Anexos 22-31.2

ANEXO 22.
FORMATO PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SG-SST
PLAN DE TRABAJO Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

GIGA INGENIERIA INTEGRAL SAS FT-SST 020
PERODO: ENERO - JUNIO DE 2017

SEGUNDO SEMESTRE DE 2016
REQUISITO - OBJETIVO OBSERVACIONES
ACTIVIDADES RESPONSABLE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO CUMPL
ESTRATGICO 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 SI NO
GENERALES
1. BSICAS LEGALES
Elaboracin del Plan de
Plan de Trabajo primer Gerencia -
Trabajo segundo
semestre de 2017 profesional SST
semestre ao 2017.
Ajustes si lo requiere a
los formatos existentes
para la evidencia y
control de la gestin de
los riesgos en el trabajo:
Gerencia, auxiliar
entrega de Elementos de
administrativo y
Control documental de la Proteccin Personal,
profesional SST.
Gestin en Salud dotacin, reporte de
Ocupacional frecuencia de
mantenimiento de
equipos, inspeccin de
extintores.
Auxiliar
Diligenciamiento de
administrativo y/o
formatos.
Gerencia
Induccin de Seguridad
Divulgacin de la
Industrial - Normas Auxiliar
induccin general de
Generales de seguridad administrativo.
seguridad.
para la empresa.
Capacitacin al
COPASST: Resolucin
2013 de 1986, por la
cual se reglamenta la
organizacin y
profesional SST
funcionamiento de los
Comits de Medicina,
Conformar el COPASST O Higene y Seguridad
VIGIA. Industrial en los lugares
de trabajo.
Diligenciar formato del
profesional SST -
copasst y plantilla para
Auxiliar
redactar las actas de
administrativo
reunin .
Reunin copasst Integrantes copasst
Gerencia -
Divulgacin a los
Reglamento de Higiene y profesional SST -
trabajadores y
Seguridad Industrial Auxiliar
exposicin.
administrativo
Matriz de peligros
valoracin de riesgos e Ajustes si se requiere profesional SST
identificacion de controles.
Capacitacin en
Gerencia,
primeros auxilios bsico
profesional SST,
dirigido a todo el
personal capacitado
personal.
Plan de emergencias
Gerencia,
Capacitacin para el
profesional SST,
manejo de extintores.
personal capacitado
2. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Programa dirigido a los
Programa de certificacin
trabajadores que operen Gerencia - SENA
por competencias labores
equipos de soldadura.
Capacitacin sobre la
importancia del uso y
cuidados de los profesional SST
Elementos de Proteccin
Elementos de Proteccin
Personal.
Personal (EPP)
Gerencia -
Seguimiento al uso de
profesional SST y/o
los Elementos de
Encargado del
Proteccin Personal.
frente de trabajo
3. MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

Realizacin de
exmenes mdicos de Gerencia - Auxiliar
aptitud: ingreso, Administrativo
Cumplimiento de la peridicos y de retiro
Resolucin 2346 de 2007 Realizar pruebas
complementarias antes Gerencia - Auxiliar
de realizar la evaluacin administrativo
mdica
ANEXO 23. PRESUPUESTO SG-SST
Cdigo: FT-SST-007
SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO
version: 1
fecha: Enero de 2017

PRESUPUESTO SG-SST
Pgina: 1
PRESUPUESTO SG-SST
DESCRIPCIN DEL COSTO UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
PROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
Examenes Clnicos y Paraclinicos
Examn Mdico Ocupacional Unidad 12 $ 25.000 $ 300.000
Visiometra Unidad 12 $ 12.000 $ 144.000
Audiometra Unidad 12 $ 12.000 $ 144.000
Elementos de Primero Axilios
Botiqun Fijo Unidad 1 $ 60.000 $ 60.000
Botiqun Porttil Unidad 2 $ 80.000 $ 160.000
Camilla Mvil Unidad 1 $ 260.000 $ 260.000
PROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Protector auditivo tipo copa Unidad 3 $ 30.000 $ 90.000
Descansa Pies Unidad 4 $ 27.000 $ 27.000
Pad mouse Unidad 4 $ 5.500 $ 22.000
Sillas Ergonmicas Unidad 4 $ 250.000 $ 1.000.000
Guantes de Carnaza Par 2 $ 10.000 $ 20.000
Botas punta de acero Par 5 $ 200.000 $ 1.000.000
PLAN DE PREPARACIN, REVENCIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA
Seales de Energencia y Evacuacin(Salida de
Emergencia) Unidad 2 $ 7.900 $ 15.800
Seal de punto de encuentro Unidad 2 $ 8.000 $ 16.000
Distintivos de Brigadistas Unidad 3 $ 20.000 $ 60.000
Extintores tipo ABC Unidad 2 $ 180.000 $ 360.000
Extintor Tipo Solkaflam Unidad 1 $ 250.000 $ 250.000
Revisin y recarga extintor tipo ABC Unidad 2 $ 60.000 $ 120.000
Revisin y recarga extintor Sokaflam Unidad 0 $0 $0
OTROS
Asesoria del SGSST Unidad 12 $ 700.000 $ 8.400.000
Capacitacin a Brigadista Unidad 4 $ 350.000 $ 1.400.000
Papeleria Unidad 1 $ 500.000 $ 500.000
TOTAL $ 14.348.800
ANEXO 24. ANALISIS DE VULNERABILIDAD
La Vulnerabilidad est definida como la medida o grado de debilidad o sensibilidad
de ser afectado por amenazas o riesgos, en funcin de la frecuencia y severidad de
los mismos.
Esta predisposicin ser mayor o menor dependiendo de los factores de ndole
fsico, cultural, econmico, social y estructural de la comunidad.
1. RUTAS DE EVACUACION
PLANO GIGA INGENIERA INTEGRAL S.A.S.
FUENTE: GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S
La puerta de escape esta provista de un sistema de cierre automtico que garantiza

mantenerla cerrada permanentemente y el sistema de apertura no interfiere en ningn momento
con la evacuacin del rea.
Las salidas son en una va libre y sin obstculos en el exterior de la edificacin; est va es
fcilmente visible desde el punto de descarga de la salida.
La escalera interior del edificio es de construccin fija y permanente y tiene las siguientes
especificaciones:
Ancho: 1 m
Altura de la contrahuella: 20 cm Ancho
Altura entre rellanos (descansos): 3,50 m
No existen puertas que abran directamente sobre la escalera.
2. TABLAS DE VALORACIN DE PELIGROS

FRECUENCIA
Est determinada por la probabilidad de ocurrencia del evento que puede originar la
prdida. De acuerdo a la frecuencia con que pueda ocurrir, los riesgos se cualifican y
cuantificaron de la siguiente manera:
FRECUENCIA DEFINICION PTOS

IMPROBABLE Su posibilidad de ocurrencia es nula. Las condiciones no 1
permiten que suceda, pero el peligro est presente
POCO PROBABLE Existe la posibilidad que se presente pero hasta la fecha no ha 2
ocurrido
MODERADAMENTE El peligro ha ocurrido al menos en una ocasin durante el 3
PROBABLE funcionamiento de la empresa.
FRECUENTE El peligro se ha presentado varias veces con consecuencias 4
leves o potencialmente catastrficas.
GRAVEDAD
Est determinada por la forma como el evento puede afectar (consecuencias) el mbito
de influencia y por ende la estabilidad de la Empresa. Se ha establecido y clasificado de la
siguiente manera:
Personas (victimas)
GRAVEDAD DEFINICION PTOS

INSIGNIFICANTE Sin lesiones, o lesiones sin atencin Hospitalaria 1
MARGINAL Lesiones Leves que requieran atencin mdica o de un 2

profesional de la salud.
CRITICA Lesiones Graves con atencin en un centro Hospitalario y/o 3
incapacidad temporal.
CATASTROFICA Invalidez y/o Muertes 4
Materiales y/o equipos

El monto de las prdidas materiales, de los equipos, materias primas, productos en
proceso, productos terminados, instalaciones locativas, entre otros, se puede determinar
con base en un porcentaje del capital o por salarios mnimos mensuales vigentes
(s.m.l.m.v.).

INSIGNIFICANTE Menores a 15 S.M.L.M.V 1
MARGINAL Entre 15 S.M.L.M.V a 30 S.M.L.M.V 2

CRITICA Entre 30 S.M.L.M.V a 300 S.M.L.M.V 3
CATASTROFICA mas de 300 S.M.L.M.V 4
La operacin de la Empresa
Se puede establecer que el cese en la operacin de la empresa sea considerada por horas ,
por das o por semanas.

INSIGNIFICANTE Suspensin inferior a 2 horas 1
MARGINAL Suspensin entre 2 y 8 horas 2
CRITICA Suspensin de 1 a 3 das 3

CATASTROFICA Suspensin mayor a 3 das 4
Imagen de la compaa
Es el grado de afeccin que tenga la compaa desde el punto de vista comercial, confianza en
la comunidad y apoyo interinstitucional.

INSIGNIFICANTE Solo es de conocimiento en la empresa no hay difusin en 1
medios de comunicacin masiva y la comunidad no se entera
del evento
MARGINAL La comunidad se entera y el apoyo interinstitucional es 2
inmediato, los medios de comunicacin no prestan importancia
al evento.
CRITICA Los medios de comunicacin hacen una amplia difusin del 3
evento, la empresa requiere de un comunicado de prensa para
mejorar la imagen. Existe la posibilidad de recibir demandas
instauradas por la comunidad.
CATASTROFICA Los medios de comunicacin hacen una amplia difusin del 4
evento. Son un hecho las demandas de la comunidad. No es
posible el apoyo interinstitucional.
El Medio Ambiente
El impacto sobre el medio ambiente se evala en cada uno de sus componentes (parte aire,
parte agua y parte suelo) de la siguiente manera:

INSIGNIFICANTE Mediante el uso de elementos y/o tratamientos de fcil 1
aplicacin o de bajo costo es posible realizar un control sobre
el impacto, las consecuencias son leves y los recursos se
recuperan rpidamente.
MARGINAL Es necesario aplicar tratamientos primarios, la recuperacin de 2
los recursos es lenta y progresiva.
CRITICA Se requiere de tratamientos secundarios, estos son de alto 3
costo y de tecnologa de difcil aplicacin. Los efectos sobre los
recursos son devastadores y duraderos
CATASTROFICA El impacto generado es de difcil recuperacin y de alta 4
duracin, es necesario la aplicacin de tratamientos terciarios.
En algunos casos no es posible la recuperacin de los recursos.
Materiales y mtodos aplicados para el anlisis de vulnerabilidad
Para este anlisis de vulnerabilidad se consideraron los tipos de riesgo, el mbito de influencia,
escenarios y variables antes descritas. Para el procesamiento inicial de la informacin se
tuvieron en cuenta los siguientes criterios:
Impacto potencial. Definido de la siguiente manera:
IMPACTO DEFINICION PTOS

BAJO Las consecuencias no afectan el funcionamiento del sistema, 1
las perdidas o daos son despreciables.
Sin afeccin, las prdidas son completamente asumibles.
MEDIANO Las consecuencias afectan en forma leve al sistema, las 2
perdidas o daos son moderados.
Aun que afecta la economa de la empresa sta la puede
resolver con recursos propios
CRITICO Las consecuencias afectan parcialmente el sistema en forma 3
grave, las perdidas o daos son considerables.
Se requiere de recortes presupuestales de otras reas,
endeudamiento o ampliacin de capital.
CATASTROFICO Las consecuencias afectan en forma total al sistema, las 4
perdidas o daos son de gran magnitud.
Agotamiento de los recursos propios y accesibles de la
empresa, llevndola al caos econmico produciendo la quiebra.
Mtodos de control hallado:
Discrimina las medidas de control halladas al momento del anlisis, de la siguiente manera:
METODO DE
CONTROL DEFINICION PTOS
MUY BUENO Estn identificados, evaluados y controlados todos los factores 1
del riesgo. Se realizan chequeos y/o mantenimiento peridico y
se garantiza la efectividad de estos mtodos.
BUENO Estn identificados, evaluados y controlados todos los factores 2
del riesgo. Faltan inspecciones y/o mantenimientos peridicos
que garanticen la efectividad de los mtodos de control.
FALLAS MENORES Estn identificados, evaluados y controlados algunos de los 3
factores del riesgo, las medidas de control no estn totalmente
implementadas o deben mejorarse.
FALLAS / No estn identificados, evaluados y controlados los factores del 4
PROBLEMAS riesgo. Faltan mtodos de control y/o los existentes son
inadecuados o incompletos.
3. AMENAZAS
# Riesgo Riesgo Identificado

1 SISMOS / TERREMOTOS
2 INCENDIOS
3 EXPLOSION
4 ACCIDENTE ELECTRICO
5 ASALTO A INSTALACIONES
6 PAROS, MARCHAS, BLOQUEO DE VIAS
7 AMENAZA A LOS TRABAJADORES
SISMOS / TERREMOTOS INCENDIOS

OPER. EMPRE..
OPER. EMPRE..
MATERIALES
MATERIALES
FRECUENCIA
FRECUENCIA
PROMEDIO
PROMEDIO
AMBIENTE
AMBIENTE
VICTIMAS
VICTIMAS
IMAGEN
IMAGEN
1 3 3 3 1 1 2,20 1 2 4 3 1 1 2,20
FRECUENCIA FRECUENCIA FRECUENCIA
3
1
1
SISMOS / TERREMOTOS
2,20
VICTIMAS VICTIMAS VICTIMAS
2
2
INCENDIOS 4
2,20
MATERIALES MATERIALES MATERIALES
3
3
1
EXPLOSION
2,40
OPER. EMPRE.. OPER. EMPRE.. OPER. EMPRE..
3
2
1
COLAPSO ESTRUCTURAL
EXPLOSION
1,60
IMAGEN IMAGEN IMAGEN
2
1
1
ACCIDENTE ELECTRICO
ACCIDENTE ELECTRICO AMBIENTE AMBIENTE AMBIENTE
3
2
3
1,60
PAROS, MARCHAS, BLOQUEOS DE VIAS
PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

1,60
7,80
2,40
ASALTO A INSTALACIONES
5,60
2 FRECUENCIA FRECUENCIA FRECUENCIA
2
1
VICTIMAS VICTIMAS VICTIMAS

3
3
2
PAROS, MARCHAS, BLOQUE DE VIAS
7,80
MATERIALES MATERIALES MATERIALES
3
3
2
OPER. EMPRE.. OPER. EMPRE.. OPER. EMPRE..

3
3
2
AMENAZA A LOS TRABAJADORES
5,60
IMAGEN IMAGEN IMAGEN
2
2
1
medidas de control no estn totalmente implementadas o deben mejorarse.

COLAPSO ESTRUCTURAL
ASALTO A INSTALACIONES
AMBIENTE AMBIENTE AMBIENTE

3
3
1
Estn identificados, evaluados y controlados algunos de los factores del riesgo, las
3
AMENAZA A LOS TRABAJADORES
TOTAL
PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

1,60
5,60
5,60
Sistema de Gestin de la Seguridad & Salud en el
Trabajo Giga Ingeniera Integral SAS
Cdigo: FT-SST-021
Fecha: Enero de 2017
FORMATO DE BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS Versin: 1
Aprobado
por: Asesor SST Autorizado por: Gerente General Pgina 1 de 2
ANEXO 25.1 FORMATO DE BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
OBJETIVO
Contar con un grupo de personas capacitadas para afrontar de manera adecuada cualquier
emergencia mdica, buscando salvaguardar la vida del o los implicados.
GENERALIDADES
La operatividad del Plan MEDEVAC, debe ser conocida por todo el personal, soportado por la
brigada de primeros auxilios, quienes tendrn a su cargo la prestacin y soporte primario en
primeros auxilios al lesionado o paciente.
FUNCIONES
Todo el personal integrante de la brigada de primeros auxilios junto a las dems personas, se
reunirn en los sitios preestablecidos Punto de Reunin ubicado as: Zona peatonal frente
instalaciones de la empresa.
Los integrantes de la brigada o cuadrilla de primeros auxilios se colocarn a disposicin del

Coordinador de SST, para recibir rdenes especficas y atender a los lesionados.
PERSONAL DE PRIMEROS
AUXILIOS
PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Cdigo: FT-SST-021
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: FT-SST-021
FORMATO DE BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS Versin: 1
Aprobado
Todo el personal del grupo, recibirn orientacin sobre los principales aspectos en la
prestacin de los primeros auxilios.
Todo el personal integrante de la brigada de Primeros Auxilios recibir instrucciones

especficas previas para enfrentar de manera adecuada la emergencia mdica
Integrantes de la brigada de aviso y control en liderazgo del Administrador
INTEGRANTES
1
2
3
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: FT-SST-022

FORMATO BRIGADA CONTRA INCENDIOS Versin: 1
Aprobado
ANEXO 25.2 FORMATO BRIGADA CONTRA INCENDIOS
OBJETIVO
Establecer procedimientos especficos para afrontar cualquier conato de incendio, buscando
salvaguardar la vida de los trabajadores, los bienes de la empresa y proteger el Medio
Ambiente.
GENERALIDADES
La operatividad del plan de contingencia para conatos de incendios, debe ser conocida por
todo el personal, especialmente por el grupo contra incendios, quienes tendrn a su cargo la
lucha primaria contra incendio. En caso que se presente un conato de incendio se activar la
alarma de acuerdo al instructivo.
FUNCIONES
Todo el personal integrante de la brigada de Contra Incendios junto a las dems personas,
se reunirn en los sitios preestablecidos Punto de Reunin ubicado as: Zona peatonal frente
instalaciones de la empresa.
Los integrantes de la brigada o cuadrilla contra incendios realizarn la lucha primaria o

avance para combatir el fuego. La brigada controlara la propagacin si es posible, sin poner
en peligro la vida de ninguna persona. En caso contrario se dar aviso a las autoridades y
organismos competentes.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: FT-SST-022

FORMATO BRIGADA CONTRA INCENDIOS Versin: 1
Aprobado
PERSONAL DE CONTRA INCENDIOS
Todo el personal recibir orientacin sobre los principales aspectos en la lucha contra
incendio.
Todo el personal integrante de la cuadrilla contra incendio ser capacitado previamente para
actuar de la manera ms adecuada ante dicho evento.
1
2
3
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Sistema de seguridad y salud en el trabajo
Cdigo: PL-SST -001
PLAN DE PREPARACIN, PREVENCIN Y RESPUESTA ANTE Fecha: Octubre /2016

EMERGENCIAS Versin: 1
Aprobado por: Asesor SST Autorizado por: Gerente General Pgina 1 de 9
ANEXO 25. PLAN DE PREPARACIN, PREVENCIN Y RESPUESTA ANTE

EMERGENCIAS
1. INTRODUCCIN
Las labores en construccin civil, implican actividades de alto riesgo que se

suman a eventos naturales con la posibilidad de desencadenar una emergencia.
Las reas donde se desarrollan las actividades constructivas son de alta

vulnerabilidad a situaciones de emergencia, como consecuencia de la alta
poblacin de trabajadores laborando en condiciones estructurales que no estn
adecuadas, dando como resultado la potencializacin de los daos y
dificultando la atencin de emergencias.
Es necesario que los trabajadores de GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S.

Conozcan los procedimientos bsicos de emergencias para que participen en
las actividades que se desarrollen en el tema dentro de sus sitios de trabajo;
adecundose a las condiciones que all se presentan. El conocimiento y
atencin de emergencias es una labor de todos, no solo aplica a las obras o
empresas, tambin sirve para la proteccin de cada una de las familias de los
trabajadores de GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S , y para la atencin de
eventos en la sociedad.
2. RECURSOS PARA ATENCIN DE EMERGENCIAS
PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Cdigo:PLA-TS-001
Fecha Modificacin:
Octubre /2016
Revisin No. 1
Cdigo: PL-SST -001

2.1 RECURSOS INTERNOS
2.1.1 Recurso humano
GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S cuenta con un grupo de trabajadores

dispuestos a cumplir los planes de emergencia de cada una de las obras de la
empresa contratante, GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S tambin cuenta con
personal encargado de Seguridad y Salud en el Trabajo para gestionar las
actividades de los trabajadores dentro de las obras.
2.1.2 Recursos tcnicos
GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S Dentro de sus medios fsicos cuenta con
un televisor 40, video beam, equipos de cmputo, equipo de sonido.
La empresa destina los recursos necesarios para la contratacin de equipos,
elementos, e implementacin de procedimientos necesarios para evaluar las
condiciones de trabajo y salud de los trabajadores, segn las actividades y
necesidades del sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo.
Proteccin contra incendios
Para la proteccin contra incendios, las obras deben contar con extintores
porttiles, distribuidos en diferentes reas, segn indicaciones tcnicas de
la empresa contratante o de los cuerpos de emergencia.
Multipropsito de Polvo Qumico Seco.

Agente limpio o Solkaflam.
Extintores
Agua
Dixido de Carbono
Los trabajadores de GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S se comprometen

con el uso indicado de los sistemas de prevencin y control de incendios
encontrados en el sitio de labor.
Fecha Modificacin:
Octubre /2016
Revisin No. 1
Cdigo: PL-SST -001

Elementos de primeros auxilios
Para prestar primeros auxilios, los lugares de trabajo, deben contar con los
siguientes elementos, ubicados en reas accesibles de oficinas y
campamentos:
Botiquines con elementos de curacin e inmovilizacin. (En caso de
existir Mdico Ocupacional, el botiqun se puede dotar con
medicamentos previamente autorizados. Solo el mdico est
autorizado para suministrar medicamentos).
Kits de inmovilizacin para el cuerpo.
Camillas rgidas.
Los trabajadores de GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S se comprometen

con el uso indicado de los elementos de primeros auxilios.
2.2 RECURSOS EXTERNOS
2.2.1 Entidades Telfonos
Bomberos Central de alarma 119 / 8373591 / 3143816875

Polica Nacional 112 /
Cuerpo Tcnico de Investigacin CTI 122 /
Empresa de distribucin de energa 115
Atencin de desastres 111
Aseo 110 / 8373012
*Lnea general de atencin de emergencias 123
2.2.2 Servicios Mdicos y de Urgencias

Telfonos
Fecha Modificacin:
Octubre /2016
Revisin No. 1
Cdigo: PL-SST -001

CRUZ ROJA ambulancias 132

Informacin urgencias-ambulancias 125
Lnea salvavidas de ARL EQUIDAD 018000919538
3. IDENTIFICACIN DE AMENAZAS
En los sitios de actividad constructiva, generalmente se pueden presentar

las siguientes amenazas, las cuales pueden variar, dependiendo de la
fase en que se encuentre la construccin.
Amenaza reas afectadas Causas Calificacin

Sismo -Todas -Movimiento de placas
tectnicas, con liberacin de Probable
energa
Inundacin -Toda la obra, -Lluvias fuertes
principalmente, la Inminente
zona de
excavacin
Derrumbe -Zona de -Lluvias fuertes
excavacin
-Falla en la construccin de
Probable
taludes
-Peso de la maquinaria
Incendio -Campamentos -Corto circuito
-Casino
-Descuido en el manejo de
-Planta de gasodomsticos.
hormign Probable
-Ignicin de sustancias
combustibles o inflamables
durante labores de soldadura.
Fecha Modificacin:
Octubre /2016
Revisin No. 1
Cdigo: PL-SST -001

Explosin -Cocina -Manejo inadecuado de una fuga

-reas de -Sobrepresin
almacenamiento Posible
de gas y o -Incendio
combustibles.
Intoxicacin -Todos los -Consumo de alimentos
por empleados descompuestos o contaminados. Probable
alimentos
Accidentes -Todas -Atropellamientos

-Cadas
-Golpes Probable
-Cortaduras
-Derrumbes
Fecha Modificacin:
Octubre /2016
Revisin No. 1
Sistema de Gestin de la Seguridad & Salud en el Trabajo
NIVEL 3: PLANES N: PLA-SST-001
SG-SST
4. PLAN DE EVACUACIN
4.1. OBJETIVO
Los planes de evacuacin de las obras, tienen como principal objetivo,

salvaguardar la vida de las personas que all se encuentran, por lo tanto los
trabajadores de GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S Estarn dispuestos a
conocer y cumplir las especificaciones dispuestas en los planes de evacuacin de
cada una de los sitios de obra.
4.2. CAMPOS DE ACCIN DEL PLAN DE EVACUACIN
Los trabajadores de GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S estarn preparados

cuando un Plan de evacuacin se active en los siguientes casos:
Posterior a un sismo
Inundacin
Derrumbe
Atentado terrorista
Incendio
Fuga de gas propano
4.3. RUTAS DE EVACUACIN
Los trabajadores de GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S conocern las rutas de

evacuacin como parte de la induccin relacionada con el Plan De Preparacin,
Prevencin Y Respuesta Ante Emergencias de cada una de las obras. Cada
trabajador ser capacitado para reconocer las seales de evacuacin dispuestas
PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Cdigo: PLA-SST-001
Fecha Modificacin:
Octubre /2016
Asesor SST Professional SST Gerente General Revisin No. 1
Lic. 00 SSH
Cdigo: PL-SST -001

dentro de cada una de las obras y ser entrenado participando en los simulacros
de evacuacin.
Los trabajadores acatarn las indicaciones de los coordinadores de evacuacin.
4.4. PUNTO DE ENCUENTRO
Los trabajadores de GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S conocern los puntos

de encuentro como parte de la induccin relacionada con el Plan De Preparacin,
Prevencin Y Respuesta Ante Emergencias. Cada trabajador acatar los
procedimientos estipulados en el Plan De Preparacin, Prevencin Y Respuesta
Ante Emergencias y seguir las indicaciones de seguridad dentro de los puntos de
encuentro.
4.5 EVACUACIN
Los trabajadores de GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S estarn en la

disposicin de evacuar ante una emergencia, para ello seguirn los siguientes
procedimientos bsicos:
En Caso de Incendio: Siempre que haya incendio, se debe evacuar el rea
afectada y las reas hacia donde se pueda propagar (ya sea el humo, el calor o
las llamas). La orden de evacuar ser dada por los brigadistas o encargados
En caso de Amenaza o Sospecha de Bomba, Se evacuarn todas las

dependencias, una vez se reciba la orden de evacuacin por parte de los
brigadistas o encargados.
Explosin: Una vez se ha producido una explosin en cualquiera de las reas, se

deber adelantar una evacuacin total temporal mientras se hace revisin de toda
la obra por parte del personal autorizado.
En Caso de Terremoto: La orden de evacuacin ser dada, una vez cese el

fenmeno natural. Si hay pruebas o sospechas de dao estructural, las reas
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Lic. 00 SSH
Cdigo: PL-SST -001

evacuadas deben permanecer vacas hasta verificar el nivel de riesgo, por parte
de los ingenieros o encargados de la obra.
En caso de inundacin en la zona de excavacin: Siempre que haya
inundacin, los brigadistas o personal encargado darn la orden de evacuar.
4.5.1 PROCEDIMIENTOS PARA EVACUACIN
Identificar la seal de alarma dada por los encargados de la obra.
Evacuar siguiendo los las indicaciones de los coordinadores de evacuacin.
Dirigirse al punto de encuentro y esperar el reporte del coordinador general

de evacuacin designado en la obra.
Es conveniente esperar la llegada de ayuda externa e informar novedades

del personal (si las hay). En todo momento se debe estar atento a los
reportes sobre el control de la emergencia, para seguir indicaciones, ya sean
de permanecer en el punto de encuentro o de ser enviados a las casas.
4.5.1.1 Coordinadores de Evacuacin
Los coordinadores de evacuacin son facilitadores encargados dentro de cada

una de las obras para desarrollar el, sin crear dependencia de los trabajadores u
ocupantes hacia ellos. El plan de evacuacin debe funcionar an sin la presencia
del coordinador de rea, por lo tanto es necesario que todos los trabajadores
directos de la obra o contratistas, estn preparados para afrontar situaciones de
emergencia.
4.5.1.2. Procedimiento de evacuacin para los trabajadores.
Antes de evacuar
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Lic. 00 SSH
Cdigo: PL-SST -001

Conozca detalladamente el Plan De Preparacin, Prevencin Y Respuesta

Ante Emergencias de la obra en la que se encuentra.
Identifique al personal encargado de coordinar el Plan De Preparacin,
Prevencin Y Respuesta Ante Emergencias
Conozca las instalaciones y el punto de encuentro.
Reconozca las seales visuales de evacuacin, riesgo y alarma.
Evacue al escuchar la alarma o la orden de evacuacin.
Siga las indicaciones del coordinador de evacuacin designado por la obra.
Durante la evacuacin
Suspenda las actividades que est realizando.
Apague y/o desconecte las mquinas, equipos y/o herramientas elctricas.
Si est en un rea que no conoce, evacue por donde lo hacen los dems
ocupantes.
Camine rpido (no corra).
Si observa a un visitante, pdale que salga con usted.
Siga constantemente y con atencin las indicaciones del coordinador de
emergencias.
Evite devolverse.
Transite por zonas seguras.
En caso de humo agchese o gatee.
Siga las acciones previstas para evacuar de acuerdo al procedimiento
establecido.
Dirjase a la salida de emergencia y luego al punto de encuentro.
Despus de la evacuacin
Permanezca en el punto de encuentro y siga las instrucciones de los
encargados de la evacuacin.
Siga las instrucciones de los cuerpos de emergencia.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Lic. 00 SSH
ANEXO 26. PROCEDIMIENTO PARA EL
INGRESO DE CONTRATISTAS
1. Establece la metodologa para el registro y seguimiento de contratistas, que contemple los aspectos
OBJETIVO: legales, administrativos y exigencias bsicas de GIGA INGENIERIA INTEGRAL SAS, asociadas a los
Esta dirigido a todas aquellas empresas, personas naturales o jurdicas contratadas para prestar un
2. ALCANCE
servicio o realizar una labor en las instalaciones de GIGA INGENIERIA INTEGRAL SAS.
3. DEFINICIONES
Contratista Permanente: Es aquel que realizan una actividad programado y de manera continua
Contratista Ocasional: Es aquel que realiza una actividad puntual o urgente y de poca duracin
Contratistas Administrativos: Es aquel contratista permanente que se encuentra ubicado dentro de las instalaciones
de la empresa o que realiza actividades de forma continua (semanalmente).
LEGISLACIN O NORMAS DE REFERENCIA:

1. Resolucin 1016 de 1989
2. OHSAS 18001.
6. Decreto 806 de 1998
4. DESCRIPCIN DE LA INSTRUCCIN O PROCEDIMIENTO
ESPECIFICA
DOCUMENTOS
CICLO PHVA ACTIVIDADES DESCRIPCIN
RESPONSABLE CIONES DE REGISTRO
REFERENCIA
TIEMPO
INICIO
5,1 La direccin Director de Cada que se Solicitud o
de logstica Logstica y/o presente un requerimient
solicita la analista de requerimient o a travs de
Contratacin de una realizacin logstica. o. programaci
actividad de un Segn n de
Manual del
trabajo planeacin mantenimien
contratista
permanente de servicios to y
u ocasional a y sostenimient
travs de un requerimient o
contratista os de las
reas
5,2 SI NO Director de Segn Matriz de

Verificar en la matriz Logstica y/o solicitud o gestin de
de gestin de analista de programaci contratistas
logstica. n
5,3 NO SI La direccin Director de Cada que se Formato
de logstica Logstica y/o presente un matriz de
Ingresar a la matriz de solicita el analista de requerimient gestin
gestin de contratistas
ingreso del logstica. o.
nuevo Segn
contratista a planeacin
Seguridad y de servicios
Salud en el y
Trabajo por requerimient
medio del os de las
formato reas
matriz de
gestin
despus de
verificar si
se encuentra
registrado
en compras
y sigue con
el
procedimient
o
5,4 La direccin Director de Cada que se

de logstica Logstica y/o presente un
enva al analista de contratista
Enviar carta con Resolucin 1016
solicitud de contratista logstica. que no est
de 1989
requerimientos en carta con registrado
OHSAS 18001.
requerimient en el Matriz
Resolucin 2013
os de SST de Gestin
de 1996
de Carta
Resolucin 614
contratistas solicitud de
de 1984
requerimient
Resolucin 1401
os
de 2007
Decreto 806 de
1998
Resolucin 3673
de 2008
5,5 El contratista Contratista Cada que se

Recepcin de deber ingrese un
requisitos enviar nuevo
documentos contratista y
y soportes previo al
para la inicio de las
verificacin labores
de requisitos
a logstica de
cada ciudad
5,6 Director de Cada que se

El director
Logstica y/o ingrese un
y/o analista
analista de nuevo
de logstica Resolucin 1016
logstica contratista y
Verificar los con el apoyo de 1989
En las previo al
requerimientos de OHSAS 18001.
oficinas y inicio de las
Seguridad y Hoja de Resolucin 2013
regionales labores
Salud en el verificacin de 1996
con el apoyo
Trabajo de Resolucin 614
de
realiza requerimient de 1984
Seguridad y
revisin y os de Resolucin 1401
Salud en el
verificacin Contratistas de 2007
Trabajo
del F2476- DCAL Decreto 806 de
cumplimient 1998
o de los Resolucin 3673
requerimient de 2008
os
Cumple
5,7 SI La direccin
NO
de logstica
Se autoriza como lo autoriza
contratista como
permanente contratista
permanente
y enva copia
de la Hoja
de
verificacin
de
requerimient 15 das
os de hbiles Hoja de
contratistas despus de verificacin
en donde se presentada de
Director de
acepta a la requerimient
Logstica
Seguridad y documentaci os de
Salud en el n por parte Contratistas
Trabajo del F2476- DCAL
El director contratista
y/o analista
de logstica
realiza
revisin y
verificacin
del
cumplimient
o de los
requerimient
os
anualmente.
5,8
El contratista
Inicia la labor
inicia la
labor
contratada
La secretaria
5,9
del rea en
la cual se va
a realizar la
Seguimiento labor con el
para verificar apoyo de
cumplimiento de los Seguridad y
requerimientos Salud en el Director de
Trabajo en Logstica y/o
caso de analista de
tareas de logstica Resolucin 1016
alto riesgo, Seguridad y de 1989
Anualmente
verifica el Salud en el OHSAS 18001.
de la
cumplimient Trabajo en Resolucin 2013
aceptacin Hoja para la
o de los oficina de 1996
como verificacin
requerimient central Resolucin 614
contratistas. de
os antes y rea de de 1984
Antes y contratistas
durante la prevencin Resolucin 1401
durante la en campo.
labor en de 2007
ejecucin de F2477-DCAL
contratada. regionales y Decreto 806 de
la labor
Para oficinas 1998
contratada.
contratistas Secretaria Resolucin 3673
administrativ del rea en de 2008
os cuya la cual se
labor sea ejecuta la
diaria o labor.
semanal, el
director de
logstica
realizar una
revisin
mensual
utilizando la
Cumple
SI 5,1 NO
No se contrata y/o se
FIN
MATRIZ DE GESTIN DE CONTRATISTAS
GIGA INGENIERIA INTEGRAL SAS
REALIZA TRABAJOS ESPECIALES?

TIPO DE
(Alturas, espacios confinados, qumicos,
CONTRATISTA
CONTRA elctricos, caliente) PRINCIPALE
RESPON DOCUMENT Documenta
OBJETO DE TISTA / CONTAC DIRECCI TELFON ENTREGA S OBSERVACI
OFICINA NIT SABLE E-MAIL CIUDAD ACIN
(fecha)
cin ARL
FACTORES ONES
CONTRATO PROVEE TO N O
JURDICO
NATURAL
DE SST ENVIADA entregada
FRECUENCI DE RIESGO
DOR SI/NO CULES
A
HOJA PARA LA VERIFICACIN
DE CONTRATISTAS EN CAMPO
DATOS GENERALES DEL CONTRATISTA
Nombre de la empresa:
Representante:
Nombre y Cargo del Responsable de SST de
Tareas a Realizar:
Tarea Ordinaria Tarea Especial
Servicios internos Reparaciones Alturas Elctricos

Mantenimiento Inmuebles Espacios confinados Quimicos
Obras y proyectos Otras Caliente
Para la elaboracin de una tarea especial se verifican los permisos de ARL POSITIVA
DOCUMENTOS
VIGENTE
Planilla unificada de pagos a la seguridad social * SI NO
FACTORES A EVALUAR
NA Cumple No Cumple
Equipos de proteccin personal
Maquinaria, equipos y herramientas
Conocimiento del manual para el contratista
Higiene, orden y limpieza del sitio de trabajo
Sealizacin
Cumplimiento de normas de seguridad
Permisos de seguridad (tareas especiales)
0
Para los contratistas permanentes la evaluacin se har una vez al mes
Fecha de evaluacin:
Observaciones:
Director de logstica Seguridad y Salud en el Trabajo Secretaria Responsable ejecutar tarea
* Sin soporte de pagos a la seguridad Social no se puede ejecutar ninguna labor contratada
Giga Ingeniera Integral SAS
Cdigo: PEI-SST-011

PROCEDIMIENTO DE MEDICIN Y SEGUIMIENTO DEL DESEMPEO
Versin: 1
ANEXO 27. PROCEDIMIENTO DE MEDICIN Y SEGUIMIENTO DEL

DESEMPEO
1. OBJETO
Establecer una metodologa para efectuar la medicin y el seguimiento para el

desempeo del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo de la organizacin GIGA INGENIERIA INTEGRAL SAS.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica para todos los procesos, servicios y/o actividades
que desarrolle la GIGA INGENIERIA INTEGRAL SAS.
3. DEFINICIONES
3.1. Desempeo de SST: Resultados medibles de la gestin de una

organizacin en relacin con sus riesgos de SST.
Nota1: La medicin del desempeo de SST incluye la medicin de la

eficacia de los controles de la organizacin.
Nota2: En el contexto de SG-SST, los resultados tambin se pueden medir

con respecto a la poltica de SST, objetivos de SST y otros requisitos de
desempeo de SST de la organizacin.
3.2. Objetivos de SST: Propsito en SST en trminos del desempeo de

SST que una organizacin se fija.
4. RESPONSABLES
El responsable por la ejecucin, mantenimiento y control de este

Procedimiento.
Coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo.

PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Cdigo: PEI-SST-011
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-011

Versin: 1
5. DOCUMENTOS RELACIONADOS
5.1. Legislacin vigente.
5.2. Decreto 1072 de 2015.
5.3. Estadsticas del SG-ST.
6. DESCRIPCIN
6.1. MONITOREO DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO.
El monitoreo lo realizar el o los Coordinadores de Seguridad y Salud en el

Trabajo, para lo cual solicitar mensualmente la siguiente informacin:
Estadsticas de accidentabilidad.
Estadsticas de ausentismo.
Informes de incidentes.
Cumplimiento del Cronograma de actividades.
El monitoreo consiste en medir el desempeo del Sistema de Gestin de la

Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, comparar los resultados
obtenidos con criterios previamente establecidos, en un perodo
definido, y analizar los factores que determinaron el logro total o parcial
de las metas previstas.
Esto se hace mediante el cumplimiento de las actividades establecidas en los

Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST y en el
Cronograma.
Los siguientes son los Indicadores del Sistema de Gestin de la Seguridad y

Salud en el Trabajo SG-SST:
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-011

Versin: 1
Controlar los riesgos

No. Acciones Ejecutadas *100
Cumplimiento del Plan de Acin existentes mediante el Eficacia 100% Mensual 5%
cierre de las acciones No. Acciones Propuestas
Comunicar a todo el Divulgacin Poltica SST = N

personal contratado
Divulgacin de la Poltica de SST
por la organizacin la
Eficacia 100% Personas comunicada * 100 / N Trimestral 20%
Poltica de SST Personas Contratadas

Verificar el
cumplimiento del Cumplimiento Programa De
programa de
Cumplimiento Programa de Inspecciones = N Inspecciones
inspecciones Efectividad 100% Mensual 20%
Inspecciones realizadas * 100 / N Inspecciones
planeadas en cuanto a
materiales, equipos y Planeadas
procesos
Garantizar el
cumplimiento de los
0
Sanciones con Imcumplimientos requisitos exigidos N de sanciones por
Eficacia Sanciones Trimestral 5%
Legales por la Legislacin en incumplimiento legal en SST
legales
Seguridad y Salud en
el Trabajo
Garantizar el Desempeo del sistema =

desempeo del
S (Resultado del indicador/ Meta
Desempeo SG-SST Sistema de Gestin de Eficacia 100% Trimestral N/A
Seguridad y Salud en del indicador) * Peso de cada
el Trabajo indicador
100%
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-011

Versin: 1
6.2. DESEMPEO DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO
El grado del desempeo final del SG-SST est basado en el cumplimiento

de la poltica de SST, los objetivos de SST y los requisitos legales y otros
que la organizacin suscriba en materia de SST.
sta informacin debe ser analizada por el Coordinador de Seguridad y

Salud en el Trabajo en conjunto con la alta direccin una cada seis
meses para determinar la efectividad en que se encuentra el SG-SST.
A continuacin se presenta de nuevo los objetivos con su respectivo

indicador para la medicin y seguimiento del desempeo del SG-SST
basados en el cumplimiento de la poltica de SST, los objetivos de SST y
los requisitos legales y otros.
OBJETIVO INDICADOR
Cumplir con la legislacin Colombiana Vigente, = No. Requisitos legales

referente a SST. cumplidos x100
Realizar las No.

evaluaciones mdicas = No. Empleados Requisitos
valorados
ocupacionales para establecer el diagnstico de las x100
condiciones de salud de la poblacin trabajadora.
Total de empleados de la
organizacin
Realizar las certificaciones en trabajo seguro en = No. Empleados certificados
alturas, y de esta manera minimizar la primera en T.A. x100
causa de accidentalidad y muerte en el trabajo.
Total de empleados
expuestos a T.A.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-011

Versin: 1
Organizar y desarrollar eventos relacionados con el = No. Empleados

Sistema de Gestin de SST que fomentan la capacitados en SST x100
participacin de los empleados de la organizacin.
Total de empleados de la
organizacin
Realizar el suministro de la dotacin de = No. Empleados dotados
elementos de proteccin personal a los empleados, x100
para minimizar los riesgos en S y ST a los que se
exponen. Total de empleados de la
organizacin
Mejoramiento continuo del Sistema de Gestin Eficacia de inspecciones
de Seguridad y Salud en el Trabajo. realizadas
= N Hallazgos solucin_ x
100
Establecer acciones preventivas que mejoren las = No. Acciones preventivas
condiciones de salud y trabajo de los empleados. implementadas
No. Riesgos identificados

Implementar los controles en Seguridad y Salud en el = Total controles cumplidos
Trabajo identificados en la matriz de peligros. de la Matriz x100
Total controles establecidos

en la Matriz
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
ANEXO 28.1 REPORTE DE INCIDENTES Y ACCIDENTES
FT-SST-024
SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Versin: 001
REPORTE DE INCIDENTES Y ACCIDENTES
Pgina 1 de 2
dd mm aa
NIT EMPRESA
INCIDENTE ACCIDENTE GRAVE MORTAL
INFORMACIN GENERAL
Nombre del Lesionado: Cdula: Fecha Nacimiento:
Estado Civil: Antigedad: Experiencia: Hora:
Fecha del Evento: Clasificacin Final: Das Incapacidad:
Reportado Por:
DETALLES DEL INCIDENTE
Naturaleza de la lesin:
Parte(s) del cuerpo afectada:
Tipo de accidente: Agente de la lesin:
Actos inseguros:
Condiciones inseguras:
Tipo de dao:
Maquinaria, Equipo, Proceso afectado:
Daos ocasionados:
Tipo de Vehculo: Marca: Modelo: Kms.
Costos estimados:
DESCRIPCIN CLARA DEL INCIDENTE
ACCIONES DE CONTROL
Cmo pudo haberse evitado:
Qu acciones inmediatas se tomaron despus del evento:
Comentarios adicionales:
Atencin o accin recibida / brindada:

PERSONAS INVOLUCRADAS
Nombre Identificacin Cargo
(espacio para imgenes, croquis o arbol de causas)
Nombre del Jefe Inmediato Coordinador SST

ANEXO 28.2 FORMATO ANALISIS DEL INCIDENTE O ACCIDENTES
FT-SST-025
Versin: 01
FORMATO ANLISIS DEL INCIDENTE O ACCIDENTES
Pgina 1de 2
dd mm aa
Area Empresa
ANLISIS DEL INCIDENTE
Causas Actos Subestndar:

Inmediatas
Condiciones Subestndar:
Factores Personales:
Causas Basicas
Factores de Trabajo:
Falta de Control Factores Administrativos:
Naturaleza de la Lesin:
Parte del Cuerpo Afectada:
Tipo de Incidente, prdida o emergencia:
Agente de la Lesin:
Agente de Incidente
Tipo de Dao:
Qu Acciones Inmediatas se tomaron despus del Evento:
Comentarios Adicionales:
ACCIONES DE CONTROL Y PREVENCION

Fecha
No. Prioridad Actividades Responsables
Cumplimiento Fecha Cumplimiento
1
10
DATOS DEL EQUIPO INVESTIGADOR
Nombre Cargo Firma
NOTA: Anexar registros de: (Induccin, Capacitacin y Entrenamiento. Entrega de Dotaciones y E.P.P.). Diligenciar y Adjuntar el Anlisis de Causalidad.
ANEXO 28. FORMATO INVESTIGACION DE ACCIDENTES
FT-SST-023
Versin: 01
FORMATO INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
Pagina 1
dd mm aa
NIT EMPRESA
INCIDENTE ACCIDENTE GRAVE MORTAL
INFORMACIN GENERAL
Nombre del Lesionado: Cdula: Fecha Nacimiento:
Estado Civil: Fecha de Ingreso: Nombre del Jefe Inmediato:
Maquinaria, Equipo, Proceso Afectado:
Fecha del Evento: Hora: Clasificacin Final: Das Incapacidad:
Daos Materiales Reales:
Daos Ambientales Reales:
Sitio del Evento: Costos Directos: Costos Indirectos:
DESCRIPCIN DE LOS HECHOS (Antes, Durante y Despus) DEL EVENTO
Descripcin del rea de Trabajo:
Descripcin de la Operacin / Actividad Desarrollada:
Condiciones Previas a la prdida, Accidente o Emergencia:
Descripcin Cronolgica de la prdida, Accidente o Emergencia:
EVIDENCIAS DE LA INVESTIGACIN
Realizaba las labores para las cuales fue contratado: Recibi Entrenamiento:
Conoca los Riesgos de su Labor: Recibi Induccin: Recibi Capacitacin Continua:
Recibi los Procedimientos y Responsabilidades para su Cargo:
Elementos de Proteccin Entregados:
Hoja 1 de 2
Elementos de Proteccin en Uso:
Se cuenta con Planes de Emergencias?: Han sido Divulgados?:
Han Realizado Simulacros?: Cuntos:
Hay un Programa de Mantenimiento Preventivo?: Se Ejecuta?:
Hay Manual SST?: Se ha Divulgado?:
Los Procedimientos Requeridos estn Documentados?: Han sido Divulgados?:
Hay/Se Realiza Programa de Inspecciones?:
Atencin Mdica Prestada:
Se Notific a la ARP?: Otras Evidencia y/o Comentarios Adicionales?:
Responder en caso de ser conductor:
Nombre del Conductor: Pase No.: Categora:
El Involucrado tiene Autorizacin para Manejar: Expedida por: Curso Manejo Defensivo:
DESCRIPCIN DESCRIPCIN
DESCRIPCIN DESCRIPCIN
Hoja 2 de 2
Cdigo: FT-SST-026
FORMATO AUDITORIA INTERNA Versin: 1
Aprobado
ANEXO 29.1 AUDITORIA INTERNA
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: FT-SST-026
Aprobado
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: FT-SST-026
Aprobado
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
ANEXO 29.2 FORMATO INFORME DE AUDITORIA
CODIGO: FT-SST-027
Versin: 01
Fecha: Enero 2017
FORMATO INFORME DE AUDITORIA
Pgina: 1
Fecha de la Auditoria
rea
Responsable del rea
Equipo Auditoria
OBJETIVO: Obtener evidencia sobre la implementacin y cumplimiento de los lineamientos del Dec 1443 de
2014.
ALCANCE: A todas las actividades que se desarrollan en el proceso y que se incluyan en el Sistema de gestin
de la Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST
NOMBRE DEL PROCESO(S)
CRITERIOS DE AUDITORIA
PERSONAL ENTREVISTADO CARGO
Se evidenciaron _______ hallazgos y/o no conformidades que afectan directa o indirectamente el Sistema
de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST, los cuales se relacionan a continuacin para la
implementacin de medidas para la mejora continua.
CODIGO: FT-SST-027
Versin: 01
Fecha: Enero 2017
FORMATO INFORME DE AUDITORIA
Pgina: 1
Anlisis De Auditora
NUMERAL DE
LA NORMA
HALLAZGOS
CONCLUSIONES DE LA AUDITORIA
NOMBRE DEL AUDITOR

CARGO
Cdigo: PEI-SST-012

PROCEDIMIENTO AUDITORAS INTERNAS
Versin: 1
ANEXO 29. PROCEDIMIENTO AUDITORAS INTERNAS
1. OBJETO
Establecer la metodologa para implementar las Auditoras Internas del

Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, con el
propsito de verificar la conformidad del Sistema de Gestin con base
en el Decreto 1443 de 2014, incorporado al Decreto 1072 de 2015, captulo
6, y determinar la eficacia y el mejoramiento del mismo.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica para todos los procesos del Sistema de Gestin
de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
3. DEFINICIONES
3.1 Auditora del SG-SST. Proceso sistemtico, independiente y

documentado para obtener evidencias de la auditoria y evaluarlas de
manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se cumplen
los criterios de auditoria.
3.2 Auditor de Seguridad y Salud en el Trabajo. Persona con la
competencia para llevar a cabo una auditoria.
3.3 Auditado. Entidad, proceso o persona que ejecuta, verifica, controla o
dirige
3.4 Agenda de Auditoras. Descripcin de actividades y de los detalles
acordados de una auditoria.
3.5 Criterios de Auditora. Conjunto de polticas, requerimientos o
requisitos; se utilizan como una referencia frente a la cual se compara
la evidencia de auditora.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-012

Versin: 1
3.6 Eficacia. Extensin en la que se realizan las actividades planificadas y

se alcanzan los resultados planificados.
3.7 Eficiencia. Relacin entre el resultado alcanzado y los recursos
utilizados.
3.8 Efectividad. Cumplimiento de la eficiencia y la eficacia.
3.9 Evidencia Objetiva. Datos que respaldan la existencia o veracidad de
algo.
3.10 Equipo Auditor. Uno o ms auditores que llevan a cabo unan
auditoria con el apoyo, si es necesario, de personas que aporten
conocimientos o experiencias especficas.
3.11 No Conformidad. Incumplimiento de un requisito.
3.12 Programa de Auditora. Conjunto de una o ms auditorias
planificadas para un periodo de tiempo determinado y dirigidas hacia
un propsito especfico.
4. RESPONSABLES
4.1 RESPONSABLE POR EL MANTENIMIENTO Y CONTROL DE ESTE

PROCEDIMIENTO: Coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo.
4.2 RESPONSABLE POR LA EJECUCIN DE ESTE PROCEDIMIENTO:
Gerente, Coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo, y auditores
de la organizacin o contratados
Legislacin vigente.
Decreto 1072 de 2015.
Decreto 1072 de 2015, captulo 6

6. DESCRIPCIN
6.1 Objetivos de la Auditoras
Determinar la conformidad del Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud en el Trabajo de la organizacin, con respecto a los requisitos
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-012

Versin: 1
del Decreto 1072 de 2015, incorporado al Decreto 1072 de 2015,

requisitos del cliente, de ley y de la organizacin.
Evaluar la eficacia del SG-SST as como el cumplimiento de los
objetivos propuestos
Proporcionar a los responsables de los procesos auditados la
oportunidad de mejoramiento.
Velar por la disciplina y permanencia del SG-SST.
6.2 Etapas de la Auditoras
En el desarrollo de la auditora se deben cumplir con los siguientes

pasos o etapas:
1) Planificacin
2) Preparacin
3) Ejecucin
4) Informe
5) Seguimiento
6)
6.2.1 Planificacin. Comprende la elaboracin del Programa de
Auditoras en el formato determinado por el auditor para el ao en curso,
diligenciado por el Coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo, y
aprobado por el gerente general, el cual debe ser acorde con las
necesidades de la empresa, teniendo en cuenta que se auditen todos los
procesos del SG-SST. Proceso a Auditar: Estos se determinan de acuerdo
a:
Estado e importancia de los procesos.
Procesos que hayan tenido no conformidades mayores en el ciclo anterior.
Procesos que hayan tenido el mayor nmero de no conformidades en
el ciclo anterior.
Procesos que se hayan visto afectados por cambios en el SG-SST.
Solicitudes especficas de la gerencia o un responsable del proceso.
Auditar por lo menos una vez al ao todos los procesos de la organizacin.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-012

Versin: 1
En algunas oportunidades pueden realizarse auditoras independientes

de las programadas cuando se identifican no conformidades o problemas
sistemticos en actividades que inciden en el SG-SST, en estos casos se
realizan con aprobacin de la gerencia.
6.2.2 Preparacin. Aprobada la programacin de las auditoras se tienen en

cuenta los siguientes pasos para su preparacin
Designacin del Lder del equipo auditor. El representante de gerencia es

el encargado de designar un lder de equipo auditor para cada auditora
especfica.
Definicin de los objetivos, el alcance y los criterios de auditora. Con los

objetivos de la auditora se definen qu es lo que se va a lograr con la
auditora; el alcance describe la extensin y los lmites de la auditora, tales
como ubicacin unidades de organizacin, actividades y procesos que van
a ser auditados y el tiempo de duracin de la auditora. Los criterios de
auditora se utilizan como una referencia frente a la cual se determinan la
conformidad, y puede incluir polticas, procedimientos, normas, leyes y
reglamentos, requisitos del SG-SST, requisitos contractuales o cdigos de
conducta de los sectores industriales o de negocios aplicables.
Seleccin del Equipo Auditor. Se realiza teniendo en cuenta la

competencia necesaria para lograr los objetivos de la auditora, cuando
haya un solo auditor este debe desempear todas las tareas aplicables para
el equipo auditor.
Revisin de la Documentacin. La documentacin del auditado debe

ser revisada para determinar la conformidad del sistema con los
criterios de la auditora. La documentacin puede incluir documentos y
registros pertinentes al sistema de gestin e informes de auditoras previas.
Preparacin del Plan de Auditoras. El equipo auditor prepara un Plan

de Auditoras, el cual proporciona la base para el acuerdo entre el equipo
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-012

Versin: 1
auditor y el auditado, respecto a la realizacin de la auditora. El plan de

auditora contiene:
Los objetivos de la auditora.

Los criterios de la auditora y los documentos de referencia.
El alcance de la auditora.
Las fechas y hora estimada para realizar las actividades de la auditora,
incluyendo las reuniones con la direccin del auditado.
Nombres de los auditores y de los auditados.
El plan de auditoras debe presentarse al auditado antes de que
comiencen las actividades de la auditoria.
Asignacin de tareas al Equipo Auditor. El lder del equipo auditor, en
acuerdo con el equipo auditor asigna a cada miembro del equipo las
responsabilidades y tareas para auditar funciones, procesos, lugares o
actividades especficos. Se pueden realizar en la asignacin de tareas a
medida que la auditora se lleve a cabo para asegurarse de que se
cumplan los objetivos de la auditora.
Preparacin de los Documentos de Trabajo. Los miembros del equipo
auditor deben revisar la informacin pertinente de las tareas asignadas
y prepara los documentos de trabajo que sean necesarios como
referencia y registros del desarrollo de la auditora. El auditor diligencia el
Formato Auditora Interna donde registra toda la informacin, tal como
evidencias de apoyo, hallazgos de auditoras, etc. El uso del anterior
formato no debe restringir la extensin de las actividades de la auditora.
6.2.3 Ejecucin
Realizacin de la reunin de apertura. Todos los miembros del equipo

auditor y los auditados se renen para dar inicio a las auditoras. El
propsito de la reunin de apertura es:
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-012

Versin: 1
Confirmar el plan de auditoras.
Proporcionar un breve resumen de cmo se llevara a cabo las

actividades de auditora.
Confirmar los canales de comunicacin.
Proporcionar al auditado la oportunidad de realizar preguntas.
Finaliza la reunin de apertura se procede a desarrollar la auditoria de

acuerdo a lo establecido en el plan de auditoras.
Recopilacin y Verificacin de la Informacin. Durante la auditora, por

medio de muestreos apropiados deber recopilarse y verificarse la
informacin pertinente a los objetivos, alcances y criterios de la auditora,
incluyendo la relacionada con las interrelaciones entre funciones,
actividades y procesos. Toda la informacin que se verifique constituye
evidencia de la auditoria y se registra en la lista de verificacin.
Hallazgos de la Auditora. La evidencia de la auditoria debe ser evaluada

para generar los hallazgos de la auditora, los cuales pueden indicar tanto
como conformidad como no conformidad con los criterios de auditora, estas
deben ser aclaradas en la lista de verificacin. Cuando se presente una no
conformidad el auditor debe registrarla en el formato de Accin Correctivas
o Preventiva, y llevarlas a reunin con el equipo auditor
Preparacin de las conclusiones de la Auditora. El equipo auditor

debe reunirse antes de la reunin de cierre para:
Revisar los hallazgos de la auditora y cualquier otra informacin apropiada

recopilada durante la auditora.
Acordar las conclusiones de la auditora.
Preparar las conclusiones si estuviera especificado en los objetivos.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-012

Versin: 1
Comentar el seguimiento de la auditora.
Realizacin de la Reunin de cierre. Consiste en comunicar a los auditados

de manera verbal o escrita los hallazgos de la auditora y las
conclusiones de la misma. Si est especificado en los objetivos de la
auditora se deben presentar recomendaciones para la mejora.
6.2.4 Preparacin, Aprobacin y Distribucin del Informe de la

Auditora. El representante a la gerencia es el responsable de la
preparacin y del contenido del informe de la auditora y debe incluir o
hacer referencia a lo siguiente:
Los objetivos de la auditora.
El alcance de la auditora.
La identificacin de los procesos auditados.
La identificacin del lder del equipo auditor y de los miembros del equipo
auditor. Las fechas y los lugares donde se realizaron las actividades de
auditora.
Los criterios de la auditora.
Anlisis de la auditora, se especifican las no conformidades y

oportunidades de mejora.
Las conclusiones de la auditora.
El informe de auditoras se emitir en un periodo de ocho das hbiles, si

esto no es posible debe comunicarse a la organizacin las razones del
retraso y acordar una nueva fecha.
Si la auditora interna es contratada con una empresa externa, se utilizar

el formato estipulado por el auditor para la presentacin del informe.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-012

Versin: 1
6.2.5 Seguimiento. Despus que los responsables de los procesos

auditados han recibido en informes de auditoras debe planificar e
implementar las acciones necesarias para eliminar las no conformidades y
registrar las oportunidades de mejora; el auditor realiza el seguimiento de
la auditora dentro de los plazos acordados. Se considera la auditora como
finalizada cuando todas las no conformidades han sido corregidas.
6.3 CRITERIOS PARA LA SELECCIN DEL AUDITOR INTERNO
La fiabilidad en el proceso de auditora y la confianza en el mismo depende

de la competencia de quienes llevan a cabo la auditora, por esta razn se
establecen a continuacin los criterios para la seleccin de las auditoras
internas.
Educacin: Profesional en el rea de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Formacin. Auditor interno Integral. Conocimientos en: Mtodos y
tcnicas relativos a la calidad, terminologa especfica del sector,
caractersticas tcnicas de los procesos y productos, y prcticas especificas
del sector.
Experiencia: Haber realizado o participado en auditoras internas.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: FT-SST-028

FORMATO INFORME DE REVISION ANUAL DE LA DIRECCION
Versin: 1
Aprobado
Asesor SST Autorizado por: Gerente General Pgina 1 de 2
por:
ANEXO 30. FORMATO INFORME DE REVISION ANUAL DE LA DIRECCION
FECHA________________________
1 PROCESOS REVISADOS___________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
2 ALTA DIRECCIN_________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
3 OBJETO_________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
4 ALCANCE________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
5 PERSONAL ENTREVISTADO________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
6 DOCUMENTACIN
ANALIZADA___________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
7 OBSTACULOS ENCONTRADOS EN LA
REVISION_____________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: FT-SST-028

FORMATO INFORME DE REVISION ANUAL DE LA DIRECCION
Versin: 1
Aprobado
Asesor SST Autorizado por: Gerente General Pgina 2 de 2
por:
8 OPORTUNIDAD DE MEJORA
No DESCRIPCION
9 ASPECTOS OBSERVADOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
10 CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES

__________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
11 RESUMEN DE HALLAZGOS CARACTERIZADOS
No conformidades mayores
No conformidades menores
Observaciones
12 FIRMAS
______________________________________ __________________
ALTA DIRECCION ACOMPAANTE
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Trabajo Giga Ingeniera SAS
Cdigo: FT-SST-029
FORMATO ACCION DE MEJORA Versin: 1
Aprobado
ANEXO 31.1 FORMATO ACCION DE MEJORA
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Trabajo Giga Ingeniera SAS
Cdigo: FT-SST-029
FORMATO ACCION DE MEJORA Versin: 1
Aprobado
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
ANEXO 31.2 FORMATO ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Cdigo: FT-SST-030

Versin: 01
ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
Pgina: 1
Tipo de Accin: Accin Correctiva Accin Preventiva
1. Datos de hallazgo
Fecha de diligenciamiento: Clasificacin del Hallazgo: No Conformidad Oportunidad de Mejora
Fecha del Hallazgo: Nombre de quien identific el hallazgo: Cargo:
Sede del Proceso del

hallazgo: Hallazgo:
Norma Aplicable
(deje en blanco si no Numeral de la norma que inclumple
la identifica):: (deje en blanco si no lo conoce):
1.1 Descripcin del Hallazgo
2. Anlisis del hallazgo (Lo diligencia el dueo del proceso)

2.1 Correccin propuesta si aplica (Accion inmediata que subsana el hallazgo)
2.2 Desarrollo del anlisis de causas (ver instructivo Anlisis de Causas PL-IN-ADC-01) Nota: Si requiere ms espacio anexe los folios que necesite.
2.3 Causa(s) raiz identificada(s)
3. Cambios Documentales
3.1Requiere Cambios en la Documentacin del SIG? SI NO
Si requiere cambios en la documentacin del SIG descrbalos brevemente y gestione el cambio con el profesional de mejoramiento continuo en La Oficina Asesora de
Planeacin:
4. Plan de Accin que eliminar la(s) causa(s) raz identificada(s) para que el hallazgo no vuelva a ocurrir:
Nota: Si requiere, anexe cronograma detallado
A ctividad R espo nsable (no mbre y cargo ) F echa de F inalizaci n F irma del R espo nsable
5. Autocontrol de las acciones propuestas

5.1 Seguimiento a la implementacin Nota: Si requiere reprogramar fechas de finalizacin de actividades escrbalo en observaciones
Fecha de seguimiento Observaciones del responsable del proceso Firma del responsable del proceso
6. Verificacin de la eficacia de la accin tomada por parte del auditor o profesional de mejoramiento continuo
La accin correctiva o preventiva fue:

No Implementada Nota: Adjuntar evidencia de las acciones tomadas y sus resultados eficaces
Implementada pero no eficaz
Implementada y eficaz
Firma del profesional de mejoramiento continuo o auditor Firma del responsable del proceso
Nombre: Nombre:
Cargo: Cargo:
Cdigo: PEI-SST-013
PROCEDIMIENTO DE NO CONFORMIDADES, ACCIONES Fecha: Enero de 2017

CORRECTIVAS O PREVENTIVAS Versin: 1
ANEXO 31. PROCEDIMIENTO DE NO CONFORMIDADES, ACCIONES

CORRECTIVAS O PREVENTIVAS
1. OBJETO
Establecer las directrices para el adecuado funcionamiento del Sistema de

Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, asegurando el
mejoramiento continuo de los procesos, permitiendo la identificacin,
implementacin y seguimiento de acciones correctivas, preventivas o de
mejora segn corresponda.
2. ALCANCE
Aplica a todos los procesos del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en

el Trabajo SG- SST de GIGA INGENEIRIA INTEGRAL SAS.
3. DEFINICIONES
3.1 Accin correctiva. Accin tomada para eliminar la causa de una no

conformidad detectada u otra situacin indeseable.
3.2 Accin preventiva. Accin tomada para eliminar la causa de una no

conformidad potencial u otra situacin potencialmente indeseable.
3.3 Accin de mejora. Accin tomada para mejorar la eficacia de los

procesos, que no es generada a travs de no conformidades.
3.4 Conformidad. Cumplimiento de un requisito.
3.5 No conformidad. Incumplimiento de un requisito.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-013

4. RESPONSABLES
4.1 RESPONSABLE POR EL MANTENIMIENTO Y CONTROL DE ESTE

PROCEDIMIENTO:
Coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo.
4.2 RESPONSABLE POR LA EJECUCIN DE ESTE PROCEDIMIENTO:
Gerente, Coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo, y auditores de la

organizacin o contratados.
5.1. Legislacin vigente.

5.2. Decreto 1072 de 2015.

6. DESCRIPCIN
a) Identificacin de las fuentes de informacin para la toma de acciones.
Para el desarrollo de acciones correctivas y/o preventivas es necesaria la

identificacin de las fuentes de informacin para la toma de acciones que
conlleven a la eliminacin y/o prevencin de las mismas segn corresponda.
Estas pueden ser las siguientes:
Operaciones de trabajo.
Registro del SG-SST.
Producto No Conforme.
Reporte de servicios.
Reclamacin de los clientes y/o partes interesadas.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-013

Quejas de los clientes.
Resultado de auditoras internas.
Resultado de evaluacin de satisfaccin del cliente.
Cumplimiento de objetivos del SG-SST.
Resultados de mediciones.
Re-evaluacin de proveedores.
Anlisis de datos.
A partir del anlisis de conformidad de la informacin anterior y/o cualquier

fuente que GIGA INGENEIRIA INTEGRAL SAS, considere, se deben
establecer acciones preventivas o correctivas para la eliminacin de
problemas reales o potenciales que afecten de cualquier manera el buen
desempeo de la organizacin.
b) Revisin de las No conformidades y las No conformidades potenciales.
Para efectuar la revisin de las no conformidades y no conformidades

potenciales en GIGA INGENEIRIA INTEGRAL SAS, se debe evaluar que
elemento ha sido no conforme, cuando se present, su frecuencia e impacto,
donde se present y su posible responsable. Para la realizacin de sta, es
necesaria la determinacin de los problemas reales y/o potenciales en los
procesos y/o productos, los datos que lo sustentan y el requisito que se
incumple. Esta informacin se debe evidenciar en el formato de Accin
correctiva o preventiva.
c) Determinacin de las causas de la no conformidad real o potencial.
Una vez revisada la no conformidad o no conformidad potencial se debe

identificar las posibles causas que conllevaron o pueden ocasionar un
problema que afecte la calidad del producto y/o cualquier otra variable de
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1
Cdigo: PEI-SST-013

inters para GIGA INGENEIRIA INTEGRAL SAS, este anlisis de causas se

debe evidenciar en el formato de Accin correctiva o preventiva, este debe
realizarse por medio de cualquier tcnica que permita la identificacin de
causas para la eliminacin del problema.
d) Evaluacin y determinacin de acciones que permitan la

eliminacin del problema real o potencial.
Una vez determinadas las causas se debe evaluar qu acciones o planes de

accin que se implementarn para la eliminacin de las mismas, con el
objeto de minimizar las fuentes de origen de la no conformidad real o
potencial, estas acciones o planes se deben evidenciar en el formato de
Accin correctiva o preventiva.
Para la evaluacin de las acciones a tomar se deben tener en cuenta las

variables que puedan interferir, tales como costos, tiempo, espacio, entre
otras con el fin de determinar acciones eficaces al S y ST.
e) Revisin y seguimiento de la eficacia de las acciones correctivas tomadas.
Una vez implementadas las acciones o planes de accin es necesario

evaluar la eficacia de las mismas, con el objeto de dar por cerrada o
abierta la no conformidad segn corresponda.
La responsabilidad de establecer el estado de la accin correctiva debe

recaer sobre una persona de GIGA INGENEIRIA INTEGRAL SAS
competente y diferente a quien inicia la accin con el objeto de garantizar
la imparcialidad de la misma.
f) Accin de mejora.
Las acciones de mejora que se tomen con el objeto de beneficiar el

desarrollo de cualquier proceso en GIGA INGENEIRIA INTEGRAL SAS,
se evidenciarn en el formato de Accin de mejora, con el objeto de
resaltar y motivar las mejoras de cada proceso.
Fecha Modificacin:
Enero de 2017
Revisin No. 1

Anexos 22-31.2

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ANEXO 22.

FORMATO PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SG-SST

PLAN DE TRABAJO Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

PERODO: ENERO - JUNIO DE 2017

2. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

3. MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

fecha: Enero de 2017

PLANO GIGA INGENIERA INTEGRAL S.A.S.

FUENTE: GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S

La puerta de escape esta provista de un sistema de cierre automtico que garantiza

2. TABLAS DE VALORACIN DE PELIGROS

FRECUENCIA DEFINICION PTOS

GRAVEDAD DEFINICION PTOS

MARGINAL Lesiones Leves que requieran atencin mdica o de un 2

Materiales y/o equipos

GRAVEDAD DEFINICION PTOS

MARGINAL Entre 15 S.M.L.M.V a 30 S.M.L.M.V 2

GRAVEDAD DEFINICION PTOS

CRITICA Suspensin de 1 a 3 das 3

GRAVEDAD DEFINICION PTOS

GRAVEDAD DEFINICION PTOS

Materiales y mtodos aplicados para el anlisis de vulnerabilidad

IMPACTO DEFINICION PTOS

Mtodos de control hallado:

# Riesgo Riesgo Identificado

SISMOS / TERREMOTOS INCENDIOS

ACCIDENTE ELECTRICO AMBIENTE AMBIENTE AMBIENTE

PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

VICTIMAS VICTIMAS VICTIMAS

PAROS, MARCHAS, BLOQUE DE VIAS

OPER. EMPRE.. OPER. EMPRE.. OPER. EMPRE..

AMENAZA A LOS TRABAJADORES

medidas de control no estn totalmente implementadas o deben mejorarse.

AMBIENTE AMBIENTE AMBIENTE

PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

ANEXO 25.1 FORMATO DE BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

Los integrantes de la brigada o cuadrilla de primeros auxilios se colocarn a disposicin del

PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Cdigo: FT-SST-021

Todo el personal integrante de la brigada de Primeros Auxilios recibir instrucciones

PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Cdigo: FT-SST-021

Fecha: Enero de 2017

ANEXO 25.2 FORMATO BRIGADA CONTRA INCENDIOS

Los integrantes de la brigada o cuadrilla contra incendios realizarn la lucha primaria o

PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Cdigo: FT-SST-022

Fecha: Enero de 2017

PERSONAL DE CONTRA INCENDIOS

PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Cdigo: FT-SST-022

Cdigo: PL-SST -001

PLAN DE PREPARACIN, PREVENCIN Y RESPUESTA ANTE Fecha: Octubre /2016

ANEXO 25. PLAN DE PREPARACIN, PREVENCIN Y RESPUESTA ANTE

Las labores en construccin civil, implican actividades de alto riesgo que se

Las reas donde se desarrollan las actividades constructivas son de alta

Es necesario que los trabajadores de GIGA INGENIERIA INTEGRAL S.A.S.

2. RECURSOS PARA ATENCIN DE EMERGENCIAS

PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Cdigo:PLA-TS-001

Cdigo: PL-SST -001

PLAN DE PREPARACIN, PREVENCIN Y RESPUESTA ANTE Fecha: Octubre /2016

2.1 RECURSOS INTERNOS

2.1.1 Recurso humano