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    Taller Grupal 2 PDF

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    Andres Correa Giraldo
    Este documento describe la diferencia entre un portafolio, programa y proyecto. Un portafolio es un conjunto de programas o proyectos que no necesariamente están relacionados pero que juntos contribuyen a los objetivos estratégicos de una organización. Un programa es un conjunto de proyectos relacionados, mientras que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio con fechas de inicio y finalización. El documento provee un ejemplo de cómo Nutresa en Colombia usa estos conceptos.

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    Este documento describe la diferencia entre un portafolio, programa y proyecto. Un portafolio es un conjunto de programas o proyectos que no necesariamente están relacionados pero que juntos contribuyen a los objetivos estratégicos de una organización. Un programa es un conjunto de proyectos relacionados, mientras que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio con fechas de inicio y finalización. El documento provee un ejemplo de cómo Nutresa en Colombia usa estos conceptos.

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    TALLER GRUPAL 2.

    PORTAFOLIOS Y PROGRAMAS

    ELEANY DAVID TABORDA

    JAISON ANDRES CORREA GIRALDO

    MARLON ASDRUBAL PEREZ HERRERA

    UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

    FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

    ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

    BOGOTA D.C. PRIMER SEMESTRE - 2019


    Las organizaciones hoy en día deben afrontar grandes retos originados por la
    competencia y el crecimiento de la propia organización, por tal motivo es importante
    desarrollar un modelo de planeación estratégica acorde con el estado actual en que se
    encuentra la compañía, el PMI nos dice que se deben monitorear cuatro entornos
    separados pero traslapados que son el macroentorno, el entorno industrial, el entorno
    competitivo y el entorno interno de la organización, esto nos daría una visión más amplia
    del cómo proceder y que decisiones tomar con la organización. La compañía debe
    desarrollar un portafolio relacionado con el plan estratégico que se constituye con el
    análisis de los entornos anteriormente mencionados. El portafolio debe representar de
    forma generala la estrategia del negocio que está conformada por programas y proyectos
    que no necesariamente pueden tener relación en sí, los programas están conformados
    por un grupo de proyectos relacionados y que a su vez influyen en la planeación
    estratégica de la organización

    Cuadro Comparativo

    PORTAFOLIO
    Conjunto de
    programas o
    proyectos. Programa

    Proyecto
    No necesariamente Conjunto de proyectos
    deben estar relacionados entre si.
    relacionados entre si.

    Esfuerzo temporal para crear un servicio Se establecen actividades con fecha de


    En conjunto No importa el orden o producto. inicio y fecha de terminación.
    contribuyen a en el que se ejecuten.
    alcanzar los objetivos
    estratégicos de la
    organización.

    ELABORACIÓN PROPIA

    Un ejemplo concreto de lo que es un portafolio, un programa y un proyecto para una


    empresa lo podemos tomar del grupo Nutresa, la cual es un conglomerado de
    procesamiento de alimentos con sede en Medellín. La compañía cuenta con un portafolio
    de 8 tipos de negocio de alimentos los cuales son cárnicos, galletas, chocolates,
    tresmontes, cafes, alimentos al consumidor, helados y pastas. Cada uno de estos tipos
    de negocio tiene sus propios programas o marcas; en las galletas podemos encontrar
    Ducales, Festival, Tosh, diferentes tipos de marcas relacionadas con la producción de
    galletas, cada una de estas marcas desarrolla proyectos para ampliar la cantidad de
    productos ofrecidos relacionados con la producción de galletas. A un nivel más pequeño
    una compañía puede tener el programa compras y el programa de marketing, dentro de
    cada uno de estos programas puede tener varios proyectos como la construcción de una
    fábrica, la dotación de una nueva sede o lanzamiento de marca o reajuste de marca.
    REFERENCIAS

    Grupo Empresarial Antioqueño, pagina web. Sin fecha de publicación. Recuperado de

    https://www.gruponutresa.com/grupo-de-alimentos/galletas/

    Bravo-Díaz, B., Dzul-López, L., Gracía-Villar, S., & Fernández-Díez, F. (2009). Coordinación entre los

    niveles de gestión de proyectors: portafolio, programa y proyecto. DYNA-Ingeniería e

    Industria, 84(5).

    Lester, A. (2006). Project management, planning and control: managing engineering, construction and

    manufacturing projects to PMI, APM and BSI standards. Elsevier.

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