8.1 Simulación de Una Cadena de Abastecimiento Subway
8.1 Simulación de Una Cadena de Abastecimiento Subway
8.1 Simulación de Una Cadena de Abastecimiento Subway
PRESENTADO A INSTRUCTOR:
SONIA RAMOS
PRESENTADO POR:
LAURA ALEJANDRA VALENCIA RUA
2017
Con esta propuesta el seor Peter Buck le presto 1 000 USD a Fred para iniciar una
de las marcas que revolucionara la industria de la comida rpida. Al comienzo
Subway tena otro nombre: Petes subway.
Fred y Peter queran tener 32 locales en 10 aos, pero faltando solo un ao para
cumplir dicha meta solo tenan 16 locales, y fue en ese momento de presin que
surgi la idea de volver un negocio tipo franquicia. Hoy por hoy tienen ms de 37 000
locales de la marca subway, esta es representada por la firma Doctors Associates
Inc. (DAI). El secreto del xito viene de ofrecer variedad, un producto bajo en caloras
y a un precio bajo.
Objetivos
Ventajas competitivas
Reconocimiento de Marca.
Productos de la mejor calidad.
Nuestro amplio men ofrece una gran variedad de opciones a los clientes.
Simplicidad. El sistema probado hace que la operacin y la administracin no
sean complicados.
Asistencia. Tenemos a toda una organizacin con m+as de 45 aos de
experiencia apoyando a nuestros franquiciatarios.
Control. Los propietarios aprenden a utilizar mtodos de control que les ayudan
manejar el negocio de manera eficaz.
El 75% de las localidades a nivel mundial, son de clientes que continan comprando
las franquicias de Subway, revelando un alto nivel de satisfaccin sobre el negocio.
El costo total de la inversin depende del tamao del local. Para un lugar entre 20 y
45 metros cuadrados, el valor puede oscilar entre US$ 70.000 y US$90.000. Un local
grande, como el de una plazoleta de comidas, es decir entre 55 y 100 metros
cuadrados, puede valer entreUS$100.000 y US$120.000.
Punto 7. Flujograma
Diagrama de flujo del procesos