SUBSECRETARÍA DE POLÍTICA SECTORIAL

DIRECCIÓN GENERAL DE COORDINACIÓN

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
FAPPA
ANEXO “B”

I. Datos generales del proyecto productivo.

Programa FAPPA
Nombre del proyecto Establecimiento de Negocio de Herrería
Estado Baja California Municipio Mexicali
Núcleo agrario Ejido Orizaba
Productos de
Giro del proyecto Servicios Producto Final
Herrería
Nombre del grupo Grupo de Trabajo Los Palomar
Número de integrantes 6 Monto solicitado 198,000
Nombre del Técnico CUHA

II. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo).

a. Justificación.
1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios).

El presente proyecto representa una alternativa viable de desarrollarse en comunidades de alta

y muy alta marginación ya que promueve de manera directa el autoempleo y los beneficiarios
del mismo pueden observar resultados, después de iniciado el mismo, lo cual hace posible
potencializar la mano de obra del grupo y su capacitación para el trabajo. Es importante señalar
que el presente proyecto se encuentra fuera de lo que tradicionalmente es solicitado por los
grupos de productores del campo, sin embargo sus proyecciones de ingresos son de buen
nivel, sobre todo porque los resultados son a corto plazo. El taller de herrería tiene un amplísimo
potencial no solo para construcción de muebles o artículos como ventanas, puertas,
protecciones, etc., sino también como maquila de piezas que lo herreros tradicionales no
fabrican y tienen que comprar a ferreteros, producción de artesanías y surtido de distribuidores
de piezas.

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

Ejercicio Fiscal 2013

  Desarrollar habilidades y actitudes en los integrantes del grupo para desarrollar el
proyecto de taller de herrería.
 Proporcionar a los integrantes del grupo una alternativa de empleo permanente bien
remunerado dentro de sus comunidades.
 Proporcionar a los habitantes de la comunidad artículos de herrería a precios
accesibles.

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).

 Establecer un taller de herrería y forja en la comunidad del Ejido Orizaba (Colonia

Progreso).
 Generar 5 empleos permanentes y 3 eventuales.
 Comercializar artículos de herrería y forja por un valor de 34,000.00 mensuales.

d. Especificar cómo participaron las integrantes del grupo en el diseño del

proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades,
destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

Se realizó la reunión con un grupo de pobladores que deseaban establecer un negocio

dedicado a la herrería, ahí el grupo expuso sus necesidades económicas y su decisión por
buscar soluciones a su situación, posteriormente se les explico las diferentes alternativas
que existen en los programas de apoyo del gobierno, para que decidieran cual les parecía
más adecuada a su necesidad, una vez definida la fuente de los recursos se explicó los
requisitos del programa y la necesidad de que participaran activamente en la elaboración
del proyecto, por lo que se realizó una lluvia de ideas con ellas para sacar la información
necesaria para el llenado del formato del proyecto, así como los datos requeridos para el
llenado de la solicitud.

Además se realizó un diagnostico al grupo, para conocer sus habilidades y sus

conocimientos, de los cuales surgió una persona que ya había recibido una capacitación,
para prestar los servicios en un negocio de herrería, por lo que se decidió quienes
trabajarían en el taller y cuáles serían sus funciones y obligaciones.

III. Análisis del mercado. (4 cuartillas).

a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o
servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos,
considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas
de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será
ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que
se cataloga el producto y/o servicio.

Los productos de Herrería le dan solución a un conjunto de necesidades en la construcción

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

Ejercicio Fiscal 2013

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de edificaciones, en la protección y decorado de las mismas. Estos productos deben cumplir
con las especificaciones en cuanto a medidas y diseño solicitados por el cliente y tener un
buen acabado superficial para que sean considerados de buena calidad.

La herrería es un giro de gran tradición en México que ha sufrido una gran transformación
en cuanto a su concepción. Se ha pasado de la producción de productos con un alto
contenido de originalidad y con requerimientos artísticos para su productor, al trabajo con
semi productos o materias primas estandarizadas y diseños muy funcionales,
fundamentalmente de estructuras metálicas tales como ventanas, puertas, mamparas, entre
otras.

Los productos del giro le dan solución a un conjunto de necesidades en la construcción de

edificaciones, en la protección y decorado de las mismas. Estos productos deben cumplir
con las especificaciones en cuanto a medidas y diseño solicitados por el cliente y tener un
buen acabado superficial para que sean considerados de buena calidad. Los procesos de
fabricación de los diferentes productos de la herrería son similares. Partiendo del hierro y
acero pero convertidos en láminas, perfiles y barras. Lo que varía es el proceso de unión de
dichos componentes a propósito de las especificaciones del producto.

La herrería comprende una gama amplia de producto de hierro y acero entre ellos los más
representativos para los micros y pequeñas empresas son:

 Enrejados, Puertas y sus marcos, Ventanas y sus marcos, Cortinas de Acero, Escaleras
Rectas y de Caracol, Rejillas, Registros, Barandales, Armazones para tejado,
Bastidores, Umbrales, Muebles, Todos estos productos pueden fabricarse con
diferentes medidas y diseños.

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o
municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s)
comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quiénes se les ofertará
el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o
municipio(s) dónde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

El 100% de los clientes del negocio se encuentran en la zona del Poblado El Progreso y
Ejido Orizaba, Municipio de Mexicali, Baja California. El cual tiene una población
mayormente en edad productiva, debido a que la localización del negocio favorece a su
establecimiento al encontrarse cerca de un área con 1,030 hogares, se realizara promoción
para la apertura del negocio. El punto de venta se encontrara en Avenida Bélgica No.3115,
del Fraccionamiento Gazca, Delegación del Progreso, los productos de herrería serán
ofertados hacia los pobladores que requieran Enrejados, Puertas y sus marcos, Ventanas y
sus marcos, Cortinas de Acero, Escaleras Rectas y de Caracol, Rejillas, Registros,
Barandales, Armazones para tejado, Bastidores, Umbrales, Muebles, Todos estos productos
pueden fabricarse con diferentes medidas y diseños.

Hogares en el área de mercado Participación En la demanda Del mercado

1,030 15.00 %

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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 c. Análisis de la demanda y oferta: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del
producto(s) y/o servicio(s), cuál es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el
porcentaje de participación del proyecto en el mercado? ¿Cuántos competidores
ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con qué
frecuencia se consume el producto o servicio?

La demanda por los productos del giro son productos que son empleados fundamentalmente
en construcciones por: empresas constructoras, arquitectos independientes y población en
general. El mercado fundamental está asociado al desarrollo de la construcción, durante los
últimos años los precios de los productos finales se han incrementado en la misma
proporción que el índice nacional de precios al consumidor.

La herrería constituye un proceso tradicional que después de mucho tiempo tuvo pocos
cambios; en los últimos años registró cambios sustanciales debido a la utilización de equipos
modernos. Gran parte de lo que el herrero hacia manualmente, moldeando el acero y el
hierro caliente mediante el uso del martillo, se realiza actualmente con máquinas eléctricas y
equipos que se han ido modificando, incrementando los volúmenes de producción
considerablemente. Se ha pasado a trabajar con semi productos estandarizados, que se
fabrican en grandes volúmenes y que constituyen la materia prima fundamental de los
micros y pequeñas empresas, siendo excepcional el uso de la fragua.

En el área del Ejido Orizaba (Colonia Progreso) solamente existe un negocio con este giro,
el cual es de nivel microempresa y es similar al taller que este grupo quiere establecer.

d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia?

¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen
estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo,
cuándo y por qué se presentan?

Para la fijación de los precios de la mercancía, se va determinar en base al costo de adquisición

más un margen de ganancia.

Competencia: el otro negocio con este tipo de giro que se encuentra en la localidad, acude a la
ciudad de Mexicali a surtir los materiales de herrería, lo que les genera altos precios en sus
adquisiciones, para esto se tendrá que acudir con proveedores mayoristas para obtener una
reducción de costos de adquisición y así poder dar más barato que la competencia.

Estrategias Básicas: ver los precios de la competencia y establecer los precios bajos para
estimular altas ventas, lo que permitirá motivar las compras en grandes cantidades.

Estacionalidad: los precios de los productos de herrería, se puede considerar como estable para
todo el año, solo sufre modificaciones cuando se presentan otros factores que están fuera de la
mano de los comerciantes, como la alza de la gasolina y el acero etc., también se puede deducir
“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

Ejercicio Fiscal 2013

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que son productos que se demandan todo el año.

e. Estrategia de comercialización:
1. ¿El producto o servicio se venderá de contado, a crédito, o anticipo? ¿De qué
manera se dará a conocer? (promoción y difusión).

La principal fortaleza de este tipo de negocio, es que la cantidad de hogares en la

localidad de la colonia progreso (1,030) es numeroso y siempre requerirá de este tipo
de servicio, además porque en la zona existe un alto índice de vandalismo, lo que orilla
a las personas a mantener sus casas con protección como rejas y puertas de fierro.

El taller de herrería es un negocio que vende productos para la seguridad de las familias y
sus bienes, la política de venta es al contado, la promoción del negocio es través de
anuncios en volantes repartidos cerca del negocio y en la zona comercial donde se juntan
los habitantes a realizar sus compras.

Para promocionar el negocio pueden usarse diversos medios. Pero estas promociones serán
efectivas si llevan consigo una campaña de promoción. Sirva por ejemplo, que en épocas
como el verano y el invierno, se haga una promoción de aquellos productos más requeridos
para la seguridad de las casas. Se puede hacer una oferta de precios especiales. Esta
campaña iría acompañada de una comunicación a través de folletos y encartes en negocios
y zona comercial del poblado más cercano.

2. ¿El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena
productiva en la que se encontrará el proyecto productivo (desde la producción
hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona
el proyecto).

Productores – consumidores: Este canal es el más corto, simple y rápido. Se establece

cuando el consumidor acude directamente al taller del grupo a comprar los productos e
incluye las instalaciones de rejas y otros productos en los domicilios de los clientes. Aunque
la vía directa el producto cuesta menos al consumidor, no todos los fabricantes practican
esta modalidad, ni tampoco todos los consumidores están dispuestos a ir directamente a
comprar, porque se requiere la instalación de rejas, puertas y otros productos.

Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del

programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección
y teléfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

IV. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo).

a. Localización.
“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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 1. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad)
2. Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias,
referencias y distancias). La descripción se realiza de manera textual en el
documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema.

Macro localización Estado: Baja California

Municipio: Mexicali
Núcleo Agrario: Ejido Orizaba
Comunidad: El Progreso

El terreno del grupo se localiza en la Avenida Bélgica No.3115, del Fraccionamiento Gazca de
la Colonia Progreso aproximadamente a 18 km. Al Oeste de la Ciudad de Mexicali. La
Principal vía de acceso es la Carretera Mexicali-Tijuana, la cual atraviesa hacia el oeste de la
Ciudad de Mexicali. Al llegar al km 18 se da vuelta a la izquierda y se avanza 300 mts. Por
terracería, hasta llegar al poblado el progreso.

La Colonia está situada dentro de un lugar llamado Ejido Orizaba, el cual pertenece a la
Delegación Progreso del Municipio de Mexicali, B. C. Y queda comprendida entre las
siguientes coordenadas geográficas. Latitud Norte: 32° 35’ 03”, Longitud Oeste: 115°35’ 03” y
Altitud promedio: 6 m.s.n.m.

b. Descripción técnica del proyecto.

1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas máximas y
mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la
precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de
suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios
con los qué se cuenta?

Este presenta climas de secos-áridos, con escasa precipitación. El clima cálido seco que
comprende su valle. Este clima predomina en el 47 por ciento del territorio municipal,
aproximadamente. Por otro lado, el flujo de vientos provienen de noroeste a suroeste la
mayor parte del año y su precipitación pluvial anual promedio es de 132 milímetros.
Asimismo se tiene clima agradable en los meses de octubre a mayo con una temperatura
promedio de 23°C que motiva a la práctica de los deportes y la recreación al aire libre.

Los suelos predominantes en el valle de Mexicali son los llamados yermosoles y xerosoles,
característicos de zonas áridas y semiáridas, pobres en materia orgánica, los cuales con
agua de riego y fertilización adecuada son capaces de elevada producción agrícola. Así, sólo
el 62 por ciento de la superficie del valle es susceptible de explotación agrícola. El grado de
mecanización agrícola es de los más avanzados en esta tecnología

2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de

infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen
se adjunta directamente al sistema.
“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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 3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (incluir y describir lo
solicitado al programa y la aportación de los socios: infraestructura, superficie de
terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripción de equipos,
variedades, razas y otros).

Fuentes de Inversión (importe en pesos)

CONCEPTO Monto
Otros FAPPA Productores
Inversión Fija 179,943.41 0.00 179,943.41 0.00
Equipo para Taller de Soldadura
Soldadora 320 volts 23,826.46 23,826.46
Compresor de 5 hp 20,084.98 20,084.98
Soldadora millermatic 38,430.12 38,430.12
Taladro de banco de 15" 9,401.30 9,401.30
Taladro percutor 2,596.61 2,596.61
Sierra circular 7-1/4" 2,417.58 2,417.58
Esmeril de banco 8"x1" 2,775.79 2,775.79
Cortadora de plasma 13,431.00 13,431.00
Impacto inalámbrico 1/2" 2,974.02 2,974.02
Impacto neumático de 1/2" 3,768.61 3,768.61
Llave de impacto 3/4 8,954.05 8,954.05
Juego de sacabocados 3,233.92 3,233.92
Pluma hidráulica 4,208.07 4,208.07
Manifold de bronze 1,383.93 1,383.93
Gato patin 1,982.55 1,982.55
Cargador con arrancador 4,576.75 4,576.75
Tubo negro c-30 1 1/2" x 20' 12,933.72 12,933.72
Ktubo negro 1 3/4" 10,850.25 10,850.25
Aluminio lamina 4x10" c-18 4,936.35 4,936.35
Aluminio lamina 4x10" c-12 2,688.31 2,688.31
Tubo negro 1"x20' 3,056.05 3,056.05
Disco para corte 14" 421.80 421.80
Disco para corte 4 1/2" 480.05 480.05
Disco para baffer 531.14 531.14
Inversión Diferida 17,994.34 0.00 17,994.34 0.00
Asistencia técnica PSP 17,994.34 17,994.34 0.00
Capital de Trabajo 0.00 0.00 0.00 0
Insumos Varios 0
TOTAL 197,937.75 197,937.75 0

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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 Equipo de Herrería: Para el funcionamiento del taller de herrería se requiere de cierto
equipo para elaborar los productos, de los cuales el grupo realizara las siguientes
adquisiciones: Máquina de soldar eléctrica, Máquina de soldar eléctrica, Pulidora
eléctrica manual, Taladro eléctrico manual, Pulidora eléctrica de banco.

Herramientas manuales: Se utilizaran herramientas manuales para elaborar los

productos como la Segueta, Martillo, Pinza mecánica, Pinza de presión, Tijeras,
Desarmadores, Brocas (medidas diversas), Cincel, Metro de medición, Escuadra 24 Y
Tornillo de banco.

Insumos para la Herrería: Los insumos que se requieren para elaborar todos los
productos de herrería son Perfiles, Barras, Electrodos, Pintura Anticorrosiva, Diluyente,
Tornillos y Manijas.

Para la instalación del taller de herrería el grupo cuenta con una construcción de 36 m2., el
cual cuenta con un techo para protección del equipo, herramientas e insumos que se
utilizaran en el taller.

Equipo para Taller de Soldadura

Soldadora 320 volts

Compresor de 5 hp
Soldadora millermatic
Taladro de banco de 15"
Taladro percutor
Sierra circular 7-1/4"
Esmeril de banco 8"x1"
Cortadora de plasma
Impacto inalámbrico 1/2"
Impacto neumático de 1/2"
Llave de impacto 3/4
Juego de sacabocados
Pluma hidráulica
Manifold de bronze
Gato patin
Cargador con arrancador
Tubo negro c-30 1 1/2" x 20'
Ktubo negro 1 3/4"
Aluminio lamina 4x10" c-18
Aluminio lamina 4x10" c-12
Tubo negro 1"x20'
Disco para corte 14"
Disco para corte 4 1/2"
Disco para baffer

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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 c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.
1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización?
(Mencionar todas las actividades a realizar desde la adquisición de la materia
prima o insumos hasta la venta del producto final).

Las materias primas e Insumos serán adquiridas hasta la ciudad de Mexicali, debido a que
en esa localidad se encuentran los proveedores mayoristas, ahí se encuentra la empresa
llamada Estructuras y Perfiles de Mexicali, misma que será la principal proveedora de
insumos para el grupo. Esto contribuirá para que el grupo logre reducir los costos de
adquisición y esas prácticas de compras se vean reflejadas en las utilidades, la empresa
solo vende a contado, por lo que se podrá negociar las compras de insumos en mayores
cantidades y lograr dicho ahorro.

Proceso Productivo de un producto de Herrería

1. Mordureado: Esta operación consiste en realizar corte en los extremos de los perfiles
para que en la operación de ensamblaje estos queden a nivel.

2. Corte de perfil: Se realiza el corte de 4 piezas con un ángulo de 45 grados, que

garantizará su ensamblaje posterior.

3. Corte de barras: Se realiza el corte de las barras para la protección a la medida de 2

metros
4. Enderezado de barras: Por regla general las barras utilizadas para la protección
presentan torceduras por lo que después del corte es necesario enderezarlas,
mediante golpes de martillo.

5. Ensamblaje: En esta operación se procede a armar la ventana mediante la soldadura

de las diferentes partes. Primeramente se realiza un ensamblaje preliminar utilizando
puntos de soldaduras para garantizar que la ventana quede a escuadra y obtener las
dimensiones establecidas. Después se realiza la soldadura final, quedando
definitivamente ensamblada la ventana.

6. Esmerilado: La operación de soldadura deja en las zonas de unión irregularidades

superficiales que en esta operación son eliminadas con la pulidora manual.

7. Pintura: Para proteger la ventana de la corrosión se cubre con pintura anticorrosiva.

Será necesario por tanto un período de secado, el cual durará en función del tipo de
pintura aplicada.

8. Secado: La ventana pintada se deja secar, el tiempo de secado estará en función de la

pintura utilizada.

9. Embaguetado: Se colocan las baguetas para permitir el montaje de los cristales. Estas
baquetas son fijadas con tornillos a la ventana.

10. Entrega: El proceso termina con la entrega del producto al cliente

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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La fabricación de una ventana se inicia y termina en un día de trabajo.

En un día normal de trabajo el encargado de producción verifica el programa de producción

y las disponibilidades de materiales para las órdenes que deben entrar en producción.

Se realiza la recepción de los materiales y la documentación específica del trabajo a realizar

en el taller, por el maestro herrero del taller.

El maestro verifica el estado técnico del equipamiento y las herramientas necesarias para el
proceso de producción, distribuye el trabajo a los ayudantes y en el transcurso del día
verifica que las producciones resulten satisfactorias según las especificaciones de calidad

El gerente de producción al finalizar el día evalúa el cumplimiento del programa de

producción, tomando las medidas que considere necesarias para solucionar los problemas
que se presenten.

Los productos terminados son controlados y enviado a los clientes. Y se mantienen

actualizados los registros contables según las operaciones realizadas.

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del

proyecto (ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevará a cabo el proyecto
e instalación de servicios -agua, energía eléctrica- compra de insumos e
infraestructura para inicio y operación del proyecto, hasta la venta del producto y/o
servicio).

concepto abr-13 may-13 jun-13

Solicitud Fappa X
Entrega de Apoyo 197,937.75
aportación de socios 0.00
adquisición de equipo de herrería X
adquisición de insumos para herrería X
inicio de operaciones X

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA
Estructuras y
Insumos para herrería Mexicali, B.C. Mensual
perfiles
OASA
Oxigeno y
Equipo para herrería Mexicali, B.C. Mensual
Acetileno S.A
DE C.V.
Material para herrería Home depot Mexicali, B.C. Mensual

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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 f. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y
disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

1. Programa de administración de recursos humanos.

JORNALES SALARIO POR

ENCARGADO ACTIVIDAD
REQUERIDOS JORNAL
Herrero Producción 365 197.26
Ayudante Herrero Producción 365 131.50
Ayudante general Producción 365 115.06

2. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOS DURACIÓN NOMBRE DEL ASESOR

Manejo de
equipos, Reducir mermas
4 hrs. Ing. Ramfis Sahid Flores
máquinas y por mal manejo
herramientas
Reducir
Seguridad e
accidentes con el 4 hrs. Ing. Ramfis Sahid Flores
higiene industrial
equipo
Particularidades
Mejorar la calidad
del proceso 4 hrs. Ing. Ramfis Sahid Flores
de los productos
productivo
Manejo de
equipos, Reducir mermas
4 hrs. Ing. Ramfis Sahid Flores
máquinas y por mal manejo
herramientas

g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y

acciones para solventarlos (identificar los factores climáticos, condiciones del suelo,
financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se
tomaran para mitigar el daño latente de cada riesgo identificado?).

En los procesos de producción del giro de la herrería se opera con materiales metálicos que
pueden ser pesados y tener filos cortantes por lo que se debe trabajar con el mayor cuidado.
Asimismo, el manejo de las máquinas herramientas debe ser con el máximo de precaución y
previo entrenamiento.

En particular el proceso de soldadura requiere del cumplimiento estricto de reglas de seguridad

y el uso de medios de protección tales como: careta, peto, guantes y polainas preferentemente
de cuero por su resistencia al calor y a los impactos. En este proceso debe ponerse especial
cuidado en no trabajar cerca de materiales inflamables.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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 h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del
proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales,
fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto
productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta
norma?

Nombre Fecha Descripción contenido general

NOM-STPS-1993 13-6-94 Relativa a los sistemas de protección y
dispositivos de seguridad en la maquinaria equipos y accesorios en los centros de trabajo

NOM-STPS-1993 3-12-93 Relativa a las condiciones de seguridad en los

centros de trabajo para el almacenamiento transporte y manejo de sustancias inflamables y
combustibles
NOM-STPS-1994 20-7-94 Relativa a las condiciones de seguridad para la
prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo
NOM-STPS-1993 24-5-94 Relativa al equipo de protección personal para
los trabajadores en los centros de trabajo
NOM-STPS-1994 27-5-94 Señales y avisos de seguridad e higiene
NOM-STPS-1994 12-1-96 Prevención técnica de accidentes en
maquinarias y equipos que operan en lugares fijos. Seguridad mecánica y térmica
Terminología

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas máximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qué no
genera un impacto negativo)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora

del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos

orgánicos e inorgánicos qué genera el proyecto o la actividad y qué manejo se les
dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el
proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

Se deben considerar precauciones especiales en cuanto al medio ambiente sólo en caso que
se emplee la tecnología de pintado por aspersión, que genera la suspensión de partículas en
el aire, en cuyo caso sería necesario tomar las medidas pertinentes de protección. Por
ejemplo, crear cabinas con cortinas de agua, aunque por lo general a nivel del micro y
pequeña empresa no se emplea esta tecnología ya que los volúmenes de producción no lo
justifican, este grupo no considera el uso de pintado por aspersión.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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 2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá de
agua al proyecto? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o
tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

No se requiere grandes cantidades de agua para el funcionamiento del taller, solo la

necesaria para el servicio de lavado de piso y los sanitarios, este servicio será proporcionado
por la red comunal del poblado del Ejido Orizaba (Colonia Progreso), poniendo letreros en el
baño para su uso racional.

3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto

negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto
negativo?

Con este proyecto no se afectara ningún suelo, solamente se acopiara insumos requeridos
para la herrería y esta se realizara en un área especial para ello y el cual no se requiere
realizar ningún movimiento de tierra, puesto que la área que se destinara para el acopio de
materiales cuenta con piso de cemento y solo se almacenaran mientras son utilizados para la
herrería.

4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que
pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control se
implementarán para mitigar su efecto en la producción?

Para el giro de proyecto de los talleres de herrería, no se tiene detectado que algún tipo de
flora o fauna sea nociva para el funcionamiento del taller, por lo que en este punto no se
puede describir ningún tipo de daño, por lo que tampoco se tiene detectado alguna medida
preventiva alguna, ya que la mayoría de los insumos y herramientas son de acero, siendo este
tipo de material muy duro como para ser atacado por plagas o plantas.

b. El aprovechamiento eficiente de flora, fauna u otros recursos: ¿En la actividad a

realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En
caso de que afecte qué medidas se tomarán para mitigar el impacto negativo?

Los negocios con el giro de herrería no afectan ningún tipo de flora o fauna, las actividades
productivas se realizaran en el interior de un área específicamente para esto y no se
realizaran otras actividades dentro de ellas, por lo que no se dañara nada con este proceso
productivo.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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 VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel).
a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del Programa y
de los socios/as.
b. Cálculos técnicos.
1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes
a los volúmenes de producción (indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio
de compra, volúmenes de producción).
2. Cálculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos y de
mantenimiento).
c. Proyección financiera mínima a cinco años:
1. Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
2. Proyección de ingresos. (determinando volúmenes y precios).
3. Estado de resultados.
4. Flujo de efectivo.
d. Análisis de rentabilidad.
1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
2. Calcular el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relación
Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).

NOTA: El Proyecto Productivo deberá tener un mínimo de 10 y un máximo de 17 hojas;

respetando este formato (Word) del Anexo “B” (con letra Arial número 11 interlineado sencillo).
Deberá respetar el número de hojas propuestas para desarrollar el proyecto, dado que será
considerado dentro de la evaluación. Incluir los estados financieros en Excel (cálculos
matemáticos vinculados).

 Guía para la Formación y el Desarrollo de su Negocio, Ed. Nacional Financiera –

Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, México, 1992.
 Graf Campos Irene, Organización de una empresa dedicada a trabajos de herrería.
 Perey W. Blandford, Manual de Herrería y Metalistería, Limusa, 1983.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

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