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    Matriz Foda Gestion

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    Este documento presenta una matriz FODA y un análisis de objetivos estratégicos para la empresa Vulco Perú S.A. utilizando el Cuadro de Mando Integral. La matriz FODA identifica debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Luego, los objetivos estratégicos se definen en torno a las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y de formación considerando las estrategias identificadas. Finalmente, se proponen indicadores de gestión para medir el desempeño en cada pers

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    Este documento presenta una matriz FODA y un análisis de objetivos estratégicos para la empresa Vulco Perú S.A. utilizando el Cuadro de Mando Integral. La matriz FODA identifica debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Luego, los objetivos estratégicos se definen en torno a las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y de formación considerando las estrategias identificadas. Finalmente, se proponen indicadores de gestión para medir el desempeño en cada pers

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    matriz foda

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    MATRIZ FODA

    DEBILIDADES AMENZAS

    D1. Ausencia de estrategias de información al cliente A1. Captación de clientes por parte de la competencia
    D2. Falta de adiestramiento del personal de ventas. A2. Cambios en la política fiscal y monetaria
    D3. Tiempo de entrega de productos elevado. gubernamental afectan la adquisición de materias
    D4. Ausencia de un Programa de Higiene y Seguridad primas y nuevas tecnologías.
    D5. Disminución de los ingresos por ventas. A3. Exigencias actuales de cumplimiento de la ley.
    D6. Tiempos de retrabajo elevados. A4. Reclamo por demoras del producto.
    D7.Ausencia de sistema de indicadores de gestión
    enmarcado en la Planificación Estratégica.

    FORTALEZA OPORTUNIDADES
    F1. Cuenta con un Visión, Misión y Valores claramente
    definidos O1. Nuevos enfoques de las empresas hacia la
    F2. Sistema contable adecuado y confiable. satisfacción del cliente.
    F3. Adecuada canalización de las inversiones. O2. Confianza de los clientes ante la empresa debido a
    F4. Liderazgo claramente definido la calidad de los productos.
    F5. Estabilidad laboral. O3. Avances tecnológicos no afectan de manera
    F6. Alto nivel organizativo. considerable la continuidad de los procesos de
    F7. Elevado grado de satisfacción de los trabajadores. fabricación debido a la gran cantidad de actividades
    F8. Cuenta con Planes de Adiestramiento para sus manuales.
    trabajadores de planta. O4.Avances tecnológicos contribuirían a garantizar
    F9. Precios adecuados de sus productos. productos de mejor calidad.
    F10. Sistema de información computarizado confiable.
    MEJORA CONTINUA
    DIRECCIÓN
    ESTRATÉGICOS
    PROCESOS

    GESTIÓN DEL
    PLANEACIÓN Y
    GESTIÓN SISTEMA DE
    DIRECCIONAMIENT
    COMERCIAL CONTROL DE
    O ESTRATÉGICO
    CALIDAD
    REQUISITOS DE LOS CLIENTES

    CLIENTES SATISFECHOS
    COMPRA DE INSUMOS
    VERIFICACIÓN DE LOS
    MISIONALES

    FABRICACIÓN TERCERIZACIÓN
    PROCESOS

    REQUISITOS
    ALMACÉN

    PRODUCTOS NO CONFORMES METROLOGIA Y


    CONTROL DE CALIDAD

    EMBALAJE TRANSPORTE
    PROCESOS DE
    SOPORTE

    GESTIÓN DE MANTENIMIENTO GARANTÍA Y CUIDADO DEL


    CONTABILIDAD
    LOS RECURSOS DE LOS EQUIPOS Y SERVICIO POST- MEDIO
    Y FINANZAS SOPORTE
    HUMANOS VENTA AMBIENTE

    MEJORA CONTINUA
    CUADRO DE MANDO INTEGRAL
    DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN CONSIDERANDO LAS CUATRO
    PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LA EMPRESA VULCO PERU S.A

    Las estrategias seleccionadas fueron expuestas al grupo de trabajo. Una vez aplicada la Técnica de
    Grupo Nominal se definieron los Objetivos Estratégicos en términos de las cuatro perspectivas del CMI.
    La uniformidad de criterio manifestada en la asamblea reiteró la selección de las estrategias y
    contribuyó a la fluidez del trabajo. Los Objetivos Estratégicos definidos se agruparon de acuerdo a cada
    una de los cuatros perspectivas del CMI: financiera, del cliente, de los procesos internos y de formación
    y crecimiento; y de las estrategias seleccionadas, se observa cómo una estrategia puede estar asociada a
    más de un objetivo estratégico. Se estableció la cadena de valor para los objetivos estratégicos.
    PERSPECTIVA OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS

    - Incrementar la productividad del Establecer un plan estratégico


    valor agregado. alineado al concepto estratégico
    FINANCIERA -Aumentar la rentabilidad de la de la organización, que
    empresa. contemple un sistema de
    indicadores definido en base a
    los objetivos estratégicos y las
    metas de la organización.

    -Elaborar un plan de acción para


    -Aumentar la satisfacción de los aumentar la satisfacción de los
    clientes. clientes a través de una elevada
    DE LOS CLIENTES -Garantizar a los clientes la calidad de los productos,
    entrega a tiempo y un trato disminución de los tiempos de
    efectivo y directo con los líderes entrega y costos, y un trato
    de la organización. efectivo y directo con los líderes
    de la organización.

    -Evaluar periódicamente los


    -Disminuir los reprocesos. Planes de Adiestramiento para
    -Cumplir con los requisitos adecuarlos al perfil de los
    DE LOS PROCESOS INTERNOS establecidos en la empresa. trabajadores, las exigencias del
    -Disminuir el nivel de entorno y el manejo de nuevas
    enfermedades profesionales. tecnologías, a fin de mejorar los
    -Disminuir el nivel de procesos internos.
    accidentabilidad. -Elaborar un Programa de
    Higiene y Seguridad.
    -Actualizar periódicamente los Evaluar periódicamente los
    Planes de Adiestramiento. Planes de Adiestramiento para
    -Adecuar los Planes de adecuarlos al perfil de los
    DE FORMACION Y -Adiestramiento al perfil de los trabajadores.
    CRECIMIENTO trabajadores y necesidades de la -Establecer un plan estratégico
    empresa. alineado al concepto estratégico
    -Invertir en tecnología de punta de la organización, que
    para el logro de objetivos a largo contemple un sistema de
    plazo. indicadores.
    Indicadores de Gestión De la empresa metal mecánica Vulco Perú S.A Perspectiva Financiera.

    Indicadores de Gestión De la empresa metal mecánica Vulco Perú S.A Perspectiva del cliente.

    Indicadores de Gestión De la empresa metal mecánica Vulco Perú S.A Perspectiva de los procesos
    internos.
    indicadores de Gestión De la empresa metal mecánica Vulco Perú S.A Perspectiva de formación y
    crecimiento.

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