Paso-3-Seleccion de Tecnologias Limpias
Paso-3-Seleccion de Tecnologias Limpias
Paso-3-Seleccion de Tecnologias Limpias
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A TUTOR:
Rta. Se realiza una visita técnica al municipio de Aquitania Boyacá más específicamente a los
cultivos y bodegas para lograr identificar el impacto ambiental generado por la industria
productora de cebolla larga.
Rta. Implementar medidas o alternativas para aprovechar mejor los recursos y poder minimizar
los impactos negativos que se generan en el medio ambiente.
¿Qué datos necesitamos para el análisis del impacto ambiental causada por la empresa?
- El agua utilizada en diferentes procesos como el riego, el lavado y limpieza del producto, el
lavado de las herramientas y en la higiene del personal.
- Los abonos y los desechos orgánicos sin un manejo apropiado.
- Contaminación química por medio de los insumos utilizados en el cultivo.
- La falta de limpieza e higiene del personal.
- La falta de higiene de las instalaciones de clasificación y empaque del producto.
- La presencia de plagas como roedores y animales silvestres y domésticos en los cultivos e
instalaciones de manejo del producto.
- El medio de transporte utilizado para el transporte del producto, y los diferentes insumos
aplicados en el sistema de producción.
- El equipo y los utensilios utilizados para la cosecha cuando no se lavan o desinfectan de
manera apropiada.
Rta: No existe un plano como tal de la bodega, teniendo en cuenta que esta se utiliza
básicamente para la selección, limpieza y empaque de la cebolla hare una descripción de esta:
¿Cómo consigamos información sobre el impacto ambiental que reciben los vecinos?
Rta: Se obtienen los costos por medio del administrador quien tiene acceso a área de
contabilidad de la empresa.
Rta: Se obtienen los costos por medio del administrador quien tiene acceso a área de
contabilidad de la empresa.
Rta: El cultivo de la cebolla genera residuos en el proceso conocido como “pelanza” etapa que
consiste en un desprendimiento de hojas secas y deterioradas y de las raíces más largas, que
son abandonados en diferentes lugares sin ningún tratamiento.
¿En cuál etapa del ciclo de vida de un producto representativo de la empresa se generan
los mayores impactos?
Rta: Los dueños de fincas productoras de cebolla larga y bodegas de producción, no se cuenta
con una entidad ambiental.
Rta: Ninguno, no se han implementado proyectos que optimicen los procesos de la empresa.
¿Dónde están los puntos críticos según el análisis del impacto ambiental causada por la
empresa?
¿Cuáles son los costos significativos relacionados con el impacto ambiental causado?
Rta: Los costos agrícolas son la inversión requerida para obtener una determinada cantidad de
producto, dependen de la oferta ambiental, que es propia de cada ecosistema, del balance
hídrico de la región, la luminosidad, la humedad relativa, las heladas, entre otros elementos.
Así, el aporte de agua por precipitación determinará la necesidad de obtener costos por riego o
mantenimiento de drenajes. La fotosíntesis depende de la luminosidad, la presencia de hongos
patógenos puede estar influenciada por una mayor humedad relativa o mayor nubosidad. Los
cambios bruscos de temperatura causan estrés a la planta y alteran su fisiología. Igualmente,
los costos agrícolas dependen de los patrones de tecnología. El uso indiscriminado o
inadecuado de insumos industriales puede encarecer innecesariamente los costos.
ANÁLISIS DE FLUJO
MAPA DE PROCESOS
C Compras
C
L Selección de proveedores Contratación de proveedores Salida a procesos
L
I I
Fabricación
E Preparación de terreno
E
N N
Siembra Manejo de riego Manejo de Maleza Cosecha
T T
Comercialización
E E
Empaque de la Almacenamiento Entrega de la Cobro
cebolla de la cebolla cebolla
COSTOS DE INEFICIENCIA
Durante el siguiente estudio se mostrará cuánto dinero y/o recursos de están desperdiciando por
parte de la empresa Frutos del Altiplano durante la realización de todos sus procesos.
Tabla 1.
Perdidas en insumos por procesos en la empresa Frutos del Altiplano durante cada mes.
Tabla 2.
Perdidas en productos fuera de especificación en la empresa Frutos del Altiplano durante cada
mes.
Tabla 3.
Perdidas por costos de manejo de residuos en la empresa Frutos del Altiplano durante cada mes.
Tabla 4.
Costos de ineficiencia totales en la empresa Frutos del Altiplano durante cada mes.
MATRIZ MED
Tabla 5.
Matriz MED de la empresa Frutos del Altiplano.
Producción.
Desprendimiento de hojas
Malla, Etiqueta plástica secas deterioradas y de las
Empaque No aplica.
y Bristol, canastas. raíces más largas de la
cebolla larga.
Distribución: Camiones de carga.
Emisiones a la atmósfera
Consumo de material Energía contenida en
derivadas del transporte,
de embalaje, costales, los combustibles
gases de combustión.
cintas, montacargas y usados en el transporte
Residuos del material de
accesorios para los de la cebolla a través
embalaje, y residuos sólidos
vehículos en su de todos los caminos
que deben disponerse
mantenimiento que conducen al cliente
adecuadamente
Supermercados de cadena.
El procesamiento de la
cebolla de rama incluye
productos como
concentrado de cebolla,
sal de cebolla y pasta
de cebolla, Desechos, gajos de la
Gas Natural
desarrollados por cebolla
Asoparcelas, además
del pan de cebolla que
hace parte del atractivo
turístico gastronómico
del lago de Tota.
Aplicación de estrategias
Consumo de materiales Sin consumo de
Fin del Ciclo de Vida: para minimizar los residuos
para su gestión energía sólidos que se generan.
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ECOMAPAS
ECO BALANCE
El eco balance es una herramienta cuantitativa que ayuda a determinar las cantidades de
materia y energía que entran y que salen del sistema que corresponde a los puntos críticos
determinados en la matriz MED.
Durante la identificación de los costos de ineficiencia, se logró conocer a fondo los problemas
que se están presentando en la empresa Frutos del Altiplano. En general los puntos críticos en
la empresa se están dando en los insumos de producción, los productos fuera de especificación
y el manejo de residuos en la empresa. Los puntos críticos se describen a continuación:
Tabla 6.
Puntos críticos de los procesos realizados en la empresa Frutos del Altiplano.
Tabla 7.
Identificación de los impactos ambientales generados en la empresa Frutos del Altiplano.
Tabla 8.
Identificación de las posibles alternativas de producción más limpia que se deben implementar
en la empresa Frutos del Altiplano.
Conclusiones
En el análisis del flujo, como en el mapa de procesos que se llevó a cabo para la actividad
productiva de cebolla larga, se visualiza claramente todas las etapas del proceso desde la
obtención de materia prima hasta su comercialización final, con esta información se
determinaron a grandes rasgos insumos requeridos, herramientas, espacio disponible, y
residuos de cada etapa del proceso.
Con las herramientas mencionadas, también se logró establecer el perfil ambiental del producto
en todo su ciclo de vida y se mostró claramente cuánto dinero y recursos se están
desaprovechando, con un monto total general de $ 970.787/mensual o costo mensual de
pérdidas por ineficiencia en la empresa Frutos del Altiplano.
En vista de que se determinaron los puntos críticos de la empresa; ya sea en las áreas
locativas, procesos y operaciones, se plantearon algunas alternativas de producción más limpia
como: Establecer planes preventivos en cuanto al ahorro de los recursos ambientales agua,
energía e insumos o herramientas en general, como planes correctivos en el aprovechamiento
de los residuos sólidos generados, en este último toma protagonismo la adecuada gestión
integral de los residuos sólidos.
Apostar por una producción más limpia repercutirá directamente en los beneficios de la
empresa Frutos Del Altiplano, ya que incrementará la calidad de sus productos, serán tal vez
más económicos que su competencia, sin contar con que aumentará su reputación corporativa
y evitará gastos innecesarios, gestiones ineficaces, evaluaciones y controles erróneos de sus
procesos .
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Referencias Bibliográficas
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dehttp://www.aguasyaguas.com.co/images/descargas/tarifas/tarifas_septiembre_
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http://www.soccolhort.com/revista/pdf/magazin/vol3/vol.3%20no.1/Vol.3.No.1.Art.4.pdf
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http://cedum.umanizales.edu.co/mds/electiva1/sga/unidad1/documentos/herramientas_pml.p
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