INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COMITANCILLO

ALUMNO:
Zeila Antonio Toledo (14710003)

Cruz Alberto Ruiz Santiago (14710100)

Cinthia Gabriela Enríquez Hernández (14710085)

Sofía Mauro del Carmen (14710097)

PROFESOR:

Isidro López Ruiz

MATERIA:

Gestión estratégica

CARRERA:

ING. En Gestión Empresarial

GRUPO: VI “A”

SAN PEDRO COMITANCILLO OAXACA. A 5 DE DICIEMBRE DEL 2017

Carretera Ixtaltepec – Comitancillo Km. 7.5 San Pedro Comitancillo, Oax. C.P.
70750

Telefonos (01 971) 717 21 09(01 971) 717 21 10, e-mail:

itcomitancillo@yahoo.com.mx.
www.itcomitancillo.edu.mx

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Índice

6.- Evaluación Y Control De La Estrategia ..................................................................... 3

6.1 Naturaleza Y Proceso De Evaluación De Las Estrategias ....................................... 5

6.1.1. Medición de la gestión estratégica....................................................................... 7

6.1.2. Evaluación de la gestión y principales métricas administrativas .................... 9

6.2.1. Herramientas de control de la Gestión y su aplicación ................................... 11

6.3. Características de un sistema de evaluación eficaz y planeación de

contingencias................................................................................................................. 12

6.4. Acciones correctivas .............................................................................................. 15

6.5. Otras perspectivas de la gestión estratégica: (Ocean Blue Strategy, entre otros).
........................................................................................................................................ 18

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6.- Evaluación Y Control De La Estrategia

Cada empresa o una organización comienza su negocio o trabajo adoptando

algunas ideas y establece un objetivo para en un futuro próximo, después de
trabajar en algún momento en la atmósfera de negocios, fijaron los objetivos, para
alcanzar estos objetivos es necesaria la gestión estratégica, sin estrategias
adecuadas nadie puede lograr el éxito.

Gestión estratégica dice sobre la ruta a través del cual se puede lograr el objetivo
con el nivel actual de recursos y capital, en casos severos, se encuentra también
las maneras alternativas a disposición de capital y administración de recursos.

Gestión estratégica determina cómo las estrategias tienen que aplicarse en estas
circunstancias ha cambiado de escenario social, político y financiero, ayuda en la
toma de decisiones gerenciales y acciones que determinan el futuro de la empresa
y el impacto en su rendimiento acelerados

Es un área muy importante que tiene un efecto amplificado en la gestión de

cualquier empresa nunca se debe subestimarlo. Quién puede utilizar la dinámica de
la estrategia

 En cualquier contexto los nuevos emprendimientos, madurez, crecimiento,

gire redondo y estratégico cambiar.
 Enfoque es totalmente aplicable a todos los desafíos estratégicos.
 Con las consecuencias específicas para cada función operaciones,
marketing, gestión de recursos humanos, finanzas.

Desarrollo organizacional y gestión estratégica de negocios.

en cualquier segmento bienes de consumo, telecomunicaciones, utilidades,

servicios profesionales, comercio minorista, servicios al cliente, transporte, servicios
públicos, banca, voluntario del sector as! como otros casos.

el método aborda frontalmente la competencia juega hacia fuera a través del tiempo,
tanto para clientes como para otros recursos escasos.

los marcos y principios detrás de este enfoque de la estrategia dinámica pueden

basarse en los fundamentos teóricos sonidos, que repercuten en todo el campo dela
gestión y muchos otros, pero, es, el enfoque, que es engañosamente fácil.

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Contenido de la web así como publicaciones que damos puede dar idea un poco en
un enfoque y así damos los cursos u otros servicios para la estrategia profesionales
as! como los directores que quieren mejorar la comprensión de la práctica de este.

Estrategia interior y exterior.

Un método más que mirar la gestión estratégica, que soporta una influencia de las
culturas es el equilibrio entre el exterior y los elementos estratégicos internos,
normalmente, la gestión de la estrategia ayuda a llevar a cabo las misiones y
visiones corporativas, los valores y propósitos de la empresa.

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6.1 Naturaleza Y Proceso De Evaluación De Las Estrategias

Gestión estratégica es muy conocida en el mundo de los negocios, la tasa de éxito

de cualquier organización depende de su estrategia, por lo tanto el trabajo de
formulación de las estrategias debe estar en buenas manos.

La gestión estratégica debe hacerse buscando en los recursos y el medioambiente

de la empresa, es una función relacionada con el negocio. Estos son similares a la
comercialización, contabilidad, publicidad etc.

Las acciones y decisiones en el que los empleados de la organización analizan otro

tipo de situaciones.

 Las estrategias se ponen las acciones.

 Estos son evaluados por el personal de la empresa.
 Las estrategias deben ser modificadas o cambiadas según el requisito.
 Gestión estratégica implica la gestión y desarrollo de acciones.
 Las estrategias se hacen a nivel organizacional.
 Gestión estratégica debe ser muy dinámica.

Mide el efecto de las estrategias del negocio y el impacto de éstos en la tasa

decrecimiento de la misma, teniendo la gran empresa en los nuevos mercados.

Ejemplos

Las grandes organizaciones realmente han fallado en mantener revalidando las

metas corporativas y actualizar las estrategias en consecuencia.

Incluye intento GEC del Reino Unido de transformación, largo permanente y exitoso
y efectivo que el grupo de ingeniería del grupo electrónico bajo bandera de Marconi
y por el programa de adquisición, siendo financiado por la pila de dinero
amontonada de GEC de millones de 34, en algunos años se había ido.

Objetivo era inviable y la importancia de la gestión estratégica (en ausencia)

ilustrada por gestión persiguiendo desacreditado objetivo hasta que todo el dinero
se había ido.

por otro lado, popularmente, Apple se ha transformado en 15 años bajo el liderazgo

de nombre Steve Jobs desde el proveedor de busto de la PC personal a la empresa
más valiosa en el mundo entero.

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Como todo el mundo sabe realmente, alcanzó esto por la orientación al cliente con
mentalidad única ya que introdujo la sucesión del mercado ganar productos.

Estrategia de Apple fue claramente muy estrechamente asociada al cambio de

objetivos como nuevos productos generalmente en la secuencia y fabricación y
distribución fuentes fueron en lugar apropiado para apoyar el crecimiento de venta
extraordinario

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6.1.1. Medición de la gestión estratégica

desde el punto de vista de Layman, gestión estratégica puede definirse como una
descripción de una identificación de diferente tipo de ideas y estrategias, que los
gerentes trabajan en cualquier ámbito, se puede utilizar para el logro de mejor
rendimiento.

Gestión estratégica también ayuda a crear un espíritu competitivo en el grupo, lo

que supondría también el beneficio de la organización, una organización puede
decirse sólo a estar en una posición de ventaja competitiva, si dicha organización
está teniendo una mayor rentabilidad cuando se compara con la ganancia promedio
de todas las empresas trabajan en el mismo campo.

Hay otra definición para la gestión estratégica.

Gestión estratégica se dice que es un paquete de grande no de actos, ideas y

decisión, que puede realizar cualquier manager y conduce a los resultados, a través
del cual uno puede determinar cómo se está realizando una empresa.

Tiene 4 elementos básicos.

Todos estos elementos son totalmente ambientales de exploración, aplicación de la

estrategia, formulación de estrategias, asi como evaluación de la estrategia.

Los 4 pasos describen el procedimiento secuencial de estratégico mediante el cual

los líderes analizarán la situación actual de la empresa, preparan las estrategias,
implementan esto y revisión la efectividad estratégica.

Influencia cultural.

La cultura organizacional es muy afectarlo resultara en el éxito y el fracaso de la

empresa.

La cultura organizacional robusta es los beneficios competitivos sostenibles que la

empresa tendrá como es difícil de copiar.

La cultura es sólo el conjunto de las normas compartidas y los valores en el trabajo,

y lo que normalmente se conoce como el método de la empresa para hacer las
cosas.

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Familiar, divertido, positivos, negativos, desmoralizador, optimista como estresantes
son adjetivos comunes que se utilizan para describir las culturas de trabajo.

Algunos tienen las influencias positivas en la producción y el rendimiento, mientras

que otros son totalmente sintomáticos y contribuyen a los problemas de
organización.

Alineación.

Como culturas organizacionales son muy exclusivas como da beneficios

estratégicos, también realiza el sentido completo, que va a pensar las empresas de
la cultura en la gestión estratégica. Por lo tanto, considerar la alta realización de
firma, que tiene la estrategia corporativa a dar a la diversión y al cliente centrado
alrededor.

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6.1.2. Evaluación de la gestión y principales métricas administrativas

¿Por qué las empresas necesitan gestión estratégica o necesidad de organización

de en gestión estratégicas?

Es nada más que ser una planificación de predicción de la eventualidad, puede ser
utilizado por cualquier organización, no importa si la organización es una pequeña
o grande, cualquier organización necesita dirección estratégica.

Incluso cuando se trata de una organización muy pequeña, entonces también

competencia, pero con la ayuda de la gestión estratégica, diversas fórmulas y
estrategias están pensadas y cuando se aplican correctamente, llevaron a una
posición muy competitiva ventajosa para la organización.

Gestión estratégica puede definirse también como una manera simple por el cual
varios estrategas y la fábrica de plan se utilizan para establecer un objetivo para el
mejoramiento de una organización, y luego los métodos siguen al alcanzar esas
alturas.

Gestión estratégica ayuda a formar y poner a través o hacer cumplir cualquier

decisión, lo cual llevaría a un mejor futuro de cualquier organización.

Gestión estratégica nos ayuda a saber en qué dirección de una organización puede
cabeza para en un futuro próximo.

Se van a dar la dirección de una empresa ya que interactúa con el mercado, sin
embargo, también generalmente se conectan a las estrategias internas como
cultura.

Por ejemplo

La compañía, que comercializa a sí mismo como la firma verde del medio ambiente
que el negocio es probable que así promover la responsabilidad ambiental
internamente así como hace de esto una parte de la cultura organizacional.

Los ejecutivos de éxito policial impulsarán el cambio organizacional de la gestión

estratégica y un procedimiento permanente que busca las oportunidades para
mejorar las eficiencias operacionales sólo mediante la identificación de los
problemas internos y las influencias externas, que impiden la sostenibilidad
organizacional.

Esto también se centra en el deber de la administración para la aplicación y crea el

cliente enfocado, la firma de aprendizaje de alto rendimiento, los gerentes
estratégicos también integran la planificación estratégica con sistemas de gestión.

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Ejecutivos de saben también que la policía comunitaria, entornos internos y externos
y las influencias políticas, seguridad de la patria, así como nuevas tecnologías va
ser fusión profesión en el sistema de participación.

Ser muy exitosa en el entorno de aplicación de la ley de hoy, los ejecutivos de la

policía deben establecer un curso con la planificación de la gestión estratégica.

Conocido como “cerebro institucional” de la empresa pública moderna, la gestión

estratégica también toma en los sistemas de cuenta pensando en enfoques cuando
en presencia de las emociones humanas, que impulsan el cambio organizacional.

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6.2.1. Herramientas de control de la Gestión y su aplicación

Cada empresa busca la cuota de mercado, clientes felices, ganancias y buena mano
de obra.

Para lograr estas cosas es la gestión de la estrategia, es necesario un procedimiento

de paso sabio.

 Primero viene la formulación de la gestión de la estrategia.

 Durante su preparación impresión azul y formación, son atendidas los puntos
críticos.
 No se debe inclinar el foco en la ejecución de la estrategia.
 Nuestro objetivo es mantener a nuestra misión y visión.
 El apalancamiento y el compromiso son dos características que muestran el
éxito de la gestión de la estrategia.
 Y por último la responsabilidad debe ser sentida por cada empleado, en lugar
de sólo el administrador de ejecutar el proceso.
 Después de la conformación de estas cuatro entregas en la gestión de La
estrategia, logró la tasa de éxito.

De esta forma la gestión de la estrategia puede hacerse siempre de forma motivada,

a través de estos procesos, si es seguido hace más fácil la ejecución y la evaluación
de la tasa de éxito aumenta.

El enfoque integrado se ha logrado a través de la presencia de 3 elementos: el

pensamiento estratégico generalizado (los administradores diferentes niveles
realmente han aprendido a pensar estratégicamente), el procedimiento de
planificación integral así como sistema de apoyo de valor.

Para que la interacción comunicativa eficaz, las normas de rendición de cuentas y

responsabilidad deben ser muy altas, donde los procesos están haciendo en la vida
actual en su lugar imaginar sobre el futuro, sin embargo, la jerarquía de La estrategia
debilita la competitividad sólo fomentando la visión elitista de la gestión, que tiende
a privar de la organización. los empleados no se identifican con los objetivos
corporativos e involucran profundamente en una obra para ser competitivos

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6.3. Características de un sistema de evaluación eficaz y planeación de
contingencias

SISTEMAS EFECTIVOS DE EVALUACIÓN

1. Sus actividades deben ser económicas. El exceso de información puede llegar a

ser tan perjudicial como la carencia de ella, y el exceso de controles puede producir
más daño que beneficio.

2. Las actividades evaluativas deben ser significativas y estar relacionadas con las
metas y objetivos de la empresa.

3. Proporcionar información oportuna. Por ejemplo, cuando una firma se ha

diversificado mediante la adquisición de otra, es posible que se requiera con
frecuencia información evaluativa. No obstante, en un departamento de
investigación y desarrollo, la información diaria o aun semanal puede llegar a ser
disfuncional. La información aproximada pero oportuna es generalmente más
deseable que la información exacta pero desactualizada.

4. Las actividades deben diseñarse para mostrar la verdad de lo que acontece. Por
ejemplo, en casos de graves reveses económicos, es posible que las tazas de
productividad y rentabilidad bajen en forma alarmante y sin embargo es también
posible que los empleados y gerentes estén trabajando con mayor intensidad. Los
informes de evaluación de estrategia deben dar datos adecuados sobre situación
como estas

5. La información proveniente del proceso evaluativo debería facilitar la acción.

6. El proceso de evaluación de estrategias no debe dominar las decisiones, debe

fomentar la comprensión y la confianza mutua y el sentido común.

7. Los informes de estrategia deben ser sencillo, no complicados y excluyentes. El

sistema de evaluación efectiva debe caracterizarse por su utilidad, no por su
complejidad.

9. La clave para un sistema efectivo de evaluación de estrategias puede consistir

en convencer a los participantes de que el cumplimiento de ciertas metas y objetivos
dentro de un periodo determinado no es necesariamente un reflejo de su
desempeño.

8. Es necesario tomar en cuenta las diferencias de evaluación estratégica entre

empresas grandes y pequeñas.
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Para las grandes se requiere un tipo de evaluación más detallado y elaborado,
debido a las mayores dificultades de coordinación de esfuerzos entre las diferentes
divisiones y áreas funcionales

En las empresas pequeñas los gerentes a menudo se comunican diariamente entre

ellos y sus subalternos y por ello no se requieren sistemas extensos de información.
El conocimiento de los ambientes locales generalmente hace que la recopilación y
la evaluación de la información sea más fácil en las empresas pequeñas que en
empresas grandes.

PLANIFICACIÓN CONTINGENTE

AUDITORÍA

Herramienta Gerencial a través de procesos sistemáticos cuyo objetivo es

suministrar información cuantitativa y cualitativa, con respecto a los hechos y
acciones económicas, basada en supervisar y controlar las normativas legales,
estatutarias y contables que rigen al organismo. La idea es verificar el grado de
correspondencia entre afirmaciones, resultados y los criterios establecidos.

1. Proporcionar a la organización una variedad de estrategias que se pueden utilizar

en varios escenarios, cada uno de los cuales se puede planear y evaluar.

2. Incrementar de manera significativa la viabilidad y el crecimiento continuo del

negocio.

3. Colocar a los gerentes en una mejor posición para abordar lo inesperado, al

obligarlos a explorar escenarios diferentes de los más probables.

4. Reducir en forma dramática los retrasos de tiempo al responder ante las

amenazas o emergencias y/o rápidamente abrir pasos a las oportunidades.

La planeación de contingencias debe:

1.- proporcionar a la organización una variedad de estrategias que se pueden utilizar

en varios escenarios, cada uno de los cuales se puede planear y evaluar.

2.- incrementar de manera significativa la viabilidad y el crecimiento continuo del

negocio.

AUDITORIA:

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Herramienta gerencial a través de procesos sistemáticos cuyo objetivo es
suministrar información cuantitativa y cualitativa, con respecto a los hechos y
acciones económicas, basada en supervisar y controlar las normativas legales,
estatudinarias y contables que rigen al organismo. La idea es verificar el grado de
correspondencia entre afirmaciones, resultados y los criterios establecidos.

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6.4. Acciones correctivas

El proceso de Evaluación de Estrategias está compuesto por 3 pasos:

1. Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias

tomadas
2. Medición del desempeño organizativo
3. Realización de acciones correctivas

El fin de estos tres pasos es según el momento en que son aplicadas:

1. Analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias

2. Examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias
3. Comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios
necesarios para el control de las operaciones.

Estos tres pasos de la Evaluación de las Estrategias tienen como finalidad

reflexionar acerca de las metas y valores, generación de alternativas y la
formulación de criterios de evaluación. La evaluación debe ser continua y no al final
de manera de corregir las desviaciones, porque de lo contrario podría ser muy tarde.

Existen herramientas que nos permiten obtener retroalimentación a tiempo y actuar

rápidamente, entre ellas encontramos a la auditoría estratégica por la junta directiva,
evaluación del medio y la auditoría interna. Estas herramientas nos dirán si la
Estrategia tomada inicialmente es la correcta o si es necesario el cambio a una
nueva Estrategia o plan de contingencia.

Más aún si las Estrategias son de largo alcance es necesario una evaluación
continua a través de puntos de referencia en el transcurso del tiempo que nos
indiquen que vamos por el camino correcto. Según estudios de Lindsay y Rue la
Evaluación de Estrategias debería ser usado frecuentemente si la inestabilidad y la
complejidad del medio aumenta, sin embargo, en los casos en la vida real apuntan
en sentido contrario.

Marco de evaluación de estrategias

A menudo encontramos que los objetivos y metas establecidos no se cumplen y

cuando analizamos las causas encontramos problemas internos y externos a la
Organización. Internamente podríamos decir que no fueron buenas las Estrategias
tomadas, o que no se han ejecutado en forma efectiva, o tal vez los objetivos
trazados son muy ambiciosos. Externamente podríamos decir que los cambios
tecnológicos, gubernamentales, acciones de nuestros competidores pudieran ser
un obstáculo para la consecución de nuestras metas.

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La razón de la Evaluación de Estrategias es solucionar los problemas internos y
externos que se detecten. A continuación, encontramos una serie de preguntas que
nos ayudan en este sentido:

 ¿Siguen existiendo nuestras fortalezas internas?

 ¿Han surgido otras fortalezas internas? ¿En caso afirmativo, cuáles son?
 ¿Continúan existiendo nuestras debilidades internas?
 ¿Tenemos otras debilidades internas? ¿En caso afirmativo, cuáles son?
 ¿Continúan existiendo nuestras Oportunidades externas?
 ¿Han surgido otras oportunidades externas? ¿En caso afirmativo, cuáles
son?
 ¿Siguen existiendo nuestras amenazas externas?
 ¿Han surgido otras amenazas externas? ¿En caso afirmativo, cuáles son?
La segunda acción es la de medir el desempeño organizativo. Esto se logra
comparando los resultados contra lo esperado, analizando las desviaciones,
evaluando los desempeños individuales y los progresos alcanzados. Para esto
tenemos que cuantificar los objetivos y metas de manera de poder evaluar las
estrategias. Es importante destacar que es más importante predecir una desviación
que informar de una que ya sucedió, porque en la que se prevé podemos
contrarrestar su acción.

Por ultimo encontramos la acción de llevar a cabo las medidas correctivas, ejecutar
los cambios de manera de que consigamos nuestras metas. Por ejemplo, podríamos
variar la estructura de la Organización, la sustitución de algunos empleados o por el
contrario la contratación de nuevos, nuevas metas y objetivos, o la emisión de títulos
para conseguir más capital. Esto significa que debemos tener en cuenta nuevos
enfoques de ejecución que podrían llevarnos a mantener nuestras Estrategias
Iniciales, si es el caso.

Según Claude George los mejores planes a veces toman malos caminos, sobre todo
cuando existe gran cantidad de personas, es más parece aumentar la probabilidad
geométricamente con el aumento de personal. Por eso es necesario verificar las
acciones de dichas personas en función de los resultados y si el resultado no es el
esperado se deberá informar a los mismos de tomar las medidas correctivas o la
toma de decisiones más drásticas.

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Matriz de Valoración de la evaluación de estrategias:

Han ocurrido
Han ocurrido
cambios Ha avanzado la
cambios
importantes en la Empresa hacia el
importantes en la
posición logro de sus metas Resultado
posición
estratégica y objetivos
estratégica interna
externa de la proyectados?
de la Empresa?
Empresa?

Tomar medidas
No No No
correctivas

Tomar medidas
Si Si Si
correctivas

Tomar medidas
Si Si No
correctivas

Tomar medidas
Si No Si
correctivas

Tomar medidas
Si No No
correctivas

Tomar medidas
No Si Si
correctivas

Tomar medidas
No Si No
correctivas

Seguir el actual curso

No No Si
de la Estrategia

Podemos concluir diciendo que la evaluación estratégica es importante debido al

entorno (externo e interno) tan cambiante que sucede hoy en día. El Éxito de Hoy
no garantiza el Éxito del mañana.

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6.5. Otras perspectivas de la gestión estratégica: (Ocean Blue Strategy, entre
otros).

El océano azul, lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado

haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda,
alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la
disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.

El océano azul, en cambio, lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de

mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva
demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de
procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.
El universo del mercado como compuesto por dos tipos de océanos, uno rojo y otro
azul. El rojo representa a todas aquellas industrias ya existentes en la actualidad
(es el mercado conocido). En el mismo, los límites de las industrias están definidos
y son conocidos por todos, al igual que las reglas que rigen el mercado. En este
escenario, las empresas tratan de tener una mejor performance que sus
competidoras a fin de ganar una porción mayor del mercado. Es en este mercado
(el del océano rojo) donde el espacio se torna multitudinario y los productos tienden
a convertirse en c, que las expectativas de crecimiento y rentabilidad son reducidas.
En contraste, los océanos azules, se hallan definidos por un espacio del mercado
aún no explotado, y constituyen una oportunidad de fuertes ganancias. Si bien
algunos de estos océanos son creados más allá de las industrias tradicionales, en
general surgen como resultado de la expansión de los límites de las industrias ya
existentes. En el océano azul, la competencia es irrelevante ya que las reglas del
juego aún no han sido determinadas.

 6 principios Estratégicos de Ocean Blue La estrategia del océano azul se rige

por seis principios que toda empresa puede aplicar para ejecutar con éxito
un cambio innovador. Estos seis principios muestran la manera de :.
 Reconstruir las fronteras del mercado
 Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras Ir más allá de la demanda
existente
 Desarrollar la secuencia estratégica correcta
 Superar los obstáculos claves de la organización
 Incorporar la ejecución dentro de la estrategia

Ocean Red

Espacio de mercado existente, en él se encuentran la mayoría de las compañías en

una competencia muy intensa, donde cada vez es más difícil diferenciarse.

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