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    TP - Hotel Alameda

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    Luciano Soro
    Este documento presenta un trabajo práctico para la asignatura de Gestión de Recursos Humanos. El trabajo trata sobre un caso ficticio de la empresa hotelera "Hoteles Alameda S.A." e incluye preguntas sobre el liderazgo, el poder y la toma de decisiones. Se analizan los diferentes tipos de poder que poseen los personajes clave de la empresa y se propone un organigrama de la organización.

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    Tp - Hotel Alameda

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    Este documento presenta un trabajo práctico para la asignatura de Gestión de Recursos Humanos. El trabajo trata sobre un caso ficticio de la empresa hotelera "Hoteles Alameda S.A." e incluye preguntas sobre el liderazgo, el poder y la toma de decisiones. Se analizan los diferentes tipos de poder que poseen los personajes clave de la empresa y se propone un organigrama de la organización.

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    Departamento : Formacin Continua

    - Licenciatura en Gestin de Tecnologa -

    Gestion de RR HH

    Profesora: Betina Baradelo

    Trabajo Prctico N1
    - Hoteles Alameda, S.A -
    - Toma de decisin, Liderazgo/Poder -

    Grupo
    Daniel Rodriguez
    Jorge Miranda
    Luciano Soro
    Cristian Bergs
    Mariano Noya
    1-Si usted fuese el nuevo Director Gerente del Hotel Alameda-Playa, Que medidas
    tomara para hacerse con el poder real en su organizacin?

    Conocer la estructura actual de la organizacin


    Debera tener identificado quines son mis colaboradores y sus cargos. Esto me
    permitir saber cules son las capacidades de cada uno para poder reubicarlos en
    otros puestos o incluso ascenderlos.

    Entender la cultura actual de la organizacin.


    Poder entender el panorama cultural actual de la organizacin, es necesario que las
    personas se sientan a gusto conmigo y con mi desempeo.

    Descubrir y distribuir talentos


    Mi tarea principal ser identificar a las personas competentes que sean capaces de
    desempear bien su trabajo y me puedan ayudar en la gestin.

    Disea una estrategia de comunicacin para coordinar, gestionar y evaluar el estado


    actual de la compaa. Eso me permitir estar al tanto del panorama actual de la
    organizacin.

    2-Qu recursos utilizaria para poder influir positivamente en el comportamiento


    laboral de sus colaboradores?
    Comprender el negocio y mis tareas.
    Ser decisivo en la toma de decisiones.
    Escuchar y preocuparme por mis colaboradores
    Ser responsable.
    Analizar distintos puntos de vista.

    3-Analice las distintas bases de poder utilizadas en este caso por los personajes que
    intervienen en las distintas situaciones.
    Sr Espino encargado de Administracin y Contabilidad.
    El seor Espino posee poder de tipo de Conexin, poder Experto y de
    informacin, ya que el mismo tiene mucha experiencia en sus tareas y conexiones
    con la alta gerencia, en varias ocasiones sus colaboradores contactan con l,
    pidiendo apoyo tcnico, logrando un lazo de gran influencia.

    Sr Bueno director del restaurante ALAMEDA - BRISAS.


    El Sr Bueno basa su poder en el poder experto por su amplia formacin acadmica,
    llega a sus colaboradores a travs de sus competencias profesionales

    Srta Purificacin, Gobernanta.


    La Srta Purificacin cuenta con el apoyo del Sr espino el cual es muy respetado, con
    ello logra hacerse de poder de Conexin y debido a su formacin acadmica
    tambin tiene un poder Experto, al tener muy buena comunicacin con el personal
    femenino logra hacerse de un poder de Relacin por su gnero.
    Sr Bravo Gerente de recepcin.
    Posee un poder de relacin debido a sus caractersticas como persona ya que es
    simptico, dinmico, extrovertido y muy ambicioso por lo cual logra llegar de muy
    buena manera a formar lazos con sus colaboradores.

    Sr Pascual jefe de Mantenimiento y Servicios Generales.


    Al igual que la Srta. purificacin cuenta con el apoyo del Sr Espino por lo cual tiene
    poder de Conexin, logr llegar a su puesto gracias a unos terrenos que le vendi a
    Don justo.

    4. Realizar un Organigrama del grupo empresarial.

    5. Cul elegiras para el puesto?


    Lo elegira al Sr Espino ya que es una persona muy querida e influyente en el mbito
    del Grupo Alameda, sumado a esto es una persona que conoce muy bien el negocio
    y es experto en el rea que maneja, en caso de necesitar algn tipo de formacin
    sera mnima y se lo podra capacitar rpidamente.

    6. Que haras con el Sr Espino?

    Hablar con un colega de confianza sobre la situacin para observarla desde otra
    perspectiva.
    Hablar en privado con el Seor Espino y explicarle el impacto de sus acciones de
    una manera adecuada.
    Hacer un seguimiento de esa conversacin, a ver si ha cambiado su comportamiento
    y determinar si volver a hablar con l puede ayudar a mejorar ms las cosas.
    Si todo lo anterior no funciona involucrara a otros en el tema, en concreto, al seor
    Justino y si fuere necesario al a Don Justo Alameda ya que este es ms allegado a l. Me
    centrara en los problemas profesionales que supone la actitud del Sr Espino.

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