Tarea 2 Creacion Empresarial

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: AMATITLÁN
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración RRHH
Curso: Administración Moderna II
Horario: Martes 21:00
Tutor: Lic. Luis Alberto Paz
NOMBRE DE LA TAREA
Apellidos, Nombres del Alumno:

López Marroquín, Karla Marleny
Carné: 0810211
Fecha de entrega: 12/03/2019
Semana a la que corresponde Semana 8
ÍNDICE
Caratula Pág.
Índice
Introduccion............................................................................................
Contenido………….................................................................................
Conclusión..............................................................................................
Bibliografia..............................................................................................
2
INTRODUCCIÓN
La ciencia y la tecnología han aportado incuestionables resultados a la Humanidad,

sin embargo a más de veinte siglos de civilización del planeta, el ser humano afronta
la inexcusable necesidad de rectificar estilos y formas de desarrollo económico, que
de continuar su desenfrenado ritmo, amenazan agotar para siempre recursos
inapreciables del patrimonio universal, y lo que es peor, comprometer la existencia
misma de las futuras generaciones de seres humanos
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TAREA
SEMANA 2
CAPITULO 2
POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS
INVESTIGUE:
Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos de tecnología en los

últimos diez años en el mercado.
Según la consultora Natalia Vicente de la página en internet innovación necesaria dice

en uno de sus artículos que si el éxito de las organizaciones consiste en haber sabido
innovar de forma sistemática, parecería sencilla la conclusión: innovemos. Pero, ¿es
suficiente dicha afirmación para ser una empresa innovadora? Evidentemente, no. En
primer lugar, se debe reflexionar sobre ¿qué es innovación? ¿Qué significa para mi
organización? El error más común es pensar que la innovación está asociada
únicamente a empresas de alta tecnología como las TIC o automoción, pero la
innovación puede ser incorporada en las organizaciones en cualquier aspecto de su
cadena de valor, sea cual sea el negocio al que aquéllas se dediquen. Además, las
empresas pueden innovar en otras cuestiones distintas a sus procesos operativos:
como en su sistema de comunicación interna o con el cliente; en cómo generan su
imagen de marca, etc. Todo es susceptible de ser objeto de innovación, y el primer
reto que tienen las organizaciones que deciden innovar es decidir qué entienden por
innovación y en qué aspectos consideran que tienen más necesidad de enfocar la
misma. En primer lugar, parece necesario distinguir entre la innovación y la creatividad,
ambas frecuentemente confundidas en el vocabulario empresarial del día a día. No es
lo mismo generar ideas de forma inconexa y desorganizada que innovar. Si se
establecen sistemas de generación de ideas y después estas no son llevadas a cabo,
el clima de la empresa puede verse perjudicado al caer las personas en el desánimo
y frustración. Así mismo, es frecuente encontrar estudios que distinguen entre la
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innovación y la mejora continua en los procesos de la organización. Estando de
acuerdo en ello, son conceptos diferentes, nos parece necesario decir que no
deberíamos ser muy puristas al respecto pues, en muchas ocasiones, la actitud de
mejora continua en las actividades del negocio es el primer paso para conseguir
contagiar a las personas de la organización con conductas innovadoras. Matar
iniciativas de mejora, por considerar que no son innovación en su sentido más estricto,
puede desembocar en bloqueos y abandono del deseo de contribuir a la innovación.
La organización innovadora no debería desanimar a sus colaboradores en la búsqueda
de mejoras continuas de sus procesos, sino que debería ser capaz de convertir éstas
en innovación, ejecutándolas y animando a ir más lejos, dotándolas después del
carácter innovador que se pretende.
 Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos:
En segundo lugar, deberíamos analizar a qué me enfrento en el camino de la

innovación y si incurro en algún riesgo, con la finalidad de, si no consigo eliminarlo, al
menos ser capaz de administrarlo y minimizar sus impactos.
La primera dificultad a la se enfrentan las organizaciones decididas a ser innovadoras

es que no es fácil encontrar cuál es el mejor momento para impulsar la innovación.
Sistematizar la innovación en una empresa y crear una cultura de Innovación, supone
cambiar las formas de hacer las cosas, de actuar, etc… por lo que el día a día de la
organización se ve afectado, corriéndose el riesgo de que, el personal, vea en ello una
complicación estéril más que una estrategia competitiva del negocio. Dado que dicha
implantación cuesta tiempo, la resistencia es grande y el retorno no se ve
inmediatamente, muchas veces la dirección de la empresa pospone una y otra vez la
innovación en los planes estratégicos de la compañía. Otro de los riesgos a los que se
enfrentan las empresas que deciden innovar es saber encontrar el equilibrio adecuado
entre propiciar un clima favorable a la innovación y el cambio, es decir, un escenario
con libertad y agilidad en la toma de decisiones y el necesario control y supervisión de
las sedes centrales de las compañía (u órganos de decisión en su caso). No saber
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encontrar dicho equilibrio propicia igualmente el permanente aplazamiento de las
acciones necesarias para sistematizar la innovación. El clima de libertad que exige la
innovación es percibido por la dirección como un paso atrás en el control adquirido por
las centrales de las empresas. El miedo a perder ese control debe ser superado a
través de la implantación de un sentimiento de alto compromiso de los líderes y de
todos los empleados con los objetivos de la compañía. Pero la mayor dificultad a la
que las empresas se enfrentan en su decisión de innovar es la resistencia al cambio y
la aversión al riesgo. Las permanentes objeciones (disfrazadas de criterios técnicos) a
todo lo nuevo, enmascaran algo mucho más inconfesable por parte de la dirección: el
miedo a lo desconocido, el temor a dejar sus respectivas zonas de confort, a dejar de
hacer lo controlado para adentrarse en lo desconocido e incierto. Es común la creencia
de que la eficacia de la persona consiste en resolver en el día a día los problemas
cotidianos. Las personas (directivos y colaboradores) nos sentimos bien y reconocidos
por nuestro entorno, cuando nuestro trabajo diario consiste en saber solucionar
asuntos directamente relacionados con nuestro conocimiento y experiencias del
pasado en torno a cuestiones cotidianas del negocio. Entendemos que esa actitud
garantiza en cierta medida nuestro éxito personal ya que la probabilidad de
equivocarnos es menor y además, Visibilizamos de forma inmediata nuestra “utilidad”.
Cuando este sentimiento afecta a la alta dirección de la empresa, la sistematización
de la innovación no tendrá cabida, ya que ésta requiere poner en segundo plano el
corto plazo para colocar en la actividad diaria la creatividad y el pensamiento a largo.
Requiere, en conclusión, una actitud dispuesta a asumir riesgos (principalmente el del
fracaso y el de la crítica). Como consecuencia de lo anterior, la empresa deberá
resolver el conflicto existente entre los pensamientos creativos y los que se centran en
la solución del día a día del negocio. Ambas situaciones deben convivir. Por ello, una
empresa que no consiga la máxima agilidad y, en lo posible, la automatización de sus
tareas diarias y procesos, no está en el mejor momento de abordar la tarea de
sistematizar la innovación.
6
CONCLUSIÓN
En este trabajo de investigación, se ha llegado a la conclusión, con respecto al

desarrollo tecnológico las empresas han adquirido equipos y maquinarias para los
procesos de producción, es aquí donde indicaron que están las innovaciones que la
empresa ha señalado, pero en sí es parte del desarrollo tecnológico que tienen las
empresas y que en pocas ocasiones los empleados son tomados en cuenta en sus
opiniones de la adquisición de la tecnología, con respecto a tipos, necesidades,
marcas, etc. Y tampoco son capacitados en el uso y manejo de los equipos, por lo que
se recomienda a las empresas que consideren cursos de capacitación en las áreas
requeridas y atendidas por la tecnología.
Es importante que las empresas de la región por su característica de ser micro,

pequeña y mediana empresas, y sus problemas de recursos económicos y el bajo nivel
de participación en los programas de gobierno, entre otras; es necesario que asistan
a ferias de exposición de tecnología avanzada para que conozcan los equipos y
maquinarias que están a la vanguardia y se les informen las ventajas adquiridas con
la compra de éstos, así como las innovaciones de productos para el comercio.
También se les recomienda que busquen un asesor que les apoye en la elaboración
de proyectos de desarrollo para participar en los programas de gobierno y adquirir
recursos para la adquisición de nuevas tecnologías, que les permitan crecer y ser
competitivos en el mercado.
Con la innovación y el desarrollo tecnológico, así como la capacitación adecuada son

elementos claves para que la empresa sea competitiva en el mercado, es por ello que
se recomienda a las empresas estén a la vanguardia de los procesos y equipos
requeridos para lograr continuar en el mercado productivo ofreciendo mayores
cantidades de productos y variedad de éstos para enfrentar a la competencia de
cualquier tamaño.
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BIBLIOGRAFÍA
https://www.gestiopolis.com/problemas-sociales-ciencia-tecnologia-frente-reto-
desarrollo-sustentable/

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Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos de tecnología en los

Según la consultora Natalia Vicente de la página en internet innovación necesaria dice

 Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos:

En segundo lugar, deberíamos analizar a qué me enfrento en el camino de la

La primera dificultad a la se enfrentan las organizaciones decididas a ser innovadoras

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Con la innovación y el desarrollo tecnológico, así como la capacitación adecuada son

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