Resumen Ejecutivo

RESUMEN EJECUTIVO
MAPEO DEL CONFLICTO

INTEGRANTES: Laura Sofia Gayón Cetina
Mariana Márquez Parra
¿QUÉ ES EL MAPEO DEL CONFLICTO?
Es el proceso de análisis de una relación conflictiva que permite establecer el mapa de la situación de
conflicto. Por medio de esta se pretende comprender como es la situación en la que se encuentran los
individuos, para poder definir y diseñar la mejor estrategia de intervención. Ésta se estructura a través de
un conjunto de reflexiones y descripciones posibles para tratar de contestar preguntas como: ¿Qué
tenemos que hacer?, ¿por qué?, ¿para qué?, ¿cuando?
El mapeo del conflicto, permite: a) establecer una ruta de intervención, por medio de la cual se
entenderá que se debe hacer y a donde se pretende ir; b) comenzar a tomar decisiones sobre cuál es la
metodología adecuada para trabajar determinando conflicto, puesto que por medio de este se permite al
operador definir un método de intervención y descartar otros; c) saber qué información le falta al
operador para poder ampliar el mapa del conflicto, pues cuando se empieza a diagnosticar el conflicto,
surgen preguntas de las que se tiene poca información, el mapeo entonces obliga a indagar sobre esto y
consecuentemente facilita la obtención de la información faltante.
Este proceso es funcional a una teoría del conflicto, independientemente de la que se tome, se ha de
responder cinco preguntas básicas: ¿Qué es un conflicto?, ¿cómo y por qué surgen los conflictos?,
¿cómo y porqué evolucionan los conflictos?, ¿qué elementos constituyen un conflicto?, ¿Qué se puede
hacer en un conflicto?
ELEMENTOS: estos permiten establecer el mapa de la relación conflictiva al efecto de comprender
mejor cual es la intervención pertinente.
1. Los sujetos: (¿quién participa en el conflicto?). los implicados deben tener interés en resolver el
conflicto. Se distinguen entre actores y terceros, los actores (los que tienen interés en el conflicto y la
capacidad de condicionar su resultado) pueden ser individuales (persona concreta) o colectivos
(grupo de personas que tienen objetivos individuales, que se unen en torno a un objetivo común y se
confieren como entidad colectiva); y los terceros (sujetos que tienen interés en el resultado del
conflicto sin capacidad de condicionar el resultado, o bien son absorbidos por el conflicto o bien se
mantienen fuera) pueden ser terceros que intervienen (persona que no tiene interés, pero sí capacidad
para que se resuelva el conflicto) o que participan (persona que tiene interés, pero no capacidad en el
resultado del conflicto).
2. Los intereses y objetivos: (¿qué quieren los sujetos y cómo pretenden conseguirlo?) se debe
analizar aquellos que se dieron en el momento de los hechos como en el momento actual. Hay tres
tipos de objetivos: tangibles (son concretos), intangibles (abstractos) y ocultos (no se explicitan en la
narrativa de las personas). Estos deben llevar a cabo un mapeo identificando el interés, objetivo,
objeto y posición.
3. Relación: (¿cómo se estructura la relación entre los sujetos?) se da el análisis del relato de cada
implicado en el conflicto.
4. Poder: (¿de qué recursos disponen los sujetos para conseguir sus intereses?) son los recursos que
tienen los implicados para conseguir sus objetivos, los que se pretende o espera conseguir.
5. Emociones: (¿qué papel tienen las emociones en este conflicto?) se explora cuál es el papel que
tienen las emociones en el conflicto, ya que este aspecto en muchos casos adquiere relevancia.
6. Conciencia: (¿quién es reconocido como interlocutor para la resolución?) es el grado de
legitimación que le otorga una parte a la otra. Legitimar significa que la víctima considera al
victimario y/o operado un interlocutor válido para interactuar, y a la inversa. La legitimación implica
que el operador tiene que legitimar a la víctima y al victimario, legitimar cada parte hacia sí misma e
intervenir para que víctima y victimario se legitimen entre ellos.
7. Marcos de referencia: (¿cuáles son los supuestos, paradigmas o prejuicios que inconscientemente
sostienen los actores?) Observación de la narrativa de las partes en los hechos para conocer cuáles
son los prejuicios y presupuestos que hay sobre la mesa.
8. Coaliciones: (¿qué coaliciones se pueden generar en este conflicto?)
CONDICION PREVIA AL MAPEO: la narrativa tiene un papel importante en este aspecto, pues se
convierte en el material con que trabaja el analista para realizar el mapeo del conflicto. En la fase en que
se interviene con la intención de proceder a dibujar el mapa, se toma como referencia el uso de la narrativa de las
partes. En efecto, se dan tres acciones clave en el proceso: i) Entender: aclarar la narrativa, esto requiere extraer la
carga emotiva del lenguaje, aclarar los elementos ambiguos y vagos y ordenar la narrativa para una mejor
comprensión; ii) Explorar: se debe dar una debida indagación para poder establecer el mapa del conflicto, no basta
con que la narrativa sea clara sino que debe dar información específica al conflicto; iii) Comprender: no implica
que el operador esté de acuerdo o valore positivamente la narrativa expresada entre las partes, ésta otorga apoyo a
consideraciones de carácter empático por parte de quien mapea.
ELEMENTOS QUE ENMARCAN LA SITUACIÓN PARA PODER REALIZAR EL MAPEO:
1. La información previa: información que tiene el operador antes de su intervención y está constituida por un
grupo de datos ordenados, que ayudan a la toma de decisiones que dan sentido a la realidad observada. Estos
datos, una vez se integran, nos llevan a generar la información necesaria para producir el conocimiento.
2. El discurso de apertura: se centra en los elementos que se incluyen en el primer parlamento del técnico a la
hora de iniciar las entrevistas, concretamente en la apertura de la primera entrevista con la víctima o el
victimario.
3. Narrativa: espacio que tienen las personas con las que se interviene para explicarse en las entrevistas de
exploración. Es la oportunidad que tienen para relatar de forma espontánea lo que sucedió y su punto de vista
del conflicto.
4. El resumen: otorga la posibilidad de estructurar un discurso, resaltando lo que es fundamental y creando un
vínculo de confianza y respeto con los otros interlocutores. resumen el parlamento que hace el operador en el
que recoge los aspectos más destacados de la narrativa del otro, recogiendo palabras clave, con connotación
positiva de lo que se ha expuesto y como forma de contrastar si se ha entendido lo que se quería explicar.
5. Cierre: discurso que hace el operador cuando concluye una entrevista, una fase de un proceso o cuando este
finaliza.
Con la incorporación del mapeo, se ha observado que hay dos etapas de intervención:
◦ La primera, diagnóstico del conflicto
◦ La segunda, intervención en estrategias restauradoras.
Las entrevistas de la etapa de exploración tienen tres fases:
1. Fase exploratoria: donde el técnico realiza su discurso de apertura y recoge la narrativa.
2. Fase propositiva: donde el técnico trabaja sobre la narrativa con sus técnicas. Aquí se exploran las condiciones
de madurez tanto de la víctima como del victimario.
3. Fase de cierre: donde mediante el resumen y/o devolución se cierra el espacio de entrevista, y se da paso a otra
etapa o a la continuación de la misma.
En el caso del victimario, el operador valora la viabilidad del proceso de reparación a través de la exploración de
tres elementos:
1. El reconocimiento de los hechos: está relacionado con la narrativa del victimario en relación con aquello que
se le imputa.
2. La responsabilidad de los hechos: tiene un tono más moral y también de asunción de las consecuencias de
un acto, ya que tiene que ver con su conciencia de los hechos.
3. Ánimo de reparar: está relacionado con la voluntad. La voluntad y el ánimo de reparar son independientes
de la capacidad para hacerlo
El operador también valora con la víctima:
- La voluntariedad se explora ligada al grado de participación o compromiso que muestra la víctima para
resolver el conflicto, a través del programa de mediación-reparación.
- El interés se explora analizando qué ánimo muestra para querer ser reparada.
- La capacidad se explora con la evaluación que hace el operador sobre el grado de inteligencia emocional que
presenta la víctima.
Después de haber valorado las condiciones que tienen que cumplir, tanto la víctima como el victimario, se pueden
dar tres supuestos:
Conflicto maduro: aquel en el que la valoración indica que se reúnen todas las condiciones para poder hacer una
intervención restaurativa.
Conflicto inmaduro: aquel en el que algunos elementos cumplen las condiciones de intervención y otros no.
Conflicto intratable: aquel en que se valora que no es viable la intervención restaurativa.

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