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    AP08-EV04 - "INGLES Dialogo en Inglés Informe de Presupuesto"

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    freddyandres
    Este diálogo trata sobre una vendedor que visita a la Sra. Mayra, dueña de una tienda, para discutir cómo mejorar la imagen de la tienda y aumentar las ventas. La Sra. Mayra explica que ha habido una caída en los clientes y atribuye esto a que la tienda se ve gastada. Ella está de acuerdo en renovar la pintura y mobiliario. El vendedor ofrece mostrarle opciones de colores y al final acuerdan un contrato donde la Sra. Mayra pagará la mitad ahora y la mitad cuando se complete el

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    AP08-EV04 - "INGLES Dialogo en Inglés Informe de Presupuesto"

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    Este diálogo trata sobre una vendedor que visita a la Sra. Mayra, dueña de una tienda, para discutir cómo mejorar la imagen de la tienda y aumentar las ventas. La Sra. Mayra explica que ha habido una caída en los clientes y atribuye esto a que la tienda se ve gastada. Ella está de acuerdo en renovar la pintura y mobiliario. El vendedor ofrece mostrarle opciones de colores y al final acuerdan un contrato donde la Sra. Mayra pagará la mitad ahora y la mitad cuando se complete el

    Descripción original:

    AP08-EV04- “INGLES Dialogo en inglés Informe de Presupuesto”

    Título original

    AP08-EV04- “INGLES Dialogo en Inglés Informe de Presupuesto”

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    AP08-EV04- “INGLES: DIALOGO EN INGLÉS: INFORME DE PRESUPUESTO”

    INSTRUCTORA
    LILIANA SOLARTE NAVARRO

    APRENDIZ
    VERÓNICA CANO MÚNERA

    TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE MERCADOS


    FICHA: 141298
     BALANCE SHEET:
    It reflects the structure of a company and has information regarding a company’s
    assets, liabilities and available capital. This information is presented at the end of a
    reporting period or on an annual basis.

     HOJA DE BALANCE:
    Refleja la estructura de una empresa y tiene información sobre los activos de una
    empresa, pasivos y capital disponible. Esta información se presenta al final de un
    informe período o sobre una base anual.

     CASH FLOWSTATEMENT:
    Itindicates cash flowchanges (inflows and outflows) over a particular period of time.
    Themainpurpose of FinancialStatementsistoprovideinformationon a business’
    currentfinancial position, performance and changes in itsfinancial position to a wide
    range of users, in order to support and guide managementdecision-making.

     ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO:


    Indica los cambios de flujo de efectivo (entradas y salidas) durante un período de
    tiempo particular.
    El objetivo principal de los Estados Financieros es proporcionar información sobre
    un negocio posición financiera actual, el rendimiento y los cambios en su posición
    financiera a un amplio gama de usuarios, con el fin de apoyar y guiar la toma de
    decisiones de gestión.

     FINANCIAL INDICATOR OR RATIO:


    A financial ratio or indicator is a relative magnitude of two numbers selected from
    the financial statements of a company. As the financial statements themselves, it is
    used by administrators or project stakeholders to interpret and evaluate financial
    performance.
    The financial performance indicators are grouped into:
    - Use
    - Profitability
    - Liquidity
    - Financial structure
    - Investment
     INDICADOR O PROPORCIÓN FINANCIERA:
    Un índice o indicador financiero es una magnitud relativa de dos números
    seleccionados de los estados financieros de una empresa. Como los estados
    financieros en sí mismos, se usa por los administradores o partes interesadas del
    proyecto para interpretar y evaluar el desempeño financiero.
    Los indicadores de desempeño financiero se agrupan en:

    - Utilizar
    - Rentabilidad
    - Liquidez
    - Estructura financiera
    - Inversión

     Income statement:
    It reflects the results of a company’s operation in terms of incomes, expenses,
    profitsand losses over a year or particular period of time of a project.

     Estado de resultados:
    Refleja los resultados de la operación de una empresa en términos de ingresos,
    gastos y ganancias y pérdidas durante un año o un período de tiempo particular de
    un proyecto.

     Price
    In general it’s the value given in exchange for transfer of ownership as it’s the
    essence ofcommercialtransactions. Threemainpartiestakepart in theprocess:
    thebuyer, the seller and the competition.
    Price is the first and more relevant component of the classic “4 Ps” of marketing
    (Price, Product, Placement and Promotion).
    Pricing is usually regarded as a difficult subject because when it comes to fixing
    prices you necessarily have to take into consideration a lot of factors. Generally,
    when you decide on a price you need to:

    - Analyze other competitors’ proposals.


    - Ask yourself whether the price will be paid or not.
    - Consider if the price will help you achieve income targets and meet market
    expectations.
    - Consider if the price will help you maximize your profits
     PRECIO
    En general, es el valor dado a cambio de la transferencia de la propiedad, ya que
    es la esencia de transacciones comerciales. Tres partes principales participan en
    el proceso: el comprador, el vendedor y la competencia.
    El precio es el primer y más relevante componente del clásico "4 Ps" de marketing
    Producto, Colocación y Promoción).

    La fijación de precios generalmente se considera un tema difícil porque cuando se


    trata de fijar precios

    Usted necesariamente tiene que considerar muchos factores. Generalmente,


    cuando Decidir sobre el precio que necesita para:
    - Analizar las propuestas de otros competidores.
    - Pregúntese si el precio será pagado o no.

    - Considere si el precio lo ayudará a alcanzar los objetivos de ingresos y cumplir


    con el mercado esperanzas de heredar.
    - Considere si el precio lo ayudará a maximizar sus ganancias

     PRICING STRATEGY KEY


    Pricing is usually affected by your product design, channel, and promotional
    activities.
    Take a look at the following chart and observe how different companies set their
    prices
    according to their profiles and needs.

     ESTRATEGIA DE PRECIOS CLAVE


    Los precios generalmente se ven afectados por el diseño de su producto, el canal
    y las actividades promocionales.

    Eche un vistazo a la siguiente tabla y observe cómo diferentes compañías


    establecen sus preciosde acuerdo a sus perfiles y necesidades

     ES BUDGET
    A Sales Budget is a must forall companies, evenforthesmallestbusinesses,
    becauseit
    isthebasisformakingaccuratefinancialdecisions and a goodplanningprocess.
    Planning
    abudgethelpsto:
    - Determine theproduction plan tosatisfycustomerorders.
    - Indicatetheminimumrequiredquantities of rawmaterials, machinery and staff.
    - Facilitate the projection of the financial statements, especially cash flow

     ES PRESUPUESTO
    Un presupuesto de ventas es imprescindible para todas las empresas, incluso
    para las empresas más pequeñas, porque es la base para tomar decisiones
    financieras precisas y un buen proceso de planificación. Planificación un
    presupuesto ayuda a:

    - Determine el plan de producción para satisfacer los pedidos de los clientes.


    - Indique las cantidades mínimas requeridas de materias primas, maquinaria y
    personal.
    - Facilitar la proyección de los estados financieros, especialmente el flujo de
    efectivo.
    Dialogo

    Vendedor - “Sr. Mayra, ¿cree que la imagen de su tienda es importante para


    lograr mayores ventas?”

    - Sra. Mayra - “Sí”

    - Vendedor- “Sr. Mayra, ¿por qué no ha cambiado el color de la fachada?”

    - Sra. Mayra - “Bueno, es que no he tenido tiempo de hacerlo”

    - Vendedor - “¿Por qué no tiene tiempo?”

    - Sra. Mayra- “¡Por qué tengo mucho trabajo!, ¿puedo preguntar, qué quieres?, de
    hecho ¡me estás quitando el tiempo!”

    Vendedor - “Sra. Mayra, ¿cuál es el reto más importante que enfrenta su negocio
    para vender más?”.

    - Sra Mayra - “Bueno, no tengo suficiente clientela, necesito que llegue más gente
    a mi negocio. Van tres o cinco meses en que la gente ha dejado de venir y no sé
    qué hacer para que regresen”.

    - Vendedor - “Entiendo que ha bajado la gente que viene a su negocio. Entonces,


    ¿cuál considera que es la causa principal de este fenómeno?”

    - Sra Mayra - “En realidad creo que debo renovarme, que la tienda se ve algo
    gastada y poco atractiva. Siento que no llama a la gente a entrar y considero que
    debo modificar su imagen”.

    - Vendedor - “¿Qué es lo primero que viene su mente que podría hacer para
    modificar entonces la imagen de su tienda?”

    - Sra Mayra- “Debo comenzar con la pintura y buscar colores atractivos, así como
    repintar el mobiliario, dar más luz al establecimiento, etcétera.”

    - Vendedor - “Sra Mayra, ¿me permite mostrarle los diferentes colores que hemos
    diseñado para ayudarle con su propósito de despertar el interés de la gente?”
    - Sra Mayra - “¡Por supuesto!”

    - Vendedor: me va a comprar?

    - Sra Mayra- Voy a renovar para cautivar más mis clientes

    - VendedorEntonces Sra Mayra como ya vamos a cerrar el negocio que medio de


    pago prefiere?

    - Sra Mayrael 50% hoy y el otro 50% cuando se culmine el contrato

    - Vendedor listo

    - Sra MayraGracias

    Seller - "Mrs. Mayra, do you think the image of your store is important to achieve
    greater sales? "

    - Mrs. Mayra - "Yes"

    - Seller- "Mr. Mayra, why has not the color of the facade changed? "

    - Mrs. Mayra - "Well, I did not have time to do it"

    - Seller - "Why do not you have time?"

    - Mrs. Mayra- "Why do I have a lot of work! Can I ask, what do you want? In fact,
    you're taking my time!"
    Seller - "Mrs. Mayra, what is the most important challenge your business faces to
    sell more? "

    - Mrs. Mayra - "Well, I do not have enough customers, I need more people to come
    to my business. Three or five months go by when people have stopped coming and
    I do not know what to do to get them back. "
    - Seller - "I understand that the people who come to your business have gone
    down. So, what do you consider to be the main cause of this phenomenon? "
    - Mrs Mayra - "Actually I think I have to renew myself, that the store looks a bit
    worn and unattractive. I feel he does not call people to come in and I think I should
    change his image. "
    - Seller - "What is the first thing that comes your mind that could do to modify then
    the image of your store?"

    - Mrs Mayra- "I must start with the painting and look for attractive colors, as well as
    repainting the furniture, giving more light to the establishment, etc."

    - Seller - "Ms. Mayra, may I show you the different colors we have designed to help
    you with your purpose of arousing the interest of the people?"

    - Mrs. Mayra - "Of course!"


    - Seller: will you buy me?
    - Ms. Mayra- I am going to renew to captivate my clients more
    - Seller Then Mrs. Mayra as we are going to close the business that means of
    payment prefer?
    - Mrs Mayra 50% today and the other 50% when the contract is finished
    - Ready seller
    - Ms. Mayra Thank you

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