Am2 s8 Tarea 8 01-2019

CEI: COATEPEQUE
CURSO: ADMINISTRACION MODERNA 2

HORARIO: 13:00 A 14:00
TUTOR: Lic. JORGE LUIS, PEREZ MERIDA.
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

TAREA 8
ALUMNO: Néstor Daniel Chiroy García

IDE: 17010566
Fecha de entrega: 13/03/2019
Semana No.: 8
1
INDICE
Pág.
Carátula………………………….……………………………………………… 1
Índice………………..…….………………………………………………………2
Introducción …………….……………………………………………………… 3
Contenido ….…………………………………………………………………… 4
Contenido ….…………………………………………………………………… 5
Conclusión …………………………………..…………………………………. 6
Bibliografía …..……………………….…………………………………………7
2
INTRODUCCION
El cambio en las organizaciones, las profundas transformaciones que se producen

externa e internamente a cada momento, requieren una atención y reflexión
cuidadosa de los procesos de cambio; de la necesidad de desarrollar capacidades
para entenderlo y crear mecanismos para administrarlo, manejarlo. Entendiendo el
Proceso del cambio es importante recordar cómo puede ocurrir un cambio
controlado.
El cambio siempre ha estado aquí, seguirá produciéndose y debemos aceptarlo,

porque es el único elemento que es permanente y predecible, la mera introducción
del cambio no garantiza ni la eliminación de la condición previa a él, ni la
permanencia del cambio. El cambio simplemente tiene por objeto hacer que las
cosas sean diferentes.
Cambia antes de que te veas obligado a ello.

Jack Welch.
3
CONTENIDO
 ¿Cuáles son las variables de la situación que deben tomarse en cuenta
para elegir esas estrategias? Explíquelas.
Son los cambios en el escenario, y se refiere a los efectos nunca antes vistos, la era
de discontinuidad, los cambios de la competencia. Vivimos en una economía
globalizada donde los competidores pueden estar al otro lado de la calle o del
mundo. El más relevante las modificaciones en las organizaciones que la tecnología
brinda y exige.
 Comente los pasos del cambio organizacional.
 Reconocimiento del problema: este punto se refiere al estado general de

la salud de la organización, debido a que una de las complicaciones más
comunes consiste en recopilar datos acerca de la rutina de la organización.
 Identificación de las causas: es un esquema de diagnóstico y se refiere a

las relaciones interpersonales, véase, la organización como un todo.
 Evaluación del cambio: consiste en comprobar si el proceso de cambio ha

sido eficaz.
 Explique el modelo de investigación-acción.
Se refiere al cambio que siguen los agentes de cambio del DO para averiguar en
qué puntos necesita mejorar la organización y como pueden ayudar.
La investigación-acción comprende:
 Diagnóstico del problema en quipo.

 Obtención de datos para apoyar o rechazar el diagnostico.
 Intercambio de datos entre los participantes del equipo.
 Análisis de los datos para buscar soluciones.
 Planeación de la solución- acción para el diagnóstico.
 Ejecución de la solución-acción.
 Comente el concepto del DO.
Es un término que engloba un conjunto de acciones de cambio, planeado en base

a los valores humanísticos y democráticos. También es un enfoque que se
concentra en cambiar a las personas, así como la naturaleza y la calidad de sus
relaciones de trabajo. El DO hace hincapié en el cambio cultural como base en el
cambio organizacional; es decir, modificar la mentalidad de las personas para que
esta pueda revitalizar la organización.
4
 Explique cada una de las principales técnicas del DO.
 Entrenamiento de la sensibilidad: es un método de cambio del

comportamiento por medio de la interacción no estructurada de un grupo.
También se le conoce como entrenamiento de laboratorio.
 Consultoría de procesos: es un método de cambio del comportamiento, en

el cual un consultor externo ayuda a un cliente a comprender los procesos
de interacción entre la organización o el gerente de la organización.
 Construcción de equipos: es un método de cambio destinado a crear y

motivar equipos.
 Reuniones de confrontación: es un método de modificación del

comportamiento en el cual un asesor interno o externo trabaja en dos grupos
en conflicto para reducir las barreras entre ellos y mejorar las relaciones
intergrupales.
 Explique por qué es necesaria la innovación en las organizaciones.
Porque Depende del cambio, significa algo por completo nuevo. Además, Son las
combinaciones de nuevas cosas y mercados, también se le conoce como el proceso
de crear algo significativo para las personas, grupo, organización o sociedad. Es la
implementación de la utilidad que proporcione ideas para mejorar la actividad
humana, esta es emocionante y permite traer y mantener los mejores momentos.
5
CONCLUSION
En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear

estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las
actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión,
proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el
adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas,
de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus
objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de
estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos
enfrentemos a sorpresas desagradables.
6
BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRACION MODERNA 2
Comportamiento Organizacional
Editorial
MC GRAW HILL Education.
Idalberto Chiavenato
Revisión Técnica
Ing. Álvaro Héctor Alfonso Zea Krings MSc
Coordinador Académico de la Licenciatura en Tecnología
Y Administración de Empresas
Universidad Galileo Guatemala.

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CEI: COATEPEQUE

CURSO: ADMINISTRACION MODERNA 2

CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

ALUMNO: Néstor Daniel Chiroy García

El cambio en las organizaciones, las profundas transformaciones que se producen

El cambio siempre ha estado aquí, seguirá produciéndose y debemos aceptarlo,

Cambia antes de que te veas obligado a ello.

 Comente los pasos del cambio organizacional.

 Reconocimiento del problema: este punto se refiere al estado general de

 Identificación de las causas: es un esquema de diagnóstico y se refiere a

 Evaluación del cambio: consiste en comprobar si el proceso de cambio ha

 Explique el modelo de investigación-acción.

 Diagnóstico del problema en quipo.

 Comente el concepto del DO.

Es un término que engloba un conjunto de acciones de cambio, planeado en base

 Entrenamiento de la sensibilidad: es un método de cambio del

 Consultoría de procesos: es un método de cambio del comportamiento, en

 Construcción de equipos: es un método de cambio destinado a crear y

 Reuniones de confrontación: es un método de modificación del

 Explique por qué es necesaria la innovación en las organizaciones.

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear

MC GRAW HILL Education.

Ing. Álvaro Héctor Alfonso Zea Krings MSc

Coordinador Académico de la Licenciatura en Tecnología

Universidad Galileo Guatemala.

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