Boletn

Nmero V Indicadores de Rentabilidad

Junio, 2017

Qu es el CEPEP?
El Centro de Estudios para la Preparacin y Evaluacin
Socioeconmica de Proyectos (CEPEP), es un fideicomiso creado en
el ao de 1994 por el gobierno federal por conducto de la Secretara
de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP) y administrado por el Banco
Nacional de Obras y Servicios Pblicos (Banobras). Este centro tiene
como propsito contribuir a optimizar el uso de los recursos
destinados a la realizacin de proyectos y programas de inversin,
as como la capacitacin permanente en preparacin y evaluacin
socioeconmica de proyectos, para todos los niveles de gobierno.

CONTENIDO

INTRODUCCIN ............................................................................................................................................. 1
INDICADORES DE RENTABILIDAD .................................................................................................................. 1
1.1. Valor Presente Neto (VPN) ..................................................................................................................... 1
1.2. Tasa Interna de Retorno (TIR).......................................................................................................... 3
1.3. Tasa de Rentabilidad Inmediata (TRI)............................................................................................. 5
1.4. Valor Anual Equivalente o Costo Anual Equivalente .................................................................... 6
1.5. Relacin Beneficio- Costo (B/C) ....................................................................................................... 7
1.6. Periodo de Recuperacin (PR) ......................................................................................................... 9
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INTRODUCCIN Inversin, y las metodologas para la evaluacin

socioeconmica en sus diferentes sectores, que se
Uno de los fines del Centro de Estudios para la
encuentran en la pgina web del CEPEP.
Preparacin y Evaluacin Socioeconmica de Proyectos
(CEPEP) es difundir, las tcnicas de preparacin, INDICADORES DE RENTABILIDAD
elaboracin, ejecucin, evaluacin y seguimiento de los
proyectos de inversin, incluyendo la distribucin de Los Lineamientos tienen por objeto establecer los
materiales sobre dichos temas. Es por ello que el tipos de evaluaciones socioeconmicas que sern
CEPEP, se ha dado a la tarea de disear y elaborar aplicables a los programas y proyectos de inversin
boletines informativos con el propsito de esclarecer que consideren realizar las dependencias y entidades
temas especficos relacionados con la Evaluacin de la Administracin Pblica Federal, siendo uno de
Socioeconmica de Proyectos. stos, el Anlisis Costo-Beneficio, el cual deber
Para ello y a partir de la interaccin que tiene el Centro considerar el clculo de los indicadores de
con servidores pblicos cuyas tareas estn rentabilidad: VPN, TIR y la TRI.
relacionadas con la estructuracin y gestin de la Un proyecto ser rentable si, considerando la tasa de
formulacin de las evaluaciones socioeconmicas de descuento relevante para el proyecto, el valor
proyectos, se desarrolla el presente boletn, que
presente de los beneficios generados por el proyecto
aborda de manera especfica la determinacin de los
es mayor que el valor presente de los costos
indicadores de rentabilidad necesarios para decidir la
generados.
conveniencia socioeconmica de realizar el programa o
proyecto, como son el Valor Presente Neto (VPN), la Lo anterior aplica tanto para evaluar proyectos desde
Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Tasa de Rentabilidad la perspectiva privada como desde la perspectiva
Inmediata (TRI), mismos que se encuentran normados social, sin embargo, los beneficios y costos
en los Lineamientos para la elaboracin y presentacin considerados para el clculo de la rentabilidad de un
de los anlisis costo y beneficio de los programas y proyecto son diferentes entre la evaluacin social y la
proyectos de inversin (Lineamientos), publicados por privada.
la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.
Adicionalmente, se abordarn otros indicadores como Una vez que se han identificado, cuantificado y
el Periodo de Recuperacin y la Relacin Beneficio valorado los costos y beneficios esperados del proyecto
Costo; ofreciendo as una herramienta complementaria y se ha definido el flujo durante su ciclo de vida, se est
para la comprensin del tema, que contribuya a en condiciones de determinar a travs de indicadores,
facilitar el proceso evaluacin socioeconmica. la rentabilidad del proyecto.
Es importante subrayar que el boletn no pretende 1.1. Valor Presente Neto (VPN)
ofrecer una metodologa a profundidad, ni sustituir lo
establecido en los Lineamientos. Para una referencia El Valor Presente Neto (VPN)1 de un proyecto es la
completa se sugiere consultar la Gua General para la suma de los beneficios netos futuros del proyecto
Presentacin de Estudios de Evaluacin actualizado a un ao comn a una tasa de descuento
Socioeconmica de Programas y Proyectos de

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El VPN es equivalente a los conceptos de Valor Actual Neto (VAN)
o Valor Actual de los Beneficios Netos (VABN).

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relevante. En el caso de una evaluacin privada ser d* = Tasa Social de Descuento

considerada la tasa de mercado. i = Nmero de aos del horizonte de evaluacin
E = Externalidades
La frmula para estimar el VPN es la siguiente.
La Tasa Social de Descuento es el costo de oportunidad
de utilizar fondos para financiar un proyecto con el que
= 0 +
(1 + ) se pretende medir la rentabilidad de los proyectos.
Y es igual a la diferencia entre el Valor Presente de los Si el VPNS es mayor que cero (VPNS > 0) entonces se
Beneficios del proyecto y el Valor Presente de los considerar que el proyecto es socialmente rentable y,
Costos del proyecto. por lo tanto, es conveniente realizarlo. Si el objetivo es
el de jerarquizar entre distintas alternativas
=
0 independientes de inversin entonces se priorizar a
(1 + ) (1 + )
partir del proyecto que tenga un mayor VPNS.
Donde,
Si el VPNS es igual a cero (VPNS = 0) ser indiferente
VPN = Valor Presente Neto realizar el proyecto o invertir los recursos en la
I = Inversin alternativa. Si el VPNS del proyecto es menor que cero
B = Beneficios directos
(VPNS < 0) entonces el proyecto no es rentable
C = Costos directos
d = Tasa de descuento o costo de oportunidad del socialmente y deber ser rechazado.
dinero El VPN es una funcin inversa de la tasa de descuento,
n = Nmero de aos del horizonte de evaluacin
lo que significa que en la medida que la tasa de
El VPN Social (VPNS) sintetiza en una sola cifra el valor descuento es ms alta el costo de oportunidad que
social del proyecto al restar los costos socioeconmicos enfrenta el proyecto tambin es ms alto y, por lo
a los beneficios socioeconmicos una vez que ambos tanto, el valor presente de los flujos futuros es menor
han sido debidamente actualizados con la Tasa Social que cuando la tasa de descuento presenta niveles ms
de Descueto. bajos.

El clculo del VPN Social tiene algunas variaciones

sustantivas respecto al clculo del VPN Privado.

( ) + ( ) +
= 0 +
(1 + )
=1

Donde,

VPNS= Valor Presente Neto Social

I* = Inversin
B* = Beneficios directos
C* = Costos directos Grfica 1.1. Relacin entre el VPN y la tasa de descuento
BI = Beneficios indirectos
CI = Costos indirectos

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Por otro lado, para la evaluacin social de proyectos se

consideran los efectos intangibles, como aspectos
positivos y negativos que podran ser complicados de
valorar debido a que no existen mercados definidos,
por ejemplo, cmo medir acciones que tiene como
objetivo mejorar la imagen urbana de una colonia o
una que tiene como objetivo disminuir las emisiones de
contaminacin vehicular o un parque pblico o un
proyecto que atiende aspectos de seguridad pblica.
Sin embargo, aunque no se pueda determinar un valor
en especfico dentro de los indicadores de rentabilidad, Grfica 1.2. El VPN, la tasa de descuento y la Tasa Interna
de la evaluacin del proyecto deber emitir de Retorno (TIR)
recomendaciones sobre estos efectos intangibles del La TIR es la tasa mxima que soportara el proyecto
proyecto. para ser rentable, cualquier tasa de descuento mayor
De esta manera, los efectos intangibles positivos y que la TIR ocasionara que el VPN del proyecto es
negativos deben identificarse y presentarse junto con negativo, por lo tanto, el proyecto deber ser
los indicadores de rentabilidad social, de manera que rechazado. Cualquier tasa de descuento inferior a la TIR
puedan considerarse para la toma de decisiones, pues garantizar una rentabilidad positiva para el proyecto,
el objetivo de la evaluacin es medir distintas opciones por lo tanto, ser conveniente realizarlo.
con reglas similares y proporcionar informacin que
Sin embargo, atrs de este mtodo hay un supuesto
facilite la toma de decisiones.
generalmente poco considerado pero altamente
1.2. Tasa Interna de Retorno (TIR) significativo, se considera que los flujos son bien
comportados, es decir, tienen un periodo inicial en
La Tasa Interna de Retorno para algunos autores que los flujos netos son negativos y el resto de flujos
resume los mritos que tiene un proyecto porque se netos futuros son positivos, lo cual no generalmente
determina de manera intrnseca al mismo proyecto y se sucede en los proyectos.
determina exclusivamente con los flujos esperados del
proyecto. Suponiendo que se tienen 3 proyectos:

La TIR es aquella tasa de descuento que ocasiona que Proyecto 0 1 2 TIR

el VPN del proyecto sea igual a cero.
A -1000 700 600 20%

B 1100 -1500 300 12%

C -2000 4600 -2640 10% y 20%

En el caso del proyecto A se presentan flujos bien

comportados por lo que la lnea de VPN tiene un

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comportamiento como el de la grfica 1.3. En este caso,

se cumple la condicin de que cualquier tasa de
mercado menor que la TIR hace que el proyecto tenga
un VPN positivo y, por lo tanto, es rentable el proyecto
y es conveniente realizarlo.

Grfica 1.4. El VPN y la TIR del proyecto B

El proyecto C tampoco tiene flujos bien comportados

por lo que la lnea de VPN tiene un comportamiento
que genera mltiples TIRs. En este caso, la condicin de
que cualquier tasa de mercado menor que la TIR hace
Grfica 1.3. El VPN y la TIR del proyecto A que el proyecto tenga un VPN positivo se cumple
cuando la tasa de descuento est entre el 20% y 10%,
En el caso del proyecto B no se tienen flujos bien
cualquier tasa menor al 10% como lo establecera el
comportados por lo que la lnea de VPN tiene un
criterio, sin embargo, se estara llevando a una decisin
comportamiento como el de la grfica 1.4. En este caso,
equivocada.
la condicin de que cualquier tasa de mercado menor
que la TIR hace que el proyecto tenga un VPN positivo
no se cumple, porque el VPN del proyecto tiene un
comportamiento directo respecto de la tasa de
descuento, por lo tanto, el criterio de aceptar el
proyecto si la tasa de descuento es menor que la TIR es
inconsistente, en este caso cualquier tasa por debajo
de 12% generaran prdidas porque se estara tomando
una decisin equivocada.

Grfica 1.5. El VPN y la TIR del proyecto C

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Por otro lado, el criterio de la TIR tambin tiene entonces el proyecto X sera ms rentable que el
limitaciones para tomar decisiones de priorizacin de proyecto Y.
proyectos. Suponiendo que se presentan los siguientes
Lo anterior explica por qu el criterio de la TIR tiene
2 proyectos:
limitaciones si se pretende utilizar para priorizar
proyectos. Aunque, cabe sealar que desde el punto
Proyecto 0 1 TIR
de vista de un inversionista que busca colocar dinero
en distintas alternativas y su objetivo es invertir y
X -2,000 2,400 20%
reinvertir la mayor parte de las utilidades, entonces en
Y -1,500 1,850 23%
este caso, el criterio que le permite identificar sus
mejores opciones es la TIR.

1.3. Tasa de Rentabilidad Inmediata (TRI)

La Tasa de Rentabilidad Inmediata indica el momento

ptimo de inicio de operacin de un proyecto de
inversin que parte de los siguientes escenarios:
a) Los beneficios del proyecto son crecientes en
TIR Y el tiempo calendario, independientemente de
la fecha en que se ejecute el proyecto. Por
ejemplo, en un proyecto de agua potable con
mayor capacidad para satisfacer la demanda
existente en la situacin actual puede tener
beneficios creciente cuando la poblacin
TIR X presenta una tasa de crecimiento positiva, los
beneficios se incrementarn ao con ao, en
Grfica 1.6. El VPN y la TIR de los proyectos X y Y funcin del crecimiento poblacional y seguir
as, independientemente del ao en que se
El proyecto Y tiene una TIR mayor de la que tiene el construya el proyecto.
proyecto X, sin embargo esta situacin no permite
b) La oferta del proyecto est controlada por el
deducir que a todas las tasas menores del 24% el
Gobierno, de manera que por lo general este
proyecto Y es mejor que el proyecto X. A tasas entre
criterio se aplica para proyectos pblicos,
20% y 23% el proyecto Y es ms conveniente porque
como por ejemplo, carreteras, distribucin y
soporta una mayor tasa y en este rango la rentabilidad
conduccin de agua potable y energa
del proyecto X es negativa, sin embargo, a tasas
elctrica. Se aplica para los bienes y servicios
menores a 20% el proyecto Y es ms conveniente pero
conocidos como monopolios naturales, donde
solamente hasta el punto donde la tasa es de 10%. A
es muy costoso tener distintas alternativas y
esta tasa el VPN de los proyectos X y Y es igual en $182.
slo se presenta una opcin, es decir, sera muy
Si la tasa de descuento se ubicara por debajo de 10%
costoso para el pas contar con tres lneas de

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distribucin de energa elctrica disponibles TRI Momento ptimo

para cada vivienda y para que cada usuario Proyecto
1 2 3 4 Operacin Inversin
decidiera qu compaa utilizar.
A -9.6% -10.1% -10.6% -11.1% 2 aos 1 ao
Para calcular el momento ptimo se presenta la
siguiente frmula: B -8.0% -8.8% -9.7% -10.6% 4 aos 2 aos

C -9.0% -9.9% -10.9% -12.0% 3 aos 2 aos

=

Adems, el momento ptimo de inversin corresponde
Donde, al momento ptimo de operacin, menos la duracin
TRIn = Tasa de Rentabilidad Inmediata del ao n de la construccin.
BNn = Beneficio neto del ao n En conclusin, cada uno de los criterios planteados
I = Inversin del proyecto tiene convenientes e inconvenientes por lo que para
evaluar algn proyecto o para tomar la decisin de
Cuando la TRI es igual la tasa de descuento es el seleccionar entre distintas alternativas de inversin es
momento ptimo de operacin del proyecto, y si la TRI recomendable considerar ms de un criterio de
es menor a la tasa de descuento el proyecto debe rentabilidad que permita blindar la decisin.
postergarse, y si es mayor, entonces debe construirse a
la brevedad, porque el momento ptimo ya pas. 1.4. Valor Anual Equivalente o Costo
Suponiendo que se presentan los siguientes proyectos, Anual Equivalente
donde el monto del ao 0 representa el monto de
inversin, y los montos de los aos subsecuentes los El Costo Anual Equivalente (CAE) se utiliza para
beneficios netos de cada proyecto: seleccionar entre alternativas de proyectos que tienen
vidas tiles distintas. La diferencia entre VPN y CAE
Duracin de
consiste en que el primer criterio se consideran los
Proyecto 0 1 2 3 4 la
construccin
costos y los beneficios que el proyecto genera, en tanto
que en el CAE slo se consideran los costos.
A -50 4.80 5.04 5.29 5.56 1 ao
Este criterio tambin es conocido como Serie Neta
B -100 8.00 8.80 9.68 10.65 2 aos Uniforme (SNU), que es una anualidad de los flujos del
proyecto, en este caso, una anualidad que refleja el
C -100 9.00 9.90 10.89 11.98 1 ao costo uniforme que tendra un proyecto a lo largo de su
vida til.
Aplicando la frmula de la TRI se obtienen las
siguientes tasas: para el proyecto A, en el ao 1 la TRI En el anlisis costo-eficiencia, donde los beneficios son
es igual a 4.80/50 = 9.6%. Y se obtendra el que es de difcil cuantificacin y valoracin, o bien, si los
menor a la tasa de descuento que es del 10%. El beneficios de ambas alternativas son iguales, se utiliza
momento ptimo ser donde la relacin entre el flujo por lo general el CAE para seleccionar entre diferentes
de un ao y el monto de la inversin sea mayor que la alternativas, mutuamente excluyentes, que tengan
tasa social de descuento. distinto horizonte de evaluacin. En cambio, se utiliza

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el VPC (Valor Presente de los Costos) si los horizontes seleccionan a travs del criterio de VPC, pues no es
de evaluacin son idnticos cuyo clculo es igual al del necesario calcular el CAE.
VPN, pero en el flujo de efectivo se consideran slo
De esta manera el objetivo del CAE es presentar un
costos.
pago anual que equivale al flujo del proyecto.
(1 + ) Graficando el flujo de los proyectos A, B y C no es claro
= [ ]
(1 + ) 1 cul proyecto presenta el menor costo, y si se observa
los CAEs, es evidente que el proyecto B presenta un
Donde, menor costo.
CAE = Costo Anual Equivalente 0
VPC = Valor Presente de los Costos 1 2 3 4
-200 -200 -200
d = Tasa de descuento o costo de oportunidad del
-320 -320
dinero -400 -400
n = Nmero de aos del horizonte de evaluacin

Suponiendo que se tienen 3 proyectos con los

-803 -803 -803 -803
-
siguientes costos de inversin, presentados en el ao 0, -1000 -976 -976
-976 -954 -954
y los costos de operacin en un horizonte de 2 aos -1100
para los proyectos A y C, y 3 aos para el proyecto B.
Se determina en la siguiente tabla el Valor Presente de
A B C
los Costos (VPC) y el Costo Anual Equivalente (CAE) de -1500
CAE-A CAE-B CAE-C
cada proyecto considerando una tasa de descuento del
10%. Grfica 1.7. Los VPC y CAES de los proyectos A, B y C

Proyecto 0 1 2 3 VPC CAE

1.5. Relacin Beneficio- Costo (B/C)
A -1000 -400 -400 -$1,694 -$976
Aunque no es un indicador requerido en la normativa
B -1500 -200 -200 -200 -$1,997 -$803 vigente, el criterio de la Relacin Beneficio-Costo
C -1100 -320 -320 -$1,655 -$954
consiste en calcular la relacin existente entre el valor
presente de los beneficios sociales (VPB) y el valor
El objetivo es seleccionar el proyecto de menor costo, presente de los costos sociales (VPC) utilizando para su
de manera que si los tres proyectos tiene distinta vida clculo la tasa social de descuento. Como se mencion,
til el criterio de seleccin debe ser el CAE. Por lo que el VPN de un proyecto es la diferencia entre el VPB y el
el proyecto de menor costo es el B, a pesar de que tiene VPCs, el caso del presente criterio se determina con el
un periodo de vida ms largo. cociente de ambos valores.
En caso de que slo se presentaran dos alternativas, el Mientras que en el caso del VPN si:
proyecto A y el proyecto C, como ambos presentan un
VPB > VPC, entonces el VPN > 0,
horizonte de 1 ao de inversin y 2 de operacin, se
en el caso del criterio B/C si:

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VPB > VPC, entonces C 2,500 3,200 700 1.28

>1
Bajo el criterio del VPN considerar que el proyecto A es
el ms rentable, en segundo lugar se tendra al
Por lo que se estara determinando que el proyecto es
proyecto C y, finalmente, el proyecto B que es el que
socialmente rentable. En esta situacin, se puede intuir
tiene el VPN ms bajo. Sin embargo, este orden no
que el VPN del proyecto sera tambin positivo.
sera el mismo si se utiliza el criterio B/C. Bajo este
Para el caso en el que el VPB es igual al VPC la relacin criterio el proyecto ms conveniente sera el B y el
ser igual a 1, por lo tanto, el proyecto tendra el ltimo sera el C. Si se tuviera que tomar una decisin
equivalente a un VPN igual a cero. As como en el caso se tiene que considerar cul es el proyecto que genera
del VPN, el hacerlo o no sera indiferente porque se ms riqueza desde el punto de vista social, tendra que
generan beneficios similares a los costos generados por utilizarse el criterio del VPN.
el proyecto.
Otra limitacin que tiene el criterio B/C es que se puede

=1 sesgar una decisin mediante una manipulacin de los

flujos de un proyecto. Por ejemplo,
Cuando la relacin Beneficio Costo es menor que 1
significa que el VPC es mayor que el VPB y, por lo tanto, Proyecto A 0 1 2 VA

este proyecto no es rentable y no es conveniente

Beneficios 1300 800 1843
realizarlo.
Costos 400 200 400 912
<1

Factor de Descuento 0.9091 0.8264
Este criterio beneficio/costo puede tener resultados
VPN 930.58
consistentes con el criterio del indicador VPN para
determinar la rentabilidad de un proyecto.
B/C 2.02
Sin embargo, donde existen diferencias y los resultados
no necesariamente seran consistentes con el VPN sera Proyecto A' 0 1 2 VA

al momento de jerarquizar proyectos porque el criterio

Beneficios 1100 400 1331
B/C tiene la limitante de que no toma en consideracin
el tamao de los proyectos, por ejemplo: Costos 400 400

Proyecto VPC VPB VPN B/C

Factor de Descuento 0.9091 0.8264

A 3,000 4,000 1,000 1.33 VPN 930.58

B 550 800 250 1.45 B/C 3.33

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Se presentan los proyectos A y A que, en realidad es un La limitacin del criterio es que al no considerar flujos
mismo proyecto. Analizando la alternativa A, se puede ms lejanos puede llevar a una decisin equivocada,
ver que es un proyecto rentable porque tanto el VPN por ejemplo, considere los siguientes proyectos:
como el B/C son mayores que 0 y 1 respectivamente.
Proyecto 0 1 2 3 PR VPN
Sin embargo, un promotor que pudiera tener intereses
particulares en el proyecto podra manipular los flujos
A -1,000 700 800 900 2 885
y presentar la alternativa A, en este caso solo est
utilizando los flujos netos del proyecto (1100 = 1300- B -1,500 500 500 2,000 3 791
200 y 400 = 800-400). Con este ajuste el proyecto
genera un B/C mayor para el caso A, por lo que si el C -500 500 -100 -700 1 -595

proyecto estuviera compitiendo con otras alternativas

de inversin este indicador lo hace ms atractivo que De acuerdo con el criterio del PR el proyecto ms
en el caso A. conveniente es el proyecto C porque permite una
recuperacin al siguiente ao, sin embargo, al no tomar
En conclusin, el criterio B/C puede ayudar a en cuenta los flujos futuros, deja de lado las prdidas
determinar la rentabilidad de un proyecto pero no a que el proyecto genera en los periodos 2 y 3. En este
seleccionar entre distintas alternativas de inversin. caso el VPN del proyecto considerando los 3 periodos
del ciclo es negativo, por lo tanto sera inconveniente
1.6. Periodo de Recuperacin (PR) invertir en este proyecto.

El criterio del PR tiene como objetivo la identificacin Por el contrario, el proyecto A en el que la inversin se
del momento en el que el inversionista estar en recupera en el segundo periodo es el ms conveniente
condiciones de recuperar la inversin realizada al inicio de acuerdo al VPN, mientras que el proyecto C que
del proyecto. Existen dos posiciones sobre la utilizacin recupera la inversin hasta el tercer periodo tambin
del mtodo, uno que considera para su determinacin es una inversin rentable si se consideran los flujos de
el valor presente de los flujos y la otra posicin que los tres periodos.
considera los flujos nominales del proyecto. Bsicamente, el objetivo de este criterio es determinar
Sin embargo, independientemente del criterio utilizado el plazo mnimo de un financiamiento, ms que
la cuestin es que en este criterio la importancia de los determinar la rentabilidad del proyecto en s, dado que
flujos futuros del proyecto tiene muy poca relevancia y no se consideran los flujos posteriores a la
prcticamente se concentra en los flujos inmediatos recuperacin de la inversin.
del proyecto

El criterio establece que ser preferido aquel proyecto ELABOR

que permita una ms rpida recuperacin de la
inversin que aquel cuya recuperacin es ms lejana en Eduardo Morn Maya
fideicomiso_cepep@hacienda.gob.mx
el tiempo.
Colaboracin
Ma. Lizbeth Alvarado Roldn
lizbeth_alvarado@hacienda.gob.mx