Proyecto Integrador JOSE MAURO

Universidad Nacional de Córdoba
Facultad de Ciencias Exactas, Físicas

y Naturales
Escuela de Ingeniería Industrial
Estudio de los Costos Incurridos en la

Prestación del Servicio Eléctrico de una
Cooperativa
Autor:
JOSE, Mauro Sebastián Matrícula: 36.610.541
Tutor:
ING. DALLEGRE, Hugo
CÓRDOBA, Marzo del 2016

ESTUDIO DE LOS COSTOS INCURRIDOS EN LA PRESTACIÓN
DEL SERVICIO ELÉCTRICO DE UNA COOPERATIVA
RESÚMEN
En el presente Proyecto Integrador se estudian los costos asociados a la

actividad de distribución eléctrica de la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de
Nono Ltda.-, situada al oeste de la Provincia de Córdoba, la cual presenta mayores
egresos para brindar el servicio a los consumidores que ingresos obtenidos por la
venta de la energía.
Como punto de partida, se analizó la metodología empleada por la

Distribuidora para contabilizar las erogaciones de la prestación del servicio eléctrico,
y debido a que la misma no ofrecía grandes herramientas a la hora de evaluar en
profundidad los costos incurridos, se desarrolló un estudio de la actividad por
Centros de Costos (Costos de Abastecimiento, Costos Administrativos, Costos de
Capital, Costos de Comercialización y Costos de Operación y Mantenimiento),
compuestos por determinadas Cuentas Colectoras.
En dicho estudio, los elementos de costos resultantes de la prestación fueron

asignados, en base a ciertos criterios definidos por el autor, a cada una de las
Cuentas Colectoras de los Centros anteriormente nombrados, y finalmente, se
calcularon los montos totales de los mismos.
Los resultados obtenidos a través del estudio por Centros de Costos, junto
con un análisis de la actividad desarrollada por la Cooperativa, permitieron al autor
plantear diferentes propuestas tendientes a optimizar los costos del sector eléctrico,
con el fin de que la empresa comience a revertir la situación planteada al principio
mediante la puesta en práctica de las mismas.
En el Proyecto también se incluye un breve análisis respecto del grado de

cumplimiento de las obligaciones contraídas por la Distribuidora al obtener la
Concesión del servicio eléctrico, y la influencia que tendrán en los costos totales de
la prestación, aquellas que actualmente no son cumplidas satisfactoriamente.
ABSTRACT
The following Integrating Project studies the costs associated to the activity of
power distribution by Cooperativa de Obras y Servicios Públicos Ltda. in Nono, which
is situated to the west of the province of Córdoba. It has more expenditure on
providing consumers with the service than incomes obtained by selling the energy.
First, the methodology used by the Distributor to calculate the expenditure on

providing the service was analyzed. As it did not offer great tools regarding the costs,
the activity was studied by Cost Centers (Supply Costs, Administrative Costs, Capital
Costs, Marketing costs, and Operation and Maintenance Costs) composed by certain
Collection Accounts.
In such study, the elements of the costs resulting from providing the service
were assigned to each of the Collection Accounts of the previous mentioned Centers,
on the basis of certain criteria defined by the author. Finally, their total amounts were
calculated.
The results obtained after the study, together with an analysis of the activities
carried out by the Cooperativa, allowed the author to propose different ideas to
improve the costs of the electric area so that the company can start to change the
situation.
In the Project, a brief analysis is included as regards meeting the obligations

assumed by the Distributor after obtaining the concession of the power service and
the influence that those that are not satisfactorily met will have on providing such
service.
AGRADECIMIENTOS
Sin establecer orden de importancia, merecen mi agradecimiento:
La Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales por brindarme la

posibilidad de estudiar en ella, y cada uno de los profesores que a lo largo de la
carrera me educaron para poder desarrollarme tanto humana como
profesionalmente.
El Ing. Hugo Dallegre, tutor de este Proyecto Integrador, por su apoyo y

conocimientos brindados durante el desarrollo del mismo.
La Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.- por confiar en

mí y permitirme desarrollar allí el Proyecto Integrador, brindándome todas las
herramientas necesarias para lograrlo.
Mi familia que me apoyó y acompañó incondicionalmente durante todo el

transcurso de la carrera.
Mi novia por haberme acompañado en esta etapa de mi vida.
Mis amigos que siempre están brindándome su apoyo en todo momento.
Mis compañeros, amigos y futuros colegas por los buenos momentos

compartidos tanto en las actividades curriculares como fuera de la Universidad.
ÍNDICE GENERAL
ÍNDICE DE FIGURAS .......................................................................................................... IV

ÍNDICE DE TABLAS ............................................................................................................. V
ABREVIATURAS ................................................................................................................ VII
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................... 1
1.1 Presentación de la Empresa ..................................................................................... 2
1.1.1 Descripción General de la Empresa ................................................................... 2
1.1.1.1 Servicios ofrecidos por la Empresa .............................................................. 3
1.1.2 Misión y Visión de la Empresa ............................................................................ 4
1.1.3 Organigrama Funcional ...................................................................................... 4
1.1.4 Servicio de Distribución de Energía Eléctrica ..................................................... 6
1.1.4.1 Clientes ......................................................................................................... 7
1.1.4.2 Proveedores................................................................................................. 8
1.1.4.3 Proceso Productivo/ Capacidad Productiva ................................................. 8
1.1.4.4 Crecimiento de la Actividad .......................................................................... 9
1.1.5 Situación Problemática Actual ............................................................................ 9
CAPÍTULO 2. OBJETIVOS, ALCANCE Y CRITERIOS DE LA METODOLOGÍA UTILIZADA ...11
2.1 Objetivos ..................................................................................................................11
2.1.1 Objetivo General................................................................................................11
2.1.2 Objetivos Específicos ........................................................................................11
2.2 Alcance ....................................................................................................................12
2.3 Metodología de Trabajo ...........................................................................................12
2.4 Estructura del Proyecto ............................................................................................13
CAPÍTULO 3. CONTEXTO Y EVOLUCIÓN DEL SECTOR .................................................15
3.1 Historia de la Electricidad y las Cooperativas en la Provincia de Córdoba ................15
CAPÍTULO 4. MARCO TEÓRICO .......................................................................................22
4.1 Marco Regulatorio de la Actividad de Distribución Eléctrica .....................................22
4.1.1 Modelos Regulatorios ........................................................................................22
4.1.2 Instrumentos Regulatorios .................................................................................24
4.2 Sector Eléctrico ........................................................................................................31
4.2.1 Mercado Eléctrico. Actores y Principales Características ..................................31
4.2.2 Distribución de la Energía Eléctrica ...................................................................34
I
4.2.2.1 Los Costos de la Distribución de la Energía Eléctrica .................................36

4.3 Contabilidad de Costos ............................................................................................41
4.3.1 Concepto de Costo ............................................................................................42
4.3.2 Clasificación de Costos ........................................................................................42
4.3.2.1 Costos de Producción .................................................................................44
4.3.3 Centros de Costos .............................................................................................45
4.3.4 Contabilización de los Costos Directos e Indirectos...........................................45
CAPÍTULO 5. METODOLOGÍA ACTUAL PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS
ASOCIADOS A LA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA ...............................................................47
5.1 Sistema empleado para la Determinación e Imputación de los Costos asociados al
Servicio de Distribución de Energía Eléctrica ................................................47
5.2 Problemática detectada respecto del Sistema de Determinación e Imputación de
Costos empleado...........................................................................................52
CAPÍTULO 6. ESTUDIO DE LOS COSTOS DE LA ACTIVIDAD DE DISTRIBUCIÓN DE
ENERGÍA ELÉCTRICA........................................................................................................54
6.1 Costos incurridos por la Cooperativa en el Sector Eléctrico .....................................54
6.2 Estudio de la Actividad por Centros de Costos ........................................................58
6.2.1 Estructuración de Costos...................................................................................59
6.2.2 Metodología de Asignación de Costos...............................................................64
6.2.3 Asignación Final por Centro de Costos..............................................................66
6.3 Análisis de los Resultados Finales por Centros de Costos .......................................70
CAPÍTULO 7. OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS ASOCIADOS A LA ACTIVIDAD DE
DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA ..............................................................................................75
7.1 Planteo de Propuestas .............................................................................................75
7.1.1 Procedimientos de Trabajo y Planillas Diarias de Registro de Actividad ............75
7.1.2 Planificación de las Actividades .........................................................................83
7.1.3 Mantenimiento Preventivo .................................................................................88
7.1.4 Reducción de Pérdidas Energéticas ..................................................................91
7.1.5 Propuestas Generales .......................................................................................97
CAPÍTULO 8. ANÁLISIS DE LAS OBLIGACIONES CONTRACTUALES ASUMIDAS POR
LA COOPERATIVA ...........................................................................................................101
8.1 Análisis de las Obligaciones Contractuales ............................................................101
8.2 Influencias en los Costos Totales de la Prestación del Servicio .............................105
CAPÍTULO 9. CONCLUSIONES .......................................................................................110
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................112
II
ANEXOS ............................................................................................................................115
ANEXO I: PLANILLA DE ACTIVIDADES DEL PERSONAL ............................................115
ANEXO II: PLANILLA DE VEHÍCULOS ..........................................................................119
ANEXO III: PLANILLAS DE ASIGNACIÓN DE CARGAS FABRILES .............................121
ANEXO IV: DETALLE DEL CÁLCULO DE LOS COSTOS DE ABASTECIMIENTO .......122
ANEXO V: DETALLE DEL CÁLCULO DE LOS COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN ....123
ANEXO VI: DETALLE DEL CÁLCULO DE LOS COSTOS DE ADMINISTRACIÓN ........125
ANEXO VII: DETALLE DEL CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO ......................................................................................127
ANEXO VIII: PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ...........................................................130
ANEXO IX: PLANILLA DE REGISTRO DE ACTIVIDAD DIARIA ....................................134
III
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1.1 Sede Administrativa ............................................................................................. 2

Figura 1.2 Oficina Técnica y Flota de vehículos................................................................... 2
Figura 1.3 Ubicación de la Localidad de Nono, Departamento de San Alberto, Provincia
de Córdoba ......................................................................................................... 3
Figura 1.4 Ambulancias de Traslado .................................................................................... 3
Figura 1.5 Interior de Ambulancia ......................................................................................... 3
Figura 1.6 Sala Velatoria ...................................................................................................... 4
Figura 1.7 Organigrama Funcional ....................................................................................... 6
Figura 1.8 Gráfico de Distribución de Cuentas Eléctricas por Zona ...................................... 7
Figura 1.9 Gráfico de Distribución de Cuentas Eléctricas por Categoría ............................... 8
Figura 1.10 Gráfico de Evolución Energía Consumida por los Usuarios de la Cooperativa .. 9
Figura 4.1 Actores reconocidos del Mercado Eléctrico ........................................................33
Figura 4.2 Sistema de Generación, Transmisión y Distribución de la Energía Eléctrica.......34
Figura 4.3 Requerimiento de Ingresos de una Distribuidora Eléctrica ..................................41
Figura 6.1 Resultado del Mapeo de Operaciones de la Cooperativa ...................................60
Figura 6.2 Organización Contable por Centros de Costos de Cooperativa Eléctrica ............64
Figura 6.3 Gráfico de los Costos Globales de la Cooperativa ..............................................71
Figura 6.4 Gráficos de Montos Finales de las Cuentas del Centro de Costos de
Operación y Mantenimiento................................................................................72
Abastecimiento...................................................................................................72
Administración....................................................................................................72
Comercialización ................................................................................................73
Figura 6.8 Gráficos de Montos Finales de las Cuentas del Centro de Costos de Capital .....73
Figura 7.1 Equipo Nº 1 – Diagrama de Gantt Actividades ....................................................85
Figura 7.4 Equipo Nº 4 – Diagrama de Gantt Actividades ...................................................87
IV
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1.1 Cuentas Eléctricas por Zona ................................................................................. 7

Tabla 1.2 Cuentas Eléctricas por Categoría .......................................................................... 8
Tabla 1.3 Energía Consumida por los Usuarios en los últimos 5 años .................................. 9
Tabla 5.1 Elementos de la Categoría Gastos Operativos .....................................................48
Tabla 5.2 Elementos de la Categoría Gastos Administrativos ..............................................49
Tabla 5.3 Elementos de la Categoría Gastos Financieros ....................................................50
Tabla 5.4 Amortización de Bienes de Uso afectados al Servicio Eléctrico............................50
Tabla 6.1 Mediciones Estación Transformadora Nono de la EPEC ......................................55
Tabla 6.2 Mediciones Estación Transformadora San Huberto de la EPEC ..........................55
Tabla 6.3 Mediciones Totales Estaciones Transformadoras de la EPEC .............................55
Tabla 6.4 Monto Total Compra Energía Eléctrica .................................................................56
Tabla 6.5 Monto Total de Gastos Operativos ......................................................................56
Tabla 6.6 Monto Total de Gastos Financieros ......................................................................56
Tabla 6.7 Monto Total de Gastos Administrativos ................................................................57
Tabla 6.8 Monto Total de Amortización del Ejercicio Analizado ...........................................57
Tabla 6.9 Cuadro de Resultados – Distribución de Energía .................................................58
Tabla 6.10 Detalle Ítems de Gastos Operativos, Administrativos y Financieros ...................62
Tabla 6.11 Centro de Costos de ABASTECIMIENTO ..........................................................66
Tabla 6.12 Centro de Costos de COMERCIALIZACIÓN ......................................................67
Tabla 6.13 Centro de Costos de ADMINISTRACIÓN ...........................................................68
Tabla 6.14 Centro de Costos de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ..................................69
Tabla 6.15 Centro de Costos de CAPITAL ...........................................................................70
Tabla 6.16 Resumen de Montos Finales por Centros de Costos..........................................70
Tabla 7.1 Clasificación y Codificación de Procedimientos de Trabajos ................................80
Tabla 7.2 Totalidad de Bienes Librados al Servicio ..............................................................84
Tabla 7.3 Días y Horas Laborales de forma Mensual ...........................................................84
Tabla 7.4 Equipos de Trabajo – Planificación de Actividades ..............................................84
Tabla 7.5 Equipo Nº 1 – Planificación de Actividades .........................................................85
Tabla 7.6 Equipo Nº 2 – Planificación de Actividades ..........................................................85
Tabla 7.7 Equipo Nº 3 – Planificación de Actividades .........................................................86
Tabla 7.8 Equipo Nº 4 – Planificación de Actividades ..........................................................86
Tabla 7.9 Mantenimiento de Subestaciones.........................................................................89
Tabla 7.10 Análisis Pérdidas Energéticas – Situación Actual ...............................................94
Tabla 7.11 Análisis Pérdidas Energéticas – Mejora Factor de Potencia ...............................94
Tabla 7.12 Análisis Pérdidas Energéticas – Magnitudes Cambio de Conductor ...................95
Tabla 7.13 Análisis Pérdidas Energéticas – Comparativo Cables (Beneficio-Costo) ............95
Tabla 7.14 Análisis Pérdidas Energéticas – Comparativo Cables (Beneficio-Costo) ............96
Tabla 7.15 Análisis Pérdidas Energéticas – Mejora Cambio de Conductor ..........................96
Tabla 8.1 Inversiones requeridas: Normas de Calidad del Servicio ....................................106
Tabla 8.2 Costos a incurrir: Normas de Calidad del Servicio ..............................................107
Tabla 8.3 Sanciones Calidad del Producto Técnico: Media y Baja Tensión .......................107
Tabla 8.4 Sanciones Calidad del Servicio Técnico .............................................................108
Tabla I.1 Planilla de Asignación Mano de Obra del PERSONAL ........................................115
Tabla I.2 Planilla de Distribución de Horas-Hombre del PERSONAL .................................116
Tabla I.3 Planilla de Costos de Mano de Obra del PERSONAL .........................................117
Tabla I.4 Cálculo del Costo por Hora de la mano de obra del PERSONAL ........................118
Tabla II.1 Planilla de Vehículos ..........................................................................................119
Tabla II.2 Precios Promedios de Combustibles ..................................................................120
Tabla III.1 Planilla de Asignación de Servicios ...................................................................121
Tabla III.2 Planilla de Asignación de Insumos y Bienes de Uso .........................................121
V
Tabla IV.1 Energía Total Comprada sin incluir Pérdidas ....................................................122

Tabla IV.2 Pérdidas de Energía .........................................................................................122
Tabla V.1 Costos de Mano de Obra de COMERCIALIZACIÓN ..........................................123
Tabla V.2 Costos de Materiales Eléctricos de COMERCIALIZACIÓN ................................123
Tabla V.3 Costos de Vehículos de COMERCIALIZACIÓN .................................................123
Tabla V.4 Costos de Servicios de COMERCIALIZACIÓN ..................................................123
Tabla V.5 Costos de Insumos y Bienes de Uso de COMERCIALIZACIÓN ........................124
Tabla VI.1 Costos de Conducción y Gerenciamiento .........................................................125
Tabla VI.2 Costos de Mano de Obra de ADMINISTRACIÓN .............................................125
Tabla VI.3 Costos de Asesorías Externas ..........................................................................125
Tabla VI.4 Costos de Vehículos de ADMINISTRACIÓN.....................................................125
Tabla VI.5 Costos de Servicios de ADMINISTRACIÓN ......................................................125
Tabla VI.6 Costos de Impuestos, Tasas y Contribuciones ADMINISTRACIÓN ..................126
Tabla VI.7 Costos de Insumos y Bienes de Uso de ADMINISTRACIÓN ............................126
Tabla VI.8 Aportes Solidarios y Donaciones ......................................................................126
Tabla VII.1 Costos de Mano de Obra de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ....................127
Tabla VII.2 Costos de Materiales Eléctricos de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ..........127
Tabla VII.3 Costos de Vehículos de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ...........................128
Tabla VII.4 Costos de Servicios de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ............................128
Tabla VII.5 Costos de Insumos y Bienes de Uso de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ...128
Tabla VII.6 Costos Cursos de Capacitación de Empleados de Líneas Eléctricas ...............129
Tabla VIII.1 Procedimiento de Trabajo: Personal Requerido ..............................................130
Tabla VIII.2 Procedimiento de Trabajo: Equipos Requeridos ............................................131
Tabla VIII.3 Procedimiento de Trabajo: Herramientas Requeridas .....................................131
Tabla VIII.4 Procedimiento de Trabajo: Materiales Requeridos ..........................................131
Tabla VIII.5 Procedimiento de Trabajo: Elem. de Seguridad Requeridos ...........................132
Tabla VIII.6 Procedimiento Estándar de Trabajo ................................................................133
Tabla IX.1 Planilla de Registro de Actividad Diaria.............................................................134
VI
ABREVIATURAS
 CASPE: Comisión Administradora del Servicio Público de Electricidad.
 ENRE: Ente Nacional Regulador de la Electricidad.
 EPEC: Empresa Provincial de Energía de Córdoba.
 ERSEP: Ente Regulador Provincial de los Servicios Públicos.
 FECESCOR: Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios

Públicos de la Provincia de Córdoba.
 I: Corriente.
 IVA: Impuesto al Valor Agregado.
 kV: Kilo Voltio.
 kVA: Kilo Volt Ampere.
 kW: Kilo Watt.
 kWh: Kilo Watt hora.
 MEM: Mercado Eléctrico Mayorista.
 PCB: Bifenilos Policlorados.
 PI: Proyecto Integrador.
 R: Resistencia
 SEAL: Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A.
 SIP: Sistema Interconectado Provincial.
 SNT: Sistema Nacional de Transmisión.
 SPEC: Servicio Público de Electricidad de Córdoba.
 SRT: Superintendencia de Riesgos del Trabajo.
 V: Voltio.
 VAD: Valor Agregado de Distribución.
VII
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN
En términos generales, una Distribuidora de Electricidad en la Argentina

desarrolla una actividad cuyo objetivo es satisfacer las demandas de energía
eléctrica de los consumidores finales.
La actividad de distribución eléctrica, posee el carácter de monopolio natural,

dado que no resulta eficiente la duplicación de las redes en una misma zona. Por
este motivo, para controlar el poder monopólico que pudieran ejercer las
distribuidoras, se han diseñado distintos tipos de regulaciones para la distribución,
que además de limitar dicho poder, deben lograr incentivar a una inversión
inteligente y justificada, y a una gestión eficiente.
En la Argentina, la Regulación hasta los años 90, estaba basada en el

reconocimiento de los costos de servicio, es decir, en el reconocimiento total de los
costos de la actividad mediante las tarifas cobradas a los usuarios, modelo que entra
en crisis debido a que las inversiones efectuadas no siempre resultaban las más
eficientes.
Entonces, a partir de allí, se tiende a implementar un Modelo de Regulación

que logre el establecimiento de tarifas razonables, las cuales asegurasen la
recuperación de la inversión en el caso de que se haga una gestión eficiente, sin
comprometer la calidad del servicio.
En la Provincia de Córdoba, el Ente Regulador de los Servicios Públicos

(ERSEP), a través de mecanismos de regulación propios de la provincia, fija los
cuadros tarifarios mediante los cuales se asignan los ingresos a las Cooperativas
Distribuidoras de energía eléctrica para cumplir con las obligaciones que surgen del
Contrato de Concesión.
Para la fijación de tarifas, el Ente Regulador, se basa en la suma de los

costos incurridos para prestar el servicio por parte de la Distribuidora actuando de
modo eficiente más una utilidad razonable, siguiendo los lineamientos establecidos
en el Contrato de Concesión. Una vez determinadas las mismas, cada entidad que
preste el servicio deberá gestionar sus costos de manera de que los mismos no
superen los ingresos asignados, obteniendo de esta manera su rentabilidad.
Esta situación, no ha sido completamente asumida por las empresas de

distribución, las cuales en la actualidad operan de la misma forma que lo hacían
antes del cambio regulatorio, dejando de lado el desarrollo de una gestión eficiente,
poniendo en juego, por un lado su propia rentabilidad, y por otro, la calidad del
servicio brindado, todo esto como consecuencia de la falta de un análisis de riesgo
del incumplimiento de las obligaciones contractuales.
1
1.1 Presentación de la Empresa
En esta sección se hace una descripción general de la empresa estudiada,

analizando principalmente el sector de distribución eléctrica ya que constituye el
área objeto de estudio del Proyecto Integrador.
1.1.1 Descripción General de la Empresa
La Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.- es una entidad

de carácter cooperativo sin fines de lucro, dedicada fundamentalmente a brindar
servicios públicos en la calidad y cantidad requerida por sus asociados y usuarios,
acompañando en el desarrollo y crecimiento social de toda la comunidad bajo su
zona de influencia.
La misma está situada al oeste de la Provincia de Córdoba, en la localidad de

Nono, perteneciente al Departamento de San Alberto. Su área de concesión,
además de la localidad mencionada, abarca pueblos y parajes vecinos tales como
Las Rabonas, Las Calles, El Alto, La Quebrada, San Huberto, Los Porteños, El
Tajamar, El Perchel, Bajo el Molino, Paso de Las Tropas, Las Agüitas, Los
Algarrobos, Ojo de Agua y Altautina.
Su sede administrativa tiene domicilio en la calle Sarmiento Nº 296, en el

centro de la localidad de Nono, mientras que su Oficina Técnica y depósito de
reserva amplia de materiales eléctricos están ubicados en los alrededores de la
misma.
Actualmente cuenta con un total de 2838 socios, cantidad que se incrementa

de forma paulatina año a año. En cuanto a la estructura organizativa y el número de
empleados de la Cooperativa, los mismos serán analizados en el Organigrama
Funcional de la empresa.
Figura 1.1 Sede Administrativa Figura 1.2 Oficina Técnica y Flota de vehículos
2
Figura 1.3 Ubicación de la Localidad de Nono, Departamento de San Alberto, Provincia de

Córdoba
1.1.1.1 Servicios ofrecidos por la Empresa
La Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.- suministra a los

asociados y usuarios, dentro de su zona de concesión, los siguientes servicios:
 Servicio de Distribución de Energía Eléctrica: constituye la actividad principal de

la Cooperativa. La misma se analizará en detalle en la última sección del
presente capítulo.
 Servicio de Traslado de Pacientes: el servicio de ambulancia permite el traslado

de aquellas personas imposibilitadas de hacerlo en un vehículo normal,
justificando el mismo mediante constancia médica expedida por profesionales de
la salud habilitados. Actualmente la Cooperativa dispone de dos ambulancias
último modelo totalmente equipadas, que brindan cobertura de viajes de corta y
larga distancia según lo amerite la situación.
Figura 1.4 Ambulancias de Traslado Figura 1.5 Interior de Ambulancia
3
 Servicio de Sepelio: La Cooperativa dispone de una sala velatoria y carroza

fúnebre propia, para brindar dicho servicio a todos los asociados que lo soliciten.
Figura 1.6 Sala Velatoria
 Servicio en Cementerio Privado: La Cooperativa se encarga de la administración

de un Cementerio Privado, ofreciendo la venta de parcelas y el mantenimiento
de las mismas.
Los servicios de Traslado de Pacientes, de Sepelios y en Cementerio Privado,

conforman el área de Servicios Sociales, los cuales constituyen actividades
secundarias en la prestación por parte de la Cooperativa en estudio.
1.1.2 Misión y Visión de la Empresa
MISIÓN:
“Brindar servicios que contribuyan a mejorar la calidad de vida de nuestros

asociados, optimizando recursos tanto humanos, como económicos y financieros”.
VISIÓN:
“Pretendemos ser una Organización Cooperativa que se destaque por el

compromiso con el bienestar de sus asociados, satisfaciendo con responsabilidad
social todas sus necesidades y expectativas”.
1.1.3 Organigrama Funcional
La Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.- organiza sus

recursos en forma colectiva con la participación de todos los socios y con igualdad
de derechos y obligaciones. Todas las actividades que se desarrollan en ella, son
dirigidas, coordinadas y controladas por los socios a través de organismos y cargos
que tienen funciones específicas.
4
En el organigrama funcional de la misma, se puede observar lo enunciado en

el párrafo anterior, donde la Asamblea de Socios es la encargada de elegir los
miembros del Consejo de Administración, para que éstos coordinen, planifiquen,
dirijan y controlen el accionar de la Cooperativa.
El Consejo de Administración, conformado por un Presidente, Vicepresidente,

Secretario y Prosecretario, Tesorero y Protesorero, tres Vocales titulares y tres
suplentes, como así también un Sindico Titular y Suplente, es quien contrata al
personal necesario para llevar adelante todas las actividades de la Cooperativa.
Actualmente, dichas tareas, se desarrollan principalmente en tres áreas específicas:
Área Administrativa, Área Servicios Sociales y Área Servicio Eléctrico, también
llamada Área Técnica.
El Área Administrativa es la encargada de la facturación de los servicios

brindados por la Cooperativa, como así también de todo el movimiento contable,
impositivo y laboral. Actualmente en el área trabajan tres empleados, ligados a
tareas administrativas y de comercialización.
El Área Servicio Eléctrico o Técnica, es la encargada de la puesta en

producción de todas las líneas de energía eléctrica, el mantenimiento de las mismas
y la realización de conexiones domiciliarias. Cuenta con 11 empleados de jornada
completa, tres de ellos forman parte de la Oficina Técnica (encargada de la
planificación y diseño de las obras eléctricas, presupuestos de obras, análisis y
carga de datos, etc.) y los 8 restantes, un Jefe de Redes y siete Operarios de Redes,
ligados a tareas de operación y mantenimiento de las redes eléctricas.
El Área Servicios Sociales, es la encargada de prestar los Servicios de

Sepelio, Servicio de Traslado de Pacientes (Ambulancia) y Servicio en Cementerio
Privado. Actualmente el área dispone de dos empleados, quienes se encargan de
prestar los servicios anteriormente nombrados.
Cada una de las áreas descriptas, cuentan con asesoramiento externo para el
desarrollo de sus tareas, brindado por un Ingeniero Electrónico/Electricista, un
Ingeniero en Higiene y Seguridad, un Contador, un Analista de Sistema y un
Abogado.
5
Figura 1.7 Organigrama Funcional
1.1.4 Servicio de Distribución de Energía Eléctrica
Tal como se mencionó anteriormente, el servicio de distribución de energía

eléctrica, constituye la actividad principal de la entidad en estudio. En virtud de la
misma, la Cooperativa desempeña la importante función de proveer y abastecer del
fluido eléctrico al área de concesión otorgada por el gobierno de la Provincia de
Córdoba, cubriendo la demanda tanto de zonas urbanas como rurales.
Algunas de las labores que se desarrollan en referencia a este servicio, son

las siguientes:
6
 Diseño y construcción de líneas de Media y Baja Tensión1;
 Conexiones eléctricas monofásicas Residenciales y Comerciales;
 Conexiones eléctricas trifásicas Residenciales y Comerciales;
 Instalación de columnas y artefactos de alumbrado;
 Mantenimiento de líneas de Media y Baja Tensión;
 Corte del servicio por falta de pago;
 Lectura y cambio de medidores.
1.1.4.1 Clientes
Actualmente la Cooperativa tiene un total de 2307 cuentas activas de

facturación de diferentes usuarios respecto del servicio eléctrico. Las mismas se
distribuyen, entre las distintas localidades y parajes que conforman el área
geográfica de concesión delimitado, como se muestra a continuación:
Tabla 1.1 Cuentas Eléctricas por Zona Figura 1.8 Gráfico de Distribución de Cuentas
Eléctricas por Zona
A su vez, dichas cuentas eléctricas se clasifican en las categorías

Residencial, Comercial y Oficiales (Gobierno), de acuerdo al tipo de establecimiento
1
De acuerdo a la Asociación Electrotécnica Argentina, son líneas de Media Tensión aquellas cuyo tensión
nominal es: 1kV≤ Vn ≤ 66 kV y para líneas de Baja Tensión: Vn ≤ 1 kV.
7
que demande el servicio. Conforme a esta categorización, la distribución es la

siguiente:
Tabla 1.2 Cuentas Eléctricas por Categoría
Figura 1.9 Gráfico de Distribución de Cuentas

Eléctricas por Categoría
1.1.4.2 Proveedores
El principal proveedor de la Cooperativa respecto de la actividad de

distribución de la electricidad es la Empresa Provincial de Energía de Córdoba
(EPEC), quien abastece a la misma de la energía eléctrica necesaria para cubrir la
demanda dentro de su zona de influencia.
En cuanto a los materiales necesarios para la operación y mantenimiento de

las redes, tales como postes de madera o de cemento, cables eléctricos,
transformadores, fusibles, aisladores, artefactos de iluminación, etc., la Cooperativa
acude a diferentes empresas proveedoras de la provincia tales como Feyro, Partelec
Electricidad S.R.L., Bonaben S.R.L., Mayo Transformadores S.R.L., Cima
Estructuras, entre otras.
1.1.4.3 Proceso Productivo/ Capacidad Productiva
La electricidad abastecida mediante el Sistema de Transmisión de la EPEC

con un valor de tensión de 33000 V (33 kV), llega a las Estaciones Transformadoras,
ubicadas en la localidad de Nono y de San Huberto, donde se reduce a un valor de
tensión de 13200 V (13,2 kV).
Desde dichas Estaciones Transformadoras se conduce la electricidad,

pasando a través de líneas de Media Tensión urbana y rural, hasta las
Subestaciones de Distribución reduciendo el valor de tensión a 380/220 V y luego,
mediante líneas de Baja Tensión, se abastece a los asociados.
8
La capacidad instalada de la Estación Transformadora Nono de la EPEC de

33/13,2 kV es de 2000 kVA (2 transformadores de 1000 kVA cada uno), mientras
que la capacidad instalada de la Estación Transformadora San Huberto de la EPEC
de 33/13,2 kV es de 1260 kVA (2 transformadores de 630 kVA cada uno). De esta
manera, la capacidad total instalada es de 3260 kVA.
La Cooperativa cuenta con un total de 113 Subestaciones Transformadoras

con una potencia total instalada de 4501 kVA, que abastecen a un área de
concesión urbana de 9 km2 y un área rural de 211 km2.
1.1.4.4 Crecimiento de la Actividad
A partir del registro de datos de los últimos 5 años de la Cooperativa de Obras

y Servicios Públicos de Nono Ltda.-, sin tener en cuenta el actual que recién
comienza, es decir desde el 2010 hasta el 2014, se puede observar un incremento
tanto de la cantidad de asociados como de la energía consumida por los mismos.
Esto permite llegar a la conclusión de que la actividad de distribución eléctrica
prestada por la Cooperativa tiene una evolución creciente con el tiempo. A
continuación se expone lo anteriormente descripto:
Tabla 1.3 Energía Consumida por los

Usuarios en los últimos 5 años
Figura 1.10 Gráfico de Evolución Energía Consumida

por los Usuarios de la Cooperativa
1.1.5 Situación Problemática Actual
La Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.- tiene al

momento de iniciar el Proyecto Integrador dos situaciones problemáticas
importantes, las cuáles se detallan a continuación:
 La primera de ellas es que la Cooperativa presenta en los últimos Ejercicios

Contables mayores montos de costos incurridos para prestar el servicio que
9
ingresos por ventas de energía eléctrica a los consumidores finales. Esto

pone de manifiesto una rentabilidad negativa, que de sostenerse en el tiempo,
puede poner en peligro la continuidad operativa de la empresa.
 La segunda situación problemática está referida al sistema de costos

empleado actualmente por la Cooperativa. El mismo es deficiente en los
siguientes aspectos:
o No brinda información que permita hacer un análisis objetivo de las

erogaciones efectuadas para brindar el servicio eléctrico (debido a las
dificultades para contabilizar y clasificar los costos de acuerdo su
origen, entre otras).
o No permite llevar adelante un monitoreo y control de los costos

incurridos, no pudiéndose observar de esta manera donde se producen
importantes desviaciones, y por lo tanto, donde centrar esfuerzos para
evitar que ocurra la primera situación planteada.
Las situaciones anteriormente descriptas que atraviesa la Distribuidora

Eléctrica, constituyen el puntapié que da inicio a la realización del presente Proyecto
Integrador.
10
CAPÍTULO 2. OBJETIVOS, ALCANCE Y CRITERIOS DE LA METODOLOGÍA

UTILIZADA
En este capítulo se detallan los objetivos, el alcance y la metodología de

trabajo empleada en la realización del Proyecto.
2.1 Objetivos
A continuación se describen los objetivos que se desean alcanzar con la

realización del presente Proyecto Integrador.
2.1.1 Objetivo General
 Optimización de los costos incurridos por parte de una Distribuidora Eléctrica

de la Provincia de Córdoba en la prestación del servicio eléctrico.
2.1.2 Objetivos Específicos
 Diagnosticar y describir la situación actual de la organización.
 Estudiar en detalle los costos asociados al suministro de energía eléctrica

por parte de la Distribuidora, analizando tanto la metodología empleada para
tratar los mismos como las erogaciones generadas en cada actividad
relacionada al servicio brindado.
 Analizar el grado de cumplimiento de las obligaciones contractuales

asumidas por la Distribuidora en estudio, y la influencia que tendrán sobre los
costos totales de la empresa aquellas obligaciones que actualmente no son
cumplimentadas.
 Identificar oportunidades de mejora.
 Plantear diferentes propuestas tendientes a lograr una reducción de los

costos incurridos por la organización en la prestación del servicio, como
también una mejor gestión y control de los mismos.
11
2.2 Alcance
El alcance del presente Proyecto Integrador es estudiar en profundidad los

costos incurridos para la prestación del servicio de distribución eléctrica por la
Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.-, sin tener en cuenta los
costos generados en la prestación de otros servicios ofrecidos por la empresa, y
plantear distintas propuestas de mejora con el fin de optimizar los mismos. Las
propuestas no se implementarán durante el desarrollo del trabajo, siendo decisión
de la empresa llevarlas a cabo en un futuro.
2.3 Metodología de Trabajo
Para el desarrollo del trabajo se escogió como metodología de investigación

el Estudio de Campo, ya que se realiza en el lugar donde se encuentra el objeto de
estudio, lo cual permite un análisis profundo de la situación y una obtención de la
información directamente de la realidad donde ocurren los hechos. Por su parte,
dentro del Estudio de Campo, se abordó el trabajo como un Estudio de Caso (debido
a que se profundiza el estudio en un objeto de investigación).
Para la recolección de datos se utilizaron las siguientes técnicas:
 Observación Directa: de las labores efectuadas en las distintas áreas

de la empresa, lo cual permitió tener una mejor visualización de los
problemas existentes y las oportunidades de mejora a trabajar.
 Entrevistas y Cuestionarios: a personal del área administrativa,

contable y de operación y mantenimiento de redes respecto de la
estructura general de la empresa, las funciones de cada área y sus
costos asociados, la metodología utilizada para contabilizar los costos
incurridos, etc.
 Análisis de las Bases de Datos utilizadas por la empresa.
Los datos obtenidos constituyen datos primarios, es decir datos primarios

extraídos de sus fuentes originales. Los mismos se complementaron con datos
secundarios provenientes de fuentes bibliográficas, a partir de los cuales se elaboró
el marco teórico.
A partir de la información recopilada, a través de las técnicas anteriormente

descriptas, se pudo detectar que la empresa presentaba una organización contable
deficiente en cuanto a los datos que se podían extraer de la misma para llevar
adelante un análisis profundo de los costos incurridos. Por dicho motivo, se realizó
12
un proceso de Estructuración de Costos con el objetivo de diseñar una nueva

Estructura Contable por Centros de Costos.
Una vez definida la Estructura Contable, se procedió a asignar las

erogaciones incurridas, durante el período establecido por el autor para el estudio, a
cada Centro de Costos y sus Cuentas Contable asociadas. Para ello fue necesario
crear distintas planillas para el prorrateo de los costos (mano de obra, vehículos,
materiales eléctricos, servicios, etc.).
Con la nueva Organización Contable se pudo desarrollar un análisis más

preciso y detallado de las erogaciones de la empresa, siendo expuestos los
resultados del mismo de modo gráfico, de manera de observar con mayor claridad
donde centrar los esfuerzos para optimizar los costos asociados a la prestación del
servicio de distribución eléctrica.
Por último, teniendo en cuenta el análisis anteriormente descripto, se

plantearon distintas propuestas de optimización con el fin de alcanzar el objetivo que
da origen al Proyecto Integrador. Es importante remarcar que las mismas
constituyen Propuestas de Aplicación no implementadas durante el desarrollo del
presente trabajo, siendo decisión de la empresa llevarlas a cabo una vez finalizado
el mismo.
2.4 Estructura del Proyecto
El desarrollo del PI está dividido en una serie de capítulos, brevemente

descriptos a continuación:
En el Primer y Segundo Capítulo se presenta formalmente la empresa en

estudio y se brinda el marco teórico necesario para materializar el Proyecto.
Luego, en el Tercer Capítulo, se analiza la metodología que utiliza la

Cooperativa para contabilizar los costos asociados al suministro de energía eléctrica.
A partir del análisis efectuado, en el Cuarto Capítulo, se evalúa la situación
económica que atraviesa la Distribuidora, tomando como referencia el último
Ejercicio Contable, y se realiza un estudio detallado de los costos incurridos en el
sector eléctrico, desagregándolos por Centros de Costos, con el fin de contar con
mayores herramientas para su gestión
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos a partir de la desagregación por

Centros de Costos de las diferentes erogaciones de la empresa en relación a la
prestación del servicio, en el Quinto Capítulo, se plantean distintas propuestas
(incluyendo los resultados esperados de cada una de ellas) con el fin de optimizar
los costos de la Cooperativa.
13
De forma complementaria, en el Sexto Capítulo, se analiza el grado de

cumplimiento de las obligaciones contractuales contraídas por la Distribuidora, y la
influencia de las mismas en los costos totales incurridos para brindar el servicio.
En el Séptimo Capítulo, se brindan las conclusiones y recomendaciones

respecto del estudio realizado.
Finalmente, se expone la Bibliografía consultada y los Anexos del Proyecto.
14
CAPÍTULO 3. CONTEXTO Y EVOLUCIÓN DEL SECTOR
Para conocer y entender el contexto actual en el cual se desarrolla la

actividad de distribución eléctrica por parte de la Cooperativas en la Provincia de
Córdoba, es importante remitirse a los diferentes hechos históricos más relevantes
que de una manera u otra tuvieron influencia directa en la evolución de la misma.
3.1 Historia de la Electricidad y las Cooperativas en la Provincia de Córdoba
A continuación se despliega una línea de tiempo, en donde se citan y se

describen brevemente hechos históricos influyentes en la evolución de las
Cooperativas Eléctricas de la Provincia de Córdoba.
 1893: Se sanciona la Ley Nº 1293 del 21 de Diciembre de 1893: El servicio

público de electricidad de la Ciudad de Córdoba y sus alrededores, comenzó a
ser prestado mediante la concesión otorgada a la empresa extranjera Mac Kinley
o Mac Kanlay y Cía.
 1897: El 29 de noviembre de 1897, se inaugura la Usina de Casa Bamba, ubicada
en el Departamento Colón de la Provincia de Córdoba.
"Aquí nace la Córdoba industrial" (Figueroa Alcorta2, 1897).
 1907: Mediante la Ley Nº 1961, del 3 de Diciembre de 1907, se concedió el
derecho de aprovechar la fuerza motriz que representa la evacuación continua del
Dique San Roque, destinada a satisfacer los servicios normales del Río Primero
(Suquía), para utilizarla en la fabricación de productos químicos, alcalinos y
salinos en general y para producir luz y fuerza.
La concesión es adquirida por la Compañía General de Electricidad de
Córdoba y vence el 3/12/1947.
 1908: Por la Ley Nº 2041 del 30 de Diciembre de 1908, se introdujeron
modificaciones a la concesión otorgada en el año 1907 y en virtud de ellas se
autorizaba la instalación de usinas a vapor y se facultaba al concesionario, de
acuerdo con el Poder ejecutivo, a utilizar la totalidad de la energía hidroeléctrica
en el servicio público y particular del municipio de Córdoba, obligándole a
garantizar la energía destinada al servicio público por la usina antes mencionada.
Sobre la base de esta ley, prestó sus servicios la Compañía General de
Electricidad de Córdoba, quien obtuvo por sucesivas transferencias, los derechos
de las usinas hidroeléctricas de Molet y Martínez (Barrio Villa Belgrano, Córdoba
Capital), así como una ampliación de sus servicios a Malagueño, a Río Segundo y
finalmente interconectarse con la Central Térmica de Villa María.
2
José Figueroa Alcorta (Córdoba, 20 de noviembre de 1860 - Buenos Aires, 27 de diciembre de 1931)
abogado y político argentino, fue Gobernador de la Provincia de Córdoba desde el 17 de Mayo de
1895 hasta el 17 de Mayo de 1898.
15
Por la Ley Nº 2042 del 30 de Diciembre de 1908, se otorgó una concesión a la

Compañía de Luz Eléctrica y Fuerza Motriz de Córdoba para suministrar energía
eléctrica a talleres, tranvías, fábricas y otros usos industriales, como así también
alumbrado público y particular. La concesión vence el 31/12/1948.
 1926: El 20 de Diciembre de 1926 fue sancionada y promulgada la Ley Nº 11.388
sobre Régimen Legal de las Sociedades Cooperativa. Si bien su texto no
desarrollaba una definición de cooperativa, la Ley expresaba un auténtico sentido
doctrinario y reflejaba conocimiento de la experiencia argentina.
Simultáneamente, se promulgaba la Ley Nº 11.380 de fomento cooperativo,
que autorizaba a los bancos de la Nación Argentina e Hipotecario a otorgar
créditos especiales a las entidades cooperativas y eximía a las mismas de los
impuestos nacionales de papel sellado y timbrado para gastos de constitución,
reconocimiento, registro y funcionamiento, de contribuciones sobre el valor de los
edificios e instalaciones y de patentes.
 1930: El cooperativismo eléctrico nace en Córdoba en 1930 con la fundación de la
Cooperativa de Canals.
 1946: El estado general del servicio eléctrico era deplorable. En razón de este
panorama, el gobernador de Córdoba Argentino Auchter3, dispuso el 11 de
Diciembre de 1946 la caducidad de las concesiones y la estatización de las
empresas eléctricas de la Compañía de Luz y Fuerza Motriz de Córdoba (Decreto
N° 4196) y la Compañía General de Electricidad de Córdoba (Decreto N° 4197).
El servicio público de electricidad en la ciudad de Córdoba y pueblos
circunvecinos, afectados a concesiones caducadas, quedó bajo la administración
de un órgano especial denominado Comisión Administradora del Servicio Público
de Electricidad (CASPE), según se dispuso por Decreto Nº 4198 y las usinas de
Villa María y el Sistema Las Sierras (ubicado al noroeste de la capital) quedaron
en jurisdicción de la Dirección General de la Energía Eléctrica, dependiente del
Ministerio de Obras Públicas, Turismo y Asuntos Agrarios de Córdoba.
 1949: El 30 de Octubre de 1949 se sancionó la Ley N° 4181, por la que CASPE
se convirtió en el Servicio Público de Electricidad de Córdoba (SPEC), una
entidad de derecho público, autárquica, con capacidad para actuar pública y
privadamente.
 1952: Nace La Empresa Provincial de Energía de Córdoba (EPEC), creada
mediante Ley Nº 4358 del 31 de diciembre de 1952, concretando en la práctica la
fusión de la Dirección General de la Energía Eléctrica y del Servicio Público de
Electricidad de Córdoba.
En dicha ley, se dispuso que la nueva empresa debía fomentar de una
manera decidida la constitución de cooperativas eléctricas, a las que debía
brindarles información y asesoramiento, interesando a los vecinos de las
3
Argentino S. Auchter, militar y político argentino, fue Gobernador de la Provincia de Córdoba desde
el 17de mayo de 1946 hasta el 14 de junio de 1947.
16
comunidades afectadas sobre los beneficios que a través de las mismas

obtendrían. Es decir, la EPEC fue la encargada de apoyar y fomentar el
movimiento cooperativo eléctrico. Esta decisión política fue clave para el posterior
desarrollo de la electrificación en la provincia.
En efecto, a fines de 1952, cuando se sancionó la ley la provincia contaba con
54 Cooperativas eléctricas.
 1957: La puesta en marcha en forma efectiva y decidida de un intenso proceso de
electrificación se produce a partir de 1957 con la elaboración de un Plan Eléctrico
Integral, cuyo objetivo final fue convertir a la provincia de Córdoba en el motor
central de la República Argentina en materia eléctrica, y desde entonces la
política de la EPEC propugnó la creación de la infraestructura que permitiera
llevar el fluido eléctrico a todos los rincones del territorio provincial.
Los beneficios que se obtuvieron con esta política, que propendía a la
paulatina electrificación del territorio provincial mediante la construcción de líneas
de interconexión, fueron importantes tanto desde el punto de vista de la seguridad
del servicio, como por la economía que significaba el mantenimiento y operación
de un sistema interconectado, con grandes centros básicos de producción.
 1958-1970: Las inversiones en líneas de alta tensión dieron origen al Sistema
Interconectado Provincial (SIP)4 permitiendo el desarrollo del interior provincial e
intensificando la electrificación rural.
Se programaron diversas líneas de distribución urbana y rural y se pusieron
en marcha proyectos destinados a llevar la luz eléctrica a las zonas rurales
cercanas a la capital provincial y a lagunas localidades del interior provincial. En
todos esos proyectos, la participación de las Cooperativas fue esencial porque las
obras se hicieron siempre con aportes de los usuarios y de la EPEC. En efecto,
en la provincia de Córdoba, la electrificación rural encontró en las Cooperativas
Eléctricas el vehículo más idóneo y, sin lugar a dudas, ellas cumplieron un rol
importante, complementario a las funciones de la EPEC y al propósito del Estado.
Sin embargo, a pesar del creciente desarrollo de electrificación, aún no se
contaba con un marco legal en el que se insertara la acción tanto del Estado
como de las Cooperativas, pero este paso se cumplió con la sanción de la Ley Nº
5252 de Electrificación Rural.
 1960: El 15 de Septiembre de 1960 se sanciona la Ley Nacional Nº 15336 (Ley de
Energía Eléctrica).
Artículo 1º.- Quedan sujetas a las disposiciones de la presente ley y de su
reglamentación las actividades de la industria eléctrica destinadas a la
generación, transformación y transmisión, o a la distribución de la electricidad, en
cuanto las mismas correspondan a la jurisdicción nacional; con excepción del
transporte y distribución de energía eléctrica cuando su objetivo principal fuera la
4
Se define como Sistema Interconectado Provincial (SIP) el conjunto de centrales de
generación eléctrica y sistemas de distribución que se encuentran interconectados entre sí por el
Sistema Nacional de Transmisión (SNT).
17
transmisión de señales, palabras o imágenes, que se regirán por sus respectivas

leyes especiales.
Esta Ley busca la nacionalización del servicio eléctrico en todo el territorio de
la Argentina.
 1971: El gobernador Helvio Nicolás Gouzden5, sancionó y promulgó el 10 de
septiembre de 1971, la primera Ley de Electrificación Rural que tuvo la provincia
de Córdoba, Ley Nº 5252. Esa ley declaraba de interés provincial y de urgente
necesidad para el desarrollo de la economía agropecuaria la promoción y
ejecución de obras de electrificación rural en todo el territorio de la provincia.
La EPEC debía examinar y estructurar en todos los aspectos las concesiones
que le fuesen solicitadas por las Cooperativas que hubiesen obtenido créditos
para la ejecución de las obras de electrificación rural, en concordancia con los
plazos acordados por la o las entidades crediticias y elevaría sus conclusiones a
decisión del Poder Ejecutivo Provincial.
La Ley Nº 5252 vino a confirmar definitivamente el papel insustituible que las
cooperativas eléctricas debían desempeñar en el proceso de electrificación de las
áreas rurales y marcó el comienzo de una etapa en que ese proceso adquirió un
ritmo más acelerado, aunque condicionado por las circunstancias de la época.
 1973: El 2 de Mayo de 1973, se sanciona la segunda y actual Ley de
Cooperativas, Ley Nº 20337.
 1977: Se puso en marcha un nuevo plan eléctrico, el Plan de Desarrollo de
Córdoba, en el cual las Cooperativas tuvieron nuevamente un rol fundamental,
especialmente en el desarrollo de la electrificación rural.
 1978 - 1987: Se sancionan la Leyes N° 6152, 7066,7482, 7504 y 7652, del
Estatuto Orgánico de la EPEC.
Es importante tener en cuenta al Estatuto por la vinculación de la EPEC con
las Cooperativas.
 1987: La reforma del Estado en la Provincia de Córdoba, se inicia en el contexto
de la primera generación de reformas implementadas a nivel nacional con la
reforma de la Constitución Provincial sancionada el 30 de Abril de 1987, en la que
se plasman, entre otros, los principios de transformación del Estado.
Respecto al ámbito cooperativo, se evidencia un apoyo y fomento de la
actividad.
Artículo 36.- El Estado Provincial fomenta y promueve la organización y
desarrollo de cooperativas y mutuales. Les asegura una adecuada asistencia,
difusión y fiscalización que garantice su carácter y finalidades.
 1989: El 3 de Noviembre de 1989 se sanciona la Ley de Reforma del Estado (Ley
Nº 7850) la cual buscaba la reducción de funciones estatales, a partir de una
5
Helvio Nicolás Gouzden fue Gobernador de la Provincia de Córdoba desde el 5 de Julio 1971 hasta
el 25 de Mayo de 1973.
18
reestructuración funcional de la administración, de las empresas, sociedades y

entidades autárquicas del Estado Provincial.
Con dicha Ley se preveía descentralizar, privatizar, desregular,
desmonopolizar y dar en concesión, total o parcial, los servicios, funciones y
obras cuya gestión se encontraba a cargo de los entes y organismos
anteriormente nombrados.
 1991: Se sanciona el 12 de Diciembre de 1991 la Ley Nº 8111, del Estatuto
Orgánico de la EPEC.
El 19 de Diciembre de 1991 se sanciona La Ley Nacional Nº 24065, Régimen
de la Energía Eléctrica. Esta ley, modificó radicalmente la estructura del sector
energético a nivel nacional, fragmentándolo en todas sus etapas. Las actividades
de generación quedaron totalmente desreguladas para incentivar la competencia
y se abrieron procesos de privatización a nivel nacional. El transporte y la
distribución (privatizados también), quedaron sujetos a mecanismos de regulación
por incentivos y a controles tarifarios para evitar acciones monopólicas.
El nuevo modelo dispuso entonces, la exclusión del Estado como empresa
partícipe en la actividad eléctrica, reservando en el ámbito estatal sólo las
funciones de coordinación, vigilancia y control fijados por la Ley.
Las reglas de juego establecidas por la Ley Nº 24065 impusieron una
racionalidad comercial que generó fricciones entre la Nación y las Provincias
(Córdoba, entre ellas).
Esta Ley en una primera instancia no tiene en cuenta a las Cooperativas,
situación que cambia a partir de la publicación del Decreto Nacional 186/95.
 1992: El 16 de Enero de 1992 entra en funciones el Ente Nacional Regulador de
la Electricidad (ENRE), encargado de llevar a cabo todas las medidas necesarias
para cumplir los objetivos enunciados en el artículo 2º de la Ley 24065.
 1997: El 30 de Mayo de 1997 se sanciona la Ley Provincial Nº 8599. Las
actividades de generación, transporte, transformación, distribución y
comercialización de energía eléctrica bajo jurisdicción provincial, la regulación de
su uso, de su control y la protección de los Usuarios, quedan sujetos a las
disposiciones de la presente Ley.
Entre los artículos de esta Ley se citan:
Artículo 9.- El ejercicio de actividades relacionadas con la generación, el
transporte y la distribución de energía eléctrica, requiere concesión o autorización
administrativa del Poder Ejecutivo según lo establezca la reglamentación.
Artículo 40.- Créase el Ente Provincial Regulador Energético, organismo
dependiente del Poder Ejecutivo quien mantendrá sus relaciones con éste a
través de la Secretaría de Vivienda, Obras y Servicios Públicos y estará a cargo
de una administrador.
Artículo 51.- Derógase las disposiciones de las Leyes Nº 6152, 7066, 7482,
7504, 7652 y 8111 en cuanto se opongan a las previsiones de la presente Ley.
19
 1999: Las Cooperativas de la Provincia de Córdoba comienzan a firmar acuerdos

para la determinación de los límites jurisdiccionales entre ellas.
 2000: El 15 de Marzo del 2000 se produce una movilización de 750 vehículos de
las Cooperativas de la Provincia de Córdoba reclamando la concesión del servicio
de comercialización y distribución y la modificación de las leyes y contrato de
concesión en estudio. Esta movilización logró la promulgación de tres leyes que
reconocieron a las Cooperativas como actores necesarios en la prestación del
servicio de distribución y comercialización de la energía eléctrica en el ámbito
provincial.
El 26 de Marzo del 2000 se sancionan tres leyes provinciales
correspondientes a un proyecto de reforma del Estado bautizado como “Estado
Nuevo”.
El proyecto comprende una amplia gama de cuestiones. Incluye las reformas
de primera generación pendientes en la provincia (año 1989), esto es,
principalmente, de las privatizaciones de empresas públicas y mecanismos de
reducción de personal y tercerización de funciones. También contiene una serie
de reformas tendientes a incorporar criterios de gestión privada en el sector
público, mecanismos de control y otras características.
Las Leyes anteriormente nombradas son: Ley Nº 8835, Carta del Ciudadano;
Ley Nº 8836, Modernización del Estado; Ley Nº 8837, Incorporación del Capital
Privado al Sector Público.
 2001: Comienza a funcionar en Marzo el Ente Regulador Provincial de los
Servicios Públicos (ERSEP), creado por la Ley Provincial Nº 8835.
 2002 – 2003: El 6 de Enero de 2002 se sanciona la Ley Nº 25561, Ley de
Emergencia Pública y de Reforma del Régimen Cambiario. Las medidas
adoptadas en dicha Ley tuvieron un efecto grave sobre el sector eléctrico
argentino. Las compañías experimentaron una caída de sus ingresos en términos
reales y un deterioro de su desempeño operativo y situación patrimonial.
A fines del año 2002 y durante el 2003 el Estado Provincial otorga mediante
Decreto, Resolución del ERSEP, Dictamen Departamento Jurídico del Ministerio
de Obras Publicas y Fiscalía de Estado, la Concesión del servicio eléctrico a la
Cooperativas Distribuidoras.
Dicho Contrato de Concesión sigue en un todo los lineamientos de la Ley
Nº 24065.
Se sanciona en Febrero del año 2003 la Ley Provincial Nº 9087, Nuevo
Estatuto Orgánico de la EPEC, decretando que la misma es una empresa de
carácter autárquico, que desarrolla su actividad en la órbita del Ministerio de Agua
Ambiente y Energía de la Provincia de Córdoba.
 2004 – 2015: Se sanciona la Ley Provincial N° 9318, donde se sustituye el artículo
20 de la Ley Nº 8835, indicando que las Audiencias Públicas son obligatorias para
modificar el Cuadro Tarifario (Año 2006).
20
Se sanciona el 14 de Junio del 2006 la Ley Provincial N° 9302.

Artículo 1º.- DEROGASE el Capítulo 2 - Empresa Provincial de Energía - del
Título III- Parte Especial - de la Ley Nº 8837 - Incorporación de Capital Privado al
Sector Público. Dicho artículo plantea la continuidad de la EPEC como empresa
estatal.
A partir de la Concesión otorgada a las Cooperativas hasta la actualidad, se
han emitido distintas Resoluciones por parte del ERSEP en relación al sector
eléctrico. A continuación se citan algunas de las más importantes:
 Manual del Usuario (Resolución General Nº 8, 27 de Julio de 2004).
 Anexo Nº 8 del Contrato de Concesión: Reglamento de Suministros de
Energía Eléctrica para los Servicios Prestados por la Concesionaria
(Resolución General Nº 11, 15 de Noviembre de 2005).
 Estructura Tarifaria Única (Resolución General Nº 17, Año 2008)
 Reglamentación para Proyectos de Obras y Relevamiento (Resolución
General Nº 11, Año 2011).
 Anexo Nº 6 del Contrato de Concesión: Normas de Calidad del Servicio
Público y Sanciones (Resolución General Nº 8, 23 de Julio de 2014).
En resumen, se puede observar mediante la línea de tiempo, los cambios en

la titularidad de las concesiones para prestar el servicio eléctrico entre empresas
privadas y el Estado. En un primer momento, estas pertenecían a empresas
privadas, luego se produce una estatización de las actividades del sector eléctrico, y
a partir de las Reformas del Estado, nuevamente se fomenta a la privatización del
servicio.
En el caso de la Provincia de Córdoba, una vez creada la EPEC, a pesar de

los intentos de privatización mediante las Leyes de Modernización del Estado, la
misma sigue en poder del sector público.
Por otra parte, se debe destacar la importancia del Plan de Electrificación

Rural, fomentado la creación de Cooperativas eléctricas en aquellos lugares donde
la acción del Estado no podía llegar directamente. Así de las 54 Cooperativas
existentes a fines de 1952, en 1983 se pasó a un total de 200, cantidad a la que se
llegó en forma paulatina pero constante.
Actualmente, existen 204 Cooperativas con Contrato de Concesión en la

Provincia de Córdoba.
21
CAPÍTULO 4. MARCO TEÓRICO
En el presente capítulo, se desarrollan diferentes conceptos teóricos

referentes a los temas abordados en el Proyecto Integrador, con el fin de facilitar la
comprensión del mismo y ser utilizados de guía para su elaboración.
4.1 Marco Regulatorio de la Actividad de Distribución Eléctrica (ADEERA &

CIER, 2000)
La actividad de distribución eléctrica tiene características distintivas.
Una de ellas, tal como establece la Ley Nacional Nº 24065 (Régimen de la

Energía Eléctrica) en su artículo 1º y la Ley Provincial Nº 8837 (Incorporación del
Capital Privado al Sector Público) en su artículo 26º, es que la distribución de la
energía eléctrica constituye un servicio público.
Otra de las características singulares, es que la misma se desarrolla en

condiciones de monopolio natural debido a la imposibilidad, desde el punto de vista
técnico y económico, de la existencia de más de un prestador en una misma área
geográfica determinada.
Debido a estas características distintivas, la actividad de distribución de

electricidad exige el establecimiento de una relación contractual entre la empresa
distribuidora y el Estado, en donde se normen y regulen los derechos y obligaciones
de quien tendrá a su cargo la prestación del servicio.
4.1.1 Modelos Regulatorios
En la Argentina, históricamente y a grandes rasgos, se han definido dos

principales modelos de regulación de la distribución eléctrica:
 Regulación por Coste de Servicio o Regulación Directa

 Regulación por Incentivos o Regulación Indirecta
En los años 60, con la sanción de la Ley Nacional Nº 15336, se determinó el

modelo regulador por Coste de Servicio o Regulación Directa.
Específicamente, la Regulación Directa se basa en el reconocimiento de los

costos en los que incurre la distribuidora para prestar el servicio más una tasa de
retorno razonable. Este modelo alienta a las inversiones, al tratarse de una situación
sin riesgo para la empresa, que ve todos sus costos reconocido.
22
A pesar de su gran fortaleza (el estímulo de inversiones, cuya rentabilidad se

aseguraba con el mero hecho de su realización), el modelo mostró una arista de
fragilidad. Se trataba de la falta de mecanismos que incentivaran el desarrollo de las
actividades con eficiencia, tanto en la ejecución de los gastos como en la decisión de
inversiones.
Esta situación motivo a la necesidad de implementar un Modelo de

Regulación que tuviera en cuenta los efectos que produce cada inversión en los
consumidores y que alentara a una gestión eficiente de la actividad.
La base del cambio, a principio de los años 90, fue el reconocimiento de que
la actividad podía ser prestada por privados, manteniendo el Estado, en su papel de
representante del interés general de la comunidad, la organización del servicio, su
regulación y el consecuente control.
Para que ello fuera viable, es decir, para que los privados tomaran el riesgo
de los resultados técnicos y económicos de la actividad, resultó preciso establecer
un modelo de concesión y de regulación que tuviera la fortaleza de la Regulación
Directa, pero que generará estímulos para una adecuada asignación de los recursos
por parte de la empresa distribuidora.
Por lo mencionado anteriormente, se determinó un Modelo de Regulación por

Incentivos o Regulación Indirecta, cuya base normativa aparece en definiciones
contenidas en la Ley Nacional Nº 24065, en las correspondientes Leyes Provinciales
y en los Contratos de Concesión celebrados en el marco de las leyes sancionadas.
La Regulación por Incentivos, representa un modelo el cual se basa en forzar

a las empresas distribuidoras de electricidad a la minimización de sus costos, ya sea
mediante una limitación de los precios, de los ingresos, o por el reconocimiento de
los costos de una empresa eficiente.
Los principales puntos positivos de este enfoque son los estímulos a la

eficiencia que el esquema promueve, ya que no se le garantiza a la empresa la
recuperación de los gastos incurridos, si no se invierte y opera de un modo eficiente
y tendiente a la reducción de costos, por lo que la misma ha de operar al máximo
rendimiento e intentando operar con costos inferiores a los reconocidos.
En conclusión, los errores en la planificación, inversión y operación, no son

íntegramente transferidos a los consumidores en la tarifa, sino que recaen en la
propia empresa.
A modo de síntesis, las diferencias entre los modelos de Regulación Directa y

Regulación Indirecta, se enuncian a continuación:
23
 En cuanto a la rentabilidad de la actividad: mientras que la Regulación Directa

asegura el recupero de costos y premia la realización de inversiones por parte
de los distribuidores, sin evaluar su eficiencia, la Regulación Indirecta condiciona
que los gastos sean producto de una gestión eficiente y que las inversiones
mantengan o mejores la calidad de las prestaciones.
 En cuanto a los riesgos de la actividad: mientras que en la Regulación Directa

las consecuencias de las decisiones de gastos e inversiones son asumidas por
los consumidores mediante las tarifas abonadas, en la Regulación Indirecta los
riesgos son asumidos por las empresas de distribución.
4.1.2 Instrumentos Regulatorios
A partir de los Modelos de Regulación anteriormente descriptos, el organismo

pertinente llevará a cabo el proceso de regulación de la actividad de distribución de
electricidad, contando para ello con una normativa la cual regirá sus decisiones.
En el caso de la Provincia de Córdoba, el ERSEP es el encargado de

controlar y regular la actividad de 204 Cooperativas eléctricas, para lo cual, la misma
debe ser normada sobre el establecimiento de un Contrato de Concesión.
Dicho contrato, brindado entre el Estado y las Cooperativas, tiene sus bases
en la Ley Nacional Nº 24065 y en las Leyes Provinciales de Modernización del
Estado Ley Nº 8835, Ley Nº 8836 y Ley Nº 8837.
A continuación se citan algunas de las disposiciones regulatorias aplicables al

Contrato de Concesión de las leyes anteriormente nombradas, con el objetivo de
poner en evidencia, entre otras cosas, la relevancia de los términos eficiencia y
calidad en el suministro de energía eléctrica por parte de una Distribuidora (bases
del Modelo de Regulación por Incentivos).
 LEY 24065 – RÉGIMEN DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA
Generación, Transporte y Distribución de electricidad.
Objeto
Artículo 1º.- Caracterizase como servicio público al transporte y distribución

de electricidad. …
24
Política General y Agentes.
Artículo 2º.- Fíjense los siguientes objetivos para la política nacional en

materia de abastecimiento, transporte y distribución de electricidad:
… c) Promover la operación, confiabilidad, igualdad, libre acceso, no discriminación

y uso generalizado de los servicios e instalación de transporte y distribución de
electricidad.
d) Regular las actividades del transporte y la distribución de electricidad, asegurando

que las tarifas que se apliquen a los servicios sean justas y razonables.
e) Incentivar el abastecimiento, transporte, distribución y uso eficiente de la

electricidad fijando metodologías tarifarias apropiadas. …
Artículo 4º.- Serán actores reconocidos del mercado eléctrico:
a) Generadores o productores;
b) Transportistas;
c) Distribuidores;
d) Grandes usuarios.
Artículo 9º.- Se considera distribuidor a quien, dentro de su zona de

concesión es responsable de abastecer a usuarios finales que no tengan la facultad
de contratar su suministro en forma independiente.
Provisión de Servicios
Artículo 21.- Los distribuidores deberán satisfacer toda demanda de servicios

de electricidad que les sea requerida en los términos de su contrato de concesión.
Tarifas
Artículo 40.- Los servicios suministrados por los transportistas y

distribuidores serán ofrecidos a tarifas justas y razonables, las que se ajustarán a los
siguientes principios:
a) Proveerán a los transportistas y distribuidores que operen en forma económica y

prudente, la oportunidad de obtener ingresos suficientes para satisfacer los costos
operativos razonables aplicables al servicio, impuestos, amortizaciones y una tasa
de retorno determinada conforme lo dispuesto en el artículo 41 de esta ley;
b) Deberán tener en cuenta las diferencias razonables que existan en el costo entre
los distintos tipos de servicios considerando la forma de prestación, ubicación
geográfica y cualquier otra característica que el ente califique como relevante;
25
c) En el caso de tarifas de distribuidores, el precio de venta de la electricidad a los

usuarios incluirá un término representativo de los costos de adquisición de la
electricidad en el MEM;
d) Sujetas al cumplimiento de los requisitos establecidos en los incisos precedentes,

asegurarán el mínimo costo razonable para los usuarios compatible con la seguridad
del abastecimiento.
Artículo 41.- Las tarifas que apliquen los transportistas y distribuidores

deberán posibilitar una razonable tasa de rentabilidad, a aquellas empresas que
operen con eficiencia. Asimismo, la tasa deberá:
a) Guardar relación con el grado de eficiencia y eficacia operativa de la empresa;
b) Ser similar, como promedio de la industria, a la de otras actividades de riesgo

similar o comparable nacional e internacionalmente.
 LEY 8835 – CARTA DEL CIUDADANO
Políticas
Artículo 2º.- Para el logro de los objetivos indicados en el artículo precedente

el Estado Provincial trazará las siguientes políticas:
… f) Modernización y cambio de la gestión del sector público mediante la

incorporación de modelos que aseguren eficiencia, economía y calidad.
g) Participación privada en el gerenciamiento y las inversiones del sector público,

cuando - con ella- se persiga eficacia en los resultados. …
Derechos de los Usuarios
Artículo 15.- Todos los usuarios de los servicios públicos-sin perjuicio de los
establecidos en la legislación general o específica de la Provincia- gozan de los
siguientes derechos:
a) Exigir la prestación de los servicios de acuerdo a los niveles de calidad y

eficiencia establecidos en el contrato o título habilitante de la prestación. …
Ente Regulador de los Servicios Públicos
Creación
Artículo 21.- Créase el ENTE REGULADOR DE LOS SERVICIOS

PÚBLICOS (ERSEP) en el ámbito del Poder Ejecutivo Provincial, jurisdicción del
Ministerio de Obras Públicas, que tendrá carácter de organismo autárquico, con
26
personalidad jurídica de derecho público del Estado Provincial y capacidad para

actuar pública y privadamente, individualidad financiera y patrimonio propio. …
Función Reguladora
Artículo 24.- La función reguladora del ERSEP comprende el dictado de la

normativa regulatoria, el control y aplicación de sanciones, la solución de conflictos
entre las partes del sistema, el estímulo de la calidad y eficiencia de los prestadores
y la aplicación de los incentivos relativos a la actividad regulada, de conformidad con
las políticas sectoriales.
 LEY 8836 – MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
Políticas
Artículo 2º - Para el logro de los objetivos indicados en el artículo precedente



Servicios Públicos
Prestadores
Artículo 46.- Los servicios públicos podrán ser prestados directamente por
organismos provinciales, municipales o por prestadores privados que hayan sido
habilitados -por la Autoridad de Aplicación- para operarlos mediante concesión,
licencia, permiso o autorización. …
… Los prestadores públicos y privados estarán sometidos al contralor del ERSEP.
Gestión
Artículo 47.- La evaluación de la gestión de los prestadores de servicios

públicos se hará en función de criterios de eficiencia técnico-operativa, comercial,
laboral, económica y financiera, sin perjuicio de otros criterios que pueda establecer
la autoridad competente con la misma finalidad.
Obligaciones de los Prestadores
Artículo 49.- Los prestadores de servicios públicos tendrán las siguientes

obligaciones básicas, a saber:
27
a) Cumplir con las normas de seguridad y de preservación y protección de la salud,

el medio ambiente y los recursos hídricos.
b) Acreditar capacidad técnica y solvencia económico-financiera para la prestación

de los servicios.
c) Prestar los servicios con carácter obligatorio, en las condiciones establecidas en

la presente Ley, en los reglamentos que dicte el Poder Ejecutivo y en el respectivo
contrato o título habilitante de la prestación.
d) Satisfacer toda demanda de servicio que le sea requerida, dentro de su área de

prestación.
e) Colaborar con las autoridades en caso de emergencia o calamidad pública, en los

aspectos relacionados con los servicios a su cargo.
f) Operar y administrar los servicios de acuerdo a los estándares de calidad y

eficiencia establecidos.
g) Cumplir los planes aprobados de expansión de la cobertura y de inversión y obras

básicas.
Tarifas
Artículo 50.- El sistema tarifario de los servicios estará basado en los

siguientes principios, a saber:
a) Eficiencia económica, estableciéndose niveles tarifarios e incentivos para que los

usuarios hagan un uso racional de los servicios y los prestadores una gestión
eficiente de los recursos necesarios para la prestación.
b) Suficiencia financiera, que posibilite la recuperación de los costos de la prestación

de los servicios, con inclusión de la operación, rehabilitación, mantenimiento y
expansión de la infraestructura básica requerida, como así también la utilidad
razonable de los prestadores. …
Composición de la Tarifa
Artículo 51.- La tarifa para la prestación de los servicios estará básicamente

compuesta por los siguientes rubros, a saber:
a) Un cargo fijo, que tendrá por objeto cubrir los costos fijos de la explotación y el
mantenimiento del sistema de prestación, para asegurar la disponibilidad
permanente de los servicios con independencia del consumo realizado.
b) Un cargo variable, que represente el consumo realizado y que sirva para cubrir los
costos variables de la explotación y la expansión y mantenimiento del sistema.
28
c) Un cargo por conexión del usuario a la red domiciliaria.
d) Cargos especiales, distintos de los incluidos en los incisos anteriores, que se

establezcan para cubrir los costos de servicios diferentes a los de prestación normal
o que tengan por causa la prevención del daño ambiental.
 LEY 8837- INCORPORACIÓN DEL CAPITAL PRIVADO AL SECTOR

PÚBLICO
Políticas
Artículo 2º - Para el logro de los objetivos indicados en el artículo precedente



Marco Regulatorio de la Energía Eléctrica
Jurisdicción
Artículo 25.- Ratificase la jurisdicción de la Provincia de Córdoba sobre los

servicios de transporte, distribución y comercialización de energía eléctrica en todo
el territorio provincial, los que se regirán por las normas de la presente Ley y la
reglamentación que dicte el Poder Ejecutivo, sin perjuicio de las atribuciones de la
Nación en la materia.
Servicio Público
Artículo 26.- La distribución y el transporte de energía eléctrica, incluyendo

su transformación, destinados a atender las necesidades de los usuarios,
constituyen servicio público y estará sujeto a regulación, en los términos del marco
regulatorio y de los títulos habilitantes que el Estado Provincial otorgue para su
prestación, por ser el responsable de fijar las políticas del sector eléctrico y de
ejercer el control de la prestación de los servicios públicos.
Actores
Artículo 28.- Serán actores de la actividad eléctrica en el ámbito provincial,

los siguientes:
1. Los generadores, autogeneradores y cogeneradores.
2. Los transportistas.
29
3. Los distribuidores.
4. Los usuarios.
5. Los grandes usuarios.
6. Los comercializadores.
El alcance de los conceptos precedentes será establecido en la

reglamentación de la presente Ley.
Las empresas que tengan por objeto la generación, transporte, distribución o

comercialización de energía eléctrica deberán estar constituidas en el País como
sociedades anónimas o cooperativas de usuarios del servicio eléctrico, en ambos
casos con domicilio en la Provincia.
Tasa de Regulación
Artículo 29.- En el caso del sector eléctrico, los transportistas, distribuidores y

comercializadores abonarán -por bimestre- una tasa de regulación al Ente Regulador
de los Servicios Públicos (ERSEP) de hasta cinco décimas por ciento (0,5 %) de la
facturación bruta por la prestación de los servicios correspondiente al período
bimestral inmediato anterior. …
Cooperativas
Artículo 32.- Las Cooperativas que, en la actualidad, prestan servicios

eléctricos en la Provincia de Córdoba, deberán adecuar su funcionamiento al
presente régimen, dentro del plazo y las condiciones que establezca la
reglamentación, y observar las prescripciones de los Artículos 37, 39 y 40 de la Ley
de Modernización del Estado.
A ese efecto, el Poder Ejecutivo otorgará la concesión por un plazo no menor

a los diez (10) años o los títulos habilitantes que correspondan, respetando la actual
modalidad y con la posibilidad de prestar todos los servicios que establezcan sus
estatutos, siempre que observen valores desagregados.
A las Cooperativas que no se adecuen al presente régimen, el Poder

Ejecutivo les cancelará la autorización para prestar el servicio eléctrico, y convocará
a las Cooperativas vecinas que se hubieran adecuado para que asuman la
prestación del servicio.
Tarifas
Artículo 35.- Los servicios de transporte y distribución serán regulados hasta

que puedan organizarse en la forma de mercados competitivos con precios libres.
30
Hasta que ello ocurra, las tarifas serán fijadas por el Poder Ejecutivo en
oportunidad de otorgar los títulos habilitantes, correspondiendo su actualización
temporal al ERSEP. …
… Ningún transportista ni distribuidor podrá aplicar diferencias en sus tarifas, cargos,

servicios o cualquier otro concepto, salvo que resulten de distinta localización, tipo
de servicio o cualquier otro distingo que razonablemente apruebe el ERSEP.
4.2 Sector Eléctrico
En la siguiente sección del proyecto, se hará un breve análisis Sector

Eléctrico Nacional, deteniéndose y haciendo hincapié principalmente en la actividad
de distribución de la electricidad y los costos que surgen de la prestación de la
misma por parte de las empresas Distribuidoras de energía eléctrica.
4.2.1 Mercado Eléctrico. Actores y Principales Características
El Mercado de Energía Eléctrica de la Argentina estaba conformado por

empresas estructuradas en un esquema de integración vertical. Es decir, que una
misma empresa generaba, transportaba, distribuía y facturaba la energía eléctrica a
sus clientes.
Actualmente, a partir de los cambios regulatorios y la transferencia a

entidades privadas de los servicios públicos con carácter monopólico, existe una
segmentación vertical y horizontal. Esto significa que los tres segmentos de la
actividad eléctrica (generación, transmisión y distribución) son desarrollados de
forma independiente por las distintas empresas.
Cabe destacar, que en la Provincia de Córdoba, la EPEC a diferencia del

resto de las empresas del país, al no privatizarse, continúa desempeñando tareas de
generación, transmisión y distribución de la electricidad.
La Ley Nacional Nº 24065, Régimen de la Energía Eléctrica, en su artículo

Nº 4 define los actores reconocidos del Mercado Eléctrico:
 Generadores o productores;
 Transportistas;
 Distribuidores;
 Grandes Usuarios.
La Ley Provincial Nº 8837, Incorporación del Capital Privado al Sector Público,

en su artículo nº 28, además de los actores anteriormente nombrados, reconoce a:
31
 Cogeneradores y autogeneradores;
 Comercializadores;
 Usuarios.
A continuación se definen brevemente cada uno de ellos, a partir de lo

enunciado en los artículos de la Ley Nacional del Régimen de la Energía Eléctrica
(Nº 24065):
Generadores: Se considera generador a quien, siendo titular de una central eléctrica

o concesionarios de servicios de explotación, coloque su producción en forma total o
parcial en el sistema de transporte y/o distribución sujeto a jurisdicción nacional.
El objetivo fundamental de todas las centrales generadoras de energía

eléctrica consiste en producir o generar la potencia que demande el país. Estas
centrales eléctricas pueden ser principalmente del tipo Hidroeléctricas, Térmicas o
Nucleares y en menor cuantía Eólicas, Geotérmicas y Solares.
Transportistas: Se considera transportista a quien, siendo titular de una concesión

de transporte de energía eléctrica, es responsable de la transmisión y
transformación de ésta, desde el punto de entrega de dicha energía por el
generador, hasta el punto de recepción por el distribuidor o gran usuario, según sea
el caso.
Los sistemas de transmisión están conformados por líneas de alta y muy alta
tensión6, que reciben la energía generada en las centrales y la transportan a los
grandes centros de consumo y transformación, vinculando a esos centros y a las
centrales mismas.
Distribuidores: Se considera distribuidor a quien, dentro de su zona de concesión es

responsable de abastecer a usuarios finales que no tengan la facultad de contratar
su suministro en forma independiente.
Los sistemas de distribución están constituidos por líneas de media y baja

tensión que llegan hasta centros menores de transformación, los que por sucesivas
etapas y arreglos, transportan la energía hasta cada uno de los clientes, a la tensión
requerida por ellos.
Grandes Usuarios: Se considera gran usuario a quien contrata, en forma

independiente y para consumo propio, su abastecimiento de energía eléctrica con el
generador y/o el distribuidor. La reglamentación establecerá los módulos de potencia
y de energía y demás parámetros técnicos que lo caracterizan.
6
De acuerdo a la Asociación Electrotécnica Argentina, son líneas de Muy Alta Tensión aquellas cuyo tensión
nominal es: Vn > 220 kV y para líneas de Alta Tensión: 66 kV ≤ Vn ≤ 220 kV.
32
Cogeneradores y autogeneradores: Son aquellos que generan electricidad como

producto secundario siendo su principal propósito la producción de bienes y
servicios.
Comercializadores: Son aquellos que compran y venden energía eléctrica, por

cuenta propia o por mandato, producida o consumida por terceros. Además actúan
como intermediarios, acercando a la oferta y la demanda y aconsejando estrategias
de compra a distribuidores y grandes usuarios.
Usuarios: Se considera usuario a quien no tiene la facultad de contratar su

suministro de energía eléctrica de forma independiente.
Figura 4.1 Actores reconocidos del Mercado Eléctrico
33
Figura 4.2 Sistema de Generación, Transmisión y Distribución de la Energía Eléctrica
4.2.2 Distribución de la Energía Eléctrica (ADEERA & CIER, 2000)
Tal como se mencionó anteriormente, una Distribuidora de Energía Eléctrica

en la Argentina desarrolla una actividad cuyo objetivo es satisfacer las demandas de
electricidad de los consumidores finales.
Para cumplir con dicho propósito, una Distribuidora desarrolla dos tareas
principales, por un lado, la compra en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) de la
cantidad de potencia y energía que le demanden los usuarios dentro de su área de
concesión, y por el otro, la vinculación física de los consumidores con las
instalaciones de los transportistas o de los generadores, por medio de redes de
distribución.
Para el caso de los grandes usuarios, los cuales están habilitados para
seleccionar y negociar directamente con su generador o comercializador, la
distribuidora se limita a prestar el servicio técnico de vinculación con sus redes.
En cuanto a las Cooperativas de Distribución Eléctrica de la Provincia de

Córdoba, éstas compran la energía generada por la EPEC y la distribuyen por medio
de sus redes en el área geográfica establecida en el Contrato de Concesión, de
acuerdo a las especificaciones fijadas en el mismo.
34
El cumplimiento con éxito de la misión de una empresa de distribución, es

decir, la satisfacción de las demandas de los distintos usuarios con oportunismo,
eficiencia, calidad y cantidad suficientes, como así también la obtención por parte de
los inversores de un premio o rentabilidad por la decisión de dedicar e inmovilizar
capitales en la actividad, requiere de una correcta gestión y asignación de recursos
humanos, físicos y monetarios.
Una actuación eficiente en cuanto a la gestión y asignación de recursos,

posibilitará a la Distribuidora, optimizar los costos asociados a la actividad y
administrar prudentemente los riesgos que surgen de la misma, consiguiendo con
ello, gastar lo mínimo posible para suministrar un servicio acorde con las
expectativas de los clientes e invertir de manera adecuada maximizando los
beneficios esperados.
Los costos de la actividad de distribución eléctrica serán analizados

detalladamente en el apartado siguiente.
En cuanto a los riesgos que se presentan durante el desarrollo de la actividad,

afectando la obtención de los objetivos anteriormente descriptos, pueden ser
internos o externos. A continuación se describen brevemente cada uno de los
mismos:
 Los riesgos internos, son aquellos que pueden ser controlados por el operador
de la actividad, tales como los costos de explotación y mantenimiento de la red,
los costos de comercialización de los servicios, las pérdidas técnicas y no
técnicas, etc.
 Los riesgos externos, son aquellos que el operador de la actividad no puede

controlar o sobre los cuáles solo tiene la oportunidad de efectuar ese control en
forma casi marginal, tales como el caso de los precios del MEM, el nivel de
demanda de los distintos usuarios, la fijación periódica de tarifas y la regulación
de obligaciones a cargo de la autoridad respectiva, etc.
El riesgo externo de la regulación, en cuanto al establecimiento de los

cuadros tarifarios y a su procedimiento de cálculo quinquenal7, surge del hecho de
que en dichos procesos, los reguladores determinan y congelan, para el siguiente
período tarifario, el nivel reconocido de gastos, inversiones, eventuales proyecciones
de demanda, etc.
7
Ley Nº 24065, Artículo 43: Finalizado el período inicial de cinco (5) años el Ente fijará nuevamente
las tarifas por períodos sucesivos de cinco (5) años.
35
Es importante destacar que, dependiendo de las habilidades involucradas en

la gestión, los riesgos pueden convertirse en oportunidades, y de su capitalización,
podrá resultar un incremento del valor y beneficios de la actividad.
4.2.2.1 Los Costos de la Distribución de la Energía Eléctrica
El desarrollo de la actividad de distribución de la electricidad lleva implícito

diferentes costos, los cuales determinaran el requerimiento de ingresos necesarios
para que cualquier Distribuidora pueda prestar el servicio de manera sustentable.
En general, los Costos de Distribución se clasifican de la siguiente manera:
 Costos de Abastecimiento.
 Costos de Capital.
 Costos de Operación y Mantenimiento de Redes.
 Costos de Comercialización.
 Costos de Administración.
A los Costos de Abastecimiento suele otorgárseles el carácter de no

gerenciables, dado que mayoritariamente su cuantía no depende de decisiones
propias del distribuidor. El resto de ellos, se consideran como costos propios de la
distribución, y por ende, se les atribuye en general el carácter de gerenciables por el
distribuidor, dado que su magnitud en buena parte puede ser administrada por éste.
La suma de los Costos de Capital, de Operación y Mantenimiento de la red

real operada por el distribuidor, de Comercialización y de Administración compone el
Valor Agregado de Distribución (VAD).
A continuación se analizarán en detalle cada uno de los costos clasificados

anteriormente, utilizando la bibliografía de ADEERA & CIER (2000), ENRE (2002) y
el Estudio Integral de Condiciones Sustentables para la Prestación del Servicio
Público de Distribución de Energía Eléctrica en la Provincia de Buenos Aires -
Propuesta Metodológica.
 Costos de Abastecimiento
Los Costos de Abastecimiento corresponden a aquellos en que el Distribuidor

debe incurrir para disponer, en los puntos de vinculación de la red de la distribuidora,
de las cantidades de energía y potencia eléctrica necesaria para satisfacer instante a
instante la demanda de la totalidad del mercado que abastece, incluyendo las
pérdidas de energía y potencia desde el o los puntos de compra hasta los puntos de
conexión de los usuarios.
36
El mercado de producción ofrece a cada Distribuidor, dos metodologías en

cuanto a su forma de abastecimiento:
 Un mercado de contratos a término, pactado libremente entre los distribuidores y

los generadores. Por medio de dichos contratos los distribuidores podrían incluir
cláusulas de resarcimiento, en caso de incumplimiento por parte del generador,
que les permitieran descargar obligaciones en su proveedor de energía.
 Un mercado de precios spot, con precios sancionados en forma horaria en

función del costo económico de producción, estabilizado por tres meses,
financiado en sus desvíos por un fondo específico (Fondo de Estabilización)
constituido por los aportes de los agentes que intervienen en este mercado
(principalmente generadores, distribuidores y comercializadores que abastecen
a grandes usuarios).
Por su parte, las pérdidas de energía eléctrica se clasifican según su origen

en:
 Pérdidas técnicas o físicas.
 Pérdidas no técnicas.
Las pérdidas técnicas se dan en los elementos y equipos de los circuitos

eléctricos, por ejemplo en líneas de transmisión, transformadores, bancos de
capacitores, etc. Su origen son los principios que rigen la transformación de la
energía. En un sistema de distribución eléctrica se tiene innegablemente pérdidas
técnicas debido a que no existe un sistema ideal sin pérdidas de ningún índole, sino
al contrario, los subsistemas poseen estos márgenes de pérdidas
Las pérdidas técnicas en un sistema eléctrico se pueden clasificar en:

pérdidas en vacío y pérdidas en carga.
Pérdidas en vacío: Este tipo de pérdidas depende principalmente de la variación de

la tensión. Se presenta normalmente en los transformadores y las máquinas
eléctricas.
Pérdidas en carga: Se las denomina también pérdidas asociadas con la variación de

la demanda. Este tipo de pérdidas son aquellas que se encuentran relacionadas con
las corrientes que circulan por los elementos del sistema (Efecto Joule); cada
componente del sistema tiene asociada una resistencia a sus características
técnicas, que al combinarse con la corriente producen éstas pérdidas.
En el presente Proyecto las pérdidas técnicas a considerarse son las pérdidas

en las líneas eléctricas y en los transformadores. Las pérdidas en las líneas, que son
las sumas de las pérdidas (I2R) o por resistencia, se pueden hallar con facilidad
37
cuando se conocen las corrientes en las cargas picos. Por su parte, los
transformadores tienen una pérdida en vacío así como una con carga. La pérdida en
vacío en un transformador es independiente de la carga, mientras que la pérdida con
carga variará proporcionalmente con el cuadrado de la corriente.
Las pérdidas no técnicas son producto de falencias en el manejo de la

información de los clientes ya sea en el proceso de lectura de medidor, facturación,
o cualquier transacción que afecte los datos involucrados en la facturación
(instalaciones, cambios de medidor, cortes, reconexiones, finalizaciones, etc.). Éstas
también surgen como consecuencia de acciones fraudulentas por parte de
consumidores deshonestos.
El origen de las pérdidas no técnicas se da en cada una de las etapas que

normalmente se siguen para dar servicio al cliente. A continuación se describen las
mismas:
Alimentar: esta etapa consiste en dar servicio al cliente. Las pérdidas no técnicas
son originadas por las conexiones clandestinas (fraudes) y los clientes conectados
sin medidor.
Identificar: se deben conocer los datos técnicos, administrativos y comerciales

característicos de cada cliente, pero en ciertos casos los datos del mismo son
erróneos y no se encuentran bien identificados originándose con ellos pérdidas no
técnicas, como por ejemplo, errores en las tarifas impuestas a ciertos usuarios.
Medir: el consumo de cada cliente debe ser registrado sin error, pero en ciertas
ocasiones se pueden tener medidores en fraude, defectuosos, estimaciones de
consumo erróneo, etc. originándose de esta manera pérdidas no técnicas.
Facturar: con las mediciones que se registran del cliente se procede a la facturación
de acuerdo al contrato establecido, pero por razones de datos erróneos, lentitud e
irregularidad en la edición y cobro de la factura se originan estos tipos de pérdidas.
Cobrar: en esta etapa se debería recaudar, en el plazo más corto posible, la suma
monetaria debida por los clientes. Aquí las pérdidas no técnicas tienen su origen en
la falta de pago por parte de los mismos.
 Costos de Capital
El reconocimiento del Costo de Capital debe ser integrado con un premio o

retribución al capital, que se ha inmovilizado para el desarrollo de la actividad de
distribución de energía eléctrica, junto con un aporte que compense la depreciación
o el desgaste, por uso, de los bienes librados al servicio.
38
El premio retribuye el hecho de que el titular del capital lo inmoviliza en la

actividad y renuncia a invertirlo en otra alternativa.
El aporte que los usuarios realizan para compensar la depreciación de los

bienes librados al servicio, integrando periódicamente una cuota parte del valor de
reposición del bien mediante la tarifa abonada, los habilita, cuando finaliza la vida útil
de ese bien, a reclamar por la continuidad del servicio y a exigir al prestatario la
realización de las correspondientes inversiones de reposición.
El cálculo del Costo de Capital implica la determinación de un stock, o base

de capital, y una tasa de rentabilidad, la cual debe ser atractiva para el inversor
cuando éste la compare con otras alternativas de inversión (actividades de riesgos
similares dentro del país).
 Costos de Operación y Mantenimiento de Redes
Los costos de Operación y Mantenimiento de Redes, también conocidos

como Costos de Explotación Técnica de Redes, se determinan considerando las
siguientes tareas:
 Tareas de Operación.
 Tareas de Mantenimiento Predictivo.
 Tareas de Mantenimiento Preventivo.
 Tareas de Mantenimiento Correctivo.
 También se pueden considerar las tareas de mejora o adecuación tecnológica
de las redes (reemplazo de ciertos componentes de equipos e instalaciones,
independiente de la ocurrencia de falla de los mismos, que mejoran las
prestaciones del conjunto).
Los costos de operación surgen de las erogaciones forzosas para abrir y

cerrar circuitos, reconfigurar la red y reponer el suministro luego de una avería,
reposición de elementos de la red eléctrica, etc.
Los costos de mantenimiento predictivo y preventivo corresponden a acciones

sobre la red sin que medie el suceso de una falla o contingencia. El mantenimiento
predictivo busca anticipar soluciones a posibles fallas antes de que ocurran,
mientras que el mantenimiento preventivo corresponde a tareas de mantenimiento
programadas.
Los costos de mantenimiento correctivo, corresponden a aquellos que se

originan por acciones desarrolladas en la red a posteriori que suceda una
contingencia.
39
Dichos costos deben incluir tanto la mano de obra aplicada a cada tarea,
como los materiales requeridos por la misma y el transporte de personal y materiales
desde la base operativa hasta el lugar de realización de la tarea y el correspondiente
regreso. También debe tenerse en cuenta la componente de gastos de
infraestructura, indirectos o generales, que correspondan a la actividad.
El valor resultante de los Costos de Explotación Técnica de Redes dependerá

de los siguientes factores:
 Características de las instalaciones o equipos;

 Condiciones de uso de los mismos;
 Calidad de la prestación contractualmente requerida;
 Gestión de la Explotación.
 Costos de Comercialización y de Administración
Para la determinación de los Costos de Comercialización y los Costos de

Administración de una distribuidora, es importante considerar variables como por
ejemplo el tamaño de la distribuidora, las características propias de cada usuario
(dado que un gran cliente que representa por sí solo una parte de la facturación de
la empresa, merece recibir una atención más esmerada), etc.
En general, los Costos de Comercialización incluyen los siguientes conceptos:
 La atención comercial de los trámites y reclamos de los clientes. Implica la

definición previa de una política de atención de los mismos; por ejemplo, la
estipulación de la cantidad de clientes a ser recibidos en una oficina comercial y
la metodología de atención (personalizada, telefónica, por correo electrónico).
 La lectura de los medidores, también denominado tomar estado. Implica el

relevamiento de la energía consumida y la máxima potencia demandada por
cada usuario.
 La confección de la factura y envío de la misma al domicilio postal del cliente.
 La gestión de cobranza de la factura.
 Las tareas de gestión y control de la morosidad (incluye cortes de energía por

falta de pago, retiro de medidores, reconexiones y rehabilitaciones de servicios).
 Control de pérdidas no técnicas (hurto de energía, errores en la medición,

errores administrativos, entre otros).
40
 Gastos de infraestructura, indirectos o generales, que correspondan a la

actividad.
Además, se incluyen los costos de servicios brindados por terceros en apoyo

a la actividad de comercialización, tales como servicio de seguridad y vigilancia,
servicio de limpieza, servicio de distribución de facturas, etc.
Para la determinación de los Costos de Administración, se deben tener en

cuenta los relacionados con las funciones de conducción y gerenciamiento general,
contables, recursos humanos, legales, control de gestión, planificación y auditorías.
También se contabilizan los gastos de infraestructura, indirectos o generales,

y los servicios brindados por terceros que correspondan a la actividad.
Además se incluyen dentro de éstos, aquellos originados en tasas, impuestos

y contribuciones generados en el desarrollo de la actividad de distribución de
energía eléctrica, exceptuando los tributos directamente trasladables al usuario de
orden Nacional, Provincial y Municipal, por ejemplo el Impuesto al Valor Agregado
(IVA).
Figura 4.3 Requerimiento de Ingresos de una Distribuidora Eléctrica
4.3 Contabilidad de Costos
“La contabilidad de costos es un sistema de información empleado para

predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar, direccionar, interpretar e
informar todo lo relacionado con los costos de producción, venta, administración y
financiamiento” (García Colín, 2008).
41
En esta sección del capítulo se desarrollaran distintos conceptos referentes a

contabilidad de costos y costos en general. Para ello, se utilizan las bibliografías de
los siguientes autores: Juan García Colín (García Colín, 2008), Juan Carlos Vázquez
(Vázquez, 1992) y Fernando Antón – Oscar Giovannini (Antón-Giovannini, 2007).
4.3.1 Concepto de Costo
Costo: lo consideraremos como el valor monetario de los recursos que se

entregan o prometen entregar a cambio de bienes o servicios que se adquieren. En
el momento de la adquisición se incurre en el costo, lo cual puede originar beneficios
presentes o futuros y, por lo tanto, tratarse como:
Costos del producto o costos inventariables (costos): Son los costos

relacionados con la función de producción; es decir, de materia prima directa, de
mano de obra directa y de cargos indirectos.
Costos del periodo a costos no inventariables (gastos): Son los costos que se
identifican con intervalos de tiempo y no con los productos elaborados.
Costos capitalizables: Son aquellos que se capitalizan como activo fijo o

cargos diferidos y después se deprecian o amortizan a medida que se usan o
expiran: dan origen a cargos inventariables (costos) o del periodo (gastos).
4.3.2 Clasificación de Costos
Los costos pueden clasificarse de acuerdo con el enfoque que se les dé; por
lo tanto, existe un gran número de clasificaciones. A continuación se detallan las
principales, a saber:
1. La función en que se incurre:
a) Costos de producción:
Son los que se generan en el proceso de transformar las materias
primas en productos elaborados. Son tres elementos los que integran el
costo de producción: materia prima directa, mano de obra directa y cargos
indirectos.
b) Costos de venta:
Son los que se incurren en el área que se encarga de comercializar
los productos terminados. Por ejemplo: sueldos y prestaciones de los
empleados del departamento de ventas, comisiones a vendedores,
publicidad, etcétera.
42
c) Costos de administración:
Son los que se originan en el área administrativa; o sea, los
relacionados con la dirección y manejo de las operaciones generales de la
empresa. Por ejemplo: sueldos y prestaciones del director general, del
personal de tesorería, de contabilidad, etcétera.
d) Costos financieros:
Son los que se originan por la obtención de recursos ajenos que la
empresa necesita para su desenvolvimiento.
2. Su identificación:
a) Costos directos:
Son aquellos costos que se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminadas o áreas específicas.
b) Costos indirectos:
Son aquellos costos que no se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados o áreas específicas.
3. El periodo en que se llevan al estado de resultados:
a) Costos del producto o costos inventariables (costos):

Son aquellos costos que están relacionados con la función de
producción. Estos costos se incorporan a los inventarios de: materias
primas, producción en proceso y artículos terminados y se reflejan como
activo circulante dentro del balance general. Los costos del producto se
llevan al estado de resultados, cuando y a medida que los productos
elaborados se venden, afectando el renglón costo de los artículos
vendidos.
b) Costos del periodo o costos no inventariables (gastos):
Son aquellos costos que se identifican con intervalos de tiempo y no
con los productos elaborados. Se relacionan con las funciones de venta y
administración: se llevan al estado de resultados en el periodo en el cual
se incurren.
4. Comportamiento respecto al volumen de producción o venta de artículos
terminados:
a) Costos fijos:
Son aquellos costos que permanecen constantes en su magnitud
dentro de un periodo determinado, independientemente de los cambios
registrados en el volumen de operaciones realizadas.
b) Costos variables:
Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razón directa al
volumen de las operaciones realizadas.
43
c) Costos semifijos, semivariables o mixtos:

Son aquellos costos que tienen elementos tanto fijos como variables.
5. El momento en que se determinan los costos:
a) Costos históricos:
Son aquellos costos que se determinan con posterioridad a la
conclusión del período de costos.
b) Costos predeterminados:
Son aquellos costos que se determinan con anterioridad al periodo de
costos o durante el transcurso del mismo.
4.3.2.1 Costos de Producción
Son los costos que se generan en el proceso de transformar las materias

primas en productos terminados. Son tres los elementos esenciales que integran el
costo de producción:
Materia Prima: Son los materiales que serán sometidos a operaciones de
transformación o manufactura para su cambio físico y/o químico, antes de que
puedan venderse como productos terminados, se divide en:
a) Materia prima directa:
Son todos los materiales sujetos a transformación, que se pueden
identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados, como
por ejemplo, la madera en la industria mueblera.
b) Materia prima indirecta:

Son todos los materiales sujetos a transformación, que no se pueden
identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados, por
ejemplo, el barniz en la industria mueblera.
Mano de Obra: Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de
transformar las materias primas en productos terminados, se divide en:
a) Mano de obra directa:
Son los salarios, prestaciones y obligaciones a que den lugar, de
todos los trabajadores de la fábrica, cuya actividad se puede identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados.
b) Mano de obra indirecta:

Son los salarios, prestaciones y obligaciones a que den lugar, de
todos los trabajadores y empleados de la fábrica, cuya actividad no se
puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados.
44
Cargos indirectos: También llamados gastos de fabricación, gastos indirectos

de fábrica, gastos indirectos de producción o costos indirectos, son el conjunto de
costos fabriles que intervienen en la transformación de los productos y que no se
identifican o cuantifican plenamente con la elaboración de partidas específicas de
productos, procesos productivos o centros de costo determinados.
4.3.3 Centros de Costos
Los centros de costos son unidades contables, es decir cuentas, sobre

las cuales se acumulan gastos. Se crean con el propósito de facilitar la
contabilización de los costos indirectos y de aplicarlos equitativamente sobre
los sectores o áreas productoras.
Existen centros vinculado a procesos de producción y otros que no, llamados

centros de no producción o servicio. Los de producción realizan alguna etapa del
proceso de transformación; a través de ellos se transforma tangiblemente el
producto. Los centros de servicio actúan apoyando la actividad productiva pero en
ellos no se realiza nada de producción.
Cuanto mayor es el número de centros de costos mayores son los gastos

indirectos y mayor es el manejo de información lo que aumenta la complejidad en la
contabilización de los costos. En todo centro de costos deberá haber una cierta
homogeneidad en cuanto a la naturaleza de las actividades, magnitud de las
máquinas o equipos que abarca, utilización de insumos, etc.
4.3.4 Contabilización de los Costos Directos e Indirectos
Dada la naturaleza de los costos directos, resulta simple la fase

contable de aplicarlos sobre la unidad de producto, ya que no existe duda sobre
la imputación del gasto a la unidad. Basta con determinar la cuantía de mano de
obra directa y materia prima consumidas en cada unidad de producto y luego
multiplicarlas por sus respectivos valores unitarios.
La determinación de los costos indirectos requiere que se desarrolle un

proceso contable siguiendo algunas etapas hasta finalmente aplicarlos a la unidad
de producto. A grandes rasgos el proceso consiste en:
1. Acumulación en los centros de costos. Los gastos indirectos
incurridos durante el periodo se acumulan sobre los centros de costos
que los han originado.
45
2. Redistribución hacia los centros de costos de producción de las

acumulaciones hechas en los centros de costos de servicio.
3. Prorrateo entre las unidades de producto de los costos

indirectos acumulados en los centros de costos de producción.
46
CAPÍTULO 5. METODOLOGÍA ACTUAL PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS

COSTOS ASOCIADOS A LA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA
En este capítulo se explica la metodología actual que utiliza la Cooperativa

para la determinación de los costos asociados al servicio de distribución de energía
eléctrica.
Se hará mención del sistema empleado para contabilizar los costos, la forma
de determinar e imputar los mismos de acuerdo a su origen y las problemáticas
detectadas en relación al método utilizado actualmente.
5.1 Sistema empleado para la Determinación e Imputación de los Costos

asociados al Servicio de Distribución de Energía Eléctrica
Actualmente la Cooperativa, no dispone de un Sistema de Contabilidad que

permita determinar, imputar y monitorear con claridad los costos incurridos en las
diferentes actividades efectuadas para brindar el servicio de distribución eléctrica.
Para establecer los mismos, la asesora externa dedicada al área contable, se basa
en los registros de compra de energía [kWh] brindados por el Área Técnica, los
recibos de sueldos del personal afectado al servicio, los comprobantes de gastos
efectuados por las distintas áreas de la Cooperativa en relación a la actividad
eléctrica, etc.
Una vez registrados todos los elementos que compongan costos inherentes al
suministro de energía eléctrica, los mismos se contabilizan e imputan de acuerdo a
las siguientes categorías:
 Compra Energía Eléctrica

 Gastos Operativos
 Gastos Administrativos
 Gastos Financieros
 Amortizaciones
 La categoría Compra Energía Eléctrica, hace referencia a los costos de

abastecimiento incurridos por la Cooperativa para disponer de la electricidad
requerida por los distintos usuarios. Para determinar los mismos, es necesario
conocer los valores de Demanda de Potencia [kW] en Horarios de Punta y Fuera de
Punta, como también la Energía Eléctrica consumida en Horarios de Punta, Valle y
47
Resto8. A su vez, la energía demandada en cada uno de las tres bandas horarias, se
divide en nueve segmentos de acuerdo al tipo y nivel de consumo [kWh].
El Área de Servicio Eléctrico registra mensualmente las mediciones

efectuadas por cada uno de los medidores de las Estaciones Transformadoras de
Nono y San Huberto, obteniendo los valores de Demanda de Potencia y Energía
Consumida en cada una de las bandas horarias. Luego, mediante diferentes
cálculos y teniendo en cuenta variables específicas, determina de manera
proporcional qué cantidad del total de la energía consumida corresponde a cada uno
de los nueve segmentos de consumo, como por ejemplo, Energía en Punta
Segmento 1 (cada uno de ellos tiene distintas tarifas).
Una vez obtenidos dichos valores de Potencia y Energía, se multiplican los

mismos por las tarifas impuestas por la empresa proveedora de energía eléctrica
EPEC. Además se le adicionan cargos transitorios por Obras e Infraestructura.
Finalmente, a ese valor resultante, se le restan o incrementan costos por

ajustes del Coseno Fi9, obteniendo como resultado final, el monto mensual total de
costos de abastecimiento que componen la Categoría Compra Energía Eléctrica.
 En Gastos Operativos se incluyen todos los costos efectuados en las distintas

operaciones relacionadas específicamente con la prestación del servicio eléctrico. A
continuación se muestra una tabla con los distintos ítems que la componen:
Tabla 5.1 Elementos de la Categoría Gastos Operativos
8
Las bandas horarias de consumo de energía se dividen en Horario de Punta (18:00 a 23:00 hs.),
Horario de Valle (23:00 a 05:00 hs.) y Horario de Horas Restantes o Resto (05:00 a 18:00 hs.). Las
últimas dos clasificaciones conforman lo que se denomina Horario Fuera de Punta.
9
El factor de potencia o coseno fi es un indicador de la correcta utilización de la energía recibida.
Este factor puede tomar un valor entre 0 y 1, siendo el valor mínimo fijado por EPEC de 0,95. Para
valores comprendidos entre 0,95 y 1, las empresas distribuidoras reciben bonificaciones, mientras
que para valores inferiores a 0,95, reciben penalizaciones.
48
Tal como se mencionó anteriormente, se puede observar que los costos que
conforman esta categoría son resultado casi exclusivamente del Área de Servicio
Eléctrico de la Cooperativa.
Para determinar los mismos, que surgen mayoritariamente de la operación y

mantenimiento de las redes y equipos eléctricos, la Oficina Técnica lleva registros
generales, por medio de los comprobantes directos o mediante sistemas
informáticos tales como Planillas de Excel, de los materiales necesarios para las
conexiones según el tipo de establecimiento, el mantenimiento de los diversos
componentes eléctricos, el combustibles y mantenimiento de los vehículos
afectados, como también de las herramientas, elementos de seguridad y ropa de
trabajo utilizada.
En lo que respecta a la Mano de Obra, representado por el ítem Sueldos y

adicionales, se asigna directamente el sueldo de todos los operarios del Área
Técnica y también los correspondientes a los 3 empleados del Área Administrativa.
 Los Gastos Administrativos hacen referencia a todos los costos incurridos por la
entidad, que sirven de soporte a la hora de lograr un correcto funcionamiento de la
misma, y así, efectuar óptimamente el suministro de electricidad. Para determinarlos,
la Cooperativa realiza la sumatoria de los siguientes elementos:
Tabla 5.2 Elementos de la Categoría Gastos Administrativos
Se puede observar que dichos costos son consecuencia de las actividades de

administración y planificación por parte del Consejo Administrativo y de las
Asesorías Externas, de la participación de la Cooperativa en la Federación de
Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Córdoba
(FECESCOR), de los Impuestos Nacionales, Provinciales y Municipales, como
49
también los servicios exteriores descriptos en la Tabla 5.2 y las comisiones

abonadas a las entidades de cobro externas.
 En la categoría de Gastos Financieros se imputan aquellos originados como

consecuencia de la obtención de fondos ajenos por parte de la Cooperativa.
Tabla 5.3 Elementos de la Categoría Gastos Financieros
 En cuanto a las Amortizaciones, es decir, la pérdida de valor o depreciación de

carácter irreversible que experimentan los bienes como consecuencia del uso,
transcurso del tiempo y obsolescencia tecnológica, la Cooperativa lleva registro de
todos Bienes de Uso librados al servicio de distribución de la energía eléctrica para
luego poder determinar las mismas.
A continuación se exponen las tablas utilizadas por la entidad para el cálculo

de las Amortizaciones:
Tabla 5.4 Amortización de Bienes de Uso afectados al Servicio Eléctrico
Por su parte, el registro y la posterior contabilización llevada a cabo por la

asesora contable externa, se realiza en forma mensual o anual según el tipo de
elemento de costo en cuestión. Una vez finalizado el año de trabajo y reunida toda la
información necesaria sobre los costos asociados al servicio de distribución de
energía eléctrica, se procede a elaborar el Balance Anual para conocer la situación
económica y financiera que atraviesa la Cooperativa.
50
Una vez aprobado el Balance Anual, de acuerdo al marco regulatorio, la

Cooperativa tiene la obligación de completar, con los datos utilizados para la
elaboración del mismo, unas planillas digitalizadas denominadas DATA COOP.
El DATA COOP es una herramienta que utiliza el ERSEP para controlar el

funcionamiento y desempeño de las Distribuidoras de la Provincia de Córdoba, y a
su vez, constituye un mecanismo por el cual las Cooperativas manifiestan la
cantidad de dinero que necesitan para brindar el servicio de energía eléctrica dentro
de su área de concesión. A continuación se enuncian los distintos campos a
completar en dichas planillas:
 Datos institucionales: hace referencia a una presentación de la empresa, de las

características generales de la misma y de las autoridades que la representan,
como también de los asesores en las áreas técnica, legal y contable.
 Resumen de datos: es una planilla de llenado automático, a partir de la
información ingresada, que resume los principales datos de todo el conjunto de
planillas que conforman el DATA COOP.
 Venta de Energía: constituye un registro de las mediciones de energía vendida
[kWh].
 Facturado por Energía: traduce los valores de las mediciones de energía
vendida [kWh] a términos monetarios [$].
 Compra de Energía: constituye un registro de las mediciones de potencia [kW] y
energía [kWh] comprada a la EPEC. En la misma planilla, se traducen dichos
valores a términos monetarios.
 Otros Ingresos: en este ítem se exponen los ingresos extras obtenidos por la
Cooperativa por conceptos varios en relación con la distribución de la energía
eléctrica.
 Amortizaciones: hace referencia al cálculo de las amortizaciones de todos los
bienes librados al servicio eléctrico.
 Personal, Asesores y Sueldos: es una planilla donde se registra la cantidad de
integrantes y el sueldo del personal directamente afectado al servicio, el
personal indirectamente afectado y los asesores externos.
 Impuestos: se contabilizan todos los egresos anuales por el pago de impuestos
municipales, provinciales y nacionales.
 Costos de Operación y Mantenimiento: registra todos los egresos en relación al
material utilizado para la operación y mantenimiento de las redes, en cuanto al
servicio comercial y con respecto a gastos varios y administrativos.
 Bienes del Sistema de Distribución: hace referencia al valor y la cantidad de
todos los bienes, que conforman específicamente las redes eléctricas, afectados
al servicio que dispone la Cooperativa.
51
 Bienes Muebles e Inmuebles: hace referencia al valor y la cantidad de todos los

bienes muebles e inmuebles afectados al servicio eléctrico, tales como
vehículos, terrenos, edificios, muebles y útiles, que dispone la Cooperativa.
 Inversiones: se registran todas las inversiones efectuadas en cuanto a Bienes
del Sistema de Distribución y Bienes Muebles e Inmuebles.
 Cuota de Capital: en esta planilla se indica el monto y el método de cálculo de
las Cuotas de Capital aplicadas sobre las tarifas de electricidad.
 Cuadro Tarifario: muestra el valor monetario de las tarifas eléctricas, de acuerdo
al Cuadro Tarifario Homologado vigente, para cada usuario según la categoría y
el nivel de consumo de la energía del mismo.
 Clasificación del Mercado: muestra las distintas clasificaciones de la Cooperativa
según el mercado que atiende.
Cabe mencionar que dentro de cada uno de los campos anteriormente

nombrados, se debe diferenciar el grado de afectación urbano o rural del servicio
brindado por la Cooperativa.
5.2 Problemática detectada respecto del Sistema de Determinación e

Imputación de Costos empleado
Luego de conocer y analizar la metodología que utiliza actualmente la

Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.- para determinar los
costos asociados a la distribución de la electricidad, se detectaron ciertas
problemáticas en relación a la misma que deberían tratarse. A continuación se
describen las mismas.
Debido a la carencia de un procedimiento de cálculo específico para la

determinación e imputación de los diferentes costos inherentes al suministro de
energía eléctrica, se observa la inexistencia de herramientas que permitan tratar
cada costo incurrido de manera individualizada, conociendo el origen que generó al
mismo y pudiendo asignarlo a un Centro de Costos determinado.
Esta falta de herramientas conduce a la situación de hacer generalizaciones

en las diferentes categorías de costos, muchas veces sin hacer una correcta
diferenciación de los mismos. Por ejemplo, en la categoría Gastos Operativos se
asigna en los ítems Sueldos y Adicionales y Cargas Sociales, el salario
correspondiente a todos los empleados, tanto de redes como administrativos, sin
tener en cuenta qué porcentaje del total de sus tareas corresponde a actividades de
Operación y Mantenimiento, de Servicio Comercial o Administrativas.
Otra de las consecuencias de la generalización, es la falta de una mayor

desagregación de los costos en diferentes ítems dentro de cada categoría. Por lo
tanto, al momento de evaluar los mismos para determinar donde se debe hacer
52
hincapié para optimizarlos, no se dispone de información para lograr tal cometido.

Un ejemplo de esto, es el desconocimiento tanto del monto total de los costos
generados por ciertas actividades específicas, como de la mano de obra, materiales,
combustible, herramientas, etc. utilizadas en las mismas.
También se observa que la Cooperativa al no disponer de herramientas

precisas en la determinación de sus costos, imputa el cien por ciento de los mismos
al servicio de distribución urbano, y por ende, ningún porcentaje al servicio de
distribución rural. Esta observación se realiza debida a que la empresa atiende
mayormente usuarios rurales, y el costo de las conexiones y mantenimiento de las
líneas en dichas áreas generan valores mucho mayores que en las áreas urbanas,
por lo que esa imputación genera desventajas desde el punto de vista económico.
En cuanto al llenado de las planillas del DATA COOP, exigido por el ERSEP
una vez que se finaliza el Balance, debido a los motivos anteriormente descriptos, la
Cooperativa carece de información para completar cada uno de los campos
exigidos, lo que normalmente genera que varios de los ítems a completar queden
vacíos o que se coloquen los costos generados en aquellos que sean generales
(como por ejemplo el ítem Varios).
Todo lo analizado y descripto en los párrafos anteriores, lleva a pensar que el

principal problema que tiene la Cooperativa en cuanto a la metodología utilizada
actualmente para tratar los costos asociados al servicio eléctrico, es que la misma
solo tiene por objeto contabilizar los costos, y no apunta a gestionar los costos, de
manera de optimizar los mismos.
Es importante destacar, que al momento de firmarse el Contrato de

Concesión celebrado entre el Estado y las Cooperativas Eléctricas de la Provincia de
Córdoba en el año 2002, el mismo incluía una serie de Anexos, entre ellos, el Anexo
Nº 3: Procedimiento para la Determinación del Cuadro Tarifario. Desde ese año
hasta la actualidad, dicho Anexo no ha sido redactado por los organismos
pertinentes, por lo que uno de los motivos de la falta de procedimientos a la hora de
determinar los costos del sector de la distribución eléctrica es, en parte, la
inexistencia del mismo.
53
CAPÍTULO 6. ESTUDIO DE LOS COSTOS DE LA ACTIVIDAD DE DISTRIBUCIÓN

DE ENERGÍA ELÉCTRICA
En el presente capítulo, se estudian los costos asociados a la actividad de la

distribución eléctrica de la Cooperativa analizada.
En la primera parte del mismo, se exponen los montos totales de los costos
incurridos por la Cooperativa, para cada una de las categorías analizadas en el
capítulo anterior. Luego, con los datos finales de éstos y los ingresos obtenidos por
la prestación del servicio, se analiza brevemente la situación económica de la
empresa en el año de estudio.
En la segunda parte del capítulo, para disponer de mayores herramientas a la

hora de tomar decisiones y gestionar los costos incurridos en el sector eléctrico, se
hace un nuevo estudio de éstos, desagregándolos por Centros de Costos, tal como
lo establece el Contrato de Concesión10.
Por último, se analizan los resultados obtenidos a partir de la desagregación

por Centros de Costos de las distintas erogaciones de la empresa en relación a la
prestación del servicio.
6.1 Costos incurridos por la Cooperativa en el Sector Eléctrico
La Cooperativa de Obras y Servicio Públicos de Nono Ltda.-, tal como se

describió en el capítulo anterior, clasifica los costos asociados al sector eléctrico en
las categorías Compra Energía Eléctrica, Gastos Operativos, Gastos
Administrativos, Gastos Financieros y Amortizaciones.
A continuación se muestran los montos totales de cada una de las categorías,

como también el total de cada uno de los ítems que las componen. Cabe destacar,
que para esto, se toman de referencia los valores registrados en el último Ejercicio
Contable cerrado y aprobado, comprendido entre el 01/10/2013 y el 30/09/2014.
 Compra Energía Eléctrica
Para determinar los costos de ésta categoría, es necesario determinar la

Demanda de Potencia y Energía Eléctrica consumida por los usuarios de la
Cooperativa. A continuación se muestran las mediciones obtenidas de dichos
valores, por cada uno de los medidores de las Estaciones Transformadoras de la
empresa.
10
Obligación Nº XXV del Contrato de Concesión: Asegurar la organización de la administración de las
Cooperativas por centro de costos, de modo que sea posible individualizar los costos del servicio
eléctrico.
54
Tabla 6.1 Mediciones Estación Transformadora Nono de la EPEC
Tabla 6.2 Mediciones Estación Transformadora San Huberto de la EPEC
Tabla 6.3 Mediciones Totales Estaciones Transformadoras de la EPEC
Multiplicando los valores de Demanda de Potencia y Energía Eléctrica

consumida por las tarifas impuestas por la empresa proveedora EPEC, y
adicionando los cargos fijos transitorios por Obras e Infraestructura y los ajustes del
Coseno Fi, se obtienen los montos mensuales y anuales correspondientes a la
categoría Compra Energía Eléctrica. Los totales se muestran en la siguiente tabla:
55
Tabla 6.4 Monto Total Compra Energía Eléctrica
 Gastos Operativos
Tabla 6.5 Monto Total de Gastos Operativos
 Gastos Financieros
Tabla 6.6 Monto Total de Gastos Financieros
56
 Gastos Administrativos
Tabla 6.7 Monto Total de Gastos Administrativos
 Amortizaciones
Tabla 6.8 Monto Total de Amortización del Ejercicio Analizado
Teniendo en cuenta los montos finales expuestos de cada una de las

categorías de costos asociados a la actividad de suministro de energía eléctrica
brindada por la Cooperativa y los ingresos obtenidos por la prestación del servicio, a
continuación, se hace una breve evaluación de la situación económica para el año
del Ejercicio en estudio.
57
Tabla 6.9 Cuadro de Resultados – Distribución de Energía
Teniendo en cuenta el Cuadro de Resultados, se puede analizar que el

resultado de la actividad de distribución de electricidad, es decir, la venta de energía
a los usuarios y asociados de acuerdo a su nivel de consumo menos todos los
costos asociados para cubrir dicha necesidad de energía, arroja una pérdida de
$702.342,31.
El margen negativo del Cuadro de Resultados, pone de manifiesto que la

actividad de suministro eléctrico no es rentable, con ingresos inferiores a los
requeridos, y que la Cooperativa depende de otros ingresos asociados al servicio,
tales como alquiler de grúas, alquiler de postes, venta de materiales, reconexiones, y
otros, para continuar operando.
6.2 Estudio de la Actividad por Centros de Costos
Dadas las dificultades descriptas en cuanto a la metodología actual empleada

por la Cooperativa para contabilizar los costos, la cual recae en generalizaciones y
no entrega grandes herramientas a la hora de tratar individualmente cada elemento
de costo de acuerdo a su origen, en esta sección se realiza un nuevo estudio de los
mismos con el objetivo de contar con mayores instrumentos para su gestión.
Dicho estudio consiste en la desagregación de los ítems que conforman las

distintas categorías, en los diferentes elementos de costos que los componen, y la
asignación de los mismos a Centros de Costos de acuerdo su origen y naturaleza.
58
6.2.1 Estructuración de Costos
“La Estructuración de Costos es un proceso orientado a organizar de manera

práctica la gestión de costos, basado en las prioridades estratégicas y operativas de
la organización en cuestión” (Ortiz Aragón & Rivero, 2006).
A continuación, siguiendo la bibliografía planteada por Ortiz Aragón & Rivero

(2006), se presentan las diferentes fases y actividades involucradas en un proceso
de Estructuración de Costos:
1. Mapeo de las Operaciones y clarificación de las necesidades de Información;

2. Definición de Estructura/Organización Contable;
3. Establecimiento de Presupuestos por Centros de Costos y Ejecución de
Actividades;
4. Consolidación de Información Contable y Elaboración de Reportes.
De acuerdo al alcance del presente análisis, solo se desarrollan las dos

primeras fases del proceso, haciendo a continuación una breve explicación teórica
de cada una de ellas y su correspondiente aplicación de acuerdo a las
características de la Cooperativa en estudio.
1. Mapeo de las Operaciones y clarificación de las necesidades de Información:
El propósito central de esta fase es evidenciar las características de las

operaciones de una organización. Al realizar esto se explicitan también los diversos
usuarios, los vacíos y/o redundancias, y las necesidades específicas de información.
A continuación se presentan las principales actividades durante esta fase:
 Mapear los diferentes niveles operativos de la organización (identificación de

Áreas Funcionales, descripción de actividades principales desarrolladas por
dichas áreas y los costos directos e indirectos asociados a las mismas);
 Identificar los agrupamientos de costos;
 Valorar la importancia de una asignación apropiada de los costos indirectos;
 Analizar cómo responde el sistema contable actual a las necesidades y realidad;
 Determinar el nivel de detalle informativo por cada usuario (interno y/o externo) y
por actividad desempeñada por las Áreas Funcionales de la organización.
Para el desarrollo y la aplicación de ésta primera fase del proceso de

Estructuración de Costos, se llevaron a cabo una serie de entrevistas a diferentes
59
empleados de la organización con el objetivo de conocer la manera de operar y

brindar el servicio. Con la información obtenida se realizó el mapeo de operaciones
de la Cooperativa. A continuación, mediante un cuadro, se exponen los resultados
del mismo:
Figura 6.1 Resultado del Mapeo de Operaciones de la Cooperativa
Por otra parte, se entrevistó a la asesora externa de la empresa en la parte

contable con el fin de recabar información acerca del Sistema Contable utilizado por
la Cooperativa y la manera de agrupar los distintos costos generados en relación al
servicio eléctrico.
Tal como se describió en anteriores secciones del presente Proyecto

Integrador, el Sistema Contable utilizado agrupa los costos en 5 categorías
generales (Costo Compra Energía, Gastos Operativos, Gastos Administrativos,
Gastos Financieros y Amortizaciones) y las asignaciones de los mismos a cada una
de ellas se hacen con las registraciones de gastos y los informes provenientes de la
Oficina Técnica del área eléctrica.
Cabe destacar que no existen actualmente herramientas tales como Planillas

de Registro de Actividad del Personal, Planillas de Registro de Vehículos, etc. que
permitan lograr una asignación más precisa de los costos incurridos según su
60
origen. Ésta y otras problemáticas, respecto de la metodología para tratar los costos,
fueron descriptas en el capítulo anterior.
En cuanto a los distintos ítems que conforman las categorías Gastos

Operativos, Gastos Administrativos y Gastos Financieros, los mismos fueron
analizados con mayor profundidad para conocer en detalle que elementos los
componen. También se hizo un relevamiento de los bienes librados al servicio
eléctrico que dispone la Cooperativa.
A continuación se muestra el detalle de cada uno de los ítems de costos

anteriormente señalados:
ITEM DETALLE
Remuneración del personal
Sueldos y Adicionales
Administrativo y de Líneas Eléctricas
Cargas sociales del personal
Cargas Sociales
Administrativo y de Líneas Eléctricas
Materiales eléctricos para conexiones
Conexiones y su mantenimiento
y mantenimiento de las mismas
Materiales eléctricos para
mantenimiento de redes, materiales
Gastos mantenimiento de redes
para construcción de obras nuevas y
Mantenimiento de Transformador
Mantenimiento subestaciones mantenimiento de subestaciones
transformadoras
Mantenimiento Alumbrado Público
mantenimiento de Alumbrado Público
Reparación de bienes librados al
servicio, tales como computadoras,
Reparación y Mantenimiento de impresoras, alarmas, muebles de
Bienes de Uso oficina, etc. Incluye gasto de madera
para construcción de crucetas
(elemento afectado a redes eléctricas).
Gastos Oficina Técnica Insumos Generales
Otros gastos de redes Insumos Generales
Movilidad, cubiertas y reparaciones Gastos de Combustible y
generales Mantenimiento de Vehículos
Capacitación del personal afectado a
Capacitación personal
Líneas Eléctricas
Ropa de trabajo y elementos de
Ropa de Trabajo y elementos de
seguridad para el personal (de líneas y
seguridad
uno de los administrativos)
Transporte de materiales, imprenta,
Fletes
etc.
61
Gastos generales originados por la

Gastos Consejo de Administración actividad de Conducción y
Gerenciamiento General
Cuota de Sostenimiento pagada a la
FECESCOR Ltda. Federación de Cooperativas
FECESCOR Ltda.
Honorarios Remuneración de Asesores Externos
Impuestos Nacionales, Provinciales y
Impuestos Municipales en relación a la actividad
eléctrica
Seguros de vida, vehículos, equipos y
Seguros Pagados
herramientas
Servicio de Teléfono, Agua y Correo.
Teléfono, Correspondencia y Agua Este último afectado mayormente al
envío de facturas
Equipos de computación, internet,
Gastos Computación - Internet
página Web, etc.
Gas Servicio de Gas
Útiles y papelería en general. Boletas
Imprenta y papelería sector eléctrico y Formularios para
trabajos de Líneas
Servicio de Cobro de boletas eléctricas
Comisiones Bancarias
y transacciones bancarias
Comisiones SEPSA S.A. Pago Fácil Servicio de Cobro de boletas eléctricas
Artículos de Limpieza (mayormente) y
Gastos Generales
otros Insumos
Aportes solidarios (donaciones) y
Aportes y Publicaciones Publicaciones impresas de Balances,
Resoluciones, etc.
Intereses pagador por aportes del
Intereses Pagados
seguro social
Tabla 6.10 Detalle Ítems de Gastos Operativos, Administrativos y Financieros
2. Definición de la Estructura/Organización Contable:
Durante esta fase se persigue adoptar una Estructura de Costos Funcional.

Es decir crear o recrear un ordenamiento contable que responda de forma eficaz a
las necesidades de información. Así, se busca clarificar las expectativas de los
usuarios respecto a la información y detalle requerido a fin de definir los aspectos
clave que facilitarán una apropiada gestión de costos. Es importante no
sobredimensionar los requerimientos de información, lo crucial es definir la
información que se requiere y que se va a usar.
62
Cabe indicar que en esta fase también se clarifican qué Centros de Costos
son directos e indirectos y la manera en que los objetos de costo directo recibirán su
porción justa de costos indirectos.
Luego de definir los Centros de Costo, se procede a determinar el nivel de

desglose de costos a nivel de cuentas. Esta actividad es particularmente importante
porque establecerá la pauta para las actividades de presupuestación, registro
contable y reporte.
La determinación de la Estructura de Costos, para el nuevo análisis de los

costos asociados al servicio de distribución eléctrico, se establece tomando como
referencia a la Organización Contable típica por Centros de Costos de una industria
de magnitud, adaptando la misma a las características de la Cooperativa en estudio,
a partir de la información obtenida en la fase anterior.
Dicha Estructura está desarrollada sobre cinco Centros de Costos principales,

que globalmente representan los costos incurridos en las actividades generales de la
prestación del servicio, los cuales se desglosan en distintas cuentas que acumulan
los egresos generados, y luego la sumatoria de las mismas, reflejan el monto total
de cada uno de ellos. Por su parte, las cuentas representan el conjunto de
actividades, servicios e ítems que se desarrollan en relación a cada Centro de
Costos.
La designación de los Centros de Costos principales y sus respectivas

cuentas, se realiza tomando como referencia el marco teórico expuesto en el
segundo capítulo del presente Proyecto Integrador.
A continuación se muestra la Estructura Contable elaborada para llevar

adelante el análisis de la actividad por Centros de Costos:
63
Figura 6.2 Organización Contable por Centros de Costos de Cooperativa Eléctrica
Por otra parte, la metodología adoptada para asignar los costos incurridos en
el Ejercicio Contable analizado a los distintos Centros de Costos establecidos, y sus
respectivas cuentas colectoras, será descripta en el siguiente punto del presente
análisis.
6.2.2 Metodología de Asignación de Costos
La Metodología de Asignación de Costos, es decir, la manera en que se

imputará cada elemento de costo resultante de la prestación del servicio eléctrico al
correspondiente Centro de Costos de la Estructura Contable constituida, debe
establecerse en base a ciertos criterios, de manera tal, que la puesta en práctica de
la misma sea de forma clara y precisa.
En el presente análisis, a la hora de definir dicha metodología, se tuvo en

cuenta por una parte, la naturaleza de todos los elementos de costos asociados al
64
servicio eléctrico, es decir, la clasificación de los mismos en Materiales, Jornales

(Mano de Obra), Vehículos (combustible), Cargas Fabriles, etc.-, y por otra parte, su
imputación a las distintas actividades constituyentes del servicio prestado, ya sea de
forma inequívocamente directa o indirecta. A continuación se describe la misma en
forma detallada:
Asignación Jornales (Mano de Obra): al no existir en la Cooperativa un registro de

las horas-hombre empleadas en las distintas actividades en relación al servicio, se
confeccionó una Planilla de Actividades del Personal (ver ANEXO I) en la cual se
enumeran de manera detallada las distintas tareas asociadas al suministro de
energía eléctrica. El objetivo de la misma, es conocer cómo están distribuidas la
totalidad de las actividades efectuadas por cada empleado, y en base a esto,
calcular la cantidad de horas-hombre utilizadas en cada una de ellas.
La cantidad de horas-hombre multiplicadas por el costo de la hora del

personal, fijado de acuerdo a su categoría, permitirán asignar a cada Centro de
Costos el monto total de mano de obra empleada, según el rubro al que
correspondan cada una de las tareas: ADMINISTRATIVAS, COMERCIALIZACIÓN U
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
Asignación Costos de Vehículos: al igual que en la mano de obra, no existe un

registro de la utilización de los distintos vehículos de la empresa, por lo cual, se
confeccionó una Planilla de Vehículos (ver ANEXO II) con el fin de obtener para
cada uno de éstos, el costo de combustible, el costo de mantenimiento de la unidad
y en qué tareas son utilizados habitualmente los mismos, de manera de imputar
dichos costos a cada uno de los Centros de Costos establecidos.
Asignación de Materiales: la imputación de materiales se efectuará de manera

directa a los Centros de Costos correspondientes, teniendo en cuenta el detalle de
éstos a través del registro de stock de la Cooperativa y en qué actividades son
utilizados.
Asignación de Cargas Fabriles: implica la asignación de distintos servicios (luz,

agua, teléfono, etc.), gastos de librería y otros insumos, bienes de uso, gastos
varios, etc. a los Centros de Costos correspondientes. Para esto, se debe
categorizar a las cargas fabriles en directas e indirectas.
Las cargas fabriles directas abarcan todos los elementos de costos

correspondientes a los ítems anteriormente nombrados, que pueden atribuirse con
precisión a las distintas actividades intervinientes en la prestación del servicio. Por lo
tanto, los mismos serán diferenciados del resto y se imputarán de forma directa al
Centro de Costo que corresponda. (Ver ANEXO III)
65
Por ejemplo, el Servicio de Correspondencia empleado para el envío de las

boletas de electricidad a los distintos clientes, constituye un costo directamente
imputable a la tarea de Facturación, correspondiente a la actividad general de
COMERCIALIZACIÓN.
Las cargas fabriles indirectas, a diferencia de las directas, abarcan todos los
elementos de costos que se atribuyen a las distintas actividades de la prestación del
servicio empleando criterios de repartición. Por ende, para la imputación de éstas, se
tendrá en cuenta que la distribución a cada Centro de Costos sea razonable con el
nivel de actividad, de personal, de consumo, etc. según sea el caso. (Ver ANEXO III)
Por ejemplo, en la asignación del gasto de Servicio de Gas se tendrá en

cuenta el consumo de éste en cada actividad asociada al servicio prestado, y de
acuerdo al mismo, se imputaran en mayor o menor cuantía al Centro de Costo
correspondiente. Otro ejemplo sería la distribución de los Seguros Pagados (de vida,
equipos, etc.), y dado que la mayor cantidad de personal, vehículos, herramientas,
equipos, etc. son utilizados en tareas relacionadas específicamente con las redes
eléctricas, la mayor cuantía de los mismos debería ser asignada al Centro de
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
6.2.3 Asignación Final por Centro de Costos
Una vez definida la Estructura Contable a utilizar para tratar los costos
resultantes del sector eléctrico y la metodología que se adoptará para asignar de
manera criteriosa los mismos, el paso final consiste en hacer efectiva la imputación
de todas las erogaciones asociadas a la prestación del servicio a los Centros de
Costos correspondientes de la Estructura establecida.
A continuación se muestra el resultado final de lo descripto anteriormente,

para cada uno de los principales Centros.
COSTOS DE ABASTECIMIENTO:
Tabla 6.11 Centro de Costos de ABASTECIMIENTO
66
Descripción de cada cuenta:
Cuenta Nº 100: representa el costo de la compra de energía y potencia a los

proveedores, sin incluir pérdidas de ningún tipo, para satisfacer la demanda de los
usuarios.
Cuenta Nº 110: representa el costo de las pérdidas de energía, es decir, la energía

comprada por la distribuidora menos la energía vendida a los consumidores.
Nota: Para observar el cálculo en detalle de cada una de las cuentas, ver ANEXO IV.
COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN:
Tabla 6.12 Centro de Costos de COMERCIALIZACIÓN
Cuenta Nº 200: representa el costo de la mano de obra empleada en tareas relativas

a la comercialización del servicio eléctrico suministrado por la empresa.
Cuenta Nº 210: representa el costo de los materiales de naturaleza eléctrica,

utilizados en tareas relativas a la comercialización del servicio.
Cuenta Nº 220: representa el costo de combustible y de mantenimiento de las

unidades vehiculares utilizadas en tareas relativas a la comercialización del servicio.
Cuenta Nº 230: representa el costo de los diferentes servicios prestados por

terceros, los cuales inciden de forma directa o indirecta en la gestión comercial de la
empresa.
Cuenta Nº 240: representa el costo de compra de determinados insumos, y el de

adquisición y/o reparación de bienes de uso, los cuáles son consumidos o
empleados en tareas relativas a la comercialización del servicio.
Nota: Para observar el cálculo en detalle de cada una de las cuentas, ver ANEXO V.
67
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN:
Tabla 6.13 Centro de Costos de ADMINISTRACIÓN
Cuenta Nº 300: representa los diferentes gastos incurridos por el Consejo de

Administración de la Cooperativa, y el costo asociado a la participación en la
FECESCOR Ltda.
Cuenta Nº 310: representa el costo de la mano de obra empleada en tareas

administrativas de la entidad.
Cuenta Nº 320: representa el costo de las asesorías externas brindadas a la

Cooperativa en el área Legal, Contable, Higiene y Seguridad, Informática y Técnica,
es decir, el pago de los correspondientes honorarios a los profesionales.

unidades vehiculares utilizadas en tareas relativas a cuestiones administrativas de la
empresa.

terceros, los cuales inciden de forma directa o indirecta en las tareas administrativas
de la empresa.
Cuenta Nº 350: representa el pago de Impuestos, Tasas y Contribuciones de orden

Municipal, Provincial y Nacional generados por el desarrollo de la actividad de
distribución eléctrica.

empleados en tareas relativas a la administración de la empresa.
68
Cuenta Nº 370: representa las donaciones, de carácter monetario, efectuadas por la

Cooperativa a las diferentes asociaciones.
Nota: Para observar el cálculo en detalle de cada una de las cuentas, ver ANEXO VI.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
Tabla 6.14 Centro de Costos de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Cuenta Nº 400: representa el costo de la mano de obra empleada en tareas relativas

a la operación y mantenimiento de las redes eléctricas mediante las cuales se
abastece de energía a los consumidores.
Cuenta Nº 410: representa el costo de los materiales de naturaleza eléctrica,

utilizados en tareas relativas a la operación y mantenimiento de las redes.

unidades vehiculares utilizadas en tareas relativas a la operación y mantenimiento
de las redes eléctricas.

terceros, los cuales inciden de forma directa o indirecta en las tareas de operación y
mantenimiento de las redes eléctricas.

empleados en tareas relativas a la operación y mantenimiento de las redes
eléctricas.
Cuenta Nº 450: representa el costo de los diferentes cursos de capacitación dictados

a los empleados de la empresa que operan con Líneas eléctricas (trabajos con
tensión).
69
Nota: Para observar el cálculo en detalle de cada una de las cuentas, ver ANEXO
VII.
COSTOS DE CAPITAL:
Tabla 6.15 Centro de Costos de CAPITAL
Cuenta Nº 500: representa la pérdida de valor por uso, expresada en términos

monetarios, de los bienes de naturaleza eléctrica librados al servicio.
Cuenta Nº 510: representa la pérdida de valor por uso, expresada en términos

monetarios, de los bienes de naturaleza no eléctrica librados al servicio.
Nota: los montos de cada una de las cuentas fueron extraídos del Cuadro de Bienes
de Uso para el año de análisis (ver Tabla 6.8), puntualmente, de la columna donde
se calculan las amortizaciones del ejercicio (diferenciando entre bienes eléctricos y
no eléctricos).
6.3 Análisis de los Resultados Finales por Centros de Costos
Finalizada la desagregación por Centros de Costos de las distintas

erogaciones en relación al servicio de electricidad brindado por la Cooperativa, a
continuación se analizaran los resultados finales obtenidos de dicho proceso.
Desde una perspectiva global de la Estructura Contable, los montos totales de

los costos incurridos en cada uno de los Centros fueron los que se muestran a
continuación:
Tabla 6.16 Resumen de Montos Finales por Centros de Costos
70
Expresado de manera gráfica:
Figura 6.3 Gráfico de los Costos Globales de la Cooperativa
Como primer análisis, se puede apreciar que los mayores costos del servicio
son en relación al Centro de Operación y Mantenimiento, seguido por los Centros
de Abastecimiento, Administración, Comercialización, y por último, los Costos de
Capital.
Esto permite llegar a una primera conclusión, respecto de donde deberían

centrarse las primeras observaciones a la hora de plantear si los montos finales
incurridos corresponden a una gestión eficiente de los costos involucrados, y en
caso de no ser así, donde se debería comenzar a trabajar con el fin de optimizar los
mismos. Esta manera de proceder, se debe aplicar a cada uno de los Centros de la
Estructura Contable.
Desde una perspectiva más puntual, a continuación se analizan de manera

detallada las Cuentas de cada uno de los Centros de Costos, a partir de los
siguientes gráficos de barras:
71
Figura 6.4 Gráficos de Montos Finales de las Cuentas del Centro de Costos de Operación y
Mantenimiento
Figura 6.5 Gráficos de Montos Finales de las Cuentas del Centro de Costos de Abastecimiento
Figura 6.6 Gráficos de Montos Finales de las Cuentas del Centro de Costos de Administración
72
Comercialización
Figura 6.8 Gráficos de Montos Finales de las Cuentas del Centro de Costos de Capital
A través de los gráficos anteriormente expuestos, se pueden realizar distintas

observaciones. A continuación se describen las mismas:
 En cada Centro donde interviene la labor del personal, la mano de obra

constituye uno de los costos más elevados, y por lo tanto, es uno de los primeros
elementos a analizar para determinar si la utilización de la misma es eficiente, o en
caso contrario, si existen aspectos a mejorar.
Cabe destacar, que una parte del porcentaje de la mano de obra utilizada en
el Centro de Costos de Operación y Mantenimiento corresponde a tareas de
ampliaciones (obras nuevas) y mejoras de las redes eléctricas, por lo tanto, los
montos asociadas a las mismas deben ser considerados como inversiones y no
como costos del servicio. (Ver detalle de mano de obra de Operación y
Mantenimiento en ANEXO VII)
73
 Al observar el Centro de Operación y Mantenimiento, Centro donde se

producen los mayores costos del servicio, se puede apreciar que los montos de
dinero incurridos en la compra de materiales eléctricos son de gran significancia, y
que los mismos representan, junto con la mano de obra, los factores que generan el
mayor porcentaje de costos de dicho Centro. Por ende, constituye otro de los
elementos a analizar si se desea lograr una correcta gestión de los costos
implicados en la prestación del servicio.
 En los Centros de Costos de Abastecimiento y de Administración, los cuales

ocupan respectivamente el segundo y tercer grado de importancia en cuanto a
porcentaje de dinero erogado, se puede observar que las Cuentas en donde se
incurren los mayores costos son la Nº 100 (Compra de Energía y Potencia) y la
Nº 350 (Impuestos, Tasas y Contribuciones).
Es importante destacar, en relación a ambas, que la Cooperativa no tiene

grandes facultades a la hora de gestionar los costos de las mismas, ya que la
primera de ellas es dependiente del consumo de los usuarios y la tarifa establecida
por los proveedores, y la segunda es impuesta como consecuencia del desarrollo de
la actividad de distribución eléctrica.
Distinto es el caso de la Cuenta Nº 110 (Pérdidas de Energía) del Centro de

Abastecimiento, donde la Cooperativa mediante distintas alternativas puede reducir
las pérdidas energéticas, y de esa manera minimizar los costos finales incurridos.
 Por último, se observa que dentro de cada Centro existen Cuentas que
representan menores porcentajes de costos incurridos, en relación al monto total, las
cuales deben examinarse para detectar si existen factores de las mismas que
podrían optimizarse. Pero tal como se mencionó anteriormente, el foco del análisis
debe centrarse en las de mayor significancia a nivel monetario.
74
CAPÍTULO 7. OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS ASOCIADOS A LA ACTIVIDAD

DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA
A partir del Estudio de los Costos incurridos por la Cooperativa en relación a

la prestación del servicio eléctrico realizado en el capítulo anterior, se pudo observar
que el Cuadro de Resultados, para el Ejercicio Contable analizado, daba una
diferencia negativa entre los Ingresos obtenidos por la Venta de Energía y los
Costos asociados a dicha prestación, es decir, una pérdida monetaria de dinero
específica del suministro de electricidad.
Sin embargo, cabe recordar, que debido a los ingresos obtenidos por otros
servicios prestados por la Cooperativa, los cuales están relacionados con la parte
eléctrica de la misma pero no concretamente con la distribución de energía, el
Cuadro de Resultado arrojaba un valor final positivo. (Ver Tabla 6.9)
Por otra parte, también es importante recordar, que a través del Estudio de la
Actividad por Centros de Costos se pudo analizar que del cien por ciento de los
Costos asociados a la prestación del servicio eléctrico a los usuarios, una porción de
los mismos están relacionados con actividades de ampliación (obras nuevas) y
mejoras de las redes eléctricas, por lo cual, dichos montos deberían considerarse
como inversiones y no como costos del servicio. De esta manera, la diferencia a la
cual se hizo referencia en el primer párrafo tendría un margen menor.
En conclusión, para que la actividad de distribución eléctrica sea rentable sin

poner en riesgo la continuidad de la empresa, la Cooperativa debe tomar medidas
para optimizar los costos incurridos en el sector eléctrico. Por dicho motivo, en la
sección siguiente, se planten diferentes propuestas con el objetivo de lograrlo.
7.1 Planteo de Propuestas
7.1.1 Procedimientos de Trabajo y Planillas Diarias de Registro de Actividad
Tal como se describió en el capítulo anterior, en aquellos Centros de Costos

donde interviene la labor del personal en determinadas actividades en relación al
mismo, la mano de obra constituye uno de los costos incurridos más significativos.
Esto conduce a la situación de establecer distintos planteos e interrogantes con el
objetivo de analizar con mayor profundidad a los mismos. A continuación se
mencionan algunos de ellos:
 La utilización de la mano de obra en las diferentes actividades de la prestación

del servicio: ¿corresponde a un uso eficiente de la misma?
75
 ¿Existen aspectos a mejorar en el desarrollo de cada actividad?
 Tanto para las actividades de oficina (administrativas y comerciales) como para

las desempeñadas en las redes eléctricas (operación, mantenimiento, mejora y
ampliación), ¿se han medido y definido los tiempos estándares para la ejecución
de las mismas?
 En cuanto a los operarios afectados a trabajos en las redes eléctricas, ¿existen

criterios para la asignación del número de ellos según el tipo de actividad a
desarrollar?
 ¿Existen mecanismos o herramientas que permitan hacer un seguimiento y

control de la mano de obra empleada en las diferentes actividades?
Para responder a algunos de dichos interrogantes, se procedió a observar y

analizar in situ determinadas actividades relacionadas con el Centro de Operación y
Mantenimiento, ya que en el mismo se encuentra el mayor número de personal
empleado por la Cooperativa, y por ende, es donde se generan los mayores costos
de mano de obra.
En cuanto a la selección de dichas actividades con el objetivo de analizarlas,

se tomó como criterio para la elección de las mismas, observar aquellas que tienen
mayor aparición y repetitividad en las Órdenes de Reclamos registradas en el
Período estudiado, como por ejemplo, los cortes de luz y reconexiones, las
conexiones nuevas, los cambios de fusibles, los cambios de lámparas del
Alumbrado Público, entre otros.
Observaciones:
Luego de observar y analizar la ejecución de las actividades anteriormente

nombradas por parte del personal de Líneas Eléctricas, se obtuvo la siguiente
conclusión general:
Durante el desarrollo de las diferentes operaciones, desde el arribo y

estacionamiento de la unidad vehicular hasta la correcta finalización de cada una de
ellas, se pudo apreciar la inexistencia de procedimientos claramente definidos para
ejecutar cada una de las mismas. Por dicho motivo, los operarios realizaban un
cierto número de tareas que podrían evitarse de manera de reducir el tiempo total de
la actividad, y a su vez, tareas que con la existencia de éstos podrían optimizarse.
Por otra parte, a raíz de lo anteriormente descripto y producto de una

medición de tiempos, se observó que para la realización de una misma actividad,
existe una gran variabilidad en los tiempos finales de duración.
76
Propuesta:
A partir de las observaciones y el análisis efectuado anteriormente, se plantea

la propuesta de establecer Procedimientos de Trabajos en cada una de las áreas de
la Cooperativa donde intervenga la labor del personal en la prestación del servicio.
Para el establecimiento de los mismos, se propone tomar como modelo

Procedimientos de Trabajos de otras Prestadoras del Servicio y adaptarlos al
contexto en el cual se desarrollan las actividades de la Cooperativa en estudio.
A continuación se expone una tabla en la cual se clasifican y codifican

diferentes Procedimientos de Trabajos para el área Administrativa y de Operación y
Mantenimiento de Redes. Éstos Procedimientos fueron seleccionados por el autor y
brindados a la Cooperativa de manera que los mismos constituyan un punto de
partida para la implementación de la presente propuesta.
DETALLE TAREA CÓDIGO

Instalación y/o cambio de sistema de protección PT-OM-MT-01-1
Instalación de poste de Media Tensión PT-OM-MT-02-1
Retiro de poste de Media Tensión PT-OM-MT-03-1
Cambiar o reubicar poste de Media Tensión PT-OM-MT-04-1
Instalación de Conductor de Media Tensión PT-OM-MT-05-1
Retiro de conductor de Media Tensión PT-OM-MT-06-1
Templado de Conductor de Media Tensión PT-OM-MT-07-1
Cambio de Conductor de Media Tensión PT-OM-MT-08-1
Instalación de Templadores para poste en Media Tensión PT-OM-MT-09-1
Apertura de cierre de zanja en Media Tensión PT-OM-MT-10-1
Podado de árboles Media Tensión PT-OM-MT-11-1
Cambio de Aislador Media Tensión PT-OM-MT-12-1
Cambio de cruceta Media Tensión PT-OM-MT-13-1
Cambio de pararrayos Media Tensión PT-OM-MT-14-1
Cambio de aislador de tracción y alambre Media Tensión PT-OM-MT-15-1
Mantenimiento de aisladores en Red de Media Tensión PT-OM-MT-16-1
Limpieza de un Km Red Aérea Media Tensión PT-OM-MT-17-1
Control de la puesta a tierra de alambrados PT-OM-MT-18-1
Control de la puesta a tierra de Postes metálicos y de H. A. red media tensión PT-OM-MT-19-1
Tesado de Conductor Media Tensión PT-OM-MT-20-1
Detección de fallas de aislamiento en redes aéreas Media tensión PT-OM-MT-21-1
Instalación y/o cambio de sistema de medición en Sub Estación de Distribución PT-OM-MT/BT-01-1
Instalación y/o cambio de sistema de medición de Alumbrado Público en Sub
PT-OM-MT/BT-02-1
Estación de Distribución
Instalación y/o cambio de transformador PT-OM-MT/BT-03-1
Montaje de Sub Estación de Distribución aérea PT-OM-MT/BT-04-1
77
Mantenimiento de Sub Estación de Distribución aérea PT-OM-MT/BT-05-1

Cambio de Transformador en Sub Estación de Distribución PT-OM-MT/BT-06-1
Cambio de Caja Seccionadora en Sub Estación de Distribución PT-OM-MT/BT-07-1
Cambio de llaves termomagnéticas en Sub Estación de Distribución PT-OM-MT/BT-08-1
Instalación de Caja Seccionadora en Sub Estación de Distribución PT-OM-MT/BT-09-1
Cambio de terminaciones en Sub Estación de Distribución PT-OM-MT/BT-10-1
Montaje de tablero en Sub Estación de Distribución PT-OM-MT/BT-11-1
Verificación y/o cambio de Protección de Baja Tensión en Sub Estación de
PT-OM-MT/BT-12-1
Distribución
Verificación y/o cambio de Protección de Media Tensión en Sub Estación de
PT-OM-MT/BT-13-1
Distribución
Control de subestaciones Transformadoras PT-OM-MT/BT-14-1
Control de la puesta a tierra de Subestación Transformadora PT-OM-MT/BT-15-1
Cambio de Tap en Transformador de Distribución PT-OM-MT/BT-16-1
Detección de fallas de aislamiento en Subestaciones Transformadoras PT-OM-MT/BT-17-1
Balance de cargas por Sub Estación de Distribución PT-OM-MT/BT-18-1
Instalación y/o cambio de equipos de control PT-OM-BT-01-1
Lectura de totalizadores y equipos de control PT-OM-BT-02-1
Instalación, cambio y retiro de llave de seccionador de Baja Tensión PT-OM-BT-03-1
Instalación de poste de Baja Tensión PT-OM-BT-04-1
Retiro de poste de Baja Tensión PT-OM-BT-05-1
Cambiar o reubicar poste de Baja Tensión PT-OM-BT-06-1
Instalación de Conductor de Baja Tensión PT-OM-BT-07-1
Retiro de conductor de Baja Tensión PT-OM-BT-08-1
Tesado de Conductor de Baja Tensión PT-OM-BT-09-1
Cambio de Conductor de Baja Tensión PT-OM-BT-10-1
Apertura de cierre de zanja en Baja Tensión PT-OM-BT-11-1
Revisión de Línea aéreas de Baja Tensión PT-OM-BT-12-1
Cambio de Aislador Baja Tensión PT-OM-BT-13-1
Podado de árboles Baja Tensión PT-OM-BT-14-1
Limpieza de un Km Red Aérea Baja Tensión PT-OM-BT-15-1
Control de la puesta a tierra de Postes metálicos y de H. A. red de Baja Tensión PT-OM-BT-16-1
Detección de fallas de aislamiento en redes aéreas de Baja Tensión PT-OM-BT-17-1
Instalación y/o cambio de luminaria Alumbra Público PT-OM-BT-18-1
Mantenimiento de luminarias Alumbrado Público PT-OM-BT-19-1
Instalación de fusibles y porta fusibles Alumbrado Público PT-OM-BT-20-1
Instalación de fotocélula en Baja Tensión PT-OM-BT-21-1
Cambio o Instalación de célula fotoeléctrica Alumbrado Público PT-OM-BT-22-1
Control de la puesta a tierra de Postes metálicos y de H. A. red de Alumbrado
PT-OM-BT-23-1
Público
Medición Calidad de Alumbra Público PT-OM-BT-24-1
Detección de fallas de aislamiento en redes de alumbrado Público PT-OM-BT-25-1
Instalación de luminarias en poste de 9 metros o más Alumbrado Público PT-OM-BT-26-1
Inspección para factibilidad de nuevos suministros PT-OM-BT-27-1
78
Inspección de suministro monofásico PT-OM-BT-28-1

Inspección de suministro trifásico PT-OM-BT-29-1
Picado de Nicho para suministro monofásico PT-OM-BT-30-1
Picado de Nicho para suministro trifásico PT-OM-BT-31-1
Contrastación de medidores en campo PT-OM-BT-32-1
Contrastación de medidores en laboratorio PT-OM-BT-33-1
Apertura y cierre de caja portamedidor para contraste PT-OM-BT-34-1
Apertura y cierre de zanja PT-OM-BT-35-1
Rotura y resane de vereda y/o pavimento PT-OM-BT-36-1
Instalación y/o cambio de caja portamedidor PT-OM-BT-37-1
Instalación y/o cambio de sistema de medición monofásico PT-OM-BT-38-1
Instalación y/o cambio de sistema de medición trifásico PT-OM-BT-39-1
Instalación y/o cambio de sistema de medición monofásico con acometida
PT-OM-BT-40-1
energizada
Instalación y/o cambio de acometida monofásica aérea PT-OM-BT-41-1
Instalación y/o cambio de acometida trifásica aérea PT-OM-BT-42-1
Instalación y/o cambio de acometida mixta PT-OM-BT-43-1
Instalación y/o cambio de bastón para acometida monofásica PT-OM-BT-44-1
Instalación y/o cambio de bastón para acometida trifásica PT-OM-BT-45-1
Instalación y/o cambio de altura libre de cruce de calle PT-OM-BT-46-1
Instalación o cambio de pilar prefabricado PT-OM-BT-47-1
Construcción e Instalación de acometida con más de un medidor PT-OM-BT-48-1
Corte de Servicio por deuda PT-OM-BT-49-1
Corte de servicio con retiro de conexión PT-OM-BT-50-1
Patrullaje y retiro de conexiones clandestinas PT-OM-BT-51-1
Detección de Irregularidades en sistema de medición monofásico PT-OM-BT-52-1
Detección de Irregularidades en sistema de medición trifásico PT-OM-BT-53-1
Detección de conexión clandestina en red aérea PT-OM-BT-54-1
Cambio de Fase en Acometida PT-OM-BT-55-1
Control de la puesta a tierra de Acometidas PT-OM-BT-56-1
Detección de fallas de aislamiento en acometidas PT-OM-BT-57-1
Gestión Plan Estratégico Cooperativo PT-ADM-01-1
Representación de la Empresa ante Entidades de Control y Regulación PT-ADM-02-1
Seguimiento a la Regulación PT-ADM-03-1
Gestión de Seguros PT-ADM-04-1
Gestión de Deuda PT-ADM-05-1
Formulación, Suscripción y Desarrollo de Planes y Programas de Mejoramiento PT-ADM-06-1
Administración del Riesgo PT-ADM-07-1
Auditorías Internas PT-ADM-08-1
Administración del Proceso Contractual PT-ADM-09-1
Atención de Acciones Jurídicas y Demandas PT-ADM-10-1
Acciones de Cobro PT-ADM-11-1
Atención Jurídica de Reclamos por Datos PT-ADM-12-1
79
Consejo de Administración PT-ADM-13-1

Asamblea General de Asociados PT-ADM-14-1
Atención al Cliente PT-ADM-15-1
Solicitud de Servicios Provisionales PT-ADM-16-1
Solicitud de Conexión del Servicio de Energía PT-ADM-17-1
Encuesta de Satisfacción al Usuario PT-ADM-18-1
Detección de Anomalías e Irregularidades PT-ADM-19-1
Administrativo de Recuperación de Energía PT-ADM-20-1
Normalización de Usuarios PT-ADM-21-1
Determinación de Consumos y Reparto de Facturas PT-ADM-22-1
Liquidación de la Factura de Servicio PT-ADM-23-1
Administración de Base de Datos de Usuarios PT-ADM-24-1
Gestión Social PT-ADM-25-1
Gestión de Recaudo a Usuarios Morosos PT-ADM-26-1
Suspensión y Reconexión del Servicio PT-ADM-27-1
Gestión de Contratos de Energía PT-ADM-28-1
Selección de Proveedores PT-ADM-29-1
Evaluación y Reevaluación de Proveedores PT-ADM-30-1
Planeamiento de Proyectos de Inversión PT-ADM-31-1
Reporte de Eventos PT-ADM-32-1
Suministro de Bienes y/o Servicios PT-ADM-33-1
Administración de Bienes Inmuebles PT-ADM-34-1
Administración de Materiales de Almacén PT-ADM-35-1
Planificación del Sistema de Gestión Integral PT-ADM-36-1
Revisión del Sistema de Gestión Integral PT-ADM-37-1
Tabla 7.1 Clasificación y Codificación de Procedimientos de Trabajos
NOTA: Descripción de la Codificación establecida por el Autor para el archivo

de Procedimientos de Trabajo: PT-OM-MT-01-1
PT: Tipo de Documento (PT: Procedimiento de Trabajo).

OM: Tipo de Actividad (OM: Operación y Mantenimiento).
MT: Tipo de Trabajo/Sector (MT: Media Tensión).
01: Numeración consecutiva asignada para clasificación y ordenamiento de
los documentos.
1: Versión del documento.
A modo de ejemplo, en el ANEXO VIII, se muestra una parte de un

Procedimiento de Trabajo para la actividad de Operación y Mantenimiento de Redes.
Es necesario recordar que los mismos deberán ser adaptados a los trabajos
específicos ejecutados por la Cooperativa y que se deberán documentar los cambios
efectuados en cada uno de los documentos.
80
Cabe destacar, que para lograr implementar dichos Procedimientos se

requiere una clara definición de los Rangos de Jerarquía entre los distintos niveles
de la organización, de los Puestos de Trabajos y de las Responsabilidades
asociadas a cada uno de los mismos. Este comentario se realiza debido a que
actualmente en la Cooperativa dichos requerimientos no se encuentran alcanzados
satisfactoriamente, y por lo tanto, constituyen aspectos a revisar por parte de la
organización.
Resultados Esperados:
Con el establecimiento e implementación de los Procedimientos de Trabajo,

se esperan alcanzar los siguientes resultados:
 Lograr una estandarización de las tareas involucradas en cada una de las

diferentes actividades de la prestación del servicio, de manera que cada
empleado realice de manera correcta las mismas (adquiriendo conocimientos
sobre el modo de llevarlas a cabo, la secuencia de las operaciones, etc.) y en
tiempos similares.
Con esto se desea optimizar y reducir los tiempos de operación, con el

objetivo de lograr una mayor disponibilidad de los mismos para realizar otras
actividades, como por ejemplo, capacitaciones, mantenimientos preventivos,
nuevas obras, etc.
 Lograr una asignación eficiente del número de personal y recursos necesarios

según el tipo de actividad a desarrollar.
 Reducir el número de errores humanos asociados a cada actividad, que pudiesen

ocasionar perjuicios tanto para la empresa como para los usuarios del servicio, y
de esta manera, evitar costos innecesarios de tiempo y de dinero para solucionar
los mismos.
 Incrementar la Seguridad en el Trabajo durante el desarrollo de las diferentes

actividades.
Respecto del interrogante sobre la existencia de mecanismos para el control y

seguimiento de las actividades desarrolladas por el personal en relación al
suministro del servicio, se constató, mediante las observaciones in situ de los
trabajos efectuados y entrevistas a los empleados de las diferentes áreas de la
Cooperativa, la inexistencia de herramientas para alcanzar dichos fines.
81
Propuesta:
Teniendo en cuenta la situación expresada en el párrafo anterior, se plantea

la propuesta de crear una Planilla para el Registro de la Actividad Diaria (ver, a
modo de ejemplo, el modelo elaborado por el autor en el ANEXO IX), la cuál será
entregada a cada empleado de la organización con el fin de que éste realice
diariamente el correcto llenado de la misma, respetando cada campo de información
requerido.
De forma complementaria, se propone crear un programa informático que

sirva de soporte para la información generada a partir de las Planillas de Actividades
Diarias. Para la operación de dicho programa, será necesario que una persona de la
empresa se encargue de la carga diaria de los datos registrados y de la realización
de informes de seguimiento de las actividades.
La implementación de las Planillas de Actividades Diarias junto con el

programa informático de soporte de la información, tiene por objetivo crear
herramientas que permitan a la Cooperativa contar con un mayor control de la mano
de obra empleada y un seguimiento en el tiempo de la misma, con la finalidad de
lograr un mayor grado de eficiencia en su utilización.
Dichas herramientas permitirán, por nombrar un ejemplo, evaluar y comparar

los tiempos reales de ejecución de las distintas operaciones con los tiempos
estándares definidos mediante la aplicación de los Procedimientos de Trabajos,
detectando si existen similitudes entre los mismos o desviaciones respecto a lo
estipulado. En caso de que ocurra lo segundo, mediante lo descripto en las Planillas
de Registro, se analizarán las causas de dichas desviaciones y las soluciones
posibles a las mismas para corregir en futuros trabajos.
Por otra parte, tal como se había mencionado en el quinto capítulo del
presente Proyecto Integrador, la Cooperativa no cuenta con mecanismos que le
permitan conocer el grado de distribución de la actividad prestada en zonas urbanas
o rurales, y por lo tanto, para la declaración de las tarifas al ERSEP asigna la
totalidad de la misma a la zona urbana (con la desventaja de que una gran parte de
sus usuarios corresponden a áreas rurales y el suministro en dichas zonas
representa costos monetarios más elevados que los reconocidos para las áreas
urbanas).
Teniendo en cuenta lo anteriormente descripto, otro de los resultados

esperados con la implementación de las Planillas de Registro de Actividad, es la
creación de mecanismos que permitan estimar dicha distribución de asignaciones
mediante la introducción en las Planillas de campos de información que permitan
82
diferenciar los trabajos efectuados en zonas urbanas de los realizados en zonas

rurales.
7.1.2 Planificación de las Actividades
A partir de las diferentes visitas, entrevistas y análisis efectuados in situ, a

cerca de la manera actual de brindar el servicio de distribución de la energía
eléctrica por parte de la Cooperativa, se pudo observar que durante el desarrollo
cotidiano de la prestación, principalmente en el área de la organización que realiza
trabajos directamente relacionados con la operación y mantenimiento de las redes
eléctricas, determinadas tareas son designadas y llevadas a cabo sin evidenciar
responder a una planificación previa que tenga en cuenta una óptima utilización de
los recursos empleados en ellas.
Las tareas a las cuales se hace referencia en el párrafo anterior, surgen por lo
general como consecuencia de las siguientes situaciones:
 Cuando ocurre la finalización de las tareas previstas para una determinada

jornada de trabajo y se deben asignar nuevas actividades.
 Luego del restablecimiento de fallas en el servicio, las cuales deben ser

intervenidas con urgencia mediante la acción de una determinada de cuadrilla de
operarios.
Propuesta:
Conforme a la problemática descripta, se propone que la Cooperativa

comience a realizar una planificación de las actividades involucradas en la
prestación del servicio para cada una de las áreas de la organización, esencialmente
en el área donde se efectúan trabajos sobre las redes eléctricas (la cual tiene
relación directa con el Centro de Costos de Operación y Mantenimiento).
Dicha planificación debe establecerse para un determinado horizonte de

tiempo (semanal, mensual u otro) y debe contemplar las diferentes situaciones que
puedan presentarse, tales como las planteadas anteriormente u otras, durante su
elaboración.
A continuación se muestra una planificación de las actividades para el área de

Operación y Mantenimiento de Redes, definida por el autor, la cual tiene como fin
constituir un puntapié en la implementación de la propuesta.
Para desarrollar la planificación, lo primero que se realizó fue definir el tipo y

número de tareas necesarias a efectuar de forma mensual para brindar el servicio,
teniendo en cuenta la totalidad de los bienes librados al servicio que posee la
83
empresa y un factor de operación mensual (definido por el Asesor Técnico de la

Cooperativa). De forma complementaria, se definió el número de operarios
necesarios para realizar cada tipo de actividad y el tiempo operativo total de cada
trabajo en días y horas11 (de acuerdo a especificaciones brindadas por Asesor
Técnico y Jefe de Oficina Técnica de la Cooperativa).
Una vez definido lo anterior, se formaron cuatro Equipos de Trabajo de

acuerdo al personal disponible y se elaboró, para cada uno de los mismos, un
Diagrama de Gantt con las actividades a realizar de forma mensual (NOTA: la
cantidad de días mensuales tomados fueron 22, establecidos como un promedio de
la cantidad de días laborales de cada mes del año).
Tabla 7.2 Totalidad de Bienes Librados al Servicio
Tabla 7.3 Días y Horas Laborales de forma Mensual
Tabla 7.4 Equipos de Trabajo – Planificación de Actividades
11
Jornada Laboral de la Empresa: Lunes a Viernes de 07:00 a.m. a 13:00 p.m.
84
Tabla 7.5 Equipo Nº 1 – Planificación de Actividades
Figura 7.1 Equipo Nº 1 – Diagrama de Gantt Actividades

85
86
Algunas consideraciones respecto de la planificación de actividades

planteada:
 Los jefes tanto de Oficina Técnica como de Redes no se incluyen en ningún

equipo en particular, debido a que los mismos brindan soporte a cada uno de
los mismos.
 El orden de algunas de las actividades puede variar y de otras no (como por
ejemplo la toma de estado a medidores que siempre se realiza a fin de mes).
 Las actividades de capacitación, limpieza de depósito y control de equipos y
herramientas, en caso de ser posible, deberían ser movibles dentro de la
planificación, de manera que en aquellos días del mes que llueva y no se
puede operar, las mismas sean ejecutadas.
 La planificación (diagramas de Gantt) debe estar visible, en pizarras por
ejemplo, de manera que estén a la vista de los operarios. Por otra parte, se
debe capacitar al personal respecto del tema, y se debe mantener siempre
actualizada las tareas y planes de acción.
La propuesta de comenzar a realizar una planificación de las actividades tiene

por objetivo lograr una mejor utilización de todos los recursos empleados para la
ejecución de las mismas, ya sea la mano de obra del personal, la utilización de las
unidades vehiculares, el tiempo de trabajo asociado a cada operación, etc.
Por su parte, conseguir una mejor utilización de dichos recursos implica

alcanzar un mayor grado de eficiencia en las operaciones realizadas, y por
consiguiente, una optimización de los costos incurridos. A continuación se brinda un
ejemplo con el fin de explicar lo descripto:
87
Actualmente, cuando ocurre que un equipo de operarios culmina los trabajos

que se les han encomendado para su jornada de trabajo, los mismos regresan a la
central de la Cooperativa para consultar a sus superiores con que actividad deben
seguir y proveerse de los elementos necesarios para cumplir con la misma.
Tal como se puede apreciar, lo anterior implica un desplazamiento de los

vehículos (gastos de combustible) y un determinado tiempo que podría ser utilizado
en la ejecución de otra actividad. Esto cobra mayor importancia en las ocasiones
que los trabajos son efectuados en zonas rurales alejadas.
Con la planificación de las actividades se busca evitar situaciones como la

mencionada en el ejemplo, previendo actividades complementarias a realizarse en
caso de que ocurran. A su vez, cuando se lleven a cabo tareas en zonas alejadas,
las mismas deberían planificarse de forma que se ejecuten la mayor cantidad de
trabajos posibles (aprovechando el viaje a dichos lugares).
7.1.3 Mantenimiento Preventivo
A través del Estudio de la Actividad por Centros de Costos, realizado en el

capítulo anterior del presente Proyecto Integrador, se puede observar que donde se
generan los mayores costos para brindar el servicio eléctrico por parte de la
Cooperativa es en el Centro de Operación y Mantenimiento. En el mismo, las dos
Cuentas que representan los mayores montos de dinero incurridos son las de Mano
de Obra y Materiales Eléctricos. En esta sección se analizará con mayor profundidad
la segunda de ellas.
Dentro de la Cuenta de Materiales Eléctricos, tal como su nombre lo indica, se

incluyen las sumas de dinero erogadas en la compra de materiales eléctricos para el
mantenimiento de todo el sistema de distribución eléctrico, las conexiones y
reconexiones del servicio, la realización de obras nuevas, etc. Cabe mencionar,
como ya se ha aclarado anteriormente, que los montos de dinero incurridos en
materiales utilizados para obras nuevas deben ser considerados como inversiones y
no como costos, debiéndose descontar los mismos del Valor Total de dicha Cuenta.
Al revisar con mayor detenimiento la Cuenta Nº 410 de Materiales Eléctricos

(ver Anexo VII; Tabla VII.2), se puede observar que las sumas de dinero más
relevantes corresponden a los distintos mantenimientos efectuados sobre los
componentes del sistema de distribución de energía eléctrica, especialmente en las
Subestaciones eléctricas.
Para profundizar el análisis, a continuación se muestra una tabla donde se

detallan los materiales utilizados en el mantenimiento de las Subestaciones y sus
respectivos costos monetarios:
88
Tabla 7.9 Mantenimiento de Subestaciones
A partir de lo expuesto en la tabla, se puede visualizar que los componentes

eléctricos de mayor relevancia, en relación a los costos monetarios incurridos para
realizar el mantenimiento de las Subestaciones, son los transformadores eléctricos.
Por lo tanto, para optimizar la utilización de los mismos de manera de reducir los
costos totales de la prestación del servicio, esto conduce a plantear interrogantes
como los que se expresan a continuación:
 ¿Cuáles son las causas que originan la rotura de los transformadores?
 ¿Podría disminuirse el número total de reposiciones de transformadores por

fallas de los mismos?
 ¿Qué acciones podrían desarrollarse para elevar la vida útil de éstos?
Estos planteos deberían realizarse para cada uno de los materiales eléctricos
empleados por la Cooperativa para el mantenimiento del sistema de distribución
eléctrico, centrando mayor importancia en aquellos que representen costos más
elevados que el resto.
Para responder a lo planteado respecto de los transformadores, lo cual podría

extenderse para el resto de los componentes eléctricos, se hizo un análisis de las
posibles causas que podrían ocasionar el gran recambio de los materiales por fallas
en los mismos.
Como resultado de dicho análisis se puede remarcar que actualmente solo se

efectúa un mantenimiento correctivo del sistema eléctrico, es decir, se corrigen los
defectos encontrados en los diferentes equipos luego de que ocurra una falla o
avería, sin desarrollar acciones que tengan como objetivo evitar a la misma o
89
extender en el tiempo la aparición de ella. Por lo tanto, esto representa un aspecto

importante a trabajar por parte de la Cooperativa.
Propuesta:
De acuerdo al análisis realizado acerca de los costos incurridos en materiales

eléctricos por parte de la Cooperativa y de la manera actual de ejecutar los
mantenimientos a los distintos equipos y componentes del sistema de distribución
eléctrico, se propone que se comiencen a desarrollar de manera regular tareas de
mantenimiento preventivo, es decir, acciones destinadas a la conservación de los
equipos e instalaciones mediante revisiones de distintos parámetros y reparaciones
que garanticen el buen funcionamiento de los mismos y prevenir el surgimiento de
averías.
Cabe recordar que anteriormente se planteó a modo de propuesta el

establecimiento de Procedimientos de Trabajo y la elaboración de una Planificación
de las Actividades cuyos frutos a alcanzar serían una mejor utilización de los
recursos empleados en las distintas operaciones, y por consiguiente, una mayor
disponibilidad de tiempo para la realización de otras actividades. Teniendo en cuenta
lo anterior, las distintas acciones de mantenimiento preventivo se podrían programar
de manera de utilizar y aprovechar dicho tiempo.
A continuación se nombran algunas acciones que podrían realizarse para

llevar adelante el mantenimiento preventivo de los transformadores eléctricos
(componente más significativo en cuanto a costos incurridos por la Cooperativa):
 Realizar periódicamente un análisis físico-químico del aceite aislante del

transformador para determinar si está en condiciones para seguir operando o
requiere un cambio total del mismo;
 Hacer periódicamente un control y verificación física de las partes exteriores
del transformador para evitar que hayan fugas en las juntas, válvulas,
empaques, etc.
 Realizar revisaciones termográficas para el control de los parámetros de
temperatura;
 Efectuar periódicamente una actualización de cargas para verificar que el
transformador este dentro del rango de cargas a alimentar;
 Etc.
Tal como se mencionó anteriormente, las diferentes acciones preventivas

deben desarrollarse para cada uno de los componentes eléctricos del sistema
asignando prioridades de acuerdo a la importancia, desde el punto de vista operativo
y de costos incurridos, de los mismos.
90
La realización periódica de acciones de mantenimiento preventivo sobre el

sistema de distribución eléctrico de la Cooperativa tiene por objetivo alcanzar, entre
otros, los siguientes resultados:
 Aumentar la vida útil de los componentes eléctricos, de manera de minimizar los

recambios12 por fallas en los mismos, con el fin de optimizar los costos totales
incurridos para el suministro del servicio.
 Reducir los tiempos empleados para solucionar problemas surgidos como

consecuencia de fallos en los equipos y su posterior preparación para
restablecer el funcionamiento, desarrollando acciones que puedan prevenir su
ocurrencia.
 Aumentar la eficiencia tanto de los equipos eléctricos empleados en la

prestación como la del servicio brindado (satisfacción del cliente), evitando
cortes de luz por fallos en los mismos.
7.1.4 Reducción de Pérdidas Energéticas
En el Estudio de la Actividad por Centros de Costos realizado en el capítulo

anterior, el Centro de Costos de Abastecimiento se dividía en las Cuentas Compra
de Energía y Potencia (Nº 100) y Pérdidas de Energía (Nº 110). A continuación se
analizará con mayor profundidad la última nombrada.
Las pérdidas de energía eléctrica, es decir, la energía comprada por la

distribuidora menos la energía vendida a los consumidores, pueden representar
costos significativos para las empresas distribuidoras si las mismas no son tenidas
en cuenta y mantenidas dentro de ciertos rangos admisibles.
Es importante recordar que las pérdidas de energía eléctrica no pueden ser

disminuidas por completo, ya que en el proceso donde se conduce la energía desde
las plantas generadoras hasta el cliente final, hay pérdidas físicas por calentamiento
en los conductores y otras en los núcleos ferromagnéticos de los transformadores,
por lo que pueden disminuirse pero no ser eliminadas.
De acuerdo a lo analizado en el Estudio por Centros de Costos, el porcentaje

promedio de pérdidas de energía eléctrica del sistema de distribución de la
12
Aclaración: al ocurrir fallas en los componentes eléctricos, algunos deben ser reemplazados siendo
inutilizables posteriormente mientras que otros pueden recuperarse, pero para ello se requiere incurrir
en costos significativos para lograrlo.
91
Cooperativa, para el período estudiado, es del 12,23 [%/año]. Un porcentaje

aceptable de pérdidas de energía eléctrica, de acuerdo a opinión de expertos en el
tema, es del 8 - 9 [%/año]. Por lo tanto, la organización deberá aplicar distintos
métodos para reducir las pérdidas si desea optimizar sus costos de prestación del
servicio y mejorar su rentabilidad.
Propuestas:
Teniendo en cuenta la situación actual de la Cooperativa respecto de los

porcentajes de pérdidas de energía eléctrica, a continuación se plantean distintas
alternativas que se podrían aplicar con el fin de reducir las mismas. Para ello, es
importante tener en cuenta la explicación teórica sobre los tipos de pérdidas,
descripta en el cuarto capítulo del presente Proyecto (Ver Sección 4.2.2.1), de
manera de comprender mejor como tratarlas.
Las pérdidas no técnicas constituyen el componente que se debe atacar

primero, ya que inicialmente es el menos costoso y debido a que su tratamiento no
solo disminuirá las pérdidas totales de energía, sino que aumentará la calidad del
servicio y la imagen de la Cooperativa. Además, también permitirá reducir costos de
comercialización asociados con éstas, como por ejemplo la mano de obra utilizada
en el control de pérdidas no técnicas.
A continuación se mencionan algunas alternativas para la reducción de las

mismas:
 Reingeniería de procesos para reducir las pérdidas debidas a aspectos

administrativos y comerciales.
 Revisión completa de los abonados, siguiendo rutas preestablecidas, para evitar

pérdidas por conexiones ilegales y fraudes.
 Instalación de medidores en cajas anti hurto con el objetivo de evitar que sean
intervenidos.
 Instalación de conductores anti hurto para evitar las conexiones clandestinas.
 Asesorar en el uso racional de la energía a fin de lograr que el cliente una vez
ingresado modere sus consumos, evitando así abonar abultadas facturas con las
posibles consecuencias de suspensiones de servicios, avisos de corte, etc.
Respecto de las pérdidas técnicas de energía, a continuación se nombran

algunos métodos de reducción de las mismas:
92
 Rotación de Transformadores: los transformadores de distribución pueden hasta

duplicar su porcentaje de pérdidas si operan con cargas muy bajas o muy altas.
La rotación permite reubicar los transformadores subutilizados o sobreutilizados
a fin de que trabajen dentro de la curva de eficiencia.
Esta curva define que la eficiencia en un transformador es máxima cuando la

utilización de su capacidad nominal está entre un 50% y 70%, esto es, que el
transformador es menos eficiente si se carga a menos de la mitad de su
capacidad o más allá del 70% de su capacidad nominal.
Para tal efecto se deberán realizar mediciones en los transformadores de

distribución a fin de determinar el factor de utilización y proceder a rotarlos en
caso de ser necesario.
 Cambio de Conductor: Al realizar el cambio de conductor se varía la resistencia

del mismo, de manera que se tendría una disminución de pérdidas por Efecto
Joule (I2R) con un aumento en la sección del conductor (menor resistencia).
La aplicación de esta alternativa es principalmente beneficiosa en zonas

urbanas de alta densidad de corriente eléctrica. Se deberán utilizar conductores
pre ensamblados de la mayor sección posible, ya que las estructuras mecánicas
que soportan los cables de la Cooperativa son similares tanto para conductores
de 25 mm2 como otros de mayor sección.
Es importante señalar, respecto de esta propuesta, que en algunas ocasiones

resulta más beneficioso (hablando en términos económicos) el no cambiar el
conductor, debido a que la recuperación de energía es mínima comparada con
la inversión necesaria, la cual no se recuperaría de manera inmediata sino a
largo plazo.
 Control/Corrección del Factor de Potencia: la Cooperativa deberá controlar

adecuadamente el factor de potencia (COS FI) de cada uno de los usuarios
desde la acometida, logrando con su mejora minimizar las pérdidas de energía.
A continuación, a modo de ejemplo práctico, se analizará el impacto de las

propuestas planteadas para la reducción de pérdidas técnicas de energía en una de
las Subestaciones Transformadoras de Distribución que posee la Cooperativa. Para
ello, se simularan mediante un programa Excel los datos proporcionados por la
empresa (contando con la ayuda del Asesor Técnico).
Las características actuales que presenta dicha Subestación, son las que se
exponen en el siguiente cuadro:
93
Tabla 7.10 Análisis Pérdidas Energéticas – Situación Actual
Del cuadro anterior, se puede observar que la Cooperativa utiliza en la

Subestación dos tipos de cables: AL 35 (cable monofásico de sección 35 mm2) y
3x35+1x50 (cable trifásico de sección 35 mm2) y un transformador de 100 KVA (de
acuerdo a KVA MAX CONTRATADO). El factor de potencia (COS FI) es de 0,8, lo
que arroja como resultado, con esta configuración, un porcentaje de pérdida de
9,78 [%/mes]13.
La primera acción a ejecutarse, con el propósito de cambiar la situación

actual, es la corrección del Factor de Potencia a un valor deseado de 0,98. Para
ello, será necesario el empleo de capacitores. A continuación se muestran los
resultados que se obtendrían a raíz de la acción:
Tabla 7.11 Análisis Pérdidas Energéticas – Mejora Factor de Potencia
Como se puede observar, la mejora del Factor de Potencia de un valor de

COS FI = 0,8 a otro de COS FI = 0,98 se manifiesta en una reducción del porcentaje
de pérdidas energéticas de 9,78 [%/mes] a 6,52 [%/mes]. A su vez, la mejora del
COSI FI implica un número menor de KVA MAX CONTRATADOS (71,84 vs. 58,64),
pudiendo suministrarse los mismos a los usuarios mediante un transformador menor
de 63 [KVA] (menores costos y menor inversión).
13
Para el cálculo de pérdidas energéticas, deben considerarse las horas mensuales: 24 [h] x 30 [d] =
720 [h/mes], y se debe multiplicar las mismas por un factor de carga máxima, que para este ejemplo
es de 0,3 (30% del tiempo utiliza demanda máxima). Entonces las horas mensuales resultantes son
las siguientes: 720 [h/mes] x 0,3 = 216 [h/mes].
94
La segunda acción, es el cambio de los conductores actuales por otro de

mayor sección (menor Resistencia). El conductor seleccionado para el cambio es un
cable trifásico de 3x95+1x50 (sección 95 mm2).
La elección de dicho cable surge de considerar un análisis de beneficio-costo,

para lo cual se tuvieron en cuenta los siguientes parámetros:
Tabla 7.12 Análisis Pérdidas Energéticas – Magnitudes Cambio de Conductor
Consideraciones:
 Se toma como valor de corriente 76 [A], ya que es la máxima corriente que

puede circular por el cable de menor sección considerado en el análisis
comparativo (3x25+1x50).
 En la tarifa total se incluye el subsidio del Estado Nacional, debido a la
posibilidad de la quita de ese beneficio a la Cooperativa.
 Fórmula Pérdidas de Energía (Trifásico) = 3 x I2 x R x Longitud Cable
Análisis Beneficio-Costo:
Tabla 7.13 Análisis Pérdidas Energéticas – Comparativo Cables (Beneficio-Costo)
95
Tabla 7.14 Análisis Pérdidas Energéticas – Comparativo Cables (Beneficio-Costo)
En el análisis comparativo vs. 95 mm2 no se incluye el cable monofásico AL

35, ya que en la realidad no podrían reemplazarse totalmente los conductores
trifásicos por monofásicos (habría valores de corriente que estos cables no podrían
soportar). Por otra parte, se puede ver que el conductor de 95 mm 2 se amortizaría en
menos de diez años en relación a los otros conductores y los beneficios que se
obtendrían respecto a reducción de pérdidas de energía serían notorios.
Volviendo al ejemplo planteado para la Subestación de Distribución analizada,

los resultados que se conseguirían con la utilización del conductor de 95 mm 2 de
sección serían los siguientes:
Tabla 7.15 Análisis Pérdidas Energéticas – Mejora Cambio de Conductor
Como se observa, el porcentaje promedio de pérdidas de energía eléctrica

disminuiría a 2,15 [%/mes].
Tal como se puede apreciar, los métodos para reducir las pérdidas técnicas
requieren de esfuerzos e inversiones relevantes, por lo cual la Cooperativa deberá
analizar la puesta en práctica de los mismos, ya sea en las instalaciones actuales o
en futuras ampliaciones y obras nuevas a desarrollar.
Los métodos de reducción de pérdidas de energía eléctrica, nombrados

anteriormente, pueden complementarse con lo siguiente:
 Utilización de equipos más eficientes y tecnologías de última generación.
96
 Utilización de programas informáticos especializados, para el análisis y

evaluación del sistema eléctrico de distribución.
Tener pérdidas de energía eléctrica significa económicamente para la

Cooperativa:
 Disminución de ingresos por los consumos no facturados;
 Mayor pago en la compra de energía a las empresas proveedoras debido a los

despilfarros de energía;
 Menor disponibilidad de capacidad instalada para brindar el servicio;
 Mayores costos en el mantenimiento de las redes eléctricas.
El objetivo de la aplicación de las distintas alternativas propuestas es la

disminución del porcentaje de pérdidas energéticas a los valores aceptables, con el
fin de mejorar la situación con respecto a cada uno de los aspectos anteriormente
nombrados, y de esta manera, optimizar los Costos de Abastecimiento de energía
eléctrica incurridos por la Cooperativa (mejorando su rentabilidad global).
7.1.5 Propuestas Generales
Las propuestas planteadas anteriormente tienen como objetivo final lograr una
optimización de los costos más significativos, en términos de montos totales de
dinero, asociados al suministro del servicio por parte de la empresa Distribuidora, y
por lo tanto, las mismas deberán ser evaluadas y puestas en práctica en un plazo de
tiempo no muy lejano.
En esta sección del capítulo se plantearan distintas acciones a desarrollar por

la Cooperativa con el fin de tratar los costos incurridos en menores cuantías en
relación a los montos totales, no por ello menos importantes, cuyas aplicaciones
requieren de inversiones, esfuerzos y cambios de concepciones organizacionales
importantes. Por esta razón, se proponen como desafíos futuros a ser llevados
adelante por la organización.
Propuestas:
Respecto de los Costos Comerciales:
 Generar una cultura de cambio, tanto interna (organización) como externa

(clientes), respecto de la forma de pago del servicio por parte de los
97
consumidores, de manera que los mismos formen el hábito de abonar sus

cuentas eléctricas por herramientas de pago online (reduciendo los costos de
mano de obra empleada en actividades de cobranza).
 De la mano de la propuesta anterior, que el proceso de cambio involucre el

reemplazo de la factura impresa por una factura online, reduciendo de esta
manera costos de papelerío, de servicio de correspondencia para el envío de
facturas, de mano de obra empleada en actividades de facturación, etc.
 Aumentar el número de operaciones bancarias online, evitando las pérdidas de

tiempo y los viajes desde la Cooperativa hasta el Banco.
 Creación de planes especiales para los clientes con facilidades de pago de

deudas acumuladas, buscando de esta manera reducir el número de deudores
incobrables, de cortes de servicios, etc.
 Invertir en nuevas tecnologías de medición a distancia de los distintos

parámetros eléctricos, a los efectos del control de la calidad del servicio y de la
lectura remota de la energía y de la potencia consumida por cada usuario, con el
propósito de evitar los costos asociados a la acción de toma de estado (mano de
obra, utilización de vehículos, etc.).
La anterior propuesta cobra más importancia debido a que actualmente en la

Provincia de Córdoba existe una empresa dedicada a la producción de este tipo
de equipamientos (DISCAR S.A.).
Respecto de los Costos Administrativos:
 Invertir en herramientas informáticas que permitan agilizar los distintos procesos

administrativos de la Cooperativa, logrando con la utilización de las mismas
reducir los tiempos empleados por el personal en las diferentes tareas del área
administrativa.
 Utilización de teleconferencias vía online en reuniones donde deban participar

integrantes del Consejo de Administración, siempre y cuando la situación lo
permita, con el propósito de evitar costos de combustible, de viáticos, etc.
Respecto de los Costos de Operación y Mantenimiento:
 Teniendo en cuenta que la mayor cantidad de fallas que originan Ordenes de

Reclamos son producidas por problemas internos en las instalaciones de los
usuarios provocando la actuación de los fusibles aéreos, el corte del suministro,
98
y por ende, la consecuente reposición del servicio por parte de los operarios, se
propone:
 La colocación de medidores electrónicos con limitación de demanda y con

reposición automática en un lapso menor a un minuto; u otra solución más
económica, como lo significa la colocación en los medidores de nuevas tapas de
policarbonato con alojamiento de interruptores termomagnéticos con reposición
manual por parte del usuario, y con indicadores luminosos que le permiten al
mismo detectar la actuación de la protección.
Con la propuesta planteada, se busca reducir las intervenciones por parte del
personal de Líneas Eléctricas de la empresa ante el tipo de falla descripto,
reduciendo costos de mano de obra, vehículos y otros, empleados en la
reposición del servicio. Su puesta en práctica es especialmente importante en
las áreas de influencia más alejadas del centro operativo de la Cooperativa
(implican mayores desplazamientos, y en consecuencia, mayores tiempos
totales de operación).
 Realizar rutinas programadas de inspección y control de las condiciones de uso

de los bienes empleados en tareas de operación y mantenimiento (herramientas,
equipos, vehículos, etc.), dado que por las características de dichas actividades
se encuentran más expuestos a factores que podrían ocasionar roturas de los
mismos. Esto permitirá minimizar los costos de reparaciones (incluyendo
repuestos) de los bienes del área.
 Armar, empaquetar y rotular en el depósito de materiales de la Cooperativa los

kits de trabajo14 necesarios para la realización de las distintas tareas de
operación y mantenimiento, efectuando previamente pruebas a los componentes
eléctricos de los mismos de manera de asegurar su correcto funcionamiento.
Dicha propuesta tiene por propósito evitar interrupciones en la ejecución de

trabajos debido a la falta o falla de un determinado elemento, provocando el
retorno de la cuadrilla de trabajo hasta el depósito para proveerse del mismo.
Por otra parte, al realizarse el empaquetado del kit de trabajo se aumenta el
cuidado de los componentes eléctricos, dada la fragilidad de algunos de los
mismos (como por ejemplo los aisladores de porcelana).
14
Los kits de trabajo hacen referencia al conjunto de componentes eléctricos (cables, fichas, etc.) que
son necesarios para la ejecución de una determinada tarea.
99
Respecto de los Costos de Capital:
 Se propone que la Cooperativa realice un análisis de la totalidad de sus bienes

librados al servicio, tanto eléctricos como no eléctricos, con el fin de determinar
cuáles son utilizados efectivamente en la prestación y cuáles no. A partir del
mismo, deberá evaluar distintas alternativas para lograr que aquellos bienes que
actualmente no cumplen ninguna función comiencen a ser útiles para la
empresa, o en su defecto, deshacerse de ellos (mediante ventas a otras
distribuidoras, por dar un ejemplo) de manera de evitar su pérdida de valor por el
mero paso del tiempo.
100
CAPÍTULO 8. ANÁLISIS DE LAS OBLIGACIONES CONTRACTUALES

ASUMIDAS POR LA COOPERATIVA
Las Cooperativas Distribuidoras de Energía Eléctrica de la Provincia de

Córdoba a partir de Marzo del año 2003, mediante Decreto Provincial, obtienen la
concesión del Servicio de Distribución de Energía Eléctrica de acuerdo a la
jurisdicción otorgada. A partir de ese momento, a través de la firma del Contrato de
Concesión, surgen obligaciones y responsabilidades para cada empresa
Distribuidora.
En el presente capítulo se analizará el grado de cumplimiento de las

obligaciones contractuales, exclusivamente del servicio eléctrico, por parte de la
Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.-, y la influencia de las
mismas en los costos totales de la prestación del servicio.
8.1 Análisis de las Obligaciones Contractuales
Para determinar el grado de cumplimiento de las obligaciones que surgen a

partir del Contrato de Concesión firmado por la Cooperativa y estimar las inversiones
necesarias para cumplir en condiciones óptimas la prestación del servicio, se debe
llevar a cabo una auditoría completa en relación a los siguientes aspectos:
 Respecto de la SEGURIDAD EN EL TRABAJO:
 Verificar el grado de cumplimiento de la actual normativa que conforma el

Sistema de Riesgos del Trabajo, creado por la Ley Nº 24.557.
 Verificar el grado de cumplimiento de la Resolución 592/2004 de la

Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT): Reglamento para la Ejecución
de Trabajos con Tensión en Instalaciones Eléctricas Mayores a UN
KILOVOLTIO (> 1kV).
 Verificar el grado de cumplimiento de la Resolución 3068/2014 de la SRT:

Reglamento para la Ejecución de Trabajos con Tensión en Instalaciones
Eléctricas con Tensión Menor o Igual a UN KILOVOLTIO (<= 1 kV).
 Verificar la existencia de: Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de

las Actividades Eléctricas; Manual de Trabajos con Tensión; Procedimientos
Operativos; Instructivos de Trabajo.
 Verificar la existencia de Equipamientos de Seguridad, Herramientas y

Componentes para Trabajos con Tensión.
101
 Verificar la existencia de: Responsable de Higiene y Seguridad en el Trabajo;

Jefe de Área Operativa; Credenciales de Habilitación de Trabajo.
 Verificar la entrega y el uso adecuado de todos los Elementos de Seguridad,
 Verificar la adecuada y efectiva capacitación de los operarios.
 Controlar adecuadamente a Contratistas y Terceros verificando que cumplan

con la legislación vigente.
 Respecto de la SEGURIDAD EN LA VÍA PÚBLICA:
 Verificar la existencia de un Manual de Seguridad en la Vía Pública.
 Verificar la existencia de un Responsable del Control de la Seguridad en la Vía

Pública.
 Medir la eficiencia del Sistema en aquellos aspectos relacionados con los

Riesgos de Lesión o Daño a Terceros.
 Verificar la existencia de una adecuada Señalización para el cumplimiento de

las Condiciones Mínimas de Seguridad para Instalaciones Eléctricas en la Vía
Pública, aplicando la Reglamentación de la Asociación Electrotécnica
Argentina.
 Respecto de la SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES EN LA VÍA

PÚBLICA:
 Verificar el cumplimiento de las Normativas Técnicas y de Seguridad (alturas

libres, puestas a tierra, nivel de aislación, distancias mínimas a árboles, etc.) de
Orden Municipal, Provincial o Nacional que rigen en la actualidad en:
 Las Instalaciones Domiciliarias, Comerciales e Industriales;

 Las Acometidas y Pilares de Medición;
 Detalle de los Medidores de Energía instalados con datos de: tipo, corriente,
antigüedad de la instalación;
 Detalle de los Precintos de Seguridad en los Medidores de Energía y de las
Protecciones Mecánicas en su alojamiento;
 Los Elementos con Tensión en la Vía Pública o que pueden quedar
tensionados ocasionalmente;
 Las Líneas de Baja Tensión;
 Las Líneas de Media Tensión;
 Las Estaciones y Subestaciones Transformadoras;
 El Sistema de Alumbrado Público.
102
 Respecto del CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE:
 Verificar el cumplimiento de las Normativas Provinciales y Nacionales, en

especial, en relación a:
 El Control de los Bifenilos Policlorados (PCB) en Transformadores y Equipos

Electromecánicos;
 El Control del destino y uso de Materiales Contaminantes;
 El Control del Impacto Ambiental de cada obra que se ejecute.
 Respecto del CRECIMIENTO DE LA DEMANDA:
 Establecer Mecanismos de Control de la Demanda: realizando Estudios del

Crecimiento Vegetativo; estudiando profundamente cada nueva solicitud de
Punto de Derivación; evitando que el ingreso de nuevos usuarios ponga en
riesgo la Prestación adecuada del Servicio.
 Ordenar adecuadamente la Oficina Técnica con Software de Cálculo y Gestión,

planificando todo el Sistema conforme al Crecimiento Vegetativo y a las nuevas
Conexiones.
 Respecto de las NORMAS DE CALIDAD DEL SERVICIO:
Normas de Calidad del Servicio: Resolución General ERSEP Nº 8-2014, ANEXO Nº

6.
 Garantizar los Niveles de Calidad del Servicio, implementando controles para

poder conocer su Estado de Situación sobre los siguientes parámetros:
 Calidad del Producto Técnico suministrado: nivel de tensión en el punto de

suministro y sus perturbaciones (variaciones rápidas, caídas lentas de
tensión y contenido de armónicas).
 Calidad del Servicio Técnico prestado: frecuencia y duración media de las
interrupciones en el suministro.
 Calidad del Servicio Comercial: correcta atención al usuario en los locales
destinados al efecto, tiempos utilizados para responder a pedidos de
conexión, errores en la facturación y facturación estimada, demoras en la
atención de los reclamos del usuario, tiempos para la restitución de
suministros suspendidos o cortados por falta de pago, tramitaciones de
reclamos y quejas, y demás obligaciones comerciales de la Concesionaria.
 Respecto de EMERGENCIAS FRENTE A CATÁSTROFES:
 Verificar si la Cooperativa cuenta con un Plan de Emergencia frente a

Catástrofes, y si lleva registros de los últimos eventos.
103
 Respecto de los RIESGOS ASOCIADOS A LA PRESTACIÓN DEL

SERVICIO:
 Verificar si la Cooperativa cuenta con un Análisis pormenorizado de los

Riesgos asociados a la Prestación del Servicio, y si cuenta con Auditorías y la
contratación de Seguros al respecto.
 Respecto del REGLAMENTO DE SUMINISTROS DE ENERGÍA ELÉCTRICA

PARA LOS SERVICIOS PRESTADOS POR LA CONCESIONARIA:
 Verificar el cumplimiento de las Obligaciones que surgen del Anexo VIII del
Contrato de Concesión en lo relativo a:
 Aspectos Técnicos y Económicos de las Instalaciones;

 Aspectos Comerciales.
 Respecto de los BIENES LIBRADOS AL SERVICIO:
 Verificar el cumplimiento de lo establecido en la Resolución General del

ERSEP Nº 11-2011, relativo a:
 Reglamento para la Registración, Inspección y Habilitación de las Obras de

Ingeniería Eléctrica en la Provincia de Córdoba.
 Reglamento para la Registración de Obras de Ingeniería Eléctrica
preexistentes en la Provincia de Córdoba.
 Verificar si los Bienes Librados al Servicio están registrados adecuadamente,

a los efectos del poder cumplir lo exigido en la Leyes Provinciales Nº 6648 y
Nº 7506.
Con el fin de analizar el grado de cumplimiento de las obligaciones

enunciadas, se realizaron diferentes entrevistas a los directivos, asesores y
empleados de la Cooperativa de manera de conocer la situación de la organización
respecto de las mismas.
Como resultado general se pudo determinar que actualmente la Cooperativa,

si bien tiene conocimiento de dichas obligaciones contractuales, en su gran mayoría
no las cumple satisfactoriamente, especialmente, debido a la falta de recursos
económicos.
Sin embargo, es importante destacar, que la empresa ha iniciado un proceso

de acercamiento al cumplimento de ellas, realizando un estudio profundo que le
permita determinar las inversiones necesarias, y los planes de inversiones a seguir,
para cumplir sin riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, etc.) la
prestación del servicio eléctrico.
104
8.2 Influencias en los Costos Totales de la Prestación del Servicio
El cumplimiento de las obligaciones analizadas en la sección anterior y su

satisfactorio mantenimiento a lo largo del tiempo implica, además de las inversiones
correspondientes, una asignación de los recursos necesarios (mano de obra,
vehículos, herramientas y equipos, etc.) por parte de la Cooperativa para su logro. A
consecuencia de esto, surgirán nuevas actividades y responsabilidades para la
organización que debido al incumplimiento de las obligaciones contractuales no eran
tenidas en cuenta, y por lo tanto, mayores costos para brindar la prestación del
servicio.
Para dar a entender mejor la situación planteada anteriormente, a

continuación se expone un ejemplo respecto de cómo influiría en los costos
incurridos por la Cooperativa el cumplimiento de una de las obligaciones analizadas,
tomando como referencia las Normas de Calidad del Servicio (Anexo Nº 6 del
Contrato de Concesión) debido a que las mismas se encuentran en una etapa de
prueba (comenzándose a aplicar estrictamente a partir del mes de Diciembre del año
2016), y por ende, requieren de un plan de gestión y una rápida adecuación de los
recursos implicados.
EJEMPLO:
Para garantizar los Niveles de Calidad del Servicio establecidos por el ERSEP
en el Anexo correspondiente del Contrato de Concesión, la Cooperativa deberá
comenzar a desarrollar una serie de actividades que le permitan tener bajo control
los indicadores de Calidad del Producto Técnico Suministrado, Calidad del Servicio
Técnico prestado y Calidad del Servicio Comercial. A continuación se describen
algunas de las mismas:
 Desarrollo de campañas de medición de tensión y relevamiento de curvas de

carga.
 Creación y organización de bases de datos auditables con información de

interrupciones del servicio, relacionables con bases de datos de topología de las
redes, facturación y resultados de las campañas de medición.
 Creación y organización de bases de datos auditables con información comercial

referente a:
 Conexiones;
 Suspensiones, cortes y restablecimientos de suministros cortados por falta de
pago;
 Quejas y reclamos de los usuarios;
105
 Facturación estimada;
 Transgresiones (toda violación al Reglamento de Suministros que no implique
hurto y/o defraudación);
 Consumos y lecturas;
 Detalles de facturas emitidas;
 Datos de suministros/contratos;
 Toda otra información que el ERSEP considere necesaria.
 Contar con el esquema de alimentación de cada usuario, de forma tal que

permita identificar a los mismos en cualquier punto de la red. La información
deberá contemplar las instalaciones que abastecen a cada usuario con el
siguiente grado de agregación:
 Alimentador Baja Tensión;

 Centro de Transformación Media Tensión/Baja Tensión;
 Alimentador Media Tensión;
 Transformador Alta Tensión/Media Tensión;
 Estación Transformadora Alta Tensión/Media Tensión;
 Red Alta Tensión.
Las actividades nombradas anteriormente requerirán de ciertas inversiones

para su puesta en marcha, y además, generarán distintos costos durante su
desarrollo que deberán adicionarse a los ya incurridos por la Cooperativa, tal como
se muestra a continuación:
Tabla 8.1 Inversiones requeridas: Normas de Calidad del Servicio
106
Tabla 8.2 Costos a incurrir: Normas de Calidad del Servicio
En contraposición a lo planteado anteriormente, el incumplimiento de las

Normas de Calidad del Servicio o el cumplimiento de manera deficiente de las
mismas, tendrá como consecuencia el pago de sanciones económicas por parte de
la Concesionaria a los usuarios afectados, las cuales variarán según la gravedad de
la falla, los antecedentes de la empresa, y en particular, a las reincidencias (excepto
en aquellas situaciones que los incumplimientos se deben a razones de fuerza
mayor y la Cooperativa lo compruebe). A continuación se citan algunas de las
sanciones económicas fijadas:
 Calidad del Producto Técnico suministrado:
Para el caso de incumplimientos en los niveles de tensión, las sanciones se

calcularán en base a la valorización de la totalidad de la energía suministrada fuera
de los parámetros de calidad establecidos, de acuerdo a lo especificado en la tabla
indicada a continuación:
Tabla 8.3 Sanciones Calidad del Producto Técnico: Media y Baja Tensión
Dónde: ∆U = {∆Vabs (U-Us)/U} x 100
107
∆Vabs (U-Us): es igual al valor absoluto de la diferencia entre la Tensión Nominal

(U) y la Tensión Real del suministro (Us).
SANCIÓN = (Dpm + Dnm) x
SANCIÓN: Sanción a aplicar por los resultados del semestre de control, en pesos [$]
Spm: Sanción determinada para el período de medición.
Dpm: Duración del período de medición, en días.
Dnm: Duración del período en días hasta la realización de la nueva medición,

contado a partir de la finalización del período de medición.
NOTA: El crédito destinado al usuario se efectuará en la facturación inmediata

posterior al período de control.
 Calidad del Servicio Técnico prestado:
Corresponderá la aplicación de sanciones cuando la Cooperativa preste un

servicio con características técnicas inferiores a las exigidas (frecuencia de las
interrupciones y duración de las mismas), valorizadas de acuerdo a la siguiente
tabla:
Tabla 8.4 Sanciones Calidad del Servicio Técnico
SANCIÓN = ENSu x CENSi
ENSu: Energía No Suministrada al usuario, en kWh.
CENSi: Costo de la Energía No Suministrada para cada tipo de Tarifa (i).
NOTA: El crédito destinado al usuario se efectuará en la facturación inmediata

posterior al período de control, proporcional a la energía no recibida en dicho
semestre.
 Calidad del Servicio Comercial:
Por ejemplo, respecto del Tratamiento de Reclamos:
En caso de tratarse de reclamos por errores de facturación, ante el

incumplimiento de lo exigido en cuanto a la atención de los reclamos de los usuarios
108
y comprobada la existencia del error que originó el reclamo, la Cooperativa deberá

abonar a los damnificados una sanción equivalente al cincuenta por ciento (50%) del
monto de la facturación objeto del reclamo.
En conclusión, a través de lo descripto en el ejemplo respecto de las Normas

de Calidad del Servicio, se puede observar que el cumplimiento de las mismas, o en
su defecto el incumplimiento, generarán nuevos costos que deberán adicionarse a
los totales de la prestación.
Por dicho motivo, la Cooperativa deberá analizar distintos mecanismos y

alternativas que le permitan contar con todos los medios necesarios para alcanzar el
cumplimiento de las obligaciones que surjan del Contrato de Concesión, de manera
de garantizar suministrar del servicio eléctrico en óptimas condiciones y sin poner en
riesgo la rentabilidad de la empresa.
109
CAPÍTULO 9. CONCLUSIONES
A través del análisis de la situación económica de la Cooperativa de Obras y

Servicios Públicos de Nono Ltda.-, para el Ejercicio Contable evaluado, se pudo
observar que la diferencia entre los ingresos por ventas de energía eléctrica y los
costos asociados a la prestación del servicio arroja un margen negativo de
$702.342,31.
A dicha situación, se le agrega que actualmente la Cooperativa no cumple con

la totalidad de las obligaciones establecidas en el Contrato de Concesión, y debido a
que ha comenzado un proceso que le permita lograr el cumplimiento de las mismas,
surgirán nuevos costos operativos (tal como se analizó en el capítulo anterior) que
deberán adicionarse a los montos totales existentes.
Por lo tanto, para que la actividad de distribución eléctrica sea rentable sin
poner en riesgo la continuidad de la empresa y sin depender de los ingresos
monetarios de otras actividades ligadas al servicio, la Cooperativa deberá tomar
distintas medidas para optimizar los costos incurridos en el sector eléctrico, ya sea
las propuestas de mejora planteadas por el autor como cualquier otra que considere
necesaria.
Con el fin de plantear dichas propuestas, el autor desarrolló un estudio

detallado de los de los costos asociados a la actividad de distribución eléctrica. Al
momento de iniciar dicho estudio, se encontró la dificultad de que la metodología con
que se contabilizaban los costos por parte de la Cooperativa no ofrecía grandes
herramientas para su evaluación, por lo cual, se organizó la empresa por Centros de
Costos (representativos de las principales actividades desarrolladas para brindar el
servicio).
Los resultados obtenidos a partir de la desagregación por Centros de Costos

de los diferentes elementos de costos asociadas a la prestación del servicio, fueron
especialmente importante en los siguientes aspectos:
 Permitieron vislumbrar que del monto total de costos, una porción del mismo
corresponde a actividades de mejoras y ampliaciones del servicio, y por ende,
tal como se mencionó en el desarrollo del Proyecto Integrador, deberían ser
considerados como inversiones y no como costos.
De esta manera, a los - $702.342,31 resultantes del Ejercicio Contable

deberían descontársele $621.820,66 de mano de obra empleada en tareas de
ampliación y mejora, $50.930,27 de materiales para construcción de obras
nuevas y un menor monto de dinero en otros ítems, como por ejemplo
vehículos utilizados en ampliaciones del servicio.
110
No obstante, el Cuadro de Resultados continuaría dando una diferencia

negativa entre los ingresos y egresos asociados al servicio eléctrico.
 Permitieron visualizar en que actividades se generan los mayores egresos de

dinero, y por lo tanto, los principales aspectos a analizar y optimizar, en caso
de ser posible, por la empresa.
A partir de los resultados obtenidos del estudio de la actividad por Centros de

Costos, las entrevistas a los diferentes miembros de la organización y los análisis
desarrollados en la Cooperativa, el autor planteo las diferentes propuestas de
mejora. Algunas de las mismas se encuentran en una etapa inicial de aplicación,
tales como Procedimientos de Trabajos, Planificación de las Actividades y desarrollo
de Mantenimiento Preventivo, mientras que el resto representan futuros desafíos
para la organización.
Con la puesta en práctica de las propuestas se espera lograr una mejor

utilización de los recursos de la Cooperativa, de manera de reducir los costos totales
de la prestación, y contar con mayores herramientas para su gestión. Esto permitirá
cambiar la situación planteada al principio del capítulo.
En el caso de que la implementación de las distintas alternativas propuestas

para minimizar los egresos generados para prestar el servicio y cumplir con la
totalidad de las obligaciones contractuales no sean suficientes, la Cooperativa
deberá solicitar audiencias públicas con los organismos pertinentes para llevar a
cabo una revisación de la tarifa eléctrica de venta a los consumidores, de manera
que la misma sea congruente con el nivel de costos asociados a la actividad.
Por último, se propone que la Distribuidora comience a emplear la

metodología por Centros de Costos desarrollada por el autor para contabilizar sus
costos incurridos. A su vez, se plantea que se empiecen a asignar presupuestos a
los distintos Centros, de manera que al finalizar el Ejercicio Contable, se puedan
comparar los costos reales versus los presupuestados, analizando si existen
desviaciones, y en caso de que las mismas ocurran, estudiar las causas que las
produjeron para que no se repitan en un futuro, logrando con esto que la
Cooperativa mejore continuamente la calidad del servicio brindado.
El autor desea destacar la importancia de los conocimientos adquiridos a lo

largo de la carrera de Ingeniería Industrial, ya que gracias a los mismos se pudo
analizar críticamente las distintas áreas de la empresa y contar con herramientas a
la hora de plantear distintas alternativas que permitan aumentar el grado de
eficiencia de la prestación del servicio por parte de la Distribuidora.
111
BIBLIOGRAFÍA
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 PLOTINSKY, Daniel. 2010. Historia del Cooperativismo 6: la Ley 11.388 sobre

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113
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<http://www.scielo.org.ar/scielo.php?pid=S1515-59942006000100013&
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 SUAZO, Daniel. El Proceso de Reestructuración y el Esquema Regulatorio del

Sector Eléctrico Argentino. Experiencias, Reflexiones y Perspectivas. Disponible
en Internet:
<http://www.adeera.com.ar/archivos/El%20Sector%20El%C3%A9ctrico%20Arge
ntino%20.pdf>
 VÁZQUEZ, Juan Carlos. 2002. Costos. Segunda Edición. Argentina, Buenos

Aires. Editorial Aguilar.
114
ANEXOS
ANEXO I: PLANILLA DE ACTIVIDADES DEL PERSONAL
Tabla I.1 Planilla de Asignación Mano de Obra del PERSONAL
115
Tabla I.2 Planilla de Distribución de Horas-Hombre del PERSONAL
116
Tabla I.3 Planilla de Costos de Mano de Obra del PERSONAL
117
ADM: Administración
MT: Media Tensión
MT/BT: Media Tensión/Baja Tensión (Transformación)
BT: Baja Tensión
AP: Alumbrado Público
Cálculo del Costo de la hora de la mano de obra del Personal:
Tabla I.4 Cálculo del Costo por Hora de la mano de obra del PERSONAL
118
ANEXO II: PLANILLA DE VEHÍCULOS
Tabla II.1 Planilla de Vehículos
119
O&M: Operación y Mantenimiento

COM: Comercialización
Precios Promedios de Combustibles:
15
Tabla II.2 Precios Promedios de Combustibles
15
Los Precios de los Combustibles corresponden a la Estación de Servicio PUESTO VIEJO S.R.L. de
la localidad de Nono, Provincia de Córdoba. Los mismos fueron extraídos de la página web, de
consulta de precios, de la Secretaría de Energía de la Nación
<http://res1104.se.gob.ar/consultaprecios.eess.php>.
120
ANEXO III: PLANILLAS DE ASIGNACIÓN DE CARGAS FABRILES
SERVICIOS:
Tabla III.1 Planilla de Asignación de Servicios
INSUMOS Y BIENES DE USO:
Tabla III.2 Planilla de Asignación de Insumos y Bienes de Uso
COM: Comercialización
O&M: Operación y Mantenimiento
121
ANEXO IV: DETALLE DEL CÁLCULO DE LOS COSTOS DE ABASTECIMIENTO
Cuenta Nº 100:
Tabla IV.1 Energía Total Comprada sin incluir Pérdidas
ETC: Energía Total Comprada
Monómico de Compra para el Año de Referencia = 0,2112 [$/kWh]
Costo Compra de Energía y Potencia (sin incluir pérdidas) = $ 1.358.742,53
Cuenta Nº 110:
Tabla IV.2 Pérdidas de Energía
ETC: Energía Total Comprada

ETV: Energía Total Vendida
Pp: Porcentaje de Pérdidas
Monómico de Compra para el Año de Referencia = 0,2112 [$/kWh]
Costo de Pérdidas de Energía = $ 189.368,38
122
ANEXO V: DETALLE DEL CÁLCULO DE LOS COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN
Cuenta Nº 200:
Tabla V.1 Costos de Mano de Obra de COMERCIALIZACIÓN
Cuenta Nº 210:
Tabla V.2 Costos de Materiales Eléctricos de COMERCIALIZACIÓN
Cuenta Nº 220:
Tabla V.3 Costos de Vehículos de COMERCIALIZACIÓN
Cuenta Nº 230:
Tabla V.4 Costos de Servicios de COMERCIALIZACIÓN
123
Cuenta Nº 240:
Tabla V.5 Costos de Insumos y Bienes de Uso de COMERCIALIZACIÓN
124
ANEXO VI: DETALLE DEL CÁLCULO DE LOS COSTOS DE ADMINISTRACIÓN
Cuenta Nº 300:
Tabla VI.1 Costos de Conducción y Gerenciamiento
Cuenta Nº 310:
Tabla VI.2 Costos de Mano de Obra de ADMINISTRACIÓN
Cuenta Nº 320:
Tabla VI.3 Costos de Asesorías Externas
Cuenta Nº 330:
Tabla VI.4 Costos de Vehículos de ADMINISTRACIÓN
Cuenta Nº 340:
Tabla VI.5 Costos de Servicios de ADMINISTRACIÓN
125
Cuenta Nº 350:
Tabla VI.6 Costos de Impuestos, Tasas y Contribuciones ADMINISTRACIÓN
Cuenta Nº 360:
Tabla VI.7 Costos de Insumos y Bienes de Uso de ADMINISTRACIÓN
Cuenta Nº 370:
Tabla VI.8 Aportes Solidarios y Donaciones
126
ANEXO VII: DETALLE DEL CÁLCULO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
Cuenta Nº 400:
Tabla VII.1 Costos de Mano de Obra de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Cuenta Nº 410:
Tabla VII.2 Costos de Materiales Eléctricos de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
127
Cuenta Nº 420:
Tabla VII.3 Costos de Vehículos de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Cuenta Nº 430:
Tabla VII.4 Costos de Servicios de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Cuenta Nº 440:
Tabla VII.5 Costos de Insumos y Bienes de Uso de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
128
Cuenta Nº 450:
Tabla VII.6 Costos Cursos de Capacitación de Empleados de Líneas Eléctricas
129
ANEXO VIII: PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
A continuación se expone (para tomar de ejemplo) un extracto de un

Procedimiento de Trabajo, elaborado por la empresa peruana Sociedad Eléctrica del
Sur Oeste S.A. (SEAL), para la actividad de Cambio de Aislador de Baja Tensión.
Código: PT-OM-BT-13-1
PROCEDIMIENTO DE TRABAJO
Revisión:
CAMBIO DE AISLADOR DE BAJA Fecha:
TENSIÓN Página:
OBJETIVO
Estandarización del procedimiento para el cambio de aislador de Baja

Tensión, en redes de Baja Tensión.
REQUERIMIENTOS
Requerimientos de Personal
Una cuadrilla conformada por:
Cantidad Descripción Observaciones

01 Técnico electricista. Jefe de Cuadrilla
02 Técnico electricista. Ayudante
01 Técnico electricista. Chofer y apoyo.
Tabla VIII.1 Procedimiento de Trabajo: Personal Requerido
El personal deberá cumplir los siguientes requisitos:
 Debe contar con la capacitación y la autorización respectiva para

laborar.
 Debe ser entrenado sobre el correcto uso de los equipos y

accesorios a utilizar, especialmente en las materias de su competencia tales
como:
 Elementos para trabajos en Baja Tensión: Equipos de Protección

Personal (EPP).
 Elementos de: sujeción, levante, carga y trepa; cables, sogas y
escaleras, para trabajos en altura.
 Equipos: Multitester, Pinza Amperimétrica, Probador de Tensión.
 Debe saber identificar la zona en la que va a trabajar. Debe saber

reconocer los riesgos que existen en el lugar y los peligros que
130
puedan existir en la zona de trabajo.

 Todo el personal técnico incluyendo el de apoyo debe estar
capacitado en la aplicación de primeros auxilios y RCP (Resucitación
Cardiopulmonar).
 Los conductores de vehículos deberán disponer de una licencia de conducir,

vigente y con la categoría de acuerdo con el vehículo que conduce.
Requerimientos de Equipos, Materiales y Herramientas
Equipos:
Ítem Descripción Cantidad

1 Camioneta 1
2 Sogas de 10 m – 15 m 3
3 Puesta a tierra 1
Escalera de fibra de vidrio de 2
4 1
cuerpos con accesorios
5 Multitester y pinza amperimétrica 1
6 Probador de tensión 1
Tabla VIII.2 Procedimiento de Trabajo: Equipos Requeridos
Herramientas:

1 Alicate de electricista 03 unid.
Llave francesa ajustable de 8”
2 01 unid.
para electricista
3 Llaves de boca 01 juego
Herramienta para corte de cinta
4 01 unid.
de fleje de acero
5 Destornilladores: planos y estrella 01 juego
Tabla VIII.3 Procedimiento de Trabajo: Herramientas Requeridas
Materiales:

Accesorios eléctricos: aisladores, Según
1
soportes, amarres. Requerimiento
Tabla VIII.4 Procedimiento de Trabajo: Materiales Requeridos
Requerimientos de Elementos de Protección y Seguridad Personal
Cada técnico y personal de apoyo que intervenga en el trabajo a ejecutar,

deberá contar con los siguientes implementos de seguridad:
131

Cinturón de seguridad con doble línea
1 01 unid
de vida
2 Arnés 01 unid
3 Guantes dieléctricos MT y BT 01 par
4 Guantes de cuero 01 par
Zapatos de seguridad dieléctricos, con
5 01 par
punta de seguridad de fibra
6 Ropa de seguridad ceñida 01 unid
Casco de seguridad dieléctrico
7 01 unid
con porta-linterna incorporada
8 Lentes de seguridad 01 unid
9 Careta protectora 01 unid
Tabla VIII.5 Procedimiento de Trabajo: Elem. de Seguridad Requeridos
ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
CAMBIO DE AISLADOR DE BAJA TENSIÓN

RIESGOS EN EL TRABAJO PROCEDIMIENTOS ESTÁNDAR DEL TRABAJO
ETAPAS DEL RIESGOS ELEMENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO CONTROLES Y
TRABAJO POTENCIALES PROTECCIÓN SEGURO RECOMENDACIONES
1. Preparar los materiales, herramientas y equipos a 1. Probar todos los equipos y

1. Ropa de trabajo. utilizar, en especial el revelador de tensión y líneas a herramientas antes de ser
2. Casco dieléctrico. tierra temporarias. La camioneta para el transporte de utilizados, para asegurar su
1. Accidente de
3. Calzado de la unidad deberá estar operativa. eficacia. Solicitar su cambio si
Tránsito.
Seguridad dieléctrico. 2. Verificar que el personal cuente con todos los están en mal estado.
2. Traumatismo.
PREPARACIÓN 4. Guantes de EPP y revisar que se encuentren en perfectas 2. Cumplir con lo establecido en
3. Daños a las
Cuero. condiciones. el Reglamento Nacional de
herramientas y
5. Cinturón de 3. Contar con Diagrama Unifilar y Planos Tránsito y de Vehículos.
equipos.
Seguridad del Modulares de BT actualizados. 3. Distribuir, en forma
vehículo. 4. El personal debe ir sentado y con el cinturón de ordenada y asegurada, las
seguridad puesto. herramientas, equipos y
materiales a utilizar.
1. Ropa de trabajo.
1. Recabar las tarjetas de la Unidad de Redes.
1. Traumatismo. 2. Casco dieléctrico.
2. Ubicar en el circuito de Baja Tensión la zona,
2. Electrocución. 3. Calzado de
poste o SED a intervenir. El jefe de cuadrilla con el
IDENTIFICACIÓN 3. Quemaduras seguridad dieléctrico.
3. Colocarse a una distancia prudente de las líneas o personal tendrá una charla de
Y eléctricas. 4. Guantes de cuero,
barras de Media Tensión, considerando el nivel de seguridad de 5 minutos, antes
COORDINACIÓN 4. Daños a las protectores de guantes
tensión. de iniciar la labor.
herramientas y dieléctricos.
4. Aislar la zona de trabajo, solicite dejar fuera de
equipos. 5. Lentes de
servicio el circuito.
seguridad.
132
1. Ropa de trabajo.
2. Casco dieléctrico.
3. Calzado de
seguridad dieléctrico.
4. Guantes de cuero
de trabajo pesado.
5. Guantes dieléctricos
1. Verificar la ausencia de tensión, instalar puesta a
de MT/BT. Utilizar los equipos y
tierra.
6. Careta de herramientas adecuadas, así
1. Accidente fatal. 2. Desamarrar el conductor del aislador.
protección facial. como los EPP.
2. Traumatismos. 3. Realizar el cambio del aislador.
EJECUCIÓN 7. Cinturón de El trabajador al ascender y
3. Daños a 4. Realizar las amarras.
Seguridad con doble descender de la escalera deberá
terceros. 5. Retirar la puesta a tierra.
línea de vida. estar en todo momento atado
6. Informar al Supervisor y/o notificar la culminación
8. Escalera. con arnés de seguridad.
del trabajo, para restablecer el servicio.
9. Tranquera de
seguridad.
10. Cinta de
señalización.
11. Pértiga 3 cuerpos.
12. Herramientas
aisladas.
1. Accidente fatal.
2. Heridas 1. Ropa de trabajo.
cortantes. 2. Casco dieléctrico. Culminado el trabajo, verificar que el personal se ha Concentración constante y orden.
CULMINACIÓN 3. Traumatismo. 3. Calzado de retirado del circuito y recabar la tarjeta de seguridad Cumplir en todo momento con
4. Daños a seguridad dieléctrico. de todo el personal. las normas de seguridad.
terceros. 4. Guantes de cuero.
5. Electrocución
1. Ropa de trabajo. 1. Recoger los equipos y herramientas empleadas en Reportar los equipos y
1. Daños a las 2. Casco dieléctrico. el trabajo, verificando su operatividad. herramientas que hayan sufrido
RETIRO herramientas o 3. Calzado de 2. Ordenar la zona de Trabajo, dejándola libre de desperfectos, para su inmediata
equipos. seguridad dieléctrico. restos de materiales, tierra, escombros, etc. reparación o cambio de los
4. Guantes de cuero. 3. Retirar las señalizaciones de la zona de trabajo. mismos. Orden y limpieza.
Tabla VIII.6 Procedimiento Estándar de Trabajo
Nota: No se deberá alterar el orden de los pasos estipulados y ante cualquier

duda que se presente durante el trabajo, se deberá consultar a la supervisión.
133
ANEXO IX: PLANILLA DE REGISTRO DE ACTIVIDAD DIARIA
Tabla IX.1 Planilla de Registro de Actividad Diaria
OT: Orden de Trabajo

OR: Orden de Reclamo
134

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Universidad Nacional de Córdoba

Facultad de Ciencias Exactas, Físicas

Estudio de los Costos Incurridos en la

CÓRDOBA, Marzo del 2016

En el presente Proyecto Integrador se estudian los costos asociados a la

Como punto de partida, se analizó la metodología empleada por la

En dicho estudio, los elementos de costos resultantes de la prestación fueron

En el Proyecto también se incluye un breve análisis respecto del grado de

First, the methodology used by the Distributor to calculate the expenditure on

In the Project, a brief analysis is included as regards meeting the obligations

Sin establecer orden de importancia, merecen mi agradecimiento:

La Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales por brindarme la

El Ing. Hugo Dallegre, tutor de este Proyecto Integrador, por su apoyo y

La Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.- por confiar en

Mi familia que me apoyó y acompañó incondicionalmente durante todo el

Mi novia por haberme acompañado en esta etapa de mi vida.

Mis amigos que siempre están brindándome su apoyo en todo momento.

Mis compañeros, amigos y futuros colegas por los buenos momentos

ÍNDICE DE FIGURAS .......................................................................................................... IV

4.2.2.1 Los Costos de la Distribución de la Energía Eléctrica .................................36

Figura 1.1 Sede Administrativa ............................................................................................. 2

Tabla 1.1 Cuentas Eléctricas por Zona ................................................................................. 7

Tabla IV.1 Energía Total Comprada sin incluir Pérdidas ....................................................122

 CASPE: Comisión Administradora del Servicio Público de Electricidad.

 ENRE: Ente Nacional Regulador de la Electricidad.

 EPEC: Empresa Provincial de Energía de Córdoba.

 ERSEP: Ente Regulador Provincial de los Servicios Públicos.

 FECESCOR: Federación de Cooperativas Eléctricas y de Obras y Servicios

 IVA: Impuesto al Valor Agregado.

 kV: Kilo Voltio.

 kVA: Kilo Volt Ampere.

 kW: Kilo Watt.

 kWh: Kilo Watt hora.

 MEM: Mercado Eléctrico Mayorista.

 PCB: Bifenilos Policlorados.

 PI: Proyecto Integrador.

 SEAL: Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A.

 SIP: Sistema Interconectado Provincial.

 SNT: Sistema Nacional de Transmisión.

 SPEC: Servicio Público de Electricidad de Córdoba.

 SRT: Superintendencia de Riesgos del Trabajo.

 VAD: Valor Agregado de Distribución.

En términos generales, una Distribuidora de Electricidad en la Argentina

La actividad de distribución eléctrica, posee el carácter de monopolio natural,

En la Argentina, la Regulación hasta los años 90, estaba basada en el

Entonces, a partir de allí, se tiende a implementar un Modelo de Regulación

En la Provincia de Córdoba, el Ente Regulador de los Servicios Públicos

Para la fijación de tarifas, el Ente Regulador, se basa en la suma de los

Esta situación, no ha sido completamente asumida por las empresas de

1.1 Presentación de la Empresa

En esta sección se hace una descripción general de la empresa estudiada,

1.1.1 Descripción General de la Empresa

La Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.- es una entidad

La misma está situada al oeste de la Provincia de Córdoba, en la localidad de

Su sede administrativa tiene domicilio en la calle Sarmiento Nº 296, en el

Actualmente cuenta con un total de 2838 socios, cantidad que se incrementa

Figura 1.3 Ubicación de la Localidad de Nono, Departamento de San Alberto, Provincia de

1.1.1.1 Servicios ofrecidos por la Empresa

La Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Nono Ltda.- suministra a los