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    Caso 1-4

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    El documento analiza el planeamiento de un nuevo producto para una empresa. La empresa debe analizar las necesidades del mercado para rediseñar productos existentes y generar nuevas ideas que la hagan más competitiva. Se propone crear un comité interno para desarrollar un nuevo producto utilizando los recursos existentes sin costos adicionales.

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    El documento analiza el planeamiento de un nuevo producto para una empresa. La empresa debe analizar las necesidades del mercado para rediseñar productos existentes y generar nuevas ideas que la hagan más competitiva. Se propone crear un comité interno para desarrollar un nuevo producto utilizando los recursos existentes sin costos adicionales.

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    PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

    CASO DE ESTUDIO

    PLANEAMIENTO DEL PRODUCTO


    CURSO: GERENCIA DE OPERACIONES

    PROFESOR:

    JORGE BENZAQUEN

    PRESENTADO POR

    INTEGRANTES GRUPO N 4:

    Sr. DIMATE RODRIGUEZ ORLANDO


    Sr. JURADO ZORRILLA RENÁN ELÍAS
    Sr. LUCERO QUISPE VICTOR IVAN

    Lima, Setiembre 2010


    CASO DEL PRODUCTO – GRUPO 4.doc

    a. Situación de la empresa y de la persona que toma las decisiones.

    La empresa se encuentra ante dos situaciones importantes, la primera el proceso de


    planeamiento del producto y segundo de acuerdo a la competitividad analizar su
    calidad y costos.
    Por lo tanto la persona o personas a cargo de la toma de decisiones deben estar muy
    familiarizadas con el desarrollo del producto y con el entorno donde van a llevar ese
    producto.

    b. Problema central

    La empresa debe analizar en primera instancia las necesidades del mercado con el fin
    de determinar la necesidad de rediseñar los productos existentes con el fin de hacerlos
    atractivos. Adicionalmente la empresa debe cerciorarse de la calidad con que está
    preparando estos productos. Posteriormente la empresa debe determinar la necesidad
    de generar ideas nuevas que lleven a la empresa a ser más competitiva.
    No hay una política por parte de la empresa.

    c. Hechos relevantes al problema central

    La empresa cuenta con procesos existentes que puede optimizar con el fin de crear un
    producto que afecte el mercado objetivo.
    Esté producto debe ser compatible con el proceso existente, en el mejor de los casos
    rediseñar el proceso con el fin de hacerlo más efectivo y pensando en la puesta en
    marcha del nuevo producto.

    d. Análisis Cualitativo

     La empresa cuenta con procesos acordes a sus productos. Generando


    confiablidad en el producto.
     La empresa cuenta con el deseo de expansión lo que le permite estar
    innovando y creando nuevos productos acordes a las necesidades del
    mercado.
     Disponibilidad de los insumos

    e. Análisis Cuantitativo

     La empresa cuenta con un esquema de planeación, diseño, producción y


    ventas.
     La empresa cuenta con un área que le permite controlar los costos y mantener
    la empresa en equilibrio con relación a los precios del mercado.

    f. Alternativa de solución

     Crear un comité de gestión y desarrollo liderado por los jefes de área, donde
    cada uno de ellos aporte los recursos de su área existentes en la empresa para
    crear y llevar a cabo el nuevo producto sin incurrir en costos adicionales.

    g. Conclusiones (Decisión tomada)


     En una empresa se debe tener siempre las áreas de Planeación, Diseño,
    Producción y Ventas, adicionalmente las otras áreas de apoyo.
     Se le debe dar importancia al mercado que estamos afectando, estando
    constantemente interesado en analizar los cambios que esté sufra.
     Los productos que se diseñen debe ser consecuencia de la necesidad del
    mercado.
     Se debe tener en cuenta los recursos de un proceso productivo, con el fin de
    mantener un control de calidad y del producto.

    h. Recomendaciones (Aspectos para la implementación de la


    decisión)

     Con el fin de crear el comité de gestión y desarrollo, se debe capacitar a los


    jefes de área, con el fin de que tengan claro cuál es el objetivo de este comité y
    cuál es el producto de calidad que cumplan con las exigencias del mercado.
     Cada área debe presentar un presupuesto de costos para este nuevo producto.
     Cada área recibirá el estudio de mercado realizado por la empresa, con el fin
    de que lo estudien y trabajen en el nuevo producto.

    Cordialmente,

    GRUPO No. 4

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