El documento habla sobre el Modelo de Madurez de Capacidades de Integración (CMMI), incluyendo sus representaciones, niveles de madurez, y áreas de proceso. Explica que CMMI provee mejores prácticas para procesos de negocio efectivos en áreas como desarrollo de software, adquisición, y prestación de servicios. Usa dos enfoques - representación continua que evalúa áreas de proceso individualmente y representación escalonada que considera conjuntos preestablecidos de áreas de proceso por nivel
El documento habla sobre el Modelo de Madurez de Capacidades de Integración (CMMI), incluyendo sus representaciones, niveles de madurez, y áreas de proceso. Explica que CMMI provee mejores prácticas para procesos de negocio efectivos en áreas como desarrollo de software, adquisición, y prestación de servicios. Usa dos enfoques - representación continua que evalúa áreas de proceso individualmente y representación escalonada que considera conjuntos preestablecidos de áreas de proceso por nivel
El documento habla sobre el Modelo de Madurez de Capacidades de Integración (CMMI), incluyendo sus representaciones, niveles de madurez, y áreas de proceso. Explica que CMMI provee mejores prácticas para procesos de negocio efectivos en áreas como desarrollo de software, adquisición, y prestación de servicios. Usa dos enfoques - representación continua que evalúa áreas de proceso individualmente y representación escalonada que considera conjuntos preestablecidos de áreas de proceso por nivel
El documento habla sobre el Modelo de Madurez de Capacidades de Integración (CMMI), incluyendo sus representaciones, niveles de madurez, y áreas de proceso. Explica que CMMI provee mejores prácticas para procesos de negocio efectivos en áreas como desarrollo de software, adquisición, y prestación de servicios. Usa dos enfoques - representación continua que evalúa áreas de proceso individualmente y representación escalonada que considera conjuntos preestablecidos de áreas de proceso por nivel
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Informe
Informe: Elabore un informe de mínimo de 5 hojas en el cual usted
hable de forma analítica de los siguientes puntos: Representaciones del Modelo de CMMI, Clasificación de las áreas de proceso para cada Nivel de Madurez, Áreas de Proceso Prácticas/Metas Genéricas Prácticas/Metas Específicas, Semejanzas y diferencias entre las representaciones Continua y Escalonada
Que es CMI: sus siglas en ingles son Capability Maturity Model
Integration (Modelo de Madurez de Capacidades de Integración). Este modelo contiene las mejores prácticas de la industria del desarrollo de software conformado en el desarrollo del mismo como para su mantenimiento adquisición y operación de productos y servicios.
Es un modelo que provee a las organizaciones las mejores prácticas
con elementos que son esenciales para que los procesos de negocios sean efectivos.
CMMI fue desarrollado inicial mente para los procesos relativos al
desarrollo, e implementación de software por la Carnegie-Mellon Unniversity, salio a la luz en el año 1987 como Capability Maturity Model CMM, dicho nombre como los como los cinco niveles de la representación por etapas están inspirados en el modelo de madurez Manufacturing Maturity Model de Crosby En un comienzo el modelo CMM fue aplicado en programas de defensa, logrando una fuerte aceptación.
El problema con esto, es que debido a la gran proliferación
de modelos de desarrollo de software empezaron a surgir diferentes confusiones, esto lllevo a que el gobierno terminó financiando un proyecto de dos años en que el participaron más de 200 expertos del mundo industrial y académico, con el fin de crear un solo marco extensible para la ingeniería de sistemas, la ingeniería de software y el desarrollo de productos dando como resultado El modelo más conocido actualmente: CMMI.
Es una guía que nos ayuda en la mejora de procesos, El enfoque del
modelo permite evolucionar desde un proceso en crisis a un proceso controlado, estandarizado, medido y optimizado que sienta las bases de la mejora continua y permite a la organización adoptar nuevas prácticas sobre un proceso estable y controlado que está institucionalizado.
Según el modelo que se utilice se puede obtener el documento con
un conjunto de guías que ayudan en:
Desarrollo y mantenimiento de productos y servicios (CMMI
DEV), Adquisición de productos y servicios (CMMI ACQ) Establecimiento, entrega y gestión de los servicios (CMMI SVC). Tiene elementos esenciales de un proceso efectivo y propone una forma de adopción para las organización que permite incrementar la calidad y productividad, al tiempo controlando el presupuesto y los compromisos establecidos.
Considera dos enfoques o rutas para adoptar las mejoras y medir
el nivel en que han evolucionado y se conocen como representaciones. En una forma se consideran áreas de proceso de manera individual y se califican en niveles de capacidad de acuerdo con la representación continua.
Niveles:
Inicial: las organizaciones no disponen de un ambiente estable para
el desarrollo y mantenimiento de software, así se apliquen o utilicen técnicas correctas de la ingeniería, el excito de cada proyecto se basa la mayoría de veces en el esfuerzo personal, pero esto conlleva a presentar fracasos y retrasos esto finalizando en sobrecostes para la organización.
Repetible: en este nivel las empresas u organizaciones disponen
de prácticas institucionalizadas de gestión de proyectos, tienen métricas básicas y seguimiento de la calidad. Definido: las empresas u organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinación entre grupos, formación del personal, niveles avanzados de métricas en los procesos, ingeniería más detallada y aplican técnicas de revisión por pares (PEER REVIEWS)
Gestionado: las empresas u organizaciones disponen de el conjunto
de métricas significativas de calidad y productividad, usándolas de modo sistemático para la ayuda en la toma de decisiones y la gestión de los riesgos de las mismas, esto dando como finalidad un software de alta calidad.
Optimizado: las empresas u organizaciones están enfocadas en la
mejora continua de los procesos, realiza intensivamente las métricas, gestiona procesos de innovación.
El otro enfoque considera un conjunto preestablecido de áreas de
proceso que constituyen un nivel de madurez y que es la forma de evaluar la representación escalonada o por etapas.
Está estructurado para facilitar su uso en elementos que definen la
forma y modo de aplicarlo, considerando los elementos que son obligatorios, sugeridos o el material informativo en las áreas de proceso. En general el documento se puede revisar en función de metas, prácticas y subprácticas con el resto del material informativo.
Es utilizado por las organizaciones para entender las mejores
prácticas de la industria, para priorizar y adoptar las mejoras a los procesos existentes, para compararse con su competencia dentro del mercado o para que los clientes puedan identificar las prácticas que necesitan demostrar sus proveedores.