Negociar Es Fácil, Si Sabes Hacerlo

Introducción
En la actual era de la información, mandamos cada vez menos y nos

toca negociar más. Una negociación bien dirigida ahorra costes porque hay
ocasiones en las que no llegar a un acuerdo es más costoso que alcanzarlo.
Cada etapa es como un poste en la niebla. Para avanzar guíese por

esos postes. Fíjese en el poste más cercano, el que puede ver. Llegue hasta él.
Después propóngase como meta el siguiente, y así, de poste en poste, hasta
llegar al final.
Cada poste es una etapa. Para pasar de uno a otro se servirá de los
comportamientos eficaces de cada etapa que se desvelan en este libro. Así
llegará a saber cuál es la dirección correcta entre la niebla.
¨ Negociar es fácil, si sabes hacerlo ¨
Empiece con usted mismo.
Una negociación requiere movimiento. No avanza con posiciones rígidas

y cerradas. Un negociador inflexible que solo hace una única propuesta se
arriesga a que la negociación se rompa. A nadie le gusta que le digan: "Lo
tomas o lo dejas". Un "No es negociable" es darle a nuestro interlocutor con la
puerta en las narices. Y nadie quiere que le digan: "No". Un negociador
consciente abre las puertas, no las cierra. Y si le cierran una puerta, abre la
otra.
Obtenga una respuesta afirmativa. Abraham Lincoln decía que para

resolver una discusión hay que empezar por encontrar un punto de
coincidencia con el otro, y no destacar aquello que nos separa. Cuando hable
con su interlocutor empiece destacando los puntos en los que ambos están de
acuerdo. Tenga paciencia y no salte a la primera cuando el otro piensa de
manera distinta a usted. Un "no" como respuesta es un obstáculo difícil de
vencer porque cuando su interlocutor le dice: "No", todo el orgullo que hay
dentro de su personalidad le exige ser consecuente consigo mismo. Haga que
la otra persona le diga: "Sí" desde el principio.
El poder de una negociación se obtiene de dos elementos: los incentivos

y las sanciones. Preséntese en cada negociación con los dos bolsillos llenos.
En un bolsillo guarde los incentivos, en el otro las sanciones.
La preparación
En una negociación preferimos usar la imagen de un tubo ancho. Usted

irá introduciendo variables por la parte de arriba para salir del tubo con más de
una opción por la parte ancha de abajo. Cuantas más variables introduzca y
mantenga vivas durante el diálogo, más protegerá su propuesta. Ir con las
manos dentro de unos bolsillos vacíos "para ver por dónde respiran los otros"
no le dará mucha flexibilidad. Solo ganará flexibilidad con el número de
variables que lleve.
Pocos acuerdos se deciden exclusivamente por el precio, entran en
juego otras variables distintas. Siempre que exista más de una variable, usted
podrá negociar. Cuando el otro le apriete con el precio, estará haciendo presión
únicamente en una de las numerosas posibles variables del acuerdo. Si usted
cede en el precio, le estará diciendo al otro que le presione también en las
otras variables. Su oponente pensará que si usted reduce el precio ahora, es
que antes le estaba engañando. Si usted lo baja, pongamos en un 5 %, el otro
pensará que lo podría bajar también en un 10 % o, mejor, ¿por qué no un 20
%?
Conceder un descuento no genera siempre buena voluntad en los

demás. Si la otra parte desea subir/bajar el precio, ajuste el resto de las
variables de su oferta a este último. Así le estará diciendo al otro que cuando
intente cambiar el precio, usted cambiará la oferta. Si no le gusta su precio,
ofrézcale otro correspondiente a otra oferta.
Exposición
La mejor manera para despertar la confianza del otro es permitirle hablar

sobre lo que le interesa a él. Después de todo, usted ya sabe lo que sabe. Lo
que quiere la otra parte es lo más importante ahora mismo y su misión es
conseguir que lo exprese. La persona con la que habla está cien veces más
interesada en sí misma, en sus necesidades y en sus problemas que en usted
y sus asuntos. Todos queremos ser la estrella de nuestra propia película.
¡Permita que esa estrella brille!
Propuestas
Planteamos propuestas imprecisas, al estilo de "Me harás un

descuentito", "Dame un plazo de entrega menor" o "Qué gano a cambio". Nos
andamos por las ramas cuando se trata de pedir lo que queremos. Esta
estrategia solo es la acertada cuando no conocemos exactamente lo que
queremos o cuando no sabemos el precio; entonces es razonable esperar a
que la otra parte haga la primera oferta. Si nuestro oponente no conoce nuestra
posición más favorable, difícilmente podrá acercarse a ella.
Intercambio
El intercambio es el corazón de la negociación y está presente en todo el

proceso. No ceda, intercambie. No se rinda para satisfacer al otro. Un
negociador consciente nunca cede, solo intercambia. Muchas veces
concedemos a nuestro oponente de manera incondicional, sin pedir nada. Nos
refugiamos en la excusa de que lo hacemos como gesto de "buena voluntad".
Un gesto generoso le puede ayudar a crear un clima de colaboración en

el ámbito familiar y entre los amigos. Ahora bien, cuando se negocia, las
personas no hacen las cosas por romanticismo, lo hacen para obtener algo en
su propio beneficio. El otro piensa solamente en sí mismo, no en usted. Una
concesión incondicional por su parte será contemplada como un signo de
debilidad por la otra parte.
Cierre
En esta fase del cierre usted se enfrenta a un dilema que le generará

tensión. La incertidumbre de saber si ha conseguido todas las concesiones
posibles del otro, y la necesidad de llegar a un acuerdo antes de que le saquen
más concesiones. Cuanto más tiempo dure la negociación, más oportunidades
tendrá usted para ganar concesiones, ¡y más oportunidades tendrá el otro para
hacer lo mismo con usted! Ninguna de las partes estará segura de cuál es
realmente el límite de la otra.
Si usted está en su límite, le interesará cerrar, porque cualquier

prolongación de la fase de intercambio le podrá provocar hacer más
concesiones que podrían exceder sus límites. La finalidad del cierre es que las
partes lleguen al acuerdo final. Es la determinación de no seguir, porque le
interesa cerrar un acuerdo en ese momento.
Conclusión
Muchas negociaciones nos recuerdan demasiado a menudo a un partido

de ping-pong. Nos piden algo y contestamos. Nos sacan una objeción y la
tratamos. El otro argumenta y contra argumentamos. Nos dejamos arrebatar
por la "lógica" trampa de querer dar una respuesta inmediata a cada una de las
peticiones, objeciones y reclamaciones del otro.
Mejor mantenga los asuntos vinculados hasta la fase de intercambio. Si

negocia punto por punto cada una de las peticiones que le saca la otra parte le
harán picadillo, porque su oponente obtendrá más beneficios al aceptar que se
negocie cada uno de los puntos de manera separada.
En la fase de intercambio debe evitar algunos comportamientos como no

poner precio a sus concesiones, regalar en lugar de intercambiar, carecer de
una lista de peticiones antibalas, conceder en puntos que tienen valor para
nosotros y no para la otra parte, conceder con la esperanza de una respuesta
recíproca o conceder incondicionalmente.

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