Toyota PESTEL / PESTLE Análisis y

recomendaciones
ACTUALIZADO ENACTUALIZADO EN 2 DE FEBRERO DE 2017 POR EDWARD FERGUSON

Un Toyota
Vellfire VL. El análisis PESTEL / PESTLE de Toyota de factores externos indica
grandes oportunidades y algunas amenazas en el entorno remoto o
macroambiente de la compañía. (Foto: Dominio público)
Las oportunidades y amenazas de Toyota Motor Corporation se identifican en este
análisis PESTEL / PESTLE. Con más de 300,000 empleados, Toyota es un
jugador líder en la industria automotriz global. Sin embargo, la empresa debe
aprovechar las oportunidades y abordar las amenazas en su entorno remoto o
macro, como se muestra en este análisis PESTEL / PESTLE. Varios factores
externos influyen en Toyota y la industria automotriz global. Con estos factores en
mente, los ejecutivos de la empresa deben desarrollar estrategias y programas
para apoyar el crecimiento y la estabilidad del negocio. Toyota puede mantener su
posición como empresa global líder al abordar de manera efectiva las
preocupaciones destacadas en este análisis PESTEL / PESTLE.

Toyota debe abordar varias oportunidades y amenazas identificadas en este

análisis PESTEL / PESTLE para garantizar el dominio continuo de la compañía en
el mercado mundial del automóvil.
 Factores políticos que afectan el negocio de
Toyota
Toyota está sujeto a los efectos de las condiciones políticas. Esta dimensión del
modelo de análisis PESTEL / PESTLE identifica los impactos del gobierno en las
empresas e industrias. En el caso de Toyota, los siguientes son los factores
externos políticos importantes en el entorno remoto o macroambiente:

1. Estabilidad política en la mayoría de los principales mercados (oportunidad)

2. Tratados de libre comercio (oportunidad)
3. Apoyo gubernamental para productos ecológicos (oportunidad)

La estabilidad política de los principales mercados es una oportunidad para que

Toyota crezca con una tensión política mínima. Además, los acuerdos de libre
comercio que involucran a Japón y otros países donde Toyota opera presentan
oportunidades para mejorar la penetración en el mercado. Además, el apoyo
gubernamental para productos ecológicos es una oportunidad para que la
compañía mejore sus productos para satisfacer o superar las expectativas
ambientales. En esta dimensión del análisis PESTEL / PESTLE de Toyota, los
principales factores políticos externos brindan oportunidades para el negocio.

Factores económicos importantes para Toyota

Las tendencias económicas influyen en el desarrollo organizacional de
Toyota. Esta dimensión del modelo de análisis PESTEL / PESTLE determina los
efectos de situaciones económicas o cambios en los negocios. En el caso de
Toyota, los factores externos económicos más importantes en el entorno remoto o
macroambiente son los siguientes:

1. Yen más débil frente a dólar estadounidense (oportunidad)

2. Crecimiento gradual de la economía estadounidense (oportunidad)
3. Rápido crecimiento de los países en desarrollo (oportunidad)

Toyota tiene la oportunidad de mejorar sus exportaciones desde Japón debido a la

debilidad del yen japonés. Además, Toyota tiene la oportunidad de hacer crecer su
negocio en los EE. UU., Que es el segundo mercado más grande de la empresa
después de Japón. Además, el rápido crecimiento de las economías en desarrollo
presenta la oportunidad para que la empresa mejore los ingresos basados en
estos mercados. En esta dimensión del análisis PESTEL / PESTLE de Toyota, los
principales factores económicos externos crean oportunidades para el crecimiento
empresarial.
 Factores sociales / socioculturales que
influyen en el entorno empresarial de Toyota
Toyota experimenta los efectos de factores sociales o socioculturales. Esta
dimensión del modelo de análisis PESTEL / PESTLE se refiere al impacto de las
tendencias socioculturales en los negocios. En el caso de Toyota, los siguientes
son los principales factores externos sociales / socioculturales en el entorno
remoto o macro de la empresa:

1. Aumento del interés en automóviles híbridos (oportunidad)

2. Aumento del interés en los autos eléctricos (oportunidad)
3. Ampliación de la brecha de riqueza (amenaza)

Toyota tiene la oportunidad de proporcionar más productos que satisfagan el

creciente interés de los clientes en vehículos híbridos y eléctricos. Sin embargo, la
compañía debe considerar la brecha de riqueza cada vez mayor, que es una
amenaza porque corresponde a una clase media en declive. La clase media es la
principal fuente de ingresos de Toyota. En esta dimensión del análisis PESTEL /
PESTLE de Toyota, el factor social externo de la creciente brecha de riqueza es
una preocupación importante.

Factores tecnológicos en el negocio de Toyota

Los factores tecnológicos impactan a Toyota, especialmente porque es un negocio
tecnológico. Esta dimensión del modelo de análisis PESTEL / PESTLE determina
la influencia de las tecnologías o tendencias tecnológicas. En el caso de Toyota,
los siguientes son los factores externos tecnológicos más notables en el entorno
remoto o macroambiente de la compañía:

1. Aumento del uso del comercio electrónico (oportunidad)

2. Tendencia de tecnología móvil (oportunidad)
3. Cibercrimen (amenaza)

Toyota tiene la oportunidad de mejorar sus capacidades de comercio electrónico o

de explotar proveedores de servicios de comercio electrónico de terceros para la
venta de algunos de sus productos, como repuestos. Además, Toyota tiene la
oportunidad de mejorar sus aplicaciones móviles para aumentar el compromiso y
la lealtad del cliente. Sin embargo, la empresa debe abordar la amenaza del delito
cibernético, incluido el ciberespionaje corporativo. Esta dimensión del modelo de
análisis PESTEL / PESTLE de Toyota muestra importantes oportunidades
tecnológicas, aunque la empresa debe abordar la amenaza del delito cibernético a
través de medidas de seguridad tecnológicas adecuadas.
 Factores ecológicos / ambientales
Toyota necesita incluir preocupaciones ecológicas en su toma de decisiones
estratégicas. Esta dimensión del modelo de análisis PESTEL / PESTLE identifica
inquietudes con respecto al entorno natural en relación con los negocios. En el
caso de Toyota, los principales factores externos ecológicos / ambientales en el
medio ambiente remoto o macro son los siguientes:

1. Cambio climático (oportunidad)

2. Disminución de las reservas mundiales de petróleo (oportunidad)
3. Mayor énfasis en la sostenibilidad empresarial (oportunidad)

Toyota tiene oportunidades para proporcionar productos más ecológicos, como

automóviles eléctricos o automóviles con mayor eficiencia de combustible. La
compañía también tiene la oportunidad de aumentar su desempeño en
sostenibilidad a través de mejoras en la eficiencia de los procesos comerciales. En
esta dimensión del análisis PESTEL / PESTLE de Toyota, los principales factores
ecológicos / ambientales presentan oportunidades que la empresa puede utilizar
para un mayor crecimiento.

Factores legales
Los sistemas legales impactan el negocio de Toyota. Esta dimensión del modelo
de análisis PESTEL / PESTLE determina las leyes y regulaciones que afectan a
los negocios. En el caso de Toyota, los siguientes son los factores externos
legales más importantes en el entorno remoto o macroambiente:

1. Mejora de las leyes de propiedad intelectual (oportunidad)

2. Leyes ambientales cada vez más complejas (oportunidad)
3. Leyes de consumo cada vez más complejas (oportunidad)

Toyota tiene la oportunidad de crecer con menos preocupaciones por la violación

de sus derechos de propiedad intelectual porque los gobiernos están trabajando
para mejorar la protección de la propiedad intelectual. Toyota también tiene la
oportunidad de proporcionar productos de mayor calidad que cumplan o excedan
los requisitos basados en las leyes ambientales. Además, la empresa puede
aprovechar la oportunidad de ofrecer productos más seguros y satisfactorios para
cumplir o superar las leyes del consumidor. Esta dimensión del modelo de análisis
PESTEL / PESTLE de Toyota muestra que los factores externos legales presentan
grandes oportunidades para la empresa.
Análisis PESTEL / PESTLE de Toyota -
Recomendaciones
Los factores externos identificados en este análisis PESTEL / PESTLE del entorno
remoto o macroambiente de Toyota crean principalmente oportunidades para la
empresa. Por ejemplo, la empresa puede centrarse en el desarrollo de productos
para aprovechar las oportunidades en el mercado. Toyota también puede mejorar
las operaciones comerciales y la presencia en el mercado para aprovechar las
oportunidades basadas en factores económicos externos. Sin embargo, Toyota
debe abordar las amenazas en función de los factores externos de la brecha de
riqueza cada vez mayor y la creciente frecuencia del delito cibernético. Las
medidas tecnológicas y la innovación de productos podrían resultar beneficiosas
en este esfuerzo. Por lo tanto, este análisis PESTEL / PESTLE muestra que
Toyota tiene oportunidades significativas para el crecimiento y la estabilidad.
Análisis de Toyota PESTEL
Publicado en 25 de enero de 2016 por John Dudovskiy

PESTEL es una herramienta analítica estratégica y el acrónimo

significa factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y
legales. El análisis de Toyota PESTEL implica el análisis del impacto potencial de
estos factores en el resultado final y las perspectivas de crecimiento a largo
plazo. Puedes aprender la teoría del análisis PESTEL aquí .
Factores políticos
La industria mundial del automóvil está sujeta a una serie de factores políticos,
como la estabilidad política, el impacto de los grupos de presión en el hogar, las
principales tendencias geopolíticas y otros. Toyota Motor Corporation en particular
ha experimentado el impacto directo de factores políticos en muchos casos. Un claro
ejemplo de un impacto del factor político en el desempeño de Toyota se relaciona
con las malas relaciones entre Japón y China. Específicamente, "cualquier cosa
relacionada con Japón, y los productos que vende, está fuera de lugar fuera de
lugar. Esto se debe a que los dos países están en disputa por la posesión de un
conjunto de islas pequeñas, deshabitadas y de propiedad privada en el Mar Oriental
de China ” [1] . Esta situación tiene un impacto potencialmente negativo en el
volumen de ingresos de Toyota en China.
En otro caso, Toyota se vio involucrado en una batalla política en Australia en 2014.
La controversia está relacionada con las políticas de 'comisión real' introducidas por
el Primer Ministro Tony Abbot, que fue criticado por atacar a grandes empresas
como la fabricación de Toyota en Australia. El incidente resultó en un anuncio de
Toyota de que cesará la fabricación en Australia en 2017. [2]
Factores económicos
Hay un conjunto de factores económicos como la tasa de inflación, la tasa de cambio
de divisas, el clima macroeconómico en el país y en la industria, el costo de la mano
de obra y las tasas impositivas que tienen implicaciones directas o indirectas en los
ingresos de Toyota. Particularmente, las fluctuaciones del tipo de cambio de moneda
es un factor macroeconómico importante que afecta directamente los ingresos
reportados de Toyota. Por ejemplo, el ingreso operativo de la compañía para el año
fiscal 2014 se benefició de un impulso de ¥ 900.0 mil millones debido al
debilitamiento del yen japonés contra el USD y el EUR. [3]
Además, como efecto directo de la alta tasa de inflación en la India, las ventas de
Toyota disminuyeron en un 58 por ciento a 8,206 unidades en el año financiero de
2014, con evidentes implicaciones en el volumen de ganancias. Es importante tener
en cuenta que los factores externos, como los factores económicos, sí afectan a las
empresas que operan dentro de una industria en su conjunto y rara vez afectan
exclusivamente a una sola empresa. Como tal, debido a la alta inflación en India, las
ventas de Hyundai de Corea y Tata Motors de India disminuyeron en un 0.9 por
ciento y 38 por ciento respectivamente. [4]
Factores sociales
El aumento de la conciencia del consumidor y la preocupación por las implicaciones
ambientales de conducir un vehículo es la tendencia social más importante que
deben abordar los fabricantes de automóviles. Toyota está tratando de abordar este
problema aumentando su enfoque en autos eléctricos e híbridos como Toyota
Prius. El envejecimiento de la población es otro factor demográfico importante que
tiene ciertas implicaciones en el volumen de ventas de Toyota. Toyota también se ve
muy afectado por una gama adicional de factores sociales, como cambios en los
valores familiares, cambios en las actitudes y opiniones de los consumidores hacia
los automóviles y los viajes, la percepción de los medios de la marca y la salud y el
bienestar del segmento de clientes objetivo.
La versión completa del análisis Toyota PESTEL que contiene la discusión de los
factores restantes está disponible en el Informe de Toyota Motor Corporation . El
informe también contiene una aplicación de SWOT, Porter Five Forces and Value
Chain Analysis en Toyota, junto con el análisis de la estrategia de marketing de
Toyota y el enfoque de la compañía hacia la Responsabilidad Social Corporativa
(RSC).