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    Foro Caso de Ford y General Motors

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    El documento compara las estrategias de Henry Ford y General Motors. La falla de Ford fue enfocarse exclusivamente en un solo modelo de automóvil sin considerar los posibles cambios en el mercado. En contraste, General Motors tuvo éxito al desarrollar nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. El uso de herramientas de calidad como el gráfico de control podrían haber ayudado a Ford a identificar variaciones en el mercado y tomar decisiones más informadas.

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    El documento compara las estrategias de Henry Ford y General Motors. La falla de Ford fue enfocarse exclusivamente en un solo modelo de automóvil sin considerar los posibles cambios en el mercado. En contraste, General Motors tuvo éxito al desarrollar nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. El uso de herramientas de calidad como el gráfico de control podrían haber ayudado a Ford a identificar variaciones en el mercado y tomar decisiones más informadas.

    Descripción original:

    FORO DEL CASO DE FORD COMPANY Y GENERAL MOTORS

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    El documento compara las estrategias de Henry Ford y General Motors. La falla de Ford fue enfocarse exclusivamente en un solo modelo de automóvil sin considerar los posibles cambios en el mercado. En contraste, General Motors tuvo éxito al desarrollar nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. El uso de herramientas de calidad como el gráfico de control podrían haber ayudado a Ford a identificar variaciones en el mercado y tomar decisiones más informadas.

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    El documento compara las estrategias de Henry Ford y General Motors. La falla de Ford fue enfocarse exclusivamente en un solo modelo de automóvil sin considerar los posibles cambios en el mercado. En contraste, General Motors tuvo éxito al desarrollar nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. El uso de herramientas de calidad como el gráfico de control podrían haber ayudado a Ford a identificar variaciones en el mercado y tomar decisiones más informadas.

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    PREGUNTAS: CASO DE FORD Y GENERAL MOTORS

    1. ¿Cuál fue la falla de Henry Ford en su estrategia?


    - Asignó en exclusiva recursos a una posición estratégica
    determinada, lo que detrajo recursos de otras posibles
    posiciones estratégicas alternativas.
    - Entre 1910 y 1925 Ford no estuvo en situación de poder realizar
    ninguna innovación significativa en cuanto a sus productos.
    - Ford con su modelo T, que continuaba produciendo desde la
    perspectiva de cubrir las necesidades de un medio básico de
    transporte.
    La falla de Ford fue que no realizo un correspondiente análisis de los
    posibles cambios que se podrían generar al paso del tiempo, ignorando que
    tenía competencia en el mismo sector, no tuvo en cuenta que el consumidor
    podría tener cambios frente al producto que quería y se arriesgó adoptar la
    estrategia que lo dejaría con recursos escasos y no poder incluir un nuevo
    en su línea.
    2. ¿Cuál fue la ventaja que aprovechó General Motors para lograr posicionarse y
    mantenerse en el mercado?

    - la compañía decidió desarrollar e introducir un nuevo producto


    - General Motors obtuvo una posición estratégica mucho mejor,
    como resultado de una política de producto, creó una PEE que
    fue ideal para el mercado de la primera mitad de los años veinte.
    General Motors, al ver los variaciones del mercado contaba con diferentes
    estrategias para poder afrontar estos cambios.

    3. ¿Alguna de estas dos empresas aplicó principios de calidad?


    Pienso que la empresa Ford tomo como principio dentro de la calidad es
    reducción de costos, Su primera actuación estaba orientada a reconducir
    aquellas situaciones de los altos directivos que pretendían llevar a cabo una
    política de precios elevados. Y es cuando comenzó a diseñar su famoso
    modelo T. Su mayor logro fue, sin embargo, el desarrollar nuevos métodos
    de reducción de costos de producción.

    4. ¿Si en la época de Ford hubieran existido las herramientas básicas de la


    calidad, cual hubieras aplicado para ayudar a Ford a tomar mejores
    decisiones?
    GRÁFICO DE CONTROL.
    Considero que podría ser una opción de herramienta que podría utilizar ford
    porque: es una herramienta para identificar distintas variables, las
    variaciones debidas a causas asignables o especiales indican que es
    necesario identificar, investigar y poner bajo control algunos factores que
    afectan al proceso, donde se realizan observaciones futuras de lo que pueda
    ocurrir.

    Con esto podemos decir que la herramienta lleva a realizar:

     Diagnóstico: Para evaluar la estabilidad de un proceso.


     Control: Para determinar cuándo es necesario ajustar un proceso y
    cuándo se debe dejar tal y como está.
     Confirmación: Para confirmar la mejora de un proceso.

    En donde Ford pudiera identificar que causas podría traer el solo enfocarse
    en sola estrategia la cual a un futuro ya no le sirvió más porque el mercado
    había cambiado y la compañía no estaba lista para eso.

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