Caso Rodamientos SKF
Caso Rodamientos SKF
Caso Rodamientos SKF
FECHA: 15/08/2018
1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas, de SKF
en Europa al inicio de los años ochenta?
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
2. Analizar las acciones clave emprendidas por Michel Savonasac entre los años 1986 y 1990
dentro de su “Proyecto de Enfoque de las plantas de SKF en Europa”.
a. Reducción del número de plantas de producción; como las 6 plantas hacían todo se decidió
reducir y especializar. Se compenso debidamente a las personas afectas a estas decisiones
estratégicas.
c. Cambio del sistema de producción; debe cambiar la forma de producción por lotes de bajo
volumen, fabricados en un proceso discontinuo a un sistema de producción en línea, es decir
producir altos volúmenes de cada referencia o modelo.
d. Mejora de la calidad de los rodamientos; los indicadores son fiabilidad de rodadura, nivel de
vibración y puntas de vibración los cuales estadísticamente fueron más centrados y menos
dispersos.
3. Según la descripción del SKF, el Sr. Savonasac entre 1986 y 1990 no emprendió ninguna
acción de REDUCCIÓN DEL NÚMERO DE REFERENCIAS, ni de COMUNALIDAD en el diseño de
los productos. ¿Por qué?, ¿Cuál hubiera sido el impacto referencial sobre los beneficiarios?
- Es importante seguir siendo proveedores eficaces de nuestros clientes, por ellos durante los 2
primeros años del proyecto las líneas de fabricación fueron de dos tipos: líneas permanentes
(para fabricar un solo modelo de rodamiento), y líneas flexibles (para fabricar un número
limitado de modelos de rodamientos).
4. ¿Cuáles son las nuevas accicones que aconsejaría usted realizar a Michael Savonasac
durante los próximos cuatro años (1991-1994)?
Debe gestionar la cadena logística de tal manera que nunca desabastezca a un cliente. El
cliente valora la rapidez y debemos alinearnos.
Recurrir a un operador logístico sería lo mejor antes de poder implementar nuestra propia
gestión; no somos especialistas logísticos (todavía).
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