CMMI

CMMI
Integración de sistemas modelos de madurez de

capacidades o Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un modelo
para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y
operación de sistemas de software. Administrado por el Instituto CMMI, una
subsidiaria de ISACA, se desarrolló en la Universidad Carnegie Mellon(CMU).
Es requerido por muchos contratos del Departamento de Defensa de los
Estados Unidos (DoD) y del Gobierno de los Estados Unidos, especialmente
en el desarrollo de software. CMU pretende que CMMI pueda ser usado para
guiar la mejora de procesos en un proyecto, división o una organización
completa. CMMI define los siguientes niveles de madurez para los procesos:
Inicial, Repetible, Definido, Gestionado y Optimizado. La versión 2.0 se publicó
en 2018 (la versión 1.3 se publicó en 2010 y es el modelo de referencia para la
información restante en este artículo de wiki). CMMI está registrada en
la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos por CMU.
Modelos CCMI
Las mejores prácticas CMMI se publican en los documentos llamados modelos.

En la actualidad hay tres áreas de interés cubiertas por los modelos de CMMI:
Desarrollo, Adquisición y Servicios.
Hay tres constelaciones de la versión 1.2 disponibles:
 CMMI para el Desarrollo (CMMI-DEV o CMMI for Development),

Versión 1.2 fue liberado en agosto de 2006. En él se tratan procesos de
desarrollo de productos y servicios.
 CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ o CMMI for Acquisition), Versión

1.2 fue liberado en noviembre de 2007. En él se tratan la gestión de la
cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los procesos
del gobierno y la industria.
 CMMI (CMMI-SVC o CMMI for Services), está diseñado para cubrir

todas las actividades que requieren gestionar, establecer y entregar
Servicios.
Dentro de la constelación CMMI-DEV, existen dos modelos:
 CMMI-DEV
 CMMI-DEV + IPPD (Integrated Product and Process Development)
Independientemente de la constelación\modelo que opta una organización,
las prácticas CMMI deben adaptarse a cada organización en función de sus
objetivos de negocio.
Las organizaciones no pueden ser certificadas CMMI. Por el contrario, una
organización es evaluada (por ejemplo, usando un método de evaluación
como SCAMPI) y recibe una calificación de nivel 1-5 si sigue los niveles de
Madurez (si bien se comienza con el nivel 2). En caso de que quiera la
organización, puede coger áreas de proceso y en vez de por niveles de
madurez puede obtener los niveles de capacidad en cada una de las Áreas de
Proceso, obteniendo el "Perfil de Capacidad" de la Organización.
Nivel 1: No Confiable- Ambiente impredecible donde las organizaciones no
tienen actividades de control y no están diseñadas.
Nivel 2: Informal- Las actividades de control existen, pero no se ponen en
practica. Los controles dependen básicamente de las personas. No hay un
entrenamiento formal ni comunicación de las actividades de control.
Nivel 3: estandarizado- Las actividades de control existen y están diseñadas,
han sido documentadas y comunicadas a los empleados, las desviaciones de
las actividades de control probablemente no se detecten.
Muchas organizaciones valoran el medir su progreso llevando a cabo una
evaluación (appraisal) y ganando una clasificación del nivel de madurez o de
un nivel de capacidad de logro. Este tipo de evaluaciones son realizadas
normalmente por una o más de las siguientes razones:
 Para determinar que tan bien los procesos de la organización se

comparan con las mejores prácticas CMMI y determinar qué mejoras se
pueden hacer.
 Como requisito del cliente en licitaciones públicas o concursos
privados.
Las valoraciones de las organizaciones utilizando un modelo CMMI deben
ajustarse a los requisitos definidos en el documento "Appraisal Requirements
for CMMI" (ARC). La evaluación se enfoca en identificar oportunidades de
mejora, y comparar los procesos de la organización con las mejores prácticas
CMMI. Los equipos de evaluación usan el modelo CMMI y un método
conforme a ARC para guiar su evaluación y reporte de conclusiones. Los
resultados de la evaluación son usados para planear mejoras en la
organización. Hay tres clases de evaluación: Clase A,B,C. El Standard CMMI
Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) es un Método de
evaluación que cumple todos los requerimientos ARC. Una evaluación de
clase A es más formal y es la única que puede resultar en una clasificación de
nivel.
El Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) es el
método oficial SEI para proveer puntos de referencia de sistemas de
calificación en relación con los modelos CMMI. SCAMPI se usa para
identificar fortalezas y debilidades de los procesos, revelar riesgos de
desarrollo/adquisición, y determinar niveles de capacidad y madurez. Se
utilizan ya sea como parte de un proceso o programa de mejoramiento, o para
la calificación de posibles proveedores. El método define el proceso de
evaluación constando de preparación; las actividades sobre el terreno;
observaciones preliminares, conclusiones y valoraciones; presentación de
informes y actividades de seguimiento.
soportar las actividades de control
Nivel 5: Optimizado- Es una estructura integrada de control interno con un
monitoreo en tiempo real por la gerencia, así como mejoras continuas-auto
control, se encuentran cambios más rápidos al momento de detectar errores
en los manejos de las actividades o en las personas.
Evaluación
Muchas organizaciones valoran el medir su progreso llevando a cabo una

evaluación (appraisal) y ganando una clasificación del nivel de madurez o de
un nivel de capacidad de logro. Este tipo de evaluaciones son realizadas
normalmente por una o más de las siguientes razones:
 Para determinar que tan bien los procesos de la organización se

comparan con las mejores prácticas CMMI y determinar qué mejoras se
pueden hacer.
 Como requisito del cliente en licitaciones públicas o concursos
privados.
Las valoraciones de las organizaciones utilizando un modelo CMMI deben
ajustarse a los requisitos definidos en el documento "Appraisal Requirements
for CMMI" (ARC). La evaluación se enfoca en identificar oportunidades de
mejora, y comparar los procesos de la organización con las mejores prácticas
CMMI. Los equipos de evaluación usan el modelo CMMI y un método
conforme a ARC para guiar su evaluación y reporte de conclusiones. Los
resultados de la evaluación son usados para planear mejoras en la
organización. Hay tres clases de evaluación: Clase A,B,C. El Standard CMMI
Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) es un Método de
evaluación que cumple todos los requerimientos ARC. Una evaluación de
clase A es más formal y es la única que puede resultar en una clasificación de
nivel.
El Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) es el
método oficial SEI para proveer puntos de referencia de sistemas de
calificación en relación con los modelos CMMI. SCAMPI se usa para
identificar fortalezas y debilidades de los procesos, revelar riesgos de
desarrollo/adquisición, y determinar niveles de capacidad y madurez. Se
utilizan ya sea como parte de un proceso o programa de mejoramiento, o para
la calificación de posibles proveedores. El método define el proceso de
evaluación constando de preparación; las actividades sobre el terreno;
observaciones preliminares, conclusiones y valoraciones; presentación de
informes y actividades de seguimiento.

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 CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ o CMMI for Acquisition), Versión

 CMMI (CMMI-SVC o CMMI for Services), está diseñado para cubrir

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 Para determinar que tan bien los procesos de la organización se

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