5 Fuerzas de Porter

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL

DIAGNÓSTO DE EMPRESAS
TEMA:
CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
OCTAVO INGENIERÍA COMERCIAL
AUTOR/(es):
Bonilla Vanessa
Caspi Mery
López Santiago
Taimal Karen
Ibarra, 2018
LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER APLICADAS A LA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
PODER DE NEGOCIACIÓN DE
LOS COMPRADORES O PODER DE NEGOCIACIÓN DE
CLIENTES LOS PROVEEDORES O
VENDEDORES
AMENAZA DE
NUEVOS
COMPETIDORES
ENTRANTES
AMENAZA DE PRODUCTOS RIVALIDAD ENTRE LOS

SUSTITUTOS COMPETIDORES
1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES

Aplicando esta fuerza, nosotros que somos los estudiantes, somos los compradores,
porque lo que queremos es un buen servicio educativo, la Universidad Técnica del Norte
es una institución pública lo que la hace muy competitiva en relación a las demás
universidades de la ciudad, es accesible a todo tipo de estudiantes, lo cual en el mercado
nos hace ser una universidad de fácil acceso, pero que brinda los mismos servicios,
calidad y enseñanza al igual que otras universidades que tienen un costo de pensión , que
al igual que nosotros cumplen con los mismos estándares. Además, con las campañas
estudiantiles que realiza, el tema de publicidad, logra capturar a los estudiantes a
matricularse en la universidad.
2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES

La Universidad Técnica del Norte cuenta con un proveedor esencial y sumamente
importante que en este caso es el Estado, mediante este, dicha entidad cuenta con el
capital necesario para la realización de sus diferentes proyectos es decir:
 La adecuación correcta de la infraestructura.

 Los diferentes equipos tecnológicos que necesita la Universidad.
 Pago de salarios a todos los empleados que laboran en el establecimiento.
 Becas para los estudiantes que soliciten, entre otras.
También cuenta con diferentes proveedores de tecnología que hacen el abastecimiento
de equipos de calidad necesarios para un aprendizaje más efectivo.
El Estado y la Universidad Técnica del Norte poseen una alianza que tiene como
objetivo ayudar a mejorar día a día la educación Superior, innovando y renovando.
Hay que tener en cuenta que todos los cambios que se han realizado dentro de la
Institución han sido de calidad.
Es por lo que, el poder de negociación con los proveedores es sumamente importante ya

que es una solución factible a las necesidades que posee en este caso la Universidad
Técnica del Norte, ya que mediante esta tanto la entidad como el personal y estudiantes
que forman parte de esta pueden satisfacer sus necesidades de una manera adecuada
siempre velando por el bienestar del establecimiento y de las personas que forman parte
de este.
3. AMENAZA DE NUEVOS COMPTIDORES ENTRANTES

La Universidad Técnica del Norte en general muy conocida entre las Universidades
del País generalmente en la Provincia de Imbabura podemos tomar en cuenta los
siguientes aspectos
 La oferta académica que puedan ofrecer las universidades competidoras en este

caso la Universidad Católica sede Ibarra que puede ser llamativas para los alumnos.
 Fuente de financiación externa con más capacidad y más alcance que nuestra
universidad.
 Las mejoras tecnológicas que las empresas privadas puedan ofrecer a diferencia de
una empresa pública.
 Oferta en cuanto a títulos de tercer nivel o maestrías
 Falta de espacio para construcción de nuevos proyectos dentro del campus
universitario.
 Políticas diferenciales a comparación del manejo dentro de las empresas privadas.
4. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

En relación a esta fuerza, se determina cómo productos sustitutos a los institutos, que
tienen un tiempo de estudio de 3 años, entre ellos encontramos el ITCA, Tecnológico
Superior Ibarra, Tecnológico superior 17 de julio entre otros que surgen para la
educación superior, sin dejar de lado también a los cursos que se presentan en diferentes
profesiones que les permite a los estudiantes adquirir certificados a corto plazo, y a
diferencia de la vida universitaria que en la mayoría de los casos la duración es de 5 años,
de esta manera muchos acceden a los institutos o cursos, por un tema de tiempo para
que puedan conseguir un trabajo de manera profesional, además de que el ingreso a los
institutos es más fácil que a las universidades públicas en este caso encontramos a la
Universidad Técnica Del Norte de tal manera capturan con mayor facilidad a los
estudiantes, muchas veces por economizar el tiempo de los estudiantes y la salida pronta
al mundo laboral, por eso estos productos sustitutos suelen cumplir con lo que quiere los
estudiantes, y hace que ponga en riesgo a las universidades, en este caso a la UTN.
5. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

Aplicando esta fuerza, como todos sabemos el tema educativo existe una alta rivalidad,
y más aún cuando muchas universidades están posicionadas como las mejores, en el caso
de la Universidad Técnica del Norte, tiene como competidores a la Pontificia
Universidad Católica del Ecuador- sede Ibarra, Universidad Autónoma Regional de los
Andes, Universidad Técnica Particular de Loja, entre otras, ya que todos se encuentran
alrededor de uno del otro, y en lo que compiten en la calidad de la educación, además
con la publicidad para atraer a los estudiantes, como también de ofrecer un buen servicio,
que es un buen salón, buenas computadores, seguridad e higiene, conexión a internet
entre otras cosas, lo que hace que esta rivalidad sea permanente, porque si una mejora en
algo todos tienen que mejorar porque nunca se debe de perder de vista a la competencia
, por eso siempre la Universidad Técnica del Norte está en proceso de investigación de
todos quienes son sus competidores y que se encuentran a su alrededor.

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AMENAZA DE PRODUCTOS RIVALIDAD ENTRE LOS

1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES

2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES

 La adecuación correcta de la infraestructura.

Es por lo que, el poder de negociación con los proveedores es sumamente importante ya

3. AMENAZA DE NUEVOS COMPTIDORES ENTRANTES

 La oferta académica que puedan ofrecer las universidades competidoras en este

4. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

5. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

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