Hospital Arnold

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y MECÁNICA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DISTRIBUCIÓN DE
LA NUEVA DE LA INSTALACION DEL HOSPITAL ARNOLD PALMER
Curso:
Disposición de Planta
Profesor:
Ing. Karen Julissa Valdivia Machuca
Alumnos:
Aguilar Meneses, Vivel
Coyla Flores, Winny
Cuti Cruz, Elard
Guzman Postigo, Gustavo
Torres Quispe, Henry
Ciclo:
VIII
Turno:
Noche
Arequipa - Perú
2018
DISTRIBUCIÓN DE
LA NUEVA DE LA INSTALACION DEL HOSPITAL ARNOLD PALMER
Cuando el hospital Arnold Palmer comenzó sus planes de crear un nuevo hospital con 273
camas y 11 pisos enfrente de su instalación existente, la cual se encontraba cerca del límite
en términos de capacidad, inició un proceso masivo de planeación. El edificio de 100
millones de dólares, que abrió en 2006, tardó en llegar, de acuerdo con la directora ejecutiva
Kathy Swanson. “Iniciamos el hospital Arnold Palmer en 1989, con la misión de
proporcionar servicios de calidad para niños y mujeres en un entorno confortable y familiar.
Desde entonces hemos atendido bien a más de 1.5 millones de mujeres y niños, y ahora
traemos al mundo a más de 12,000 niños al año. En 2001, simplemente fuimos superados, y
era tiempo de crecer.
El diseño circular único del nuevo hospital proporciona una distribución con la máxima
eficiencia en todas las áreas del hospital, creando un ambiente centrado en los pacientes. Las
características del diseño del entorno de servicio incluyen un ambiente sereno creado
mediante el uso de colores cálidos, habitaciones privadas con camas desplegables Murphy
para los miembros de la familia, techos a 14 pies de altura, e iluminación natural con grandes
ventanas en las habitaciones de los pacientes. Pero no fue fácil obtener estas características
radicalmente nuevas. “Este concepto circular con un área central de enfermería y
habitaciones en forma de rebanada de pastel fue el resultado de más de 1,000 reuniones de
planeación de 35 grupos de usuarios, extensos estudios de tiempos y movilización, y
simulaciones en computadora de los movimientos diarios de las enfermeras”, dice Swanson.
En una distribución lineal de hospital tradicional, llamada diseño de pista de carreras, las
habitaciones de los pacientes se alinean en largos pasillos, y una enfermera podría caminar
unas 2.7 millas al día atendiendo las necesidades de los pacientes en el Arnold Palmer.
“Algunas enfermeras pasan el 30% de su tiempo simplemente caminando. Con el déficit de
enfermeras y el alto costo de los profesionales del cuidado de la salud, la eficiencia es una de
las preocupaciones principales”, agrega Swanson. Con la estación de enfermeras situada en
el centro de áreas circulares que incluyen entre 10 y 12 camas, ninguna habitación queda a
más de 14 pies. Los ahorros de tiempo están en el rango del 20%. Swanson señaló las figuras
9.22 y 9.23 como ejemplos de las distancias de recorrido antiguas y nuevas (las distancias de
la distribución y de recorrido, incluyendo algunos de los números de las figuras 9.22 y 9.23,
se han simplificado para los propósitos de este caso).
“Hemos rediseñado totalmente nuestras salas neonatales”, dice Swanson. “En el sistema
antiguo, había 16 camas neonatales en una gran sala rectangular, que a menudo era ruidosa.
El nuevo edificio cuenta con recintos semiprivados para estos pequeños bebés. Estas
habitaciones son mucho mejores ahora, con más privacidad y tranquilidad, atmósfera
nocturna simulada, además de camas desplegables para uso de los padres. Nuestra
investigación muestra que los bebés mejoran y se desarrollan más rápidamente con este
diseño de distribución. En realidad, el entorno y la distribución impactan favorablemente en
la salud de los pacientes”.
1. Identifique las diferentes variables que debe considerar un hospital al diseñar
su distribución.
 Los equipos
 Los materiales
 La mano de obra
 El movimiento
 Los familiares o visitas
 Los servicios auxiliares
 El edificio
 Los cambios
2. ¿Cuáles son las ventajas del diseño circular sobre la distribución de pasillo lineal
tradicional que se encuentra en la mayoría de los hospitales?
 Mayor utilización del espacio, equipo y personas.

 Mejor ambiente y condiciones de trabajo más seguras.
 Atenciones más personalizadas.

 Mejor distribución de habitaciones.
 Habitaciones amplias y cómodas para el paciente y familiares.
 Se requieren menos pasillos.
 El diseño circular presenta más eficiencia en la respuesta por parte del personal a
las necesidades del paciente, este se ve reflejado en que la persona que tiene un
menor recorrido con mayor facilidad y rapidez lo que mejora las condiciones del
trabajo.
 Y a su vez se evidencia una mejor calidad en el monitoreo del paciente.
3. En la figura 9.22 se ilustra una distribución lineal de muestra. Durante un periodo

de observación aleatoria, el día del enfermero Thomas Smith incluye 6 viajes de la
estación de enfermería a la habitación de cada uno de los 12 pacientes (ida y vuelta),
20 viajes a la habitación de suministros médicos, 5 viajes a la sala de descanso, y 12
viajes a la sala de suministro de ropa. ¿Cuál es la distancia total recorrida en millas?
PROPUESTA “A”
DE ENFERMERIA A : DISTANCIAS
Pista de Carreras
Habitaciones de 540 pies X 6 viajes X 2 6480
pacientes ida y vuelta
Suministros médicos 20 viajes X 50 pies 1000
Sala de descanso 5 viajes X 40 pies 200
Suministro de ropa 12 viajes X 30 pies 360
TOTAL 8040 pies
4. En la figura 9.23 se ilustra el dibujo arquitectónico del nuevo sistema circular del
hospital Arnold Palmer. Si la jornada de la enfermera Susan Jones incluye 7 viajes del
puesto de enfermería a cada una de las 12 habitaciones (ida y vuelta), 20 viajes al centro
de suministros médicos, 6 viajes a la sala de descanso, y 12 viajes al puesto de suministro
de ropa, ¿cuántas millas camina durante su turno? ¿Cuáles son las diferencias
detectadas en los tiempos de recorrido entre los dos enfermeros para este día aleatorio?
PROPUESTA PROPUESTA
De
“A” “B”
ENFERMERIA DISTANCIAS DISTANCIAS
Pista de Diseño
A:
Carreras Circular
Habitaciones de 540 X 6 viajes 6480 168 pies X 7 2352
pacientes X 2 ida y viajes X 2 ida y
vuelta vuelta
Suministros 20 viajes X 50 1000 20 viajes X 60 1200
médicos pies pies
Sala de descanso 5 viajes X 40 200 6 viajes X 60 360
pies pies
Suministro de 12 viajes X 30 360 12 viajes X 14 168
ropa pies pies
TOTAL 8040 pies 4080 pies
Con la propuesta “B” del nuevo diseño circular, hay un ahorro en el recorrido de 3960 pies.
5. En este capítulo se analiza el concepto de entornos de servicio. Describa por qué es

tan importante este concepto en el hospital Arnold Palmer y dé ejemplos de su uso en
el diseño de la distribución.
Es importante ya que genera buenas condiciones ambientales a los pacientes y familiares de
los pacientes, por ejemplo, hay buena iluminación en pasillos y habitaciones, se redujo ruidos
y ambientes más cálidos.
El nuevo diseño genera que los pacientes y familiares se sientan a gusto de estar instalados
en el edificio, los letreros ya anuncios permiten que los pacientes, puedan guiarse de una
manera más sencilla.

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 Mayor utilización del espacio, equipo y personas.

 Atenciones más personalizadas.

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