Dirección de Proyectos Producto Académico N°3

Producto Académico N°3

Gestión de la Construcción Presa de Relave en la compañía minera Argentum
“PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD”

1.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se presenta organigrama del personal QA/QC del proyecto.

Jefatura de supervisión
de construcción

Supervisión externa de aseguramiento de Supervisión externa de aseguramiento de

la calidad (QA) obras civiles, y de la calidad (QA) obras electromecánicas
movimiento de tierras

Supervisor de Supervisor de construcción de

construcción civil obras electromecánicas

Jefe de QC contratista Jefe de QC contratista Supervisor de montaje Supervisor de montaje

de obras de movimiento de obras de obras civiles Metalmecánico Metalmecánico
de tierras

Inspector QC Jefe de QC Jefe de QC Jefe de QC

Inspector QC
campo contratista de contratista contratista de
campo
instalación de de montaje obras electricas
Laboratorista Laboratorista tuberías acero de tanques y
estructuras

Inspector QC Inspector QC
campo Inspector QC campo
campo

La Jefatura de la Supervisión de Construcción es la encargada del Control y Aseguramiento de la Calidad,

este es un departamento perteneciente a la Superintendencia de Proyectos de Compañía Minera Argentum
S.A. responsabilizado para verificar el Control y el Aseguramiento de la Calidad del Proyecto. Debido a
que este Proyecto abarca muchas disciplinas de la Ingeniería, se va tener diversos especialistas por cada
disciplina, tanto para el Control de calidad como para el Aseguramiento de la Calidad.

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2.- ROLES Y RESPONSABILIDADES

 Superintendente del Proyecto: Es el representante máximo de la CIA Minera Argentum.
Responsabilidades: -
Es responsable de mantener la política de calidad en todos los aspectos.
- Aprobar el Plan de Aseguramiento y Control de Calidad a aplicarse y se encargara de incluir en
la planificación de la obra todos los aspectos del Control de Calidad.
- Ordenar se tomen las medidas correctivas ante cualquier observación del área de Control de
Calidad.
- Cumplir y hacer cumplir el plan de Control de Calidad del Proyecto.
- Revisar y aprobar las revisiones a los Planes de Control de Calidad.
 Supervisión de Construcción: Representante de CIA Minera Argentum en obra, junto al equipo
de supervisión interna y externa estructuran los trabajos en función de los requerimientos de
calidad del Proyecto.
Responsabilidades:
-Tomar acción inmediata para la corrección de cualquier anomalía en los trabajos.
-Difundir la filosofía de los manuales de Control de Calidad a todos los Supervisores de
Construcción del Contratista.
-El Jefe de la Supervisión coordina con el Superintendente del Proyecto la ejecución de las
auditorías internas de control de calidad.
-Programar, ejecutar y hacer seguimiento a las auditorías internas de control de calidad.
- Participar en las reuniones de coordinación sobre el tema de Control de Calidad, tanto internas
como con los Contratistas.
 Supervisor de Aseguramiento de la Calidad (QA): Administrador del Plan de Control de Calidad
del Contratista
- Aseguramiento de la Calidad del Proyecto
- Difundir el Plan de Aseguramiento de la Calidad.
- Hacer cumplir y prevalecer las especificaciones técnicas del Proyecto, el Plan de Aseguramiento
de la Calidad y el Plan de Control de Calidad del Contratista.
- Elaborar el Plan de aseguramiento de la Calidad del Proyecto.
- Elaborar reportes con resultados y sugerencias de las auditorías internas al Superintendente del
Proyecto.
- Participar en las reuniones de involucramiento de la Gestión de la Calidad.
 Jefe de QC del Contratista: Especialista en Control de la calidad para el Sub-Proyecto encargada
a su contrato.
- Conocer al detalle las pruebas exigidas en el proyecto según las Especificaciones Técnicas.
- Dar a conocer detalladamente el "Plan de Control de Calidad" al personal a su cargo
- Informar al Supervisor de Construcción del área, para tomar acciones correctivas ante cualquier
observación de QA/QC.
- Exigir y monitorear el cumplimiento de las Especificaciones Técnicas del presente proyecto al
personal de operaciones de Construcción.
- Suministrar información correcta para los planos "As Built"
- Suministrar informes semanales de campo y laboratorio.
- Supervisar que se hagan las pruebas de laboratorio y campo según las normas. Organizar,
programar y comunicar las pruebas de laboratorio y campo. Supervisar que los muestreos se
hagan correctamente. Asegurarse de que los registros de campo se llenen correctamente.
Actualizar Dossier de Calidad (Protocolos y QC Índice). Participar en las reuniones de
coordinación.
 Inspector de Campo QC :Control de Calidad en campo
-Conocimiento de las Especificaciones Técnicas según su especialidad.
-Cumplir con el cronograma de pruebas exigidas en el proyecto según las Especificaciones
Técnicas.
-Conocer detalladamente el “Plan de Aseguramiento y Control de Calidad".

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-Informar al Jefe de Control de Calidad, para tomar acciones correctivas ante cualquier
observación.
-Remitir informe diario por áreas de trabajo.
-Acatar la filosofía y los procedimientos de los manuales de control de calidad y difundirlos a todo
su personal a cargo.
-Ejecutar de manera coordinada con su jefatura las Auditorías internas de Control de Calidad.
Participar en las reuniones de involucramiento de la Calidad.
 Inspector QC Laboratorio: Trabajo de análisis y verificación de muestreos de campo.
- Elaborar y remitir un Informe Diario de los trabajos realizados. Mantener una copia actualizada
de los estándares aplicables a su trabajo.
-Mantener al día el Diario de Pruebas.
-Cumplir con el Cronograma de Pruebas exigido por el proyecto en las Especificaciones Técnicas.
- Conocer y difundir detalladamente el "Plan de Aseguramiento y Control de Calidad" al personal
a su cargo.
-Dar conformidad a la documentación en forma conjunta con el Jefe de QA/QC.
-Cumplir con la entrega oportuna de la documentación exigida por su jefatura.
-Verificar y aprobar el trabajo de los Asistentes de Laboratorio.

3. PROCEDIMIENTOS
3.1. DOCUMENTACION
 Registro de pruebas: El personal de Control de Calidad llevará un registro de todas las pruebas
realizadas.
Los datos de pruebas individuales y resultados, serán registrados en formularios aplicables al tipo
de prueba que se tome. De. ser necesario incrementar otros formatos, se entregaran con
anticipación a través de Administrador de documentos.
El personal de Control de Calidad, proveerá copias de todos los registros de Prueba de ser
solicitado.
 Corrección de documentos
La escritura en los documentos se hará con tinta imborrable. Si se produjera algún error en la
elaboración de algún documento, se podrá corregir tachando el error con una línea simple y
escribiendo la información correcta; luego, se fechará y rubricará con las iniciales de la persona
que realice la corrección.
La información errónea no será borrada. Ningún documento debe ser destruido o desechado,
incluso si es legible, contiene errores, salvo que haya sido reemplazado por otro documento visado
por la jefatura de QC.
3.2 APROBACIÓN DE LOS TRABAJOS:
El personal de Control de Calidad aprobará los trabajos realizados. Esto será una condición para que el
trabajo subsiguiente pueda realizarse. Se utilizará el siguiente procedimiento:
- El Responsable de Construcción del contratista notificará al personal de Control de Calidad para la
inspección requerida.
- El Inspector de Control de Calidad, según la especialidad realizará todas las pruebas de inspección
necesarias.
- Seguidamente el Inspector de Control de Calidad comunicará que se realizó la prueba o inspección al
Supervisor del Aseguramiento de la Calidad, seguidamente el supervisor se apersonará al área para
realizar el Aseguramiento de la Calidad.
-Si existen trabajos observados por resultados deficientes o que no cumplan con alguna especificación, se
ordenará el inmediato levantamiento de las observaciones, en caso contrario, se emitirá un "Reporte de
No Conformidad".
- Una vez que los trabajos· son aprobados por el Supervisor de QA se emitirá una "Notificación de
Aceptación". Este formato deberá contener una clara descripción y un plano e informe de los trabajos
aprobados dentro de un máximo de 2 días.

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3.3. REPORTE DE LLAMADA DE ATENCIÓN QA/QC:

El Inspector de Control de Calidad así como el Supervisor de Aseguramiento de la Calidad llevará un
seguimiento a todos los trabajos en ejecución.
-Al detectar trabajos deficientes notificará con un Reporte de Llamada de Atención al Responsable de
Construcción del contratista en el que se indicará los problemas encontrados, así mismo QA/QC indicará
las medidas correctivas a tomar.
-Una segunda inspección de verificación de los trabajos será ejecutada para cerrar el Reporte de Llamada
de Atención; en caso de no haber concluido los trabajos satisfactoriamente QNQC emitirá un Reporte de
No Conformidad al Supervisor de Construcción con copia al residente del Contratista.
3.4. REPORTE DE NO CONFORMIDAD
Un Reporte de No Conformidad será emitido cuando los trabajos se han concluido con resultados
deficientes. El reporte indicará claramente:
-El trabajo realizado y el área afectada. Trabajo actual realizado Trabajo requerido por diseño Medidas
correctivas ha ser tomadas El Responsable de Copstrucción del Contratista será responsable de presentar
un Plan y Programa para corregir las deficiencias y efectos del trabajo No Aceptado.
Cuando el trabajo deficiente ha sido corregido y aprobado por QNQC, el Reporte de No Conformidad será
cerrado anotando las medidas correctivas adoptadas y firmadas por el Supervisor de Construcción y el
Jefe QA/QC.
3.5. APROBACIÓN DE MATERIALES
Todo material "igual o equivalente" a los óptimos requeridos para el Proyecto, deben ser ensayados y
aprobados por el Control de Calidad, en todo caso se certificará por una entidad independiente la calidad
del mismo. Los requerimientos de material. "igual o equivalente" por parte del Supervisor de Construcción,
serán sometidos a evaluación. El resultado deberá ser informado y aprobado por el Superintendente del
Proyecto.

4. NORMATIVAS APLICABLES- SISTEMA DE CALIDAD

 Normas Técnicas y códigos aplicables ASTM, ANSI, AISC, ASME, ACI, SSPC.
 NTP ISO 9001 Sistema de Gestión de la Calidad: Modelo para el Aseguramiento de la Calidad y
el diseño, producción, instalación y puesta en servicio.
 Plan de Calidad del Proyecto.
 Estándares y Especificaciones técnicas del Proyecto.
5. RECURSOS

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6. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Aseguramiento de calidad (QA) es la aplicación de actividades planificadas y sistemáticas relativas a la
calidad, para asegurar que el proyecto emplee todos los procesos necesarios para cumplir con los
requisitos. El QA proporciona también un paraguas para otra actividad importante de calidad: la mejora
continua del proceso. La mejora continua del proceso proporciona un medio iterativo para mejorar la
calidad de todos los procesos.
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
 Plan de gestión de calidad  Herramientas y técnicas para  Cambios
 Metricas de calidad la planificación de la calidad, solicitados
 Plan de mejoras del proceso  Auditorias de calidad  Acciones
 Información sobre el  Análisis de proceso correctivas
rendimiento de trabajo  Herramientas y técnicas para recomendadas
 Solicitudes de cambio el control de calidad  Activos de los
aprobadas procesos de la
 Mediciones de control de organización
calidad  Plan de gestión de
 Solicitudes de cambio proyecto.
implementadas
 Acciones correctivas
implementadas
 Reparación de defectos
implementados

7.- MEJORA CONTINUA DEL PROCESO

El proceso de mejora continua es un proceso estructurado para reducir los defectos en los entregables:
productos, servicios o procesos, utilizándose también para mejorar los resultados que no se consideran
deficientes pero que, sin embargo, ofrecen una oportunidad de mejora. Un proyecto de mejora de la calidad

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consiste en un problema (u oportunidad de mejora) que se define y para cuya resolución se establece un
programa. Como todo programa,
debe contar con unos recursos (materiales, humanos y de formación) y unos plazos de trabajo. La Mejora
de la Calidad se logra paso a paso, siguiendo un proceso estructurado como el que se cita a continuación:
Verificar la misión
Diagnosticar la causa raíz.
Solucionar la causa raíz.
Mantener los resultados. Capítulo VI Gestión de Calidad del Proyecto En un primer momento, se desarrolla
una definición del problema exacto que hay que abordar, es decir, se proporciona una misión clara: el
equipo necesita verificar que comprende la misión y que tiene una medida de la mejora que hay que
realizar. Las misiones procederán de la identificación de oportunidades de mejora en cualquier ámbito de
la organización, desde el Plan estratégico de la empresa hasta las opiniones de los clientes o de los
empleados. Eso sí, la misión debe ser específica, medible y observable. Compañía Minera Argentum
(CMA) tiene en mente aprovechar de las lecciones aprendidas de cada uno de los proyectos realizados,
por lo tanto retroalimenta su potencial profesional en calidad para realizar los trabajos de manera cada vez
mas eficaz y eficiente. La retroalimentación produce inexorablemente la mejora continua, esta se sustenta
en el análisis de resultados y los compromisos asumidos por las personas que participan en las reuniones
de planificación de los trabajos de la obra. Basándose en el análisis y la revisión de los eventos, CMA
define las acciones concretas necesarias con la finalidad de mejorar los resultados mismos de la obra.
Estas acciones se orientan a mejorar los resultados del proyecto, ya sea que se controlen mediante
indicadores o por el margen resultante. El análisis de resultados se realizan a partir de los datos tomados
de: Reportes de No Conformidad internos. No Conformidades Costos de no calidad producidos.
Identificación y mejora de procesos. Será responsabilidad de cada trabajador del proyecto estar atento
para proponer acciones preventivas que permitan evitar no · conformidades potenciales que afecten a los
procesos relacionados con su área, y canalizarlos a través de las correspondientes jefaturas, las cuales
promoverán la detección de estas acciones. A su vez, cada jefatura canalizará a través del Encargado de
QAIQC del proyecto, las acciones preventivas propuestas. Toda acción preventiva propuesta será
informada al QC de la empresa, quien posteriormente programará una auditoría para verificar la adecuada
implementación de la acción y analizar si se obtuvo una mejora.

8.- CONTROL DE CALIDAD

Realizar el control de calidad (QC) implica supervisar los resultados específicos del proyecto, para
determinar si cumplen con las normas de calidad relevantes e identificar los modos de eliminar las causas
de resultados insatisfactorios. Esto debe ser realizado durante todo el proyecto.

Las experiencias documentadas de la empresa en obras de carácter similar a las desarrolladas en este
proyecto y que puedan ser tomadas como parámetros de control serán evaluadas e implementadas para
el proceso de Control de calidad. El equipo de dirección del proyecto debe resultarle útil las diferencias
entre los siguientes pares de términos:
Prevención (evitar que haya errores en el proceso) e inspección (evitar que los errores lleguen a manos
del cliente)
Muestreo por atributos (el resultado cumple con los requisitos o no) y muestreo por variables (el resultado
se clasifica según una escala continua que mide el grado de conformidad)
Causas especiales (eventos inusuales) y causas comunes (variación normal del proceso). Las causas
comunes también se denominan causas aleatorias.
Tolerancias (el resultado es aceptable si se encuentra dentro del rango especificado por la tolerancia) y
límites de control (el proceso se encuentra bajo control si el resultado está dentro de los límites de control).

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9.- LINEA BASE DE LA CALIDAD

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9.- METRICAS DE LA CALIDAD

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10. LISTA DE CONTROL DE CALIDAD

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“PLAN DE GESTIÓN DE RRHH”

1-Proceso general de obtención de personal:
Para la obtención de personal profesional y técnico, se seguirá el proceso según diagrama de flujo
adjunto

2.- DISTRIBUCION DE PERSONAL POR FASES Y ROLES LEYENDA

PERSONAS GESTION INGENIERIA CONSTRUC. INTGR. Y TOTAL
DEL PROU PRUEBA
GERENTE DE PROYECTO GP
GP 6 6 10 5 27 JEFE DE SEGURIDAD JS
JS 10 5 15 JEFE DE OFICINA TECNICA JOT
JOT 6 10 5 21
ING. OBRAS CIVILES IOC
IOC 10 5 15
ING. DE OBRAS ELECTROMECANICAS
IOEM 10 5 15
ADMINISTRACION AD
AD 6 8 10 5 27
ING. GUARDIA OBRAA CIVIL IGOC
IG OC 8 2 10
ING. GUARDIA OBRA
IG OEM 6 5 11
ELECTROMECANICA
DURACION DEL PROYECTO

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3.- NECESIDADES DE CAPACITACION DEL PERSONAL

 ISO 9000: Sistema de Gestión de Calidad:
Horas lectivas 24 hrs.
Financiado por los mismos interesados.
12 participantes. Dicta: SGS.
 SUPERVISIÓN EFICAZ:
Herramientas y técnicas para obtener mejores resultados del personal a nuestro cargo.
Horas lectivas 18 hrs.
Financiado por Compañía Minera Argentum S.A. para todos los supervisores, jefes de área y gerentes del
proyecto.
 GESTIÓN DE PROYECTOS:
Fundamentos de la dirección de proyectos según el enfoque PMBOK.
Lunes-Miércoles y viernes de 7:00 PM a 1 0:00 PM
Durante los meses de setiembre y octubre del 2018. Compañía Minera Argentum. S.A. financiará el 50%
para todos los supervisores, jefes de área y gerentes del proyecto.
 ESPECIALIZACION:
Tendrá el objetivo de formar personal especializado en cualquiera de las diferentes disciplinas necesarias
de los diferentes tipos de Proyecto, ejemplo en:
Ingeniería
Planificación
Calidad Total
Seguridad
Procesos Constructivos
Gestión, etc.

Se implementará la política de Prestaciones para especialización (Postgrado, Maestrías, Diplomados)

Se descontará mensualmente de los sueldos que perciben, sin generar ningún tipo de interés por dicho
préstamo (se programará la devolución en un tiempo no mayor de 2 años). Además se dará al personal
que se acoja a este beneficio, facilidades en cuanto al horario de trabajo (procurando cumplan con las 48
horas de trabajo establecido según ley).

POLITICAS DE RECONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS

Las siguientes son los criterios y objetivos tangibles, para premiar el alto desempeño del equipo.

Si se obtiene un resultado operativo con sobre margen se premiará monetariamente, distribuyendo dicho
sobre margen de manera proporcional al sueldo y al tiempo trabajado.
Los jefes del área donde se registren cero accidentes, recibirán un sueldo de premio y diplomas de
felicitación.
El personal en general, en cuya área se registre cero accidentes recibirá como premio, 01 quincena de
salario.
Se promoverá y dará una nueva categorización en los sueldos al personal, evaluándose anualmente según
los siguientes criterios:
• Desempeño
• Productividad
• Disponibilidad

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• Responsabilidad
• Horas de capacitación
• Instrucciones
• Tiempo de servicio
Se implementará un sistema de evaluación del personal según los criterios citados en el anterior punto,
de forma que ésta sea transparente y permita que los empleados de mayor capacidad tengan una forma
rápida de escalar en la organización y se evite otros criterios ajenos a los mencionados.
Este sistema de evaluación del personal será monitoreado por el Superintendente del Proyecto, y será
estructurado para cualquier auditoria de la Gerencia de Operaciones o miembros del Directorio.

NORMAS DE CUMPLIMIENTO
Aplicar lo dispuesto en el D.S. 009-2005 TR, del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
Aplicar lo dispuesto Reglamento Interno de Trabajo de Compañía Minera Argentum S.A.
Aplicar el Procedimiento de Obtención de personal. Aplicar lo dispuesto en la política de Promoción y
recompensas de Compañía Minera Argentum S.A.
Aplicar los convenios con comunidades aledañas, para contratación de mano de obra no calificada.
ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD DE PERSONAL
Aplicar la POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE, aprobado por Compañía
Minera Argentum S.A. el que forma parte del Reglamento Interno de seguridad, Salud ocupacional y
Medio Ambiente de Compañía Minera Argentum S.A., en el cual el objetivo principal es comprometer con
autoridad y participación de las jefaturas de todas las áreas, para que el personal, instalaciones y equipos
tengan los recursos necesarios para aplicar la política de cero accidentes.
Aplicar el Plan de Gestión de Seguridad y Medio Ambiente de Compañía Minera Argentum S.A. para este
proyecto.
Aplicar lo dispuesto en el D.S. 046-2001 EM, del Ministerio de Energía y Minas.
ORGANIGRAMA DE PROYECTO

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Otro entregable de gestión de proyecto, que se complementa con el Organigrama del proyecto y que
forma parte principal del Plan de Recursos Humanos, es la matriz de roles y responsabilidades, la cual se
detalla a continuación, así mismo se detalla las definiciones funcionales (principales roles).

“PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO”

OBJETIVO DEL PROYECTO:

Brindar a la Unidad Minera Argentum un depósito donde almacenar sus relaves provenientes de su Planta
Concentradora, garantizando una adecuada disposición final de los mismos. Esto permitirá a la Unidad operar
por 20 años más, ya que las reservas que se tienen a la fecha superan este tiempo de almacenamiento de
relaves.
ALCANCES Y LIMITACIONES
Este estudio se centra en las herramientas y técnicas basadas en la aplicación de la Extensión de la Construcción
del PMI a un proyecto de Infraestructura Minera, así también se analizan y aplican las técnicas. Busca ser una
crítica a sistemas de gerencia de proyectos, utilizados en nuestro medio, a fin que se adopte un modelo de
gestión de proyectos de acuerdo a los requerimientos del cliente y las características especificas del proyecto.
Por otro lado, este estudio, así como las recomendaciones y conclusiones presentadas, se centran en obras de
infraestructura ubicadas en el interior del país, pero que pueden ser extrapolados a proyectos en otras
regiones del país, siempre y cuando se consideren las condiciones geográficas, climáticas, económicas y
sociales particulares de la zona de influencia del proyecto.

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Finalmente, cabe señalar que este estudio busca ser una propuesta guía de aplicación para la gerencia de
proyectos, basada en la Extensión para la Construcción del PMI, más que una regla práctica, y además busca
contribuir en el proceso de renovación de la gerencia de proyectos, en el cual, a partir de las necesidades del
cliente, se establezca un modelo de gestión de proyecto adecuado, para garantizar el éxito del proyecto en
términos de la satisfacción de todas las partes involucradas.

IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO

Sólo se tipificarán dos tipos de cambios:
Por Impacto en el Presupuesto: (Dependiendo del criterio del equipo de Control de Cambios)
• Cambio Grande (Costo mayor de US$ 50,000.00).
• Cambio Mediano (Costo entre US$ 10,000 y US$ 49,999.00).
• Cambio Pequeño (Costo entre US$ O y US$ 9,999.00).
Por Causas en:
• Omisión
• Daño
• Error en el diseño
• Error en campo
• Cambio por el usuario
• Factores del Subsuelo
• Por seguridad
• Por mas horas de trabajo (mayores metrados)

PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS AL ALCANCE

Cualquier involucrado que requiera un cambio en el alcance del Proyecto deberá ser aprobado por el
Superintendente de Proyectos (pueden solicitarlo los autorizados o representantes del Contratista, Supervisión
de Construcción o Supervisión externa).
Si el Contratista solicita el cambio, lo eleva al Administrador de documentos del Cliente mediante un RFI
(Formato de Solicitud de Información) para su evaluación respectiva por parte del Comité del Control Integrado
de Cambios.
El Superintendente del Proyecto solicitará al Jefe de Administración de Contratos los detalles, revisará las
implicancias del cambio, antes de aprobar o negar el cambio en el alcance. El Superintendente del Proyecto, a
través del Comité del Control Integrado de Cambios, solicitará la aprobación al diseñador, si es que el cambio
implique al diseño de ingeniería del Proyecto o en todo caso debe ser el diseñador quien desarrolle y elija la
alternativa más factible para el cambio.
RESPONSABLES DE APROBAR LOS CAMBIOS AL ALCANCE
El responsable de controlar los cambios al alcance será el Superintendente de Proyectos Compañía Minera
Argentum, lng. Luis Felipe Huertas; que preside el Comité de Control Integrado de Cambios representado por:
El Jefe de Administración de Contratos y Licitaciones, Jefe de la Supervisión de Construcción y el Jefe de Oficina
técnica. El Comité de Control Integrado de Cambios será responsable de evaluar todos los cambios que
impliquen o no la variación de plazo, variación de costos respecto al presupuesto programado, variación de la
calidad y/o el alcance descrito en la EDT del Proyecto. El comité cuenta con un equipo de evaluación y apoyo
conformado por el soporte de Oficina Técnica, Administración de Contratos y Supervisión de construcción
involucrada. Todos los documentos deben ser visados y archivados.

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REQUERIMIENTO PARA SOLICITUD DE CAMBIO DE ALCANCE DE PROYECTO

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