Evaluación Fortaleza y grado de

Condiciones del entorno impacto

Recursos y capacidades directivas

-Liderazgo administrativo 4

-Conocimiento del entorno por parte de sus directivos 4

-Capacidad de respuesta de la organizacion a los retos del

4
entorno
-Relaciones de la organización con el entorno,
local,nacional y global

-Efectividad en la toma de decisiones 4

-Grado de usos de las TIC 4

-Creatividad e innovacón administrativas 4

-Relación del area directiva con la demás áreas de la
4
organización

-Flexibilidad de la estructura administrativa 4

-Interés por la investigación y el desarrollo en la

4
organización

-Imagen corporativa del entorno 4

-Responsabilidad social de la organización

-Existencia de sistemas integrados de control
4
administrativo

-Formulación e implementación de planes estratégicos 4

-Capacitación frecuente del personal de la organización 4

-Evaluación del área

Recursos y capacidades de marketing

-Grado de participación de la empresa en el mercado

-Administración de relaciones con los clientes

4
-Conocimiento por parte del área de marketing de lo que
ocurre en el entorno

-Conocimiento por parte del área de marketing de la

competencia local, nacional y mundial

-Conocimiento por parte del área de marketing de las

ventajas competitivas de la compencia

-Referenciación competitiva

-Capacidad creativa e innovadora en aspectos

relacionados con el marketing por parte de esta área

-Existencia y aplicación de planes estrategicos de

marketing

4
-Percepción del mix de marketing por parte de los clientes
4

-Adecuación de los canales de distribución

3

-Portafolio de bienes y servicios

-Posicionamiento de marca

-Capacitación frecuente de las personas del area

-Capacidad de respuesta del marketing a las exigencias

del entorno
3
-Capacidad de respuesta del marketing a las exigencias de
los clientes

-Grado de uso de las TIC por parte del área 4

-Relaciones del área con la competencia

-Relaciones del área con las demas áreas o dependencias

3
de la organización

-Indicadores de gestión por el área 3

-Evaluación de desempeño del área 3

Recursos y capacidades financieros

-Rentabilidad de la organización 3
-Rentabilidad del patrimonio 3
-Capacidad de endeudamiento 3
-Liquidez financiera 3

-Rotación de cartera

-Existencia e índices financieros 3

-Análisis financieros adecuados 3

-Uso adecuado de recursos financieros por parte del área 3

-Relación del área con el entorno externo 3

-Capacidad de respuesta del área para responder a las

3
exigencias del entorno

-Relaciones del área con las otras áreas de la organización 4

-Grado de uso de las TIC por parte del área para facilitar
su actividad y la de la organización, en aspectos 3
relacionados con recursos financieros

-Capacitación para el personal del área 3

-Indicadores de desmpeño de la respectiva área

-Evaluación de desempeño del área 4

Recursos y capacidades del potencial humano

-Grado de calificación del personal de la empresa 4

-Experiencia del personal en las actividades que

3
desempeña en la organización

-Grado de motivación del personal con su trabajo 3

-Nivel de ausentismo del personal

-Flexibilidad del personal 3

-Programas de capacitación para el personal 3

-Grado de confianza de los trabajadores 4

-Relación del área con las demas áreas de la organización 3

-Relación del área con el entorno 3

-Conocimiento del entorno por parte del área 3

-Capacidad de respuesta del área a las necesidades de la

4
organización

-Capacidad de respuesta del área a los cambiosa del

4
entorno

-Uso de las TIC por parte del área para desarrollar en

forma efectiva sus actividades

-Indicadores de gestión del área 3

-Evaluación de desempeño del área

Recursos y capacidades técnicas o de producción

-Grado de capacitación del personal del área 3

-Grado de creatividad e innovación del área 4

-Grado de tecnificación del área 4

-Calidad en los procesos productivos 4

-Calidad de los bienes y servicios 4

-Grado de flexibilidad en la producción 3

-Conocimiento del entorno por parte del personal del área

-Capacidad de respuesta del área ante los cambios del

3
entorno

-Realción del área con las demás áreas de la organización 4

-Secretos industriales 3
Debilidad y grado de
Analisis
impacto

Acoplasticos es un gremio sectorial que cuenta con directivos

ampliamente capacitados y enfocados para cumplir con los
objetivos de la organización, logrando con ello fortalecer el
desarrollo de cada uno de sus afiliados e intervenir ante el
gobierno en el mejoramiento del sector de Plásticos y Pinturas.

Los directivos de Acoplasticos trabajan conjuntamente con otras

asociaciones, como el estado, el banco de la república,
funcionarios de comercio y aduanas con el fin de conocer la
economía, recibiendo de primera mano las políticas que pueden
impactar y/o afectar la estabilidad de la empresa y sus afiliados.
También buscan promover el uso de las mejores técnicas de
reciclaje teniendo en cuenta que es tendencia mundial el cuidado
del medio ambiente, reciben orientación del Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible en todo lo referente a los
impactos que tiene el sector de plásticos y pinturas y las acciones
que deben tomar para que sus productos sean ambientalmente
sostenibles

Una de las problemáticas más impactantes en Colombia y en

especial en la Ciudad de Bogotá es el manejo de basuras, es un
hecho que todas las técnicas implementadas hasta hoy no ha
tenido los resultados esperados, para esto Acoplasticos está
participando activamente en la mesa nacional de reciclaje donde
se discuten y plantean estrategias para para el buen manejo de
residuos , una de las ideas aportadas es la inclusión de la
población recicladora en un esquema que les permita a todas las
empresas del sector adquirir esta materia prima para la fabricación
de los productos.
 La firma de TLC de Colombia con diferentes países y las reglas
que rigen estas alianzas y en general el comercio exterior denotan
para el sector de plásticos y pinturas un gran impacto con la
comercialización y exportación de sus productos, sin embargo
ante esto Acoplasticos en nombre y representación de todas las
empresas del sector constituyo una mesa de trabajo para el
1 seguimiento riguroso y continuo de estas normas y políticas con
el fin de adoptar estrategias inmediatas de acción e impedir la
afectación del mercado. A nivel nacional podemos identificar que
Acoplasticos sostiene diálogos continuos con la DIAN para
afrontar el tema de importaciones ilegales y la competencia
desleal, uno de los principales temas es la fijación de precios de
los productos del sector y la verificación del seguimiento que
hace este ente regulador ante las inconformidades que se plantean.

Acoplasticos tiene la toma de decisiones como una fortaleza de

alto impacto debido a que sus directivos tiene la capacidad de
decisión efectiva ante los problemas o necesidades generadas por
el entorno, así como también realizar análisis a nivel interno y
plantear acciones oportunas.

Acoplasticos implementa software para el desarrollo de procesos,

control y optimización de la producción de la empresa y de todos
sus afiliados.

Acoplasticos fue abanderada en febrero del presente año por

promover una de las mejores estrategias de manejo ambiental, la
cual consiste en generar unos bonos verdes para las comunidades
que sigan y apliquen en cada una de las reglas de manejo de
residuos que plantea el sistema, se pondera como una fortaleza ya
que sus directivos cuentan con creatividad, planteando cada día
ideas nuevas de mejoramiento, e innovación ya que generan
aportes importante en la solución de problemas sociales.
Por ser una agremiación, las áreas de la empresa pueden
denominarse como todas las empresas afiliadas, para ello
Acoplasticos posee una fortaleza de alto impacto ya que cuenta
con excelente comunicación con sus afiliados, les permite
participar de manera activa en cada proyecto y aportar a las
decisiones que se tomen en pro del mejoramiento y
fortalecimiento del sector.

Se puede identificar como una fortaleza para Acoplasticos la

flexibilidad de la estructura administrativa debido a que permiten
la capacidad de cambio o adaptación frente a los cambios del
entorno enfocados siempre en el cumplimiento de objetivos a
corto y largo plazo.

Acoplasticos como socio y fundador de un centro de

Investigación ha participado en varias etapas de la investigación
realizada por el ministerio de Comercio, Industria y Turismo que
busco la imposición de derechos compensatorios para las
importaciones de llantas radiales desde China, así como en
muchas otras investigaciones que permite catalogar como una
fortaleza de alto impacto.

La imagen corporativa es un fortaleza de alto impacto para

Acoplasticos ya que permite que sus productos y servicios sean
diferenciados de la competencia y cuenten con posicionamiento
en el mercado, todos sus empaques y publicidad tienen consigo
un mensaje de cuidado y proteccion del medio ambiente.

Por su actividad económica Acoplasticos centra su

responsabilidad social principalmente en promover, apoyar y
desarrollar un consumo responsable en todo lo referente a la
reutilización y reciclaje, utilizan como canal de comunicación la
publicidad en sus empaques para promover esta política; la
asociación también implementa un programa para que las
empresas del sector midan su huella de carbono y busquen
minimizarla cada día.
 Acoplasticos ha integrado dentro de su proceso administrativo
varios Software, entre los que están Permeasoft para el diseño,
calculo y simulación de empaques, Migrasoft para la verificación
de sustancias y objetos plásticos antes de entrar en contacto con
los alimentos, entre otros programas innovadores para los
diferentes departamentos, por ello se cataloga como una fortaleza
de alto impacto.

Acoplasticos cuenta con un Plan estratégico denominado ´´un

trabajo conjunto´´ el cual consiste en la especialización del sector,
la comunicación y participación de todos los empresarios con su
misma actividad económica, el dialogo permanente con las
entidades gubernamentales y la atención personalizada de todos
su afiliados, este plan esta creado para ser cumplido hasta el 2018
buscando principalmente el reconocimiento y aporte del sector a
las demás industrias del país.

Acoplasticos es fundador del Instituto de Capacitación e

Investigación del Plástico y del Caucho- ICIPC, en el que permite
a todos los afiliados recibir capacitación formal, servicios de
laboratorio y asesorías especializadas en el avance tecnológico
para generar el cambio y adaptación de las pymes a estos.

Acoplasticos realiza monitoreo y control constante sobre cada uno

2 de sus procesos administrativos con el fin de corregir a tiempo los
desfases que se puedan tener y obtener los resultados y objetivos
planteados.

ACOPLÁSTICOS es un gremio sectorial alta mente competitivo

en Colombia por su participacion en el mercado. Acoplasticos es
tambien el representante de todas las empresas formales que
constituyen las industrias colombianas de plástico, química,
petroquímica, caucho, pinturas, tintas y fibras. Asi mismo se ha
posicionado como una herramienta esencial de consulta, tanto
técnica como comercial.
Los principales clientes de Acoplasticos son sus empresas aliadas.
Es en ellas en las que se basa el direccionamiento y se orientan las
actividades de la asociación.
La agremiación publica constantemente información importante
respecto al reciclaje y a como cuidar el medio ambiente.
Promoviendo asi la innovación empresarial, el respeto al medio
ambiente, la formalización, la competencia leal y el entorno de
negocios.

Este gremio tiene claro que existe la competencia local, nacional

y mundial. Por lo que el mercado es flexibles crece y gana
importancia globalmente. Por lo que impulsa estrategias de
comunicación que favorezcan la percepción y el posicionamiento
en la sociedad de los productos de las empresas afiliadas y de las
industrias que representa

La agremiación cuenta con estrategias de sana competencia ya

que saben que los mercados globalizados, las exigencias de los
tratados de libre comercio y, recientemente, los temas ambientales
han aumentado los requerimientos competitivos de este sector
empresarial. por su experiencia Acoplásticos ha sabido
mantenerse fuerte a través de los años y alcanzar múltiples logros.

Manejan un proceso de evaluación continúa y sistemática

mediante el cual se analizan y comparan las estrategias prácticas
procesos y servicios entre los asociados asi mismo maneja un
Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, 50 recomendaciones del
estudio de ACOPLÁSTICOS “Un nuevo impulso a la industria
manufacturera colombiana”, acuerdos comerciales internacionales
de Colombia, medidas de defensa comercial, impuestos y
aduanas, reglamentos técnicos y estándares de calidad,
normatividad ambiental.

Como herramienta de apoyo, se utiliza

la metodología propuesta por
Osterwalder y Pigneur (2010) en
su libro “Business Model Generation”,
mediante la cual se plantea
una lógica, con un esquema
preciso de cómo una empresa
crea, entrega y captura valor. Las opciones y tecnologías son
muchas, el desafío es crear productos que los consumidores
anhelen y, al mismo tiempo, fomenten el reciclaje o reutilización.

Actualmente los empaques están siendo desarrollados para

brindar conveniencia, seguridad y funcionalidad a los
consumidores, mantener los alimentos saludables e incluir
procesos que sean más sostenibles y circulares. Además del
diseño, gana importancia también la comunicación más clara que
ayude al consumidor a hacer mejor su elección de compra.
Acoplasticos cuenta con un mix de marketing que engloba cuatro
componentes básicos: producto, precio, distribución y
comunicación

Son manejados a través mecanismos de mutua cooperación como

el
de la creación de empresas conjuntas, transferencia de tecnología

Este gremio cuenta con un catálogo del empaque, el cual reúne

toda la oferta y distribución nacional de este sector, es un catálogo
anual el cual se distribuye en físico pero cuenta también con un
catálogo electrónico, en donde puede encontrarse información de
siete países como Costa Rica, Ecuador, Nicaragua, Guatemala, El
Salvador y Panamá.

Es una marca reconocida por ser el representante de las industrias

colombianas de plástico, química, petroquímica, caucho, pinturas,
tintas y fibras. Por lo que debe velar por el mejoramiento en su
entorno de negocios y el posicionamiento y la imagen de los
productos que fabrican y comercializan.

uno de sus principlaes aliados es el instituto de capacitación e

investigación del plastico y del caucho (ICIPC) con el cual se
apoya para capacitar a sus funcionarios. ACOPLASTICOS viene
desarrollando diversas campañas educativas en universidades,
colegios, centros
comerciales, ciclovías, ferias y otras entidades, orientadas a crear
conciencia sobre la importancia
y necesidad de separar los residuos sólidos reciclables para
facilitar su posterior aprovechamiento.
Acoplasticos tiene estrategias que se ajustan de acuerdo a las
necesidades del entorno ya que constamente evaluan lo que
sucede por ser un sector cambiante
 La relación de ACOPLÁSTICOS
con sus clientes, particularmente
con las empresas afiliadas, se
centra en la atención personalizada,
la comunicación frecuente,
el trabajo conjunto, y la cogeneración
de valor agregado. La propuesta de valor de la asociación
para sus segmentos de
clientes se soporta en los dos
conceptos que fundamentan
este Plan Estratégico, que son el
apoyo oportuno e individualizado
a sus afiliados y el conocimiento
sectorial y los servicios especializados
para las industrias que
representa. Este rol se fortalece
con el reconocimiento y la representatividad
de ACOPLÁSTICOS
ante las principales instancias
públicas y privadas, y ante la sociedad
en general.
Las TIC, son el medio de comunicación con los afiliados, pues se
requiere que los interesados puedan consultar, beneficios,
avances, proyectos. Son base para las capacitaciones a nivel tanto
presencial como virtual. Publicaciones de boletines. Guias
ambientales con el fin de promover el reciclaje
La presencia de cadena de competidores fuertes como Master Pro,
3 es una fuerte amenaza, pues tienen proyectado 30 ferreterias y
tener acceso en 453 municipios.
Las áreas permanecen unidas, pues todas velan por una meta en
común, apoyar a los comerciantes y sacar un país adelante.
El apoyo es permanente, pues se requiere medir el grado de
sostenibilidad de las empresas, impacto en el medio ambiente,
tendencias de precios, tamaño del mercado, infraestructura,
innovación. compras irregulares de materias primas, encuestas.
La medición es una herramienta que constantemente esta
utilizando la compañía, pues en la medida que se conozca así
misma puede tomar acciones y mejorar aquellos procesos que se
desvian de la meta.

Apesar de los cambios en aranceles el sector ha presentado

crecimiento entre el 2 y 4%.
Gracias a los crecimientos en los indicadores, las compañias
manejan rentabilidades positivas.
Se cuenta con apoyo del gobierno
A pesar de las politicas y comportamiento de las importaciones y
exportaciones las empresas presentan un crecimiento.
Indicador financiero que permite determinar el tiempo que las
cuentas se convierten en dinero. Las empresas afiliadas son
concientes de la importancia de mantener controlado éste
indicador pues entre menos tiempon se demore el retorno del
dinero, mas capacidad de inversión presentan.
Se cuentan con mediciones como inversion, consumos,
desempleo, variacion positiva de precios (IPP), tasa de cambio.
Pilar fundamental, gracias a ésto el nivel de endeudamiento se
encuentra con estandares que sobresalen en la situación del pais
Se ha contado con dirigentes con valores que su preocupación ha
sido el crecimiento de las empresas afiliadas, mejoramiento
continua y mantener capacitados a los directivos y su personal.
El relacionamiento es una de los principales pilares, pues deben
permanecer actualizados, se participa en seminarios, congresos
tanto a nivel nacional como internacional, con el fin de
proporcionar avances y mejoras continuas en los procesos.
La compañía, esta en continua exploración de tecnologias que
permitan el crecimiento de las empresas en el país, crea cultura en
sus afiliados y demuestra los beneficios tanto para las empresas
como para el pais.

Organiza y administra de manera correcta los recursos,

administrando el dinero y otros activos, planteando la
administración financiera en las distintas áreas, inversión en mano
de obra y materias primas. Se enfoca en políticas financieras,
planeación estratégica, gestión de tesorería, obtención de fondos,
indicadores contables, financieros y fiscales.

Adquisición de suministro de equipos y herramientas tecnológicas

para sistematizar los datos y no ocasionar perdida de información
para la realización de análisis financieros.

Es de suma importancia que los colaboradores se actualicen y

formen en mecanismos de conciliaciones bancarias, operaciones
de cobros y facturación, sistemas financieros, recaudación y
gestión de fondos, estructura de costos, fuentes de ingresos.
 Basado en una política de no endeudamiento. Los costos se
concentran en la nómina de personal, otros rubros son como
3
proyectos específicos, campañas de comunicación, entre otros.
Los ingresos provienen de convenios con otras empresas o
asociaciones.

Enfocado en indicadores e índices de rendimientos claros,

medibles y alcanzables, donde veremos reflejado los puntos
fuertes y débiles de la gestión financiera.

El perfil profesional de los colaboradores se debe adaptar a las

necesidades técnicas y operativas de la compañía con el fin de
aumentar su valor competitivo.

Garantizar al personal estabilidad laboral y así mismo

permanencia dentro de compañía.
Diseñar programas de bienestar para que los colaboradores
cuenten con un buen clima laboral.

4 Identificar causas y efectos particulares en referencia al nivel

operativo.

Promover estrategias de que beneficien a los colaboradores con el

fin de evitar la rotación de personal y contar con su buena
disposición hacia sus laboreas.

La empresa debe contar con programas de capacitación y

formación técnica especializada con el fin de facilitar, adquirir y
perfeccionar, conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes
con respecto al desarrollo de su labor.

Delegar funciones que impliquen un mayor grado de

responsabilidad y compromiso.

Contribuir al desarrollo de las actividades cotidianas de la

empresa, fortaleciendo las relaciones internas.

Brindar todo el apoyo necesario para que los colaboradores

cumplan sus objetivos laborales como personales.
 Estar dispuesto a escuchar y suplir las necesidades internas de los
colaboradores.

Para satisfacer la creciente necesidad de recursos humanos en la

industria de los plásticos, se está construyendo el Instituto de
Capacitación e Investigación del Plástico y del Caucho (ICIPC).

Como parte fundamental de la inserción de las empresas afiliadas

a ACOPLÁSTICOS en el mercado mundial y la preparación de
las mismas para enfrentar la competencia en el mercado interno,
la Asociación representa a las empresas y sus productos en las
negociaciones comerciales y analiza y estudia permanentemente
los Acuerdos Comerciales en los que participa Colombia.
Desarrollo Tecnológico para emprender desarrollos productivos
competitivos.
Desarrollo de
software para diseño de componentes,
rediseño de procesos, control y optimización de la
producción en empresas dedicadas a la transformación de
termoplásticos en el ámbito nacional
Durante los últimos cinco años, las empresas dedicadas a la
fabricación de materiales plásticos han ocupado un sitio destacado
en la economía colombiana.
La falta de personal y la ausencia de centros educativos, asesoría
y un verdadero proyecto de investigación en el campo de los
3
materiales plásticos , simplifica los procesos para la obtención de
beneficios.

programa de capacitación en plásticos con el SENA.

Las empresas seleccionan las personas que asistan a esos
programas, con el compromiso de que una vez se capaciten entren
a trabajar en las empresas
La organización de programas de capacitación, asistencia
técnica,asesoría e investigación y desarrollo acordes con las
necesidades de la industria
emprender desarrollos productivos
competitivos
laboratorios instalados que serven para realizar pruebas tanto a
materias primas, insumos y productos que se fabrican en este
sector.
Industria que generar empleo de calidad, que fabrica y exporta
productos de valor agregado, que propicia impactos transversales
en el desarrollo de las regiones del país.
 condiciones equitativas de competencia a la producción
nacional, en calidad y precio, frente a la actividad económica
informal y a los productos importados
Fuerte dependencia externa de materias primas, insumos, bienes
3
de capital y tecnologías
El concepto de competitividad y productividad se incluye el
trabajo en investigación y capacitación para optimizar el uso de
las materias primas y preparación de mano de obra.
La unión de intereses comunes y el apoyo mutuo en las
actividades industriales
Gracias al interes de mantener a las empresas afiliadas y la
participación en congresos, seminarios y convenciones a nivel
nacional e internacional permiten mejorar procesos.
Redaccion, economia y negocios. (27 de febrero de 2017). Carlos A. Garay culmina gestión de 33
años en los gremios. El Tiempo. Recuperado de
http://www.eltiempo.com/economia/empresas/cambio-de-presidencia-en-acoplasticos-61914
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https://fierrosindustrial.com/noticias/la-industria-esta-avanzando-en-empaque-envases-
ecoamigables-presidente-acoplasticos/
Plasticos en Colombia. (s.f). Recuperado de
http://www.acoplasticos.org/AFshjuraaF47lfjbOSTNKYs4831gepsfiq57DRCFws38164LXIEMFhqn2r/uns5pw
q/files/assets/common/downloads/publication.pdf