El documento describe el modelo KMAT para la gestión del conocimiento. El modelo evalúa cuatro indicadores clave: liderazgo, cultura, tecnología y medición. Explica cada indicador y proporciona ejemplos de cómo se aplican conceptos como compartir, crear e identificar conocimiento dentro del indicador de liderazgo. El objetivo del modelo es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente el conocimiento para lograr sus objetivos.
El documento describe el modelo KMAT para la gestión del conocimiento. El modelo evalúa cuatro indicadores clave: liderazgo, cultura, tecnología y medición. Explica cada indicador y proporciona ejemplos de cómo se aplican conceptos como compartir, crear e identificar conocimiento dentro del indicador de liderazgo. El objetivo del modelo es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente el conocimiento para lograr sus objetivos.
El documento describe el modelo KMAT para la gestión del conocimiento. El modelo evalúa cuatro indicadores clave: liderazgo, cultura, tecnología y medición. Explica cada indicador y proporciona ejemplos de cómo se aplican conceptos como compartir, crear e identificar conocimiento dentro del indicador de liderazgo. El objetivo del modelo es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente el conocimiento para lograr sus objetivos.
El documento describe el modelo KMAT para la gestión del conocimiento. El modelo evalúa cuatro indicadores clave: liderazgo, cultura, tecnología y medición. Explica cada indicador y proporciona ejemplos de cómo se aplican conceptos como compartir, crear e identificar conocimiento dentro del indicador de liderazgo. El objetivo del modelo es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente el conocimiento para lograr sus objetivos.
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GESTION DEL CONOCIMIENTO
1 Aplicación del Modelo KMAT El modelo KMAT es un modelo administrativo organizacional que para cumplir sus objetivos consideran cuatro indicadores fundamentales que son Liderazgo, Cultura, Tecnología y Medición.
2 Punto a Tomar en el Modelo KMAT El modelo KMAT es un modelo administrativo organizacional que para cumplir sus objetivos consideran cuatro indicadores fundamentales que son Liderazgo, Cultura, Tecnología y Medición.
Liderazgo Es un proceso que comprende las estrategias y como una organización define su negocio a través del uso del conocimiento. Contienes los siguientes Puntos:
Cultura Refleja como la organización enfoca y favorece el aprendizaje y la innovación incluyendo todas aquellas acciones que refuerzan el comportamiento abierto al cambio y al nuevo conocimiento. Contienes los siguientes Puntos:
- Compartir - Crear - Identificar - Capturar - Proceso - Adaptar - Organizar - Aplicar 3 Punto a Tomar en el Modelo KMAT Tecnología Aquel proceso analiza como la organización equipa a sus miembros para que se puedan comunicar fácilmente y con mayor rapidez. Contienes los siguientes Puntos:
Medición Incluye la medición del capital Intelectual y la forma en que se distribuyen los recursos para potenciar el conocimiento que alimenta el crecimiento. Contienes los siguientes Puntos:
- Compartir - Crear - Identificar - Capturar - Proceso - Adaptar - Organizar 4 Ejemplo en el Modelo KMAT Se realizara un ejemplo de un Indicador que es Liderazgo por cada punto: (Tener en cuenta que se tiene que realizar de todos los indicadores (Cultura, Tecnología y Medición)
5 Ejemplo en el Modelo KMAT Se realizara un ejemplo en Liderazgo:
6 Ejemplo en el Modelo KMAT Se realizara un ejemplo en Liderazgo:
7 Ejemplo en el Modelo KMAT Se realizara un ejemplo en Liderazgo:
8 Ejemplo en el Modelo KMAT Se realizara un ejemplo en Liderazgo:
9 Ejemplo en el Modelo KMAT Se realizara un ejemplo en Liderazgo:
10 Como realizar las Encuestas
SIGUIENTE
https://www.youtube.com/watch?v=TUZbPxxFgpY 11 Ejemplo de Resumen General de Encuestas
12 Ejemplo de Conclusión de Encuestas
13 TRABAJO FINAL AVANCE I (PRIMERA PRACTICA)
Descripción: Considerar una empresa donde no se aplique adecuadamente la gestión del
conocimiento y por ello esta causando problemas a la empresa.
Puntos a Tomar: • Descripción de la empresa (Nombre de la empresa, rubro de la empresa, sus servicios, su misión, su visión, su organigrama, su FODA, Descripción y Diagrama de Procesos ) • Planeamiento Estratégico. • Sus Objetivos. • Definición del Problema ( sus causas en la empresa, teniendo en cuenta el PROBLEMA y el después del PROBLEMA) • Diagrama del Mapa de Conocimiento ().
