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    Sectorizacion Usa

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    JuanCamiloOcampo
    El documento describe un análisis sectorial para identificar los recursos disponibles de una empresa. El análisis sectorial es más específico que el análisis de mercado y se refiere a un sector en particular. El análisis permite saber las posibilidades de actuación de un negocio en un mercado determinado evaluando factores cuantitativos y cualitativos.

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    El documento describe un análisis sectorial para identificar los recursos disponibles de una empresa. El análisis sectorial es más específico que el análisis de mercado y se refiere a un sector en particular. El análisis permite saber las posibilidades de actuación de un negocio en un mercado determinado evaluando factores cuantitativos y cualitativos.

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    El documento describe un análisis sectorial para identificar los recursos disponibles de una empresa. El análisis sectorial es más específico que el análisis de mercado y se refiere a un sector en particular. El análisis permite saber las posibilidades de actuación de un negocio en un mercado determinado evaluando factores cuantitativos y cualitativos.

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    ANÁLISIS SECTORIAL E IDENTIFICACIÓN

    RECURSOS DISPONIBLES DE LA EMPRESA


    IDENTIFICACIÓN CUANTITATIVA DEL ESTADO DE UN GRUPO DE
    EMPRESAS AFINES QUE PERTENECEN A UN SECTOR, A FIN DE
    IDENTIFICAR LOS FACTORES CUANTITTIVOS Y CUALITATIVOS
    PREPONDERANTES Y QUE MARCAN LA COMPETITIVIDAD Y
    PRODUCTIVIDAD ENTRE EMPRESAS
    El análisis sectorial es fundamental
    para saber las posibilidades de
    actuación de un negocio en un
    mercado determinado.

    análisis sectorial es más específico que el análisis de mercado, pues se refiere a


    un sector en concreto de ese escenario comercial que muchas veces no está
    debidamente definido.
    i s i ón
    d i v o,
    a l a to r i
    e n r r i
    o n d o te s
    re sp a d o e lo
    co r t
    Es ción d a
    os u n n , l
    m ic a d e l o ra ació y la
    ó c
    on ómi de ex triali ción p z ,
    s e c n s u
    o re e co p a s n d u tr i b
    e ct idad e ta l a i d is
    s s a a
    Los activ das la , hast umo, l rvicios
    a o s
    de l luye t turale el cons es y se
    in c s n a ra i e n
    e rso ón p a e b
    c u i n d
    re arac ació
    p z
    pre erciali
    com
    ANÁLISIS TOP DOWN – TOMA DE DECISIONES EN NEGOCIOS
    INTERNACIONALES

    •Primero analizamos la situación del ciclo económico internacional para poder


    saber cómo influirá esa variable en las estimaciones que vaya a realizar el
    analista sobre una determinada empresa.

    •El siguiente paso es analizar las perspectivas de las economías nacionales o


    domésticas respectivas.

    •Después, en cada una de las economías nacionales debemos prestar


    atención a los diferentes sectores para ver cuál o cuáles de ellos crecerán más
    que la economía en general y también saber y conocer qué sectores crecerán
    menos.
    VALOR SECTOR INTERNACIONAL

    DEFINICIÓN DEL
    SECTOR

    RANKING PAÍSES VALOR DEL


    QUE SE DESTACAN SECTOR A NIVEL
    EN ESTE SECTOR MUNDIAL

    VALOR DEL VALOR DEL


    SECTOR EN PAÍS SECTOR EN PAÍS
    DESTINO ORIGEN
    CONFORMACIÓN DEL SECTOR POR EMPRESAS NACIONALES Y EXTRANJERAS

    PRINCIPALES
    EMPRESAS
    EN EL
    MUNDO

    PRINCIPALES ESTRUCTURA
    EMPRESAS
    EN PAÍS EMPRESARIAL
    ORIGEN
    DEL SECTOR

    PRINCIPALES
    EMPRESAS
    EN PAÍS
    DESTINO
    EL SECTOR EN EL PIB

    SECTOR EN
    PIB PAÍS
    ORIGEN

    SECTOR EN
    PIB PAÍS
    DESTINO

    SECTOR EN EL PIB
    DEL MUNDO
    El diamante de Porter sugiere que existen
    razones concretas para que cada país, región,
    localidad, sector de la economía o empresa
    sean más competitivos que otros. Es decir,
    analiza los factores que generan VENTAJAS
    COMPETITIVAS
    CONOCIDO EL SECTOR, ES
    DETERMINANTE IDENTIFICAR LOS
    RECUSOS DISPONIBLES DE LA
    EMPRESA, PARA ASEGURAR SU
    COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
    La
    he ca
    pr rram den
    pe ofes ien a d
    de rmit or e ta d e v
    de e inv e g alo
    u r e
    ac sag na aliz estig estió r d
    tiv re a e
    ida ga em r u ado n de Po
    de ció pre n r s r
    sg n sa AN Mich arro ter
    en , ÁL ae llad es
    er n ae IS l P a un
    ad t IS o r po a
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    as sus avé INT ter, r el
    de s ER que
    va pr de NO
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