Cómo ser un

buen líder

El éxito en el liderazgo no
solo se alcanza gracias a
unas cualidades innatas.

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ÍNDICE

Cualidades indispensables 3

El papel de la formación 8

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Estrategia a seguir

Análisis DAFO sobre las habilidades de liderazgo 12

El líder digital 13

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Conclusión
Cualidades indispensables

Alcanzar tu máximo potencial como líder es un objetivo posible

si interiorizas este propósito como un aprendizaje que rompe con
la idea del innatismo en torno a las cualidades que tiene quien brilla
por este carisma. A lo largo de la vida, el ser humano tiene la capacidad
de desarrollar nuevas habilidades y mejorar aquellas que ya posee.
La pregunta es: ¿cómo ser un buen líder?

Sé un ejemplo para los demás

Comunica por medio de las palabras y a través de los hechos, teniendo
en cuenta que tus actos pueden anular el mensaje expresado a nivel
verbal si exiges a los demás algo que no estás dispuesto a ofrecer.
Muestra compromiso y motivación por el trabajo en equipo a través
de la cercanía y la implicación en el proyecto.

Algunas personas se sienten desbordadas por la idea de ser ejemplo para

otros cuando este criterio nada tiene que ver con el perfeccionismo,
sino con la responsabilidad inherente al desempeño del rol de un líder
que busca la excelencia.

¿Qué valor te gustaría enseñar a quienes trabajan contigo? Hazte

preguntas en torno a esta función para personalizar el concepto
a través de este momento de tu historia. Al ser un ejemplo para
los demás también puedes inspirarte en la huella de quienes te
ayudaron a mejorar a través de su influencia en tu vida.

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Motiva a quienes te rodean
No solo puedes corregir los errores de forma asertiva, también puedes
potenciar el talento de quienes te rodean poniendo una mayor atención
a aquellos gestos, matices y logros que merecen este reconocimiento.
No reserves las palabras de elogio para momentos extraordinarios como
los resultados de un proyecto importante que marca un punto de
inflexión en la historia corporativa.

Cada día cuenta en el balance de quienes forman parte de ese equipo

que tú lideras. Evita la economía del lenguaje, inspira a los demás con
frases motivacionales que conectan con la voz “nosotros”. Un buen
líder es aquel que no solo aspira a crecer como persona, sino que
también acompaña a los demás en este proceso de alcanzar su mejor
versión a través del aliciente de triunfos que se disfrutan en común
y dificultades que se superan desde la colaboración mutua.

Para tener la capacidad de cumplir este punto tienes que estar

cerca de los demás y observar más allá de las palabras para identificar
las fortalezas de cada miembro del equipo a quien te diriges con su
nombre. Un gesto de atención que debe cuidarse desde el momento
mismo en el que se produce una nueva incorporación cuando das
la bienvenida a un profesional que se suma a la plantilla.

Para ofrecer este apoyo a los demás, previamente debes serlo

para ti mismo al nutrir tu diálogo interior con asertividad, mensajes
de autoestima y optimismo. De lo contrario, uno de los factores
que puede boicotear la seguridad en sí mismo de quien desempeña
el rol de líder es el síndrome del impostor, que es el que siente
aquella persona que no se cree verdaderamente merecedora
de desempeñar este papel a pesar de las razones que respaldan
su elección.

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Escucha otras opiniones

Esta idea puede aplicarse al entorno inmediato del mundo laboral

al dar voz a los integrantes del proyecto en las reuniones organizadas
para abordar nuevos temas. Pero también puede ampliarse por medio
de la lectura de libros de diferentes autores, la realización de cursos
y la práctica del networking con perfiles diferentes. Eres mejor líder
cuanto más te permites aprender de los demás. Y gracias a las nuevas
tecnologías dispones de posibilidades que hubiesen sido difíciles
de imaginar años atrás. Por ejemplo, sigue de cerca los contenidos
compartidos por perfiles especializados en las redes sociales.
Tú mismo puedes utilizar estas plataformas como vía para expresar
ideas y puntos de vista, afianzando tu marca como líder digital.

La actitud indispensable para lograr este fin es la humildad.

¿Por qué esta mentalidad es una guía práctica para ejercer un
liderazgo responsable? Porque es importante no confundir esta
autoridad con la imagen del autoritarismo. Gracias al conocimiento
que sumas cuando te predispones desde la mirada de la observación,
también tienes mejores argumentos para fundamentar con datos tu
propio pensamiento. Una buena comunicación es fundamental, y en
ese sentido hay que hablar siempre de comunicación bidireccional.

Puedes favorecer la participación de los demás al tomar la iniciativa

de plantear preguntas abiertas, que son aquellas que permiten mayor
reflexión en la respuesta. Profundiza también en torno a qué puede
haber de cierto en algunos comentarios o críticas constructivas que
has recibido, puesto que te ayudarán a mejorar como profesional y
harán que te plantees ciertos aspectos negativos que no eras capaz
de identificar por ti mismo.

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Sé ecuánime
La virtud de la justicia pone de manifiesto la rectitud de quien ofrece
una respuesta objetiva en cada caso, sin caer en el riesgo de mostrar
un posible favoritismo por alguien en concreto. Intenta tomar la mejor
decisión en función del hecho, las circunstancias, las consecuencias de
los actos y el objetivo. Define aquella medida que sea mejor en relación
con el ahora, pero también que muestre el inicio de un camino con el
que tú te sientes satisfecho.

Una persona aprende a ser ecuánime por medio de su experiencia,

a través de las lecciones derivadas de los errores cometidos. Como líder
puedes enorgullecerte positivamente de tus aciertos, pero también
tener autocrítica para reconocer fallos, ya que esta es una de esas
virtudes que una persona afianza con la edad. Los años aportan
la perspectiva de lo que implica este equilibrio en la práctica.

Tómate el tiempo que necesites para elegir una decisión si se trata

de un asunto relevante. No dejes que una emoción pasajera condicione
tu deliberación final, porque puede ocurrir que una vez que ese estado
emocional pase, llegues a una conclusión diferente.

Organiza las tareas y tu propio tiempo

Al ser resolutivo en todas las circunstancias también puedes adoptar una
actitud proactiva para clarificar funciones y responsabilidades en el equipo.
La confusión en torno a este tema puede condicionar de forma negativa el
trabajo. Encuentra el equilibrio entre dar estas indicaciones y favorecer la
libertad en la toma de decisiones de forma acorde a las competencias
propias de cada puesto. Para delegar también es indispensable formar.
No hacerlo significa cometer el error de depositar en una persona que
no está preparada para ello una tarea que le desborda por falta
de conocimiento.

Nadie es indispensable en este ámbito profesional, intenta no actuar

como si lo fueses porque cuando escuchas esta voz interior alimentas
el individualismo y el ego, conceptos que rompen con la dinámica de
un equipo que coopera.

Esta organización también comienza con tu propio tiempo. Puedes

utilizar una agenda en soporte digital o en papel, en función de cuál
sea el medio con el que te sientes más cómodo, para estructurar tu
calendario semanal pudiendo visualizar de forma anticipada cuál
será el guión del próximo día. Esta preparación influye en cómo vives
la nueva jornada.

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Transmite entusiasmo
Tú no puedes asumir como una responsabilidad personal mantener
en nivel alto el entusiasmo de los demás, pero sí puedes contagiar
tu optimismo por un nuevo proyecto o por el inicio de una nueva
semana a través de tu tono de voz, tu forma de presentar los objetivos
a alcanzar o el diálogo empleado con el equipo. Incrementa la gratitud
y reduce las quejas.

Si tú estás desmotivado, vas a trasladar esta realidad a los demás.

¿Qué vas a hacer tú para activar tu compromiso cuando notes que
decae? Concreta una idea que vas a ejercitar en esas situaciones
para cambiar esta inercia. Uno de los consejos que puedes cultivar
es mantener el descanso, evitando llevar contigo la responsabilidad
del líder en todo momento. Uno de los espacios que más eleva tu
nivel de creatividad es el contacto con la naturaleza. De lo contrario,
la sobrecarga de esta responsabilidad puede darte el peso de la
preocupación crónica al sentirte desbordado por este rol.

¿Cómo transmitir entusiasmo al equipo? Convierte en un hábito

el hecho de hacer una valoración de algún aspecto positivo cuando
también expreses algún matiz a mejorar.

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El papel de la formación
Para que el liderazgo alcance su máximo significado en el realismo
de un contexto profesional específico, es indispensable que la persona
tenga una base de formación en ese campo. El carisma, por sí mismo,
no aporta sabiduría al acto de liderar, ya que ante la falta de entendimiento
es imposible no transmitir desorientación y contagiar las dudas a
los demás.

Ayuda a tener una visión más real: A través de este estudio o por medio
del conocimiento vinculado a la experiencia de años de trabajo en esa
especialidad, el líder comprende mejor la esencia misma de su labor
y también tiene una visión más real de las tareas que desempeñan los
integrantes del grupo. Esta predisposición hacia la formación constante
no termina nunca en aquel que quiere ser un buen líder, puesto que
este proceso no es una meta, sino un viaje de superación.

Conocimientos más allá del aspecto técnico: Además de tener

una preparación especializada a nivel técnico en un sector, también
completa su currículum con los contenidos de inteligencia emocional,
los recursos de negociación, la comunicación positiva, las herramientas
de gestión del estrés y las habilidades para hablar en público. Identifica
tus puntos de mejora para fortalecerte a nivel individual desde este
diagnóstico de autoconocimiento. La medida del buen líder no está
en su comparación con otros compañeros, sino en su balance interno.

Esta conciliación constante del aspecto humano puesto en común

con la materia específica de conocimiento es clave en la práctica del

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liderazgo que imprime una huella positiva. No solo puedes preguntarte
a ti mismo cómo te gustaría que te recuerden los demás, puedes ir un
paso más allá para responder cómo deseas recordarte tú cuando pasen
los años y conectes con la memoria de este tiempo. Esta proyección
del ahora en el porvenir muestra la dimensión de lo que significa ser
un buen líder por su vinculación con la ética de quien intenta ser una
persona honesta. Este periodo de tu vida pasará, porque cualquier
tiempo es temporal. Pero el recuerdo permanece en ti y en los demás.
Es por ello que deberías asumir la dimensión trascendente del liderazgo
más allá de lo inmediato.

Un paso hacia la plenitud: La formación también puede completar

la vocación profesional, aunque no todas las personas se consideran
plenamente vocacionales o han tenido la ocasión de desarrollar ese
ideal en la práctica. Lo que sí puedes hacer, al margen de cuáles sean
tus circunstancias, es centrarte en el lado positivo de aquello que haces.
Mantener el foco en esta dirección te ayuda a sentirte más satisfecho
con tu situación actual y a superar las dificultades con
mayor perspectiva.

¿Qué valor te gustaría enseñar a quienes trabajan contigo? Hazte

preguntas en torno a esta función para personalizar el concepto
a través de este momento de tu historia. Al ser un ejemplo para
los demás también puedes inspirarte en la huella de quienes
te ayudaron a mejorar a través de su influencia en tu vida.

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Estrategia a seguir
El diseño de un plan de acción te permite incrementar tu empoderamiento
para ejercer este liderazgo responsable atendiendo a una planificación
que está alineada con los puntos principales que para ti son indispensables.
No es posible elaborar una línea de acción que concrete una síntesis
de un número incontable de principios.

Herramientas con las que elaborar

un plan de acción

a) Selecciona cinco cuestiones que para ti son prioritarias en la imagen

de lo que supone esta misión y anótalas por escrito. Puedes realizar
este ejercicio en espacios de días diferentes para tener una mirada
panorámica de tu motivación. Existen respuestas que quedan en
la superficialidad cuando se atienden desde la prisa o la urgencia.
El autoconocimiento es un ejemplo de viaje que es más feliz desde
la paciencia.

b) La técnica de la escritura no solo puede ayudarte a hacer

un registro de ideas propias, sino también ajenas. Por ejemplo,
puedes escribir frases de inspiración de líderes que contagian
entusiasmo a través de su testimonio. Identifica cuáles son aquellas
formulaciones que cuando las escuchas te transmiten energía vital.
Los planteamientos breves también pueden transformarse en
un mantra.

c) Dispones de recursos de apoyo para acotar tu estrategia

de liderazgo. Un proceso de coaching es una experiencia vivencial
en la que el cliente se sitúa como protagonista en la búsqueda de
respuestas, la definición de la meta y el compromiso con el proceso.
Si te preguntas cuántas sesiones vas a necesitar para completar este
itinerario, ten en cuenta que no existe un dato cuantitativo que
pueda precisarse de antemano porque cada historia es individual.

d) Puede ocurrir que te cueste concretar en un primer momento

cuál es, según tu opinión, el ingrediente determinante para ser
un buen líder. Pero en ese caso puede suceder que te resulte más
fácil comenzar este camino tachando aquellos adjetivos que no
representan el modelo de comportamiento que tú quieres que
guíe tus pasos en el ejercicio de este puesto de responsabilidad
asociado a este rol. Por medio de esta dirección puedes ir
avanzando hasta llegar a la conclusión final.

Concreta una estrategia de liderazgo que sea flexible para que esta
filosofía pueda evolucionar contigo por medio de tu propia experiencia.

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El mentoring
El mentoring es otro ejemplo de recurso de apoyo por medio
del que una persona recibe la retroalimentación, los consejos
y el asesoramiento de un mentor que a partir de su experiencia
comparte su visión. El acompañamiento de una figura de tu máxima
confianza a nivel humano y profesional te da un soporte de seguridad
que es muy importante, porque no siempre es fácil asumir la
responsabilidad del líder y tomar decisiones complejas. Un mentor
no es alguien que te dice aquello que tú deseas escuchar, sino aquello
que puede ayudarte a crecer.

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Análisis DAFO sobre las
habilidades de liderazgo
Realiza un sencillo pero efectivo ejercicio de análisis en torno
a las debilidades que observas y las fortalezas que identificas, siendo
sincero contigo mismo durante la realización de esta evaluación cuyo
fin principal es el autoconocimiento. Si llevas a cabo un proceso de
coaching tal vez desarrolles esta dinámica en este ámbito de acción,
pero también puedes darte este tiempo por iniciativa propia para
sumar un mayor nivel de comprensión en torno a ti mismo. Las claves
te las puede dar un minucioso análisis DAFO (Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades).

Visualiza tu situación actual y la potencial

Hazte preguntas que te ayuden a visibilizar una información como

si estuvieses ayudando a tu mejor amigo. ¿Qué puedes hacer para
reducir tus puntos débiles y para que aquellas cualidades favorables
sean más sólidas? Esta dinámica es una invitación para abrazar tu ser
en tu realidad actual y también potencial. Este compromiso con
el plan de acción te ayuda a no quedarte estancado en el estado actual,
porque tu aprendizaje está más allá de los márgenes establecidos
de ese espacio que identificas como tu zona de confort.

Preguntas que debes hacerte para mejorar

¿Qué amenazas externas y qué oportunidades encuentras en el entorno

en relación con esta cuestión? ¿Hay margen de mejora? ¿Qué factores
externos pueden poner en peligro tu situación actual o futura? Enumera
una selección de observaciones en los cuatro apartados que componen
este DAFO personal sobre habilidades de liderazgo y tendrás una visión
global que te permitirá trazar una estrategia apropiada en función
de cómo te encuentres. Puedes realizar esta secuencia en diferentes
momentos y circunstancias, ya que su función positiva no termina con
el primer intento, puesto que siempre te ofrece un feedback interesante
sobre tu situación presente.

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El líder digital
Si la innovación es un ingrediente diferenciador en la evolución
de una empresa, este concepto también puede darte una respuesta
a tu propia competencia. ¿Aceptas el reto de ser una persona influyente
en la era digital? En ese caso, selecciona los canales con los que te
sientes cómodo. Por ejemplo, el formato del vídeo es muy cercano
para comunicar, pero no todas las personas desean tener este grado
de exposición online.

Gestiona tu marca personal tomando decisiones que te acerquen

a la meta de ser influyente, pero siempre desde el respeto a tu propia
naturaleza. Twitter es uno de los medios que puedes utilizar para
compartir información valiosa. Si lo deseas, mantén un perfil activo
y sigue a otras personas a las que admires al margen del número
de seguidores que tengan. Al practicar la comunicación online ejercitas
la expresión escrita. Así ocurre también en la publicación de artículos
en un blog, con el que además puedes demostrar que eres un experto
en temas relacionados con tu sector.

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Conclusión
Por tanto, es importante romper con la creencia del liderazgo visto
como una forma de talento innato, porque cada persona tiene
la posibilidad de crecer si realmente se concentra en este objetivo
y desea asumir como protagonista este compromiso. En primer
lugar, identifica qué es aquello que te hace único como ser humano,
porque esto te diferencia de los demás. Sé consciente de lo que te
estás proponiendo y haz todo lo posible por evitar errores comunes
de liderazgo. Además, nunca olvides que hay que estar constantemente
aprendiendo, adquiriendo nuevas habilidades técnicas y emocionales
para seguir creciendo como persona y como profesional, ya que
un buen líder es quien se convierte en un ejemplo para los demás
en ambas facetas, no solo en la inherente a las labores propias de
su profesión.

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