TOMO I

PLAN TERRITORIAL
DE DESARROLLO
INTEGRAL DE TARIJA

(PTDI)
2016-2020

Tarija, septiembre de 2016

 INDICE
1.1 INTRODUCCION ................................................................................................................................ 1
1.2 EVOLUCION DE LA PLANIFICACION ................................................................................................... 2
1.3 MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL ...................................................................................................... 3
1.3.1 Normas Nacionales .......................................................................................................................... 3
1.3.1.1 Constitución Política Del Estado Plurinacional (CPE) ................................................................................................3
1.3.1.2 Ley Marco de Autonomías y Descentralización (LMAD) ...........................................................................................4
1.3.1.3 Ley de Administración y Control Gubernamental (SAFCO) .......................................................................................4
1.3.1.4 Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE)...........................................................................5
1.3.1.6 Decreto Supremo Nº 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo del Estado Plurinacional ........................5
1.3.1.7 La Ley N°786 que aprueba el PDES 2016-2020 .........................................................................................................6
1.3.2 Normas Departamentales ................................................................................................................ 6
1.3.2.1 Estatuto Autonómico Departamental de Tarija. .......................................................................................................6
1.3.2.2 Ley de Organización del Ejecutivo Departamental (LOED) .......................................................................................6
1.3.2.3 Decreto Departamental Nº 020/2015, Reglamento a la Ley N° 129 de Organización del Ejecutivo Departamental 7
2.1 ENFOQUE POLÍTICO. ......................................................................................................................... 8
2.1.1 Horizonte político de la Gobierno Autónomo de Tarija .................................................................... 8
2.1.2 Autonomía Departamental, base del enfoque político para el desarrollo y bienestar. ..................... 9
2.1.2.1 Definiciones del Estatuto de Autonomía Departamental de Tarija (EADT).- ............................................................9
2.1.2.2 Principios de la Autonomía.- .....................................................................................................................................9
2.1.2.3 Proceso de Planificación y Mesas de Diálogo Departamental.- ..............................................................................10
2.1.2.4 Agenda del Bienestar, el nuevo modelo y visión de desarrollo del PTDI.- .............................................................11
3.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ......................................................................................................... 14
3.1.1 Características Generales ............................................................................................................... 14
3.1.1.1 Creación del Departamento de Tarija .....................................................................................................................14
3.1.1.2 Ubicación Geográfica, Límites con otras Entidades Territoriales ............................................................................15
3.1.1.3 División Político-Administrativa ..............................................................................................................................15
3.1.1.4 Extensión territorial Actual .....................................................................................................................................16
3.1.1.5 Población total ........................................................................................................................................................16
3.1.1.6 Características socioculturales de la población.- ....................................................................................................18
3.1.1.7 Categorías de las Áreas Protegidas Nacionales, Departamentales y Municipales.- ................................................19
3.2 CARACTERÍSTICAS DE ZONAS DE VIDA ............................................................................................ 20
3.2.1 Humedad e Isoyetas de Precipitación pluvial (mm) ........................................................................ 22
3.2.2 Distribución Mensual de la Precipitación ....................................................................................... 22
3.2.3 Hidrografía ..................................................................................................................................... 23
3.2.4 Características hidrológicas de los principales ríos del territorio .................................................... 24
3.2.5 Vegetación del Departamento de Tarija ......................................................................................... 25
3.2.5.1 Características generales de la vegetación .............................................................................................................25
3.2.5.2 Principales tipos de vegetación ..............................................................................................................................26
3.2.6 Bio Clima del Departamento de Tarija ............................................................................................ 26
3.3 UNIDADES SOCIOCULTURALES ....................................................................................................... 27
3.3.1. Proceso histórico de ocupación del territorio ................................................................................. 27
3.3.1.1 Primeros asentamientos .........................................................................................................................................27
3.3.1.2 Grupos Poblacionales .............................................................................................................................................27
3.3.1.3 Fundación de Tarija y Actividades de Colonización y Evangelización .....................................................................28
3.3.1.4 Proceso republicano de Ocupación del Territorio ..................................................................................................30
3.4 ZONIFICACIÓN DE SUELOS .............................................................................................................. 32
3.4.1 Subcategorías de la Zonificación Agroecológica y Socioeconómica ................................................ 32
3.4.1.1 Tierras de Uso Agropecuario Intensivo ...................................................................................................................32

i
3.4.1.2 Tierras de Uso Agropecuario Extensivo ..................................................................................................................33
3.4.1.3 Tierras de Uso Agrosilvopastoril .............................................................................................................................33
3.4.1.4 Tierras de Uso Forestal ...........................................................................................................................................34
3.4.1.5 Tierras de (Protección Con) Uso Restringido ..........................................................................................................34
3.4.1.6 Áreas Protegidas .....................................................................................................................................................36
3.4.2 Potencialidades en rubro: Agrícola, Pecuario, Forestal, y Pesquero ............................................... 37
3.4.2.2 Potencialidades Pecuarias.- ....................................................................................................................................37
3.4.2.3 Potencialidades Forestales.- ...................................................................................................................................38
3.4.2.4 Potencialidades Pesqueras .....................................................................................................................................38
3.4.2.5 Potencialidades Hidrocaburíferas y Mineras.- ........................................................................................................39
3.5 CATEGORIZACIÓN DE CENTROS POBLADOS. ................................................................................... 40
3.5.3 Radio Urbano ................................................................................................................................. 42
3.5.4 Análisis de expansión de las ciudades. ........................................................................................... 43
3.5.4.1 Yacuiba (Campo Grande –San Isidro)......................................................................................................................43
3.5.4.2 Tarija (El Portillo-San Andrés). ................................................................................................................................45
3.5.4.3 Bermejo. .................................................................................................................................................................47
3.5.5 Modelo del sistema de asentamientos humanos del departamento .............................................. 49
3.5.6 Flujos y Redes de intercambio de tipo económico y Comercial. ..................................................... 50
3.5.7 Flujos Migratorios. ......................................................................................................................... 50
3.6 SISTEMA DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN. ............................................................................... 52
3.6.1 Sistema de Transporte Departamental (STD). ................................................................................ 52
3.6.1.1 Modos del Sistema de Transporte del Departamento de Tarija ............................................................................52
3.6.1.2 Ferroviaria...............................................................................................................................................................56
3.6.1.3 Fluvial ......................................................................................................................................................................57
3.6.1.4 Aérea ......................................................................................................................................................................57
3.6.1.2 Sistema de comunicación ......................................................................................................................................58
3.7 ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL................................................................................ 60
3.8 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL. ................................................................................................ 62
3.8.1 Servicios de Educación y Salud ....................................................................................................... 62
3.8.1.1 Educación................................................................................................................................................................62
3.8.2 Salud .............................................................................................................................................. 70
3.8.2.1 Perfil Epidemiológico de la Población .....................................................................................................................70
3.8.2.2 Lugar de atención ...................................................................................................................................................72
3.8.2.3 Consulta Externa .....................................................................................................................................................72
3.8.2.4 Atención a la Mujer ................................................................................................................................................73
3.8.2.5 Tasa de Mortalidad Infantil .....................................................................................................................................75
3.8.2.5 Tasa Bruta de Natalidad ..........................................................................................................................................75
3.8.2.6 Estructura Institucional ...........................................................................................................................................75
3.8.3 Oportunidades y Limitaciones del Servicio de Educación y Salud ................................................... 79
3.8.3.1 Educación................................................................................................................................................................79
3.8.3.2 Salud .......................................................................................................................................................................79
3.8.4 Acceso a la vivienda ....................................................................................................................... 80
3.8.5 Servicios Básicos ............................................................................................................................ 83
3.8.5.1 Energía Eléctrica. ....................................................................................................................................................83
3.8.5.2 Agua ........................................................................................................................................................................84
3.8.5.3 Servicios sanitarios .................................................................................................................................................88
3.8.5.4 Principales formas de eliminación de la basura. .....................................................................................................89
3.8.5.5 Combustible para Cocinar .......................................................................................................................................90
3.8.6 Caracterización de la pobreza ........................................................................................................ 90

ii
3.8.6.1 Valor Bruto de la Producción ..................................................................................................................................92
3.9 ECONOMÍA PLURAL ............................................................................................................................. 94
3.9.1 Ocupación Social y Productiva del Territorio .................................................................................. 95
3.9.2 Dinámica productiva. ..................................................................................................................... 96
3.9.2. 1 Principales Actividades Económicas y Productivas. ................................................................................................96
3.9.3 Cobertura y Uso Actual de la Tierra y Bosques. .............................................................................. 98
3.9.4 Estructura y Tenencia de la Tierra .................................................................................................. 99
3.9.5 Registro de los Componentes Estratégicos Ambientales. ..............................................................100
3.9.5.1 Superficie de tierra productiva con capacidad de producción. ............................................................................101
3.9.5.2 Superficie de bosques naturales y reforestados. ..................................................................................................101
3.9.5.3 Disponibilidad de agua..........................................................................................................................................101
3.9.5.4 Biodiversidad. .......................................................................................................................................................103
3.9.5.5 Áreas Protegidas y áreas prioritarias de conservación .........................................................................................103
3.9.6 Actividades estratégicas. ...............................................................................................................104
3.9.6.1 Agrícolas ...............................................................................................................................................................105
3.9.6.2 Pecuarias...............................................................................................................................................................112
3.9.6.3 Pesqueras .............................................................................................................................................................117
3.9.6.4 Forestales y agroforestales ...................................................................................................................................118
3.9.6.5 Industriales, agroindustriales y manufactureras ..................................................................................................119
3.9.6.6 Hidrocarburos .......................................................................................................................................................125
3.9.6.7 Turísticas ...............................................................................................................................................................130
3.10 GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA. ....................................................................................................140
3.10.1 Análisis de Relacionamiento Espacial de Zonas de Vida y Unidades Socioculturales .....................141
3.10.2 Análisis de equilibrio de los sistemas de vida. ...............................................................................149
3.10.2.1 Sistema de Vida Zona Alta ....................................................................................................................................149
3.10.3 Análisis de grados de presión de unidades socioculturales sobre zonas de vida. .................................................159
3.11 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO .............................................................................................160
3.11.1 Amenazas......................................................................................................................................160
3.11.1.1 Amenaza de Granizada .........................................................................................................................................160
3.11.1.2 Amenaza de helada ..............................................................................................................................................161
3.11.1.3 Amenaza de Incendio Forestal ..............................................................................................................................161
3.11.1.4 Amenaza de inundación .......................................................................................................................................161
3.11.1.5 Amenaza de sequía ...............................................................................................................................................161
3.11.2 Escenarios de Cambio Climático para Tarija ..................................................................................162
3.11.2.1 Amenazas, Vulnerabilidad y Riesgos. ....................................................................................................................162
3.11.2.2 Consideraciones del cambio climático sobre el riesgo de desastres en Tarija ......................................................166
3.11.3 Índice de Riesgo Departamental (IRD) ...........................................................................................166
3.11.4 Capacidad de adaptación al Cambio Climático CC. ........................................................................168
3.12 ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL .............................................................................................................169
3.12.1 Administración institucional del territorio. ...................................................................................169
3.12.2 Órgano Ejecutivo Departamental ..................................................................................................170
3.12.3 Empresas Públicas Departamentales .............................................................................................172
3.12.4 Órgano Legislativo del Gobierno Departamental ..........................................................................173
3.12.5 Gobiernos Municipales .................................................................................................................173
3.12.6 Universidades ...............................................................................................................................173
3.12.7 Comité Cívico de Tarija ..................................................................................................................174
3.12.7 Actores sociales y productivos. .....................................................................................................174
3.13 INVERSIÓN PÚBLICA. ...........................................................................................................................175

iii
3.12.1 Por Tipo de Administración ...........................................................................................................175
3.12.2 Por Sector .....................................................................................................................................176
3.12.3 Por Sector y Tipo de Administración .............................................................................................178
3.12.4 Unidad de Proyectos Especiales UPRE ...........................................................................................179
3.12.5 Evaluación Comparativa. ...............................................................................................................179
3.13 PROBLEMAS Y DESAFÍOS FUTUROS.........................................................................................................193
4. MARCO ESTRATEGICO ...................................................................................................................197
4.1 INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................197
4.2 VISIÓN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL...............................................................................................198
4.2.1 Los componentes estratégicos de la Visión de Desarrollo Departamental.- ..................................198
4.2.2 Componentes Estratégicos y Áreas de Intervención ....................................................................199
5. PLANIFICACIÓN DE LAS ACCIONES .................................................................................................208
5.1 PLAN DE VIDA ................................................................................................................................208
5.1.1 Salud .............................................................................................................................................208
5.2 PLAN DE DIGNIDAD .......................................................................................................................224
5.3 PLAN DE OPRTUNIDAD ..................................................................................................................231
6. TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES ........................................................................................258
6.1 PROPUESTA DE OCUPACIÓN TERRITORIAL ................................................................................................258
6.2 ECONOMÍA PLURAL ............................................................................................................................261
6.3 INTEGRACIÓN FÍSICA Y TRANSPORTES .....................................................................................................265
6.4 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL .........................................................................................................266
7. PLAN DE INVERSIÓN ......................................................................................................................268
7.1 PROGRAMA DE INVERSIONES ................................................................................................................268
7.1.1 Programa Plurianual PTDI 2016 -2020 Gobernación de Tarija .......................................................268
7.1.2 Estrategia Financiera de GAD Tarija ..............................................................................................269
7.1.2.1 Fuentes de financiamiento de la inversión total en el Departamento de Tarija .............................269
7.1.2.2 Presupuesto Plurianual en el Departamento de Tarija ..................................................................270
7.1.2.3 Estrategias ....................................................................................................................................271
7.1.2.3.1 Devolución de los recursos que invierte la GAD en la RED Vial Fundamental ......................................................271
7.1.2.3.2 Conciliación sobre los desembolsos de las regalías hidrocarburíferas .................................................................271
7.1.2.3.3 Transferencias de capital y recursos de proyectos no recurrentes del Presupuesto Plurianual de la GAD TA .....272
7.1.2.4 Deuda contraída por parte de la anterior gestión de la GAD .........................................................272
ANEXO 1. MATRICES DE ARTICULACIÓN ................................................................................................................274
ANEXO 2. PLANILLA DEL PRESUPUESTO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO ....................................................................285
ANEXO 3. PLANILLA DEL PRESUPUESTO PLURIANUAL 2016 -2020 .............................................................................294
ANEXO 4. INVERSIÓN PÚBLICA............................................................................................................................303

iv
 INDICE DE CUADROS

Cuadro N° 1. Enfoque de Desarrollo según Planes de Desarrollo: Departamento de Tarija. ......................... 3

Cuadro N° 2. Relación entre los Agenda del Bienestar y los Pilares PDES .................................................... 13
Cuadro N° 3. División Política del Departamento de Tarija .......................................................................... 15
Cuadro N° 4. Distribución Porcentual de la Población por Municipios, Censo 2012 .................................... 17
Cuadro N° 5. Proyecciones de Población, Departamento y Municipio, 2015-2020 ..................................... 17
Cuadro N° 6. Población Total Proyectada, por Sexo, 2015 – 2020 ............................................................... 17
Cuadro N° 7. Porcentaje de Población por Idioma Materno, Censo 2012.................................................... 18
Cuadro N° 8. Porcentaje de Población por Idioma Materno, Censo 2012.................................................... 18
Cuadro N° 9. Áreas protegidas de Tarija ....................................................................................................... 19
Cuadro N° 10. Provincias Fisiográficas ............................................................................................................ 20
Cuadro N° 11. Superficie por tipo de cobertura vegetal en el Depto. de Tarija .............................................. 25
Cuadro N° 12. Principales Tipos de Vegetación del Depto de Tarija y sus características .............................. 26
Cuadro N° 13. Categorización de Centro poblados. ........................................................................................ 41
Cuadro N° 14. Ciudades y Centros Poblados que cuentan con Radio Urbano Homologado. ......................... 43
Cuadro N° 15. Exportaciones e Importaciones del Dpto. de Tarija ................................................................. 50
Cuadro N° 16. Tasa de Migración Interna Neta .............................................................................................. 51
Cuadro N° 17. Tasas de emigración por municipio. ........................................................................................ 51
Cuadro N° 18. Diagnóstico de la Red Fundamental de Caminos del Departamento ...................................... 54
Cuadro N° 19. Detalle de Tramos en Ejecución de la Red Fundamental ......................................................... 55
Cuadro N° 20. Categorización de Aeropuertos ............................................................................................... 57
Cuadro N° 21. Escenarios de Planificación Departamento de Tarija............................................................... 60
Cuadro N° 22. Total de Unidades Educativas, 2006-2012 ............................................................................... 63
Cuadro N° 23. Población Escolarizada Inscrita Pública y Privada .................................................................... 63
Cuadro N° 24. Distribución de la Población por Nivel de Instrucción ............................................................. 65
Cuadro N° 25. Años Promedio de Estudio de la Población por Área .............................................................. 65
Cuadro N° 26. Tasa de Cobertura Neta del Subsistema de Educación Regular .............................................. 66
Cuadro N° 27. Estudiantes Matriculados ........................................................................................................ 67
Cuadro N° 28. Tasa de Abandono Escolar de Estudiantes .............................................................................. 67
Cuadro N° 29. Analfabetismo de Población de 15 o más años por Sexo (En Porcentaje) ............................... 68
Cuadro N° 30. Población Estudiantil en Institutos .......................................................................................... 69
Cuadro N° 31. Número de Matriculados en Universidades en Dpto. de Tarija ............................................... 70
Cuadro N° 32. Perfil Epidemiológico de Enfermedades .................................................................................. 71
Cuadro N° 33. Donde asiste la población para la atención de salud (en millones) ......................................... 72
Cuadro N° 34. Lugar de Atención Población Femenina en Edad Gestante(en Porcentaje) ............................ 73
Cuadro N° 35. Proporción de Embarazadas con Cuatro Controles Prenatales ............................................... 74
Cuadro N° 36. Tipo y cobertura de vacunas .................................................................................................... 74
Cuadro N° 37. Tasa de mortalidad infantil ...................................................................................................... 75
Cuadro N° 38. Tasa bruta de natalidad ........................................................................................................... 75
Cuadro N° 39. Número de Recurso Humano Asistencial por Nivel de Atención ............................................ 76
Cuadro N° 40. Total de Establecimientos de Salud en el Departamento de Tarija ......................................... 77
Cuadro N° 41. Número de Camas Según Tipo de Establecimiento de Salud .................................................. 77
Cuadro N° 42. Prestaciones, Atenciones Brindadas y Ejecución Presupuestaria ............................................ 78
Cuadro N° 43. Análisis Situacional de la Afiliación de Beneficiarios en Salud ................................................. 79
Cuadro N° 44. Tipo Viviendas Particulares (en Porcentaje) ............................................................................ 81
Cuadro N° 45. Tenencia de la Vivienda, Censo 2012 (En Porcentaje) ............................................................. 81
Cuadro N° 46. Características resumen de las viviendas ................................................................................ 82
Cuadro N° 47. Vivienda con Acceso a Tecnologías de Información y Comunicación (En Porcentaje) ............ 83
Cuadro N° 48. Cobertura de Agua Potable por Municipio .............................................................................. 86
Cuadro N° 49. Agua para la Producción Agropecuaria (en Has.) .................................................................... 88
Cuadro N° 50. Tipo de Tenencia de Servicios Básicos .................................................................................... 88
Cuadro N° 51. Cobertura de saneamiento básico. .......................................................................................... 89

v
Cuadro N° 52. Formas de Eliminación de la Basura. ....................................................................................... 90
Cuadro N° 53. Categorización y Número de Usuarios de EMTAGAS. .............................................................. 90
Cuadro N° 54. Porcentaje de Hogares por Combustible o Tipo de Energía para Cocinar. .............................. 90
Cuadro N° 55. Perfil de Pobreza Estimado por el Método de Línea de Pobreza............................................. 91
Cuadro N° 56. Indicadores de Pobreza y Desarrollo Humano ......................................................................... 91
Cuadro N° 57. Indicador de VBP Promedio por UPA ....................................................................................... 92
Cuadro N° 58. Comunidades por carencias de servicios básicos y VPB agropecuario .................................... 93
Cuadro N° 59. Categoría ocupacional de la población .................................................................................... 94
Cuadro N° 60. Grupo ocupacional de la población ......................................................................................... 95
Cuadro N° 61. Producto Interno Bruto (PIB), Per Cápita ................................................................................. 97
Cuadro N° 62. Producto Interno Bruto, según actividad económica (en miles de Bs) .................................... 97
Cuadro N° 63. Uso de la Tierra - Superficie Cultivada ..................................................................................... 98
Cuadro N° 64. Principales cultivos en el Departamento de Tarija, 2013 ........................................................ 98
Cuadro N° 65. Uso actual de los suelos ........................................................................................................... 99
Cuadro N° 66. Uso de la Tierra ........................................................................................................................ 99
Cuadro N° 67. Superficie de Tierra Titulada por Tipo de Actor ..................................................................... 100
Cuadro N° 68. Superficie de Tierra Titulada por Tipo de Propiedad ............................................................. 100
Cuadro N° 69. Zonificación Agroecológica y Socioeconómica ...................................................................... 101
Cuadro N° 70. Cadenas Productivas Priorizadas ........................................................................................... 104
Cuadro N° 71. Maquinaria, Equipos e Implementos Agrícolas ..................................................................... 106
Cuadro N° 72. Infraestructura Productiva ..................................................................................................... 106
Cuadro N° 73. Infraestructura de Riego ........................................................................................................ 107
Cuadro N° 74. Producción de Maíz ............................................................................................................... 107
Cuadro N° 75. Producción de papa 2011-2012 ............................................................................................. 108
Cuadro N° 76. Producción de caña de azúcar ............................................................................................... 108
Cuadro N° 77. Superficie cultivada de uva .................................................................................................... 110
Cuadro N° 78. Ganado bovino ....................................................................................................................... 112
Cuadro N° 79. Ganado caprino...................................................................................................................... 113
Cuadro N° 80. Ganado ovino ......................................................................................................................... 114
Cuadro N° 81. Ganado camélido ................................................................................................................... 115
Cuadro N° 82. Ganado porcino ..................................................................................................................... 116
Cuadro N° 83. Desarrollo de Actividades Pesqueras por UPA ...................................................................... 118
Cuadro N° 84. Extracción Pesquera del Río Pilcomayo ................................................................................. 118
Cuadro N° 85. Exportación de productos forestales de bolivia, (2010 -2014, $us) ...................................... 119
Cuadro N° 86. Maderas extraídas ................................................................................................................. 119
Cuadro N° 87. Ubicación Territorial de los Principales Rubros Industriales .................................................. 120
Cuadro N° 88. Potencial de Desarrollo del Sector Industrial de Tarija .......................................................... 122
Cuadro N° 89. Sectores Industriales del Departamento. .............................................................................. 123
Cuadro N° 90. Producción de Hidrocarburos por Años ................................................................................. 126
Cuadro N° 91. Producción de Gas Natural por Campo (Mmm3/Día) ............................................................ 126
Cuadro N° 92. Comercialización Mercado Interno Por Sector (MMm3/día) ................................................ 127
Cuadro N° 93. Volúmenes Comercializados al Mercado de Exportación (MMm3/dia) ................................ 128
Cuadro N° 94. Volúmenes de Exportación Mercado de Destino por Años ................................................... 128
Cuadro N° 95. Producción de Petróleo, Condensado y Gasolina (MBbl/dia) ................................................ 129
Cuadro N° 96. Producción certificada de petróleo, condensado y gasolina natural (MBbl/dia) .................. 129
Cuadro N° 97. Pago por IDH Regalías y Participaciones ................................................................................ 130
Cuadro N° 98. Número de establecimientos vinculados al sector turismo ................................................... 131
Cuadro N° 99. Establecimientos Turísticos y Guías de Turismo, 2010 .......................................................... 132
Cuadro N° 100. Síntesis Sistemas de Vida en el Departamento de Tarija ....................................................... 143
Cuadro N° 101. Análisis de Relación de Sistemas de Vida: Zona Alta ............................................................. 144
Cuadro N° 102. Análisis de Relación de Sistemas de Vida: Subandino Norte ................................................. 145
Cuadro N° 103. Análisis de Relación de Sistemas de Vida: Subandino Sud .................................................... 146
Cuadro N° 104. Síntesis Sistemas de Vida: Valle Central ................................................................................ 147

vi
Cuadro N° 105. Síntesis Sistema de Vida: Chaco ............................................................................................. 148
Cuadro N° 106. Relación de Equilibrios de la Zona Alta .................................................................................. 150
Cuadro N° 107. Análisis del Estado Actual de los Sistemas de Vida Zona Alta ................................................ 151
Cuadro N° 108. Relación de Equilibrios del Valle Central ............................................................................... 152
Cuadro N° 109. Análisis del Estado Actual de los Sistemas de Vida - Valle Central ........................................ 153
Cuadro N° 110. Relación de Equilibrios del Subandino Norte ......................................................................... 154
Cuadro N° 111. Análisis del Estado Actual de los Sistemas de Vida – Subandino Norte................................. 155
Cuadro N° 112. Relación de Equilibrios del Subandino Sur ............................................................................. 156
Cuadro N° 113. Análisis del Estado Actual de los Sistemas de Vida – Subandino Sur ..................................... 157
Cuadro N° 114. Relación de Equilibrios del Chaco .......................................................................................... 158
Cuadro N° 115. Análisis del Estado Actual de los Sistemas de Vida – Chaco .................................................. 159
Cuadro N° 116. Amenazas Identificadas por Piso Ecológico ........................................................................... 163
Cuadro N° 117. Análisis de Vulnerabilidad ...................................................................................................... 164
Cuadro N° 118. Índice de Riesgo Municipal (IRM) por Evento Adverso.- ....................................................... 167
Cuadro N° 119. Valor Promedio del Índice de Riesgo Municipal (IRM) .......................................................... 167
Cuadro N° 120. Ejecución por Tipo de Administración ................................................................................... 175
Cuadro N° 121. Inversión Pública por Sector .................................................................................................. 177
Cuadro N° 122. Inversión Pública por Sector y Tipo de Administración ......................................................... 178
Cuadro N° 123. Asignación de PROSOL en la Gestión 2015 ............................................................................ 190

vii
 INDICE DE GRAFICOS

Grafica N° 1. Articulación de la Planificación .................................................................................................. 8

Grafica N° 2. Proceso de elaboración PTDI Tarija ......................................................................................... 11
Grafica N° 3. Asistencia Escolar Urbano-Rural.............................................................................................. 64
Grafica N° 4. Estudiantes Matriculados ........................................................................................................ 66
Grafica N° 5. Analfabetismo en Depto. Tarija Urbano-Rural ........................................................................ 68
Grafica N° 6. Alumnos Matriculados Universidades Depto. de Tarija .......................................................... 70
Grafica N° 7. Promedio de Consultas Externas Nuevas por Habitante/Año ................................................. 73
Grafica N° 8. Cobertura de Parto Institucional Bolivia vs Tarija ................................................................... 74
Grafica N° 9. Número de Usuarios 2006-2013 ............................................................................................. 83
Grafica N° 10. Cobertura de Energía Eléctrica, Gestión 2007 – 2013(En Porcentaje) .................................... 84
Grafica N° 11. Consumo de Agua .................................................................................................................... 85
Grafica N° 12. Cobertura de Agua para Consumo Humano ............................................................................ 86
Grafica N° 13. Cobertura de Agua para Producir con Riego ........................................................................... 87
Grafica N° 14. Disponibilidad de Agua .......................................................................................................... 102
Grafica N° 15. Consumo de Agua .................................................................................................................. 102
Grafica N° 16. Extracción Pesquera del Río Pilcomayo ................................................................................. 118
Grafica N° 17. Pago por IDH Regalías y Participaciones ..................................... ¡Error! Marcador no definido.
Grafica N° 18. Turistas Nacionales. 2010 ...................................................................................................... 132
Grafica N° 19. Turistas Extranjeros. Gestión 2010. ....................................................................................... 133
Grafica N° 20. N° Escenarios de Emisiones ................................................................................................... 162
Grafica N° 21. Ejecución por Tipo de Administración ................................................................................... 176
Grafica N° 22. Instalaciones Internas en el Departamento de Tarija Gestión 2015 ...................................... 188
Grafica N° 23. Ejecución Física en Red Secundaria en el Departamento de Tarija Gestión 2015 ................. 188
Grafica N° 24. El ciclo del Proceso de la Estrategia de Planificación ............................................................. 198

viii
 INDICE DE MAPAS

Mapa N° 1. Territorio de la Creación de Tarija ................................................................................................ 14

Mapa N° 2. Ubicación Geográfica y Límites .................................................................................................... 15
Mapa N° 3. División Politica del Dpto de Tarija ............................................................................................... 16
Mapa N° 4. Áreas Protegidas Departamento de Tarija ................................................................................... 19
Mapa N° 5. Zonas de Vida del Departamento de Tarija. ................................................................................. 20
Mapa N° 6. Clima con Datos de Temperatura ................................................................................................. 21
Mapa N° 7. Humedad e Isoyetas de Precipitación .......................................................................................... 22
Mapa N° 8. Distribución Mensual de la Precipitación ..................................................................................... 23
Mapa N° 9. Unidades Hidrológicas de Nivel 2 (UH2) ...................................................................................... 24
Mapa N° 10. Bio Clima del Departamento de Tarija. ........................................................................................ 27
Mapa N° 11. Potencialidades Agrícolas ............................................................................................................. 37
Mapa N° 12. Potencialidades Pecuarias ............................................................................................................ 38
Mapa N° 13. Potencialidades Forestales ........................................................................................................... 38
Mapa N° 14. Potencialidades Pesqueras ........................................................................................................... 39
Mapa N° 15. Potencialidades Hidrocaburíferas ................................................................................................ 39
Mapa N° 16. Potencialidades Mineras .............................................................................................................. 40
Mapa N° 17. Categorización de Centros Poblados ............................................................................................ 42
Mapa N° 18. Orientación de Crecimiento Urbano de la Ciudad de Yacuiba. .................................................... 45
Mapa N° 19. Orientación del Crecimiento Urbano de la Ciudad de Tarija. ....................................................... 47
Mapa N° 20. Orientación del Crecimiento Urbano de la Ciudad de Bermejo ................................................... 48
Mapa N° 21. Modelo de Asentamientos en Depto. de Tarija ........................................................................... 49
Mapa N° 22. La Red Fundamental de Carreteras. ............................................................................................. 53
Mapa N° 23. Red Departamental de Caminos. ................................................................................................. 56
Mapa N° 24. Red Ferroviaria Fundamental. ...................................................................................................... 57
Mapa N° 25. Sintesis del Sistema de Transporte .............................................................................................. 58
Mapa N° 26. Ductos y Redes Subterráneos. ..................................................................................................... 59
Mapa N° 27. Telecomunicaciones y Conexiones Aéreas. .................................................................................. 60
Mapa N° 28. Escenarios de Planificación Territorial ......................................................................................... 61
Mapa N° 29. Tierras Comunitarias de Origen ................................................................................................... 62
Mapa N° 30. Biodiversidad .............................................................................................................................. 103
Mapa N° 31. Circuitos turísticos del departamento de Tarija. ........................................................................ 134
Mapa N° 32. Potencial turístico ...................................................................................................................... 137
Mapa N° 33. Sistemas de vida del departamento de Tarija ............................................................................ 142
Mapa N° 34. Denominación Sociocultural ...................................................................................................... 143
Mapa N° 35. Centros Poblados y sus Áreas de Influencia en los Sistemas de Vida ........................................ 149
Mapa N° 36. Ubicación del Sistema de Vida Zona Alta ................................................................................... 149
Mapa N° 37. Ubicación del Sistema de Vida Valle Central .............................................................................. 152
Mapa N° 38. Ubicación del Sistema de Vida Subandino Norte ....................................................................... 154
Mapa N° 39. Ubicación del Sistema de Vida Subandino Sur ........................................................................... 156
Mapa N° 40. Ubicación del Sistema de Vida Chaco ........................................................................................ 158
Mapa N° 41. Grados de Presión de Unidades Socioculturales en Zonas de Vida............................................ 160
Mapa N° 42. Amenaza de Granizadas .................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
Mapa N° 43. Amenaza de Helada ......................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Mapa N° 44. Amenaza de Incendio Forestal ........................................................ ¡Error! Marcador no definido.
Mapa N° 45. Amenaza de Inundación .................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
Mapa N° 46. Amenaza de Sequía ......................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Mapa N° 47. Capacidad de Adaptación por Sistemas de Vida ........................................................................ 169
Mapa N° 48. Propuesta de Ocupación Territorial ........................................................................................... 260
Mapa N° 49. Economía Plural – Complejos Productivos ................................................................................. 263
Mapa N° 50. Economía Plural – Complejos Productivos ................................................................................. 264
Mapa N° 51. Desarrollo Humano Integral - Salud ........................................................................................... 267

ix
1.1 INTRODUCCION
El Plan Territorial de Desarrollo Integral del Departamento de Tarija (PTDI) al 2020, comprende las
principales políticas públicas que orientarán el desarrollo departamental en el mediano y largo plazo. El
mismo se articula a la planificación nacional expresada en la Agenda Patriótica 2025 y PDES 2016-2020), en
el marco del cumplimiento a la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia y el Estatuto
Autonómico Departamental de Tarija que representa la columna vertebral enfoque político del PTDI.

La Gobernación como responsable de la elaboración del Plan Territorial de Desarrollo Integral del
Departamento de Tarija, lo hizo compatibilizando y articulando el proceso a los objetivos y políticas del
Plan Nacional de Desarrollo (PDES), de los Planes Sectoriales (PSDI), de los Planes Regionales (PTRDI) y de
los Planes de Desarrollo Municipal (PMDI), que se vinculan a través de tres subsistemas que son: de
Planificación (SP), de Inversión Pública y Financiamiento Externo (SIPFE) y de Seguimiento y Evaluación
integral de los planes (SEIP).

El PTDI define la visión, objetivos y estrategias departamentales de mediano y largo plazo, propuesta de
desarrollo que pone en el centro al ser humano, relieva los aspectos materiales e inmateriales del
desarrollo, siendo el propósito central, alcanzar el bienestar integral en armonía y equilibrio con el medio
ambiente.

Implementamos un cambio de enfoque en el modelo de desarrollo, puesto que la realidad y la experiencia

exigen precisamente orientar los esfuerzos en desarrollar y potenciar las capacidades de los seres
humanos y las potencialidades naturales y creadas en el departamento para conseguir desarrollo humano
y competitividad. La visión de largo plazo pretende construir un departamento que pueda salir de la
dependencia de la renta petrolera, y lograr sostenibilidad en base a la diversificación de la economía y
potenciamiento de los sectores productivos en todos los sistemas de vida del departamento.

Es así que, el Gobierno Autónomo Departamental de Tarija, tiene la necesidad de contar con un Plan
Territorial de Desarrollo Integral como un instrumento y herramienta para la adecuada toma de decisiones
basado en metas, resultados y acciones para el logro positivo de resultados hacia un desarrollo
departamental “Más Allá del Gas”.

Dada la naturaleza democrática y autonómica del modelo del Estado Plurinacional, así como su forma
participativa, representativa y comunitaria, establecida en el sistema de gobierno, descritos en el Capítulos
I y III de la CPE. El PTDI 2016-2020 ha sido formulado por la Gobernación Departamental, enmarcado en
un proceso de planificación participativa con los actores sociales, económicos, políticos e institucionales
del departamento, estos aportes han contribuido a formular las políticas públicas y propuestas contenidas
en el PTDI, estableciendo un mejor relacionamiento entre el gobierno departamental y la sociedad,
garantizando la apropiación del mismo en el periodo de su implementación.

A pesar de la difícil situación que atraviesa el departamento, trazamos juntos un nuevo rumbo, un nuevo
tiempo con esperanza y la visión clara de lograr para todos un departamento con bienestar.

Adrián Oliva Alcázar

GOBERNADOR DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

1
1.2 EVOLUCION DE LA PLANIFICACION
Los esfuerzos concretos por planificar el desarrollo del país y sus regiones se plasman en algunas
experiencias destacadas:

• En 1942 el Plan Bohan;

• En 1955 Política Económica del Gobierno de la Revolución Nacional o Plan Guevara;
• En el periodo 1956-1960 el Programa de Estabilización Monetaria o denominado Plan Eder;
• 1962-1971 el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social, llamado Plan Decenal;
• En 1971 la Estrategia Socio-Económica del Desarrollo Nacional (1971-1991),
• En 1975 el Plan Quinquenal de Desarrollo
• En 1984-1987, el Plan Nacional de Rehabilitación y Desarrollo.
• En 1989-2000, Nueva Política Económica (NPE), la Estrategia de Desarrollo Económico y Social
(EDES),
• En 1992 la Estrategia Nacional de Desarrollo (END)
• En 1994 el Plan General de Desarrollo Económico Social: El Cambio para Todos, los procesos
sub-nacionales y la institucionalización de la planificación.
• En 1997 la formulación del PGDES. Bolivia Siglo XXI, El Plan Operativo 1997-2002, el Diálogo
Nacional y la Estrategia Boliviana de Reducción de la Pobreza, EBRP
• En 2003 la Revisión de la EBRP 2004-2007. Hacia las Metas del Milenio;
• En 2004 el Diálogo Nacional Bolivia Productiva (DNBP),
• En 2006 el Plan Nacional de Desarrollo (PND) Bolivia Digna, Soberana, Productiva y Democrática
para Vivir Bien.

A partir de los años 80, se dan los primeros pasos a la planificación del desarrollo regional o
departamental con la creación de las Corporaciones Regionales de Desarrollo como entidades
destinadas a la planificación del desarrollo en los departamentos.

En julio del 1996, se da inicio al primer Sistema Nacional de Planificación aprobándose las Normas
Básicas del Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN) que vienen a complementar el paquete
normativas cuyos objetivos son:
a. Institucionalizar el proceso de planificación mediante normas y procedimientos que orienten la
elaboración de los planes de desarrollo.
b. Garantizar la elaboración y formulación de planes y programas de mediano y largo plazo a nivel
nacional, departamental y municipal.

En este sentido, el SISPLAN fue por 20 años el conjunto de procesos, normas y procedimientos por
medio de los cuales el Estado, en sus distintos niveles (nacional, departamental y municipal) en
interacción con la sociedad, racionaliza la toma de decisiones para la asignación de recursos públicos
en función de lograr el DESARROLLO SOSTENIBLE y HUMANO en el país.

El país ha transitado un cambio de ser República, al Estado Plurinacional con la aprobación y

promulgación de la Nueva Constitución Política del Estado en el año 2008 Más allá del modelo de
gobierno, se busca un proceso de modernización institucional y la incorporación de una serie de
medidas dirigidas a regular la inversión estatal por medio de la planificación.

2
En enero de 2016, entra en vigencia la Ley N° 777, la que establece el nuevo Sistema de Planificación
Integral del Estado (SPIE), con ella se ingresa en la construcción de una nueva visión para el Estado; el
9 de marzo de 2016, se promulga la ley N° 786 aprobándose el Plan de Desarrollo Económico y Social
PDES 2016-2020 en el marco integral para “Vivir Bien” como el nuevo horizonte de la planificación
nacional y a la vez, quedan establecidos los lineamientos metodológicos para la formulación de cada
uno de estos planes.

En la planificación Departamental, como se muestra en el siguiente cuadro, los documentos

elaborados fruto de los procesos de planificación, se traducen en una mejora continua de
metodología, enfoque y creación de espacios de participación para la concertación:

Cuadro N° 1. Enfoque de Desarrollo según Planes de Desarrollo: Departamento de Tarija.

Nombre del Plan Vigencia Enfoque Institución Observación

Desarrollo
PDDES 1996-2000 CODETAR No vigente
Sostenible

Desarrollo Prefectura del

PDDES 1999-2003 No vigente
Sostenible Departamento de Tarija

PLUS-Plan de uso de Suelo 2002 ZONISIC Vigente

Desarrollo Prefectura del

PDDES 2005-2009 No vigente
Humano Departamento de Tarija

PDOT-Plan Departamental de Desarrollo Prefectura del

2006-2025 vigente
Ordenamiento Territorial Sostenible Departamento de Tarija
Primer
documento de
Prefectura del
PEI- Plan Estratégico Institucional 2007-2010 Apoyo No vigente
Departamento de Tarija
Institucional hacia
el Desarrollo.
Gobernación Autónomo
Sin aprobación de la
PDDES 2012-2016 Vivir Bien del Departamento de
Asamblea Legislativa
Tarija
Fuente: Dirección de Planificación Estratégica

La elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial cuenta con los dos componentes concluidos y
aprobados (PLUS - Plan de uso de Suelo y POT - Plan de Ocupación del Territorio) que componen el
PDOT; permitiendo al departamento contar con un importante instrumento de planificación, con
amplia información sobre sus recursos naturales, población, actividad económica, potencialidades,
etc.; constituyéndose en el documento más completo dirigido a la planeación de la actividad
productiva del departamento, que sirvió en gran medida para la formulación del Proceso del PDDES
2005-2009.

1.3 MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL

1.3.1 Normas Nacionales

1.3.1.1 Constitución Política Del Estado Plurinacional (CPE)
La Constitución Política del Estado señala en sus artículos:

3
Artículo 300, Inc.1, parágrafo 2 y 32, establece como competencia exclusiva a los Gobiernos
Departamentales Autónomos en su jurisdicción, la elaboración y ejecución de los Planes de Desarrollo
Económico y Social Departamental.

Artículo 316 Inc. 1, la función del Estado en la economía consiste en: Conducir el proceso de
planificación económica y social, con participación ciudadana en el marco de un sistema de
planificación integral estatal, incorporando a todas las entidades territoriales.

Artículo 302, Inc.1, parágrafo 6, establece como competencia exclusiva de los Gobiernos Municipales
Autónomos, elaboración de planes de desarrollo municipal en relación con el PDDES y PDES.

Artículo 304, Inc.1, parágrafo 2-4, establece como competencia exclusiva de los Autonomías
Indígenas Originarios Campesinos, definición y gestión de formas propias de desarrollo económico,
social, político y organizativo de acuerdo a su identidad y visión de cada pueblo, en coordinación con
los planes del nivel central del Estado, Departamentales, y Municipales.

1.3.1.2 Ley Marco de Autonomías y Descentralización (LMAD)

La presente Ley tiene por objeto regular el régimen de autonomías por mandato del Artículo 271 de
la Constitución Política del Estado y las bases de la organización territorial del Estado establecidos en
su Parte Tercera, Artículos 269 al 305.

Que en el Artículo 93 señala las competencias privativas del nivel central del Estado referente a la
Planificación:

• Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo económico, social y cultural del
país, incorporando las previsiones de las entidades territoriales autónomas.
• Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado mediante ley aprobada
por la Asamblea Legislativa Plurinacional, incorporando a las entidades territoriales autónomas.
• Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y a los planes
sectoriales y territoriales. El Plan será de cumplimiento obligatorio por parte de todos los
actores, entidades públicas y entidades territoriales autónomas.
• Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígena
originaria campesinas, en coordinación con los gobiernos departamentales.

1.3.1.3 Ley de Administración y Control Gubernamental (SAFCO)

Que en sus artículos determina:

Artículo 1. La presente ley regula los sistemas de Administración y de Control de los recursos del
Estado y su relación con los sistemas nacionales de Planificación e Inversión Pública, con el objeto de:
a) Programar, organizar, ejecutar y controlar la captación y el uso eficaz y eficiente de los
recursos públicos para el cumplimiento y ajuste oportuno de las políticas, los programas, la
prestación de servicios y los proyectos del Sector Público.
b) Desarrollar la capacidad administrativa para impedir o identificar y comprobar el manejo
incorrecto de los recursos del Estado.

Artículo 18. Para el funcionamiento anual de los sistemas de Programación de Operaciones,

Organización Administrativa, Presupuesto y Tesorería y Crédito Público, los sistemas nacionales de
Planificación e Inversión Pública compatibilizarán e integrarán los objetivos y planes estratégicos de

4
cada entidad y los proyectos de inversión pública que deberán ejecutar, con los planes de mediano y
largo plazo, la política monetaria, los ingresos alcanzados y el financiamiento disponible,
manteniéndose el carácter unitario e integral de la formulación del presupuesto, de la tesorería y del
crédito público.

1.3.1.4 Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE)
El Sistema Integral de Planificación del Estado (SPIE) de acuerdo a la Ley determina en:

Artículo 2. Inc. 1 - Es el conjunto organizado y articulado de normas, subsistemas, procesos,

metodologías, mecanismos y procedimientos para la planificación integral de largo, mediano y corto
plazo del Estado Plurinacional, que permita alcanzar los objetivos del Vivir Bien a través del desarrollo
integral en armonía y equilibrio con la Madre Tierra, para la construcción de una sociedad justa,
equitativa y solidaria, con la participación de todos los niveles gubernativos del Estado, de acuerdo a
lo establecido en la presente Ley.

En Inc. 2 - El Sistema de Planificación Integral del Estado, está conformado por los siguientes
subsistemas:
a. Planificación.
b. Inversión Pública y Financiamiento Externo para el Desarrollo Integral.
c. Seguimiento y Evaluación Integral de Planes.

Artículo 12. Inc 4. Los responsables de la planificación integral del Estado son los siguientes:
Planificación Territorial de Desarrollo Integral. Los Gobiernos de las Entidades Territoriales
Autónomas serán responsables de la planificación territorial del desarrollo integral que se realiza en
su jurisdicción territorial con participación de los actores sociales según corresponda. Realizarán
planificación territorial del desarrollo integral, las autonomías indígena originaria campesinas, en el
marco de la planificación de la gestión territorial comunitaria.

Artículo 17. Inc. I. Los Planes Territoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI) constituyen la
planificación territorial de desarrollo integral de mediano plazo de los gobiernos autónomos
departamentales, gobiernos autónomos regionales y gobiernos autónomos municipales.

Inc. II. Los Planes Territoriales de Desarrollo Integral comprenden:

1. Planes de gobiernos autónomos departamentales que se elaborarán en concordancia con el
PDES y en articulación con los PSDI.
2. Planes de gobiernos autónomos regionales y de gobiernos autónomos municipales que se
elaborarán en concordancia con el PDES y el PTDI del gobierno autónomo departamental que
corresponda, en articulación con los PSDI.

1.3.1.6 Decreto Supremo Nº 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo del Estado
Plurinacional
Dentro de los:
Artículo 46, Las atribuciones de la Ministra(o) de Planificación del Desarrollo, en el marco de las
competencias asignadas al nivel central por la Constitución Política del Estado, son las siguientes:
• Planificar y coordinar el desarrollo integral del país mediante la elaboración, seguimiento y
evaluación del Plan de Desarrollo Económico y Social» en coordinación con los Ministerios,
Entidades Territoriales Autónomas y Descentralizadas, Organizaciones Sociales, Comunitarias y
Productivas, y Entidades Descentralizadas y Desconcentradas correspondientes.

5
 • Promover la articulación y compatibilidad de los planes de desarrollo de las Entidades
Territoriales Autónomas y Descentralizadas con los lineamientos estratégicos del Plan de
Desarrollo Económico y Social y el Plan de Inversión y Financiamiento para el Desarrollo.

Artículo 47, Las atribuciones del Viceministerio de Planificación, y Coordinación, en el marco de las
competencias asignadas al nivel central por la Constitución Política del Estado, son las siguientes:
• Formular los lineamientos estratégicos para la formulación e implementación del Plan de
Desarrollo Económico y Social, en los ámbitos nacional, sectorial y de las Entidades Territoriales
Autónomas y Descentralizadas.
• Coordinar la planificación y gestión del desarrollo integral del país con los ministerios, Entidades
Territoriales Autónomas y Descentralizadas, Organizaciones sociales, comunitarias y productivas,
y Entidades descentralizadas y desconcentradas.
• Realizar el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Económico y Social, nacional y de los
planes sectoriales.
• Proponer principios y metodologías para la planificación del desarrollo.
• Promover que los planes de desarrollo regional, departamental, indígena y municipal, se
encuentren en concordancia con el Plan de Desarrollo Económico y Social, a nivel nacional.

1.3.1.7 La Ley N°786 que aprueba el PDES 2016-2020

El 9 de marzo de 2016 se promulga la ley, que aprueba el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-
2020 en el marco integral para “Vivir Bien”. Señala que los recursos del presupuesto General del
Estado y los recursos provenientes de la cooperación internacional, se enmarcaran y se canalizaran en
los lineamientos estratégicos del Plan.

Da un plazo tienen un plazo de 180 días para que las entidades territoriales autónomas (ETA’s)
elaboren los planes territoriales de desarrollo, los estratégicos institucionales, y otros en el marco de
la ley N° 777 del Sistema de planificación integral del Estado (SPIE).

1.3.2 Normas Departamentales

1.3.2.1 Estatuto Autonómico Departamental de Tarija.
Con la promulgación del Estatuto Autonómico Departamental se determina:

En el Artículo 36. Inciso 2. Planificar y promover el desarrollo humano en su jurisdicción

Inciso 5. Elaboración y ejecución de Planes de Ordenamiento Territorial y de uso de suelos, en

coordinación con los planes del nivel central del Estado municipales e indígena originario campesino.

Inciso 35. Planificación del desarrollo departamental en concordancia con la planificación

nacional

1.3.2.2 Ley de Organización del Ejecutivo Departamental (LOED)

La presente Ley tiene por objeto determinar la composición, estructura y funcionamiento del Órgano
Ejecutivo del Gobierno Autónomo Departamental de Tarija.

6
Se atribuye a la Secretaria de Planificación e Inversión en su artículo 24, en la instancia encargada en
dirigir los procesos de planificación estratégica del desarrollo departamental, llevar las estadísticas
del desarrollo departamental y rendir informes periódicos de la gestión institucional.

1.3.2.3 Decreto Departamental Nº 020/2015, Reglamento a la Ley N° 129 de Organización

del Ejecutivo Departamental
El Gobernador del Departamento de Tarija, en uso de sus atribuciones conferidas por el Estatuto de
Autonomía Departamental decreta el Reglamento de la Ley Departamental N° 129 que tiene por
objeto reglamentar la composición, estructura y funcionamiento del Órgano Ejecutivo
Departamental, constituido por todos sus niveles y Unidades Organizacionales Desconcentradas,
Descentralizadas y Empresas Publicas Departamentales que lo integren, el mismo que es de
aplicación obligatoria para el Órgano Ejecutivo Departamental en todos sus niveles y unidades
organizacionales.

Donde se describe las funciones y atribuciones de cada secretaria entre otras:

Articulo N° 17 (SECRETARIA DEPARTAMENTAL DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN)

Inciso III. Las funciones de la Secretaria Departamental de Planificación e Inversión son entre otras:
• Dirigir procesos de planificación estratégica y operativa de todas las unidades
organizacionales de la Gobernación.
• Dirigir y coordinar la elaboración de los planes de desarrollo económico y social del
departamento de Tarija (PDDES), con la participación e inclusión de todos los sectores de la
sociedad civil y realizar el seguimiento y evaluación de resultados.
• Diseñar objetivos políticas y estrategias sectoriales en el marco del Plan de Gobierno y
Desarrollo Departamental conjuntamente con las Secretarias Sectoriales.
• Articular planes, políticas y programas entre los distintos niveles organizacionales de la
Gobernación
• Implementar el proceso de Dialogo departamental para el pacto social, formulando las bases
o directrices de la estrategia de desarrollo departamental de Tarija a mediano y largo plazo.

7
2.1 ENFOQUE POLÍTICO.

2.1.1 Horizonte político de la Gobierno Autónomo de Tarija

Tarija vive un momento crucial para su futuro, estamos ante la oportunidad de darle un cambio al
rumbo de la historia y de avanzar de forma decidida al logro de nuestros objetivos como
departamento, enfrentado a una situación actual con grandes dificultades económicas por la deuda
contraída y comprometida en la gestión interina y a la vez, asumiendo que el proceso de
transformación departamental no puede esperar y que las grandes aspiraciones de la población
tarijeña deben cumplirse, en el contexto de una Tarija del mañana “Más Allá del Gas”, para ello se
presenta el desafío de llevar adelante la Agenda del Bienestar con cinco componentes estratégicos :
(VIDA, DIGNIDAD, OPORTUNIDAD,TRANSPARENCIA Y ALEGRIA).

El Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES )2016-2020 y la Agenda Patriótica 2025, se

constituyen en elementos para la articulación, complementariedad y concordancia en la construcción
del Plan Territorial de Desarrollo Integral del Departamento de Tarija 2016-2020.

La articulación se da, en base a las propuesta estratégicas del Plan Territorial de Desarrollo Integral
del Departamento de Tarija (PTDI), y la compatibilidad y alineamiento a las estrategias, pilares,
programas y proyectos del PDES; direccionando en este marco, a transformar al departamento de
acuerdo a las necesidades prioritarias de la población, las características y a una visión estratégica de
desarrollo departamental que tiene identidad propia.

La articulación del enfoque político de la Gobernación como horizonte político del PTDI 2016-2020, se
enmarca de la siguiente manera:

Grafica N° 1. Articulación de la Planificación

PGDES o
Agenda
Patriótica 2025

PDES 2016-2020

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO

INTEGRAL DE TARIJA 2016-2020
POA
ANUALES
PLAN ESTRATEGICCO
INSTITUCIONAL (PEI)

8
2.1.2 Autonomía Departamental, base del enfoque político para el desarrollo y
bienestar.

2.1.2.1 Definiciones del Estatuto de Autonomía Departamental de Tarija (EADT).-

El pueblo del Departamento de Tarija, por voluntad propia en ejercicio de su derecho a la autonomía,
en el marco de la Constitución Política del Estado, constituye su Gobierno, mediante el Estatuto
Autonómico Departamental, como norma institucional básica para el Gobierno Autónomo del
Departamento de Tarija; que asume las competencias que le son otorgadas, así como otras que
pudieran ser transferidas o delegadas. (Artículo 1.- Proclamación de Autonomía. EADT).

La Autonomía Departamental se funda en la pluralidad y el pluralismo político, económico, jurídico,

cultural y lingüístico; tiene como finalidad:

Hacer de Tarija un Departamento con alto nivel de desarrollo humano, integrador e integrado,
productivo y competitivo; sobre la base del aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales
con instituciones eficientes y transparentes en la administración pública; en el marco de una
sociedad democrática, justa, equitativa, solidaria y respetuosa de la institucionalidad para el Vivir
Bien. (Art. 10.- Finalidad de la Autonomía. EADT).

Además de los fines y funciones establecidos en la Constitución, los fines esenciales de la Autonomía
Departamental radican en forjar una nueva sociedad, creando las condiciones políticas, económicas,
sociales e institucionales para que los ciudadanos y ciudadanas del Departamento Autónomo de
Tarija tengan acceso a bienes y servicios de calidad y gocen efectivamente de oportunidades para su
realización espiritual y material, personal, familiar y colectiva. El Autogobierno sirve a los intereses
generales del pueblo de Tarija y busca mejorar la calidad de vida de la población. (Art. 11.- Fines y
objetivos básicos de las políticas y de la gestión pública departamental. EADT).

2.1.2.2 Principios de la Autonomía.-

Se establecen como Principios del Gobierno Autónomo Departamental los siguientes:

1. De Voluntariedad: Mediante el cual, los habitantes del territorio departamental expresan su voluntad de
ejercer libremente el régimen de Autonomía Departamental.
2. De Autogobierno en la Gestión y en el Diseño Institucional: Mediante el cual el Gobierno Autónomo
Departamental, ejerce sus facultades legislativa, reglamentaria, fiscalizadora y ejecutiva; además
aprueba el diseño institucional de sus órganos.
3. De Coordinación y Lealtad Institucional: El Gobierno Autónomo Departamental deberá coordinar con el
nivel central del Estado y demás entidades territoriales autónomas, respetando el ejercicio de sus
competencias, para lograr con eficiencia los fines del Estado.
4. De Gradualidad: Por el cual las competencias descritas en la Constitución Política del Estado se ejercen
efectivamente de forma progresiva.
5. De Subsidiaridad: Por el cual el Gobierno Autónomo Departamental delega, transfiere o asume la
ejecución de servicios públicos de otras entidades territoriales autónomas, que puedan ser realizadas
con eficiencia y eficacia.
6. De Potestad Tributaria: Capacidad de crear, recaudar y administrar sus propios impuestos, tasas,
contribuciones especiales y patentes departamentales sobre los recursos naturales.

9
 7. De Participación Democrática del Pueblo: Que permite al ciudadano, organizaciones e instituciones en
el marco de la democracia directa y participativa, representativa y comunitaria; acceder a las instancias
de participación y otros mecanismos a ser creados en el Departamento para el ejercicio del
Autogobierno.
8. De Control Social: Que reconoce el derecho y la responsabilidad que tiene todo ciudadano y ciudadana,
organizaciones e instituciones de la sociedad civil de coadyuvar en la transparencia de la gestión
pública a nivel departamental.
9. De Transparencia Institucional: La obligación de todo servidor público a facilitar a la población el acceso
a cualquier información pública, precautelando el comportamiento honesto y responsable en el
ejercicio de la función pública.
10. De No Exclusión: Que propugna la intervención de la sociedad y el Gobierno Autónomo Departamental
para revertir y evitar doctrinas y prácticas de exclusión y discriminación, que por objeto y resultado
anulen o menoscaben el reconocimiento al ejercicio, en condiciones de igualdad, de los derechos
humanos y libertades fundamentales de todas las personas.
11. De Pluralidad: Mediante el cual las instituciones deben garantizar y reflejar en su estructura, estatutos
y mandatos de la realidad plural, intercultural del Departamento, respetando los derechos y la
existencia de los pueblos y naciones indígenas Guaraní, Weenhayek, Tapiete y campesinos.
12. De Equidad Social y de Género: que propugna generar las condiciones que contribuyan a la justicia
social, igualdad de oportunidades, sostenibilidad, equidad de género y generacional y desarrollo
integral en el departamento de Tarija.
13. Lenguaje No Sexista: implica que en la redacción de normas, leyes y otras disposiciones se debe
nombrar a las mujeres de manera explícita, para visibilizarlas como personas activas, con propuestas y
derechos.
14. Del Vivir Bien: La capacidad de producir bienes y brindar servicios e incentivar el desarrollo humano y
productivo para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, reflejado en una convivencia armoniosa
con la naturaleza, integradora, sostenible y sustentable con el aprovechamiento racional de sus
recursos naturales con la cultura y sabiduría de los ancestros. (Art. 7.- Principios del Gobierno
Autónomo Departamental. EADT).

2.1.2.3 Proceso de Planificación y Mesas de Diálogo Departamental.-

El Gobierno Departamental, basado en el Régimen Autonómico, construyó el primer instrumento de

planificación para el desarrollo departamental como es, el Plan Territorial de Desarrollo Integral
(PTDI) del Departamento de Tarija, en base a sus necesidades y prioridades estratégicas de desarrollo
que, las formalizó a través de la mesas de dialogo consideradas como un momento relevante y
necesario del “Pacto Social”, a tal efecto se efectuaron cinco mesas de dialogo que desarrolladas por
cada sistema de vida fueron : Zona Alta para los municipios de El Puente y Yunchara en la localidad de
Iscayachi; Subandino Norte para toda la Provincia O’connor llevado a cabo en la localidad de Entre
Ríos; en Subandino Sur para todo el municipio de Bermejo en la Ciudad de Bermejo; Valle Central
donde participaron representantes de los municipios de San Lorenzo, Uriondo, Padcaya y Tarija,
llevado a cabo en la ciudad de Tarija; Chaco con la partición de los municipios de Yacuiba, Carapari y
Villa Montes en la tercera Seccion Municipal del Chaco, Carapari; y por último, una mesa especial con
la participación de los tres pueblos indígenas del departamento (Weenhayek, Guarani y Tapiete); en
cada mesa de dialogo participaron representantes de la sociedad civil, productores, campesinos y
autoridades departamentales a la cabeza de Gobernador, el PTDI se hizo efectivo y se desenvuelve
con un enfoque de desarrollo integral para el bienestar de todos los habitantes de esta magnífica
región del sur de Bolivia.

El proceso de formulación, fue diseñado con el objeto de formalizar sus acciones y estrategias dentro
del marco legal, institucional y político del departamento de Tarija, que fluye para la edificación de

10
este importante instrumento de planificación y representa la decisión , voluntad y autodeterminación
del departamento, para impulsar el desarrollo y lograr el bienestar en el marco de su autonomía.

Grafica N° 2. Proceso de elaboración PTDI Tarija

DIAGNOSTICO

Autoridades
Territoriales
PROCESO Dialogo PACTO SOCIAL
PARTICIPATIVO Departamental
Sociedad
Civil

PROPUESTA DEL PTDI DE TARIJA

INVERSIONES
ESTRUCTURA PROGRAMATICA • Proyectos y Programas de Mediano y Largo
Plazo
• Presupuesto

SISTEMA DE
INDICADORES
- Impacto
- Resultado

2.1.2.4 Agenda del Bienestar, el nuevo modelo y visión de desarrollo del PTDI.-
Considerando la problemática económica que atraviesa el departamento de Tarija, fue necesario
plantear un marco que adecúe las políticas departamentales de una Tarija que esté orientada “Más
Allá del Gas” y que refleje el nuevo horizonte para la Tarija del mañana donde todos los habitantes de
esta tierra tengan un buen vivir.

Es importante para ello, el ejercicio pleno de la autonomía, la preservación de los recursos

departamentales adquiridos históricamente, así como fortalecer las entidades territoriales
autónomas, su capacidad de gestión y resolución de necesidades, a través de procurar una más justa
y equitativa distribución de la renta nacional.

La visión del Gobierno Departamental en esta nueva gestión se refleja en la propuesta estratégica
denominada AGENDA DEL BIENESTAR la cual está sostenida en cinco componentes estratégicos de
Intervención: Plan Vida, Plan Oportunidad, Plan Dignidad, Plan Alegría y Plan Transparencia.

La Agenda del Bienestar que tiene como objetivo atender las necesidades más urgentes, diversificar la
economía y atender necesidades intangibles, generando las condiciones para la expresión cultural,
artística y recreativa de nuestro pueblo, la cual está determinada por 3 ejes que están en armonía
con la naturaleza y con democracia y pluralidad ellos son:

11
 1. Bienestar Económico, se desarrollará una estrategia para salir de la dependencia exclusiva del
gas a partir de la diversificación económica, que permita generar empleo sostenible.
2. Bienestar Social, se atenderá las necesidades básicas, es decir concentrándonos en transformar
el sistema de salud y expandir los servicios básicos esenciales para todo el departamento
3. Bienestar Intangible, alcanzar que nuestro pueblo viva con alegría, promoviendo ámbitos como
la cultura, el arte, el deporte, y el esparcimiento. Este eje es fundamental porque la finalidad
última del desarrollo, es contribuir a la felicidad del ser humano.

La Agenda del Bienestar con sus 5 planes contempla las siguientes líneas de acción en cada uno de
ellos:
PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN
VIDA OPORTUNIDAD DIGNIDAD ALEGRÍA TRANSPARENCIA

• Hacia el ejercicio
pleno de la
• Producción autonomía
• Articulación
LINEAS DE ACCIÓN

agropecuaria
• Salud • Industria • Cultura procesos de
• Educación • Turismo • Agua • Arte planificación entre
• Medio • Caminos • Saneamiento básico • Deporte niveles de
Ambiente • Hidrocarburos y • Gas • Seguridad y gobierno
• Gestión social Energía • Energía Eléctrica convivencia • Eficiencia y
• Aprovechamiento • Derechos humanos transparencia de
Sostenible de los RRNN las ETA y del
- Presas/Riego Estado
• Fortalecimiento
Gestión Legislativa

La implementación de la Agenda del Bienestar, lleva un cambio sustantivo, que pone prioritario
énfasis en ser humano y sus necesidades esenciales, materiales e inmateriales. Implementando un
nuevo modelo sustentado en el bienestar y con una nueva forma de hacer gestión pública.

IMPLEMENTAR UN MODELO DEL

GOBERNAR DE OTRA FORMA
BIENESTAR
Entender el Desarrollo de manera distinta a Administrar los recursos de manera
la tradicional transparente
Concentrar los recursos para hacer que la Trabajar cerca de la gente, escuchando y
gente viva bien concertando
Salir de la dependencia del gas Con capacidad y eficiencia

La compatibilización de la Agenda Bienestar con los Elementos Centrales de la Agenda Patriótica 2025
y la Política del Plan de Desarrollo Nacional Económico y Social (PDES 2016-2020), y que tenga
empatía entre ambos Planes y muestren la concordancia con la política nacional del nivel central de
Gobierno.

12
 13
13
Cuadro N° 2. Relación entre los Agenda del Bienestar y los Pilares PDES

Reencuentro Soberano con Nuestra Alegría, Felicidad, Prosperidad y Nuestro Mar

12

Disfrute y Felicidad
11

Soberanía y Transparencia de la Gestión Publica

10

Integración Complementaria de los Pueblos con Soberanía

9

Soberanía Ambiental con Desarrollo Integral

PILARES PDES 2016-2020

Soberanía Alimentaria
7

Soberanía Sobre Nuestros Recursos Naturales

6

Soberanía Productiva con Diversificación

5

Soberanía Comunitaria y Financiera

4

Soberanía Científica y Tecnológica

3

Salud, Educación y Deporte

2

Universalización de los Servicios Básicos

1

Erradicar la Pobreza Extrema

BOLIVIA DIGNA Y SOBERANA
N°

Transparencia
Oportunidad
Dignidad

Alegría
Vida
1

5
BIENESTAR
PLANES AGENDA DEL
3.1 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO
3.1.1 Características Generales
3.1.1.1 Creación del Departamento de Tarija
En 1825, Tarija, con el rango de provincia argentina tenía una extensión de 183.116 km², abarcando
además de los territorios que quedaron como parte del actual departamento de Tarija, a los
territorios de Sud Chichas y Sud Lípez e incluso una extensión en el Chaco Boreal mayor que la del
posterior departamento boliviano de Tarija. En rigor abarcaba virtualmente más que Sud Chichas y
Sud Lípez ya que en los mapas argentinos como el del Atlas Argentino de 1888 editado por Félix
Lajouane bajo la supervisión del geógrafo Mariano Paz Soldán el límite noroeste de la provincia de
Tarija se extendía desde el río Pilaya y el punto septentrional del río Cotagaita y desde Este hacia el
Oeste por el paralelo que tocaba ese punto hasta la cordillera axial de los Andes, es decir, hasta la
zona más elevada de los Andes que tras 1890 pasó a ser el límite entre Chile y Bolivia. 1

La Provincia de Tarija, se erigió en Departamento según Ley del 24 de septiembre de 1831, durante el
gobierno de Andrés de Santa Cruz. Al momento de su creación el Departamento tenía una superficie
aproximada de 138.000 km² como se observa en el Mapa 1. El Departamento de Tarija ha sufrido
desmembraciones territoriales en una magnitud de 80% por otros Departamentos en la República de
Bolivia y por conflictos territoriales con países vecinos: Argentina y Paraguay.

Mapa N° 1. Territorio de la Creación de Tarija

Fuente: Plan Departamental de Ordenamiento Territorial PDOTT 2006 – 2025.

1 Fuente: "Crónicas de Tarija", Elias Vacaflor Dorakis.

14
3.1.1.2 Ubicación Geográfica, Límites con otras Entidades Territoriales
El Departamento de Tarija, está ubicado al sur de Bolivia, limita al norte con el Departamento de
Chuquisaca, al sur con la República Argentina, al este con la República del Paraguay y al oeste con los
Departamentos de Chuquisaca y Potosí. Geográficamente se encuentra entre los paralelos 20°50’ y
22°50’ de latitud sur y los meridianos 62°15’ a 65°20’ de longitud oeste.

Mapa N° 2. Ubicación Geográfica y Límites

3.1.1.3 División Político-Administrativa

El Departamento de Tarija está conformado por 6 provincias, 11 secciones municipales. Las provincias
son: Cercado, Arce, Gran Chaco, Avilés, Méndez y O'Connor.

Cuadro N° 3. División Política del Departamento de Tarija

Provincia Municipio
Cercado Tarija
Padcaya
Arce
Bermejo
Yacuiba
Gran Chaco Caraparí
Villa Montes
Uriondo
Avilés
Yunchará
San Lorenzo
Méndez
El Puente
O'Connor Entre Ríos

15
 Mapa N° 3. División Politica del Dpto de Tarija

Nota: Existen límites en conflicto que delimitan los municipios de Entre Ríos - Villa Montes que es el más notorio e
importante porque se llegó hasta la justicia.
Y en base a las fuentes del INFO SPIE y GEO SUNIT hay diferencia territorial en los siguientes puntos:
1. No concordancia en la parte Norte entre Villa Montes y Entre Ríos.
2. No concordancia entre el sur de Vila Montes y Norte de Yacuiba.
3. No concordancia entre el Sudoeste de Caraparí y Sur de Entre Ríos.

3.1.1.4 Extensión territorial Actual

La superficie actual del Departamento de Tarija es de 37.623 km², se puede ver que este
departamento fue cercenado por contiendas bélicas y por decisiones políticas administrativas desde
su creación a la actualidad con la pérdida de 100.377 km².

3.1.1.5 Población total

Según el Censo de Población y Vivienda 2012, el Departamento de Tarija en ese momento contaba
con 483.518 habitantes, que significan 4,8 % del total de la población boliviana que alcanzaba a
10.059.856, en el año 2015 según estimaciones en el departamento de Tarija se llegaría a 520.265
habitantes.

Del total de habitantes en el Dpto. de Tarija (según el CNPV 2012): 242.400 son mujeres que
representan 50,1 % y 241.118 son hombres, es decir: 49,9 %.

La población empadronada por Área Urbano - Rural, en el Censo 2012; corresponde el 65% al área
urbana y el 35% al área rural.

El municipio de Tarija según el censo 2012 albergaba a 205.375 habitantes que representa 42,5% del
total de la población del Departamento, seguido de Yacuiba con 92.245 habitantes (19,1%) y Villa
Montes con 39.687 habitantes (8,2%). La distribución porcentual de la población como se muestra en
el siguiente cuadro:

16
 Cuadro N° 4. Distribución Porcentual de la Población por Municipios, Censo 2012
Villa San Entre El
Tarija Yacuiba Bermejo Padcaya Caraparí Uriondo Yunchará
Montes Lorenzo Ríos Puente
42,5% 19,1% 8,2% 7,1% 4,9% 4,5% 3,9% 3,2% 3,1% 2,3% 1,1%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, INE.

La proyección de la Población en el Departamento de Tarija para los próximos años (hasta 2020)
habría crecido 15,20%, respecto a datos del Censo 2012. Ello representa 4,87 % de la población
boliviana proyectada para el año 2020.

Cuadro N° 5. Proyecciones de Población, Departamento y Municipio, 2015-2020

Territorio 2015 2016 2017 2018 2019 2020 TACI
Bolivia 10.572.909 10.743.926 10.914.944 11.085.961 11.256.979 11.427.996 1,70
Dpto. Tarija 511.079 520.265 529.452 538.639 547.826 557.013 1,90
Cercado 221.394 226.734 232.074 237.414 242.753 248.093 2,60
Tarija 221.394 226.734 232.074 237.414 242.753 248.093 2,60
Arce 53.328 53.376 53.423 53.471 53.518 53.566 0,10
Padcaya 18.513 18.457 18.401 18.345 18.289 18.233 -0,30
Bermejo 34.816 34.919 35.023 35.126 35.230 35.333 0,30
Gran Chaco 157.637 161.023 164.409 167.796 171.182 174.568 2,10
Yacuiba 94.736 95.566 96.396 97.226 98.056 98.887 0,90
Caraparí 17.533 18.255 18.977 19.699 20.421 21.144 4,70
Villa Montes 45.369 47.203 49.036 50.870 52.704 54.538 4,60
Avilés 21.063 21.327 21.591 21.855 22.119 22.383 1,30
Uriondo 15.490 15.727 15.963 16.200 16.436 16.673 1,60
Yunchará 5.572 5.600 5.627 5.655 5.682 5.710 0,50
Méndez 36.137 36.444 36.751 37.058 37.364 37.671 0,80
San Lorenzo 24.579 24.818 25.056 25.295 25.533 25.772 1,00
El Puente 11.558 11.626 11.695 11.763 11.831 11.899 0,60
O'Connor 22.717 22.959 23.201 23.442 23.684 23.926 1,10
Entre Ríos 22.717 22.959 23.201 23.442 23.684 23.926 1,10
Proyección efectuada con Tasa de Crecimiento Intercensal: 1,9 para Dpto. Tarija y 1,7 para Bolivia.
Fuente: Elaboración propia sobre la base de los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE)

De acuerdo a la proyección de la población de acuerdo al sexo se puede decir que se mantiene en un

50% la relación entre hombres y mujeres

Cuadro N° 6. Población Total Proyectada, por Sexo, 2015 – 2020

2015 2016 2017 2018 2019 2020
Bolivia 10.572.909 10.743.926 10.914.944 11.085.961 11.256.979 11.427.996
Dpto. Tarija Total 511.079 520.265 529.452 538.639 547.826 557.013
Dpto. Tarija Mujeres 256.217 260.822 265.428 270.034 274.639 279.245
Dpto. Tarija Hombres 254.862 259.443 264.024 268.605 273.187 277.768
Proyección efectuada con Tasa de Crecimiento Ínter censal: 1,9 para Dpto. Tarija y 1,7 para Bolivia.
Fuente: Elaboración propia sobre la base de los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE)

17
3.1.1.6 Características socioculturales de la población.-
Como se puede ver en cuadro N° 5, que en el Departamento de Tarija el idioma predominantemente
hablado con un 91% es el castellano, un 5,6% quechua, 1,1% Weenhayek y 0,8% Guaraní

Cuadro N° 7. Porcentaje de Población por Idioma Materno, Censo 2012

2012
Departamento y
Otros Idiomas
Municipio Castellano Quechua Weenhayek Guaraní Aymara
Nativos Extranjeros
Bolivia 68,7 18,0 0,6 11,1 0,6 1,0
Dpto. Tarija 91,0 5,6 1,1 0,8 0,7 1,2 0,7
Fuente: Elaboración propia sobre la base de los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE)
Dentro de la distribución territorial se puede ver que en el Gran Chaco (llamativamente en Yacuiba el
10,5% de la población tiene como idioma materno el quechua) y O’connor serían las únicas provincias
que hablan menos de un 90% de la población el idioma castellano, dado que en la Zona Alta
(Yunchara y El Puente) que se supone que es lugares predominante el quechua, el 98,6% de la
población habla castellano

Cuadro N° 8. Porcentaje de Población por Idioma Materno, Censo 2012

Otros Idioma
Provincia Municipio Castellano Quechua Weenhayek Guaraní Aymara
Nativos Extranjero
Cercado 93,6 5,2 0,0 0,1 0,9 0,1 0,2
Tarija 93,6 5,2 0,0 0,1 0,9 0,1 0,2
Arce 92,8 6,3 0,0 0,1 0,6 0,1 0,1
Padcaya 97,3 2,2 0,0 0,1 0,1 0,2 0,0
Bermejo 90,3 8,5 0,0 0,1 0,9 0,1 0,1
Gran Chaco 84,6 8,0 2,7 1,1 0,7 2,5 1,9
Yacuiba 83,1 10,5 2,1 0,5 0,9 0,7 2,2
Caraparí 92,0 5,5 0,0 1,9 0,2 0,2 0,1
Villa Montes 85,5 3,2 5,2 2,2 0,5 1,6 1,9
Avilés 98,1 1,7 0,0 0,1 0,1 0,1 0,0
Uriondo 97,8 2,0 0,0 0,1 0,1 0,1 0,0
Yunchará 99,0 0,8 0,0 0,1 0,1 0,1 0,0
Méndez 97,2 2,2 0,0 0,0 0,3 0,2 0,1
San Lorenzo 96,8 2,5 0,0 0,1 0,3 0,1 0,1
El Puente 98,1 1,5 0,0 0,0 0,2 0,2 0,0
O'Connor 88,4 1,2 0,0 9,8 0,2 0,2 0,2
Entre Ríos 88,4 1,2 0,0 9,8 0,2 0,2 0,2

De acuerdo a la Cuadro N° 7, se puede ver que la población del Departamento de Tarija un 85% no
representa a ningún pueblo originario campesino y del 15% que representa algún pueblo originario
campesino el 38% es campesino, 27% quechua, 15% guaraní, 7% weenhayek y 6% aymara.

Que dentro del departamento se ve que de acuerdo a la determinación de nación el 39% es otro tipo
de declaración (campesina-indígena), 33% de los pueblos mayoritarios (quechua-aymara), 24%
representa a los pueblos minoritarios y 4% a otras naciones o pueblos.

18
3.1.1.7 Categorías de las Áreas Protegidas Nacionales, Departamentales y Municipales.-
Son territorios especiales, geográficamente definidos, jurídicamente declarados y sujetos a
legislación, manejo y jurisdicción especial para la consecución de objetivos de conservación de la
diversidad biológica. Es decir que, tienen la función de proteger y conservar los recursos naturales: los
ambientes naturales y los ecosistemas del departamento y en su caso restaurar áreas degradadas y
restablecer estos ecosistemas, y salvaguardar la diversidad genética de las especies endémicas, raras,
amenazadas o en peligro de extinción. El Departamento de Tarija es tiene más Áreas Protegidas, en
relación a la superficie departamental que el resto de departamentos de Bolivia.

Mapa N° 4. Áreas Protegidas Departamento de Tarija

Fuente: INFO SPIE

Cuadro N° 9. Áreas protegidas de Tarija

CATEGORÍA DE ÁREAS
NOMBRES DE LAS ÁREAS PROTEGIDAS
PROTEGIDAS
• Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía (RNFFT)
Áreas Protegidas Nacionales: • Reserva Biológica Cordillera de Sama (RBCS)
• Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado de la
Serranía del Aguaragüe (PNANMISA)
• Parque Nacional Las Barrancas
Áreas protegidas Departamentales:
• Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado El Cardón
(PNAMIC)
• Área de Protección del Pino del Cerro (APPC)
Áreas protegidas Municipales: • Área Protegida Municipal Entre Ríos
• Reserva Municipal San Nicolás
• Reserva Forestal, Flora y Fauna San Agustín

19
3.2 CARACTERÍSTICAS DE ZONAS DE VIDA
El territorio de Tarija se divide en tres provincias fisiográficas: la Cordillera Oriental, (que incluye la
Puna y el Valle Central), el Subandino y la Llanura Chaqueña, (que presenta: el piedemonte y la
llanura).
Cuadro N° 10. Provincias Fisiográficas
Provincia
Región Gran Paisaje Municipios
Fisiográfica
Zona Alta: Prepuna y Puna Montañas, serranías, planicies
El Puente, Yunchará
Cordillera Altoandina interandinas, valles
Oriental Valles rodeados por serranías y San Lorenzo, Tarija, Uriondo,
Valle Central
colinas, Padcaya
Faja Subandina. Intermedia
Entre Ríos Caraparí, Padcaya,
Subandino entre el altiplano y los Serranías intercaladas con valles
Bermejo
llanos orientales
Llanura
Chaco Piedemonte y llanuras Villa Montes, Yacuiba
Chaqueña
Fuente: Plan Departamental de Ordenamiento Territorial de Tarija 2006 – 2025, PDOTT.

De acuerdo con de zonas del vida (vegetación) el departamento de Tarija cuenta con 35 zonas de
vida.

Mapa N° 5. Zonas de Vida del Departamento de Tarija.

20
Legend
Zonas de Vida
Leyenda del Mapa de Zonas de Vida del Departamento de Tarija.
Arbustales dispersos y khewiñar con manchones de bosque semideciduo Boliviano - Tucumano, ganadería, agricultura, con areas de protección-
Arbustales dispersos y khewiñar con manchones de bosque semideciduo Boliviano - Tucumano, ganadería, agricultura, con areas de protección-CULTIVOS AGRICOLAS

Arbustales, matorrales y vegetación saxícola montano superior, ganadería y agricultura-

Arbustales, pajonales con manchones de churquiales altimontanos de la Prepuna, ganadería, agricultura, con minería por sectores-
Arbustales, pajonales con manchones de churquiales altimontanos de la Prepuna, ganadería, agricultura, con minería por sectores-EXPLOTACION DE YACIMIENTOS MINEROS

Arbustales, pajonales y manchones de churquiales de la Prepuna, pastoreo, agricultura, minería por sectores-
Arbustales, vegetación saxícola y khewiñares montano superior Boliviano Tucumano, ganadería, agricultura, con áreas de protección por sectores-
Área Urbana

Bosque Boliviano-Tucumano subhúmedo, forestal, agropecuaria, con area protegida-

Bosque Subandino denso subhúmedo, forestal, agrosilvopastoril, con area protegida-
Bosque abierto de quebracho de las llanuras chaqueñas y matorrales espinosos, ganadería, con áreas de protección por sectores-

Bosque abierto deciduo del Chaco Serrano, forestal limitado, ganadería, con áreas de protección-
Bosque abierto semideciduo montano inferior Boliviano - Tucumano y matorrales xéricos, forestal limitado, ganadería y agricultura, con minería por sectores y áreas de protección por sectores-
Bosque abierto semideciduo montano inferior Boliviano - Tucumano y matorrales xéricos, forestal limitado, ganadería y agricultura, con áreas de protección por sectores-

Bosque abierto semideciduo montano inferior del Chaco Serrano y matorrales xéricos, forestal limitado, ganadería y agricultura, con minería por sectores y áreas de protección por sectores-
Bosque denso semideciduo montano medio e inferior Boliviano - Tucumano de transición al Chaco Serrano, forestal limitado, ganadería y agricultura, con minería por sectores y áreas de protección por sectores-

Bosque denso semideciduo montano medio e inferior del Chaco Serrano, forestal limitado, ganadería, con áreas de protección-
Bosque ralo abierto deciduo xerofítico del Chaco Serrano, ganadería y agricultura-
Bosque semideciduo Boliviano - Tucumano montano inferior xérico, ganadería y agricultura-

Bosque semideciduo aubandino montano inferior del Chaco Serrano, forestal limitado y ganadería-
Bosque Boliviano_Tucumano subhúmedo, forestal, agrosilvopastoril-
Cuerpos de agua

Dispersa de pajonales y arbustales montano superior de los Valles Secos Interandinos, ganadería, agricultura, con minería por sectores-
Dispersa de pajonales y matorrales de la Prepuna, agricultura, pastoreo, con minería por sectores-
Dispersa de pajonales, arbustales y churquiales de la Prepuna, agricultura, pastoreo, minería por sectores, con áreas de protección por sectores-

Dispersa de pajonales, arbustales y matorrales de la Prepuna, agricultura, pastoreo, minería por sectores, con áreas de protección por sectores, agricultura, pastoreo, con minería por sectores-
Khewiñar subhúmedo altimontano y montano superior Boliviano - Tucumano, ganadería y agricultura-
Matorral semideciduo xeromórfico, bosque abierto deciduo xerofítico y bosques densos semideciduo de piedemonte del Chaco, ganadería, agrícola, con áreas de protección-

Matorral semideciduo xeromórfico, bosque abierto deciduo xerofítico y bosques densos semideciduo del Chaco, ganadería, agrícola, con áreas de protección-
Matorrales y arbustales semideciduos xeromórficos y bosque bajo ralo mal drenado con manchones de quebrachales, ganadería y agricultura, con minería por sectores-
Matorrales y arbustales semideciduos xeromórficos y bosque ralo abierto deciduo xerofítico del Chaco Serrano, ganadería, con minería por sectores-

Matorrales, herbazales xéricos con manchones de bosques secos dispersos montano inferior de los Valles Secos Interandinos, ganadería y agricultura-
Matorrales, vegetación cultivada y bosque ralo deciduo basimontano del Chaco Serrano, ganadería y agricultura, con áreas de protección-

Pajonales, arbustales y matorrales montano superior de los Valles Secos Interandinos, ganadería, agricultura, con minería por sectores-
Vegetación cultivada y áreas asociadas de vegetación natural con bosques del Chaco Serrano, agricultura-

En el Departamento de Tarija existen 6 tipos de clima de acuerdo a los sistema de vida, en la Zona
Alta o Andina se cuenta con clima semiárido en verano templado e invierno frio con temperaturas
promedio de 10° y en una parte Norte cuenta con un clima subhúmedo seco en verano cálido e
invierno templado con una temperatura promedio de 20° que están a las orillas del rio San Juan del
Oro, Camblaya y Pilaya; en el Valle Central y Subandido Norte el clima es subhúmedo seco en verano
cálido e invierno templado con una temperatura promedio de 22°; Subandino Sur se tiene un clima
subhúmedo húmedo que en verano es cálido e invierno templado con temperaturas promedio de 24°
a 26° y por último el Gran Chaco un clima semiárido que en verano es cálido e invierno templado con
una temperatura promedio de 24 a 26°.

Mapa N° 6. Clima con Datos de Temperatura

21
3.2.1 Humedad e Isoyetas de Precipitación pluvial (mm)
Como se observa en el Mapa 7, las humedad en el departamento es alta y media y las Isoyetas van
desde 300 mm hasta los 1100 mm, donde en la Zona Alta o Andina en parte Este la humedad es alta
y la isoyeta de precipitación esta entre los 500 y 600 mm y en el resto del subsistema se tiene una
humedad media y la isoyeta es de 300 a 400 mm, en el Valle Central en la parte Sureste la humedad
es alta y pero en la mayoría del territorio de este subsistema de vida es media y la isoyeta es de los
600 a 700 mm, en el Subandino en la parte Sur la humedad es alta y la isoyeta está en los 900 a 1100
mm y en el Norte es media y la isoyeta es de 900 a 1000 mm y por último, en el Chaco en la parte
Centro Oeste la humedad es alta y la isoyeta entre los 900 y 1100 mm y al Noreste es media y la
isoyeta es de 600 a 800 mm

Mapa N° 7. Humedad e Isoyetas de Precipitación

3.2.2 Distribución Mensual de la Precipitación

La distribución mensual de las precipitaciones de acuerdo a los sistemas de vida que en la Zona Alta o
Andina que el casi todo el subsistema es de 7 meses de precipitaciones y en la parte Sureste con una
distribución de 9 meses, en el Valle Central la distribución de las precipitaciones esta alrededor de los
7 meses y en partes muy focalizadas con 9 meses, en el Subandino en la parte Sur la humedad es de 9
meses de precipitación y en el Norte la media es de 7 meses y en el Chaco en la parte Oeste la
humedad tiene una media de 7 meses y en el Suroeste de 9 meses, y al Centro es la media de 7 meses
centro Este es de 5 meses y Este Noreste la media es de 3 meses

22
 Mapa N° 8. Distribución Mensual de la Precipitación

3.2.3 Hidrografía
La totalidad del Departamento de Tarija está comprendida dentro de la Unidad Hidrográfica 1 (UH1),
que representa la Región Hidrográfica de La Plata.

En el Departamento de Tarija la Unidad hidrográfica 2 (UH2) está formada por 2 cuencas mayores y 2
cuencas menores que son tributarios de la cuenca del Río de La Plata, ellas son:

La cuenca del río Pilcomayo. Nace en los Departamentos de Oruro y Potosí y cruza el Departamento
de Chuquisaca. Un importante afluente es el río Camblaya - Pilaya, que se forma por la confluencia de
los ríos Tumusla y San Juan del Oro
La cuenca del río Bermejo. Nace en territorio argentino y en el Departamento de Tarija en las
serranías de Cabildo y el Cóndor, con el nombre de río Orozas, siendo sus principales afluentes el río
Condado, río Emborozú y Salado. La cuenca del río Bermejo en territorio boliviano se compone
principalmente de la cuenca del río Bermejo, como tal, y del río Grande de Tarija, que tiene su origen
en las serranías de Sama, en el Valle Central posee importantes afluentes como lo son los ríos
Guadalquivir, Tolomosa, Santa Ana y Camacho.

Cuenca de Tajzara. Este subsistema, presenta una red de drenaje constituida por los ríos Pujzara
(Tajzara), Vicuñayo, Muñayo, Turcamarca, las lagunas son: Pujzara – Tajzara o Grande, Patanka y
Chica y Toro Waykho. Estos ríos, se caracterizan por tener un régimen de caudales variados, que en la
época de lluvias presentan un buen caudal y en la época de estiaje sus caudales son bajos. Existen
otras fuentes de agua como las vertientes que se encuentran ubicadas en las faldas de las serranías
tanto en la parte oriental como occidental. Las lagunas no constituyen un recurso hídrico importante
de esta cuenca, por la alta salinidad de las aguas. El agua de las vertientes, es el único recurso hídrico
de disponibilidad para el riego como para el consumo humano.
Cuenca Capirenda. La cuenca está formada por colinas bajas de disección moderada a una altitud que
fluctúa entre los 340 a 700 msnm. El clima es árido con una precipitación promedio de 617 mm y un
período de disponibilidad de agua en el suelo hasta 5 meses y un período libre de heladas de 10 a 11
meses.

23
Estos sistemas constituyen las fuentes principales de agua del Departamento siendo necesario un
manejo integrado de estos, orientado a superar problemas como la contaminación de sus aguas y
arrastre de sedimentos debido al inadecuado manejo de la cuenca en la parte alta.

Mapa N° 9. Unidades Hidrológicas de Nivel 2 (UH2)

La Unidad hidrográfica 3 (UH3) que dentro de las 2 cuencas mayores del río Bermejo y Pilcomayo y 2
cuencas menores de Tajzara y Capirenda de tipo UH2. En la cuenca del río Bermejo (los ríos
Guadalquivir, Grande de Tarija y Bermejo) y capirenda continúan siendo cuencas hidrográficas
también de tipo UH3; mientras que las del río Pilcomayo esta se comienza a visualizar 6 unidades
hidrológicas de las cuencas de los ríos San Juan del Oro, del Camblaya, del Pilaya, del Pilcomayo, de
Cañadas y la última, de las cuencas Caraparí y Yuquirenda, de la misma manera que en la de Tajzara
aparecen 5 unidades hidrológicas

3.2.4 Características hidrológicas de los principales ríos del territorio

Tarija se encuentra íntegramente dentro del gran sistema hidrográfico de la cuenca del Río de La
Plata. El patrón, orden de la red de drenaje y el régimen de escurrimiento están claramente
diferenciados e íntimamente relacionados con las provincias fisiográficas de la Cordillera Oriental, el
Subandino y la Llanura Chaco-Beniana. Los cuatro sistemas hidrográficos del Departamento son los
del Pilcomayo y Bermejo, los sistemas de la Llanura Chaqueña y los sistemas Endorreicos.

El sistema hidrográfico del Río Pilcomayo cubre grandes áreas de Bolivia, Argentina y Paraguay y
cuenta con una superficie total de 270.000 km². Su parte alta está ubicada prácticamente en su
totalidad en la Cordillera de los Andes de Bolivia, con una superficie de 84.000 km². Su parte baja,
ubicada en la planicie del Chaco boliviano, paraguayo y argentino, cubre una superficie de 186.000
km². A nivel del departamento de Tarija, el sistema del Río Pilcomayo cubre una superficie de 15.907
km², que representa 42% de la superficie del departamento El sistema se caracteriza por la
producción de sedimentos y la alta variabilidad de caudales.

Los Subsistemas del Sistema del río Pilcomayo son: San Juan del Oro, Camblaya, Pilaya, Pilcomayo
propiamente dicho.

El sistema hidrográfico del Río Bermejo, se encuentra situado en Bolivia y Argentina, con una
superficie total de 123.162 km². En estos, el sistema abarca dos provincias fisiográficas: Cordillera

24
Oriental (16.640 km²) y el Subandino (46.890 km²). Aguas abajo, en la Argentina, el sistema se
extiende pasando por el Chaco Semiárido, Subhúmedo y Húmedo con superficies de 34.149 km²,
13.992 km² y 11.491 km² respectivamente. En el departamento Tarija, el sistema del Río Bermejo
cubre una superficie de 11.896 km² que comprende 32% del departamento.

Los Subsistemas del Sistema del río Bermejo son: Bermejo propiamente dicho, y Grande de Tarija.

Los sistemas de la Llanura Chaqueña que alcanzan una superficie de 9.162 km² (24% de la superficie
departamental). Las "Cuencas de la Llanura Chaqueña" están constituidas por las cuencas de Caraparí,
Yuquirenda y Cañadas, y éstas no son tributarias del río Pilcomayo en el territorio boliviano.

Las cuencas Endorreicas; están conformadas por dos subsistemas: Tajzara y Capirenda con 528 km²
(1% del territorio departamental).

La cuenca cerrada de Tajzara, dentro de la Cordillera Oriental, se localiza en pendientes y planicies

cóncavas, es decir, cerrada por montañas, desde las que fluyen los cursos de agua hacia la
depresión en forma radial. En la parte más baja convergen dichos cursos, formando lagunas sin
salida permanente.

Una segunda cuenca endorreica, es la de Capirenda, ubicada en el Chaco, en el límite con el

Departamento de Chuquisaca.

3.2.5 Vegetación del Departamento de Tarija

La cobertura vegetal en el departamento de Tarija presenta diferencias importantes en las tres
provincias fisiográficas. Los tipos de vegetación identificados en cada una de ellas se presentan en el
Mapa de Vegetación.

3.2.5.1 Características generales de la vegetación

La diferencia altitudinal de casi 4.450 metros y la variabilidad de las condiciones climáticas,
fisiográficas y edáficas determinan un mosaico de tipos de vegetación natural, como bosques,
matorrales, praderas, sabanas y pastizales, puros o en diferente grado de combinación.

Por las características florísticas, fisonómicas y climáticas, de acuerdo a Cabrera y Willink (1973), la
vegetación del departamento forma parte de los dominios fitogeográficos Amazónico, Chaqueño y
Andino. Se determinaron un total de 1.528 especies agrupadas en 142 familias. En el territorio
departamental, se han identificado 59 tipos de vegetación, los que se agrupan en 4 tipos de cobertura
vegetal como se muestra en el Cuadro.

Cuadro N° 11. Superficie por tipo de cobertura vegetal en el Depto. de Tarija

Tipo de cobertura vegetal Superficie (km2) %
Bosques 21.198 56,3
Matorrales 7.857 20,9
Pastizales y arbustales 5.256 14,0
Áreas antrópicas y otras 3.312 8,8
Total 37.623 100,0
Fuente: Plan Departamental de Ordenamiento Territorial 2006-2025

25
3.2.5.2 Principales tipos de vegetación
Se ha clasificado la vegetación tomando las clases, subclases, grupos de formación y pisos
altitudinales de acuerdo a la leyenda de la UNESCO (1973) adaptada.

Integrando variables fisiográficas, meteorológicas, altitudinales, de fisonomía y la composición

florística dominante, se diferencian 10 tipos principales de vegetación en el departamento de Tarija
que se indican y se describen con más detalle en el Cuadro siguiente:

Cuadro N° 12. Principales Tipos de Vegetación del Depto de Tarija y sus características
Clima
Especies
Provincia Altitud Temperatura
Tipos de vegetación dominantes o Precipitación
fisiográfica (msnm) media anual
indicadores anual (mm)
(oC)
Tholilla
Pastizales y arbustales
Kanlli 3.000 - 4.700 300 - 1.000 6 - 12
altoandinos
Paja
Paja
Pajonales-arbustales,
Thola 1.500 - 3.300 400 - 1.200 11 - 19
matorrales-pastizales
Pasto orqueta
Guayabo
Bosques montanos
Cordillera Pino del cerro 1.200 - 2.700 600 - 1.700 13 - 20
Nublados
Oriental Pasto monteño
Churqui
Matorrales xerofíticos de los
Taquillo 1.700 - 2.600 330 - 1.000 14 - 17
valles interandinos
Pasto orqueta
Churqui amarillo
Matorrales y bosques
Palqui
xerofíticos del Chaco 1.000 - 3.400 200 - 900 14 - 21
Cebil colorado
Serrano
Soto
Guayabo
Bosque nublado Tucumano-
Pino del cerro 1.200 - 2.500 800 - 1.800 15 - 20
Boliviano
Barroso
Laurel
Bosque húmedo Tucumano-
Barroso 430 - 2.100 800 - 2.200 13 - 22
Boliviano
Quina colorada
Subandino
Perilla
Bosque subhúmedo de
Cebil colorado 400 - 1.900 700 - 1.200 14 - 23
transición
Arrayan
Cebil colorado
Bosque xerofítico del Chaco
Soto, quebracho 350 - 1.800 600 - 1.200 17 - 23
Serrano
Perilla
Llanura Duraznillo
Vegetación xerofítica del
Chaco- Quebracho Blanco 260 - 700 400 - 900 22 - 24
Chaco
Beniana Algarrobilla
Fuente: Plan Departamental de Ordenamiento Territorial 2006-2025

3.2.6 Bio Clima del Departamento de Tarija

El bio-clima en el departamento de acuerdo a sus sistemas de vida, abarca en la Zona Alta o Andina
temperaturas desde 4.4 C° hasta 10,8 C° en las zona centro y sur oeste (Iscayachi – Yunchara), con
temperaturas de 10,9 C° a 16,8 C° en el Norte de la Zona Alta. En el Valle Central las temperaturas
promedio oscilan entre 13,9 C° hasta temperaturas promedio de 19,6 C°; en el Subandino en la zonas
Norte y Sur se cuenta con temperaturas promedio de 19,7 C° a 21,9 C° y en la zona Centro las
temperaturas promedios alcanzan desde 16,9 C° hasta 19,6 C° y en el Chaco las temperaturas están
alrededor de 19,7 C° a 21,9 C° promedio.

26
 Mapa N° 10. Bio Clima del Departamento de Tarija.

3.3 UNIDADES SOCIOCULTURALES

3.3.1. Proceso histórico de ocupación del territorio

3.3.1.1 Primeros asentamientos
A partir de los años 500 - 600 D.C., se desarrolla la cultura denominada Tarija, caracterizada por una
cerámica polícroma que indica la influencia de la época de Tiwanaku Clásico en la región. Se observa
que los grupos poblacionales de la cultura Tarija, fueron evolucionando, de cazadores-recolectores a
agricultores; prueba de ello son los restos de culturas (construcciones), encontradas cerca de los
campos de cultivos, en la zona del Valle de Tarija, y recientemente en Yunchará en un pueblo
denominado Ornuyo.

Del período 600 - 800 años D.C., se conoce muy poco sobre la existencia de grupos poblacionales en
la región. Se presume que las construcciones de los denominados “Caminos del Inca”, distribuidos en
distintas áreas del valle, corresponden a este periodo, siendo la obra más sobresaliente o mejor
conservada hasta nuestros días la que se inicia en el Abra de Pacanas, pasa por Calderillas y culmina
en Pinos. Es importante destacar que este camino es en la actualidad el único medio de comunicación
entre las comunidades mencionadas. 2

3.3.1.2 Grupos Poblacionales

Entre los años 800 y 900 D.C., existieron grupos de culturas pre-Tiwanaku y Tiwanaku, que,
posiblemente, penetraron por Chaguaya (palabra de origen Aymara) y se expandieron. Mucho
después, llegó la cultura Quechua.

En la parte oriental del territorio habitaban los Chiriguanos, quienes ampliaban sus dominios llegando
hasta el Valle, mediante hostigamientos permanentes a los grupos poblacionales venidos desde el
occidente. Esta situación de asentamientos esporádicos por parte de grupos de distinto origen étnico,

2 Fuente:Barragán Mario, 2002.

27
dio lugar a una característica muy particular que no se presenta en el resto del territorio nacional; en
el Valle de Tarija quedó una escasa herencia lingüística de los dialectos e idiomas originarios.

A la llegada de Luis de Fuentes y Vargas en 1574, las poblaciones más definidas son las de: Karangas,
Chichas, Churumatas, Juríes, Tomatas y Moyo-Moyo.3

Los Karangas se encontraban al sur de Tarija, donde convivían con los Xuri o Juríes (originarios de
Tucumán). Los Xuri o Juríes, se encontraban asentados en los alrededores de Chaguaya. Además
estaban en el valle de Camataquí, en las márgenes del río San Juan del Oro, del río Grande de Cinti, en
la jurisdicción de los Karangas.

Los Chichas habitaban la región de los ríos San Juan del Oro (Chichas) y Camblaya (Cinti) y
posiblemente parte del oeste del departamento de Tarija. Los españoles, en 1574, los llevaron al Valle
Central de Tarija para contribuir a la guardia de la frontera. Desempeñaron labores en construcciones
públicas, y agricultura en las haciendas de los españoles.

Los Churumatas, habitaban en los fuertes incaicos situados a lo largo del río del Pilcomayo, en la zona
media de la cuenca. También se encontraban en el Valle de la Concepción (en la desembocadura de la
Angostura, en Chocloca y Guairuana). Hasta mediados del siglo XVI, los Churumatas fueron
despoblados, otros se asentaron en la región de Tucumán.

El decaimiento de la cultura Aymara, se debió principalmente al creciente predominio, ocupación y

avance de los Incas. Estos fueron ocupando las regiones de Tarija, Jujuy, Salta y Tucumán. Los Incas
llegaron a Tarija en 1470 D.C., al igual que los Aymaras, no pudieron realizar construcciones de gran
magnitud, por el poco tiempo que tuvieron.

Las tribus de origen Guaraní, los Chiriguanos, contemporáneamente vinieron desde el este, eran
tribus guerreras que hostigaron tanto a los Aymaras como a los Quechuas. En definitiva con la
ocupación del territorio por parte de grupos originarios del norte (Aymaras y Quechuas) y del sur y
este (Guaraníes, Juríes, etc.), generaron el primer establecimiento y estructuración del territorio
tarijeño.

3.3.1.3 Fundación de Tarija y Actividades de Colonización y Evangelización

El continuo hostigamiento de los Chiriguanos a las poblaciones que iban creando los españoles,
impulsó a organizar expediciones para someterlos. El virrey Toledo, en vista de los desmanes que
ocasionaban, resolvió comandar una campaña contra estos aborígenes. Ante el fracaso de su
expedición, a su retorno en Charcas, decidió fundar una ciudad en el valle de Tarija. Para ello, envía a
Don Luis de Fuentes y Vargas que fue el encargado para la fundación y organización de la Villa de San
Bernardo de la Frontera, hoy ciudad de Tarija y a su vez, fue uno de los iniciadores de la obra
civilizadora, que tuvo el apoyo de la Iglesia Católica, con las labores de evangelización efectuada por
distintas órdenes religiosas. Asimismo, en su afán de convivir pacíficamente con los nativos de Tarija y
el Chaco fue generando poblaciones y centros de producción económica, en los que la agricultura
desempeñaría un papel fundamental.

Con el apoyo y colaboración de las distintas congregaciones religiosas, se fue colonizando el territorio
tarijeño, aproximadamente a partir de 1575. Las congregaciones que pasaron por Tarija fueron: En

3 Fuente: Presta, A. M. 1996.

28
1575 los Dominicos, fundaron y sostuvieron tres reducciones en el valle de Chiquiacá; en 1606 los
Franciscanos, que fundaron alrededor de veinte misiones cubriendo vastas regiones, desde Bermejo,
Salinas, Tariquía, Itaú, Macharetí, San Antonio, San Francisco; en 1690 los Jesuitas, que fundaron la
reducción de San Ignacio en el Valle de Tariquía y abrieron caminos, construyeron iglesias y misiones
llegando hasta los confines del Chaco Boreal. Los Agustinos (1594) y Diocesanos (1611)
preferentemente estuvieron en la ciudad de Tarija.

La Orden de los Franciscanos, fue la que mayores acciones de evangelización realizó en el Chaco,
iniciaron sus actividades en 1606, año que fundó la casa FIDES franciscana en Tarija. A partir de 1626
y hasta 1784 los Franciscanos tenían la potestad de autorizar los distintos pedidos de asentamientos
que solicitaban las familias españolas, que generalmente venían desde el norte y el oeste, y crearon
nuevos asentamientos tales como: Tarija Cancha, Canasmoro, Tolomosa, Concepción, Erquis,
Chocloca, Santa Ana, Chichas, Sococha, etc.; esta información que se encuentra hoy en día en el
Convento Franciscano sobre los registrados y asentamientos de colonizadores españoles que
recibieron tierras por parte de la misión. Por otra parte, la evangelización y apertura de nuevas
fronteras por las misiones franciscanas en el Chaco, durante los siglos XVIII al primer tercio del XX,
lograron establecer una red urbana con las misiones de Salinas (1739), Itaú (1791), Tariquía (1804-
1810), etc., en la región de la cuenca del río Bermejo y en el Chaco Tarijeño.

En 1810, el P. Antonio Comajuncosa contaba con una estadística de 24 reducciones misioneras con un
total de 23.936 almas. Estas misiones cubren zonas comprendidas en las provincias O’Connor, Arce y
Gran Chaco. En 1854, el P. José Gianelli funda la Misión de la Inmaculada de Tarairí, primera
fundación del Colegio FIDES de Tarija en el margen oriental del río Pilcomayo. Las reducciones
franciscanas chaqueñas anotadas por el P. Giannecchini, en el año 1897, suman 14 misiones con un
total de población de 13.771.

En 1860, se fundó la Misión de San Francisco de Solano en el lugar donde actualmente se encuentra
Villa Montes y en 1866, se fundó la Misión San Antonio de Padua en la orilla occidental del Pilcomayo.
Estas dos misiones fueron construidas con el apoyo de Chiriguanos, Tobas y Noctenes. Años más
tarde, en 1905, en los locales de la Misión de San Antonio se firmó el acta de fundación de Villa
Montes.

Mientras tanto la Villa de Tarija, fue prosperando debido a la elaboración de sus productos
agropecuarios, que a partir del siglo XVII eran vendidos en Potosí. Las nuevas relaciones de trabajo y
de carácter social, intensificaron el intercambio comercial y cultural con otras colonias. A través de
Potosí, Charcas y Buenos Aires, Tarija, se relacionó con la tecnología y la cultura, constituyendo a la
producción agropecuaria como la principal actividad del Valle Central.

El Partido de Tarija, desde su fundación perteneció a la Provincia de Potosí del Virreinato del Alto
Perú, hasta el año 1807. Esta situación prevaleció hasta que el Rey Gobernador Intendente de la
Provincia de Potosí, envió a consulta al Consejo de Indias en 1805 para que se erija el nuevo Obispado
de Salta. Por Cédula Real de 1807, el partido de Tarija pasó a pertenecer al nuevo Obispado de Salta,
integrado al Virreinato del Río de La Plata.

Los habitantes de Tarija, conocedores de esta situación reunidos en Cabildo Abierto, tomaron el
acuerdo de acatar, pero no ejecutar la Real Cédula del Rey. Ante esta situación, Tarija permanecía
gobernada sin otra autoridad que la de su Cabildo, hasta el 25 de junio de 1810.

29
Por otra parte, Tarija, durante la Revolución Emancipadora fue gobernada, unas veces, por
autoridades designadas por los jefes argentinos; por jefes españoles y en otras ocasiones, por sus
propios caudillos emancipadores. Los acontecimientos que se desarrollaron a partir de 1809 hasta
1821, tendientes a lograr la independencia de España, demostraron el rol que desempeñaron las
montoneras, a través de sus jefes: Méndez, Uriondo, Flores, Avilés y otros.

En este período, Tarija se constituyó en enlace de la Audiencia de Charcas con la de Buenos Aires;
envió sus representantes al Cabildo de Buenos Aires y al de Charcas. Esta dualidad persistió en el
primer año después de la Independencia. Diversas acciones contradictorias ocurrieron, parte de la
población deseaba anexarse a las Provincias Unidas del Río de La Plata, y la mayor parte a la reciente
República de Bolivia.

Por decisión emanada del Cabildo, Tarija envió sus Diputados al Congreso de Charcas el 3 de octubre
de 1826, integrándose a la República de Bolivia.

Resultado de la actividad de ocupación del territorio tarijeño en la época colonial, se dio en los
asentamientos realizados por los grupos aborígenes, que se fueron consolidando. Sin embargo, la
colonización efectuada por los españoles cubrió nuevas áreas, ocuparon nuevos espacios y crearon
nuevos asentamientos en las localidades de Camargo, El Puente, Concepción, Calamuchita, Chaguaya
y Padcaya. La labor de evangelización y apertura de nuevas fronteras por las misiones franciscanas en
el Chaco, durante los siglos XVIII hasta parte del XX. Las misiones lograron establecer una red urbana
en toda la región del Chaco Tarijeño como: las misiones de Salinas (1739), Itaú (1791), Tariquía (1804-
1810). 4

3.3.1.4 Proceso republicano de Ocupación del Territorio

La historia de la época colonial y de la era republicana de la ocupación territorial del departamento de
Tarija, asienta sobre dos rutas: la ruta del monopolio comercial del virreinato del Perú durante la
época de la colonia, y la ruta de la explotación de hidrocarburos durante el periodo republicano.

A esta etapa de la historia, se dio la fundación de la ciudad de Tarija y Yacuiba así como numerosas
reducciones (asentamientos) cuya finalidad era el sometimiento y la evangelización, como: San
Lorenzo, Tolomosa, Tomayapo, Concepción, Padcaya, Salinas, Itaú, Bermejo, entre otros.

La conformación del actual territorio departamental se fue gestando con el proceso histórico de la
construcción de la República. Para dar constancia de lo anterior, se cita: “La real provisión para la
fundación había sido emitida por el virrey peruano Francisco Álvarez de Toledo en la ciudad de La
Plata (Sucre), el 22 de enero de 1574. La ciudad de Tarija fue fundada el 4 de julio de 1574, según lo
documentaron los padres Antonio Comajuncosa y Alejandro Corrado, con el nombre de «Villa de San
Bernardo de la Frontera de Tarixa» (la "x" con un sonido equivalente a la "j" española actual) por el
capitán Luis de Fuentes y Vargas, quien llevó un contingente de naturales Chichas, fundando la nueva
población en la ribera izquierda del río Nuevo Guadalquivir”. 5

El ejido inicial de la ciudad de Tarija en 1574 se extendía unas 20 leguas (aproximadamente 110 km)
hacia el lado de los Tomatas ("indios de paz") y unas 30 leguas (aproximadamente 165 km) hacia el
lado de los "Chiriguanos" ("indios de guerra").

4 Fuente: Plan Departamental de Ordenamiento Territorial PDOTT 2006 – 2025.)

5
https://es.wikipedia.org/wiki/Virreinato_del_Perú

30
San Lorenzo fue el segundo poblado en fundarse, cuando Luis de fuentes y Vargas descendía hacia el
valle de Tarija descubrió las ruinas de un asentamiento prehispánico en lo que es hoy el actual pueblo
de San Lorenzo, este lugar era conocido como “Tarija la Vieja”. Los habitantes de estas campiñas
pertenecían a la tribu de los Tomatas, indios pacíficos que se constituyeron en aliados de los iberos en
contra de los beligerantes Chiriguanos.

Nuestra Señora de la Concepción como San Lorenzo son contemporáneos a la fundación de Tarija,
antes de la llegada de los españoles estos valles estuvieron habitados por los indios Churumatas
según el padre jesuita Pedro Lozano en su Descripción Chorographica del Gran Chaco Gualamba
(1733). Esta zona comprendía la parte más productiva y pintoresca del valle, fue propiedad de Luis de
Fuentes.

El objetivo de los asentamientos de Tarija así como de San Lorenzo y Concepción era además de
frenar el avance de los Chiriguanos y la zona era propicia para la producción agropecuaria.

En cuanto a Yacuiba pese a no existir datos concretos de su fundación, desde 1733 en los libros del
“Colegio Franciscano y sus Misiones” se conoce de la existencia de caseríos guaraní de Itacua,
Yaguacua, Aguayrenda, Busuy, Sanandita, y Yacu-igüa (hoy Yacuiba) nombre que significa Aguada de
las Pavas, posteriormente el 22 de noviembre de 1841 sobre estos caseríos se fundó Villa Rodrigo por
el Gral. Manuel Rodríguez Magariños mas este nombre no perduró por dos razones el terremoto de
1877, y la preponderancia de la planicie llamada Yacu-igüa. Sin embargo la fecha se reconoce como la
fecha de fundación de Yacuiba.

Padcaya. También formo parte de los asentamientos producto de los primeros avances de los
españoles hacia tierras del Chaco. El avance de los colonizadores fue primero al Gran Chaco y
cambiando de rumbo en forma posterior se dirigieron hacia el suroeste. La colonización del suroeste
de la Villa de Tarija resultó relativamente fácil. Ésta se produjo por doble partida, o sea los colonos y
colonizadores que llegaron, pasando por Salinas hasta el río Bermejo, y los que partieron de Tarija,
estableciendo a su paso pequeñas aldeas, como puntos estratégicos para garantizar su avance. Entre
las aldeas establecidas se hallan: La Concepción, después será centro importante en la producción de
vid. Siguiendo la ruta, soldados y religiosos para su primer encuentro con los Chiriguanos y
Mataguayos de la región próxima a Bermejo, continuaron hasta establecerse y fundar la misión en la
zona de Tariquía, lo que hoy se conoce como Padcaya eran haciendas y caseríos creados con fines de
producción agropecuaria cuyo destino eran las minas y tierras del sur.

El 8 de noviembre de 1894 se creó la Provincia Arce (hasta entonces considerada Segunda Sección de
Concepción) con los Cantones Padcaya, Chaguaya, Bermejo y Camacho y los Vice cantones Rosillas,
Tariquía, Tacuara, Cañas, Mecoya, La Merced, Toldos, San Francisco y Orozas.

Durante el periodo de la independencia, la ruta del monopolio comercial del Virreinato del Perú, se
convertiría en la ruta de la Independencia, ya que cada uno de estos asentamientos por entonces
grupos de caseríos, se constituyeron en fuertes de apoyo a los combates de estos alzamientos en
contra de la Colonia. Y en la fase republicana estos mismos asentamientos fueron el escenario y el
soporte de las guerras internas entre la Confederación Argentina y la Confederación Perú-boliviana.

Más detalles sobre ocupación del territorio departamental en documento de diagnóstico extenso.

31
3.4 ZONIFICACIÓN DE SUELOS
De acuerdo al Plan de Uso de Suelos (PLUS), aproximadamente 63% de la superficie total del
Departamento corresponde a montañas, serranías y colinas, y 37% conforma planicies, piedemontes
y llanuras.

El Departamento se divide en tres provincias fisiográficas: la Cordillera Oriental al oeste que cubre
30% de la superficie departamental; el Subandino en la parte central y ocupa 30% del departamento y
al este la Llanura Chaco-Beniana que comprende 37% del territorio departamental.

Categorías generales de Uso de Suelo que establece el PLUS – TARIJA son:

• Tierras de uso agropecuario intensivo;
• Tierras de uso agropecuario extensivo;
• Tierras de uso agrosilvopastoril;
• Tierras de uso forestal;
• Tierras de uso restringido;
• Áreas naturales protegidas;

3.4.1 Subcategorías de la Zonificación Agroecológica y Socioeconómica

A continuación se presentan en detalle las subcategorías de uso recomendado de la tierra para el
departamento de Tarija. Para cada subcategoría se indica la ubicación de las áreas correspondientes,
la justificación de la asignación de uso recomendado y las recomendaciones específicas, tanto para el
manejo de los recursos naturales, como para la gestión de las condiciones socioeconómicas.

3.4.1.1 Tierras de Uso Agropecuario Intensivo

Uso Agrícola Intensivo
Ubicación. Las unidades de tierra asignadas a esta subcategoría se distribuyen en el Valle
Central de Tarija, constituidas por las llanuras aluviales de los ríos Guadalquivir, Camacho y
Tolomosa y en el extremo sur del Subandino, conformadas por las tierras aluviales ubicadas
en el llamado triángulo de Bermejo, con una superficie total de 254 km2, aproximadamente
0,7% del total del departamento.

Uso Agrícola Intensivo y Uso Ganadero Extensivo

Ubicación. La única unidad de tierra asignada a esta subcategoría de uso está ubicada en
el piedemonte de la serranía de Sama, donde están asentadas las comunidades de Bella
Vista, San Andrés, Guerra Huayco y Pinos Norte y Pinos Sud ubicadas en el Valle Central
de Tarija, más propiamente en la subcuenca del río Tolomosa. La superficie total de esta
unidad es 35,7 km2, equivalente al 0,1% del total del departamento de Tarija.

32
Uso Agrícola Intensivo y Protección

Ubicación. Estas tierras están en el límite con el departamento de Chuquisaca,

en la orilla del río San Juan del Oro, incluyendo comunidades como El Puente,
Chayasa, Santa Ana de Belén e Ircalaya. El 10% de la unidad está compuesto por
los orillares del río, que no han sido analizados. Con una superficie total de 23,6
km2 es la más pequeña de las subcategorías asignadas en este estudio,
abarcando menos de 0,1% de la superficie total del departamento.

Uso Agropecuario Intensivo

Ubicación. Esta subcategoría de uso está ubicada en el piedemonte de la serranía del
Aguaragüe donde se ubican centros poblados como Yacuiba, Villa Montes, Palmar Chico,
Sanandita y otros. En los valles subandinos comprende poblaciones como Caraparí, Entre
Ríos, Itaú y San Josecito, y parte del triángulo de Bermejo. Con un total de 809 km2, abarca
2,2% de la superficie del departamento.

3.4.1.2 Tierras de Uso Agropecuario Extensivo

Uso Agropecuario Extensivo

Ubicación. Parte de las unidades de tierra asignadas a esta subcategoría
corresponden a las comunidades de Sella Cercado, Sella Méndez, Saladillo,
Rancho Sud, Carachimayo, Coimata, Chocloca, Calama y Corana en el Valle
Central de Tarija, mientras en los valles subandinos se pueden mencionar a
Candado Chico, Emborozú, San Telmo, Guandacay, La Mamora, Río Negro, Las
Sidras, Iñiguazú, Gutiérrez, Cañaveral y Puerto Margarita. En total estas unidades
suman 302 km2, equivalente a 0,8% de la superficie total departamental.

Uso Agropecuario Extensivo y Uso Agrícola Intensivo

Ubicación. Las unidades de tierra asignadas a esta subcategoría de uso están
ubicadas en la zona alta del departamento, limítrofe con la Reserva Biológica de
la Cordillera de Sama donde se encuentran las comunidades de Iscayachi, El
Molino, San Antonio, Carolina y Pueblo Nuevo a alturas entre 3.300 y 4.050
msnm, y en el Valle Central de Tarija en las localidades de Yesera, Gamoneda,
Junacas, La Ventolera y Laderas a alturas de 1.700 a 2.420 msnm, con un área de
172 km2, menor al 0,5% de la superficie del departamento.

3.4.1.3 Tierras de Uso Agrosilvopastoril

Uso Silvopastoril
Ubicación. Todas las unidades de tierra asignadas a esta subcategoría se ubican en la
Llanura Chaqueña entre alturas de 280 y 700 msnm. Se mencionan como puntos de
referencia a Pozo Grande, Estancia El Trébol, Palo Marcado, Laguna Azul, Rancho Cañón
Ancho y Laguna Iboperenda. En total estas unidades suman 3.910 km2, o sea,
aproximadamente 10,4% de la superficie del departamento.

33
Uso Silvopastoril y Uso Agropecuario Extensivo
Ubicación. Estas tierras están ubicadas al pie del cerro Alto Ñancahuazú en su vertiente
oriental y del cerro Cuesta Vieja en sus vertientes occidental y oriental, mencionando
como referencia las poblaciones de Tucainti, Rancho Tres Pilares, Isirimi, Acheral y
Cañada Ancha en el Subandino, mientras en la Llanura Chaqueña se pueden mencionar
las poblaciones de Sunchal, Tatarenda, Yuquirenda, Caiza, Cañón Oculto, Sachapera,
Campo Verde y Aguaraycito, con un área de 1.081 km2, equivalente al 2,9% de la
superficie total del departamento.

Uso Agrosilvopastoril
Ubicación. Las unidades asignadas a esta subcategoría de uso están presentes en
diferentes localizaciones que corresponden a las comunidades de Boyuy, Zapatera, Choere,
Palos Blancos, Puerto Margarita, Ivoca, Comandaroti, las cercanías de la serranía de
Huacaya y de la estancia Cañón del Gringo. Otra porción está ubicada en las cercanías de
las comunidades de Sanandita Vieja, El Barrial, El Agüero, El Bagual, Yuquirenda y Aguaray.
Al oriente y norte de Villa Montes están las comunidades de Cototo e Ibopeti, Pelicano, San
Bernardo, Palo Marcado, La Vertiente, Taiguati Disperso, Taiguati Estación y Tigüipa. Estas
unidades suman una superficie de 3.023 km2, equivalente al 8,0% de la superficie del
departamento.

3.4.1.4 Tierras de Uso Forestal

Uso Productivo de Bosques Permanentes

Ubicación. Esta subcategoría de uso ha sido asignada a diferentes unidades en el
Subandino, en las que se encuentran el cerro Alto Chiquiacá, las poblaciones de Baizal,
Rancho Larrea, Santa Lucia, Alto San Josecito, El Tunal, Sivingal, San Simón, cerros Alto San
Josecito, Cóndor Uma, Catedral, Sereré, Ayurucua y serranía Guandacay. La superficie
total de estas unidades es de 499 km2, lo que hace el 1,3% de la superficie del
departamento de Tarija.

Uso Productivo de Bosques Permanentes y Uso Agrosilvopastoril

Ubicación. Esta subcategoría comprende varias unidades de terreno ubicadas en el
Subandino. Las principales referencias de localización son las comunidades de Huayco
Centro, San Diego Centro, Gareca, Rancho Valle Marquéz, Estancia Machigua, San Simón,
Sereré, Tapecua, Ipaguazu, El Astillero, Loma Alta y Ultimo Campo, además de varias
colinas en ambas márgenes de los ríos Saladillo y Caraparí, Guandacay, Nogalitos, Salado
Conchas y Emborozú. Tiene una superficie de 3.004 km2, abarcan aproximadamente 8,0%
del total del departamento.

3.4.1.5 Tierras de (Protección Con) Uso Restringido

Protección con Uso Ganadero Extensivo Limitado.

Ubicación. Esta subcategoría ha sido asignada a varias unidades de tierra en la Cordillera
Oriental. En la zona alta, con una altura entre 3.000 y 4.600 msnm, en los alrededores de
los pueblos de Yunchará, Churquis, Hornos, Huarmachi, Curqui, San Luis de Palqui, Rejará,
Mecoya, serranía El Cóndor y San Pedro de las Peñas. En la zona media, las alturas varían
de aproximadamente 1.000 a 3.000 msnm y las comunidades de referencia son Alisos,
Puesto Tunal, cerro RumiCancha, Guayabillas, La Merced, El Carmen y San Francisco. La
superficie total de estas unidades es 3.085 km2, equivalente a 8,2% del total del
departamento de Tarija.

34
Protección con Uso Agropecuario Extensivo Limitado
Ubicación. Esta subcategoría de uso se ha asignada a unidades de tierra en la Cordillera
Oriental en dos niveles altitudinales claramente diferenciados: unidades en y alrededor
del Valle Central de Tarija, con las comunidades de Huacata, Yumasa, León Cancha,
Choroma, Trancas y Tucumillas, además el área cerca de las comunidades de Huayco,
Miscas Caldera, Puesto Armaoz, Cabildo, Huacanqui, Belén, Laderas, San Agustín y Yesera,
y unidades en la zona alta, con las siguientes comunidades de referencia: Rosario,
Huayllajara, Lampaso y Quebrada Honda. Con un total de 1.082 km2, abarcan 2,9% de la
superficie del departamento.

Protección con Uso Silvopastoril Limitado

Ubicación. Esta subcategoría de uso alcanza su mayor extensión en el oriente de la
Llanura Chaqueña, donde se pueden mencionar las comunidades de El Trébol, Pozo
Grande, Palo Marcado y Bella Esperanza. En el abanico aluvial del rió Pilcomayo las
comunidades de Crevaux, El Toro, El Pato, La Purísima, Misión Matacos, Samayhuate y
Esmeralda, y en el Subandino, las serranías de Caipipendi, Alto Ñancahuazu, Yumbia-
Ivoca, Represa y Huacaya. Con una superficie de 6.781 km2 es la más grande de las
subcategorías asignadas en este estudio, abarcando el 18,0% de la superficie total del
departamento.

Protección con Uso Agrosilvopastoril Limitado

Ubicación. Esta unidad forma parte de una diversidad de ambientes del departamento,
predominantemente en las serranías del Subandino, donde se mencionan las serranías de
Candado, San Telmo, Alto Cañas, Alto Caucota, Huacayoj, Icahuazuti, y la parte baja de la
serranía del Aguaragüe; y las comunidades de El Toro, Trementinal, Flor de Oro, Nogalitos,
Salado Conchas, San Nicolás, Las Sidras, Taquillos, Saladito Yuquiporo, Potrerillos, Agua
Buena, Tomatirenda, Tarupayo, Suaruro, Suarurito, Itiroro, Tentapiau, Yuquimbia, La
Moreta y Hoyadas. También se mencionan a la cuesta de Supitin y Morro Colorado, a los
cerros Campanario, La Mesada, Chimeo, Palos Blancos, Ñuquio y Canduque. La superficie
total de estas unidades es de 4.662 km2, lo que hace el 12,4% de la superficie total del
departamento de Tarija.

Protección
Ubicación. Esta subcategoría de uso está ubicada preponderantemente en la zona alta del
departamento, en el límite con los departamentos de Chuquisaca y Potosí. En esta área se
puede mencionar al sistema de serranías que bordean el río San Juan del Oro, y un tanto
más al oriente las serranías de San Roque y Los Cardonales, los cerros Ventana Mayu,
Cobre, Morado y Candelaria. En el Valle Central de Tarija se presenta una porción muy
pequeña de la unidad constituida por colinas dispersas. Otra porción menor de esta
subcategoría se ubica en el Subandino, donde se pueden mencionar a los cerros Suarurito,
Yuquirenda y Alto Zamorenda. En total estas unidades suman 1.486 km2, equivalente a
casi 4,0% de la superficie total del departamento.

Protección y Uso Agrícola Intensivo

Ubicación. Esta subcategoría ha sido asignada a unidades de tierra ubicadas en los
valles de Paicho y Tomayapo, y en la parte norte del municipio de San Lorenzo en las
comunidades de Camarón, Campanario, Quirusillas, San Pedro de las Peñas, Mandor,
Criva, y el cerro de Carachimayo, con un área de 1.193 km2, que hace 3,2% de la
superficie del departamento.

35
Protección y Uso Agropecuario Intensivo
Ubicación. Esta subcategoría ha sido asignada a una unidad en el Valle Central de Tarija
con las siguientes comunidades: Pantipampa, Pampa Redonda, Churquis, Tolomosa,
Puesto Tunal, Puesto Armaoz, Barbascuyo, Huayco, La Compañía, Ancón Chico y Pampa
La Villa. En el Subandino, Bereti Chaco. En total estas unidades suman unos 123 km2, o
sea, aproximadamente 0,3% de la superficie del departamento de Tarija.

Protección y Uso Agropecuario Extensivo

Ubicación. Esta categoría ha sido asignada a tierras altas montañosas en el noroeste de la
Cordillera Oriental, ubicadas a alturas entre 2.200 y 3.500 msnm, siendo referencias
importantes la serranía Tuqui, los cerros Colorado, Peña del Morado y El Salto y las
poblaciones de Camblaya Grande, Santa Rosa, Chaupiuno y Pirca Cancha. También ha sido
asignada a unidades en las serranías al norte y sur del Valle Central de Tarija entre alturas
de 1.650 y 3.200 msnm, donde se ubican Serminuelas, Chaupicancha, Sella Candelaria,
Alto España, Alto de Cajas, los cerros Alto Grande, Plata y Abra El Cóndor Además, esta
subcategoría incluye unidades de la llanura fluvio-lacustre en el Valle Central a alturas
entre 1.700 y 2.350 msnm con las poblaciones El Portillo, Ancón Grande, San Jacinto,
Monte Méndez Colón Norte y Huayrihuana, y un pequeño sector del Subandino, en los
cerros Acheral, Cuchilla Alta y Tres Aguadas a alturas entre 900 y 1.500 msnm. El área total
es de 1.516 km2 y abarca 4,0% de la superficie total del departamento.

3.4.1.6 Áreas Protegidas

Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado de la Serranía del Aguaragüe

Ubicación. Esta Área Protegida se localiza en el sector centro oriental del departamento,
en el último cordón montañoso del Subandino antes de ingresar a la Llanura Chaqueña
entre los municipios de la primera, segunda y tercera sección de la provincia Gran Chaco.

Reserva Biológica de la Cordillera de Sama

Ubicación. La Reserva Biológica de la Cordillera de Sama se ubica en el sector occidental

del departamento en la Cordillera Oriental, forma parte de los municipios de Cercado,
Arce y de la primera y segunda sección de las provincias Méndez y Avilés.

Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía

Ubicación. La Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía se ubica en el sector centro-sur

del departamento, formando parte de las provincias Arce, O’Connor y Gran Chaco.

36
3.4.2 Potencialidades en rubro: Agrícola, Pecuario, Forestal, y Pesquero
El potencial agrícola en la zona Alta o Andina tiene muy bajo potencial agropecuario, aunque su
producción agrícola está definida por la producción de papa, quinua, ajo, haba y cultivos andinos
especialmente. En el Valle Central su potencial agrícola está basado en producción de frutas con gran
impacto industrial la producción de vid, además de durazno, cítricos, frutilla, frambuesa y otros), pero
también en la producción de hortalizas y verduras. En el Subandino Norte se potencia la producción
de maíz, maní, hortalizas y forrajes especialmente. Aunque también producen cítricos de muy buena
calidad. En el Subandino Sur su potencialidad es la producción es de caña de azúcar, cítricos y frutas
tropicales. En el Chaco se tiene en la parte Este el potencial agropecuario es bajo por la falta de agua,
en el Oeste casi centro se tiene muy bajo potencial agropecuario y en la parte Este-Sur se tiene un
suelo para uso múltiple que puede ser ganadero, agrícola o piscícola. El potencial agrícola está basado
en la producción de oleaginosas (soya y maní), cereales (maíz, y trigo), hortalizas (tomate) y forrajes.

Mapa N° 11. Potencialidades Agrícolas

Potencial Agrícola, Agropecuario

Ajo, haba, quinua, papa y otros cultivos andinos Oleaginosas, trigo, frijol, tabaco, hortalizas y forrajes
Caña de azúcar, cítricos y frutas subtropicales Papa, hortalizas y maíz
Cítricos y otras frutas subtropicales Semillas de alfalfa y hortalizas, y producción de hortalizas
Cítricos, otras frutas subtropicales y hortalizas Trigo, cebada, maíz
Frutales de carozo (durazno, ciruelo, etc.) Vid
Frutales de pepita (membrillo, uva, manzana, etc.) Área de potencial agropecuario limitado por falta de agua
Frutilla, frambuesa, mora, etc. Área de muy bajo potencial agropecuario
Maíz, maní, hortalizas y forrajes Uso múltiple: Agrícola, Ganadero y Piscícola

3.4.2.2 Potencialidades Pecuarias.-

El potencial agrícola en la zona Alta o Andina tiene muy bajo potencial agropecuario, aunque su
producción pecuaria está definida por la ganadería extensiva andina de camélidos y ovinos
especialmente, aunque en la parte Norte existe la ganadería de bovinos. En el Valle Central su
potencial pecuario está basado en ganadería extensiva de bovinos, especialmente en la ganadería
lechera y producción de forrajes. En el Subandino Norte se potencia la ganadería extensiva de
bovinos y forrajes. Aunque también existe la ganadería de caprinos y porcinos. En el Subandino Sur
su potencialidad es la ganadería de bovinos. En el Chaco se tiene en la parte Este el potencial
agropecuario es bajo por la falta de agua, en el Oeste casi centro se tiene muy bajo potencial
agropecuario y en la parte Este-Sur se tiene un suelo para uso múltiple que puede ser ganadero,
agrícola o piscícola. El potencial pecuario está basado en la ganadería extensiva chaqueña de bovinos
y caprinos.

37
 Mapa N° 12. Potencialidades Pecuarias

Potencial Pecuario, Agropecuario

Ganadería intensiva chaqueña (bovinos) Ganadería extensiva andina (camélidos y ovinos)
Ganadería de leche y producción de forrajes Área de potencial agropecuario limitado por falta de agua
Ganadería extensiva Valle Central - Subandino (bovinos) Área de muy bajo potencial agropecuario
Ganadería extensiva chaqueña (bovinos) Uso múltiple: Agrícola, ganadero y piscícola
Ganadería extensiva de caprinos

3.4.2.3 Potencialidades Forestales.-

Las potencialidades forestales están dentro de la Sistema de vida Subandino Norte y Sur, donde se
desarrolla el aprovechamiento maderero del departamento de Tarija. En el Valle Central se está
realizando la reforestación e implantación de bosques por la creciente degradación de los suelos y el
aumento sistemático de la erosión en este sistema.

Mapa N° 13. Potencialidades Forestales

3.4.2.4 Potencialidades Pesqueras

Las potencialidades pesqueras están muy desarrolladas en el Chaco está se efectúa en todas
las márgenes del Rio Pilcomayo dentro de las comunidades indígenas Weenhayek, aunque en
los últimos años tienen dificultades en la pesca por la falta de peces. En el Subandino Sur
existe también el desarrollo pesquero dentro de los Ríos Bermejo y Grande de Tarija. En el
Valle Central el potencial pesquero es pequeño solo se efectiviza en el cauce del Rio

38
Guadalquivir dentro de la represa San Jacinto. En la Zona Alta esta desarrollada a la crianza
de trucha en los lugares cercanos a las lagunas de Tajzara.

Mapa N° 14. Potencialidades Pesqueras

3.4.2.5 Potencialidades Hidrocaburíferas y Mineras.-

Las potencialidades Hidrocarburíferas son inmensamente grandes, se dice que todo el suelo
en el departamento tiene potencialidades hidrocarburíferas, pero el desarrollo de estas,
están marcadas en el Chaco Tarijeño en los municipios de Carapari, Villa Montes y Yacuiba y
en el Subandino Norte en las comunidades al Norte de la provincia O’Connor y Subandino
Sur en Bermejo y Padcaya.
Mapa N° 15. Potencialidades Hidrocaburíferas

En cambio las mineras están ubicadas en la Zona Alta o Andina con los yacimientos de caliza que
sirven de materia prima para la Fábrica de Cemento El Puente, dentro del municipio de El Puente;
también, tiene diversos metales que no se están explotando. En el Subandino Norte con los
yacimientos de Sal y de rocas graníticas que se encuentran al centro de la Provincia O’Connor; en el
Valle Central se cuenta con yacimientos de arcilla para la producción ladrillera y cerámica y minerales
metálicos sin explotación; en el Chaco Sur se puede encontrar yacimientos de rocas graníticas.

39
 Mapa N° 16. Potencialidades Mineras

3.5 CATEGORIZACIÓN DE CENTROS POBLADOS.

De acuerdo con la categorización de centros poblados, el Departamento cuenta con una ciudad
capital de departamento no especifica rango de habitantes (Tarija), una ciudad principal (Yacuiba) con
rango de 50.000 a 500.000 habitantes, dos ciudades mayores (Villa Montes y Bermejo) de 15.000 a
50.000 habitantes, tres centros poblados con predominancia de servicios básicos (San Lorenzo, Entre
Ríos y Caraparí) de 2.000 a 5.000 habitantes y dos centros poblados sin predominancia de servicios
básicos (El Portillo y Campo Grande) de 2.000 a 5.000 habitantes y alrededor de 35 poblados rurales
con poblaciones entre 2.000 a 1.000 habitantes, el resto son poblaciones rurales menores a 1.000
habitantes. Ver detalle en el cuadro a continuación:

La jerarquización toma en cuenta desde poblados mayores a 1.000 habitantes y a capitales de

municipio menores a 1.000 habitantes, ya que estas poblaciones tienen alto grado de
relacionamiento con el resto del sistema de asentamientos.

40
 Cuadro N° 13. Categorización de Centro poblados.
Categorización de Centros Poblados por Rango de Población
Provincia

Población Ciudad Centros Centros

Municipio Centro Poblado Ciudades Ciudades Ciudades Poblados
Total Capital Poblados Poblados
Principales Mayores Menores Rurales
Dpto. C/PSB S/PSB
Tarija 179.561
El Portillo 2.195
Cercado

San Andrés 1.593

Tarija Guerra Huayco 205.375 1.496
Turumayo 1.450
Monte Sud 1.133
San Mateo 1.098
San Lorenzo 3.401
Tomatitas 1.702
Méndez

San Lorenzo 23.863

Rancho Norte 1347
La Victoria 899
El Puente 890
El Puente 11.354
Iscayachi 812
Padcaya 1.437
Padcaya La Huerta 18.681 857
Arce

Mecoya 767
Bermejo 29.564
Bermejo 34.505
C. Linares 843
Valle de Concepción 1.722
Avilés

Uriondo 14.781
Calamuchita 1.228
Yunchará Yunchara 5.490 369
O´Connor

Entre Ríos 4.044

Entre Ríos 21.991
Palos Blancos 916

Yacuiba 61.917
Campo Grande 2.246
San Isidro 1.953
V. El Carmen 1.819
Palmar Chico 1.766
Yacuiba El Brial 92.245 1.579
Yaguacua 1.323
Gran Chaco

La Grampa 1.198
Crevaux 1.149
Lapachal Alto 1.039
Tierra Nueva 1.039
Caraparí 3.549
Itaú 1.334
Caraparí 15.366
San Alberto 1.064
Loma Alta 1.009
Villa Montes 30.228
Villa Montes Tigüipa Estación 39.867 852
Caigua 737
Fuente: Elaboración Propia con datos INFO SPIE

De acuerdo con los resultados del CNPV de 2012 la tasa anual de crecimiento intercensal 2001-2012
promedio del área urbana para el departamento de Tarija es de 26,9%; los municipios que han
experimentado mayor tasa anual de crecimiento intercensal urbano son Villa Montes 87,6%, seguido
de Entre Ríos con un 67,2%, en tercer lugar la ciudad Capital con un 32,2 % , le sigue San Lorenzo con
23,6% y Bermejo con 13%, llama la atención el caso de Yacuiba que ha experimentado un
crecimiento negativo en el área urbana de -0,8% siendo la segunda ciudad más grande del
departamento.

41
La distribución territorial de estos centros urbanos y poblados, deja advertir que por alguna tendencia
que no es comprensible a un análisis simple, la distribución poblacional urbana del departamento
sigue conservando un orden equilibrado en el territorio departamental. Sin embargo si se analiza esta
distribución por zonas o provincias fisiográficas, se observa mayor equilibrio en el área del Subandino
y la llanura Chaqueña, en tanto que en la zona alta y el valle central se advierte una concentración
excesiva de la población en la ciudad capital y una diferencia excesiva en el tamaño poblacional
respecto de los centros urbanos aledaños.

Mapa N° 17. Categorización de Centros Poblados

Fuente: Elaboración Propia datos INFO SPIE

Siete municipios del departamento tienen coberturas del servicio inferiores al 50%, nuevamente
Yunchará posee el porcentaje más bajo 9%.

Tres de las 11 capitales de municipio cuentan con relleno sanitario para la disposición final de sus
residuos sólidos; los ocho centros poblados restantes, cuentan con servicio de recolección, sin
embargo el desalojo de los desechos es realizado a cielo abierto sin ningún tipo de enterramiento.
Por otra parte las condiciones de los rellenos sanitarios existentes no son adecuadas, no cumplen con
la NB 742-760 de Residuos Sólidos.

3.5.3 Radio Urbano

Con base en la nueva categorización6, existen cuatro centros urbanos en el territorio departamental
que hicieron sus trámites para ser homologados como ciudades con radio urbano que delimitan su
área de crecimiento; de ellas la ciudad mayor de Villa Montes es la única con Delimitación de Radio
Urbano Homologado; en el caso de la ciudad capital de departamento de Tarija, la ciudad principal de
Yacuiba y la ciudad mayor de Bermejo sus trámites está en proceso de homologación al tener
observaciones a sus solicitudes y por tanto, no cuentan con la homologación.

6
Lineamientos Metodológicos para la Formulación de Planes de Desarrollo Integral. Marzo de 2016.

42
 Sin embargo existen Centros poblados como Caraparí, San Lorenzo y Tomatitas, que bajo las reglas de
la Guía Metodológica del Min. Planificación de Desarrollo, generada para tal efecto, han logrado
homologar su Radio Urbano como se muestra en el cuadro N°14.

Cuadro N° 14. Ciudades y Centros Poblados que cuentan con Radio Urbano Homologado.
N° Radio Urbano Resolución Suprema
Municipio Centro Poblado Categoría
Hab. Homologado N°
Tarija 179.561 En trámite En proceso de aprobación, con observ. Ciudad Capital de Departamento
Tarija Centro Poblado Sin Provisión de Servicios
El Portillo 2.195 No tiene
Básicos
Centro Poblado Con Provisión de
San Lorenzo 3.401 Tiene R.S. Emitida por MP N°
Servicios Básicos
San Lorenzo
Tomatitas 1.702 Tiene R.S. Emitida por MP N° 14558. 30/04/2015 Poblado Rural < a 2000 h.

El Puente El Puente 890 No tiene Poblado Rural Capital de municipio

Padcaya Padcaya 1.437 No tiene Poblado Rural Capital de municipio
Bermejo Bermejo 29.564 En proceso de aprobación, con observ. Ciudad Mayor
Uriondo Uriondo 1.722 No tiene Poblado Rural Capital de municipio
Yunchará Yunchara 369 No tiene Poblado Rural Capital de Municipio
Centro Poblado Con Provisión de
Entre Ríos Entre Ríos 4.044 No tiene
Servicios Básicos.
Yacuiba 61.917 No tiene En proceso de aprobación, con observ. Ciudad Principal.
Centro Poblado Sin Provisión de Servicios
Campo Grande 2.246 No tiene
Básicos
Yacuiba Centro Poblado Con Provisión de
San Isidro 1.953 No tiene
Servicios Básicos
Centro Poblado Con Provisión de
Villa El Carmen 1.819 No tiene
Servicios Básicos
Centro Poblado Con Provisión de
Caraparí 3.549 Tiene R.S. Emitida por MP N°
Caraparí Servicios Básicos.
Centro Poblado con Provisión de
Itaú 1.334 No tiene
Servicios Básicos
Villa Montes
Villa Montes 30.228 Tiene R.S. Emitida por MP N° Ciudad Mayor

Fuente: Elaboración propia con datos del INFO SPIE y datos de campo.

3.5.4 Análisis de expansión de las ciudades.

El análisis de expansión urbano a continuación se realiza en tres de los principales centros urbanos
del departamento que no cuentan con Radio urbano homologado. Con la aclaración de que el análisis
se realiza desde la óptica de las reales posibilidades de expansión de los centros urbanos del
departamento.

3.5.4.1 Yacuiba (Campo Grande –San Isidro).

El municipio de Yacuiba de características muy peculiares, tiene un territorio de 5.181 km², del que
aproximadamente un 8% de la superficie total municipal está ocupado por el Parque Nacional y Área
Natural de Manejo Integrado Aguaragüe (PN y ANMIA).

Al Este y al Sur del municipio (límite inmediato con la República Argentina) en aproximadamente un
tercio son tierras comunitarias de origen (TCO), pertenecientes a la etnia Weenayek y otro factor es la
presencia de la carretera de la Red fundamental de Vías, así como, la Red Ferroviaria Nacional
próximas y casi paralelas al área del Parque Nacional de Aguaragüe, son condiciones que incrementan
la fragilidad ambiental y social de todo el territorio.

Hacia el Noroeste el crecimiento urbano de la ciudad de Yacuiba está a escasos 1.250 metros
aproximadamente del Parque Nacional del Aguaragüe, que es la “fábrica de agua del Chaco” y que
puede provocar serios conflictos de uso, lo propio acontece con la ubicación del actual aeropuerto,

43
ubicado en Campo Grande centro poblado con 2.246 habitantes contraviniendo las normas de
aeronáutica civil boliviana.

La ubicación en frontera de su ciudad capital municipal ha generado una especie de “conurbación

internacional” con la ciudad argentina de San José de Pocitos hacia el sur, esta situación debilita la
cohesión de su estructura social, incrementa los niveles de inseguridad y favorece el contrabando;
hacia el Noreste existe otro proceso de conurbación interna a lo largo de la carretera o red
fundamental de vías con los centros poblados como San Isidro, Campo Grande y todos aquellos
asentamientos generados a partir de los servicios que demanda la circulación en la Red Fundamental
y Ferroviaria.

La Ciudad principal de Yacuiba no cuenta con Radio Urbano Homologado a la fecha, de manera que la
información precedente se la ha extraído de su Plan de Ordenamiento Territorial como referencia y a
nivel de recomendación.

Análisis de Expansión.
• La ciudad de Yacuiba cuenta con 64.163 habitantes.
• Una densidad bruta de 80 habitantes por hectárea.
• Una tasa de crecimiento anual de 0,89 %
• Área urbana intensiva 1.749,68 has.

Proyección de Crecimiento Bruto.

1. Proyección de población a 20 años, se presume que la ciudad de Yacuiba con una tasa actual de
crecimiento anual intercensal de 0,89% va a incrementar su población en un número de 12.833 y
tendría 76.996 habitantes en el año 2036.
2. Para una densidad bruta 80 hab./ ha. la ciudad necesitaría hasta el año 2036 una superficie
urbana de 161 hectáreas, para el crecimiento futuro de la ciudad.
3. Es preciso determinar una franja verde de protección al PN y ANMIA Parque Nacional y Área
Natural de Manejo Integrado Aguaragüe, ya que de la conservación de esta área depende la
provisión de agua a futuro para los municipios de Caraparí, Villamontes y Yacuiba.
4. Se debe orientar de manera estricta el crecimiento de Campo Grande, San Isidro y todas las
poblaciones generadas por la carreta y la ferrovía hacia el área de crecimiento de la ciudad capital,
lo recomendable es la reubicación del Aeropuerto respetando la Normas de Aeronáutica Civil
Boliviana.
5. La ciudad capital de municipio o ciudad principal de Yacuiba debe orientar su crecimiento hacia el
Noreste, alejarse del límite de la frontera y generar capacidad de atracción para absorber el
crecimiento de las poblaciones más pequeñas y frenar los efectos de conurbación interna que se
forma a causa de la dinámica de las vías de transporte. En relación a la conurbación internacional,
se deben determinar medidas estrictas de protección a la población y al contrabando.

44
 Mapa N° 18. Orientación de Crecimiento Urbano de la Ciudad de
Yacuiba.

Fuente:

3.5.4.2 Tarija (El Portillo-San Andrés).

El municipio tiene una superficie de 2.638 km², la superficie territorial municipal es
predominantemente empinada, un 57% es extremadamente escarpada (> a 60% de pendiente), 18%
fuertemente escarpado (30 a 60% de pendiente) y un 5% moderadamente escarpado (15 a 30% de
pendiente)7, es decir que un 80% de su superficie territorial no es apta para la producción
agropecuaria y tampoco para ser habitada de forma extensiva. Existen en estas áreas pequeños valles
aluviales que albergan poblaciones y parcelas productivas reducidas, que por las condiciones de difícil
acceso, tanto para el transporte como para la dotación de servicios el nivel de productividad es de
supervivencia.

De manera que el municipio cuenta con aproximadamente un 20% de terreno apto para producir
alimentos que garanticen abastecimiento alimentario a la población de la ciudad y sus centros
poblados aledaños que representan el 42,5% del total de la población departamental.

En el caso de la ciudad de Tarija, la protección de la frontera agrícola debe constituirse en un factor

determinante al momento de tomar decisiones de crecimiento y expansión urbanas.

Además en el territorio municipal se advierte la presencia de dos Áreas Protegidas de carácter

nacional, al Suroeste la Reserva Nacional de la cordillera de Sama y al Sureste la Reserva Nacional de
Tariquia, en el Plan Departamental de Agua de Tarija “Agua para todos y para siempre” 2013-2025,
con la finalidad de hacer hincapié en la importancia de la protección de las mismas.

La distribución poblacional del municipio no es equilibrada, está concentrada un 87,43% en la ciudad

capital, el restante 12,57% en los 70 centros poblados y rurales dispersos en resto del municipio.

7
Plan Municipal de Ordenamiento Territorial de Cercado Tarija. 2009.

45
El polígono urbano presentado en el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial del año 2009 tenía
8.033 hectáreas. Sin embargo, solo el 50 % de esta superficie era área urbana consolidada, las áreas
periféricas se expandieron con densidades muy bajas, por lo que es recomendable para la ciudad de
Tarija una política decisiva de atracción poblacional hacia la periferia interior del polígono que
continúa al presente sin lograr consolidar niveles aceptables de saturación, es preciso evitar mayor
dispersión y expansión urbana innecesarios.

El crecimiento urbano de Tarija está ejerciendo mayor presión, hacia el Suroeste es decir en San
Andrés y Turumayo, en el que se encuentran las áreas de recarga acuífera, reservas hídricas de la
ciudad a futuro y las áreas agropecuarias que al presente abastecen de alimentos a la ciudad, es
preciso frenar este eje de crecimiento; otro eje de crecimiento nocivo es el que se produce hacia el
Noroeste y que está generando una conurbación inter-municipal con San Lorenzo absorbiendo los
centros poblados de Tomatitas y El Rancho eliminando paulatinamente las áreas agrícolas existentes
en este municipio, el tercer y último eje de crecimiento es provocado por la dinámica generada por la
carretera hacia Bermejo y el Chaco hacia el Sureste, incorporando a El Portillo a la mancha urbana de
Tarija.

El análisis de expansión.
• La cuidad tiene 8.033 has. de superficie urbana de la cual solo un 70 % ha sido consolidada.
• La densidad bruta urbana es de 63 habitantes por hectárea.
• La tasa anual de crecimiento intercensal 2,60%.
• La ciudad cuenta con 179.561 habitantes.

Proyección sobre crecimiento bruto.

1. Proyección de población a 20 años, la ciudad de Tarija con una tasa anual de crecimiento
intercensal de 2,60%, en el año 2036 va a incrementar su población en un número de 93.371
alcanzando 272.932 habitantes.
2. Para una densidad bruta de 63 hab./ha. Son necesarias 1.482 hectáreas de terreno urbano para
futuro crecimiento de la ciudad.
3. De forma urgente se debe incorporar una política de mayor densificación de la mancha urbana,
para frenar el crecimiento expansivo que ha caracterizado a la ciudad hasta el presente, ya que la
mayor debilidad del municipio es la carencia de territorio apto para asentamientos humanos y
producción agropecuaria.
4. Se debe frenar la dispersión de asentamientos y controlar la expansión de los mismos en el
Suroeste de la ciudad: San Andrés, Turumayo, Bella Vista, San Pedro de Sola entre otros, a la vez
incorporar medidas regulatorias a la producción agropecuaria de la zona en el marco de la
producción agropecuaria orgánica, para proteger las reservas hídricas de la ciudad a futuro.
5. Se recomienda orientar el crecimiento futuro de la ciudad estrictamente hacia el Norte del
polígono urbano presentado en PLOT del año 2009 zona en la que se advierte la presencia de
una vasta superficie erosionada sin uso definido y de características topográficas entre 0 a 10%
de pendiente, apto para ser considerado área de expansión urbana a futuro. Además, incorporar
medidas de protección para las áreas agropecuarias de la comunidad de San Mateo.
6. De forma mancomunada, intervenir el proceso de conurbación que se está ejerciendo con las
poblaciones del municipio de San Lorenzo cuyo territorio municipal es mucho más reducido y
tiene similares problemas de disponibilidad de terreno apto para producción agropecuaria.
7. La ciudad de Tarija no tiene condiciones físico geográficas para ingresar en un proceso de
metropolización con ninguno de sus municipios vecinos, debido a la falta de disponibilidad de

46
 tierras aptas para la expansión urbana, la producción agropecuaria y la disponibilidad de
recursos hídricos. Permitir un proceso de esas características elevaría el costo de vida: provisión
de alimentos, servicios básicos y sociales en una ciudad cuya estructura económica no es
sostenible y es dependiente de un patrón de explotación extractivo.

Mapa N° 19. Orientación del Crecimiento Urbano de la Ciudad de Tarija.

Fuente: Plan Municipal de Ordenamiento Territorial de Cercado Tarija. 2009.

3.5.4.3 Bermejo.
El territorio del municipio fronterizo de Bermejo ubicado en la unidad territorial del Subandino Sur es
bastante reducido tiene 380,90 km² de los que aproximadamente un 60% de su superficie territorial
es, entre extremadamente escarpada, fuertemente escarpado a moderadamente escarpado8 con la
característica adicional de que al pertenecer al subandino son tierras bastante fértiles, húmedas y la
presencia de varias mesetas o espacios aluviales; el 40% restante es terreno moderadamente plano
en forma de “V” limitado por los Ríos Bermejo y Tarija, debido a esta condición las parcelas ubicadas
en sus márgenes son susceptibles a inundaciones. En consecuencia el nivel de productividad del
municipio es limitada y está orientada en su mayoría a la producción de caña de azúcar, también se
producen todo tipo de frutos cítricos y otros propios de esta unidad territorial.

Es preciso la incorporación de una política de asentamientos específica para este municipio por la
limitada disponibilidad de suelo, pese a constituirse en el cuarto municipio más poblado del
departamento, es prudente señalar que un 85,68% de su población se encuentra concentrada en la
ciudad capital de municipio y el restante 14,32% se halla ubicada de forma dispersa en los 25
asentamientos rurales del municipio.

El área escarpada del territorio municipal, a pesar de disminuir su disponibilidad de suelo apto para
la producción y para asentamientos, es un sector que es parte del subsistema fluvial Grande de Tarija,
en el que se encuentra la mayor disponibilidad de agua superficial en los Subsistemas fluviales, con

8
Plan Municipal de Ordenamiento Territorial de Cercado Tarija. 2009.

47
esta potencialidad el municipio no ha logrado la ejecución de obras de regulación de caudales
superficiales, la provisión de agua para riego es muy baja del 14% y de 90% de provisión de agua
potable en el municipio9, esto probablemente se deba a la reducida capacidad de inversión pública
que tiene la institución municipal.

Existen básicamente dos sectores económicos que sustentan el desarrollo municipal: la actividad
agroindustrial (azucarera en la actualidad y la producción agrícola de cítricos y otros frutales) y el
intercambio comercial de carácter casi informal generado por su situación fronteriza, ambos tienen
reducida capacidad de atracción poblacional debido al tamaño también reducido de su ámbito
territorial de desarrollo.

Mapa N° 20. Orientación del Crecimiento Urbano de la Ciudad de

Bermejo

El crecimiento demográfico de la ciudad, es dependiente de la actividad generada por el intercambio

comercial de tipo informal con el vecino país argentino, dinámica que pese a constituir una fuente de
trabajo para gran parte de sus habitantes, no le genera mayor aporte a la economía municipal, más
bien, gracias a la acción del contrabando afecta negativamente el fortalecimiento de la economía
departamental. Es una de las pocas ciudades del departamento cuyo crecimiento no ha afectado la
ubicación de las lagunas de oxidación de la ciudad, pese a que la ubicación de las mismas no es la
adecuada por la dirección predominante de los vientos y la emanación de olores hacia la ciudad; el
aeropuerto también se encuentra ubicado fuera del área urbana distante a escasos 2,5 km.
aproximadamente.

Análisis de expansión.

9
Plan Departamental de Agua de Tarija “Agua para todos y para siempre” GADT 2013.

48
 • La ciudad tiene 29.564 habitantes.
• La tasa de crecimiento anual es de 0,31% la segunda más baja del departamento después de
Padcaya.
• Una densidad bruta estimada de 49, 3 hab. /ha.
• Un área urbana intensiva de 600 has aproximadamente.

Proyección de crecimiento.
1. Proyección de población a 20 años, se presume que la ciudad de Bermejo con la actual tasa
de crecimiento anual intercensal de 0,31% 10 y una población de 29.564 hab. para el año
2036 incrementaría su población en un número de 1833 habitantes, es decir que su población
total alcanzaría 31.937 habitantes.
2. La ciudad con una densidad promedio de 49,3 habitantes /hectárea hasta el año 2036
necesita 40 hectáreas de suelo urbano como área de futuro crecimiento.
3. Lo recomendable para la ciudad, ante la falta de disponibilidad de territorio, es encarar una
política de densificación urbana estricta, como prioridad a una mayor expansión del radio
urbano, podría decirse que en la actualidad la ciudad de Bermejo está sufriendo los efectos
de la falta de una base económica sólida y estable. Su crecimiento poblacional es vegetativo.
4. De tener necesariamente que programar áreas de expansión es recomendable, incorporarlas
hacia el sector este, respetando el área protegida del Noroeste, las márgenes inundables del
río Bermejo y la ubicación de las lagunas de oxidación y el aeropuerto hacia el sur.

3.5.5 Modelo del sistema de asentamientos humanos del departamento

Cada una de las Unidades Territoriales del departamento tiene características físico geográficas muy
particulares, su topografía así como las condiciones físico-geográficas y los recursos naturales en ellas
existentes, determinan en gran medida el modelo de asentamientos que se debe encarar, para
realizar un aprovechamiento óptimo de los recursos especialmente suelo, agua.

Mapa N° 21. Modelo de Asentamientos en Depto. de Tarija

Fuente:

10
Fuente INE-INFO SPIE

49
3.5.6 Flujos y Redes de intercambio de tipo económico y Comercial.
El departamento de Tarija por su condición geográfica fronteriza, presenta flujos de intercambio
internacional además de intermunicipal e interdepartamental. Desde el año 2006 se constituyó en
uno de los primeros departamentos exportadores del país, aunque la importancia de sus
exportaciones radique en la exportación de hidrocarburos. El año 2014 las exportaciones originadas
en el departamento de Tarija alcanzaron los 4.769 millones de dólares, equivalentes al 37,1% del total
de las exportaciones del país. Así, Tarija era el departamento que más contribuía a las exportaciones
del país. Le siguen, muy de lejos las exportaciones que se originan en Santa Cruz (25,7%), Potosí
(14,6%), y La Paz (11,2%).11

Las exportaciones de Tarija se concentran, en los hidrocarburos, que el año 2014 estas
representaron el 99,9% del total (equivalentes a 4.763 millones de $us.). El restante 0,1%
correspondía a las exportaciones de soya (3 millones de dólares) y bebidas (2 millones de dólares).

En cuanto a las importaciones de Tarija en 2012, éstas registraron un valor de 647 Millones $us., de
los cuales las vías de entrada son: Argentina, Chile, Brasil y Perú. La ruta Chilena más importante de
importación es Arica-Paso de Jama-Frontera Argentina- Bermejo.

Cuadro N° 15. Exportaciones e Importaciones del Dpto. de Tarija

2009 2010 2011 2012
EXPORTACIONES 1.405,75 1.930,31 2.609,20 3.914,99
IMPORTACIONES 330,07 424,85 554,71 647,52
BALANZA COMERCIAL 1.075,68 1.505,46 2.054,49 3.267,47
Fuente: INE

3.5.7 Flujos Migratorios.

La dinámica o los flujos poblacionales determinan el crecimiento o decrecimiento de los diferentes
centros urbanos, estos pueden ser medidos a través de sus tasas de crecimiento vegetativo,
migración y emigración. El departamento de Tarija ha experimentado un rápido crecimiento de varias
de sus ciudades principales, debido a la coyuntura de la explotación de gas, este tipo de crecimiento
ha sido operado sobre todo por la migración interna del campo a la ciudad, de municipio a municipio
y también desde el interior del país.

La tasa de migración neta es el indicador para conocer que centros urbanos y/o municipios del
departamento se están convirtiendo en los centros de mayor atracción poblacional, estos procesos
migratorios suceden porque acompañan mayor dinamismo económico y mejores condiciones sociales
y de bienestar en los centros de destino que donde habitan.

11
Gaceta Económica de Tarija, Cámara Nacional de Comercio. Abril 2015

50
 Cuadro N° 16. Tasa de Migración Interna Neta
Tasa de
Municipio Migración
Interna Neta
Tarija 1,7
Padcaya (0,5)
Bermejo 0,1
Yacuiba 0,7
Caraparí 13,7
Villa Montes 7,8
Uriondo 2,7
Yunchará (3,8)
San Lorenzo 2,0
El Puente 0,6
Entre Ríos (0,8)
Fuente INE CNPV 2012. INFO SPIE

La migración se da en este momento en los municipios con mayor capacidad de atracción poblacional
son los productores de gas, el municipio de Caraparí y de Villa Montes; el municipio de Uriondo por la
producción de vid es el tercero en importancia.

En relación a la emigración en el departamento hacia el interior y/o exterior del país, los municipios
que presentan mayores tasas son: San Lorenzo con un 11,31% del total de su población municipal, le
sigue El Puente con 11,01%, Yunchará con 8,50%, Padcaya 6,96%, Uriondo con 6,07%; esto se da en
los municipios que están catalogados como predominantemente de rurales y con las más bajas tasas
de urbanización del departamento.

Cuadro N° 17. Tasas de emigración por municipio.

% en % en
Población
Municipio Población relación al relación
Emigrante
municipio al Depto.
Tarija 205.375 9.398 4,57 1,94
Padcaya 18.681 1.302 6,96 0,27
Bermejo 34.505 1.578 4,57 0,33
Yacuiba 92.245 3.221 3,49 0,67
Caraparí 15.366 339 2,21 0,07
Villa Montes 39.867 741 1,85 0,15
Uriondo 14.781 897 6,07 0,19
Yunchará 5.490 467 8,50 0,10
San Lorenzo 23.863 2.700 11,31 0,56
El Puente 11.354 1251 11,01 0,26
Entre Ríos 21.991 621 2,82 0,13
Total 483.518 22.515 - 4,66
Fuente: Elaboración propia con datos del INFO SPIE

En tanto, el municipio que mayor cantidad de emigrantes produce respecto de la población total del
departamento, es el municipio de Cercado, con un porcentaje de 4,57% y un número de 9.398
emigrantes.

51
3.6 SISTEMA DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN.
3.6.1 Sistema de Transporte Departamental (STD).
El Sistema de Transporte del Departamento de Tarija no es muy complejo, existen 4 modos de
transporte: Terrestre, Aéreo, Ferroviario y Fluvial, que no mantienen una eficiente coordinación entre
cada uno de sus componentes y se desconoce así mismo y a sus componentes como partes del mismo
sistema, cada uno trabaja casi de forma aislada.

3.6.1.1 Modos del Sistema de Transporte del Departamento de Tarija

El Sistema de Transporte del departamento de Tarija se articula en cuatro modos transporte:
• Vial. Que se encuentra presente en todo el territorio departamental.
• Aéreo. El modo aéreo se halla localizado en los municipios de Cercado, Bermejo, Yacuiba y Villa
Montes.
• Ferroviario. Este modo solo se encuentra ubicado en los municipios de Villa Montes y Yacuiba.
• Fluvial. Solo en los municipios de Bermejo y Villa Montes.

3.6.1.1.1 Vial
Consta de cuatro redes: la red fundamental de carreteras RFC que es competencia del nivel central de
Gobierno; la red departamental de caminos que es competencia del Gobierno Departamental; la red
municipal y la red de caminos vecinales y comunales RMVCC que son competencia de los Gobiernos
Municipales.

3.6.1.1.1.1 Red Fundamental del Departamento

La Red fundamental del departamento comprende 1.145 Km de carretera en todo el territorio, para
fines de este diagnóstico se han tomado como base los ejes planteados en el Plan de Vial
Departamental elaborado por el SEDECA el año 2013, también para motivos específicos de este
diagnóstico, a partir de la información se han reconfigurado 6 ejes.

Cinco características sobresalen, haciendo una superposición de la RFC con los límites
departamentales y municipales, a manera de una evaluación de la eficiencia de la red:
• Conecta todos los municipios.
• Conecta casi todas las capitales de municipio del departamento excepto Yunchara.
• Tiene tres puntos terminales que se constituyen en frontera internacional, una con el Paraguay
y dos con la Argentina, de las tres el puesto fronterizo de HitoBR94 es el más vulnerable, ya que
no existe asentamiento en las cercanías de la zona.
• Tiene igualmente tres puntos terminales que se constituyen en límite interdepartamental, uno
con el departamento de Chuquisaca y dos con el departamento de Potosí.

52
 Mapa N° 22. La Red Fundamental de Carreteras.

Fuente: INFO SPIE.

A continuación se analiza la red fundamental por tramo, estado, tipo de recubrimiento, longitud por
tramo.

En lo que respecta a la Red Fundamental, existen tramos faltantes que se encuentran en plena
ejecución, en fase de pre inversión y en planificación la presente gestión de Gobierno.

De los seis ejes planteados, solo dos han sido ejecutados en su totalidad, los restantes cuatro todos
tienen tramos faltantes o por concluir, en el mapa a continuación, un detalle gráfico del estado de la
red fundamental, tramos ejecutados en los diferentes ejes, tramos priorizados para su ejecución en la
presente gestión y tramos faltantes sin ejecución.

53
 Cuadro N° 18. Diagnóstico de la Red Fundamental de Caminos del Departamento
LONGITU TIPO DE
INICIO- TRAMOS MUNICIPIO DE
EJE D ESTADO RECUBRIMIENTO EJECUTOR
FINAL Km DEL EJE RECORRIDO
O RODADURA
El Puente – Concluido todo el El Puente, San Lorenzo, Gobernación
Concreto Asfaltico
Tarija (92,11) tramo Cercado Tarija
Concluido
Sub-tramo Puerta al
Chaco
Tarija - Entre Sub-Tramo Piedra Pavimento Asfaltico Gobernación
Cercado, Entre Ríos
Ríos (96,21) Larga – Canaletas Tarija
En Construcción
El Puente -
Sub-tramo Puente
Hito BR94
463,30 Jarcas-Piedra Larga
1 (Frontera
Concluido
c/Paragua
Sub-tramo Palos
y).
Entre Ríos - Villa Blancos – Isiri
Gobernación
Montes En Construcción Entre Ríos, Villa Montes
Tarija
(149.43) Isiri- La Central
Concreto Asfaltico
La Central - Villa
Montes
Villamontes-
Villa Montes - Frontera Gobernación
HitoBR94 Concluido
Paraguay Tarija
(125,5)
Gobernación
Tarija - Padcaya Cercado-Padcaya
Tarija- Concluido todo el Tarija
2 181,55 Pavimento asfaltico
Bermejo Padcaya - tramo Gobernación
Padcaya - Bermejo
Bermejo Tarija
Villa
Villa Montes - Concluido todo el Gobernación
3 Montes- 130,78 Pavimento asfaltico Villa Montes -Yacuiba
Yacuiba. tramo Tarija
Yacuiba
Caraparí-Loma
Alta-San
Caraparí- Alberto-Las Bermejo, Padcaya, Gobernación
4 182,81 En Construcción -
Bermejo Sidras-San Caraparí Tarija
Antonio-
Bermejo
Entre Ríos -
Gobierno
Palos Blancos En Construcción - Entre Ríos
Nacional
(67,50)
Palos Blancos - Gobernación
En Construcción Entre Ríos, Caraparí
Entre Ríos- Choere Tarija
5 Caraparí- 147.86 Choere – Gobernación
En Construcción - Entre Ríos, Caraparí
Yacuiba. Acheral (60,36) Tarija
Acheral - Gobernación
En Construcción Caraparí
Caraparí Tarija
Caraparí- Campo Gobierno
En construcción - Caraparí, Yacuiba
Pajoso (20,0) Nacional
Pulario-
Yuticancha-
Padcaya- Camacho (54,0) Gobierno
6 78,76 En Planificación Apertura Padcaya-Yunchara
Pulario Camacho-Abra Nacional
de San Miguel-
Padcaya (24,76)

Total Km 1.155
Fuente: Elaboración Propia con datos del Plan Vial Departamental. SEDECA/GADT. 2013 e INFO SPIE.

54
 Cuadro N° 19. Detalle de Tramos en Ejecución de la Red Fundamental
Costo Total de
N° Tramo O Proyecto Localización Km Descripción Ejecuta
Proyecto

En Ejecución
Caraparí - Palos Blancos
Construcción del tramo de
1 Tramo Palos Blancos - 107.470.123,84 O‘Connor 15,78 Gobernación Tarija
carretero pavimentado con
Choere
Tratamiento Superficial Doble

Caraparí Palos Blancos En Ejecución

2 264.639.973,00 Gran Chaco -Caraparí 16,61 Gobernación Tarija
Tramo Choere - Acheral Const. Asfaltado Carretera.

Caraparí - Palos Blancos Postula a Inversión.

3 212.467.855,91 Gran Chaco-Caraparí 27,2 Gobernación Tarija
Tramo: Acheral - Caraparí Const. Asfaltado Carretera.

4 Entre Ríos-Palos Blancos 57.405.962,93 O‘Connor 67,5 Const. Asfaltado carretera Gobierno Nacional

Postula a Inversión
5 Caraparí - San Alberto 63.151.954,69 Gran Chaco-Caraparí 16,5 Gobernación Tarija
Const. Pavimento Asfaltado.

Postula a Inversión
La Plaqueta - Sidras 2da.
6 70.562.663,51 Gran Chaco-Caraparí 16,9 Const. Camino Asfaltado
Sec. Caraparí
2 Puentes de 20 metros

Postula a Inversión
7 Padcaya - Chaguaya 52.364.026,00 Arce - Padcaya 11,1 Gobernación Tarija
Mejoramiento Asfaltado.

Postula a Inversión
8 Isiri - Villamontes. 240.469.656,67 Gran Chaco - Villa Montes 50,6 Gobernación Tarija
Const. Pavimentado

Puerta del Chaco -

Postula a Inversión
9 Canaletas km9+504,6 a km 240.469.656,67 O‘Connor 15.33 Gobernación Tarija
Carretera asfaltada
24+840,6

Puente Jarcas – Piedra En Ejecución

10 Cercado-O’connor 15,5 Gobernación Tarija
Larga Carretera Asfaltada

TOTAL 1.309.001.873,22 222,19

Fuente: Plan de Gobierno Departamental.

De acuerdo con lo anterior se ha priorizado la concreción del eje N°1 y 6, además se está iniciando la
ejecución de los ejes N° 4 y 5; los ejes N°2 y 3 estarían completamente ejecutados.

3.6.1.1.2.2 Red Departamental de Caminos.

Es preciso hacer referencia al texto de la Ley General de Transporte Nº 165 del 16 de Agosto de 2011,
se determinó las características básicas para la Red Departamental de Vías.

Tomando esos parámetros de análisis de eficiencia de la red y su capacidad para posibilitar una
eficiente correlación con las redes fundamental y municipal, se planteó dentro de la Asamblea
Legislativa Departamental, los nuevos tramos para la esta red, los mismos que fueron aprobados y
promulgados mediante la Ley 094 del 18 de septiembre de 2013 “Departamentalización de

55
Carreteras” en las que se ha definido 95 tramos declarados carreteras departamentales. Ver detalle
Tramos en TOMO II - Diagnostico.

La red vial departamental tendría una extensión de aproximadamente 3.000 km.

3.6.1.1.2.3 La Red Municipal de Caminos

Está inmersa en el Plan Territorial de cada uno de los municipios y comprende caminos vecinales de
orden municipal y es muy complejo determinar cada uno de los tramos de la red municipal, porque
en ellos son cada municipio debe determinar sus tramos y estos comprenden la red vial municipal
departamental.

Mapa N° 23. Red Departamental de Caminos.

Fuente: Elaboración propia con datos del INFO SPIE

3.6.1.2 Ferroviaria.
La red ferroviaria en nuestro país es administrada en concesión por Ferroviaria Oriental S.A. empresa
privada producto de la capitalización de ENFE. La red consistente en un solo tramo ubicado en los
municipios de Villa Montes y Yacuiba tiene aproximadamente una longitud de 130,78km de longitud.
Forma parte de la red nacional/internacional que une a Santa Cruz por el norte y a la República de
Argentina por el sur.

56
 Mapa N° 24. Red Ferroviaria Fundamental.

Fuente:

3.6.1.3 Fluvial
En cuestión de transporte fluvial dentro del territorio departamental, se cuenta con un tramo
bastante corto pero con una afluencia significativa para el transporte de personas y carga, este tramo
se encuentra ubicado en el río Bermejo en la ciudad del mismo nombre. Se trata de un tramo de
transporte fluvial internacional, entre Argentina y Bolivia, en donde concurren dos modos de
transporte, la Red Fundamental de Vías y el Transporte Fluvial Internacional Fronterizo de Bermejo,
en donde se observa la ausencia de una Terminal Bimodal, las condiciones en este nodo de conexión
carecen de infraestructura adecuada y los medios para el procesamiento del flujo de personas y
carga.

3.6.1.4 Aérea
El departamento de Tarija cuenta con cuatro aeropuertos de categoría II, de acuerdo con los
derechos por el uso de aeródromos, régimen tarifario de la Administración de Aeropuertos y Servicios
Auxiliares a la Navegación Aérea (AASANA) para fines de aplicación de tarifas.

Cuadro N° 20. Categorización de Aeropuertos

MUNICIPIO NOMBRE CATEGORIA
Tarija Aeropuerto Capitán Oriel Lea Plaza II
Yacuiba Aeropuerto Yacuiba II
Villa Montes Aeropuerto Teniente Coronel Rafael Pabón II
Bermejo Aeropuerto Bermejo II
Fuente: AASANA.

Vuelos nacionales e internacionales

Desde Tarija existen vuelos diarios hacia Cochabamba, La Paz y Santa Cruz y conexiones a Sucre; a la
vez, interconexiones a vuelos internacionales desde los Aeropuertos de Santa Cruz y La Paz. Es
importante, que se logre un flujo de vuelos regulares internacionales a las ciudades de Salta e

57
Iquique, dándole a la ciudad de Tarija la importancia de ser el Centro Sur de operaciones áreas en
Bolivia.

Vuelos departamentales
Las ciudades de Yacuiba, Bermejo y Villa Montes cuentan con aeropuertos con pistas pavimentadas,
que son relativamente cortas, que permiten operaciones de aeronaves medianas. El flujo de vuelos
tanto en pasajeros como en carga, solamente existe un solo destino por líneas aéreas establecidas,
que es a Yacuiba y para Villa Montes y Bermejo solo existen vuelos privados con aviones alquilados.

Para finalizar, dos de los aeropuertos departamentales están equipados con infraestructura para
otorgar suministro de combustible (Jet Fuel y AV Gas), el aeropuerto de Yacuiba solo provee Jet Fuel
con una capacidad de 43 M³ y el de la ciudad de Tarija ambos con una capacidad de 120 M³ y 20 m³
de Av Gas.

En resumen, los sistemas de transporte dentro de la interconexión de estos cuatro modos se han
identificado tres nodos o puntos de conexión bimodal:
i. Punto de conexión de Transporte Bimodal Fronterizo Internacional Terrestre-Fluvial de
Bermejo. Terminal Bimodal Internacional Bermejo.
ii. Punto de conexión de Transporte Bimodal Departamental Terrestre-Ferroviario de Villa
Montes, que con una afluencia mayor con el vecino país de Paraguay a futuro también podría
convertirse en una Terminal Bimodal Internacional Villa Montes.
iii. Punto de conexión de conexión de Transporte Trimodal Fronterizo Aéreo-Terrestre-Ferroviario.
Terminal Trimodal Internacional.

Mapa N° 25. Sintesis del Sistema de Transporte

Fuente: Elaboración Propia con Información INFO SPIE, AASANA,

3.6.1.2 Sistema de comunicación

Existen dos tipos de redes y ductos: Subterráneos y aéreos, la red área de telecomunicaciones del
departamento, los ductos transportadores de gas o gasoductos, oleoducto y poliductos y cables
subterráneos de fibra óptica.

58
Entre las ciudades de Tarija, Villa Montes y Yacuiba se ha instalado una línea de fibra óptica, Este tipo
de cable mejora la capacidad del servicio de comunicaciones (telefonía, internet, tv, radio, etc.). La
fibra óptica se instala generalmente por la alineación de las carreteras principales.

En las áreas rurales existe una red de antenas con señal repetidora. Las antenas están instaladas en la
propiedad de las empresas de comunicación. La propiedad tiene un tamaño de 64 m2como mínimo y
625 m2 como máximo cuando incluye una casa para un cuidador. Para poder transmitir la señal entre
antenas se requiere una línea de vista entre ellas.

Mapa N° 26. Ductos y Redes Subterráneos.

Tarija cuenta, en todo su territorio con 182 antenas de radio bases ENTEL con tecnología 2G (telefonía
móvil), 4G (telefonía e Internet móvil) y LTE (Internet Domiciliario) de alta velocidad. En las áreas
remotas, que no están conectadas por antena se han instalado teléfonos satélites. La empresa de
telecomunicaciones ENTEL, se comprometió a instalar este tipo de teléfonos en todas las
comunidades al mediano plazo.

La Empresa AXS Bolivia SA tiene una antena repetidora en el departamento.

El Programa Mundial de Alimentos de la Naciones Unidas también tiene una base con características
de Repetidora en territorio departamental.

Con una extensión de 7.200 kilómetros de fibra óptica, en todo el territorio nacional -al cierre de la
gestión 2014-, ENTEL se convierte en la empresa con la más extensa red de fibra óptica a nivel
nacional. La telefónica, a partir de su nacionalización (2008) hasta el año 2014.

59
 Mapa N° 27. Telecomunicaciones y Conexiones Aéreas.

3.7 ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL

Cada uno de los niveles de Gobierno del departamento se rigen bajo el régimen autonómico
establecido en el Estatuto Autonómico Departamental, que reconoce: Autonomía Departamental,
Autonomía Municipal, Autonomía Regional y Autonomía Indígena Originario Campesina.

Cuadro N° 21. Escenarios de Planificación Departamento de Tarija

Superficie N° de
Entidades Territoriales Autónomas
(km²) Población
Departamental 37.623 483.518
Municipal
- Tarija 205.375
- San Lorenzo 23.863
- Uriondo 14.781
- Padcaya 18.681
- El Puente Superficie por 11.354
- Yunchara cada municipio 5.490
- Entre Ríos 21.991
- Bermejo 34.505
- Yacuiba 92.245
- Carapari 15.366
- Villa Montes 39.867
Regional (Yacuiba, Villa Montes, Carapari) 17.428 147.478

TIOC (Guaraní, Tapiete, Weenhayek) En saneamiento 998

Fuente: Elaboración Propia, con datos INE, Fundación Tierra

A nivel departamental el escenario de planificación se realizara de acuerdo a los Sistemas de Vida

que están dentro de la región y ellos son: Zona Alta o Andina (El Puente y Yunchara), Valle Central
(Tarija, Uriondo, San Lorenzo y Padcaya), Subandino Norte y Sur (Entre Ríos y Bermejo) y Chaco
(Yacuiba, Caraparí y Villa Montes)

60
 Mapa N° 28. Escenarios de Planificación Territorial

Fuente: Elaboración Propia con Información INFO SPIE, AASANA

A nivel Municipal el escenario de planificación estará dado por cada uno de los 11 municipios que
contempla el departamento ellos son: Tarija, Uriondo, San Lorenzo, Padcaya, El Puente, Yunchara,
Entre Ríos, Bermejo, Yacuiba, Caraparí y Villa Montes.

De acuerdo a nivel Regional este es regido por la Región Autónoma del Chaco que comprende los
municipios de Yacuiba, Caraparí y Villa Montes.

Y en los que compete a las Tierras Comunitarias de Origen (TCO) son los espacios geográficos que
constituyen el hábitat de los pueblos y comunidades indigeno-originarias, a los cuales
tradicionalmente mantienen y desarrollan sus propias formas de organización económica, social y
cultural, de modo que aseguran su sobrevivencia y desarrollo. En el Departamento de Tarija existen
tres TCO: Guarani-Itikaguazu, Tapiete y Weenhayek, de los cuales se presenta un resumen de sus
características principales.
a. Weenhayek: Su territorio se encuentra localizado en la margen del río Pilcomayo desde la ciudad
de Villa Montes, hasta el límite con la República Argentina. Extensión de 193.000 hectáreas.
b. Tapiete: Este territorio se ubica en el límite con la República del Paraguay. Extensión de 24.700
hectáreas.
c. Guaraní-Itikaguazu: Las tierras de esta comunidad se encuentran al norte de la Provincia
O'Connor, sobre el río Pilcomayo. Tienen una superficie de 216.000 hectáreas, (sin embargo, el
estudio de necesidades determina que esta comunidad requiere para subsistir, 293.000
hectáreas).

Haciendo un total de las TCO de 433.700 hectáreas, en proceso de saneamiento ante el ente
responsable (INRA).

Existe la Resolución de inmovilización RAI-TCO-0017 de 18 de julio de 1997, por la cual el Estado, a

través del Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA), marca el inicio del reconocimiento de las
tierras comunitarias de origen al Pueblo Indígena Guaraní.

61
 Mapa N° 29. Tierras Comunitarias de Origen

Fuente: Centro de Documentación e Información Bolivia

El Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA), mediante Resolución de Inmovilización RAI-TCO-0017

de 18 de julio de 1997, declaró inmovilizadas varias áreas, entre ellas Itika-Guasu, ante la demanda de
titulación del territorio Guaraní efectuada el 17 de septiembre de 1996, por Nicolás Montero,
Bonifacio Barrientos, Rogelio Aireyu, Valerio Mena y otros (fs. 225 a 231).12

En 1993 un Decreto Supremo reconoce el territorio indígena Weenhayek (Tarija).13

En resumen, cada uno de los escenarios de planificación definidos dentro del departamento de Tarija,
el nivel departamental y municipal son escenarios ya definidos; en el caso de la Región Autonómica
del Chaco, esta no concluyo la aprobación y compatibilización de su estatuto que regirá dentro de
este nivel y el TIOC tampoco está definido y aprobado su territorio dentro del departamento. De esa
manera, como está definido dentro de la Ley 777, cada uno de ellos debería elaborar su plan
territorial de desarrollo integral como una unidad territorial autónoma.

3.8 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL.

3.8.1 Servicios de Educación y Salud
3.8.1.1 Educación
Desde 1994, Bolivia lleva adelante el Programa de Reforma Educativa (PRE), en el que se establece el
carácter democrático de la educación. En el que se incorpora el enfoque intercultural y la modalidad
bilingüe en la educación, respondiendo así a la heterogeneidad sociocultural del país.

La administración, supervisión y el control de los recursos humanos del servicio de educación se ha

delegado en ese periodo a las prefecturas de cada departamento, instancias que ejercen esa función
a través de los Servicios Departamentales de Educación (Direcciones Departamentales y Distritales).

12 FOBOMADE, http://www.fobomade.org.bo/art-1186).
13 Fuente: Informe 2010 Territorios Indígena Originario Campesinos en Bolivia, Fundación Tierra.

62
En el departamento de Tarija de acuerdo con el CNPV 2012, de un total de 483.518 habitantes, un
38,9% de la población está en el rango de 6 a 24 años de edad, lo significa que 182.324 son
potenciales estudiantes que se encuentran en etapa de formación o de estudio (primario, secundario
y estudios superiores). De este total 136.721 habitantes se encuentran en edad escolar (primario y/o
secundario) que representa un 28,27% respecto de la población total del departamento. En tanto que
la población en edad de cursar estudios superiores (universitarios y técnicos) significan 47.603
habitantes, que representa un 9,84%.

3.8.1.1.1 Unidades Educativas

El número de las unidades educativas de Tarija, tuvieron un incremento relativo entre los años 2006-
2012, luego bajaron en la gestión 2012 en 34 unidades educativas, esta situación refleja que se está
captando la demanda educativa en el departamento.

Cuadro N° 22. Total de Unidades Educativas, 2006-2012

NIVELES
AÑO TOTAL
I I/P I/P/S I/S P P/S S Sin/D
2006 26 332 60 1 235 29 44 32 759
2007 24 353 71 0 231 29 45 61 814
2008 32 384 81 0 231 35 50 0 813
2009 34 390 88 0 218 37 51 0 818
2010 35 390 89 0 222 37 52 0 825
2011 35 243 267 0 143 77 59 0 824
2012 30 259 260 2 118 58 60 3 790

3.8.1.1.2 Población Escolarizada Inscrita Pública Y Privada

La población inscrita alcanza en la gestión 2005 a 127.412 estudiantes de los cuales 119.890
estudiantes pertenecen a escuelas públicas y solamente 7.522 a privadas; en el año 2013 los
estudiantes inscritos son 125.841 de ellos 116.725 representan a escuelas públicas y 9.116 a privadas.
Se puede notar un bajo incremento de los estudiantes, de acuerdo al incremento poblacional en la
edad escolar.

Cuadro N° 23. Población Escolarizada Inscrita Pública y Privada

PUBLICA PRIVADA

AÑO INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA TOTAL INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA TOTAL

2005 11.846 65.501 42.543 119.890 703 3.246 3.573 7.522
2006 11.176 80.301 26.101 117.578 804 4.659 2.520 7.983
2007 11.661 82.699 29.287 123.647 933 4.669 2.693 8.295
2008 11.006 82.541 27.695 121.242 936 4.846 2.762 8.544
2009 8.903 70.407 22.750 102.060 948 4.806 2.841 8.595
2010 9.314 68.354 23.375 101.043 1.026 4.741 2.905 8.672
2011 10.421 50.917 39.746 101.084 1.014 3.469 4.121 8.604
2012 11.381 49.075 40.035 100.491 1.130 3.575 4.304 9.009
2013 13.915 55.275 47.535 116.725 1.255 3684 4.177 9.116
TOTAL 138.279 866.416 423.955 1.428.650 11.383 53.101 45.139 109.623

La brecha entre los alumnos que asisten a una escuela pública y una privada es bien grande, se puede
notar en cada uno de los años, el crecimiento en las escuelas públicas es relativamente decreciente a
partir del año 2008, teniendo un repunte el año 2013, mientras que el crecimiento de las escuelas
privadas es casi constante entre 2005-2013.

63
3.8.1.1.3 Tasa de Asistencia Escolar de la Población de 6 a 19 Años
En el departamento de Tarija y a nivel de municipios se pudo constatar a través de información del
INE, que la asistencia a las unidades escolares, en la gestión 2001 fue de 74,9% y tuvo un incremento
en la gestión 2012 de 84,9%.

En los últimos dos censos, el municipio que presenta mayor incremento en asistencia escolar es
Cercado con 87,5% seguida del municipio de Yacuiba con 85,4%. Mientras que el municipio con
menor incremento a la gestión 2012 es Yunchará con 75,3%.

Los municipios mayoritariamente urbanos tienen los porcentajes más altos de asistencia escolar y
esto se debe a que la dispersión de la población en el área rural continúa siendo el factor
determinante en cuestión de asistencia escolar, como veremos en el siguiente cuadro.

Pese a existir un aumento considerable en los porcentajes de asistencia escolar en el área rural
respecto de ambos censos, la diferencia entre el área rural 79,5% y el área urbana 88,1% en promedio
en todo el territorio departamento es de 8,6% de acuerdo a su población. Siendo Yunchara el
municipio con la tasa más baja 75,0% en el área rural.

Grafica N° 3. Asistencia Escolar Urbano-Rural

3.8.1.1.4 Distribución Porcentual por Nivel de Instrucción Alcanzado

De acuerdo con los datos del CNPV 2001 en el departamento de Tarija el índice de ningún tipo de
estudio es de 38,4%, un 29,8% alcanzó culminar el nivel primario, 14,5% culminó el nivel secundario,
tan solo un 1,5% concluyo estudios superiores, un 0,7% curso y culminó estudios técnico, un 8,1%
realizó otro tipo de instrucción y un 38,4% no realizó ningún tipo de estudio.

En contraste los datos del CNPV del año 2012, el índice de ningún tipo de estudio bajo drásticamente
a 8,1% y en general las tasas en todos los niveles de instrucción alcanzada se incrementaron de forma
positiva, en el departamento: un 31,1% concluyo el nivel primario, en el nivel secundario la tasa de
conclusión es de35,3%, en el nivel superior es de 22,2%, un 2,5% concluyo con su instrucción técnica y
un 0,8% realizó otro tipo de estudios.

Aunque el municipio de Yunchará el porcentaje de ningún tipo de instrucción ha decrecido bastante,

continúa manteniendo el nivel más alto personas sin ningún tipo de instrucción con un 21%.

64
 Cuadro N° 24. Distribución de la Población por Nivel de Instrucción
Departamento 2012
y Municipio Ninguno Primaria Secundaria Superior Institutos Otros
BOLIVIA 7,9 27,6 39,7 21,3 2,9 0,5
TARIJA 8,1 31,1 35,3 22,2 2,5 0,8
Tarija 5,8 23,1 35,4 31,3 3,7 0,7
Padcaya 12,7 53,4 22,9 9,0 1,8 0,3
Bermejo 7,5 33,7 39,0 17,3 1,9 0,8
Yacuiba 7,6 32,5 40,2 16,5 1,4 1,8
Caraparí 7,5 35,6 37,6 17,5 1,6 0,2
Villa Montes 5,4 30,9 43,5 17,4 2,2 0,6
Uriondo 12,3 50,2 26,9 9,2 1,2 0,3
Yunchará 21,0 52,3 18,2 7,3 0,9 0,3
San Lorenzo 18,2 38,9 25,3 15,6 1,8 0,2
El Puente 18,7 51,1 22,0 6,8 1,2 0,2
Entre Ríos 13,0 43,5 30,1 12,0 1,0 0,4
Fuente: INFO SPIE.

3.8.1.1.5 Promedio de Años de Estudio de la Población

A nivel departamental en el CNPV 2001, el promedio de años de estudio fue de 7,0 años, en el área
urbana 8,5 años y en el área rural 4, 0 años promedio, mientras que en el año 2012 el promedio total
llega al 8,7%, en el área urbana alcanza los 10,1% y en el área rural es de 6,1%.

Así mismo durante la gestión 2012, el promedio departamental es de 9,0 años por sexo, el índice de
años de estudio en varones es de 9,1 años, en tanto las mujeres son menores 8,4 años.

Es evidente el incremento de años promedio del CNPV del año 2001 al año 2012, los promedios más
bajos corresponden a aquellos municipios predominantemente rurales, lo que equivale decir que es
el segmento de población más afectada por esta deficiencia.

A pesar de un aumento significativo desde el CNPV del año 2001 de 2,6 años a 4,7 años Yunchara
continúa manteniendo el promedio más bajo a nivel departamental.

Cuadro N° 25. Años Promedio de Estudio de la Población por Área

Departamento 2001 2012
Total Total
y Municipio Urbano Rural Urbano Rural
BOLIVIA 7,4 9,2 4,2 9,0 10,3 6,0
TARIJA 7,0 8,5 4,0 8,7 10,1 6,1
Tarija 8,8 9,4 3,3 10,1 10,7 5,7
Padcaya 3,9 3,9 5,8 5,8
Bermejo 6,5 7,2 3,9 8,3 8,8 5,5
Yacuiba 6,8 7,3 5,0 8,3 9,0 6,4
Caraparí 5,3 5,3 8,1 10,7 7,4
Villa Montes 7,0 7,9 5,2 8,8 9,4 6,8
Uriondo 4,0 4,0 6,1 6,1
Yunchará 2,6 2,6 4,7 4,7
San Lorenzo 4,0 6,8 3,5 6,6 8,9 6,1
El Puente 3,1 3,1 5,2 5,2
Entre Ríos 4,6 7,3 4,2 6,6 9,3 6,0
Fuente: INFO SPIE.

65
3.8.1.1.6 Tasa de Cobertura
La tasa de Cobertura Neta que refiere a la Cantidad o porcentaje de estudiantes matriculados en el
sistema educativo; sin contar los que están en extra-edad (por encima de la edad correspondiente
para cada grado), esta al igual que la anterior también es decreciente durante el periodo 2009-2011,
en este caso solo Villa Montes supera la tasa de cobertura total, es decir es mayor al 100% y Carapari
con el 99,7% y son los municipios con mayor tasa de cobertura neta superando al Municipio Tarija
que supuestamente contarían con la mejor cobertura en infraestructuras educativas.

Se observa que nuevamente el municipio de Yacuiba es el que tiene la menor Tasa de Cobertura Neta
de todo el departamento, con el 51,3%.

Cuadro N° 26. Tasa de Cobertura Neta del Subsistema de Educación Regular

DEPARTAMENTO/MUNICIPIO 2009 2010 2011
6 - TARIJA 70,7% 69,7% 67,8%
60101 - Tarija 77,0% 76,7% 75,4%
60201 - Padcaya 63,8% 62,7% 59,1%
60202 - Bermejo 67,9% 66,4% 64,7%
60301 - Yacuiba 54,7% 52,6% 51,3%
60302 - Caraparí 96,3% 98,8% 99,7%
60303 - Villa Montes 104,6% 107,4% 102,8%
60401 - Uriondo 71,8% 71,0% 68,0%
60402 - Yunchará 64,2% 64,1% 59,0%
60501 - San Lorenzo 66,0% 63,8% 58,7%
60502 - El Puente 77,3% 76,1% 71,6%
60601 - Entre Ríos 74,7% 71,5% 70,6%
Fuente: Ministerio de Educación

3.8.1.1.7 Estudiantes Matriculados del Subsistema de Educación Regular

El desenvolvimiento de los estudiantes matriculados en las gestiones 2009-2014, ha tenido un
comportamiento decreciente en las gestiones 2009-2011 así mismo se mantuvo constante en la
gestión 2011-2012 y un comportamiento creciente en las gestiones 2013-2014.

Grafica N° 4. Estudiantes Matriculados

Fuente: Elaboración Propia con datos INFO SPIE.

De acuerdo a prospección de alumnos inscritos entre 2009-2014, se puede que la cantidad de

alumnos decreció entre 2009 al 2014 en 341 alumnos; que de 127.542 inscritos en el año 2009 paso a
127.201 estudiantes en la gestión 2014, teniendo un parámetro decreciente entre las gestiones 2009-

66
2014, pensando que por la tasa de crecimiento estos deberían haber aumentado en el departamento
de Tarija, solo en los municipios de Tarija, Villa Montes y Caraparí se tuvo un incremento en la
matriculación de los estudiantes, en el resto de los municipios fue decreciente de la matriculación.

Cuadro N° 27. Estudiantes Matriculados

DEPARTAMENTO/MUNICIPIO 2009 2010 2011 2012 2013 2014
6 – TARIJA 127.542 126.479 124.568 124.542 125.994 127.201
60101 – Tarija 52.093 52.390 52.099 52.420 53.483 54.565
60201 – Padcaya 4.862 4.697 4.580 4.403 4.280 4.254
60202 – Bermejo 9.628 9.368 9.383 9.251 9.273 9.104
60301 – Yacuiba 26.144 25.903 25.421 25.357 25.322 25.243
60302 – Caraparí 3.470 3.494 3.647 3.772 3.971 4.171
60303 - Villa Montes 10.644 10.811 10.377 10.755 11.207 11.534
60401 – Uriondo 3.687 3.584 3.526 3.574 3.660 3.709
60402 – Yunchará 1.389 1.382 1.238 1.218 1.237 1.253
60501 - San Lorenzo 6.527 6.167 5.774 5.530 5.379 5.274
60502 - El Puente 3.079 2.982 2.877 2.762 2.667 2.562
60601 - Entre Ríos 6.019 5.701 5.646 5.500 5.515 5.532
Fuente: INFO SPIE.

3.8.1.1.8 Tasa de Abandono del Subsistema de Educación Regular

La tasas de abandono escolar en el departamento tuvo un decrecimiento de 0,9% en este periodo
aspecto que resulta bastante positivo, el único municipio que ha tenido un comportamiento similar al
2009 es Bermejo que ha mantenido un comportamiento cíclico, esto podría deberse a la
particularidad de la zafra azucarera, que desde su incorporación siempre ha operado de forma muy
particular en el caso de los indicadores no solo de educación sino también de salud.

Los municipios con más alto porcentaje de abandono escolar curiosamente son: San Lorenzo, Entre
Ríos y Villa Montes en ese orden respectivo.

Cuadro N° 28. Tasa de Abandono Escolar de Estudiantes

DEPTO/MUNICIPIO 2009 2010 2011 2012 2013 2014
6 - TARIJA 3,6% 3,5% 2,7% 2,9% 3,2% 2,7%
60101 - Tarija 2,7% 2,7% 2,0% 2,3% 2,5% 2,2%
60201 - Padcaya 3,4% 3,0% 2,3% 3,0% 3,5% 2,0%
60202 - Bermejo 2,8% 3,3% 3,3% 2,2% 3,4% 2,9%
60301 - Yacuiba 3,7% 3,4% 3,3% 3,2% 3,4% 2,9%
60302 - Caraparí 3,8% 4,0% 2,9% 2,7% 2,5% 2,0%
60303 - Villa Montes 5,7% 5,0% 3,5% 3,5% 4,0% 3,7%
60401 - Uriondo 3,7% 3,4% 2,7% 3,2% 3,9% 3,5%
60402 - Yunchará 4,1% 4,5% 2,8% 1,6% 1,3% 2,7%
60501 - San Lorenzo 6,4% 5,9% 4,5% 4,6% 5,4% 4,1%
60502 - El Puente 5,3% 4,4% 3,9% 4,4% 5,6% 2,9%
60601 - Entre Ríos 5,6% 5,1% 3,1% 3,6% 4,2% 3,8%
Fuente: INFO SPIE.

3.8.1.1.9 Tasa de Analfabetismo de Población de 15 años o más

La Tasa de Analfabetismo en Bolivia del CNPV del año 2012, registró una disminución de 8,2%
respecto del CNPV del año 2001. La diferencia o brecha en la Tasa de Analfabetismo entre hombres y

67
mujeres en el Censo 2001 era de 12,4% y disminuyó en el Censo 2012 a 4,3% en promedio en todo el
departamento.

Cuadro N° 29. Analfabetismo de Población de 15 o más años por Sexo (En Porcentaje)
Depto y 2001 2012
Total Total
Municipio Hombre Mujer Hombre Mujer
BOLIVIA 13,3 6,9 19,3 5,1 2,4 7,7
TARIJA 14,1 7,9 20,1 5,8 3,2 8,3
Tarija 9,9 4,7 14,6 4,1 1,8 6,1
Padcaya 22,8 13,0 33,7 9,2 4,6 14,0
Bermejo 12,2 6,2 18,4 5,0 2,5 7,4
Yacuiba 10,5 5,5 15,3 5,4 3,3 7,4
Caraparí 19,2 11,7 30,1 5,5 3,2 8,9
Villamontes 9,5 5,7 13,9 3,5 2,2 4,9
Uriondo 24,3 13,9 34,5 9,1 4,6 13,4
Yunchará 35,1 17,9 49,1 14,4 6,7 21,7
San Lorenzo 33,1 23,6 41,4 13,9 9,4 18,1
El Puente 32,8 18,7 45,0 13,5 6,3 20,5
Entre Ríos 24,1 16,3 34,5 9,8 7,0 13,0
Fuente: INFO SPIE.

La tasa de analfabetismo promedio en el departamento es más alta que el promedio nacional. Las
tasas más altas de analfabetismo del sexo femenino se concentran en la zona alta del departamento
en los municipios de Yunchará, El Puente y San Lorenzo y en el municipio de Padcaya y la brecha más
distante se encuentra en el municipio de Yunchara.

La diferencia más significativa recae sobre la provincia capital de departamento, la tasa de

analfabetismo de su contexto rural es de 3,0% mientras que la del área urbana alcanza a 10,7%, la
diferencia entre ambas es de 8,7% superando el promedio departamental que es de 7,4%.

Grafica N° 5. Analfabetismo en Depto. Tarija Urbano-Rural

Rural 10,7
25,8
Censo 2012
3,3 Censo 2001
Urbana
8,1

0 5 10 15 20 25 30
Fuente: Elaboración Propia con datos INFO SPIE.

3.8.1.1.10 Población Estudiantil en Institutos Técnicos Tecnológicos

No se cuentan con datos a nivel departamental así que los datos a continuación corresponden al
número de población matriculada o cursando estudios en institutos técnicos a nivel nacional.

Pese a haber incrementado considerablemente el número de personas o estudiantes en institutos

técnicos en el periodo 2009-2014 de 715 a 2.122 estudiantes, el porcentaje de esta población
respecto al nivel nacional solo representa el 5,4%, ocupando el sexto lugar a nivel nacional,
mejorando dos puestos con relación a 2009; hacer notar que los porcentajes más alto del país que

68
recaen sobre los municipios del eje central La Paz, Cochabamba y Santa Cruz en ese orden respectivo,
solamente La Paz congrega el 61,89% de la población estudiante en del nivel técnico.

Cuadro N° 30. Población Estudiantil en Institutos

DEPARTAMENTO 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
TARIJA 715 758 725 763 1.210 1.891 2.122
BOLIVIA 36.869 38.001 39.113 42.091 45.650 48.636 39.113
Fuente: INFO SPIE.

Los Institutos que funcionan en el departamento de Tarija son:

• En la provincia Cercado:
o Instituto Tecnológico de Tarija,
o Instituto Comercial Superior INCOS,
o Instituto técnico Agropecuario San Andrés,
o Instituto Técnico San Ignacio de Loyola,
o Instituto INFOCAL,
o Instituto CATEC,
o Instituto CCA (Corporación Cibernética Americana),
o Instituto Técnico DOMINGO SAVIO,
o Instituto Técnico del Sur
• En la provincia Arce del Municipio de Padcaya
o Instituto Tecnológico EMBOROZU
• En la provincia Uriondo
o Instituto Tecnológico URIONDO.

3.8.1.1.11 Número de Matriculados en Educación Superior Universitaria

El departamento de Tarija cuenta con 4 universidades Autónoma Juan Misael Saracho de carácter
público, la Universidad Católica San Pablo, la Universidad Privada Domingo Savio y la Universidad
Privada del Chaco con sede en Yacuiba de la cual no se cuenta con datos oficiales, pero se cree que no
es muy significativo el número de estudiantes, por la cantidad de estudiantes que provienen de la
provincia Gran Chaco a la capital del departamento o que están estudiando en la universidad Juan
Misael Saracho - Universidad del Gran Chaco, que cuenta con una oferta interesante de carreras en la
ciudad de Villa Montes, Caraparí y Yacuiba; en temas de hidrocarburos, veterinaria, recursos hídricos,
comercial y agronomía.

La población universitaria constituye al 2013 en 23.363 alumnos, de los cuales el 86% corresponden a
la universidad pública y el restante 14% a las universidades privadas.

Los estudiantes matriculados en las gestiones 2005-2013 paso de 16.806 inscritos en el año 2005 a
23.363 estudiantes en la gestión 2013, que representa un incremento del 28%, hay que considerar
que se ha presentado un incremento de la oferta y variedad de formación profesional, en el año 2011
las facultades más concurridas fueron: ciencias y tecnología 26%, ciencias económicas y financieras
20,32%, ciencias de la salud 12,3%, la facultad Gran Chaco 9,2% y la facultad de Ciencias Jurídicas
8,4% y con mayor matricula fueron Ingeniería Civil 13,4% Contaduría Pública 11,49% y Derecho 8,4%

Con respecto a la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho, es el centro educativo universitario
público más importante en el departamento de Tarija, la evolución de los matriculados en las

69
gestiones 2006-2013, ha tenido un comportamiento creciente, de alrededor de 27% dentro de las
carreras que oferta la UAJMS.

Cuadro N° 31. Número de Matriculados en Universidades en Dpto. de Tarija

Universidad 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
UAJMS 14.725 15.362 16.659 17.119 17.757 18.171 19.404 20.063
UCB 698 687 740 626 637 697 723 794
UPDS 1.383 1.568 1.974 2.380 2.325 2.367 2.460 2.506
Total 16.806 17.617 19.373 20.125 20.719 21.235 22.587 23.363
Fuente: Elaboración Propia con datos oficiales de las Universidades Autónoma Juan Misael Saracho, Católica Boliviana San Pablo y
Privada Domingo Savio

Como se puede observar en el grafico siguiente que la tendencia es creciente y que esta misma
seguirá creciendo durante los siguientes años, dada por la variedad en la oferta universitaria, que
existe en el departamento de Tarija.

Grafica N° 6. Alumnos Matriculados Universidades Depto. de Tarija

Fuente: Elaboración Propia

3.8.2 Salud

3.8.2.1 Perfil Epidemiológico de la Población

El perfil epidemiológico en el departamento de Tarija que se dan por las enfermedades transmisibles
y no transmisibles y otras que son del mayor impacto a las causas de morbimortalidad

El perfil de epidemiológico de morbimortalidad nos indica en la información disponible que la

morbilidad hospitalaria carece de control de calidad, en el registro, en la sistematización y en la
presentación, por lo que resulta difícil tener datos confiables. En la recolección de información de
consulta externa, hospitalización y atención en emergencias de una muestra representativa del
SEDES. La muestra tomada en el departamento de Tarija, se puede observar que en todos los centros
de salud y hospitales prevalecen las enfermedades transmisibles como la principal causa de consulta
externa. Esto ocurre tanto en el área urbana como rural.

El perfil de morbilidad difiere entre grupos etáreos. En el hospital San Juan de Dios de la ciudad de
Tarija, las Infecciones Respiratorias Agudas (IRA’s) son la principal causa de consulta hospitalaria para
los menores de 1 año.

70
 Por otro lado, las enfermedades más frecuentes en la población de 15 a 59 años son las Infecciones
Respiratorias Agudas, quistes ováricos y enfermedades de la piel. Las enfermedades no transmisibles
como la diabetes, reumatismo, artritis y otras están comenzando a cobrar importancia, en particular a
nivel urbano. Lo que sugiere que los programas de salud durante los próximos años deberían dar
mayor énfasis a para enfrentar a estas enfermedades.

Según, el Atlas de Salud Municipal del departamento de Tarija, las enfermedades transmisibles se
constituye en una de las primeras causas de muerte; otras, son Enfermedades del sistema
circulatorio, Causas Externas, Neoplasias y/tumores, Enfermedades Periodo Perinatal.

En cuanto al perfil epidemiológico se puede evidenciar que del año 2009 hasta el 2013 la estructura
de enfermedades epidemiológicas que se registraron son Dengue, Dengue severo, Fiebre
Hemorrágica, sarampión/rubeola, parálisis flácida, rabia canina, Hanta Virus, Leptorosis.

Cuadro N° 32. Perfil Epidemiológico de Enfermedades

2010 2011 2012 2013 2014 2015
Confirmados por

Confirmados por

Confirmados por

Confirmados por

Confirmados por

Confirmados por
Sospechosos

Sospechosos

Sospechosos

Sospechosos

Sospechosos

Sospechosos
Laboratorio

Laboratorio

Laboratorio

Laboratorio

Laboratorio

Laboratorio
Fallecidos

Fallecidos

Fallecidos

Fallecidos

Fallecidos

Fallecidos
ENFERMEDAD

Dengue 433 102 833 114 3.111 242 3.102 258 1.514 244 1.928 169

Dengue Severo 1 1 12 2 6 1 1

Chikunguya 363 47

Fiebre Hemorrágica 1

Sarampión/ Rubeola 19 38 41 27 35 12

Parálisis Flácida (polio) 3 5 5 5 4 2

Meningitis Meningocócica 1 1 1

Cólera 2 1

Tosferina 1 11 20 11 7 2

Rabia Canina 47 9 43 4 29 9 47 6 47 59 3 59 100 9

Rabia Humana 1 1

Rabia En Otros animales 7 1 36 1 1 24 2 24 10 1

Hanta Virus 17 4 1 16 10 1 27 10 3 18 4 21 7 2 51 13 2

Fiebre Amarilla 1 1 3 1

Influenza A H1 N1 25 3 209 28 1 80 12 42 12 13 1

Difteria 48 3 1 11 3 1 2

Leptospirosis 6 3 29 11 23 3 8 5 47 6 1

Síndrome de Rubeola Congénita 3 2 2 2

Hepatitis A 80 80 185 143

TOTAL 592 121 2 1.168 160 2 3.358 285 5 3.329 290 49 1.774 341 86 2.711 390 3
Fuente: SNIS-VE

La enfermedad epidemiológica Hepatitis Tipo A se registra recién en el año 2014 con 80 casos
confirmados y de 185 casos sospechosos de los cuales se confirmaron 143 casos en 2015, y para el

71
año 2015 ingresa la enfermedad de Chikunguya que afectó a la población del departamento
confirmando 47 casos.

En el año 2013 la enfermedad que más casos sospechosos registro fue el Dengue en este año se
registraron 3102 casos sospechosos de los cuales se confirmaron 258 y estos fueron contralados en el
tiempo debido ya que no se registró ni un caso de deceso por esta enfermedad.

Es muy llamativo que la Rabia Canina es la enfermedad que registró más muertes con 106 casos de
personas fallecidas entre 2014 y 2015, presentándose muchos casos sospechosos en 2015, pero sin
tener personas fallecidas.

3.8.2.2 Lugar de atención

Cuadro N° 33. Donde asiste la población para la atención de salud (en millones)
Caja de
La
salud Seguro de Establec. Establec.
DEPARTAMENTO Médico Soluc. farmacia
Total (CNS, salud de salud de salud
Y MUNICIPIO tradicional caseras o se auto
COSSMIL, Privado Público Privado
médica
Otras)
TARIJA 0,48 0,12 0,05 0,35 0,09 0,13 0,22 0,23
Prov. Cercado 0,06 0,03 0,13 0,05 0,05 0,09 0,11
Tarija 0,21 0,06 0,03 0,13 0,05 0,05 0,09 0,11
Prov. Arce 0,01 0,00 0,04 0,01 0,02 0,02 0,02
Padcaya 0,02 0,00 0,00 0,02 0,00 0,01 0,01 0,01
Bermejo 0,03 0,01 0,00 0,02 0,01 0,01 0,01 0,02
Prov. Gran Chaco 0,03 0,01 0,11 0,02 0,03 0,06 0,07
Yacuiba 0,09 0,02 0,01 0,07 0,02 0,02 0,04 0,05
Caraparí 0,02 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01
Villa Montes 0,04 0,01 0,00 0,03 0,00 0,01 0,01 0,01
Prov. Avilés 0,00 0,00 0,02 0,00 0,01 0,01 0,01
Uriondo 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01
Yunchará 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00
Prov. Méndez 0,01 0,00 0,03 0,01 0,02 0,02 0,02
San Lorenzo 0,02 0,00 0,00 0,02 0,00 0,01 0,01 0,01
El Puente 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00
Prov. O'Connor 0,00 0,00 0,02 0,00 0,01 0,01 0,01
Entre Ríos 0,02 0,00 0,00 0,02 0,00 0,01 0,01 0,01
Fuente: INE - INFO SPIE

La población de Tarija acude a tener una atención médica en presencia de un problema de salud a
establecimientos de salud público, seguidamente se dirigen a una farmacia para automedicación y en
últimas instancias se dirigen a un seguro de salud Privado.

3.8.2.3 Consulta Externa

Las consultas externas para el periodo 2005-2013 tanto a nivel nacional tienen un crecimiento de 1,08
a 1,44 consultas donde la tendencia creciente es leve, en el departamento de Tarija las consultas
externas crecieron de 1,4 a 2,69 consultas, siendo siempre crecientes durante este periodo, pero a la
vez se puede ver que se tiene el promedio mayor de consultas que en todos los departamentos de
Bolivia, siendo un crecimiento consistente entre 2009 y 2013.

En el grafico se puede ver con mayor claridad el crecimiento de las consultas en Tarija con una
tendencia mayor de crecimiento que en el promedio del país, lo que demuestra que las consultas
externas son mayores dentro del departamento que en el promedio nacional

72
 Grafica N° 7. Promedio de Consultas Externas Nuevas por Habitante/Año

3.8.2.4 Atención a la Mujer

3.8.2.4.1 Lugar de Atención Último Parto

La atención de la mujer que se encuentra en etapa de gestación de los 15 años o más tuvo un
incremento en la atención hospitalaria dentro de un establecimiento de salud en el periodo de 2001-
2012 en 15,2% de las mujeres en edad gestante, donde se mejoró en cada una de las provincias del
departamento esta situación, sigue siendo importante la atención en el domicilio el mismo que se lo
realiza por medio de una partera o personal de salud este disminuyo 13%, dando la posibilidad de ser
atendida con mejor posibilidades médicas en un establecimiento de salud; los otros lugares no son
representativos pero se debe mejorar aún más para que las mujeres en edad gestante tenga una
atención digna y segura para el parto.

Cuadro N° 34. Lugar de Atención Población Femenina en Edad Gestante(en Porcentaje)

2001 2012
DEPARTAMENTO Y
MUNICIPIO Establec. En otro Sin Establec. En otro Sin
Domicilio Domicilio
de salud lugar especif. de salud lugar especifi.
Depto. Tarija 62,6 33,2 1,4 2,9 77,8 20,2 2,0 0,0
Tarija 76,0 20,7 0,9 2,4 85,9 12,3 1,8 0,0
Padcaya 29,3 64,6 3,3 2,8 52,2 44,5 3,3 0,0
Bermejo 69,5 26,9 1,3 2,3 83,6 14,5 1,8 0,0
Yacuiba 68,5 26,7 1,5 3,2 80,3 17,6 2,1 0,1
Caraparí 32,0 60,9 3,1 4,0 66,5 31,8 1,7 0,0
Villa Montes 67,1 26,8 1,5 4,5 82,5 15,1 2,3 0,1
Uriondo 44,2 51,4 1,4 3,0 66,5 30,9 2,6 0,0
Yunchará 8,9 85,9 2,9 2,3 31,7 65,9 2,4 0,0
San Lorenzo 37,1 58,4 1,6 2,9 61,7 36,0 2,2 0,0
El Puente 18,1 76,4 2,1 3,5 44,0 54,2 1,8 0,1
Entre Ríos 28,7 65,7 2,1 3,4 55,1 42,7 2,1 0,1
Fuente: Instituto Nacional de Estadística

3.8.2.4.2 Cobertura Parto Institucional

La atención del Parto Institucional se da en los recintos hospitalarios y/o por la atención de personal
especializado médico, en el periodo 2009-2014 se incrementó el porcentaje del parto institucional, en
los municipios del Tarija, Yacuiba, Villa Montes, y Entre Ríos, aunque en los municipios de Padcaya,

73
Bermejo, Caraparí, Uriondo, Yunchará y El Puente se tuvo una disminución en dicho periodo. Por otro
lado, es preocupante lo que acontece en el municipio de San Lorenzo presenta un riesgo alto en la
cobertura de Parto institucional alcanzando solamente en la gestión 2014 un 14,7%.

La tendencia tanto nivel nacional como el departamental es creciente dentro de la cobertura

institucional, siendo que el año base 2003 ambos tienen casi el mismo nivel de promedio alcanzando
Tarija un mejor nivel de cobertura con relación al nacional.

Grafica N° 8. Cobertura de Parto Institucional Bolivia vs Tarija

Cuadro N° 35. Proporción de Embarazadas con Cuatro Controles Prenatales

DEPARTAMENTO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Tarija 46,63 45,39 50,03 52,18 55,88 59,44 65,58 61,78 69,2
Promedio 44,26 48,87 46,58 46,64 51,68 50,89 58,56 55,61 58,76
Fuente: SNIS-VE

3.8.2.4.4 Cobertura de Vacunación

Se puede observar en el cuadro 45 que las coberturas de las vacunas en el departamento de Tarija
están por encima del 85%, siendo superiores – además – que las coberturas en el nivel nacional.

Cuadro N° 36. Tipo y cobertura de vacunas

Tipo y Coberturas de Vacunas
Lugar
BCG Pentavalente Antipolio Antirotavirus Antiamarílica
Bolivia 98,27 86,07 86,05 85,95 84,59
Tarija 100 90,03 89,3 86,78 88,12
Tarija 100 98,94 98,7 100,5 91,37
Padcaya 44,8 84,16 84,16 75,36 85,15
Bermejo 100,4 113,12 107,82 102,12 93,85
Yacuiba 119 83,62 82,51 80,63 95,75
Carapari 53,6 112,85 113,16 107,67 106,07
Villa Montes 100 116,12 115,25 117,32 99,62
Uriondo 45,4 105,65 103,45 98,72 85,55
Yunchara 67,5 58,26 58,26 58,86 79,54
San Lorenzo 28 75,15 74,23 74,42 68,76
El Puente 71,6 70,16 71,61 69,08 79,93
Entre Ríos 68,9 72,31 73,15 69,95 83,76
Fuente: Elaboración propia en base a SNIS-VE – INFO SPIE

74
También, se puede apreciar que los municipios de Yunchará, El Puente, Entre Ríos y San Lorenzo, son
los que presentan un menor nivel de coberturas de estas vacunas.

3.8.2.5 Tasa de Mortalidad Infantil

La Tasa de mortalidad infantil en el departamento de Tarija tuvo una disminución en los últimos 6
años de 34,35 de mil nacidos vivos en 2010 a 29,74 de mil nacidos vivos en 2015.

Cuadro N° 37. Tasa de mortalidad infantil

2010 2011 2012 2013 2014 2015
Tasa de Mortalidad Infantil 34,35 33,29 32,29 31,37 30,54 29,74
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE)

Es un indicador que mide el impacto y resultado de la interacción de múltiples factores que influyen
en las condiciones de salud de las poblaciones. El riesgo de muerte en los niños menores de 1 año es
más alto y la esperanza de vida al nacer es más baja que cuando ya pasa el primer año de vida. Esta es
la razón por la cual la TMI se considera un indicador básico y sintético del estado de salud de la
población en general.

3.8.2.5 Tasa Bruta de Natalidad

La tasa bruta de natalidad en el departamento de Tarija tuvo un comportamiento descendiente en los
últimos 6 años que van de 24,60 de mil nacidos vivos en 2010 a 22,33 de mil nacidos vivos en 2015
una reducción de 2,27 de de mil nacidos vivos

Cuadro N° 38. Tasa bruta de natalidad

2010 2011 2012 2013 2014 2015
Tasa Bruta de Natalidad (Por mil) 24,60 24,16 23,74 23,29 22,79 22,33
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE)

Este indicador es una variable que suele ser el factor decisivo para determinar la tasa de crecimiento
de la población. Depende tanto del nivel de fertilidad y de la estructura por edades de la población.

3.8.2.6 Estructura Institucional

3.8.2.6.1 Recursos Humanos
La distribución de los recursos humanos no está equitativamente repartido, aunque dentro de los
niveles de atención existen personal de salud que apoya en algunos casos necesario y en otros
faltante, más que todo en la parte de prevención que son los hospitales de primer nivel de atención,
en el segundo nivel existe de manera adecuada el personal, ya que en su mayoría son hospitales de
atención privada o seguridad social, en el tercer nivel de atención tenemos grandes dificultades para
lograr que los recursos humanos con el que se cuenta pueda solventar la demanda del servicio de
salud; sabiendo que solo existe un hospital de tercer nivel en el departamento.

75
 Cuadro N° 39. Número de Recurso Humano Asistencial por Nivel de Atención
1er NIVEL 2do NIVEL 3er NIVEL
Aux. Lic. Aux. Lic. Aux. Lic. TOTAL
Médico Médico Médico
Enfer. Enfer. Enfer. Enfer. Enfer. Enfer.
Bolivia 3.867 819 1.902 1.513 664 1.213 1.681 1.240 1.441 14.340
Tarija 289 111 133 72 67 65 132 113 107 1.089
Tarija 65 23 34 132 113 107 474
Padcaya 37 7 7 51
Bermejo 11 5 8 15 22 23 84
Yacuiba 29 7 15 37 24 27 139
Carapari 18 10 5 33
Villa Montes 20 12 17 20 21 15 105
Uriondo 22 10 10 42
Yunchara 11 8 4 23
San Lorenzo 18 14 15 47
El Puente 17 4 6 27
Entre Ríos 41 11 12 64
Fuente: SNIS-VE – INFO SPIE

En los municipios del departamento de Tarija se puede observar que los municipios de Bermejo,
Yacuiba y Villa Montes cuenta con personal médico en los establecimientos de salud hasta el segundo
nivel, así mismo se percibe en la información que los municipios Padcaya, Carapari, Uriondo,
Yunchará, San Lorenzo, El Puente y Entre Ríos se cuenta con el personal para la atención y asistencia
médica a establecimientos de primer nivel.

En la Gestión 2016 de recursos humanos que trabajan en los servicios de salud del sector público, los
cuales son financiados por el TGN en 908 funcionarios, GAD Tarija 438 funcionarios y por el municipio
669funcionarios, haciendo un total de 2.015 servidores públicos en los servicios de salud y están
distribuidos de la siguiente manera de acuerdo al municipio

3.8.2.6.2 Infraestructura y equipamiento disponible

Es importante ver como se incrementó los establecimientos de salud en Bolivia con relación a los del
departamento de Tarija, que es el tercer departamento menos atendido de acuerdo a la cantidad de
establecimientos de salud, con un sistema de salud público deficiente y de poca cobertura a nivel
institucional, ya que solo cuenta la salud pública con un hospital de salud de tercer nivel de atención,
3 establecimientos de segundo nivel y el restos son centros y postas de salud que corresponden al
primer nivel de atención.

La atención privada y seguridad social cuentan con un hospital de tercer nivel y 17 de segundo nivel
de atención, con lo cual pueden cubrir sus sistemas de seguridad social y los requerimientos privados
de atención a pacientes.

El incremento de los establecimientos de salud en el departamento de Tarija, están comprendidos

dentro de la atención preventiva es decir en el primer nivel de atención como son los centros y postas
de salud; ya que, con relación a los hospitales de segundo nivel de atención solo se incrementaron los
privados, se sigue manteniendo un sistema de salud desprolijo con un solo hospital de tercer nivel en
la ciudad capital y que debe cubrir atenciones de segundo y primer nivel a la vez y tampoco se cuenta
actualmente, con ningún centro de especialización u hospitales de cuarto nivel de atención.

76
 Cuadro N° 40. Total de Establecimientos de Salud en el Departamento de Tarija
2010 2014
1° Nivel 2° Nivel 3° Nivel Total 1° Nivel 2° Nivel 3° Nivel Total
Centro Puesto Hosp. Hosp. Inst. 2010 Banco Centro Puesto Hosp. Hosp. Inst. 2014
Salud Salud Básico Gral. Espec. Sangre Salud Salud Básico Gral. Espec.
Bolivia 1.521 1.602 225 34 28 3.410 3 1.956 1.464 236 40 28 3.727
Depto. Tarija 90 111 18 1 1 221 - 125 115 20 2 1 263
Tarija 32 7 9 1 1 50 46 6 9 2 1 64
Padcaya 4 22 26 6 23 29
Bermejo 9 2 3 14 10 7 4 21
Yacuiba 14 6 5 25 19 4 6 29
Carapari 5 7 12 7 11 18
Villa Montes 7 16 1 24 15 12 1 28
Uriondo 4 4 8 5 5 10
Yunchara 2 5 7 2 5 7
San Lorenzo 5 11 16 5 12 17
El Puente 3 7 10 4 7 11
Entre Rios 5 24 29 6 23 29
Fuente: SNIS-VE – INFO SPIE

En el departamento de Tarija se cuenta con un solo hospital de tercer nivel de atención del sector
público, el mismo que colapsa permanentemente por la cantidad de pacientes que necesitan de una
atención de todo tipo, ya que la ciudad de Tarija no cuenta con un hospital público de segundo nivel
de atención, también se evidencio la falta de recursos humanos, las transferencias del hospital, la
falta de equipamiento y medicamentos, el incremento en las tarifas de Servicios Eléctricos de Tarija
(SETAR) y la construcción del hospital materno infantil”. Esto realizado a través de una inspección a
los centros de salud durante tres días con la participación del presidente del Colegio Médico de
Bolivia y el presidente de la Comisión Nacional de Salud y Educación.

Equipamiento
En cuanto al equipamiento en la ciudad de Tarija hasta el año 2013 se contaron con un total de 873
camas según establecimiento de salud para una población de 483.518 habitantes que se reportó en
el último censo en el año 2012.

Cuadro N° 41. Número de Camas Según Tipo de Establecimiento de Salud

Establecimiento de Salud 2.009 2010 2011 2012 2013
Puesto de Salud 103 103 113 92 95
Centro de Salud 168 168 167 206 213
Hospital Básico 240 242 246 251 251
Hospital General 297 297 297 297 297
Instituto Especializado 17 17 17 17 17
Total 825 827 840 863 873
Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE

La tabla muestra que la adquisición de camas para los diferentes establecimientos de salud no sufrió
variación alguna, manteniéndose el mismo número de camas año tras año en los centros de salud del
departamento de Tarija.

El sector salud cuenta con un número reducido de equipamiento, en cuanto se conoce que solo se
cuenta con un hospital de tercer nivel el Hospital General que brinda la atención a todo el
departamento de Tarija el cual desde el año 2009 no tuvo aumento en el mobiliario contando con
297 camas hasta el 2013.

77
3.8.2.6.3 Seguros de Salud y Acciones de Promoción de la salud

Seguros de Salud
El departamento de Tarija es el primer departamento de Bolivia en contar con un seguro público para
toda la población, este seguro se creó con la visión de posibilitar el acceso a la salud a todos los
habitantes en las mejores condiciones, sin discriminación y equitativamente distribuir los recursos
entre los más necesitados.

Desde el 2 de mayo de 2014 entra en vigencia el Servicio Integral de Salud, que fusionó el ex Seguro
Universal Materno Infantil (SUMI) y el Seguro para el Adulto Mayor (SPAM) e incorporó a grupos de
mujeres en edad fértil y personas con capacidad diferente. Aprobado a través del Decreto Supremo
1984 que reglamenta la Ley 475 del 30 de diciembre, que establece la unificación del Seguro
Universal Materno Infantil (SUMI) y el Seguro para el Adulto Mayor (SPAM).

El Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija (SUSAT) fue creado el 2007 donde se ofrecían 191
prestaciones, en la actualidad brinda 514 prestaciones en salud cumpliendo diez años de existencia
en brindar atención a los beneficiarios del departamento.

Cuadro N° 42. Prestaciones, Atenciones Brindadas y Ejecución Presupuestaria

Presupuesto
Gestión Prestaciones Atenciones Ejecutado
Bs.
2006 191 25.638 278.978.50
2007 191 1.177.006 11.161.597,00
2008 250 1.576.702 22.016.413,99
2009 312 1.893.225 26.352.462,37
2010 312 1.713.149 25.004.014,10
2011 312 1.688.883 24.324.863,81
2012 358 1.680.695 25.861.205,08
2013 358 1.939.595 30.117.789,93
2014 514 1.883.385 35.980.395,67
2015 514 1.329.218 39.961.403,06
Fuente: Elaboración Propia con datos Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija (SUSAT)

El SUSAT ha logrado completar 14.907.496 prestaciones realizadas, ejecutando un presupuesto total

alrededor de 240,8 millones de bolivianos a lo largo de los últimos diez años, seguro que sirvió de
gran apoyo a las clases más desprotegidas del departamento.

De acuerdo a información proporcionada por el SUSAT actualmente se cuenta con alrededor de

384.400 personas afiliadas en todo el departamento, que abarca a alrededor de 74% de los
habitantes de Tarija, el 26% restante se supone que está asegurada a la Seguridad Social y la Ley 475
sobre Prestaciones de Servicios de Salud Integral (mujeres embarazadas, niñas y niños menores de
cinco años de edad, mujeres y hombres a partir de los sesenta años de edad, mujeres en edad fértil,
personas con discapacidad), que según evaluación realizada están alrededor de las 173.496 personas
afiliadas, mostrándonos que existe una población excedente afiliada al SUSAT.

78
 Cuadro N° 43. Análisis Situacional de la Afiliación de Beneficiarios en Salud
Poblacion
Poblacion
Asegurada a la Poblacion Afiliada Poblacion que Poblacion
Total del
Seguridad Social y la al SUSAT deberia ser SUSAT Excedente
Depto
Ley 475
Habitantes 521.336 173.496 384.400 347.840 36.560
Porcentaje 100% 33% 74% 67% 7%
Fuente: Elaboración Propia con datos Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija (SUSAT)

De acuerdo a este análisis, el SUSAT brindo mayores atenciones que ningún tipo de seguro en el
departamento, dando atención hasta 514 prestaciones de servicios, corresponde a un 67% del total
de la población del departamento.

Actualmente se cuenta con un excede porcentual de afiliados de aproximadamente 7%, por lo que
urge hacer efectiva la re-afiliación para llegar con el Programa a cubrir las necesidades de la
población beneficiaria real del departamento, que no cuente con otro seguro de salud, y que cumpla
con los requisitos para recibir los beneficios que se otorga.

3.8.3 Oportunidades y Limitaciones del Servicio de Educación y Salud

3.8.3.1 Educación
En el departamento de Tarija, la cobertura de la educación en un nivel relativamente importante, ya
que espacialmente están bien distribuidas las unidades escolares y la dificultad está en lograr la
mayor cobertura que está vinculada a factores sociológicos y que deben ser determinados, visto que
los esfuerzos hechos con el bono Juancito Pinto, desayuno escolar y transporte escolar han cumplido
su cometido, pero se necesita dar otro impulso para mejorar la educación y esta tenga mayores
éxitos.

El sistema educativo y el aprendizaje con enseñanza de calidad y oportuna, debe ser el principal
recurso a lograr; a la vez, mejorar la orientación de los sistemas técnicos de enseñanza para los
alumnos que se desenvuelven dentro del área rural como la direccionalidad a la agricultura,
ganadería y otros sectores que están vinculados al desarrollo agropecuarios y en el área urbana con el
complemento técnico como ser electricidad, albañilería, metalmecánica, mecánica, pastelería y otros.
Dándoles a los bachilleres un nuevo oficio y que puedan obtener un título técnico humanístico.

De acuerdo a la espacialidad de los establecimientos, se puede ver que están bien ubicados, lo que si
se tendría que mejorar la infraestructura para el complemento técnico y esto se daría con la dotación
de los elementos necesarios que deban necesitar en cada lugar de acuerdo como se determine la
implementación del sistema de educación técnica alternativa para los estudiantes y este sea un
complemento importante de mejora y facilitar el mayor acceso a personas que están en edad escolar
y de lograr la mayor cobertura cumpliendo así el cometido para el que fue creado.

3.8.3.2 Salud
En el departamento de Tarija se cuenta con un solo hospital de tercer nivel de atención en el sector
público, este colapsa permanentemente por la cantidad de pacientes que necesitan de una atención,
en la ciudad de Tarija al no contar con un hospital público de segundo nivel de atención, hace que
este problema sea más evidente.

79
La construcción del hospital materno infantil, dará la posibilidad de descongestionar el hospital en
temas de maternidad y pediatría, que son las atenciones más frecuentes en el nosocomio de tercer
nivel en este momento.

La falta de recursos humanos o la mala distribución de los recursos humanos también se convirtieron
en un problema a dar solución.

La falta de equipamiento y medicamentos, se resulta ser el principal cuello de botella en la atención

del SUSAT y por consiguiente, la retardación en las prestaciones que ofrece este seguro de salud
universal.

El incremento en las tarifas de Servicios Eléctricos de Tarija (SETAR), que son un problema por
resolver a la brevedad posible y así, lograr que el hospital no tenga situaciones conflictivas en la
atención.

Se el incremento de los establecimientos de salud en el departamento de Tarija, están comprendidos

dentro de la atención preventiva es decir en el primer nivel de atención como son los centros y postas
de salud; ya que, con relación a los hospitales de segundo nivel de atención solo se incrementaron los
privados, se sigue manteniendo un sistema de salud desprolijo con un solo hospital de tercer nivel en
la ciudad capital y que debe cubrir atenciones de segundo y primer nivel a la vez y tampoco se cuenta
actualmente, con ningún centro de especialización u hospitales de cuarto nivel de atención.

Se debe reforzar que la atención a los pacientes dentro del sistema de salud público es deficiente y
por lo tanto se tiene que solucionar esta situación para que se pueda vislumbrar mejores días en el
Sistema de Salud Departamental.

El Departamento de Tarija cuenta ya con un Sistema Universal de Salud (SUSAT), el mismo que
funciona desde 2008, tiene gran éxito en la salud dentro del departamento, aunque se tiene que
hacer una reingeniería en caso de los asegurados

3.8.4 Acceso a la vivienda

El tema de la vivienda, se constituye en un tema muy importante, porque se trata de un bien de
primera necesidad. Entonces, es difícil concebir el desarrollo integral y digno del ser humano y de las
sociedades sin considerar al menos lograr la satisfacción de sus necesidades básicas y primordiales,
como la alimentación, educación, salud, vestido, y vivienda.

80
 Cuadro N° 44. Tipo Viviendas Particulares (en Porcentaje)
Local no
Casa / Cuarto o
Vivienda destinado
Choza / Depto habitación
improvisada para
Pahuichi suelta
vivienda
BOLIVIA 81,6 5,1 12,1 0,8 0,5
TARIJA 82,2 3,1 13,1 1,0 0,6
Tarija 77,4 4,9 16,1 1,0 0,5
Padcaya 92,5 0,5 6,0 0,5 0,5
Bermejo 84,5 2,3 11,6 0,9 0,7
Yacuiba 82,8 2,5 12,7 1,3 0,7
Caraparí 82,3 1,3 14,9 0,9 0,6
Villa Montes 80,2 2,7 14,4 2,0 0,7
Uriondo 93,0 0,3 6,2 0,3 0,2
Yunchará 89,0 10,0 0,1 0,8
San Lorenzo 92,3 0,6 6,7 0,2 0,2
El Puente 91,3 0,6 7,4 0,1 0,7
Entre Ríos 91,2 0,5 6,9 0,7 0,7
Fuente: INE – INFO SPIE

El número de viviendas en el departamento de Tarija de acuerdo al CENSO 2012, están alrededor de

126.820 viviendas que comprende el 4,5% del total de viviendas existentes en Bolivia.

Cuadro N° 45. Tenencia de la Vivienda, Censo 2012 (En Porcentaje)

contrato Cedida
contrato
Propia Alquilada anticrético por Prestada Otra
anticrético
y alquiler servicios
Bolivia 69,7 16,2 3,1 0,4 2,3 6,7 1,5
Tarija 66,3 19,8 2,4 0,3 2,4 6,9 2,0
Tarija 59,1 25,3 3,6 0,4 2,0 7,4 2,3
Padcaya 86,1 5,5 0,1 0,1 2,4 5,2 0,7
Bermejo 65,4 21,0 1,7 0,2 3,1 7,0 1,6
Yacuiba 61,8 22,4 2,9 0,3 2,2 7,7 2,6
Caraparí 73,1 14,7 0,4 0,1 3,0 6,9 1,8
Villa Montes 70,6 18,4 1,8 0,2 2,3 5,0 1,6
Uriondo 87,7 4,0 0,2 2,5 4,8 0,9
Yunchará 86,3 5,5 0,1 3,7 4,1 0,3
San Lorenzo 80,5 5,4 0,2 0,1 4,3 8,1 1,4
El Puente 82,3 7,8 0,2 0,1 2,1 6,8 0,8
Entre Ríos 79,4 11,0 0,4 0,1 3,0 5,0 1,0
Fuente: INE – INFO SPIE

En el departamento, de las 126.820 viviendas existentes, 84.081 son viviendas propias y representan
el 66,3%, el segundo tipo más representativo es la vivienda alquilada con 25.110 viviendas que
representa el 19,8%, las prestadas por parientes están alrededor de 8.750 viviendas con un 6,9%, en
contrato anticrético alrededor de 3.043 viviendas con un 2,4%, las cedidas por servicios alrededor de
3.043 viviendas con un 2,4%, otras categorías 2.536 viviendas con un 2,0% y el indicador más bajo
con 380 viviendas corresponde a las que están en contrato de alquiler y anticrético y representan un
0,3%.

Según el Censo 2012, en el departamento de Tarija el material más utilizado en la construcción de

muros en viviendas es el ladrillo con 67,3% que representa alrededor de 85.350 viviendas, le sigue el
adobe con 26,1% y representa 33.100 viviendas y el resto de materiales usados en la construcción
reportan el 6,6% que son alrededor de 8.370 viviendas.

81
Los municipios con mayor uso de ladrillo son Bermejo (81,6%), Yacuiba (81,2), Tarija (78,3), Villa
Montes(72%) en la construcción de muros en viviendas; en el caso de Padcaya (68,2%), Yunchará
(61,1%) y El Puente (61,1%) el material más importante en la construcción de las viviendas es el
adobe; en la Zona Alta del departamento es muy importante también la construcción del muro de las
viviendas con piedra que son alrededor del 30%.

En el Censo 2012, también determina que el material más utilizado en la construcción de los techos
de las viviendas dentro del departamento de Tarija es la calamina con 45,2% que representa
alrededor de 57.323 viviendas, la teja con 30,8% que son alrededor de 39.060 viviendas, la losa de
hormigón con un 18,3% que son 23.208 viviendas y el resto de materiales usados en la construcción
representan el 5,7% que son alrededor de 7.229 viviendas.

En el departamento de Tarija y en los municipios de Villa Montes 80,4%, Yacuiba 74,7% y Bermejo
52,3% el material más usado para los techos de las viviendas es la calamina; el otro material muy
usado es la teja en los municipios de San Lorenzo (70,1%), Uriondo (67%) y Entre Ríos (63,5%); el uso
de hormigón armado es importante en los municipios de Bermejo (31,7%), Tarija (31,1%) en el resto
de municipios su uso está por debajo del 10%.
En tanto el material más usado en pisos en las viviendas en el Departamento de Tarija es el cemento
con 52,8% que representa alrededor de 66.961 viviendas, le sigue el mosaico y baldosa cerámica con
30% que son alrededor de 38.046 viviendas, la tierra con un 14,6% que son 18.516 viviendas y el resto
de materiales usados en la construcción representan el 2,5% que son alrededor de 3.170 viviendas.

Cuadro N° 46. Características resumen de las viviendas

2012
AGUA Y SERVICIO E
VIVIENDA SANEAMIENTO INSUMOS
País, Depto., BÁSICO ENERGÉTICOS
Municipios Inadecuados
Inadecuados Insuficientes Inadecuados
Servicios de
Materiales de Espacios en la Insumos
Agua y
la Vivienda Vivienda Energéticos
Saneamiento
Bolivia 31,0 64,8 43,6 27,3
Tarija 17,6 65,7 29,4 24,1
Tarija 9,4 63,1 20,0 9,9
Padcaya 33,5 57,0 54,1 69,1
Bermejo 14,4 68,3 21,3 10,4
Yacuiba 20,5 73,0 27,1 18,2
Caraparí 22,5 70,1 28,3 53,2
Villamontes 27,0 74,2 41,6 27,7
Uriondo 20,7 58,0 52,6 57,4
Yunchará 36,7 58,6 50,8 78,7
Villa San
Lorenzo 24,4 57,6 48,4 45,6
El Puente 43,0 52,7 41,7 56,5
Entre Ríos 26,6 68,3 50,0 65,8
Fuente: INE – INFOSPIE

82
En el departamento de Tarija, el material más usado para los pisos de las viviendas es el cemento en
todos los municipios, siendo El Puente con un 71,8% el que tiene el mayor uso a este material, en
Tarija el material más usado en pisos es el mosaico y baldosa cerámica con un 45,6% y en Yunchara la
tierra es muy importante en el uso como pisos de las viviendas y representa el 34,8%.

También, es importante conocer el acceso a tecnología de información y comunicación con las que
cuentan las viviendas en el departamento de Tarija, donde se advierte que el 77,4% cuenta con radio,
un 75,24% con televisión, un 75,48% con telefonía ya sea fija o celular, el 24,66% cuenta con
computadora y solo el 9,51% cuenta con servicio de internet.

Cuadro N° 47. Vivienda con Acceso a Tecnologías de Información y Comunicación (En

Porcentaje)
Total Teléfono Servicios de
Radio Televisor Computadora
Viviendas Fijo, Celular Internet
Bolivia 2.812.715 74,73 67,24 23,36 71,59 9,45
Tarija 126.820 77,16 75,24 24,66 75,48 9,51
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE)

3.8.5 Servicios Básicos

Lo servicios básicos primordiales, son el Agua potable y alcantarillado, la energía eléctrica y el tipo de
combustible usado para cocinar en la vivienda, a partir de ellos es que se ha de establecer los
parámetros de cobertura de servicios básicos en el departamento.

3.8.5.1 Energía Eléctrica.

Los datos a continuación han sido proporcionados por SETAR la empresa proveedora del servicio en el
departamento y corresponden al periodo 2006-2013, durante el cual se ha registrado un incremento
del 73,29% de usuarios respecto del año base, de la misma forma el incremento en el consumo es
muy importante y va de 107.232 mw/h en 2006 a 220.337 mw/h en 2013 que alcanza un crecimiento
de 2,5 veces el consumo de energía eléctrica del año 2006.

Grafica N° 9. Número de Usuarios 2006-2013

109.450

93.088 102.747

79.310 85.569

67.363
73.394
63.161

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fuente: Servicio Eléctricos de Tarija (SETAR)

83
Procedencia.
La Energía es provista a todo el departamento por Servicios Eléctricos Tarija (SETAR), que es una
empresa pública departamental y descentralizada del Gobierno Departamental.

A través del Decreto Supremo 24209 de marzo de 1996, se realiza el traspaso de la generación
de ENDE a SETAR. En aplicación al D.S. Nº 26027 de fecha 20 de diciembre de 2000 se determinó
expresamente la nueva composición accionaria, quedando definida de la siguiente manera:
Prefectura del Departamento de Tarija con el 96,6% y el Gobierno Municipal de la ciudad de Tarija y la
Provincia Cercado con el 0.4%.

Para cubrir el crecimiento de la demanda del servicio en las ciudades de Tarija, Yacuiba y
Bermejo, SETAR compra parte de la energía eléctrica a terceros (Proyecto Múltiple San Jacinto y
SECCO Energía Boliviana que proporciona alrededor del 80% de lo que consume el departamento de
Tarija), además de la generación propia en los sistemas de Villa Montes, Entre Ríos, El Puente e
Iscayachi. En toda el área de concesión, SETAR se encarga de la transmisión, distribución y
comercialización.

En el año 2014, Tarija se ha conectado parcialmente al Sistema de Interconectado Nacional (SIN) con
5 a 7 Megawatios (Mw) de electricidad por hora, aunque, SETAR compro un transformador de 10
Mw; sin embargo, la demanda de Tarija está por encima de los 20 Mw.
En Tarija, existen dos unidades de la Termoeléctrica del Sur, que están inyectando energía al SIN y
otras dos unidad entrarán en funcionamiento. Las cuatro unidades generarán alrededor de 160 Mw.

Cobertura del Servicio.

De acuerdo a información proporcionada por SETAR, la cobertura total en el departamento alcanza el
82% de la población habitante en Tarija, esta cobertura tuvo un importante crecimiento a partir del
año 2010 y se puede determinar un estancamiento en la gestión 2013 por la falta de proyectos para
el tendido de nuevas líneas tensión, que se espera seguir aumentando hasta lograr una cobertura
total en el departamento, aunque, el mayor problema se encuentra en las comunidades que están
alejadas o dispersas del departamento. No se cuentan con datos disgregados a nivel municipal.

Grafica N° 10. Cobertura de Energía Eléctrica, Gestión 2007 – 2013(En Porcentaje)

82 82

74
71 71 71
68

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fuente: Servicio Eléctricos de Tarija (SETAR)

3.8.5.2 Agua
Los datos a continuación pertenecen Plan Departamental de Agua de Tarija “Agua Para Todos y
Para Siempre”, GADT del año 2013. En el que se ha determinado, tanto el consumo como la
disponibilidad de agua para consumo humano en el departamento de Tarija desde el 20013-2015,

84
mismo que no se encuentran disgregados por municipios si no por zona geonómica, a partir de ello
tenemos que, la estimación total de agua generada neta en el Departamento de Tarija es de 6.914
Hm³.

Este mismo estudio determina un consumo actual y total de 211,88 Hm³, donde la actividad de riego
es la que demanda mayor consumo con un 75% y 161,01 Hm³/año; el consumo humano demanda un
20% o sea 42,41 Hm³/año y el consumo animal un 4% esto representa 8,46 Hm³/año, el consumo
total actual del departamento representa un 3,1% de la disponibilidad neta de agua en el territorio
departamental, a este dato no se le ha incorporado el factor calidad del agua para consumo humano.

Grafica N° 11. Consumo de Agua

8,46 42,41
Hm³ Hm³

161,01
Hm³

C. Humano C. P/ Riego C. Animal

Fuente: Elaboración Propia con Información del Plan Deptal. de Agua de Tarija “Aguas para todos y para Siempre”

Distribución
Los porcentajes de distribución, corresponden a otra fuente la del INE, debido a que el mencionado
plan no cuenta con ese nivel de datos, entonces se tiene que al año 2012; en el departamento de
Tarija al 59,1% se le distribuye agua por cañería dentro de la vivienda, el 32,5% por cañería fuera de la
vivienda y un 8,5% no recibe agua a través de cañería y lo hace por otro método de distribución,
cisterna, carro repartidor, pozo u otro.

Cobertura de Agua Potable

Dentro del estudio realizado en el Plan Departamental de Agua, se estima que la cobertura alcanzó el
83%; es decir que de las 122.959 familias que viven en el departamento de Tarija, 101.790 familias
cuentan con el servicio de agua, estando sin servicio de agua 21.169 familias que representan el 17%;
de ellas 7.345 familias tienen posibilidades de recibir agua ya que tienen proyectos en ejecución y en
los próximos 2 años será posible alcanzar una cobertura del 89% quedando solamente un 11% sin
este servicio.

El consumo humano de agua de acuerdo a las zonas del departamento de Tarija, advierte que la zona
de mayor consumo es el Valle Central que representa el 52% del total y al interior asciende a 87% en
el área donde habitan las familias de los municipios de Cercado, San Lorenzo, Uriondo y Padcaya.

85
 Grafica N° 12. Cobertura de Agua para Consumo Humano

Fuente: Elaboración Propia con Información del Plan Deptal. de Agua de Tarija “Aguas para todos y para Siempre”

La segunda zona de mayor consumo es el Chaco con una cobertura de las familias de 34%,
internamente las familias de la zona tienen una accesibilidad al servicio de un 79% en los municipios
de Villa Montes, Yacuiba y Caraparí, es decir 34.978 familias cuentan con el servicio.

Luego, se encuentra la zona Sub-Andina donde 10.178 familias cuentan con el servicio de acceso al
agua para consumo que representa el 10% del total. En los municipios de Entre Ríos, Bermejo y la
región Este de Padcaya tienen una cobertura del 88%

En la zona Alta la cobertura es del 4% con relación a la cobertura total; en los municipios de El Puente
y Yunchará existe una cobertura de 69% de las 5.917 familias habitantes en esta zona de las cuales
4.067 familias cuentan con el suministro de agua para su consumo.

Cuadro N° 48. Cobertura de Agua Potable por Municipio

2012
DEPARTAMENTO,
TOTAL Área Área
MUNICIPIO
Urbana Rural
BOLIVIA 80,8 90,2 61,2
TARIJA 91,1 96,8 80,5
Tarija 94,6 96,8 80,0
Padcaya 85,4 85,4
Bermejo 93,9 98,2 67,5
Yacuiba 92,3 96,6 82,6
Caraparí 91,5 99,6 89,1
Villa Montes 90,2 95,6 73,0
Uriondo 78,7 78,7
Yunchará 74,9 74,9
San Lorenzo 82,9 96,1 80,9
El Puente 73,1 73,1
Entre Ríos 85,6 99,9 82,3
Fuente INFO SPIE.

86
Agua para Producción, Uso Agrícola o Riego
Con relación a la cobertura de agua para la producción agrícola o con riego, de las 125.300 hectáreas
en uso actual, solo cuentan con riego 32.719 hectáreas que representa alrededor de un 26% del total
de hectáreas para la producción agrícola. Aunque, el potencial agrícola en el departamento es de
225.185 hectáreas, de las cuales se cultivan el 56% (125.300 has) según el uso actual de la frontera
agrícola al año 2012.

Con relación a la cobertura por región geográfica en el departamento esta se encuentra en la

siguiente situación:

➢ La zona Alta del departamento de Tarija tiene 9.000 hectáreas cultivables de las cuales 3.347
cuentan con un sistema de riego que representa el 37%; es decir, que 5.653 Ha. están sin riego
y se producen a temporal y la zona representa el 10% del total cultivado con riego en el
departamento.

➢ En la región del Valle Central se cuenta con 20.676 Has con riego de las 32.400 Has que cuenta
la esta zona en producción lo que representa un 61%; es decir, que 12.725 Ha no cuentan con
riego. Aunque a nivel departamental representa el 63% de las hectáreas que cuentan con un
sistema de riego en el departamento.

Grafica N° 13. Cobertura de Agua para Producir con Riego

➢ En la región Sub-Andina se registran 4.243 hectáreas con riego, que representa el 13% de la
superficie cultivada de 29.200 hectáreas teniendo 18.770 hectáreas sin riego solo a temporal

87
 que representa el 85%. A nivel departamental la región Sub-Andina esto representa alrededor
del 13% de las 32.719 hectáreas.
➢ En la región del Chaco el riego abastece solo a 4.453 hectáreas que representa solo el 8,14% de
las 54.700 hectáreas que producen, teniendo un muy bajo porcentaje de hectáreas con riego y
que se espera que en los próximos años con la construcción de presas esta situación se
revierta; a nivel departamental abarca un 14% del total de hectáreas cultivadas con riego.

Cuadro N° 49. Agua para la Producción Agropecuaria (en Has.)

Superficie Cobertura % de Sup. Bajo
Potencial
Cultivada de Riego Riego Respecto
Zona Municipios Agropecuario
Intensiva Actual de la Superficie
Intensivo
Actual Cultivada
Zona Alta El Puente, Yunchara 10.804,0 9.000,0 3.347,0 37,00%
San Lorenzo, Cercado, Uriondo,
Valle Central 54.000,0 32.400,0 20.676,0 63.81%
parte de Padcaya
Subandino Entre Ríos, Padcaya y Bermejo. 49.446,0 29.200,0 4.243,0 14,50%
Chaco Caraparí, Villa Montes y Yacuiba 110.735,0 54.700,0 4.453,0 8,14%
TOTALES 224.985,0 125.300,0 32.719,0 26,11%
Elaboración propia con datos del PD de Agua de Tarija.2013.

3.8.5.3 Servicios sanitarios

Los indicadores tienen diferencias significativas entre lo urbano y lo rural, precisamente debido a la
dispersión de la ubicación de las viviendas en el área rural.

Tenencia del servicio sanitario, tipo de Desagüe y cobertura de Saneamiento Básico.

Como es posible verificar en el cuadro un 18,2 % de la población departamental no cuenta con baño y
es el municipio de Padcaya con un 48,3% el que tiene el índice más alto con carencia de baño en la
vivienda, seguido de Entre Ríos con un 39,7% y Uriondo con 38%, muy cerca de este San Lorenzo con
35,8%. Cuatro de los once municipios del departamento tiene altos índices de no tenencia de servicio
sanitario o baño en la vivienda.

Cuadro N° 50. Tipo de Tenencia de Servicios Básicos

2012
DEPTO.
Y MUNICIPIO Cámara Pozo A la No, Tiene
Alcantarillado
séptica Ciego superficie Baño
BOLIVIA 40,3 8,1 21,1 0,5 30,1
TARIJA 53,4 5,8 22,4 0,2 18,2
Tarija 71,3 4,1 11,7 0,2 12,7
Padcaya 11,8 9,7 30,1 0,2 48,3
Bermejo 67,6 3,6 18,2 0,3 10,4
Yacuiba 60,5 2,9 22,5 0,3 13,9
Caraparí 21,2 20,1 42,7 0,1 16,0
Villa Montes 40,6 5,3 37,0 0,3 16,7
Uriondo 17,2 7,8 36,9 0,1 38,0
Yunchará 0,2 15,8 57,6 0,2 26,1
Villa San Lorenzo 14,5 11,0 38,6 0,2 35,8
El Puente 8,4 9,6 59,7 0,1 22,1
Entre Ríos 21,6 12,6 25,9 0,2 39,7
Fuente INE 2012.

88
En promedio un 53,4% de la población departamental cuenta con alcantarillado sanitario en la
vivienda, un 22,4% con pozo ciego, un 18,2% como ya se ha acotado no tiene baño, un 5,8% tiene
cámara séptica y un 0,2% de la población departamental cumple con sus funciones fisiológicas a cielo
abierto o a la superficie del terreno. A nivel Municipal, Tarija, Bermejo y Yacuiba en ese orden
respectivo son los municipios cuyas viviendas tiene mayor acceso a alcantarillado sanitario. En
contraste, Yunchará no alcanza ni siquiera al 1% tiene un índice de 0,2% de acceso a Alcantarillado
sanitario.

Los índices de cobertura del INE, 2012, en lo que toca a saneamiento básico, en el departamento de
Tarija un 71,8% de las viviendas tiene acceso a saneamiento, de este porcentaje un 77,4%
corresponde al área urbana y un 61,3% al área rural.

Cuadro N° 51. Cobertura de saneamiento básico.

2012
DEPTO,/MUNICIPIO
Área Área
TOTAL
Urbana Rural
BOLIVIA 58,6 40,4 52,7
TARIJA 77,4 61,3 71,8
Cercado 80,9 53,4 77,4
Padcaya 52,1 52,1
Bermejo 78,0 65,9 76,3
Yacuiba 80,3 61,7 74,6
Caraparí 83,8 81,8 82,2
Villa Montes 48,5 61,9 51,7
Uriondo 61,4 61,4
Yunchará 75,0 75,0
Villa San Lorenzo 80,7 61,5 64,1
El Puente 80,3 80,3
Entre Ríos 82,5 51,1 57,0
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas (INE). 2012.

A nivel de municipios Caraparí, es municipio con mayor cobertura de saneamiento básico con un
82,2%, El Puente con un 80,3%, Cercado o Tarija con un 77,4%; el municipio con más baja cobertura
del servicio es Villa Montes con un 51,7%.

3.8.5.4 Principales formas de eliminación de la basura.

Las formas más usuales de la población departamental para la eliminación de la basura son: la
deposición en un contenedor público, el desalojo directo al carro basurero, botar la basura en la calle
o terreno baldío, botar la basura al río, quemar la basura, enterrarla y otras formas.

De un total de 126.248 viviendas en todo el departamento un 52, 55% cuenta con servicio de recojo
de carro basurero y un 12,75% deposita la basura en un contenedor público, el restante 34,7% la
quema, la bota a un terreno baldío, entierran, botan al río u otra forma de eliminación de la basura.
Ver cuadro a continuación.

89
 Cuadro N° 52. Formas de Eliminación de la Basura.
Utilizan el
La botan
Depositan servicio
en un
TOTAL en basurero público de La botan La La Otra
terreno
Viviendas público o recolección al río queman entierran forma
baldío o en
contenedor (carro
la calle
basurero)
BOLIVIA 2.803.982 13,43 44,21 7,01 6,98 22,84 4,03 1,50
TARIJA 126.248 12,75 52,55 5,68 1,12 22,62 4,32 0,96
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas (INE). 2012.

3.8.5.5 Combustible para Cocinar

De acuerdo con los datos proporcionados por la Empresa Tarijeña del Gas EMTAGAS, hasta el año
2013 la empresa cuenta con 43.554 usuarios en la categoría doméstico, lo equivale a decir que, de
acuerdo al número de 126.554 viviendas en el departamento, se tiene en el año 2013 una cobertura
de 34,34% de cobertura de gas natural a domicilio aproximadamente.

Cuadro N° 53. Categorización y Número de Usuarios de EMTAGAS.

CATEGORIA 2011 2012 2013
DOMESTICO 39.346 41.510 43.554
COMERCIAL 348 358 358
INDUSTRIAL 109 109 112
GNV 11.932 14.695 16.642
TOTAL 56.582 64.282 70.223
Fuente: EMTAGAS (Depto. Comercialización)

Por otra parte de acuerdo con los datos del INE 2012, se tienen los siguientes registros a cerca del
combustible usualmente utilizado en la cocina de los hogares, además de la garrafa y el gas
domiciliario, la leña es el combustible más utilizado para la cocina con un 22,1% en el departamento.

Cuadro N° 54. Porcentaje de Hogares por Combustible o Tipo de Energía para Cocinar.
2012
DEPARTAMENTO Y Guano Gas en
MUNICIPIO No
Leña bosta garrafa y Electricidad Otro1
cocina
taquia cañería
BOLIVIA 23,7 2,0 71,7 0,6 0,2 1,8
TARIJA 22,1 0,1 75,0 0,3 0,1 2,3
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas (INE). 2012.

3.8.6 Caracterización de la pobreza

La caracterización de la pobreza está definida por:

Municipios en Situación de Pobreza.- La idea de: Municipios en Situación de Pobreza, combina la

Carencia de Servicios Básicos sobre la base de la información del CNPV 2012 generada por el INE y el
Valor Bruto de Producción (VBP) a partir de la información del Censo Agropecuario 2013.
Que determina:

90
• Carencia de Servicios Básicos y Sociales.- La carencia de servicios se mide a través de la calidad
de viviendas y el acceso a servicios de: salud, educación, agua potable, y energía eléctrica.
• Valor Bruto de Producción (VBP).- El VBP de las pequeñas unidades productivas, se calcula para
el total de las especies agropecuarias que producen las UPA de la comunidad. El VBP
agropecuario agregado de la comunidad, dividido entre el número de las UPA, permite obtener
el indicador de VBP promedio por UPA, que es el segundo criterio que permite determinar el
rango en el que se encuentran las categorías de comunidades en condición de pobreza.

Cuadro N° 55. Perfil de Pobreza Estimado por el Método de Línea de Pobreza

Ingreso Per Incidencia Incidencia
% de Brecha de Severidad
Territorio Cápita del de Pobreza de Pobreza
Personas Pobreza de Pobreza
Hogar (Bs.) Moderada Extrema
Total Nacional 100,0 974 45,0 20,9 19,9 12,1
Tarija Total 5,0 1.078 41,3 16,1 16,6 9,6
Área Urbana Nacional 100,0 1.262 35,8 9,2 12,0 6,0
Tarija Urbana 5,3 1.281 33,3 7,6 10,9 5,3
Área Rural Nacional 100,0 608 61,3 41,3 34,4 23,7
Tarija Rural 4,6 599 60,0 36,0 30,2 19,5
Fuente: Elaborado con información del Instituto Nacional de Estadística (Encuesta de Hogares 2011). (p) Preliminar.
Definición de Indicadores:
Incidencia de Pobreza Moderada: Porcentaje de la población que se encuentra por debajo de la línea de pobreza la cual es calculada en
función a un ingreso mínimo requerido para satisfacer las necesidades básicas: dos dólares diarios para cubrir necesidades básicas; calculando
la diferencia entre la Incidencia de la Población en Pobreza menos la de la Población en Pobreza Extrema.
Incidencia de Pobreza Extrema: Porcentaje de la población cuyo ingreso total es tan bajo que aún destinándolo exclusivamente a la
alimentación, no llegará a satisfacer los requerimientos nutricionales mínimos: no dispone ni siquiera de un dólar diario para cubrir sus
necesidades básicas.
Brecha de Pobreza: Es la distancia entre la línea de pobreza y el ingreso de los pobres ponderada por la Incidencia de la Pobreza.
Severidad de Pobreza: Es la distancia entre la línea de pobreza y el ingreso de los pobres elevada al cuadrado ponderada por la Incidencia de la
Pobreza.

Cuadro N° 56. Indicadores de Pobreza y Desarrollo Humano

Indicadores de Pobreza y Desarrollo Humano, según Municipio:
Sección Porcentaje de Población Pobre NBI
Provincia
Municipal 1992 2001 2012
Bolivia 70,9 58,6 44,9
Dpto. Tarija 69,2 50,8 34,6
Cercado Tarija 52,7 31,3 22,7
Padcaya 93,7 88,1 59,0
Arce
Bermejo 60,0 43,2 29,6
Yacuiba 68,9 48,7 34,4
Gran Chaco Caraparí 94,4 86,7 43,2
Villa Montes 67,6 55,0 43,4
Uriondo 91,1 79,9 56,1
Avilés
Yunchará 98,8 98,7 68,9
San Lorenzo 87,9 75,6 50,2
Méndez
El Puente 97,4 87,1 60,0
O'Connor Entre Ríos 93,9 90,6 60,8
Fuente: Elaborado con datos INE, UDAPE e Informe sobre Desarrollo Humano en Bolivia 2003 y 2007 (PNUD)

91
En el mapa de INFO – SPIE prevalece en el territorio el rango de 66% a 95% de Necesidades Básicas
Insatisfechas, en el área con población dispersa; y mucho más atrás en menor grado los centros
poblados con mayor densidad de habitantes y su área de influencia. La información oficial del INE,
UDAPE y PNUD de Servicios Básicos y Sociales no respalda esta interpretación gráfica.

3.8.6.1 Valor Bruto de la Producción

Es así que dentro del estudio nos lleva a encontrar el Valor Bruto de la Producción Agropecuaria
• Valor Bruto de Producción (VBP).- El VBP de las pequeñas unidades productivas, se calcula para el
total de las especies agropecuarias que producen las UPA de la comunidad. El VBP agropecuario
agregado de la comunidad, dividido entre el número de las UPA, permite obtener el indicador de
VBP promedio por UPA, que es el segundo criterio que permite determinar el rango en el que se
encuentran las categorías de comunidades en condición de pobreza.

Cuadro N° 57. Indicador de VBP Promedio por UPA

Valor Bruto de
Unidades de Valor Bruto de la
la Producción
Producción Producción
Provincia Municipio Agropecuario
Agropecuaria Promedio por
Agregado
(UPA) UPA
(VBP x UPA)
Cercado Tarija 6.325 2,2 13.707
Padcaya 4.998 2,7 13.311
Arce
Bermejo 2.461 12,8 31.605
Yacuiba 6.566 1,5 9.581
Gran Chaco Caraparí 2.574 6,7 17.169
Villa Montes 2.584 6,8 17.647
Uriondo 3.935 4,6 18.040
Avilés
Yunchará 1.367 4,3 5.830
San Lorenzo 4.292 1,5 6.627
Méndez
El Puente 2.855 5,4 15.435
O'Connor Entre Ríos 3.582 4,8 17.218
Fuente: INFO SPIE

92
3.8.6.2 Categorías de Municipios de Mayor Pobreza y con Mayor Acceso a Servicios Básicos
y Sociales.
Para definir las Categorías de Comunidades según los (dos) criterios de análisis, se ha distribuido el
total de comunidades en (cinco) grupos, situando a las comunidades de las categorías A, B y C como
las de mayor pobreza en relación a las de las categorías D y E, que generan un mayor VBP promedio
por UPA y que cuentan con un mayor porcentaje de población con acceso a servicios básicos.

Gran parte del Departamento se halla en Categoría D o E, de menor pobreza. Las Comunidades en
Situación de Pobreza, de Categoría A, B o C; estarían ubicadas en la Zona Alta, Valle Central y porción
del Chaco.

De acuerdo de las comunidades que tienen la siguiente categorización de acuerdo a las carencias de
servicios básicos y al VBP.

Cuadro N° 58. Comunidades por carencias de servicios básicos y VPB agropecuario

Carencia
Servicio Categoría A Categoría B Categoría C Categoría D Categoría E
Básicos
100%
3,22% 5,84% 23,04% 27,80% 12,75%
21 Comunidades 38 Comunidades 150 Comunidades 181 Comunidades 83 Comunidades
50%
0,6% 1,69% 7,22% 9,37% 8,45%
4 Comunidades 11 Comunidades 47 Comunidades 61 Comunidades 55 Comunidades
0%
< = 3.080 Bs. >= 3.080 Bs y < 5.296 Bs. >= 5.296 Bs y < 9.597 Bs. >= 9.597 Bs y < 23.654 Bs. >= 23.654 Bs.
VBP Promedio UPA (Bs./año)

Fuente: INFO SPIE

93
En resumen, la categorización por número de comunidades en el departamento de Tarija
Categoría VBP Agropecuario promedio UPA por Comunidades
Categoría VBP Agropecuario promedio UPA Comunidades %
A: VBP Agropecuario promedio UPA < 3.080 Bs. 25 3,84
B: VBP Agropecuario promedio UPA >= 3.080 Bs y < 5.296 Bs. 49 7,53
C: VBP Agropecuario promedio UPA >= 5.296 Bs y < 9.597 Bs. 197 30,26
D: VBP Agropecuario promedio UPA >= 9.597 Bs y < 23.654 Bs. 264 40,55
E: VBP Agropecuario promedio UPA >= 23.654 Bs. 116 17,82
Total 651 100,00

Carencia de Servicios por Comunidades

Carencia de Servicios Comunidades %
Comunidades con carencia de Servicios Básicos y Sociales>= 50% 451 69,28
Comunidades con carencia de Servicios Básicos y Sociales< 50% 200 30,72
Total 651 100,00

3.9 Economía Plural

La "Economía Plural está constituida por las formas de organización económica de los sectores:
público, privado, cooperativo y comunitario; vinculados al desarrollo económico y productivo.

El departamento de Tarija presenta particularidades en la dinámica de la economía plural articulada

al desarrollo, y en su población protagonista de ese proceso económico y productivo.

Así, se refleja que 80% de la Población ocupada (de 10 años o más), realizan Trabajos por cuenta
propia o en calidad de Obreros o Empleados. Como Empleadores se tiene casi 2,5%, y quienes
ejecutan labores como Cooperativista de producción o de Servicios no alcanzan ni 0,5%.

Cuadro N° 59. Categoría ocupacional de la población

Categoría Ocupacional
Casos %
(Población ocupada de 10 años o más)
Trabajadora(or) por cuenta propia 99.496 42,62
Obrera(o) / Empleada(o) 87.594 37,52
Sin especificar 27.304 11,70
Trabajadora(or) familiar o aprendiz sin remuneración 8.199 3,51
Empleadora(or) / Socia(o) 5.736 2,46
Trabajadora(or) del hogar 4.091 1,75
Cooperativista de producción / Servicios 1.023 0,44
Total 233.443 100
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE) CNPV-2012

Aproximándose a 60% de la Población por Grupo ocupacional (de 7 años o más) está clasificada en
actividades: agrícolas, pecuarias, forestales, de acuicultura y pesca; de servicios y vendedores; de la
construcción, industria manufacturera y otros oficios. Y, en menor proporción se cuentan:
Profesionales científicos e intelectuales, Trabajadores no calificados, Operadores de instalaciones,

94
maquinarias y ensambladores, Técnicos de nivel medio, Empleados de oficina, Directivos de la
Administración Pública y Empresas, y Fuerzas Armadas.

Cuadro N° 60. Grupo ocupacional de la población

Grupo ocupacional
Casos %
(Población de 7 años o más)
Trabajadores agrícolas, pecuarios, forestales, acuicultores y pesqueros 51.217 21,75
Trabajadores de los servicios y vendedores 47.154 20,02
Trabajadores de la construcción, industria manufacturera y otros oficios 40.803 17,33
Profesionales científicos e intelectuales 21.405 9,09
Trabajadores no calificados 21.159 8,99
Operadores de instalaciones, maquinarias y ensambladores 16.995 7,22
Descripciones Incompletas 10.619 4,51
Técnicos de nivel medio 10.027 4,26
Sin especificar 5.932 2,52
Empleados de oficina 5.716 2,43
Directivos de la Administración Pública y Empresas 3.861 1,64
Fuerzas Armadas 596 0,25
Total 235.484 100
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE) CNPV-2012

Con esta información se puede comprender una realidad donde el sector privado no tiene la fortaleza
para soportar la mayor parte de la población que trabaja; el sector público muestra importante masa
laboral sin embargo es fuertemente dependiente de los recursos monetarios percibidos por las
regalías hidrocarburíferas del Departamento; el sector cooperativo no presenta gran significancia en
la economía articulada al desarrollo, ni en el proceso económico y productivo. El sector comunitario
aparece relevante como el mayor entre los Tipos de Actores con tierra titulada (propiedad o parcela),
por el INRA; y sin mayor aporte a la mejora de la calidad de vida de la población en general.

3.9.1 Ocupación Social y Productiva del Territorio

Es importante conocer que la base económica del departamento es primaria extractiva y dependiente
de la explotación de hidrocarburos, ya que aproximadamente 42% del PIB departamental está
centrado en la actividad primaria y extractiva y 99,8% de la exportación departamental en el año
2012 correspondía a la exportación de hidrocarburos por un valor de $us. 4.568 millones. La renta
departamental por regalías e IDH ha generado en el último tiempo un incremento del Producto
Interno Bruto per cápita que ha alcanzado en 2012 los $us. 6.649 cuando en 2005 era de $us. 2.332
que es casi 3 veces el promedio de Bolivia. Los indicadores macroeconómicos permiten calificar a
Tarija como una "economía dinámica y emergente", encontrándose entre las regiones de mayor
desarrollo económico relativo. Sin embargo, estas cifras son engañosas al estar marcadas por la
influencia determinante del sector de los hidrocarburos, respecto al mínimo aporte al PIB de los otros
sectores económicos.

En este marco no se debe ignorar que la población tarijeña sigue marcada por la pobreza ya que 37%
está en el umbral de la pobreza y en pobreza extrema 23%, datos que llaman la atención por los
ingresos percibidos en estos últimos años y que las coberturas de educación, salud y servicios básicos
dejan fuera de estos beneficios a un importante segmento de la población.

95
El Departamento de Tarija puede ser calificado como de elevada atracción poblacional,
fundamentalmente en sus centros urbanos, que sin embargo no están preparados para recibir
mayores contingentes de población.

La distribución poblacional en el territorio departamental no es equilibrada; 42,5% del total de la

población está concentrada en la provincia Cercado, 4 de las 7 ciudades de la región han
experimentado procesos acelerados de urbanización y tienen una distribución poblacional municipal
desproporcionada, entre el porcentaje de población rural y urbana que van desde 69% hasta 87%,
este proceso de urbanización acelerado, espontaneo, no planificado, engendra nuevos conflictos:
especulación de suelo, déficit en dotación de servicios básicos y vivienda en las áreas urbanizadas,
inseguridad ciudadana e incremento de la pobreza.

Para ello, la inversión pública tiene un efecto determinante en la economía departamental, el

departamento recibió el 2013 sólo por regalías $us. 505 millones y el Gobierno Departamental
manejaban alrededor de Bs. 5.000 millones anuales y los Gobiernos Municipales alrededor de Bs.
2.500 millones.

El nivel de desempleo en Tarija fluctúa entre 14 y 16%, en el Departamento.

3.9.2 Dinámica productiva.

3.9.2. 1 Principales Actividades Económicas y Productivas.

Tarija se convirtió en el principal productor de hidrocarburos y ostenta al Gas Natural, como principal
producto de exportación. Durante 2014, los principales productos de exportación de Tarija fueron el
Gas Natural con 4.542,3 millones de dólares, Petróleo con 232,5 millones de dólares, Productos de
Soya con 3,7 millones de dólares y Alcohol con 1,8 millones de dólares.

En 2014, la producción de petróleo en el departamento tarijeño alcanzó a 12.744.221 barriles,

volumen superior en 5,8% a la registrada en 2013 cuando llegó a 11.720.273 barriles. En cambio, la
explotación de gas natural registró un incremento de 8,7%, pasando de 503.783.013 miles de pies
cúbicos en 2013 a 532.970.217 miles de pies cúbicos en 2014.

La participación porcentual en la producción de Petróleo y Gas Natural, muestran estos resultados:

Tarija Resto de Bolivia

Petróleo 68,4% 31,6%
Gas natural 68,0% 32,0%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE)

Las Importaciones registradas en aduanas del departamento de Tarija alcanzaron a 794,2 millones de
dólares en 2014. Yacuiba se constituyó en la principal aduana de ingreso con 640,4 millones de
dólares, seguida de Bermejo con 53,4 millones de dólares. Las principales categorías económicas de
las Importaciones son representadas por: Combustibles y Lubricantes, Suministros industriales,
Bienes de capital.

Tarija tiene el Producto Interno Bruto (PIB) per Cápita más alto del país, está relacionado
directamente a la producción y exportación de hidrocarburos, que se explotan en el departamento.

96
 Cuadro N° 61. Producto Interno Bruto (PIB), Per Cápita
Descripción 2005 2006 (p) 2007 (p) 2008 (p) 2009 (p) 2010 (p) 2011 (p) 2012(p) 2013(p)
Bolivia 8.170 9.530 10.482 12.036 11.902 13.224 15.637 17.282 19.188
Tarija 18.868 22.932 27.138 29.762 27.717 29.874 37.511 46.238 54.086
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, INE.
(p): Preliminar

En los últimos años ha tenido un crecimiento el PIB en casi todas las actividades, aunque en relación
porcentual de participación está dada por la actividad de Extracción de Minas y Canteras con relación
al petróleo crudo y gas natural representa el 62% del total del PIB a precios básicos en el año 2013 y
el restante 38% que de acuerdo a su participación es de la siguiente manera: en Servicios de la
Administración Pública que representa el 8,8%, en Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca alcanza el
5,5%, en Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las
Empresas el 4,9%, en Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones representa el 4,7%, en la
construcción 4,4%, en la industria manufacturera alcanza 4,1% y comercio que representa el 3,4%
siendo los más importantes.

Cuadro N° 62. Producto Interno Bruto, según actividad económica (en miles de Bs)
DESCRIPCIÓN 2005 2006 (p) 2007 (p) 2008 (p) 2009 (p) 2010 (p) 2011 (p) 2012(p) 2013(p)
Producto Interno Bruto (a precios de
8.660.478 10.813.700 13.141.605 14.791.270 14.127.458 15.604.390 20.056.871 25.297.217 30.266.132
mercado)
Derechos s/Importaciones, IVA nd, IT y
2.537.736 4.088.656 5.049.342 6.046.339 5.629.163 5.994.068 7.904.355 10.256.563 12.390.683
otros Imp. Indirectos
Producto Interno Bruto (a precios
6.122.742 6.725.044 8.092.263 8.744.931 8.498.295 9.610.323 12.152.516 15.040.653 17.875.448
básicos)
1. Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 427.022 467.668 492.878 610.332 629.018 686.316 792.614 894.030 998.166
2. Extracción de Minas y Canteras 3.167.033 3.701.229 4.542.161 4.631.323 4.216.109 4.898.495 6.750.969 9.088.582 11.279.216
73+1
3. Industrias Manufactureras 335.305 384.090 419.501 446.339 504.728 554.736 643.977 706.845
bv2.522
4. Electricidad, Gas y Agua 61.596 65.930 69.871 73.743 78.143 88.078 104.771 117.701 129.676
5. Construcción 237.537 407.247 333.037 483.804 510.612 496.116 586.161 673.048 785.360
6. Comercio 242.859 278.962 321.497 387.023 399.945 463.331 554.297 581.726 602.800
7. Transporte, Almacenamiento y
538.832 576.051 601.113 637.308 653.701 751.499 763.574 786.241 838.705
Comunicaciones
8. Establecimientos Financieros,
Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios 309.608 354.233 399.758 477.948 503.545 556.924 637.358 776.771 872.746
Prestados a las Empresas
9. Servicios Comunales, Sociales,
106.891 116.799 124.487 136.765 148.308 161.611 172.790 189.523 208.452
Personales y Domésticos
10. Restaurantes y Hoteles 87.449 90.611 95.708 109.176 120.610 131.773 149.955 158.541 165.613
11. Servicios de la Administración
678.844 369.230 794.670 888.362 876.776 995.064 1.198.783 1.338.965 1.583.308
Pública
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, INE.
(p): Preliminar

Es interesante, ver cómo han evolucionado las actividades productivas de la construcción, agrícolas,
pecuarias, pesqueras, industriales, producción artesanal, forestales, agroforestales y turísticas entre
otros

El uso de la tierra es otro importante elemento que determina el sistema productivo del
departamento de Tarija, donde se puede ver que el uso de la tierra para la actividad agrícola,
ganadera y forestal, donde el uso de la tierra para agricultura en el departamento de Tarija de
155.212 hectáreas, de las cuales solo 25.331 hectáreas son las que cuentan con riego, el resto son con
riego a temporal o sin riego. En cuanto a las tierras con uso ganadero son alrededor de 109.086
hectáreas de las cuales 22.382 hectáreas son con pastos cultivados y 86.704 hectáreas de pastos
naturales. Con relación al uso de forestal su extensión es grande con relación a los otros uso de la
tierra esta es de 1.045.192 hectáreas de las cuales 1.268 hectáreas son plantaciones forestales

97
maderables y 1.043.924 hectáreas son de bosques o montes. Y por último, las tierras de uso no
agrícolas u otras tierras son de 40.587 hectáreas.

Cuadro N° 63. Uso de la Tierra - Superficie Cultivada

USO DE LA TIERRA
Superficie
Tipo de Uso
(ha)
Agrícola 155.212
Cultivo de verano 123.994
- Con riego 25.205
AGRÍCOLA - Sin riego 98.789
Cultivo de invierno 564
- Con riego 126
- Sin riego 438
Tierras en barbecho 8.913
Tierras en descanso 22.305
Ganadería 109.086
GANADERÍA Pasto cultivado 22.382
Pasto Natural 86.704
Forestal 1.045.192
FORESTAL Forestal maderable 1.268
Bosques o montes 1.043.924
(OTRAS TIERRAS) No Agrícola 40.587
TOTAL 1.350.077
Fuente: INFO – SPIE

3.9.3 Cobertura y Uso Actual de la Tierra y Bosques.

La Cobertura de la tierra en el departamento de Tarija, según datos obtenidos, procesados y
ajustados del Sistema Único de Información de la Tierra (SUNIT) 2010, muestra que el departamento
de Tarija presenta diversos usos de la tierra. Entre los rubros agrícolas se hallan estos: papa, maíz, vid,
trigo, cebada, cítricos, durazno, yuca, ciruelo, damasco, ajo, quinua.

Cuadro N° 64. Principales cultivos en el Departamento de Tarija, 2013

Superficie
Cultivo
(ha)
Maíz 62.275
Soya 10.271
Caña de azúcar 9.564
Papa 7.998
Maní 7.749
Sorgo 5.383
Arveja verde 2.771
Uva 2.139
Fuente: Instituto Nacional de Estadística - Censo Agropecuario 2013 (Datos preliminares)

En ganadería destacan la bovina, porcina, ovina, equina y caprina. Y el aprovechamiento piscícola se

representa con la pesca de: sábalo, bagre, dorado y surubí.

En el uso de la tierra los productos agrícolas más importantes del Departamento son: el maíz que
abarca 51% (62.275 ha), la producción de Soya 9% (10.271 ha), papa 8% (9.905 ha), caña de azúcar
7% (9.564 ha), maní 6% (7.749 ha), sorgo 4% (5.383 ha), arveja verde 2% (2.771 ha), uva 2% (2.352 ha)

98
y otros productos agrícolas 11% (13.150 ha). El uso de mano de obra es extensivo y familiar, como en
la producción de frutas, hortalizas, verduras y otros, de producción familiar y en espacios reducidos.

Cuadro N° 65. Uso actual de los suelos

Uso agrícola y agropecuario
Regiones
intensivo, has
Zona Alta 8.972
Valle Central 32.395
Subandino Norte 6.360
Subandino Sur 22.816
Chaco Norte 22.439
Chaco Sur 32.265

TOTAL 125.247
Fuente: Elaboración propia en base a PDOTy PDA Tarija

El cuadro 65 permite observar que actualmente se usan 125.247 has de tierra en usos agrícolas
intensivos y agropecuarios intensivos de un total aproximado de 225.200 has con aptitud o potencial
para estos usos, es decir, que actualmente se aprovechan un 56% de las tierras con mayor potencial
agropecuario. También cabe destacar que en el subandino (especialmente norte) existe un
importante potencial forestal con aproximadamente 215.000 has con potencial para el uso
productivo de bosques permanentes.

3.9.4 Estructura y Tenencia de la Tierra

La distribución de la tenencia de la tierra es considerada como elemento de conflicto. Existe
superposición de normas: Ley de Reforma Agraria, Ley de Hidrocarburos, Ley Forestal, Código Minero,
Ley de Medio Ambiente, Reglamento de Áreas Protegidas y Reservas.

Los datos preliminares del Censo Agropecuario 2013 revelan que el departamento de Tarija cuenta
con 1.351.200 hectáreas de superficie en manos del productor con diferentes usos de la tierra.

Cuadro N° 66. Uso de la Tierra

Uso de la Tierra Superficie (ha) Participación
Superficie cultivada verano (1) 124.553 9%
Superficie cultivada invierno (2) 564 0%
Tierras en barbecho 8.913 1%
Tierras en descanso 22.305 2%
Pastos cultivados 22.382 2%
Superficie forestal 1.268 0%
Pastos naturales 86.704 6%
Montes y/o bosques 1.043.924 77%
Otras tierras 40.587 3%
Total 1.351.200 100%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística - Censo Agropecuario 2013 (Datos preliminares)
(1) En la superficie cultivada se suman las superficies de los cultivos independientes, asociados, sucesivos y tierras con cultivos variados
(2) Corresponde a la superficie cultivada de invierno 2012

La Estructura y Tenencia de la Tierra están entre los principales problemas para alcanzar una
producción competitiva y con mayor valor agregado: minifundio y títulos de propiedad en la mayor
parte del departamento no permiten incorporar tecnología, incrementar la producción, etc. En Gran

99
Chaco grandes extensiones sin uso económico han generado conflictos y asentamientos ilegales
exigiendo la dotación de tierras a nuevos comunarios.

La superficie de tierra titulada por tipo de actor tipo de propiedad es mayoritariamente comunitaria
con 68%, como pequeña empresa representa alrededor del 10%, las tierras indígenas son el 10%, de
la mediana empresa representa el 8% y de la gran empresa el 4%, el resto es solar campesino y sin
clasificación.

Cuadro N° 67. Superficie de Tierra Titulada por Tipo de Actor

Tipo de Actor Sup. de tierra
Participación
(Propiedad/Parcela) titulada (ha)
Comunitaria 1.571.275,96 67,57%
Empresarial 101.360,83 4,36%
Mediana 184.363,14 7,93%
Pequeña 224.380,08 9,65%
Solar campesino 232,89 0,01%
TIOC 239.965,96 10,32%
Sin Clasificación 3.802,67 0,16%
Total 2.325.381,52 100,00%
Fuente: Instituto Nacional Reforma Agraria (INRA)

La tierra titulada de acuerdo al tipo de propiedad, esta son alrededor del 48% tierras con título de
propiedad ganadera, otras actividades alrededor del 44%, para uso agrícola el 5,3% ha sido titulado y
cerca del 3% restante para uso militar, agropecuario y mixto.

Cuadro N° 68. Superficie de Tierra Titulada por Tipo de Propiedad

Sup. de tierra
Tipo de Propiedad Participación
titulada (ha)
Agrícola 123.158,73 5,30%
Agropecuaria 23.342,29 1,00%
Ganadera 1.120.090,64 48,17%
Militar institucional 3.802,67 0,16%
Mixta 32.620,72 1,40%
Ninguna 312,48 0,01%
Otros 1.022.053,99 43,95%
Total 2.325.381,52 100,00%
Fuente: Instituto Nacional Reforma Agraria (INRA)

3.9.5 Registro de los Componentes Estratégicos Ambientales.

Dentro del departamento de Tarija el uso de las tierras de acuerdo a las categorías que se tiene
dentro del PLUS están divididas de acuerdo al siguiente orden Tierras de Uso Agropecuario Intensivo
con 112.230 Ha., Tierras de Uso Agropecuario Extensivo son 47.400 Ha., Tierras de Uso
Agrosilvopastoril de 801.400 Ha., Tierras de Uso Forestal de 350.300 Ha., Tierras de (Protección Con)
Uso Restringido de 1.992.800 y Áreas Protegidas con una superficie aproximada de 458.100; haciendo
un total aproximado de 3.411.930 hectáreas.

100
 Cuadro N° 69. Zonificación Agroecológica y Socioeconómica
Categoría / Sub Categoría Superficie
(ha)
A. TIERRAS DE USO AGROPECUARIO INTENSIVO
A.1 USO AGRÍCOLA INTENSIVO 25.400
A1.1 USO AGRÍCOLA INTENSIVO Y USO GANADERO EXTENSIVO 3.570
A.1.3 USO AGRÍCOLA INTENSIVO Y PROTECCIÓN 2.360
A.3 USO AGROPECUARIO INTENSIVO 80.900
B. TIERRAS DE USO AGROPECUARIO EXTENSIVO
B.3 USO AGROPECUARIO EXTENSIVO 30.200
B.3.1 USO AGROPECUARIO EXTENSIVO Y USO AGRÍCOLA INTENSIVO 17.200
C. TIERRAS DE USO AGROSILVOPASTORIL
C.2 USO SILVOPASTORIL 391.000
C.2.1 USO SILVOPASTORIL Y USO AGROPECUARIO EXTENSIVO 108.100
C.3 USO AGROSILVOPASTORIL 302.300
D. TIERRAS DE USO FORESTAL
D.1 USO PRODUCTIVO DE BOSQUES PERMANENTES 49.900
D.1.1 USO PRODUCTIVO DE BOSQUES PERMANENTES Y USO AGROSILVOPASTORIL 300.400
E. TIERRAS DE (PROTECCIÓN CON) USO RESTRINGIDO
E.1 PROTECCIÓN CON USO GANADERO EXTENSIVO LIMITADO 308.500
E.2 PROTECCIÓN CON USO AGROPECUARIO EXTENSIVO LIMITADO 108.200
E.3 PROTECCIÓN CON USO SILVOPASTORIL LIMITADO 678.100
E.4 PROTECCIÓN CON USO AGROSILVOPASTORIL LIMITADO 466.200
E.7 PROTECCIÓN 148.600
E.7.1 PROTECCIÓN Y USO AGRÍCOLA INTENSIVO 119.300
E.7.2 PROTECCIÓN Y USO AGROPECUARIO INTENSIVO 12.300
E.7.3 PROTECCIÓN Y USO AGROPECUARIO EXTENSIVO 151.600
F. ÁREAS PROTEGIDAS (Superficie aproximada)
F.1 y F.5 Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado de la Serranía del Aguaragüe 243.900
F.4.1 Reserva Biológica de la Cordillera de Sama 107.200
F.4.2 Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía 107.000
Fuente: Plan de Uso de Suelos del Departamento de Tarija.

3.9.5.1 Superficie de tierra productiva con capacidad de producción.

Como puede observarse en la tabla previa, que el departamento de Tarija solamente dispone de
alrededor de 159.630 hectáreas de Tierras aptas para uso agrícola y agropecuario; menor a 4,5% de la
superficie del Departamento.14

3.9.5.2 Superficie de bosques naturales y reforestados.

Acorde al dato que posee el Censo Agropecuario 2013, el Departamento cuenta con 1.045.192 ha de
Tierras Forestales de las cuales: 1.043.924 ha, son Bosques o montes; y 1.268 ha, son Plantaciones
Forestales maderables.

3.9.5.3 Disponibilidad de agua

En el Departamento de Tarija según estudios realizados en el año 2012 se pudo estimar que el agua
generada es de 16.475 Hm3, donde el agua producida internamente es de 8.829 Hm3 y el agua que se
genera exterior es de 7.650 Hm3. De esta agua generada solo se dispone de un 50%; a excepción del
Pilcomayo, que por su carácter trinacional, su disponibilidad se reduce al 33%. Por lo tanto, la
disponibilidad neta de agua en el departamento es de 6.914 Hm3.

14 Fuente: Plan de Uso de Suelos del Departamento de Tarija.

101
 Grafica N° 14. Disponibilidad de Agua

Fuente: Elaboración Propia con Información del PDOT

Consumo de Agua
La determinación de la demanda de agua a nivel departamental está basada en el análisis del uso
actual del agua, que está vinculada al consumo humano, al agua para riego y el consumo de los
animales, de acuerdo a la estimación poblacional de 562.053 habitantes. Se llegó a determinar que el
3
consumo de agua total en el departamento de Tarija es de 211,88 Hm /año, representando la
3
actividad de riego la de mayor demanda 161 Hm /año, que representa el 75% del consumo, seguido
3 3
por el consumo humano de 42,41 Hm /año que está alrededor del 20% y 8,46 Hm /año para el
consumo animal que representa el 4%.

Grafica N° 15. Consumo de Agua

Fuente: Elaboración Propia con Información del Plan Deptal. de Agua de Tarija “Aguas para todos y para Siempre”

De acuerdo a la distribución espacial del consumo de agua a nivel subsistemas, el 68% del consumo
total está concentrado en el subsistema del Río Grande de Tarija, lo cual se justifica por la alta
concentración poblacional y las actividades agropecuarias desarrolladas en el Valle Central de Tarija y
Bermejo.

102
3.9.5.4 Biodiversidad.
La mayor Biodiversidad relativa se encuentra en el Valle Central y en el Chaco, Zona Alta o Andina y
parte del Subandino Sur tiene menor biodiversidad en el departamento de Tarija. Que las cordilleras
de Sama y Aguarague marcan o delimitan internamente las mayores posibilidades de biodiversidad
dentro del departamento.
Mapa N° 30. Biodiversidad

3.9.5.5 Áreas Protegidas y áreas prioritarias de conservación

El Departamento de Tarija presenta en su territorio diversas Áreas de Régimen Especial, como: Áreas
Protegidas y Tierras Comunitarias de Origen.

3.9.5.5.1 Áreas Protegidas

El sistema de Áreas Protegidas está presente en tres niveles en el Departamento: Nacional,
Departamental y Municipal.
Áreas Protegidas
Nivel Categoría Nombre
Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía
Reserva Biológica Cordillera de Sama
Nacional
Parque Nacional y Área Natural de Manejo
Aguaragüe
Integrado
Parque Nacional Las Barrancas
Departamental
Parque Natural y Área de Manejo Integrado El Cardón
Área Protegida Municipal Entre Ríos
Área Protegida Municipal San Nicolás
Municipal Reserva Forestal de Flora y Fauna San Agustín
Área de Protección de Pino del
Refugio de Vida Silvestre
Cerro

3.9.5.5.2 Áreas Prioritarias de Conservación

Otras Áreas de Régimen Especial

a) Reservas Privadas de Patrimonio Natural: El Corbalán, Madrejones, Alarachi,
b) Reserva Forestal Río El Nueve,
c) Parque Nacional Paleontológico de Tarija,

103
Otras proyectadas Áreas de Régimen Especial
a) Bosque de Protección del Quebracho Colorado, "Cabo Juan"
b) Corredor Ecológico Binacional Tariquía – Baritú

3.9.6 Actividades estratégicas.

En el departamento de Tarija se realizó una priorización de las cadenas productivas, las mismas que
desarrollamos a continuación y que especificamos en cada una de las actividades más importantes
productivas estratégicas.

Cuadro N° 70. Cadenas Productivas Priorizadas

N° CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS
1 Uvas, vinos y singanis
2 Turismo
3 Bovinos de carne
4 Madera
5 Caña de azúcar
6 Bovinos de leche y alfalfa
7 Textiles artesanales y semi industriales
8 Maní
9 Hortalizas (pimentón, tomate, zanahoria, ají, cebolla, ajo, haba)
10 Apicultura
11 Maíz
12 Cerámica roja
13 Frutas (durazno, papaya, mango, palta)
14 Metalmecánica
15 Cítricos
16 Porcinos y jamón
17 Papa y semilla de papa
18 Piscícola
Fuente: Priorización y Estado del Arte de las Cadenas Productivas del Departamento de Tarija

Identificación de las áreas y actores de la economía agrícola.

Según el Censo 2012, la Población en edad de trabajar, medida a partir de los 10 años y más, alcanza
a 80,6 % con relación a la población residente. Por grupo ocupacional el 25,6 % de la población
ocupada se dedica a la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca; 19 % al comercio, reparación de
vehículos; 11,8 % a la construcción, y el resto a otras actividades económicas.

Miembros de la UPA por Actividad

Actividad Principal (número de personas)
Territorio Agrícola Ganadero Avícola Forestal Extracción Recolección Caza Piscícola No participa TOTAL
BOLIVIA 1.654.813 385.924 16.604 2.102 1.781 5.513 4.634 4.076 413.830 2.489.277
Tarija 80.554 13.548 2.201 39 139 459 163 875 15.029 113.007

Miembros de la UPA por Actividad

Actividad Secundaria (número de personas)
Industria Otros
Territorio Minería Comercio Construcción Transporte Ninguna Total
Manufact. Servicios
BOLIVIA 28.686 12.250 63.805 83.807 40.505 438.865 415.792 1.083.710
Tarija 145 417 2.699 1.594 1.512 30.123 18.364 54.854

104
La producción agropecuaria dependiendo del producto se encuentra diversificada en todo el
departamento. Esta actividad sigue siendo la más importante desde el punto de vista del empleo,
aunque se observa una tendencia importante hacia la especialización en ciertos cultivos como: la
caña de azúcar, la vid y otras frutas, hortalizas y soya; pese a las limitaciones de extensión de tierra,
escasez de agua o sistemas de riego; manejo agronómico inapropiado, plagas y enfermedades,
variedades criollas con baja productividad, sistemas de manejo de ganado y vegetación no
sostenibles, sobrecarga animal localizada; los niveles de producción agropecuaria son interesantes.

3.9.6.1 Agrícolas

Uso de los suelos.-

El mapa Uso Adecuado e Inadecuado del Suelo muestra la importancia de aplicar e implementar el
Plan de Uso del Suelo (PLUS-Tarija). Este mapa es el resultado de la comparación del uso actual de las
tierras con el uso potencial de las mismas, tomando en cuenta la información básica de los mapas de
uso actual de la tierra y del PLUS. El indicado mapa indica que sólo 41% de las tierras del
departamento son usadas adecuadamente. Las tierras sobreexplotadas representan 29% del
territorio departamental. Sólo 53% de las tierras con aptitud agrícola están usadas adecuadamente.

Algo más de la mitad del territorio departamental constituyen tierras de protección con uso
restringido, generalmente serranías, montañas y otras tierras que requieren protección. De estas
tierras, 40% tienen un uso correcto y casi 40% son sobreexplotadas con usos inadecuados, resultando
en serios problemas de erosión. También los estudios y mapas de la vulnerabilidad del recurso suelo
del Departamento a la erosión hídrica, muestran la importancia de la correcta implementación del
Plan Uso del Suelo, y apuntan a la necesidad de desarrollar, validar e impulsar tecnologías más
adecuadas y sostenibles de uso y manejo del suelo. 15

Tecnologías Utilizadas e Infraestructura Productiva.-

La producción agrícola en el departamento, tiene serias dificultades en el uso de tecnología, se cuenta
con alguna tecnología para la siembra, producción y cosecha, pero no es una maquinaria con mayor
tecnología, a excepción de los productores grandes, no así del pequeño y mediano productor del
agro.

15 Fuente: Plan Departamental de Ordenamiento Territorial del Departamento de Tarija.2006-2025

105
 Cuadro N° 71. Maquinaria, Equipos e Implementos Agrícolas
Detalle Unidades
Tractores 1.758
Trilladoras con motor 92
Cosechadoras con motor 129
Enfardadoras con motor 80
Trilladoras manuales 257
Cosechadoras manuales 13.370
Enfardadoras manuales 135
Motocultores 390
Equipos de fumigación (manual) 34.500
Segadoras o cortadoras 4.828
Arados de hierro de tracción animal 9.732
Arados de madera de tracción animal 23.176
Arados de todo tipo de tracción mecánica 1.390
Carros de arrastre (de todo tipo) 2.213
Rastras 1.609
Tolvas abonadoras 84
Sembradoras de todo tipo 1.814
Lavadora de Hortalizas 16
Fuente: INFO – SPIE, Censo Agropecuario 2013

De igual manera, la infraestructura productiva es deficiente y los sistemas de producción con

tecnología son el gobierno departamental que apoyó para la construcción de invernaderos, carpas
solares; en silos y secadoras de alimentos estos tienen mayores posibilidades aunque en la mayoría
de los casos son sin tecnología, la construcción es artesanal para el secado de sus productos.

Cuadro N° 72. Infraestructura Productiva

Construcciones e Instalaciones
Territorio Silos o Secadoras de
Invernaderos Carpas Solares
"pirhuas" grano o "cachis"
BOLIVIA 174.747 23.549 6.278 16.413
Tarija 13.279 1.597 263 542
Fuente: INFO – SPIE, Censo Agropecuario 2013.

Identificación de la Infraestructura de Riego para la Actividad Productiva en el Territorio.

Según datos del año 2012, en el departamento de Tarija se cultivan 125.300 hectáreas, de ellas
30.722 hectáreas cuentan con riego.

El potencial de la región del Chaco es de 110.735 ha, actualmente 49% (54.700 ha) se encuentra
cultivado. Con relación a la región Sub-Andina su potencial es de 49.446 ha de las cuales se cultiva
59% (29.200 ha); de igual manera, en la región del Valle Central su potencial es de 54.200 ha de
acuerdo a su actual uso es de 60% (32.400 ha) de este potencial se cultiva. Las tierras con potencial
agrícola en la Zona Alta del departamento suman una superficie total de 10.804 ha, de las cuales se
cultivan 83% (9.000 ha). Para mejorar la productividad se requerirá el acceso a riego y la ampliación
de la frontera agrícola con manejo y mejoramiento de los campos para el cultivo.

106
 Cuadro N° 73. Infraestructura de Riego
Hectáreas Producción Rendimiento
Producto Total c/s Cant.
Con Riego Sin Riego (qq/ha)
Riego Cosecha (qq)
Maíz 7.013,03 55.262,28 62.282,56 1.086.168,59 17,44
Soya 381,07 9.889,69 10.270,76 100.960,68 9,83
Caña de Azúcar 184,45 9.379,87 9.586,40 9.790.421,92 1.021,28
Papa 5.580,08 2.417,88 8.110,07 760.379,39 93,76
Maní 382,14 7.366,55 7.748,69 44.537,72 5,75
Sorgo 73,81 5.309,19 5.383,00 29.599,85 5,50
Arveja verde 1.178,51 1.592,75 2.787,43 55.970,63 20,08
Uva 2.115,16 23,57 2.138,98 325.494,02 152,17
Sub Total 16.908,24 91.241,78 108.307,87 12.193.532,80 1.325,81

Otros 8.899,05 8.067,75 16.808,94 1.206.745,60 13.398.952,59

Gran Total 25.807,29 99.309,53 125.116,82 13.400.278,39 13.400.278,39
Fuente: INFO SPIE

De una estimación que sobrepasa 1.350.000 ha en el Departamento, solo se registran 125.116,82 ha

con riego y sin este, en las fuentes de información oficial: INFO SPIE y Censo Agropecuario 2013.

Productos Agrícolas más Relevantes del Departamento:

• Maíz
El maíz blando y el maíz amarillo duro son los más cultivados en Bolivia, especialmente este último,
fuente de alimento en la producción avícola, uno de los sectores con mayor crecimiento de actividad
agropecuaria boliviana. La producción de maíz en Bolivia se concentra en las regiones del Trópico,
Chaco y Valles, principalmente en los departamentos de Santa Cruz, Tarija, Chuquisaca y
Cochabamba.

La superficie cultivada de maíz en Tarija es aproximadamente de 62.275 ha, de las cuales 41.242 ha
produce maíz genéticamente tratado y se estima la superficie cultivada de maíz criollo en 21.033 ha.

Cuadro N° 74. Superficie Cultivada de Maíz

Descripción Superficie Cultivada (Hectáreas)
Maíz Genéticamente Tratado 41.242
Maíz Criollo 21.033
Total 62.275

La superficie de maíz mejorado o genéticamente tratado tiene buen potencial productivo, Tarija
ocupa el tercer lugar en mayor cantidad de hectáreas cultivadas de maíz con relación a los demás
departamentos de Bolivia, como se detalla a continuación.

Cuadro N° 75. Producción de Maíz

Superficie Producción
Cultivada (Toneladas
(Hectáreas) métricas)
Tarija 41.242 120.386
Fuente: MDRyT - INE (p) Cifras preliminares

107
La producción de maíz genéticamente tratado, incrementó a partir del año 2005 hasta 2012 y se
estima que seguirá aumentando. La producción de maíz del Departamento es de 120.386 TM
ubicándose entre los mayores productores de maíz en Bolivia, siendo Santa Cruz el primero, Tarija
tiene mayor producción que Cochabamba que alcanza 65.817 TM y tiene un área cultivada casi
similar.

La producción de maíz en el departamento de Tarija tiene grandes perspectivas, los rendimientos por
hectárea ocupan el segundo lugar en Bolivia con 2,9 ton/ha, quedando por encima de Chuquisaca que
tiene un rendimiento de 2,2 ton/ha. y debajo de Santa Cruz que tiene 3,7 ton/ha, la producción del
maíz en cuanto al rendimiento es favorable para el departamento. Se estima que irá incrementando,
según los ensayos de nuevas y mejoradas variedades puestas en práctica por el INIAF.

• Papa
La producción de papa en Tarija tiene una superficie cultivada alrededor de 10.000 hectáreas, siendo
que este producto tiene demasiado potencial productivo, a nivel nacional se encuentra el 6
departamento con mayor cantidad de hectáreas cultivadas

La producción de papa tiene grandes perspectivas por el buen rendimiento por hectárea que tiene el
producto: alrededor de 6,5 ton/ha, que a nivel nacional solo es inferior al rendimiento de Santa Cruz
que es de 8,3 y mayor que Cochabamba que es de 6,3 toneladas

La producción de papa en Tarija no es muy importante a nivel nacional, aunque por los rendimientos
si se amplía la frontera agrícola podría tener un fuerte impacto a nivel nacional.

La producción entre 2006 y 2012 tuvo un incremento relativo de 58.849 toneladas a 67.510 toneladas
siendo el aumento de 8.661 toneladas.

Cuadro N° 76. Producción de papa 2011-2012

Superficie Cultivada Producción
(has) (TM)
Tarija 9.905 67.510
Fuente: MDRyT; INE. (p) Cifras preliminares

• Caña de Azúcar
La producción de caña de azúcar en Bolivia no es una producción importante a excepto en Santa Cruz
y Tarija que suman juntas 98%, siendo Santa Cruz la plaza más importante en la producción de caña
de azúcar que aporta con más de 90% a la producción nacional.

Cuadro N° 77. Producción de caña de azúcar

Año Agrícola 2011 Año Agrícola 2012 Año Agrícola 2013
(p) (p) (p)
Departamento
Sup. Prod. Rend. Sup. Prod. Rend. Sup. Prod. Rend.
(ha) (Tm) (Kg/ha) (ha) (Tm) (kg/ha) (ha) (Tm) (kg/ha)
Tarija 11.984 695.078 58.000 12.025 682.868 56.787 12.311 533.136 43.306
Total 139.440 5.869.614 42.094 148.334 7.602.558 51.253 159.032 8.310.002 52.254
Fuente: MDRyT; INE. (p) Cifras preliminares.

En Tarija, la producción de caña de azúcar alcanzó en el año 2011 a 695.078 Tm, ésta disminuyó a
533.136 Tm en 2013, situación que se dio por los problemas climatológicos acontecidos en Bermejo,
que afectaron la producción y el rendimiento. Se puede apreciar que en la gestión 2013 con relación a

108
la 2011 se tuvo una mayor superficie cultivada de 11.984 a 12.311 Ha, pero que por los problemas
anteriormente explicados se tuvo una menor producción y por ende rendimientos más bajos.

En la gestión 2013, la producción de caña de azúcar tuvo el siguiente destino, de la producción total
que es 533.136 Tm, el 79,5% se destina a la transformación, se guarda un 9,5% es decir 52.961 Tm
para ampliar y renovar la producción y existe una pérdida de 11% que representa 60.604 Tm, esta
pérdida se da la quema de los campos y la dificultad de cosecha, que va vinculado a la falta de
tecnología, para el trabajo de campo.

Cuadro N° 78. Destino de la Producción de caña de azúcar

Distribución Cantidad (Tm) %
Ampliación/Renovación 52.961 9,57
Pérdida 60.604 10,95
Transformación 439.570 79,48
Producción Total 553.136 100,00
Fuente: MDRyT; INE.

De 12.311 hectáreas destinadas a la producción de caña de azúcar, existe un parcelamiento de las

propiedades productoras en la región de Bermejo que está considerado como minifundio, el
productor más grande en la región tiene una extensión de no más de 40 hectáreas, donde la mayoría
de los productores cañeros tienen una extensión de 1 a 5 hectáreas, llegando a un promedio de 9
hectáreas por cada cañero.

• Vid
El cultivo de vid en Tarija se desarrolla con enfoque multipropósito y destinos diferentes como ser:
para mesa, y elaboración de vinos y singanis.

Tarija es la zona más apta de Bolivia para el cultivo de vid teniendo un rendimiento de 6,80 TM/ha,
seguido por Chuquisaca con 5,81 TM/ha. El sector vitivinícola es muy importante para la región dado
que emplea en forma directa a más de 20 mil personas y más de 3.500 familias dependen del sector
por cuanto su principal medio de subsistencia es la producción de la vid en todo el Valle Central
tarijeño.

La superficie cultivada en Bolivia es de 2.490 hectáreas, de las cuales 80% se encuentran en el Valle
de Tarija. Aunque la producción en Bolivia es pequeña en superficie comparada con las 150.000
hectáreas cultivadas en Chile y a las 200.000 hectáreas en Argentina. Del total de la uva producida,
48% es utilizada para la producción de vino y singanis. Se estima que las ventas de uva de producción
nacional alcanzan a 24 millones de dólares, de los cuales 6 millones se obtienen del consumo como
uva de mesa y 18 millones como vino y singani.

Producción de Acuerdo a las Variedades de Uva

Uva de Mesa, en Fresco
Las uvas de mesa en Tarija tienen un gran impulso porque el mercado está en pleno crecimiento y
cada vez se tiene mayor demanda por uva fresca y tarijeña en los mercados de La Paz y Santa Cruz, las
variedades más importantes son: la Moscatel de Alejandría entre las uvas blancas que representa
98% de las uvas de mesa, Ribier que representa 67%, y la Cereza que representa 24% entre las negras.

109
 Cuadro N° 79. Superficie cultivada de uva
Variedad Superficie Superficie
Variedades de Uva
(Color) (ha) %
Italia 8,5 1,64
Dathier de Beyrouth 0,2 0,04
Moscatel de Alejandría 506,9 97,84
SugarOne (Superior) 0,16 0,03
Blanca DawnSeedless 0,3 0,06
Blanca Mollar 1,24 0,24
Real 0,7 0,14
No Determinada 0,1 0,02
Sub-Total 518,10 100,00
Ribier 35,5 66,54
Cereza 12,6 23,62
Moscatel Hamburgo 1,3 2,44
Negra Criolla 3,56 6,67
Vischoqueña 0,37 0,69
Sin Denominación 0,02 0,04
Sub-Total 53,35 100,00
Red Globe 28,0 54,22
Moscatel Rosada 0,6 1,16
Rosada Cardinal 22,9 44,35
Flame 0,14 0,27
Sub-Total 51,64 100,00
Total 623,09
Fuente: Catastro Fase I y Fase III
Catastro Vitícola de los Valles del Sur de Bolivia
Elaboración Propia

La distribución de la uva de mesa tiene su mayor producción en: Blanca que representa 83%, Negra
9% y Rosada 8%, del total de la producción para el consumo.

De 83% de uva blanca, 98% es uva Moscatel, es

decir que del total de producción para consumo
en fresco la uva Moscatel representa 81% del
total producido para este cometido, el resto de
las variedades producidas representan 19%. En
Tarija se cuenta con muchas variedades de uva
para la producción de vinos y singanis. En el
Cuadro se muestran, 27 variedades tintas y 16
variedades blancas.

La producción de singanis en el departamento de Tarija, es un componente muy importante para la

producción de uvas blancas, cuya producción de estas variedades el 85% es de uva Moscatel de
Alejandría y el 15% restante de otras variedades de blancas que son viníferas.

Destino de la Producción
De la producción, 57% de uva se destinó en el año 2008 a las bodegas, 17% se entregó a los
mayoristas que trasladan la uva hasta las ciudades del eje central y 12% se vendió a minoristas,
detallistas y consumidores locales sea en mercados o en ferias.

110
 Destino Volumen (qq) Participación %
Bodega 91.315 57%
Mayorista (acopiador, rescatista) 27.121 17%
Minoristas, detallistas y consumidores locales 18.904 12%
Sólo Autoconsumo 1.998 1,2%
No sabe/no indica 20.671 13%
Total 159.671 100%
Fuente: Catastro Fase II y Fase III

No existe claridad sobre el destino de la producción, siendo este además muy cambiante puesto que
depende tanto del volumen como de la calidad obtenida ese año. Sin embargo se observa una
tendencia a destinar cada vez más uva a las bodegas y a reducir la comercialización de uva de mesa,
no tanto por un tema de mercado puesto que existe una demanda de uva de mesa insatisfecha, sino
más bien por los siguientes factores:

a. La demanda de uva cada vez mayor de las bodegas que buscan asegurar la materia prima para
cada una de sus gestiones
b. El daño climático ocasionado al racimo por la ocurrencia de heladas, la caída de granizo y el exceso
de humedad que no permite su presentación para consumo directo
c. La comodidad para el productor de entregar su uva a la bodega sin mayores esfuerzos de
comercialización

La transformación de la uva en vinos y singanis implica el valor agregado a la materia prima

generando 3 veces más ingresos que la de uva fresca.

Volumen Participación
Destino
Tm (%)
Consumo de mesa 9.556 44
Vinos y singanis 12.162 56
Total 21.719 100
Fuente: Elaboración propia en base a SNV, 2008 y PDT, 2008.

• Frutas y hortalizas
En la región se han identificado 8 plantas procesadoras de frutas y hortalizas, de las cuales cinco son
de tipo asociación (AFRUTAR, AOCEMM, AGROPAICHO, CITRUSMIEL y Dulce Campo) y tres son
empresas familiares registradas como unipersonales (BARCA, BANDI Y LAMOR)

Ubicación de la
Empresa Línea de Producción Productos
Planta Procesadora
Frutas frescas empacadas
Frambuesa
para exportación
Carretera a San Lorenzo, Frutas congeladas Frambuesa
1.- AFRUTAR provincia Méndez Mermeladas Frambuesa, mora, durazno, etc.
Espárrago, col de Bruselas y
Encurtidos
alcachofas.
Comunidad de Paicho,
2.- AGROPAICHO Méndez
Deshidratados Durazno, manzana y membrillo.
Mermeladas y compotas Durazno.
Deshidratados Té y mates
3.- AOCEMM El Chapaquito Ciudad de Tarija
Encurtidos Escabeches
Miel Miel natural
Localidad de Emborozú Dulces y mermeladas Mermeladas de naranja, papaya, etc.
4.- CITRUSMIEL Municipio de Padcaya Miel Mie de bosque

111
 Ubicación de la
Empresa Línea de Producción Productos
Planta Procesadora
Durazno, membrillo, cuaresmillo,
Dulces y mermeladas
piña, higo, etc.
5.- PRODUCTOS BARCA Ciudad de Tarija
Encurtidos
Pimentón, ajo, pepinillo, hojas de
parra, etc.
Miel Miel de bosque.

6.- BANDI Ciudad de Tarija Encurtidos Pimentón, ajo, pepinillo.

Ajo hojuelas, ajo polvo, sal de ajo, ají
Deshidratados
en polvo, Adobo para carnes, etc.
7.- LAMOR Ciudad de Tarija
Salsas
Salsa picante tabaskin, salsa barbacoa
para parrilladas, salsa de tomate.
Encurtidos Pepinillo y cebolla
Frutas en almíbar, salsa de
8.- Dulce Campo Ciudad de Tarija
tomate, licores, etc.
Durazno , tomate, frutilla, etc.

Fuente: Cámara de Industria, comercio y Servicios de Tarija. Estrategia de Desarrollo Industrial Sostenible del Departamento de Tarija, 2005.

No se cuenta con datos de todos y cada uno de los sectores, sin embargo hasta aquí se ha tratado de
abarca aquellos agrupamientos o desarrollos industriales más significativos del departamento.

3.9.6.2 Pecuarias
Dentro de la actividad pecuaria se verá como ha sido el comportamiento del ganado bovino, caprino,
camélidos (llamas), ovinos y porcinos dentro del departamento de Tarija.

• Ganado Bovino
A pesar de la sequía, mejoramiento genético y especialmente por el tipo de manejo en la crianza y
alimentación del ganado que se ha tenido, se puede ver un crecimiento importante, que tiene una
tendencia creciente desde 2007 a 2013. En estos años el crecimiento fue de 392 a 495 mil cabezas,
siendo de 193 mil cabezas el aumento que representa un crecimiento de 49% con relación al año
2007.
Cuadro N° 80. Ganado bovino
Número de Cabezas de Ganado Bovino, según Grupos de Edad y Sexo
Descripción 2007 2008 2009 2010 2011(p) 2012(p) 2013(p)
Total 392.373 403.202 413.638 424.694 435.888 447.450 459.464

Machos 141.377 146.620 151.240 160.159 169.534 177.973 185.677

Hembras 250.996 256.582 262.398 264.535 266.354 269.477 273.787

Menores a 1 Año 108.491 116.234 79.512 81.430 83.506 84.981 87.372

Machos 50.698 53.660 35.041 37.352 38.513 40.145 42.262

Hembras 57.793 62.574 44.471 44.078 44.993 44.836 45.110

De 1 a 2 Años 75.375 71.681 124.934 115.572 112.932 114.993 117.688

Machos 36.165 34.289 58.316 52.741 52.997 53.965 55.657

Hembras 39.210 37.392 66.618 62.831 59.935 61.028 62.031

Mayores a 2 Años 193.361 198.875 191.572 208.898 219.292 226.790 233.236

Machos 39.368 42.259 40.263 51.272 57.866 63.177 66.590

Hembras 153.993 156.616 151.309 157.626 161.426 163.613 166.646

Bueyes 15.146 16.412 17.620 18.794 20.158 20.686 21.168

(p): Preliminar
Fuente: Instituto Nacional de Estadística - MDRyT, Encuesta Nacional Agropecuaria 2008

112
La producción de carne bovina en el departamento de Tarija incrementó entre 2005 a 2012, y
después tuvo un decremento en la gestión 2013, la producción de carne local no abastece el mercado
interno del departamento, el abastecimiento carne proviene de Santa Cruz o por contrabando de
Argentina.
Gestiones (En Toneladas)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
9.832 10.126 10.022 9.967 10.349 10.812 10.926 11.439 9.993

Con relación a la producción de leche Tarija es el cuarto productor del país y está muy relacionado a
la PIL-Tarija y a otras industrias dedicadas a la producción de leche y derivados, la producción de
leche fue creciendo año a año alcanzando una producción de 14.600.000 litros
Gestiones (En Litros)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
10.174.237 10.428.854 10.692.151 10.968.526 11.247.526 11.536.771 12.482.786 13.493.892 14.600.000

• Ganado Caprino
La producción de ganado caprino en Tarija está concentrada mayormente en el Gran Chaco,
O'Connor, en la zona alta Yunchara y El Puente, en menor media en Padcaya, San Lorenzo y Cercado,
aunque no parecería importante es alta la cantidad de cabezas de chivas y cabras que existen en el
Departamento.
Cuadro N° 81. Ganado caprino
Número de Cabezas de Ganado Caprino, según Grupos de Edad y Sexo

Descripción 2007 2008 2009 2010 2011(P) 2012(P) 2013(P)

Total 271.698 280.029 287.311 294.884 302.408 310.166 317.962

Machos 103.979 105.145 108.874 110.808 110.981 112.266 116.512

Hembras 167.719 174.884 178.437 184.076 191.427 197.900 201.450

Menores 1 Año 116.504 125.339 130.205 133.305 131.514 132.593 143.124

Machos 49.422 53.603 56.247 57.426 55.072 57.389 61.234

Hembras 67.082 71.736 73.958 75.879 76.442 75.204 81.890

Mayores 1 Año 155.194 154.690 157.106 161.579 170.894 177.573 174.838

Machos 54.557 51.542 52.627 53.382 55.909 54.877 55.278

Hembras 100.637 103.148 104.479 108.197 114.985 122.696 119.560

(P): Preliminar
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, MDRyT, Encuesta Nacional Agropecuaria 2008

En estos años el crecimiento fue de 272 a 318 mil cabezas, siendo de 46 mil cabezas el aumento que
representa un crecimiento de 15% con relación al año 2007.

El grave problema de esta crianza es la falta de control en la crianza y aquéllos se han convertido en
depredadores del ambiente por la necesidad de alimento pues no tienen crianza dentro de corrales u
otros manejos de los animales.

San Lorenzo cuenta con el primer Centro Productivo Lechero de Ganado Caprino en el Valle Central
de Tarija, ubicado en Tarija Cancha Norte, donde se tiene ganado de raza Anglo Nubia. Se espera
producir leche para la producción de quesos que son de gran demanda en el mercado nacional.
La producción lechera de ganado caprino tuvo un incremento de 363.224 litros en la gestión 2005-
2013, el crecimiento fue constante con excepción del año 2008

113
 Gestiones (En Litros)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
1.528.283 1.603.131 1.682.375 1.937.541 1.887.546 1.882.769 1.867.977 1.891.507 1.894.783

También, existe la producción de carne de ganado caprino esta es relativamente pequeña, aunque el
consumo local es acorde a la producción de carne
Gestiones (En Toneladas)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
622 634 670 685 719 742 758 768 778

• Ganado Ovino
La crianza de ganado ovino en Tarija está concentrada mayormente en el Gran Chaco y O'Connor, en
la zona alta Yunchara y El Puente, en menor media en Padcaya y Cercado, aunque no parecería
importante es alta la cantidad de cabezas de ovejas que existen en el departamento de Tarija.

El crecimiento en este periodo de análisis fue de 330 a 371 mil cabezas, siendo de 41 mil cabezas el
aumento que representa un crecimiento de 11% con relación al año 2007.

Cuadro N° 82. Ganado ovino

Número de Cabezas de Ganado Ovino, según Grupos de Edad y Sexo
Descripción 2007 2008 2009 2010 2011(P) 2012(P) 2013(P)

Total 330.784 336.236 341.662 347.750 354.842 363.206 371.598

Machos 117.494 117.686 118.226 117.407 123.433 130.829 132.920

Hembras 213.290 218.550 223.436 230.343 231.409 232.377 238.678

Menores 1 Año 121.927 126.663 130.235 135.138 121.900 132.943 139.310

Machos 52.363 54.930 56.740 58.463 56.310 61.866 63.741

Hembras 69.564 71.733 73.495 76.675 65.590 71.077 75.569

Mayores 1 Año 208.857 209.573 211.427 212.612 232.942 230.263 232.288

Machos 65.131 62.756 61.486 58.944 67.123 68.963 69.179

Hembras 143.726 146.817 149.941 153.668 165.819 161.300 163.109

(p): Preliminar
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, MDRyT, Encuesta Nacional Agropecuaria 2008

En el municipio de Entre Ríos del departamento de Tarija se implementó un proyecto de apoyo a la

producción y comercialización de ganado ovino, con el apoyo de instituciones de cooperación
externa. Donde, se introdujo alrededor de 780 cabezas de ganado (700 ovejas de vientres y
aproximadamente 80 reproductores de raza).

Este proyecto, no solo se limita en dotarles de ovejas de pelo a los productores; adicionalmente, que
cuenten técnicamente con condiciones apropiadas para su crianza, siendo el manejo genético de los
ovinos de pelo un factor fundamental para mantener la raza.

La producción de lana de oveja en el departamento de Tarija es pequeña con relación a los

departamentos con tradición en esta crianza ha tenido un incremento relativo que va de 84 toneladas
en 2005 a 99 toneladas en 2013

114
 Gestiones (En Toneladas)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
84 87 88 90 93 95 99 99 99

Con relación a la producción de carne de ganado ovino esta un crecimiento pequeño, por el consumo
del mercado local que es muy pequeño. Este incremento es solo de 28 toneladas entre 2005 y 2013.
Gestiones (En Toneladas)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
337 334 325 306 320 332 373 364 365

• Ganado Camélido
La producción de camélidos en Tarija está concentrada en la Zona Alta: Yunchara y El Puente, aunque
no parecería importante es alta la cantidad de cabezas de llamas que existen en el departamento de
Tarija, con una gran disminución de alpaca y vicuña, que casi no tienen existencia o es muy reducida.
El aprovechamiento de las llamas se debe al crecimiento de la carne en el mercado.

Cuadro N° 83. Ganado camélido

Número de Cabezas de Llamas, según Sexo y Edad

Descripción 2008 2009 2010 2011 (P) 2012 (P) 2013 (P)

Total 12.790 13.072 13.359 13.653 13.954 14.261

Machos 4.869 4.970 5.075 5.185 5.294 5.409

Hembras 7.921 8.102 8.284 8.469 8.660 8.852

Menores a 1 Año 3.121 3.180 3.242 3.308 3.375 3.444

Machos 1.436 1.461 1.489 1.519 1.549 1.580

Hembras 1.685 1.719 1.753 1.789 1.826 1.863

De 1 a 2 Años 972 993 1.014 1.036 1.059 1.082

Machos 476 486 497 507 518 529

Hembras 496 507 518 529 540 553

Mayores a 2 Años 8.697 8.898 9.102 9.310 9.520 9.736

Machos 2.957 3.022 3.089 3.159 3.227 3.299

Hembras 5.740 5.876 6.013 6.151 6.294 6.436

(p): Preliminar
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, MDRyT, Encuesta Nacional Agropecuaria 2008

En estos años el crecimiento fue de 12.790 a 14.261 cabezas, que representa un crecimiento de 10%
con relación al año 2007. Este sector ha tenido el apoyo de varias instituciones privadas y públicas,
por ser un tipo de crianza reciente y de gran valor para los productores.

El impulso de este sector es muy importante por la carne que tiene características alimenticias que
ayudan a la salud de los consumidores, por el reducido colesterol, bajas calorías y otras
características.

• Ganado Porcino
La crianza de ganado porcino está concentrada en O'Connor y Gran Chaco especialmente, aunque el
Valle Central de Tarija, Padcaya y Bermejo la crianza de los cerdos se realiza en granjas porcinas con
mayor y mejor tecnología que la producción realizada en las provincias O'Connor y Gran Chaco.

115
En estos años el crecimiento fue de 268.829 a 316.246 cerdos, siendo de 47.417 cerdos el aumento
que representa un crecimiento de 15% con relación al año 2007.

Cuadro N° 84. Ganado porcino

Número de Cabezas de Ganado Porcino, según Grupos de Edad y Sexo

Descripción 2007 2008 2009 2010 2011(p) 2012(p) 2013(p)

Total 268.829 277.782 285.066 292.697 300.412 308.286 316.246

Machos 116.565 119.522 121.878 124.799 130.424 133.133 135.933

Hembras 152.264 158.260 163.188 167.898 169.989 175.153 180.313

Menores de 8 Meses 191.272 197.924 201.240 208.088 213.512 219.225 225.148

Machos 91.913 95.090 96.589 101.105 103.411 105.681 108.829

Hembras 99.359 102.834 104.651 106.983 110.102 113.544 116.319

Mayores a 8 Meses 77.557 79.858 83.826 84.609 86.900 89.061 91.098

Machos 24.652 24.432 25.289 23.694 27.013 27.452 27.104

Hembras 52.905 55.426 58.537 60.915 59.887 61.609 63.994

(p): Preliminar
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, MDRyT, Encuesta Nacional Agropecuaria 2008

En Tarija por el incremento de la producción de jamón tipo serrano, ha aumentado el consumo, esto
es porque se necesitan de piernas de cerdo, lo que llevado al crecimiento de granjas de producción de
cerdos, por la necesidad de contar con un producto de calidad, para dicha elaboración.

De acuerdo a la producción de carne de cerdo esta tiene un crecimiento sostenido que va de 7.059
toneladas en el 2005 a 8.315 toneladas en 2013 el incremento en estos años fue de 1.256 toneladas.
Siendo los terceros productores de carne de cerdo de Bolivia detrás de Santa Cruz, Chuquisaca y La
Paz.
Gestiones (En Toneladas)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
7.059 6.976 6.932 6.835 7.292 7.791 7.957 8.256 8.315

Producción que está más relacionada al consumo tradicional de la carne de cerdo que al industrial,
aunque el componente industrial ha ayudado a incentivar la producción, especialmente de piernas de
cerdo y el creciente número de empresas dedicadas a los embutidos.

La producción de carne de cerdo no logra abastecer completamente el mercado local y se está

proveyendo carne de Santa Cruz; especialmente, en lo relacionado a las piernas de cerdo, industria en
expansión y con buenas posibilidades de mercado.

• Avicultura
La producción de pollo parrilleros en el departamento de Tarija tuvo crecimiento importante durante
el periodo de análisis que de 1.788.766 pollos en 2005 alcanzo a 2.268.533 pollos en 2013, siendo el
aumento de 479.767 pollos incrementándose en 21% la producción local en los 9 años de análisis.
Gestiones (En Unidades)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
1.788.766 2.198.689 1.954.170 2.034.839 2.117.541 2.128.129 2.255.817 2.201.433 2.268.533
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras

116
Con relación, a la producción de carne de pollo parrillero, esta tuvo un crecimiento sostenido hasta
2011, alcanzando una producción de 4.060.470 Kg., a partir de allí es decreció pero no de manera
significativa hasta producir en 3.930.132 en el año 2013.
Gestiones (En Kilogramos)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
3.020.229 3.234.430 3.305.796 3.296.439 3.430.416 3.830.632 4.060.470 3.923.720 3.930.132
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras

El crecimiento de la producción de carne de pollos parrilleros es constante con una posibilidad de

continuar esta tendencia; situación que obedece al crecimiento del mercado local y de Potosí y Sur de
Chuquisaca al consumo del pollo.

Otro importante rubro es la producción de huevos, donde Tarija es el tercer productor de este
producto muy por debajo de la producción de Santa Cruz que alcanzó en la gestión 2013 una
producción de 880.614.569 unidades y Cochabamba con una producción de 459.598.690 unidades.
Gestiones (En Unidades)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
14.781.841 15.805.643 20.939.150 19.554.120 20.187.508 20.187.508 20.444.091 20.360.298 20.590.213
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras

La producción en el departamento de Tarija de huevos tuvo un comportamiento creciente que va de

14.781.841 unidades en 2005 a 20.590.213 en 2013, con un importante crecimiento en la producción
en este periodo que es de 5.808.372 unidades que representa alrededor de 28% el crecimiento en la
producción de huevos.

3.9.6.3 Pesqueras

Desarrollo de actividades pesqueras

La actividad pesquera está básicamente orientada a la pesca del sábalo, dorado, surubí, pacú, bagre; y
otras especies, en menor proporción. Las principales comunidades dedicadas a la pesca en una orilla
del Pilcomayo son: Capirendita, Tres Pozos, Cueva de León, San Bernardo, Bella Esperanza,
Resistencia y Viscacheral. En la otra orilla, en la zona sudeste, se encuentran las comunidades de
Ibibobo, Media Luna, Samayhuate, Tapietes y Cutaiqui.

En principio, la actividad pesquera era realizada por los nativos Weenhayek, pero posteriormente se
integraron otros pescadores debido posiblemente, a la falta de fuentes de empleo. La actividad
genera un movimiento económico importante para la comunidades originarias del departamento de
Tarija, como los Weenhayek en la región de Villa Montes y los Guaraníes en la región del Itika Guazu,
además de generar fuentes de empleo temporales en rubros variados, que van desde
comercializadores, peladores de pescado, cocineras, fábricas de hielo, etc. (PDOTT 2006 - 2025).

Acorde al Censo Agropecuario 2013, el departamento de Tarija es el cuarto en UPA dedicados a la cría
de especies acuáticas; detrás de Cochabamba, Santa Cruz y La Paz. Mientras que, Tarija se ubica en el
sexto lugar en UPA que trabajan en el rubro de la pesca; por delante de Potosí, Chuquisaca y Oruro.

117
 Cuadro N° 85. Desarrollo de Actividades Pesqueras por UPA
Realizan cría
Realizan
Territorio de especies
pesca
acuáticas
BOLIVIA 105.379 4.525
Chuquisaca 3.253 102
La Paz 14.767 940
Cochabamba 26.877 1.463
Oruro 2.470 53
Potosí 4.318 73
Tarija 4.416 548
Santa Cruz 31.525 1.065
Beni 12.236 188
Pando 5.517 93
Fuente: Censo Agropecuario 2013

Cuadro N° 86. Extracción Pesquera del Río Pilcomayo

Años 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Toneladas 557 946 933 728 474 262 493 424 245 596 313
Fuente: Dirección de Biodiversidad

Se ha observado una curva ondulante entre menores y mayores volúmenes de pescado extraídos del
Pilcomayo entre los años 2000 a 2010. Asimismo, el tamaño promedio de los peces se va reduciendo
año tras año.
Grafica N° 16. Extracción Pesquera del Río Pilcomayo

Fuente: Dirección de Biodiversidad: Programa CODEFAUNA, Gobernación del Departamento de Tarija

3.9.6.4 Forestales y agroforestales

La producción de madera en Bolivia tuvo un importante despegue después de las leyes de
aprovechamiento maderero en el país, por las finas variedades manejables que se poseían, que
fueron manejadas de manera indiscriminada en la década del 80 y 90, para luego contar con un
sistema de manejo que logró darle producción de mayor calidad al aprovechamiento forestal.
Departamento 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Bolivia 1.088.739 1.059.347 684.199 1.039.078 1.537.155 1.475.349
Tarija 15.123 18.967 18.189 29.145 13.961 13.341

La producción nacional tampoco representa dentro del ambiente sudamericano un importante

productor de madera, aunque por las especies y finas maderas, la explotación forestal es cotizada en
el mundo. Bolivia tuvo crecimiento en la producción de maderas, que en el año 2007 tuvo una
producción valorada en 1.088.739 millones de dólares americanos alcanzando una producción

118
valorada en el año 2011 de 1.537.155 millones de dólares americanos, luego está bajo a 1.475.349
millones de dólares americanos en 2012.

La producción maderera en el departamento de Tarija no posee relevancia en contexto nacional, esta

solo alcanza a 1,40% de la producción nacional, con tendencia a bajar este aporte; como se observa
en los cuantificados en dólares americanos con respecto a la producción de las maderas.

Con respecto a la exportación de productos forestales, de igual manera Tarija no tiene relevancia a
nivel nacional, porque su exportación es muy pequeña en relación a los demás departamentos de
Bolivia, exceptuando Oruro y Potosí, que sus exportaciones casi son nulas.

Cuadro N° 87. Exportación de productos forestales de bolivia, (2010 -2014, $us)

Años Santa Cruz La Paz Cochabamba Beni Pando Tarija
2010 24.309.891 16.939.925 3.297.975 997.352 2.527.352 170.108
2011 25.849.297 10.839.520 3.601.246 928.176 833.513 806.257
2012 15.459.060 11.749.949 2.707.149 900.146 355.677 303.726
2013 13.200.937 9.950.318 2.636.481 1.062.745 1.007.176 191.436
2014 16.007.752 8.043.727 3.170.089 638.242 1.160.718 40.083
Fuente: Autoridad de Fiscalización y Control Social de Bosques y Tierra (ABT)
No se contemplan los departamentos de Potosí y Oruro porque sus exportaciones son muy bajas.

Las exportaciones del departamento de Tarija crecieron en el año 2011 a 806.257 dólares americanos
y luego estas descendieron hasta 40.083 dólares americanos. Siendo, sus exportaciones en este rubro
muy pequeñas y casi significativas, con relación a los hidrocarburos.

Madera Extraída del Departamento

En el departamento tarijeño se extrajeron 6.195 metros cúbicos de madera en la gestión 2013 de las
siguientes especies:
Cuadro N° 88. Maderas extraídas
Especie maderable extraída Metros Cúbicos
Quina Colorada 1.307
Cedro 1.117
Urundel 442
Tipa 377
Nogal 270
Cebil 224
Soto 185
Perilla 162
Palo Blanco 145
Quina Quina 137
Lapacho 131
Quebracho Blanco 111
Eucalipto 82
Cedrillo 78
Quebracho Colorado 27
Curupaú 25
Cuchi 20
Algarrobo 16
Fuente: Autoridad de Fiscalización y Control Social de Bosques y Tierra (ABT)

3.9.6.5 Industriales, agroindustriales y manufactureras

El sector industrial en el Departamento de Tarija se compone de un reducido número de grandes y
medianas empresas en diversos sectores, como en la agroindustria (azúcar, productos lácteos, vinos y
singanis y alimentos balanceados, cemento, cerámicas) y bebidas alcohólicas y no alcohólicas, y un

119
gran número de pequeñas y micro empresas (PYMES) en los sectores de metalmecánica, maderas,
alimentos, textiles, artesanías, etc., estas últimas, generalmente, de carácter individual o familiar.

Con excepción de algunas industrias como Industrias Agrícolas de Bermejo S.A. que data de los
sesenta y SOBOCE (Fábrica de Cemento de El Puente) de los años ochenta, la industria tarijeña es
relativamente joven, concentrada en la ciudad de Tarija y en pocos sectores como la vitivinicultura, la
lechería, la industria de carnes, cerámicas, gaseosas, maderas, a pesar de esfuerzos importantes
realizados por la ex Corporación de Desarrollo de Tarija (CODETAR) de crear polos de desarrollo en
todo el territorio del Departamento.

La importancia es relativa del sector industrial con relación a la participación en el PIB departamental,
la tendencia a decrecer se explica por el mercado interno reducido, altos costos de transporte, de
energía, agua, gas y de comunicaciones, bajo valor agregado y de uso de tecnología.
Una de las características del sector es su relación con el sector primario, las industrias de alimentos y
bebidas aportan dos tercios del producto total y el número de empresas agroindustriales
formalmente establecidas en el departamento representan más de 20% del total de empresas
industriales. Por esta característica, la mayoría de las industrias se encuentran relativamente cerca de
los centros de producción primaria o los centros principales de consumo, como indica el Cuadro.

Cuadro N° 89. Ubicación Territorial de los Principales Rubros Industriales

Centro de Provisión de
Ubicación Rubros Industriales
Materia Prima
Municipio de Tarija y Uriondo Destilación de singani Valle Central
Municipio de Tarija y Uriondo Elaboración de vinos Valle Central
Valle Central (El Rancho, San
Municipio de Tarija Elaboración de productos lácteos
Lorenzo, Valle, Padcaya, Tarija)
Fabricación de productos de arcilla y
Municipio de Tarija Ciudad de Tarija y Prov. Cercado
cerámica uso estructural
El Puente, Chaupiuno, San
El Puente y prov. O'Connor Fabricación de cemento, yeso, cal
Diego, San Josecito, Entre Ríos
Elaboración de bebidas analcóholicas:
Municipio de Tarija Ciudad de Tarija
agua mineral y gaseosas.
Producción, procesamiento y
Municipio de Tarija
conservación de carne
Municipio de Bermejo Producción de azúcar Triángulo de Bermejo
Elaboración de bebidas malteadas y
Municipio de Tarija Valle Central
de malta
Elaboración de Alimentos preparados
Municipio de Tarija Gran Chaco
para animales
Municipio de Tarija Fabricación de muebles de madera O'Connor, Gran Chaco, Arce
Municipio de Tarija Fabricación de productos de plástico Importada

El sector industrial absorbe 9% de la población ocupada según actividad económica, siendo uno de los
sectores que ha incrementado considerablemente las oportunidades de empleo en el periodo
intercensal 1992 - 2001, de 8.000 personas ocupadas en 1992 a 12.800 en 2001. En relación a la
población ocupada por grupo ocupacional, la industria creció de 11% en 1992 a 18% en 2001. Este
crecimiento incluye el sector de la pequeña y micro industria. Los rubros más importantes, en cuanto
a la generación de empleo, son: industria azucarera, cemento, cerámica, vinos y productos lácteos.
Estos rubros también generan mayor valor agregado.

120
Se estima que el parque tecnológico existente tiene una antigüedad aproximada de 20 - 25 años, con
escasa renovación tecnológica en sus principales industrias; las mismas que operan con tecnología
obsoleta; lo que significa, entre otros aspectos, exceso de uso de recursos energéticos y materiales. El
estándar de calidad en la producción todavía es incipiente.

En Tarija, la elaboración de vinos y singanis, la fabricación de cemento y cerámica y la fabricación de

puertas y muebles de madera son algunos rubros en los que se han realizado nuevas inversiones
durante los últimos años para ampliar su capacidad de producción y mejorar la calidad de sus
productos con miras al mercado internacional.

Las empresas en su mayoría tienen dificultades para ajustarse a las nuevas condiciones de la
globalización y el rol que aspira desempeñar Tarija en la región sur de Bolivia, el norte argentino y
oeste paraguayo. La visión del empresario es casi exclusiva sobre el mercado interno y no tiene una
mentalidad de cooperación entre empresas, lo que no permite crear sinergias entre ellas. La
economía de mercado demanda del sector empresarial liderazgo, creatividad e innovación, a fin de
enfrentar los desafíos de la competencia y la globalización.

El sector industrial del Departamento guarda una estrecha relación con el sector primario
agropecuario, hasta el momento, y en un futuro cercano, con el sector de los hidrocarburos. Para
lograr el objetivo de un territorio con una economía territorial productiva y competitiva, que
aproveche óptima e integralmente sus potencialidades y ventajas competitivas y comparativas, la
política principal destinada al sector industrial (principalmente la industria agropecuaria e
hidrocarburífera) es la creación de condiciones necesarias para su desarrollo, generando así el
máximo valor agregado a la producción primaria.

Potencial del sector industrial

El potencial del sector industrial en Tarija se encuentra basado en las reservas de gas natural, como
fuente de energía para desarrollar nuevos procesos industriales con costos bajos; en la ubicación
geoestratégica del Departamento con relación al MERCOSUR, representa un mercado potencial de
más de 150 millones de personas, sin considerar el Brasil; y ciertas ventajas comparativas y
competitivas para desarrollar el sector agroindustrial y forestal. Es importante reconocer que la
tendencia económica y del sector industrial está condicionada, sobre todo, por el ritmo del desarrollo
del sector de hidrocarburos, el fortalecimiento de las capacidades políticas e institucionales de
planificación y por el ritmo de la integración económica y física con el país y con los países vecinos.

Sin embargo, este potencial para ser desarrollado se encuentra condicionado a los siguientes
factores:
- Crear un clima de negocios o entorno favorable desde el punto de vista de las políticas y
acciones del sector público para mejorar la infraestructura de transportes, incentivos tributarios
y la promoción de la localización de nuevas empresas;
- Mejorar el aprovechamiento del potencial productivo agropecuario y forestal del
Departamento, sus ventajas comparativas y competitivas;
- Ofrecer infraestructura física de apoyo al sector industrial: parques industriales y zonas francas
con los servicios necesarios; servicios de aduana y eventos comerciales;
- Dotar de una integración física con resto del país, a través de las carreteras Tarija-Potosí y
Tarija-Yacuiba-Santa Cruz y con los países vecinos por medio del corredor Bioceánico del Sur
que uniría los puertos chilenos con los puertos brasileros pasando por el Oeste paraguayo y
Norte Argentino.

121
Las ventajas comparativas y competitivas para el desarrollo del sector industrial en el Departamento
Tarija, podrá ser promovido a través del desarrollo de los sectores agropecuario y forestal.

Para el sector agropecuario el desarrollo se enfoca sobre todo en el desarrollo de cadenas

productivas y la construcción de una infraestructura de apoyo a la producción.

Cuadro N° 90. Potencial de Desarrollo del Sector Industrial de Tarija

Rubro Localización Potencial Industrial Problemas/ Limitaciones
Potencial limitado para productos Tecnología, cadenas de producción
Productos: papa, ajo, haba y
elaborados de alta y uniforme débiles, calidad y volúmenes
otros productos andinos Llanuras de Iscayachi
calidad para mercados regionales y variables; falta infraestructura de
(quinua, amaranto)
de exportación procesamiento
Buen potencial para productos
Horticultura de clima Cadenas productivas débiles o no
deshidratados y especies
templado: esparrago, brócoli existentes; calidad y volúmenes
Valle Central medicinales y aromáticos con
alcachofa, especies variables; competencia con
certificación ecológica; bio
aromáticas y medicinales productos de contrabando
comercio.
Semillas certificadas de Buen potencial para nichos de Calidad y uniformidad del producto
alfalfa, otros forrajes y Valle San Juan del Oro mercados nacionales, regionales e variable, falta capacidad de acopio
hortalizas. Vid. internacionales y volúmenes suficientes.
Fruticultura de clima Buen potencial para frutas
Valle Central, Valles de Cadenas productivas débiles;
templado: Durazno, ciruela, deshidratadas ecológicas de
Paicho y Tomayapo en la calidad muy variable; oferta
higo, nuez, frutilla, ciruela, exportación; potencial limitado
Zona Alta reducida.
vid, etc. para conservas
Potencial para frutas frescas en
Fruticultura subtropical: Cadenas productivas débiles;
mercados argentinos, para
cítricos, mango, palta, Bermejo; Piedemonte calidad del producto; tecnología de
productos deshidratadas con
maracuyá, guayaba, papaya, Aguaragüe transporte y procesamiento,
certificación ecológica en mercados
sandia incipiente comercios exterior
de exportación
Potencial para 6.000 hectáreas Falta la Introducción Denominación
extras con vid; ventaja comparativa de Origen; falta laboratorio control
Valle Central: valle de La
del vino de altura y competitividad de calidad y promoción del
Vinos y singanis Concepción y Santa Ana.
por la calidad alcanzada. Limitada producto. Falta de decisión para
Valle San Juan del Oro
extensión pero a mayor altura en plantaciones de uvas varietales en
San Juan del Oro. el Valle San Juan del Oro.
Lácteos y productos Potencial para su expansión es Bajo consumo; fuerte competencia;
Valle Central
derivados limitado cadenas productivas débiles
Insuficiente oferta de alimentos
Valle Central, Subandino
Productos avícolas Buen potencial balanceados; cadenas productivas
y Chaco
a fortalecer
Quesos y Jamones Buen potencial para volúmenes
Valle Central Oferta materia prima reducida
artesanales limitados
Procesamiento de carnes,
Buen potencial limitado para
lana, fibras y cuero de la Zona Alta Cadenas productivas muy débiles
volúmenes limitados
ganadería andina
Procesamiento de carnes y Potencial para carnes frescas, Cadenas productivas débiles; falta
Llanura Chaqueña
cueros ganadería chaqueña queso, embutidos y cueros. tecnología, pastos y agua
Azúcar, alcoholes y
Bermejo Casi en su tope Barreras a la exportación
productos derivados
Buen potencial para acompañar el
Valle Central,
mejoramiento de la tecnología de
Alimentos balanceados Piedemonte de Falta materia prima: maíz
producción de ganado mayor y
Aguaragüe
menor.
Muy buen potencial de productos
Muebles, puertas de madera Subandino Norte y Sur; Falta implementación Plan Forestal
certificados en mercados
y otros Entre Ríos y Legislación ambiental especifica
regionales y externos
Buen potencial para la producción
Productos de maderas Valle Central y
de embalajes para el sector Falta materia prima
blandas Subandino
hortícola y frutícola

122
Desde el año 2005 las Cámaras de Industria han contribuido a la participación de actores económicos,
públicos, privados y la cooperación Danesa, producido en el documento de las Estrategias de
Desarrollo Departamental Industrial y Sostenible (EDDIS), contenidas en el Plan Estratégico de
Desarrollo Industrial Sostenible PLAEDIS.

El enfoque estratégico del plan, está dirigido hacia una industria tarijeña que revierta la historia de un
modelo de explotación de recursos naturales, hacia la generación de procesos de desarrollo industrial
sostenibles. En este sentido las EDDIS agregan conocimiento sobre las claras potencialidades tarijeñas
y los emergentes sectores manufactureros con creciente demanda internacional.

Es así que el 85% del empleo que genera el sector es abarcado por las micro y pequeñas empresas o
MyPES, Los rubros más relevantes del departamento son: fabricación de cerámicas, elaboración de
vinos, destilación, rectificación y mezcla de bebidas alcohólicas y el subsector de fabricación de
muebles.
Cuadro N° 91. Sectores Industriales del Departamento.
SECTOR SUBSECTOR
1. Carnes frescas y elaboradas 1.1. Carne de vacuno
2. Productos lácteos 2.1. Leche pasteurizada y derivados
3. Productos de molinería y panadería 3.1. Panificadoras
4.1. Azúcar refinada
4. Azúcar y confitería.
4.2. Otros productos derivados del azúcar
5.1. Fabricación de aceites comestibles
5. Productos alimenticios diversos 5.2. Alimentos balanceados
5.3. Otros productos alimenticios
6.1. Bebidas alcohólicas y espirituosas.
6. Bebidas
6.2. Bebidas no alcohólicas
7.1. Tejidos
7. Textiles prendas de vestir y productos de 7.2. Confecciones
cuero. 7.3. Cueros y productos de cuero.
7.4. Otros acabados
8.1. Madera aserrada
8. Madera y productos de madera
8.2. Productos de madera
9. Papel y productos de papel 9.1. Imprenta y editoriales
10.1. Substancias químicas básicas
10. Substancias y productos químicos
10.2. Productos de plástico
11.1. Cemento
11. Productos minerales no metálicos
11.2. Productos de la construcción
12.1. Productos metálicos
12. Productos metálicos maquinaria y equipo
12.2. Equipo y material de transporte
13. Otros productos manufactureros diversos 13.1. Joyería
Fuente: PLAEDIS. 2005

Las principales empresas a nivel departamental son: Ingenio Azucarero Bermejo (IABSA), Fábrica de
Cemento El Puente, Planta Industrializadora de Leche (PIL), Fabrica de Alimentos Balanceados
(ALBAT), la Planta Procesadora de Aceite de Villa Montes (desde 2005) y las Bodegas de vinos y
singanis que aunque no producen a grandes escalas, lo hacen con un alto nivel de calidad reconocida
a nivel internacional, valoradas como un elemento central en el sistema económico local. Como se
puede advertir cuatro de las cinco industrias más grandes del departamento fueron producto del
impulso del Estado (aunque posteriormente pasaron a manos privadas) y solo las bodegas de vinos y
singanis son producto de la iniciativa privada, este es un antecedente importante en la conformación
de la estructura y dinámica del sector secundario en el departamento.

123
Tamaño de las Empresas
Las empresas productoras de vinos y singanis están distribuidas de acuerdo a su tamaño como lo
designa el sector vitivinícola, estas se clasifican de acuerdo a su producción, por los siguientes rangos:
o Micro hasta 10.000 litros
o Pequeña de 10.001 hasta 100.000 litros
o Mediana de 100.001 hasta 500.000 litros
o Grande de 500.001 litros adelante

El SENASAG tiene una clasificación diferente, que incluye 3 clases de empresas de acuerdo a su
tamaño:
➢ Artesanal = las Micro y Pequeñas empresas
➢ Semi-industrial = las medianas empresas
➢ Industrial = las Grandes empresas

La distribución de acuerdo al tamaño de las empresas vitivinícolas en el país, se presenta de este

modo:

Fuente: Elaboración Propia con datos del Censo de Bodegas y Destilerías – FAUTAPO

La mayoría de las empresas en el departamento son micro y pequeñas, que son de tipo familiar y de
producción artesanal, la gran cantidad de ellas no cuentan con ningún tipo de cuidado sobre
inocuidad alimentaria, representan 80%. Las medianas y grandes empresas cuentan con registro
sanitario y tienen mayores posibilidades de realizar a mejorías sobre inocuidad, pero ellas solo
representan el 20%.

Las empresas se encuentran distribuidas por tamaño y por departamento, de esta manera:
Nº Nº
Tamaño Empresas Total Particip.
Bodega Destilería
Micro 22 7 29 59%
Pequeña 8 2 10 21%
Mediana 3 0 3 6%
Grande 4 3 7 14%
TOTAL 37 12 49 100%
Fuente: Elaboración Propia con datos del Censo de Bodegas y Destilerías – FAUTAPO

124
3.9.6.6 Hidrocarburos
Durante los últimos años, con el descubrimiento de importantísimos yacimientos de gas y en menor
medida de petróleo, la producción de hidrocarburos se está constituyendo es la actividad más
importante del Departamento. Tarija ocupa el primer lugar con relación al nivel nacional, en reservas
de petróleo y condensado.

• Actores productivos y complejos productivos.

Los hidrocarburos, cualquiera que sea el estado en que se encuentren o la forma en la que se
presenten, son de propiedad inalienable e imprescriptible del pueblo boliviano. El Estado, en nombre
y representación del pueblo boliviano, ejerce la propiedad de toda la producción de hidrocarburos del
país y es el único facultado para su comercialización. La totalidad de los ingresos percibidos por la
comercialización de los hidrocarburos será propiedad del Estado.

Las instituciones a cargo del sector hidrocarburos son: como ente normativo el Ministerio de
Hidrocarburos y Energía (MHE), como ente fiscalizador, regulador y de control Agencia Nacional de
Hidrocarburos (ANH), y como empresa estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).

El Ministerio de Hidrocarburos y Energía

Es la Autoridad Competente que elabora, promueve y supervisa las políticas estatales en materia de
hidrocarburos, y está compuesto por 4 viceministerios con direcciones específicas:
❖ Exploración y Explotación de Hidrocarburos
❖ Industrialización, Comercialización, Transporte y almacenaje de Hidrocarburos
❖ Desarrollo Energético
❖ Electricidad y Energías Alternativas

La Agencia Nacional de Hidrocarburos

Es el ente responsable de regular, controlar, fiscalizar y supervisar las actividades de la cadena
productiva hidrocarburífera y derivados.

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB)

Se reconoce como una empresa autárquica de derecho público, bajo la tuición de Ministerio de
Hidrocarburos, YPFB estará constituida por un Directorio, un Presidente Ejecutivo y dos
Vicepresidencias. La primera de administración y fiscalización y la segunda operativa para que para
que participen de todas las actividades petroleras.

YPFB a nombre del Estado Boliviano ejerce el derecho de propietario sobre la totalidad de los
hidrocarburos y representa al Estado en la suscripción de contratos petroleros y ejecución de las
actividades de toda la cadena productiva hidrocarburífera.

• Volúmenes de producción.
Producción Bruta
Durante los últimos 6 años la producción de gas natural como la producción de petróleo condensado
y gasolina natural fue incrementando secuencialmente, para la gestión 2009 la producción bruta de
gas natural en promedio fue alrededor de 36,75MMm3/día y para la gestión 2014, la producción
bruta de gas natural alcanzo un promedio de 63,11 MMm3/día, es decir que de la gestión 2009 hasta
la gestión 2014 en cuanto a la producción de gas natural se incrementó alrededor de 24,59
MMm3/día. De la misma manera con respecto a la producción de hidrocarburos líquidos sigue la

125
misma tendencia que la del gas natural alcanzando un volumen máximo de 63,11 MMm3/día en
promedio para la gestión del 2014.

Cuadro N° 92. Producción de Hidrocarburos por Años

PRODUCCION BRUTA 2009 2010 2011 2012 2013 2014
GAS NATURAL (MMm3/dia) 36,75 41,71 45,07 51,11 58,27 61,34
PETROLEO CONDENSADO Y
40,75 42,91 44,60 51,49 59,22 63,11
GASOLINA NATURAL (MBbl/dia)
Fuente: Boletín Anual MDHyE

La producción bruta total de gas natural y petróleo condensado y gasolina natural desde el 2009
hasta el 2014 fue incrementando, para el 2009 la producción bruta de gas natural fue de
36,75MMm3/día incrementándose aproximadamente un 75% de la producción para el 2014 es decir
que para este año la producción bruta de gas natural alcanzo el 61,34MMm3/ dia, de la misma
manera la producción de petróleo condensado y gasolina natural tuvo similar comportamiento es
decir que para el 2009 la producción alcanzo el 40,75MBbl/día incrementando esta producción al
2014 con un 63,11MBbl/día.

• Producción de Gas Natural Sujeta al Pago de IDH, Regalías y Participación

La producción del Gas Natural sujeta al pago de IDH, regalías y participaciones, durante los últimos
seis años alcanzo un promedio de 47,18 MMm3/día reflejando un incrementó de 75,24% para el 2014
en relación al 2009, producción que fue entregada en su totalidad a YPFB por las diferentes empresas
que operan los campos.

Cuadro N° 93. Producción de Gas Natural por Campo (Mmm3/Día)

Campo 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Sábalo 12,71 13,55 13,85 15,76 18,35 18,19
San Alberto 8,08 10,31 10,90 10,51 10,94 9,08
Margarita 1,55 2,09 2,60 0,79
Tacobo 1,12 1,78 1,76 1,34 0,94
Vuelta Grande 1,67 1,89 1,75 1,51 1,30 1,1
Bulo Bulo 1,28 1,38 1,97 2,10 1,99 1,59
Yapacani 0,99 1,31 1,46 1,73 2,73 3,28
Rio Grande 1,14 1,50 1,64 1,92
Itau 1,30 1,53 1,45 2,59
Margarita Huacaya 5,67 10,32 15,03
Curiche 1,11
El Dorado Sur 1,00 0,92
Resto De Campos 6,64 7,64 6,75 7,03 5,83 4,84
TOTAL 34,04 39,95 43,48 49,47 56,49 59,65
Fuente: Boletín Anual MDHyE
Nota: A partir del mes de abril de 2012 se considera la producción de MARGARITA y HUACAYA de manera conjunta
“MARGARITA-HUACAYA”.

Los campos con mayor producción fueron Sábalo y San Alberto los que se encuentran ubicados en el
departamento de Tarija, Sábalo para la gestión 2014 representa la rededor del 30,5% y San Alberto
que representa aproximadamente el 15,2% del total de la producción, el campo margarita de la
misma manera tuvo una representación significativa cuya producción representa el 25,2% del total de
la producción de gas Natural para el 2014. Asimismo la producción del resto de los campos
representa el 29,1% del total producido incluye a campos con volúmenes de producción menores a
1,5% tal es el caso del campo El Dorado del Sur.

126
En cuanto a la explotación de hidrocarburos en el país y en especial en el Departamento de Tarija
durante los últimos seis años se puede decir que fue incrementando secuencialmente los campos
donde mayor producción de gas natural se registró fueron Sábalo, San Alberto y Margarita Huacaya
los mismos que representan aproximadamente el 71% del total de la producción bruta del gas
natural.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
TARIJA 24,21 28,27 30,68 33,85 38,61 39,39 40,62
BOLIVIA 34,03 39,94 43,48 49,46 56,49 57,73 59,68
Fuente: Boletín Anual MDHyE

De los cuatro departamentos productores de gas natural, el departamento de Tarija registro la mayor
producción en los últimos seis años alcanzando un promedio 40,62 MMm3/día que es
aproximadamente el 71% de la producción total de gas natural.

En cuanto a la producción bruta total de gas natural, petróleo condensado y gasolina natural el
departamento con mayor producción es Tarija vale decir que los campos con mayor explotación
hidrocarburífera son Sábalo, San Antonio, Margarita Huacaya los mismos que se encuentran ubicados
en el departamento de Tarija

• Comercialización Mercado Interno

En la estructura del mercado interno, el sector eléctrico es el mayor consumidor de gas natural
registrado en los últimos seis años para el 2006 con un promedio de 3,21MMm3/día es decir
representa alrededor de 47,98% del total de volúmenes de comercialización y el 2014 su consumo a
4,78MMm3/día es decir que el sector eléctrico en cuanto a volúmenes de producción para el 2014
alrededor del 46% del consumo interno total. En promedio el consumo del mercado interno durante
los últimos seis años fue incrementándose secuencialmente ya que para el 2009 se registró
6,69MMm3/día y para el 2014 alcanzó a 10,38MMm3/día un 49,13% más en relación a la gestión
2009.

Cuadro N° 94. Comercialización Mercado Interno Por Sector (MMm3/día)

SECTOR 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Sector Eléctrico 3,21 3,82 4,22 4,18 4,12 4,78

Residencial, Comercial, Industrial y Vehicular 2,94 3,25 3,63 3,98 4,40 4,70

Consumidores Directos y Otros 0,54 0,58 0,58 0,56 0,71 0,90

TOTAL 6,69 7,65 8,43 8,72 9,23 10,38

Fuente: Boletín Anual MDHyE

En relación a la gestión 2009 y 2014 el consumo promedio del sector eléctrico fue mayor, el consumo
promedio del sector residencial, comercial, industrial y transporte vehicular fue superior en 59,56%y
el promedio del consumo directo y otros fue 66,67%.

• Volúmenes de Exportación
Los volúmenes de exportación al mercado de Brasil registraron valores superiores a 31MMm3/día en
diferentes fechas durante el 2013 y 2014 así mismo los volúmenes más bajos se registraron durante
el 2009 y estuvieron aproximadamente al 22,38MMm3/día.

127
 Los volúmenes exportados al mercado de Argentina mostraron un comportamiento bastante estable
hasta el 2010 a partir del 2011 los volúmenes de exportación se incrementaron el 53,92%, entre la
gestión 2011 y el 2014 se incrementó de 7,45MMm3/día a 15,76MMm3/día es decir que el volumen
de exportación con destino a la Argentina se duplico en un 111,53%

Cuadro N° 95. Volúmenes Comercializados al Mercado de Exportación (MMm3/dia)

2009 2010 2011 2012 2013 2014

MERCADO DE
Argentina Brasil Argentina Brasil Argentina Brasil Argentina Brasil Argentina Brasil Argentina ( Brasil
(YPFB- (YPFB- (YPFB- (YPFB- (YPFB- (YPFB- (YPFB- (YPFB- (YPFB- (YPFB- (YPFB- (YPFB-
DESTINO
ENARSA) PETROBAS) ENARSA) PETROBAS) ENARSA) PETROBAS) ENARSA) PETROBAS) ENARSA) PETROBAS) ENARSA) PETROBAS)

Enero 4,34 20,54 2,54 21,34 6,00 23,03 10,04 20,06 12,27 32,10 17,94 32,22

Febrero 6,31 20,21 4,01 26,60 7,11 29,86 9,57 28,44 15,86 31,77 17,62 33,22

Marzo 5,25 19,99 5,23 25,63 7,33 28,3 8,35 31,35 15,77 32,16 14,75 33,67

Abril 5,46 21,12 4,24 22,71 6,74 23,68 8,11 28,111 12,13 31,31 15,7 32,99

Mayo 4,81 27,16 5,50 28,19 7,37 24,29 11,35 30,38 14,77 31,67 16,75 33,52

Junio 5,16 27,61 5,12 30,01 7,13 29,92 13,65 25,51 16,01 32,17 17 33,19

Julio 5,89 24,62 6,05 28,72 7,61 29,09 14,01 22,46 16,25 31,87 16,39 33,84

Agosto 5,53 22,3 5,06 30,07 7,16 29,41 16,12 21,77 16,31 31,93 14,66 34,29

Septiembre 5,71 20,82 4,79 30,17 7,36 28,95 15,21 30,81 15,91 31,52 15,14 33,30

Octubrre 3,27 22,68 5,06 28,74 7,76 28,23 13,78 32,05 16,58 32,23 15,02 32,76

Noviembre 2,3 21,18 4,64 29,19 7,83 28,00 14,61 32,19 13,24 32,17 13,65 31,42

Diciembre 1,93 20,27 5,80 25,00 10,05 23,05 14,02 32,05 14,55 32,16 14,45 32,37

TOTAL
4,66 22,38 4,84 27,20 7,45 27,15 12,40 27,93 14,97 31,92 15,76 33,07
(Promedio)
Fuente: Boletin Anual MDHyE

• Volúmenes de Exportación Mercado de Destino

En promedio los volúmenes de gas natural enviados a Brasil en 2009 y 2014 fueron incrementando
secuencialmente alcanzando los valores promedio para el 2014 de 33,07MMm3/día.

Cuadro N° 96. Volúmenes de Exportación Mercado de Destino por Años

MERCADO DE
2009 2010 2011 2012 2013 2014
DESTINO

Argentina 4,66 4,84 7,45 12,4 14,97 15,72

Brasil 22,38 27,2 27,16 27,93 31,92 33,07

TOTAL 27,04 32,04 34,61 40,33 46,89 48,79

Fuente: Boletín Anual MDHyE
Los volúmenes promedio de gas natural enviados a la Argentina en 2014 con 15,72MMm3/día fueron
mayores a los volúmenes enviados en 2009 con 4,66MMm3/día, dentro el cumplimiento a la adenda
del contrato entre YPFB y Energía Argentina S.A. (ENARSA), firmada en marzo de 2010, en la que año
a año se incrementaran los volúmenes comprometidos al mercado argentino.

• Producción Certificada Hidrocarburos Líquidos

La producción certificada de hidrocarburos líquidos como: petróleo, condensado y gasolina natural es
medida de un punto de fiscalización de los campos y está sujeta al pago de IDH, regalías y
participaciones.

128
 Cuadro N° 97. Producción de Petróleo, Condensado y Gasolina (MBbl/dia)
SECTOR 2009 2010 2011 2012 2013 2014

PETROLEO 5,63 4,70 4,9 4,62 5,14 5,23

CONDENSADO 28,15 29,84 30,72 36,59 42,34 45,85

GASOLINA NATURAL 6,96 8,28 8,91 10,11 11,56 12,01

TOTAL 40,74 42,82 44,53 51,32 59,04 63,09
Fuente Ministerio de Hidrocarburos, Boletín Estadístico YPFB

Durante los últimos 6 años la producción de condensado y gasolina natural se fue incrementando,
para la gestión 2009 la producción bruta en promedio de Condensado fue de 28,15 MBbl/día y para la
gestión 2014 alcanzó los 45,85 MBbl/día, incrementándose en 17,7 MBbl/día y la producción bruta
de gas natural alcanzo un promedio de 6,96 MBbl/día en la gestión 2009 y 12,01 en la gestión 2014
alcanzando un incremento de 5,05 MBbl/día; en cuanto a la producción de condensado se
incrementó alrededor de 62,88%, de la misma manera la producción bruta de gasolina natural
incremento alrededor de 72,56%.

Por otro lado la producción de petróleo sufre un leve descenso alrededor de 1,01MBbl/día, entre el
2009 y 2012, que representa alrededor de un 7,1%.

Cuadro N° 98. Producción certificada de petróleo, condensado y gasolina natural (MBbl/dia)

DEPARTAMENTO 2009 2010 2011 2012 2013 2014

TARIJA 26,46 30,13 31,7 35,35 40,32 43,28

TOTAL 40,74 42,82 44,43 51,33 59,05 63,09
Fuente Ministerio de Hidrocarburos, Boletín Estadístico YPFB

El departamento con mayor producción de hidrocarburos líquidos es Tarija, respecto a los últimos
seis años su producción alcanzo hasta 43,28 MBbl/día con un incremento alrededor de un 63,57% y
representando el 68,60% de la producción total de hidrocarburos líquidos.

En la producción fiscalizada de hidrocarburos líquidos sujeta al pago de IDH el departamento de Tarija

es el mayor productor de alcanzando el 68,60% de la producción total de hidrocarburos líquidos.

En 2009 registro una producción promedio total de 40,74MBbl/día incrementando dicha producción
para el 2014 alcanzando 63,09 MBbl/día alrededor de 54,86%.

Los campos que más aportan a la producción total de hidrocarburos líquidos son Sábalo y San
Alberto, campos gasíferos que producen condensado asociado al gas natural, la producción promedio
de condensado durante la gestión 2014 alcanzo alrededor de 45,85MBbl/dia represento el 72,67% de
la producción total de hidrocarburos.

En la producción de hidrocarburos líquidos los campos donde mayor producción se registró

fueron Sábalo y San Alberto los mismos que se encuentran ubicados en el departamento de
Tarija la producción de estos campos es de condensado en 2009 se registró un volumen de
producción de 14,73MBbl/día para alcanzar al 2014 a 18,59MBbl/día, por el contrario la
producción de condensado en el campo San Alberto recae la producción de 2013 con

129
8,60MBbl/día a 2014 con 6,83MBbl/día aproximadamente 20,58% de descenso en cuanto a
la producción de condensado.

• IDH, Regalías y Participaciones

Cuadro N° 99. Pago por IDH Regalías y Participaciones

PAGOS DE YPFB POR IDH, REGALIAS Y PARTICIPACION (MM$us)
CONCEPTO 2009 2010 2011 2012 2013 2014
IDH 32% 928,26 968,18 1302,83 1765,47 2.265,68 2.274,30
Regalías Departamental. del 11% 319,39 335,94 434,22 638,33 769,91 792,80

Regalías Nacionales Compensatorias del 1% 29,04 30,54 39,63 58,03 69,99 72,10

Participación 6% 174,21 183,24 237,19 348,18 419,95 432,40

TOTAL 1450,90 1517,90 2013,87 2810,01 3525,53 3571,60

Fuente Ministerio de Hidrocarburos. Boletín Estadístico YPFB

En los últimos seis años en cuanto al pago de YPFB por IDH y regalías entre el 2009 y 2014 se duplico
por el incremento a la producción de gas natural y petróleo, condensado y gasolina natural, en 2009
el pago fue alrededor de 1450,90MM$us incrementándose para el 2014 aproximadamente el
146,16% percibiendo para esta gestión 3571,60MM$us.

3.9.6.7 Turísticas
El departamento es un territorio diverso geográfica y socioculturalmente, pese a estar características
la actividad turística es embrionaria, los esfuerzos no han logrado posicionar al departamento como
un destino turístico importante en el país, las acciones son dispersas y desarticuladas y no se tiene
una política departamental al respecto.

Desde el punto de vista territorial, el Valle Central absorbe 46% de la población ocupada en el sector.
El principal mercado del sector es el de los visitantes nacionales, con aproximadamente 75% del total.
Casi la mitad del total de los visitantes extranjeros vienen de Argentina, explicado implícitamente por
la ubicación geográfica del departamento como puerta de ingreso natural. Para el turista americano y
europeo, Tarija tiene la desventaja no tener lazos directos con estos continentes16.

De acuerdo con datos generados por el Censo 2008 de la Planta Turística del Departamento de Tarija
(CIEPLANE, 2008), en los sectores de establecimientos de hospedaje, operadores, agencias de viaje y
gastronomía, se generaron alrededor de 2.951 empleos directos y 11.804 empleos indirectos, lo que
en conjunto representó un movimiento económico de aproximadamente US$ 10.123.801 ese año17.

Actualmente, de acuerdo con un informe de la Secretaría de Turismo de Gobierno Municipal de

Cercado, durante el periodo noviembre 2014-marzo de 2015 se tuvo una afluencia de 19.000 turistas
que pisaron suelo tarijeño, en el periodo de cinco meses. Tomando en cuenta cuánto invierte cada
uno de los turistas en su estadía, dijo que se genera una cadena de gastos, que van desde las

16
Plan de Ordenamiento Territorial del Departamento de Tarija. Prefectura del Departamento de Tarija. 2006
17
Departamento de Tarija, Diagnóstico Socioeconómico productivo.2012. PNUD ART/GADT/RASP Tarija.

130
necesidades de consumo básico, a los gastos tradicionales de vacaciones o participación en eventos
culturales y religiosos, que son el fuerte de la región.

• La estructura del sector, Actores y complejos productivos.

Los actores involucrados en el sector:

Privadas Locales.
Cámara Hotelera de Tarija, que ha logrado aglutinar al 85% de los establecimientos presentes en el
departamento a la Cámara.
Asociación de Guías de Turismo (ASOGUIAS)
Asociación de Turismo Rural de Tarija (ASOTURT)
Asociación De Turismo de Uriondo
Asociación de turismo de San Lorenzo
La Fundación OGD-TARIJA, Organización de Gestión del Destino Turístico TARIJA,

Privadas a nivel nacional.

Cámara Nacional de Operadores de Turismo (CANOTUR).
Asociación Boliviana de Agencias de Viaje y Turismo (ABAVYT)

Públicas.
Dirección de Turismo-SDP/GADT Gobierno Autónomo Departamental de Tarija.

• Número de empresas registradas en actividades hoteleras y restaurantes.

Gran parte de los servicios de soporte a la actividad turística se han generado a través de la iniciativa
privada, es así que el número de empresas registradas en la actividad hotelera y ramas afines al
turismo como restoranes y otros, durante el periodo 2005-2013 observa un crecimiento significativo,
que ha logrado quintuplicar su número base en el departamento, pese a representar un porcentaje
muy bajo respecto del ámbito nacional.

Cuadro N° 100. Número de establecimientos vinculados al sector turismo

P/D 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Bolivia 1.032 1.009 1.171 1.246 1.562 1.665 2.121 3.342 5.938
Tarija 38 25 26 39 63 87 109 162 200
% 3,68 2,48 2,22 3,13 4,03 5,23 5,14 4,85 3,37
Fuente: FUNDEMPRESA, Estadísticas del Registro de Comercio en Bolivia 2005.

Y de acuerdo con el Plan Nacional de Turismo 2012-2016, que cuenta con información desagregada
por departamentos y por tipo de establecimiento el departamento de Tarija cuenta con 789
establecimientos y ocupa el cuarto lugar a nivel nacional, después de La Paz, Santa Cruz y
Cochabamba, en ese orden respectivo, de acuerdo con información del INE, Tarija tiene 1,51
establecimientos por cada 1000 habitantes, la más alta entre todos los departamentos.

131
 Cuadro N° 101. Establecimientos Turísticos y Guías de Turismo, 2010
Agencias de
Restaurantes
viaje y Empresas de Guías de Arrendadoras
DEPTO. y peñas
operadoras hospedaje. turismo. de vehículos.
folklóricas.
de turismo.
La Paz 607 1.139 241 91 960
Oruro 31 141 32 20 189
Potosí 204 240 235 30 45
Chuquisaca 36 154 95 22 161
Tarija 78 242 36 285 148
Cochabamba 282 448 60 153 465
Santa Cruz 307 812 145 670 926
Beni 42 117 SR SR 104
Pando 9 25 SR 4 34
Bolivia 1.596 3.318 844 1.275 3.032
Fuente: Plan Nacional de Turismo 2012-2016 Con base en datos del Registro Nacional de Turismo 2010- Viceministerio de Turismo.
*SR: Sin registro en Gobernaciones y Municipalidades

• Afluencia turística en el departamento.

Turistas nacionales, de acuerdo con datos recabados en los establecimientos de hospedaje de la
ciudad de Tarija y el Viceministerio de Turismo, la ciudad recibió en el año 2009 a 82.532 turistas, de
los que el 82,55% eran visitantes nacionales y solo un 17,45% eran turistas extranjeros. Los detalles
en gráficas.

Grafica N° 17. Turistas Nacionales. 2010

19.590

10.916
12.148
5.802
6.631
5.693 6.865

83 404

Fuente: Dirección de Turismo de la Gobernación del Departamento de Tarija.

Los turistas nacionales de los departamentos, que más nos visitan provienen de La paz, del interior
del departamento y Cochabamba en tercer lugar, Santa Cruz en cuarto.

132
 Grafica N° 18. Turistas Extranjeros. Gestión 2010.
Brasil Uruguay Venezuela Paraguay
2% 2% 2% 1%
Chile
Ecuador
3%
1%
Mexico
3%
Colombia
4%
Perú
5%

Argentina
Otros paises 62%
15%

Fuente: Dirección de Turismo de la Gobernación del Departamento de Tarija.

Desde el exterior el mayor contingente de turistas proviene del vecino país de Argentina con un 62%,
de otros países europeos y norteamericanos 15%, desde el Perú un 5%, Colombia un 4% y del resto
del continente, es decir que la base más fuerte de afluencia turística en el departamento proviene del
continente sudamericano.

• Participación en la Actividad Económica

No se cuenta con un dato a nivel departamental del aporte del sector turismo al PIB, sin embargo se
cuenta con datos a nivel nacional. Como actividad económica, el turismo absorbe casi la totalidad de
la producción de sectores de hotelería y agencias de turismo, parte considerable de la producción del
sector de transporte de pasajeros y una proporción de actividades indirectamente relacionadas con
el turismo tales como la provisión de insumos. Estos aspectos dificultan una identificación precisa del
turismo como rama productiva de la economía. Una variable de aproximación para medir el aporte
del sector al PIB nacional es el turismo receptivo18, así los ingresos percibidos por turismo receptivo
en los últimos cinco años representaron en promedio 2,1% del PIB con una tasa de crecimiento anual
equivalente a 5,2% de la gestión 2013 respecto al 201219.

Sin embargo al llegar a la escala departamental, las dos macroregiones planteadas en el PLANTUR se
subdividen en cuatro: Zona alta, valle central, subandino (Subandino norte y subandino sur) y por
último Chaco (Chaco norte y chaco sur).

Sobre las cuales se han determinado los circuitos turísticos, en baso a todo el potencial turístico
departamental.

18
El estimador de ingresos por turismo receptivo (Yx) de acuerdo al gasto de los turistas que llegan al país se calcula de
acuerdo a la siguiente relación: Yx Turismo= [Gasto promedio día x Número de turistas al año x Días promedio de estadía].
19 Diagnósticos Sectoriales 5. Turismo, UDAPE. 2015.

133
 Mapa N° 31. Circuitos turísticos del departamento de Tarija.

Fuente: Plan de Ordenamiento Departamental de Tarija. 2006-2025. PDT

• Potencial turístico
El potencial turístico del Departamento de Tarija se concentra en sus ríos, montañas, riqueza
paisajística, con una diversidad de ecosistemas que permiten llegar, en poco tiempo, desde el centro
de la ciudad de Tarija a la puna y/o admirar los bosques del Subandino. Esta situación permite
desarrollar el ecoturismo, turismo de aventura, turismo rural. Asimismo, cuenta con riquezas
culturales, arqueológicas y paleontológicas, considerando que el territorio tarijeño es uno de los
principales referentes nacionales con relación a la aparición del hombre en Bolivia, sin embargo, toda
esta riqueza ha sido poco o nada estudiada.

La información existente sobre los distintos sitios turísticos data desde la Prefectura de Tarija, ha sido
de utilidad para realizar de manera resumida, la siguiente sistematización de los principales atractivos
turísticos del Departamento.

a) Ciudad de Tarija
Una de las ciudades más antiguas de Bolivia, si bien don Luis de Fuentes y Vargas la fundó en 1574,
los españoles llegaron en 1538. Tiene atractivos de tipo histórico y religioso.

Ciudad Jardín de Bolivia - Capital de la sonrisa

La ciudad de Tarija tiene clima templado, soleado, cálido durante el día, fresco durante la noche. Estas
condiciones naturales permiten que la ciudad cuente con variada vegetación que dio lugar a la creación de
bellos parques, balnearios y plazas, por lo que es conocida como “CIUDAD JARDÍN DE BOLIVIA” y por la
característica de su gente como CAPITAL DE LA SONRISA. La capital andaluza y vitivinícola del país, es
reconocida por la calidad y variedad de sus vinos y singanis y los pobladores son conocidos por su educación,
cortesía y buen humor.

134
Museo Paleontológico
En Tarija se encuentra el museo de Paleontología y Arqueología, que contiene valiosas colecciones de material
lítico, cerámica, hueso y metal que han elaborado las distintas culturas que han vivido en esta región. Los restos
arqueológicos constituyen testigos de culturas en expansión que recibieron influencias del Norte, Sur, Este y
Oeste de la región.
La riqueza paleontológica existente en el Valle Central corresponde a los mamíferos gigantes de la edad de hielo
como los mastodontes, tigres diente de sable, megaterios, macrauquenias (llamas), gliptodontes y caballos,
entre los más importantes. Esta característica convierte al Museo de Tarija en uno de los más importantes del
país.
Casa Dorada o "Maison d'Or"
La Casa Dorada ha sido declarada Monumento Nacional por Ley de la República Es el edificio más importante de
la ciudad.

Otros sitios de interés turístico son:

- Iglesias, archivos, bibliotecas y museos religiosos de la ciudad.
- El templo de la Catedral de Tarija: una joya arquitectónica del siglo XVIII.
- Archivo Catedralicio: documentos históricos de incalculable valor.
- Biblioteca Franciscana: un verdadero monumento a la cultura.
- Museo Franciscano “Fray Francisco Miguel Mari”.

Festival Cultural: Abril en Tarija

Desde hace años, la Casa de la Cultura de la ciudad de Tarija y otros sitios elegidos para el efecto, ofrecen un
festival cultural durante el mes de abril. Este evento viene consolidándose a medida que transcurren los años.
Las actividades culturales, cuentan con la participación de artistas tarijeños, del resto de Bolivia y del exterior.
Además de otras actividades cívicas y culturales que se llevan a cabo en este mes.

Fiestas religiosas y otras

Según el calendario religioso en la ciudad de Tarija se realizan numerosas actividades. Después del Carnaval se
festeja la Pascua florida, la característica de esta festividad es la ornamentación de arcos con flores bajo los
cuales recorre la procesión de la Resurrección de Cristo, principal evento de la religión Católica. En agosto y
comienzos de septiembre se recuerda al santo patrono San Roque, destacándose la presencia de los Chunchos y
los cañeros que le dan un aspecto de lo más colorido a esta festividad religiosa.

El Carnaval Chapaco, que incluye la Fiesta de Comadres y Compadres, es otra festividad que resalta las
costumbres y tradiciones de los tarijeños y que, año tras año, atrae una importante cantidad de turistas hacia la
ciudad, tanto del país como de la Argentina.

b) Valle Central de Tarija

El Valle Central de Tarija ofrece una amplia gama de atractivos turísticos, la mayoría de los cuales no
son conocidos, ellos indudablemente aportarán al conocimiento del Departamento como destino
turístico. Se trata de yacimientos paleontológicos, restos arqueológicos, paisajes tradicionales de gran
belleza, pueblos y pequeñas ciudades históricas y otros atractivos que se presenta a continuación:

Yacimientos Paleontológicos
El Valle Central de Tarija, en épocas de fines del Terciario y Cuaternario, conformaba una inmensa cuenca
sedimentaria conjuntamente con varios cuerpos de agua. Esta característica motivó que muchísimas especies
de mamíferos, entre los que están los mamuts, toxodontes, gliptodontes y macrauquenias.

La enorme cantidad de fósiles que se encontraron y se siguen descubriendo, atestiguan y le dan la categoría a
este Valle como el más importante de Sudamérica, en cuanto se refiere a yacimientos de fósiles mamíferos del
Cuaternario. Esta riqueza fosilífera es un verdadero tesoro paleontológico para la región de Bolivia. En realidad,
en todo el Valle existe presencia de fósiles; sin embargo, algunas localidades como San Blas, Rujero, San Jacinto,

135
el Parque Las Barrancas, Ancón Grande, Armaos, Huayco, Tablada, San Pedro de las Peñas, Tolomosita, Erquis y
Sella son lugares donde se encontraron numerosos yacimientos. En el Museo de Ciencias Naturales y Etnografía
de la ciudad de Tarija se encuentran numerosas piezas de incalculable valor.

Otros sitios de interés turístico en el Valle Central son:

- Represa de San Jacinto (Paisajístico, Deportivo)
- Valle de la Concepción (Agrícola, Vinicultura, Deportivo)
- Santa Ana, Observatorio Astronómico (Ruta del Vino, científico)
- San Lorenzo (Histórico, Religioso, Paisajístico, Deportivo)
- Carachimayo (Histórico)
- Sella (Paisajístico, religioso)
- Presa de Corana / Tomatas Grande (Paisajístico, deportivo)
- El Rancho (Paisajístico, recreativo)
- Erquis, La Victoria, Coimata, Club de Golf (Ecológico, Paisajístico, Deportivo)
- Padcaya (Arqueológico, Religioso, Agrícola, Paisajístico)
- Chaguaya (Religioso)
- Rosillas (Agrícola)
- Mecoya, Rejará y Camacho (Paisajístico, arqueológico)
- Pinturas rupestres (se encuentran distribuidas en variados sitios)

Artesanías
En la ciudad de Tarija y el Valle Central se desarrollan numerosas actividades artesanales. La principal es la del
cuero, tanto en lo que se refiere a zapatería (ojotas), como artesanías para promocionar las características y
tradiciones de los tarijeños.

La fabricación de instrumentos musicales como la caña, erque, flauta, caja; la artesanía en madera, la
producción de lanas, telas y bordados, son otras de las actividades que están consolidadas. Por último, la
elaboración de dulces y mermeladas artesanales.

c) Zona Alta y Valles Altos

Constituye la región geológica correspondiente al antiguo valle glacial donde actualmente quedan
como testigos las lagunas de Tajzara. En épocas pasadas hubo asentamientos de distintos grupos de
aborígenes, esta actividad humana generó distintas restos arqueológicos. A continuación se describen
algunas localidades vinculadas a esta actividad.

Yunchará, Tojo, Ñoquera y Ornuyo (Arqueológico, Paisajístico, Artesanal) Esta región se caracteriza por
presentar numerosos restos arqueológicos precolombinos. Hace unos años se descubrió el Puente del Inca (en
cercanías de la localidad de Ñoquera), muy bien conservado, que ha sido calificado como uno de los pocos
restos arqueológicos sin alteración. Recientemente se descubrió la ciudadela de Ornuyo en un excelente estado
de conservación. Toda esta región, desde Iscayachi hasta Tojo está siendo objeto de interés arqueológico, en
vista de los numerosos yacimientos encontrados (se identificaron más de cincuenta yacimientos). Desde el
punto de vista paisajístico y ecológico, esta región tiene una singular belleza típica de los ecosistemas áridos de
altura.

El Valle del Río San Juan del Oro (Agrícola, Paisajístico, Arqueológico e Industrial)
Esta zona se caracteriza por sus restos arqueológicos (cultura Chichas), paisajes áridos y cañones de singular
belleza.

Artesanías
La Zona Alta de Tarija (Iscayachi, Yunchara, etc.) tiene importante actividad artesanal. La principal es la
producción de telas hechas en telares artesanales, utilizando tintas naturales, son bien promocionadas, en la
actualidad se las envía a mercados nacionales e internacionales de Europa y Estados Unidos.

136
 Mapa N° 32. Potencial turístico

d) Subandino Sur
Desde la ciudad de Tarija, por la ruta fundamental 1, con destino a la ciudad de Bermejo, a partir de la
localidad de La Mamora se inicia la región del Subandino Sur, donde se encuentran las siguientes
localidades con los siguientes turísticos que se indican a continuación:

La Mamora - Los Toldos – Argentina (Ecológico, Paisajístico)

Esta localidad presenta interesantes características de cambio de ecosistemas, es el lugar de transición entre el
ecosistema semiárido del Valle Central y de los Yungas. Al frente se encuentra la localidad de Toldos (República
Argentina), se llega a ella atravesando el Puente Internacional. Esta región forma parte del Parque Nacional
Baritú, es de extraordinaria belleza.
Emborozú y parte sur de la Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía (Ecológico, Paisajístico)
Emborozú, localidad de descanso entre el trayecto Tarija y Bermejo, se localiza sobre la ruta a la vera del río del
mismo nombre y a escasos metros del río Bermejo. El paisaje de valles amplios cubiertos de vegetación le da un
singular colorido a esta área.
Campamento Sidras (Ecológico, Paisajístico)
El campamento Sidras a 3 km al norte desde Emborozú, es un lugar de extraordinaria belleza característico de la
Selva Alta de Montaña, húmeda, siempre verde, nublada. El Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP) ha
construido un circuito turístico, preparado para difundir las características de esta selva, con detalles muy
interesantes. Es muy recomendable la visita a este lugar. En el campamento Sidras se dispone de habitaciones,
con baños y camas de campaña, para pasar la noche.
Casa de Piedra - Ruta del Che- (histórico)
Por este lugar el guerrillero, argentino – cubano, Che Guevara ingresó a Bolivia.
Bermejo, El Cajón (Paisajístico, industrial, deportivo: pesca y regatas, comercial)
Bermejo, ciudad fronteriza con un activo comercio y donde está localizada la mayor industria del azúcar del
Departamento. El Cajón, en el Río Grande de Tarija, es un lugar de singular belleza paisajística, apropiado para
deportes acuáticos como: regatas y pesca deportiva.

e) Subandino Norte
Esta región presenta numerosos sitios de interés turístico y se distribuye en gran parte de la Provincia
O'Connor. Entre los más destacables se pueden citar:

137
Entre Ríos: Pajonal, Valle del Medio (Paisajístico, Ecológico, Deportivo)
La localidad de Entre Ríos dispone de hotelería, estación de servicio y demás necesidades del turista. En la
campiña entrerriana, este esfuerzo de la actividad privada, que está trabajando de forma mancomunada, se
está consolidando a medida que pasa el tiempo.
Valle del Medio- Chiquiacá (Ecológico, Paisajístico)
Siguiendo el camino a Villa Montes, aproximadamente a 8 km de la ciudad de Entre Ríos, se encuentra la
localidad de Valle del Medio, hermosa región con cursos de aguas cristalinas, flora y fauna abundante. En el
corazón del valle se encuentra “El Paraíso del Tordo”, un albergue ecoturístico que permite apreciar los recursos
naturales y culturales de la región. Desde Valle del Medio existe un camino hacia el sureste que conduce a la
localidad de Chiquiacá, pintoresca región que forma parte de la Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía.
Entre Ríos - Salinas, parte norte de la Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía (Religioso, Ecológico,
Paisajístico)
La localidad de Salinas, tiene historia y tradición vinculada con las misiones evangelizadoras, `allí se encuentran
restos de una iglesia de esa época, actualmente en proceso de recuperación. Esta localidad pertenece a la parte
norte del área de la Reserva de Tariquía; es un lugar donde se puede apreciar la belleza del paisaje de la eco-
región Subandina (formación boscosa Tucumano - Boliviana), combinada con restos arqueológicos. Antes de
llegar a Salinas, la localidad de La Cueva es un lugar histórico religioso y de leyenda.
Entre Ríos, Timboy, Ñaurenda (Paisajístico, Artesanal)
En la región del Subandino se realizan actividades artesanales, sobre todo en los lugares donde residen los
aborígenes guaraníes. Allí la cestería, utilizando la Palma, es el producto artesanal por excelencia; También se
realizan artesanías en cerámica. La cestería y tejería, han sido promocionadas a los mercados internacionales de
los cuales existe una permanente demanda de estos productos.

f) Gran Chaco
Esta región donde contrastan nítidamente la Serranía del Aguaragüe y la gran llanura Chaqueña,
ofrece numerosos atractivos turísticos, a saber:

Yacuiba
Parque Nacional, Área Natural de Manejo Integrado Serranía del Aguaragüe (Ecológico, Paisajístico)
Este parque es una serranía de gran belleza, caracterizada por la vegetación de bosque del Subandino, donde
nacen numerosos cursos de agua que descienden serpenteantes a los pastizales y bosques de transición
llegando a insumirse en la Llanura Chaqueña. Estos sitios son ideales para realizar: camping, caza fotográfica,
pesca deportiva, turismo de aventura y agroturismo.
Aguayrenda (Sitios Arqueológicos)
En la comunidad de Aguayrenda se encontraron cántaros con restos de antiguos habitantes de la zona, además,
se encontraron puntas de lanzas, morteros, hachas, cerámicas, chulpares o batanes, restos de tejidos de la
época. Todos estos elementos están en proceso de preparación para ser ofrecidos como atractivos turísticos.

Otros atractivos turísticos de la región son:

- Ruinas de la Iglesia de Aguayrenda
- Ruinas de la Iglesia de San Antonio de Padua
- Ruinas del antiguo fuerte en las Moras (Crevaux)
- Iglesia Franciscana de Villa Montes
- Fuerte quemado de Caraparí
- Ruta turística del Chaco (Expedición Boliviana 1883)
- Rutas de d’Orbigny y Crevaux
- Ruta Yacuiba – Santa Cruz
- Reserva del Corvalán, Cementerio de los Tapietes
- Camino Histórico Misional de las serranías a la Llanura Chaqueña

138
Ferias Chaqueñas
La región chaqueña ha desarrollado numerosas ferias que se distribuyen a lo largo del año y son de atractivo
para toda la región, entre las que se citan: Festifront, festival de integración de música y cultura que se realiza a
fines del mes de septiembre en la ciudad de Yacuiba; además de Bolivia, participan Argentina y Paraguay;
Carnaval Chico de Aguayrenda, festival de integración musical y cultural típica del pueblo Guaraní, se realiza
después del Domingo de Tentación; caracterizándose por la vestimenta y música del pueblo Guaraní. Se realiza
también el Festival de la Tradición Chaqueña, festival de integración musical y cultural que se realiza en el mes
de agosto; en el cual se muestra las costumbres chaqueñas: Hierra, Marcada, Doma, Carrera de caballos,
Elección de la Reina Chaqueña.

Villa Montes
Angosto de Villa Montes (Paisajístico, Ecológico) - Salto del Río Pilcomayo (Pesca, Deportivo)
Durante la temporada invernal, en el salto del río, cercano a la ciudad y otras localidades aguas arriba y abajo,
se practica la pesca. Este acontecimiento despierta singular interés por parte de los aficionados a este deporte
provenientes desde el interior del país, como también desde Argentina. Los meses más visitados son: mayo,
junio y julio. Este atractivo se integra a un circuito turístico transnacional, denominado la ruta del pescado.
Artesanías
En el Gran Chaco las principales labores artesanales son las relacionadas con los cueros. La fabricación de
instrumentos musicales tradicionales como el violín es otra actividad artesanal destacada. Los aborígenes
Weenhayek también se especializan en artesanías de cerámica, cestería y tejería utilizando la palma. Estos
productos han sido muy bien promocionados y tienen demanda en los países nórdicos de Europa.

Explotación Hidrocarburífera
La intensa actividad hidrocarburífera desarrollada en la región chaqueña en diferentes campos petroleros (Ej.
San Alberto, San Antonio), puede constituirse en un atractivo turístico a ser aprovechado, a través de la
construcción de un centro de información en la ciudad de Villa Montes y visitas a los campos de explotación
hidrocarburífera.

g) Turismo en las Áreas Protegidas

Tarija es el Departamento que tiene más Áreas Protegidas, en relación a la superficie departamental
(12%), que cualquier otro Departamento del país. De ellas, la que se encuentra más organizada para
recibir al turismo es la Reserva Biológica Cordillera de Sama que integra al Parque el Cardón, por lo
que se efectúa una descripción más amplia de las características y potenciales turísticos de esta área
protegida.

Reserva Biológica Cordillera de Sama.

Esta reserva constituye un invaluable refugio de vida silvestre y de paisajes incomparables del Altoandino, Puna,
Prepuna y Valles Interandinos. Se tienen registradas 172 especies de aves y 40 de mamíferos. El objetivo
principal de la creación de esta área es de proteger los ecosistemas de estas unidades fisiográficas, la flora y la
fauna, como así también las fuentes de agua. Presenta muchos lugares de interés de turismo ecológico y
paisajístico. Existen distintas opciones para recorrer estos lugares, desde tours organizados por empresas
turísticas de Tarija como programas individuales. Desde el punto de vista de la infraestructura turística esta
Área Protegida se encuentra dotada de albergues, campamentos, comedores, observatorios de aves, etc.

Los atractivos turísticos más sobresalientes dentro de esta reserva, son:

Tajzara
Región que está situada en la parte de sur de la Reserva, camino troncal entre Tarija y Villazón, presenta las
lagunas de Pujzara y Laguna Grande donde viven abundantes especies de aves, principalmente, garzas y patos,
lugar especial para el turismo ecológico y paisajístico.
Camino del Inca
Este relicto arqueológico, que integra a la red de caminos precoloniales, se inicia en el Abra de Calderillas. Es un
camino construido por diferentes culturas indígenas (Paleoindio, Arcaico, Formativo, Cultura Tarija – Chicha y

139
periodo Inka), desde allí se admira los paisajes que se vislumbran aguas abajo, hasta la represa de San Jacinto. El
camino se encuentra empedrado, con grandes bloques de piedra de superficie plana, posee todas las
características de los denominados Caminos Incaicos, con canales de desagües, plataformas y muros de
protección en ambos lados del camino.
Parque Natural y Área de Manejo Integrado El Cardón
El Parque fue creado en 2003; al presente se encuentra en proceso de integración a la Reserva Biológica
Cordillera de Sama. Está Área está ubicada entre las localidades de San Luis de Palqui y Curqui, ocupa una
superficie aproximada de 30.056 ha. La principal característica de este Área Protegida, es la dominancia de los
cardones como el Trichocereus tarijensis, que conforman extensas áreas. Los paisajes son de extraordinaria
belleza, es el área de amortiguación de la Reserva de la Cordillera de Sama. Existen caminos que se introducen
por estas reservas y salen al norte de Iscayachi, conectándose a la Ruta 1: Tarija - El Puente.
Otros puntos de interés turístico desde la ciudad de Tarija a la Zona Alta, son los que se presentan a
continuación:
- Tucumillas (Paisajístico, Arqueológico)
- Iscayachi (Paisajístico. Agropecuario Andino)
- Paicho y Tomayapo (Agrícola, Paisajístico, Religioso)

Parque Nacional y Área de Manejo Integrado de la Serranía del Aguaragüe

Presenta condiciones favorables para el turismo; dos caminos la atraviesan: la Ruta 11 por el Angosto, que
ofrece paisajes espectaculares y más al sur la Ruta departamental 3300, que atraviesa el Aguaragüe desde
Caraparí hasta Yacuiba; además, las ciudades de Yacuiba, por el sur y Villa Montes, por el norte brindan algunos
servicios de apoyo al turista. Sin embargo, adolecen todavía de una infraestructura turística adecuada.
Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía
Es una muestra representativa de la biodiversidad de la ecorregión subandina caracterizada por la formación
del bosque Tucumano-Boliviano. La Reserva cuenta con varias vías de acceso con vistas panorámicas, quebradas
y otros atractivos. Pampa Grande es el centro de la Reserva.
Área de Protección de Pino del Cerro
Esta región, al presente, no se encuentra disponible para el turismo, a pesar de contar con un camino que llega
hasta su entrada. Existen dificultades para implementar un circuito turístico donde se pueda apreciar la
vegetación de la especie pino del cerro.
Reserva Privada El Corvalán
Está localizada a la vera de la ruta 11 en el límite con la República del Paraguay. Esta reserva contiene la flora y
fauna del chaco semiárido. Aunque existe una casa para huéspedes relativamente cómoda, no se cuenta con
servicios de hotelería y comida, ni estaciones de servicio para vehículos.

3.10 GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA.

Los sistemas de vida son las “comunidades organizadas y dinámicas de plantas, animales, micro
organismos y otros seres y su entorno, donde interactúan las comunidades humanas y el resto de la
naturaleza como una unidad funcional, bajo la influencia de factores climáticos, fisiográficos y
geológicos, así como de las prácticas productivas, la diversidad cultural de las Bolivianas y los
Bolivianos, incluyendo las cosmovisiones de las naciones y pueblos indígena originario campesinos,
las comunidades interculturales y afrobolivianas” (Ley 300, art. 5, inc.16).

Las zonas de vida son “unidades biogeográficas-climáticas que están constituidas por el conjunto de
las comunidades organizadas de los componentes de la madre tierra en condiciones afines de altitud,
ombrotipo, bioclima y suelo” (Ley 300, art. 5, inc.12). Las mismas no guardan relación con la
clasificación Holdridge, l. R. De 1967, más bien se basa en los modelos bioclimáticos y biogeográficos
de Rivas Martínez 1996-2009, y en los avances en clasificación y mapeo de ecosistemas (Josse et al,
2004, 2009), y vegetación, biogeografía y ecosistemas (g. Navarro y w. Ferreira, 2007, 2009 y 2011), y
la clasificación de la vegetación de Bolivia (Navarro, 2011).

140
Operativamente los sistemas de vida se establecen a partir de la interacción entre las zonas de vida y
las unidades socioculturales predominantes que habitan cada zona de vida e identifican los sistemas
de manejo más óptimos que se han desarrollado o pueden desarrollarse como resultado de dicha
interrelación, en este sentido las zonas de vida se constituyen en la matriz ecosistémica de los
sistemas de vida.

Las funciones ambientales se definen como, el resultado de las interacciones entre las especies de
flora y fauna de los ecosistemas, de la dinámica propia de los mismos, del espacio o ambiente físico (o
abiótico) y de la energía solar. Son ejemplos de las funciones ambientales los siguientes: el ciclo
hidrológico, los ciclos de nutrientes, la retención de sedimentos, la polinización (provisión de
polinizadores para reproducción de poblaciones de plantas y dispersión de semillas), la filtración,
purificación y desintoxicación (aire, agua y suelo), el control biológico (regulación de la dinámica de
poblaciones, control de plagas y enfermedades), el reciclado de nutrientes (fijación de nitrógeno,
fósforo, potasio), la formación de suelos (meteorización de rocas y acumulación de materia orgánica),
la regulación de gases con efecto invernadero (reducción de emisiones de carbono, captación o
fijación de carbono), la provisión de belleza escénica o paisajista (paisaje). (Ley 300, art. 5, inc.8).

La determinación de las zonas de vida se basa en la vegetación natural como el soporte estructural y
funcional de la gran mayoría de los ecosistemas, por su valor indicador sintético o integrador de las
condiciones del ambiente. La descripción de cada zona de vida presenta el nombre extendido de la
misma, el fenotipo de la vegetación, el piso ecológico/bioclimático y la biogeografía, seguido del
nombre común de la misma. El código internacional del ecosistema equivalente (CES), la región,
provincia y sector biogeográfico, el bioclima, ombrotipo y termotipo, el rango altitudinal, los suelos
según el sistema de clasificación de la FAO, (Gardi et al, 2014), las condiciones ecológicas donde se
presenta: las plantas características que la componen, las dinámicas ecológicas y de uso/conservación
de las mismas.

3.10.1 Análisis de Relacionamiento Espacial de Zonas de Vida y Unidades

Socioculturales

• Criterios para la identificación de las Zonas de vida

Se han identificado 35 zonas de vida en el departamento de Tarija. Para la identificación, descripción
y caracterización de Zonas de Vida se toman estos criterios:
i) Caracterización general de las Zonas de Vida (incluye Funciones ambientales y Límites de
regeneración),
ii) Funciones ambientales (priorización),
iii) Capacidades y límites de regeneración,
iv) Superficie y
v) Territorio (Municipio).

• Criterios para la identificación de los sistemas de vida

Se han seguido los siguientes criterios para la identificación de los sistemas de vida, estos se resumen
en:
- Estructura actual del territorio (características espaciales): estructura de centros poblados,
dotación de servicios, actividades económicas, roles con sus áreas de influencia, conectividad,
sistemas de transporte.

141
 - Barreras naturales: serranías y ríos que marcan y delimitan diferentes espacios o zonas y que
definen además el área de influencia de los centros funcionales y, por lo tanto, que han
influido e influyen en la estructura del territorio departamental.
- Características fisiográficas y agroecológicas: las provincias fisiográficas, zonificación
agroecológica y/o las potencialidades para el desarrollo, etc.
- Características socioeconómicas: variables poblacionales, pobreza, acceso a servicios,
actividades económicas, etc.
- Organización político-administrativa del territorio y estructura institucional actual, basada en
la sección municipal, ha servido como criterio de ajuste, evitando crear un nuevo nivel de
planificación. Este criterio, no presentó problemas en su aplicación por que los límites
político/administrativos coinciden en su generalidad con los límites naturales:
o Tendencias de crecimiento y necesidades de integración.
o Zonas de vida.

Mapa N° 33. Sistemas de vida del departamento de Tarija

En este contexto, ha sido fundamental considerar las unidades territoriales definidas en el Plan de
Ordenamiento Territorial, corresponden a los aspectos socioculturales y características culturales y
regionales, determinaron los gentilicios a las poblaciones que se identifican en cada subregión del
departamento, de acuerdo a estas denominaciones de las regiones como se muestra a continuación.

142
 Mapa N° 34. Denominación Sociocultural

Cuadro N° 102. Síntesis Sistemas de Vida en el Departamento de Tarija

Sistemas de vida Municipios Ubicación
Cordillera oriental
El Puente Extremo oeste, que limita con el valle central, Chuquisaca,
Zona alta
Yunchará potosí y argentina.
Tarija
San Lorenzo Entre la zona alta y el subandino, con la ciudad de Tarija como
Valle central
Uriondo centro principal.
Noroeste de Padcaya
En la parte central norte del departamento, entre el valle
Subandino norte Entre Ríos
central y el chaco.
Bermejo En la parte central sur del departamento: triángulo de bermejo,
Subandino sur
Sur de Padcaya entre el valle central sur y el subandino norte.
Llanura chaqueña
Chaco que colinda con Paraguay y Chuquisaca, entre el
Chaco Villa Montes, Yacuiba, Caraparí
Subandino y Argentina.
Fuente: elaboración propia en base a PDOT de Tarija 2006-2025

143
 Cuadro N° 103. Análisis de Relación de Sistemas de Vida: Zona Alta

Municipios
Aspectos Sectores
Descripción Riesgos Amenazas Vulnerabilidades
Socioculturales potenciales

Cultivos ubicados en zonas carentes de

La cultura
Altas montañas, protección frente a eventos
"CHAPACA"
serranías y meteorológicos.
predomina en
planicies Organización no articulada para hacer
esta región, con Helada (Este, norte y centro
interandinas, a frente a eventos climáticos.

Yunchará
núcleo en la de Yunchará; Este, norte y
una altura entre Cultivos desprotegidos y vulnerables
ciudad de Tarija sur de El Puente)
2.500 y más de ante eventos climáticos adversos.
que cuenta con
4.000 msnm; el Carencia de medios para mitigar las
raíces andaluces Agricultura Sequía (Norte y oeste de
clima frío y árido heladas.
españolas, que se Yunchará; Norte y sur de El
se mantiene Mal manejo de recursos hídricos
mezclaron con Puente)
durante la mayor superficiales en sectores, Vizcarra,
tomatas y
parte del año, Pasajes.
churumatas. Ganadería Riadas (En Yunchará los Ríos
del cual sólo 3
De carácter San Juan del Oro y Tojo, Cultivos ubicados en zonas carentes de
meses no se
afable, buenos Quebradas Honda, Lampa; protección meteorológicos.
registran
anfitriones. en El Puente los Ríos San Falta de equipamiento para predecir
heladas; la
Poseen Reservas Juan del Oro, Pilaya) eventos meteorológicos.
precipitación
tradiciones con Naturales Carencia de infraestructura de
media anual
raíces religiosas, Granizadas (Este de protección.
varía entre 100 y
como las Yunchará; Sureste de El Sobre explotación de los recursos de las
500 mm. En los
celebraciones de: Puente) cuencas debido a que no se ha

El Puente
valles de la
San Roque, Santa planificado de manera integral su
cuenca del río
Anita, Virgen de Turismo Incendios manejo.
San Juan del
Chaguaya. Carencia de obras de almacenamiento
Oro, de Paicho y
Suelen Vientos huracanados de agua para periodos con déficit
Tomayapo,
acompañar sus hídrico.
ubicados entre
reuniones con la Contaminación Deforestación de las cabeceras de las
2.000 y 2.500
cueca, ritmo cuencas que producen agua.
msnm, el clima
tradicional de los Carencia de medios para mitigar heladas.
es templado
valles. Cultivos inapropiados para resistir las
condiciones climáticas.
Fuente: Elaboración sobre la base del PDOT de Tarija 2006 – 2015

144
 Cuadro N° 104. Análisis de Relación de Sistemas de Vida: Subandino Norte

Municipios
Aspectos Sectores
Descripción Riesgos Amenazas Vulnerabilidades
Socioculturales Potenciales

Helada (Entre Ríos en las

Agricultura
comunidades Narváez y
Secuencia de serranías
Tentapiau) Daños ecológicos permanentes
dispuestas en sentido
que se ocasionan en las zonas
norte-sur, intercaladas
En esta unidad Sequía (Noreste de Entre propensas a las sequías
por valles relativamente Ganadería
territorial hay Ríos)
estrechos con alturas
preeminencia de la Las privaciones y tensiones
entre 1.000 y 2.000
población Granizadas (Entre Ríos en generadas por las sequías
msnm; clima templado
entrerriana. San Diego con un alto grado pueden ir más allá generando
húmedo en el sur, en la Agroindustri
Destaca la de riesgo en las impactos graves a la economía
frontera con la Argentina, a
conjunción cultural comunidades de Potreros, del municipio a corto como a

Entre Ríos
con una precipitación
con mayor aporte San Diego Norte y con grado mediano y largo plazo
media anual de 1.200 a
de la cultura de moderado en Ro de
2.300 mm; un clima
Guarani, que Lajitas, La Vilca) Los cantones de Tarupayo Este,
templado semi húmedo Piscicultura
contribuye a Tarupayo Oeste, Chimeo,
con precipitación de 800
conformar la Incendios Ipaguazú y Suaruro cuentan con
a 1.800 mm en la parte
identidad de los 39 unidades educativas, de los
central y un clima
habitantes de esta Riadas (Sur de Entre Ríos) cuales el nivel secundario es
templado -semiárido y Industria
región del atendido en sólo 4 unidades
cálido- árido en el límite petrolera
Departamento. Contaminación educativas
con el Departamento de
Chuquisaca, con 500 a
Deforestación (CUTS) Efectos nocivos de la agricultura
800 mm de precipitación.
Turismo
Sismos
Fuente: Elaboración sobre la base del PDOT de Tarija 2006 - 2015

145
 Cuadro N° 105. Análisis de Relación de Sistemas de Vida: Subandino Sud

Municipios
Aspectos Sectores
Descripción Riesgos Amenazas Vulnerabilidades
culturales potenciales

En el área rural: ubicación inadecuada

de cultivos, sobre todo de caña, que
provocan el anegamiento de los suelos;
desborde de los ríos y quebradas
ocasionan daños en viviendas e
Sequia (Norte y centro de Bermejo; interrupción de los servicios de agua
Zonas de la Cordillera Oriental en potable y energía eléctrica.
Secuencia de
Padcaya)
serranías
En el área urbana: unidades educativas
dispuestas en
Riadas (en Bermejo los sectores ubicadas sobre torrenteras, la mayoría
sentido norte-
ubicados en las márgenes de los ríos de las quebradas se unen y pasan por
sur,
La cultura de Bermejo y Grande de Tarija y los los barrios, donde el drenaje es
intercaladas
esta zona está aledaños a las partes bajas del río insuficiente, las bocas de tormenta y
por valles
en Nueve y de la quebrada Santa alcantarillas funcionan mal porque
relativamente
construcción, Agricultura Elena; en Padcaya en zonas están obstruidas con basura y lodo, los
estrechos con
fruto de la cercanas al río Bermejo y sus embovedados y canalizados están mal
alturas entre
concurrencia afluentes, riberas del río Camacho y mantenidos, con basura y escombros.
1.000 y 2.000
de distintas afluentes importantes del río Cultivos inapropiados para resistir las
m.s.n.m.; clima
vertientes Ganadería Bermejo). condiciones climáticas.
templado
como la
húmedo en el
chaqueña y Heladas (desde los grandes cursos Los chequeos son una práctica común
sur, en la
chapaca, sobre de agua hacia el centro del que se realiza sin los cuidados
frontera con la

Bermejo
todo. Agroindustria municipio, disminuyendo la necesarios, sobre todo en los
Argentina, con
Se presenta intensidad de la amenaza a medida asentamientos no planificados de los
una
una mixtura de que se aleja de las márgenes de los colonizadores.
precipitación
características dos grandes ríos, el Bermejo y el Río
media anual de
que tiene en la Piscicultura Grande de Tarija; en Padcaya en La exportación de madera, sin el
1.20 a 2.300
población partes altas (La Huerta, Camacho) y manejo forestal adecuado, incrementa
mm; un clima
bermejeña en los pequeños valles de los ríos (El el riesgo de incendios.
templado semi
entre lo más Tholar y la Huerta). Carencia de medios para mitigar las
húmedo con
representativo. Industria heladas.
precipitación
Y en la ciudad Petrolera Contaminación Deforestación de las cabeceras de las
de 800 a 1.800
de Bermejo cuencas que producen agua.
mm en la parte
una gran Incendios (En Bermejo: Naranjitos, La vinculación vial del municipio es
central y un
influencia de la Campo Grande, La Talita, Bermejo, todavía precaria ya que
clima templado
cultura Turismo Arrozales, Alto Calama, Linares, aproximadamente un 40% de las
– semiárido y
quechua por Costa Rica Arrayanal, Peralitos, comunidades no cuentan con caminos
cálido -árido en
los migrantes Nogalitos) vecinales y su acceso está limitado a
el límite con el
comerciantes caminos de herradura.
departamento
Granizadas (Zona Occidental de
de Chuquisaca,
Padcaya

Padcaya) Existen solo unos 50 km. De camino de

con 500 a 800
camino secundario que conecta a las
mm de
Deforestación (CUTS) principales comunidades, y en épocas
precipitación.
de lluvia son de difícil acceso.
Sismos
Degradación de la vegetación debido a
presencia de ganado vacuno, ovino y
caprino que constituyen los principales
agentes depredadores de recursos
forestales.
Fuente: Elaboración sobre la base del PDOT de Tarija 2006 - 2015

146
 Cuadro N° 106. Síntesis Sistemas de Vida: Valle Central

Municipios
Sectores
Descripción Aspectos culturales Riesgos Amenazas Vulnerabilidades
potenciales

Falta de equipamiento para predecir vénetos

meteorológicos.
Granizadas (Sur de San Carencia de infraestructura de protección de
Lorenzo; Sur oeste de cultivos contra granizadas.
Tarija; Norte de Uriondo Sobre explotación de los recursos de las
presenta mayor riesgo y cuencas debido a que no se ha planificado de
el sector central y sur

San Lorenzo
manera integral su manejo.
medio riesgo; Zona Carencia de obras de almacenamiento de agua
Occidental de Padcaya). para periodos con déficit hídrico.
Deforestación de las cabeceras de las cuencas
Heladas (Oeste de San que producen agua.
Lorenzo; Oeste de Tarija; Cultivos ubicados en zonas sin protección
Sudoeste y centro de frente a las variaciones climáticas.
Uriondo; en Padcaya en Carencia de medios para mitigar las heladas.
partes altas (La Huerta, No se realiza monitoreo climático ni se tiene un
Camacho) y en los sistema de alerta temprana.
pequeños valles de los
Vulnerabilidad física muy alta principalmente
La cultura ríos El Tholar y La Huerta).
en las zonas de bosques implantados y
"CHAPACA"
naturales.
predomina en esta Riadas (En la parte central
Vulnerabilidad ambiental alta en zonas de
región, cuenta con de San Lorenzo en las
montaña y bosques que están dentro de la RB
raíces andaluces comunidades de Rosal y

Tarija
Es una región de de la Cordillera de Sama.
españolas, que se Palacios; en Tarija la
serranías y Zonas con vulnerabilidad ambiental media en
mezclaron con Ganadería confluencia de afluentes
colinas que zonas de bosque colindantes con el Sub Andino
tomatas y del Ríos Guadalquivir
rodean los valles y la zona erosionada de las cuencas de ríos
churumatas. hace que se presenten
de los ríos Guadalquivir, Tolomosa y Pinos.
De carácter afable, crecidas, el río Tolomosa
Guadalquivir, Vulnerabilidad Social alta en comunidades
y buenos Agricultura y el río San Andrés llegan
Tolomosa, Santa alejadas a las fuentes de agua.
anfitriones. a tener un impacto en la
Ana y Camacho. Viviendas y áreas de cultivo se encuentran en
zona de San Jacinto;
El valle se sectores por donde pasan las corrientes de
Poseen tradiciones Sector centro y este de
encuentra a una agua.
con raíces Industria Uriondo aledaños a los
altura entre 15 y Deforestación en áreas de aporte y riberas de
religiosas, como las ríos Camacho y Tarija y
23 °C, la los ríos.
celebraciones de: zona sur en comunidades
precipitación Edificaciones no poseen una estructura
San Roque, Santa cercanas al riso Bermejo y
media anual adecuada para contrarrestar las inundaciones.
Anita, Virgen de Turismo sus afluentes, ribera del
varía entre 500 y Cultivos ubicados en zonas carentes de
Uriondo

Chaguaya. río Camacho y afluentes

700 mm. protección frente a eventos meteorológicos.
Suelen acompañar importantes del río
Falta de equipamiento para predecir eventos
sus reuniones con Bermejo).
meteorológicos.
la cueca, ritmo
Carencia de infraestructura de protección de
tradicional de los Sequía (Norte de San
cultivos contra granizadas.
valles. Lorenzo a excepción del
Sobre explotación de los recursos de las
área de influencia del Río
cuencas debido a que no se ha planificado de
Pilaya; en Tarija en la
manera integral su manejo.
cuenca del Río Santa Ana
Carencia de obras de almacenamiento de agua
incluyendo zonas que se
para periodos con déficit hídrico.
encuentran entre las
serranías de San Pedro – La vinculación vial del municipio es todavía
Gamoneda y los ríos Sella; precaria ya que aproximadamente un 40% de
Zonas del noreste de las comunidades no cuentan con caminos
Uriondo; Zonas de la vecinales y su acceso está limitado a caminos
Cordillera Oriental en de herradura.
Padcaya

Padcaya). Existen solo unos 50 km de camino secundario

que conecta a las principales comunidades, y
Contaminación en épocas de lluvia son de difícil acceso.
Degradación de la vegetación debido a
Incendios presencia de ganado vacuno, ovino y caprino
que constituyen los principales agentes
depredadores de recurso forestales.
Fuente: Elaboración sobre la base del PDOT de Tarija 2006 – 2015

147
 Cuadro N° 107. Síntesis Sistema de Vida: Chaco

Municipios
Aspectos Sectores
Descripción Riesgos Amenazas Vulnerabilidad
culturales Potenciales

Sequía en gran parte de Villa Montes en

sectores alejados del río Pilcomayo)
Piedemonte y las
y las llanuras Ganadería Heladas
extensas del Los habitantes de Los sectores sur y norte de la región
Riadas en Villa Montes desborde del río
chaco en el este, las "tierras bajas" chaqueña, al igual que en los casos de
Pilcomayo desde la ciudad de Villa
agricultura clima en las zonas Agricultura. educación, son los que tienen acceso a los
Montes donde ingresa a la llanura
semiárido en la contiguas con la servicios de salud
chaqueña)
parte occidental Provincia de Salta Dispersión de la población y malos

Villa Montes
con una (Argentina) y el Piscicultura Incendio forestales desde la comunidad caminos
precipitación Chaco Boreal Galpones (hasta la comunidad Menor disponibilidad de agua para riego y
media anual de paraguayo son Esmeralda en Villa Montes) disminución del rendimiento por has.
600 a 1000 mm) "chaqueños". Industria Condiciones de las carreteras precarias
que hacia el este Orgullosos de su Petrolera Deforestación (CUTS) más aun en temporadas de lluvias
cambia a un identidad, Uso irracional de agroquímicos orientados
clima árido con comparten Incendios Petroleros a la búsqueda de nuevos cultivos, variedad
solo 300 – 400 cultura con Reservas y alternativas tecnológicas
Derrames de petróleo
mm. En el sector territorios de los Naturales
más oriental países limítrofes Sísmico
mencionados.
Con hábitos Vientos huracanados
propios de la vida
Cobertura limitada de la educación ya que
ligada a las Sequía (en Yacuiba abarca un gran las unidades educativas presentan bajas
labores del porcentaje del municipio) coberturas a medida que se alejan del
campo, como la
Heladas en Yacuiba en zonas adyacentes centro poblado
ganadería en la
a la serranía del Aguaragüe en el 30% del Escasa distribución de centros de salud.
llanura
Yacuiba
Piedemonte y las municipio de Caraparí. Poblaciones originarias que viven en las
chaqueña, la
y las llanuras Ganadería riberas del río Pilcomayo (banda sur)
pesca en el río
extensas del Riadas (Yacuiba los márgenes del río cuentan con viviendas provisionales que
Pilcomayo.
chaco en el este, Pilcomayo y los que drenan del no gozan de buena estructura portante y
Ostentan
agricultura clima Agricultura. aguarangué, valle central de Caraparí mucho menos con defensivos.
tradiciones de
semiárido en la por la crecida de las aguas del río Comunidades en riego debido a las
antigua data,
parte occidental Caraparí alteraciones de cauces del río Pilcomayo
reflejadas en sus
con una Piscicultura
bailes, como la Falla de Mandeyapecua en Yacuiba
precipitación
chacarera, o Los servicios de salud son insuficientes
media anual de
tomar infusión Incendios forestales en casi la totalidad especialmente en recursos humanos y
600 a 1000 mm) Industria
de yerba mate en del municipios de Yacuiba, noreste de equipo e insumos médicos.
que hacia el este Petrolera
poro de calabaza. Caraparí) La infraestructura de transporte
cambia a un
Y en Yacuiba una interregional e intrarregional es deficiente.
clima árido con Incendios petroleros.
gran influencia
Caraparí

solo 300 – 400 Reservas Los caminos carreteros se caracterizan por

de la cultura ser muchas veces intransitables, con
mm. En el sector Naturales Derrames de petróleo
quechua por los dificultad en épocas de lluvias, con mucho
más oriental
migrantes Sísmico polvo y calamina en época de estiaje tanto
comerciantes en las rutas troncales como en las
Vientos Huracanados. secundarias.
Tendencia marcada hacia la mecanización
Deforestación (CUTS) de los cultivos.

Fuente: Elaboración sobre la base del PDOT de Tarija 2006 - 2015

Identificación de espacios articulados en términos de provisión de agua, desarrollo de actividades

económico-productivas, redes de intercambio comercial, flujos socioculturales, u otros, en territorios
de cuencas u otro tipo de jurisdicciones territoriales, articulando diferentes zonas de vida o unidades
socioculturales en un sistema de vida. Por ejemplo, en este análisis se deberá tomar en cuenta desde

148
una perspectiva de gestión de cuencas y en la provisión de agua la relación que existe entre la parte
alta de la cuenca y la parte baja.

Mapa N° 35. Centros Poblados y sus Áreas de Influencia en los

Sistemas de Vida

3.10.2 Análisis de equilibrio de los sistemas de vida.

Se realiza un análisis de la evaluación del estado actual de los sistemas de vida de acuerdo a los
triángulos de equilibrio por cada uno de los sistemas es decir: Zona Alta, Valle Central, Subandino
Norte, Subandino Sur y Chaco.

3.10.2.1 Sistema de Vida Zona Alta

Mapa N° 36. Ubicación del Sistema de Vida Zona Alta

149
 Cuadro N° 108. Relación de Equilibrios de la Zona Alta
COD DIMENSIÓN / VARIABLES VALORACION SUBTOTAL

1 FUNCIONES AMBIENTALES 1 2 3 4 5

1.1 Biomasa sobre el suelo. 2,27 2,27

1.2 Riqueza de especies. 2,98 2,98

1.3 Abundancia de recursos hídricos 1,86 1,86

Total Categoría 2,37

2 SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES 1 2 3 4 5 SUBTOTAL

2.1 Coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo

2.1.1 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Minero 2 2

Subtotal 2

2.2 Coincidencia entre el uso actual y la aptitud de uso 1 2 3 4 5 SUBTOTAL

2.2.1 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario intensivo 2 2

2.2.2 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario extensivo 3 3

2.2.3 Coincidencia entre el uso y aptitud agrosilvopastoril 3 3

2.2.4 Coincidencia entre el uso y aptitud forestal 2 2

2.2.5 Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y restringido 2 2

Subtotal 2,4

2.3 Restricciones a actividades productivas 1 2 3 4 5 SUBTOTAL

Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en áreas

2.3.1 2 2
protegidas

Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en

2.3.2 2 2
reservas forestales

Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en

2.3.3 3 3
áreas de inmovilización

Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en

2.3.4 2 2
servidumbre ecológica o zonas de riesgos

Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en

2.3.5 2 2
sitios arqueológicos o paisajes escénicos.

Subtotal 2,2

Total Categoría 2,20

3 Grados de Pobreza (Carencia de Servicios Básicos) 1 2 3 4 5 SUBTOTAL

3.1 Acceso al servicio de agua 2 3

3.2 Acceso a servicios de salud 2 2

3.3 Acceso a educación 3 3

3.4 Acceso a la vivienda 3 2

3.5 Acceso a Energía Eléctrica 2 2

Total Categoría 2,40

150
 Cuadro N° 109. Análisis del Estado Actual de los Sistemas de Vida Zona Alta
Jurisdicción territorial: Sistema de Vida Zona Alta del departamento de Tarija
Unidades socioculturales: Chapacos
Caracterización del Sistema de Vida

1. Funciones Ambientales
Valor: 2,37 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones regulares.

Descripción:
Baja capacidad de regeneración debido a la sensibilidad de los ecosistemas, a las intervenciones humanas y al cambio climático. La
existencia de fracciones territoriales de dos áreas protegidas de interés nacional en este Sistema de Vida, contribuye a mejorar la
resiliencia ambiental de este sistema de vida por el hecho de estar estas fracciones territoriales bajo una figura legal de conservación.

2. Sistemas Productivos Sustentables

Valor: 2,20 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares

Descripción:
Se caracteriza por las altas montañas, serranías y planicies interandinas, fuertemente disectadas, con alturas que varían de 2.500 a
4.700 msnm. Las condiciones agroclimáticas limitan la producción agropecuaria intensiva, los suelos, en general, son superficiales y
pobres; el clima frío y árido se mantiene durante la mayor parte del año, del cual sólo en 3 meses no se registran heladas. El uso
actual de la tierra es para ganadería extensiva de camélidos, ovinos, asninos y bovinos y, solamente en algunas áreas existen
condiciones adecuadas para la agricultura con riego.
Ganadería extensiva de ovinos, camélidos y caprinos con señales de sobrepastoreo en muchas áreas.
En los valles de la cuenca del río san juan del oro, ubicados entre los 2.000 y 2.500 msnm, el clima es templado y los suelos de las
terrazas aluviales son utilizados para producción agrícola intensiva; la vegetación natural de herbáceas, matorrales y pequeños
bosques de las laderas y quebradas son utilizados para la cría de ganado caprino y ovino.
Presenta las condiciones agroclimáticas más desfavorables para el desarrollo de actividades productivas agropecuarias, solamente el
3% de su territorio tiene potencial agrícola. Este potencial está localizado en los Valles Altos de San Juan del Oro, pequeños Valles
del Norte (Paicho, Tomayapo) y las planicies de Iscayachi, que permite el desarrollo de la producción de haba y ajo, semillas de papa,
alfalfa y hortalizas y frutales de pepita y carozo.

3. Grado de Pobreza (Carencia de Servicios Básicos)

Valor: 2,40 Valoración Cualitativa: Regular carencia de servicios básicos

Descripción:
Este Sistema de Vida se caracteriza fundamentalmente por presentar niveles de pobreza más altos del departamento (93%). Es un
territorio expulsor de población, con una tasa de crecimiento anual de 0,55% (2001-2012). Es una zona totalmente rural ya que el
100% de su población vive en el campo.

151
 Mapa N° 37. Ubicación del Sistema de Vida Valle Central

Cuadro N° 110. Relación de Equilibrios del Valle Central

CÓD Dimensión / Variables Valoración Sub Total
1 Funciones Ambientales 1 2 3 4 5
1.1 Biomasa sobre el suelo. 3,48 3,48
1.2 Riqueza de especies. 2,13 2,13
1.3 Abundancia de recursos hídricos 2,47 2,47
Total categoría 2,69
Valoración
2 Sistemas Productivos Sustentables Sub Total
1 2 3 4 5
2.1 Coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo
2.1.1 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Agropecuario 2,50 2,50
2.1.2 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Forestal 2,00 2,00
2.13 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Minero 1,5 1,5
Subtotal 2,00
2.2 Coincidencia entre el uso actual y la aptitud de uso 1 2 3 4 5 Sub Total

2.2.1 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario intensivo 2,50 2,50

2.2.2 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario extensivo 2,50 2,50

2.2.3 Coincidencia entre el uso y aptitud agrosilvopastoril 2,50 2,50

2.2.4 Coincidencia entre el uso y aptitud forestal 2,00 2,00

2.2.5 Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y restringido 2,00 2,00
Subtotal 2,3
2.3 Restricciones a actividades productivas 1 2 3 4 5 Sub Total
Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en áreas
2.3.1 2,00 2,00
protegidas
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en reservas
2.3.2 2,00 2,00
forestales
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en áreas de
2.3.3 3,00 3,00
inmovilización
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en
2.3.4 2,00 2,00
servidumbre ecológica o zonas de riesgos
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en sitios
2.3.5 2,00 2,00
arqueológicos o paisajes escénicos.
Subtotal 2,20
Total Categoría 2,17

152
 Grados de Pobreza Valoración
3 Sub Total
(Carencia de Servicios Básicos y Sociales) 1 2 3 4 5
3.1 Acceso al servicio de agua 3,50 3,50
3.2 Acceso a servicios de salud 3,00 3,00
3.3 Acceso a educación 4,30 4,30
3.4 Acceso a la vivienda 3,50 3,50
3.5 Acceso a Energía Eléctrica 3,60 3,60
Total Categoría 3,58

Cuadro N° 111. Análisis del Estado Actual de los Sistemas de Vida - Valle Central
Jurisdicción territorial: Sistema de Vida del departamento de Tarija: Valle Central
Unidades socioculturales: Chapacos
Caracterización del Sistema de Vida

1. Funciones Ambientales
Valor: 2,69 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones regulares.
Descripción:
Baja capacidad de regeneración debido a la sensibilidad de los ecosistemas susceptibles a la erosión a las intervenciones humanas y al
cambio climático, la deficiente gestión ambiental urbana en el manejo de residuos sólidos, efluentes cloacales, explotación de áridos,
extracción de agua para riego, asentamientos humanos ilegales y otros, generan problemas ambientales dentro de los principales centros
urbanos: la ciudad de Tarija, San Lorenzo, y Uriondo, y se extienden hasta las áreas rurales próximas, la existencia de fracciones
territoriales de dos áreas protegidas de interés nacional en este Sistema de Vida: Reserva Biológica Cordillera de Sama, Reserva Nacional
de Flora y Fauna Tariquía, y áreas protegidas municipales como el Área Protegida Municipal Bosques de Aranjuez, Reserva Forestal, Flora y
Fauna San Agustín contribuyen a mejorar la resiliencia ambiental de este Sistema de Vida.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valor: 2,17 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares.
Descripción:
Región de serranías y colinas que rodean los valles de los ríos Guadalquivir, Tolomosa, Santa Ana y Camacho, compuesta por los municipios
de Tarija, Uriondo y parte de San Lorenzo y Padcaya. El valle se encuentra a una altura entre 1.750 y 2.100 msnm. Muestra un clima
templado semiárido con temperatura media mensual, entre 15 y 23º C; la precipitación media anual varía entre 500 y 700 mm y un
periodo libre de heladas de 6 a 7 meses.
Esas condiciones agroclimáticas son favorables para la agricultura y horticultura intensiva. Sin embargo, sequías, irregularidad en las
precipitaciones, granizadas, heladas tardías e inundaciones en los valles son limitaciones naturales que afectan a esta región.
La vegetación natural en el valle central ha sido mayormente removida mientras la vegetación en las serranías y laderas que rodean al
valle, a alturas superiores a 2.100 msnm, consiste en matorrales andinos xerofíticos en diferentes etapas de degradación y pastizales
naturales en las partes más altas.
3. Grado de Pobreza (Carencia de Servicios Básicos y Sociales)
Valor: 3,58 Valoración Cualitativa: Moderadamente baja carencia de servicios Básicos y Sociales
Descripción:
Se caracteriza principalmente por ser la unidad territorial más poblada y de mayor densidad del Departamento. En esta se encuentra la
ciudad de Tarija, capital del departamento, donde se concentra la mayor parte de su población. Además, la unidad presenta una tasa de
crecimiento poblacional 0,65% (CNPV 2012).
Textos extraídos de: Plan de Gestión del Cambio Climático del Dpto. de Tarija

153
 Mapa N° 38. Ubicación del Sistema de Vida Subandino Norte

Cuadro N° 112. Relación de Equilibrios del Subandino Norte

CÓD Dimensión / Variables Valoración Sub Total
1 Funciones Ambientales 1 2 3 4 5
1.1 Biomasa sobre el suelo. 4,24 4,24
1.2 Riqueza de especies. 3,83 3,83
1.3 Abundancia de recursos hídricos 4,74 4,74
Total categoría 4,27
Valoración
2 Sistemas Productivos Sustentables Sub Total
1 2 3 4 5
2.1 Coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo
2.1.1 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Agropecuario 2,50 2,50
2.1.2 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Forestal 1,50 1,50
2.1.3 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Pesquero 1,80 1,80
2.1.4 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Minero 1,50 1,50
Subtotal 1,83
2.2 Coincidencia entre el uso actual y la aptitud de uso 1 2 3 4 5 Sub Total
2.2.1 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario intensivo 2,50 2,50
2.2.2 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario extensivo 2,50 2,50
2.2.3 Coincidencia entre el uso y aptitud agrosilvopastoril 2,50 2,50
2.2.4 Coincidencia entre el uso y aptitud forestal 1,50 1,50
2.2.5 Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y restringido 1,50 1,50
Subtotal 2,10
2.3 Restricciones a actividades productivas 1 2 3 4 5 Sub Total
2.3.1 Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en áreas protegidas 2,00 2,00
2.3.2 Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en reservas forestales 2,00 2,00
2.3.3 Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en áreas de inmovilización 3,00 3,00
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en servidumbre ecológica o
2.3.4 2,00 2,00
zonas de riesgos
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en sitios arqueológicos o
2.3.5 2,00 2,00
paisajes escénicos.
Subtotal 2,20
Total Categoría 2,04
Grados de Pobreza Valoración
3 Sub Total
(Carencia de Servicios Básicos y Sociales) 1 2 3 4 5
3.1 Acceso al servicio de agua 1,9 1,90
3.2 Acceso a servicios de salud 3,00 3,00
3.3 Acceso a educación 1,7 1,70
3.4 Acceso a la vivienda 3,50 3,50
3.5 Acceso a Energía Eléctrica 2,8 2,80
Total Categoría 2,58

154
 Cuadro N° 113. Análisis del Estado Actual de los Sistemas de Vida – Subandino Norte
Jurisdicción territorial: Sistema de Vida del departamento de Tarija: Subandino Norte
Unidades socioculturales: Entrerrianos
Caracterización del Sistema de Vida

1. Funciones Ambientales
Valor: 4,27 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones buenas.
Descripción:
Baja capacidad de regeneración. La pérdida de cobertura boscosa está limitada a sitios donde hay accesibilidad de ingreso para la
maquinaria pesada, las zonas de vida de este sistema de vida están amenazadas más por la extracción selectiva de madera, actividad
hidrocarburífera, construcción de caminos sin medidas de remediación, intervenciones humanas en general , al cambio climático, y la
posible construcción de mega emprendimientos hidráulicos sobre el río Pilcomayo con impactos ambientales y socioeconómicos y
para la salud humana y del medio ambiente, que sobrepasan los beneficios económicos supuestos por venta de electricidad. La
existencia de fracciones territoriales de la Reserva de Flora y Fauna Tariquía de interés nacional en este territorio, contribuye a
mejorar la resiliencia ambiental de este Sistema de vida.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones
Valor: 2,04
regulares.
Descripción:
Presenta una secuencia de serranías dispuestas en sentido norte-sur, intercaladas por valles relativamente estrechos con alturas entre
1.000 y 2.000 msnm y cerca de 3.000 msnm en su límite occidental.
El clima en el límite con el departamento de Chuquisaca, es templado-semiárido y cálido-árido, con 500 a 800 mm de precipitación;
hacia abajo el clima es templado semihúmedo con precipitación de 800 a 1.800 mm.
En el norte, el bosque se va transformando en el típico bosque xerofítico del chaco serrano y en las partes altas predominan los
pastizales.
El potencial agropecuario de la región es limitado por la topografía de serranías y los valles estrechos. La vegetación comprende
bosques, matorrales y pastizales, predominando el bosque tucumano-Boliviano con un buen potencial forestal.
3. Grado de Pobreza (Carencia de Servicios Básicos y Sociales)
Valor: 2,58 Valoración Cualitativa: Regular carencia de Servicios Básicos y Sociales
Descripción:
Los altos niveles de pobreza (aproximadamente 60,8% de su población es pobre), los indicadores socioeconómicos desfavorables y el
reducido acceso a los servicios básicos, son las variables que caracterizan a esta unidad territorial. Su crecimiento poblacional es bajo
(1,1%), con un leve ascenso respecto a los datos del CNPV 2001.
Textos extraídos de: Plan de Gestión del Cambio Climático del Dpto. de Tarija

155
 Mapa N° 39. Ubicación del Sistema de Vida Subandino Sur

Cuadro N° 114. Relación de Equilibrios del Subandino Sur

CÓD Dimensión / Variables Valoración Sub Total
1 Funciones Ambientales 1 2 3 4 5
1.1 Biomasa sobre el suelo. 4,09 4,09
1.2 Riqueza de especies. 3,40 3,40
1.3 Abundancia de recursos hídricos 3,71 3,71
Total categoría 3,73
Valoración
2 Sistemas Productivos Sustentables Sub Total
1 2 3 4 5
2.1 Coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo
2.1.1 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Agropecuario 2,50 2,50
2.1.2 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Forestal 1,50 1,50
2.1.3 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Pesquero 1,80 1,80
Subtotal 1,93
2.2 Coincidencia entre el uso actual y la aptitud de uso 1 2 3 4 5 Sub Total
2.2.1 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario intensivo 1,8 1,80
2.2.2 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario extensivo 1,9 1,90
2.2.3 Coincidencia entre el uso y aptitud agrosilvopastoril 2,00 2,00
2.2.4 Coincidencia entre el uso y aptitud forestal 1,50 1,50
2.2.5 Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y restringido 1,50 1,50
Subtotal 1,74
2.3 Restricciones a actividades productivas 1 2 3 4 5 Sub Total
Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en áreas
2.3.1 2,00 2,00
protegidas
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en reservas
2.3.2 2,00 2,00
forestales
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en áreas de
2.3.3 3,00 3,00
inmovilización
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en
2.3.4 2,00 2,00
servidumbre ecológica o zonas de riesgos
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en sitios
2.3.5 2,00 2,00
arqueológicos o paisajes escénicos.
Subtotal 2,20
Total Categoría 1,96
Grados de Pobreza Valoración
3 Sub Total
(Carencia de Servicios Básicos y Sociales) 1 2 3 4 5
3.1 Acceso al servicio de agua 2,50 2,50
3.2 Acceso a servicios de salud 2,80 2,80
3.3 Acceso a educación 2,00 2,00
3.4 Acceso a la vivienda 3,60 3,60
3.5 Acceso a Energía Eléctrica 4,20 4,20
Total Categoría 3,02

156
 Cuadro N° 115. Análisis del Estado Actual de los Sistemas de Vida – Subandino Sur
Jurisdicción territorial: Sistema de Vida del departamento de Tarija: Subandino Sur
Unidades socioculturales: Chapacos, Bermejeños
Caracterización del Sistema de Vida

1. Funciones Ambientales
Valor: 3,73 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas.
Descripción:
Baja capacidad de regeneración. Fuerte presión para la ampliación de la frontera agrícola principalmente para el cultivo de caña de
azúcar y cítricos, las zonas de vida de este sistema de vida están amenazadas más por la extracción ilegal y selectiva de madera, actividad
hidrocarburífera, construcción de caminos sin medidas de remediación, incendios forestales, intervenciones humanas en general , al
cambio climático, y la posible construcción de mega emprendimientos hidráulicos sobre el río Tarija zona Núcleo de la Reserva de
Tariquía y río Bermejo con impactos ambientales y socioeconómicos y para la salud humana y del medio ambiente, que sobrepasan los
beneficios económicos supuestos por venta de electricidad. La existencia de fracciones territoriales de la Reserva de Flora y Fauna
Tariquía de interés nacional en este territorio, contribuye a mejorar la resiliencia ambiental de este Sistema de Vida.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones
Valor: 1,96
moderadamente bajas.
Descripción:
Presenta una secuencia de serranías dispuestas en sentido norte-sur, intercaladas por valles relativamente estrechos con alturas entre
1.000 y 2.000 msnm y cerca de3.000 msnm en su límite occidental.
En la región superior el clima es templado semihúmedo con precipitación de 800 a 1.800 mm, hacia el sur (frontera con la Argentina),
es templado y húmedo con una precipitación media anual de 1.200 a 2.300 mm.
El potencial agropecuario de la región es limitado por la topografía de serranías y los valles estrechos. La vegetación comprende
bosques, matorrales y pastizales, predominando el bosque Tucumano-Boliviano con un buen potencial forestal.
3. Grado de Pobreza (Carencia de Servicios Básicos y Sociales)
Valor: 3,02 Valoración Cualitativa: Moderadamente baja carencia de Servicios Básicos y Sociales
Descripción:
Los indicadores socioeconómicos muestran el Índice de pobreza en 44.3%, equiparables a las unidades del Valle Central, del Chaco
Suroeste y del Chaco Noroeste. Tiene una tasa de crecimiento poblacional del 0%, promedio entre Bermejo y el sureste de Padcaya.
Fronteriza, por lo que se relaciona y es fuertemente influenciada por la Argentina. Predominantemente urbana, 68% de su población vive
en la ciudad de Bermejo. Cuenta con otros centros funcionales de menor jerarquía: Colonia Linares y Trementinal sobre el río Tarija, San
Telmo y Emborozú sobre el río Bermejo y Pampa Grande al norte (Reserva de Tariquía).
De su territorio, 47% corresponde a reservas y parques naturales. Cuenta con un importante potencial agrícola: unas 25.000 ha, que
tienen aptitud para la producción de caña de azúcar, cítricos y frutos subtropicales. En esta unidad territorial se encuentra la industria
más grande del departamento, el Ingenio Azucarero de Bermejo.
Textos extraídos de: Plan de Gestión del Cambio Climático del Dpto. de Tarija

157
 Mapa N° 40. Ubicación del Sistema de Vida Chaco

Cuadro N° 116. Relación de Equilibrios del Chaco

CÓD Dimensión / Variables Valoración Sub Total
1 Funciones Ambientales 1 2 3 4 5
1.1 Biomasa sobre el suelo. 2,96 2,96
1.2 Riqueza de especies. 3,83 3,83
1.3 Abundancia de recursos hídricos 3,61 3,61
Total categoría 3,47
Valoración
2 Sistemas Productivos Sustentables Sub Total
1 2 3 4 5
2.1 Coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo
2.1.1 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Agropecuario 2,50 2,50
2.1.2 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Forestal 2,00 2,00
2.1.3 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Pesquero 1,50 1,50
Subtotal 2,00
2.2 Coincidencia entre el uso actual y la aptitud de uso 1 2 3 4 5 Sub Total
2.2.1 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario intensivo 1,8 1,80
2.2.2 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario extensivo 1,9 1,90
2.2.3 Coincidencia entre el uso y aptitud agrosilvopastoril 2,00 2,00
2.2.4 Coincidencia entre el uso y aptitud forestal 1,50 1,50
2.2.5 Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y restringido 1,50 1,50
Subtotal 1,74
2.3 Restricciones a actividades productivas 1 2 3 4 5 Sub Total
2.3.1 Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en áreas protegidas 2,00 2,00
2.3.2 Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en reservas forestales 2,00 2,00
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en áreas de
2.3.3 3,00 3,00
inmovilización
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en servidumbre
2.3.4 2,00 2,00
ecológica o zonas de riesgos
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en sitios
2.3.5 2,00 2,00
arqueológicos o paisajes escénicos.
Subtotal 2,20
Total Categoría 1,98
Grados de Pobreza Valoración
3 Sub Total
(Carencia de Servicios Básicos y Sociales) 1 2 3 4 5
3.1 Acceso al servicio de agua 3,06 3,06
3.2 Acceso a servicios de salud 2,20 2,20
3.3 Acceso a educación 2,10 2,10
3.4 Acceso a la vivienda 3,19 3,19
3.5 Acceso a Energía Eléctrica 4,40 4,40
Total Categoría 2,99

158
 Cuadro N° 117. Análisis del Estado Actual de los Sistemas de Vida – Chaco
Jurisdicción territorial: Sistema de Vida del departamento de Tarija: Chaco
Unidades socioculturales: Chaqueños
Caracterización del Sistema de Vida

1. Funciones Ambientales
Valor: 3,47 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas.
Descripción:
Baja capacidad de regeneración. Fuerte presión para la ampliación de la frontera agrícola principalmente para el cultivo de soya, las
zonas de vida de este sistema de vida están fuertemente amenazadas por la actividad hidrocarburífera actual y proyectada, pasivos
ambientales dejados por esta actividad, la extracción ilegal y selectiva de madera, construcción de caminos sin medidas de remediación
adecuadas, deficiencias de la gestión ambiental urbana e intervenciones humanas en general, el cambio climático, y la posible
construcción de mega emprendimientos hidráulicos sobre el río Pilcomayo con impactos ambientales y socioeconómicos y para la salud
humana y del medio ambiente, que sobrepasan los beneficios económicos supuestos por venta de electricidad. La existencia del Parque
Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Serranía del Aguaragüe de interés nacional en este Sistema de Vida, contribuye a mejorar
la resiliencia ambiental de este territorio.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valor: 1,98 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones moderadamente bajas.
Descripción:
Se caracteriza por el pie de monte y las llanuras del chaco. El pie de monte es una franja de transición entre las serranías vecinas del
Subandino y las llanuras extensas del chaco en el este.
El chaco tiene un clima semiárido en la parte occidental (con una precipitación media anual de 600 a 1.000 mm) que hacia el este cambia
a un clima árido con sólo 300-400 mm de precipitación en el sector más oriental. La llanura chaqueña es conocida también como el
“horno del continente sudamericano”, con temperaturas máximas que pueden llegar hasta 50 ºC en el verano y alcanzar temperaturas
bajas en invierno, en algunos días de los meses de junio y julio.
En gran parte de la llanura domina un bosque xerofítico ralo, formando los característicos quebrachales chaqueños y matorrales.
3. Grado de Pobreza (Carencia de Servicios Básicos y Sociales)
Valor: 2,99 Valoración Cualitativa: Regular carencia de Servicios Básicos y Sociales
Descripción:
La unidad más grande en territorio. En contraposición, es la zona de menor densidad poblacional del departamento. Presenta niveles de
urbanización relativamente altos cerca de 70% de su población se concentra en las ciudades de Yacuiba y Villa Montes y cuenta con un
área rural en su zona de llanura con poca población. En esta unidad tienen presencia grupos originarios, los Weenhayek y Tapietes,
ubicados en las márgenes del Río Pilcomayo. Es la región de mayor dinamismo poblacional y con una fuerte tasa de inmigración. Tiene
indicadores socioeconómicos relativamente buenos. Presenta condiciones de accesibilidad bastante adecuados. Se distingue por su
cualidad fronteriza que la hace altamente dependiente de la situación económica Argentina.
Textos extraídos de: Plan de Gestión del Cambio Climático del Dpto. de Tarija

3.10.3 Análisis de grados de presión de unidades socioculturales sobre zonas de vida.

El grado de interacción de las unidades socioculturales que soportan la Presión que soportan las
Zonas de Vida es diversa; variable en los Sistemas de Vida desde la valoración en grados de:
Bajo, Moderadamente Bajo, Medio, hasta Moderadamente Alto, con la respectiva simbología

159
de colores. Destaca según el mapa temático, la mayor presión ejercida en la región del
Subandino, y a la vez la menor presión soportada en la región de la llanura chaqueña.

Mapa N° 41. Grados de Presión de Unidades Socioculturales en Zonas de Vida

Fuente: INFO SPIE

Acorde al mapa proporcionado por INFO SPIE, es notoria la calificación en Grados de

Moderadamente Alto para territorios comprendidos en las Áreas Protegidas Nacionales
(Aguaragüe, Tariquía, Sama), debido a su calidad de Áreas de Régimen Especial, donde el uso
está normado por sus respectivos Planes de Manejo

3.11 Gestión de Riesgos y Cambio Climático

3.11.1 Amenazas
En el Departamento de Tarija, las Amenazas Naturales de mayor relevancia son: granizadas, heladas,
inundaciones y desbordes de ríos y sequías. Las pérdidas económicas por la incidencia de estas
amenazas han sido considerables. Amenaza Antrópica: incendios.

3.11.1.1 Amenaza de Granizada

La granizada es uno de las amenazas naturales de mayor relevancia en el departamento, dado que la
producción hortofrutícola y vitícola de gran importancia en el desarrollo productivo e industrial de
esa zona y es, en el Valle Central donde existe un agrado alto de amenaza, luego en la región Alta o
Andina se tiene un riesgo moderado y en la región Subandina tanto Sur como Norte y en el Zona del
Chaco es baja se puede dar muy ocasionalmente, en el Chaco Este no existe esta posibilidad

160
3.11.1.2 Amenaza de helada
Las heladas está fuertemente ligadas a la región Alta o Andina del departamento, especialmente en
el municipio de Yunchará donde su incidencia el muy alta, en menor medida el municipio de El
Puente, aunque su incidencia es alta; en región del Valle Central la ocurrencia de las heladas son
altas, especialmente en la parte Norte dentro del municipio de San Lorenzo y en la parte Sur en el
municipio de Padcaya, en la parte central la posibilidad de ocurrencia es media, en la región
Subandina tanto Norte y Sur mayormente su incidencia es baja, aunque en la parte Oeste tiene una
posibilidad de ocurrencia media y en la región del Chaco su incidencia es baja en la parte Oeste y en
el Este muy Baja

3.11.1.3 Amenaza de Incendio Forestal

Es la posibilidad de amenaza se convirtió en los últimos años en un problema recurrente más que
todo en la región Alta o Andina por los problemas de sequía por una parte y por los chaqueos que se
realizan como costumbre para fertilizar la tierra, en la región Subandina esta amenaza tiene
problemas normalmente en la parte Norte con una incidencia muy alta y alta, no así en la parte Sur
donde su posibilidad es baja; en la región del Valle Central en el centro las posibilidades de incendios
es muy baja, no así en la parte Norte y Este donde su posibilidad es muy alta y que está vinculado a
los incendios ocurridos normalmente en la zona Alta y en la región del Chaco tiene una posibilidad
alta y moderada, amenaza que se da normalmente por la sequía de los suelos en el Chaco Este.

3.11.1.4 Amenaza de inundación

Las amenazas de inundación se presentan con alta frecuencia en el departamento, originando
pérdidas económicas porque afecta a las áreas de mayor productividad agrícola; que se encuentran
en las márgenes de los ríos Pilcomayo y Bermejo y sus afluentes, que se destacan inundaciones y
desbordes en los valles de los ríos Sana juan del Oro, Pilaya y Camblaya en la región Alta o Andina; en
el Valle Central con los problemas que ocasionan los ríos Camacho, Guadalquivir, Santa Ana y
Tolomosa que son amenazas permanentes para las terrazas aluviales de sus riberas; en la región
Subandina en la zona Sur la afectación es alta mayormente por la cuencas del rio Bermejo y Grande
de Tarija determinando un alto riesgo, especialmente en la zona de El Cajón hasta las juntas de San
Antonio donde se unen los dos ríos, generando un extenso lecho, en la zona Norte también tiene
dificultades en por las cuencas que fluyen al río Pilcomayo donde se tuene un alto riesgo; en la región
del Chaco a márgenes del río Pilcomayo el riesgo del desborde del rio es muy alto entre Villa Montes
e Ibibobo y de Ibibobo adelante se convierte en más riesgoso aun porque las pendientes disminuyen.

3.11.1.5 Amenaza de sequía

El 70% de las tierras con potencial agropecuario para uso intensivo presentan riesgos a las sequias de
medio a alto donde las características de las regiones son semiáridas o subhúmedas, con poca
dotación de sistemas de riego o sistemas precarios. En la región Alta o Andina el riesgo es alto, en el
Valle Central en la parte Norte y Este es de alto riesgo, no así en el Sur Oeste del Valle Central; en la
región Subandina en la parte Norte presentan un alto riesgo, no asi en la parte Sur que su riesgo es
bajo y muy al Sur Oeste es muy bajo su riesgo; en la región del Chaco que en las tierras de la llanura
chaqueña que es altamente ganadera, presenta un riesgo que va de muy alto en el Centro al Este y de
alto a medio en la parte Oeste debido a las escasas precipitaciones pluviales e inexistencia del
aprovechamiento de los recursos hídricos.

161
3.11.2 Escenarios de Cambio Climático para Tarija
Los escenarios del Cambio Climático que se han identificado y descrito en el nivel nacional y que
constituyen una fuente de información para la construcción de los escenarios del cambio climático
para Tarija, son los siguientes:
• Cambio en la temperatura anual
• Cambio en la precipitación anual
• Escenarios de emisiones:
o Alto A2
o Medio A1B
o Bajo B1

Los escenarios A1 suponen crecimiento demográfico y económico rápido en combinación con

dependencia de combustibles fósiles (A1FI), energía no fósil (A1T) o una combinación de ambas
(A1B). El escenario A2 supone menor crecimiento económico, menos globalización y crecimiento
demográfico alto y sostenido. Los escenarios B1 y B2 incluyen un cierto nivel de mitigación de las
emisiones a través del uso más eficiente de la energía y mejoras tecnológicas (B1) y soluciones más
localizadas (B2). Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC, 2013).
Grafica N° 19. N° Escenarios de Emisiones

Fuente: IPCC, 2013

Tanto a nivel Nacional como Departamental se consideran los escenarios del cambio climático que
deben ser tomados en cuenta en la planificación para incluir la Adaptación al Cambio Climático al
desarrollo Departamental; a continuación se muestra el cuadro de escenarios del Cambio Climático.

3.11.2.1 Amenazas, Vulnerabilidad y Riesgos.

La ubicación de una determinada región tiene un nivel de ocurrencia de anomalías identificadas como
amenazas la región de Tarija por la ubicación geográfica presenta un alto nivel de exposición a las
bajas precipitaciones, acompañadas de altas temperaturas que ocasionan las sequías hidrológicas.

El Departamento de Tarija se encuentra ubicado al extremo Sur del Estado Plurinacional entre los
20°50’ y 22°50’ de latitud Sur y entre los 62°15’ y 65°20’ de longitud Oeste; limita al Norte con el
Departamento de Chuquisaca; al sur con la República Argentina, al Este con la República del Paraguay
y al Oeste con los departamentos de Chuquisaca y Potosí, presenta rangos altitudinales variables,

162
 presenta rangos altitudinales variables que va de 3.900 a 350 msnm, se encuentra ubicada en una
zona de alta presión lo que significa para el departamento bajas precipitaciones observadas en
promedio en el Valle Central de Tarija existe una precipitación promedio anual de 512,46 mm; con
una temperatura promedio anual de 19°C.

En general del Departamento de Tarija está expuesto a las corrientes marinas del sur, provenientes
de la República Argentina, Océano Atlántico; ello caracteriza a los “surazos” que ingresan con los
frentes fríos que desembocan muchas veces en las mayores heladas y nevadas que se han registrado
en el año 2010.

También existen las corrientes convectivas entre masas de aire húmedo del Pacífico y del Atlántico, lo
que provoca la formación de los Cumulu Nimbus, que ocasionan las granizadas que son frecuentes en
la zona andina del Departamento, como también la zona de los Valles e inclusive en el Subandino.

Por otra parte, el efecto antrópico de la Deforestación para el Cambio en el uso de la tierra y
silvicultura (CUTS), que provoca la bruma de humo en el aire y causa irritaciones oculares a la
población del Departamento, por quemas en bosques tanto a nivel regional como nacional.

Eventos que han ocurrido en diversos puntos del Departamento de Tarija son las riadas, los vientos
huracanados con lluvia, intensas precipitaciones y concentración de las precipitaciones que han dado
lugar al crecimiento de amplitud del periodo seco, provocando las sequías a nivel departamental;
como efecto de ello se puede mencionar la tormenta huracanada del año 2006 en Yacuiba, la riada
del 1998 del Río Bermejo, la riada del 2013 en el Río San Juan del Oro, Granizada del 2010 en Tarija y
las sequías anuales en el Chaco.

Cuadro N° 118. Amenazas Identificadas por Piso Ecológico

Provincia
Fisiográfica (Pisos Municipios Descripción Potenciales Amenazas
ecológicos)
Altas montañas, serranías y planicies interandinas,
• Helada
localmente fuertemente disectadas, a una altura entre
• Sequía
Cordillera Oriental: 2.500 y más de 4.000 msnm; el clima frío y árido se Agricultura
Yunchara, El • Riadas
Prepuna y Puna mantiene durante la mayor parte del año, del cual Ganadería
Puente y • Incendios
Altoandina o Zona sólo 3 meses no se registran heladas; la precipitación Reserva
parte de San • Granizadas
Alta del media anual varía entre 100 y 500 mm. Naturales
Lorenzo • Vientos
Departamento En los valles de la cuenca del río San Juan del Oro, de Turismo
huracanados
Paicho y Tomayapo, ubicados entre los 2.000 y 2.500
• Contaminación
msnm, el clima es templado.
Es una región de serranías y colinas que rodean los
Tarija, • Granizadas
valles de los ríos Guadalquivir, Tolomosa, Santa Ana y Ganadería
Uriondo, • Heladas
Camacho. El valle se encuentra a una altura entre Agricultura
Cordillera Oriental: parte de San • Riadas
1.750 y 2.100 msnm. Muestra un clima templado Industria
Valle Central Lorenzo y • Incendios
semiárido, con temperatura media mensual, entre 15 Urbana
Parte de • Sequía
y 23 °C, la precipitación media anual varía entre 500 y Turismo
Padcaya • Contaminación
700 mm.
Secuencia de serranías dispuestas en sentido norte-
sur, intercaladas por valles relativamente estrechos Agricultura
con alturas entre 1.000 y 2.000 msnm; clima templado Ganadería • Sequía
Entre Ríos, húmedo en el sur, en la frontera con la Argentina, con Agroindustria • Riadas
Bermejo y una precipitación media anual de 1.200 a 2.300 mm; Piscicultura • Heladas
Subandino
parte de un clima templado semi húmedo con precipitación de Urbana • Contaminación
Padcaya 800 a 1.800 mm en la parte central y un clima Industria • Deforestación
templado - semiárido y cálido - árido en el límite con petrolera (CUTS)
el Departamento de Chuquisaca, con 500 a 800 mm Turismo
de precipitación.

163
 Provincia
Fisiográfica (Pisos Municipios Descripción Potenciales Amenazas
ecológicos)
• Sequías
• Riadas
• Vientos
huracanados
Ganadería
• Incendios forestales
Agricultura
Piedemonte y las llanuras extensas del Chaco en el • Incendios
Piscicultura
Yacuiba y este; clima semiárido en la parte occidental (con una petroleros
Urbana
Llanura Chaqueña Villa Montes precipitación media anual de 600 a 1.000 mm) que • Derrame de
Industria
y Caraparí hacia el este cambia a un clima árido con solo 300 - Petróleo
Petrolera
400 mm de precipitación en el sector más oriental. • Sísmico
Reservas
• Falla de
Naturales
Mandeyapecua en
Yacuiba
• Deforestación
(CUTS)
Fuente: Del Estudio, PDGR y ACC, 2013.

En cuanto a la Vulnerabilidad, en el cuadro siguiente se muestra el análisis realizado por piso

ecológico y en las dimensiones: Física, Económica, Social y Ambiental:

Cuadro N° 119. Análisis de Vulnerabilidad

DIMENSIONES
FACTORES Piso Ecológico
FÍSICA ECONÓMICA SOCIAL AMBIENTAL
Zona Alta
Valles
Exposición
Subandino
Chaco
Zona Alta
Sensibilidad Valles
Subandino
Chaco
Zona Alta
Carácter y Magnitud Valles
del cambio Subandino
Chaco
Capacidad de Zona Alta
Respuesta/Adaptación Valles
Subandino
Chaco
Fuente: Del Estudio PDGR y ACC, 2013

Altamente vulnerable
Vulnerabilidad media
No vulnerable

La Exposición en la zona alta en cuanto a las dimensiones física y ambiental es medianamente

vulnerable; mientras que en la económica y social es altamente vulnerable; en la zona de los Valles, la
dimensión física y ambiental no son vulnerables; mientras que lo económico y social tiene una
vulnerabilidad media; en el Subandino, existe una alta vulnerabilidad física y económica; una
vulnerabilidad media en lo social y no vulnerable en lo ambiental; finalmente en la zona del Chaco, la

164
vulnerabilidad Física y Ambiental es Alta; mientras que no presenta vulnerabilidad en las dimensiones
económica y social.

En Sensibilidad, la zona alta tiene vulnerabilidad alta en todas las dimensiones, ello porque su
economía está basada en la agricultura, que depende altamente del clima, en los valles igual; en la
sub andina, en lo físico el nivel es alto, en lo económico y social es medianamente vulnerable y en la
ambiental hay problema de los cañeros; por ello hay alta vulnerabilidad, en la zona chaqueña, en lo
físico, económico y social no se encuentra sensibilidad, y en lo ambiental existe sensibilidad alta
debido al ecosistema con excesivos calores.

En el Carácter y magnitud del cambio en la Amenaza, en la zona alta todas las dimensiones tanto
física, económica, social y ambiental son vulnerables; en los Valles los físico y ambiental tiene
vulnerabilidad media y lo económico, social existe una alta vulnerabilidad; en la zona sub andina el
carácter y magnitud en lo físico es poco vulnerable, en lo económico, social y ambiental existe una
alta vulnerabilidad; en la zona chaqueña, todas las dimensiones son vulnerables debido a las
existencia de más sequía, más riadas y más tormentas.

En cuanto a la Capacidad de Respuesta/Adaptación, se puede notar que en la zona alta existe una
alta vulnerabilidad debido a que se tiene una incipiente organización y coordinación, no se cuenta con
un programa de adaptación; en los valles la vulnerabilidad es media; porque existe una pequeña
capacidad de respuesta más que todo por la concentración de las instituciones en la zona; en el sub
andino en las dimensiones física y ambiental existe una alta vulnerabilidad y una vulnerabilidad media
en las dimensiones económica y social; finalmente en el Chaco, en las dimensiones física y económica
no existe vulnerabilidad por la disponibilidad de recursos; en la dimensión social existe una alta
vulnerabilidad y en la ambiental una vulnerabilidad media.

La integración de la Vulnerabilidad y la Adaptación al Cambio Climático nos permite cruzar la

información del desarrollo de metas y políticas departamentales con los factores económicos,
ambientales y sociales en cuanto a la vulnerabilidad, impactos y adaptación, este análisis se ha
realizado en base a lo formulado en el documento El Cambio Climático en Bolivia. 20

En el siguiente cuadro se puede ver que el estado actual SO reflejando solo la variabilidad climática,
se puede constatar que existe un efecto adverso, de bajo a moderado, siendo moderado en la
producción agrícola; mientas que el estado con cambio climático S1, muestra que se profundiza el
efecto adverso de moderado a alto en la producción agrícola, en la producción industrial un efecto
adverso moderado; en los recursos hídricos un efecto adverso alto y en la salud un efecto adverso
moderado.

En cuanto al desarrollo de metas/políticas Departamentales, se puede indicar que debido al bajo nivel
de integración de Planes y Proyectos Departamentales, asociados al crecimiento poblacional se tiene
un efecto adverso alto en la producción agrícola, en la actividad industrial moderado para la
seguridad alimentaria, ya que se ha llegado a consumir alimentos de otros países: Tomate del Perú,
Papa del Perú, Papa de la Argentina, Maíz de la Argentina, Arveja de Santa Cruz, Harina, aceite y
abarrotes de la Argentina (ello es común); los productores agrícolas migran a las ciudades para
convertirse en consumistas.

20 Fuente: El Cambio Climático en Bolivia Arana, Ívar et-al, 2007

165
Por otra parte en los recursos hídricos existe un alto déficit creciente de los mismos, debido al
crecimiento; la relación de la Seguridad y Soberanía Alimentaria con los recursos hídricos tiene un
efecto adverso moderado; y sobre el empleo tiene un efecto adverso bajo por las construcciones de
infraestructura aunque con contratiempos; finalmente en cuanto a la salud, el crecimiento
Departamental tiene un efecto adverso bajo sobre la salud; al igual que la Seguridad Alimentaria y el
Empleo; debido a la mayor concentración de residuos, retrasos en la inversión; bajo nivel de
alimentación y empleo sin sistema de gestión ambiental ISO 14001.

3.11.2.2 Consideraciones del cambio climático sobre el riesgo de desastres en Tarija

Riesgo de Granizada
La Zona Alta es medio el riesgo a las Granizadas, en el Valle Central es donde se tiene el
riego más alto para que se produzcan las granizadas, en el Subandino Norte es baja la
posibilidad, aunque en la parte Norte hay algún riesgo, en el Subandino Sur si ha riesgo en la
parte Norte y Sur, en el centro no existe riego alguno y el Chaco no existen riesgo a las
granizadas

Riego de Helada
La Zona Alta es la parte más propensa a las heladas debido a las bajas temperaturas que se
producen, el Valle Central (en la parte Norte y Sureste), en el Subandino Sur si ha riesgo en la
parte Norte y Sur y en el Subandino Norte y el Chaco (no existen riesgo a las heladas a
excepción de la montañas del Aguaragüe)

Riego de Inundación
La Zona Alta en las cuencas del rio Pilaya, el Valle Central en las cuencas del río Guadalquivir
y Tarija, el Subandino Norte en las afluentes del río Pilcomayo en la parte Norte, en el
Subandino Sur existe riesgo en la parte Norte y Sur en las afluentes del río Tarija y el Chaco
en las márgenes del río Pilcomayo y afluentes de Carapari.

Riego de Sequia
La Zona Alta (al Norte y Centro), el Valle Central (al Norte y Sudeste), el Subandino Norte (al
Norte) y el Chaco (Casi en todo el chaco con excepción de las cuencas del Rio Pilcomayo al
Norte) son las zonas de mayor riesgo de sufrir sequias.

3.11.3 Índice de Riesgo Departamental (IRD)

Se constituye en una base de información referencial que contiene valores departamentales
de: Amenaza + Sensibilidad.

Para el análisis de Riesgos en el ámbito departamental se obtuvo un valor promedio del

Índice de Riesgo Municipal (IRM) agregado a nivel de Departamento.

166
 Cuadro N° 120. Índice de Riesgo Municipal (IRM) por Evento Adverso.-
Rgo_Gra_ Rgo_Gra_ Rgo_Hel_ Rgo_Hel_ Rgo_IF_ Rgo_Inu Rgo_Inu_ Rgo_Seq_ Rgo_Seq
Municipio Rgo_IF_R
G R G R G _G R G _R
Tarija 5 Muy Alto 3 Medio 2 Bajo 2 Bajo 3 Medio
Padcaya 4 Alto 3 Medio 5 Muy Alto 2 Bajo 2 Bajo
Bermejo 2 Bajo 2 Bajo 1 Muy Bajo 2 Bajo 2 Bajo
Yacuiba 1 Muy Bajo 1 Muy Bajo 2 Bajo 1 Muy Bajo 4 Alto
Caraparí 2 Bajo 2 Bajo 3 Medio 3 Medio 2 Bajo
Villa
2 Bajo 1 Muy Bajo 2 Bajo 3 Medio 4 Alto
Montes
Uriondo 5 Muy Alto 3 Medio 2 Bajo 2 Bajo 2 Medio
Yunchará 3 Medio 5 Muy Alto 3 Medio 2 Bajo 4 Alto
San Lorenzo 5 Muy Alto 4 Alto 4 Alto 2 Bajo 4 Alto
El Puente 3 Medio 4 Alto 4 Alto 2 Bajo 4 Alto
Entre Ríos 2 Bajo 2 Bajo 3 Medio 2 Bajo 4 Alto
3,09 2,73 2,82 2,09 3,18
Gra = Granizada, Hel = Helada, IF = Incendio Forestal, Inu = Inundación, Seq = Sequía
Rgo = Riesgo
G = Grado (Valor cuantitativo)
R = Riesgo (Valor cualitativo)
Fuente: Estimación sobre la base de información del PDGR y ACC Tarija 2014 - 2018
Se observa que, la Sequía es el evento adverso con mayor valoración (3,18) en el Riesgo
identificado entre los municipios del departamento de Tarija, le sigue en esa escala la
Granizada (3,09); luego viene Incendio Forestal (2,82; después está la Helada (2,73); y
posteriormente Inundación (2,09).

Cuadro N° 121. Valor Promedio del Índice de Riesgo Municipal (IRM)

Municipio Grado Riesgo
Tarija 3,00 Medio
Padcaya 3,20 Medio
Bermejo 1,80 Muy Bajo
Yacuiba 1,80 Muy Bajo
Caraparí 2,40 Bajo
Villa Montes 2,40 Bajo
Uriondo 2,80 Bajo
Yunchará 3,40 Medio
San Lorenzo 3,80 Medio
El Puente 3,40 Medio
Entre Ríos 2,60 Bajo
2,78
Fuente: Estimación sobre la base de información del PDGR y ACC Tarija 2014 - 2018

De los municipios, el que ostenta mayor grado de Riesgo es San Lorenzo (3,80); le siguen El
Puente y Yunchará (3,40); después está Padcaya (3,20); luego Tarija (3,00); a continuación va
Uriondo (2,80); en seguida Entre Ríos (2,60); ulteriormente Villa Montes y Caraparí (2,40); y
finalmente, Bermejo y Yacuiba presentan el menor grado de Riesgo (1,80).

167
3.11.4 Capacidad de adaptación al Cambio Climático CC.
Municipio Social Institucional Economico Ambiental Cultural
Tarija 11 8 11 6 11
Yacuiba 9 6 10 10 10
Villamontes 8 5 8 9 8
Villa San Lorenzo 4 9 9 8 6
Padcaya 7 7 6 5 9
Uriondo 5 11 3 7 2
Entre Ríos 3 3 7 4 7
Yunchará 1 1 5 11 5
El Puente 2 10 4 3 1
Bermejo 10 2 2 1 4
Caraparí 6 4 1 2 3
Fuente: Elaboración propia en base a datos oficiales del departamento de Tarija

Los municipios que pertenecen al sistema de la Zona Alta caen en una clasificación de
capacidad de adaptación baja como se puede ver en la Grafico 6. Entre sus indicadores se
identifica una correlación con valores bajos en la capacidad social e institucional.

Por otra parte, el municipio de Yunchará presenta un valor alto en la capacidad ambiental, ya
que posee un gran porcentaje de áreas no modificadas.

En el sistema de Valle Central, el municipio de Tarija posee una capacidad de adaptación alta
ya que cuenta con altos valores en los indicadores de capacidad social, económica e
institucional. Padcaya cuenta con una capacidad de adaptación media atribuida a los
indicadores de capacidad social y económica del municipio, en San Lorenzo el menor valor
corresponde a la capacidad social lo que hace que la capacidad de adaptación tenga en un
valor medio. En los dos últimos municipios los indicadores con mayor valor corresponden a la
capacidad institucional, por último el municipio de Uriondo posee valores bajos en lo que
respecta a las capacidades sociales y económicas lo que hace que la capacidad de adaptación
en este municipio sea media. Grafico 7

El sistema Subandino se puede ver en el Grafico 8 que en la zona Norte conformado por el
municipio de Entre Ríos cae en el rango de capacidad de adaptación baja, este
comportamiento se atribuye a que la mayoría de los indicadores responden a valores bajos,
en especial la capacidad social e institucional.

En lo que respecta al sistema de vida Subandino Sur, en el municipio de bermejo posee una
capacidad de adaptación baja, debido a la baja capacidad económica e institucional, lo
mismo sucede con el municipio de Padcaya que forma parte de este sistema.

168
El índice de capacidad de adaptación en la región del Chaco como ser observa en el Grafico 8
para el municipio de Villa Montes dentro del sistema de vida Chaco Norte, recae en un rango
de capacidad adaptativa alta, lo cual es atribuido principalmente a la capacidad ambiental y
cultural que posee el municipio.

Finalmente, en el municipio de Yacuiba dentro del sistema de vida Chaco Sur recae en un
rango alto de capacidad de adaptación, atribuido principalmente a la alta capacidad
ambiental y cultural, en el municipio Caraparí por su parte tiene un bajo índice de capacidad
considerando la baja capacidad que posee en lo que respecta a los indicadores sociales,
institucionales u ambientales.

A continuación se ilustra el mapa de la capacidad de adaptación del departamento de Tarija

por sistema de vida (figura 96).

Mapa N° 42. Capacidad de Adaptación por Sistemas de Vida

Fuente: Elaboración Propia en base a datos oficiales del departamento de Tarija

3.12 Administración territorial

3.12.1 Administración institucional del territorio.

Comprende la identificación del conjunto de las instituciones con presencia en el territorio y la
identificación de sus capacidades para la implementación del desarrollo territorial integral,
considerando a las instituciones públicas y coadyuvantes.

169
3.12.2 Órgano Ejecutivo Departamental
El Órgano Ejecutivo Departamental ejerce las facultades ejecutiva y reglamentaria y cumple las
funciones de gestión administrativa y técnica del Gobierno Autónomo Departamental.

El Órgano Ejecutivo del Gobierno Autónomo Departamental está compuesto de los siguientes
niveles:
Directivo: Que aprueba los objetivos, estrategias y políticas de la gestión institucional de la
Gobernación gestión pública en la Gobernación.
Ejecutivo: Donde se aplican las políticas y se toman las decisiones para el funcionamiento de la
Gobernación de acuerdo con los lineamientos definidos en el nivel directivo. En este nivel se
incluyen las instancias de Coordinación, las unidades organizacionales Administrativas, las
Territoriales y las unidades organizacionales sustantivas de carácter sectorial.
Operativo: Donde se ejecutan las operaciones de la entidad. Comprende a las unidades
organizacionales desconcentradas, descentralizadas a las empresas departamentales.

La Composición del Órgano Ejecutivo se encuentra compuesto por el Gobernador, el Vice

Gobernador, las Sub Gobernaciones, las Secretarías Departamentales, las entidades desconcentradas
y descentralizadas y las empresas públicas departamentales.

El Órgano Ejecutivo Departamental ejerce las facultades ejecutiva y reglamentaria y cumple las
funciones de gestión administrativa y técnica del Gobierno Departamental y todas las demás que le
confiera la Ley.

Gobernador
El Gobernador o Gobernadora, será elegido o elegida por sufragio universal, obligatorio, libre y
secreto en fórmula única, que requiere cumplir con las condiciones generales de acceso al servicio
público y los requisitos establecidos en la Constitución Política del Estado, el mandato del es de cinco
años y es revocable conforme a lo que establece la Constitución.

El Gobernador o Gobernadora es la primera autoridad ejecutiva, dirige y coordina el Órgano Ejecutivo

Departamental.

Atribuciones del Gobernador.

El Gobernador o Gobernadora del Departamento Autónomo de Tarija tiene las siguientes
atribuciones:
a. Cumplir y hacer cumplir la Constitución Política del Estado, el Estatuto Autonómico, las Leyes,
normas nacionales y departamentales, los tratados y convenios internacionales.
b. Designar y remover a los funcionarios dependientes del Órgano Ejecutivo.
c. Representar al Órgano Ejecutivo Departamental como máxima autoridad ejecutiva.
d. Dirigir, coordinar y ejecutar las políticas públicas del Gobierno Autónomo Departamental.
e. Delegar facultades administrativas.
f. Administrar las rentas departamentales.
g. Programar y ejecutar políticas departamentales en el marco de sus competencias.
h. Garantizar, promover y fomentar la participación democrática del pueblo en la formulación y
ejecución de políticas, planes y programas a favor del desarrollo departamental integral.

170
 i. Elaborar la programación operativa anual y el presupuesto anual del Departamento y sus
modificaciones y remitirlas a la Asamblea Legislativa Departamental para su respectiva
aprobación.
j. Reglamentar las leyes.

El Gobernador o Gobernadora, Vicegobernador o Vicegobernadora y los Secretarios o Secretarias

Departamentales se reúnen en el Gabinete Departamental y sus determinaciones adoptadas son de
responsabilidad solidaria.

El Gobernador o Gobernadora del Departamento establecerá por Decreto Departamental la

estructura organizativa interna y atribuciones de las Secretarías Departamentales, de las entidades
desconcentradas y descentralizadas y de las empresas departamentales.

Secretarias Departamentales
Las Secretarías Departamentales tienen las cualidades de ser la impulsoras del desarrollo sectorial del
departamento y tienen las siguientes funciones y deberes comunes:
1. Proponer y coadyuvar en la formulación de las políticas generales de la Gobernación y coordinar
la planificación y ejecución de esas políticas en el ámbito de sus funciones y en el marco
competencial departamental.
2. En el marco de las políticas del desarrollo departamental, articular planes, políticas, programas y
proyectos con las Sub Gobernaciones, con las instancias desconcentradas o descentralizadas y
empresas públicas departamentales.
3. Coordinar con instituciones y actores públicos y privados el desarrollo departamental y la
identificación de programas y proyectos estratégicos.
4. Coordinar con las dependencias de su sector o área de intervención y con las demás instancias
de la Gobernación el logro de los planes departamentales.
5. Elaborar el proyecto de presupuesto de su Secretaría, ejecutarlo y rendir cuentas de su
ejecución.
6. Garantizar la transparencia de información de sus acciones y de la administración de los recursos
a su cargo.
7. Apoyar la generación y funcionamiento de escenarios y procesos institucionales para lograr la
participación ciudadana, fiscalización y control social en su ámbito de acción.
8. Generar y adecuar normas técnicas de calidad, incorporándolas en las especificaciones exigidas
para las inversiones públicas.
9. Coadyuvar al desempeño óptimo de las Sub Gobernaciones, entidades desconcentradas,
descentralizadas y empresas de la Gobernación en el área de su competencia y tuición. 10.
Cumplir con lo estipulado en las disposiciones legales en vigencia sobre la administración
gubernamental y la gestión por resultados.

Las Sub-gobernaciones
De acuerdo al Estatuto Autonómico Departamental, las subgobernadoras o subgobernadores son
autoridades sin cualidad gubernativa que forman parte del Órgano Ejecutivo Departamental, con
dependencia del Gobernador o Gobernadora.
Las funciones y responsabilidades de las subgobernadoras o los subgobernadores serán determinadas
en la Ley de Organización del Órgano Ejecutivo Departamental y otras normas

De acuerdo a la Ley Departamental N° 129, la sub-gobernación es una instancia desconcentrada,

administrativa, financiera, técnica y operativa del Órgano Ejecutivo Departamental, tiene como

171
finalidad ejecutar las políticas, programas, planes y proyectos, aprobados expresamente por la
Gobernación, dentro del marco de la política departamental de desarrollo en el territorio de su
Municipio.

Los subgobernadores participaran en los niveles estratégicos y ejecutivos de las unidades

desconcentradas de la gobernación existentes en el Municipio, a fin de plantear políticas sectoriales
territoriales y su participación tendrá la única finalidad de coadyuvar en la formulación de políticas
específicas.

Unidades Desconcentradas o Descentralizadas

Dentro de Ley Departamental 129 señala en el artículo 40 que: Las unidades organizacionales
desconcentradas, Son aquellas instancias organizacionales de naturaleza departamental,
responsables de la ejecución de los programas, proyectos, servicios y operaciones necesarias que
permitan concretar los objetivos de gestión sectorial en el marco de las políticas departamentales.
Las instancias desconcentradas tienen dependencia lineal directa de una Secretaria Departamental
Sectorial según su naturaleza y fines; tienen manejo administrativo propio; no cuentan con
personería jurídica ni patrimonio institucional; están a cargo de un Director o Directora designado(a)
de acuerdo a las normas que regulan cada unidad desconcentrada y funcionan de acuerdo a sus
normas de creación nacionales y/o departamentales

En el artículo 41 determina que: Las unidades organizaciones descentralizadas, son aquellas

instancias de naturaleza departamental, que desarrollan actividades técnicas, operativas y/o
administrativas en áreas temáticas sectoriales específicas para concretar los objetivos de gestión
sectorial en el marco de las políticas departamentales.

Las instancias descentralizadas son creadas y reguladas por Decreto Departamental, tienen
dependencia lineal directa de una Secretaria Departamental Sectorial según su naturaleza y fines;
tienen régimen institucional propio con personalidad jurídica, patrimonio y autonomía de gestión
técnica, administrativa y financiera; están a cargo de un Director o Directora designado(a) de acuerdo
a la norma que regula cada unidad descentralizada.

3.12.3 Empresas Públicas Departamentales

El Estatuto Autonómico Departamental determina como una competencia exclusiva del Gobierno
Departamental las empresas privadas.

Dentro de la Ley de Organización del Ejecutivo Departamental en su artículo 42 señala que las
entidades públicas de naturaleza departamental para la producción de bienes y prestación de
servicios públicos para concretar los objetivos de gestión sectorial en el marco de las políticas
departamentales. Serán creadas mediante Ley Departamental y reguladas mediante Decreto
Departamental; su patrimonio es de propiedad del Gobierno Departamental de Tarija; tienen
dependencia lineal directa de una Secretaria Departamental Sectorial según su naturaleza y fines;
tiene su régimen institucional propio con personalidad jurídica, patrimonio y autonomía de gestión
técnica, administrativa y financiera y están a cargo de un Gerente designado(a) de acuerdo a la norma
que la regula.

172
3.12.4 Órgano Legislativo del Gobierno Departamental
La Asamblea Departamental Legislativa del Gobierno del Departamento de Tarija, ejerce la facultad
deliberativa, fiscalizadora y legislativa en el ámbito de sus competencias y constituye el espacio
institucional donde expresa la democracia, pluralismo y el debate político.

Está conformado por 30 asambleístas departamentales elegidos: 12 por base de igualdad territorial,
15 por población y 3 representantes de los pueblos indígenas originarios y campesinos (Guarani,
Weenhayek y Tapiete).

De acuerdo a Constitución Política del Estado en su Artículo 277. El Gobierno Autónomo

Departamental está constituido por una Asamblea Departamental, La Asamblea Departamental tiene
la atribución de aprobar el PTDI así también fiscalizar y evaluar su implementación.
La Asamblea Departamental tiene la potestad legislativa que se ejerce mediante proyectos de ley
presentados por:
1. Las ciudadanas y los ciudadanos a través de la Iniciativa Legislativa ciudadana.
2. Los y las Asambleístas Departamentales en forma individual o colectiva.
3. El Órgano Ejecutivo Departamental a través de la gobernadora o el gobernador.
4. Las regiones autónomas en el ámbito del departamento.

La Asamblea Departamental regirá por el Reglamento General que desarrollará los procedimientos y
requisitos para ejercer la facultad de la iniciativa legislativa.

Las Leyes y normas del Gobierno Departamental tendrán la siguiente jerarquía y preferencia en su
aplicación, de acuerdo al siguiente orden:
1. Constitución Política del Estado.
2. Estatuto Autonómico Departamental.
3. Leyes Departamentales.
4. Resoluciones emanadas por la Asamblea.
5. Decretos, reglamentos y resoluciones emanadas por el Órgano Ejecutivo.

3.12.5 Gobiernos Municipales

La Constitución Política del Estado en su artículo 302 parágrafo 6: Señala a las competencias
exclusivas de los gobiernos municipales autónomos, en su jurisdicción:
• Elaborar planes de desarrollo municipal, ordenamiento territorial y de uso de suelos, en coordinación con
los planes del nivel central del Estado, nivel departamental e indígena.

3.12.6 Universidades
Las universidades públicas, en el marco de sus estatutos, establecerán los mecanismos de
participación social de carácter consultivo, de coordinación y asesoramiento.

Las universidades privadas se regirán por las políticas, planes, programas y autoridades del sistema
educativo. Su funcionamiento será autorizado mediante decreto supremo, previa verificación del
cumplimiento de las condiciones y requisitos establecidos por la ley.
Las universidades debe responder a las necesidades de la sociedad y a la dinámica del desarrollo
social, cultural, científico y tecnológico, generando: calidad en la educación superior.

173
3.12.7 Comité Cívico de Tarija
Comité Pro Intereses del Departamento de Tarija es la institución matriz de las organizaciones de la
sociedad civil del Departamento Autónomo de Tarija.
Dicha institución tiene como finalidad velar por el bienestar e intereses de la región apoyando en la
defensa de sus derechos constitucionales, colaborando y participando activamente como institución
cívica en las diferentes actividades en beneficio del desarrollo de la región.

3.12.7 Actores sociales y productivos.

Los principales actores sociales y productivos con presencia en el territorio están descritos a
continuación.

Organizaciones Indígena Originario Campesina

Según la constitución Política del Estado en su artículo 304 parágrafo 4 señala como una de las
competencias exclusivas de las autonomías indígenas originarias y campesinas la elaboración de
planes de desarrollo, planes de ordenamiento territorial y de uso de suelos, en coordinación con los
planes del nivel central del Estado, departamentales y municipales.

Federación de Empresarios de Tarija

La Federación de Empresarios Privados de Tarija (FEPT) se encuentra constituida por Cámaras
Empresariales legalmente establecidas, es el ente de representación de los empresarios del
departamento. Inicia su gestión en agosto de 2012, lo cual marca un hito importante en la
institucionalización de la gestión empresarial con el propósito de representar los intereses del sector
empresarial privado, promover el desarrollo económico en el departamento, el incremento de las
oportunidades y capacidades del sector empresarial el fortalecimiento del tejido empresarial.

La FEPT trabaja en la dinámica de sus propósitos agrupados en el concepto "articular", que tiene una
visión propositiva e interactiva con el sector empresarial, con la sociedad civil y las representaciones
estatales.

La FEPT es un ente de articulación con los diversos sectores económicos, sociales e institucionales,
aportando propuestas y planteamientos constructivos, constituyéndose en referente plural para el
desarrollo departamental.

Los afiliados son instituciones asociadas a la Federación de Empresarios Privados de Tarija, que hacen
grande y sólido el crecimiento de este departamento:
• Cámara Hotelera de Tarija
• Asociación de Productores de Jamón (APROJAT)
• Cámara de la Pequeña y Mediana Industria (CADEPIA)
• Cámara departamental de Medios de Comunicación (CADEMECO)
• Asociación Nacional de Industriales Vitivinícolas (ANIV)
• Asociación metalmecánicos y ramas afines Tarija (ASEMETAR)
• Cámara departamental de la Construcción (CADECO)
• La Asociación de Turismo Rural de Tarija (ASOTURT)
• Cámara de Industria, Comercio y Servicios de Tarija (CAINCOTAR)
• Asociación de Surtidores del Sur (ASOSUR)

174
Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas
La Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos es la principal organización sindical de
los campesinos y trabajadores del campo, es una organización reconocida en Bolivia por sus logros
alcanzados a través del arduo trabajo de sus afiliados, mediante la participación en las diferentes
instancias convocadas por medio de la representación de sus dirigentes. El proceso de movilización ha
permitido lograr legitimidad y probar su poder de convocatoria y de unidad de este sector.

Federación de Gremiales
Los trabajadores comerciantes en diferentes rubros comprenden la familia gremial dicha organización
es fuerte y sólida; se presenta en constantes luchas para lograr el bienestar de sus afiliados y
coadyuvar con las autoridades en la construcción del desarrollo Departamental.

Central Obrera Departamental

La historia del País está llena de actos heroicos, en los que hombres, mujeres y niños ofrendaron sus
vidas por construir una Patria justa de iguales.

Bajo este contexto es donde aparece la Central Obrera Departamental (COD) que es una institución
de trabajadores del departamento que plantea la lucha constante en defensa de los derechos
laborales, incluso enfrentándose a la represión del Gobierno con saldos lamentables, para consolidar
sus reivindicaciones.

3.13 Inversión pública.

3.12.1 Por Tipo de Administración

En el periodo 2010-2015 se ejecutó la suma de la ejecución fue de 18.263.357.430,91 bolivianos, de
los cuales se ve que en los años 2013 y 2014 es donde se tiene el mayor crecimiento económico tuvo
la inversión pública, llegando a los 4.500 millones de bolivianos.

Cuadro N° 122. Ejecución por Tipo de Administración

SUMA EJECUCION
TIPO DE ADMINISTRACION TOTAL
2010 2011 2012 2013 2014 2015

Administración central 245.146.427,29 1.183.026.330,64 1.231.136.100,96 1.627.244.132,74 1.226.868.688,49 888.973.849,36 6.402.395.529,48

Administración Local 318.847.708,65 369.111.769,93 479.206.578,00 822.693.630,00 990.597.222,00 566.794.133,00 3.547.251.041,58

Cofinanciamiento Regional 17.804.007,72 51.285.387,00 62.398.565,00 70.838.424,00 110.373.138,00 83.729.934,00 396.429.455,72

Administración Departamental 564.756.539,30 797.492.806,83 1.260.406.132,00 2.044.131.124,00 2.139.453.449,00 1.111.041.353,00 7.917.281.404,13

TOTAL 1.146.554.682,96 2.400.916.294,40 3.033.147.375,96 4.564.907.310,74 4.467.292.497,49 2.650.539.269,36 18.263.357.430,91

Fuente: INFO-SPIE

Se observa que en el periodo 2010-2014 el monto ejecutado se triplico y para el 2015 la ejecución
sufre un brusco descenso aproximadamente 2.000 millones de bolivianos se disminuyó en la
ejecución alcanzado a 2.650.539.269,36 bolivianos.

De acuerdo al manejo de la inversión ejecutada en el departamento es la Gobernación de Tarija con

7.917.281.404,13 bolivianos la que mayor inversión ejecuto que equivale aproximadamente al 43%
del total invertido; por otro lado, Gobierno Nacional con el 35% y los Gobiernos Municipales con un
20% y el cofinanciamiento regional invierte el 2%.

175
 Grafica N° 20. Ejecución por Tipo de Administración

Fuente: INFO SPIE

De la inversión en el departamento hasta el 2015 ejecuto 18.263.357.430,91 bolivianos en programas

y proyectos para el departamento de Tarija, cabe señalar que dicha inversión, en muchos casos se
encuentra aún en ejecución, hay casos se encuentran paralizados por problemas que se presentaron
en el transcurso de la ejecución y también, un número minino pero no menos importante que aún
están sin inicio.

Por otro lado cabe señalar que según los datos de inversión en ejecución registrados en el SIGAP, el
Gobierno Autónomo Departamental de Tarija ejecuto aproximadamente la suma de 8.043.004.959,10
bolivianos habiéndose encontrado una diferencia de 125.723.554,97 bolivianos en relación a los
datos proporcionados por el INFO-SPIE ya que esta fuente tiene como inversión en ejecución para la
administración departamental alrededor de 7.917.281.404,13 bolivianos.

Estos recursos ejecutados en obras de inversión pública departamental son muy altos y con todos
estos recursos no llegaron a solucionar los problemas de la gente mínimamente en salud, agua,
integración vial, educación y en reducir la pobreza.

Primero, que los recursos ejecutados en el departamento no tuvieron un norte para su ejecución y
también, se tendría que conocer cada uno de eso recursos por el tipo de administración en que se
gastaron; al parecer, no se vislumbra mejoras en este periodo sino un estancamiento de la economía
y del desarrollo departamental.

Respecto a la inversión pública por tipo de administración en el periodo de cinco años se puede
percibir según el porcentaje de ejecución que el cofinanciamiento regional excede los montos
presupuestados ya que para la gestión 2013 el porcentaje asciende a los 923,62% lo que refleja que
hasta la fecha no se hizo una planificación adecuada con respecto a programas y proyectos durante
los últimos cinco años, lo que provoco que se asignen recursos sin priorizar las necesidades de la
población.

3.12.2 Por Sector

La inversión en el departamento de Tarija por sector entre el año 2010-2015 alcanzo a los
18.263.357.430,91 de Bolivianos, que en los años 2013 y 2014 se tuvo las mayores inversiones

176
alrededor de los 4.500 millones de Bolivianos por año, la inversión bajo el 2015 por el precio del
petróleo básicamente.

Cuadro N° 123. Inversión Pública por Sector

SECTOR 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL

Administración General 280.080,00 69.292,00 0,00 0,00 349.372,00

Agropecuario 180.375.529,20 253.178.887,84 346.731.328,98 486.690.655,02 644.882.052,19 379.190.159,85 2.291.048.613,08

Educación y Cultura 122.559.521,38 151.215.339,05 202.631.823,25 305.157.864,00 356.260.187,00 222.378.563,00 1.137.824.734,68

Comercio y Finanzas 4.437.591,00 750.554,80 0,00 872.333,00 1.289.374,75 745.705,75 8.095.559,30

Comunicaciones 0,00 1.800.700,00 44.953,00 11.629.647,00 11.357.100,00 0,00 24.832.400,00

Defensa Nacional 1.430.016,00 614,00 2.699.631,00 3.702.830,00 0,00 7.833.091,00

Energía 149.250.029,95 219.952.703,93 228.274.150,56 291.188.205,34 128.038.684,20 93.516.058,00 1.110.219.831,98

Hidrocarburos 32.435.724,13 990.296.304,98 976.516.827,94 1.386.682.386,00 1.042.537.843,69 746.846.850,37 5.175.315.937,11

Industria 12.553.389,00 12.553.389,00

Industria-Turismo 10.105.152,94 16.396.717,00 14.480.772,45 39.384.157,60 85.016.328,00 165.383.127,99

Justicia 17.407.896,00 17.407.896,00

Justicia-Policía 690.163,00 6.177.888,00 8.906.257,00 47.276.878,00 51.793.325,00 114.844.511,00

Medio Ambiente 9.233.917,00 9.233.917,00

Minero 20.000,00 28.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 48.300,00

Multisectorial 17.388.544,17 13.764.766,70 34.290.009,19 34.866.062,85 11.955.245,00 879.688,00 113.144.315,91

Orden Publico 30.807.507,00 30.807.507,00

Recursos Hídricos 39.880.406,34 52.234.324,00 126.623.155,40 241.666.331,00 207.765.177,24 80.746.703,00 748.916.096,98

Recursos Naturales 44.373.504,10 26.112.614,00 70.486.118,10

Salud 91.315.156,55 91.315.156,55

Salud y Seguridad Social 29.463.891,60 20.229.014,37 39.671.232,41 133.524.026,17 112.766.270,90 335.654.435,45

Saneamiento Básico 39.416.425,00 53.425.849,00 78.273.320,99 118.757.857,33 225.765.402,32 112.853.438,68 628.492.293,32

Seguridad Social 7.978.153,00 7.978.153,00

Transporte 407.361.377,25 496.964.271,73 768.883.497,79 1.004.643.368,31 1.134.231.498,20 517.233.181,16 4.329.317.194,44

Turismo 41.214.562,00 41.214.562,00

Urbanismo y Vivienda 111.460.231,00 124.430.767,00 207.820.047,00 415.494.404,00 423.818.565,00 222.067.916,00 1.505.091.930,00

Deportes 63.570.425,00 63.570.425,00

TOTAL 1.146.554.682,96 2.400.916.294,40 3.033.147.375,96 4.564.907.310,72 4.467.292.497,49 2.650.539.269,36 18.263.357.430,91

Fuente: INFO-SPIE

De acuerdo, a los sectores invertidos en el departamento de Tarija se puede señalar que la mayor
inversión fue en hidrocarburos con un poco más de 5.000 millones de Bolivianos, Transporte con
4.300 millones de Bolivianos y luego, el sector agropecuario alrededor de 2.300 millones de
Bolivianos.

Las inversiones nos reflejan el constante crecimiento que se produjo a partir del 2010 hasta el 2014,
viendo un descenso brusco en el 2015 esto debido a diferentes factores entre ellos uno de los más
importantes la caída en el precio de barril de petróleo principal generador de ingresos en nuestro
departamento.

177
3.12.3 Por Sector y Tipo de Administración
La inversión realizada de acuerdo a los sectores donde se ejecutaron recursos económicos por el tipo
de administración es decir: del nivel central, entidades territoriales autónomas y otros.

Cuadro N° 124. Inversión Pública por Sector y Tipo de Administración

ADM. ADM. ADM. COFINANC.
SECTOR TOTAL
CENTRAL DPTAL LOCAL REGIONAL
Agropecuario 93.841.227,34 1.560.191.982,02 438.619.236,00 198.396.167,72 2.291.048.613,08

Comercio y Finanzas 4.596.871,32 0,00 3.498.688,00 8.095.559,32

Comunicaciones 0,00 1.800.700,00 23.031.700,00 24.832.400,00

Defensa Nacional 4.728.628,00 1.673.833,00 1.430.630,00 7.833.091,00

Energía 517.852.005,98 580.336.552,00 12.031.274,00 1.110.219.831,98

Hidrocarburos 5.013.997.421,01 161.090.679,10 227.837,00 5.175.315.937,11

Industria 0,00 12.552.918,00 471,00 12.553.389,00

Industria - Turismo 8.819.169,99 127.885.568,00 28.678.390,00 165.383.127,99

Justicia 17.407.896,00 17.407.896,00

Justicia-Policía 5.026.629,00 88.335.063,00 16.706.011,00 4.776.808,00 114.844.511,00

Medio Ambiente 293.806,00 8.623.504,00 316.607,00 9.233.917,00

Minero 0,00 48.300,00 48.300,00

Multisectorial 32.196.581,91 22.711.642,00 22.909.834,00 35.326.258,00 113.144.315,91

Orden Publico 22.721.122,00 8.086.385,00 30.807.507,00

Recursos Hídricos 6.387.042,97 683.015.849,01 57.914.913,00 1.598.292,00 748.916.096,98

Recursos Naturales 730.697,10 63.062.259,00 6.693.162,00 70.486.118,10

Salud 6.431.397,55 51.986.894,00 32.896.865,00 91.315.156,55

Salud y Seguridad Social 40.961.400,45 184.414.404,00 110.207.947,00 70.684,00 335.654.435,45

Saneamiento Básico 26.435.156,32 164.050.579,00 309.705.172,00 128.301.386,00 628.492.293,32

Seguridad Social 5.403.560,00 2.574.593,00 7.978.153,00

Transporte 616.696.270,44 3.471.046.209,00 218.302.024,00 23.272.691,00 4.329.317.194,44

Turismo 41.062.900,00 151.662,00 41.214.562,00

Urbanismo y Vivienda 0,00 453.014.787,00 1.051.341.608,00 735.535,00 1.505.091.930,00

Administración General 349.372,00 349.372,00

Deportes 19.143.695,00 44.426.730,00 63.570.425,00

Educación y Cultura 5.993.328,10 193.156.705,00 1.157.101.630,58 3.951.634,00 1.360.203.297,68

TOTAL 6.402.395.529,48 7.917.281.404,13 3.547.251.041,58 396.429.455,72 18.263.357.430,91

Fuente: INFO-SPIE

De acuerdo a los principales proyectos ejecutados por sector se puede denotar que de
7.917.281.404,13 bolivianos que invirtió la Gobernación de Tarija, la mayor inversión la realizo en
Transporte con un total de Bs. 3.471.046.209 que representa un 44% del total de la inversión de la
Gobernación y luego está el sector agropecuario con un 20% de la inversión que está en Bs.
1.560.191.982,02; con relación al Gobierno Nacional que invirtió Bs. 6.402.395.529,48 en el
departamento, su mayor inversión es en el sector hidrocarburos con Bs. 5.013.997.421,01 que
representa el 78% de su inversión; la inversión del Gobierno Municipal que es de Bs.
3.547.251.041,58 su mayor inversión la realizo en educación y Cultura con una inversión de Bs.
1.157.101.630,58 que representa el 33% y luego esta, urbanismo y vivienda con Bs. 1.051.341.608

178
que representa de su inversión el 30% y por último, el cofinanciamiento regional que invirtió Bs.
396.429.455,72 que realizo su mayor inversión en el sector agropecuario con Bs. 198.396.167,72 que
representa el 50% de su inversión e invirtió Bs. 128.301.386 en saneamiento básico que es alrededor
del 32%.

Por otro lado cabe señalar que según los datos de inversión en ejecución registrados en el SIGAP, el
Gobierno Autónomo Departamental de Tarija ejecuto aproximadamente la suma de 8.043.004.959,10
bolivianos habiéndose encontrado una diferencia de 125.723.554,97 bolivianos en relación a los
datos proporcionados por el INFO-SPIE ya que esta fuente tiene una inversión en ejecución de
7.917.281.404,13 bolivianos.

3.12.4 Unidad de Proyectos Especiales UPRE

Son proyectos tuvieron como fuente de financiamiento al Programa Venezuela y que el Gobierno
Nacional ejecuta por medio de la Unidad de Proyectos Especiales (UPRE) y se ejecutaron con
contrapartes del Gobierno Departamental, de los Gobiernos Municipales y de Organizaciones
Sociales.

En resumen podemos decir que la inversión en proyectos UPRE en el departamento de Tarija

alcanza a los Bs. 745.534.720,32 con las contrapartes de los Gobiernos Departamental y
Municipal del departamento.
Situación Actual N° Particip.
Presupuesto
de Proyectos Proyectos %
Concluidos 107 105.304.840,02 14
Concluidos sin Inaugurar 17 42.417.674,63 6
En Ejecución 37 390.792.891,26 52
Inaugurados por el Presidente 20 46.273.374,88 6
Con Problema 9 44.799.290,14 6
Sin Iniciar 21 115.946.649,39 16
TOTAL 211 745.534.720,32 100
Fuente: Elaboración Propia con datos INFO SPIE

3.12.5 Evaluación Comparativa.

Debe incorporarse un resumen comparativo de los avances logrados en la entidad territorial
autónoma en los últimos años.

En los últimos cinco años el departamento de Tarija vivió el auge económico de los hidrocarburos en
toda la región, recursos económicos que lastimosamente no fueron manejados con seriedad, más al
contrario se tuvo una época de despilfarro llevando al departamento a una profunda crisis
económica, que sin las posibilidades de crecimiento en un momento clave en el desarrollo
departamental.

En el análisis que se puede apreciar estos últimos años en cuanto a Salud, Servicios Básicos, Caminos,
Agua, Seguridad y Producción es totalmente desolador ya que ningún de estos problemas
departamentales tuvo una pronta solución.

El Departamento de Tarija se encuentra en medio de una profunda crisis económica, la realidad

departamental que nos toca vivir es caótica, nos encontramos en un momento crucial para la toma
de decisiones los cuales se reflejaran el futuro del Departamento.

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Es en este sentido que estamos ante la oportunidad de darle un cambio al rumbo de la historia y
avanzar consiguiendo el logro de nuestros grandes sueños y objetivos como sociedad, permitiendo
que las familias tarijeñas mejoren su calidad de vida y se vea así un avance en el desarrollo
departamental.

Estos son algunos avances de la Gestión actual de la Gobernación en el año 2015:

1. Salud
Institucionalización y ampliación de servicios de salud
Nuestro abordaje integral a la problemática de la salud contempló medidas para mejorar los servicios
profesionales que brinda el sistema de salud, por ello y con el propósito de parar la manipulación
política de los cargos, decidimos llevar adelante un proceso de institucionalización que contó con la
participación del Colegio Médico, el Sindicato de Ramas Médicas y Afines (SIRMES), la Federación de
Trabajadores de Salud, y otras instituciones en el proceso de calificación.
La atención en salud es fundamental, por eso los mejores profesionales deben estar al servicio de la
población. En la primera fase del proceso, que se desarrolló de forma transparente en cuatro
convocatorias públicas, logramos la institucionalización de 40 cargos en el Servicio Departamental de
Salud (SEDES).

Otra de las decisiones que tomamos fue ampliar la atención de especialidades en el Hospital Regional
San Juan de Dios, para que nuestro pueblo pueda acceder a las atenciones de salud en las siguientes
áreas:
• Coloproctología
• Genética
• Reumatología
• Hipertensiología

Hospitales Móviles
La salud es una de las prioridades de nuestra gestión y trabajamos para llevar atención médica de
calidad a todas las comunidades y barrios de nuestro departamento. Para lograr ese propósito
entregamos cuatro modernos hospitales móviles que llevaron médicos especialistas y equipos de
última generación a lugares donde jamás se había llegado.

El equipo de médicos que desplazamos tiene especialidades en odontología, ginecología, pediatría,

oftalmología, cardiología, dermatología, medicina interna, ecografía, laboratorio de análisis clínico,
enfermería y otros. Además los hospitales móviles cuentan en su interior con un ecógrafo de última
generación con el que se pueden realizar ecografías 3D y 4D, un sillón odontológico y un consultorio.

En la pasada gestión visitamos sesenta y tres comunidades y atendimos a más de 54.000 personas en
todo el departamento. En los municipios de Cercado, Padcaya, El Puente y Entre Ríos alcanzamos el
mayor número de atenciones médicas.

Finalmente y con el propósito de atender de mejor manera a la población de la Región Autónoma del
Chaco Tarijeño, entregamos uno de los hospitales móviles al Gobierno Municipal de Yacuiba para que
de manera permanente brinde atención médica en ese municipio.

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 Detalle de atención médica
Comunidades N° de personas
Municipio
visitadas atendidas
VILLA MONTES 5 804
CERCADO 13 7.905
3 1.757
ENTRE RIOS
Equipo Operativo 1.895
5 2.622
BERMEJO
Equipo Operativo 2.459
6 3.583
PADCAYA
Equipo Operativo 3.314
YACUIBA 4 3.447
4 5.620
URIONDO
Equipo Operativo 2.015
5 3.987
YUNCHARA
Equipo Operativo 1557
6 5.208
EL PUENTE
Equipo Operativo 2.801
6 4.217
SAN LORENZO
Equipo Operativo 1687

Total 63 54.878

Servicio de Emergencias Médicas Autónomo de Tarija (SEMAT)

La atención oportuna y especializada, en casos de emergencias, siempre fue un problema en el
sistema de salud de nuestro departamento. La solución, que no pasa sólo por el equipamiento de
centros médicos o ambulancias, requiere de la implementación de un sistema complejo y articulado
de trabajo que permita a la población tener la certeza de recibir el auxilio necesario cuando lo
requiera.

La respuesta pensada para empezar a resolver este tema fue el diseño del primer Servicio de
Emergencias Médicas Autónomo de Tarija (SEMAT) que pusimos en marcha a fines de la gestión
2015.
El SEMAT tiene como propósito consolidar toda una red departamental de recepción y atención de
llamadas para brindar respuesta rápida a partir de ambulancias y paramédicos especializados. Para el
funcionamiento de este sistema, la Gobernación de Tarija proporcionó todas las condiciones
necesarias en cuanto a infraestructura y equipamiento y gestionamos la dotación de dos modernas
ambulancias que fueron entregadas al Servicio Departamental de Salud, por el Alcalde, Rodrigo Paz
Pereira.

Cirugías oftalmológicas
La atención oftalmológica, especializada, no está al alcance de la mayoría de la población porque
demanda el trabajo de médicos especialistas y re-quiere la instalación y funcionamiento de equipa-
miento muy costoso.

Por eso y para ampliar las oportunidades de acceso a consulta y cirugía implementamos el primer
quirófano oftalmológico público de la historia de nuestro departamento, emprendimiento que se
concretó gracias a la gestión realizada con la Fundación Ojos del Mundo.

El moderno equipamiento adquirido con esta donación consta de:

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 Equipamiento adquirido
N° Detalle Descripción Importe
1 Autorrefractor Queratómetro Equipo 62.730,00
2 Microscopio Quirúrgico Equipo 225.364,74
3 Biómetro Equipo 34.654,84
4 Equipo Oftalmológico Móvil Equipo 51.630,97
5 Insumos médicos Otros 9.375,00
6 Lámpara de Hendidura Equipo 53.845,00
Total BS. 437.600,55

A partir de la implementación de este quirófano se atendieron a 553 pacientes, de ellos 333 fueron
diagnosticados con diferentes patologías oculares y 83 demandaron cirugías, las mismas que fueron
realizadas de manera gratuita.

Es importante señalar que como acción complementaria a su implementación, suscribimos un

convenio con el Instituto Boliviano de la Ceguera para asegurar el funcionamiento de un Centro de
Rehabilitación y Capacitación, beneficiando el año pasado a 52 personas discapacitadas. Por último
financiaremos la especialización de dos médicos en oftalmología, quienes se capacitarán durante tres
años en el Instituto Nacional de Oftalmología que tiene sede en la ciudad de La Paz. Actualmente la
convocatoria para estas becas está en pleno proceso de selección.

Campaña Cirugía de Manos

Realizamos todas las gestiones necesarias para que el único cirujano ortopédico especializado en
manos, del país, atendiera en nuestra ciudad. A partir de ello, se desarrolló una campaña para
promover operaciones gratuitas beneficiando a 32 pacientes, de los cuáles 8 fueron intervenidos
quirúrgicamente. Las operaciones realizadas fueron completamente gratuitas para los pacientes.

Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija (SUSAT)

Durante la gestión 2015 se afiliaron a 17.045 personas en los 11 municipios del departamento,
alcanzándose a los 388.217 afiliados en el periodo de existencia de este seguro (2006 – 2015).

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 Cantidad de afiliados nuevos por municipio con proyección a diciembre de 2015

Resumen departamental de prestaciones otorgadas por el SUSAT en los 7 meses de nuestra gestión
Prestaciones Cantidad
PRESTACIONES MÉDIGAS 741.059
PRESTACIONES ODONTOLÓGICAS 133.293
PRESTACIONES EXAMENES Y METODOS
70.262
COMPLEMENTARIOS
Total 944.614

El presupuesto inicial del SUSAT para la gestión 2015 era algo más de Bs 24 millones, recursos in-
suficientes para atender a toda la población, por ello, en nuestra gestión incrementamos cerca de Bs
10 millones el presupuesto y cerrando el año con una inversión de 32.128.635,39 de bolivianos.

Paralelamente iniciamos un proceso de evaluación de este seguro para garantizar su sostenibilidad

económica, transparentar su administración y mejorar la calidad de las prestaciones que cubre. Este
trabajo permitirá hacer los ajustes y cambios necesarios el año 2016.

2. Educación
Financiamiento para Nueva Infraestructura Educativa
En el marco de nuestra política de cooperación y apoyo suscribimos un convenio con el Gobierno
Municipal de Bermejo para la construcción de la Unidad Educativa 8 de Septiembre. Esta
infraestructura, que beneficiará a la niñez y juventud de ese municipio, demandará una inversión
cercana a los 18 millones de bolivianos, de los cuáles el 80% serán financiados por la Gobernación de
Tarija.

En la misma provincia Arce, acordamos con el alcalde de Padcaya, Roger Farfán, ejecutar la
construcción de la segunda fase y equipamiento del colegio René Barrientos, obra que requiere una
in-versión total de 13.456.812,33 millones de bolivianos, de los cuáles el 90% financiado por la
Gobernación de Tarija, es decir 12.111.131,10 millones de bolivianos.

3. Promoción Cultural
En los primeros meses de gestión conformamos y consolidamos una orquesta sinfónica, compuesta
por ciento treinta estudiantes del Instituto Normal Superior Juan Misael Saracho. Esta orquesta
apunta a ser un referente musical en nuestro Departamento y, junto a la orquesta sinfónica
departamental, la base para la creación de una academia de música, que será diseñada y proyectada
en la gestión 2016.

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 Además de la música decidimos apostar a la formación de recursos humanos en el campo de la
cinematografía. Para este propósito financiamos la realización de un taller de cine y asumimos la
coproducción del cortometraje “El Sastre”, dirigido por Diego Pino.

4. Deporte
El Estadio IV Centenario es el principal escenario deportivo del Departamento y su refacción nuestra
prioridad. Para resolver los problemas que heredamos iniciamos, a través de la Secretaria de Obras
Públicas, la revisión y actualización de los proyectos de iluminación y refacción de la bandeja alta de
preferencia, en este campo deportivo. En la gestión 2015 encaminamos ambos proyectos para
realizar los ajustes necesarios y proyectar su ejecución en la gestión 2016.

Además de trabajar en infraestructura, con el Servicio Departamental de Deportes (SEDEDE),

apoyamos a treinta y un escuelas deportivas, beneficiando a un total de 1.240 niños y jóvenes del
departamento, comprendidos entre los 7 y 15 años.

5. Seguridad Ciudadana y Gestión Social

Consejo Departamental de Seguridad Ciudadana
Esta instancia de coordinación institucional, presidida por la Gobernación de Tarija, no había
sesionado los primeros meses del año 2015. Cuando asumimos el gobierno departamental
empezamos a trabajar, sesionando en la capital del departamento y en las ciudades fronterizas de
Bermejo y Villa Montes.

También impulsamos el trabajo del Consejo Departa-mental de Lucha Contra la Trata y Tráfico y a
través del Decreto Departamental Nº 019/2015, ampliamos la denominación de la Dirección de
Seguridad Ciudadana a Dirección Departamental de Seguridad Ciudadana y de Lucha Contra la Trata y
Tráfico de Personas para a partir de esta instancia impulsar políticas públicas en este tema.

Equipamiento a la Policía Boliviana

Una línea permanente de acción en nuestra
gestión es el fortalecimiento y equipamiento a la
Policía Bo-liviana, por ser la principal institución
encargada de brindarle protección y seguridad a
nuestro pueblo. En ese marco la Gobernación de
Tarija dispuso la suma de 3.026.095 de bolivianos
para:
• La adquisición de 2 buses para el traslado
de efectivos policiales.
• La adquisición de 30 motocicletas para
tareas de patrullaje policial en nuestros
barrios y comunidades, disponiendo parte
de estos vehículos en favor de la Fuerza Especial de Lucha contra la Violencia (FELCV).
• La adquisición de equipos e implementos para actividades de orden y seguridad, mediante la
otorgación de cascos, chalecos y otra indumentaria en general.

Unidad Especializada de la Persona con Discapacidad

Desde un inicio expresamos nuestro compromiso con los sectores más vulnerables. Por esa razón y
ante la denuncia de una serie de irregularidades cometidas en el cuidado de las personas con

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discapacidad y la asignación de sus beneficios, tomamos la decisión de crear una instancia propia de
la Gobernación de Tarija para atender a este sector. Esta medida fue parte de una política que busca
parar el caos institucional, ordenar la casa y evitar la corrupción, para que los recursos
departamentales lleguen a nuestro pueblo.

La Unidad Especializada de la Persona con Discapacidad implementó un Centro de Atención Integral

para la Discapacidad (CAID), que brinda atención continua a 520 pacientes con diferentes
discapacidades, a través de sus servicios de fisioterapia, medicina general, estimulación temprana,
psicología, mecanoterapia, electroterapia, enfermería, odontología, fonoaudiología y nutrición.

Además desarrolló las siguientes actividades:

• Campaña de prevención de alteraciones posturales, displasia de cadera y pie Both
• Campañas quirúrgicas gratuitas de traumatología y ortopedia
• Campaña de prevención de salud bucal
• Violencia hacia las mujeres.

6. Servicios Básicos
Agua para la gente
Una de las metas centrales de la Gobernación de Tarija es lograr que las familias del campo y la
ciudad, en nuestro departamento, vivan con dignidad. Para alcanzarla debemos universalizar el
acceso al agua potable de calidad. Por eso decidimos no escatimar esfuerzos ni recursos para lograr
una cobertura total de este servicio.

Programa de Agua Potable y Alcantarillado Guadalquivir

Al asumir nuestra gestión decidimos reactivar el programa de agua potable y alcantarillado
Guadalquivir, el mayor emprendimiento en materia de servicios básicos ejecutado en los últimos
años, que se encontraba paralizado por problemas financieros. Trabajamos para concretar la firma de
la enmienda al Convenio Interinstitucional N° 08/2012, en la que la Gobernación de Tarija,
incrementa su contraparte a 100.000.000 de bolivianos, garantizando la ejecución de todos los
componentes del mismo, que representa un aporte el 44% del costo total.

Costo del proyecto Aporte Gobernación Cooperación externa Otros

(KFW) (COSALT, GAMT, MMAYA)
226,774,413.95 100.000.000.00 92,581,545.14 34,192,868.81
100% 44% 41% 15%

Otros Proyectos de Agua y Alcantarillado

En el marco nuestra política para ampliar el acceso al agua potable, desarrollamos y financiamos los
siguientes proyectos:
- En la provincia Cercado, ejecutamos los proyectos de agua potable para Tablada Grande, con
una inversión total de 1.989.695 bolivianos y un avance del 34%, y el sistema de alcantarillado
sanitario del barrio San Luis, con una inversión de 8.111.503 bolivianos y un avance de 83%.
- En el municipio de El Puente, concluimos el proyecto de agua potable para 27 comunidades,
con una inversión de 13.850.645 bolivianos. Este proyecto desde el inicio sufrió 14 órdenes de
cambio, 3 contratos modificatorios y 2 intenciones de resolución de contrato y desde agosto
del 2014 estuvo paralizado hasta que en nuestra gestión resolvimos todos los problemas para
su conclusión.

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Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
Desde hace más de diez años se planteó la necesidad de construir una Planta de Tratamiento de
Aguas Residuales para la ciudad de Tarija. Desde ese tiempo, pese a tener financiamiento externo y
disponer de recursos propios, nunca se pudo concretar un proyecto que resuelva esta demanda.

La anterior administración departamental, propuso la construcción de una planta de tratamiento de

aguas residuales en la zona de Laderas, con un sistema de bombeo de las aguas en 2 puntos, dado
que esa zona es más alta que la ciudad de Tarija. Esta propuesta tenía un costo aproximado de
410.000.000, bolivianos, sin embargo esta opción, por la características geográficas de la región, era
inviable, pero además no permitía tener aguas tratadas para riego y los lodos iban a secar-se al sol, lo
que naturalmente traería los olores tan desagradables que se padecen en la actualidad.

Por eso decidimos resolver definitivamente este

problema y lo primero que hicimos fue realizar las
gestiones necesarias para viajar a Europa, buscar
financiamiento y conocer las tecnologías que se
utilizan en otros países.

Los viajes realizados a España y Holanda sirvieron para

que podamos tomar decisiones importantes, entre las
que se destacan:
• La constitución de un Comité Impulsor para la
construcción de planta de tratamiento
• La conformación de un Equipo Técnico
Multidisciplinario e Interinstitucional para el
diseño y acompañamiento del proyecto.
• La gestión del financiamiento del proyecto,
logrando el compromiso del Gobierno
Nacional para invertir 30 millones de dólares
en este emprendimiento.

7. Energía Eléctrica
Título habilitante de SETAR
Al inicio de nuestra administración, además de
enfrentar un escenario de crisis financiera, también
nos encontramos con varios problemas
institucionales, uno de ellos fue el caso de Servicios
Eléctricos de Tarija (SETAR), que a finales del mes de
agosto de 2014 había realizado su conexión parcial al
Sistema Interconectado Nacional (SIN) y a partir de
ello, corrían los plazos legales para completar esa
interconexión.
Sin embargo, esta acción no se terminaba de
concretar debido a pugnas políticas e intereses de la
administración saliente y los cambios continuos en la
dirección de la empresa. Este hecho generó un alto
riesgo de que SETAR sea intervenida por la Autoridad

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de Electricidad, lo que habría significado para Tarija perder a una de sus empresas estratégicas, por la
cual el pueblo de Tarija libró muchas luchas cívicas.

Para evitar esto se realizaron todas las gestiones y trámites necesarios que permitían seguir operando
a SETAR, dejando de lado el componente de generación de energía eléctrica y dedicándose
exclusivamente a la distribución y comercialización de energía.

Este trabajo concluyó con la obtención del título habilitante que presentamos el 29 de octubre del
pasado año y que legalizó el trabajo de SETAR, habilitándolo como un operador reconocido por las
autoridades del sector.

Es importante explicar que mientras se realiza ron todos los trámites para conseguir el título
habilitante se iniciaron las obras complementarias para una interconexión completa y plena, que
asegure el abastecimiento de energía a todo el Sistema Central Tarija y paralelamente se firmó un
contrato OMAS (Operación, Mantenimiento y Administración) con la subsidiaria Guaracachi S.A. para
que opere las turbinas de la presa San Jacinto y cubra la demanda de energía.

Las mismas gestiones se realizaron para los sistemas de Villa Montes y Yacuiba, que también
obtuvieron sus títulos habilitantes, además se obtuvo el Permiso de Operación y Generación por 40
años para el sistema de Bermejo.

Energía eléctrica para los barrios de Tarija

La Gobernación de Tarija decidió llevar la energía eléctrica a todos los hogares de nuestro
Departamento, en ese marco y a partir de un trabajo conjunto con la Federación Departamental de
Juntas Vecinales (FEDJUVE) estamos ampliando la cobertura de este servicio a todos los barrios de la
ciudad de Tarija, en una primera fase.

Como muestra de nuestra voluntad, suscribimos un acuerdo con la dirigencia de los barrios que luego
derivó en la concreción de un proyecto que dotará de iluminación y energía a 57 barrios periurbanos
de nuestra capital. Este emprendimiento que se inició en noviembre pasado, tiene una inversión de
9.100.000 bolivianos y concluirá en esta gestión, beneficiando a 3.000 familias.

8. Gas Natural
Nuestro departamento es conocido como la tierra del gas, sin embargo en muchos barrios y
comunidades se sigue utilizando garrafas para cocinar y en las comunidades campesinas e indígenas
todavía es común el uso de leña. Esta paradoja debe terminar.

Por eso nuestra gestión, a través de la Empresa Tarijeña del Gas (EMTAGAS), ha decidido invertir de
las regalías, no sólo en la ampliación de las redes secundarias, sino sobre todo en las acometidas que
llegan hasta los hogares. Estas conexiones se realizan de manera gratuita porque entendemos que el
gas domiciliario es también un servicio básico primordial.

El año 2015 EMTAGAS invirtió 40.077.232 de bolivianos en 2.693 nuevas conexiones domiciliarias en
todo el Departamento y en 250.534 metros lineales de tubería y la ampliación de la red primaria en
4.000 metros lineales.

Entre los proyectos que entregamos e iniciamos destacan:

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 - En Bermejo, 955 instalaciones de gas domiciliario, en los barrios El Porvenir, Juan Pablo II, Víctor
Paz y en el área rural, de los cuales ya fueron concluidos 465.
- En Yacuiba, la ampliación de la red secundaria e inició 1.200 instalaciones de gas domiciliario, de
las cuales 456 ya fueron concluidas.
- En Padcaya, la entrega de la red primaria. Al inaugurar esta obra iniciamos los trabajos en la red
secundaria para entregar 400 acometidas el año 2016.
- En la ciudad de Tarija, la instalación gratuita de gas para las vendedoras del Mercado San Martín.

Grafica N° 21. Instalaciones Internas en el Departamento de Tarija Gestión 2015

Grafica N° 22. Ejecución Red Secundaria en el Departamento de Tarija Gestión 2015

• SAR ECONÓMICO Y
9. Desarrollo Económico y Productivo
Una de las promesas centrales que hicimos fue trabajar en la diversificación de la matriz productiva
del departamento y la generación de fuentes de empleo sostenible que no dependa de la renta
petrolera. Tarija más allá del gas encierra ese concepto y busca ampliar las oportunidades económicas
para todos.

Agua para la producción

Nuestro departamento tiene una gran vocación agropecuaria, sus diversos pisos ecológicos generan
oportunidades económicas importantes que no son aprovechadas en su totalidad debido a una
deficiencia fundamental: la falta de agua para riego.

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No se puede pretender diversificar la economía del departamento si no se amplía la frontera agrícola
y se proporciona condiciones adecuadas para el cultivo de productos de alto valor, que eleven el
rendimiento de la tierra.

En ese marco la primera tarea que desarrollamos, a través de la Secretaría Departamental de

Recursos Naturales y Medio Ambiente, fue identificar una cartera de proyectos y elaborar los
estudios técnicos que le permitan al departamento incrementar las fuentes de agua para riego.
Construcción de presas Sella Rumicancha y Carachimayo.- Concluimos los estudios a diseño final de
las presas Sella Rumicancha y Carachimayo que se encuentran en las provincias de Cercado y Méndez.
Estos dos proyectos demandan una inversión de 326.463.313 bolivianos y permitirán ampliar la
frontera agrícola entre 4 y 5 mil hectáreas.

Sobre la base de estos estudios, realizamos las gestiones correspondientes para que el Ministerio de
Medio Ambiente y Agua, del Gobierno Nacional, cubra el 50% del total de la inversión. Actualmente
los estudios fina-les fueron presentados al Ministerio y a partir de ello se espera suscribir el convenio
para iniciar el proceso de licitación y ejecutar estos proyectos.

10. Desarrollo agropecuario y rural

Centro de Mejoramiento Genético de Charaja
Con el propósito de transferir tecnología y asesoramiento técnico a los productores pecuarios,
concluimos y pusimos en funcionamiento un centro de mejoramiento de ganado bovino en la
comunidad de Charaja. Este proyecto permitirá optimizar el rendimiento de volumen y la calidad
genética, para darle valor agregado a la producción y comercialización de ganado bovino. La obra
tuvo un costo de 4.598.960 bolivianos.

Fortalecimiento a organizaciones productivas

Uno de los propósitos del Servicio Departamental Agropecuario (SEDAG) es transferir tecnología a
todos los productores del departamento, por ello, para evitar dispersión de esfuerzos se fomentó la
conformación de asociaciones de productores en diversas áreas como se señala a continuación:
- Creación de la Asociación Departamental de Apicultores, que cuenta con 700 productores de 8
municipios (Cercado, El Puente, Uriondo, Yunchará, Padcaya, Bermejo, San Lorenzo y O´Connor)
- Creación de la Federación Departamental de Lecheros, que cuenta con 1.200 productores de 4
municipios (San Lorenzo, Cercado, Uriondo y Padcaya).
- Creación de Asociación Departamental de Fruticultores de Tarija con 400 productores del Valle
Central.
- Creación de la Asociación de Citricultores de Bermejo, con 220 productores para masificar la
producción de cítricos.

PROSOL
A pesar de todos nuestros esfuerzos la disminución de los ingresos departamentales, en la gestión
2015, nos impidió ejecutar el total de las transferencias comprometidas a las comunidades indígenas
y campesinas del departamento.

A continuación detallamos los recursos asignados al 31 de diciembre de 2015:

Para completar los desembolsos que quedaron pendientes de la gestión 2015, la Gobernación envió
un proyecto de ley a la Asamblea Plurinacional para que nos autorice disponer de los recursos

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necesarios para completar las transferencias a las iniciativas productivas comunales, presentadas el
2015, que no tengan observaciones.

Cuadro N° 125. Asignación de PROSOL en la Gestión 2015

N° de comunidades N° de familias Monto
N° Municipio que presentaron su Total
participantes transferido
libro de IPC
1 BERMEJO 25 1.934 11.604.000,00 10.674.000,00
2 CERCADO 63 4.510 27.060.000,00 17.814.000,00
3 EL PUENTE 59 2.618 15.708.000,00 10.146.000,00
4 ENTRE RIOS 75 3.162 18.972.000,00 9.240.000,00
5 PADCAYA 76 3.815 22.890.000,00 21.132.000,00
6 SAN LORENZO 78 4.163 24.978.000,00 16.974.000,00
7 URIONDO 49 3.196 19.176.000,00 13.116.000,00
8 YUNCHARA 42 934 5.604.000,00 4.896.000,00
SUB TOTAL 467 24.332 145.992.000,00 103.992.000,00
9 YACUIBA 77 4.061 24.366.000,00 15.114.000,00
10 CARAPARI 52 2.953 17.718.000,00 0
11 VILLA MONTES 46 1.777 10.662.000,00 10.662.000,00
Sub total 175 8.791 52.746.000,00 25.776.000,00
Total 642 33.123 198.738.000,00 129.768.000,00

11. Apoyo a la micro, Pequeña y Mediana Empresa

Programa INNPACTAR
Para fomentar la generación de nuevas oportunidades de empleo diseñamos e implementamos el
programa Incubadora de Empresas de Base Tecno-lógica de Impacto (INNPACTAR), que busca atraer
emprendedores en fase temprana y de alto potencial para que desarrollen de ideas de negocio.
Desde el lanzamiento de INNPACTAR se presenta-ron a este programa 51 ideas, de las cuáles 21
pasaron la primera etapa, reuniendo a cuarenta y cinco emprendedores de todo el departamento.

Capacitación y Apoyo
Con la finalidad de promover la creación de oportunidades económicas en igualdad de condiciones
para compras públicas capacitamos a 340 empresarios y productores en las normas básicas de
contratación. Esta decisión además de ampliar las oportunidades para los micro, pequeños y media-
nos empresarios, permite transparentar las compras públicas.

Por otro lado generamos una guía empresarial tarijeña, que reúne desde su creación a 1.700
empresas de servicios y bienes, permitiéndoles llegar a diferentes mercados.

Centro de Innovación Tecnológica (CITE) de Turismo

En el departamento de Tarija encontramos distintos niveles de desarrollo de la actividad turística y
distintos mercados. A pesar de estas diferencias en todos los casos la problemática es similar, en
relación a la calidad de los servicios. Por esta razón pusimos en funcionamiento el primer Centro de
Innovación Tecnológica (CITE) de Turismo.

Este centro empezó a trabajar en cinco áreas específicas:

• Capacitación
• Investigación y desarrollo
• Asesoría técnica
• Información del sector
• Certificación de calidad

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12. Integración Vial
Uno de los anhelos más importantes de nuestro departamento es concretar la integración vial entre
el valle central y la región del Chaco. Este histórico sueño aún no pudo concretarse pese a que en lo
últimos años nuestro departamento recibió una gran cantidad de recursos económicos, provenientes
de la renta petrolera.

No se puede negar que hubo avances, pero no los suficientes como para lograr una plena integración
vial, por ello, nuestra gestión decidió encarar en serio este desafío y licitó el proyecto “Construcción
Camino Puerta del Chaco-Canaletas (Km 9 + 504.6 A 24 + 840.6) que permitirá construir el tramo
Puente Jarcas - Piedra Larga, tramo fundamental para unir la capital con la provincia O’connor y el
Chaco. Esta obra fue adjudicada a fines del 2015 y tendrá una inversión de 202.596.457 bolivianos,
que comprende la construcción y la supervisión de la obra.
Además de esta importante obra en el mes de noviembre, en la misma ruta al Chaco, entregamos
6.070.000 millones de bolivianos a la Subgobernación de O’connor, para cubrir el anticipo del
proyecto de construcción del Puente Pajonal, que tiene un costo total de 39.976.958 bolivianos.

Sistema Integrado de Carreteras Departamentales (SICD)

A través del Servicio Departamental de Caminos (SEDECA) implementamos el Sistema Integrado de
Carreteras Departamentales, concebido para constituir una red de carreteras con los más altos
estándares de calidad, que permita la integración vial de las zonas productivas y potencie el turismo
en el departamento.

Uno de los logros obtenidos con la implementación de este programa, en el corto plazo, fue resolver
los problemas que impedían la conclusión de varios proyectos y la continuidad de otros que se
encontraban paralizados. Los proyectos incorporados a este pro-grama que fueron ejecutados por el
SEDECA, bajo la modalidad de administración directa, y finalizados en la gestión 2015 son:

• Construcción camino San Andrés-San Pedro de Sola, con una inversión de 12.710.233 bolivianos.
• Construcción camino Tomatitas-Erquis Norte-Erquis Ceibal-Cruce Cadillar, con una inversión de
22.112.132 bolivianos.

Junto a estos dos proyectos continuamos con la construcción del camino Cruce F11 Santa Ana-
Yesera, que concluirá a fines del mes de marzo de 2016 e iniciamos el asfaltado del camino

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Tolomosa-Pampa Redonda, con un costo de 44.113.025 bolivianos. Por otro lado, reactivamos e
impulsamos los siguientes proyectos, ejecutados por empresas constructoras:
• Camino Caraparí - El Cajón - Bermejo, tramo Colonia Linares - Puente San Telmo - Puente San
Antonio, proyecto en ejecución que contempla una inversión de 201.485.903 bolivianos.
• Camino Iscayachi-Tojo-Carretas, tramo final Copacabana-Yunchará, proyecto en ejecución que
contempla una inversión de 77.812.354 bolivianos.
• Camino Narváez-San Josecito, que contempló una inversión de 16.309.355 bolivianos. Este
proyecto fue entregado en la gestión 2015.
• Camino San Josecito-El Pescado, proyecto en ejecución que contempla una inversión de
50.926.278 bolivianos.
• Camino San Diego Sud-Rio Tambo, que con-templó una inversión de 25.171.267 bolivianos. A la
fecha este proyecto está concluido y será entregado en las próximas semanas.

13. Transparencia y Lucha contra la Corrupción.

En el proceso de transición no recibimos información veraz ni confiable. A pesar de esa limitación nos
propusimos transparentar la gestión interina que ad-ministró la mayor cantidad de recursos recibido
en nuestro departamento a lo largo de toda su historia y, por supuesto, transparentar la gestión que
iniciamos.

Nuestra política es de “tolerancia cero” a la corrupción. A partir de esta premisa impulsamos más de
30 procesos penales. Entre las principales denuncias podemos destacar el caso SETAR, la adquisición
de motores chinos a GNV (Diesel-GNV), el caso PETROSUR, la adquisición irregular de bienes en la
Gobernación de Tarija, la alteración de contratos de prestación de servicios y los cobros irregulares en
el PEU-P. También promovimos una decena de informes de auditoría, que serán presentados en el
primer semestre del año 2016, para empezar a develar los problemas y las irregularidades cometidas
en el periodo de mayor bonanza del departamento.

Por otra parte impulsamos en la gestión 2015, además de las acciones de denuncia y los informes de
auditoría, la contratación de una consultora independiente para elaborar un informe diagnóstico que
analice la calidad del gasto en el periodo de mayor bonanza del departamento, comprendido entre
los años 2010 y 2015. Sin embargo por circunstancias ajenas a nuestra voluntad, en dos
oportunidades, este proceso de contratación fue declarado desierto. Por la importancia de este
informe diagnostico el año 2016 volveremos a promoverlo.

Finalmente solicitamos, de forma reiterativa, a la Contraloría General del Estado que lleve adelante el
trabajo de auditoría en los proyectos de mayor relevancia económica que se ejecutaron en gestiones
pasadas, a partir de parámetros objetivos como el costo y el plazo de ejecución. En la actualidad nos
encontramos a la espera de que esta instancia de control gubernamental ejecute los primeros
informes requeridos. Tarija merece conocer la verdad.

Es de esta manera que el Gobierno Departamental de Tarija está trabajando para el beneficio y
bienestar de las habitantes, con la finalidad de convertir a Tarija en un departamento de iguales, con
una buena calidad de vida: Agua, Salud, Seguridad, Producción y Trabajo, Servicios Básicos y
Autonomía.

192
3.13 Problemas y Desafíos Futuros
Para finalizar el diagnóstico o estado de situación del territorio departamental de Tarija, es importante identificar cuáles han sido los avances y
los problemas alcanzados en las diferentes temáticas y variables en los últimos años. Identificar con esa visión evaluativa cuáles son los desafíos
futuros que tienen que enfrentarse en el territorio para alcanzar un adecuado desarrollo humano e integral, un efectivo desarrollo de la
economía plural y un efectivo ordenamiento territorial. Es decir, cuáles son los desafíos para proyectar el territorio hacia el próximo quinquenio.

Macro-problemas Problemas / Limitantes Localización Desafíos futuros

Lograr un mayor desarrollo económico

productivo del departamento, mediante el
aprovechamiento intensivo, integral y
sostenible de sus potencialidades
territoriales.
Tener una economía productiva y
- Producción basada en los recursos naturales de diversificada con generación creciente de
carácter primario: poca generación de valor valor agregado. “Tener una economía con
agregado.
gas pero más allá del gas”.
Producción poco - Bajos niveles tecnológicos y de inversión.
En todo el departamento, -Agua segura y suficiente para la
competitiva y de bajo - Distancia a mercados internos y externos
valor agregado especialmente en zonal alta y producción con presa, sistemas de
considerable y estrechez de mercados internos
subanadino riego eficientes, cosecha de agua y
- Infraestructura vial y de apoyo a la producción
gestión integral de cuencas.
deficiente.
-Desarrollo de complejos productivos y
- Debilidad del sector privado local.
agroindustriales de los productos
estrella en los 5 sistemas de vida del
territorio departamental.
-Industrialización creciente para
generación de mayor valor agregado.
-Desarrollo con mayor intensidad e
integralidad del potencial turístico.

193
 Macro-problemas Problemas / Limitantes Localización Desafíos futuros

Mejorar la integración física (vial, aérea,

terrestre y por ferrocarril) del territorio
departamental que articule funcional y
- Deficiente transitabilidad vial. - Integración este-oeste, óptimamente a Tarija con los mercados
Deficiente e insuficiente todavía inconclusas las obras nacionales y externos.
integración, interna y - Condiciones topográficas desfavorables. de pavimentación, -Consolidar pavimentado al Chaco.
externa, tanto física como - Diferencias socio-culturales (regionalismo). especialmente hacia el -Desarrollar corredor biocéanico central.
energética Chaco. -Desarrollar conexión férrea.
- Débiles relaciones comérciales entre
subregiones. - Zona Alta y Subandino Norte -Desarrollar las rutas departamentales
y Sur. pavimentadas.
-Conectarse funcionalmente al Sistema
Interconectado Nacional de
Electricidad.

- Crecimiento acelerado y desordenado de las

ciudades (Tarija, Yacuiba, Bermejo y Villa - Todos los centros urbanos:
Montes). Tarija, Yacuiba, Bermejo, Villa Consolidar una estructuración –
Montes y Entre Ríos. ocupación funcional y ordenada del
Insuficiente - Inexistencia de un sistema jerárquico de centros territorio departamental con procesos de
estructuración-ocupación funcionales. - Zona Alta y Subandino
planificación y gestión urbana adecuados,
(territorios poco
del territorio - Falta profundizar los procesos de planificación el desarrollo de la propuesta de
estructurados)
departamental urbana y conurbana. jerarquización de asentamientos
- Valle Central (ciudad de humanos con infraestructuras y
- Ciudades con déficit de infraestructuras y
Tarija), Chaco (ciudad de equipamientos especializados y una
equipamientos, y mal articuladas entre sí.
Yacuiba) integración física óptima.
- Fuerte migración campo-ciudad e inmigración de
- Todos los centros urbanos.
otros departamentos.

194
 Macro-problemas Problemas / Limitantes Localización Desafíos futuros

Incrementar y mejorar la cobertura de los

- Cobertura territorial de los servicios insuficiente
servicios básicos hasta llegar al 100% en
Insuficiente acceso a - Zona Alta, Subandino Norte,
- Disparidades severas entre unidades. los próximos 5 años.
servicios básicos y sociales Pueblos Originarios
territoriales, entre áreas urbanas y rurales. Mejorar la cobertura de la atención en
y niveles de pobreza - Zona Alta, Subandino Norte salud con el desarrollo de 1 hospital de
relativamente moderados - Condiciones productivas limitadas.
- Zona Alta, Subandino cuarto nivel en la ciudad de Tarija con
- Bajos niveles educativos (de calificación). oncológico y materno infantil y hospitales
- Todo el departamento de tercer nivel en Bermejo, Villa Montes y
- Limitado acceso a servicios de salud de calidad. Entre Ríos. Además de 1 hospital de
segundo nivel en San Lorenzo.
- Agua: déficit de agua en época de estiaje y
contaminación de los recursos hídricos por la
minería, la exploración y producción de
hidrocarburos, la falta de saneamiento y
tratamiento de aguas servidas y desechos
líquidos y sólidos de los centros poblados y el - Valle Central
uso descontrolado de pesticidas en la - Subandino y Chaco
Degradación de los Contar con un medioambiente sano y
agricultura.
Recursos Naturales y - Valle Central, Cuenca saludable, profundizando la gestión de las
- Suelos: erosión y degradación capacidad Pilcomayo y Guadalquivir
Medio Ambiente instituciones públicas y privadas y la
productiva, por sobre-pastoreo y prácticas
agrícolas inadecuadas. - Tarija-Yacuiba-Bermejo-Villa aplicación de las normativas vigentes.
Montes
- Sobre pastoreo, desmonte y chaqueo que
reducen la vegetación Yo cobertura vegetal.
- Desertificación, contaminación mineral y
biológica.
- Medio ambiente: contaminación urbana.

195
 Macro-problemas Problemas / Limitantes Localización Desafíos futuros
- Valle Central, Subandino
- Inundaciones
Alto nivel de
- Valle Central, Zona Alta y
vulnerabilidad a riesgos - Sequía Reducir la vulnerabilidad y mejorar la
Chaco
naturales y antrópicos capacidad de adaptación y/o resiliencia al
- Heladas y Granizadas - Valle Central y Zona Alta cambio climático.
- Valle Central, Subandino y
- Incendios
Chaco

Aprovechar más intensamente el potencial

- Sub-aprovechamiento de tierras con mayor
Sub-aprovechamiento del potencial agropecuario intensivo. Solamente se agropecuario con la expansión de la
- Áreas Protegidas, TCOs
potencial agropecuario y usa un 56% de las tierras con mayor potencial, frontera agrícola, llegando a un 75% de las
debido a la falta de agua, inversiones y fomento - Zona Alta, Subandino, Chaco tierras con mayor potencial.
Conflictos de derecho de
uso de la tierra a la producción. - Valle Central, Piedemonte, Fomentar un uso adecuado y sostenible de
- Sobre posición de derechos de uso de la tierra Chaco las tierras.
- Distribución inequitativa (minifundio). - Departamento
Gestionar la agilización del proceso de
- Saneamiento lento, costoso y engorroso. saneamiento.
- Reducción considerable de los ingresos
departamentales a partir de 2014.
Inadecuada y limitada - Escasa coordinación y/o articulación Fortalecer y/o revitalizar la
capacidad institucional. interinstitucional Departamento institucionalidad departamental.
- Superposición de competencias
Reducción de los ingresos - Incoherencia de leyes y normas
departamentales - Ineficiencia aparato público: estructura
institucional inadecuada
- Recursos humanos poco calificados

196
4. MARCO ESTRATEGICO

4.1 Introducción

En el Horizonte Estratégico, los esfuerzos de planificación no pueden desvincularse de la necesidad de

la institucionalización de las políticas públicas, basadas en la AGENDA DEL BIENESTAR en aspectos
fundamentales como son: servicios básicos esenciales, la diversificación de la producción, la
transparencia y la vigencia del estado de derecho. De nada sirven programas sociales pasajeros,
volátiles y dependientes de la voluntad de liderazgos personales, que no garantizan los derechos y los
ideales de la democracia.

El desafío de la buena gestión pública pasa necesariamente por una buena planificación estratégica
de mediano y largo plazo, lo que a su vez requiere de un proceso de construcción participativa
responsable.

La nueva gestión, con una alta legitimidad sustentada en la elección del Gobernador por un
porcentaje del 61% del electorado, expresa la voluntad ciudadana de establecer un cambio de rumbo
en el desarrollo del departamento, en la forma de gestionar los recursos públicos y establecer un
nuevo modelo de desarrollo que pueda concretar para la gente mayor beneficios sociales,
económicos y políticos. La población espera que este Gobierno Departamental les brinde la
posibilidad de acceder a los servicios básicos, a mejor atención en salud, a tener más oportunidades
económicas y que se hagan realidad los proyectos estratégicos más importantes del departamento,
para que se constituya en un eje integrador bioceánico, contar con servicios de calidad y conseguir
una competitividad auténtica para generar recursos y empleos sostenibles.

El desarrollo departamental es un proceso de transformación de la sociedad mediante el cual, amplía

sus capacidades, su nivel participativo aumenta de forma directamente proporcional al nivel del
compromiso político y social, y este compromiso nos lleva a la viabilidad de la estrategia para el
proceso de avance en el departamento de Tarija en base a la cohesión social. Puesto que el desarrollo
es una construcción colectiva y no solamente de las entidades del Estado.

La transformación del departamento es una tarea de todos los habitantes de esta tierra, que
acompañan a definir las estrategias para lograr un departamento competitivo en lo social, económico
y productivo, ello implica la unión de toda la sociedad civil, las organizaciones sociales y el sector
privado que deben unirse en torno a una estrategia común.

En este contexto, se está perfeccionando el esfuerzo de tener políticas departamentales que

garanticen un marco estratégico para utilizar adecuadamente los recursos, así como desarrollar las
capacidades institucionales para que las entidades públicas sean más eficientes y transparentes. Este
reto es de particular importancia, ya que la Gobernación de Tarija está trabajando en un proceso de
mejoramiento continuo en lo administrativo, organizativo y en la gestión de la inversión pública.

Las políticas departamentales se establecieron de acuerdo a las prioridades estratégicas que tiene el
departamento y pensando en impulsar el desarrollo económico, político y social del departamento.
Con ello se definió la Agenda de Bienestar, es decir, se analizaron todos los problemas, necesidades,
potencialidades y capacidades del departamento para formular la propuesta estratégica expresada en
el PTDI.

197
 Grafica N° 23. El ciclo del Proceso de la Estrategia de Planificación

Vision de
Definición de Formulación de Políticas Desarrollo
Agenda Departamentales Departamental

4.2 Visión de Desarrollo Departamental

El Plan Territorial de Desarrollo Integral del Departamento, contiene el horizonte estratégico y el
sistema de objetivos, las políticas y las estrategias que están orientadas a construir un departamento
con bienestar.

La visión representa el tipo de Departamento que se quiere construir en el largo plazo y

expresa de manera sintética lo fundamental de una proyección que es factible de conseguir
en el tiempo. De esta a su vez, se desprenderán los objetivos y estrategias de desarrollo.

VISIÓN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL

Tarija, departamento del bienestar, donde sus habitantes, satisfacen
sus necesidades materiales e inmateriales y desarrollan plenamente
todas sus potencialidades para vivir más felices

Donde el BIENESTAR significa el buen vivir de los habitantes del departamento, con equidad y sin
exclusiones, consiguiendo todos los medios, bienes y servicios para desarrollarse plenamente y vivir
en una sociedad con estabilidad, seguridad y felicidad.

4.2.1 Los componentes estratégicos de la Visión de Desarrollo Departamental.-

Son: Plan Vida, Plan Oportunidad, Plan Dignidad, Plan Alegría y Plan Transparencia.
Los objetivos de cada uno de los planes que conforman la Agenda del Bienestar son los siguientes:

198
 Objetivos de los Componentes Estratégicos

Objetivo 1: VIDA Objetivo 2: DIGNIDAD

Impulsar el desarrollo humano sostenible Lograr que los habitantes del departamento
promoviendo un entorno saludable, con disfruten de los servicios básicos esenciales
conocimiento, en armonía con la naturaleza y en como agua para consumo humano, gas,
el cuidado a los sectores más vulnerables de la energía eléctrica y sistema de alcantarillado,
población que garanticen el vivir con dignidad

Objetivo 3: OPORTUNIDAD Objetivo 4: ALEGRIA

Dinamizar la economía departamental Crear las condiciones para que los habitantes
implementando una nueva matriz productiva, de Tarija puedan satisfacer sus necesidades
dotando de los medios productivos para la inmateriales en un entorno integral del vivir
generación de valor agregado y de empleos feliz
permanentes de los habitantes del departamento de
Tarija

Objetivo 5: TRANSPARENCIA
Construir instituciones públicas transparentes, eficientes y eficaces,
como mecanismos para consolidar la autonomía departamental

4.2.2 Componentes Estratégicos y Áreas de Intervención

Los objetivos y las estrategias que definen los alcances del Plan y las alternativas de acción para la
implementación del mismo y el logro de la Visión de Desarrollo. Si bien la propuesta estratégica
responde a una particularidad e identidad del Departamento de Tarija, se articula al Plan Nacional de
Desarrollo Económico y Social 2016-2020 (PDES) del Gobierno Central como se muestra en el Anexo I.

I. PLAN VIDA
El principal desafío, es el de valorizar integralmente al ser humano, esto supone erradicar la
extrema pobreza material, social y espiritual, garantizar servicios básicos universales para la
población Tarijeña, conjuntamente con el desarrollo de procesos educativos pedagógicos que
permitan consolidar los valores integrales de las personas con la capacidad de promover el
desarrollo de sistemas productivos sustentables y reducir de forma significativa la
contaminación ambiental, en un contexto de cambio climático. Asimismo, se inserta el
problema derivado de la mala alimentación y nutrición de la población en el Estado.

Áreas de intervención

Salud
Objetivos Estratégicos
Universalizar el acceso a la salud gratuita sin restricciones con equidad, calidad y calidez

199
Estrategias y Programas
Estrategias Programas
Garantizar el acceso gratuito de la población a la
Programa de Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija
salud y la emergencia en salud
Programa de Servicio de Emergencias Médicas Autónomas de Tarija
(SEMAT)
Reducir la incidencia de enfermedades de la pobreza,
Programa de control integral de las enfermedades endémicas
crónicas, trasmisibles y no trasmisibles
Programa de control integral de las enfermedades no transmisibles y
crónicas
Programa de Brigadas móviles de atención de salud con especialistas.

Promover la atención en salud a grupos vulnerables, Programa de control de niños/as con sobrepeso y obesidad
discapacidad, población indígena, población dispersa Programa ampliado de inmuneprevenibles
Programa de tratamiento y rehabilitación de las personas con
capacidades diferentes
Programa de Fortalecimiento a la consolidación de 5 redes funcionales
Fortalecer las redes de servicios de salud en sus 3 Programa de Fortalecimiento con equipamiento y recursos humanos para
niveles de atención los servicios de Atención
Programa de fortalecimiento con recursos humanos para las
coordinaciones de salud y del III nivel de atención
Programa de Unidades de Pronta Atención en Salud UPA’s
Programa de asistencia técnica y monitoreo a los servicios de salud
Implementar la cultura de calidad en los
Programa de evaluación de desempeño al personal de salud a nivel
establecimientos de salud
departamental
Programa de caracterización y acreditación de los servicios de salud
Reducir la incidencia de enfermedades de la pobreza, Programa de educación en salud en el departamento de Tarija
crónicas, trasmisibles y no trasmisibles Programa nacional de desnutrición cero
Programa de fortalecimiento a ODECOS a nivel departamental
Promover la salud con participación social y la Programa de fortalecimiento a los concejos municipales en salud
información y educación en salud Programa de fortalecimiento a los observatorios de prevención y control
materna e infantil

Educación
Objetivos Estratégicos
Educar personas íntegras y emprendedoras, capaces de transformar su entorno y contribuir a la
consolidación de una sociedad sostenible

Estrategias y Programas
Estrategias Programas
Dotar de Infraestructura y Equipamiento a centros Programa de Dotación de Recursos humanos y Mejoramiento de la
educativos infraestructura y equipamiento de los establecimientos educativos
Lograr el mayor acceso a una educación de calidad sin Programa Educación Regular
discriminación con excelencia en la docencia,
fortaleciendo el conocimiento de los estudiantes en Programa para personas con capacidades diferentes
áreas técnicas con Innovación y el Desarrollo
Científico Programa Educación Superior
Promover el fortalecimiento de la familia como pilar
fundamental de la sociedad

200
Gestión Social
Objetivos Estratégicos
Velar por el bienestar de la población precautelando la integridad física y mental en contextos
estructurales de vulnerabilidad en el Marco de sus derechos

Estrategias y Programas
Estrategias Programas
Reducir la violencia en los grupos más vulnerables:
como los niños/as adolecentes y las mujeres que viven Programa Reducción de la Violencia
en violencia familiar
Implementar albergues y centros de rehabilitación
Programa de Rehabilitación y Reintegración Social y Económica
para personas de grupos vulnerables
Garantizar la sostenibilidad de las acciones para
Prevención y Reintegración de la población Vulnerable
Mejorar la calidad de vida de los niño – niña –
adolescentes, adultos mayores y personas con
Programa de Alimentación a la población Vulnerable
capacidades diferentes

Medio Ambiente
Objetivos Estratégicos
Conservar y Preservar el medio ambiente y nuestros recursos naturales en el departamento

Estrategias y Programas
Estrategias Programas
Programa ambiental de educación sobre la preservación y
conservación del medio ambiente a nivel departamental
Apoyar la conservación del medio ambiente con
el cuidado de la fauna, flora, suelo, aire y fuentes Programa de control de los recursos naturales
de agua.
Programa de fortalecimiento, conservación y preservación
del medio ambiente a nivel departamental
Mitigar el impacto ambiental de la actividad Programa de control y seguimiento a las actividades
hidrocarburífera hidrocarburiferas

II. PLAN DIGNIDAD

Se construye a partir de un profundo realismo y con la absoluta convicción de que estamos
decididos a edificar, entre todos, la Tarija que soñamos. Sin exclusiones, sin sectarismos, sin
privilegios, pues cada uno de nosotros, tiene un rol que cumplir en la sociedad y nuestras
responsabilidades son indelegables. Las prioridades de la población que deben ser
plenamente garantizadas son Agua, Saneamiento básico, Electricidad y un decidido
compromiso de apoyo a los pueblos indígenas

Áreas de intervención

Agua Potable
Objetivos Estratégicos
Garantizar que el agua sea para consumo humano de manera continua en calidad y cantidad

201
Estrategias y Programas
Estrategias Programas
Programa de Educación sobre el uso de agua

Programa de potabilización de agua en el área urbana y rural

Construir un sistema eficiente de distribución de agua
para consumo humano
Programa construcción tanques de almacenamiento

Programa de Agua Potable y Saneamiento Básico Guadalquivir

Energía Eléctrica
Objetivos Estratégicos
Lograr y garantizar que la generación y suministro de energía eléctrica sea de calidad con estabilidad,
confiabilidad y continuidad

Estrategias y Programas
Estrategias Programas
Programa de Mejoramiento y ampliación del Sistema eléctrico en
el tendido de línea trifásica y monofásica
Fortalecer los sistemas de generación y distribución Programa de Mantenimiento de los equipos generadores de
de energía eléctrica en todo el Departamento energía eléctrica hasta el Interconectado
Programa de Revisión de tarifas de energía eléctrica

Gas Natural
Objetivos Estratégicos
Masificar el consumo de Gas Natural en todo el departamento

Estrategias y Programas
Estrategias Programas
Programa de Ampliación y Construcción de los Sistemas de Redes
primarias y secundarias y seguridad de instalaciones internas

Fortalecer el sistema de distribución de Gas Natural Programa de Gas Virtual para áreas alejadas
Programa de Dotación de Gas a zonas industriales
Programa de Dotación de GLP (Garrafa) a comunidades dispersas
del Dpto. de Tarija

Saneamiento Básico
Objetivos Estratégicos
Contar con sistemas de saneamiento básico en el área urbana y como rural

Estrategias y Programas
Estrategias Programas
Construir sistemas de tratamiento para aguas
residuales en área urbana y rural Programa de Agua Potable y Saneamiento Básico Guadalquivir
Contar con sistemas de recolección de Residuos Programa de Saneamiento Básico
Solidos

202
III. PLAN OPORTUNIDAD
El desafío es, desarrollar acciones que permitan aprovechar las oportunidades del entorno, para
generar empleo e inclusión social, genera acciones directas generadoras de valor agregado, permite
el desarrollo a los sectores: productivo, infraestructura productiva, riego presas, producción
agropecuaria, industria y turismo, energía e Hidrocarburos, transporte y comunicaciones

Áreas de intervención

Desarrollo Económico y Productivo

Objetivos Estratégicos
Lograr un mayor desarrollo económico y productivo del departamento a través del aprovechamiento
integral e intensivo del potencial agropecuario, agroindustrial y del turismo

Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Fomentar la creación de empresas y/o industrias que
generen valor agregado y empleo, según los Programa de Apoyo al Desarrollo Industrial
productos más potenciales.
Desarrollar complejos agroindustriales para los
productos “estrella” o de mayor rentabilidad y con Programa de Desarrollo complejos agroindustriales
posibilidades de exportación
Fortalecer el proceso productivo agropecuario y
agroforestal para asegurar una adecuada oferta de Programa para Apoyo Técnico- Tecnológico a la producción
alimentos para el consumo interno y la exportación en agropecuaria y agroforestal
el marco de las políticas de Seguridad Alimentaria
Mejorar y recuperar la capacidad productiva de los
Programa de Conservación y Recuperación de Suelos
suelos y ampliar la frontera agrícola.
Incorporar mecanismos de protección y servicios de
apoyo a la producción, mediante la implementación
Programa de Apoyo y Fomento al desarrollo Agroindustrial
de un seguro contra desastres naturales y el acceso a
créditos blandos para el sector.
Fomentar el desarrollo de una producción agrícola
Programa de desarrollo de la producción orgánica y/o
“más sana” tendiendo a lo orgánico y/o a
agroecológica
agroecológico
Promoción y fomento a las organizaciones e iniciativas
productivas de la mujer

Turismo
Objetivos Estratégicos
Lograr un mayor desarrollo económico y productivo del departamento a través del aprovechamiento
integral e intensivo del potencial agropecuario, agroindustrial y del turismo

Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Fomentar el desarrollo del turismo sostenible y de
Programa de Desarrollo del turismo y de actividades económicas
actividades económicas no tradicionales en el
no tradicionales en el departamento
departamento

Infraestructura Vial
Objetivos Estratégicos
Contar con una óptima red vial de transporte para tener una integración física tanto a nivel
departamental, nacional como internacional.

203
Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Consolidar el Corredor Bioceánico del Sur Programa Conclusión del Corredor Bioceánico Central del sur.
Programa de Conclusión y Construcción de infraestructura Vial en
Consolidar la Ruta al Gran Chaco
la Red Vial Fundamental
Programa de Desarrollo de infraestructura Vial en la Red
Consolidar el Sistema Departamental de Carreteras
Departamental.
Programa de Desarrollo de la Red Ferroviaria Oriental en el
Ampliar la Red Ferroviaria Oriental
Departamento

Energía e Hidrocarburos
Objetivos Estratégicos
Aprovechar de la mejor manera el potencial hidrocarburos y Disponer de energía que posibilite un
desarrollo productivo industrial sostenible

Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Generar condiciones energéticas óptimas para el Programa de conexión total del departamento al SIN.
desarrollo industrial. Programa Apoyo energético (gas) al sector productivo.
Promover nuevos emprendimientos, Programa Industrias derivadas de la petroquímica.
complementarios a la industria de los hidrocarburos.
Programa Energía Eólica
Contar con nuevas fuentes de energía alternativa
Programa Energía Solar

Riego
Objetivos Estratégicos
Garantizar agua para la producción agropecuaria que permita mejorar la productividad.

Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Programa de Construcción de obras de regulación de caudales o
presas con un aprovechamiento integral.
Programa de Construcción, mejoramiento y ampliación de
Desarrollar obras de regulación de caudales y cosecha
sistemas de riego
de agua aprovechando de manera integral y eficiente
Programa de Desarrollo de obras / infraestructuras de cosecha y
el recurso hídrico para incrementar la superficie de
almacenaje de agua (atajados y embalses)
hectáreas cultivadas bajo riego,
Programa de Implementación de sistemas -técnicas de riego
tecnificado
Programa de Desarrollo de alternativas en torno a las presas,
atajados y embalses
Preservar los recursos hídricos y/o fuentes de agua a
Programa de Conservación del agua con una institucionalidad
través de la gestión integral de cuencas prioritarias
nueva, revitalizada y funcional
para mitigar los efectos del cambio climático

IV.- PLAN ALEGRIA

La expresión emocional de la alegría, no está sujeta a normas culturales estrictas, adquiridas
durante el proceso de socialización del individuo que determinan cuando, donde y con quien
puede expresarse esta emoción, sino más bien, como efecto regulador de la socialización
sobre la expresión de la alegría, que se extiende a lo largo de la realización del individuo en

204
torno al conjunto de variables culturales, sociales, económicas, espirituales y lúdicas que no
necesariamente están insertas en función a la norma social. Los compromisos a desarrollar
son; Arte, y Cultura, Deporte, Seguridad y Convivencia y recreación.

Áreas de intervención

Cultura y Arte
Objetivos Estratégicos
Construir una sociedad que brinde oportunidades de acceso universal y sostenible al arte y la práctica
cultural, como una condición imprescindible para el bienestar.

Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Promover e incentivar la creación y expresión Programa de Promoción e incentivo a la creación y expresión
artística. artística.
Lograr que la población desarrolle sus talentos
Programa de desarrollo de talentos artísticos.
artísticos
Programa de Fortalecimiento a las tradiciones y manifestaciones
Fortalecer las tradiciones y manifestaciones culturales.
culturales.

Cultura de la Alegría
Objetivos Estratégicos
Lograr que la sociedad revalorice la atención a sus necesidades inmateriales o intangibles.

Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Promover los valores y prácticas en torno a la cultura Programa de Promoción de los valores y prácticas en torno a la
de la alegría cultura de la alegría.

Deporte
Objetivos Estratégicos
Brindar oportunidades de acceso universal y sostenible a la práctica del deporte

Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Masificar el deporte recreativo, formativo y de elite Programa de Masificación del deporte recreativo
Promover los valores y prácticas en torno a la cultura Programa de Masificación del deporte formativo.
de la alegría. Programa del deporte de élite.

Convivencia, Tranquilidad y Seguridad Ciudadana

Objetivos Estratégicos
Practicar una cultura de paz, convivencia y tranquilidad para vivir en una sociedad no violenta.

205
Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Fortalecer los programas e instituciones responsables Programa de Fortalecimiento a las instituciones e instancias
de la seguridad ciudadana. responsables de la seguridad ciudadana.
Sensibilizar y Educar para alcanzar una cultura de paz
Programa de Sensibilización y Educación para alcanzar una cultura
y convivencia entre la sociedad promoviendo la
de paz y convivencia entre la sociedad.
igualdad, el respeto y la equidad de género.
Brindar protección y cuidado a poblaciones afectadas Programa de protección y cuidado a la población afectada por la
por la violencia e inseguridad ciudadana. violencia e inseguridad ciudadana.

Entretenimiento y Recreación
Objetivos Estratégicos
Promover una sociedad que cuente con oportunidades para el entretenimiento y recreación en su
tiempo libre

Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Crear espacios públicos de recreación y
entretenimiento para la población Programa de Desarrollo permanente para el disfrute del tiempo
Desarrollar programas permanentes para el disfrute libre.
del tiempo libre.

IV. PLAN TRANSPARENCIA

Trabajamos en la construcción de un departamento con cero tolerancia a la corrupción y
plena transparencia en la gestión pública, formulando normas y diseñando políticas públicas,
programas y proyectos formulados con la participación de los actores sociales. Los temas
relevantes a desarrollar son: eficiencia y transparencia de las ETA´S (Entidades territoriales
Autónomas) y del Estado. Hacia el ejercicio pleno de la autonomía, articulación de procesos
de planificación entre niveles de gobierno.

Áreas de intervención

Transparencia
Objetivos Estratégicos
Facilitar a la Ciudadanía el acceso a la Información Pública para un efectivo Control Social en la
rendición de pública cuentas mínimamente de manera semestral.

Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Programa de socialización y capacitación en cultura de
Implementar un sistema de rendición de cuentas por transparencia y control social.
cada Entidad Ejecutora. Programa departamental de formación de líderes comprometidos
con el desarrollo
Programa para la Construcción de la plataforma virtual y página
Crear plataformas de información pública en las
web del seguimiento al presupuesto del GADT para el control
Entidades territoriales.
social
Crear Espacios de Capacitación a la Sociedad Civil y
Programa de capacitación formal y obligatoria sobre códigos de
servidores públicos sobre el manejo transparente y
ética, valores y responsabilidad de la función pública
responsable de los Recursos públicos

206
Autonomía
Objetivos Estratégicos
Lograr una autonomía departamental de contenido profundamente social y democrático, que
consolide la unidad de los tarijeños de todas las provincias

Estrategias y Programas
Estrategias Programa
Ejercer plenamente la Capacidad Legislativa Programa de socialización de la autonomía
Generando Leyes Estructurales orientadas al Programa de socialización de leyes aprobadas por la Asamblea
Desarrollo Departamental Legislativa Departamental
Desarrollar una nueva Cultura Organizacional en las
Programa de modernización de infraestructura y equipamiento de
Instituciones Territoriales Autónomas eficientes e
las ETAs
Innovadoras
Auditoría legal, técnico jurídico de las obligaciones asumidas por el
Gobierno Central y deudas históricas
Garantizar la sostenibilidad financiera de las Entidades
Estudio para Modificar la reglamentación de Venta de
Públicas.
Hidrocarburos y Derivados
Elaboración del Plan Territorial de Desarrollo Integral(PTDI)

207
 5. PLANIFICACIÓN DE LAS ACCIONES
5.1 PLAN DE VIDA

5.1.1 Salud

Objetivo Estratégico:
Universalizar el acceso a la salud gratuita sin restricciones, con equidad calidad y calidez.

PILAR 3 : Salud, educación y deportes

META 1: Acceso universal al servicio de salud
RESULTADO:
1. Se implementara el servicio de salud universal
2. La mayor parte de la población accede a medicamentos
5. Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
6. Se ha reducido en al menos el 50% la razón de mortalidad materna (a 115 muertes por cien mil nacimientos)
7. Se ha incrementado la cobertura de parto institucional
11.Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija
- Al 2020 el 100% de la población
• Recarnetización - Recarnetización del 100% de la
tendrá acceso a la salud, con el
-376.430 afiliados al SUSAT población beneficiaria para depurar
SUSAT y Servicios de Seguridad
(74% de la población) beneficiarios y mejorar la calidad de
Social
la atención.
- 85% de los afiliados
-46% de Medicamentos • Mejoramiento de prestaciones - Mejorar hasta un 60% la cobertura
satisfechos con los servicios de
Despachados en las FIM a asistenciales de beneficiarios a prestaciones
atención de salud del SUSAT.
beneficiarios del SUSAT. • Mejoramiento de prestaciones asistenciales, y en un 100% las
- 90% de los afiliados acceden a
preventivas prestaciones preventivas.
los medicamentos del SUSAT
-67% de procesos de • Despacho de medicamentos - 100% de medicamentos
- Mortalidad infantil reducida de
adquisición de despachados a las FIM.
37 a 30 por mil nacidos vivos
medicamentos e insumos • Adquisición de medicamentos - Más del 90% de los procesos de
- Mortalidad materna reducida
adjudicados. adquisición de medicamentos
de 63 a 55 por cien mil nacidos
adjudicados.
vivos
-Se cuenta con 4 Hospitales Programa de Servicio de Emergencias urgencias y emergencias médicas
Móviles para cubrir en el 100% de urgencias y emergencias
Médicas Autónomas de Tarija cubiertas por el SEMAT en un 25%
área dispersa. médicas cubiertas por el SEMAT
(SEMAT) anual
Brigadas móviles cubren el 50% Brigadas móviles cubren el 13%
Programa de Brigadas móviles de
de la población dispersa con anual de la población dispersa con
atención de salud con especialistas.
especialistas especialistas

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM

RESULTADO:
1. Se implementara el servicio de salud universal
2. La mayor parte de la población accede a medicamentos
Programa de Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija
• Recarnetización 50% 50% C C
• Mejoramiento de prestaciones asistenciales 20% 20% 20%
• Mejoramiento de prestaciones preventivas 30% 40% 30%
• Despacho de medicamentos 100%
• Adquisición de medicamentos 90%
RESULTADO:
5. Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
6. Se ha reducido en al menos el 50% la razón de mortalidad materna (a 115 muertes por cien mil nacimientos)
Programa de Servicio de Emergencias Médicas Autónomas de Tarija
25% 25% 25% 25% C C
(SEMAT)
RESULTADO:
7. Se ha incrementado la cobertura de parto institucional
8. Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas
Programa de Brigadas móviles de atención de salud con
12% 12% 13% 13% E E
especialistas.

208
PILAR 3: Salud, educación y deportes
META 1: Acceso universal al servicio de salud
RESULTADO:
10. Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades trasmisibles
11. Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades no transmisibles
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
- Reducción de los casos - Reducción de los casos positivos
30x10000 casos de tuberculosis
positivos de tuberculosis de tuberculosis hasta 2018
diagnosticados
hasta un 25x10000 28x10000 y 2020 a 25x10000
- Reducción de las
- Reducción de las enfermedades
- 35% de enfermedades enfermedades transmitidas
Programa de control integral de las transmitidas por los alimentos
transmitidas por los alimentos por los alimentos hasta el
enfermedades endémicas del 2,5% anual
25%
- Reducción del índice • Reducción de casos de tuberculosis
- Índice parasitario anual de malaria • Reducción de enfermedades - Reducción del índice parasitario
parasitario anual de malaria
del 15% transmitidas por alimentos de malaria del 2,5% anual
hasta el 5%
- Reducción de la tasa de • Reducción de la malaria - Reducción de la tasa de dengue
- Tasa de dengue urbana 25%
dengue urbana hasta el 5% • Reducción del dengue urbana del 2% anual
- Reducción del índice de • Reducción del triatoma - Reducción del índice de
- 5% índice de infestación triatoma
infestación triatoma infestans • Reducción de leishmaniasis infestación triatoma infestans en
infestans
hasta el 3% 2018 al 7% y hasta el 2020 al 3%
- Tasa de incidencia de - Tasa de incidencia de
- 10% de tasa de incidencia de
leishmaniasis en todas sus leishmaniasis en todas sus
leishmaniasis
formas reducida hasta el 5% formas reducida en 1% anual
- 15% de niños con sobrepeso y/o Reducción al 12% niños con Programa de control de niños/as con Reducción al 12% niños con
obesidad sobrepeso y/o obesidad sobrepeso y obesidad sobrepeso y/o obesidad
Reducida la incidencia de Programa de control integral de las Reducida la incidencia de diabetes
- 10% incidencia de diabetes diabetes en todas sus formas enfermedades no transmisibles y en todas sus formas al 2018 a
al 7% crónicas 8,5% y 2020 al 7%
• Reducción de la diabetes Incidencia de insuficiencia renal
Incidencia de insuficiencia renal
- 9%incidencia de insuficiencia renal • Reducción casos de insuficiencia reducida al 2018 a 8,2% y 2020 al
reducida al 7%
renal 7%
- No hay datos de detección precoz 70% de casos detectados de • Detección de cáncer de cuello 70% de casos detectados de
del cáncer de cuello uterino, cáncer de cuello uterino, mama uterino, mama y próstata cáncer de cuello uterino, mama y
mama y próstata. y próstata. próstata al 2020.
Más del 93% de cobertura de 3°
- 92,9% de cobertura de 3° de Más del 95% de cobertura de
de pentavalente al 2018 y mas del
pentavalente 3° de pentavalente
Programa ampliado de 95% al 2020
Más del 95% de cobertura de inmuneprevenibles Más del 95% de cobertura de BGC
- 95,5% de cobertura de BCG
BGC • Pentavalente al 2020
Más del 95% de cobertura de • BCG Más del 95% de cobertura de SRP
- 92,4% de cobertura de SRP • SRP
SRP al 2020
• Dt hombres-mujeres
- No hay datos de cobertura de 3°de Más del 95% de cobertura 3° Dt Más del 95% de cobertura 3° Dt
Dt hombres-mujeres Hombres-Mujeres. Hombres-Mujeres.
Ampliación de la cobertura de
Programa de tratamiento y
atención a los adultos mayores y
Ampliación de cobertura a 25% rehabilitación de las personas con
personas con capacidades
capacidades diferentes
diferentes hasta en un 25%

209
PILAR 3: Salud, educación, y deportes
META 1: Acceso universal al servicio de salud
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
RESULTADO :
10. Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles
Programa de control integral de las enfermedades endémicas
25x100
• Reducción de casos de tuberculosis 30x10000 28x10000
00
• Reducción de enfermedades transmitidas por alimentos 35% 32,5% 30% 27,5% 25%
• Reducción de la malaria 15% 12,5% 10% 7,5% 5% C C C
• Reducción del dengue 25% 20% 15% 10% 5%
• Reducción del triatoma 5% 4% 3%
• Reducción de leishmaniasis 10% 8,5% 7% 6% 5%
Programa ampliado de inmuneprevenibles
•Pentavalente 92,9% 93,5% 94,2% 94,5% >95%
•BCG 95% 95% 95% 95% >95%
C C C
•SRP 92,4% 92,6% 93,8 95% >95%
•Dt hombres-mujeres - >95%
RESULTADO:
11. Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades no transmisibles
Programa de control integral de las enfermedades no transmisibles y crónicas
•Reducción de la diabetes 10% 9% 8,5% 8% 7% C C C
•Reducción casos de insuficiencia renal 9% 8,5% 8,2% 7,5% 7%
•Detección de cáncer de cuello uterino, mama y próstata - 70%
Programa de control de niños/as con sobrepeso y obesidad 15% 14,5% 14% 13% 12% C
Programa de tratamiento y rehabilitación de las personas
25% C C C
con capacidades diferentes
Programa de acceso a la salud a la población más dispersa
70% C C
del departamento

210
PILAR 3: Salud educación y deportes
META 2: Integración de la salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado
RESULTADOS:
1. Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las
ETAs.
2. Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de Salud: Oncología, Cardiología, Gastroenterología y Nefrourología – Neurología. Se han construido y
ampliado 12 hospitales de 3er. Nivel. Se han construido, ampliado y equipado 31 hospitales de 2do. Nivel.
3. Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de Salud a la categoría de
Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.
4. Se han creado nuevos ítems para personal de salud, incluyendo plazas para especialistas y subespecialistas.
5. Se han instalado nuevas unidades de hemodiálisis y laboratorios de histocompatibilidad.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Se cuenta con 5 redes de Programa de Fortalecimiento a la
5 redes de salud funcionales
salud fortalecidas consolidación de 5 redes funcionales
1 Instituto de IV Nivel de Establecimiento y Construcción Instituto Instituto de IV. Nivel de Salud en
Salud en Cardiología de Cardiología Cardiología
Construido y equipado un Proyecto de Construcción y Equipamiento 1 hospital oncológico construido y
hospital oncológico del Oncológico equipado
Construido y equipado un Proyecto de Construcción y Equipamiento 1 hospital materno-infantil construido y
hospital materno-infantil de Hospital materno infantil equipado
Programa de Unidades de Pronta
Atención en Salud UPAS:
5 unidades de Pronta
• Construcción de una UPA en Cercado 1 UPA construida en Cercado
Atención UPAS, construidas
• Construcción de una UPA en Bermejo 1 UPA construida en Bermejo
en el departamento
• Construcción de una UPA en Carapari 1 UPA construida en Carapari
• Construcción de una UPA en Yunchará 1 UPA construida en Yunchará
• Construc. de una UPA en San Lorenzo 1 UPA construida en San Lorenzo
2 hospital de III nivel Programa de Fortalecimiento con
Redes de salud en 1 laboratorio clínico y ambiental
ampliado y equipado equipamiento y recursos humanos para
desarrollo a nivel construido y equipado
- HRSJDD los servicios de Atención
departamental 1 quirófano ampliado y mejorado del
- Yacuiba • Construcción y Equipamiento del
HRSJDD
1 Hospital de II nivel laboratorio departamental Clínico y
Centros especializados de 1 laboratorio de anatomía patológica y
equipado ambiental
atención medica se red de oxígeno en el HRSJDD
- Bermejo • Equipamiento HRSJDD (laboratorios, Hospital de Bermejo equipado y con
encuentran en proceso de
1 Instituto Especializado terapia intensiva, quirófanos)
desarrollo recursos humanos
ampliado y mejorado • Laboratorio de enfermedades tropicales INTRAID mejorado y ampliado
- INTRAID de Bermejo
Funcionamiento de centros
de atención de I, II y III
Un centro de enfermedades • Mejoramiento y ampliación del INTRAID CERETROP equipado con laboratorios
nivel en todo el
tropicales equipado • Equipamiento y recursos humanos
Coordinaciones de red de hospital de III nivel de Bermejo 13 vehículos dotados hasta el 2020 a las
departamento con
material y recursos básicos
salud equipadas • Dotación de vehículos para las coordinaciones de red de salud
para su servicio 100% del Personal de salud coordinaciones de red de salud 25% del personal de salud recibe
capacitado capacitación mayor a 180 hrs. Al año
No existe centro de 1 edificio administrativo del Construcción y equipamiento del edificio 1 edificio administrativo del SEDES
SEDES construido y equipado administrativo del SEDES Tarija construido y equipado
Banco de sangre departamental y
1 Banco de sangre Programa de fortalecimiento para el
Unidades Transfusionales funcionando
Fortalecido funcionamiento del Banco de sangre
bajo normas nacionales
Más del 90% de los
Programa de asistencia técnica y Más del 90% de los establecimientos de
establecimientos de salud
monitoreo a los servicios de salud salud supervisados
supervisados
Más del 95% del personal Programa de evaluación de desempeño al
Más del 95% del personal evaluado
evaluado personal de salud a nivel departamental
Personal de salud a 30x10000 Programa de fortalecimiento con recursos
Personal de salud a 30x10000 para la
para la población urbana y humanos para las coordinaciones de salud
población urbana y rural
rural y del III nivel de atención
Más del 95% de
Más del 90% de establecimientos de
establecimientos de salud
salud acorde a la norma de
acorde a la norma de
caracterización y habilitados
caracterización y habilitados Programa de caracterización y
Más del 85% de los acreditación de los servicios de salud
Más del 85% de los establecimientos de
establecimientos de salud
salud han implementado la cultura de
han implementado la cultura
calidad
de calidad

211
PILAR 3: Salud, educación, y deportes
META 2 : Integración de la salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM

RESULTADO :
1. Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma concurrente con las
ETAs.
Programa de Fortalecimiento a la consolidación de las 5 redes
2 2 1 C C
funcionales
RESULTADO:
2. Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de Salud: Oncología, Cardiología, Gastroenterología y Nefrourología – Neurología. Se han construido y
ampliado 12 hospitales de 3er. Nivel. Se han construido, ampliado y equipado 31 hospitales de 2do. Nivel.
Construcción Instituto de Cardiología 50% 50% E
Proyecto de Construcción y Equipamiento del Oncológico 1 C C
Proyecto de Construcción y Equipamiento de Hospital materno infantil 1 C C
RESULTADO :
3. Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de Salud a la categoría de
Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.
Programa de Unidades de Pronta Atención en Salud UPAS:
•Construcción de una UPA en Cercado
•Construcción de una UPA en Bermejo
2 2 1 C C
•Construcción de una UPA en Carapari
•Construcción de una UPA en Yunchará
•Construcción de una UPA en San Lorenzo
RESULTADO:
4. Se han creado nuevos ítems para personal de salud, incluyendo plazas para especialistas y subespecialistas.
5. Se han instalado nuevas unidades de hemodiálisis y laboratorios de histocompatibilidad.
Construcción y Equipamiento del laboratorio departamental Clínico y
1 C
ambiental
Equipamiento HRSJDD (laboratorios, terapia intensiva, quirófanos) 1
Laboratorio de enfermedades tropicales de Bermejo 1
Mejoramiento y ampliación del INTRAID 1
Equipamiento y recursos humanos hospital de III nivel de Bermejo 1
Dotación de vehículos para las coordinaciones de red de salud 2 4 5 2
Construcción y equipamiento del edificio administrativo del SEDES
50% 50%
Tarija
Programa de fortalecimiento para el funcionamiento del Banco de
1 C C
sangre
Programa de capacitación y actualización continua del personal de
25% 25% 25% 25% C C C
salud
Programa de asistencia técnica y monitoreo a los servicios de salud 50% 70% 80% 85% >90% C C
Programa de evaluación de desempeño al personal de salud a nivel
60% 80% 85% 90% >95% C
departamental
Programa de fortalecimiento con recursos humanos para las 30x100
- C C
coordinaciones de salud y del III nivel de atención 00
Programa de caracterización y acreditación de los servicios de salud - 90% C C

212
PILAR 8: Soberanía alimentaria
META 1: Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición
RESULTADOS:
1. Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica
3. Se ha disminuido a 30% la prevalencia de niños con anemia
6. Se promoverá el aumento de la lactancia materna exclusiva a 84%
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Oficinas del consumidor en
Programa de fortalecimiento a ODECOS a 13 ODECOS funcionando en los
salud en procesos de 13 ODECOS funcionando
nivel departamental establecimientos de salud
implementación
Maestros promueven la Programa de educación en salud en el 268 establecimientos educativos a nivel
salud familiar departamento de Tarija: departamental con programa de
• Establecimientos educativos educación implementado
Se han implementado implementan programa educativo 47.810 estudiantes de 6to. de primaria
políticas a nivel municipal • Capacitación a estudiantes de 6to. De capacitados en la educación para la salud
para mejorar la salud de primaria 268 establecimientos educativos con
las madres y niños • Dotación de material educativo a material educativo
Padres y niños conocen y colegios 4.168 maestros capacitados en
aplican mejoras en la salud • Capacitación a maestros educación para la salud
11 concejos municipales Programa de fortalecimiento a los
Concejos municipales en concejos municipales en salud 11 concejos municipales funcionando
funcionando
salud en proceso de • Concejos municipales de todo el
desarrollo 10 reuniones anuales del departamento fortalecidos en salud
2 reuniones anuales del concejo
concejo departamental de • Fortalecimiento concejo departamental departamental de salud
salud de salud
11 observatorios de la Programa de fortalecimiento a los
11 observatorios de la salud materna e
salud materna e infantil observatorios de prevención y control
infantil funcionando
funcionando materna e infantil
Desnutrición aguda en
- 3,1% desnutrición aguda en Desnutrición aguda en menores de 5
menores de 5 años
menores de 5 años años reducida al 2%
reducida al 2%
Desnutrición crónica en Programa nacional de desnutrición cero
menores de cinco años • Desnutrición aguda
- 3,6% desnutrición crónica en reducida al 2% • Desnutrición crónica Desnutrición crónica en menores de
menores de 5 años Reducción al 12% niños cinco años reducida al 2%
con sobrepeso y/o
obesidad

PILAR: Soberanía alimentaria

META: Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO :
1. Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores de cinco años con desnutrición crónica
3. Se ha disminuido a 30% la prevalencia de niños con anemia
6. Se promoverá el aumento de la lactancia materna exclusiva a 84%
Programa nacional de desnutrición cero
Desnutrición aguda 3,1% 3% 2,8% 2,4% 2% E
Desnutrición crónica 3,6% 3,2% 3% 2,5% 2%
Programa de educación en salud
Establecimientos educativos implementan programa educativo - 268 Co Co
Capacitación a estudiantes de 6to. de primaria - 47.810
Dotación de material educativo a colegios - 268
Capacitación a maestros - 4.168
Programa de fortalecimiento a ODECOS a nivel departamental - 13 13 13 13 C C
Programa de fortalecimiento a los concejos municipales en salud C C
Concejos municipales de todo el departamento fortalecidos en salud - 11 11 11 11 C C
Fortalecimiento concejo departamental de salud 2 2 2 2 2 C C
Programa de fortalecimiento a los observatorios de prevención y control materna e
1 3 3 2 2 C C C
infantil

213
 5.1.2 Educación

Objetivo Estratégico:
Educar personas íntegras y emprendedoras, capaces de transformar su entorno y contribuir a la consolidación de una
sociedad sostenible

Pilar 3: Salud, Educación y Deporte

Meta 4: Fortalecimiento del sistema educativo
Resultados:
2. Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
10. Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior.
Línea Base Indicador de Impacto Acciones Indicador de Proceso
Programa de Dotación de Recursos humanos y Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los establecimientos educativos
100 Unidades Educativas
Construcción y equipamiento de infraestructuras
construidas, 100 Unidades educativas construidas y
para las unidades educativas con salas TIC,
refaccionadas, equipadas con salas TIC, laboratorios y otros
laboratorios y otros
ampliadas, y equipadas
753 Establecimientos
20 Centros de Educación Alternativa (CEA) (y
educativos del
20 Centros de Educación Programa de fortalecimiento con asistencia Centros de Educación Técnico Humanística
Departamento de Tarija
Alternativa (CEA) técnica, infraestructura y equipamiento para los Agropecuaria (CETHA)) fortalecidos con
32 CEA, de los cuales 6
optimizados CEA (y CETHA). asistencia técnica, infraestructura y
son CETHA
equipamiento
Fortalecer los internados comunitarios para
10 Internados Comunales 6 Internados comunitarios fortalecidos en áreas
garantizar los estudios de los estudiantes en
6 Internados productivas y humanísticas con Recursos
áreas productivas y humanísticas con Recursos
comunitarios mejorados Humanos, alimentación y Actualización
Humanos, alimentación y Actualización
Tecnológica
Tecnológica

Pilar 3: Salud, Educación y Deporte

Meta 4: Fortalecimiento del sistema educativo
Acciones 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
Resultados:
2. Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
10. Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior.
Construcción y equipamiento de infraestructuras para las
5 15 25 25 30 E
unidades educativas con salas TIC, laboratorios y otros.
Programa de fortalecimiento con asistencia técnica,
5% 15% 25% 25% 30% C C
infraestructura y equipamiento para los CEA (y CETHA).
Fortalecer los internados comunitarios para garantizar los
estudios de los estudiantes en áreas productivas y
5% 15% 20% 30% 30% C C
humanísticas con Recursos Humanos, alimentación y
Actualización Tecnológica

214
Pilar 3: Salud, Educación y Deporte
Meta 3: Acceso universal a la educación.
Resultados:
1. Se han inscrito 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el Subsistema de Educación Regular.
2. Se ha incrementado el número de personas que concluyen la post-alfabetización (equivalente al 6° grado del nivel primario).
5. Personas con 15 años o más acceden a formación técnica tecnológica productiva en la educación alternativa.
Línea Base Indicador de Impacto Acciones Indicador de Proceso
Programa Educación Regular
50% de las Unidades 50% Unidades educativas con Bachillerato
Gestionar la Implementación del
753 Unidades Educativas: Educativas cuentan con Técnico-Humanístico con de Núcleos
Bachillerato Técnico - Humanístico
Fiscales, y de Convenio bachillerato técnico - Tecnológicos productivos y talleres
para todas las unidades educativas
Humanístico tecnológicos
Programa de capacitación a los
1. de los profesores
profesores - docentes para brindar 1.054 Profesores - docentes capacitados para
6.777 Profesores-docentes capacitados para brindar
mejor calidad de educación en todos ofrecer educación con calidad
educación con calidad
los niveles.
500 de los padres participan Programas de capacitación técnica
500 de los padres participan de la capacitación
de la capacitación técnica para la Educación Secundaria con la
técnica dentro Educación Secundaria
dentro Educación Secundaria participación de los padres.
80 Becas para estudiantes de Establecer un Programa de becas para
80 Becas para estudiantes de bajos recursos y
bajos recursos y con alto los estudiantes de bajos recursos y
126.515 estudiantes efectivos con alto rendimiento académico
rendimiento académico con alto rendimiento académico, para
de la educación
40 Becas para estudiantes en educación Secundaria y de becas para
40 Becas para estudiantes en los internados
los internados los internados
Resultados:
4. Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior.
1 Estudio elaborado con variantes en sistemas
6 Centros de Capacitación Fortalecimiento de Centros e
de enseñanza para aumentar la matriculación
32 Centros de Educación Técnica fortalecidos con Institutos Tecnológicos de
y la especialidad
Alternativa (CEA) nuevos sistemas de Capacitación Técnica en áreas
7 Institutos Tecnológicos de Capacitación
enseñanza urbanas y rurales.
Técnica fortalecidos en área rural y urbana

Pilar 3: Salud, Educación y Deporte

Meta 3: Acceso universal a la educación.
Resultados:
1. Se han inscrito 90% de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el Subsistema de Educación Regular.
2. Se ha incrementado el número de personas que concluyen la post-alfabetización (equivalente al 6° grado del nivel primario).
5. Personas con 15 años o más acceden a formación técnica tecnológica productiva en la educación alternativa
Acciones 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
Gestionar la Implementación del Bachillerato Técnico - Humanístico para
10% 15% 20% 25% 30% E
todas las unidades educativas
Programa de capacitación a los profesores - docentes para brindar mejor
10% 15% 20% 25% 30% E
calidad de educación en todos los niveles.
Programas de capacitación técnica para la Educación Secundaria con la
10% 15% 20% 25% 30% E
participación de los padres.
Establecer un Programa de becas para los estudiantes de bajos recursos y
con alto rendimiento académico, para educación Secundaria y de becas para 10% 15% 20% 25% 30% C C
los internados
Resultados:
4. Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior.
Acciones 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
Fortalecimiento de Centros de Capacitación Técnica en áreas urbanas y
5 15 20 30 30 E
rurales.

215
Pilar 3: Salud, Educación y Deporte
Meta 3: Acceso universal a la educación.
Resultado 3: Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente.
Línea Base Indicador de Impacto Acciones Indicador de Proceso
6 Centros educativos de Programa para personas con capacidades diferentes
4 Centros de Educación especial de Niños y niñas con Dotación de Infraestructura,
2 Centros educativos de Niños y niñas con
la Red Amigos de Niños capacidades diferentes equipamiento e instrucción de
capacidades diferentes atendidos en aspectos
Excepcionales ANET y SEDEGES consolidando la educación niños y niñas con capacidades
de Infraestructura, equipamiento e instrucción
inclusiva e integral diferentes
Gestionar un estudio para un
1 Centro de Rehabilitación y Dotación de computadoras 1 Estudio Concluido
Proyecto de dotación de
Capacitación para personas Ciegas para ciegos y discapacitados
computadoras para personas ciegas No videntes y discapacitados intelectuales
(CERECCI) intelectuales
y discapacitados intelectuales dotados con computadoras
Establecer políticas de becas para
30 becas a estudiantes con
estudiantes con discapacidad, a 6 becas a Estudiantes con discapacidad
discapacidad
través del gobierno departamental

Pilar 3: Salud, Educación y Deporte

Meta 3: Acceso universal a la educación

Acciones 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM

Resultado 3: Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente.
Dotación de Infraestructura, equipamiento e instrucción de
5 20 20 25 30 E
niños y niñas con capacidades diferentes
Gestionar un estudio para un Proyecto de dotación de
computadoras para personas ciegas y discapacitados 5 20 20 25 30 E
intelectuales
Establecer políticas de becas para estudiantes con discapacidad,
5 20 10 25 30 E
a través del gobierno departamental

Pilar 3: Salud, Educación y Deporte

Meta 3: Acceso universal a la educación.

Resultado 4: Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel
superior.
Meta 4: Fortalecimiento del sistema educativo.
Resultado 8: Al menos 500 profesionales de excelencia de todo el país beneficiados con becas de postgrado (maestrías y doctorados), en las mejores
universidades extranjeras.
Línea Base Indicador de Impacto Acciones Indicador de Proceso
Programa Educación Superior
12 Cursos de Capacitación a 3 Cursos de Capacitación a Profesores –
Programa de capacitación a profesores -
Profesores – docentes docentes por año
docentes de grado para brindar mejor
16 Talleres de Capacitación a 4 Talleres de Capacitación a Profesores –
calidad de educación en todos los niveles.
Profesores – docentes docentes por año
Gestión de Convenios con universidades
3 Convenio Suscriptos y firmados de prestigio internacional, para 3 Convenio Suscriptos y firmados
Capacitación en educación superior.
Implementación del programa de becas
16 becas dotadas de capacitación y estudios a estudiantes y 4 becas por año dotadas
docentes
Estudio concluido
1 Programa de investigación Programa ama de investigación científica
Científica y tecnológica y tecnológica. Implementación del Programa de
investigación Científica y tecnológica
Fortalecer a los padres de familia, sobre Padres de familia fortalecidos en valores
valores, responsabilidad y obligaciones en y principios, y responsabilidad en los
Sociedad fortalecida en sus los estudios. estudios
valores y principios Programa de capacitación en principios y
Jóvenes y niños capacitados en valores y
valores dirigido a jóvenes y niños de las
principios
diferentes unidades educativas.

216
Pilar 3: Salud, Educación y Deporte
Meta 3: Acceso universal a la educación.
Meta 4: Fortalecimiento del sistema educativo.
Acciones 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
Resultado 4: Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel
superior.
Resultado 8: Al menos 500 profesionales de excelencia de todo el país beneficiados con becas de postgrado (maestrías y doctorados), en las mejores
universidades extranjeras.
Programa de capacitación a profesores – docentes de grado para
7 7 7 7 C C
brindar mejor calidad de educación en todos los niveles.
Convenios con universidades de prestigio internacional, para
0 1 1 1 E
Capacitación en educación superior.
Implementar programa de becas de capacitación y estudios a
0 4 4 4 4 E
estudiantes y docentes
Creación de un centro de investigación científica y tecnológica. 0 10% 25% 25% 40% E
Fortalecer a los padres de familia, sobre valores, responsabilidad y
0 15% 25% 30% 30% C C
obligaciones en los estudios.
Programa de capacitación en principios y valores dirigido a jóvenes y
0 15% 25% 30% 30% C C
niños de las diferentes unidades educativas

5.1.3 Gestión Social

Objetivo Estratégico:
Velar por el bienestar de la población precautelando la integridad física y mental en contextos estructurales de
vulnerabilidad en el Marco de sus derechos

Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema

Meta 1: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
Resultados:
9. Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
10. Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad.
11. Se han impulsado programas de rehabilitación basados en la comunidad para la restitución y el ejercicio de los derechos de las personas con
discapacidad.
12. Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez
digna.
Línea Base Indicador de Impacto Acciones Indicador de Proceso
Programa de Rehabilitación y Reintegración Social y Económica
Construcción de centros de rehabilitación
para niños/adolecentes y adulto mayor,
2 Estudios de Factibilidad
personas con problemas de
2 Centros Construidos
drogodependencia y personas con
discapacidades.
Programa de atención para persona con
1 CAID
Personas que requieren Dotación de ayudas técnicas para las discapacidad para ayudas técnicas (sillas
1 INTRAID
asistencia cuentan con personas con discapacidad. de ruedas, colchones antiescaras,
Gestión de recursos para
Centros y Programas de audífonos, bastones)
Unidades de Discapacidad.
rehabilitación Centro de rehabilitación para las mujeres
Ley 223 Nacional Centro Construido
víctima de violencia
Gestión de recursos para apoyo en la
Programa de rehabilitación de alcohólicos
rehabilitación de alcohólicos e
crónicos e indigentes, a la sociedad
indigentes
Constituir las Unidades de Discapacidad
11 Unidades constituidas
en los 11 Municipios del Departamento
Implementación de mecanismos para la
protección de los derechos a los niños y
Programa de Atención Integral a niños y
niñas 0 a 5 años
Ley 548. niñas de 0 a 5 años en situación de
Establecimiento de centros de atención
riesgo.
integral con componente estimulación
psicomotriz e intelectual y nutricional

217
 Generar entornos familiares y sociales
9 centros de acogida para niño,
favorables
niña y adolecentes
20% de la población Restitución de Población
4 centros de acogida de adultos Programa de Reintegración Social de la
institucionalizada Institucionalizada de los hogares,
mayores población vulnerables:
restituida albergues y centros a la familia
2 centros para personas con
Seguimiento al proceso de restitución bajo
discapacidad
entornos familiares y sociales favorables
1 Panadería Estudio para determinar la sostenibilidad
1carpinteria de los emprendimientos
1 salón de peinado Promover la formación técnica, terapia
1 corte y confección 20% de la población ocupacional y reintegración social y
Programa de Reintegración Económica
Huertos Hortícolas institucionalizada económica de población vulnerable en
de la población vulnerables:
reinsertada situación de riesgo.
Planes individuales reintegrar
Implementación emprendimientos
conforme exige Ley 348, 369,
económicos
223, 548

Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema

Meta 1: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
Acciones 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
Resultados:
9. Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
10. Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la comunidad.
11. Se han impulsado programas de rehabilitación basados en la comunidad para la restitución y el ejercicio de los derechos de las personas con
discapacidad.
12. Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez
digna.
Construcción de centros de rehabilitación para niños/adolecentes y adulto
mayor, personas con problemas de drogodependencia y personas con 0 15% 25% 30% 30% E
discapacidades.
Dotación de ayudas técnicas para las personas con discapacidad. 20% 20% 20% 20% 20% E
Centro de rehabilitación para las mujeres víctima de violencia 0 15% 25% 30% 30% E
Programa de rehabilitación de alcohólicos crónicos e indigentes, a la
0 15% 25% 30% 30% E
sociedad
Constituir las Unidades de Discapacidad en los 11 Municipios del
0 15% 25% 30% 30% E
Departamento
Implementación de mecanismos para la protección de los derechos a los
15% 21,25% 21,25% 21,25% 21,25% E
niños y niñas 0 a 5 años
Establecimiento de centros de atención integral con componente
15% 21,25% 21,25% 21,25% 21,25% E
estimulación psicomotriz e intelectual y nutricional
Generar entornos familiares y sociales favorables 0 15% 25% 30% 30% E
Restitución de Población Institucionalizada de los hogares, albergues y
0 15% 25% 30% 30% E
centros a la familia
Seguimiento al proceso de restitución bajo entornos familiares y sociales
0 15% 25% 30% 30% E
favorables
Estudio para determinar la sostenibilidad de los emprendimientos 0 50% 0 50% 0 E
Promover la formación técnica, terapia ocupacional y reintegración social y
0 15% 30% 25% 30% E
económica de población vulnerable en situación de riesgo.
Implementación emprendimientos económicos 0 15% 30% 25% 30% E

218
Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema
Meta 4: Combatir la discriminación y el racismo.
Resultado:
1. Se ha avanzado sustancialmente en la erradicación de la violencia escolar en centros educativos y en la erradicación de toda forma de abuso,
agresión, acoso y violencia por discriminación y racismo en instituciones públicas, privadas y centros laborales.
Meta 5: Combatir la pobreza espiritual.
Resultados:
1. Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje
de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
3. Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud.
5. Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y rurales e implementado acciones preventivas de situaciones de racismo, autoritarismo,
machismo y fascismo, violencia familiar y con capacidad de atención a denuncias y demandas de violencia familiar contra mujeres, niñas, niños y
adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad.
6. Todas las instituciones públicas, incluyendo establecimientos educativos previenen y sancionan conductas de acoso y autoritarismo.
7. Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.
Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública
Meta 3: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
Resultado 8: Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad en
términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología.
Línea Base Indicador de Impacto Acciones Indicador de Proceso
Programa Reducción de la Violencia
Diseño y desarrollo del
Programa de prevención en barrios y
Programa
comunidades de la violencia intrafamiliar.
Implementación del Programa
Violencia reducida en los Diseño y desarrollo del
Programa educativo para el buen trato a
grupos más vulnerables: Programa
los niños y niñas
niños y niñas, adolecentes; Implementación del Programa
adultos mayores, y mujeres; Apoyo a la implementación del
Programa de género y generacional.
y en la sociedad en general. Programa
Programa de apoyo al funcionamiento de
Gestión de recursos para apoyo
los recintos carcelarios y centros de
a los recintos carcelarios
orientación para jóvenes infractores

Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema

Meta 4: Combatir la discriminación y el racismo.
Meta 5: Combatir la pobreza espiritual.
Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública
Meta 3: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
Meta 4: Defensa Integral del Estado y Complementariedad en el Desarrollo Nacional.
Acciones 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
Resultado:
1. Se ha avanzado sustancialmente en la erradicación de la violencia escolar en centros educativos y en la erradicación de toda forma de abuso,
agresión, acoso y violencia por discriminación y racismo en instituciones públicas, privadas y centros laborales.
Resultados:
1. Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo el porcentaje
de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
3. Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud.
5. Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y rurales e implementado acciones preventivas de situaciones de racismo, autoritarismo,
machismo y fascismo, violencia familiar y con capacidad de atención a denuncias y demandas de violencia familiar contra mujeres, niñas, niños y
adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad.
6. Todas las instituciones públicas, incluyendo establecimientos educativos previenen y sancionan conductas de acoso y autoritarismo.
7. Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.
Programa Reducción de la Violencia
Programa de prevención en barrios y comunidades de la violencia
0 25% 25% 25% 25% E
intrafamiliar.
Programa educativo para el buen trato a los niños y niñas 0 20% 30% 25% 25% E
Programa de género y generacional. 0 25% 25% 25% 25% E
Programa de apoyo al funcionamiento de los recintos
0 15% 25% 30% 30% E
carcelarios y centros de orientación para jóvenes infractores

219
Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema
Meta 1: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
Resultado 5: Se han cubierto al menos 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
6. Se ha ampliado el apoyo integral a niñas, niños y adolescentes en situación de calle, en centros de reinserción social con la participación de los
municipios.
8. Se ha incrementado la cobertura de programas y servicios de Desarrollo Infantil Temprano (DIT) en niñas y niños menores de 4 años.
12. Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho a una vejez
digna.
Línea Base Indicador de Impacto Acciones Indicador de Proceso
Prevención y Reintegración de la población Vulnerable
Se cuenta con Unidad de Convenio con instituciones públicas y
Prevención privadas
Capacitación institucional del personal Programas de Educación
Programa de Prevención
12 Convenio con instituciones técnico para orientar a la sociedad sobre preventiva y capacitación al
funcionando y con resultados
públicas suscritos prevención y mejorar las prestaciones a personal que trabaja con grupos
óptimos
Plan Internacional, Visión los grupos vulnerables. vulnerables de la sociedad
Mundial, Aldeas Infantiles SOS, Gestiones para el financiamiento.
UAJMS, otros Comunicación radial, audiovisual y gráfica
Programa de Alimentación a la población Vulnerable
Trámites administrativos para el
1 Canasta alimentaria del adulto Canasta alimentaria financiamiento Programa de la canasta
mayor programada Dotación de Canasta alimentaria Adulto alimentaria del adulto mayor
mayor
1 Paquete alimentario para la
Paquete alimentario para Dotación de Paquete Alimentario personas Paquete alimentario para persona
persona discapacidad de acuerdo
personas con discapacidad con discapacidad con discapacidad
a la Ley 105 Departamental
Implementación del Programa de
Grupos vulnerables de la Cumplir con Ley Nº 548, Código
Existen 2 centros transitorios orientación, atención integral a población
sociedad mejor atendidos Niño, Niña
de la calle

Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema

Meta 3: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
Acciones 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
Resultado 5: Se han cubierto al menos 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
Prevención y Reintegración de la población Vulnerable
Convenio con instituciones públicas y privadas 0 25% 25% 25% 25% E
Capacitación institucional del personal técnico para orientar a la
sociedad sobre prevención y mejorar las prestaciones a los grupos 0 40% 20% 20% 20% E E
vulnerables.
Gestiones para el financiamiento. 0 50% 50% E
Comunicación radial, audiovisual y gráfica 0 40% 20% 20% 20% E
Programa de Alimentación a la población Vulnerable
Trámites administrativos para el financiamiento 50% 50% E E
Dotación de Canasta alimentaria Adulto mayor 20% 20% 20% 20% 20% E
Dotación de Paquete Alimentario personas con discapacidad 20% 20% 20% 20% 20% E
Implementación del Programa de orientación, atención integral a
0 25% 25% 25% 25% E
población de la calle

220
 5.1.3 Medio Ambiente

Objetivo Estratégico:
Conservar y preservar el medio ambiente y nuestros recursos naturales en el departamento

PILAR : 9 soberanía ambiental con desarrollo integral

META 8: Aire puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos
RESULTADO:
1. Se ha restaurado y reducido significativamente la contaminación de aire, agua y suelos en cuencas y se ha restaurado las zonas de vida con mayor
impacto ambiental.
2. Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.
3. Se han recuperado cuerpos de agua en al menos 5 cuencas (Rocha, Pirai, Guadalquivir, Katari y Cotagaita)
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Liderar y Fortalecer la conformación
del comité Departamental de
- 1 CODERADE - Conformación del CODERADE
Reducción y atención a Desastres
- 1 COED - Conformación del COED
Naturales (CODERADE) y Comité de
Operaciones de Emergencia (COED)
Programa ambiental de educación sobre la preservación y conservación del medio ambiente a nivel departamental
- 47.500 estudiantes de 6to. de - Educación ambiental dirigido a - Cada año 9.500 estudiantes de 6to.
primaria capacitados en la temática estudiantes de colegios de primaria capacitados en la
ambiental - Capacitación sobre uso de material temática ambiental
- 25 cursos y/o talleres de reciclable - Se imparten 5 cursos y/o talleres
- Escaso conocimiento del
capacitación sobre uso de material - Formación de educadores ambientales anualmente de capacitación sobre
impacto ambiental por
reciclable (título de Educador ambiental) uso de material reciclable
contaminación
- Más de 180 personas obtienen su - Prevención de desastres naturales a
- 50 personas se forman cada año
título de “Educador ambiental” través de capacitaciones a nivel de
- Escasa cultura de protección
- 150 cursos de prevención de unidades educativas, en unidades de - Se realizan 30 cursos anualmente
ambiental de la población
desastres en el área urbana y rural primera respuesta y comunidades en el área urbana y rural del
del departamento - Promover la seguridad integral de las departamento
- 52.980 familias apoyadas en personas para la atención en eventos - Familias evaluadas en el marco del
eventos adversos adversos desastre hasta el 2020 son 52980

PILAR : 9 soberanía ambiental con desarrollo integral

META 8: Aire puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO:
1. Se ha restaurado y reducido significativamente la contaminación de aire, agua y suelos en cuencas y se ha restaurado las zonas de vida con mayor
impacto ambiental.
2. Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.
3. Se han recuperado cuerpos de agua en al menos 5 cuencas (Rocha, Pirai, Guadalquivir, Katari y Cotagaita)
- Liderar y Fortalecer la conformación del comité
1
Departamental de Reducción y atención a Desastres Naturales C C
(CODERADE) y Comité de Operaciones de Emergencia (COED) 1
Programa ambiental de educación sobre la preservación y conservación del medio ambiente a nivel departamental
- Educación ambiental dirigido a estudiantes de colegios a nivel
9.500 9.500 9.500 9.500 9.500 C C
departamental
- Capacitación sobre uso de material reciclable 5 5 5 5 5 C C
- Formación de educadores ambientales dirigido a personas con
50 50 50 50 50 C C
capacidades diferentes (título de Educador ambiental)
- Prevención de desastres naturales a través de capacitaciones
a nivel planificación y operativa, en unidades educativas, en 30 30 30 30 30 C C
unidades de primera respuesta y comunidades-
- Promover la seguridad integral de las personas para la
- 13.245 13.245 13.245 13.245 C C
atención en eventos adversos

221
 PILAR 9: soberanía ambiental con desarrollo integral
META 8: Aire puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos
RESULTADO:
4. Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final
segura.
5. Al menos 80 municipios implementan su gestión integral de residuos sólidos
Programa de control de los recursos naturales
- comunidades productoras del - 40% de las comunidades del
departamento producen - Fomentar la producción agroecológica departamento conocen y practican la
alimentos ecológicos con alimentos sanos producción agroecológica
- Productores concientizados - Se previene y controla el uso de
- Uso indiscriminado de
sobre el uso de agroquímicos - Prevención y control de agroquímicos agroquímicos en la producción agrícola
productos químicos para
en la producción utilizados en la agricultura. en más del 70%
la producción agrícola
- Planes de gestión de residuos - 11 municipios del departamento de
- Existen solo 2 puestos de
sólidos consolidados en el - Gestión integral de residuos sólidos Tarija cuentan con planes de gestión
control sobre tráfico y
departamento de residuos solidos
comercialización de fauna
- Puestos de control sobre el tráfico y - Hasta el 2020 se implementan 5
silvestre - Zonas de vida del
comercialización de fauna silvestre en puestos de control de tráfico y
departamento restauradas
el Departamento de Tarija comercialización de fauna silvestre
- Se obtienen productos
- Lucha contra la quema quema - 58 comunidades implementan proyecto
agrícolas de calidad para su
de quema quema
consumo
Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del medio ambiente a nivel departamental
- Se ha restablecido el equilibrio - Implementación de centros de acopio de
- 5 centros de acopio a nivel
ecológico de las ciudades de material de reciclaje a nivel regional y
departamental
manera significativa departamental
- Zonas verdes y áreas urbanas - Inspecciones a las MyPE´s en el - Seguimiento a más del 70% de las
libres de contaminación departamento de Tarija MyPE´s
Degradación ambiental poco - Construcción y mantenimiento de
- Cuencas y zonas de vida - Más del 80% del área erosionada del
sostenible, sin una política defensivos para la protección de la
recuperadas de la erosión departamento cuenta con defensivos
ambiental erosión
- Procesos de reforestación a nivel - 11 municipios tienen procesos de
- Recuperados bosques
departamental reforestación
- Recuperación de áreas y - Más del 50% de ríos y quebradas del
- Protección de las riberas de ríos y
terrenos para una mayor y departamento protegidas con
quebradas a través de la arborización
mejor producción agrícola arborización
Programa de control y seguimiento a las actividades hidrocarburíferas
- Más del 40% de las organizaciones
- Mayor control y seguimiento a
sociales del departamento conocen la
actividades de explotación
- Socialización Ley del Medio Ambiente y Ley del Medio Ambiente y Ley de
hidrocarburífera
Ley de Hidrocarburos Hidrocarburos
- Trabajo coordinado a nivel - Convenios interinstitucionales para
- Cada año se gestionan 25 convenios
interinstitucional mejora la apoyo, socialización y protección del
interinstitucionales
calidad ambiental MMAA
- Educación ambiental del impacto de la - Se realizan más de 25 talleres
- Reducción significativa de la
actividad hidrocarburifera anualmente sobre el impacto de la
contaminación del aire, agua y
- Defensa de las áreas protegidas del actividad hidrocarburifera en el
suelos
departamento de Tarija (Sama, Tariquía y departamento
- Zonas de vida protegidas de Aguaragüe)
- Se cumple la normativa en todas las
cualquier tipo de actividad
áreas protegidas del departamento
contaminante

222
RESULTADO:
4. Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y disposición final
segura.
5. Al menos 80 municipios implementan su gestión integral de residuos sólidos
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
Programa de control de los recursos naturales

- Fomentar la producción agroecológica con alimentos sanos - 5% 10% 10% 15% C C C

- Prevención y control de agroquímicos utilizados en la

- 10% 15% 20% 30% C C
agricultura.
- Gestión integral de residuos sólidos 1 4 4 2 C C C
- Puestos de control sobre el tráfico y comercialización de
2 2 1 C C C
fauna silvestre en el Departamento de Tarija
- Lucha contra la quema quema 58 C C
Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del medio ambiente a nivel departamental
- Implementación de centros de acopio de material de
- 1 2 2 C C
reciclaje a nivel regional y departamental
- Inspecciones a las MyPE´s en el departamento de Tarija 10% 10% 15% 15% 20% C C
- Construcción y mantenimiento de defensivos para la
- 10% 20% 20% 30% C C C
protección de la erosión
- Procesos de reforestación a nivel departamental - 2 4 4 1 C C C
- Protección de las riberas de ríos y quebradas a través de la
- 10% 10% 15% 15% C C
arborización
Programa de control y seguimiento a las actividades hidrocarburíferas
- Socialización Ley del Medio Ambiente y Ley de
- 10% 10% 10% 10% C C
Hidrocarburos
- Convenios interinstitucionales para apoyo, socialización y
- 25 25 25 25 C C C
protección del MMAA
- Educación ambiental del impacto de la actividad
25 25 25 25 25
hidrocarburífera
- 1 Defensa de las áreas protegidas del departamento de
3 E C C
Tarija (Sama, Tariquía y Aguaragüe)

223
 5.2 PLAN DE DIGNIDAD

5.2.3 Energía Eléctrica

Objetivo Estratégico:
Lograr y garantizar que la generación y suministro de energía eléctrica sea de calidad con estabilidad, confiabilidad y
continuidad

PILAR 2 : Universalización de los servicios básicos

META 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz.
RESULTADO 1: Se ha alcanzado un 97% de cobertura de energía eléctrica y luz a nivel nacional.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Mejoramiento y ampliación del Sistema eléctrico en el tendido de línea trifásica y monofásica
Estudio Sistema de Estudio Diagnostico del
Estudio Diagnostico del sistema eléctrico
Distribución Eléctrica sistema eléctrico de redes de
departamental de redes de distribución concluido
Concluido distribución
Área Urbana
100% de las familias Ampliación de la red de 37 Barrios del área urbana con conexiones de energía
89,9 % de las familias del
cuentan con energía tendido eléctrico trifásico y Eléctrica en del Departamento de Tarija
Dpto. cuentan con energía
eléctrica área urbana monofásico para incrementar Ampliación Sistema eléctrico potencia de media
eléctrica
cobertura tensión Bermejo
Área Rural
Ampliación electrifica rural Entre Ríos, Timboy,
Tabasay
Construcción y remodelación electrificación provincia
Cercado II fase
Ampliación y mejoramiento electrificación rural 2DA
sección provincia Méndez
Construcción circuito eléctrico San Lorenzo
Respos. Red energía eléctrica San Lorenzo
Ampliación electrificación 1RA. Sección Provincia
Méndez II fase
Ampliación de electrificación Comunal de la
1RA.Seccion Provincia Méndez
Construcción electrificación rural Loma Alta -Pampa
Redonda
Construcción electrificación rural 1RA.Seccion
Yacuiba-Modulo 1
Ampliación del Sistema eléctrico área rural Villa
Montes
Ampliación de la red de
89,9 % de las familias del Ampliación electrificación n Rural Distrito 6 Villa
Cobertura del 85% en el tendido eléctrico trifásico y
Dpto. cuentan con energía Montes
área rural monofásico para incrementar
eléctrica Ampliación electrificación n Rural Distrito 9 Villa
cobertura
Montes
Construcción electrificación rural comunidad La
Costa, La Tricolor y Limitas
Construcción de Red eléctrica Tariquia
Mejoramiento y ampliación Sistema eléctrico fase II
1RA. Sección Provincia Arce
Ampliación electrificación rural 2DA sección Provincia
Avilés
Mejoramiento electrificación rural Zona Sur Provincia
O´connor
Construcción línea eléctrica 69 KV-Yaguacua-Carapari
Construcción electrificación rural comunidad Tucainti
Villa Montes
Construcción Electrificación Junacas -Alto España
Ampliación de Electrificación Cantón San mateo,
Yesera, Tolomosa y Lazareto
Mejoramiento y Ampliación Sistema electrificación
Fase II Primera Sección Prov. Arce

224
Programa de Mantenimiento de los equipos generadores de energía eléctrica hasta el Interconectado
1 Generador de Luz en el Auditorias de líneas de generación
Dotar de Generador de
Municipio de Entre Ríos
Energía Eléctrica Generador de Luz en el Municipio de Entre Ríos
instalado
instalado
Construcción e
1 Generador de Luz en el
implementación de Generador de Luz en el Municipio de Bermejo
Municipio de Bermejo
generadores de energía zona instalado
instalado
productiva Bermejo
Programa de Revisión de tarifas de energía eléctrica
Sistema tarifario único Estudio de Inversiones para el nuevo tarifario
Departamental Nueva categorización de Tarifas para la industria
Estudio que determine una
revisión de tarifas de Gestionar ante el Ente Matriz
energía eléctrica en todo el la mejora de las tarifas de
0-20 KWh tarifa mínima energía eléctrica para Depto.
Departamento Tarifas reducidas por el costo de Kw/h más bajo
17,90 Bs. de Tarija por ser parte
societaria de la Planta
Termoeléctrica
Mejorar el Sistema de Estudio de diagnóstico del
facturación y lecturación de sistema de facturación y Sistema de facturación y lecturación eficiente y
los servicios eléctricos en el lecturacion de medidores en oportuna
Departamento de Tarija el Departamento de Tarija

PILAR 2 : Universalización de los servicios básicos

META 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
Estudio Diagnostico del sistema eléctrico departamental de
1 E
redes de distribución
Ampliación de la red de tendido eléctrico trifásico y
10% 15% 20% 30% 30% E
monofásico para incrementar cobertura
Generador de Luz en el Municipio de Entre Ríos instalado 1 E
Generador de Luz en el Municipio de Bermejo instalado 10% 30% 60% C
Sistema tarifario único Departamental 1 E
Gestionar ante el Ente Matriz la mejora de las tarifas de
energía eléctrica para Depto. de Tarija por ser parte 1 E
societaria de la Planta Termoeléctrica
Estudio de diagnóstico del sistema de facturación y
1 E
lecturacion de medidores en el Departamento de Tarija

225
PILAR 7 : Soberanía sobre nuestros recursos naturales
META 2 : Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: Eléctrico
RESULTADO 20: Se ha alcanzado una potencia efectiva hasta 4.878 MW para garantizar el abastecimiento de la demanda interna y generar
excedentes para la exportación mediante la implementación de proyectos de generación. Se ha incrementado la generación de electricidad
2.954 MW en Hidroeléctricas, Termoeléctricas, y Energías Alternativas.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Interconectado al SIN para provincias del Departamento
Gestión para la Construcción
de Sub transmisión,
Distribución y Demanda en
Interconexión al SIN de los sistemas aislados de MW del sistema que
Bermejo y Entre Ríos para completar interconecta Ciudad de Tarija-
En el año 2014, Tarija se ha interconexión de todo el Depto. Bermejo y Ciudad de Tarija-
conectado parcialmente al Sistema de Energía Eléctrica Entre Ríos
Sistema de Interconectado Deptal. conectado al SIN Construcción de Sub
9 de los 11 sistemas transmisión, Distribución y
Demanda en MW del sistema
que interconecta
Construcción y Adecuación
Construcción y adecuación técnica al SIN Técnica al SIN del Sistema
Central Tarija
Construcción de la ampliación de la línea de distribución, desde la termoeléctrica a los municipios de la región del Chaco
3 Nuevas líneas de
Se cuenta con dos líneas Gestionar la Ampliación y Mejoramiento de las
distribución de energía 3 Líneas de distribución
de distribución de la Líneas de Distribución para Yacuiba, Carapari y
eléctrica para Yacuiba, ampliadas y mejoradas
Termoeléctrica del Sur Villa Montes de la termoeléctrica
Carapari y Villa Montes

PILAR 7 : Soberanía sobre nuestros recursos naturales

META 2 : Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: Eléctrico
RESULTADO 20: Se ha alcanzado una potencia efectiva hasta 4.878 MW para garantizar el abastecimiento de la demanda interna y generar
excedentes para la exportación mediante la implementación de proyectos de generación. Se ha incrementado la generación de electricidad
2.954 MW en Hidroeléctricas, Termoeléctricas, y Energías Alternativas.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
Interconexión al SIN de los sistemas aislados de Bermejo y
1 1 E
Entre Ríos para completar interconexión de todo el Depto.
Construcción y adecuación técnica al SIN 1 E
Gestionar la Ampliación y Mejoramiento de las Líneas de
Distribución para Yacuiba, Carapari y Villa Montes de la 1 1 E
termoeléctrica

226
 5.2.4 Agua Potable

Objetivo Estratégico:
Garantizar que el agua sea para consumo humano de manera continua en calidad y cantidad

PILAR 2 : Universalización de los servicios básico

META 3 : El 100% de los bolivianos cuentan con servicios de agua potable y alcantarillado
RESULTADO 1 : El 95% de la población urbana cuenta con servicio de agua potable
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Educación sobre el uso de agua
Gestionar la inclusión de temas
No se cuenta con un 80% de las escuelas con sistema de
80% de la población educada sobre uso y cuidado del agua en el
programa de educación y educción para el uso y cuidado del agua
en el aspectos del uso del nivel educativo regular
concientización sobre el
agua Incorporar Programas de educación 90% de medios de comunicación emiten
uso y cuidado del agua
sobre Uso y Cuidado del agua contenido sobre el uso y cuidado del agua
Programa de Agua Potable en el área urbana
Programa de control y calidad de Estudio de para conocer y tomar acciones
agua para consumo humano sobre la calidad del agua
Construcción y rehabilitación Planta de
Tratamiento Tabladita y Alto Senac
Construcción de subsistema de agua
83% de familias cuentan potable Las Tipas
95% de la población del área
con servicio de agua Gestionar ante el Gobierno Construcción de Subsistemas de agua
urbana consume agua para
potable en el Dpto. de Nacional el fideicomiso para potable Las Barracas
consumo humano de calidad
Tarija Conclusión del Programa Implementación del tanque 1°de Mayo en
Guadalquivir dos fases
Suministro e Instalaciones
Micromedidores
Mejoramiento del Sistema de agua
Potable San Lorenzo
Avance de 55% del Conclusión del proyecto Aducción
Proyecto Aducción Bermejo Proyecto Aducción Bermejo concluido
proyecto Bermejo
RESULTADO 2 : El 80% de la población rural cuenta con servicios de agua segura
Programa de Programa de Agua Potable en el área rural
Estudio de nuevas redes en el área 1 Estudio de redes en el área rural del
rural Dpto.
Construcción de plantas de Plantas de potabilización en el área rural
potabilización en el área rural del Dpto.
Mejoramiento del sistema de agua
Mejoramiento de sistemas de agua potable en la comunidad Alisos
potable en el área rural Mejoramiento del sistema de agua
potable en el municipio de Padcaya
Conclusión de proyecto de agua 27 Comunidades del Municipio El Puente
potable de 27 comunidades del se benefician con proyectos de agua
Municipio El Puente potable
75% de la población del área Construcción Sistema de Agua Potable
rural cuenta con agua para Presa Huacata Valle Central Tarija
consumo humano de calidad Conclusión del sistema de agua potable
Conclusión y construcción de
Carapari
Sistema de agua potable
Conclusión del Mejoramiento y ampliación
del sistema de agua potable en Tablada
Grande
Equipamiento para el almacenamiento de
agua de pozos existentes en Yacuiba
Equipamiento para Rehabilitación pozos de agua Villa Montes
almacenamientos de pozos de agua Construcción y Perforación de pozos
profundos y aprovechamiento de aguas
subterráneas 1RA. Sección Yacuiba
Programa construcción tanques de almacenamiento
Construcción de obras complementarias y
Construcción de tanques de
tanques de almacenamientos comunidad
Almacenamiento
La Pintada

227
PILAR 2 : Universalización de los servicios básicos
META 3 : El 100% de los bolivianos cuentan con servicios de agua potable y alcantarillado
RESULTADO 1 : El 95% de la población urbana cuenta con servicio de agua potable
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
Incluir dentro de la malla académica temas sobre uso y
10% 30% 50% C C
cuidado del agua en los diferentes niveles educativos
Incorporar Programas de educación sobre Uso y Cuidado
20% 40% 30% C C
del agua en medios de comunicación
Programa de control y calidad de agua para consumo
1 E
humano
Gestionar ante el Gobierno Nacional el fideicomiso para
10% 15% 25% 50% C C
Conclusión del Programa Guadalquivir
Conclusión de la construcción Aducción Rio San Telmo 55% 20% 25% E
RESULTADO 2 : El 80% de la población rural cuenta con servicios de agua segura
Estudio de nuevas redes en el área rural 1 E
Construcción de plantas de potabilización en el área rural 20% 30% 50% E
Mejoramiento de sistemas de agua potable en el área rural 20% 20% 35% 25% E
Conclusión de proyecto de agua potable de 27
90% 10% E
comunidades del Municipio El Puente
Construcción de tanques de Almacenamiento 10% 15% 25% 40% 10% E
Conclusión y construcción de Sistema de agua potable 30% 40% 20% 10% E
Equipamiento para almacenamientos de pozos de agua 15% 25% 30% 30% E

5.2.5 Gas Natural

Objetivo Estratégico:
Lograr y garantizar que la generación y suministro de energía eléctrica sea de calidad con estabilidad, confiabilidad y
continuidad.

PILAR 2 : Universalización de los Servicios Básicos

META 6 : Las bolivianas y bolivianos cuentan con servicio de gas domiciliario
RESULTADO 1 : La cobertura de gas domiciliario llega al menos 50% de los hogares
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Ampliación y Construcción de los Sistemas de Redes primarias y secundarias y seguridad de instalaciones internas
Gestionar la construcción de las Redes
Primarias por parte de YPFB
Programa de Sistemas de Redes
Redes Secundarias por parte de EMTAGAS
Primarias y Secundarias
50% del población cuenta Mantenimiento de Redes Primarias y
34,34% dela población cuenta
con gas natural Secundarias
con gas domiciliarios
domiciliario Estudio de diagnóstico para 1 Estudio concluido sobre alternativas de
programas de nuevas instalaciones nuevas conexiones
Programa de Estaciones Nuevas en todo el
Nuevas Instalaciones domiciliarias
Dpto.
Programa de Gas Virtual para áreas alejadas
10 comunidades del
No se cuenta con Programa de Construcción de estaciones de Gas
Dpto. de zonas alejadas 10 comunidades cuentan con gas virtual
Gas Virtual Virtual
con gas Virtual
Programa de Dotación de Gas a zonas industriales

Estudio de Dotación de Gas para Industrias

Del total de usuarios de
EMTAGAS el 0,15% Usuarios de EMTAGAS en Gestionar la Instalación la Dotación 1 Programa de dotación de gas a zonas
corresponden a la categoría categoría Industrial 2 % de Gas Industrial industriales y apoyo a la producción ( Yeso,
Industrial Hortofrutícola, Cerámica, Panadería,
Vitivinícola)

228
RESULTADO 2 : 1,08 millones de viviendas cuentan con gas domiciliario con sistema convencional de distribución
Programa de Dotación de GLP (Garrafa) a comunidades dispersas del Dpto. de Tarija
65,58% de la población tarijeña 50% no cuentan con Gestionar ante el ente matriz la
Comunidades dispersas con sistemas de
no cuenta con servicio de gas sistema de gas natural dotación de garrafas en las
distribución de GLP (Garrafas)
domiciliario domiciliario comunidades dispersas
PILAR 2 : Universalización de los Servicios Básicos
META 6 : Las bolivianas y bolivianos cuentan con servicio de gas domiciliario
RESULTADO 1 : La cobertura de gas domiciliario llega al menos 50% de los hogares
Período (programación) ETAS: Competencias
ACCION
2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
Programa de Sistemas de Redes Primarias y Secundarias 15% 25% 40% 20% C C
Estudio de diagnóstico para programas de nuevas
1 E
instalaciones
Nuevas Instalaciones domiciliarias 10% 15% 25% 20% 30% C C
Construcción de estaciones de Gas Virtual 1 1 4 4 C C
1 C C
Gestionar la Instalación la Dotación de Gas Industrial
30% 35% 35% E
RESULTADO 2 : 1,08 millones de viviendas cuentan con gas domiciliario con sistema convencional de distribución
Gestionar ante el ente matriz la dotación de garrafas en las
1 E
comunidades dispersas

5.2.6 Saneamiento Básico

Objetivo Estratégico:
Contar con Sistemas de Saneamiento Básico en el área urbana y rural

PILAR 2 : Universalización de los servicios básicos

META 1: El 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado
RESULTADO 3 : El 70% de la población urbana cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento
RESULTADO 4 : El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Saneamiento Básico
Mejoramiento de los sistemas de Alcantarillado y plantas de aguas residuales
Elaboración de estudios para la
Estudio y construcción de implementación de Sistemas de alcantarillado
Sistema de Alcantarillado sanitario
Sanitario Construcción del Sistema de Alcantarillado
Sanitario Barrio San Luis
Mejoramiento del Sistema de Alcantarillado
Mejorar el Sistema de Sanitario Municipio de San Lorenzo
alcantarillado en el Dpto. Conclusión del Programa Operación del Sistema de Alcantarillado
de Tarija Guadalquivir en alcantarillado
54,4% de la población del Sanitario Municipio Uriondo
Dpto. cuentan con sanitario
Mejoramiento del Sistema de Alcantarillado
alcantarillado sanitario Municipio de Padcaya
Construcción y ampliación del
Ampliación y mejoramiento de sistema de
Sistema de Alcantarillado en el
alcantarillado
Departamento
Saneamiento básico en el
Estudio de mejoramiento de Municipio El Puente y Yunchara cuentan con
Municipio de El Puente y
saneamiento básico saneamiento básico
Yunchara
1 planta de tratamiento de Gestionar la Construcción de
Construcción de Planta de tratamiento de
aguas residuales planta de tratamiento de aguas
aguas residuales Tarija Laderas
construida residuales de Tarija
Construcción de letrinas y sistema de tratamiento aislado de aguas servidas en zonas rurales
El 46,6% de la población del Estudio de implementación de letrinas y
Sistemas de Tratamiento Estudio y construcción de letrinas
Dpto.cuenta no cuenta con sistemas de tratamiento en zonas rurales
de aguas servidas en zonas y sistemas de tratamientos en
alcantarillado, del cual 18,4% Construcción de letrinas y sistemas de
rurales del Dpto. zonas rurales
no cuenta con un baño tratamiento

229
 PILAR 2 : Universalización de los servicios básicos
META 1: El 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado
RESULTADO 3 : El 70% de la población urbana cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento
RESULTADO 4 : El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
Estudio y construcción de Sistema de Alcantarillado Sanitario 10% 15% 30% 45% E
Conclusión del Programa Guadalquivir en alcantarillado sanitario 15% 30% 40% 15% E
Construcción y ampliación del Sistema de Alcantarillado en el
10% 10% 25% 35% 20% C C
Departamento
Estudio de mejoramiento de saneamiento básico 15% 25% 30% 30% E
Gestionar la Construcción de planta de tratamiento de aguas
20% 25% 35% 20% E
residuales de Tarija
Estudio y construcción de letrinas y sistemas de tratamientos en
10% 30% 60% C C
zonas rurales

PILAR 9 : Soberanía Ambiental con Desarrollo Ambiental

META 8 : Aire puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos
RESULTADO 1: Se ha restaurado y reducido significativamente la contaminación de aire, agua y suelos en cuencas y se ha restaurado las zonas de
vida con mayor impacto ambiental.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Embovedado de quebradas para protección de salud a la población
Gestionar los Estudios y construcción Estudio de factibilidad para el embovedado de
para el Embovedado de quebradas el las Quebradas
Puente y Chorro en el Municipio de Dos quebradas embovedadas en el Municipio
3 quebradas
Padcaya de Padcaya
Embovedadas
Conclusión de la Construcción
1 quebrada embovedada en el Municipio de
embovedado quebrada el Cinco
Bermejo
municipio de Bermejo
Reconstrucción de Reconstrucción quebrada El Común
1 quebrada reconstruida Carapari
Quebrada Carapari 2DA sección Carapari
Construcción obras complementarias
Mitigación de olores en Mitigación de olores en lagunas de
mitigación de olores en lagunas de
lagunas de estabilización estabilización San Luis
estabilización San Luis
Saneamiento Quebrada el Implementación saneamiento Integral Programa Integral saneamiento Integral
Monte Quebrada el Monte Quebrada el Monte Implementado
RESULTADO 4: Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y
disposición final segura.
Sistema Integral de manejo de residuos solidos
- 52,55% cuenta con servicio Estudio y construcción de una planta de
de recojo de carro basurero selección y recojo de deshechos solidos
- 12,75% deposita la basura Equipamiento para el recojo de residuos
Gestión para mejorar el Sistema
en un contenedor público Sistema Integral de solidos
Integral de manejo de residuos
- 34,7% la quema, la bota a residuos solidos
solidos Contar con incineradores para los deshechos
un terreno baldío o al río,
solidos infecciosos en áreas rurales
entierran u otra forma de
hospitalarias
eliminación de la basura

PILAR 9 : Soberanía Ambiental con Desarrollo Ambiental

META 8 : Aire puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos
RESULTADO 1: Se ha restaurado y reducido significativamente la contaminación de aire, agua y suelos en cuencas y se ha restaurado las zonas de
vida con mayor impacto ambiental.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
Gestionar los Estudios y construcción para el Embovedado de
10% 30% 30 30% E
quebradas el Puente y Chorro en el Municipio de Padcaya
Conclusión de la Construcción embovedado quebrada el Cinco
15% 25% 40% 20% E
municipio de Bermejo
Mitigación de olores en lagunas de estabilización San Luis 20% 35% 45% E
Implementación saneamiento Integral Quebrada el Monte 15% 25% 40% 20% E
RESULTADO 4: Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y
disposición final segura.
Gestión para mejorar el Sistema Integral de manejo de residuos
10% 25% 30% 35% C C
solidos

230
 5.3 PLAN DE OPRTUNIDAD

5.3.3 Desarrollo Económico y Productivo

Objetivo Estratégico:
Lograr un mayor desarrollo económico y productivo del departamento a través del aprovechamiento integral e
intensivo del potencial agropecuario, agroindustrial y del turismo.

PILAR 6. SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN

META 2. País Productor, transformador y exportador “Complejos productivos”
RESULTADO 1. Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el
futuro inmediato
RESULTADO 3. Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Desarrollo complejos agroindustriales
Desarrollar complejos
agroindustriales para los productos
“estrella” o de mayor rentabilidad y 5 complejos productivos estudiados y
con posibilidades de exportación. diseñados
La participación de la
En la Zona Alta: de ajo, manzanilla,
agropecuaria en el PIB es
semilla de papa, carne de llama,
de solamente del 5,5%. La producción agrícola y
tejidos (llama, alpaca y pelo oveja),
agroindustrial ha
queso de cabra, frutos de pepita y
El PIB agropecuario en el incrementado su
caroso y semillas certificadas de
2014 ascendió a BS participación en el PIB 1 Complejo en implementación por cada
alfalfa y hortalizas.
998.166. departamental, por lo Sistema de Vida.
En el Valle Central: de uva, vinos y
menos hasta un 15%.
singanis; quesos y jamones; frutas y
1 Complejo productivo de
hortalizas; lechería y derivados;
uva, vinos y singanis en
oréganos y especia, alimentos
desarrollo. 5 complejos Productivos
balanceados.
agropecuarios y
En el Subandino Norte: arándano,
Estrategia de desarrollo agroindustriales
apícola, madera, alimentos
productivo departamental desarrollados en los
balanceados, maní y carne porcina.
donde se identifican los sistemas de vida
En el Subandino Sur: Caña de azúcar 3 complejos en estudio
complejos productivos.
y derivados, cítricos y frutas
tropicales.
En el Chaco: Soja, curtiembre y
cueros, carne vacuna, granos (maíz y
sorgo) y alimentos balanceados.
RESULTADO 2. Se ha logrado que al menos 14,4% del PIB corresponda a la industria manufacturera
Programa de Apoyo al Desarrollo Industrial
La industria participa con • Banco de datos de ideas de negocios y
el 4,1% del PIB Dptal. empresas diseñado y en funcionamiento.

Existencia de varias • Denominación de origen para uvas, vinos y

Establecimiento y/o creación de singanis desarrollada.
empresas agroindustriales
Que la actividad empresas y/o industrias que generen
(uvas vinos y singanis,
industrial absorba por lo valor agregado y empleo, según los • 2 parques industriales diseñados y creados
lecherías) de tamaño
menos un 15% de la productos más potenciales • 3 parques industriales en estudio.
pequeño y mediano.
población ocupada - Banco de datos de empresas.
(incremento del 6%) - Denominaciones de origen. • 2 zonas francas (Yacuiba y Bermejo)
1 Ingenio azucarero de diseñadas y en funcionamiento.
- Parques y/o zonas industriales.
Bermejo.
Que la producción - Zonas francas en fronteras. • 1 ingenio azucarero mediano (2.000 T)
1 Planta cementera en El
industrial participe con - Fomento a formación de diseñado y funcionando en Bermejo.
Puente.
un 10% del PIB empresas agroindustriales.
1 fábrica de alimentos
departamental. - Leyes y mecanismos de fomento • Programa de fomento a la formación de
balanceados en ciudad de empresas agroindustriales diseñado.
a creación de empresas.
Tarija.
Ladrillerías y cerámicas • Ley de incentivos fiscales y/o impositivos
Producción yesera en el para formación de empresas
Subandino agroindustriales diseñada y aprobada.

231
META 2. País Productor, transformador y exportador “Complejos productivos”
RESULTADO 1. Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el
futuro inmediato
RESULTADO 3. Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
Desarrollar complejos agroindustriales para los productos
“estrella” o de mayor rentabilidad y con posibilidades de 10% 20% 25% 25% 20%
exportación.
RESULTADO 2. Se ha logrado que al menos 14,4% del PIB corresponda a la industria manufacturera
Establecimiento y/o creación de Empresas y/o industrias que
generen valor agregado y empleo, según los productos más 10% 20% 25% 25% 20%
potenciales

PILAR 6. SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN

META 4. Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
R1. Se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de superficie mecanizada con mejor producción a través del fortalecimiento de la agricultura
familiar con tecnología mecanizada y transferencia de maquinaria y equipos a pequeños y medianos productores del país.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa para Apoyo Técnico- Tecnológico a la producción agropecuaria y agroforestal
Superficie con potencial
La frontera agropecuaria
agrícola intensiva de
con manejo intensivo y • Programa de mecanización y
225.000 has.
semi-intensivo ha tecnificación de la producción
Actualmente sólo se usa Mejorar la productividad agropecuaria
crecido hasta las 150.00 agropecuaria
o aprovecha un 56% de mediante su mecanización y tecnificación.
has (un 67% de las - Estudio de diseño concluido
las tierras con mayor
tierras con mayor - Implementación iniciada.
potencial agrícola y
potencial).
pecuario.
META 6. Sistemas productivos eficientes.
R1. Se ha logrado que 70% de los productores agroindustriales y ganaderos implementen sistemas de producción sustentables reduciendo su
vulnerabilidad y aumentando su resiliencia al cambio climático
R2. Se han incrementado el rendimiento promedio de los productos agrícolas más importantes vinculados con la seguridad alimentaria
(cereales, estimulantes, hortalizas, frutales, oleaginosas, tubérculos y forrajes, entre otros).
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa para Apoyo Técnico- Tecnológico a la producción agropecuaria y agroforestal
Incrementar y diversificar la producción y
productividad agropecuaria y agroforestal,
Programa de invernaderos
contribuyendo a la seguridad alimentaria
La producción hortofrutícolas: por lo menos 20
La participación de la de la población
agropecuaria ha invernaderos construidos y en
agropecuaria en el PIB - Invernaderos hortofrutícolas en Zona
incrementado su producción en Zona Alta y Valle Central
es de solamente del Alta y Valle Central.
participación en el PIB
5,5%. - Ganadería intensiva de leche.
departamental hasta un Un Banco de semillas diseñado y en
- Banco de semillas.
10% (de 5,5% a 10%) funcionamiento
El PIB agropecuario en - Producción agroforestal, silvopastoril y
el 2014 ascendió a Bs agrosilvopastoril.
El PIB agropecuario Programa de manejo intensivo y semi-
998.166.000 - Mejoramiento del manejo e
alcanza los 1.500 intensivo de la ganadería en el Chaco y
intensificación de la producción
millones de bolivianos. Subandino desarrollado
ganadera en el Subandino Norte y
Chaco
R3. Se ha incrementado a 500 mil has la superficie con recuperación de suelos deteriorados y degradados
Programa de Conservación y Recuperación de Suelos
La frontera agropecuaria Programas regionalizados de
125.000 ha Superficie
con manejo intensivo y Conservar y /o recuperar los suelos agrícolas conservación de suelos diseñados y en
usada
semi-intensivo ha y ganaderos. ejecución.
crecido hasta las -Producción agroforestal, silvopastoril y
Potencial agrícola Programas regionales de construcción
150.000 has (un 67% de agrosilvopastoril.
intensiva de 225.000 de defensivos para terrenos agrícolas e
las tierras con mayor -Conservación y recuperación de suelos.
has. infraestructura productiva.
potencial).

232
PILAR 6. SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN
META 4. Sistemas productivos óptimos: riego
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
R1. Se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de superficie mecanizada con mejor producción a través del fortalecimiento de la agricultura
familiar con tecnología mecanizada y transferencia de maquinaria y equipos a pequeños y medianos productores del país.
Mejorar la productividad agropecuaria mediante su
10% 20% 20% 20% 30% E
mecanización y tecnificación
RESULTADO 7. Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario
Mayor Desarrollo del turismo y de actividades económicas
10% 20% 20% 20% 30%
no tradicionales en el departamento
META 6. Sistemas productivos eficientes
R1. Se ha logrado que 70% de los productores agroindustriales y ganaderos implementen sistemas de producción sustentables reduciendo su
vulnerabilidad y aumentando su resiliencia al cambio climático
R2. Se han incrementado el rendimiento promedio de los productos agrícolas más importantes vinculados con la seguridad alimentaria
(cereales, estimulantes, hortalizas, frutales, oleaginosas, tubérculos y forrajes, entre otros).
Incrementar y diversificar la producción y productividad
agropecuaria y agroforestal, contribuyendo a la seguridad 10% 20% 20% 20% 30%
alimentaria de la población
R3. Se ha incrementado a 500 mil has la superficie con recuperación de suelos deteriorados y degradados
Conservar y /o recuperar los suelos agrícolas y ganaderos. 10% 20% 20% 20% 30%

PILAR 5. SOBERANÍA COMUNITARIA Y FINANCIERA

META 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
RESULATDO 3. Se ha logrado ofertar mayores créditos sectoriales para el acceso de productores agropecuarios, con apoyo del sector público y
privado.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Apoyo y Fomento al desarrollo Agroindustrial
Fondo financiero
Un 25% de las unidades • Programa departamental y regional
productivo del Chaco en
productivas de créditos destinados a la
desarrollo
agropecuarias y Profundizar el desarrollo de mecanismos de producción agropecuaria diseñado
agroindustriales acceden apoyo y fomento a la producción. y en ejecución.
Créditos Bancarios para
a fondos y programas - Mayor y más ágil acceso a créditos
MyPE’s
crediticios blandos para el sector productivo • Fondo Rotatorio Departamental de
departamentales y agropecuario y agroindustrial. financiación y fomento de la
Programa gubernamental
nacionales de fomento a producción Agropecuaria diseñado
de créditos a la producción
la producción. y creado.
“BDP”
RESULTADO 1. Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro catastrófico y
comercial.
Un 25% de las unidades
Mecanismos de protección de la
productivas del • Cobertura de seguros agropecuarios
producción.
departamento tienen contra desastres naturales
- Seguros productivos agrícolas (contra
acceso a los seguros ampliada
desastres naturales)
agrarios

PILAR 5. SOBERANÍA COMUNITARIA Y FINANCIERA

META 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
RESULATDO 3. Se ha logrado ofertar mayores créditos sectoriales para el acceso de productores agropecuarios, con apoyo del sector público y
privado.
Profundizar el desarrollo de mecanismos de de apoyo y
10% 20% 20% 20% 30%
fomento a la producción.
RESULTADO 1. Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro catastrófico y
comercial.
Mecanismos de protección de la producción. 10% 20% 20% 20% 30%

233
PILAR 6. SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN
META 3. Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina
RESULTADO 3. Se ha alcanzado un 10% de participación de la producción orgánica en el volumen total de producción agrícola
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de desarrollo de la producción orgánica y/o agroecológica
Complejo productivo apícola en el
subandino y otras zonas con potencial
diseñado y en desarrollo en base a
Producción apícola en
experiencia de Tariquía.
Subandino Norte (ARPT),
Complejo productivo de tejidos de pelo
Valle Central y Chaco. Fomentar el desarrollo de una producción
Se ha incrementado en un de llama, alpaca y oveja diseñado y en
“más sana” tendiendo a lo orgánico y/o a
50% la producción apícola. desarrollo.
Sistemas de producción agroecológico.
Complejo productivo de producción
agrosilvopastoril en diseño
artesanal indígena diseñado y en
y en desarrollo en el
desarrollo.
subandino norte.
Estudio complejo productivo del palqui
en Zona Alta.

PILAR 6. SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN

META 3. Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
RESULTADO 3. Se ha alcanzado un 10% de participación de la producción orgánica en el volumen total de producción agrícola
Fomentar el desarrollo de una producción “más sana” tendiendo
10% 20% 20% 20% 30%
a lo orgánico y/o a agroecológico

5.3.4 Energía e Hidrocarburos

Objetivo Estratégico
Aprovechar de la mejor manera el potencial hidrocarburos y Disponer de energía que posibilite un desarrollo
productivo industrial sostenible

PILAR 6: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

META 1: Meta 1: Consolidación del sector hidrocarburífero, minero y otros.
RESULTADO 1: Se han realizado los estudios para el desarrollo integral de industrias derivadas de los 5 Complejos Productivos Industriales
Estratégicos (complejo del gas, complejo del acero, complejo del litio, complejo metalúrgico y complejo de energía).
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Interconexión al SIN de
En el año 2014, Tarija se ha
los sistemas aislados de
conectado parcialmente al Gestión del Interconetado total al SIN de
Bermejo y Entre Ríos para 2 Sistema Aislados conectados al SIN
Sistema de Interconectado 9 de todo el departamento.
completar interconexión
los 11 sistemas
de todo el Depto.
Programa de apoyo energético (gas y
Disponibilidad de gas de electricidad) a la producción de yeso,
La distribución del Gasoducto Villa
El Gasoducto Villa Montes - uso industrial en cada hortofrutícola, panaderías, cerámica,
Montes Tarija GVT, sus derivaciones en
Tarija - El Puente GVT 10” capital municipal del vitivinícola, etc.
todas las capitales de municipio.
departamento. • Proyecto gas industrial para
complejos productivos.
Actualización estudio Corredor Azul para
Estaciones de GNV a construir de
22 Estaciones de Servicio de Estudio Corredor Azul Construcción de Estaciones de GNV para
acuerdo con el estudio del corredor
GNV en todo el departamento. Actualizado las ciudades intermedias del
azul.
departamento.
Construcción de planta de propileno y Planta de P y P, produciendo polímeros
1 Planta de PyP construida
polipropileno en el Chaco. y otros productos derivados.
Construcción de planta de producción y
1 Planta rectificadora de
No existe rectificación de cilindros (tanques) de Planta rectificadora implementada.
cilindros
GNV Chaco.
Estudio de oportunidades de inversión
en Petroquímica

234
PILAR 6: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
META 1: Consolidación del sector hidrocarburífero, minero y otros.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GD GM
RESULTADO 1: Se han realizado los estudios para el desarrollo integral de industrias derivadas de los 5 Complejos Productivos Industriales
Estratégicos (complejo del gas, complejo del acero, complejo del litio, complejo metalúrgico y complejo de energía).
Proyecto de interconexión total al SIN de todo el departamento. E
Programa de apoyo energético (gas y electricidad) a la
producción de yeso, hortofrutícola, panaderías, cerámica,
vitivinícola, etc.
E E
•Proyecto gas industrial para complejos productivos.
Actualización estudio Corredor Azul para Construcción de
Estaciones de Servicio de Mediana Capacidad para las ciudades E
intermedias del departamento.
Construcción de planta de propileno y polipropileno en el Chaco. E
Construcción de planta de producción y rectificación de cilindros
(tanques) de GNV Chaco.
E E
Creación de parque industrial especializado de los hidrocarburos.
E E
Estudio construcción de planta de refinamiento petróleo y gas
(gasolina y diésel) en el Chaco. ??
E

PILAR 6: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

META 1: Consolidación del sector hidrocarburífero, minero y otros.
RESULTADO 2: Se ha avanzado en la implementación de por lo menos dos rubros vinculados a los Complejos Productivos Industriales Estratégicos
priorizados, incluyendo desarrollo tecnológico con soluciones limpias y reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
Estudios de factibilidad Generación de energía eólica Construcción del parque eólico Parque de energía eólico La Ventolera
Parque Eólico (La Ventolera) (La Ventolera) 20 MW Angostura/Ventolera. instalado.
Estudios de factibilidad Generación de energía solar Construcción del parque solar de Parque de energía solar Yunchara
Parque Solar (Yunchara) (Yunchara) 5MW Yunchara instalado
Capacidad de generación de Ampliación Planta Termoeléctrica del
Generación de energía Capacidad de generación total de la
Planta Termoeléctrica del Sur Sur (Térmica y ciclo combinado) Fase
eléctrica de 480MW. Termoeléctrica del Sur.
(Chaco) 160 MW. II, adición potencia 320 MW
Estudio para el Estudio concluido con potencial
Gestionar estudio del Potencial turba-
No existe aprovechamiento de turba- determinado para tomar acciones en su
carbón y orgánica-bituminosa
carbón y orgánica-bituminosa aplicación.

PILAR 6: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

META 1: Consolidación del sector hidrocarburífero, minero y otros.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GD GM
RESULTADO 2: Se ha avanzado en la implementación de por lo menos dos rubros vinculados a los Complejos Productivos Industriales Estratégicos
priorizados, incluyendo desarrollo tecnológico con soluciones limpias y reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
Construcción del parque eólico Angostura/Ventolera. E
Construcción del parque solar de Yunchara E
Ampliación Planta Termoeléctrica del Sur (Térmica y ciclo
combinado) Fase II, adición potencia 320 MW
E
Gestionar estudio del Potencial turba-carbón y orgánica-bituminosa E

PILAR 7: SOBERANÍA DE NUESTROS RECURSOS NATURALES.

META 2: Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos.
RESULTADO 9. Se encuentran en operación las Plantas de separación de líquidos Gran Chaco, Amoniaco y Urea, y de Gas Natural Licuado.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Gestionar el estudio para la
No se cuenta con un sistema Construcción de la Planta de implementación de una planta de Estudio de factibilidad concluido
de acopio para este tipo de acopio de urea y abonos acopio de urea y abonos en el Chaco.
producto químicos en Yacuiba. Construcción de la planta de acopio Inicio de obras de construcción de
de Urea y abonos. la planta de urea y abonos.

235
META 1: Los recursos naturales y servicios estratégicos han sido nacionalizados y están siendo administrados por el Estado Plurinacional de Bolivia.
RESULTADO 1: Se cuenta con empresas públicas que generan utilidades para su redistribución en políticas sociales, para el beneficio de todas las
bolivianas y bolivianos.
Gestionar ante MHyE la conformación Consejo Conformado de
de un Consejo Departamental de Supervisión y Fiscalización
1 Creación del Consejo
Supervisión y Fiscalización Ambiental a Ambiental a los procesos de
Departamental
los procesos de exploración y exploración y explotación de
explotación de hidrocarburos. hidrocarburos.
Gestión y Creación de Programa de
Programa de Mitigación de mitigación ambiental de la
Programa de Mitigación
Impactos manejado por contaminación provocada por el
implementado.
Consejo Deptal proceso de exploración y explotación de
hidrocarburos en el territorio Dptal

PILAR 7: SOBERANÍA DE NUESTROS RECURSOS NATURALES.

META 2: Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GD GM

RESULTADO 9. Se encuentran en operación las Plantas de separación de líquidos Gran Chaco, Amoniaco y Urea, y de Gas Natural Licuado.
Gestionar el estudio para la implementación de una planta de acopio de
E
urea y abonos en el Chaco.
Construcción de la planta de acopio de Urea y abonos. E
META 1: Los recursos naturales y servicios estratégicos han sido nacionalizados y están siendo administrados por el Estado Plurinacional de Bolivia.
RESULTADO 1: Se cuenta con empresas públicas que generan utilidades para su redistribución en políticas sociales, para el beneficio de todas las
bolivianas y bolivianos.
Gestionar ante MHyE la conformación de un Consejo Departamental de
Supervisión y Fiscalización Ambiental a los procesos de exploración y E
explotación de hidrocarburos.
Gestión y Creación de Programa de mitigación ambiental de la
contaminación provocada por el proceso de exploración y explotación de E
hidrocarburos en el territorio departamental.

5.3.5 Turismo

Objetivo Estratégico:
Lograr un mayor desarrollo económico y productivo del departamento a través del aprovechamiento integral e intensivo del
potencial agropecuario, agroindustrial y del turismo

PILAR 6. SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN

META 2. País Productor, transformador y exportador “Complejos productivos”: Turismo
RESULTADO 7. Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Desarrollo del turismo y de actividades económicas no tradicionales en el departamento
Mayor Desarrollo del turismo y de 1 Estudio y plan de aprovechamiento turístico
El flujo de turistas hacia actividades económicas no departamental y regional que comprenda cada
el departamento se ha tradicionales en el departamento (sistemas de vida) diseñado y en
La ciudad de Tarija recibió
incrementado - Estudiar a profundidad el potencial
en el año 2009 a 82.532 implementación.
considerablemente, turístico del territorio departamental.
turistas, de los que el - Diseñar circuitos turísticos funcionales
sobrepasando los Circuitos turísticos vinculados a NOA y Potosí
82,55% eran visitantes y articulados al NOA y Potosí.
100.000 turistas año, de diseñados y en desarrollo.
nacionales y solo un - Desarrollar infraestructura y servicios
los que 75% son especializados de turismo.
17,45%. Infraestructuras y servicios especializados de
nacionales y 25% -Fortalecer y ampliar producción
extranjeros. artesanal indígena, apícola; y de turismo, diseñados y en construcción y/o
tejidos de llama, oveja y alpaca implementación.

META 2. País Productor, transformador y exportador “Complejos productivos”

RESULTADO 7. Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
Mayor Desarrollo del turismo y de actividades económicas no
10% 20% 20% 20% 30%
tradicionales en el departamento

236
 5.3.6 Infraestructura Vial
Objetivo Estratégico:
Contar con una óptima red vial de transporte para tener una integración física tanto a nivel departamental, nacional como
internacional

PILAR 2: Universalización de los Servicios Básicos

META 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
RESULTADO 2: Se concluirá con la construcción de 4.806 km de tramos carreteros en: 2. Corredor Bioceánico.
LINEA BASE INDICADOR DE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
IMPACTO
Programa de Conclusión del Corredor Bioceánico del Sur, que no comprende la Red Fundamental
• 415,67 km. Corredor
Bioceánico Central del
Sur (CBCS) Construcción de Tramo Iscayachi-Curqui- 40.00 km. de RF asfaltada.
52,20 km. (12.55 %) De Verdiguera.
• 222.49 km (53.53%)
Construcción para
Construidos con Red
concluir el CBCS.
Fundamental (RF). Mejoramiento de tramo Iscayachi –San 12,20 km. de carretera mejorada para la
• 140.98 km (33.92%) en Lorencito. concreción del CBCS.
construcción de la RF
RESULTADO 6: Conexiones de Capitales de Departamento.(Red Fundamental)
Programa de Conclusión y Construcción de Infraestructura Vial en la Red Fundamental
Estudio para el Mejoramiento carretera Estudio Mejoramiento de carretera
1 Estudio Concluido
Yacuiba-Villa Montes fundamental (Yacuiba-Villa Montes)
Construcción de camino asfaltado Tarija-
Chaco:
• Construcción túnel Aguarague en tramo 463,30 km de carretera fundamental, eje
Carapari-Yacuiba. N° 1, que conecta Tarija con el Chaco:
1.155,06 km. de Red • Conclusión de subtramo Puente Jarca -
Fundamental (RF) en el Piedra larga. • Túnel Aguarague en tramo Carapari-
departamento de Tarija. 239,27 km de longitud • Conclusión subtramo Entre Ríos - Palos Yacuiba, construido.
asfaltados de la red Blancos (Cr. 631)
El camino al Chaco fundamental. • Conclusión subtramo Palos Blanco-Choere • 166 Km. de carretera asfaltada o
corresponde al eje 1 de la • Conclusión subtramo Choere-Acheral pavimentada concluidos.
RF con 463.30 km. Dos túneles de • Conclusión subtramo Isiri-La Central-Villa
conexión vial en la red Montes
Aproximadamente 48 % de fundamental. Asfaltado Tramo Vial Caraparí- El Cajón- La conclusión de 182,81 km. de carretera
la RF (554,43 km.) Bermejo. fundamental en el eje N°5.
Se encuentran asfaltados. • Subtramo Colonia Linares-Puente San • 41,27 km de carretera fundamental
Telmo-Puente San Antonio. construida en el eje N°5.
Construcción túnel La Pastosa (Ruta Caraparí- Túnel La Pastosa, construido sobre la ruta
Bermejo) Caraparí-Bermejo.
Construcción tramo Yunchará-Pulario Construcción tramo Yunchará-Pulario
RESULTADO 7: Integración de regiones productivas y la “Y” de la integración.
Programa de Desarrollo de Infraestructura Vial en la Red Departamental
Programa de
Programa de fortalecimiento Institucional y Programa de fortalecimiento Institucional
fortalecimiento del
descentralización efectiva del SEDECA. y descentralización efectiva del SEDECA.
SEDECA implementado.
Programa Construcción de Caminos Asfaltados Subandino Norte
Subandino Norte, con
Estudios y Construcción de 6 tramos 275,45 km. Ejecutados.
Red Departamental de vías 275,45 km. Ejecutados.
con 3.038,54 km de Programa Construcción de Caminos Asfaltados Zona Alta:
longitud. Zona Alta, con 292,27
Estudios y Construcción de 9 tramos 292,27 km. Ejecutados.
- 2.632,69 km (86.64%) de km. Ejecutados.
vías de ripio. Programa Construcción de Caminos Asfaltados Subandino Sur
- 405.85 km. (13.35%) de Subandino Sur, con
Estudios y Construcción de 9 tramos 247,84 km. Ejecutados
vías asfaltadas. 247,84 km. Ejecutados.
- 106.33 km. (3.5%) de vías Programa Construcción de Caminos Asfaltados en el Valle Central
en construcción. Valle Central, con
Estudios y Construcción de 16 tramos 218,95 km. Ejecutados.
- 86.65 km. (2.85%) de vías 218,95 km. Ejecutados.
en apertura. Programa Construcción de Caminos Asfaltados en el Gran Chaco
Chaco, con 207,62 km.
Estudios y Construcción de 11 tramos 207,62 km. Ejecutados.
Ejecutados.

237
Programa de Desarrollo de la Red Ferroviaria Oriental en el Departamento
CONSTRUCCIÓN DE INTERCONEXION CONSTRUCCIÓN DE INTERCONEXION
FERROVIARIA. FERROVIARIA.
• Estudio preinversión del tramo de •Estudio Diseño del tramo de
Red Ferroviaria Oriental 2 Estudios sobre la
interconexión ferroviaria Tarija con la red interconexión ferroviaria Tarija con la
Tramo Villa Montes - factibilidad del tramo
oriental (Yacuiba) red oriental (Yacuiba)
Yacuiba Tarija- Balcarce
• Estudio de factibilidad del tramo de •Estudio diseño del tramo de
interconexión ferroviaria El Palmar (Tarija)- interconexión ferroviaria El Palmar
Balcarce (Argentina). (Tarija)-Balcarce (Argentina).

PILAR 2: Universalización de los Servicios Básicos

META 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GD GM

RESULTADO 2: Se concluirá con la construcción de 4.806 km de tramos carreteros en: 2. Corredor Bioceánico.
Construcción de Tramo Iscayachi-Curqui-La Verdiguera. C C
Mejoramiento de tramo San Lorencito - Iscayachi. E
RESULTADO 6: Conexiones de Capitales de Departamento. (Red Fundamental)
Mejoramiento carretera Yacuiba-Villa Montes E
Construcción de camino asfaltado Tarija-Chaco:
Construcción túnel Aguaragüe. E
Conclusión de subtramo Puente Jarca -Piedra larga. 20% 20% 20% 20% 20% E
Conclusión subtramo Entre Ríos - Palos Blancos (Cr. 631) E
Conclusión subtramo Palos Blanco-Choere 30% 25% 25% 20% E
Conclusión subtramo Choere-Acheral 30% 25% 25% 20% E
Conclusión subtramo Isiri-La Central-Villa Montes 30% 40% 30% E
Otros
Conclusión de la Construcción tramo Caraparí-El Cajón-Bermejo E
Construcción túnel La Pastosa (Ruta Caraparí-Bermejo) E
Construcción tramo Yunchará-Pulario. E
RESULTADO 7: Integración de regiones productivas y la “Y” de la integración.
Programa de fortalecimiento Institucional y descentralización efectiva del
E
SEDECA
Programa Construcción de Caminos Asfaltados Zona Alta 20% 20% 20% 20% 20% E
Programa Construcción de Caminos Asfaltados Subandino Norte 20% 20% 20% 20% 20% E
Programa Construcción de Caminos Asfaltados Subandino Sur 20% 20% 20% 20% 20% E
Programa Construcción de Caminos Asfaltados en el Valle Central 20% 20% 20% 20% 20% E
Programa Construcción de Caminos Asfaltados en el Valle Central 20% 20% 20% 20% 20% E
Estudio factibilidad del tramo de interconexión ferroviaria Tarija con la red
100% E
oriental (Yacuiba)
Estudio de factibilidad del tramo de interconexión ferroviaria El Palmar
100% E
(Tarija)-Balcarce (Argentina).

238
 5.3.7 Riego
Objetivo Estratégico:
Garantizar agua suficiente y segura para la producción agropecuaria que permita incrementar la producción y mejorar la
productividad, con una gestión integral y eficiente del agua.

PILAR 6. SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN

META 4. Sistemas productivos óptimos: riego
RESULTADO 4. Se ha alcanzado 700 mil has de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado
con una ampliación de 338 mil has hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego
tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de re-uso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos
multipropósito.
INDICADOR DE
LINEA BASE ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
IMPACTO
32.321 has regadas hasta Hasta 55.000 has Programa de Construcción de obras
15 presas más construidas y en proceso de
2016, con una cobertura del regadas el 2020, de regulación de caudales o presas
construcción.
14% sobre las tierras con incrementadas 35.200 con un aprovechamiento integral.
potencial. has. Programa de Construcción, 20 nuevos sistemas de riego construidos
mejoramiento y ampliación de 10 sistemas de riego ampliados
Alcanzar una cobertura sistemas de riego 10 sistemas de riego mejorados
Ocho presas concluidas (San del 2530% sobre las Programa de Desarrollo de obras para 5 programas de cosecha de agua con atajados
Jacinto, Caigua, El Molino, tierras con potencial a cosecha y almacenaje de agua (1 en cada sistema de vida) diseñados y en
Huacata, Calderas, El Común, ser regadas (67.600 has (atajados y embalses) ejecución
Tipas, San Antonio) y 37 de 225.000 has) 2 Normas (leyes y decretos) de riego
presas proyectadas. Programa de Implementación de tecnificado aprobados y en ejecución
23 presas construidas sistemas -técnicas de riego tecnificado 1 Programa Deptal. de riego tecnificado
Producción piscícola en (las 8 actuales y las 15 diseñado y en ejecución
presas de San Jacinto, nuevas) cuentan con Programa de Desarrollo alternativas Programa de desarrollo piscícola en presas,
Huacata y en embalses de sistemas de operación y en torno a las presas, atajados y embalses y atajados, diseñado y en ejecución
Zona Alta. mantenimiento embalses 4 Estudios de producción acuícola en presas.
RESULTADO 5. Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas
Programa de Conservación del agua con una institucionalidad nueva, revitalizada y funcional
Cinco cuencas estratégicas Entidad departamental y regional de gestión y
Por lo menos 5 cuencas regulación de cuencas y presas.
priorizadas y 2 Planes
estratégicas o
directores y de manejo de 5 Planes directores de cuencas prioritarias
prioritarias desarrollan
cuencas diseñados y 1 en diseñados y en ejecución.
procesos de gestión
proceso de diseño. Conservar el agua productiva con una 1 Estudio hidrogeológico de aguas
integral de cuencas.
institucionalidad nueva, revitalizada y subterráneas a nivel departamental
Procesos de gestión de funcional 5 estudios Hidrogeológicos a nivel regional,
Se cuenta con una
cuencas y protección de elaborados.
institucionalidad nueva y
fuentes de agua en desarrollo Programa de reforestación de fuentes de
revitalizada de gestión
por instancias como PERT y agua (ojos de agua, vertientes y
integral del agua.
San Jacinto. microcuencas), diseñado y en ejecución

PILAR 6. SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN

META 4. Sistemas productivos óptimos: riego
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
RESULTADO 4. Se ha alcanzado 700 mil has de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado
con una ampliación de 338 mil has hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego
tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de re-uso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos
multipropósito.
Construcción, de obras de regulación de caudales o presas con un
15% 20% 20% 25% 20%
aprovechamiento integral.
Construcción, mejoramiento y ampliación de sistemas de regadío 15% 20% 25% 20% 20%
Desarrollo de obras / infraestructuras de cosecha y almacenaje de
15% 20% 30% 20% 15%
agua (atajados y embalses) con fines multipropósito
Implementación de sistemas – técnicas de riego eficiente/tecnificado
10% 25% 25% 20% 20%
que optimicen el uso de agua para riego
Desarrollar alternativas productivas y de ingresos en torno a las presas,
10% 20% 20% 30% 20%
atajados y embalses
RESULTADO 5. Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas
Conservar el agua productiva con una institucionalidad nueva,
10% 20% 25% 25% 20%
revitalizada y funcional

239
 5.4 PLAN ALEGRIA

5.4.3 Cultura y Arte

Objetivo Estratégico:
Construir una sociedad que brinde oportunidades de acceso universal y sostenible al arte y la práctica cultural, como
una condición imprescindible para el bienestar.

PILAR: 1 Erradicación de la extrema pobreza.

META: 2 Combatir la pobreza social.
RESULTADO: 2 Se ha fortalecido la práctica y promoción de las múltiples expresiones culturales que constituyen el patrimonio material e inmaterial del
Estado Plurinacional (arte, textil, pinturas, danzas, música, vestimenta, pensamiento, oralidad, memorias, y otras).
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Promoción e Incentivo a la creación y Expresión Artística
Ejecución de Talleres de formación
12 Talleres realizados de formación 12 Talleres de formación artística en los
artística, con recursos humanos
artística. sistemas de vida
capacitados.
9 Encuentros artísticos para nuevos Encuentro Artístico de nuevos 9 Encuentros artísticos para nuevos
talentos. talentos. talentos.
1 Programa de expresión artística, Proponer la Incorporar en la 1 Programa de expresión artística,
incorporada en la currícula educativa, currícula la expresión artística para incorporada en la currícula educativa,
proyectado al Bachillerato artístico. la formación del estudiante escolar. proyectado al Bachillerato artístico.
1 lote de equipamiento de acuerdo a
1 lote de equipamiento de acuerdo a las Gestión para la adquisición de
las necesidades básicas para el
necesidades básicas para el desarrollo de equipamiento para Escuela
desarrollo de actividades de formación
actividades de formación al aire libre. itinerante de arte no formal.
al aire libre.
4 de profesores capacitados en diversa Gestionar la contratación de un 4 de profesores capacitados en diversa
formas de expresión artística equipo de profesores en diversas formas de expresión artística
contratados. formas de expresión artística contratados.
Realización de actividades para el
40 actividades de desarrollo y formación 40 actividades de desarrollo y
desarrollo y formación de
de capacidades artísticas formación de capacidades artísticas
capacidades artísticas al aire libre
Programa de actividades culturales y festivales.
4 Festivales en torno a las misiones de Gestionar la realización de festivales 4 Festivales en torno a las misiones de
Salinas. en torno a las Misiones. Salinas.
12 conciertos de música clásica o 12 conciertos de música clásica o
contemporánea. contemporánea.
Se desarrollaron desde 2007 4 festivales del humor. Programación de las actividades de 4 festivales del humor.
la agenda de Abril en Tarija 8 festivales de música folclórica. la agenda de Abril en Tarija 8 festivales de música folclórica.
12 talleres para niños de artes
12 talleres para niños de artes escénicas.
escénicas.
1 programa de concursos para
captación de Talentos infanto juveniles
para la orquesta sinfónica.
Fortalecer la Orquesta Sinfónica 5 Contratación de Instructores Músicos
2 orquesta sinfónica en la Organizar la Orquesta Sinfónica experimentados.
infanto juvenil y promover su
ciudad de Tarija Departamental infanto juvenil.
funcionamiento. 32 músicos infanto juveniles
seleccionados para la orquesta
sinfónica.
4 concursos de orquestas sinfónicas.
1 Estudio Proyecto elaborado para la
construcción de la infraestructura y
Gestionar la construcción y
Un conservatorio de música. equipamiento del Conservatorio de
equipamiento de la infraestructura
Música.
para el Conservatorio de Música.
1 Conservatorio de Música en
construcción
Formación de una orquesta de cámara Gestionar la implementación y
1 Lote instrumentos musicales, dotados
para la Región del Gran Chaco: Adquisición de instrumentos
a la Región A. Chaco, para la formación
3 orquestas de cámara en la • 1 Lote instrumentos musicales para una musicales para la orquesta de
de una orquesta de cámara.
ciudad de Tarija orquesta de cámara. cámara.
• Contar 16 músicos para la orquesta Contar con 16 músicos para la
Constituir la Orquesta de cámara.
cámara. orquesta cámara.

240
PILAR: 1 Erradicación de la extrema pobreza.
META: 2 Combatir la pobreza social.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO: 2 Se ha fortalecido la práctica y promoción de las múltiples expresiones culturales que constituyen el patrimonio material e inmaterial del
Estado Plurinacional (arte, textil, pinturas, danzas, música, vestimenta, pensamiento, oralidad, memorias, y otras).
C C
Programa: El arte desde la Escuela. 20% 20% 20% 20% 20%
E
Programa: Escuela itinerante de arte no formal. 15% 20% 20% 25% 20% C C
Programa de Realización de actividades culturales y festivales. 15% 25% 20% 20% 20% C C
Fortalecer la Orquesta Sinfónica infanto juvenil y promover su
10% 25% 25% 20% 20% C C
funcionamiento.
Gestionar la construcción y equipamiento de la infraestructura
50% 30% 20% C C
para el Conservatorio de Música.
Proyecto: Orquesta de cámara para la Región del Gran Chaco. 50% 50% C C

PILAR: 1 Erradicación de la extrema pobreza.

META: 2 Combatir la pobreza social.
RESULTADO: 6 Se ha logrado la recuperación de las identidades individuales y colectivas para el fortalecimiento de la identidad plurinacional.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Fortalecimiento a las Tradiciones y Manifestaciones culturales.
Gestionar la contratación para el
Diagnostico sociocultural. 1 Diagnóstico sociocultural.
diagnóstico sociocultural.
4 Programas de producción y difusión de Producción y difusión de material 4 Programas de producción y difusión de
material educativo de cultura y turismo. educativo de cultura y turismo. material educativo de cultura y turismo.
24 Textos impresos de rescate de la 24 Textos impresos de rescate de la
Promoción del rescate de la tradición
tradición oral a través de la literatura. tradición oral a través de la literatura
oral del acervo regional y la
4 Festivales de la copla, tonada y 4 Festivales de la copla, tonada y
producción literaria
contrapunto. contrapunto.
4 promociones de la cultura y tradiciones 4 promociones de la cultura y tradiciones
en el Norte argentino. en el Norte argentino
2 eventos de promoción de la cultura, 2 eventos de promoción de la cultura,
tradiciones y calendario de fiestas y tradiciones y calendario de fiestas y
Difundir a nivel nacional e
festividades en la feria EXPOCRUZ. festividades en la feria EXPOCRUZ
internacional de las actividades
6 eventos de promoción cultural y 6 eventos de promoción cultural y
principales de las fiestas y
calendario de fiestas y festividades en calendario de fiestas y festividades en
festividades culturales y religiosas del
Cochabamba y La Paz. Cochabamba y La Paz
departamento de Tarija
12 Eventos de promoción de la fiestas 12 Eventos de promoción de la fiestas
religiosas más importantes del religiosas más importantes del
departamento (Chaguaya, San Roque, departamento (Chaguaya, San Roque,
Guadalupe, San Pedro, San Santiago) Guadalupe, San Pedro, San Santiago)
1 museo arqueológico en construcción y 1 museo arqueológico en construcción y
No existe museo 4 Iglesias en refaccionadas. (Restauración Gestión para la Elaboración del 4 Iglesias en refacción. (Restauración del
arqueológico Existen del templo de la Catedral Metropolitana estudio para la construcción de templo de la Catedral Metropolitana de
iglesias en casi todas las de Tarija, refacción, ampliación y museo arqueológico y refacción de Tarija, refacción, ampliación y
comunidades restauración de la parroquia purísima iglesias. restauración de la parroquia purísima
concepción de Padcaya) concepción de Padcaya)
Casa de la Cultura de Tarija 2 Equipamientos adquiridos para Centros Gestión para la Adquisición de 2 Equipamientos adquiridos para Centros
Casa de la Cultura de Culturales, para el sistema de vida: equipamiento para centros Culturales, para el sistema de vida:
Caraparí Subandino Sur (Bermejo) y Valle Central. culturales. Subandino Sur (Bermejo) y Valle Central.
2 Proyectos elaborados para la 2 Proyectos elaborados para la
Elaboración de estudios para la
construcción y equipamiento: Centro construcción y equipamiento: Centro
construcción y equipamiento de
Cultural Uriondo y Centro de Arte y Cultural Uriondo y Centro de Arte y
Centros Culturales.
Cultura 1ra. Sec. Prov. Méndez. Cultura 1ra. Sec. Prov. Méndez.

241
PILAR: 1 Erradicación de la extrema pobreza.
META: 2 Combatir la pobreza social.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO: 6 Se ha logrado la recuperación de las identidades individuales y colectivas para el fortalecimiento de la identidad plurinacional.
Gestionar la contratación de una empresa para realizar el
diagnóstico sociocultural. (Detectando aquellas tradiciones y 1 C C
culturas propensas a desaparecer).
Programa de Promoción y difusión de la cultura y tradiciones
10% 25% 25% 20% 20% C C
con el calendario de fiestas y festividades.
Gestión para la Elaboración del estudio para la construcción de
30% 30% 20% 20% C C
museo arqueológico y refacción de iglesias.
Gestión para la Adquisición de equipamiento para centros
50% 50%
culturales.
Elaboración de estudios para la construcción y equipamiento
50% 50% C C
de Centros Culturales.

PILAR: 1 Erradicación de la extrema pobreza.

META: 2 Combatir la pobreza social.
RESULTADO: 2 Se ha fortalecido la práctica y promoción de las múltiples expresiones culturales que constituyen el patrimonio material e inmaterial del
Estado Plurinacional (arte, textil, pinturas, danzas, música, vestimenta, pensamiento, oralidad, memorias, y otras).
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Desarrollo de Talentos Artísticos
3 Convenios Interinstitucionales con Gestionar la Firma de
instituciones nacionales e convenios interinstitucionales 3 convenios interinstitucionales (nacional e
internacionales, para captar nacionales e internacionales, internacional) firmados, para captar
profesionales de alto nivel para captar profesionales con profesionales con alto nivel competitivo en el
competitivo en las diversas áreas del alto nivel competitivo en el área de las diversas artes.
arte y la cultura. área de las diversas artes.

Gestionar la llegada de 6 Capacitaciones para la formación de

6 Capacitaciones para la formación
Capacitación de formadores, capacitadores/ formadores, en diversas áreas
de capacitadores/ formadores, en
con expertos nacionales e del arte y artesanía, replicando sus
diversas áreas del arte y artesanía.
internacionales. conocimientos y formando a nuevos talentos.
Implementación de programas
2 Programas implementados de
de apoyo y de promoción a las 2 Programas de apoyo y promoción a las
apoyo y promoción a las capacidades
capacidades artísticas y capacidades artísticas y artesanales.
artísticas y artesanales.
artesanales.
Implementación de Programa Implementación de clínicas de
Certificación técnica a los músicos
de certificación técnica a los fortalecimiento y práctica para la certificación
experimentados.
músicos experimentados. técnica a los músicos experimentados.

PILAR: 1 Erradicación de la extrema pobreza.

META: 2 Combatir la pobreza social.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO: 6 Se ha logrado la recuperación de las identidades individuales y colectivas para el fortalecimiento de la identidad plurinacional.
Gestionar la Firma de convenios interinstitucionales
nacionales e internacionales, para captar profesionales 50% 50% C C
con alto nivel competitivo en el área de las diversas artes.
Gestionar la llegada de Capacitación de formadores, con
2 2 1 1 C C
expertos nacionales e internacionales.
Implementación de programas de apoyo y de promoción a
1 1 C C
las capacidades artísticas y artesanales.
Implementación de Programa de certificación técnica a
20% 20% 20% 20% 20% C C
los músicos experimentados.

242
 5.4.4 Cultura de la Alegría
Objetivo Estratégico:
Lograr que la sociedad revalorice la atención a sus necesidades inmateriales e intangibles.

PILAR: 12 Disfrute y felicidad.

META: 2 Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.

RESULTADO: 6 Saber danzar, reír, alegrarse y descansar: Se han promovido tiempos y espacios de recreación y prácticas de expresión cultural.
8 Saber soñar: Se han proyectado ideales y anhelos en la construcción del Vivir Bien Pleno.

LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO

Programa de Promoción de los Valores y Practicas en torno a la Cultura de la Alegría
4 Campañas de comunicación en Implementación de campañas de 1 Campaña de comunicación en torno a la
torno a la cultura de la alegría, comunicación en torno a la cultura cultura de la alegría, implementados en el
implementados en el departamento. de la alegría. departamento.
1 Bus acondicionado para dar Adquisición y equipamiento del bus
1 Bus acondicionado para dar sustento a
sustento a alegría, que recorra los de la alegría, que recorra los
No existe alegría, que recorra los pueblos y
pueblos y comunidades del pueblos y comunidades del
comunidades del departamento.
departamento. departamento.
1 Proyecto elaborado de Gestionar la Elaboración del estudio
1 Proyecto elaborado de Construcción y
Construcción y equipamiento del para la construcción y
No existe equipamiento del "Centro cultural interactivo
"Centro cultural interactivo de la equipamiento del "Centro cultural
de la alegría"
alegría" interactivo de la alegría"
4 Programas implementados de Implementación del Programa de
4 Programas implementados de producción
producción de contenidos de: la producción de contenidos de la
de contenidos de: la alegría (Información,
alegría (Información, música, poesía, alegría (Información, música,
música, poesía, literatura, etc.)
literatura, etc.) poesía, literatura, etc.)

PILAR: 2 Disfrute y felicidad.

META: 2 Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.
Período (programación) ETAS: Competencias
ACCIONES
2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM

RESULTADO: 6 Saber danzar, reír, alegrarse y descansar: Se han promovido tiempos y espacios de recreación y prácticas de expresión cultural.
8 Saber soñar: Se han proyectado ideales y anhelos en la construcción del Vivir Bien Pleno.
Implementación de campañas de comunicación en torno a la
1 1 1 1 C C
cultura de la alegría.
Adquisición y equipamiento del bus de la alegría, que recorra
1 C C
los pueblos y comunidades del departamento.
Gestionar la Elaboración del estudio para la construcción y
1 C C
equipamiento del "Centro cultural interactivo de la alegría"

Implementación del Programa de producción de contenidos de

1 1 1 1 C C
la alegría (Información, música, poesía, literatura, etc.)

243
 5.4.3 Deporte

Objetivo Estratégico:
Brindar oportunidades de acceso universal y sostenible a la práctica del deporte.

PILAR: 3 Salud, educación y deportes.

META: 5 Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
RESULTADO: 1 La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Autónomas para practicar o
formarse en el deporte.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO

Gestionar la aprobación del proyecto de

No existe Ley departamental del deporte. Una Ley departamental del deporte.
Ley departamental del deporte.

PILAR: 3 Salud, educación y deportes.

META: 5 Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO:
1 La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Autónomas para practicar o formarse en el
deporte.
Gestionar la aprobación del proyecto de Ley
1 P
departamental del deporte.

PILAR: 3 Salud, educación y deportes.

META: 6 Acceso universal al deporte.
RESULTADO: 1. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Autónomas para practicar o
formarse en el deporte.
2. Un número importante de deportistas desarrollan sus actividades deportivas con programas de entrenamiento competitivo.
8. Se han capacitado técnicos del deporte, entrenadores deportivos, y profesores de educación física con especialidad escolar adicionales para el
perfeccionamiento del deporte.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa: Masificación del deporte formativo.
Elaboración de estudios, Construcción y mejoramiento de infraestructuras para deporte formativo:
Construcción de complejos deportivos (Zona 3 complejos deportivos concluidos (Zona Alta,
3 complejos deportivos
Alta, Palos Blancos) Palos Blancos)
2 Estadios departamentales Construcción estadios en el departamento ( 2 Estadios departamentales concluidos en la
concluidos O'connor, Yacuiba) provincia O'connor y Yacuiba)
1 Proyecto elaborado del
Estudio de construcción del coliseo 1 proyecto elaborado de construcción del
Coliseo departamental en
departamental Aniceto arce (Padcaya) coliseo departamental Aniceto arce (Padcaya)
Padcaya.
1 Campo deportivo con césped Construcción campo deportivo con césped 1 Campo deportivo con césped sintético en
sintético en Tomatitas sintético en Tomatitas Tomatitas.
Fortalecimiento al deporte formativo:
4 programas departamentales
1 Programa departamental de Capacitación y
de Capacitación y actualización Capacitación y actualización de los
actualización de los instructores de las
de los instructores de las instructores de las diferentes disciplinas.
diferentes disciplinas.
diferentes disciplinas.
4 lotes de equipamiento y Contratar instructores altamente 1 contratación de personal altamente
material deportivo. capacitados. capacitado en deporte formativo.

4 contrataciones de personal
Adquisición de equipamiento y material
altamente capacitado en 1 Lote de equipamiento y material deportivo.
deportivo.
deporte formativo.
4 programas departamentales Programa de campeonatos deportivos a nivel
1 Programa departamental de campeonatos
de campeonatos deportivos departamental.
deportivos realizados en el departamento.
realizados en el departamento.

244
PILAR: 3 Salud, educación y deportes.
META: 6 Acceso universal al deporte.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GC GAD GAM
RESULTADO: 1. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Autónomas para practicar o
formarse en el deporte.
Programa: Masificación del deporte formativo.
Elaboración de estudios, Construcción y mejoramiento de infraestructuras
Construcción de complejos deportivos (Zona Alta, Palos
50% 50% C C C
Blancos)
Construcción estadios en el departamento (O'connor,
50% 50% C C
Yacuiba)
Estudio de construcción del coliseo departamental Aniceto
50% C C
arce (Padcaya)
Construcción campo deportivo con césped sintético en
25% 25% 20% 20% 10% C C
Tomatitas
Fortalecimiento al deporte formativo:
Capacitación y actualización de los instructores de las
25% 25% 20% 20% 10% C C
diferentes disciplinas
Adquisición de equipamiento y material deportivo. 25% 25% 20% 20% 10% C C
Contratar instructores altamente capacitados. 25% 25% 20% 20% 10% C C
Programa de campeonatos deportivos a nivel
25% 25% 20% 20% 10% C C
departamental.

PILAR: 3 Salud, educación y deportes.

META: 6 Acceso universal al deporte.
RESULTADO:
1. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Autónomas para practicar o formarse en el
deporte.
2. Un número importante de deportistas desarrollan sus actividades deportivas con programas de entrenamiento competitivo.
4. Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programas para deportistas de élite y de alto rendimiento.
Elaboración de estudios, Construcción y mejoramiento de infraestructuras para deporte de elite y de alto rendimiento:
1 Parque olímpico Tarija en etapa Estudio de construcción de estructuración del 1 Proyecto elaborado de construcción de
2 Coliseo en la ciudad de de construcción. parque olímpico Tarija. estructuración del parque olímpico Tarija.
Tarija Concluida fase II Stadium IV Construcción, mejoramiento y refacción Fase II concluida del stadium IV centenario
Centenario Tarija. stadium IV centenario Tarija fase II. Tarija fase II.
1 Coliseo en Yacuiba, Villa 1 centro de alto rendimiento en el Construcción del Centro de alto rendimiento 1 centro de alto rendimiento en el
Montes, Entre Ríos, departamento. en Villa Olímpica. departamento.
Yunchara, Bermejo y San 1 Villa Olímpica en el Conclusión de Villa Olímpica. 1 Villa Olímpica en el departamento
Lorenzo departamento concluida (Piscina, Velódromo y coliseo) concluida.
Equipamiento, capacitación y actualización de los instructores de las diferentes disciplinas.
Stadium departamental IV 4 becas para deportistas de elite y Gestionar Becas para deportistas de elite y de 4 becas para deportistas de elite y de alto
Centenario sin iluminación de alto rendimiento. alto rendimiento. rendimiento.
y problemas de 4 lotes de equipamiento y Adquisición de equipamiento y material 4 lotes de equipamiento y material
infraestructura material deportivo. deportivo. deportivo.
4 contrataciones de personal
Stadiums en las ciudades 4 contrataciones de personal altamente
altamente capacitado en deporte Contratación de entrenadores.
de Villa Montes, Bermejo formativo. capacitado en deporte formativo.
y Yacuiba 4 programas departamentales de 4 programas departamentales de
Programa de campeonatos deportivos a nivel
campeonatos deportivos campeonatos deportivos realizados en el
departamental.
realizados en el departamento. departamento.

245
PILAR: 3 Salud, educación y deportes.
META: 6 Acceso universal al deporte.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO:
1. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Autónomas para practicar o formarse en el
deporte.
2. Un número importante de deportistas desarrollan sus actividades deportivas con programas de entrenamiento competitivo.
4. Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales.
Programas para deportistas de élite y de alto rendimiento.
Elaboración de estudios, Construcción y mejoramiento de
infraestructuras
Estudio de construcción de estructuración del parque
olímpico Tarija.
Construcción, mejoramiento y refacción stadium IV 30% 20% 20% 20% 10% C C
centenario Tarija fase II.
Construcción del Centro de alto rendimiento en Villa
Olímpica.
Conclusión de Villa Olímpica. (Piscina, Velódromo y coliseo)

Equipamiento, capacitación y actualización de los

instructores de las diferentes disciplinas.
Becas para deportistas de elite y de alto rendimiento.
20% 20% 20% 20% 20% C C
Adquisición de equipamiento y material deportivo.
Contratación de entrenadores.
Programa de campeonatos deportivos a nivel
departamental.

246
 5.4.4 Convivencia, Tranquilidad y Seguridad Ciudadana

Objetivo Estratégico:
Practicar una cultura de paz, convivencia y tranquilidad para vivir en una sociedad no violenta.

PILAR: 11 Soberanía y transparencia en la gestión pública.

META: 3 Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
RESULTADO: 4 Se ha reducido los delitos contra la vida, integridad y dignidad, contra la propiedad y accidentes de tránsito.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de Sensibilización y Educación para alcanzar una cultura de paz y convivencia entre la sociedad.
1 Programa de educativo vinculado a Proponer la Incorporación a la educación 1 Programa de educativo vinculado a la
la cultura de paz, igualdad, respeto y formal, temáticas vinculadas a la cultura cultura de paz, igualdad, respeto y
equidad de género incorporado en la de paz, igualdad, respeto y equidad de equidad de género incorporado en la
currícula educativa formal. género. currícula educativa formal.

4 Campañas implementadas con Campaña con enfoque educativo para la 1 Campañas implementadas con
enfoque educativo para la promover promover una cultura de paz y enfoque educativo para la promover una
una cultura de paz y convivencia. convivencia. cultura de paz y convivencia.
8 Campañas implementadas con 2 Campañas implementadas con
Campaña con enfoque educativo contra
enfoque educativo contra violencia enfoque educativo contra violencia
violencia intrafamiliar y del consumo
intrafamiliar y del consumo excesivo intrafamiliar y del consumo excesivo del
excesivo del alcohol.
del alcohol. alcohol.
4 Campañas implementadas de 1 Campañas implementadas de difusión
Campaña de difusión de las leyes y
difusión de las leyes y Ordenanzas de las leyes y Ordenanzas Municipales en
Ordenanzas Municipales en el ámbito de
Municipales en el ámbito de la el ámbito de la seguridad ciudadana
la seguridad ciudadana (348, 259).
seguridad ciudadana (348, 259). (348, 259).
8 Campañas implementadas de 2 Campañas implementadas de
Campaña de seguridad vial para aplicación
seguridad vial para aplicación de seguridad vial para aplicación de normas
de normas de tránsito.
normas de tránsito. de tránsito.
RESULTADO: 6 Se ha reducido en 5% las tasas de criminalidad y violencia y se ha elevado la percepción de seguridad en un 10%, con la articulación del
Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, con acciones preventivas a nivel nacional, especialmente para la población de regiones con mayor incidencia
criminal y más vulnerable.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de protección y cuidado a la afectada por la violencia e inseguridad ciudadana
1 Proyecto elaborado, para la
Elaboración de estudios y construcción construcción de infraestructura y
1 Albergue equipado para víctimas de infraestructura y equipamiento de equipamiento de albergues para víctimas
de violencia y niños desamparados albergues para víctimas de violencia y de violencia y niños desamparados. 1
niños desamparados. Albergue para víctimas de violencia
construido.
Elaboración de estudios para la 2 Proyectos elaborados para la
2 Dormitorios transitorios para construcción de infraestructura y construcción de infraestructura y
víctimas de violencia en equipamiento de dormitorios transitorios equipamiento de dormitorios transitorios
dependencias de la FELCV. para víctimas de violencia en para víctimas de violencia en
dependencias de la FELCV. dependencias de la FELCV.
Elaboración de estudios para la 2 Proyectos elaborados para la
2 Proyectos de centros de construcción de infraestructuras y construcción de infraestructura y
rehabilitación y educación para equipamiento de un centro de equipamiento de un centro de
menores infractores. rehabilitación y educación para menores rehabilitación y educación para menores
infractores. infractores.
Consejo departamental, regional y Promover el Consejo departamental, 4 Cronogramas de cesiones del Consejo
municipal de seguridad ciudadana, regional y municipal de seguridad departamental, regional y municipal de
sesionando de manera periódica. ciudadana. seguridad ciudadana.
Equipamiento de los talleres del recinto
Recinto penitenciario de morros Recinto penitenciario cuenta con talleres
penitenciario de Morros Blancos en la
blancos con talleres equipados. equipados.
ciudad de Tarija.
Construcción de Casa Fiscal en la Estudio para la construcción casa fiscal 1 Proyecto elaborado para la
ciudad de Tarija ciudad de Tarija. construcción casa fiscal ciudad de Tarija.

247
PILAR: 11 Soberanía y transparencia en la gestión pública.
META: 3 Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO: 4 Se ha reducido los delitos contra la vida, integridad y dignidad, contra la propiedad y accidentes de tránsito.
Incorporar a la educación formal, temáticas vinculadas a la
1 E
cultura de paz, igualdad, respeto y equidad de género.
Campaña con enfoque educativo para la promover una cultura
1 1 1 1 C C
de paz y convivencia.
Campaña con enfoque educativo contra violencia intrafamiliar y
2 2 2 2 C C
del consumo excesivo del alcohol.
Campaña de difusión de las leyes y Ordenanzas Municipales en el
1 1 1 1 C C
ámbito de la seguridad ciudadana (348, 259).
Campaña de seguridad vial para aplicación de normas de
2 2 2 2 C C
tránsito.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO 6: Se ha reducido en 5% las tasas de criminalidad y violencia y se ha elevado la percepción de seguridad en un 10%, con la articulación del Sistema
Nacional de Seguridad Ciudadana, con acciones preventivas a nivel nacional, especialmente para la población de regiones con mayor incidencia criminal y más
vulnerable.
Elaboración de estudios y construcción de infraestructura y
equipamiento de albergues para víctimas de violencia y niños 1 1 C C
desamparados.
Elaboración de estudios para la construcción de infraestructura y
equipamiento de dormitorios transitorios para víctimas de 1 1 C C
violencia en dependencias de la FELCV.
Elaboración de estudios para la construcción de infraestructuras
y equipamiento de un centro de rehabilitación y educación para 1 1 C C
menores infractores.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO 6: Se ha reducido en 5% las tasas de criminalidad y violencia y se ha elevado la percepción de seguridad en un 10%, con la articulación del Sistema
Nacional de Seguridad Ciudadana, con acciones preventivas a nivel nacional, especialmente para la población de regiones con mayor incidencia criminal y más
vulnerable.
Promover el Consejo departamental, regional y municipal de
1 1 1 1 C C
seguridad ciudadana.
Equipamiento de los talleres del recinto penitenciario de Morros
1 C C
Blancos en la ciudad de Tarija.
Estudio para la construcción casa fiscal ciudad de Tarija. 1 C C

248
PILAR: 11 Soberanía y transparencia en la gestión pública.
META: 3 Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
RESULTADO: 2 Se ha fortalecido a la Policía boliviana con equipamiento e infraestructura moderna.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de fortalecimiento a las Instituciones e Instancias responsables de la seguridad ciudadana
1 Proyecto elaborado para la Realizar estudio para la Adquisición y 1 Proyecto elaborado para la Adquisición
Adquisición y mantenimiento de mantenimiento de cámaras de seguridad y mantenimiento de cámaras de
cámaras de seguridad ciudadana. ciudadana. seguridad ciudadana.
2 lotes de equipamiento policial para Dotación de 2 lotes de equipamiento
Adquisición de equipamiento policial para
el servicio de patrullaje y seguridad policial para el servicio de patrullaje y
el servicio de patrullaje y seguridad vial.
vial. seguridad vial.
Dotar de personal y equipamiento Implementación de 1 centro de
1 centro de mantenimiento
necesario para realizar el mantenimiento mantenimiento preventivo y correctivo,
preventivo y correctivo, del parque
preventivo y correctivo, del parque del parque automotor de la Policía
automotor de la Policía Boliviana.
automotor de la Policía Boliviana. Boliviana.
1 proyecto elaborado para la 1 proyecto elaborado para la
Construcción y equipamiento del sistema
construcción y equipamiento sistema construcción y equipamiento sistema
integral de seguridad ciudadana para la
integral de seguridad ciudadana para integral de seguridad ciudadana para la
ciudad de Tarija.
la ciudad de Tarija. ciudad de Tarija.
1 proyecto elaborado para la 1 proyecto elaborado para la
Estudio de construcción y equipamiento
construcción y equipamiento anillo construcción y equipamiento anillo
anillo departamental de seguridad en el
departamental de seguridad en el departamental de seguridad en el dpto.
dpto. de Tarija.
dpto. de Tarija. de Tarija.
Construcción e implementación de 3
3 centros policiales construidos en el centros policiales área rural bermejo. 3 centros policiales construidos en el área
área rural de bermejo. (Candado Grande, Naranjo Dulce y Santa rural de bermejo.
Rosa)
1 proyecto elaborado para la Estudio 1 proyecto elaborado para la Estudio
Estudio construcción de Estación Policial
construcción de Estación Policial Juan construcción de Estación Policial Juan
Juan Pablo II Villa Montes.
Pablo II Villa Montes. Pablo II Villa Montes.
1 sistema de ciudad segura Implementación del sistema ciudad 1 sistema de ciudad segura implementada
implementada en bermejo segura Bermejo. en bermejo
1 proyecto elaborado de la 1 proyecto elaborado de la
Estudio implementación de sistemas de
implementación de sistemas de video implementación de sistemas de video
video vigilancia para seguridad ciudadana
vigilancia para seguridad ciudadana vigilancia para seguridad ciudadana de
de San Lorenzo.
de San Lorenzo. San Lorenzo.
1 estación policial integral construida Construcción y equipamiento Estación 1 estación policial integral construida en
en Entre Ríos policial integral Entre Ríos. Entre Ríos
1 proyecto elaborado para la 1 proyecto elaborado para la
Estudio para la construcción Escuela
construcción Escuela Básica policial – construcción Escuela Básica policial –
Básica policial – Yacuiba.
Yacuiba. Yacuiba.
1 proyecto elaborado para la Estudio para la construcción del edificio 1 proyecto elaborado para la
construcción edificio Unidad de la Unidad Operativa de Transito construcción edificio Unidad Operativa de
Operativa de Transito Yacuiba. Yacuiba. Transito Yacuiba.
Carapari cuenta con un puesto
Carapari cuenta con un puesto policial -
policial - unidad de bomberos Fortalecimiento al Puesto Policial-Unidad
unidad de bomberos fortalecido para su
fortalecido para su funcionamiento Bomberos Carapari.
funcionamiento adecuado.
adecuado.
RESULTADO 4: Se ha reducido los delitos contra la vida, integridad y dignidad, contra la propiedad y accidentes de tránsito.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de brigadas barriales Estudio del proyecto de brigadas 1 Proyecto elaborado de implementación
(Bermejo) barriales. de brigadas barriales (Bermejo)

PILAR: 11 Soberanía y transparencia en la gestión pública.

META: 3 Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
RESULTADO 2: Se ha fortalecido a la Policía boliviana con equipamiento e infraestructura moderna.
Programa de fortalecimiento a la Policía Boliviana con
10% 25% 25% 20% 20% C C
infraestructura y equipamiento:
RESULTADO 4: Se ha reducido los delitos contra la vida, integridad y dignidad, contra la propiedad y accidentes de tránsito.
Estudio del proyecto de brigadas barriales. 1 C C

249
 5.4.5 Entretenimiento y Recreación

Objetivo Estratégico:
Promover una sociedad que cuente con oportunidades para el entretenimiento y recreación en su tiempo libre.

PILAR: 12 Disfrute y felicidad.

META: 2 Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.
RESULTADO:
7. Saber Amar y Ser Amado: se ha avanzado en la construcción de una sociedad con afectividad en todas sus expresiones.
8. Saber Soñar: se han proyectado ideales y anhelos en la construcción del Vivir Bien pleno.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Programa de desarrollo Permanente de para el disfrute del tiempo libre.
8 Programas de festivales de danza y Programa: Festivales de danza y canto. 2 Programas de festivales de danza y canto
canto implementados. implementados por año.
8 Programas implementados de Programa: Promoción del arte como 2 Programas implementados de promoción
promoción del arte como recreación. recreación. del arte como recreación por año.
8 Programas implementados de
Programa: Promoción de los juegos 2 Programas implementados de promoción
promoción de los juegos
tradicionales. de los juegos tradicionales por año.
tradicionales.
4 programas implementados de
Programa de recreación y 1 Programa implementado de recreación y
recreación y entretenimiento para
entretenimiento para niños de los entretenimiento para niños de los Centros
niños de los Centros de Atención
Centros de Atención Integrales. de Atención Integrales.
Integrales.

PILAR: 12 Disfrute y felicidad.

META: 2 Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO:
7. Saber Amar y Ser Amado: se ha avanzado en la construcción de una sociedad con afectividad en todas sus expresiones.
8. Saber Soñar: se han proyectado ideales y anhelos en la construcción del Vivir Bien pleno.
Programa: Implementación y promoción de actividades con enfoque recreativo (deportivas, artísticas, culturales y tradicionales) para niños y adultos, en
las áreas de esparcimiento público.
Programa: Festivales de danza y canto. 2 2 2 2 C C
Programa: Promoción del arte como recreación. 2 2 2 2 C C
Programa: Promoción de los juegos tradicionales. 2 2 2 2 C C
Programa de recreación y entretenimiento para niños de los Centros de
1 1 1 1 C C
Atención Integrales.

250
 5.5 PLAN TRANSPARENCIA

5.5.1 Transparencia
Objetivo Estratégico:
Facilitar a la Ciudadanía el acceso a la Información Pública para un efectivo Control Social en la Rendición Pública de
Cuentas, mínimamente de manera semestral, con servidores públicos éticos y comprometidos contra la corrupción.

PILAR 6. Soberanía y transparencia en la gestión pública

META 1. Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
RESULTADO 1. Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio
Público y Órgano Judicial, entre otras.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Investigación de fortunas a Investigación de fortunas a
Promover la investigación de fortunas de
funcionarios públicos y ex funcionarios públicos y ex
funcionarios públicos y ex funcionarios.
funcionarios. funcionarios en ejecución
RESULTADO 2. Se ha recuperado una cantidad importante de recursos públicos por daño económico al Estado.
44 eventos por año de socialización 11 eventos por año de socialización
sobre mecanismos de realización de sobre mecanismos de realización
denuncias formales y de las leyes de denuncias formales y de las
que protegen el anonimato. Programa de socialización y capacitación en leyes que protegen el anonimato
44 eventos por año de capacitación cultura de transparencia y control social y 11 eventos por año de capacitación
en cultura de transparencia y control control social dirigido a la sociedad civil en cultura de transparencia y
social dirigido a la sociedad civil control social para la sociedad civil
6 capsulas audiovisuales y radiales 6 capsulas audiovisuales y radiales
en ejecución en ejecución
RESULTADO 3. Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
Programa Departamental de Formación de
120 Líderes formados Líderes comprometidos con el desarrollo 30 Líderes formados por año
departamental y regional.
RESULTADO 4. Se han vinculado instituciones públicas a la Plataforma Electrónica y se ha implementado el Gobierno Electrónico para una gestión
pública eficiente (trámites ágiles y mejores servicios) y transparente (acceso a la información), facilitando su evaluación.
Programa para la Construcción de la plataforma virtual y página web del seguimiento al presupuesto del GADT para el control social
Existe el sistema Implementar plataforma virtual de
1 Plataforma Virtual de Información
SIGAP en línea Plataforma virtual de información Información pública para el seguimiento de
pública del Gobierno
pero solo incluye pública con el uso de TIC’s la inversión pública, gasto corriente,
Departamental creada y actualizada
inversión asimismo actualizar las páginas o sitios
Creación de una página WEB de 1 Página WEB de información
Página WEB de información
información ciudadana para garantizar ciudadana sobre procesos de
ciudadana sobre procesos de
transparencia en los procesos de contratación de proyectos en
contratación de proyectos.
contratación de proyectos. funcionamiento
RESULTADO 5. Se ha iniciado un proceso de cambio tecnológico para lograr la soberanía en la gestión de información y del conocimiento (uso del
software libre y estándares abiertos).
Implementación de ventanillas u oficinas de 11 Ventanillas u oficinas de acceso
11 Ventanillas u oficinas de acceso a
acceso a información Pública y para realizar a información pública en cada
información Pública
denuncias formales en las 11 Municipios municipio en funcionamiento
Elaboración de un Reglamento de
Reglamento Procedimientos Procedimientos Administrativos que regule 1 Reglamento de Procedimientos
Administrativos el acceso a la información pública Administrativos
definiendo plazos y modalidades.

251
RESULTADO 6. Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y
procesos de formación en principios y valores éticos.
Incluir en la Ley LOED, un capítulo sobre la
1 Gabinete Territorial conformado
modalidad de rendición pública de cuentas
En Vigencia Ley Gabinete Territorial incluido en la ley por 11 Sub Gobernadores y 13
que cuente con un Gabinete Territorial
129 - LOED LOED Secretarías Departamentales
(Conformado por: Sub Gobernadores y
funcionando
Secretarios Departamentales).
Gestionar la Conformación de una instancia
departamental y/o Seccional o Consejo de
control social compuesto por el Comité
Cívico y otras instituciones, con
presupuesto propio, autonomía de gestión Consejo de control social
Consejo de control social
y apoyo técnico, reconocido y aprobado por departamental conformado y en
departamental
la Asamblea Legislativa Departamental. funcionamiento
Promover un Proyecto de Ley
Departamental de transferencia de recursos
al ente de control social definido por la
sociedad civil
Elaboración de Mecanismos para la 1 Reglamento de Procedimientos
1 Reglamento de Procedimientos
Rendición de cuentas por unidad ejecutora Operativos para normar un sistema
operativos
y por proyecto. de rendición de cuentas
Promover un Proyecto de Ley 11 Unidades de Transparencia en
11 Unidades de Transparencia en
Departamental de la Asamblea para crear secciones de provincia creadas y 1
secciones de provincia creadas y 1
Unidades de Transparencia en todas las Dirección Departamental de
Dirección Departamental fortalecida
secciones de provincia del Departamento y fortalecida mediante Ley
mediante Ley Departamental
fortalecer las ya existentes. Departamental
RESULTADO 7. Se ha reducido significativamente la burocracia en los procesos y procedimientos de la administración pública con la integración de
los sistemas del Estado y el uso de las tecnologías de información y comunicación.
Normas de incentivos y castigos Normas de incentivos y castigos
Generar normas de incentivos y castigos
sobre desempeño de la función sobre desempeño de la función
sobre desempeño de la función pública.
pública. pública en ejecución
20 eventos de Capacitación sobre Programa de Capacitación formal y 5 eventos de Capacitación sobre
Código de Ética, Valores y obligatoria sobre Código de Ética, Valores y Código de Ética, Valores y
responsabilidad sobre la función responsabilidad sobre la función pública, responsabilidad sobre la función
pública, para los servidores públicos. para los servidores públicos. pública, para los servidores
públicos en ejecución

Normas Departamentales, (Decretos, Crear normas Departamentales, (Decretos, Normas Departamentales,

Leyes, Resoluciones, etc.), sobre el Leyes, Resoluciones, etc.), sobre el (Decretos, Leyes, Resoluciones,
desempeño ético de los Servidores desempeño ético de los Servidores etc.), sobre el desempeño ético de
Públicos. Públicos. los Servidores Públicos aprobadas y
en aplicación

PILAR: 6. Soberanía y transparencia en la gestión pública

META 1: Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM
RESULTADO 1: Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio
Público y Órgano Judicial, entre otras.
Promover la investigación de fortunas de funcionarios públicos y ex
funcionarios
20% 20% 20% 20% 20% C
RESULTADO 2: Se ha recuperado una cantidad importante de recursos públicos por daño económico al Estado.
Programa de socialización y Capacitación en cultura de
25% 25% 25% 25% E
transparencia y control social dirigido a la Sociedad Civil
RESULTADO 3. Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
Programa Departamental de Formación de Líderes comprometidos
25% 25% 25% 25% E
con el desarrollo departamental y regional.
RESULTADO 4. Se han vinculado instituciones públicas a la Plataforma Electrónica y se ha implementado el Gobierno Electrónico para una gestión
pública eficiente (trámites ágiles y mejores servicios) y transparente (acceso a la información), facilitando su evaluación.
Implementar plataforma virtual de Información pública para el
seguimiento de la inversión pública, gasto corriente, asimismo 25% 25% 25% 25% E
actualizar las páginas o sitios ya existentes.
Creación de una página WEB de información ciudadana para
garantizar transparencia en los procesos de contratación de 50% 50% E
proyectos.

252
RESULTADO 5. Se ha iniciado un proceso de cambio tecnológico para lograr la soberanía en la gestión de información y del conocimiento (uso del
software libre y estándares abiertos).
Implementación de ventanillas u oficinas de acceso a información
Pública y para realizar denuncias formales en las 11 Secciones de la 50% 50% E
Provincia.
Elaboración de un Reglamento de Procedimientos Administrativos
que regule el acceso a la información pública definiendo plazos y 50% 50% E
modalidades.
RESULTADO 6. Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y
procesos de formación en principios y valores éticos.
Incluir en la Ley LOED, un capítulo sobre la modalidad de rendición
pública de cuentas que cuente con un Gabinete Territorial
50% 50% E
(Conformado por: Sub Gobernadores y Secretarios
Departamentales).
Gestionar la Conformación de una instancia departamental y/o
Seccional o Consejo de control social compuesto por el Comité Cívico
y otras instituciones, con presupuesto propio, autonomía de gestión 50% 50% P
y apoyo técnico, reconocido y aprobado por la Asamblea Legislativa
Departamental.
Promover un Proyecto de Ley Departamental de transferencia de
50% 50% P
recursos al ente de control social definido por la sociedad civil
Elaboración de Mecanismos para la Rendición de Cuentas por unidad
50% 50% E
ejecutora y por proyecto.
Promover un Proyecto de Ley Departamental de la Asamblea para
crear Unidades de Transparencia en todas las secciones de provincia 100% E
del Departamento y fortalecer las ya existentes.
RESULTADO 7. Se ha reducido significativamente la burocracia en los procesos y procedimientos de la administración pública con la integración de
los sistemas del Estado y el uso de las tecnologías de información y comunicación.
Generar normas de incentivos y castigos sobre desempeño de la
100% E
función pública.
Programa de Capacitación formal y obligatoria sobre Código de Ética,
Valores y responsabilidad sobre la función pública, para los 25% 25% 25% 25% E
servidores públicos.
Crear normas Departamentales, (Decretos, Leyes, Resoluciones, etc.),
25% 25% 25% 25% E
sobre el desempeño ético de los Servidores Públicos.

253
 5.5.2 Autonomía

Objetivo Estratégico:
Consolidar la Autonomía departamental y regional plenamente.

PILAR 6. Soberanía y transparencia en la gestión pública

META 5. Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
RESULTADO 1. Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus
Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesino.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Proyectar y Promulgar Decreto Departamental 1 Decreto Departamental para
1 Decreto Departamental
para ordenar competencias para su aplicación ordenar competencias aprobado y
para y ordenar competencias
Territorial. en ejecución
1 Reglamento Específico del SOA
Existe un reglamento 1 Reglamento Específico del Actualizar el Reglamento Específico del SOA
de las Entidades actualizado y en
del SOA SOA (Sistema de Organización Administrativa).
ejecución
Infraestructura y Infraestructura y Infraestructura y equipamiento de
Modernizar la Infraestructura y equipamiento
equipamiento de las equipamiento de las las Entidades Estatales
de las Entidades Estatales.
entidades Entidades Estatales. modernizado
Fondo de Estabilidad Crear un Fondo de Estabilidad Financiera Fondo de Estabilidad Financiera
Financiera Departamental Departamental Departamental creado
Pacto Fiscal Departamental en
Pacto Fiscal Departamental Promover el Pacto Fiscal Departamental
aplicación
Nuevas Tasas (Herencias, Gestionar la creación de nuevas Tasas Tasas (Herencias, Turismo,
Turismo, Agropecuaria, (Herencias, Turismo, Agropecuaria, Cuencas y Agropecuaria, Cuencas y Agua,
Cuencas y Agua, otras). Agua, otras). otras) creadas y en aplicación
Efectuar un estudio para modificar la
Reglamentación de los reglamentación de la venta de hidrocarburos y
procedimientos de medición derivados. Reglamentación modificada y
y control de la venta de Socialización de los procedimientos de socializada
hidrocarburos y derivados. medición y control de la venta de
hidrocarburos y derivados
Coordinar con el Gobierno Nacional para
Gobierno Nacional asume asumir sus competencias
Gobierno Nacional asume sus
sus obligaciones de acuerdo Realizar auditoría legal con la revisión técnica - obligaciones de acuerdo a Ley.
a Ley. jurídica de las obligaciones asumidas por el
Gobierno Central y deudas históricas.
5 Spots para informar y socializar la
Programa departamental de socialización de la
autonomía Departamental
Programa departamental autonomía (normas y aplicación) con la
3 Spots para informar y socializar la
masivo de socialización de la participación de la Gobernación (Secretaría
Autonomía Dptal. y Regional sobre
autonomía Departamental de Autonomía), Asamblea
las funciones competenciales de
Departamental y Asamblea Regional
cada instancia
Proyecto de Ley Nacional para la
Promover la modificación de la ley para profundización del proceso
Nueva normativa para
profundizar la autonomía departamental, autonómico
profundizar la autonomía
municipal y regional. 1 Nueva Normativa para el proceso
autonómico
Socialización de las leyes aprobadas por la
88 eventos de socialización 22 eventos de socialización por año
Asamblea en forma sementral.
Redacción de Leyes de manera participativa y
Redacción de Leyes de consensuada entre Asambleístas
Redacción de Leyes de manera
manera participativa y departamentales y
participativa y consensuada entre
consensuada entre sectores de la población mediante un trabajo
Asambleístas departamentales y
Asambleístas con coordinación permanente, demandando
sectores de la población en
departamentales y de los asambleístas un compromiso con el
aplicación
sectores de la población pueblo y sus electores y no así con sus
intereses personales y políticos.
Referendum Autonómico de 1 Referendum Autonómico de la
Apoyar la Realización del Referendum
la región autónoma del región autónoma del Chaco
Autonómico de la región autónoma del Chaco.
Chaco.

254
PILAR 6. Soberanía y transparencia en la gestión pública
META 5. Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
RESULTADO 3.Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes
Sectoriales, de mediano y largo plazo.
Elaboración del Plan Territorial de Desarrollo
Integral (PTDI).
Gestionar ante el Ministerio de planificación
No se cuenta con PTDI (Plan Territorial de del Desarrollo la certificación de Concordancia PTDI (Plan Territorial de Desarrollo
PDDES aprobado Desarrollo Integral) 2016- del PTDI con el PDES. Integral) 2016-2020 aprobado y
2020. Gestionar la aprobación del PTDI para su en implementación
implementación.
Ejecución e implementación en las políticas
departamentales para el periodo 2016-2020.
Ley LOPE aprobada y Ley Departamental LOPE Proyectar y gestionar la Nueva Ley Ley Departamental LOPE
en ejecución adecuada al PTDI. Departamental LOPE adecuada al PTDI. adecuada al PTDI
RESULTADO 4. Se han articulado al Gobierno Electrónico los GADs, GAMs y GAIOCs.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
Gestionar la Implementación del Gobierno
Gobierno electrónico
Gobierno Electrónico Electrónico para simplificar los Gobierno Electrónico
implementado para
constituido procesos/procedimientos administrativos y implementado
otras actividades
lograr mayor Eficiencia.
Determinación de Límites Territoriales en Límites entre Gran Chaco y
conflicto O’connor

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 GN GAD GAM

RESULTADO 1: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus
Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesino.
Proyectar y Promulgar Decreto Departamental para
50% 50% E
ordenar competencias para su aplicación Territorial.
Actualizar el Reglamento Específico del SOA (Sistema
50% 50% E
de Organización Administrativa).
Modernizar la Infraestructura y equipamiento de las
10% 20% 35% 35% E
Entidades Estatales.
Crear un Fondo de Estabilidad Financiera
50% 50% E
Departamental
Promover el Pacto Fiscal Departamental 100% E
Gestionar la creación de nuevas Tasas (Herencias,
50% 50% C E
Turismo, Agropecuaria, Cuencas y Agua, otras).
Efectuar un estudio para modificar la reglamentación
50% 50% P E
de la venta de hidrocarburos y derivados.
Socialización de los procedimientos de medición y
50% 50% E
control de la venta de hidrocarburos y derivados
Coordinar con el Gobierno Nacional para asumir sus
50% 50% E
competencias
Realizar auditoría legal con la revisión técnica -jurídica
de las obligaciones asumidas por el Gobierno Central 50% 50% P
y deudas históricas.
Programa departamental de socialización de la
autonomía (normas y aplicación) con la participación
de la Gobernación (Secretaría Departamental de 50% 50% E
Autonomía), Asamblea Departamental y Asamblea
Regional
Promover la modificación de la ley para profundizar la
100% P E
autonomía departamental, municipal y regional.
Socialización de las leyes aprobadas por la Asamblea
25% 25% 25% 25% E
en forma sementral.
Redacción de Leyes de manera participativa y
consensuada entre Asambleístas departamentales y
sectores de la población mediante un trabajo con
coordinación permanente, demandando de los 25% 25% 25% 25% E
asambleístas un compromiso con el pueblo y sus
electores y no así con sus intereses personales y
políticos.

255
Apoyar la Realización del Referendum Autonómico de
30% 70% E
la región autónoma del Chaco.
RESULTADO 3. Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes
Sectoriales, de mediano y largo plazo
Elaboración del Plan Territorial de Desarrollo Integral
100% E
(PTDI).
Gestionar ante el Ministerio de planificación del
Desarrollo la certificación de Concordancia del PTDI 100% E
con el PDES
Gestionar la aprobación del PTDI para su
100% E
implementación.
Ejecución e implementación en las políticas
25% 25% 25% 25% 25% E
departamentales para el periodo 2016-2020.
Proyectar y gestionar la Nueva Ley Departamental
100% E
LOPE adecuada al PTDI.
RESULTADO 4. Se han articulado al Gobierno Electrónico los GADs, GAMs y GAIOCs
Gestionar la Implementación del Gobierno
Electrónico para simplificar los
100% E
procesos/procedimientos administrativos y lograr
mayor Eficiencia.

256
 5.6 PUEBLOS INDÍGENAS

Objetivo Estratégico: Implementar programas integrales y sostenibles para de desarrollo de las

comunidades de los Pueblos Indígenas.
PILAR: 12 Disfrute y felicidad.
META: 1 Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
RESULTADO: 1 Las políticas públicas han sido elaboradas e implementadas en el marco del reconocimiento y respeto de los derechos de la Madre
Tierra, derechos del pueblo boliviano a su desarrollo integral, de los pueblos indígenas originarios campesinos y de la población para vivir libre de
pobreza material, social y espiritual.
LINEA BASE INDICADOR DE IMPACTO ACCIONES INDICADOR DE PROCESO
PLAN VIDA
Salud: Programa de promoción de la Salud gratuita sin restricciones con equidad, calidad y calidez.
Elaboración de estudios para la
3 Postas de Salud en las comunidades de 3 Postas de Salud en las comunidades de
Construcción y Refacción de Postas de
los Pueblos Indígenas. los Pueblos Indígenas.
Salud con el equipamiento adecuado.
3 Unidades móviles de Salud, para 3 Unidades móviles de Salud, que
Gestionar la Compra de Unidades
mejorar el servicio de salud en las recorren las comunidades de los Pueblos
Móviles de Salud
comunidades de los Pueblos Indígenas. Indígenas del departamento.
Educación: Programa de dotación de Infraestructura y Equipamiento para Unidades Educativas.
3 Refacciones realizadas en Unidades Gestionar la refacción de Unidades
3 Unidades Educativas Refaccionadas
Educativas. Educativas.
Gestión Ambiental: Programa de Control de áreas protegidas de TCO
1 Proyecto de Zonificación y Cerrado Estudio y construcción de la 1 Proyecto de Zonificación y Cerrado
Perimetral del Área Protegida Zonificación para el Cerrado Perimetral Perimetral del Área Protegida
Guayaparenda – TCO Tapiete – Distrito del Área Protegida Guayaparenda – Guayaparenda – TCO Tapiete – Distrito 10
10 – Villa Montes. TCO Tapiete. – Villa Montes.
1 Proyecto de aprovechamiento Elaboración de estudios para el 1 Proyecto de aprovechamiento
sostenible de las especies nativas aprovechamiento sostenible de las sostenible de las especies nativas
maderables. especies nativas maderables. maderables.
1 Proyecto de construcción de viveros Elaboración de estudios para la 1 Proyecto de construcción de viveros
forestales. construcción de viveros forestales forestales.
PLAN ALEGRIA
Arte y Cultura: Programa de promoción de la expresión artística.
Gestionar la Elaboración del estudio
1 Centro Cultural de los Pueblos 1 Centro Cultural de los Pueblos
para la construcción del Centro Cultural
Indígenas. Indígenas.
de los Pueblos Indígenas.
Entretenimiento y Recreación: Programa de entretenimiento y recreación.
1 Programa elaborado para desarrollar Realizar programas de integración con 1 Programa elaborado para desarrollar
juegos de integración de los Pueblos enfoque de revalorización de los juegos juegos de integración de los Pueblos
Indígenas. tradicionales. Indígenas.
PLAN OPORTUNIDAD:
Desarrollo Productivo: Garantizar la seguridad alimentaria mediante la diversificación productiva agropecuaria.
1 Proyecto para el desarrollo de la 1 Proyecto para el desarrollo de la
apicultura. apicultura.
1 Proyecto “Potrero Comunal, pasturas y 1 Proyecto “Potrero Comunal, pasturas y
siembra del maíz” siembra del maíz”
1 Proyecto para el desarrollo de la 1 Proyecto para el desarrollo de la
ganadería con mejoramiento genético en ganadería con mejoramiento genético en
las zonas: Revolver y Cañada Largas. Elaboración de estudios para las zonas: Revolver y Cañada Largas.
1 Proyecto de implementación de ovejas implementación de proyectos 1 Proyecto de implementación de ovejas
de pelo en la TCO Tapiete. productivos. de pelo en la TCO Tapiete.
1 Proyecto de implementación de 1 Proyecto de implementación de
caprinos en la TCO Tapiete. caprinos en la TCO Tapiete.
1 Plan de acceso y manejo del agua en 1 Plan de acceso y manejo del agua en las
las comunidades indígenas para el comunidades indígenas para el desarrollo
desarrollo ganadero. ganadero.
1 Proyecto de tecnificación cría de 1 Proyecto de tecnificación cría de
gallinas gallinas.
Turismo: Programa de fomento al desarrollo del turismo sostenible.
1 Proyecto de establecimiento del área 1 Proyecto de establecimiento del área
Elaboración de estudios para
de conservación y de turismo (Circuito de conservación y de turismo (Circuito
implementación de proyectos.
turístico Guayaparenda Etnoecoturísmo) turístico Guayaparenda Etnoecoturismo)

257
 6. TERRITORIALIZACIÓN DE LAS ACCIONES

6.1 Propuesta de Ocupación Territorial

A. Sistemas de vida o regiones: El territorio departamental de Tarija, se estructura en 5 sistemas de vida o regiones que son
espacios geográficos funcionales que incorporan niveles de organización e integración físico-funcional y que tienen la
particularidad de contar con determinadas características similares: biofísicas, socioculturales y económico-productivas y que
cuentan con centros funcionales de servicios.
Se encuentra localizada en la zona oeste del territorio departamental. Limita con la región del VCT, Potosí,
Chuquisaca y Argentina. Está conformada por los municipios de El Puente y Yunchará. Tiene una extensión
territorial aproximada de 3.940 km².
Es el sistema de vida más pobre del departamento, y es una zona expulsora de población y con una
1. Zona Alta y ocupación totalmente rural (no existen centros urbanos).
Valles Altos En las zonas de Yunchará – Tajzara – Pulario, hay aptitud para la ganadería de camélidos y potencial minero
en las zona aledañas a El Puente con la explotación de áridos ligado al desarrollo de la industria del
cemento. Además, existe cierto potencial para el turismo ecológico y de aventura en la Reserva Biológica
de la Cordillera de Sama (camino del Inca, Laguna de Tajzara) y artesanía sobre la base de tejidos en la
zona de Tajzara.
Se encuentra localizado en la parte central oeste del departamento, entre la Zona Alta y el Subandino, con
la ciudad de Tarija como centro urbano principal. Está conformado por los municipios de San Lorenzo,
Cercado, Uriondo y Padcaya. Tiene una extensión de 6.300 km².
2. Valle Central de Se caracteriza por ser el sistema de vida más poblado con mayor densidad del departamento. La ciudad de
Tarija Tarija, capital del departamento, donde se concentra la mayor parte de su población se constituye en el
principal mercado, centro político administrativo y proveedor de servicios sociales y básicos. Además, de
contar con tres centros terciarios: San Lorenzo, Concepción y Padcaya y otros centros menores funcionales:
San Andrés, La Mamora.
Se encuentra localizado en la parte central norte del departamento, entre el Valle Central y el chaco. Está
conformado por un solo municipio (Entre Ríos) y tiene una extensión territorial aproximada de 6.250 km².

Es un sistema de vida predominantemente rural (un 90% de su población vive en el campo) y se caracteriza
3. Subandino Norte por tener un territorio indígena originario, los guaraníes que ocupan su zona norte. Entre Ríos, su capital,
tiene posibilidades de convertirse en un centro secundario y en la quinta ciudad del departamento.
Además, que se han desarrollado los centros menores funcionales de Poterillos, Salinas, Chiquiacá, Palos
Blancos y Narváez.
Se localiza en la parte central sur del departamento: triángulo de bermejo, entre el valle central y el
subandino norte. Está conformada por un solo municipio (Bermejo) y tiene una extensión territorial
aproximada de 8.430 km².
4. Subandino Sur
Cuenta con un potencial agrícola de unas 25.100 has, las mismas que tienen aptitud para la producción de
caña de azúcar, cítricos y frutos subtropicales. En esta unidad territorial se encuentra la industria más
grande del departamento, el Ingenio Azucarero de Bermejo.
Se encuentra localizado en toda la parte este del departamento, limita al norte con Chuquisaca y Santa
Cruz, al este con Paraguay, al oeste con el Subandino (norte y sur) y al sur con Argentina y Paraguay. Está
conformada por 3 municipios: Yacuiba, Caraparí y Villa Montes. Tiene una extensión territorial de 18.200
km²
5. Chaco Es el sistema de vida más grande en cuanto a territorio se refiere (un 53% del departamento) y el de menor
densidad poblacional (6 hab/km²). Presenta niveles de urbanización relativamente altos ya que un 69% de
su población se concentra en las ciudades de Yacuiba y Villa Montes y cuenta con un área rural en su zona
de llanura prácticamente vacía. En esta unidad tienen presencia grupos originarios, los Weenhayek y
Tapietes, ubicados en las márgenes del Río Pilcomayo.

258
B. Categorización y jerarquización de asentamientos humanos
B1. Categorización
1 ciudad capital, Tarija, con casi 180.000 habitantes.
1 ciudad principal, Yacuiba, con 62.000 habitantes
2 ciudades menores, Villa Montes y Bermejo, con 30.300 y 29.600 habitantes respectivamente.
0 ciudades menores, entre los 5.001 a 15.000 habitantes.
6 centros poblados (El Valle, San Lorenzo, Entre Ríos, Caraparí, Campo Grande, Portillo, San Isidro del
Chaco)
23 poblados rurales entre los 1.000 a 2000 habitantes.
695 comunidades rurales con menos de 1.000 habitantes.
B2. Jerarquización
La ciudad de Tarija como centro primario funcional del territorio departamental, tiene potencialidades
para consolidarse como el centro funcional dinámico del sur del país, la ciudad de excelencia en servicios
Centro primario de salud (hospital de 4º nivel y centros especializados) y educación, la ciudad de retiro o descanso, la
ciudad jardín y el nudo inter-conector departamental, nacional e internacional.

Las ciudades de Yacuiba (Tiene potencialidades para consolidarse como la primera ciudad comercial
(comercio internacional) del sur del país con industrias asociadas al mismo, ejemplo, maquila),
Villa Montes (tiene potencialidades para desarrollarse como el centro principal hidrocarburífero del sur de
Bolivia (industria petroquímica y empresas de servicios petroleros) y como centro agroindustrial regional,
Centros centro ganadero y pesquero departamental, y vía de acceso al Paraguay y al sur de Brasil).
secundarios Bermejo (Tiene potencial para consolidarse como el segundo centro urbano de comercio exterior y primer
centro agroindustrial del Sur de Bolivia) como centros secudarios.
Entre Ríos como propuesta de centro secundario futuro (mediano y largo plazo) y quinta ciudad del
departamento, “bisagra” entre el valle y el chaco.

Yunchará, El Puente, Iscayachi, San Lorenzo, San Andrés, El Valle, Calamuchita, Padcaya, Caraparí.
Centros terciarios Que son centros de tercer orden con área de influencia zonal.

259
Mapa N° 43. Propuesta de Ocupación Territorial

260
 6.2 Economía Plural
A nivel departamental: El departamento de Tarija se encuentra con el desafío de ir transformando su aparato económico
productivo, desde una economía basada en los hidrocarburos y/o el gas y en la producción primaria, hacia una economía
productiva diversificada y competitiva sustentada en la producción agropecuaria intensiva y agroindustrial, con generación
creciente de valor agregado y empleos seguros y dignos. Esto se logrará con el aprovechamiento integral, intensivo y sostenible
de sus potencialidades territoriales mediante el desarrollo de complejos productivos agroindustriales en los rubros y/o productos
de mayor potencialidad y rentabilidad, y el fomento y generación de condiciones óptimas para el desarrollo industrial y
agroindustrial y el desarrollo del turismo integrado al NOA y Potosí (salar de Uyuni).

Para el desarrollo agropecuario más intensivo, integral y sostenible es indispensable la gestión integral del agua y cuencas
prioritarias, así como el desarrollo de una institucionalidad revitalizada, fuerte y funcional que gestione y regule el agua y las
cuencas. Con la construcción, administración, mantenimiento y monitoreo de presas y embalses, sistemas de regadío eficientes,
cosecha de agua con atajados, y el desarrollo de planes directores de cuencas y subcuencas prioirtarias.
Un 3% de su territorio (unas 10.800 has) tiene potencial agrícola, localizado en los Valles Altos de San Juan
del Oro, pequeños Valles del Norte (Paicho, Tomayapo) y las planicies de Iscayachi, que permite el
desarrollo de la producción de manzanilla, haba y ajo, semillas de papa, alfalfa y hortalizas y frutales de
pepita y carozo.

Para aprovechar de mejor manera el reducido potencial agrícola de este sistema de vida, es clave la gestión
integral del agua y cuencas con el desarrollo de presas (La Falda, Tomayapo, Pamparayo, Leoncito Paicho,
Zurita, Curqui, La Esquina, San Juan del Oro y Ñoquera); cosecha de agua con atajados y sistemas de riego
Zona Alta y Valles eficientes. En las zonas de Yunchará – Tajzara – Pulario, hay aptitud para la ganadería de camélidos y
Altos potencial minero en las zona aledañas a El Puente con la explotación de áridos ligado al desarrollo de la
industria del cemento. Además, existe cierto potencial para el turismo ecológico y de aventura en la
Reserva Biológica de la Cordillera de Sama (camino del Inca, Laguna de Tajzara) y artesanía sobre la base
de tejidos en la zona de Tajzara.

En este sistema de vida se propone desarrollar los complejos productivos agroindustriales de: manzanilla,
ajo, papa y semilla de papa, camélidos (carne y cueros), tejidos artesanales en base a pelo de camélidos y
ovinos. Y, el aprovechamiento integral de su potencial turístico ligado a la reserva de Sama, El Cardonal,
turismo comunitario y arqueológico.

Tiene un importante potencial agropecuario intensivo, con aproximadamente 54.200 ha aptas para la
agricultura y pecuaria intensiva. Sus tierras son aptas principalmente para el desarrollo de sistemas de
producción intensivos en los cultivos de hortalizas y frutales, la vid, la lechería y forrajes, estando muy
ligadas a la agroindustria. Además, la unidad tiene potencialidades para el turismo (paleontológico,
agroturismo y turismo vacacional) y el desarrollo de servicios cada vez más especializados en los sectores
de educación, salud y transportes. Actualmente, existen casi 2.500 has de vid en el VCT.

Para desarrollar más el potencial agrícola intensivo del VCT, es clave garantizar agua segura y suficiente
para la producción con la construcción, mantenimiento y operación de presas (Carachimayo, Chamata,
Valle Central de
Tarija Sella rumicancha, Alisos, Marquiri, Huacanqui, Santa Ana, Chipau, Pasaje, Calderillas y Rincón de la
Victoria), el desarrollo de sistemas de regadío eficientes (por goteo y aspersión) sobre-todo para cultivos
perennes (vid y frutales); la cosecha de agua con atajados; y la gestión integral del agua y cuencas
prioritarias (ej. Guadalquivir).

Es clave para este sistema de vida el fortalecimiento y desarrollo de los complejos productivos
agroindustriales de: 1) Uva, vinos y singanis; 2) queso y jamones; 3) orégano y especias; 4) hortalizas y
frutas del valle; 5) lechería intensiva; 6) alimentos balanceados. Además, de aprovechar de manera
planificada e integral su potencial turístico ligado al NOA y Potosí. También, es prioritario fomentar y
generar condiciones para el desarrollo de la industria.

261
 Este sistema de vida tiene potencial para el desarrollo forestal ya que aproximadamente unas 215.000 has
son aptas para el uso productivo de bosques permanentes (Vallecito Marqués, Alto los Zarzos, Salinas,
Chiquiacá, San Josecito, etc.) y superficies adicionales considerables para plantaciones forestales para
reforestación. Su potencial agrícola es moderado, de unas 24.400 has, ubicado en los valles aluviales de
Salinas, Entre Ríos, Pajonal, Chiquiacá y numerosos valles más pequeños. Además, es una de las unidades
territoriales que tienen más potencialidades para el desarrollo del turismo, bajo las modalidades de
eco-agroturismo y turismo deportivo campestre en su región sur y alrededor de Entre Ríos y etnoturismo
en la región norte de la unidad. Esta región también tiene un importante potencial hidrocarburífero y
Subandino Norte
minero no metálico (yeso, sal y cal).
Agua para la producción: Presas: Honduras, Cañadas Tarupayo y otras (1 en cada zona), con sistema de
regadío eficientes para cultivos perennes (arándanos, cítricos); y, cosecha de agua con atajados. Todo esto,
en un marco de gestión integral del agua y cuencas prioritarias.
Complejos productivos: arándano, apicultura, madera, maíz, maní, cítricos, carne porcina. Además de
aprovechar de manera más intensa, integral y sostenible su potencial hidrocarburífero y yesero. Y, de
Investigar y cuantificar el potencial turba-carbón y orgánica-bituminosa, como fuentes de energía para
plantas de fundición. Y, un mayor desarrollo del turismo (comuniatrio, ecoturismo y etnoturismo).
Cuenta con un potencial agrícola de unas 25.100 has, las mismas que tienen aptitud para la producción de
caña de azúcar, cítricos y frutos subtropicales. En esta unidad territorial se encuentra la industria más
grande del departamento, el Ingenio Azucarero de Bermejo.
Para aprovechar de manera más intensiva su potencial agrícola es necesario la gestión integral y eficiente
del agua y de las cuencas prioritarias que permitan un mayor aprovechamiento de su “gran oferta o
Subandino Sur disponibilidad de agua”, con la construcción de presas (San Telmo, El Nueve y Cambarí) y sistemas de
regadío por gravedad de sus principales ríos (proyecto de riego triángulo de Bermejo); y sistemas de riego
eficientes para cultivos perennes (cítricos).
Complejos productivos agroindustriales: Caña de azúcar, frutos subtropicales (cítricos, palta, papaya).
También es importante intensificar el desarrollo de su potencial hidrocarburífero. Y, desarrollar su cualidad
de frontera – zona franca.
Presenta dos zonas claramente diferenciadas: 1) el piedemonte, con un importante potencial agrícola y
pecuario intensivo, densamente poblado, indicadores socioeconómicos altos o favorables y buen acceso
vial; y, 2) la llanura chaqueña, con reducido potencial productivo agrosilvopastoril extensivo con serias
limitaciones; área despoblada con una densidad muy baja, indicadores socioeconómicos moderados y
acceso vial regular. Entre el piedemonte y la llanura chaqueña, hay una zona denominada de transición,
que solucionando los problemas de agua, puede convertirse en un potencial productivo agropecuario
importante; estas tierras de la zona de transición “esperan ansiosas” la llegada del agua para riego de la
presa Cambarí.
Este sistema de vida tiene un potencial productivo importante, con 110.700 has aptas para la producción
agrícola y ganadera intensiva, ubicadas en la zona de piedemonte y de transición con tierras aptas para la
producción agrícola de soja y semilla de soja, maíz, sorgo y otras forrajeras, maní, cítricos, hortalizas y
Chaco frutas subtropicales; y, ganadería intensiva y semi-intensiva de bovinos. La producción agrícola tiene
potencia para el desarrollo agroindustrial.
La solución del tema agua para la producción mediante la gestión integral del agua y cuencas prioritarias
es clave; con las construcción, administración y mantenimiento de presas (Carrizal, Caigua, Ipa, Tentaihuaty
Piriti, Chimeo, Timboy, Pananti, Sanandita Vieja, Costa Inti, Berety Chaco); la cosecha de agua con atajados
y embalses, los tanques australianos y el riego tecnificado enfocado en cultivos perennes (cítricos) y
forrajeras.
Complejos productivos agroindustriales: soja y semilla de soja, maíz y sorgo, cítricos, apicultura, carne
vacuna y cueros, hortalizas del chaco, piscícola. La continuidad del aprovechamiento hidrocarburífero con
equipos y técnicas más amigables con el medioambiente y su creciente industrialización (termoeléctrica,
separadora de líquidos, poli-propileno,…). También, es importante el desarrollo de Yacuiba como una zona
franca industrial (maquila e hidrocarburos).

262
Mapa N° 44. Economía Plural – Complejos Productivos

263
Mapa N° 45. Economía Plural – Complejos Productivos

264
6.3 Integración Física y Transportes
El objetivo estratégico en este tema, es el de contar con una óptima integración vial y de transportes
tanto a nivel departamental como a nivel nacional e internacional, con el desarrollo de corredores de
integración/exportación, rutas fundamentales pavimentadas y de doble vía, y rutas departamentales
de transitablidad permanente. Y que los 4 modos de transporte: Terrestre, Aéreo, Ferroviario y Fluvial
estén integrados y sean funcionales.

Nº Sistemas y redes Descripción

Es clave para Tarija reactivar y desarrollar el corredor biocéanico
I Corredores de integración / exportación central de Sudamérica y conectarse funcionalmente a los otros
corredores desarrollados y a desarrollarse en el país y en la región.

Red fundamental: Es clave consolidar el desarrollo de la red fundamental mediante la

1.145 Km de carretera en todo el conclusión de su pavimentado – especialmente al Chaco – y de
territorio que integran el departamento tramos de doble vía (Yacuiba – Villa Montes y Tarija – Padcaya).
con el occidente del país (Tarija . Potosí)
y con el oriente del país y el exterior La red fundamental tiene las siguientes características y/o funciones:
(Tarija, Villa Montes – Yacuiba – • Conecta todos los municipios.
• Conecta casi todas las capitales de municipio del departamento
Paraguay).
II excepto Yunchara.
• El Puente - Hito BR94 (Frontera
• Tiene tres puntos terminales que se constituyen en frontera
c/Paraguay).
internacional, una con el Paraguay y dos con la Argentina, de las
• Tarija-Bermejo
tres el puesto fronterizo de HitoBR94 es el más vulnerable, ya que
• Villa Montes-Yacuiba
no existe asentamiento en las cercanías de la zona.
• Caraparí-Bermejo
• Tiene igualmente tres puntos terminales que se constituyen en
• Entre Ríos- Caraparí
límite interdepartamental, uno con el departamento de Chuquisaca
• Padcaya- Pulario
y dos con el departamento de Potosí.
Rutas departamentales
Actualmente se han definido 95 tramos Es importante para mejorar la articulación interna del departamento.
como parte de la red departamental de
caminos, entre los que sobresalen: Se propone contar con una red de caminos departamentales
Cieneguillas – Carrizal, Tojo – Verdiguera, pavimentados y conectados funcionalmente con la red fundamental y
III las ciudades principales y/o centros jerárquicos del departamento.
Santa Bárbara – Río Pilaya, La tablada –
San Pedro de Sola, Calamuchita – El Estos caminos departamentales articulan las zonas de mayor potencial
Valle, San Telmo – Playa Ancha, Entre productivo y con mayor cantidad de población a los principales
Ríos – La Cueva – Salinas. (Ver más en mercados departamentales.
diagnóstico)
Es importante también para Tarija, como departamento, desarrollar
Red ferroviaria
una red ferroviaria que integre la región del Valle Central y el
III Tramo existente: Yacuiba – Villa Montes
Subandino con la red oriental que conecta el Chaco con Santa Cruz. Y
– Santa Cruz
desarrollar la red Tarija – Balcarce.
Vuelos nacionales e internacionales
Desde Tarija existen vuelos diarios hacia Cochabamba, La Paz y Santa
Cruz y conexiones a Sucre; a la vez, interconexiones a vuelos
Red aérea
internacionales desde los Aeropuertos de Santa Cruz y La Paz. Es
• Categoría II. Aeropuerto Capitán Oriel
Lea Plaza importante, que se logre un flujo de vuelos regulares
IV
• Aeropuerto Yacuiba internacionales a las ciudades de Salta e Iquique, dándole a la ciudad
• Aeropuerto Teniente Coronel Rafael Pabón de Tarija la importancia de ser el Centro Sur de operaciones áreas en
• Aeropuerto Bermejo Bolivia.

265
 Vuelos departamentales
Las ciudades de Yacuiba, Bermejo y Villa Montes cuentan con
aeropuertos con pistas pavimentadas, que son relativamente cortas,
que permiten operaciones de aeronaves medianas. El flujo de vuelos
tanto en pasajeros como en carga, solamente existe un solo destino
por líneas aéreas establecidas, que es a Yacuiba y para Villa Montes y
Bermejo solo existen vuelos privados con aviones alquilados.

Dos de los aeropuertos departamentales están equipados con

infraestructura para otorgar suministro de combustible (Jet Fuel y AV
Gas), el aeropuerto de Yacuiba solo provee Jet Fuel con una capacidad
de 43 M³ y el de la ciudad de Tarija ambos con una capacidad de 120
M³ y 20 m³ de Av Gas.
Puntos o nodos de conexión bimodal • Punto de conexión de Transporte Bimodal Fronterizo Internacional
Terrestre-Fluvial de Bermejo. Terminal Bimodal Internacional
Bermejo.
• Punto de conexión de Transporte Bimodal Departamental Terrestre-
V Ferroviario de Villamontes, que con una afluencia mayor con el
vecino país de Paraguay a futuro también podría convertirse en una
Terminal Bimodal Internacional Villamontes.
• Punto de conexión de conexión de Transporte Trimodal Fronterizo
Aéreo-Terrestre-Ferroviario. Terminal Trimodal Internacional.

6.4 Desarrollo Humano Integral

Tipo de servicio e infraestructura Características propuestas

Instituto de salud de cuarto nivel en la ciudad de Tarija, con centros
especializados de oncología y cardiología; y en la ciudad de Yacuiba
Hospitales de tercer nivel en Bermejo, Villa Montes, Entre Ríos, Caraparí e
Red de salud funcional Iscayachi.
Centros de salud en centros terciarios (poblaciones mayores a 1.000
habitantes).
Red de puestos sanitarios funcional en la mayor parte de las comunidades.
Universidades con doctorados y maestrías en Tarija y Yacuiba. Y carreras
técnicas nivel medio y superior.
Universidades con ciertas carreras en Bermejo, Villa Montes y Entre Ríos. Y
Red educativa completa y especializada
carreas técnicas medias.
Colegios secundarios e internados en centros terciarios y comunidades
centrales de cada distrito municipal.
Villas olímpicas en Tarija y Yacuiba.
Stadiums con capacidad de más de 20.000 espectadores y de tener
Infraestructura para el deporte y la
encuentros internacionales de fútbol en Tarija, Yacuiba y Villa Montes.
alegría
Stadiums con capacidad de hasta 10.000 espectadores en Caraparí, San
Lorenzo, El Valle, Entre Ríos, Padcaya e Iscayachi.

266
Mapa N° 46. Desarrollo Humano Integral – Salud

267
 7. PLAN DE INVERSIÓN

7.1 Programa de inversiones

7.1.1 Programa Plurianual PTDI 2016 -2020 Gobernación de Tarija

Presupuesto Plurianual GAD Tarija en Bs

Acciones
Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
I. Dignidad 1.304.020.899,58 215.585.751,00 245.222.061,09 312.484.172,72 339.447.710,61 191.281.204,38
i) Agua potable y saneamiento básico 229.988.449,95 36.645.383,00 26.737.802,38 62.523.886,50 55.220.359,09 48.861.019,77

- Agua potable 140.012.003,84 35.932.793,00 22.951.005,49 35.611.439,34 24.162.334,62 21.354.432,19

- Saneamiento básico 241.210.038,75 16.408.428,00 141.255.988,08 93.561.122,07 110.472.080,14 96.313.029,98

- Agua potable y saneamiento 96.197.597,00 38.229.127,88 21.322.793,93 19.322.792,60 17.322.882,59

ii) Energía eléctrica 511.996.192,25 93.940.368,00 92.684.258,71 113.960.286,22 145.756.666,52 65.654.612,23

iii) Gas natural 562.036.257,38 85.000.000,00 125.800.000,00 136.000.000,00 138.470.685,00 76.765.572,38

II. Vida 1.457.060.100,89 225.715.645,35 263.495.935,75 353.091.144,40 338.695.668,69 276.061.706,70

i) Salud 938.280.266,69 153.645.033,35 155.424.543,25 240.413.419,90 227.285.193,59 161.512.076,60

ii) Educación 32.425.250,00 158.000,00 7.843.762,50 8.027.162,50 8.141.162,50 8.255.162,50

iii) Gestión Social 321.436.248,00 51.251.320,00 64.833.135,80 67.303.262,00 68.754.112,60 69.294.417,60

iv) Medio Ambiente 141.479.168,10 14.372.646,00 29.525.872,10 32.793.400,00 31.477.600,00 33.309.650,00

III. Oportunidad 3.159.028.119,11 4.343.174,00 471.939.397,22 481.600.831,22 707.241.775,33 700.308.541,33

i) Hidrocarburos y Energía 74.656.068,00 0,00 0,00 9.661.434,00 6.933.234,00 0,00

ii) Desarrollo Productivo 735.533.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

iii) Transporte 2.305.407.311,11 0,00 461.081.462,22 461.081.462,22 691.622.193,33 691.622.193,33

iv) Riego 839.029.736,18 20.182.765,63 167.805.947,24 199.666.051,23 283.569.024,85 167.805.947,24

v) Recursos hídricos 43.431.740,00 4.343.174,00 10.857.935,00 10.857.935,00 8.686.348,00 8.686.348,00

IV. Transparencia 305.687.200,00 300.000,00 32.060.800,00 62.060.800,00 105.632.800,00 105.632.800,00

i) Transparencia 2.363.200,00 0,00 590.800,00 590.800,00 590.800,00 590.800,00

ii) Autonomía 303.324.000,00 300.000,00 31.470.000,00 61.470.000,00 105.042.000,00 105.042.000,00

V. Alegría 544.751.274,20 113.331.290,50 131.832.875,76 119.525.563,38 110.506.888,05 69.554.656,50

i) Cultura y arte 10.866.422,07 1.432.631,90 3.398.656,43 3.013.734,53 1.748.099,21 1.273.300,00

ii) Cultura de la alegría 4.550.000,00 1.075.000,00 1.200.000,00 1.200.000,00 1.075.000,00

iii) Deporte 396.850.754,46 93.567.276,77 92.666.100,46 82.370.150,89 82.370.150,89 45.877.075,45

iv) Convivencia y seguridad ciudadana 95.570.528,68 9.307.989,58 25.464.726,62 25.517.964,16 17.764.924,16 17.514.924,16

v) Recreación y entretenimiento 820.000,00 205.000,00 205.000,00 205.000,00 205.000,00

VI. Pueblos indígenas 19.697.137,99 3.648.184,29 5.244.726,25 4.092.585,21 3.330.285,13 3.381.357,11

Desarrollo Productivo 16.197.137,99 3.648.184,29 4.294.726,25 3.142.585,21 2.530.285,13 2.581.357,11

Salud 2.000.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00

Recursos naturales 1.500.000,00 450.000,00 450.000,00 300.000,00 300.000,00

TOTALES 6.790.244.731,76 562.924.045,13 1.149.795.796,08 1.332.855.096,93 1.604.855.127,82 1.346.220.266,03

268
7.1.2 Estrategia Financiera de GAD Tarija

7.1.2.1 Fuentes de financiamiento de la inversión total en el Departamento de Tarija

En el cuadro 126 se presentan las fuentes de la inversión total en el Departamento de Tarija,
mostrando la representatividad de cada una de ellas, se puede apreciar que la GAD Tarija representa
el 9,41% de los recursos que financian programas y proyectos de inversión pública lo que implica una
disponibilidad de 6.888,96 Millones de Bs, la estructura de financiamiento también está compuesta
por el gobierno central con 88,58%, debido contar con un mayor número de competencias y
disponibilidades de crédito y donación, los gobiernos autónomos municipales con 0,16% y otros con el
0,57%.
Cuadro N° 126. Resumen fuentes de la inversión total en la GAD Tarija
Acciones En Bs
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros
I. Dignidad 2.868.858.872,44 1.155.008.607,59 1.568.110.395,10 60.446.770,72 0,00
II. Vida 2.918.415.908,69 1.557.682.843,30 1.280.384.047,85 45.231.950,00 8.988.893,80
III. Oportunidad 66.559.284.111,89 62.142.536.450,89 3.159.028.119,11 8.900.000,00 407.500.000,00
IV. Transparencia 306.455.200,00 576.000,00 305.462.200,00 192.000,00 75.000,00
V. Alegría 544.751.274,19 0,00 556.282.247,21 0,00 0,00
VI. Pueblos indígenas 19.697.137,99 0,00 19.697.137,99 0,00 0,00
Totales 73.217.462.505,20 64.855.803.901,78 6.888.964.147,26 114.770.720,72 416.563.893,80
En (%) 100,00% 88,58% 9,41% 0,16% 0,57%

En el cuadro 127 se ha cuantificado el saldo actual21, para el cumplimiento de las acciones en curso y
se constituye en la base para el financiamiento parcial del Presupuesto Plurianual por ser recursos
comprometidos que se encuentran en ejecución. Este monto de 6.446,6 Millones de Bs, toma en
cuenta los saldos existentes tanto el en Gobierno Central como la GAD Tarija que se constituyen en
las principales fuentes de financiamiento.

Las acciones más relevantes son oportunidad con 3.159 Millones de Bs, en los que resaltan programas
y proyectos de inversión pública de; i) hidrocarburos – energía y ii) transporte y vida con 1.113,4
Millones de Bs, i) medio ambiente, ii) gestión social y iii) salud.

Cuadro N° 127. Saldo actual

Acciones Saldo Actual (Bs)

I. Dignidad 1.304.020.899,58
II. Vida 1.113.441.700,30
III. Oportunidad 3.159.028.119,11
IV. Transparencia 305.687.200,00
V. Alegría 544.751.274,20
VI. Pueblos indígenas 19.697.137,99
Total 6.446.626.331,17

21
Saldo determinado al 31 de agosto de 2016.

269
7.1.2.2 Presupuesto Plurianual en el Departamento de Tarija
El cuadro 126 muestra el Presupuesto Plurianual del Departamento de Tarija para el periodo 2016 –
2020, que ha sido elaborado con base en los saldos actuales del Gobierno Central y el Gobierno
Autónomo Departamental y la estructura de la programación con base a los promedios de ejecución
históricos en proyectos o programas de inversión pública similares.

La primera fila corresponde al Presupuesto Plurianual de la GAD Tarija, cuyo monto total para el
periodo 2016 – 2020 es de 6.888.964.147,25 Bs, el mismo que ha sido distribuido como se presenta
en le cuadro 3, desde los años 2018 al 2020, el monto es constante de 926.383.986,20 Bs, para
garantizar la ejecución de todos los programas y proyectos.

La segunda fila es el Presupuesto de Inversión Pública de la GAD Tarija que es la suma de; i) techo
presupuestario determinado por el Ministerio de Planificación del Desarrollo, cuyo monto incorpora
la disminución del precio internacional de los hidrocarburos y minerales, ii) transferencias no
asignables a programas y iii) proyectos no recurrentes22.

La sexta columna es la que corresponde al superávit/déficit que resulta de la diferencia entre el

Presupuesto de Inversión Pública y el Presupuesto Plurianual, este flujo pasa a sumar o restar el
Presupuesto de Inversión Pública de la siguiente gestión.

La séptima fila refleja el Programa de Requerimientos de Financiamiento que muestra la necesidad

de contar con recursos para financiar el Presupuesto Plurianual. En el cuadro 3, se puede apreciar que
los años 2017 y 2018 se requieren recursos por 903.354.455,83 Bs y 386.043.968,00 Bs, lo que implica
que la GAD Tarija debe realizar gestiones de financiamiento ante el Gobierno nacional para obtener
recursos de créditos con organismos internacionales multi y bilaterales, para lo cual se deben realizar
las actividades pertinentes con anterioridad (2016) para contar con financiamiento en 2017 y 2018.
No se debe descartar la posibilidad de recibir donaciones.

Cuadro N° 128. Presupuesto Plurianual GAD Tarija (Bs)

Presupuesto Plurianual de la GAD Tarija Años
(Bs)
2016 2017 2018 2019 2020
Presupuesto Plurianual GAD TA 1.163.436.708,01 2.946.375.480,64 926.383.986,20 926.383.986,20 926.383.986,20
Presupuesto de Inversión Pública 1.762.763.258,82 2.043.021.024,81 540.340.018,20 1.057.650.506,03 1.574.960.993,87
i) Techo presupuestario determinado por
MPD - VIPFE 1.242.801.496,82 912.269.421,00 912.269.421,03 912.269.421,03 912.269.421,03
ii) Transferencias 315.259.353,00 315.259.353,00 315.259.353,00 315.259.353,00 315.259.353,00
III) Proyectos no recurrentes 204.702.409,00 216.165.700,00 216.165.700,00 216.165.700,00 216.165.700,00
Superávit/déficit 599.326.550,81 -903.354.455,83 -386.043.968,00 131.266.519,83 648.577.007,67
Programa de Requerimientos
Financiamiento 0,00 903.354.455,83 386.043.968,00 0,00 0,00

El cuadro 128 muestra una capacidad financiera razonable de la GAD Tarija para garantizar la
ejecución de los programas y proyectos de inversión pública con relativa dependencia de otras
fuentes de financiamiento (crédito y donación) para la ejecución del presupuesto plurianual 2016 –

22
Tanto en las transferencias como el los proyectos no recurrentes se tomó en cuenta sólo un 50% del monto
total que corresponde, lo que implica un escenario bastante conservador.

270
2020. Sin embargo, es importante señalar la disminución de los recursos de inversión pública
provenientes del gobierno central, como se puede apreciar la disminución es una amenaza para la
continuidad de las obras de infraestructura que se vienen ejecutando y se tienen programados.

La situación financiera de la GAD Tarija mejoraría si se toma en cuenta las estrategias que se
proponen en el próximo punto:

- Devolución de los recursos que invierte la GAD en la RED Vial Fundamental.

- Conciliación sobre los desembolsos de las regalías a consecuencia del incremento de los precios de
los HC.

- Liberación de transferencias de capital y recursos de proyectos no recurrentes para incrementar el

Presupuesto Plurianual de la GAD TA.

7.1.2.3 Estrategias
7.1.2.3.1 Devolución de los recursos que invierte la GAD en la RED Vial Fundamental
El Gobierno Autónomo Departamental de Tarija (GAD TA), realiza el pago de los caminos que pasan
por el departamento y deberían ser asumidos por el Gobierno Central porque son competencia
nacional, este aspecto ha implicado sacrificar proyectos de inversión pública que son de competencia
departamental y no son ejecutados debido al pago de 2.917 mil Millones de Bs a los proyectos que se
muestran en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 129. Inversión total en la RED VF

Detalle Inversión (Bs)
Programa de insfraestructura vial Red Fundamental 2.917.710.434,50

Villazón - Yunchará 558.400.000,00

Yacuiba - Entre Ríos - Caraparí - Tarija 1.591.875.238,43
Construcción pavimentado camino Villamontes Isiri 243.329.657,00

R1 La Central Villamontes 242.969.656,67

Bermejo - Caraparí 281.135.882,40

La estrategia consiste en solicitar la devolución de estos recursos al Gobierno Central para poder
financiar el Presupuesto Plurianual de la GAD TA, concretamente para los años 2018, 2019 y 2020. El
planteamiento se basa en las competencias nacionales referentes a los caminos de la Red Vial
Fundamental. Esta propuesta es razonable y se basa en el conjunto de la normativa vigente.

7.1.2.3.2 Conciliación sobre los desembolsos de las regalías hidrocarburíferas

El Departamento de Tarija es el principal productor de gas natural en Bolivia, recurso natural que ha
provisto la creación del IDH posibilitando a los municipios, universidades y otras entidades del país
recibir recursos desde la gestión 2005 orientados sólo a la inversión pública. Este recurso, genera al
departamento regalías que aumentan la ejecución de proyectos. Sin embargo, la preocupación de la
GAD TA radica en la falta de una conciliación de saldos provenientes de la liquidación del gas natural
que sea compatible con los años en los cuales el precio internacional del gas natural ha
experimentado picos importantes (alzas) los cuales no han reflejado dicho comportamiento en el

271
incremento de las regalías hacia la GAD TA, contrayendo la posibilidad de alcanzar mayores niveles de
presupuesto y por tanto ofrecer mayor bienestar a la población en todo el departamento.

El pico más alto del comportamiento de los hidrocarburos se registró en el año 2013 con 3.983
Millones de Bs, posteriormente la tendencia decreciente se inició en la gestión 2014 y continua, en
2016 se registró 1.843 Millones de Bs, esperándose que la tendencia a la baja continúe, inclusive
hasta un precio de 20 US$/barril del crudo, lo cual desencadenaría una crisis en la inversión pública.

Entre 2014 y 2015 el departamento de Tarija dejó de percibir 1.187,3 millones de Bs y entre 2014 y
2016 el departamento dejará de percibir 2.133,8 millones de Bs en relación al periodo anterior
respectivamente, un 54% menos. A este panorama poco alentador se suma el pago del fideicomiso
con el Fondo Nacional de Desarrollo Regional de cerca de 4.000 Millones de Bs que está siendo
pagado desde 2016 y se prevé su cancelación hasta 2018, lo que disminuiría las disponibilidades
financieras de la institución.

En ese sentido, la GAD TA está planteando financiar un estudio de conciliación de los recursos
provenientes de los hidrocarburos al Gobierno Nacional. Esta determinación es urgente debido a que
actualmente los recursos provenientes del gas natural han disminuido y consiguientemente los
recursos para los proyectos de inversión pública de la entidad han disminuido.

En el siguiente cuadro se aprecia los años en los que el precio del gas natural tuvo incrementos
importantes, los cuales no reflejan la distribución adecuada hacia la institución. Como se muestra
existen años que pese a los constantes incrementos del recurso natural, los recursos de la GAD, no
muestran el mismo crecimiento.

7.1.2.3.3 Transferencias de capital y recursos de proyectos no recurrentes del Presupuesto

Plurianual de la GAD TA
La GAD TA, ha procedido a una revisión financiera de los saldos existentes y disponibles en la
institución, identificando dos fuentes que anualmente podrían ser destinadas para incrementar el
Presupuesto Plurianual de la GAD TA, las mismas que se indicaron en la cuadro 3 que son; i)
transferencias y ii) proyectos no recurrentes.

Como se puede apreciar, esta estrategia adicionalmente aumentaría las disponibilidades del
presupuesto de inversión pública en 1.062,85 mil Millones de Bs, disminuyendo significativamente el
Programa de Requerimientos de Financiamiento, generando condiciones más óptimas para la
ejecución del Presupuesto Plurianual y consiguientemente brindar mayor capacidad de ejecución
institucional.

Esta política financiera propuesta es viable y racional de aplicar. Sobre este análisis por ejemplo, se
tendría que sumar la primera estrategia relacionada con la devolución de los recursos por parte del
Gobierno Central a la GAD TA por concepto de los proyectos de competencia de la Red Vial
fundamental.

7.1.2.4 Deuda contraída por parte de la anterior gestión de la GAD

La anterior gestión de la GAD Tarija generó una deuda de 4.000 Millones de Bs por conceptos de
proyectos de inversión pública y programas, que se deben pagar. Las tres estrategias financiaras
explicadas anteriormente, no solamente apuntan a garantizar el financiamiento del Presupuesto
Plurianual de la GAD TA, sino también a la responsabilidad del manejo de la administración pública

272
departamental, mostrando una sostenibilidad financiera y saneamiento de las finanzas públicas al
interior de la institución. Al respecto, se hace notar el cumplimiento del fideicomiso contraído por la
GAD TA para atender los Programas de agua potable y alcantarillado Guadalquivir, que se viene
cumpliendo puntualmente producto de un manejo adecuado de los escasos recursos de la institución.

En ese sentido, las propuestas cumplen doble propósito, i) constituirse en un mecanismo de

financiamiento de recursos para la implementación del Presupuesto Plurianual y ii) instrumento de
sostenibilidad y responsabilidad fiscal; elementos que son claves para que la GAD TA pueda realizar
gestiones de financiamiento; contratación de créditos y recibir donaciones gracias al eficiente manejo
interno que apunta a una eficiencia en el manejo de los recursos disponibles orientados a los
programas y proyectos que sean instrumentos óptimos de la mejora del bienestar departamental.

273
 Anexo 1. Matrices de Articulación
PLAN VIDA
OBJETIVO
PILAR META RESULTADO ESTRATEGIA PROGRAMAS
ESTRATEGICO
SALUD
1. Se implementará el Servicio de Salud Universal. Garantizar el acceso gratuito de la
Programa de Seguro Universal de Salud
2. La mayor parte de la población accede a medicamentos. población a la salud y la emergencia
Autónomo de Tarija
5. Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 en salud
muertes por mil nacimientos).
Programa de Servicio de Emergencias
6. Se ha reducido en al menos el 50% la razón de mortalidad
Médicas Autónomas de Tarija (SEMAT)
materna (a 115 muertes por cien mil nacimientos).
7. Se ha incrementado la cobertura de parto institucional.
Programa de Brigadas móviles de
11. Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones Reducir la incidencia de atención de salud con especialistas.
de enfermedades no transmisibles
enfermedades de la pobreza, crónicas,
trasmisibles y no trasmisibles Programa de control integral de las
enfermedades endémicas
META 1: Acceso universal al Programa de control integral de las
servicio de salud.
enfermedades no transmisibles y
11.Se ha reducido la incidencia de casos y crónicas
defunciones de enfermedades no transmisibles Programa de control de niños/as con
10. Se ha reducido la incidencia de casos y sobrepeso y obesidad
defunciones de enfermedades transmisibles Promover la atención en salud a
grupos vulnerables, discapacidad, Programa ampliado de
Universalizar el acceso a población indígena, población inmuneprevenibles
PILAR 3
la salud gratuita sin dispersa Programa de tratamiento y
SALUD, EDUCACION Y
restricciones con rehabilitación de las personas con
DEPORTES
equidad, calidad y calidez capacidades diferentes
Programa de Fortalecimiento a la
8. Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas.
consolidación de 5 redes funcionales
1. Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, Programa de Fortalecimiento con
ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de equipamiento y recursos humanos para
Fortalecer las redes de servicios de
salud de forma concurrente con las ETAs los servicios de Atención
salud en sus 3 niveles de atención
2. Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de Salud: Programa de fortalecimiento con
Oncología, Cardiología, Gastroenterología y Nefrourología - recursos humanos para las
Neurología. Se han construido y ampliado 12 hospitales de coordinaciones de salud y del III nivel de
META 2: Integración de 3er. Nivel. Se han construido, ampliado y equipado 31 atención
Salud Convencional y
hospitales de 2do. Nivel. Programa de Unidades de Pronta
Ancestral con personal
3. Se han construido, ampliado y equipado 180 Atención en Salud UPA’s
altamente comprometido y
capacitado. establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado Programa de asistencia técnica y
1.430 Puestos de Salud a la categoría de Centros de Salud, monitoreo a los servicios de salud
Implementar la cultura de calidad en
con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales. Programa de evaluación de desempeño
los establecimientos de salud
4. Se han creado nuevos ítems para personal de salud, al personal de salud a nivel
incluyendo plazas para especialistas y subespecialistas. departamental
5. Se han instalado nuevas unidades de hemodiálisis y Programa de caracterización y
laboratorios de histocompatibilidad acreditación de los servicios de salud

274
 OBJETIVO
PILAR META RESULTADO ESTRATEGIA PROGRAMAS
ESTRATEGICO
Reducir la incidencia de Programa de educación en salud en el
enfermedades de la pobreza, crónicas, departamento de Tarija
trasmisibles y no trasmisibles Programa nacional de desnutrición cero
1. Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas y niños menores Universalizar el acceso a
META 1: Eliminar el hambre, de cinco años con desnutrición crónica. Promover la salud con participación Programa de fortalecimiento a ODECOS
PILAR 8 la salud gratuita sin social y la información y educación en a nivel departamental
la desnutrición y reducir la 3. Se ha disminuido a 30% la prevalencia de niños con anemia.
SOBERANÍA ALIMENTARIA restricciones con salud
malnutrición. 6. Se promoverá el aumento de la lactancia materna exclusiva a Programa de fortalecimiento a los
84%. equidad, calidad y calidez
concejos municipales en salud
Programa de fortalecimiento a los
observatorios de prevención y control
materna e infantil
EDUCACIÓN
2. Las unidades educativas y centros educativos cuentan
con infraestructura complementaria, materiales, equipos Programa de Dotación de Recursos
y mobiliario. Dotar de Infraestructura y humanos y Mejoramiento de la
META 4: Fortalecimiento 10. Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Equipamiento a centros educativos infraestructura y equipamiento de los
del sistema educativo. Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica establecimientos educativos
superior.
1. Se han inscrito 90% de las niñas, niños, adolescentes y
PILAR 3 jóvenes entre 4 y 17 años en el Subsistema de Educación
SALUD, EDUCACION Y Regular.
Educar personas íntegras
DEPORTES 2. Se ha incrementado el número de personas que
y emprendedoras, Programa Educación Regular
concluyen la post-alfabetización (equivalente al 6° grado
META 3: Acceso universal a capaces de transformar
del nivel primario). Lograr el mayor acceso a una
la educación. su entorno y contribuir a
5. Personas con 15 años o más acceden a formación técnica educación de calidad sin
la consolidación de una
tecnológica productiva en la educación alternativa. discriminación con excelencia en la
sociedad sostenible
3. Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y docencia, fortaleciendo el
Programa para personas con
con dificultades de aprendizaje reciben atención conocimiento de los estudiantes en
capacidades diferentes
oportuna y pertinente. áreas técnicas con Innovación y el
4. Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de Desarrollo Científico
jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades,
META 4: Fortalecimiento
institutos técnicos u otros del nivel superior.
del sistema educativo. Programa Educación Superior
8. Al menos 500 profesionales de excelencia de todo el país
beneficiados con becas de postgrado (maestrías y
doctorados), en las mejores universidades extranjeras.

275
 OBJETIVO
PILAR META RESULTADO ESTRATEGIA PROGRAMAS
ESTRATEGICO
GESTIÓN SOCIAL
5. Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y
rurales e implementado acciones preventivas de situaciones
de racismo, autoritarismo, machismo y fascismo, violencia Reducir la violencia en los grupos más
Meta 5: Combatir la pobreza familiar y con capacidad de atención a denuncias y demandas vulnerables: como los niños/as
Programa Reducción de la Violencia
espiritual. de violencia familiar contra mujeres, niñas, niños y adolecentes y las mujeres que viven
adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad. en violencia familiar
7. Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la Velar por el bienestar de
complementariedad de género y generacional. la población
6. Se ha ampliado el apoyo integral a niñas, niños y precautelando la
PILAR 1 Implementar albergues y centros de
adolescentes en situación de calle, en centros de integridad física y Programa de Rehabilitación y
ERRADICAR LA POBREZA rehabilitación para personas de
reinserción social con la participación de los municipios. mental en contextos Reintegración Social y Económica
EXTREMA grupos vulnerables
9. Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, estructurales de
Meta 1: Erradicación de la vulnerabilidad en el
niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
pobreza extrema material y Marco de sus derechos Prevención y Reintegración de la
11. Se han impulsado programas de rehabilitación basados Garantizar la sostenibilidad de las
reducción significativa de la población Vulnerable
en la comunidad para la restitución y el ejercicio de los acciones para Mejorar la calidad de
pobreza moderada.
derechos de las personas con discapacidad. vida de los niño – niña – adolescentes,
12. Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas adultos mayores y personas con
Programa de Alimentación a la
mayores en centros de acogida y otros espacios para su capacidades diferentes
población Vulnerable
ejercicio al derecho a una vejez digna.
MEDIO AMBIENTE
1. Se ha restaurado y reducido significativamente la
contaminación de aire, agua y suelos en cuencas y se ha
Conservar y Preservar el
restaurado las zonas de vida con mayor impacto Programa ambiental de educación
medio ambiente y
ambiental. sobre la preservación y conservación
nuestros recursos
2. Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques del medio ambiente a nivel
naturales en el
urbanos y espacios públicos. Apoyar la conservación del medio departamental
Meta 8: Aire Puro, ríos sin departamento
3. Se han recuperado cuerpos de agua en al menos 5 cuencas ambiente con el cuidado de la fauna,
Pilar 9: Soberanía contaminación y (Rocha, Piraí, Guadalquivir, Katari y Cotagaita). flora, suelo, aire y fuentes de agua.
ambiental con desarrollo procesamiento de residuos
Programa de control de los recursos
integral sólidos y líquidos.
naturales
. 4. Se han consolidado procesos de gestión integral de
residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e Programa de fortalecimiento,
industrialización, tratamiento y disposición final segura. conservación y preservación del medio
5. Al menos 80 municipios implementan su gestión integral ambiente a nivel departamental
de residuos sólidos Programa de fortalecimiento,
Mitigar el impacto ambiental de la
conservación y preservación del medio
actividad hidrocarburífera
ambiente a nivel departamental

276
 PLAN DIGNIDAD
OBJETIVO
PILAR META RESULTADO ESTRATEGIA PROGRAMA
ESTRATEGICO
AGUA POTABLE
Programa de Educación sobre el uso de
agua
Garantizar que el agua Programa de Agua Potable en el área
META 3: El 100% de las 1. El 95% de la población urbana cuenta con servicios de agua
PILAR 2 sea para consumo Construir un sistema eficiente de urbana
bolivianas y los bolivianos potable.
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS humano de manera distribución de agua para consumo
cuentan con servicios de 2. El 80% de la población rural cuenta con servicios de agua Programa de Agua Potable en el área
SERVICIOS BÁSICOS agua y alcantarillado segura.
continua en calidad y humano
rural
cantidad
Programa construcción tanques de
almacenamiento
ENERGIA ELECTRICA
Programa de Mejoramiento y
1. Se ha alcanzado un 97% de cobertura de energía eléctrica y luz a
Lograr y garantizar que la ampliación del Sistema eléctrico en el
nivel nacional.
Meta 3: El 100% de las generación y suministro tendido de línea trifásica y monofásica
PILAR 2 Fortalecer los sistemas de generación
bolivianas y los bolivianos de energía eléctrica sea Programa de Mantenimiento de los
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS 2. Se ha logrado el 100% de cobertura de energía eléctrica y luz en y distribución de energía eléctrica en
cuentan con servicios de de calidad con equipos generadores de energía
SERVICIOS BÁSICOS energía eléctrica y luz.
el área urbana. todo el Departamento
estabilidad, confiabilidad eléctrica hasta el Interconectado
3. Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en y continuidad Programa de Revisión de tarifas de
el área rural. energía eléctrica
GAS NATURAL
Programa de Ampliación y
Construcción de los Sistemas de Redes
primarias y secundarias y seguridad de
1. La cobertura de gas domiciliario llega al menos al 50% de los
instalaciones internas
Meta 6: Las bolivianas y hogares
PILAR 2 Masificar el consumo de Programa de Gas Virtual para áreas
los bolivianos cuenta con Fortalecer el sistema de distribución
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS Gas Natural en todo el alejadas
servicio de gas de Gas Natural
SERVICIOS BÁSICOS domiciliario
departamento Programa de Dotación de Gas a zonas
industriales
Programa de Dotación de GLP (Garrafa)
2. 1,08 millones de viviendas cuentan con gas domiciliario con
a comunidades dispersas del Dpto. de
sistema convencional de distribución
Tarija
ALCANTARILLADO
META 1: El 100% de las 3. El 70% de la población urbana cuenta con servicios de
PILAR 2 alcantarillado y saneamiento.
bolivianas y los bolivianos
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS
cuentan con servicios de 4. El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado
SERVICIOS BÁSICOS agua y alcantarillado Construir sistemas de tratamiento Programa de Saneamiento Básico
y saneamiento.
Contar con sistemas de para aguas residuales en área urbana
6. Se han construido Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales saneamiento básico en el y rural
META 8: Aire Puro, ríos sin (PTAR) en las ciudades con mayor población. área urbana y como rural
PILAR 9
contaminación y Embovedado de quebradas para
SOBERANÍA AMBIENTAL CON 1. Se ha restaurado y reducido significativamente la
procesamiento de protección de salud a la población
DESARROLLO INTEGRAL residuos sólidos y líquidos. contaminación de aire, agua y suelos en cuencas y se ha
Contar con sistemas de recolección de Sistema Integral de manejo de residuos
restaurado las zonas de vida con mayor impacto ambiental
Residuos Solidos solidos

277
 PLAN OPORTUNIDAD
OBJETIVO
PILAR META RESULTADO ESTRATEGIA PROGRAMA
ESTRATEGICO
DESARROLLO ECONOMICO Y PRODUCTIVO
1. Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM
Fomentar la creación de empresas
META 2: País Productor, del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial
PILAR 6 y/o industrias que generen valor Programa de Apoyo al Desarrollo
transformador y en el futuro inmediato
SOBERANÍA agregado y empleo, según los Industrial
exportador 2. Se ha logrado que al menos 14,4% del PIB corresponda a la
PRODUCTIVA CON productos más potenciales.
“Complejos industria manufacturera.
DIVERSIFICACIÓN.
productivos”. 3. Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Fomentar y apoyar el desarrollo de
Complejos Productivos Territoriales priorizados cadenas y complejos agroindustriales
Programa de Desarrollo complejos
PILAR 4 para los productos estrella de cada
META 1: Investigación y 1. Los complejos productivos y las empresas reciben servicios agroindustriales
SOBERANÍA CIENTÍFICA Y uno de los Sistemas de vida del
desarrollo de tecnología. de transferencia tecnológica. departamento
TECNOLÓGICA
1. Se ha logrado que 70% de los productores agroindustriales y
ganaderos implementen sistemas de producción Fortalecer el proceso productivo
sustentables reduciendo su vulnerabilidad y aumentando su agropecuario y agroforestal para
Programa para Apoyo Técnico-
resiliencia al cambio climático. asegurar una adecuada oferta de
Tecnológico a la producción
META N° 6: Sistemas 3. Se han incrementado el rendimiento promedio de los alimentos para el consumo interno y
agropecuaria y agroforestal
productivos eficientes. productos agrícolas más importantes vinculados con la la exportación en el marco de las
seguridad alimentaria (cereales, estimulantes, hortalizas, Lograr un mayor políticas de Seguridad Alimentaria
frutales, oleaginosas, tubérculos y forrajes, entre otros). desarrollo económico y
2. Se ha incrementado a 500 mil Ha. la superficie con productivo del
recuperación de suelos deteriorados y degradados. departamento a través
1. Se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de superficie del aprovechamiento
PILAR 6
META N° 4: Sistemas mecanizada con mejor producción a través del integral e intensivo del
SOBERANÍA PRODUCTIVA CON
productivos óptimos: fortalecimiento de la agricultura familiar con tecnología potencial agropecuario, Mejorar y recuperar la capacidad
DIVERSIFICACIÓN. Programa de Conservación y
agropecuaria. mecanizada y transferencia de maquinaria y equipos a agroindustrial y del productiva de los suelos y ampliar la
Recuperación de Suelos
pequeños y medianos productores del país. turismo frontera agrícola.
4. Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo .
familias indígena originario campesinas con acceso a
META 7: Sistemas programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la
universales de acceso a producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
insumos, tecnología, 1. Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas Incorporar mecanismos de protección
asistencia técnica y accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro y servicios de apoyo a la producción,
otros servicios de apoyo catastrófico y comercial. mediante la implementación de un Programa de Apoyo y Fomento al
a la producción. 3. Se ha logrado ofertar mayores créditos sectoriales para el seguro contra desastres naturales y el desarrollo Agroindustrial
acceso de productores agropecuarios, con apoyo del sector acceso a créditos blandos para el
público y privado. sector.
Meta 3: Producción Fomentar el desarrollo de una
PILAR 6 agropecuaria con énfasis producción agrícola “más sana”
3. Se ha alcanzado un 10% de participación de la producción Programa de desarrollo de la
SOBERANÍA PRODUCTIVA CON en la agricultura familiar tendiendo a lo orgánico y/o a
orgánica en el volumen total de producción agrícola producción orgánica y/o agroecológica
DIVERSIFICACIÓN. comunitaria y agroecológico.
campesina.
Promoción y fomento a las
organizaciones e iniciativas
productivas de la mujer

278
 OBJETIVO
PILAR META RESULTADO ESTRATEGIA PROGRAMA
ESTRATEGICO
TURISMO
Lograr un mayor
desarrollo económico y
productivo del
META 2: País Productor, Fomentar el desarrollo del turismo
PILAR 6 departamento a través Programa de Desarrollo del turismo y
transformador y sostenible y de actividades
SOBERANÍA PRODUCTIVA CON 7. Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios del aprovechamiento de actividades económicas no
exportador “Complejos económicas no tradicionales en el
DIVERSIFICACIÓN. turísticos con inversiones del sector privado y comunitario. integral e intensivo del tradicionales en el departamento
productivos”: turismo. departamento.
potencial agropecuario,
agroindustrial y del
turismo
INFRAESTRUCUTURA VIAL
Se concluirá con la construcción de 4.806 km de tramos
carreteros en:
Consolidar el Corredor Bioceánico del Programa Conclusión del Corredor
2. Corredor Bioceánico. Contar con una óptima
Sur Bioceánico Central del sur.
22. Se han construido 3 corredores con plataformas logísticas red vial de transporte
META 4: El 100% de las
en el país. para tener una
bolivianas y los
6. Conexiones de Capitales de Departamento. integración física tanto a Programa de Conclusión y Construcción
PILAR 2 bolivianos están
nivel departamental, Consolidar la Ruta al Gran Chaco de infraestructura Vial en la Red Vial
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS integrados a través de
nacional como Fundamental
SERVICIOS BÁSICOS sistemas de transporte
internacional Programa de Desarrollo de
en sus diferentes Consolidar el Sistema Departamental
7. Integración de Regiones Productivas y la “Y” de la infraestructura Vial en la Red
modalidades. de Carreteras
Integración. Departamental.
Programa de Desarrollo de la Red
Ampliar la Red Ferroviaria Oriental Ferroviaria Oriental en el
Departamento
ENERGÍA E HIDROCARBUROS
Programa de conexión total del
departamento al SIN.
Programa Apoyo energético (gas) al
1. Se han realizado los estudios para el desarrollo integral de sector productivo.
industrias derivadas de los 5 Complejos Productivos Generar condiciones energéticas Programa Industrias derivadas de la
Industriales Estratégicos (complejo del gas, complejo del acero, óptimas para el desarrollo industrial. petroquímica.
complejo del litio, complejo metalúrgico y complejo de Estudio de oportunidades de inversión
energía). Aprovechar de la mejor en Petroquímica
META 1: Consolidación manera el potencial
PILAR 6 Estaciones de GNV a construir de
del sector hidrocarburos y Disponer
UNIVERSALIZACIÓN DE LOS acuerdo con el estudio del corredor
hidrocarburífero, minero de energía que posibilite
SERVICIOS BÁSICOS azul.
y otros. un desarrollo productivo
industrial sostenible Programa Energía Eólica
2: Se ha avanzado en la implementación de por lo menos dos
rubros vinculados a los Complejos Productivos Industriales Contar con nuevas fuentes de energía Programa Energía Solar
Estratégicos priorizados, incluyendo desarrollo tecnológico con alternativa
soluciones limpias y reducción de emisiones de gases de efecto Ampliación Capacidad Termoelectrica
invernadero. del Sur
Estudio del Potencial turba-carbón y
orgánica-bituminosa

279
 OBJETIVO
PILAR META RESULTADO ESTRATEGIA PROGRAMA
ESTRATEGICO
META 2: Fortalecimiento
de los procesos de Estudio de factibilidad concluido
industrialización y 9. Se encuentran en operación las Plantas de separación de Promover nuevos emprendimientos,
transformación en líquidos Gran Chaco, Amoniaco y Urea, y de Gas Natural complementarios a la industria de los
armonía y equilibrio con Licuado. Aprovechar de la mejor hidrocarburos. Inicio de obras de construcción de la
la Madre Tierra: manera el potencial planta de urea y abonos.
PILAR 7
hidrocarburos. hidrocarburos y Disponer
SOBERANÍA DE NUESTROS
META 1: Los recursos de energía que posibilite Consejo Conformado de Supervisión y
RECURSOS NATURALES.
naturales y servicios un desarrollo productivo Fiscalización Ambiental a los procesos
estratégicos han sido 1. Se cuenta con empresas públicas que generan utilidades industrial sostenible Promover el seguimiento de las de exploración y explotación de
nacionalizados y están para su redistribución en políticas sociales, para el beneficio de acciones de la explotación hidrocarburos.
siendo administrados por todas las bolivianas y bolivianos. hidrocarburífera
el Estado Plurinacional de Programa de Mitigación implementado.
Bolivia.
RIEGO
Programa de Construcción de obras de
regulación de caudales o presas con un
aprovechamiento integral.
Programa de Construcción,
4. Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con
mejoramiento y ampliación de sistemas
participación de las Entidades Territoriales Autónomas y Desarrollar obras de regulación de
de riego
del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta caudales y cosecha de agua
PILAR 6 META 4: Sistemas Programa de Desarrollo de obras /
el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego aprovechando de manera integral y
SOBERANÍA PRODUCTIVA CON productivos óptimos: infraestructuras de cosecha y
inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado Garantizar agua para la eficiente el recurso hídrico para
DIVERSIFICACIÓN riego. almacenaje de agua (atajados y
de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, producción agropecuaria incrementar la superficie de hectáreas
embalses)
riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de que permita mejorar la cultivadas bajo riego,
agua y proyectos multipropósito. Programa de Implementación de
productividad.
sistemas -técnicas de riego tecnificado
Programa de Desarrollo de alternativas
en torno a las presas, atajados y
embalses
Preservar los recursos hídricos y/o
META 7: Agua y
PILAR 9 2. Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con fuentes de agua a través de la Programa de Conservación del agua con
prevención de riesgos
SOBERANÍA AMBIENTAL CON acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo gestión integral de cuencas una institucionalidad nueva,
por cambio climático:
DESARROLLO INTEGRAL integral de cuencas prioritarias para mitigar los efectos revitalizada y funcional
gestión integral.
del cambio climático

280
 PLAN ALEGRIA
OBJETIVO
PILAR META RESULTADO ESTRATEGIA PROGRAMA
ESTRATEGICO
CULTURA Y ARTE
2. Se ha fortalecido la práctica y promoción de las múltiples Construir una sociedad Promover e incentivar la creación y Programa de Promoción e incentivo a la
expresiones culturales que constituyen el patrimonio que brinde expresión artística. creación y expresión artística.
material e inmaterial del Estado Plurinacional (arte, textil, oportunidades de acceso
PILAR 1 META 2: Combatir la Lograr que la población desarrolle sus Programa de desarrollo de talentos
pinturas, danzas, música, vestimenta, pensamiento, oralidad, universal y sostenible al
ERRADICACIÓN pobreza social. talentos artísticos artísticos.
memorias, y otras). arte y la práctica cultural,
DE LA EXTREMA POBREZA
6. Se ha logrado la recuperación de las identidades individuales como una condición Fortalecer las tradiciones y Programa de Fortalecimiento a las
y colectivas para el fortalecimiento de la identidad imprescindible para el manifestaciones culturales. tradiciones y manifestaciones
plurinacional. bienestar. culturales.
CULTURA DE LA ALEGRIA
Meta 2: Práctica y 6. Saber Danzar, Reír, Alegrarse y Descansar: se han Lograr que la sociedad
fortalecimiento de las promovido tiempos y espacios de recreación y prácticas de revalorice la atención a Programa de Promoción de los valores y
PILAR 12 Promover los valores y prácticas en
virtudes humanas y expresión cultural. sus necesidades prácticas en torno a la cultura de la
DISFRUTE Y FELICIDAD torno a la cultura de la alegría.
solidarias para llevar una 8. Saber Soñar: se han proyectado ideales y anhelos en la inmateriales o alegría.
vida armoniosa construcción del Vivir Bien pleno. intangibles.
DEPORTE
1. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de
META 5: Garantía del
calidad dotada por el nivel central y las Entidades Programa de Masificación del deporte
deporte como derecho
Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el recreativo
desde el Estado.
deporte.
8. Se han capacitado técnicos del deporte, entrenadores
Brindar oportunidades Programa de Masificación del deporte
PILAR 3 deportivos, y profesores de educación física con especialidad
de acceso universal y Masificar el deporte recreativo, formativo.
SALUD, EDUCACION Y escolar adicionales para el perfeccionamiento del deporte.
sostenible a la práctica formativo y de elite
DEPORTES META 6: Acceso 2. Un número importante de deportistas desarrollan sus
del deporte
universal al deporte. actividades deportivas con programas de entrenamiento
competitivo.
Programa del deporte de élite.
4. Se ha incrementado el número de deportistas de alto
rendimiento que participan en competiciones
internacionales.
CONVIVENCIA, TRAQUILIDAD Y SEGURIDAD CIUDADANA
1. Se ha transformado institucionalmente la Policía boliviana
para contar con una Institución Policial científica, técnica y
especializada con servicios desconcentrados para la Fortalecer los programas e Programa de Fortalecimiento a las
prevención del delito y la inseguridad pública en favor de la instituciones responsables de la instituciones e instancias responsables
comunidad. seguridad ciudadana de la seguridad ciudadana.
2. Se ha fortalecido a la Policía boliviana con equipamiento e
infraestructura moderna. Practicar una cultura de
PILAR 11 META 3: Seguridad
6. Se ha reducido en 5% las tasas de criminalidad y violencia y paz, convivencia y Sensibilizar y Educar para alcanzar una
SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA Ciudadana para una
se ha elevado la percepción de seguridad en un 10%, con la tranquilidad para vivir en cultura de paz y convivencia entre la
EN LA GESTIÓN PÚBLICA Vida sin Violencia. Programa de Sensibilización y Educación
articulación del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, una sociedad no violenta. sociedad promoviendo la igualdad, el
para alcanzar una cultura de paz y
con acciones preventivas a nivel nacional, especialmente respeto y la equidad de género.
convivencia entre la sociedad.
para la población de regiones con mayor incidencia criminal
y vulnerabilidad.
Brindar protección y cuidado a Programa de protección y cuidado a la
4. Se ha reducido los delitos contra la vida, integridad y
poblaciones afectadas por la violencia población afectada por la violencia e
dignidad, contra la propiedad y accidentes de tránsito.
e inseguridad ciudadana. inseguridad ciudadana.

281
 OBJETIVO
PILAR META RESULTADO ESTRATEGIA PROGRAMA
ESTRATEGICO
ENTRETENIMIENTO Y RECREACIÓN
3. Saber Relacionarse: se ha construido nuestra identidad
colectiva y cooperación armónica.
Promover una sociedad Crear espacios públicos de recreación
Meta 2: Práctica y 6. Saber Danzar, Reír, Alegrarse y Descansar: se han
que cuente con y entretenimiento para la población.
fortalecimiento de las promovido tiempos y espacios de recreación y prácticas de
PILAR 12 oportunidades para el Programa de Desarrollo permanente
virtudes humanas y expresión cultural.
DISFRUTE Y FELICIDAD entretenimiento y para el disfrute del tiempo libre.
solidarias para llevar una 7. Saber Amar y Ser Amado: se ha avanzado en la construcción
recreación en su tiempo
vida armoniosa de una sociedad con afectividad en todas sus expresiones. Desarrollar programas permanentes
libre
8. Saber Soñar: se han proyectado ideales y anhelos en la para el disfrute del tiempo libre.
construcción del Vivir Bien pleno.

282
 PLAN TRANSPARENCIA
OBJETIVO
PILAR META RESULTADO ESTRATEGIA PROGRAMA
ESTRATEGICO
TRANSPARENCIA
1. Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad
Programa de socialización y
de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el
capacitación en cultura de
Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras.
Implementar un sistema de rendición transparencia y control social.
de cuentas por cada Entidad Ejecutora
Programa departamental de formación
4. Se ha recuperado una cantidad importante de recursos
de líderes comprometidos con el
Meta 1: Gestión Pública públicos por daño económico al Estado. Facilitar a la Ciudadanía el
desarrollo
transparente, con acceso a la Información
5. Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo,
PILAR 11 servidores públicos Pública para un efectivo Crear plataformas de información
intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Programa para la Construcción de la
SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA éticos, competentes y Control Social en la pública (ejecución de proyectos,
Bien. plataforma virtual y página web del
EN LA GESTIÓN PÚBLICA comprometidos que rendición de pública denuncias y procesos de corrupción y
6. Se ha iniciado un proceso de cambio tecnológico para lograr la seguimiento al presupuesto del GADT
luchan contra la cuentas mínimamente de recuperación de daño económico) en
soberanía en la gestión de información y del conocimiento para el control social
corrupción. manera semestral. las Entidades territoriales.
(uso del software libre y estándares abiertos).
1. Se han vinculado instituciones públicas a la Plataforma
Crear Espacios de Capacitación a la Programa de capacitación formal y
Electrónica y se ha implementado el Gobierno Electrónico
Sociedad Civil y servidores públicos obligatoria sobre códigos de ética,
para una gestión pública eficiente (trámites ágiles y mejores
sobre el manejo transparente y valores y responsabilidad de la función
servicios) y transparente (acceso a la información),
responsable de los Recursos públicos pública
facilitando su evaluación.
AUTONOMIA
Ejercer plenamente la Capacidad Programa de socialización de la
Legislativa Generando Leyes autonomía
Estructurales orientadas al Desarrollo Programa de socialización de leyes
Departamental aprobadas por la Asamblea Legislativa
Departamental
Lograr una autonomía
Desarrollar una nueva Cultura Programa de modernización de
departamental de
META 5: Gobierno Organizacional en las Instituciones infraestructura y equipamiento de las
1. Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades contenido
PILAR 11 multinivel fortalecido, Territoriales Autónomas eficientes e ETAs
Territoriales Autónomas con la aprobación e profundamente social y
SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA articulado, eficiente, Innovadoras
implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas democrático, que
EN LA GESTIÓN PÚBLICA participativo y con Auditoría legal, técnico jurídico de las
Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesino. consolide la unidad de los
tecnología. obligaciones asumidas por el Gobierno
tarijeños de todas las
Central y deudas históricas
provincias
Garantizar la sostenibilidad financiera Estudio para Modificar la
de las Entidades Públicas. reglamentación de Venta de
Hidrocarburos y Derivados
Elaboración del Plan Territorial de
Desarrollo Integral(PTDI)

283
 PUEBLOS INDIGENAS
PILAR META RESULTADO PROGRAMA
VIDA
Salud: Programa de promoción de la Salud gratuita sin restricciones con equidad, calidad y calidez.

Educación: Programa de dotación de Infraestructura y Equipamiento para Unidades Educativas.

META 1: Promover los Gestión Ambiental: Programa de Control de áreas protegidas de TCO
1. Las políticas públicas han sido elaboradas e implementadas
derechos del pueblo
en el marco del reconocimiento y respeto de los derechos de la ALEGRIA
boliviano y de la Madre
PILAR 12 Madre Tierra, derechos del pueblo boliviano a su desarrollo
Tierra para vivir en una Arte y Cultura: Programa de promoción de la expresión artística.
Disfrute y felicidad. integral, de los pueblos indígenas originarios campesinos y de
sociedad justa, equitativa,
la población para vivir libre de pobreza material, social y Entretenimiento y Recreación: Programa de entretenimiento y recreación.
sin pobreza.
espiritual.
OPORTUNIDAD

Desarrollo Productivo: Garantizar la seguridad alimentaria mediante la diversificación productiva agropecuaria.

Turismo: Programa de fomento al desarrollo del turismo sostenible.

284
Anexo 2. Planilla del Presupuesto por Fuente de Financiamiento
En Bs
Acciones
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros Crédito Donación
I. Dignidad 2.868.858.872,44 1.125.008.607,59 1.568.110.395,10 60.223.385,36 8.285.492,25 25.852.869,00 66.728.669,25

i) Agua potable y saneamiento básico 1.127.658.022,81 411.840.207,59 540.077.945,47 60.223.385,36 0,00 0,00 0,00

Agua potable 317.343.260,61 107.825.900,00 209.517.360,61 0,00

Programa mi agua IV 22.582.800,00 22.582.800,00

Inversiones en agua programas de agua potable 85.243.100,00 85.243.100,00

Programa de construcción de sistemas de agua potable área urbana 125.235.375,95 125.235.375,95

Programa de construcción de sistemas de agua potable área rural 82.788.896,00 82.788.896,00

Construcción de tanques de almacenamiento 867.188,66 867.188,66

Programa de control de calidad del agua (sólo pre inversión) 625.900,00 625.900,00

Saneamiento básico 458.010.648,25 208.484.607,59 241.210.038,75 8.316.001,91

Programa de alcantarillados 160.175.494,55 151.859.492,64 8.316.001,91

Programa PTAR 297.835.153,70 208.484.607,59 89.350.546,11

Gestión integral de residuos sólidos 125.529.700,00 95.529.700,00 30.000.000,00

Agua potable y saneamiento 226.774.413,95 4.000.000,00 100.000.000,00 21.907.383,45 8.285.492,25 25.852.869,00 66.728.669,25

Programas de agua potable y alcantarillado" Guadalquivir" 226.774.413,95 4.000.000,00 100.000.000,00 21.907.383,45 8.285.492,25 25.852.869,00 66.728.669,25

ii) Energía eléctrica 511.996.192,25 511.996.192,25

Programa de ampliación de tendido eléctrico para área urbana 46.649.027,00 46.649.027,00

Programa de ampliación de tendido eléctrico para área rural 443.438.316,26 443.438.316,26

Programa de dotación de generadores de energía 21.408.848,99 21.408.848,99

Programa de Revisión de Tarifas de energía Eléctrica 500.000,00 500.000,00

iii) Gas natural 562.036.257,38 46.000.000,00 516.036.257,38

Aplicación y mantenimiento Red Primaria por parte de YPFB 30.000.000,00 30.000.000,00

Ampliación y Mantenimiento Red Secundaria Dptal. por EMTAGAS" 512.036.257,38 512.036.257,38

Programa de dotación de gas virtual para área alejadas 20.000.000,00 16.000.000,00 4.000.000,00

iv) Vivienda 667.168.400,00 667.168.400,00

285
 En Bs
Acciones
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros Crédito Donación
II. Vida 3.126.945.141,18 1.521.932.843,30 1.545.038.280,34 30.931.950,00 5.413.893,80 0,00 0,00
i) Salud 2.519.947.563,18 1.442.529.443,30 1.026.258.446,14 27.531.500,00 0,00 0,00 0,00
Instituto cardiológico 1.065.016.000,00 1.065.016.000,00
Hospitales de tercer nivel 670.858.312,93 192.553.977,50 470.578.634,19
Construcción y equipamiento Hospital modelo de 3er. Nivel Gran Chaco 81.431.435,93 20.000.000,00 61.431.435,93
Oncológico Tarija 345.107.955,00 172.553.977,50 172.553.977,50
Construcción y equipamiento materno infantil 236.593.220,76 236.593.220,76
Hospital de segundo nivel San Lorenzo 55.063.000,00 27.531.500,00 27.531.500,00
SUSAT 158.605.318,00 158.605.318,00
Servicios de Emergencias Médicas Autónomas de Tarija SEMAT 7.658.983,00 7.658.983,00
Brigadas móviles de atención 18.413.074,00 18.413.074,00
Programa de control integral de enfermedades endémicas 21.531.244,00 4.306.248,80 17.224.995,20
Programa de implementación de la cultura de la calidad 11.844.000,00 11.844.000,00
Programa de enfermedades no transmisibles y crónicas 12.500.000,00 3.125.000,00 9.375.000,00
Programa ampliado de inmunoprevenibles 880.000,00 880.000,00
Fortalecimiento a la consolidación de 5 redes funcionales 12.500.000,00 12.500.000,00
Programa de UPAS 26.620.000,00 26.620.000,00
Equipamiento Hospital San Juan de Dios 45.244.200,00 45.244.200,00
Equipamiento complementario Hospital San Juan de Dios de Tarija 28.008.945,00 14.004.472,50
Fortalecimiento del INTRAID y salud mental del departamento 11.082.252,00 11.082.252,00
Equipamiento y recursos humanos Hospital de 3er. nivel de Bermejo 28.400.000,00 28.400.000,00
Dotación de vehículos para las coordinaciones de red de salud 4.445.000,00 2.222.500,00 2.222.500,00
Programa de fortalecimiento a las redes de salud y al SEDES Tarija 4.000.000,00 4.000.000,00
Programa de fortalecimiento al Banco de Sangre 12.150.142,00 6.075.071,00 6.075.071,00
Programa de evaluación del desempeño al personal de salud 2.000.000,00 2.000.000,00
Programa de fortalecimiento con recursos humanos al sistema de salud 281.638.292,00 140.819.146,00 140.819.146,00
Programa de Oficina de Defensa de la Salud en las once red de salud 1.898.000,00
Programa de implementación observatorios 2.000.000,00 2.000.000,00
Programa Nacional de desnutrición cero
Prevención y atención chura sonrisa prov. Cercado 8.022.193,00 8.022.193,00
Construcción Hospital de los ojos 50.000,00 50.000,00
Instalación del centro odontológico Nueva Esperanza Tarija 123.041,00 123.041,00
Construcción área de geriatría Hospital de Villa Montes 576.294,00 576.294,00
Construcción y equipamiento Hospital materno infantil de Villa Montes 937.477,00 937.477,00
Refacc.y ampli. de emergencias, esterilización y archivo clínico HSJD 22.440.332,25 22.440.332,25
Construcción centro de salud Tentaguazu 4.112.708,00 4.112.708,00
Ampliación y equipamiento puesto de salud Kumandaroti 1.328.755,00 1.328.755,00

286
 En Bs
Acciones
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros Crédito Donación
ii) Educación 77.602.993,80 36.383.400,00 32.425.250,00 3.380.450,00 5.413.893,80 0,00 0,00
Fortalecimiento a centros e institutos tecnológicos 56.108.500,00 28.054.250,00 28.054.250,00
Gestionar la implementación del bachillerato técnico humanístico 6.760.900,00 3.380.450,00 3.380.450,00
Programa de capacitación profesores-docentes para mejor calidad 4.948.700,00 4.948.700,00
Programa de becas para estudiantes secundaria 880.000,00 880.000,00
Programa de infraest. y equipamiento de personas con discapacidad 200.000,00 200.000,00
Programa de becas para estudiantes con capacidades diferentes 1.200.000,00 1.200.000,00
Programa de capacitación a profesores y docentes universitarios 2.760.000,00 2.760.000,00
Gestión de convenios con universidades de prestigio internacional 84.493,80 84.493,80
Programa de becas para docentes y estudiantes universitarios 478.400,00 478.400,00
Gestión y creación de un centro de investigación científica tecnológica 4.182.000,00 2.091.000,00 2.091.000,00
iii) Gestión Social 321.436.248,00 321.436.248,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa de Rehabilitación y Reintegración Social y Económica 72.508.112,00 72.508.112,00
Programa Reducción de la Violencia 21.188.136,00 21.188.136,00
Prevención y Reintegración de la población Vulnerable 5.350.000,00 5.350.000,00
Programa de Alimentación a la población Vulnerable 222.390.000,00 222.390.000,00
iv) Medio Ambiente 184.519.168,10 43.020.000,00 141.479.168,10 20.000,00 0,00 0,00 0,00
Programa de educación para la preservación y conservación del MMAA 6.680.000,00 20.000,00 6.640.000,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00
Educación ambiental dirigido a estudiantes de colegios 475.000,00 475.000,00
Capacitación sobre uso de material reciclable 125.000,00 125.000,00
Formación de educadores ambientales (título de Educador ambiental) 250.000,00 250.000,00
Capacitaciones para prevención de desastres naturales 5.000.000,00 5.000.000,00
Promover la seguridad integral para la atención en eventos adversos 750.000,00 750.000,00
Fortalecer la estructura de la Gestión de Riesgos 80.000,00 20.000,00 40.000,00 20.000,00
Programa de control de los recursos naturales 2.350.000,00 0,00 2.350.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Fomentar la producción agroecológica con alimentos sanos 250.000,00 250.000,00
Prevención y control de agroquímicos utilizados en la agricultura. 1.500.000,00 1.500.000,00
Puestos de control sobre el tráfico y comercialización de fauna silvestre 600.000,00 600.000,00
Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del MMAA 123.500.000,00 30.500.000,00 93.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Implementación de centros de acopio de material de reciclaje 5.000.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00
Implementación, mejoramiento y reubicación de lagunas de oxidación 6.000.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00
Inspecciones a las PYMES en el departamento de Tarija 2.500.000,00 2.500.000,00
Procesos de reforestación a nivel departamental 50.000.000,00 25.000.000,00 25.000.000,00
Protección de las riveras de ríos y quebradas a través de la arborización 60.000.000,00 60.000.000,00
Programa de control y seguimiento a las actividades hidrocarburíferas 28.550.000,00 12.500.000,00 16.050.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Socialización Ley del Medio Ambiente y Ley de Hidrocarburos 2.500.000,00 2.500.000,00
Convenios para apoyo, socialización y protección del MMAA 500.000,00 500.000,00
Educación ambiental del impacto de la actividad hidrocarburífera 550.000,00 550.000,00
Defensa de las áreas protegidas del departamento de Tarija 25.000.000,00 12.500.000,00 12.500.000,00

287
 En Bs
Acciones
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros Crédito Donación
Otros 23.439.168,10 0,00 23.439.168,10 0,00 0,00 0,00 0,00
Desarrollo y gestión para la sustentabilidad ambiental del departamento 2.407.500,00 2.407.500,00
Equipamiento para la gestión ambiental en el departamento de Tarija 2.684.400,00 2.684.400,00
Construcción estanques piscícolas sub central Tolomosa 280.000,00 280.000,00
Control Fitosanitario del quema quema 2da. Fase en el Valle central 350.000,00 350.000,00
Impl. programa integral saneamiento ambiental quebrada el monte 9.728.170,59 9.728.170,59
Fortalecimiento y apoyo a la mitigación de los desastres naturales a 7.207.683,06 7.207.683,06
Construcc. complejo productivo de residuos sólidos en la Prov. Cercado 781.414,45 781.414,45

288
 En Bs
Acciones
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros Crédito Donación
III. Oportunidad 66.559.284.111,89 62.120.036.450,89 3.159.028.119,11 8.900.000,00 454.000.000,00 21.000.000,00 0,00

i) Hidrocarburos y Energía 57.995.501.211,99 57.920.845.143,99 74.656.068,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- Hidrocarburos 46.094.461.000,00 46.094.461.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Complejo propileno y polipropileno 14.581.000.000,00 14.581.000.000,00
Exploración 7.917.223.000,00 7.917.223.000,00
Explotación y desarrollo 6.186.572.000,00 6.186.572.000,00
Transporte 634.967.000,00 634.967.000,00
Comercialización 5.576.000,00 5.576.000,00
Almacenaje 94.792.000,00 94.792.000,00
Industrialización 16.621.359.000,00 16.621.359.000,00
Inversiones menores 52.972.000,00 52.972.000,00
- Energía 11.901.040.211,99 11.826.384.143,99 74.656.068,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Hidroeléctricas 7.717.515.000,00 7.717.515.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Carrizal 6.046.475.000,00 6.046.475.000,00
Cambarí 1.671.040.000,00 1.671.040.000,00
Termoeléctrica Ciclo combinado sur 3.231.989.000,00 3.231.989.000,00
Eólico 334.560.000,00 334.560.000,00
Solar 83.640.000,00 83.640.000,00
Proyecto interconectado SIN 185.883.135,62 185.883.135,62
Interconexión Central Tarija - Bermejo 188.817.300,00 188.817.300,00
Interconexión Central Tarija - Entre Ríos 11.849.000,00 11.849.000,00
Programa de apoyo energético a los complejos productivos industriales 70.664.908,37 70.664.908,37
Actualización estudio del corredor azul para las const,, estaciones GNV 1.465.800,00 1.465.800,00
Estudio del potencial turba carbón y orgánica bituminosa 1.000.000,00 1.000.000,00
EDTP Construc. planta de producción y rectificación de cilindros de GNV 728.200,00 728.200,00
Planta de acopio de área y abonos en Villa Montes 13.866.468,00 13.866.468,00
Estudios de oportunidades de inversión en petroquímica 1.000.000,00 1.000.000,00
Programa del proceso de explotación de hidrocarburos al departamento 58.061.400,00 58.061.400,00
ii) Desarrollo Productivo 1.774.245.000,00 599.279.000,00 735.533.000,00 8.900.000,00 454.000.000,00 21.000.000,00 0,00
- Complejos productivos a nivel nacional 490.779.000,00 490.779.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Endulzantes 4.182.000,00 4.182.000,00
Insumos para la producción 24.486.000,00 24.486.000,00
Granos 139.400.000,00 139.400.000,00
Lácteos 29.971.000,00 29.971.000,00
Carne 146.370.000,00 146.370.000,00
Hortalizas 146.370.000,00 146.370.000,00

289
 En Bs
Acciones
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros Crédito Donación
- Complejos productivos a nivel departamental 1.283.466.000,00 108.500.000,00 735.533.000,00 8.900.000,00 454.000.000,00 21.000.000,00 0,00
Complejos productivo sistema de vida zona Alta 60.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00
Complejos productivo sistema de vida Valle Central 80.000.000,00 40.000.000,00 40.000.000,00
Complejos productivo sistema de vida sub andino norte 60.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00
Complejos productivo sistema de vida sub andino sur 60.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00
Complejos productivo sistema de vida Chaco 80.000.000,00 40.000.000,00 40.000.000,00
Complejos productivo hidrocarburífero 120.000.000,00 60.000.000,00 60.000.000,00
Complejos productivo Uvas, Vinos y Singanis 120.000.000,00 60.000.000,00 60.000.000,00
Complejos productivo especial 3 120.000.000,00 60.000.000,00 60.000.000,00
Parques industriales y zonas francas 115.000.000,00 57.500.000,00 57.500.000,00 57.500.000,00
Denominaciones de origen, bancos de empresas y normas 17.466.000,00 8.733.000,00 0,00
Mecanización y tecnificación de la producción agropecuaria 70.000.000,00 56.000.000,00 11.200.000,00
Invernaderos hortofrutícolas 37.000.000,00 29.600.000,00 7.400.000,00
Manejo intensivo, integral y sostenible de la ganadería 76.000.000,00 60.800.000,00 15.200.000,00
Producción agroforestal y manejo de semillas 33.000.000,00 33.000.000,00
Conservación y recuperación de suelos 67.500.000,00 60.750.000,00 6.750.000,00
Desarrollo turístico departamental 44.500.000,00 31.150.000,00 8.900.000,00 4.450.000,00
Financiación de la produc. agroindustrial con gestión integral del agua 70.000.000,00 24.500.000,00 24.500.000,00 21.000.000,00
Seguros agrícolas y ganaderos 15.000.000,00 7.500.000,00 4.500.000,00 1.500.000,00
Producción no tradicional con matices agroecológicos 38.000.000,00 19.000.000,00 19.000.000,00
iii) Transporte 6.511.370.499,90 3.365.176.646,90 2.305.407.311,11 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa de infraestructura vial Red Fundamental 2.917.710.434,50 2.917.710.434,50
Villazón - Yunchará 558.400.000,00 558.400.000,00
Yacuiba - Entre Ríos - Caraparí - Tarija 1.591.875.238,43 1.591.875.238,43
Construcción pavimentado camino Villa Montes Isiri 243.329.657,00 243.329.657,00
R1 La Central Villa Montes 242.969.656,67 242.969.656,67
Bermejo-Carapari tramo Colonia Linares-Puente San Antonio. 281.135.882,40 281.135.882,40
Programa de infraestructura vial Red Departamental 3.089.223.853,00 2.248.437.311,11
Conclusión del Corredor Bi Oceánico del Sur 56.970.000,00 56.970.000,00
Estudio de preinversión Yacuiba - Tarija - Balcarce (ferroviario) 20.205.212,40 20.205.212,40
Aeropuertos 427.261.000,00 427.261.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Villa Montes - Yacuiba 141.491.000,00 141.491.000,00
Tarija 204.918.000,00 204.918.000,00
Bermejo 80.852.000,00 80.852.000,00

290
 En Bs
Acciones
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros Crédito Donación
iv) Riego 2.504.502.323,07 1.008.586.752,00 839.029.736,18 0,00 0,00 656.357.387,75 0,00
Programas de inversión en riego 480.542.038,83 277.740.000,00 201.827.656,31 974.382,52
Programas de reuso de aguas residuales para riego 13.114.752,00 13.114.752,00
Construcción de presas de aprovechamiento integral 1.761.830.646,24 603.000.000,00 528.549.193,87 630.383.005,22
Programa de cosecha de agua 143.000.000,00 96.610.000,00 45.760.000,00
Implementación de proyecto de aprovechamiento Carrizal 18.122.000,00 18.122.000,00
Implementación de riego tecnificado 50.000.000,00 25.000.000,00 25.000.000,00
Desarrollar alternativas productivas en torno a las presas y atajados 37.892.886,00 37.892.886,00
v) Recursos hídricos 278.167.400,00 234.735.660,00 43.431.740,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa intercultural de cuencas pedagógicas 21.049.400,00 18.944.460,00 2.104.940,00
Programa de implementación de proyectos de GIRH y MIC 69.490.900,00 62.541.810,00 6.949.090,00
Promoción y desarrollo de planes directores de cuencas 25.789.000,00 23.210.100,00 2.578.900,00
Programa de gestión de información de recursos hídricos y cuencas 3.415.300,00 3.073.770,00 341.530,00
Gestión de calidad hídrica 67.818.100,00 61.036.290,00 6.781.810,00
Gestión y reducción de riesgos hidrológicos con enfoque integrado 73.254.700,00 65.929.230,00 7.325.470,00
Gestión integral de cuencas prioritarias e institucionalidad 17.350.000,00 17.350.000,00

291
 En Bs
Acciones
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros Crédito Donación
IV. Transparencia 306.455.200,00 576.000,00 305.462.200,00 192.000,00 0,00 0,00 225.000,00

i) Transparencia 3.131.200,00 576.000,00 2.363.200,00 192.000,00 0,00 0,00 0,00

Programa de socialización y capacitación en cultura de transparencia y control social 328.000,00 328.000,00

Programa departamental de formación de líderes comprometidos con el desarrollo 43.200,00 43.200,00

Construcción de la plataforma virtual y página web para el control social 1.800.000,00 1.800.000,00

Programa de capacitación formal y obligatoria de la función pública 960.000,00 576.000,00 192.000,00 192.000,00

ii) Autonomía 303.324.000,00 0,00 303.099.000,00 0,00 0,00 0,00 225.000,00

Programa de Modernización de infraestructura y equipamiento de las ETAs 300.000.000,00 300.000.000,00

Auditoría legal, técnico jurídico sobre obligaciones del GC y deudas históricas 1.200.000,00 1.200.000,00

Programa de socialización de la autonomía 156.000,00 156.000,00

Programa de Socialización de leyes aprobadas por la Asamblea 168.000,00 168.000,00

Elaboración del Plan Territorial de Desarrollo Integral(PTDI) 300.000,00 75.000,00 225.000,00

Estudio para modificar la reglamentación de la venta de hidrocarburos y derivados 1.500.000,00 1.500.000,00

292
 En Bs
Acciones
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros Crédito Donación
V. Alegría 599.282.249,21 43.000.002,00 556.282.247,21 0,00 0,00 0,00 0,00

i) Cultura y arte 10.866.422,07 0,00 10.866.422,07 0,00 0,00 0,00 0,00

Programa de promoción e incentivo a la creación y expresión artística. 5.609.973,01 5.609.973,01

Programa de fortalecimiento a las tradiciones y manifestaciones culturales. 3.981.849,06 3.981.849,06

Programa de desarrollo de talentos artísticos. 1.274.600,00 1.274.600,00

ii) Cultura de la alegría 4.550.000,00 0,00 4.550.000,00

Programa de promoción de los valores y prácticas en torno a la cultura de la alegría. 4.550.000,00 4.550.000,00

iii) Deporte 487.475.298,46 43.000.002,00 444.475.296,46

Programa de Masificación del deporte recreativo, formativo y de élite. 487.475.298,46 43.000.002,00 444.475.296,46

iv) Convivencia, tranquilidad y seguridad ciudadana 95.570.528,68 0,00 95.570.528,68

Programa de sensibilización y educación sobre la cultura de paz y entre la sociedad. 15.900.000,00 15.900.000,00

Programa de protección y cuidado a la población por la violencia e inseguridad 8.725.180,42 8.725.180,42

Programa de fortalecimiento a las instituciones responsables de seguridad ciudadana. 70.945.348,26 70.945.348,26

v) Recreación y entretenimiento 820.000,00 820.000,00

Programa de desarrollo permanente para el disfrute del tiempo libre. 820.000,00 820.000,00

En Bs
Acciones
Inversión Total GC GAD TJ GAM Otros Crédito Donación
VI. Pueblos indígenas 19.697.137,99 0,00 19.697.137,99 0,00 0,00 0,00 0,00

Programa Productivo 16.197.137,99 16.197.137,99

Programa de mejoramiento al acceso de salud 2.000.000,00 2.000.000,00

Programa de aprovechamiento sostenible de los recursos naturales 1.500.000,00 1.500.000,00

293
Anexo 3. Planilla del Presupuesto Plurianual 2016 -2020
Presupuesto plurianual GAD Tarija en Bs
Acciones
Inversión Total Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
I. Dignidad 2.868.858.872,44 1.304.020.899,58 215.585.751,00 245.222.061,09 312.484.172,72 339.447.710,61 191.281.204,38

i) Agua potable y saneamiento básico 1.127.658.022,81 229.988.449,95 36.645.383,00 26.737.802,38 62.523.886,50 55.220.359,09 48.861.019,77

Agua potable 317.343.260,61 140.012.003,84 35.932.793,00 22.951.005,49 35.611.439,34 24.162.334,62 21.354.432,19

Programa mi agua IV 22.582.800,00

Inversiones en agua programas de agua potable 85.243.100,00

Programa de construcción de sistemas de agua potable área urbana 125.235.375,95 56.355.919,18 25.000.000,00 12.091.361,00 19.264.558,67

Programa de construcción de sistemas de agua potable área rural 82.788.896,00 82.788.896,00 10.832.793,00 10.725.490,40 16.147.427,28 23.815.459,16 21.267.726,44

Construcción de tanques de almacenamiento 867.188,66 867.188,66 100.000,00 134.154,09 199.453,39 346.875,46 86.705,75

Programa de control de calidad del agua (sólo pre inversión) 625.900,00 625.900,00 62.590,00 250.360,00 312.950,00

Saneamiento básico 458.010.648,25 241.210.038,75 16.408.428,00 141.255.988,08 93.561.122,07 110.472.080,14 96.313.029,98

Programa de alcantarillados 160.175.494,55 151.859.492,64 15.758.428,00 117.291.863,19 8.250.575,96 6.439.776,34 4.118.849,15

Programa PTAR 297.835.153,70 89.350.546,11 650.000,00 3.536.436,89 26.599.497,16 31.058.024,47 27.506.587,58

Gestión integral de residuos sólidos 125.529.700,00

Agua potable y saneamiento 226.774.413,95 96.197.597,00 38.229.127,88 21.322.793,93 19.322.792,60 17.322.882,59

Programas de agua potable y alcantarillado" Guadalquivir" 226.774.413,95 96.197.597,00 38.229.127,88 21.322.793,93 19.322.792,60 17.322.882,59

ii) Energía eléctrica 511.996.192,25 511.996.192,25 93.940.368,00 92.684.258,71 113.960.286,22 145.756.666,52 65.654.612,23

Programa de ampliación de tendido eléctrico para área urbana 46.649.027,00 46.649.027,00 9.103.394,00 12.855.017,30 6.329.755,40 9.494.633,10 8.866.227,20

Programa de ampliación de tendido eléctrico para área rural 443.438.316,26 443.438.316,26 83.836.974,00 76.539.075,41 98.566.991,22 127.706.890,15 56.788.385,03

Programa de dotación de generadores de energía 21.408.848,99 21.408.848,99 1.000.000,00 3.290.166,00 8.563.539,60 8.555.143,27

Programa de Revisión de Tarifas de energía Eléctrica 500.000,00 500.000,00 500.000,00

iii) Gas natural 562.036.257,38 562.036.257,38 85.000.000,00 125.800.000,00 136.000.000,00 138.470.685,00 76.765.572,38

Aplicación y mantenimiento Red Primaria por parte de YPFB 30.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00 6.000.000,00

Ampliación y Mantenimiento Red Secundaria Dptal. por EMTAGAS" 512.036.257,38 512.036.257,38 79.000.000,00 117.800.000,00 128.000.000,00 124.470.685,00 62.765.572,38

Programa de dotación de gas virtual para área alejadas 20.000.000,00 4.000.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00

iv) Vivienda 667.168.400,00

294
 Presupuesto plurianual GAD Tarija en Bs
Acciones
Inversión Total Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
II. Vida 3.126.945.141,18 1.457.060.100,89 225.715.645,35 263.495.935,75 353.091.144,40 338.695.668,69 276.061.706,70

i) Salud 2.519.947.563,18 938.280.266,69 153.645.033,35 155.424.543,25 240.413.419,90 227.285.193,59 161.512.076,60

Instituto cardiológico 1.065.016.000,00

Hospitales de tercer nivel 670.858.312,93 381.720.454,74

Construcción y equipamiento Hospital modelo de 3er. Nivel Gran Chaco 81.431.435,93 29.487.089,25 7.000.000,00 8.419.643,00 14.067.446,25

Oncológico Tarija 345.107.955,00 172.100.284,02 46.626.885,95 16.450.831,00 36.340.855,69 36.340.855,69 36.340.855,69

Construcción y equipamiento materno infantil 236.593.220,76 180.133.081,47 36.684.600,40 12.338.123,00 65.555.179,07 65.555.179,00

Hospital de segundo nivel San Lorenzo 55.063.000,00

SUSAT 158.605.318,00 158.605.318,00 13.285.318,00 29.064.000,00 38.850.000,00 39.082.000,00 38.324.000,00

Servicios de Emergencias Médicas Autónomas de Tarija SEMAT 7.658.983,00 7.658.983,00 60.000,00 540.421,00 2.207.500,00 2.255.500,00 2.595.562,00

Brigadas móviles de atención 18.413.074,00 18.413.074,00 5.000.000,00 1.598.259,00 3.938.271,67 3.938.271,67 3.938.271,67

Programa de control integral de enfermedades endémicas 21.531.244,00 17.224.995,20 2.451.244,00 1.336.088,00 4.479.221,07 4.479.221,07 4.479.221,06

Programa de implementación de la cultura de la calidad 11.844.000,00 11.844.000,00 2.961.000,00 2.961.000,00 2.961.000,00 2.961.000,00

Programa de enfermedades no transmisibles y crónicas 12.500.000,00 9.375.000,00 3.125.000,00 2.083.333,33 2.083.333,33 2.083.333,34

Programa ampliado de inmunoprevenibles 880.000,00 880.000,00 120.000,00 190.000,00 190.000,00 190.000,00 190.000,00

Fortalecimiento a la consolidación de 5 redes funcionales 12.500.000,00 12.500.000,00 3.125.000,00 3.125.000,00 3.125.000,00 3.125.000,00

Programa de UPAS 26.620.000,00 26.620.000,00 60.000,00 575.779,00 8.661.407,00 8.661.407,00 8.661.407,00

Equipamiento Hospital San Juan de Dios 45.244.200,00 45.244.200,00 12.000.000,00 9.870.498,00 7.791.234,00 7.791.234,00 7.791.234,00

Equipamiento complementario Hospital San Juan de Dios de Tarija 28.008.945,00 14.004.472,50 8.400.000,00 5.604.472,50

Fortalecimiento del INTRAID y salud mental del departamento 11.082.252,00 11.082.252,00 733.980,00 779.993,00 3.068.279,00 3.200.000,00 3.300.000,00

Equipamiento y recursos humanos Hospital de 3er. nivel de Bermejo 28.400.000,00 28.400.000,00 300.000,00 5.500.000,00 6.900.000,00 7.800.000,00 7.900.000,00

Dotación de vehículos para las coordinaciones de red de salud 4.445.000,00 2.222.500,00 1.550.000,00 672.500,00

Programa de fortalecimiento a las redes de salud y al SEDES Tarija 4.000.000,00 4.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00

Programa de fortalecimiento al Banco de Sangre 12.150.142,00 6.075.071,00 2.739.942,00 1.054.880,00 526.750,33 826.749,33 926.749,34

Programa de evaluación del desempeño al personal de salud 2.000.000,00 2.000.000,00 400.000,00 600.000,00 500.000,00 500.000,00

Programa de fortalecimiento con recursos humanos al sistema de salud 281.638.292,00 140.819.146,00 35.204.786,50 35.204.786,50 35.204.786,50 35.204.786,50

Programa de Oficina de Defensa de la Salud en las once red de salud 1.898.000,00

Programa de implementación observatorios 2.000.000,00 2.000.000,00 400.000,00 500.000,00 600.000,00 500.000,00

Programa Nacional de desnutrición cero

Prevención y atención chura sonrisa prov. Cercado 8.022.193,00 8.022.193,00 1.259.569,00 1.690.656,00 1.690.656,00 1.690.656,00 1.690.656,00

Construcción Hospital de los ojos 50.000,00 50.000,00 50.000,00

Instalación del centro odontológico Nueva Esperanza Tarija 123.041,00 123.041,00 123.041,00

295
 Presupuesto plurianual GAD Tarija en Bs
Acciones
Inversión Total Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
Construcción área de geriatría Hospital de Villa Montes 576.294,00 576.294,00 338.996,00 237.298,00

Construcción y equipamiento Hospital materno infantil de Villa Montes 937.477,00 937.477,00 551.457,00 386.020,00

Refacc.y ampli. de emergencias, esterilización y archivo clínico HSJD 22.440.332,25 22.440.332,25 15.860.000,00 6.580.332,25

Construcción centro de salud Tentaguazu 4.112.708,00 4.112.708,00 4.112.708,00

Ampliación y equipamiento puesto de salud Kumandaroti 1.328.755,00 1.328.755,00 1.328.755,00

ii) Educación 77.602.993,80 32.425.250,00 158.000,00 7.843.762,50 8.027.162,50 8.141.162,50 8.255.162,50

Fortalecimiento a centros e institutos tecnológicos 56.108.500,00 28.054.250,00 7.013.562,50 7.013.562,50 7.013.562,50 7.013.562,50

Gestionar la implementación del bachillerato técnico humanístico 6.760.900,00

Programa de capacitación profesores-docentes para mejor calidad 4.948.700,00

Programa de becas para estudiantes secundaria 880.000,00 880.000,00 88.000,00 132.000,00 176.000,00 220.000,00 264.000,00
Programa de infraest. y equipamiento de personas con discapacidad 200.000,00 200.000,00 10.000,00 40.000,00 40.000,00 50.000,00 60.000,00
Programa de becas para estudiantes con capacidades diferentes 1.200.000,00 1.200.000,00 60.000,00 240.000,00 240.000,00 300.000,00 360.000,00
Programa de capacitación a profesores y docentes universitarios 2.760.000,00
Gestión de convenios con universidades de prestigio internacional 84.493,80
Programa de becas para docentes y estudiantes universitarios 478.400,00
Gestión y creación de un centro de investigación científica tecnológica 4.182.000,00 2.091.000,00 418.200,00 557.600,00 557.600,00 557.600,00
iii) Gestión Social 321.436.248,00 321.436.248,00 51.251.320,00 64.833.135,80 67.303.262,00 68.754.112,60 69.294.417,60
Programa de Rehabilitación y Reintegración Social y Económica 72.508.112,00 72.508.112,00 7.125.000,00 13.758.681,80 16.376.808,00 17.617.658,60 17.629.963,60
Programa Reducción de la Violencia 21.188.136,00 21.188.136,00 0,00 4.457.034,00 5.437.034,00 5.647.034,00 5.647.034,00
Prevención y Reintegración de la población Vulnerable 5.350.000,00 5.350.000,00 2.037.500,00 937.500,00 937.500,00 1.437.500,00
Programa de Alimentación a la población Vulnerable 222.390.000,00 222.390.000,00 44.126.320,00 44.579.920,00 44.551.920,00 44.551.920,00 44.579.920,00
iv) Medio Ambiente 184.519.168,10 141.479.168,10 14.372.646,00 29.525.872,10 32.793.400,00 31.477.600,00 33.309.650,00
Programa de educación para la preservación y conservación del MMAA 6.680.000,00 6.640.000,00 364.000,00 1.003.000,00 1.634.250,00 1.990.000,00 1.648.750,00
Educación ambiental dirigido a estudiantes de colegios 475.000,00 475.000,00 47.500,00 95.000,00 95.000,00 142.500,00 95.000,00
Capacitación sobre uso de material reciclable 125.000,00 125.000,00 12.500,00 12.500,00 31.250,00 37.500,00 31.250,00
Formación de educadores ambientales (título de Educador ambiental) 250.000,00 250.000,00 12.500,00 25.000,00 62.500,00 75.000,00 75.000,00
Capacitaciones para prevención de desastres naturales 5.000.000,00 5.000.000,00 250.000,00 750.000,00 1.250.000,00 1.500.000,00 1.250.000,00
Promover la seguridad integral para la atención en eventos adversos 750.000,00 750.000,00 37.500,00 112.500,00 187.500,00 225.000,00 187.500,00
Fortalecer la estructura de la Gestión de Riesgos 80.000,00 40.000,00 4.000,00 8.000,00 8.000,00 10.000,00 10.000,00

296
 Presupuesto plurianual GAD Tarija en Bs
Acciones
Inversión Total Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
Programa de control de los recursos naturales 2.350.000,00 2.350.000,00 117.500,00 352.500,00 470.000,00 587.500,00 822.500,00
Fomentar la producción agroecológica con alimentos sanos 250.000,00 250.000,00 12.500,00 37.500,00 50.000,00 62.500,00 87.500,00
Prevención y control de agroquímicos utilizados en la agricultura. 1.500.000,00 1.500.000,00 75.000,00 225.000,00 300.000,00 375.000,00 525.000,00
Puestos de control sobre el tráfico y comercialización de fauna silvestre 600.000,00 600.000,00 30.000,00 90.000,00 120.000,00 150.000,00 210.000,00
Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del MMAA 123.500.000,00 93.000.000,00 6.175.000,00 19.587.500,00 22.225.000,00 21.881.250,00 23.131.250,00
Implementación de centros de acopio de material de reciclaje 5.000.000,00 2.500.000,00 250.000,00 562.500,00 562.500,00 562.500,00 562.500,00
Implementación, mejoramiento y reubicación de lagunas de oxidación 6.000.000,00 3.000.000,00 300.000,00 900.000,00 600.000,00 600.000,00 600.000,00
Inspecciones a las PYMES en el departamento de Tarija 2.500.000,00 2.500.000,00 125.000,00 500.000,00 625.000,00 600.000,00 650.000,00
Procesos de reforestación a nivel departamental 50.000.000,00 25.000.000,00 2.500.000,00 5.625.000,00 5.437.500,00 5.718.750,00 5.718.750,00
Protección de las riveras de ríos y quebradas a través de la arborización 60.000.000,00 60.000.000,00 3.000.000,00 12.000.000,00 15.000.000,00 14.400.000,00 15.600.000,00
Programa de control y seguimiento a las actividades hidrocarburíferas 28.550.000,00 16.050.000,00 1.427.500,00 2.714.250,00 3.910.250,00 3.981.250,00 4.016.750,00
Socialización Ley del Medio Ambiente y Ley de Hidrocarburos 2.500.000,00 2.500.000,00 125.000,00 525.000,00 575.000,00 625.000,00 650.000,00
Convenios para apoyo, socialización y protección del MMAA 500.000,00 500.000,00 25.000,00 105.000,00 115.000,00 125.000,00 130.000,00
Educación ambiental del impacto de la actividad hidrocarburífera 550.000,00 550.000,00 27.500,00 115.500,00 126.500,00 137.500,00 143.000,00
Defensa de las áreas protegidas del departamento de Tarija 25.000.000,00 12.500.000,00 1.250.000,00 1.968.750,00 3.093.750,00 3.093.750,00 3.093.750,00
Otros 23.439.168,10 23.439.168,10 6.288.646,00 5.868.622,10 4.553.900,00 3.037.600,00 3.690.400,00
Desarrollo y gestión para la sustentabilidad ambiental del departamento 2.407.500,00 2.407.500,00 381.500,00 418.500,00 527.500,00 533.800,00 546.200,00
Equipamiento para la gestión ambiental en el departamento de Tarija 2.684.400,00 2.684.400,00 447.400,00 486.000,00 555.000,00 578.500,00 617.500,00
Construcción estanques piscícolas sub central Tolomosa 280.000,00 280.000,00 280.000,00
Control Fitosanitario del quema quema 2da. Fase en el Valle central 350.000,00 350.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00
Impl. programa integral saneamiento ambiental quebrada el monte 9.728.170,59 9.728.170,59 5.109.746,00 2.467.624,59 2.150.800,00
Fortalecimiento y apoyo a la mitigación de los desastres naturales a 7.207.683,06 7.207.683,06 1.645.083,06 1.250.600,00 1.855.300,00 2.456.700,00
Construcc. complejo productivo de residuos sólidos en la Prov. Cercado 781.414,45 781.414,45 781.414,45

297
 Presupuesto plurianual GAD Tarija en Bs
Acciones
Inversión Total Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
III. Oportunidad 66.559.284.111,89 3.159.028.119,11 4.343.174,00 471.939.397,22 640.319.711,22 1.024.679.535,33 1.017.746.301,33
57.995.501.211,99 74.656.068,00 0,00 0,00 21.273.714,00 30.157.794,00 23.224.560,00
i) Hidrocarburos y Energía
46.094.461.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- Hidrocarburos
14.581.000.000,00 0,00 0,00 0,00
Complejo propileno y polipropileno
7.917.223.000,00 0,00 0,00 0,00
Exploración
6.186.572.000,00 0,00 0,00 0,00
Explotación y desarrollo
634.967.000,00 0,00 0,00 0,00
Transporte
5.576.000,00 0,00 0,00 0,00
Comercialización
94.792.000,00 0,00 0,00 0,00
Almacenaje
16.621.359.000,00 0,00 0,00 0,00
Industrialización
52.972.000,00 0,00 0,00 0,00
Inversiones menores
11.901.040.211,99 74.656.068,00 0,00 0,00 21.273.714,00 30.157.794,00 23.224.560,00
- Energía
7.717.515.000,00
Hidroeléctricas
6.046.475.000,00
Carrizal
1.671.040.000,00
Cambarí
3.231.989.000,00 0,00 0,00 0,00
Termoeléctrica Ciclo combinado sur
334.560.000,00 0,00 0,00 0,00
Eólico
83.640.000,00 0,00 0,00 0,00
Solar
185.883.135,62 0,00 0,00 0,00
Proyecto interconectado SIN
188.817.300,00 0,00 0,00 0,00
Interconexión Central Tarija - Bermejo
11.849.000,00 0,00 0,00 0,00
Interconexión Central Tarija - Entre Ríos
70.664.908,37 0,00 0,00 0,00
Programa de apoyo energético a los complejos productivos industriales
1.465.800,00 0,00
Actualización estudio del corredor azul para las const,, estaciones GNV
1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
Estudio del potencial turba carbón y orgánica bituminosa
728.200,00 728.200,00 728.200,00
EDTP Construc. planta de producción y rectificación de cilindros de GNV
13.866.468,00 13.866.468,00 6.933.234,00 6.933.234,00
Planta de acopio de área y abonos en Villa Montes
1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
Estudios de oportunidades de inversión en petroquímica
58.061.400,00 58.061.400,00 11.612.280,00 23.224.560,00 23.224.560,00
Programa del proceso de explotación de hidrocarburos al departamento
1.774.245.000,00 735.533.000,00 0,00 0,00 147.106.600,00 294.213.200,00 294.213.200,00
ii) Desarrollo Productivo
490.779.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
- Complejos productivos a nivel nacional
4.182.000,00 0,00 0,00 0,00
Endulzantes
24.486.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Insumos para la producción
139.400.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Granos

298
 Presupuesto plurianual GAD Tarija en Bs
Acciones
Inversión Total Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
146.370.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Carne
146.370.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Hortalizas
1.283.466.000,00 735.533.000,00 0,00 0,00 147.106.600,00 294.213.200,00 294.213.200,00
- Complejos productivos a nivel departamental
60.000.000,00 30.000.000,00 6.000.000,00 12.000.000,00 12.000.000,00
Complejos productivo sistema de vida zona Alta
80.000.000,00 40.000.000,00 8.000.000,00 16.000.000,00 16.000.000,00
Complejos productivo sistema de vida Valle Central
60.000.000,00 30.000.000,00 6.000.000,00 12.000.000,00 12.000.000,00
Complejos productivo sistema de vida sub andino norte
60.000.000,00 30.000.000,00 6.000.000,00 12.000.000,00 12.000.000,00
Complejos productivo sistema de vida sub andino sur
80.000.000,00 40.000.000,00 8.000.000,00 16.000.000,00 16.000.000,00
Complejos productivo sistema de vida Chaco
120.000.000,00 60.000.000,00 12.000.000,00 24.000.000,00 24.000.000,00
Complejos productivo hidrocarburífero
120.000.000,00 60.000.000,00 12.000.000,00 24.000.000,00 24.000.000,00
Complejos productivo Uvas, Vinos y Singanis
120.000.000,00 60.000.000,00 12.000.000,00 24.000.000,00 24.000.000,00
Complejos productivo especial 3
115.000.000,00 57.500.000,00 11.500.000,00 23.000.000,00 23.000.000,00
Parques industriales y zonas francas
17.466.000,00 8.733.000,00 1.746.600,00 3.493.200,00 3.493.200,00
Denominaciones de origen, bancos de empresas y normas
70.000.000,00 56.000.000,00 11.200.000,00 22.400.000,00 22.400.000,00
Mecanización y tecnificación de la producción agropecuaria
37.000.000,00 29.600.000,00 5.920.000,00 11.840.000,00 11.840.000,00
Invernaderos hortofrutícolas
76.000.000,00 60.800.000,00 12.160.000,00 24.320.000,00 24.320.000,00
Manejo intensivo, integral y sostenible de la ganadería
33.000.000,00 33.000.000,00 6.600.000,00 13.200.000,00 13.200.000,00
Producción agroforestal y manejo de semillas
67.500.000,00 60.750.000,00 12.150.000,00 24.300.000,00 24.300.000,00
Conservación y recuperación de suelos
44.500.000,00 31.150.000,00 6.230.000,00 12.460.000,00 12.460.000,00
Desarrollo turístico departamental
70.000.000,00 24.500.000,00 4.900.000,00 9.800.000,00 9.800.000,00
Financiación de la produc. agroindustrial con gestión integral del agua
15.000.000,00 4.500.000,00 900.000,00 1.800.000,00 1.800.000,00
Seguros agrícolas y ganaderos
38.000.000,00 19.000.000,00 3.800.000,00 7.600.000,00 7.600.000,00
Producción no tradicional con matices agroecológicos
6.511.370.499,90 2.305.407.311,11 0,00 461.081.462,22 461.081.462,22 691.622.193,33 691.622.193,33
iii) Transporte
2.917.710.434,50 0,00 0,00 0,00 0,00
Programa de infraestructura vial Red Fundamental
558.400.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Villazón - Yunchará
1.591.875.238,43 0,00 0,00 0,00 0,00
Yacuiba - Entre Ríos - Caraparí - Tarija
243.329.657,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Construcción pavimentado camino Villa Montes Isiri
242.969.656,67 0,00 0,00 0,00 0,00
R1 La Central Villa Montes
281.135.882,40 0,00 0,00 0,00 0,00
Bermejo-Carapari tramo Colonia Linares-Puente San Antonio.
3.089.223.853,00 2.248.437.311,11 449.687.462,22 449.687.462,22 674.531.193,33 674.531.193,33
Programa de infraestructura vial Red Departamental
56.970.000,00 56.970.000,00 11.394.000,00 11.394.000,00 17.091.000,00 17.091.000,00
Conclusión del Corredor Bi Oceánico del Sur
20.205.212,40 0,00 0,00 0,00 0,00
Estudio de preinversión Yacuiba - Tarija - Balcarce (ferroviario)

299
 Presupuesto plurianual GAD Tarija en Bs
Acciones
Inversión Total Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
427.261.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aeropuertos
141.491.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Villa Montes - Yacuiba
204.918.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tarija
80.852.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Bermejo
2.504.502.323,07 839.029.736,18 20.182.765,63 167.805.947,24 199.666.051,23 283.569.024,85 167.805.947,24
iv) Riego
480.542.038,83 201.827.656,31 20.182.765,63 40.365.531,26 40.365.531,26 60.548.296,89 40.365.531,26
Programas de inversión en riego
13.114.752,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Programas de reuso de aguas residuales para riego
1.761.830.646,24 528.549.193,87 0,00 105.709.838,77 132.137.298,47 184.992.217,86 105.709.838,77
Construcción de presas de aprovechamiento integral
143.000.000,00 45.760.000,00 0,00 9.152.000,00 11.440.000,00 16.016.000,00 9.152.000,00
Programa de cosecha de agua
18.122.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Implementación de proyecto de aprovechamiento Carrizal
50.000.000,00 25.000.000,00 0,00 5.000.000,00 6.250.000,00 8.750.000,00 5.000.000,00
Implementación de riego tecnificado
37.892.886,00 37.892.886,00 0,00 7.578.577,20 9.473.221,50 13.262.510,10 7.578.577,20
Desarrollar alternativas productivas en torno a las presas y atajados
278.167.400,00 43.431.740,00 4.343.174,00 10.857.935,00 10.857.935,00 8.686.348,00 8.686.348,00
v) Recursos hídricos
21.049.400,00 2.104.940,00 210.494,00 526.235,00 526.235,00 420.988,00 420.988,00
Programa intercultural de cuencas pedagógicas
69.490.900,00 6.949.090,00 694.909,00 1.737.272,50 1.737.272,50 1.389.818,00 1.389.818,00
Programa de implementación de proyectos de GIRH y MIC
25.789.000,00 2.578.900,00 257.890,00 644.725,00 644.725,00 515.780,00 515.780,00
Promoción y desarrollo de planes directores de cuencas
3.415.300,00 341.530,00 34.153,00 85.382,50 85.382,50 68.306,00 68.306,00
Programa de gestión de información de recursos hídricos y cuencas
67.818.100,00 6.781.810,00 678.181,00 1.695.452,50 1.695.452,50 1.356.362,00 1.356.362,00
Gestión de calidad hídrica
73.254.700,00 7.325.470,00 732.547,00 1.831.367,50 1.831.367,50 1.465.094,00 1.465.094,00
Gestión y reducción de riesgos hidrológicos con enfoque integrado
17.350.000,00 17.350.000,00 1.735.000,00 4.337.500,00 4.337.500,00 3.470.000,00 3.470.000,00
Gestión integral de cuencas prioritarias e institucionalidad

300
 Presupuesto plurianual GAD Tarija en Bs
Acciones
Inversión Total Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
IV. Transparencia 306.455.200,00 305.687.200,00 300.000,00 32.060.800,00 62.060.800,00 105.632.800,00 105.632.800,00

i) Transparencia 3.131.200,00 2.363.200,00 0,00 590.800,00 590.800,00 590.800,00 590.800,00

Programa de socialización y capacitación en cultura de transparencia y control social 328.000,00 328.000,00 82.000,00 82.000,00 82.000,00 82.000,00

Programa departamental de formación de líderes comprometidos con el desarrollo 43.200,00 43.200,00 10.800,00 10.800,00 10.800,00 10.800,00

Construcción de la plataforma virtual y página web para el control social 1.800.000,00 1.800.000,00 450.000,00 450.000,00 450.000,00 450.000,00

Programa de capacitación formal y obligatoria de la función pública 960.000,00 192.000,00 48.000,00 48.000,00 48.000,00 48.000,00

ii) Autonomía 303.324.000,00 303.324.000,00 300.000,00 31.470.000,00 61.470.000,00 105.042.000,00 105.042.000,00

Programa de Modernización de infraestructura y equipamiento de las ETAs 300.000.000,00 300.000.000,00 30.000.000,00 60.000.000,00 105.000.000,00 105.000.000,00

Auditoría legal, técnico jurídico sobre obligaciones del GC y deudas históricas 1.200.000,00 1.200.000,00 600.000,00 600.000,00

Programa de socialización de la autonomía 156.000,00 156.000,00 78.000,00 78.000,00

Programa de Socialización de leyes aprobadas por la Asamblea 168.000,00 168.000,00 42.000,00 42.000,00 42.000,00 42.000,00

Elaboración del Plan Territorial de Desarrollo Integral(PTDI) 300.000,00 300.000,00 300.000,00 0,00

Estudio para modificar la reglamentación de la venta de hidrocarburos y derivados 1.500.000,00 1.500.000,00 750.000,00 750.000,00

301
 Presupuesto plurianual GAD Tarija en Bs
Acciones
Inversión Total Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
V. Alegría 599.282.249,21 544.751.274,20 113.331.290,50 131.832.875,76 119.525.563,38 110.506.888,05 69.554.656,50
i) Cultura y arte 10.866.422,07 10.866.422,07 1.432.631,90 3.398.656,43 3.013.734,53 1.748.099,21 1.273.300,00
Programa de promoción e incentivo a la creación y expresión artística. 5.609.973,01 5.609.973,01 614.110,00 1.520.016,51 1.457.501,90 1.039.164,60 979.180,00
Programa de fortalecimiento a las tradiciones y manifestaciones culturales. 3.981.849,06 3.981.849,06 472.521,90 1.432.859,93 1.360.452,63 565.414,60 150.600,00
Programa de desarrollo de talentos artísticos. 1.274.600,00 1.274.600,00 346.000,00 445.780,00 195.780,00 143.520,00 143.520,00
ii) Cultura de la alegría 4.550.000,00 4.550.000,00 1.075.000,00 1.200.000,00 1.200.000,00 1.075.000,00
Programa de promoción de los valores y prácticas en torno a la cultura de la alegría. 4.550.000,00 4.550.000,00 1.075.000,00 1.200.000,00 1.200.000,00 1.075.000,00
iii) Deporte 487.475.298,46 396.850.754,46 93.567.276,77 92.666.100,46 82.370.150,89 82.370.150,89 45.877.075,45
Programa de Masificación del deporte recreativo, formativo y de élite. 487.475.298,46 396.850.754,46 93.567.276,77 92.666.100,46 82.370.150,89 82.370.150,89 45.877.075,45
iv) Convivencia, tranquilidad y seguridad ciudadana 95.570.528,68 95.570.528,68 9.307.989,58 25.464.726,62 25.517.964,16 17.764.924,16 17.514.924,16
Programa de sensibilización y educación sobre la cultura de paz y entre la sociedad. 15.900.000,00 15.900.000,00 1.590.000,00 3.975.000,00 3.975.000,00 3.180.000,00 3.180.000,00
Programa de protección y cuidado a la población por la violencia e inseguridad 8.725.180,42 8.725.180,42 3.762.590,21 4.012.590,21 600.000,00 350.000,00
Programa de fortalecimiento a las instituciones responsables de seguridad ciudadana. 70.945.348,26 70.945.348,26 7.717.989,58 17.727.136,41 17.530.373,95 13.984.924,16 13.984.924,16
v) Recreación y entretenimiento 820.000,00 820.000,00 205.000,00 205.000,00 205.000,00 205.000,00
Programa de desarrollo permanente para el disfrute del tiempo libre. 820.000,00 820.000,00 205.000,00 205.000,00 205.000,00 205.000,00

Presupuesto plurianual GAD Tarija en Bs

Acciones
Inversión Total Saldo actual 2016 2017 2018 2019 2020
VI. Pueblos indígenas 19.697.137,99 19.697.137,99 3.648.184,29 5.244.726,25 4.092.585,21 3.330.285,13 3.381.357,11
Programa Productivo 16.197.137,99 16.197.137,99 3.648.184,29 4.294.726,25 3.142.585,21 2.530.285,13 2.581.357,11
Programa de mejoramiento al acceso de salud 2.000.000,00 2.000.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00
Progtrama de aprovechamiento sostenible de los recursos naturales 1.500.000,00 1.500.000,00 450.000,00 450.000,00 300.000,00 300.000,00
TOTALES 73.480.522.712,71 6.790.244.731,76 562.924.045,13 1.149.795.796,08 1.491.573.976,93 1.922.292.887,82 1.663.658.026,03

302
 Anexo 4. Inversión Pública
Dichos proyectos tuvieron como fuente de financiamiento al programa Venezuela unidad de proyectos
especiales UPRE y contaron como entidades ejecutoras a los gobiernos municipales y organizaciones sociales.

MONTO FECHA DE FECHA DE

GESTION AREA PROYECTO ENTIDAD EJECUTORA
FINANCIADO INICIO CONCLUCION
TARIJA
EQUIPAMIENTO Compra de inmueble para el Concejo de
2008 598.400,00 30/10/2010 Gobierno Municipal
COMUNAL Capitanes de Guaraní de Tarija
Construcción de cancha polifuncional
2008 DEPORTE 58.000,00 30/10/2010 Gobierno Municipal
barrio Luis Espinal
EQUIPAMIENTO Construcción de sede social barrio La
2008 145.000,00 30/10/2010 Gobierno Municipal
COMUNAL Unión
EQUIPAMIENTO Construcción de sede social barrio 2 de
2008 145.000,00 14/04/2008 14/04/2008 Organización Social
COMUNAL mayo
EQUIPAMIENTO Construcción de sede social barrio
2008 145.000,00 22/09/2008 10/02/2010 Organización Social
COMUNAL Tabladita I
Construcción de tinglado barrio 3 de
2008 DEPORTE 253.750,00 22/09/2008 Organización Social
mayo
Construcción de tinglado barrio San
2008 DEPORTE 253.750,00 04/08/2008 02/10/2008 Organización Social
Martín
Construcción de la sede social de la
EQUIPAMIENTO
2008 Federación Sindical de los Trabajadores 710.507,00 22/09/2008 27/11/2008 Organización Social
COMUNAL
Gremiales del Departamento de Tarija
Equipamiento y perforación de pozo,
SANEAMIENTO línea de impulsión y tanque de
2008 360.941,00 22/09/2008 21/11/2008 Organización Social
BASICO almacenamiento - Asentamiento Nueva
Esperanza
Equipamiento y perforación de pozo,
SANEAMIENTO
2008 línea de impulsión y tanque de 360.941,00 Organización Social
BASICO
almacenamiento - Unidad y Fortaleza
Equipamiento y perforación de pozo,
SANEAMIENTO
2008 línea de impulsión y tanque de 360.941,00 15/07/2008 12/03/2009 Organización Social
BASICO
almacenamiento - 26 de Agosto
Equipamiento y perforación de pozo,
SANEAMIENTO
2008 línea de impulsión y tanque de 360.941,00 01/10/2008 28/01/2009 Organización Social
BASICO
almacenamiento - Che Guevara
Equipamiento y perforación de pozo,
SANEAMIENTO línea de impulsión y tanque de
2008 360.941,00 01/10/2008 28/01/2009 Organización Social
BASICO almacenamiento - San Pedro de Buena
Vista
Equipamiento y perforación de pozo,
SANEAMIENTO
2008 línea de impulsión y tanque de 360.941,00 01/10/2008 28/01/2009 Organización Social
BASICO
almacenamiento - Tomatitas
Construcción de tinglado barrio San José
2008 DEPORTE 246.977,00 11/09/2007 28/08/2012 Organización Social
distrito 8
Construcción de tinglado barrio La
2008 DEPORTE 246.977,00 17/12/2008 Organización Social
Florida distrito 8
Construcción de tinglado barrio
2008 DEPORTE 246.977,00 09/01/2009 01/02/2010 Organización Social
Torrecillas distrito 10
Construcción tinglado cancha
2008 DEPORTE 246.977,00 11/09/2008 09/11/2010 Organización Social
polifuncional barrio 7 de septiembre D9
Construcción de tinglado barrio 1 de
2008 DEPORTE 246.977,00 18/11/2008 Organización Social
mayo distrito 9
Construcción centro infantil barrio El
2008 EDUCACION 237.225,00 29/09/2008 Organización Social
Aeropuerto distrito 10
Construcción centro infantil barrio El
2008 EDUCACION 237.225,00 22/09/2008 21/11/2008 Organización Social
Paraíso distrito 6
Construcción centro infantil barrio Simón
2008 EDUCACION 237.225,00 22/09/2008 20/01/2010 Organización Social
Bolívar 1ro de Mayo
EQUIPAMIENTO Construcción de sede social barrio San
2008 208.073,00 22/09/2008 21/03/2009 Organización Social
COMUNAL Jerónimo centro distrito 11
EQUIPAMIENTO Construcción de sede social barrio
2008 208.073,00 22/09/2008 20/01/2008 Organización Social
COMUNAL Artesanal Distrito 10
EQUIPAMIENTO Construcción de sede social barrio Alto
2008 208.073,00 27/10/2008 25/04/2009 Organización Social
COMUNAL Senac Distrito 13
EQUIPAMIENTO Construcción de sede social barrio Carlos
2008 208.073,00 22/09/2008 21/11/2008 Organización Social
COMUNAL Wagner Distrito 6
EQUIPAMIENTO Construcción de sede social barrio 24 de
2008 208.073,00 22/09/2008 21/11/2008 Organización Social
COMUNAL Junio distrito 8

303
 SANEAMIENTO Sistema de agua potable Monte Sud
2008 426.211,00 26/08/2008 25/10/2008 Organización Social
BASICO (Tarija)
SANEAMIENTO Sistema de agua potable Temporal
2008 436.395,00 22/09/2008 20/01/2009 Organización Social
BASICO (Tarija)
EQUIPAMIENTO Construcción 1ra fase campo Ferial
2009 1.060.495,00 20/09/2008 20/11/2008 Organización Social
COMUNAL Campesino
Construcción del sistema de riego presa
2010 RIEGO 65.286,00 Organización Social
Gran Poza, Chiguaypolla (Tarija)
EQUIPAMIENTO Construcción sede social Magisterio
2011 582.692,00 Organización Social
COMUNAL Rural de Tarija 2da Fase
Construcción y ampliación unidad
2011 EDUCACION 1.930.738,00 03/07/2009 Organización Social
educativa José Manuel Ávila
Tinglado cancha unidad educativa
2007 DEPORTE 210.279,58 15/05/2008 21/12/2008 Gobierno Municipal
Bernardo Navajas Trigo
Compra de sede para la Asociación de
EQUIPAMIENTO
2007 Trabajadores del Hogar de Tarija (195 123.480,00 12/01/2008 10/06/2008 Gobierno Municipal
COMUNAL
m2)
Construcción sede de la Federación de
EQUIPAMIENTO
2010 Trabajadores de Educación Urbana de 694.355,48 15/06/2008 01/07/2008 Gobierno Municipal
COMUNAL
Tarija
EQUIPAMIENTO Construcción sede social Magisterio
2010 795.760,00 10/03/2010 07/06/2010 Organización Social
COMUNAL Rural de Tarija
Césped Sintético García Agreda (103 x 62
2010 DEPORTE 1.826.790,56 23/06/2007 18/02/2008 Gobierno Municipal
m)
Sede social para la Federación de
EQUIPAMIENTO
2010 Gremiales y Comerciantes Minoristas de 1.041.135,34 16/07/2007 12/01/2008 Gobierno Municipal
COMUNAL
la Ciudad de Tarija "2da Fase"
Cancha de césped sintético - La
2011 DEPORTE 1.533.278,60 28/10/2010 26/12/2010 Organización Social
Bombonera (103 x 62)
PADCAYA
Construcción de la Sede Social de
EQUIPAMIENTO
2008 comunidades campesinas del municipio 387.612,00 20/07/2010 Organización Social
COMUNAL
de Padcaya
Construcción del sistema de riego presa
2010 RIEGO "El Tunal", Rosillas provincia Arce Tarija 454.051,00 04/04/2011 Gobierno Municipal
(Padcaya)
Construcción sistema de riego presa
2010 RIEGO 580.853,00 08/08/2011 02/07/2012 Gobierno Municipal
Calderillas (Padcaya)
Construcción del sistema de riego
2010 RIEGO "Trinchera" comunidad Cabildo 410.362,00 27/10/2008 25/04/2009 Organización Social
(Padcaya)
Construcción sistema de microriego la
2010 RIEGO 825.650,00 02/07/2010 Organización Social
Hondura
Construcción de aulas unidad educativa
2010 EDUCACION 462.818,00 12/07/2010 09/10/2010 Organización Social
Embrozu – Padcaya
Construcción bloque de aulas colegio
2010 EDUCACION 550.350,00 02/07/2010 29/09/2010 Organización Social
Camacho
Dotación de cajas para colmenas en
beneficio de la "Asociación de
2011 PRODUCTIVOS 349.500,00 15/12/2010 25/10/2011 Gobierno Municipal
productores de miel ecológica del
municipio de Padcaya"
2007 PRODUCTIVOS Construcción Mercado de Padcaya 1.569.471,96 21/02/2011 14/04/2011 Gobierno Municipal
BERMEJO
Construcción de centros de capacitación
EQUIPAMIENTO
2007 en siete comunidades del municipio de 990.439,94 15/04/2010 Organización Social
COMUNAL
Bermejo
2010 EDUCACION Construcción colegio Aulio Arauz 3.624.000,00 16/12/2010 15/04/2011 Gobierno Municipal
CARAPARÍ
EQUIPAMIENTO Construcción y equipamiento Plaza
2008 4.057.848,00 03/03/2011 15/03/2012 Gobierno Municipal
COMUNAL Principal Carapari
Construcción de la sede social de
EQUIPAMIENTO
2008 comunidades campesinas del municipio 387.612,00 Gobierno Municipal
COMUNAL
de Carapari
Construcción aulas nivel primario,
batería de baños, cocina comedor y
2010 EDUCACION 1.542.735,00 05/03/2012 Gobierno Municipal
cancha polifuncional más graderías
colegio Las Sidras
Construcción y equipamiento de la
2007 PRODUCTIVOS granja de gallinas ponedoras de 3 341.202,68 08/11/2007 Gobierno Municipal
comunidades

304
VILLAMONTES
EQUIPAMIENTO
2007 Gaviones protección río Pilcomayo 613.030,18 01/01/2008 26/09/2008 Gobierno Municipal
COMUNAL
EQUIPAMIENTO Sede social organizaciones sociales
2009 717.239,00 20/08/2008 06/06/2009 Gobierno Municipal
COMUNAL sindicato de micros "El Chaco"
Laboratorios de física y química para las
2010 EDUCACION unidades educativas Julio Crevaux, 1.563.237,00 15/09/2008 14/01/2009 Organización Social
Ismael Montes y Faustino Suárez
URIONDO (A. CONCEPCIÓN)
Planta procesadora de frutas y hortalizas
2007 PRODUCTIVOS 304.014,62 22/11/2007 20/02/2008 Gobierno Municipal
Concepción
EQUIPAMIENTO Centro de capacitación agropecuaria
2007 214.923,80 12/10/2006 01/10/2007 Gobierno Municipal
COMUNAL para la mujer
Sistema de riego - pozos sumergibles
2010 RIEGO 482.289,00 Gobierno Municipal
comunidad de Los Almendros (Uriondo)
2010 RIEGO Proyecto de riego toma Tunal 758.748,00 26/02/2009 13/05/2010 Organización Social
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 321.347,00 28/03/2011 01/12/2011 Gobierno Municipal
15 de Octubre Miscas Caldera
2010 SALUD Construcción posta de salud Alisos 238.263,00 02/07/2010 Organización Social

2010 SALUD Construcción posta de salud Laderas Sud 424.806,00 01/11/2011 01/05/2012 Gobierno Municipal
YUNCHARÁ
Construcción centro de desarrollo
2007 EDUCACION 151.235,56 11/11/2008 01/04/2009 Gobierno Municipal
infantil Pan Pulario
Construcción centro de desarrollo
2007 EDUCACION 151.235,56 Gobierno Municipal
infantil Atacama
Construcción centro de desarrollo
2007 EDUCACION 151.235,56 05/09/2008 18/02/2009 Gobierno Municipal
infantil Pasajes
Construcción centro de desarrollo
2007 EDUCACION 151.235,56 06/11/2007 09/02/2008 Gobierno Municipal
infantil Vicuñay
Construcción de la sede social de
EQUIPAMIENTO
2008 comunidades campesinas del municipio 387.612,00 13/12/2010 11/07/2011 Gobierno Municipal
COMUNAL
de Yunchará
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 397.895,00 Gobierno Municipal
Copacabana
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 397.895,00 Gobierno Municipal
Chorcoya Avilés
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 402.037,00 22/12/2008 Organización Social
Huayllajara
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 398.610,00 04/01/2011 03/06/2011 Gobierno Municipal
San Luis de Palqui
EL PUENTE
SANEAMIENTO Mejoramiento y ampliación sistema de
2008 451.781,00 12/12/2010 01/05/2011 Gobierno Municipal
BASICO agua potable Tuctapari (El Puente)
Construcción del sistema de riego presa
2010 RIEGO Viscachayu e implementación de carpas 502.532,00 12/12/2010 02/05/2011 Gobierno Municipal
solares Villa Nueva (El Puente)
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 282.006,00 18/04/2011 15/01/2012 Gobierno Municipal
Curqui
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 403.144,00 Organización Social
Tarija Iscayachi
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 297.830,00 26/07/2010 28/10/2010 Organización Social
Chayaza
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 270.494,00 12/01/2011 Gobierno Municipal
Tarija Carrizal
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 263.901,00 12/01/2011 Gobierno Municipal
Paicho Sud
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 278.686,00 19/01/2011 19/03/2011 Gobierno Municipal
La Parroquia
Construcción tinglado unidad educativa
2010 EDUCACION 277.065,00 19/01/2011 19/03/2011 Gobierno Municipal
San Miguel
Tinglado cancha núcleo escolar Franz
2007 DEPORTE 137.796,82 07/06/2007 05/10/2007 Gobierno Municipal
Tamayo
Tinglado cancha unidad educativa
2007 DEPORTE 142.022,58 27/08/2007 24/01/2008 Gobierno Municipal
Pueblo Nuevo
Tinglado cancha unidad educativa El
2007 DEPORTE 142.345,00 11/06/2007 11/02/2008 Gobierno Municipal
Molino
Tinglado cancha unidad educativa Paicho
2007 DEPORTE 138.510,26 27/08/2007 24/01/2008 Gobierno Municipal
Centro
2007 DEPORTE Tinglado cancha colegio El Puente 137.172,56 05/01/2012 Gobierno Municipal

305
 YACUIBA
Construcción unidad educativa Rufino
2007 EDUCACION .317.183,22 Organización Social
Salazar - El Palmar
EQUIPAMIENTO
2007 Construcción Auditorio en Yacuiba 2.836.520,82 22/02/2010 Organización Social
COMUNAL
SANEAMIENTO Sistema de Agua Potable, Comunidad
2007 1.618.033,90 28/01/2010 21/02/2011 Organización Social
BASICO Sanandita Viejo
SANEAMIENTO Construcción Sistema de Agua Potable
2007 2.098.432,84 29/06/2007 07/11/2009 Gobierno Municipal
BASICO Tierras Nuevas, Cantón Caiza
SANEAMIENTO Construcción Sistema de Alcantarillado
2007 1.012.536,00 27/11/2007 24/02/2008 Gobierno Municipal
BASICO Villa Primavera, Cantón Caiza
Construcción Canalización Quebrada
SANEAMIENTO Aserradero, desde Serranía del
2007 926.786,00 22/10/2007 18/04/2008 Organización Social
BASICO Aguaragua al Oeste hasta la calle Juan
XXIII
SANEAMIENTO Sistema de Alcantarillado Campo
2007 3.014.613,28 02/06/2008 17/06/2009 Gobierno Municipal
BASICO Grande, Cantón Palmar Chico
Ampliación alcantarillado Yacuiba y
SANEAMIENTO
2007 adquisición equipo para 7 barrios zona 4.736.939,76 30/05/2008 28/02/2011 Gobierno Municipal
BASICO
Norte
Construcción e implementación
SANEAMIENTO
2007 digestores tipo Ralf en Pocitos Barrio 2.231.969,60 23/01/2009 20/10/2009 Gobierno Municipal
BASICO
Nuevo
Construcción unidad educativa Simón
2011 EDUCACION 9.299.377,00 17/10/2010 06/03/2012 Gobierno Municipal
Bolívar
2011 DEPORTE Coliseo polifuncional El Palmar 4.623.886,00 Gobierno Municipal
SAN LORENZO
Construcción centro de abasto y acopio
2007 PRODUCTIVOS mercado de San Lorenzo "Evo Morales 13/08/2007 14/02/2008 Gobierno Municipal
2.929.220,00
Ayma"
Planta procesadora de lácteos de San
2011 PRODUCTIVOS 5.158.555,36 13/08/2007 14/03/2008 Gobierno Municipal
Lorenzo
Construcción sistema de riego presa La
2011 RIEGO 1.838.759,00 12/12/2010 Gobierno Municipal
Hondura
ENTRE RIOS
2007 SALUD Puesto de salud Pampa Redonda 539.964,32 15/04/2007 29/09/2009 Gobierno Municipal

2007 SALUD Puesto de salud Vallecito Los Lapachos 555.673,72 01/07/2007 28/09/2007 Gobierno Municipal
Construcción de la sede social de
EQUIPAMIENTO
2008 comunidades campesinas del municipio 387.612,00 03/01/2011 03/03/2011 Gobierno Municipal
COMUNAL
de Entre Ríos
Producción de alimento balanceado en
2008 PRODUCTIVOS 8.386.945,00 12/01/2011 12/03/2011 Gobierno Municipal
Tarija (Entre Ríos)
Construcción escuela Vallecito Los
2010 EDUCACION 2.116.277,00 12/01/2011 12/03/2011 Gobierno Municipal
Lapachos

Durante Los años 2012, 2013 y 2014 se concluyeron alrededor de 17 proyectos que aún no se inauguraron en el
departamento de Tarija las entidades ejecutaras para dichos proyectos son los GAMS, La Unidad de Proyectos
Especiales Upre y CIFE-CIFFressap.

MONTO FECHA DE FECHA DE

GESTION AREA PROYECTO ENTIDAD EJECUTORA
FINANCIADO INICIO CONCLUCION

YACUIBA
Proyecto Cría De Avestruces En 37 Comunidades
2012 Productivos Wehnayek De Los Municipios De Villa Montes Y 833.660,48 31/12/2012 31/10/2014 CIFE-CIFFRESSAP
Yacuiba
TARIJA (CERCADO)
Construcción Del Coliseo Cerrado En El Barrio
2013 Deporte 4.273.562,69 30/09/2014 26/07/2015 CIFE - UPRE
San Luis De La Ciudad De Tarija
Construcción Cancha De Fútbol Con Césped
2014 Deporte Sintético Comunidad Obrajes Municipio De 4.782.587,79 30/09/2014 12/03/2015 CIFE - UPRE
Tarija Modulo I Cancha, Graderías E Iluminación
2014 Deporte Construcción Tinglado Barrio Andaluz 660.926,63 01/09/2014 09/12/2014 CIFE - UPRE

2014 Deporte Construcción De Tinglado Barrio Constructor 660.926,63 29/08/2014 12/12/2014 CIFE - UPRE

2014 Deporte Construcción De Tinglado Barrio 2 De Mayo 660.926,63 29/08/2014 06/12/2014 CIFE - UPRE

306
 2014 Deporte Construcción Tinglado Barrio 6 De Agosto 660.926,63 29/08/2014 12/12/2014 CIFE - UPRE

2014 Deporte Construcción De Tinglado Barrio Moto Méndez. 660.926,63 29/08/2014 06/12/2014 CIFE - UPRE
Equipamiento
2014 Construcción De Sede Barrio Salamanca 409.574,55 01/10/2014 16/01/2015 CIFE - UPRE
Comunal
Equipamiento
2014 Construcción De Sede Barrio 27 De Mayo 409.574,55 02/07/2014 17/10/2014 CIFE – UPRE
Comunal
Construcción Sede Departamental Federación
Equipamiento
2014 Sindical Única De Comunidades Campesinas De 6.562.785,20 22/08/2014 16/08/2015 CIFE – UPRE
Comunal
Tarija F.S.U.C.C.T.
Equipamiento Construcción Edificio Oficinas Central Obrera
2014 5.773.405,30 10/06/2014 14/07/2015 CIFE – UPRE
Comunal Departamental C.O.D. Tarija
Equipamiento Construcción De La Sede Del Edificio Central De
2014 2.448.449,81 08/12/2014 05/07/2015 CIFE – UPRE
Comunal Trabajadores Fabriles De Tarija
Equipamiento Construcción De La Terminal De Buses De La
2012 4.523.020,10 14/03/2013 08/09/2014 CIF – MUNICIPIO
Comunal Ciudad De Tarija (Bloque De Carga)
BERMEJO
Construcción Tinglado Y Refacción Sede
2014 Deporte 1.169.792,94 24/06/2014 20/12/2014 CIFE – UPRE
Multiuso Sindicato 15 De Abril
PADCAYA
Construcción Centro Integral Multisectorial Para
Equipamiento
2013 La Atención A Personas Con Discapacidad Prov. 4.860.587,91 22/09/2014 18/06/2015 CIF – MUNICIPIO
Comunal
Arce
VILLAMONTES
Construcción Mini Coliseo Comunidad Ibibobo –
2013 Deporte 3.066.040,16 04/11/2013 01/07/2014 CIF – MUNICIPIO
Villa Montes

Hasta el 2014 se inauguraron 20 proyectos donde las principales entidades ejecutoras fueron los Gobiernos
Autónomos Municipales del Departamento de Tarija GAMS y la Unidad de proyectos especiales UPRE.

MONTO FECHA DE FECHA DE ENTIDAD

GESTION AREA PROYECTO
FINANCIADO INICIO CONCLUCION EJECUTORA

BERMEJO
Implementación De Césped Sintético Cancha Barrio
2013 Deporte 1.842.054,07 15/10/2013 13/12/2013 CIFE – UPRE
San Antonio Bermejo
TARIJA (CERCADO)
Equipamiento
2014 Construcción De Sede Barrio Alto 15 De Junio 409.574,55 28/08/2014 13/12/2014 CIFE - UPRE
Comunal
Equipamiento
2014 Construcción De Sede Barrio 7 De Octubre. 409.574,55 28/08/2014 13/12/2014 CIFE - UPRE
Comunal
Equipamiento
2014 Construcción De Sede Barrio Chapacos 409.574,55 28/08/2014 13/12/2014 CIFE - UPRE
Comunal
Construcción De Aulas Para Nivel Secundario De La
2014 Educación Unidad Educativa Eduardo Orozco De La Ciudad De 2.722.292,48 10/10/2014 07/04/2015 CIFE - UPRE
Tarija
Construcción Mercado Del Barrio San Bernardo De La
2012 Productivos 4.144.357,93 01/04/2013 05/10/2014 CIF - MUNICIPIO
Ciudad De Tarija
Construcción Complejo De Raquet Ball De La Ciudad
2012 Deporte 3.275.384,51 05/12/2012 22/06/2014 CIF - MUNICIPIO
De Tarija - Municipio De Tarija
YACUIBA
Construcción Cancha De Futbol Pasto Sintético Cancha
2013 Deporte 3.401.161,91 28/07/2014 24/11/2014 CIF - MUNICIPIO
Nacional San Pedro
Construcción Cancha De Futbol Pasto Sintético Estadio
2013 Deporte 3.924.476,79 01/08/2014 27/04/2015 CIF - MUNICIPIO
Néstor Paz Galarza - Barrio Nuevo
Construcción Complejo De Raquet Ball - Municipio De
2012 Deporte 3.960.774,99 19/03/2013 23/08/2014 CIF - MUNICIPIO
Yacuiba
Construcción Coliseo Deportivo Crevaux - Municipio
2012 Deporte 2.529.471,97 28/10/2013 22/10/2014 CIF - MUNICIPIO
De Yacuiba
YUNCHARA
2013 Deporte Construcción Coliseo Yunchara - Municipio Yunchara 2.780.972,41 23/10/2013 24/04/2015 CIF - MUNICIPIO
URIONDO (A. CONCEPCIÓN)
2012 Deporte Construcción Coliseo Municipal De Uriondo 2.901.849,20 22/10/2013 16/10/2014 CIF - MUNICIPIO
Construcción Centro De Salud Safci Con Camas
2013 Salud 4.575.175,75 09/09/2013 08/09/2014 CIF - MUNICIPIO
Calamuchita
SAN LORENZO
Construcción De Tinglado En La Comunidad De
2012 Deporte 518.332,13 10/12/2012 08/04/2013 CIF - MUNICIPIO
Canasmoro Del Municipio De San Lorenzo

307
 Construcción De Tinglado En La Comunidad De Tarija
2012 Deporte 518.332,13 17/12/2012 15/04/2013 CIF - MUNICIPIO
Cancha Norte Del Municipio De San Lorenzo
Construcción De Tinglado En La Comunidad De León
2012 Deporte 518.332,13 11/12/2012 09/04/2013 CIF - MUNICIPIO
Cancha Del Municipio De San Lorenzo
Construcción De Tinglado En La Comunidad De Corana
2012 Deporte 518.332,13 20/12/2012 18/04/2013 CIF - MUNICIPIO
Sud Del Municipio De San Lorenzo
PADCAYA
2013 Deporte Construcción Modulo Coliseo Polideportivo Camacho 2.900.494,98 07/04/2014 02/12/2014 CIF - MUNICIPIO
CARAPARI
Construcción Complejo Deportivo Atlético Carapari
2013 Deporte 4.012.855,72 13/12/2013 10/06/2014 CIF - MUNICIPIO
2da Sección G. Chaco

Durante la gestión 2012 como entidad ejecutora el Gobierno Autónomo Departamental de Tarija tiene un
avance físico del 60% un equivalente a 30.000.000,00 Bs.- a su vez el Gobierno Autónomo Municipal tiene una
ejecución del 84% lo que equivale a una inversión de 16.035.091,72 Bs.-, además se puede evidenciar que los
GAMS durante los últimos cuatro años tiene más inversión en proyectos que hasta la fecha se encuentran en
ejecución.
MONTO AVANCE FECHA DE FECHA DE ENTIDAD
GESTION AREA PROYECTO
FINANCIADO FISICO INICIO CONCLUCION EJECUTORA
TARIJA (CERCADO)
Construcción Coliseo De Basquetbol En La
2013 Deporte 10.657.764,04 100% 29/07/2013 20/11/2014 CIFE - UPRE
Ciudad De Tarija
Construcción De La Guardería Para La
2013 Educación Universidad Autónoma Juan Misael 6.231.046,74 95% 26/01/2015 21/11/2015 CIFE - UPRE
Saracho
Equipamiento Construcción Sede De La Federación
2014 3.161.845,42 75% 06/04/2015 30/03/2016 CIFE - UPRE
Comunal Sindical De Trabajadores En Salud Tarija
Construcción Nueva Unidad Educativa
2014 Educación 18.798.679,17 18% 12/12/2014 05/03/2016 CIFE - UPRE
Santa Ana De La Ciudad De Tarija
Construcción Nueva Unidad Educativa
2014 Educación 10.629.773,20 15% 24/11/2014 08/11/2015 CIFE - UPRE
Carmen Mealla De La Ciudad De Tarija
Construcción Casa De La Educación De La
2014 Educación 6.595.025,53 80% 31/10/2014 25/10/2015 CIFE - UPRE
Ciudad De Tarija
Construcción Kinder Hermann Gmeiner De
2014 Educación 6.826.362,06 76% 05/11/2014 17/09/2015 CIFE - UPRE
La Ciudad De Tarija
Perforación Y Habilitación De 10 Pozos
2014 Riego Para Abastecimiento De Agua Potable En 7.129.988,05 80% 18/08/2014 24/01/2015 CIFE - UPRE
La Ciudad De Tarija
Construcción Cancha Pasto Sintético
2015 Deporte 2.500.708,71 75% 10/09/2015 07/01/2016 CIFE - UPRE
Tolomosa Grande
2015 Deporte Construcción Coliseo Tolomosa Grande 3.979.386,67 35% 15/07/2015 09/05/2016 CIFE - UPRE
Equipamiento Construcción Sede Federación De
2014 2.866.445,33 35% 01/12/2014 25/11/2015 CIFE - UPRE
Comunal Constructores F.S.T.C.T. Tarija
Construcción Centro De Perfeccionamiento
2014 Deporte 18.359.662,59 14% 10/12/2014 03/03/2016 CIFE - UPRE
Técnico De Basquetball – Tarija
Construcción Y Equipamiento Oncológico
2015 Salud 63.800.837,73 1% 16/04/2015 01/10/2017 CIFE - UPRE
Tarija
Equipamiento Construcción Cine Teatro Municipal de la
2012 6.157.648,45 100% 01/04/2013 24/06/2014 CIF - MUNICIPIO
Comunal Ciudad de Tarija
URIONDO (A. CONCEPCIÓN)
2014 Deporte Construcción Estadio Municipal De Uriondo 18.719.001,13 31% 05/11/2014 29/12/2015 CIFE - UPRE
BERMEJO
2013 Productivos Construcción Mercado Colonia Linares 2.918.178,18 40% 10/07/2014 04/07/2015 CIF - MUNICIPIO

2014 Deporte Construcción Estadium Barrio Municipal 26.756.675,48 20% 15/09/2014 07/03/2016 CIF - MUNICIPIO
Equipamiento Construcción De La Sede Sindical De La
2014 3.999.368,92 55% 01/12/2014 25/11/2015 CIFE - UPRE
Comunal Central Obrera Regional De Bermejo
Construcción Coliseo Polifuncional
2015 Deporte 3.000.000,00 1% 08/09/2015 02/08/2016 CIF - MUNICIPIO
Urbanización El Porvenir
YACUIBA
Construcción Campus Universitario Ii Fase
2014 Educación Facultad De Ciencias Integradas Del Chaco 62.142.307,41 18% 02/03/2015 29/02/2016 CIFE - UPRE
Yacuiba Uajms
Equipamiento Construcción Sede Social Para La Asociación
2015 3.212.244,70 18% 28/07/2015 24/12/2015 CIFE - UPRE
Comunal De Bagalleros
Construcción Hospital Modelo De 3er. Nivel
2012 Salud 10.000.000,00 60% 01/03/2013 26/10/2015 GOBERNACION
Región Autónoma Del Gran Chaco – Yacuiba

308
 Construcción Estadio Provincial De Yacuiba
2012 Deporte 20.000.000,00 59% 06/02/2013 09/08/2014 GOBERNACION
Fase Ii
Equipamiento Construcción Sede Intercultural Defensores
2013 2.674.265,09 98% 27/05/2014 21/05/2015 CIF - MUNICIPIO
Comunal Del Chaco
Construcción Coliseo Deportivo - Municipio
2012 Deporte 5.574.859,11 55% 08/04/2013 29/09/2014 CIF - MUNICIPIO
De Yacuiba
VILLAMONTES
Construcción Y Equipamiento Campus
2014 Educación Universitario Villamontes - Uajms - Modulo 17.291.171,11 10% 15/10/2015 13/10/2016 CIFE - UPRE
Ii
2015 Salud Construcción Centro De Salud Barrio Bolívar 2.936.879,59 3% 08/09/2015 02/08/2016 CIF - MUNICIPIO
CARAPARÍ
Construcción De Cancha De Futbol San
2014 Deporte 1.522.042,00 18% 02/06/2015 30/08/2015 CIF - MUNICIPIO
Alberto
Construcción De Cancha De Futbol Las
2014 Deporte 1.490.815,36 3% 01/06/2015 29/08/2015 CIF - MUNICIPIO
Sidras
EL PUENTE
Construcción Coliseo Iscayachi. Municipio El
2012 Deporte 4.302.584,16 96% 02/05/2013 24/08/2014 CIF - MUNICIPIO
Puente
2015 Salud Construcción Centro De Salud San Lorencito 1.132.099,75 10% 22/10/2015 18/05/2016 CIF - MUNICIPIO
Ampliación Y Construcción Unidad
2015 Educación 1.868.270,80 3% 08/09/2015 04/05/2016 CIF - MUNICIPIO
Educativa Pueblo Nuevo - Fase III
ENTRE RIOS
Construcción Del Estadio Departamental
2013 Deporte 22.959.583,19 11% 30/05/2015 18/01/2017 CIF - MUNICIPIO
Guadalupano Provincia O'connor
Equipamiento Construcción Centro Cultural Y Museo Entre
2015 3.000.000,00 1% 08/09/2015 06/09/2016 CIF - MUNICIPIO
Comunal Ríos
YUNCHARA
Construcción Unidad Educativa José
2015 Educación Ballivian Copacabana - Municipio De 3.457.397,65 7% 11/09/2015 06/07/2016 CIF - MUNICIPIO
Yunchara
Construcción Internado De Tojo - Municipio
2015 Educación 2.849.676,67 5% 10/09/2015 16/05/2016 CIF - MUNICIPIO
De Yunchara
Construcción De Comedores Escolares En
Las U.E. Santa Bárbara, San Juan, Quebrada
2015 Educación 1.290.297,27 5% 08/09/2015 04/05/2016 CIF - MUNICIPIO
Honda, Papachacra Frontera, Arenales Y 15
De Abril

Proyectos con Problemas en su ejecución

MONTO AVANCE FECHA DE FECHA DE ENTIDAD
GESTION AREA PROYECTO
FINANCIADO FISICO INICIO CONCLUCION EJECUTORA
TARIJA (CERCADO)
Construcción Cancha De Fútbol Con Césped
2014 Deporte Sintético Barrio Los Chapacos Ciudad De Tarija 4.782.587,79 15% 02/07/2014 29/09/2014 CIFE - UPRE
Modulo I Cancha, Graderías e Iluminación
Construcción Cancha De Fútbol Con Césped
2014 Deporte Sintético Barrio Lourdes Ciudad De Tarija 4.782.587,79 17% 02/07/2014 12/12/2014 CIFE - UPRE
Modulo I, Cancha, Graderías e Iluminación
Construcción Cancha De Fútbol Con Césped
2014 Deporte Sintético Barrio Luis Espinal Ciudad De Tarija 2.270.317,49 50% 02/07/2014 29/09/2014 CIFE - UPRE
Modulo I Cancha E Iluminación.
Construcción Cancha De Fútbol Con Césped
Sintético Sub Central San Andrés Comunidad
2014 Deporte 4.782.587,79 12% 02/07/2014 29/09/2014 CIFE - UPRE
Guerrahuayco Municipio De Tarija Modulo I
Cancha, Graderías E Iluminación
Equipamiento
2014 Construcción De Sede Barrio Bartolomé Attard 409.574,55 0% 02/07/2014 17/10/2014 CIFE - UPRE
Comunal
Ampliación Y Mejoramiento Sistema De
2014 Riego 1.250.000,00 35% 20/04/2015 17/08/2015 CIFE - UPRE
Bombeo Las Tipas.
Construcción Galería Filtrante, Principal Toma
2014 Riego 1.026.016,51 0% 02/09/2015 28/02/2016 CIFE - UPRE
De Agua Potable Para La Ciudad De Tarija.
SAN LORENZO
Construcción Hospital De Segundo Nivel San CIF -
2012 Salud 7.742.608,40 15% 14/12/2012 01/12/2013
Lorenzo MUNICIPIO
VILLAMONTES
CIF -
2013 Productivos Construcción Mercado De Abasto Villa Montes 17.753.009,82 50% 23/05/2013 12/05/2015
MUNICIPIO

309
 Proyectos sin inicio
MONTO AVANCE FECHA DE FECHA ENTIDAD
GESTION AREA PROYECTO
FINANCIADO FISICO INICIO CONCLUIDA EJECUTORA
TARIJA (CERCADO)
Equipamiento Construcción sede sindical del sindicato de
2015 2.416.969,67 0% 31/08/2015 25/06/2016 CIFE - UPRE
Comunal trabajadores de ENTEL de Tarija
2015 Productivos Construcción Nuevo Mercado Bolívar 14.092.381,85 0% CIFE - UPRE
2015 Productivos Construcción Nuevo Mercado Avaroa 25.621.144,07 0% CIFE - UPRE
Construcción Unidad Educativa Humberto
2015 Educación 8.347.365,11 0% CIFE - UPRE
Portocarrero 1
Construcción Unidad Educativa Lourdes Para
2015 Educación 7.854.712,81 0% CIFE - UPRE
Nivel Secundario Ciudad De Tarija
PADCAYA
2015 Salud Construcción Puesto De Salud El Limal 1.315.716,24 0% 08/09/2015 14/05/2016 CIF - MUNICIPIO
Equipamiento
2015 Construcción Albergue Adulto Mayor Padcaya 1.684.283,26 0% 08/09/2015 14/05/2016 CIF - MUNICIPIO
Comunal
Construcción Cancha Deportiva con Césped
2015 Deporte 3.217.469,69 0% CIF - MUNICIPIO
Sintético Padcaya
2015 Deporte Construcción Coliseo Polideportivo Cañas 3.158.167,31 0% CIF - MUNICIPIO
SAN LORENZO
Infraestructura
2015 Construcción Asfaltado Canasmoro 3.000.000,00 0% 08/09/2015 05/03/2016 CIF - MUNICIPIO
Vial
YUNCHARA
Construcción Salas Múltiples En Las
Equipamiento Comunidades de Arteza, Hornuyo,
2015 1.226.416,69 0% 08/09/2015 04/05/2016 CIF - MUNICIPIO
Comunal Quebradillas, Quisca Cancha, Peloc y Muñayo-
Municipio De Yunchara
Ampliación Puestos De Salud Belén y
2015 Salud 483.286,04 0% 08/09/2015 04/02/2016 CIF - MUNICIPIO
Huayllajara
CARAPARI
Construcción Tinglado Graderías Y Escenario
2015 Educación 1.260.230,70 0% 08/09/2015 04/04/2016 CIF - MUNICIPIO
U.E. Jesús De Nazareno
Mejoramiento E Identificación De Áreas Verdes
Equipamiento
2015 Localidad Carapari (Construcción Parque 1.739.769,30 0% 08/09/2015 19/02/2016 CIF - MUNICIPIO
Comunal
Infantil - área Verde Triangular)
URIONDO (A. CONCEPCION)
Restauración Iglesia Nuestra Señora De La
Equipamiento
2015 Comunal
Inmaculada Concepción Del Valle De La 3.000.000,00 0% 08/09/2015 30/11/2016 CIF - MUNICIPIO
Concepción
ENTRE RIOS
Construcción Tinglado Unidad Educativa
2015 Deporte 983.144,17 0% CIF - MUNICIPIO
Tentapiau
Construcción Albergue Y Comedor Unidad
2015 Educación 3.000.000,00 0% CIF - MUNICIPIO
Educativa Ñaurenda
YACUIBA
2015 Productivos Mercado Barrio Nuevo 21.976.422,66 0% CIF - MUNICIPIO
2015 Deporte Coliseo Villa El Carmen 4.631.024,79 0% CIF - MUNICIPIO
Equipamiento
2015 Construcción Sede Gremial San José De Pocitos 3.938.145,03 0% 08/09/2015 13/06/2016 CIFE - UPRE
Comunal
Construcción Cancha de Futbol B. San José
2015 Deporte 3.000.000,00 0% 08/09/2015 04/04/2016 CIF - MUNICIPIO
Obrero

310