Guía para PIF Evaluación de Proyectos Oscar
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Integrantes
olombiano
as
INTRODUCCIN
CALZADO MODA S.A.S es una microempresa dedicada a la fabricacion y comercializacin del calzado al po
localidad Antonio Nario con el fin de analizar y finalmente plantear estrategias de desarrollo organizaciona
esta manera alcanzar los objetivos propuestos; buscando el perfil del cliente partiendo de la cultura, d
necesidades del cliente para su satisfaccin, se realiza una descripcin del mercado, es decir producto, preci
ODUCCIN
y comercializacin del calzado al por menor, ubicada en el sector del Restrepo,
strategias de desarrollo organizacional que puedan ser aplicadas a la empresa, de
cliente partiendo de la cultura, demografa , gustos y social conociendo las
del mercado, es decir producto, precio, promocion y plaza dentro del sector.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECFICOS
El enfoque principal de CALZADO MODA S.A es - Satisfacer las necesidades de los clie
principalmente satisfacer las necesidades de los ventas de la empresa.
O clientes, desarrollando un plan de negocios para
una empresa competitiva de fabricacion y
comercializacin de diferentes productos - Variedad e innovacin en productos p
B innovadores, brindando un servicio gil, oportuno y
confiable, con productos de alta calidad.
es un elemento importante, que desde s
nnovacin en productos por medio del personal idoneo trabajando sincronizadamente, donde cada uno de nosotros
o importante, que desde su rea aporta y soporta la labor de los dems, generando valor para el cliente.
analizar los modelos administrativos aplicables a la empresa y obtener una mejor calidad.
En el Pas existen actualmente gran cantidad de pequeas y medianas empresas dedicadas a la fabricacin y
globalizado de hoy se exigen productos de buena calidad y que sean asequibles a todo tipo de clientes.
La empresa CALZADO MODA S.A.S, es una MIPYME considerada una mediana empresa con un total de 10
maquinaria especializada en cortes, costuras, pegado de suelas y pulidos; el calzado de cuero para hombres
reconocidos como los mejores en el Pas y cuentan con gran prestigio razn por la cual las materias primas y su
Restrepo en Bogot DC, est situada en este sector ya que en esta zona podemos evidenciar que es un mercado
costo; adems, se observa que la demanda es satisfecha, pero se encuentra saturada con la entrada de nuevas tie
desleal, la entrada de productos a muy bajos costos al Pas, la informalidad laboral, el incremento de los impuesto
alerta; razn por la cual las directivas deben tomar medidas para mejorar su negocio.
La empresa debe de realizar inicialmente un estudio de mercado, analizando las debilidades, fortalezas, oportunid
introducir esos productos diferenciadores, a la moda, con variedad de estilos, modernos y cmodos para atraer a n
y compra de materia prima a mejores precios conservando la buena calidad; adems, de capacitar al personal actu
Para realizar cambios la empresa necesita inyeccin de capital, para esto debe realizar la bsqueda de nuev
implementar los nuevos cambios.
Estos cambios garantizaran fuentes de empleo directo e indirecto, crecimiento de la empresa y mejor rentabilidad.
MIENTO DEL PROBLEMA
omo prembulo para realizar las proyecciones de los estados financieros
cadas a la fabricacin y/o comercializacin de calzado para damas y caballeros; sin embargo, en el mundo
o de clientes.
esa con un total de 10 empleados, su produccin es industrial y para la fabricacin de calzado es necesario
de cuero para hombres y mujeres son productos de muy buena calidad ya que nuestros proveedores son
as materias primas y suministros son 100% nacionales; la sede principal se encuentra ubicada en el sector el
ciar que es un mercado importante ya que los clientes potenciales buscan calzado de calidad, a la medida y bajo
la entrada de nuevas tiendas, esta no es la nica problemtica con la que cuenta esta empresa, la competencia
emento de los impuestos, auge del contrabando, competir con otras marcas y la falta de recursos han generado
es, fortalezas, oportunidades y amenazas para conocer los gustos y necesidades de los consumidores para as
cmodos para atraer a nuevos clientes y conservar los habituales; mejorar la maquinaria, equipos, instalaciones
apacitar al personal actual y si es necesario emplear nuevos trabajadores.
r la bsqueda de nuevos socios o recurrir a entidades financieras para que aprueben crditos y as poder
sa y mejor rentabilidad.
1 TOTAL INVERSIN EN EL PROYECTO $ 120,000,000
Mano de Obra
Directa Materiales Directos
Zapato Hombre 1,500 10,000
Zapato Mujer 3,000 15,000
Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS $ 18,671,074 $ 224,052,890
COSTOS FIJOS $ 5,634,286
Depreciacin de los activos relacionados con produccin $ 309,524 $ 3,714,286
Otros Costos fijos( Mantemiento Maquinas) $ 70,000 $ 840,000
Otros Costos fijos( Mantemiento Planta) $ 90,000 $ 1,080,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIN $ 190,118,604
Depreciacin de los activos relacionados con administracin $ 208,333 $ 2,500,000
Salarios $ 7,872,498 $ 94,469,976
Seguridad Social $ 5,470,719 $ 65,648,628
Arriendo $ 2,500,000 $ 30,000,000
GASTOS FIJOS DE VENTAS $ 25,800,000
Trasporte Producto $ 1,000,000 $ 12,000,000
Suministros (luz,agua) $ 650,000 $ 7,800,000
Publicidad $ 500,000 $ 6,000,000
Terrenos -
Construcciones y edificaciones -
Maquinaria y Equipo $ 26,000,000 7
Nmero unidades
Incremento de unidades
vendidas para los aos /Ao 1
proyectados %
Zapato Hombre 5% 3,840
Zapato Mujer 4% 4,080
Proyeccin IPC AO 2
IPC 3.90%
Precios Ao 1 Ao 2
Zapato Hombre $ 55,659 57,829
Zapato Mujer $ 70,984 73,753
Maquinas de Corte
4,800
- - -
- -
- -
0 0 0
Nmero Nmero
Nmero unidades /Ao 2 unidades /Ao 3 unidades /Ao 4 Nmero unidades /Ao 5
AO 3 AO 4 AO 5
3.50% 3.50% 3.50%
Ao 3 Ao 4 Ao 5
59,853 61,948 64,116
76,334 79,006 81,771
Ao 3 Ao 4 Ao 5
14,517 15,026 15,551
22,045 22,817 23,615
0
% de participacin en
las ventas de cada
producto
45%
55%
MAQUINARIA
$ 2,700,000 2 $ 5,400,000
$ 2,799,000 3 $ 8,397,000
$ 1,500,000 2 $ 3,000,000
$ 780,000 3 $ 2,340,000
$ 1,000,000 2 $ 2,113,000
$ 1,150,000 1 $ 1,150,000
TOTAL $ 26,000,000
ELEMENTOS DE ADMINISTRACION
$ 1,100,000 2 $ 2,200,000
$ 200,000 2 $ 400,000
TOTAL $ 2,600,000
4,800
0 1
INGRESOS 503,346,046
(-)COSTOS DE VENTAS
Variables 135,480,000
Fijos 1,920,000
(-) DEPRECIACION 3,714,286
(=) UTILIDAD BRUTA 362,231,760
GASTOS DE VENTAS 25,800,000
GASTOS ADMINISTRACION 190,118,604
(-) DEPRECIACION 2,500,000
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS 15,000,000
UTILIDAD OPERACIONAL 128,813,156
Gastos Financieros 6,767,130
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 122,046,026
Provisin de Impuestos 34% 41,495,649
UTILIDAD NETA 80,550,377
RESERVA LEGAL 10% 8,055,038
UTILIDAD DEL EJERCICIO 72,495,340
0 1
UTILIDAD OPERACIONAL 128,813,156
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES 43,796,473
(=) NOPAT/UODI 85,016,683
(+) DEPRECIACIONES 6,214,286
(+) AMORTIZACIONES 15,000,000
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE 106,230,969
PAGO INTERESES 6,767,130
PAGO CAPITAL 5,421,715
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS 2,300,824
FLUJO CAJA ACCIONISTA 96,342,948
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO 96,342,948
FLUJO DE CAJA INICIAL 70,000,000
FLUJO DE CAJA FINAL 166,342,948
CHECK SUMAS - -
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
TASA DE DESCUENTO
RBC
TIR
PRI
NANCIEROS EMPRESA
O DE RESULTADOS
AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
3.90% 3.50% 3.50% 3.50%
2 3 4 5
546,116,251 590,252,821 637,970,778 689,561,901
2 3 4 5
319,276,821 355,561,511 395,152,773 438,332,766
108,554,119 120,890,914 134,351,943 149,033,140
210,722,702 234,670,598 260,800,830 289,299,625
6,214,286 6,214,286 6,214,286 6,214,286
0 0 0 0
2 3 4 5
- - - -
S DE SENSIBILIDAD
CAPM
URSOS DE TERCEROS
CUOTA SALDO
$ 40,000,000
$ 1,015,737 $ 39,584,263
$ 1,015,737 $ 39,162,290
$ 1,015,737 $ 38,733,987
$ 1,015,737 $ 38,299,260
$ 1,015,737 $ 37,858,012
$ 1,015,737 $ 37,410,145
$ 1,015,737 $ 36,955,560
$ 1,015,737 $ 36,494,156
$ 1,015,737 $ 36,025,831
$ 1,015,737 $ 35,550,482
$ 1,015,737 $ 35,068,002 AO 1 INTERESES ABONO A K
$ 1,015,737 $ 34,578,285 6,767,130 $ 5,421,715
$ 1,015,737 $ 34,081,222
$ 1,015,737 $ 33,576,703
$ 1,015,737 $ 33,064,616
$ 1,015,737 $ 32,544,849
$ 1,015,737 $ 32,017,284
$ 1,015,737 $ 31,481,806
$ 1,015,737 $ 30,938,296
$ 1,015,737 $ 30,386,634
$ 1,015,737 $ 29,826,696
$ 1,015,737 $ 29,258,360
$ 1,015,737 $ 28,681,498 AO 2 INTERESES ABONO A K
$ 1,015,737 $ 28,095,983 5,706,544 $ 6,482,301
$ 1,015,737 $ 27,501,686
$ 1,015,737 $ 26,898,474
$ 1,015,737 $ 26,286,214
$ 1,015,737 $ 25,664,770
$ 1,015,737 $ 25,034,005
$ 1,015,737 $ 24,393,778
$ 1,015,737 $ 23,743,947
$ 1,015,737 $ 23,084,369
$ 1,015,737 $ 22,414,898
$ 1,015,737 $ 21,735,384
$ 1,015,737 $ 21,045,678 AO 3 INTERESES ABONO A K
$ 1,015,737 $ 20,345,626 4,438,488 $ 7,750,357
$ 1,015,737 $ 19,635,073
$ 1,015,737 $ 18,913,862
$ 1,015,737 $ 18,181,833
$ 1,015,737 $ 17,438,823
$ 1,015,737 $ 16,684,669
$ 1,015,737 $ 15,919,202
$ 1,015,737 $ 15,142,252
$ 1,015,737 $ 14,353,649
$ 1,015,737 $ 13,553,217
$ 1,015,737 $ 12,740,778
$ 1,015,737 $ 11,916,152 AO 4 INTERESES ABONO A K
$ 1,015,737 $ 11,079,158 2,922,377 $ 9,266,468
$ 1,015,737 $ 10,229,608
$ 1,015,737 $ 9,367,315
$ 1,015,737 $ 8,492,088
$ 1,015,737 $ 7,603,732
$ 1,015,737 $ 6,702,051
$ 1,015,737 $ 5,786,844
$ 1,015,737 $ 4,857,910
$ 1,015,737 $ 3,915,041
$ 1,015,737 $ 2,958,030
$ 1,015,737 $ 1,986,663
$ 1,015,737 $ 1,000,726 AO 5 INTERESES ABONO A K
$ 1,015,737 $ 0 1,109,687 $ 11,079,158
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