PROBLEMAS PROPUESTOS SECCIONES CX71, CX72, CX73, CV73 Y CX75

ANALICEMOS ASPECTOS TEORICOS

1. Describe cada uno de los componentes del costo indirecto de una obra.
2. Cuál es la diferencia entre un gasto general fijo y uno variable, de ejemplos al respecto.
3. De qué depende el porcentaje de utilidad que se asigna a un proyecto.
4. Donde colocamos los costos para cubrir imprevistos de obra.
5. Qué tipo de gasto es el que se incurre para cubrir la seguridad y salud ocupacional de la obra.
6. Cómo se calcula el costo del staff en una obra.
7. Qué tipo de gasto son los costos financieros y de que depende su monto.
8. Si una obra no considera el reajuste a través de la fórmula polinómica, como podemos cubrir
las variaciones de costos que pudiera tener.
9. Cuál es la diferencia entre una obra a Precios Unitarios y otra a Suma Alzada, de ejemplo.
10. Si en una obra a Suma Alzada, luego del proceso de consultas, descubrimos que hay metrados
errados en nuestra contra, ¿cómo nos cubriríamos de esto?

PRACTIQUEMOS
11. Si el Presupuesto Base de una obra es S/ 3’528,459.78 y se sabe que la menor oferta no debe
ser inferior al 90%, se pide indique cuál sería la menor oferta valida.

12. Si el avance mensual del quinto mes equivale al S/ 1’345,456.23 y el programado es de S/

1’345,457.11, se pide indique si la obra está atrasada o adelantada.

13. Una mezcladora de 11 p3 con tambor basculante se está usando para fabricar concreto. Se
sabe que una tanda equivale al 70% del volumen del tambor. Por otro lado, el operador de
la mezcladora demora alrededor de 5 minutos para producir una tanda, desde que alimenta
los materiales, se mezclan y llena los buggies para su traslado a los encofrados. ¿Cuál es el
aporte unitario de la mezcladora en la fabricación del concreto? (2 ptos)

14. Una obra tiene un Presupuesto Base de S/. 8’350,000.00 y un Plazo de Ejecución de 240 días.
El presupuesto Base considera un 12.5% de Gastos generales y Utilidad. Se ha considerado
que nuestra oferta considera una reducción del costo directo del 7.5% y que ejecutaremos la
obra en 210 días. Se pide Calcular el porcentaje de los Gastos Generales si además esperamos
obtener un margen del 10%. Sabemos además que nuestra Oficina Central tiene unos gastos
corrientes mensuales de S/. 305,000 y nuestra obra tiene los 12.5% de ingresos de la empresa,
además los gastos corrientes de nuestra obra (staff, financieros, etc) equivalen al 7.5% de los
de la oficina central. ¿Cuál sería nuestra oferta final?

15. Se solicita elaborar la propuesta final teniendo en cuenta la siguiente información:

 Plazo del proyecto: 30 meses
 Costo directo: S 28,000,000,00
 El organigrama de la obra es el que se muestra, los montos indicados son los sueldos
estimados en soles. Considerar que el costo empresa es aproximadamente el 55%.
 El Ingeniero Jefe de Seguridad será compartido entre 5 obras.
 Se requiere cubrir 2 turnos de trabajo, por ello las labores del supervisor de seguridad,
asistente de calidad y almacenero deberán cubrirse con 2 personas, considerando que
las personas que laboran en turno noche, reciben un incremento en su sueldo del 12
%, del mismo modo, se debe incrementar un asistente de producción, cuyo sueldo
mensual, considerando turno noche es de USD 1 500,00
 Dentro de los gastos administrativos se tiene lo siguiente:

Página 1|6
PROBLEMAS PROPUESTOS SECCIONES CX71, CX72, CX73, CV73 Y CX75

 Consumo de útiles de oficina por un total de S/ 600.00 incluido I.G.V. por mes
 Alquiler de computadoras (1 por puesto) cuyo costo por unidad por mes es de S/ 150
+ I.G.V.
 Consumo de agua es de S/ 700.00
 Consumo de luz es de S/ 2,000.00
 Consumo de teléfono es de S/ 700.00

JEFE DE OBRA S/
9,000.00

JEFE DE
SEGURIDAAD
S/ 5,500.00
SUPERVISOR DE
ACABADOS S/
6,000.00

SUP SEGURIDAD
S/ 4,000.00

JEFE DE
ING OF TECNICA ING DE CALIDAD ADMINISTRADOR
PRODUCCION
S/ 7,500.00 S/ 3,000.00 S/ 4,000.00
S/. 6,000.00

ASISTENTE ALMACENERO
S/ 1,500.00 S/ 2,500.00

 Además se tiene un estimado total por ploteo de planos de S/ 14,000.00 +IGV y

por mobiliario de oficina de S/. 65,000.00 + I.G.V.
 Alquiler de baños portátiles a S/ 400.00 incluido IGV por mes. Se considera contar con
4 unidades
 Todos los consumos por servicios (agua, luz y teléfono) se encuentran presupuestados
en obras provisionales y preliminares.
 Por políticas de la empresa, los profesionales de staff deberán contar con el
requerimiento mínimo de seguridad, lo cual incluye lo siguiente:
i. Casco (S/.45.00 +IGV), cambio anual
ii. Chaleco (S/.60.00 +IGV) cambio 2 veces al año
iii. Botas (S/.150.00+igv) cambio anual
iv. Lentes de seguridad (S/.19.00+igv) cambio bimestral
 Los gastos financieros se calcularán como sigue:
 Póliza Car, cuyo costo es del 0.25 % del CD
 Aporte a Sencico 0.17 % del CD
 Cartas Fianzas (CF): En todos los casos la tasa de interés trimestral será de 0.30 %
i. CF Fiel cumplimiento (15 %CD)
ii. CF Adelanto de obra (22.5 %CD)

Página 2|6
PROBLEMAS PROPUESTOS SECCIONES CX71, CX72, CX73, CV73 Y CX75

iii. CF Garantía de obra (4.5 %CD) vigente por un año, luego de concluida la obra
 El aporte a la oficina central corresponde al S/ 30,000.00 mensuales
 Así mismo los socios de la empresa han solicitado una utilidad que asciende al 18% del
costo directo más los gastos generales.
Se pide :
a. Calcular el monto total del presupuesto en USD, considerar un tipo de cambio de 3,5
soles por cada USD
b. Calcular el porcentaje de GG fijos y GG variables, con respecto al costo directo

16. El Gobierno Regional de Arequipa, a través de la Gerencia de Obra ha convocado a una

licitación para que presenten ofertas económicas para la construcción de un colegio
emblemático en la zona. La obra consiste en una edificación de 5 pabellones, auditorio,
coliseo y pista atlética por un monto total de S/ 23'245,458.16
El plazo de ejecución de la obra es de 540 días calendario, y ha contemplado unos gastos
generales ascendentes al 16.23% y una utilidad del 10%
El presupuesto está distribuido de la siguiente manera:

 Construcción Pabellones 8,090,568.61

 Construcción Auditorio 2,286,030.81
 Construcción Coliseo 4,794,170.56
 Construcción Pista Atlética 435,298.95
Costo Directo 15,606,068.93
Gastos Generales 16.23% 2,532,864.99
Utilidad 10% 1,560,606.89
Costo Total 19,699,540.81
IGV 18% 3,545,917.35
Presupuesto Total 23,245,458.16

Usted ha asumido la Gerencia de Proyectos de una constructora limeña que va a participar en

la licitación, luego de estudiar el expediente técnico del proyecto decide plantear su propuesta
bajo las siguientes condiciones:
 La construcción de los pabellones estará a cargo de la constructora, históricamente
puede lograr una mejora del 12% del costo directo base y reducir el plazo en dos meses.
 La construcción del auditorio deberá ser subcontratada a una empresa especializada
que alcanza una oferta de S/ 2’974,011.78 incluido el IGV que considera 22.5% de
gastos generales y utilidad y un plazo de 12 meses
 La construcción del coliseo se ha cotizado a otro subcontratista por S/ 5’914,807.93 sin
considerar el IGV que además oferta un 17.5% de gastos generales y utilidad y un plazo
de 15 meses
 La construcción de la pista atlética es cotizada en US$ 220,710.17 incluido el IGV y con
un 25% de gastos generales y utilidad y un plazo de 6 meses.
 El staff que conformará para esta obra es el siguiente

Cantidad Sueldo
Gerente de Proyecto mes 1 USD 5,000.00
Ingeniero Residente mes 1 S/. 10,000.00
Jefe de Obra Pabellones mes 1 S/. 7,500.00
Asistente de Obra mes 2 S/. 3,500.00

Página 3|6
PROBLEMAS PROPUESTOS SECCIONES CX71, CX72, CX73, CV73 Y CX75

Jefe de Obra Coliseo mes 1 S/. 6,500.00

Jefe de Obra Auditorio mes 1 S/. 6,000.00
Jefe de Obra Pista Atlética mes 1 S/. 5,000.00
Jefe de Seguridad mes 1 S/. 6,500.00
Asistente de Seguridad mes 2 S/. 2,000.00
Jefe de Calidad mes 1 S/. 7,000.00
Asistente de Calidad mes 1 S/. 3,000.00
Jefe de Oficina Técnica mes 1 S/. 8,000.00
Asistente de Oficina
Técnica mes 1 S/. 3,500.00
Administrador de Obra mes 1 S/. 6,500.00
Planillero mes 1 S/. 1,500.00
Almacenero mes 1 S/. 2,500.00
Chofer mes 2 S/. 3,000.00
Vigilantes mes 2 S/. 1,000.00

 El costo empresa es del 50% para su empresa y 45% para los subcontratistas
 Los subcontratistas obtendrán un 5% de utilidad y usted añadirá 2.5% de gastos
generales de los subcontratistas como imprevistos.
 Los gastos de obra que origina el staff por viáticos, transporte y otros son de S/ 23,500
mensuales y el aporte a oficina central de S/ 500,000 para toda la obra.
 Para cubrir los gastos generales comunes del contratista, que tienen los
subcontratistas aportan el 60% de sus gastos generales.
 Los gastos financieros serán los siguientes
o Aporte al SENCICO del 0.3% del costos directo ofertado
o Carta Fianza Seriedad de Oferta por S/ 150,000 vigente por 90 días
o Carta Fianza de Fiel Cumplimiento del 10% del presupuesto base
o Carta Fianza por Adelantos del 40% del costo directo ofertado
o Carta Fianza de Garantía de Obra por S/ 1’500,000 por un año de vigencia
o Seguro CAR por el Presupuesto Base con vigencia del plazo ofertado
o La tasa semestral por fianzas es del 1.5% y la prima del seguro es de 0.5% anual.
 El gerente de obra se encarga de asesorar a otros dos proyectos de la empresa durante
las tardes.
 Los asistentes de obra laboran dos meses menos que sus jefes.
 El administrador se quedará hasta la liquidación de la obra.
 El gerente de proyectos estima que desde que se firme el contrato hasta la liquidación
de obra se tendrá el plazo base planteado por la entidad licitante.
 La utilidad e imprevistos asciende al 10% del costo directo y gastos generales
Se pide:
a. Calcular el Costo Directo ofertado (5 puntos)
b. Los gastos generales ofertados (2 puntos)
c. El monto de utilidad (1 punto)
d. La propuesta ofertada (1 punto)

17. Usted es un contratista de movimiento de tierras y le solicitan una propuesta a precios

unitarios para la ciudad de Arequipa

Página 4|6
PROBLEMAS PROPUESTOS SECCIONES CX71, CX72, CX73, CV73 Y CX75

Con la siguiente información, se solicita elaborar la propuesta final:

 El terreno tiene una área de 300 m de largo por 45 metros de ancho.

 Se indica que se debe de excavar 2.50 metros de profundidad en promedio, se
considera que el costo de esta partida es de 35 soles
 El botadero de encuentra a 20 km de la obra a un costos es de 20 soles mas IGV por
cada camión de 5 m3, se debe considerar un esponjamiento de 30%. También indica
que la eliminación será subcontratada.
 Para realizar el trabajo se necesita una cuadrilla, conformada por un capataz, un
topógrafo y 02 ayudantes, representa un costo directo de S 35,000 por mes y usted ha
estimado excavar en promedio 5000 m3 cada mes.
Mano de obra S/ * HH
Capataz 25.36
Topógrafo 28.52
Ayudante 19.85

 El alquiler del equipo topográfico es de USD 2000 mensuales, incluido I.G.V.

 Se debe considerar en su costo directo el pago de señaleros y vigías (dos de cada uno)
a un costo de S/ 2000 mensuales.
 Los materiales menores sean estimado en 5000 más I.G.V. para todo el proyecto.

Además se tiene otros gastos necesarios para la ejecución del proyecto:

 Los sueldos mensuales para los profesionales de Junín son de seis mil soles mensuales
para cada ingeniero y el costo que le representa a su empresa es del 45%. Su
administrador percibe un sueldo de S/ 8 000, el mismo que estará cargado al proyecto
un mes más para el cierre y documentación.
 Debe contratar al siguiente personal: un ingeniero responsable del proyecto, a un
ingeniero de seguridad y a un administrador que se encargará de todos los trámites,
pagos y coordinaciones. El administrador es de su confianza y lo enviará desde Lima, él
viajará a Lima una vez al mes y el costo de ese viaje se estima en USD 300 más I.G.V.
 Considera el alojamiento y alimentación de su personal un costo de USD 2 500
mensuales incluido el I.G.V. por persona
 La movilización de sus equipos se hará en 2 viajes, el costo estimado es de USD 1000
más I.G.V.
 Debe incluir una carta fianza de fiel cumplimiento del contrato por el 22.5 % del costo
directo, el costo mensual de esta carta es del 0.05%
 El pago de seguros está estimado en el 0.9% del costo directo de la obra.
 El costo de los materiales de oficina es de 500 soles mensuales
 Alquilará una oficina en USD 350 incluido I.G.V., cada mes, que incluye el pago de
servicios.
 Cada profesional y el capataz de la obra tendrán un celular, el costo es de 100 soles
incluido I.G.V. por mes.
 El alquiler de baños portátiles se ha cotizado en S/ 350.00 incluido IGV por mes. Se
considera contar con 3 unidades, que finalmente serán suministrados por el
propietario del terreno.
 Su administrador ha estimado que para otros gastos financieros el porcentaje de 0.6%
del CD es apropiado para esta obra.
Página 5|6
PROBLEMAS PROPUESTOS SECCIONES CX71, CX72, CX73, CV73 Y CX75

 Los gastos de su oficina principal para este proyecto son de S/ 8 250.

 Se sabe además que los socios de la empresa han solicitado una utilidad ascendente al
10% del costo directo más gastos generales y que asimismo, este monto debe
considerar adicionar un 2% de riesgos.

Calcular el monto total del presupuesto en USD y el porcentaje del GG y utilidades, considerar un
tipo de cambio de 3.25 soles por cada USD

18. Usted debe presentar la propuesta integral para la elaboración de un proyecto que
consiste en la pavimentación de 105 000 m2 de carretera en la ciudad de Moyobamba. El
contrato que le han propuesto considera únicamente las partidas de la colocación de la
carpeta asfáltica y el costo unitario que tiene usted es de 33 soles por m2, que incluye
todas las partidas, una vez que recibe la superficie aprobada por el departamento de
calidad de la obra y supervisión.
 Usted estima asfaltar el área a razón de 5km por mes (el ancho de la vía tiene en
promedio 7m)
 Para el personal de dirección de obra, usted ha calculado un promedio de 4 personas,
50% locales.
 El costo promedio por persona es de 8540.4 soles, debe considerar el costo empresa
del 53%. Ha acordado con el personal no local, adicionar un bono de 2500 soles que
considera pasajes y alimentación.
 Cada persona contará con un celular, ha contratado un plan de 120 soles al mes por el
periodo de obra. Los costos de instalaciones incluyen el alquiler de una casa, en el
primer piso serán las oficinas y en el segundo el alojamiento para el personal foráneo,
el costo mensual de la vivienda es de USD 1000. Contratará además 2 camionetas, el
importe mensual es de USD 2500, que incluye IGV y petróleo, los mismos ingenieros
conducirán.
 Los rubros de topografía y control de calidad, serán subcontratados, la facturación
incluida IGV por mes, de cada uno de estos servicios, se estima en USD 5000.
 El monto destinado a prevención de riesgos y medio ambiente ha sido estimado en un
2% del costo directo. Los gastos financieros ascienden a S/ 51550 soles
 El cálculo de la utilidad es un % de la suma del costo directo y los gastos generales,
estimado en 11,03%

Tipo de cambio, 1 PEN= 0.32 USD

¿Cuál es el monto promedio mensual de los gastos generales?
¿Cuál es el monto total del presupuesto, antes del IGV?

Página 6|6