Caso 1

CASOS PRÁCTICOS DE RECURSOS HUMANOS
Editorial Pearson: www.pearson.es/delacalleyortizdeurbina
Una experiencia personal (I)

Carmen De la Calle Durán, Universidad Rey Juan Carlos
Marta Ortiz-de-Urbina Criado, Universidad Rey Juan Carlos
Me llamo Mónica. Soy una chica cualquiera de un pueblo cualquiera de

España, deseosa de encontrar mi primer empleo después de cursar, con mucho
interés, los estudios superiores de Ciencias Empresariales. Recuerdo que cuando
terminé COU, con una media superior a notable, muchos opinaban que era una pena,
que una chica con tan buenas notas se dedicara a estudiar empresariales y, es que, por
aquella época en mi pueblo existía un dicho que decía que: “el que vale, vale y el que
no a empresariales”. Quizás, este dicho se debía a que allí había una Escuela de
Empresariales implantada desde hacía mucho tiempo y, como en todos los pueblos, lo
que se tiene, por ser accesible, no es válido; lo válido era salir fuera a estudiar, que,
además, era más caro y no todos se lo podían permitir.
A pesar de todo esto, lo tenía claro. De mayor quería trabajar en una empresa,
tal vez dirigirla, y en todo caso aportar algo a la sociedad vinculada a una de estas
grandes compañías a las que siempre había accedido como cliente.
El caso es que ya hacía más de seis meses que finalicé la licenciatura, con un
excelente expediente académico y no sabía hacia dónde dirigir mis pasos. Aquellos
que me auguraban una magnífica carrera profesional parecían haberse escondido.
“Ahora no es buen momento”, o “tú vales mucho para lo que te puedo ofrecer”, me
repetían. Pero he aquí que como caído del cielo, un día de febrero apareció en el
único y afamado diario de mi pueblo un anuncio de casi media página solicitando
candidatos para diferentes puestos en una muy conocida entidad financiera que había
elegido mi ciudad para instalar su nueva oficina. Para ello, habían comprado unos de
los edificios más emblemáticos emplazado en una bonita plaza, pero eso sí,
abandonado por ser excesivamente grande y costoso para una familia de finales del
siglo veinte.
Con la mayor alegría y conocedora de que al ser mi primer empleo, carecía de
experiencia para acceder a un puesto de dirección, presenté mi CV para
1 Código del caso: C04C01

administrativa. En el anuncio se pedía tener entre 20-30 años, ganas de trabajar en
equipo y capacitación para trabajar cara al público, requisitos que yo cumplía. El
problema fue que la falta de concreción sobre las habilidades requeridas para el
puesto de trabajo, hizo que nos presentáramos más de 1.000 personas del pueblo y
alrededores para una sola vacante. Estábamos compañeros de estudios, estudiantes de
magisterio en paro, estudiantes de enfermería, dependientas de muchas tiendas,
jardineros, agricultores, zapateros, panaderos y gente de todos los gremios de mi
pueblo….y yo. A principios de la década de los noventa, España empezaba una fuerte
crisis por lo que existía la mentalidad de que trabajar en una sucursal bancaria era un
salvoconducto laboral “para toda la vida”.
Más de mil candidatos fuimos convocados a realizar unos test de
personalidad y aptitud en el hotel más conocido de la ciudad y aquello parecía lo que
realmente fue, el acontecimiento del mes.
Tras un primer filtro, los seleccionados fuimos convocados para una
entrevista con un grupo de psicólogos. Después tuvimos otra con el director de
personal y, tras nueve meses de pruebas y más pruebas (que aquello pareció un mal
embarazo), fui seleccionada. Y, aquí me tenéis, por fin contratada…Durante el largo
proceso de selección había conseguido un trabajo en una empresa local y ya llevaba
más de seis meses en ese puesto… pero el cambio, no ofrecía dudas.
Durante los nueves meses que duró el proceso de reclutamiento y selección
del puesto de administrativo, parece que no fue suficiente para encontrar al directivo
por lo que aquí me tenéis, contratada, pero sin oficina, que sin director no se podía
abrir. Es por ello, que los próximos trece meses me los pasé, eso sí con todos los
gastos pagados, de una ciudad a otra, para aprender el oficio. Lo que aprendí, os
garantizo que costó mucho más de lo que nunca podría devolverle a la entidad.
Además corría el año 1992 y se celebraban en España dos acontecimientos cruciales:
La Exposición Universal en Sevilla y las Olimpiadas de Barcelona, por lo que el
coste de alojarme en esas ciudades supuso a la entidad hasta un 30% más de lo
habitual.
Esta empresa presumía de un gran departamento de RRHH, y era cierto. Se
cuidaba a las personas por encima de todo. El empleado era el primer cliente “era su
máxima”; si el empleado está satisfecho el cliente lo está. En base a esta máxima,
todos los fines de semana, estuviera donde estuviera de España, la empresa me
pagaba un billete de avión para ir a mi casa, a ver a mi familia, o un familiar podía

venir a verme allá donde estuviera… Para mí eso sí que era lujo… “La empresa
donde trabajaba era la mejor”, me decía. Además me estaba formando para
especializarme en gestiones a nivel internacional, ya que según el estudio de mercado
que la empresa había contratado, en mi pueblo había mucho negocio que requería
esta especialización. Yo, desde mi puesto de trabajo, iba a tener conexión con los
principales bancos del mundo, en el acto, con sólo apretar una tecla. Iba a ser, sin
duda, el mejor departamento de extranjero de cualquier sucursal bancaria de toda la
ciudad.
Sin embargo, el tiempo pasaba y no se encontraba director. La empresa
decidió que había que abrir la nueva sucursal y contratar a un directivo de otra
entidad, de otra ciudad, para que fuera el timón de la sucursal de mi pueblo. Como no
era de los nuestros, fue rechazado. La gente de mi pueblo no confía sus ahorros, sus
inversiones, sus créditos y préstamos a alguien que no se conoce y, menos aún, sus
operaciones con el extranjero, que “ya bastante difícil lo tenemos con la divisa y el
idioma…y aunque la chica del departamento es la hija de…, si ya sabe, la nieta de…
ah sí, su familia es muy conocida, yo con quien quiero tratar es con el que manda y
ese sin duda es el director, al que no conocemos de nada. Yo desde luego, no cambio
de banco, llevo toda la vida con el mismo y quiero continuar así…”
Y, he aquí que tras dos años de apertura de la sucursal la empresa decide
cerrar el departamento de extranjero y … Qué hacer conmigo? Me proponen un
puesto de trabajo en la sede central, ya que había que aprovechar la costosa
formación que habían invertido en mí. Lo que la empresa no sabía es que yo ese año
había hecho planes de casarme con mi novio de toda la vida, y que no tenía ningún
interés de vivir alejada del que sería mi futuro marido. Pensé: “Seguro que encuentro
otro puesto en la competencia”
Y así fue. Después de todo lo que la empresa había invertido en mi formación,
dije gracias y adiós, me casé, y me llevé a mis clientes.
Desde luego, estas cosas sólo pasan en los pueblos ¿o no?
Fuentes de información
De la Calle Durán, M.C.; Ortiz de Urbina Criado, M. (2004): “Fundamentos de
Recursos Humanos”, Pearson, Madrid (pp. 104-106).
Fecha del caso: 2004

Palabras clave: reclutamiento, selección
Se pide:
1.- Razone si cree adecuado el proceso de reclutamiento que la entidad
bancaria utilizó para seleccionar a Mónica.
2.- ¿Qué métodos de reclutamiento y selección habría utilizado Ud. para
seleccionar al director de la sucursal?

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Editorial Pearson: www.pearson.es/delacalleyortizdeurbina

Una experiencia personal (I)

Me llamo Mónica. Soy una chica cualquiera de un pueblo cualquiera de

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Fecha del caso: 2004

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