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    PMBOK Capítulo 6

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    Este documento habla sobre la gestión del tiempo en proyectos según el PMBOK. Explica que la gestión del tiempo busca completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, alcance y calidad requerida. Para lograr esto, se debe definir claramente el objetivo del proyecto, determinar las tareas, establecer un calendario, fijar duraciones, asignar recursos, establecer relaciones entre tareas y costos, monitorear el progreso, y realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre temas como

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    Este documento habla sobre la gestión del tiempo en proyectos según el PMBOK. Explica que la gestión del tiempo busca completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, alcance y calidad requerida. Para lograr esto, se debe definir claramente el objetivo del proyecto, determinar las tareas, establecer un calendario, fijar duraciones, asignar recursos, establecer relaciones entre tareas y costos, monitorear el progreso, y realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre temas como

    Descripción original:

    Resumen libro PMBOK

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    Este documento habla sobre la gestión del tiempo en proyectos según el PMBOK. Explica que la gestión del tiempo busca completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, alcance y calidad requerida. Para lograr esto, se debe definir claramente el objetivo del proyecto, determinar las tareas, establecer un calendario, fijar duraciones, asignar recursos, establecer relaciones entre tareas y costos, monitorear el progreso, y realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre temas como

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    Este documento habla sobre la gestión del tiempo en proyectos según el PMBOK. Explica que la gestión del tiempo busca completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, alcance y calidad requerida. Para lograr esto, se debe definir claramente el objetivo del proyecto, determinar las tareas, establecer un calendario, fijar duraciones, asignar recursos, establecer relaciones entre tareas y costos, monitorear el progreso, y realizar acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre temas como

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    PMBOK Capítulo 6 Gestión del tiempo

    Conceptos: objetivo del proyecto,calendario de trabajo, duración, recursos, relaciones, costes.


    Introducción :

    Los procesos interaccionan entre sí y también con los procesos de las demás Áreas de
    Conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas o grupos de
    personas

    El objetivo fundamental de la Gestión del tiempo del Proyecto “es concluir el proyecto a tiempo,
    logrando el alcance del proyecto, en tiempo, costes y calidad requerida por el cliente, sin
    rebasar los riesgos inherentes del proyecto“.
    Para poder llevar esto acabo debemos realizar entre otras las siguientes acciones:
     Definir claramente el objetivo del proyecto,
     Determinar que tareas se requieren para llevarlo a cabo
     Determinar el calendario de trabajo
     Fijar las duraciones de las distintas actividades, así como hitos importantes
     Planificar la realización de las tareas
     Asignar recursos a dichas tareas
     Estudiar las relaciones entre tareas y resolver conflictos entre recursos
     Establecer los costes de las tareas
     Seguir la obra en curso y compararla con el plan
     Seguir los costes y compararlos con el presupuesto
     Prever, analizar y llevar acabo las acciones correctoras debidas
     Dotarnos de la estructura adecuada al proyecto y al equipo (WBS /EDT)
     Hacer participe al equipo en la programación y en la resolución de los problemas
     Buena calidad de los informes sobre el estado y el avance del proyecto.
    Definición de las Actividades.

    Identifica las actividades específicas del cronograma que deben ser realizadas para producir los
    diferentes productos entregables del proyecto.

    Establecimiento de la Secuencia de las Actividades.

    El establecimiento de la secuencia de las actividades implica identificar y documentar las


    relaciones lógicas entre las actividades del cronograma

    Establecimiento de la Secuencia de las Actividades:


    Herramientas y Técnicas
    1 – Método de Diagramación por Precedencia
    Método de Diagramación con Flechas (A.D.M.) P.E.R.T.

    Estimación de la Duración de las Actividades.

    El proceso de estimar las duraciones de las actividades del cronograma utiliza información sobre el
    alcance del trabajo de la actividad del cronograma, los tipos de recursos necesarios, las
    cantidades de recursos estimadas y los calendarios de recursos con su disponibilidad.

    Desarrollo del Cronograma.

    El desarrollo del cronograma del proyecto, un proceso iterativo, determina las fechas de inicio y
    finalización planificadas para las actividades del proyecto.

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