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    Practica Calificada SP 20181

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    El documento presenta cuatro secciones que describen diferentes proyectos de planificación y análisis de sistemas productivos. La primera sección presenta un proyecto de construcción de moteles con tareas, duraciones y relaciones que debe representarse en una red de actividades. La segunda sección describe actividades de un proyecto que debe representarse en un diagrama de red. La tercera sección pide calcular el costo de reducir el tiempo de terminación de un proyecto. La cuarta sección describe un proyecto de procesamiento y empaque de lechuga donde se p

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    SISTEMAS PRODUCTIVOS

    I. Bill Fennema, presidente de Fennema Construction, ha desarrollado la siguiente tabla con las
    tareas, duraciones y relaciones de precedencia para la construcción de nuevos moteles. Dibuje la
    red AEN correspondiente y responda las preguntas que se plantean a continuación

    a) ¿Cuál es el tiempo esperado para la actividad C?


    b) ¿Cuál es la varianza para la actividad C?
    c) Con base en las estimaciones de tiempo esperado, ¿cuál es la ruta crítica?
    d) ¿Cuál es el tiempo esperado de la ruta crítica?
    e) ¿Cuál es la varianza de las actividades en la ruta crítica?
    f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de 36 semanas?

    II. Dadas las actividades cuya secuencia se describe en la siguiente tabla, dibuje el diagrama
    apropiado de la red con actividades en las flechas. ¿Qué actividades están en la ruta crítica? ¿Cuál
    es la longitud de la ruta crítica?

    III. Determine el menor costo de reducir tres meses el tiempo de terminación del proyecto con base
    en la siguiente información
    IV. Zan Azlett y Angela Zesiger se unieron para fundar A&Z Lettuce Products, procesadora de
    lechuga cortada en tiras y empacada para consumo institucional. Zan tiene años de experiencia
    en el procesamiento de alimentos y Angela tiene amplia experiencia en la preparación comercial
    de alimentos. El proceso consistirá en abrir los huacales de lechuga, para después seleccionarla,
    lavarla, cortarla, desinfectarla y, por último, empacarla ya preparada. Juntas, con ayuda de
    vendedores, consideran que estimarían en forma adecuada la demanda, los costos fijos, los
    ingresos y el costo variable de una bolsa de 5 libras de lechuga. Piensan que el proceso en gran
    parte manual tendrá costos fijos mensuales de $37,500 y costos variables de $1.75 por bolsa. Un
    proceso más mecanizado tendrá costos fijos de $75,000 mensuales y costos variables de $1.25
    por bolsa de 5 libras. Esperan vender cada bolsa de 5 libras de lechuga cortada en $2.50.

    a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso manual?


    b) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso manual?
    c) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?
    d) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?
    e) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso manual si esperan vender 60,000 bolsas de
    lechuga por mes?
    f) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso mecanizado si esperan vender 60,000 bolsas
    de lechuga por mes?
    g) ¿En qué cantidad será indiferente el proceso seleccionado por Zan y Angela?
    h) ¿En qué intervalo de demanda será preferible el proceso manual sobre el mecanizado? ¿En qué
    intervalo de demanda será preferible el proceso mecanizado sobre el manual?

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