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    Estructuras Mecanicistas y Organicas

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    Este documento describe dos modelos organizacionales principales - la estructura mecánica y la estructura orgánica. La estructura mecánica se caracteriza por ser rígida y altamente controlada, mientras que la estructura orgánica es más flexible y adaptable. También discute cuatro factores de contingencia que afectan el tipo de estructura que una organización debe adoptar: la estrategia, el tamaño, la tecnología y la incertidumbre del entorno. Explica cómo cada uno de estos factores influye en si una estruct

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    Estructuras Mecanicistas y Organicas

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    Este documento describe dos modelos organizacionales principales - la estructura mecánica y la estructura orgánica. La estructura mecánica se caracteriza por ser rígida y altamente controlada, mientras que la estructura orgánica es más flexible y adaptable. También discute cuatro factores de contingencia que afectan el tipo de estructura que una organización debe adoptar: la estrategia, el tamaño, la tecnología y la incertidumbre del entorno. Explica cómo cada uno de estos factores influye en si una estruct

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    Este documento describe dos modelos organizacionales principales - la estructura mecánica y la estructura orgánica. La estructura mecánica se caracteriza por ser rígida y altamente controlada, mientras que la estructura orgánica es más flexible y adaptable. También discute cuatro factores de contingencia que afectan el tipo de estructura que una organización debe adoptar: la estrategia, el tamaño, la tecnología y la incertidumbre del entorno. Explica cómo cada uno de estos factores influye en si una estruct

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    ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGNICAS

    Las organizaciones no tienen, ni tendrn estructuras idnticas. Una empresa


    con 30 empleados no funcionar igual a una con 30.000, pero incluso tengan
    tamaos parecidos no necesariamente tendrn estructuras similares. Lo que
    funciona para una empresa podr no funcionar para la otra.

    Existen dos modelos organizacionales, que se podra decir que son los dos
    extremos en la estructura organizacional. La Estructura Mecanicista, que es
    una estructura rgida y muy controlada, caracterizada por una gran
    especializacin, departamentalizacin rgida, limitado tramo de control, alta
    formalizacin, una red de informacin limitada (en su mayor parte
    comunicacin hacia abajo), y poca participacin de los empleados de niveles
    inferiores en la toma de decisiones.

    El otro modelo de diseo organizacional es la Estructura Orgnica, la cual es


    una estructura muy adaptable y flexible, pueden tener alta especializacin pero
    estos trabajos no estn estandarizados y pueden cambiar segn las
    necesidades. El trabajo se organiza normalmente en torno a equipos
    interfuncionales, y cuentan con la autoridad para tomar decisiones, requieren
    reglas formales mnimas y poca supervisin directa.

    En el siguiente grfico se muestran las caractersticas principales de las


    estructuras mencionadas.

    FACTORES DE CONTINGENCIA
    Para ayudar a los gerentes a decidir sobre qu tipo de estructura
    organizacional emplearan para llevar a su empresa al cumplimiento de los
    objetivos, se plantearon cuatro variables de contingencia.

    ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

    La estructura de una organizacin debe facilitar el logro de objetivos. Como los


    objetivos son una parte importante de las estrategias de una organizacin, slo
    es lgico que la estrategia y la estructura estn muy relacionadas.

    Ciertos diseos estructurales funcionan mejor con distintas estrategias


    organizacionales.

    Por ejemplo:

    La flexibilidad y el libre flujo de informacin de la estructura orgnica funcionan


    bien cuando una organizacin busca innovaciones significativas y nicas.

    La organizacin mecanicista, con su eficiencia, estabilidad y estrechos


    controles, funciona mejor para compaas que quieren controlar de cerca los
    costos.

    TAMAO Y ESTRUCTURA

    Hay bastantes pruebas de que el tamao de una organizacin afecta su


    estructura. Las grandes organizaciones tienden a presentar mayor
    especializacin, departamentalizacin, centralizacin y reglas y normas que las
    organizaciones pequeas.

    TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA

    Toda organizacin utiliza alguna forma de tecnologa para convertir sus


    insumos en productos. Las organizaciones adaptan sus estructuras a sus
    tecnologas, segn lo rutinarias que sean los procesos. En general entre ms
    rutinaria sea la tecnologa, ms mecanicista es la estructura y es ms probable
    que una estructura orgnica tenga tecnologas menos rutinarias.
    Cuando se habla sobre diferenciacin vertical se hace referencia al orden
    jerrquico o a la cadena de mando presente en la organizacin. Al mencionar
    la diferenciacin horizontal se refiere a la especializacin del trabajo y a la
    departamentalizacin que se tiene en la organizacin.

    INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO Y ESTRUCTURA

    Algunas organizaciones enfrentan entornos sencillos y estables, con poca


    incertidumbre, mientras que otros enfrentan entornos dinmicos y complejos
    con demasiada incertidumbre.

    En entornos sencillos y estables, los diseos mecanicistas pueden ser ms


    efectivos. Por otra parte, a mayor incertidumbre la organizacin necesita ms
    la flexibilidad de un diseo orgnico.

    La competencia global, la acelerada innovacin de productos por parte de la


    competencia y la creciente demanda de los clientes por mejor calidad y
    entregas ms rpidas son ejemplos de fuerzas ambientales dinmicas. Las
    organizaciones mecanicistas no estn equipadas para responder al rpido
    cambio ambiental y a la incertidumbre del entorno. Como resultado, muchas
    organizaciones se estn volviendo ms orgnicas.

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