INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

TITULO DEL TRABAJO:

“ENSAYO SOBRE EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL”

ACTIVIDAD N° 1
AUTOR/AUTORES:
20160993 JUAREZ RODRIGUEZ KAREN YAZMIN

DOCENTE:

LIC. JUAN CARLOS RIVERA MORENO

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

GRUPO: C CUATRIMESTRE: 7°

UTHH, HUEJUTLA, HGO. Fecha: 06/12/2018

 Introducción

En el presente documento se hablará acerca del liderazgo transformacional, asi como

identificar sus estilos, conocer la diferencia entre un líder y un jefe, las habilidades de un líder

transformador, qué es una rejilla administrativa y por ultimo conocer el concepto de

empowerment.

El primer apartado del desarrollo se muestra el concepto de tres diferentes autores sobre

el liderazgo transformacional, con el objetivo de conocer la manera en cada persona lo define

pues ya que daca autor tiene un diferente punto de vista sobre el tema ya que para que

conozcamos los demás temas tenemos que tener bien definido sobre el liderazgo.

Una vez analizado los tres conceptos ya podemos comprender la manera general sobre lo

que es el liderazgo transformacional, que nos dice que se centra en la creación y gestión de los

equipos, la motivación y la colaboración con los empleados para establecer relaciones estrechas.

El objetivo principal es inspirar un cambio en la empresa a través de la motivación y el

establecimiento de unos objetivos comunes, la líder transformación ayuda al equipo de trabajo

para alcanzar los objetivos establecidos.

Posteriormente se hablará sobre los estilos de liderazgo asi como conocer cuáles son las

habilidades que debe de tener un buen líder en un equipo de trabajo o empresa y que son

esenciales para para poder avanzar y alcanzar las metas que se proponen. También se hará una

comparativa sobre qué es ser un líder y un jefe de trabajo.

 Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo

que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en

"transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y

armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder

aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo

transformacional en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos, pero este término

se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según Burns, el liderazgo transformacional es un

proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la

moral y la motivación". Burns relacionados con la dificultad en la diferenciación entre la

dirección y liderazgo, y afirmó que las diferencias en las características y comportamientos. Él

estableció dos conceptos: "El liderazgo transformacional" y "liderazgo transaccional". Según

Burns, el estilo de transformación genera cambios significativos en la vida de las personas y

organizaciones. Al contrario que en el estilo transaccional, no se basa en un "dar y tomar" la

relación, pero en la personalidad del líder, los rasgos y la capacidad de hacer un cambio a través

de la visión y metas.

Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teoría del liderazgo

transformacional que se suma a los conceptos iniciales de (1978 Burn). La medida en que es

líder transformacional, se mide en primer lugar, en términos de su influencia sobre los

seguidores. Los seguidores de este líder se siente confianza, admiración, lealtad y respeto al líder
y lo harán más de lo esperado al principio. El líder transforma y motiva a los seguidores por el

carisma, la excitación intelectual y consideración individual. Además, este líder busca de nuevas

formas de trabajo, mientras que trata de identificar nuevas oportunidades frente a las amenazas y

trata de salir del statu quo y modificar el medio ambiente.

Cardona (2005) expresa que “el liderazgo transformacional es atrayente y motiva a la

gente. Es un líder inconformista, visionario, capaz de apreciar holísticamente el proceso, con una

amplia visión de sus objetivos de vida, con una actitud positiva y sobre todo un estratega,

flexible, emprendedor e innovador. Transforma tanto el estado de las cosas en la empresa como

las mismas aspiraciones e ideales de los seguidores” (p. 61).

 Estilos de Liderazgo

Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático permite al líder autocrático tomar el control final de la toma de

decisiones sin consultar a otros. Un líder autocrático posee un alto nivel de poder y autoridad e

impone su voluntad a sus empleados. Este tipo de liderazgo resulta útil cuando se requiere un

nivel de supervisión cercano, es decir, es un líder necesario en empresas que necesiten decisiones

rápidas.

Liderazgo democrático.

En este tipo de liderazgo el líder buscar ser un miembro más del grupo o equipo, las

decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y consentimiento

del líder (Landolfi, 2010) El líder democrático se caracteriza por escuchar a los miembros de su

grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales,

mostrar consideración e interés por los demás, promover la participación de todos y ser

permisivo.

El estilo laissez faire.

Carreño (1999), utiliza el término francés laissez faire puede producirse como “dejar

hacer” los líderes con este estilo son básicamente blandos e indulgentes permite que sus

seguidores hagan prácticamente lo que quieren, las reacciones del grupo suelen ser: motivación,

poco uso de poder y posible desorganización. Las principales características del estilo laissez

faire poco se observa debido a que el líder de muy poca o nada dirección al grupo, las opiniones

son recibidas solo cuando se pida. Este estilo es efectivo cuando exista un alto grado de habilidad

y motivación, se halla el sentido de equipo y cuando es familiar a los participantes.

Liderazgo transaccional.

Es un intercambio entre los líderes y sus seguidores. El líder transaccional reconoce las

necesidades, a cambio que cumpla los objetivos específicos que realice ciertas tareas. Los

seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos

cumplan con las tareas, presentan una serie de pactos acuerdos o transacciones cuya finalidad es

satisfacer los intereses en forma mutua. No necesariamente desarrollar la autonomía y de

identidad que debe tener el educador a su labor de formación. Es necesario que el líder sea

íntegro y tenga capacidad de reflexión y ética debemos diferenciar a los verdaderos líderes de los

seudolíderes.

Liderazgo situacional.

El liderazgo situacional se basa en la noción de que la conducta apropiada del líder

depende de la “madurez “de los subordinados, esto es, de la competencia, la experiencia, la

motivación y el interés de los subordinados para desempeñar las tareas encomendadas y asumir

responsabilidades. Así, a una madurez baja le corresponde un estilo directivo como ordenar, si

ésta es de baja a moderada el estilo prescrito es persuadir, y con niveles más altos de madurez el

líder debería manifestar un estilo de participar o de delegar si la madurez es alta.

Liderazgo transformador

El liderazgo transformacional destaca a un líder como facilitador del cambio que se

produce cuando una o más personas se involucran con otros de tal manera que los líderes y

seguidores se elevan a niveles más altos de motivación y moral. El proceso de liderazgo

transformacional tiene como objetivo influir en los cambios, en las actitudes y suposiciones de

los miembros de la organización y fomentar el compromiso con las metas y los objetivos de la

empresa.

Diferencia entre un jefe y un líder

Jefe Líder

Su privilegio: el mandar Su privilegio: el servir

empuja al grupo va al frente del grupo
el grupo le obedece el grupo lo sigue
inspira miedo y exige respeto inspira confianza y respeto
hace del trabajo una carga hace del trabajo un privilegio
sabe cómo se hacen las cosas enseña cómo deben hacerse las cosas
maneja al personal como objetos conoce y conversa con cada uno de sus
dice: vayan colaboradores.
consigue que la gente tenga que hacer dice: vamos
tiene reclutas logra que la gente quiera hacer
habla bien tiene voluntarios.
señala a quien se equivoca
 ¿Cuáles son las habilidades de liderazgo?

Todo líder debería desarrollar determinadas capacidades que le pueden ayudar a dirigir un

equipo. Las habilidades de liderazgo son cualidades que permiten al individuo tomar mejores

decisiones en un marco de responsabilidad, asignar los recursos disponibles de manera más

eficiente, planificar con acierto y gestionar a las personas desde la motivación, el entusiasmo y el

compromiso.

Entre estas capacidades tan necesarias para cualquier líder se encuentran las siguientes:

Saber delegar

Uno de las principales dificultades para un manager se encuentra en la delegación de

tareas. Para algunos managers delegar es un sinónimo de perder el control sobre el proyecto y

por eso acaban realizando muchas tareas que no les corresponden o molestando a su equipo

haciendo micromanagement.

Capacidad de coordinación y colaboración

La coordinación y colaboración ayudan a que no se produzcan solapamientos de trabajo,

a que los esfuerzos se alineen en la dirección correcta, a que se innove más, se identifiquen los

problemas más rápidamente y a que se encuentren las mejores soluciones para estos.

Para incentivar coordinación y colaboración el líder tiene que establecer las técnicas y

herramientas que sirvan de canal para dicha coordinación.

Planificación estratégica

La planificación estratégica es la habilidad de un líder de conocer el estado actual de la

empresa, el equipo humano y los recursos de los que dispone para elaborar una “ruta” que

permita a su equipo alcanzar los objetivos establecidos para el proyecto.

Habilidad comunicativa

Sin una buena capacidad comunicativa sería difícil desarrollar el resto de habilidades. Los

grandes líderes siempre se han diferenciado por tener grandes dotes oratorias, pero no nos

engañemos, en la comunicación tan importante es saber hablar como saber escuchar.

Empatía

La empatía es la capacidad de percibir lo que otra persona siente, es decir, la capacidad de

poder ponerse en el lugar de otras personas (psicológicamente hablando). Un buen líder debe ser

siempre una persona empática ya que gracias a ello podrá modular y adaptar su discurso

dependiendo de la persona o personas con las que se está comunicando.

Motivación e Inspiración

Un equipo motivado no sólo es un equipo que trabaja a un rendimiento superior, sino que

también es más feliz y ayuda a atraer y retener al mejor talento. Existen casos como la guerra de

contrataciones abierta entre Tesla y Apple en los que el salario ya no es un motivo suficiente

para retener al talento. Es la motivación que inspiran los proyectos y las personas que los lideran

los que determinan quién se queda con este talento.

Valor

El valor es una de las habilidades que diferencia a un manager de un líder. Un líder

demuestra valor cuando toma decisiones difíciles, cuando asume las responsabilidades de sus

errores y los de su equipo o cuando tiene que salir de su zona de confort para realizar tareas que

están más allá de su deber.

Compromiso

El compromiso se manifiesta de muchas maneras; compromiso con la empresa para no

abandonar en las buenas ni en las malas, compromiso con el equipo para liderarlo eficazmente,

compromiso con los clientes para ofrecer un valor mayor en el producto y compromiso con uno

mismo para seguir siempre mejorando.

Resolución de problemas

Un manager también debe ser una persona resolutiva, es decir, una persona con recursos

y conocimientos para desatascar y resolver problemas. Y es que en ocasiones hay ciertos

bloqueos que sólo los puede resolver un manager y es ahí donde entra la capacidad de resolución

de problemas que permite al equipo seguir avanzando.

 Elementos de la rejilla administrativa o grid gerencial.

Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid

gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de

investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara

tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso

procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo

como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de

liderazgos.

Definición de Empowerment

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder

y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio

trabajo.

En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos,

pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan

sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to

empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como

"facultar" y "habilitar".
 Conclusión

Gracias a la realización de este ensayo se pudo conocer muy a fondo sobre lo que es el

liderazgo transformacional, y es algo muy importante que se da dia a dia sin que nos demos

cuenta como en la escuela, trabajo y en todas las empresas.

Como ya se analizó en este ensayo ser un líder transformacional es algo muy importante

para que nosotros también lo implementemos ya que un líder ayuda a sus compañeros de trabajo

para llegar a meta establecida. Unos de los puntos más importantes son sobre sus habilidades

como son saber escuchar a los demás, asi como motivar e inspira a los trabajadores, dándoles

confianza, al mismo tiempo que les hace partícipes de los éxitos de la compañía, pues existe el

error en que muchas empresas ven como a sus trabajadores como meros empleados para que

hagan sus trabajos sin darles mucha importancia.

Existen muchos estilos de liderazgo y cada uno tienen características diferentes por

ejemplo el líder democrático buscar ser un miembro más del grupo o equipo, las decisiones se

suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión de un guía. Cada uno tiene un

propósito diferente, pero al final tienen el objetivo de mejorar.

 Bibliografía

Bernard M. Bass (1985), Liderazgo y Rendimiento fuera de esperanzas de heredar, Prensa libre,

1985. Recuperado de: https://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-

directivas/liderazgo-transformacional.htm

Burns, James M. (1978), Liderazgo. Lider y Jefe, New York. Recueperado de:

https://www.redalyc.org/pdf/290/29051457005.pdf

Cardona, Pablo (2005). Las Claves del Talento: La Influencia del Liderazgo en el Desarrollo del

Capital Humano. Editorial Trilla. Colombia.

Carreño, B. (1999). Tesis de grado estilos de liderazgo de los directores de planes de educación

primaria y su influencia en el ambiente de trabajo escolar. IPN ESCA.

Landolfi, H. (2010). La esencia del liderazgo. México D.F.: Dunken.