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    S2 - Tarea 2.1 Entorno Específico y Entorno General

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    Este documento describe el entorno general y específico de una empresa. El entorno general incluye factores políticos, sociales, tecnológicos y económicos que afectan a todas las empresas pero sobre los que tienen poca influencia. El entorno específico incluye factores del sector como la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos. También define cuatro dimensiones del entorno: dinamismo, complejidad, hostilidad y heterogeneidad.

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    S2- Tarea 2.1 Entorno Específico y Entorno General

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    Este documento describe el entorno general y específico de una empresa. El entorno general incluye factores políticos, sociales, tecnológicos y económicos que afectan a todas las empresas pero sobre los que tienen poca influencia. El entorno específico incluye factores del sector como la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos. También define cuatro dimensiones del entorno: dinamismo, complejidad, hostilidad y heterogeneidad.

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    Este documento describe el entorno general y específico de una empresa. El entorno general incluye factores políticos, sociales, tecnológicos y económicos que afectan a todas las empresas pero sobre los que tienen poca influencia. El entorno específico incluye factores del sector como la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos. También define cuatro dimensiones del entorno: dinamismo, complejidad, hostilidad y heterogeneidad.

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    ESTRATEGIA GERENCIAL

    Tarea
    S2- Tarea 2.1: Entorno específico y entorno
    general

    Nombre:
    Sergio Jeovany Reyes R.
    61451190

    Catedrático:
    RICARDO ADOLFO VELASQUEZ

    29/07/19
    Entorno General y Entorno Específico de una Empresa
    Cuando se realiza una investigación o se lleva a cabo determinado proyecto es
    importante conocer el por qué se realiza, cual es la meta, su propósito. También es
    importante saber qué información se quiere obtener y cuáles serán los alcances. Es
    imprescindible saber hacia dónde se va y como se va a conseguir, es en esta disyuntiva
    donde se hace uso de los objetivos específicos.
    Lo primero que debemos saber es que dichos objetivos parten de un objetivo general
    que indica la dirección de a seguir, hacia donde dirigir el proyecto, de aquí se empieza a
    ramificar el trabajo en logros específicos que se deben conseguir en cada fase y el modo
    de enlazarlos para alcanzar los resultados y metas propuestos.

    GENERAL
    Definición de Entorno Conjunto de hechos y factores externos a la empresa relevantes
    para ella, con los que interacciona y sobre los que puede influir, pero no controlar, que se
    concretan en un conjunto de normas y relaciones establecidas que condicionan su
    actividad Entorno General Engloba los factores que reflejan las grandes tendencias de la
    realidad exterior de la empresa. Son los factores más alejados de la empresa sobre los que
    su capacidad de influir es mínima. Estos factores afectan, más o menos directamente, a
    todas empresas

    ESPECÍFICO
    Definición de Entorno Específico Los factores del sector en el que opera cada empresa y
    por lo tanto inciden directa e inmediatamente en ellas. Al tratarse de factores más
    cercanos, la empresa puede ejercer alguna influencia sobre ellos

    ENTORNO EMPRESA
    Interrelación constante empresa-entorno Por ello, la empresa deberá tener una actitud de
    análisis permanente para: a) Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el
    entorno presenta para su supervivencia, lo que le permitirá que pueda aprovechar las
    primeras y facilitará que transforme las amenazas en oportunidades. b) Identificar los
    cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno
    y facilitar su adaptación a él. Entorno General y Entorno Específico de una Empresa
    FACTORES ENTORNO GENERAL
    Político-Legales Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales. Sociales y
    Demográficos Amenaza de entrada de nuevos competidores. Tecnológicos Amenaza de
    productos sustitutivos. Económicos Poder negociador de los proveedores. Poder
    negociador de los clientes. Factores que afectan a ambos entornos Entorno General y
    Entorno Específico de una Empresa

    POLÍTICO-LEGALES
    1. El sistema institucional 2. Las ideologías y partidos políticos relevantes 3. La
    estabilidad y riesgos políticos 4. El marco exterior 5. La legislación que afecta a la
    empresa Factores que afectan al entorno general SOCIALES Y

    DEMOGRÁFICOS
    1. Valores y creencias básicas de la sociedad 2. Las modas y los estilos de vida 3. Las
    variables demográficas

    TECNOLÓGICOS
    1. Avances científicos Entorno General y Entorno Específico de una Empresa

    ECONÓMICOS
    1. Política Fiscal 2. Política Monetaria 3. Inflación (Aumento de precios hace ser menos
    competitivos y genera incertidumbre) 4. Tipo de Cambio (Afecta a empresas que
    comercian internacionalmente. Si el € se aprecia, los precios de Europa son menos
    competitivos, por tanto, se exporta menos. Y si se deprecia, al revés)(¿Y si el $ se
    deprecia?) 5. Ciclo económico (Afectado principalmente por la inflación y el empleo)
    Factores que afectan al entorno general Fases de un ciclo económico: • Expansión •
    Recesión • Cima • Fondo 1 2 3 4 tiempo PIB Entorno General y Entorno Específico de
    una Empresa

    GRADO DE RIVALIDAD EXISTENTE ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES


    Conforme la rivalidad entre los competidores aumenta y no hay posibilidades de
    crecimiento del sector, las empresas sólo crecerán gracias a la cuota de mercado de las
    otras. Esta rivalidad lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad,
    nuevos productos, mejora en el servicio, etc. para mejorar su posición en el sector. En la
    mayoría de los sectores, las medidas que toma una empresa son fácilmente observables
    por las competidoras y dan lugar a la puesta en marcha por parte de las rivales de medidas
    opuestas Factores que afectan al entorno especifico Entorno General y Entorno Específico
    de una Empresa

    AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES


    Si en un sector entran nuevas empresas la competencia aumentará y provocará una bajada
    en la rentabilidad ya que puede obligar a bajar los precios y/o producir un aumento en los
    costes si las empresas desean mantener o aumentar su cuota de mercado incurriendo en
    gastos adicionales de publicidad, inversiones, etc.… La amenaza de entrada de nuevos
    competidores va a depende de las barreras a la entrada existentes (legales, inversiones
    iniciales, acceso a canales de distribución, diferenciación del producto...) y de la reacción
    de las ya instaladas Factores que afectan al entorno especifico Entorno General y Entorno
    Específico de una Empresa

    AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS La aparición de productos sustitutivos


    en el mercado incrementará la competencia y puede hacer bajar la rentabilidad del sector
    (descensos de precios, …). Para proteger su producto, las empresas del sector deberán
    intentar diferenciarlo de los otros modificando su imagen ante el público, mejorando la
    relación prestaciones/precio e intensificando su política comercial. Factores que afectan
    al entorno especifico Entorno General y Entorno Específico de una Empresa

    Lo anteriormente visto se referían a los agentes que tienen más o menos influencia
    con la empresa, representando al entorno general o al específico. A continuación
    establecemos una serie de dimensiones que definen los aspectos del entorno.

    a)Dinamismo:

    el entorno es dinámico cuando cambia con intensidad. El cambio puede producirse


    en los gustos de consumidores, la tecnología, niveles de producción...A medida que
    lasvariaciones son mayores y sobre todo imprevisibles, el grado de dinamismo es mayor.

    Ante entornos dinámicos, son necesarias cualidades para los directivos como los de
    creatividad, capacidad de anticipación...

    Los entornos contrarios a los dinámicos, se denominan estables.


    b)Complejidad:

    un entorno es complejo cuando se necesitan muchos conocimientos sobre los productos


    o clientes para tener información suficiente que permita tomar decisiones acertadas.

    Sin lugar a dudas la información es una de las piezas claves en este entorno. Lo Contrario
    a este tipo de entornos es el entorno simple.

    c)Hostilidad:

    la causa fundamental de la hostilidad del entorno es la competencia con otras


    empresas en precios, calidad...Lo contrario a este entorno es un entorno munificiente
    benévolo.

    d)Heterogeneidad:

    cuando los productos que se ofrecen son muy diversos, la clientela tiene gustos
    dispersos y hay muchos oferentes distintos a los de acudir. Lo contrario a éste entorno es
    uno homogéneo.

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