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    Cuadro Signotico Arturo Calle

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    El documento describe los roles y responsabilidades de varios gerentes en una empresa. Un gerente general se encarga de la planificación estratégica a corto, mediano y largo plazo de la empresa y establece objetivos. Otros gerentes manejan funciones específicas como las ventas, finanzas, recursos humanos, marketing, diseño y producción de bienes. Cada uno dirige procesos relacionados a su área y asegura el cumplimiento de metas y objetivos de la empresa.

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    Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa

    Organizar los recursos de la entidad


    GERENTE GENERAL: Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras muchas tareas
    Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la organización

    Proceso de planeación, organización, actuación y control de las operaciones de la empresa.


    GERENTE Dependerá de la Coordinación de los recursos humanos y materiales esenciales.
    INTERNACIONAL Relación existente entre una organización y su mundo exterior.

    Él o ella puede manejar un equipo de ventas o asociarse con otros departamentos de ventas relacionadas con el fin
    GERENTE DE de determinar la forma más efectiva de hacer crecer el negocio de la compañía. La evaluación de los datos
    NEGOCIOS financieros y el desarrollo de los informes de análisis es otra importante función que desempeñan a alguien en esta
    posición.

    Dirigir las actividades correspondientes al manejo administrativo de la empresa.


    SUBGERENTE Asesorar a la Gerencia en la formulación de políticas, reglamentos, programas, estrategias operativas y
    ADMINISTRATIVO administrativas de la empresa, para un adecuado manejo de los recursos humanos, físicos y tecnológicos de la
    empresa.

    Controlar el cumplimiento de la misión de las Divisiones y de la Administración de ellas.


    SUBGERETE Liderar la ejecución
    Administrar de los
    los recursos procesosfinancieros
    humanos, relacionados con el apoyo
    y materiales queadministrativo, logístico
    le sean asignados parayeltecnológico a todos
    cumplimiento de lalos
    procesos misionales de la propuesta de valor agregado del instituto.
    planificación anual de la Empresa y las funciones y procesos que le son propios.
    OPERATIVO
    Establecer, la matriz de riesgos de los procesos de sus organizaciones.

    Diseñar e implementar el plan de marketing de la organización


    GERENTE Definir las estrategias de marketing para la oferta de productos o servicios de la empresa.
    MARKETING Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos estándares de eficiencia y optimización
    de recursos.
    Analizar las acciones del departamento y evaluar y controlar los resultados de las mismas.

    Garantizar el logro de las metas establecidas en los Indicadores de Gestión de sus Representantes de Ventas
    (IDG: Ventas, Visitas, Pedidos, Cobranzas, Distribución y Exhibición).
    GERENTE REGIONAL: Realizar estimados de ventas y asignar cuotas mensuales para los integrantes de su equipo.
    Dar seguimiento al volumen, distribución, cobertura y exhibiciones.

    Esta área engloba los diferentes departamentos encargados de la creación y la producción de las colecciones de
    moda, así como de la concepción de la imagen de marca y su difusión en las diferentes ciudades del país. Por este
    GERENTE DE DISEÑO motivo encontramos departamentos como diseño de prendas, diseño de complementos, muestrario, compras,
    diseño gráfico, escaparatismo, interiorismo, marketing, merchandising, etc.

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