MODELOS

1.
Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades
nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel. Ver anexo proyecto en Excel.
D 10 J 9 Q 14 X 16
INICIO 4 14 14 23 37 51 51 67
A 4 18 28 28 37 44 58 71 87
0 4 14 14 14 14 7 7 20 20
4 8
4 4 E 11 K 18 R 11 Y 14
8 19 19 37 37 48 51 65
8 19 19 37 47 58 58 72
0 0 0 0 10 10 7 7
F 12 L 6 S 8 Z 19
B 8 8 20 20 26 37 45 53 72
0 8 19 31 31 37 50 58 53 72
0 8 11 11 11 11 13 13 0 0
0 0 M 5 T 16
G 15 24 29 37 53
9 24 32 37 37 53
17 32 8 8 0 0
8 8 N 1 W 13
24 50 U 10 45 58
H 15 49 50 39 49 47 60
9 24 25 25 50 60 2 2
C 9 17 32 O 10 11 11
0 9 8 8 29 39
2 11 40 50 V 8
2 2 I 20 11 11 37 45
9 29 P 8 39 47
11 31 29 37 2 2
2 2 31 39
2 2
ncia y de las actividades para el lanzamiento del
en Excel.
A4 7 FIN
67 74 94 94
87 94 94 94
20 20
A6 7
A3 22 85 92
72 94 87 94
72 94 2 2
0 0
A5 16
69 85
71 87
2 2
A1 4 A2 7
58 62 62 69
60 64 64 71
2 2 2 2
2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos,
próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo a lo
archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos ca
cálculos de tiempos.
RUTA CRITICA: 94 DIAS =

ACTIVIDAD PREDECESOR VALOR ES EF LS LF HOLGURA
A - 4 0 4 4 8 4
B - 8 0 8 0 8 0
C - 9 0 9 2 11 2
D A 10 4 14 18 28 14
E A, B 11 8 19 8 19 0
F B 12 8 20 19 31 11
G A, B, C 15 9 24 17 32 8
H B, C 15 9 24 17 32 8
I C 20 9 29 11 31 2
J D 9 14 23 28 37 14
K E 18 19 37 19 37 0
L F 6 20 26 31 37 11
M G, H 5 24 29 32 37 8
N H 1 24 25 49 50 25
O I 10 29 39 40 50 11
P I 8 29 37 31 39 2
Q J, K, L 14 37 51 44 58 7
R J, K, L 11 37 48 47 58 10
S J, K, L 8 37 45 50 58 13
T J, K, L, M 16 37 53 37 53 0
U N, O 10 39 49 50 60 11
V P 8 37 45 39 47 2
W V 13 45 58 47 60 2
X Q 16 51 67 71 87 20
Y Q, R, S 14 51 65 58 72 7
Z T 19 53 72 53 72 0
A1 T, U, W 4 58 62 60 64 2
A2 A1 7 62 69 64 71 2
A3 Y, Z 22 72 94 72 94 0
A4 X 7 67 74 87 94 20
A5 A1,A2 16 69 85 71 87 2
A6 T,W, A5 7 85 92 87 94 2
e inicios más próximos, tiempo de terminación más
uta crítica, de acuerdo a los datos dados inicialmente en el
elo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los
DIAS = B--E--K--T--Z--A3
HOLGURA
4
0
2
14
0
11
8
8
2
14
0
11
8
25
11
2
7
10
13
0
11
2
2
20
7
0
2
2
0
20
2
2
3. Indique que actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente
como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.
Estas actividades deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente por Mercaplan.
ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA
B 0 8 0 8 0 0
E 8 19 8 19 0 0
K 19 37 19 37 0 0
T 37 53 37 53 0 0
Z 53 72 53 72 0 0
A3 72 94 72 94 0 0
Estas actividades deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente

por Mercaplan.
4. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso
ACTIVIDAD
PREDECESOR VALOR ES EF LS LF
A - 4 0 4 42 46
C - 8 0 8 -3 5
D A 9 4 13 36 45
F B 11 8 19 36 47
G A, B, C 12 9 21 47 59
H B, C 15 9 24 44 59
I C 15 9 24 5 20
J D 20 14 34 45 65
L F 18 0 18 47 65
M G, H 6 24 30 59 65
N H 5 24 29 27 32
O I 1 29 30 31 32
P I 10 29 39 20 30
Q J, K, L 8 37 45 63 71
R J, K, L 14 37 51 57 71
S J, K, L 11 37 48 60 71
U N, O 16 39 55 32 48
V P 10 37 47 30 40
W V 8 45 53 40 48
X Q 13 51 64 59 72
Y Q, R, S 16 51 67 71 87
A1 T, U, W 19 58 77 48 67
A2 A1 4 62 66 67 71
A4 X 22 67 89 72 94
A5 A1,A2 7 69 76 71 78
A6 T,W, A5 16 85 101 78 94
se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
HOLGURA
42 42
-3 -3
32 32
28 28
38 38
35 35
-4 -4
31 31
47 47
35 35
3 3
2 2
-9 -9
26 26
20 20
23 23
-7 -7
-7 -7
-5 -5
8 8
20 20
-10 -10
5 5
5 5
2 2
-7 -7
n la fecha de terminación general.
Esta actividad se puede retrasar hasta 4 dias sin afectar la terminacion del proyecto
5.Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto d
actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecución que permita decidir e
ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días. (plantee
crea necesarios).
RUTA CRITICA 94 DIAS =

RUTA CRITICA NUEVA 89 DIAS =
OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA ACTIVIDADES A ACELERAR

B-E-K-T-Z-A3 ACT. A ACELARAR (DIAS) TIEMPO (DIAS) COSTO
C-I-P-V-W-A6 0 94 169,900
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 A3-21 93 170,183
B-E-K-T-A1-A5-A6 A3-20 92 170,767
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6 A3-19 / A2-6 91 171,683
B-E-K-T-A6 A3-18 /A2-5 90 172,600
C-I-P-V-W-A1-A5-A6 A3-17 /A2-4 89 173,517
INICIO
D
A 4 4
0 4 18
4 8 14
A 4
E
B 8 8
0 8 8
0 8 0
0 0
F
C 9 8
0 9 19
0 9 11
0 0
G
9
17
8
H
9
17
8
I
9
9
0
erar con un sobrecosto determinado para cada
ción que permita decidir el costo mínimo de
ectiva de 89 días. (plantee los supuestos que
B-E-K-T-Z-A3
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
ACELERAR
INGRESOS COSTO NETO
- 169,600
- 170,183
- 170,767
- 171,683
- 172600
- 173,517
10 J 9 Q 14
14 14 23 37 51
28 28 37 44 58
14 14 14 7 7
11 K 18 R 11
19 19 37 37 48
19 19 37 47 58
0 0 0 10 10
12 L 6 S 8
20 20 26 37 45
31 31 37 50 58
11 11 11 13 13
15 M 5 T 16
24 24 29 37 53
32 32 37 37 53
8 8 8 0 0
15 N 1 U 10
24 24 25 39 49
32 47 48 48 58
8 23 23 9 9
20 O 10 V 8
29 29 39 37 45
29 38 48 37 45
0 9 9 0 0
P 8
29 37
29 37
0 0
X 16 A4 7
51 67 67 74 FIN
66 82 82 89 89
15 15 15 15
Y 14 A3 17
51 65 72 89
58 72 72 89 A6 7
7 7 0 0 82 89
82 89
Z 19 0 0
53 72
53 72 A5 16
0 0 66 82
66 82
0 0
A2 4
W 13 A1 4 62 66
45 58 58 62 62 66
45 58 58 62 0 0
0 0 0 0
89
89
6. Construya los anteriores 5 puntos pero ahora desarrolle un
modelo en Excel que muestre los cálculos para la ruta crítica pero
hágalo por el método PERT.
Actividad ES EF LS LF HOLGURA
C 0 9 0 9 0
I 9 29 9 29 0
P 29 37 29 37 0
V 37 45 37 45 0
W 45 58 45 58 0
A1 58 62 58 62 0
A2 62 66 62 66 0
A5 66 82 66 82 0
A6 82 89 82 89 0
Tiempo TIEMPO Tiempo

ACTIVIDAD PREDECESOR t
Optimista PROMEDIO pesimista
A - 2 4 7 4
B - 5 8 12 8
C - 4 9 15 9
D A 8 10 13 10
E A,B 7 11 16 11
F B 6 12 19 12
G A,B,C 12 15 19 15
H B,C 6 15 26 15
I C 14 20 27 20
J D 8 9 11 9
K E 9 18 28 18
L F 3 6 10 6
M G,H 4 5 7 5
N H 1 1 2 1
O I 5 10 16 10
P I 4 8 13 8
Q J,K,L 7 14 22 14
R J,K,L 9 11 14 11
S J,K,L 6 8 15 9
T J,K,L,M 8 16 25 16
U N,O 6 10 15 10
V P 2 8 15 8
W V 11 13 16 13
X Q 10 16 23 16
Y Q,R,S 10 14 20 14
Z T 13 19 26 19
A1 T,U,W 2 4 7 4
A2 A1 5 7 10 7
A3 Y,Z 16 18 23 19
A4 X 1 7 14 7
A5 A1,A2 10 16 23 16
A6 T,W,A5 5 7 10 7
RUTA CRITICA 93,17 DIAS
CONCEPTO ACTIVIDADES
RUTA 1 C+P-W-V-A1-A2-A5
RUTA 2 C-I-P-W-A6-V
RUTA 3 C-I-P-W-A1-A5-A6-V
VARIANZA ES EF LS LF Holgura
0.69 - 4 15 19 15
1.36 - 8 11 19 11
3.36 - 9 - 0 9 - 0
0.69 4 14 20 30 16
2.25 8 19 10 21 2
4.69 8 20 21 33 13
1.36 9 24 19 34 10
11.11 9 24 19 34 10
4.69 9 29 9 29 - 0
0.25 14 23 30 39 16
10.03 19 37 21 39 2
1.36 20 26 33 39 13
0.25 24 29 34 39 10
0.03 24 25 47 48 23
3.36 29 39 38 48 9
2.25 29 37 29 37 - 0
6.25 37 51 46 60 9
0.69 37 48 49 60 12
2.25 37 46 51 60 14
8.03 37 53 39 55 2
2.25 39 49 48 58 9
4.69 37 45 37 45 - 0
0.69 45 58 45 58 - 0
4.69 51 67 69 85 18
2.78 51 65 60 74 9
4.69 53 72 55 74 2
0.69 58 62 58 62 - 0
0.69 62 69 62 69 - 0
1.36 72 91 74 92 2
4.69 67 74 85 92 18
4.69 69 85 69 85 - 0
0.69 85 92 85 92 -
7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea igual
la ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asu
tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes y asuma que la variable aleat
normal. Qué probabilidad para 80 días, 120 días y 160 días.
ACTIVIDAD DESCRIPCION
A DISEÑAR EL NUEVO PRODUCTO

B ESTABLECER PRESUPUESTO
C DIFINIR NICHO DE MERCADO
D ESTABLECER VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO
E DETERMINAR LA MATERIA PRIMA REQUERIDA
F EVUALAR COSTOS Y GASTOS ASOCIADOS
G ESTABLECER EL PERSONAL REQUERIDO
H DEFINIR PRONOSTICO DE VENTAS
I DISEÑAR ESTRATEGIAS DE MARKETING
J DIFERENCIAR EL PRODUCTO DE LA COMPETENCIA
K COTIZAR MATERIA PRIMA CON POSIBLES PROVEEDORES
L ESTABLECER MARGEN DE UTILIDAD
M ESTABLECER TASAS DE PRODCUCCION
N DIFINIR ESTRATEGIAS DE VENTAS
O DESTINAR RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA LA PUBLICIDAD
P DESTINAR RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PAR LA PUBLICIDAD
Q EVALUAR PROVEEDORES DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS
R ESTABLECER PRECIO DEL PRODUCTO
S DIFINIR REQUERIMIENTOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO
T DISEÑAR EL PLAN DE PRODUCCION
U ESTABLECER LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN CON CLIENTES POTECIALES
V CAPACITAR AL PERSONAL ENCARGADO DE LA PROMOCION DEL PRODUCTO
W BRINDAR RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA LABOR
X ESTABLECER LISTADO DE PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA
Y EJECUTAR ÓRDENES DE COMPRA DE LA MATERIA PRIMA
Z ELABORAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN Y EL COSTO
A1 EJECUTAR PLAN DE PRODUCCIÓN
A2 LLEVAR CONTROL DE PRODUCCIÓN Y REGISTROS ASOCIADOS
A3 PROGRAMAR PEDIDOS DE MATERIA PRIMA
A4 EVALUAR CUMPLIMIENTO DE PROVEEDORES
A5 ENTREGA DE PEDIDOS
A6 VERIFICACIÓN DE ENTREGA DE PEDIDOS
COSTO TOTAL
La varianza del proyecto corresponde a la varianza de la ruta crítica 1 que es de 22,47 indicán
4,74 días. En la ruta 2 una varianza del 16,38 con una desviación de 4,048 días y para la ruta
con este análisis es poder determinar el rango para tomar decisiones y dar la menor alternativ
Probabilidad de terminar antes de 89 días

Rutas
Criticas P(T<89)
89
Ruta 1 14,58%
Ruta 2 10,84%
Ruta 3 14,20%
umiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevaran las actividades de
que o igual a 89 días, asuma como válidas las 2 siguientes suposiciones: Los
ma que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente
TIEMPO TIEMPO
TIEMPO TIEMPO TIEMPO COSTOS COSTOS
MAS MAXIMO A
OPTIMISTA PESIMISTA PROMEDIO NORMAL ACELERADO
PROBABLE ACELERAR
2 4 7 4 1 1,500 3,000
5 8 12 8 2 2,000 8,000
4 9 15 9 2 2,500 10,000
8 10 13 10 2 4,500 18,000
7 11 16 11 3 8,000 48,000
6 12 19 12 3 7,000 42,000
12 15 19 15 2 6,500 26,000
6 15 26 15 5 3,000 9,000
14 20 27 20 2 4,500 18,000
8 9 11 9 3 8,500 25,500
9 18 28 18 4 9,800 78,400
3 6 10 6 1 7,500 15,000
4 5 7 5 1 8,000 16,000
1 1 2 1 1 1,500 -
5 10 16 10 2 2,000 8,000
4 8 13 8 1 2,500 5,000
7 14 22 14 2 4,500 18,000
9 11 14 11 1 8,000 16,000
6 8 15 9 4 7,000 28,000
8 16 25 16 2 6,500 26,000
6 10 15 10 1 3,000 6,000
2 8 15 8 2 4,500 18,000
11 13 16 13 1 8,500 17,000
10 16 23 16 2 9,800 39,200
10 14 20 14 7 7,500 15,000
13 19 26 19 2 8,000 32,000
2 4 7 4 1 3,000 6,000
5 7 10 7 1 2,000 4,000
16 18 23 19 10 5,000 12,000
1 7 14 7 1 6,000 12,000
10 16 23 16 8 4,500 18,000
5 7 10 7 1 2,500 5,000
OSTO TOTAL 169,600 602,100
ue es de 22,47 indicándonos que la desviación estándar del proyecto es de

048 días y para la ruta 3 21, 778 y 4,667 días respectivamente. Lo que buscamos
dar la menor alternativa a los socios del proyecto.
Probabilidad de terminar antes Probabilidad de terminar antes de Probabilidad de terminar antes

de 80 días 120 días 160 días
P(T<80) P(T<120) P(T<160)
80 120 160
16% 100% 100%
6% 100% 100%
13% 100% 100%
COSTO POR
VARIANZA DIA
0.69 474
1.36 973
3.36 1047
0.69 1653
2.25 4898
4.69 3818
1.36 1481
11.11 581
4.69 743
0.25 2757
10.03 4842
1.36 1452
0.25 1920
0.03 -
3.36 735
2.25 349
6.25 1110
0.69 787
2.25 4345
8.03 1376
2.25 327
4.69 2189
0.69 699
4.69 2075
2.78 1023
4.69 1398
0.69 947
0.69 324
1.36 824
4.69 973
4.69 1653
0.69 405
obabilidad de terminar antes de
160 días
P(T<160)
160
100%
100%
100%
8. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un
sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un
perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para
cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85 días.
TIEMPO
TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD DESCRIPCION MAS
OPTIMISTA PESIMISTA
PROBABLE
A DISEÑAR EL NUEVO PRODUCTO 2 4 7
B ESTABLECER PRESUPUESTO 5 8 12
C DIFINIR NICHO DE MERCADO 4 9 15
D ESTABLECER VALOR AGREGADO DE 8 10 13
E DETERMINAR LA MATERIA PRIMA 7 11 16
F EVUALAR COSTOS Y GASTOS ASOC 6 12 19
G ESTABLECER EL PERSONAL REQUER 12 15 19
H DEFINIR PRONOSTICO DE VENTAS 6 15 26
I DISEÑAR ESTRATEGIAS DE MARKET 14 20 27
J DIFERENCIAR EL PRODUCTO DE LA 8 9 11
K COTIZAR MATERIA PRIMA CON POS 9 18 28
L ESTABLECER MARGEN DE UTILIDAD 3 6 10
M ESTABLECER TASAS DE PRODCUCCI 4 5 7
N DIFINIR ESTRATEGIAS DE VENTAS 1 1 2
O DESTINAR RECURSOS FINANCIEROS 5 10 16
P DESTINAR RECURSOS HUMANOS RE 4 8 13
Q EVALUAR PROVEEDORES DE ACUER 7 14 22
R ESTABLECER PRECIO DEL PRODUCT 9 11 14
S DIFINIR REQUERIMIENTOS DE CAL 6 8 15
T DISEÑAR EL PLAN DE PRODUCCION 8 16 25
U ESTABLECER LOS MEDIOS DE COMU 6 10 15
V CAPACITAR AL PERSONAL ENCARG 2 8 15
W BRINDAR RECURSOS NECESARIOS PARA 11 13 16
X ESTABLECER LISTADO DE PROVEEDORE 10 16 23
Y EJECUTAR ÓRDENES DE COMPRA DE LA 10 14 20
Z ELABORAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDA 13 19 26
A1 EJECUTAR PLAN DE PRODUCCIÓN 2 4 7
A2 LLEVAR CONTROL DE PRODUCCIÓN Y R 5 7 10
A3 PROGRAMAR PEDIDOS DE MATERIA PR 16 18 23
A4 EVALUAR CUMPLIMIENTO DE PROVEE 1 7 14
A5 ENTREGA DE PEDIDOS 10 16 23
A6 VERIFICACIÓN DE ENTREGA DE PEDID 5 7 10
COSTO TOTAL
TIEMPO COSTO INGRESO COSTO NETO

92 48,177 -
91 48,501 1,500 47,001
90 49,674 3,000 46,674
89 50,903 4,500 46,403
88 52,425 6,000 46,425
87 53,991 7,500 46,491
86 55,558 9,000 46,558
85 57,329 10,500 46,829
Podemos observar que el resultado de los tiempos promedio de terminación de cada

actividad varían desde el probablemente más corto que es la actividad L con una duración
promedio de 4,74 semanas, cuya finalidad es brindar los suficientes recursos físicos a los
clientes llevando una publicidad efectiva a los medios de comunicación, hasta la
probablemente más larga que es la actividad E con una duración promedio de 8 semanas
que es llevar acabo el diseño de los interiores de las nuevas oficinas.
elabore un
TIEMPO
TIEMPO COSTOS COSTOS COSTO POR
MAXIMO A VARIANZA
PROMEDIO NORMAL ACELERADO DIA
ACELERAR
4 1 1,500 3,000 0.69 474
8 2 2,000 8,000 1.36 973
9 2 2,500 10,000 3.36 1047
10 2 4,500 18,000 0.69 1653
11 3 8,000 48,000 2.25 4898
12 3 7,000 42,000 4.69 3818
15 2 6,500 26,000 1.36 1481
15 5 3,000 9,000 11.11 581
20 2 4,500 18,000 4.69 743
9 3 8,500 25,500 0.25 2757
18 4 9,800 78,400 10.03 4842
6 1 7,500 15,000 1.36 1452
5 1 8,000 16,000 0.25 1920
1 1 1,500 - 0.03 -
10 2 2,000 8,000 3.36 735
8 1 2,500 5,000 2.25 349
14 2 4,500 18,000 6.25 1110
11 1 8,000 16,000 0.69 787
9 4 7,000 28,000 2.25 4345
16 2 6,500 26,000 8.03 1376
10 1 3,000 6,000 2.25 327
8 2 4,500 18,000 4.69 2189
13 1 8,500 17,000 0.69 699
16 2 9,800 39,200 4.69 2075
14 7 7,500 15,000 2.78 1023
19 2 8,000 32,000 4.69 1398
4 1 3,000 6,000 0.69 947
7 1 2,000 4,000 0.69 324
19 10 5,000 12,000 1.36 824
7 1 6,000 12,000 4.69 973
16 8 4,500 18,000 4.69 1653
7 1 2,500 5,000 0.69 405
169,600 602,100
ACT ACELERADA
A2(6)
A3(18), P(7)
A6(6), A3(17)
W(12),A3(16)
I(19), A3(15)
I(18), A3(14)
A3(13), A1(3)
terminación de cada
vidad L con una duración
ntes recursos físicos a los
nicación, hasta la
promedio de 8 semanas
inas.
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción TN
A - Diseñar el nuevo producto 4

B - Establecer presupuesto 8
C - Definir nicho de mercado 9
D A Establecer valor agregado del producto 10
E A, B Determinar la materia prima requerida 11
F B Evaluar costos y gastos asociados 12
G A, B, C Establecer el personal requerido 15
H B, C Definir pronostico de ventas 15
I C Diseñar estrategias de marketing 20
J D Diferenciar el producto de la competencia 9
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
L F Establecer margén de utilidad 6
M G, H Establecer tasas de producción 5
N H Definir estrategias de ventas 1
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
R J, K, L Establecer precio del producto 11
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 8
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 18
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7
*Conclusion: Teniendo presente que se dio un presupuesto de 250.000.000 millones de pesos para
dias a considerar se concluye que el proyecto aun disminuyendo el tiempo no sobrepasaria el pres
la implementacion y desarrollo, se aconsejaria que el proyecto envista de que el costo no se sobrep
posible de el tiempo de desarrollo de las actividades ya que aunque que aumente el costo este seg
Por cada unidad
redicida habra un
sobre costo de …
TC CN CC TN - TC CC - CN (CC-CN)/(TC-TN) X
1 1,500 3,000 3 1500 500 X1

2 2,000 8,000 6 6000 1000 X2
2 2,500 10,000 7 7500 1071 X3
2 4,500 18,000 8 13500 1688 X4
3 8,000 48,000 8 40000 5000 X5
3 7,000 42,000 9 35000 3889 X6
2 6,500 26,000 13 19500 1500 X7
5 3,000 9,000 10 6000 600 X8
2 4,500 18,000 18 13500 750 X9
3 8,500 25,500 6 17000 2833 X10
4 9,800 78,400 14 68600 4900 X11
1 7,500 15,000 5 7500 1500 X12
1 8,000 16,000 4 8000 2000 X13
1 1,500 - 0 0 0 X14
2 2,000 8,000 8 6000 750 X15
1 2,500 5,000 7 2500 357 X16
2 4,500 18,000 12 13500 1125 X17
1 8,000 16,000 10 8000 800 X18
4 7,000 28,000 4 21000 5250 X19
2 6,500 26,000 14 19500 1393 X20
1 3,000 6,000 9 3000 333 X21
2 4,500 18,000 6 13500 2250 X22
1 8,500 17,000 12 8500 708 X23
2 9,800 39,200 14 29400 2100 X24
7 7,500 15,000 7 7500 1071 X25
2 8,000 32,000 17 24000 1412 X26
1 3,000 6,000 3 3000 1000 X27
1 2,000 4,000 6 2000 333 X28
10 5,000 12,000 8 7000 875 X29
1 6,000 12,000 6 6000 1000 X30
8 4,500 18,000 8 13500 1688 X31
1 2,500 5,000 6 2500 417 X32
s para acelerar el proyecto y se dio rienda suelta de disminuir los

el presupuesto dado, haciendo que el proyecto sea muy factible en
sobrepasa seria reconmendable seguir la disminucion en lo mas
te seguiria a corde al presupuesto dado.
Detalle Y Detalle
Tiempo de terminacion de cada actividad Y1 Tiempo en el cual se disminuira la actividad

FO Restricciones
#NAME?
#NAME? Limite
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
2500Y32 #NAME?
#NAME?
#NAME?
NODO
X1 >= (4 - Y1) ===>
X2 >= (8 - Y2) ===>
X3 >= (9 - Y3) ===>
X4 >= X3 + (10 - Y4) ===>
X5 >= X1 + X2 + (11 - Y5) ===>
X6 >= X2 + (12 - Y6) ===>
X7 >= X1 + X2 + X3 + (15 - Y7) ===>
X8 >= X2 + X3 + (15 - Y8) ===>
X9 >= X3 + (20 - Y9) ===>
X10 >= X4 + (9 - Y10) ===>
X11 >= X5 + (18 - Y11) ===>
X12 >= X6 + (6 - Y12) ===>
X13 >= X7 + X8 + (5 - Y13) ===>
X14 >= X8 + (1 - Y14) ===>
X15 >= X9 + (10 - Y15) ===>
X16 >= X9 + (8 - Y16) ===>
X17 >= X10 + X11 + X12 + (14 - Y17) ===>
X18 >= X10 + X11 + X12 + (11 - Y18) ===>
X19 >= X10 + X11 + X12 + (8 - Y19) ===>
X20 >= X10 + X11 + X12 + X13 + (16 - Y20) ===>
X21 >= X14 + X15 + (10 - Y21) ===>
X22 >= X16 + (8 - Y22) ===>
X23 >= X22 + (13 - Y23) ===>
X24 >= X17 + (16 - Y24) ===>
X25 >= X17 + X18 + X19 + (14 - Y25) ===>
X26 >= X20 + (19 - Y26) ===>
X27 >= X20 + X21 + X23 + (4 - Y27) ===>
X28 >= X27 + (7 - Y28) ===>
X29 >= X25 + X26 + (18 - Y29) ===>
X30 >= X24 + (7 - Y30) ===>
X31 >= X27 + X28 + (16 - Y31) ===>
X32 >= X20 + X23 + X31 + (7 - Y32) ===>
ciones
F.O
VARIABLES
F.O
RESTRICCION 1
RESTRICCION 2
RESTRICCION 3
RESTRICCION 4
RESTRICCION 5
RESTRICCION 6
RESTRICCION 7
RESTRICCION 8
RESTRICCION 9
RESTRICCION 10
RESTRICCION 11
RESTRICCION 12
RESTRICCION 13
RESTRICCION 14
RESTRICCION 15
RESTRICCION 16
RESTRICCION 17
RESTRICCION 18
RESTRICCION 19
RESTRICCION 20
RESTRICCION 21
RESTRICCION 22
RESTRICCION 23
RESTRICCION 24
RESTRICCION 25
RESTRICCION 26
RESTRICCION 27
RESTRICCION 28
RESTRICCION 29
RESTRICCION 30
DO RESTRICCION 31
X1 + Y1 >= 4 RESTRICCION 32
-X3 + X4 + Y4 >= 10 RESTRICCION 35
-X1 + -X2 + X5 + Y5 >= 11 RESTRICCION 36
-X1 + -X2 + -X3 + X7 + Y7 >= 15 RESTRICCION 38
-X5 + X11 + Y11 >= 18 RESTRICCION 42
-X9 + X15 + Y15 >= 10 RESTRICCION 46
-X10 + -X11 + -X12 + -X13 + X20 + Y20 >= 16 RESTRICCION 51
-X16 + X22 + Y22 >= 8 RESTRICCION 53
-X22 + X23 + Y23 >= 13 RESTRICCION 54
-X17 + X24 + Y24 >= 16 RESTRICCION 55
-X20 + X26 + Y26 >= 19 RESTRICCION 57
-X27 + X28 + Y28 >= 7 RESTRICCION 59
-X24 + X30 + Y30 >= 7 RESTRICCION 61
RESTRICCION 64
MINIMIZAR 1500Y1 + 2000Y2 + 2500Y3 + 4500Y4 + 8000Y5 + 7000Y6 + 6500Y7 + 3000Y8 + 4500Y9 + 8500Y
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9
3 6 7 8 8 9 13 10 18
1500 6000 7500 13500 40000 35000 19500 6000 13500
1
1
1
1
1
1
1
1
1
+ 8500Y10 + 9800Y11 + 7500Y12 + 8000Y13 + 1500Y14 + 2000Y15 + 2500Y16 + 4500Y17 + 8000Y18 + 7000Y19
Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18

6 14 5 4 0 8 7 12 10
17000 68600 7500 8000 0 6000 2500 13500 8000
1
1
1
1
1
1
1
1
1
+ 7000Y19 + 6500Y20 + 3000Y21 + 4500Y22 + 8500Y23 + 9800Y24 + 7500Y25 + 8000Y26 + 3000Y27 + 2000Y28 +
Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24 Y25 Y26 Y27

4 14 9 6 12 14 7 17 3
21000 19500 3000 13500 8500 29400 7500 24000 3000
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2000Y28 + 5000Y29 + 6000Y30 + 4500Y31 + 2500Y32
Y28 Y29 Y30 Y31 Y32 X1 X2 X3 X4

6 8 6 8 6 4 10 9 19
2000 7000 6000 13500 2500
1
1
1
1
1
1
1
1
-1 1
-1 -1
-1
-1 -1 -1
-1 -1
-1
-1
X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13
25 22 38 34 29 28 43 28 77
1
1
1
1
1
1
-1 1
-1 1
-1 -1 1
-1
-1
-1
-1 -1 -1
-1 -1 -1
-1 -1 -1
-1 -1 -1 -1
X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22
35 39 37 113 110 107 192 84 45
1
1
1
1
1
1
1
-1 -1 1
-1 1
-1
-1
-1 -1 -1
-1
-1 -1
-1
X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31
58 129 345 211 338 345 574 136 700
1
1
1
1
-1 1
-1 1
-1 -1 1
-1 1
-1 -1 1
-1 -1
X32
959
4507000
3 <= 3
6 <= 6
7 <= 7
8 <= 8
8 <= 8
9 <= 9
13 <= 13
10 <= 10
18 <= 18
6 <= 6
14 <= 14
5 <= 5
4 <= 4
0 <= 0
8 <= 8
7 <= 7
12 <= 12
10 <= 10
4 <= 4
14 <= 14
9 <= 9
6 <= 6
12 <= 12
14 <= 14
7 <= 7
17 <= 17
3 <= 3
6 <= 6
8 <= 8
6 <= 6
8 <= 8
6 <= 6
4 >= 4
10 >= 8
9 >= 9
10 >= 10
11 >= 11
12 >= 12
15 >= 15
15 >= 15
20 >= 20
9 >= 9
18 >= 18
6 >= 6
5 >= 5
1 >= 1
10 >= 10
8 >= 8
14 >= 14
11 >= 11
8 >= 8
16 >= 16
10 >= 10
8 >= 8
13 >= 13
16 >= 16
15 >= 14
19 >= 19
4 >= 4
7 >= 7
18 >= 18
7 >= 7
17 >= 16
1 9 >= 7

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1.

RUTA CRITICA: 94 DIAS =

Estas actividades deben llevarse a cabo en el tiempo establecido inicialmente

RUTA CRITICA 94 DIAS =

OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA ACTIVIDADES A ACELERAR

Tiempo TIEMPO Tiempo

RUTA CRITICA 93,17 DIAS

A DISEÑAR EL NUEVO PRODUCTO

Probabilidad de terminar antes de 89 días

ue es de 22,47 indicándonos que la desviación estándar del proyecto es de

Probabilidad de terminar antes Probabilidad de terminar antes de Probabilidad de terminar antes

TIEMPO COSTO INGRESO COSTO NETO

Podemos observar que el resultado de los tiempos promedio de terminación de cada

A - Diseñar el nuevo producto 4

1 1,500 3,000 3 1500 500 X1

s para acelerar el proyecto y se dio rienda suelta de disminuir los

Tiempo de terminacion de cada actividad Y1 Tiempo en el cual se disminuira la actividad

Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18

Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24 Y25 Y26 Y27

Y28 Y29 Y30 Y31 Y32 X1 X2 X3 X4

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