Taller n1

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ACREDITADA POR ICACIT, ABET, SINEACE
TALLER 01
“CONTROL DE EXACTITUD”
Curso: Medición del Trabajo

Profesor: Ing. Sotelo Quito, Oscar
Grupo:01, SubGrupo: 02
PARTICIPANTES CORREO CELULAR
ALCA MATIAS, DANIEL daniel_250508@hotmail.com 966 395 646
CUSI MEZA, PATRICIA patty.cusi@hotmail.com 997 867 700
MAMANI LARICO, DEYSI dd.mamani@hotmail.com 925 600 947
PALOMINO GONZALES, DIEGO diegopalominogonzales2017@gmail.com 959 748 912
TRAVEZAÑO ATENCIO, NICOL nicol.bibian@gmail.com 971 135 146
VALENCIA TINEO, VALERIA valeria_valencia 994 762 620
MEDICION DEL TRABAJO PROF. ING. SOTELO QUITO OSCAR

ACREDITADA POR ICACIT, ABET, SUNEDU
I. DESCRIPCIÓN GENERAL
La evolución de los tiempos, el crecimiento de los mercados, la innovación

tecnológica en las diferentes etapas de producción entre otras cosas ha hecho
necesario, por no decir indispensable el control total de los procesos de
producción, con diferentes objetivos, entre ellos el control exacto de los costos, la
reducción de los mismos, el planeamiento y programación de la producción y la
fijación exacta de las fechas de entrega a los clientes.
Basados en los puntos anteriores, es claro y evidente que el control de la

producción en sus diferentes formas y métodos es imprescindible para el éxito de
las empresas, considerando que estas pudieran ser de bienes tangibles o
intangibles.
El estudio de Tiempos, es una técnica que utilizado eficazmente permite el control

de los diferentes procesos productivos en una empresa, logrando con ello cubrir
los objetivos anteriormente mencionados.
Por lo tanto, el Laboratorio No. 1 que lleva por nombre Control de Exactitud, tiene
por objetivo, cubrir un primer paso indispensable en un Estudio de Tiempos, para
que el alumno, futuro ingeniero responsable de un proceso productivo, aprenda a
manejar eficazmente la mejor herramienta para el control de tiempos, el
cronómetro.
Apoyados por la siguiente guía de laboratorio, se brindarán los pasos que el

alumno deberá seguir para la realización de dicha práctica.
II. OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
El laboratorio tiene por objetivo proporcionar al alumno los conocimientos básicos

para la correcta y eficaz manipulación del cronómetro, elemento indispensable
para el Estudio de Tiempos.
MEDICIÓN DEL TRABAJO PROF. ING. SOTELO QUITO OSCAR

Los objetivos específicos son:
Desarrollar las habilidades necesarias para el manejo de los cronómetros en

sus diferentes tipos.
Conocer y familiarizarse con los diferentes cronómetros que pudieran ser

utilizados para la toma de tiempos, en función del proceso y la precisión requerida.
Reconocer las diferentes partes del cronómetro e identificar correctamente las

escalas, manipulando para marcar diferentes valores en unidades de tiempo como
en divisiones, según el tipo y precisión del cronómetro.
Lograr que el alumno alcance un buen nivel en el manejo del cronometro con
un rango de +- 5% valor máximo permitido en el cronometraje.
III. INSTRUMENTOS Y EQUIPOS

 Cronómetros digitales:
 S(1/100): Cronómetro sexagesimal de precisión de una centésima de segundo

 S(1/1000):Cronómetro sexagesimal de precisión de una milésima de segundo.
 C(1/1000): Cronómetro centesimal de precisión una milésima de minuto.
 H(1/100000): Cronómetro horario de precisión una cienmilésima de hora.
IV. PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO
El desarrollo del siguiente laboratorio se realizará de forma individual, de acuerdo

a las instrucciones abajo detalladas:
1) Cada alumno manejará un cronómetro e identificará sus partes.

2) El alumno practicará libremente el cronometraje para familiarizarse con la

manipulación del mismo, considerando las 3 tareas elementales, poner en
marcha, detener y volver a cero.
3) El alumno identificará las divisiones que corresponden a cada ciclo de trabajo

equivalente – las equivalencias y los cálculos de transformación deben estar listos.
4) El tiempo aproximado para desarrollar los puntos anteriores (a, b, c) es de 10

minutos, este tiempo servirá para “familiarizarse con el cronómetro”.
5) Se realizarán las tareas de cronometraje teniendo en cuenta las divisiones de

50, 40, 30, 20 y 10 divisiones, correspondientes al Ciclo de Trabajo (CT) durante
un tiempo real (TR) de 10 minutos cada uno. Los tiempos deberán registrarse en
el formato correspondiente, según Anexo No. 1, consignando las divisiones y las
unidades de tiempo, efectuándose el mayor número de observaciones posibles.
6) Procurar que el Rendimiento de la Prueba (RP) esté cerca del 100%. La prueba
finalizará cuando el profesor indique la culminación de la misma.
7) Al término del laboratorio, los alumnos entregarán los cronómetros y se

registrará el cálculo de los errores de acuerdo a la fórmula indicada a continuación:
𝑇𝑅 − 𝑇𝐶
𝐸= 𝑋 100
𝑇𝑅

V. ACTIVIDADES A REALIZAR
Las actividades a realizar serán presentadas a continuación:

1) Solicitar el cronómetro y buscar una ubicación en la mesa de trabajo.
2) Revisar los materiales.
3) Practicar el manejo del cronómetro para familiarizarse.
4) Cronometrar CT = 50, 40, 30, 20 y 10 divisiones.
5) Entregar los cronómetros.
6) Entregar los registros de tiempos para su validación.
VI. CALCULOS A REALIZAR
1) Cálculo del Ciclo de Trabajo Equivalente (CTE)
𝐶𝑇𝐸 = 𝑈⁄𝑡 𝑥 𝐷𝐼𝑉 (𝐶𝑟𝑜𝑛𝑜𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜)
2) Cálculo del error para cada
𝑇𝑅 − 𝑇𝐶
𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = 𝑋 100
𝑇𝑅
3) Elaboración de un Gráfico del Error
4) Cálculo de las Observaciones Teóricas

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑅𝑒𝑎𝑙
𝑂𝑏𝑠. 𝑇𝑒ó𝑟𝑖𝑐𝑎𝑠 = 𝑥𝑏
𝐶𝑇𝐸
Donde “b” = Nº de divisiones del cronómetro utilizado

5) Cálculo del Rendimiento de la Prueba (RP)
𝑁º 𝐷𝑒 𝑜𝑏𝑠𝑒𝑟𝑣𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑅𝐸 = 𝑥 100
𝑁º 𝐷𝑒 𝑜𝑏𝑠𝑒𝑟𝑣𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑇𝑒𝑜𝑟𝑖𝑐𝑎𝑠

VII. ASPECTOS BÁSICOS EN CONSIDERACIÓN
A. CLASES DE CRONÓMETROS
Se identifican dos clases, los analógicos y los digitales.
1. LOS ANALÓGICOS
Son aquellos en los cuales se identifica el avance de la aguja, tal y como si fuera
un reloj. Es necesario identificar el tipo de cronómetro para entender el
fraccionamiento de las divisiones.
2. LOS DIGITALES
Son aquellos en los cuales se identifican casillas como:
Hora Minutos Segundos PC Donde PC, es la precisión del cronómetro de

acuerdo al tipo de cronómetro En el caso de los
cronómetros disponibles en el laboratorio al leer los tiempos se leerán el número
de divisiones en tres diferentes sistemas: S(a/b), C(a/b), H(a/b) según sea el caso,
el cambio de un sistema a otro se hará a través de MODE
B. TIPOS DE CRONÓMETROS
Se han identificado tres tipos, los Sexagesimales, los de Minuto Decimal y los de
Hora Decimal. Estos serán:
 Sexagesimal:
En los cronómetros SEXAGESIMALES la unidad de medida es el segundo que es
la sexagésima parte de un minuto.
La nomenclatura de estos cronómetros es: S(a/b)
Donde:
 S: Cronómetro Sexagesimal.
 a: Unidad de medida (segundo)
 b: N° de divisiones por cada unidad.

 Centesimal (Minuto Decimal):

En los cronómetros CENTESIMALES la unidad de medida es el minuto que es la
centésima parte de una hora.
La nomenclatura de estos cronómetros es: C(a/b)
Donde:
 C: Cronómetro Centesimal
 a: Unidad de medida (Minuto)
 Horario (Hora Decimal):

En los cronómetros HORARIOS la unidad de medida es la hora.
La nomenclatura de estos cronómetros es: H(a/b)
Donde:
 H: Cronómetro Horario
 a: Unidad de medida (Hora)
C. CICLO DE TRABAJO EQUIVALENTE (CTE).

Al trabajar con diferentes tipos de cronómetros se hace necesario uniformizar los
ciclos de trabajo, tomando como referencia uno de los cronómetros; para tal efecto
se asumirá el cronómetro cuya velocidad sea intermedia por lo que este será el
cronometro base
Esto implica que para cada CT (Ciclo de Trabajo) se deberá hallar el CTE (ciclo
de trabajo equivalente), teniendo en cuenta la siguiente fórmula:
𝐂𝐓𝐄 / 𝐛 = 𝐔/𝐓

D. CALCULO DEL NUMERO DE OBSERVACIONES POR CADA CICLO DE

TRABAJO
Antes de iniciar el taller los alumnos deberán calcular el número de observaciones
que deberían realizarse en cada ciclo de trabajo, considerando que el tiempo de
cada uno de ellos es de 10 minutos.
 CRONOMETRO SEXAGESIMAL: S (1/100) – CT: 50DIV
Calculando el Cronometro Base

 S(1/100):
60seg 100 div 1 obs

S(1⁄100) = 10 min × × × = 1200 obs
1 min 1 seg 50 div
 S(1/1000):
60seg 1000 div 1 obs

S(1⁄1000) = 10 min × × × = 12000 obs
1 min 1 seg 50 div
 C(1/100):
100 div 1 obs

C(1⁄100) Obs = 10 min × × = 20 obs
1 min 50 div
 H(1/100000):
1h 100000 div 1 obs

H(1⁄100000) Obs = 10 min × × × = 334 obs
60 min 1h 50 div

1) Calculamos las precisiones y ordenamos los cronómetros del más rápido al

más lento:
 S(1/100):
S(1⁄100) = 0.01 seg 0.010seg
 S(1/1000):
S(1⁄1000) = 0.001 seg
 C(1/100):
60seg
C(1⁄100) = 0.01 min × = 0.6 seg  0.600seg
1min
 H(1/100000):
3600seg
H(1⁄100000) = 0.000001 h × = 0.036 seg 0.036seg
1h
Más rápido:
a) 0.001seg S(1/1000)
b) 0.010seg S(1/100)
c) 0.036seg H(1/100000)
d) 0.600 seg C(1/100)
2) Identificar Cronometro Base: Se encuentra entre el menor y mayor de ellos.
 S(1/1000)
 S(1/100)
 H(1/100000) Cronometro Base, se hará los respectivos

registros tomando como base este cronómetro
 C(1/100)

3) Unidad de Tiempo Equivalente (UTE)
 S (1/100):
1seg
S(1⁄100) = 50 div × = 0.50 seg
100 div
 S (1/1000):
1seg
S(1⁄1000) = 50 div × = 0.050 seg
1000 div
 C (1/100):
1min
C(1⁄100) = 50 div × = 0.50 min
100 div
 H (1/100000):
1h UTE
H(1⁄100000) = 50 div × = 𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟓𝟎 𝐡
100000 div
4) Ciclo de Trabajo Equivalente (CTE)
 S(1/100):
3600seg 100 div
S(1⁄1000) CTE = 0.00050 h × × = 180 div
1h 1 seg
 S(1/1000):
3600seg 1000 div

S(1⁄1000) CTE = 0.00050 h × × = 1800 div
1h 1 seg
 C(1/100):
60min 100 div
C(1⁄100) CTE = 0.00050 h × × = 3 div
1h 1 min
 H(1/100000):
100000 div
H(1⁄100000) CTE = 0.00050h × = 50 div
1h

5) Numero de Observaciones Teóricas (NOT)
 S(1/100):
60seg 100 div 1 obs
S(1⁄1000) Obs = 10 min × × × = 334 obs
1 min 1 seg 180 div
 S(1/1000):
S(1⁄1000 ) Obs = 10 min × × × = 334 obs
1 min 1 seg 1800 div
 C(1/100):
100 div 1 obs
C(1⁄100 ) Obs = 10 min × × = 334 obs
1 min 3 div
 H(1/100000):
1h 100000 div 1 obs
H(1⁄100000) Obs = 10 min × × × = 334 obs
60 min 1h 50 div

 S(1/100):
60seg 100 div 1 obs
S(1⁄100) = 10 min × × × = 1500 obs
1 min 1 seg 40 div
 S(1/1000):
S(1⁄1000) = 10 min × × × = 15000 obs
1 min 1 seg 40 div
 C(1/100):
100 div 1 obs
C(1⁄100) Obs = 10 min × × = 25 obs
1 min 40 div
 H(1/100000):
1h 100000 div 1 obs

H(1⁄100000) Obs = 10 min × × × = 417 obs
60 min 1h 40 div

1) Calculamos las precisiones y ordenamos los cronómetros del más rápido

al más lento:
 S(1/100):
S(1⁄100) = 0.01 seg 0.010seg
 S(1/1000):
S(1⁄1000) = 0.001 seg
 C(1/100):
60seg
C(1⁄100) = 0.01 min × = 0.6 seg  0.600seg
1min
 H(1/100000):
3600seg
H(1⁄100000) = 0.000001 h × = 0.036 seg 0.036seg
1h
Más rápido:
e) 0.001seg S(1/1000)
f) 0.010seg S(1/100)
g) 0.036seg H(1/100000)
h) 0.600 seg C(1/100)
 S(1/1000)
 S(1/100)

 C(1/100)

 S (1/100):
1seg
S(1⁄100) = 40 div × = 0.40 seg
100 div
 S (1/1000):
1seg
S(1⁄1000) = 40 div × = 0.040 seg
1000 div
 C (1/100):
1min
C(1⁄100) = 40 div × = 0.40 min
100 div
 H (1/100000):
1h UTE
H(1⁄100000) = 40 div × = 𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟒𝟎 𝐡
100000 div
 S(1/100):
3600seg 100 div
S(1⁄1000) CTE = 0.00040 h × × = 144 div
1h 1 seg
 S(1/1000):
3600seg 1000 div

S(1⁄1000) CTE = 0.00040 h × × = 1440 div
1h 1 seg
 C(1/100):
60min 100 div
C(1⁄100) CTE = 0.00040 h × × = 3 div
1h 1 min
 H(1/100000):
100000 div
H(1⁄100000) CTE = 0.00040h × = 40 div
1h

 S(1/100):
60seg 100 div 1 obs
S(1⁄1000) Obs = 10 min × × × = 417 obs
1 min 1 seg 144 div
 S(1/1000):
S(1⁄1000 ) Obs = 10 min × × × = 417 obs
 C(1/100):
100 div 1 obs
C(1⁄100 ) Obs = 10 min × × = 417 obs
1 min 2.4div
 H(1/100000):
1h 100000 div 1 obs
H(1⁄100000) Obs = 10 min × × × = 417 obs
60 min 1h 40 div

 S(1/100):
60seg 100 div 1 obs
S(1⁄100) = 10 min × × × = 200 obs
1 min 1 seg 30 div
 S(1/1000):
S(1⁄1000) = 10 min × × × = 20000 obs
1 min 1 seg 30 div
 C(1/100):
100 div 1 obs
C(1⁄100) Obs = 10 min × × = 34 obs
1 min 30 div
 H(1/100000):
1h 100000 div 1 obs

H(1⁄100000) Obs = 10 min × × × = 555 obs
60 min 1h 30 div


al más lento:
 S(1/100):
S(1⁄100) = 0.01 seg 0.010seg
 S(1/1000):
S(1⁄1000) = 0.001 seg
 C(1/100):
60seg
C(1⁄100) = 0.01 min × = 0.6 seg  0.600seg
1min
 H(1/100000):
3600seg
H(1⁄100000) = 0.000001 h × = 0.036 seg 0.036seg
1h
Más rápido:
i) 0.001seg S(1/1000)
j) 0.010seg S(1/100)
k) 0.036seg H(1/100000)
l) 0.600 seg C(1/100)
 S(1/1000)
 S(1/100)

 C(1/100)

 S (1/100):
1seg
S(1⁄100) = 30 div × = 0.30 seg
100 div
 S (1/1000):
1seg
S(1⁄1000) = 30 div × = 0.030 seg
1000 div
 C (1/100):
1min
C(1⁄100) = 30 div × = 0.30 min
100 div
 H (1/100000):
1h UTE
H(1⁄100000) = 30 div × = 𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟑𝟎 𝐡
100000 div
 S(1/100):
3600seg 100 div
S(1⁄1000) CTE = 0.00030 h × × = 108 div
1h 1 seg
 S(1/1000):
3600seg 1000 div

S(1⁄1000) CTE = 0.00030 h × × = 1080 div
1h 1 seg
 C(1/100):
60min 100 div
C(1⁄100) CTE = 0.00030 h × × = 2 div
1h 1 min
 H(1/100000):
100000 div
H(1⁄100000) CTE = 0.00030h × = 30 div
1h

 S(1/100):
60seg 100 div 1 obs
S(1⁄1000) Obs = 10 min × × × = 555 obs
1 min 1 seg 144 div
 S(1/1000):
S(1⁄1000 ) Obs = 10 min × × × = 555 obs
 C(1/100):
100 div 1 obs
C(1⁄100 ) Obs = 10 min × × = 555 obs
1 min 2.4div
 H(1/100000):
1h 100000 div 1 obs
H(1⁄100000) Obs = 10 min × × × = 555 obs
60 min 1h 40 div

 S(1/100):
60seg 100 div 1 obs
S(1⁄100) = 10 min × × × = 3000 obs
1 min 1 seg 20 div
 S(1/1000):
S(1⁄1000) = 10 min × × × = 30000 obs
1 min 1 seg 20 div
 C(1/100):
100 div 1 obs
C(1⁄100) Obs = 10 min × × = 50 obs
1 min 20 div
 H(1/100000):
1h 100000 div 1 obs

H(1⁄100000) Obs = 10 min × × × = 834 obs
60 min 1h 20 div


al más lento:
 S(1/100):
S(1⁄100) = 0.01 seg 0.010seg
 S(1/1000):
S(1⁄1000) = 0.001 seg
 C(1/100):
60seg
C(1⁄100) = 0.01 min × = 0.6 seg  0.600seg
1min
 H(1/100000):
3600seg
H(1⁄100000) = 0.000001 h × = 0.036 seg 0.036seg
1h
Más rápido:
m) 0.001seg S(1/1000)
n) 0.010seg S(1/100)
o) 0.036seg H(1/100000)
p) 0.600 seg C(1/100)
 S(1/1000)
 S(1/100)

 C(1/100)

 S (1/100):
1seg
S(1⁄100) = 20 div × = 0.20 seg
100 div
 S (1/1000):
1seg
S(1⁄1000) = 20 div × = 0.020 seg
1000 div
 C (1/100):
1min
C(1⁄100) = 20 div × = 0.20 min
100 div
 H (1/100000):
1h UTE
H(1⁄100000) = 20 div × = 𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟐𝟎 𝐡
100000 div
 S(1/100):
3600seg 100 div
S(1⁄1000) CTE = 0.00020 h × × = 72 div
1h 1 seg
 S(1/1000):
3600seg 1000 div

S(1⁄1000) CTE = 0.00020 h × × = 720 div
1h 1 seg
 C(1/100):
60min 100 div
C(1⁄100) CTE = 0.00020 h × × = 2 div
1h 1 min
 H(1/100000):
100000 div
H(1⁄100000) CTE = 0.00020h × = 20 div
1h

 S(1/100):
60seg 100 div 1 obs
S(1⁄1000 ) Obs = 10 min × × × = 834 obs
1 min 1 seg 72 div
 S(1/1000):
S(1⁄1000) Obs = 10 min × × × = 834 obs
1 min 1 seg 720 div
 C(1/100):
100 div 1 obs
C(1⁄100 ) Obs = 10 min × × = 834 obs
1 min 1.2div
 H(1/100000):
1h 100000 div 1 obs
H(1⁄100000) Obs = 10 min × × × = 834 obs
60 min 1h 20 div

 S(1/100):
60seg 100 div 1 obs
S(1⁄100) = 10 min × × × = 6000 obs
1 min 1 seg 10 div
 S(1/1000):
S(1⁄1000) = 10 min × × × = 60000 obs
1 min 1 seg 10 div
 C(1/100):
100 div 1 obs
C(1⁄100) Obs = 10 min × × = 100 obs
1 min 10 div
 H(1/100000):
1h 100000 div 1 obs

H(1⁄100000) Obs = 10 min × × × = 1667 obs
60 min 1h 10 div


al más lento:
 S(1/100):
S(1⁄100) = 0.01 seg 0.010seg
 S(1/1000):
S(1⁄1000) = 0.001 seg
 C(1/100):
60seg
C(1⁄100) = 0.01 min × = 0.6 seg  0.600seg
1min
 H(1/100000):
3600seg
H(1⁄100000) = 0.000001 h × = 0.036 seg 0.036seg
1h
Más rápido:
q) 0.001seg S(1/1000)
r) 0.010seg S(1/100)
s) 0.036seg H(1/100000)
t) 0.600 seg C(1/100)
 S(1/1000)
 S(1/100)

 C(1/100)

 S (1/100):
1seg
S(1⁄100) = 10 div × = 0.10 seg
100 div
 S (1/1000):
1seg
S(1⁄1000) = 10 div × = 0.010 seg
1000 div
 C (1/100):
1min
C(1⁄100) = 10 div × = 0.10 min
100 div
 H (1/100000):
1h UTE
H(1⁄100000) = 10 div × = 𝟎. 𝟎𝟎𝟎𝟏𝟎 𝐡
100000 div
 S(1/100):
3600seg 100 div
S(1⁄1000) CTE = 0.00010 h × × = 36 div
1h 1 seg
 S(1/1000):
3600seg 1000 div

S(1⁄1000) CTE = 0.00010 h × × = 360 div
1h 1 seg
 C(1/100):
60min 100 div
C(1⁄100 ) CTE = 0.00010 h × × = 0.6 = 1 div
1h 1 min
 H(1/100000):
100000 div
H(1⁄100000) CTE = 0.00010h × = 10 div
1h

 S(1/100):
60seg 100 div 1 obs
S(1⁄1000) Obs = 10 min × × × = 1667 obs
1 min 1 seg 36 div
 S(1/1000):
S(1⁄1000) Obs = 10 min × × × = 1667 obs
1 min 1 seg 360 div
 C(1/100):
100 div 1 obs
C(1⁄100) Obs = 10 min × × = 1667 obs
1 min 0.6 div
 H(1/100000):
1h 100000 div 1 obs
H(1⁄100000) Obs = 10 min × × × = 1667 obs
60 min 1h 10 div
A continuación, se tiene un resumen de datos de CTE y U/T respecto a cada

división:
Para 50 divisiones:
CTE U/T
S(1/100) 180 div 0.50 Seg.
S(1/1000) 1800 div 0.050 Seg.
C(1/100) 3 div 0.50 Min.
H(1/100000) 50 div 0.00050Hr.
CTE U/T
S(1/100) 144div 0.40 Seg.
S(1/1000) 1440 div 0.040 Seg.
C(1/100) 3 div 0.40 Min.
H(1/100000) 40 div 0.00040Hr.

CTE U/T
S(1/100) 108 div 0.30 Seg.
S(1/1000) 1080 div 0.030 Seg.
C(1/100) 2 div 0.30 Min.
H(1/100000) 30 div 0.00030Hr.
CTE U/T
S(1/100) 72 div 0.20 Seg.
S(1/1000) 720 div 0.020 Seg.
C(1/100) 2 div 0.20 Min.
H(1/100000) 20 div 0.00020Hr.
CTE U/T
S(1/100) 36 div 0.10 Seg.
S(1/1000) 360 div 0.010 Seg.
C(1/100) 1 div 0.10 Min.
H(1/100000) 10 div 0.00010Hr.

VIII. TABLAS DE DATOS

Participante: Mamani Larico, Deysi Diana
S(1/100) S(1/1000) H(1/100000) C(1/100)
CT: 50 divisiones CTE: 180
TR: 10min TRI: 10:10 TRI: 10:20
NOE: 333 observaciones
N DIV. U/T N DIV. U/T N DIV. U/T
1 145 1.45 34 183 1.83 67 180 1.80
2 187 1.87 35 192 1.92 68 190 1.90
3 207 2.07 36 190 1.90 69 185 1.85
4 190 1.90 37 191 1.91 70 196 1.96
5 186 1.86 38 180 1.80 71 180 1.80
6 200 2.00 39 182 1.82 72 164 1.64
7 197 1.97 40 202 2.02 73 172 1.72
8 201 2.01 41 177 1.77 74 179 1.79
9 180 1.80 42 179 1.79 75 168 1.68
10 182 1.82 43 190 1.90 76 185 1.85
11 178 1.78 44 192 1.92 77 165 1.65
12 173 1.73 45 186 1.86 78 180 1.80
13 194 1.94 46 184 1.84 79 185 1.85
14 189 1.89 47 18 0.18 80 186 1.86
15 192 1.92 48 190 1.90 81 178 1.78
16 213 2.13 49 185 1.85 82 167 1.67
17 198 1.98 50 180 1.80 83 165 1.65
18 171 1.71 51 181 1.81 84 182 1.82
19 200 2.00 52 186 1.86 85 186 1.86
20 192 1.92 53 175 1.75 86 190 1.90
21 191 1.91 54 177 1.77 87 192 1.92
22 200 2.00 55 173 1.73 88 202 2.02
23 202 2.02 56 180 1.80 89 180 1.80
24 180 1.80 57 172 1.72 90 196 1.96
25 169 1.69 58 200 2.00 91 184 1.84
26 181 1.81 59 180 1.80 92 183 1.83
27 168 1.68 60 197 1.97 93 181 1.81
28 186 1.86 61 172 1.72 94 190 1.90
29 184 1.84 62 168 1.68 95 203 2.03
30 168 1.68 63 162 1.62 96 192 1.92
31 188 1.88 64 198 1.98 97 180 1.80
32 182 1.82 65 205 2.05 98 184 1.84
33 204 2.04 66 201 2.01 99
6178 61.78 5928 59.28 5850 58.50
A B C


S(1/100) S(1/1000) H(1/100000) C(1/100)

TR: 10min TRI: 10:21 TRI: 10:31

1 138 1.38 26 141 1.41 51 142 1.42
2 144 1.44 27 143 1.43 52 143 1.43
3 146 1.46 28 145 1.45 53 146 1.46
4 126 1.26 29 144 1.44 54 152 1.52
5 167 1.67 30 138 1.38 55 151 1.51
6 136 1.36 31 152 1.52 56 148 1.48
7 142 1.42 32 156 1.56 57 144 1.44
8 130 1.30 33 144 1.44 58 140 1.40
9 140 1.40 34 151 1.51 59 146 1.46
10 147 1.47 35 141 1.41 60 147 1.47
11 136 1.36 36 134 1.34 61 140 1.40
12 142 1.42 37 147 1.47 62 152 1.52
13 144 1.44 38 138 1.38 63 144 1.44
14 160 1.60 39 147 1.47 64 143 1.43
15 151 1.51 40 140 1.40 65 140 1.40
16 163 1.63 41 135 1.35 66 147 1.47
17 160 1.60 42 139 1.39 67 151 1.51
18 153 1.53 43 144 1.44 68 145 1.45
19 157 1.57 44 142 1.42 69 148 1.48
20 140 1.40 45 139 1.39 70 147 1.47
21 143 1.43 46 151 1.51 71 144 1.44
22 144 1.44 47 160 1.60 72 158 1.58
23 150 1.50 48 143 1.43 73 142 1.42
24 160 1.60 49 145 1.45 74 140 1.40
25 143 1.43 50 133 1.33 75 146 1.46
3662 36.62 3592 35.92 3646 36.46

A B C


76 145 1.45 103 134 1.34 130 143 1.43
77 136 1.36 104 136 1.36 131 142 1.42
78 139 1.39 105 144 1.44 132 144 1.44
79 140 1.40 106 152 1.52 133 136 1.36
80 145 1.45 107 135 1.35 134 151 1.51
81 144 1.44 108 132 1.32 135 140 1.40
82 143 1.43 109 142 1.42 136 138 1.38
83 148 1.48 110 154 1.54 137 129 1.29
84 150 1.50 111 146 1.46 138 142 1.42
85 143 1.43 112 152 1.52 139 136 1.36
86 140 1.40 113 148 1.48 140 147 1.47
87 149 1.49 114 160 1.60 141 138 1.38
88 144 1.44 115 152 1.52 142 140 1.40
89 146 1.46 116 141 1.41 143 142 1.42
90 144 1.44 117 146 1.46 144 138 1.38
91 148 1.48 118 151 1.51 145 147 1.47
92 150 1.50 119 144 1.44 146 153 1.53
93 136 1.36 120 146 1.46 147 141 1.41
94 146 1.46 121 143 1.43 148 131 1.31
95 150 1.50 122 151 1.51 149 138 1.38
96 134 1.34 123 150 1.50 150 139 1.39
97 142 1.42 124 146 1.46 151 145 1.45
98 143 1.43 125 145 1.45 152 138 1.38
99 146 1.46 126 141 1.41 153 153 1.53
100 150 1.50 127 142 1.42 154 144 1.44
101 144 1.44 128 153 1.53 155
102 152 1.52 129 140 1.40 156
3897 38.97 3926 39.26 3535 35.35
D E F


S(1/100) S(1/1000) H(1/100000) C(1/100)

TR: 10min TRI: 10:32 TRI: 10:42

1 118 1.18 27 115 1.15 53 100 1.00
2 110 1.10 28 104 1.04 54 106 1.06
3 111 1.11 29 109 1.09 55 105 1.05
4 108 1.08 30 112 1.12 56 101 1.01
5 105 1.05 31 109 1.09 57 103 1.03
6 113 1.13 32 108 1.08 58 111 1.11
7 100 1.00 33 105 1.05 59 103 1.03
8 101 1.01 34 110 1.10 60 109 1.09
9 119 1.19 35 109 1.09 61 108 1.08
10 115 1.15 36 107 1.07 62 104 1.04
11 124 1.24 37 110 1.10 63 106 1.06
12 114 1.14 38 117 1.17 64 107 1.07
13 100 1.00 39 103 1.03 65 109 1.09
14 112 1.12 40 102 1.02 66 110 1.10
15 108 1.08 41 119 1.19 67 111 1.11
16 105 1.05 42 100 1.00 68 113 1.13
17 116 1.16 43 106 1.06 69 105 1.05
18 108 1.08 44 101 1.01 70 107 1.07
19 110 1.10 45 110 1.10 71 109 1.09
20 113 1.13 46 113 1.13 72 108 1.08
21 104 1.04 47 104 1.04 73 110 1.10
22 99 0.99 48 103 1.03 74 106 1.06
23 103 1.03 49 108 1.08 75 107 1.07
24 105 1.05 50 106 1.06 76 114 1.14
25 104 1.04 51 110 1.10 77 106 1.06
26 107 1.07 52 103 1.03 78 107 1.07
2832 28.32 2803 28.03 2785 27.85
A B C


79 109 1.09 109 106 1.06 139 114 1.14
80 106 1.06 110 112 1.12 140 114 1.14
81 112 1.12 111 111 1.11 141 118 1.18
82 109 1.09 112 108 1.08 142 112 1.12
83 101 1.01 113 105 1.05 143 111 1.11
84 103 1.03 114 121 1.21 144 123 1.23
85 100 1.00 115 110 1.10 145 118 1.18
86 111 1.11 116 108 1.08 146 103 1.03
87 106 1.06 117 112 1.12 147 115 1.15
88 107 1.07 118 111 1.11 148 109 1.09
89 113 1.13 119 113 1.13 149 107 1.07
90 108 1.08 120 120 1.20 150 104 1.04
91 114 1.14 121 110 1.10 151 114 1.14
92 106 1.06 122 119 1.19 152 109 1.09
93 114 1.14 123 109 1.09 153 113 1.13
94 115 1.15 124 111 1.11 154 106 1.06
95 118 1.18 125 120 1.20 155 106 1.06
96 110 1.10 126 118 1.18 156 105 1.05
97 110 1.10 127 112 1.12 157 108 1.08
98 118 1.18 128 110 1.10 158 108 1.08
99 116 1.16 129 108 1.08 159 106 1.06
100 117 1.17 130 112 1.12 160 109 1.09
101 106 1.06 131 112 1.12 161 105 1.05
102 107 1.07 132 102 1.02 162 123 1.23
103 112 1.12 133 108 1.08 163 119 1.19
104 111 1.11 134 116 1.16 164 118 1.18
105 101 1.01 135 109 1.09 165 112 1.12
106 105 1.05 136 114 1.14 166 114 1.14
107 120 1.20 137 105 1.05 167 108 1.08
108 110 1.10 138 107 1.07 168
3295 32.95 3339 33.39 3231 32.31
D E F


S(1/100) S(1/1000) H(1/100000) C(1/100)

TR: 10min TRI: 10:43 TRI: 10:53
1 68 0.68 29 75 0.75 57 67 0.67
2 82 0.82 30 79 0.79 58 77 0.77
3 69 0.69 31 72 0.72 59 71 0.71
4 83 0.83 32 78 0.78 60 76 0.76
5 77 0.77 33 81 0.81 61 70 0.70
6 70 0.70 34 69 0.69 62 67 0.67
7 72 0.72 35 71 0.71 63 73 0.73
8 71 0.71 36 72 0.72 64 75 0.75
9 73 0.73 37 63 0.63 65 71 0.71
10 80 0.80 38 76 0.76 66 81 0.81
11 72 0.72 39 72 0.72 67 80 0.80
12 83 0.83 40 72 0.72 68 74 0.74
13 80 0.80 41 77 0.77 69 80 0.80
14 76 0.76 42 79 0.79 70 72 0.72
15 76 0.76 43 67 0.67 71 73 0.73
16 69 0.69 44 70 0.70 72 71 0.71
17 71 0.71 45 71 0.71 73 80 0.80
18 68 0.68 46 73 0.73 74 73 0.73
19 81 0.81 47 67 0.67 75 76 0.76
20 64 0.64 48 74 0.74 76 69 0.69
21 72 0.72 49 72 0.72 77 81 0.81
22 68 0.68 50 71 0.71 78 78 0.78
23 64 0.64 51 69 0.69 79 80 0.80
24 79 0.79 52 81 0.81 80 76 0.76
25 72 0.72 53 69 0.69 81 74 0.74
26 78 0.78 54 59 0.59 82 72 0.72
27 72 0.72 55 67 0.67 83 77 0.77
28 65 0.65 56 68 0.68 84 72 0.72
TOTAL 2055 20.55 2014 20.14 2086 20.86
A B C


85 81 0.81 118 76 0.76 151 80 0.80
86 72 0.72 119 72 0.72 152 81 0.81
87 62 0.62 120 75 0.75 153 76 0.76
88 72 0.72 121 79 0.79 154 74 0.74
89 70 0.70 122 81 0.81 155 75 0.75
90 69 0.69 123 74 0.74 156 76 0.76
91 66 0.66 124 72 0.72 157 72 0.72
92 68 0.68 125 76 0.76 158 72 0.72
93 79 0.79 126 75 0.75 159 71 0.71
94 70 0.70 127 70 0.70 160 73 0.73
95 68 0.68 128 69 0.69 161 76 0.76
96 80 0.80 129 71 0.71 162 75 0.75
97 79 0.79 130 72 0.72 163 72 0.72
98 73 0.73 131 72 0.72 164 71 0.71
99 79 0.79 132 79 0.79 165 70 0.70
100 74 0.74 133 80 0.80 166 68 0.68
101 68 0.68 134 81 0.81 167 65 0.65
102 81 0.81 135 69 0.69 168 73 0.73
103 67 0.67 136 64 0.64 169 69 0.69
104 72 0.72 137 68 0.68 170 71 0.71
105 72 0.72 138 70 0.70 171 76 0.76
106 68 0.68 139 73 0.73 172 72 0.72
107 79 0.79 140 81 0.81 173 73 0.73
108 74 0.74 141 75 0.75 174 76 0.76
109 73 0.73 142 72 0.72 175 79 0.79
110 72 0.72 143 71 0.71 176 80 0.80
111 75 0.75 144 72 0.72 177 81 0.81
112 78 0.78 145 73 0.73 178 72 0.72
113 80 0.80 146 74 0.74 179 76 0.76
114 71 0.71 147 75 0.75 180 80 0.80
115 73 0.73 148 72 0.72 181 74 0.74
116 80 0.80 149 74 0.74 182 76 0.76
117 83 0.83 150 79 0.79 183
2428 24.28 2436 24.36 2375 23.75
D E F


S(1/100) S(1/1000) H(1/100000) C(1/100)
TR: 10min TRI: 10:54 TRI: 11:04
1 36 0.36 34 36 0.36 67 32 0.32
2 38 0.38 35 35 0.35 68 33 0.33
3 40 0.40 36 38 0.38 69 36 0.36
4 36 0.36 37 33 0.33 70 40 0.40
5 36 0.36 38 38 0.38 71 36 0.36
6 40 0.40 39 35 0.35 72 41 0.41
7 41 0.41 40 31 0.31 73 33 0.33
8 42 0.42 41 33 0.33 74 37 0.37
9 35 0.35 42 35 0.35 75 30 0.30
10 34 0.34 43 32 0.32 76 32 0.32
11 38 0.38 44 36 0.36 77 34 0.34
12 336 3.36 45 31 0.31 78 35 0.35
13 38 0.38 46 41 0.41 79 36 0.36
14 41 0.41 47 40 0.40 80 34 0.34
15 38 0.38 48 35 0.35 81 30 0.30
16 41 0.41 49 36 0.36 82 35 0.35
17 35 0.35 50 37 0.37 83 36 0.36
18 39 0.39 51 36 0.36 84 37 0.37
19 40 0.40 52 39 0.39 85 38 0.38
20 37 0.37 53 32 0.32 86 32 0.32
21 36 0.36 54 33 0.33 87 36 0.36
22 34 0.34 55 41 0.41 88 34 0.34
23 39 0.39 56 10 0.10 89 31 0.31
24 37 0.37 57 41 0.41 90 30 0.30
25 36 0.36 58 42 0.42 91 36 0.36
26 37 0.37 59 40 0.40 92 31 0.31
27 39 0.39 60 40 0.40 93 35 0.35
28 37 0.37 61 36 0.36 94 35 0.35
29 33 0.33 62 35 0.35 95 36 0.36
30 32 0.32 63 34 0.34 96 41 0.41
31 33 0.33 64 36 0.36 97 38 0.38
32 36 0.36 65 36 0.36 98 39 0.39
33 35 0.35 66 40 0.4 99 39 0.39
1525 15.25 1173 11.73 1158 11.58
A B C


100 33 0.33 137 34 0.34 173 34 0.34
101 32 0.32 138 36 0.36 174 30 0.30
102 30 0.30 139 36 0.36 175 33 0.33
103 33 0.33 140 39 0.39 176 36 0.36
104 30 0.30 141 37 0.37 177 34 0.34
105 32 0.32 142 36 0.36 178 32 0.32
106 35 0.35 143 34 0.34 179 40 0.40
107 30 0.30 144 30 0.30 180 36 0.36
108 34 0.34 145 35 0.35 181 33 0.33
109 37 0.37 146 37 0.37 182 36 0.36
110 33 0.33 147 36 0.36 183 32 0.32
111 39 0.39 148 38 0.38 184 34 0.34
112 34 0.34 149 32 0.32 185 34 0.34
113 40 0.40 150 30 0.30 186 30 0.30
114 32 0.32 151 31 0.31 187 31 0.31
115 31 0.31 152 31 0.31 188 36 0.36
116 37 0.37 153 30 0.30 189 33 0.33
117 36 0.36 154 38 0.38 190 34 0.34
118 37 0.37 155 36 0.36 191 34 0.34
119 32 0.32 156 36 0.36 192 32 0.32
120 32 0.32 157 35 0.35 193 38 0.38
121 32 0.32 158 34 0.34 194 34 0.34
122 36 0.36 159 32 0.32 195 33 0.33
123 40 0.40 160 32 0.32 196 32 0.32
124 32 0.32 161 35 0.35 197 33 0.33
125 35 0.35 162 30 0.30 198 39 0.39
126 34 0.34 163 34 0.34 199 36 0.36
127 33 0.33 164 35 0.35 200 36 0.36
128 36 0.36 165 35 0.35 201 37 0.37
129 31 0.31 166 36 0.36 202 31 0.31
130 32 0.32 167 32 0.32 203 39 0.39
131 33 0.33 168 36 0.36 204 36 0.36
132 36 0.36 169 35 0.35 205 35 0.35
133 35 0.35 170 39 0.39 206 38 0.38
134 34 0.34 171 40 0.40 207 34 0.34
135 39 0.39 172 37 0.37 208 36 0.36
136 1227 12.27 1249 12.49 1241 12.41
D E F

I. CALCULO DE ERROR
A continuación, hallaremos el %Error para cada Ciclo de Trabajo Equivalente:

A. CALCULOS
Para 50 divisiones
 Hallamos Tiempo Real (TR)
TR = 10 min
 Hallamos Tiempo Cronometrado (TC)
TC = A + B + C + D + E + F
TC = 61.78 + 59.28 + 58.50
TC = 179.56 seg
1min
CONVIRTIENDO = 179.56seg × = 2.99 min
60seg
 Hallamos %Error
(𝑇𝑅 − 𝑇𝐶)
%𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = × 100
𝑇𝑅
10 𝑚𝑖𝑛 − 2.99 𝑚𝑖𝑛

%𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = × 100 = 70.07%
10 𝑚𝑖𝑛
Para 40 divisiones
TR = 10 min
TC = A + B + C + D + E + F
TC =36.62 + 35.92 + 36.46 + 38.97 + 39.26 + 35.35
+
TC = 222.58 seg
1min
CONVIRTIENDO = 222.58 seg × = 3.709 min
60seg

 Hallamos %Error
%𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = × 100
𝑇𝑅
10 𝑚𝑖𝑛 − 3.709𝑚𝑖𝑛
%𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = × 100 = 62.90%
10 𝑚𝑖𝑛
 Para 30 divisiones
TR = 10 min
TC = A + B + C + D + E + F
TC = 28.32+28.03+27.85+32.95+33.39+32.31
TC = 182.85 seg
1min
CONVIRTIENDO = 182.85 seg × = 3.0475n ≅ 3.048 𝑚𝑖𝑚
60seg
 Hallamos %Error
%𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = × 100
𝑇𝑅
10 𝑚𝑖𝑛− 3.048 𝑚𝑖𝑛

%𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = × 100 = 69.52%
10 𝑚𝑖𝑛

TR = 10 min
TC = A + B + C + D + E + F
TC = 20.55+20.14+20.86+24.28+24.36+23.75
TC = 133.94 seg
1min
60seg
 Hallamos %Error
%𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = × 100
𝑇𝑅
10 𝑚𝑖𝑛 − 2.232 𝑚𝑖𝑛

%𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = × 100 = 77.68%
10 𝑚𝑖𝑛
TR = 10 min
TC = A + B + C + D + E + F
TC = 15.25+11.73+11.58+12.27+12.49+12.41
TC = 75.73 seg
1min
60seg
 Hallamos %Error
%𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = × 100
𝑇𝑅

10 𝑚𝑖𝑛 − 1.26 𝑚𝑖𝑛

%𝐸𝑅𝑅𝑂𝑅 = × 100 = 87.38 %
10 𝑚𝑖𝑛
CTE %ERROR
50 div 70.07%
40 div 62.90%
30 div 69.52%
20 div 77.68%
10 div 87.38%
GRAFICO DEL %ERROR

100.00%
87.38%
90.00%
77.68%
80.00%
70.07% 69.52%
70.00% 62.90%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
50 DIV 40 DIV 30 DIV 20 DIV 10 DIV

II. RENDIMIENTO DE PRUEBA
𝑵𝒐. 𝒅𝒆 𝒐𝒃𝒔𝒆𝒓𝒗𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒓𝒆𝒂𝒍𝒆𝒔

𝑹𝑷 = × 𝟏𝟎𝟎
𝑵𝒐. 𝒅𝒆 𝒐𝒃𝒔𝒆𝒓𝒗𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒕𝒆𝒐𝒓𝒊𝒄𝒂𝒔
CTE = 50 div :
98
 𝑅𝑃 = 333 × 100 = 29.43%
CTE = 40 div :
154
 𝑅𝑃 = 417 × 100 = 36.93%
CTE = 30 div :
167
 𝑅𝑃 = 555 × 100 = 30.09%
CTE = 20 div :
182
 𝑅𝑃 = 834 × 100 = 21.82%
CTE = 10 div :
208
 𝑅𝑃 = 1667 × 100 = 12.48%

III. CONCLUSIONES:

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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

Curso: Medición del Trabajo

PARTICIPANTES CORREO CELULAR

ALCA MATIAS, DANIEL daniel_250508@hotmail.com 966 395 646

CUSI MEZA, PATRICIA patty.cusi@hotmail.com 997 867 700

MAMANI LARICO, DEYSI dd.mamani@hotmail.com 925 600 947

PALOMINO GONZALES, DIEGO diegopalominogonzales2017@gmail.com 959 748 912

TRAVEZAÑO ATENCIO, NICOL nicol.bibian@gmail.com 971 135 146

VALENCIA TINEO, VALERIA valeria_valencia 994 762 620

MEDICION DEL TRABAJO PROF. ING. SOTELO QUITO OSCAR

La evolución de los tiempos, el crecimiento de los mercados, la innovación

Basados en los puntos anteriores, es claro y evidente que el control de la

El estudio de Tiempos, es una técnica que utilizado eficazmente permite el control

Apoyados por la siguiente guía de laboratorio, se brindarán los pasos que el

II. OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

El laboratorio tiene por objetivo proporcionar al alumno los conocimientos básicos

MEDICIÓN DEL TRABAJO PROF. ING. SOTELO QUITO OSCAR

Los objetivos específicos son:

Desarrollar las habilidades necesarias para el manejo de los cronómetros en

Conocer y familiarizarse con los diferentes cronómetros que pudieran ser

Reconocer las diferentes partes del cronómetro e identificar correctamente las

III. INSTRUMENTOS Y EQUIPOS

 S(1/100): Cronómetro sexagesimal de precisión de una centésima de segundo

IV. PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO

El desarrollo del siguiente laboratorio se realizará de forma individual, de acuerdo

1) Cada alumno manejará un cronómetro e identificará sus partes.

MEDICIÓN DEL TRABAJO PROF. ING. SOTELO QUITO OSCAR

2) El alumno practicará libremente el cronometraje para familiarizarse con la

3) El alumno identificará las divisiones que corresponden a cada ciclo de trabajo

4) El tiempo aproximado para desarrollar los puntos anteriores (a, b, c) es de 10

5) Se realizarán las tareas de cronometraje teniendo en cuenta las divisiones de

7) Al término del laboratorio, los alumnos entregarán los cronómetros y se

MEDICIÓN DEL TRABAJO PROF. ING. SOTELO QUITO OSCAR

Las actividades a realizar serán presentadas a continuación:

2) Revisar los materiales.

3) Practicar el manejo del cronómetro para familiarizarse.

4) Cronometrar CT = 50, 40, 30, 20 y 10 divisiones.

5) Entregar los cronómetros.

6) Entregar los registros de tiempos para su validación.

VI. CALCULOS A REALIZAR

1) Cálculo del Ciclo de Trabajo Equivalente (CTE)

𝐶𝑇𝐸 = 𝑈⁄𝑡 𝑥 𝐷𝐼𝑉 (𝐶𝑟𝑜𝑛𝑜𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜)

2) Cálculo del error para cada

4) Cálculo de las Observaciones Teóricas

Donde “b” = Nº de divisiones del cronómetro utilizado

MEDICIÓN DEL TRABAJO PROF. ING. SOTELO QUITO OSCAR

VII. ASPECTOS BÁSICOS EN CONSIDERACIÓN

Hora Minutos Segundos PC Donde PC, es la precisión del cronómetro de

 a: Unidad de medida (segundo)

 b: N° de divisiones por cada unidad.

MEDICIÓN DEL TRABAJO PROF. ING. SOTELO QUITO OSCAR

 Centesimal (Minuto Decimal):

 Horario (Hora Decimal):

C. CICLO DE TRABAJO EQUIVALENTE (CTE).

MEDICIÓN DEL TRABAJO PROF. ING. SOTELO QUITO OSCAR

D. CALCULO DEL NUMERO DE OBSERVACIONES POR CADA CICLO DE

 CRONOMETRO SEXAGESIMAL: S (1/100) – CT: 50DIV

Calculando el Cronometro Base