Perfil Local Comunal 1mayo

“Construcción Del Local Comunal en A. H.
Primero de Mayo del Distrito De Nuevo Chimbote, Santa – Ancash”

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I. ASPECTOS GENERALES
1.1 Antecedentes del Proyecto
1.2 Nombre del Proyecto
1.3 Características de la Localidad
 Accesibilidad y medio de transporte
 Ubicación
 Clima
 Topografía y Tipo de suelo
1.4 Unidad Formuladora y Ejecutora

A) UNIDAD FORMULADORA
B) UNIDAD EJECUTORA
1.5 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios
1.6 Marco de la referencia
II. IDENTIFICACIÓN
II.1. Diagnóstico de la Situación Actual.
II.1.1. Zona y Población afectada
 En cuanto a la zona o área geográfica.
 En cuanto a la población afectada o beneficiarios.
1. Análisis Socioeconómico.
2. Servicios educativos.
3. Otros Servicios Públicos existentes.
II.2. Definición del problema y sus causas

II.2.1. Definir el problema central.
II.2.2. Identificar las causas del problema.
CAUSA DIRECTA Y CAUSA INDIRECTA
II.2.3. Identificar los efectos del problema principal
EFECTO FINAL, EFECTOS DIRECTOS Y EFECTOS
INDIRECTOS
II.3. Objetivo del proyecto

II.3.1. Objetivo Central
II.3.2. Medios para alcanzar el objetivo
II.3.3. Objetivos Específicos
II.3.4. Árbol Causas- Efectos
II.3.5. Árbol de Medios - Fines
II.4. Alternativas de solución

II.4.1. Clasificar los medios fundamentales como
imprescindibles o no.
II.4.2. Relación de los Medios fundamentales
II.4.3. Definir y describir los proyectos alternativos a considerar
III. FORMULACIÓN
III.1. El ciclo del proyecto y su horizonte de Evaluación.
III.1.1. La fase de Pre Inversión y su duración.
III.1.2. La fase de Inversión sus etapas y su duración.
III.1.3. La fase de Post Inversión y sus etapas.
III.1.4. Horizonte de Evaluación de cada proyecto alternativo.
III.1.5. Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo.
III.2. Análisis de la demanda.

III.3. Análisis de la oferta.
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

“Construcción Del Local Comunal en A. H. Primero de Mayo del Distrito De Nuevo Chimbote, Santa – Ancash”
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III.4. Anteproyecto Técnico de las Alternativas de Solución.

Estudio Básico de Ingeniería
III.5. Costos a Precios de Mercado.
III.5.1. Costos en la Situación sin proyecto
III.5.2. Costos en la Situación con proyecto
III.5.3. Costos de operación y de mantenimiento
IV. EVALUACIÓN
IV.1. Estimación de los costos sociales.
IV.1.1. Costo en la situación sin proyecto.
IV.1.2. Costo en la situación con proyecto.
IV.1.3. Flujo de Costo incrementales.
IV.2. Estimación de los beneficios.
IV.2.1. Beneficios de la situación sin proyecto.
IV.2.2. Beneficios de la situación con proyecto.
IV.2.3. Beneficios incrementales.
IV.3. Evaluación Económica – Aplicación de la Metodología Costo -
Beneficio.
IV.3.1. Evaluación Económica
IV.4. Análisis de Sensibilidad.
IV.5. Selección del mejor proyecto alternativo.
IV.6. Análisis de sostenibilidad del proyecto seleccionado.
IV.6.1. Capacidad de Ejecución.
IV.6.2. Capacidad de Gestión.
IV.6.3. Financiamiento para la ejecución de la obra.
IV.6.4. Financiamiento de los Costos de Operación y
Mantenimiento.
IV.7. Análisis de Impacto Ambiental del Proyecto seleccionado.
IV.7.1. Identificación de Impactos Positivos.
IV.7.2. Identificación de Impactos Negativos.
IV.8. Matriz del Marco Lógico para el Proyecto seleccionado.
V. CONCLUSIONES

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Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública

CONGRESO DE LA REPUBLICA
LEY Nº 27293
EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
POR CUANTO:
El Congreso de la República
ha dado la Ley siguiente:
EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA;
Ha dado la Ley siguiente:
LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA
Artículo 1 - Objeto de la Ley

La presente Ley crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, con la finalidad de optimizar
el uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión, mediante el establecimiento de
principios, procesos, metodologías y normas técnicas relacionados con las diversas fases
de los proyectos de inversión.
Artículo 2- Ámbito de aplicación de la Ley
2.1 Quedan sujetas a lo dispuesto en la presente Ley todas las Entidades y Empresas del
Sector Público No Financiero incluidas en el Reglamento, que ejecuten Proyectos de
Inversión con Recursos Públicos.
2.2 Las Entidades y Empresas a que se refiere el párrafo precedente se agruparán por
Sectores, los mismos que serán establecidos en el Reglamento, sólo para los fines de la
presente Ley, utilizando los criterios aplicados por la Dirección Nacional del Presupuesto
Público para la agrupación de los pliegos en el clasificador institucional.
Artículo 3 - El Sistema Nacional de Inversión Pública
3.1 El Ministerio de Economía y Finanzas a través de la Oficina de Inversiones es la más
alta autoridad técnico-normativa del Sistema Nacional de Inversión Pública. Dicta las
normas técnicas, métodos y procedimientos que rigen los Proyectos de Inversión Pública.
3.2 Conforman el Sistema Nacional de Inversión Pública el Ministerio de Economía y
Finanzas, a través de su Oficina de Inversiones; los órganos resolutivos a que se refiere el
Artículo 10° de la presente Ley, y las Oficinas de Programación de Inversiones, o las que
hagan sus veces en el Sector y dentro de las Unidades Ejecutoras.
3.3 El Sistema Nacional de Inversión Pública se sustenta en los principios, normas técnicas,
métodos y procedimientos que rigen la Inversión Pública
Artículo 4 - Principio del Sistema Nacional de Inversión Pública
El Sistema Nacional de Inversión Pública se rige por los principios de economía, priorización
y eficiencia durante las fases del Proyecto de Inversión Pública. Asimismo, reconoce la
importancia del mantenimiento oportuno de la inversión ejecutada.
Artículo 5 - Objetivos del Sistema Nacional de Inversión Pública
El Sistema Nacional de Inversión Pública busca lograr los siguientes objetivos:
a) Propiciar la aplicación del Ciclo del Proyecto de Inversión Pública: perfil – prefactibilidad –
factibilidad - expediente técnico – ejecución - evaluación ex post.
b) Fortalecer la capacidad de planificación del Sector Público.
c) Crear las condiciones para la elaboración de Planes de Inversión Pública por períodos
multianuales no menores de 3 (tres) años.
Artículo 6 - Fases de los Proyectos de Inversión
6.1 Los Proyectos de Inversión Pública se sujetan a las siguientes fases:
a) Preinversión: Comprende la elaboración del perfil, del estudio de prefactibilidad y del
estudio de factibilidad.
b) Inversión: Comprende la elaboración del expediente técnico detallado y la ejecución del
proyecto.
c) Postinversión: Comprende los procesos de control y evaluación ex post.

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6.2 El Sistema Nacional de Inversión Pública opera durante la fase de Preinversión a través
del Banco de Proyectos y durante la fase de Inversión a través del Sistema Operativo de
Seguimiento y Monitoreo.
6.3 La elaboración del perfil es obligatoria. Las evaluaciones de Pre-Factibilidad y
Factibilidad pueden no ser requeridas dependiendo de las características del proyecto de
inversión pública. Las excepciones se definen siguiendo la jerarquía de delegación
establecida en el numeral 9.1 del Artículo 9.
Artículo 7 - El Banco de Proyectos
El Banco de Proyectos contiene el registro de todos los Proyectos de Inversión Pública para
los que se haya elaborado perfil, estudio de prefactibilidad o estudio de factibilidad y
contempla los mecanismos de calificación requeridos en la fase de Preinversión.
Artículo 8 - Niveles de Bancos de Proyectos
8.1 Existen Bancos de Proyectos en cada Sector y un Banco consolidado en la Oficina de
Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas que agrupa a los Bancos Sectoriales.
8.2 Cada Sector implementará y mantendrá actualizado a través de un sistema de registro
un Banco Sectorial de Proyectos.
8.3 Los procedimientos del sistema de registro y de la calificación de los proyectos se rigen
por lo dispuesto en las Directivas qué para tal fin emite la Oficina de Inversiones del
Ministerio de Economía y Finanzas, órgano encargado del Banco Consolidado de
Proyectos.
Artículo 9 - Atribuciones del Ministerio de Economía y Finanzas
9.1 El Ministerio de Economía y Finanzas a través de a Oficina de Inversiones emite las
Directivas que regulan las fases de los Proyectos de Inversión Pública y el Banco de
Proyectos. Asimismo, califica la viabilidad de Ios proyectos que se encuentren en la fase de
Preinversión, pudiendo delegar a los sectores esta atribución total o parcialmente. Del
mismo modo, en cada Sector el órgano resolutivo puede delegar esta atribución a las
Entidades y Empresas pertenecientes a su Sector.
9.2 La Oficina de Inversiones, la Dirección Nacional del Presupuesto Público y el Fondo
Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado coordinarán sus normas
y directivas para el correcto funcionamiento del Sistema Nacional de Inversión Pública, a fin
de optimizar la asignación de recursos a proyectos de inversión pública.
Artículo 10.- Atribuciones de los otros organismos conformantes del Sistema
Nacional de Inversión Pública
10.1 El Ministro o la máxima autoridad ejecutiva constituye el órgano resolutivo de cada
sector y, en concordancia con la normatividad presupuestal vigente, autoriza la elaboración
del expediente técnico, la ejecución de los Proyectos de Inversión Pública y se encarga de
velar, en su Sector, por el cumplimiento de la presente Ley, su Reglamento y las normas que
a su amparo se expidan. Asimismo, el órgano resolutivo de cada sector puede delegar sus
atribuciones a las entidades y empresas pertenecientes al Sector.
10.2 Cada Sector elabora Programas Multianuales de Inversión Pública, los mismos que se
desarrollan en el marco de los Planes Estratégicos Sectoriales, de carácter multianual, a
que se refiere el Artículo 55` de la Ley W 27209, Ley de Gestión Presupuestaría del Estado.
10.3 Las Oficinas de Programación e Inversiones, o la que haga sus veces, de cada Sector,
priorizan los Proyectos de Inversión Pública que se encuentren en la fase de Inversión y en
segundo lugar a los que se encuentren en la fase de Preinversión, respetando la
observancia del Ciclo del Proyecto a que se refiere el literal a) del Artículo 5 de la presente
Ley.
10.4 La observancia del Ciclo del Proyecto es obligatoria. El órgano resolutivo de cada
Sector autorizará la priorización de los Proyectos de Inversión Pública a que se refiere el
numeral precedente.
10.5 Cualquier excepción a lo previsto en el numeral precedente se realizará a través de
decreto supremo refrendado por el Ministro del Sector correspondiente y por el Ministro de
Economía y Finanzas.
10.6 Las Oficinas de Programación e Inversiones, o la que haga sus veces, de cada Sector,
mantienen relación técnico-funcional con la Oficina de Inversiones del Ministerio de
Economía y Finanzas.

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10.7 El Ministerio de Economía y Finanzas a través de la Oficina de Inversiones señala las

atribuciones y responsabilidades de las Oficinas de Programación e Inversiones, o las que
hagan sus veces, que sean necesarias para el mejor cumplimiento de lo dispuesto en la
presente Ley.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Primera.- De la no modificación y/o reestructuración orgánica de la entidad
La aplicación de las disposiciones contenidas en la presente Ley, especialmente las que se
refieran a órganos estructurales o unidades equivalentes y/o personal que realice dichas
funciones, no implica la modificación y/o reestructuración orgánica de la Entidad,
financiándose la realización de las funciones que establece la presente ley con los montos
asignados en el respectivo presupuesto aprobado por el Sector Público.
Segunda.- De los Gobiernos Locales
Quedan excluidos de la presente norma los Gobiernos Locales y sus empresas.
Tercera - De la Reglamentación
Encárguese al Ministerio de Economía y Finanzas elaborar el Reglamento, el mismo que
deberá ser expedido en un plazo de 90 (noventa) días calendario a partir de la publicación
de la presente Ley, mediante decreto supremo con el voto aprobatorio del Consejo de
Ministros.
Comuníquese al Señor Presidente de la República para su promulgación.
En Lima, a los nueve días del mes de julio del dos mil.
MARTHA HILDEBRANDT PÉREZ TREVIÑO
Presidenta del Congreso de la República
RICARDO MARCENARO FRERS
Primer Vicepresidente del Congreso de la República
AL SEÑOR PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPÚPLICA
POR TANTO:
Mando se publique y cumpla.
Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a los veintisiete días del mes de
junio del año dos mil.
ALBERTO FUJIMORI FUJIMORI
Presidente Constitucional de la República
ALBERTO BUSTAMANTE BELAUNDE
Presidente del Consejo de Ministros
EFRAIN GOLDENBERG SCHREIBER
Ministro de Economía y Finanzas

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INTRODUCCION
Un proyecto es una alternativa de inversión cuyo propósito es generar una rentabilidad

económica. En el caso de los proyectos de inversión pública, y tomando la definición del
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), “es toda intervención limitada en el tiempo
que utiliza total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar,
moderniza o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios”. Por lo tanto, su
objetivo es más bien dar solución a algún problema identificado en un área específica o
en una población determinada, por lo que debería generar una rentabilidad social con su
ejecución. En este sentido, resulta evidente la importancia de evaluar todo proyecto de
inversión pública, a fin de determinar si realmente alcanza una rentabilidad social mínima
deseable, dados los recursos económicos con los que cuenta el Estado.
La evaluación de un proyecto es un proceso complejo, en el que se requieren

aproximaciones sucesivas a fin de garantizar una buena elección de alternativas y la
correcta operación del proyecto. Por lo mismo, dicho proceso implica tres niveles de
análisis: el perfil, el estudio de prefactibilidad, y el de factibilidad.
El perfil se elabora principalmente con fuentes secundarias y preliminares. Tiene como

propósito central la identificación del problema que se quiere resolver y de sus causas, de
los objetivos del proyecto, y de las alternativas para la solución del problema; así mismo,
debe de incluir una evaluación preliminar de dichas alternativas.
Para evaluar las alternativas de solución deben de compararse los beneficios y costos de
la situación “con proyecto” respecto a la situación “sin proyecto”. La situación “sin
proyecto” se refiere a la situación actual optimizada, que implica eliminar posibles
deficiencias en la operación de dicha situación a través de intervenciones menores o
acciones administrativas.

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I ASPECTOS GENERALES
1.1. Antecedentes del Proyecto
La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, dentro de su marco

institucional tiene como política impulsar obras de desarrollo social y cultural,
dentro de las zonas marginales de los pueblos en progreso.
El presente estudio, nace como resultado de una necesidad sentida en el

Distrito y por iniciativa de la población organizada del A.H. Primero de Mayo,
que cuenta con área destinada para la construcción del Proyecto.
Dentro de las alternativas de solución, surge como propuesta la Construcción

de un Loca Comunal, a fin de que en esta oportunidad y teniendo en cuenta la
necesidad de establecer un centro de reuniones, talleres productivos;
logrando con ello la identificación del individuo con su comunidad. Es así que
teniendo la ventaja de contar con el terreno apropiado para el proyecto, la
Gerencia Técnica procede a elaborar el respectivo perfil de Pre Inversión para
la obra correspondiente.
El Perfil de Pre Inversión se enmarca dentro de los lineamientos de política

del gobierno local, preocupado por el desarrollo progresivo y sostenido de sus
habitantes, considerando su petición, se dispone a la elaboración del Perfil de
Pre Inversión.
1.2. Nombre del Proyecto
“CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL COMUNAL EN A. H. PRIMERO DE MAYO

DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, SANTA - ANCASH”
1.3. Características de la Localidad
 Accesibilidad y medio de transporte
Para acceder al Asentamiento Humano Primero de Mayo, hay que partir

de la Plaza Mayor de Nuevo Chimbote, por la AV. Country hacia la
Carretera Panamericana dirigiéndose al Norte, en una vía asfaltada en
buen estado, el traslado dura aproximadamente 6 minutos y desde la
Capital de la República en un tiempo estimado de 6 horas.
Los medios de transporte preponderantes, son los terrestres tales como:

líneas de colectivos, líneas de camionetas rurales, mototaxis y triciclos,
los cuales ofrecen un servicio regular, no observándose deficiencias en
este aspecto. La zona de influencia del proyecto comprende 512 lotes
registrados.
 Ubicación

_____________________________________________________________________________________________________
Fig. Nº01. Departamento de Ancash
Fig. Nº02. Provincia del Santa
CHIMBOTE
SANTA
COISHCO
NVO. CHIMBOTE
JIMBE
NEPEÑA
SAMANCO
MORO

_____________________________________________________________________________________________________
Fig. Nº03. Distrito de

Nuevo Chimbote
 Clima
De tipo tropical, su temperatura máxima es de 32 ºC en verano y la

mínima de 12 ºC en invierno; la humedad relativa máxima es de 92% y
la mínima de 72%; presenta vientos de tipo constante todo el año, con
velocidades de entre 24 y 30 Km./h. Durante el invierno, se presentan
neblinas de un espesor de 400 m, cubriendo el cielo, a sólo 64 mm., del
pluviómetro se precipitan en garúa y en sus pistas y arenales se dejan
ver espejismos.
 Topografía y Tipo de suelo
El terreno de la zona presenta una topografía plana, con una ligera

pendiente, no se aprecian declives ni accidentes del terreno, en la
mayoría de sus calles se aprecia tierra compactada y en otras
asfaltadas en buenas condiciones.
Se observa un suelo limo-arcilloso, con presencia de arena fina, con

presencia de agua freática, al norte del asentamiento humano, debido a
la cercanía del mar y del río Lacramarca.
1.4. Unidad Formuladora y Ejecutora
A) UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora (UF) es la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

NUEVO CHIMBOTE, a través de la Gerencia de Obras.
NOMBRE OFICINA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y SISTEMAS
DEPARTAMENTO Oficina de Estudios Técnicos
PLIEGO Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote
PERSONA RESPONSABLE
DIRECCIÓN Centro Cívico S/N - Buenos Aires
TELEFONO 318229
CORREO ELECTRONICO varofeba@hotmail.com

_____________________________________________________________________________________________________
B) UNIDAD EJECUTORA
Se propone como Unidad Ejecutora (UE) a la MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE, a través de la Gerencia de Obras.
NOMBRE GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO
DEPARTAMENTO Gerencia de Obras
PLIEGO Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote
PERSONA RESPONSABLE Ing. Marco Antonio Rivera Caspa
DIRECCIÓN Centro Cívico S/N - Buenos Aires
TELEFONO 318229
CORREO ELECTRONICO varofeba@hotmail.com
1.5. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote y pobladores de Villamaría.
La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote y la población del Asentamiento

Humano Primero de Mayo, han expresado su opinión favorable para que se
construya el Local Comunal del mencionado lugar, comprometiéndose a
apoyar tanto en la etapa pre – operativa como en la operativa del proyecto.
Los beneficiarios se comprometen a colaborar en la preservación de la obra.
La Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote,

cuenta con un grupo de profesionales Ingenieros y Arquitectos altamente
calificados, con mucha experiencia y responsabilidad en la ejecución de
obras.
La Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

cuenta, con los Departamentos de: Estudios Técnicos, Obras, Liquidación de
obras los cuales con un control exhaustivo de metas físicas y metas
financieras para la ejecución del proyecto desde su inicio hasta la liquidación
del mismo.
La Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote cuenta

con el personal idóneo y la maquinaria adecuada (propias y convenios), el
cual facilitará la ejecución de esta obra.
1.6. Marco de la referencia
Para la elaboración del presente proyecto a nivel de perfil, de acuerdo a lo

normado por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), se ejecutó el
trabajo de campo correspondiente, mediante la inspección del estado actual
de la infraestructura y recogiendo la opinión de los beneficiarios directos.
Comprende las acciones a desarrollar para la reducción de los riesgos de

contraer enfermedades infectocontagiosas al momento de su ejecución.
El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:

 Ley Nº 27293: Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (Jun
2000).
 D.S. Nº 157-2002-EF: Reglamento de la Ley del Sistema Nacional
de Inversión Pública (Oct 2000).

_____________________________________________________________________________________________________
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Nov
2002).
 R.D. Nº001-2003-EF/68.01: Establecimiento del Sector

UNIVERSIDADES (Ene 2003).
 R.M. Nº 066-2003-EF-15: Delegación de Facultades para Declarar
Viabilidad en el Marco de Conglomerados (Feb 2003).
 R.M. Nº 694-2003-EF-15 que modifica R.M. Nº 458-2003-EF-15
(Nov 2003).
 R.D. Nº001-2004-EF/68.01, que modifica la directiva Nº004-2003-
EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para
Gobiernos Regionales y Locales (Ene 2004).
II IDENTIFICACIÓN
II.1. Diagnóstico de la Situación Actual.
Actualmente existe un área de terreno disponible con gran potencial para

desarrollar una infraestructura apropiada, gran parte del terreno destinado a la
ejecución del proyecto se encuentra en estado natural, listo para realizar los
trabajos preliminares y comenzar con la construcción de tan importante obra
de ayuda a los pobladores del Asentamiento Humano Primero de Mayo.
Así mismo, NO se cuenta con un espacio apropiado par desarrollar

actividades organizacionales de desarrollo, socio cultural, ni para realizar los
talleres productivos de los jóvenes y mujeres de la zona; por lo tanto se
solicita la elaboración del expediente técnico y ejecución de la misma.
II.1.1. Zona y Población afectada
En este paso se deberá determinar la zona o área geográfica que

sufre el problema y la de darle solución a la población circunscrita a
ella, que se ve afectada por el mismo.
La Población de referencia es la Población del Asentamiento Humano

Primero de Mayo, del Distrito de Nuevo Chimbote y que según nuestra
información cuenta con 512 lotes y con un total de 2,560 pobladores y
crecen a una tasa asumida para el Distrito de Nuevo Chimbote de
0.789%.

_____________________________________________________________________________________________________
FUENTE: BASE DE DATOS INEI
Para estimar la población futura a 10 años se utilizará una tasa de

crecimiento poblacional de 0.789%, determinada por el INEI.
De acuerdo a la tendencia de crecimiento poblacional se proyecta que
para el año 2018, el Asentamiento Humano Primero de Mayo, contará
con una población de 3,151 habitantes a una tasa de crecimiento de
0.789% (Estimada por el INEI), asignándosele un modelo de
crecimiento aritmético.
Pfutura = Pactual x (1 + r)T
Donde:
Pfutura = población futura
Pactual = población actual
r = tasa de crecimiento
T = periodo de diseño
 En cuanto a la zona o área geográfica.
Cabe señalar que es importante primero definir con precisión el área o

zona geográfica antes de definir la población afectada, puesto que la
factibilidad de ejecución del proyecto dependerá en gran parte de las
características de la zona, a continuación se muestra el cuadro:
CUADRO Nº 03

_____________________________________________________________________________________________________
 En cuanto a la población afectada o beneficiarios.
1. Análisis Socioeconómico.
El Distrito de Nuevo Chimbote, de la Provincia del Santa, cuenta

con una población estimada para el año 2,005 de 107,095 con una
tasa de crecimiento de 0.789% anual (tasa inter censal – INEI); y
específicamente en el Asentamiento Humano Primero de Mayo,
residen 512 familias que en conjunto representan una población
de 2,560 pobladores, compuesta mayoritariamente por adultos y
jóvenes, quienes en su mayor parte se dedican a las actividades
de pesca artesanal, agricultura, y actividades comerciales, y otra
parte desempleada, lo que se puede determinar que se
encuentran en una situación económica crítica.
2. Servicios educativos.
En la zona del proyecto se localizan las siguientes instituciones

educativas:
3. Otros Servicios Públicos existentes.
El Asentamiento Humano Primero de Mayo, cuenta con los

servicios básicos de salud, es decir: agua potable, y alcantarillado.
Otros servicios que cuentan son: electrificación y telefonía, de
manera regular y con calidad.
II.2. Definición del problema y sus causas
II.2.1. Definir el problema central.

Actualmente NO se cuenta con un espacio adecuado con
características técnicas y de diseño adecuados al contexto urbano
existente, apropiado para desarrollar actividades organizacionales,
socioculturales, ni para realizar los talleres productivos de los jóvenes,
mujeres y varones de la zona.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
“AUSENCIA DE UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA

DESARROLLAR ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES,
SOCIOCULTURALES Y TALLERES PRODUCTIVOS DE LOS
HABITANTES
Municipalidad DEL
Distrital ASENTAMIENTO
de Nuevo Chimbote HUMANO PRIMERO DE MAYO”
_____________________________________________________________________________________________________
II.2.2. Identificar las causas del problema.
CAUSA DIRECTA
“Inadecuadas condiciones para la organización y desarrollo integral de
los pobladores con anhelos de mejorar su calidad de vida”
CAUSA INDIRECTA
- Poca o nula orientación, participación e interés de los pobladores.
- Falta de proyectos de inversión para los problemas sociales.
- Desatención por parte de las autoridades municipales de la
localidad, ante este problema social.
II.2.3. Identificar los efectos del problema principal
EFECTO FINAL
Bajo nivel de vida, socio-cultural y económico de la población del
Distrito de Nuevo Chimbote.
EFECTOS DIRECTOS
- Falta de identificación con su Distrito.
- Aumento del pandillaje.
- Ausencia de programas sociales.
EFECTOS INDIRECTOS
- Baja calidad de vida.
- Retraso socio-económico y cultural de la Población.
- Desconocimiento de la problemática local.
II.3. Objetivo del proyecto
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“AUSENCIA DE UNA “MEJORAR EL NIVEL DE

INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIÓN SOCIAL,
ADECUADA PARA ECONÓMICO Y CULTURAL
DESARROLLAR DEL ASENTAMIENTO
ACTIVIDADES HUMANO PRIMERO DE
ORGANIZACIONALES, MAYO”
SOCIOCULTURALES Y
TALLERES PRODUCTIVOS
DE LOS HABITANTES DEL
ASENTEMIENTO HUMANO
PRIMERO DE MAYO”
II.3.1. Objetivo Central
El objetivo central del presente proyecto consiste en “Mejorar El Nivel

De Organización Social, Económico Y Cultural Del Asentamiento
Humano Primero de Mayo del Distrito de Nuevo Chimbote”. Dicho
objetivo se enmarca en el desarrollo integral del sector vivienda,
construcción y saneamiento territorial y del desarrollo urbano

_____________________________________________________________________________________________________
sostenible, fortaleciendo el sistema urbano nacional en un marco de
gestión eficiente y eficaz.
II.3.2. Medios para alcanzar el objetivo
 Mutuo interés de los pobladores y la comuna distrital en mejorar la

problemática local.
 Buena capacidad Técnica Administrativa en la Municipalidad
Distrital de Nuevo Chimbote, preocupada por mejorar la integración
de sus habitantes a la sociedad.
 Adecuadas condiciones de infraestructura para la organización y
desarrollo integral de los pobladores.
II.3.3. Objetivos Específicos
 Mejorar la calidad de vida de los pobladores.

 Incrementar los valores en los Pobladores del Distrito.
 Adecuados programas de inversión para la infraestructura que
erradiquen y ayuden a la solución del problema central.
 Mejorar el nivel socio-económico y cultural de la población en el
Distrito de Nuevo Chimbote.
Los objetivos del proyecto se pueden reflejar en el árbol de Medio

y Fines que a continuación se establece:

_____________________________________________________________________________________________________
II.3.4. Árbol Causas- Efectos
CUADRO Nº 05
EFECTO FINAL
Bajo nivel de vida socio-cultural y
económico de la población del Distrito de
Nuevo Chimbote.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Retraso socio económico y Baja calidad de vida. Desconocimiento de la
cultural de la población. problemática local.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Aumento del pandillaje. Falta de identificación con su Ausencia de programas de
distrito. inversión.
PROBLEMA CENTRAL
“AUSENCIA DE UNA INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA
DESARROLLAR ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES,
SOCIOCULTURALES Y TALLERES PRODUCTIVOS DE LOS
HABITANTES DEL ASENTEMIENTO HUMANO PRIMERO DE MAYO”
PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES PARA LA ORGANIZACIÓN Y
DESARROLLO INTEGRAL DE LOS POBLADORES CON ANHELOS
DE MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA”
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Poca o nula orientación, Falta de proyectos de Desatención por parte de las
participación e interés de los inversión para los problemas autoridades municipales de la
pobladores. sociales. localidad.

_____________________________________________________________________________________________________
II.3.5. Árbol de Medios - Fines
CUADRO Nº 06
FINES
Mejora de las condiciones de vida socio-
económicas de la población en el Distrito
de Nuevo Chimbote.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Mejorar la calidad de vida de Incrementar los valores en los Adecuados programas de inversión para
la población. pobladores del distrito. infraestructuras que erradiquen y ayuden
a la solución de problema central.
OBJETIVO CENTRAL
“MEJORAR EL NIVEL DE ORGANIZACIÓN SOCIAL, ECONOMICO Y
CULTURAL EN EL ASENTEMIENTO HUMANO PRIMERO DE MAYO”
MEDIO DIRECTO
ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA PARA LA
ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
POBLADORES
MEDIO FUNDAMENTAL: MEDIO FUNDAMENTAL:

Adecuado interés de los pobladores en Eficiente gestión de autoridades
mejorar la problemática local. involucradas.
MEDIO FUNDAMENTAL: MEDIO FUNDAMENTAL:

Disponibilidad de Recursos Buena capacidad técnica administrativa
Económicos. de la Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote, preocupada en mejorar la
orientación e integración de los
pobladores a la sociedad.

_____________________________________________________________________________________________________
II.4. Alternativas de solución
II.4.1. Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o no.
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE NO IMPRESCINDIBLE NO IMPRESCINDIBLE
Disponibilidad de Eficiente gestión de Adecuado interés de los Buena capacidad

recursos autoridades pobladores en mejorar técnica administrativa
económicos. involucradas. la problemática local. de la Municipalidad
Distrital de Nuevo
Chimbote, preocupada
en mejorar la
orientación e
integración de los
pobladores a la
sociedad.
Los medios fundamentales son DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

ECONOMICOS Y EFICIENTE GESTIÓN DE AUTORIDADES
INVOLUCRADAS, son imprescindibles para el logro del objetivo central; y la
existencia de un adecuado interés de los pobladores en mejorar la
problemática local y una buena capacidad técnica administrativa en la
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, preocupada en mejorar la
orientación e integración de los pobladores a la sociedad, si bien es cierto
contribuirían al logro del objetivo no es necesario para alcanzarlo.
II.4.2. Relación de los Medios fundamentales
RELACIÓN DE COMPLEMENTARIDAD
DISPONIBILIDAD DE EFICIENTE GESTIÓN DE

RECURSOS ECONÓMICOS AUTORIDADES
INVOLUCRADAS.
II.4.3. Definir y describir los proyectos alternativos a considerar
PROYECTO ALTERNATIVA Nº 01:

CONSTRUCCION DE UN LOCAL COMUNAL DE MATERIAL NOBLE,
CON TECHO ALIGERADO EN UN AREA DE 721.57 M2,.
PROYECTO ALTERNATIVA Nº 02:

CONSTRUCCION DE UN LOCAL COMUNAL DE MATERIAL NOBLE,
CON TECHO ALIGERADO CON CEMENTO TIPO V, EN UN AREA DE
721.57 M2.

_____________________________________________________________________________________________________
III FORMULACIÓN
III.1. El ciclo del proyecto y su horizonte de Evaluación.
CUADRO Nº 07
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS – PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2
AÑO 0 AÑOS 1 - 10
MES 0
POST INVERSION
MESE 1 MESES 2-4
PREINVERSION INVERSION
EXPEDIENTE EJECUCION DEL OPERACIÓN Y

PERFIL TECNICO PROYECTO MANTENIMIENTO
III.1.1. La fase de Pre Inversión y su duración.
Se recomienda aprobar el estudio a nivel de perfil debido a que los diferentes

proyectos alternativos son bien diferenciados y de acuerdo al monto de la inversión;
analizados en cada una de sus partidas y etapas que comprenden.
Estudio Unidad de Tiempo Cantidad

Nivel Perfil Mes 1
III.1.2. La fase de Inversión sus etapas y su duración.
CUADRO Nº 08
FASE DE INVERSIÓN ALTERNATIVA Nº 01

Unidad
ETAPAS de Cantidad
tiempo
ETAPA I
1. Elaboración de Expediente Técnico Mes 1
2. Ejecución del Proyecto Mes 2
 Ejecución de obras civiles de acuerdo al
expediente técnico
ETAPA II
1. Mantenimiento adecuado y programado. Mes
1
Total Meses Mes 04

_____________________________________________________________________________________________________
CUADRO Nº 09
FASE DE INVERSIÓN ALTERNATIVA Nº 02

Unidad
ETAPAS de Cantidad
tiempo
ETAPA I
1. Elaboración de Expediente Técnico Mes 1
2. Ejecución del Proyecto Mes 2
 Ejecución de obras civiles de acuerdo al
expediente técnico
ETAPA II
1. Mantenimiento adecuado y programado. Mes
1
Total Meses Mes 04
III.1.3. La fase de Post Inversión y sus etapas.
Descripción Unidad de Tiempo Cantidad

Operación y Mantenimiento
Del Proyecto Mes 10
III.1.4. Horizonte de Evaluación de cada proyecto alternativo.
Se ha considerado como horizonte de evaluación 10 años, tiempo estimado como

vida útil de las redes de desagüe; pasado este periodo se generará como beneficio el
tiempo que se prolongue como vida útil.
III.1.5. Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo.
PARA LA ALTERNATIVA Nº 01:

Para el proyecto sólo se ha tomado desde la fase de inversión, debido a que
la pre – inversión ya es motivo de este trabajo; resumiendo tenemos la
inversión con una duración de 04 meses y la post inversión con una duración
de 10 años.
CUADRO Nº 10
ACTIVIDAD Responsable MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
FASE DE INVERSIÓN
ETAPA I
1. Elaboración de MDNCH
Expediente Técnico xxxxxx
2. Ejecución de Obra. MDNCH xxxxxx xxxxxxx
3. Entrega de la obra. MDNCH xxxxxxx
4. Puesta en marcha. MDNCH xxxxxxx
ETAPA II
5. Programar labores de MDNCH
mantenimiento rutinario. xxxxxxx
FASE DE POST
INVERSIÓN
1. Operación y MDNCH
Mantenimiento del Proyecto.
xxxxxxx
PARA LA ALTERNATIVA Nº 02:

_____________________________________________________________________________________________________
Para el proyecto sólo se ha tomado desde la fase de inversión, debido a que
la pre – inversión ya es motivo de este trabajo; resumiendo tenemos la
inversión con una duración de 04 meses y la post inversión con una duración
de 10 años.
CUADRO Nº 11
ACTIVIDAD Responsable MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
FASE DE INVERSIÓN
ETAPA I
1. Elaboración de MDNCH
Expediente Técnico xxxxxx
2. Ejecución de Obra. MDNCH xxxxxx xxxxxxx
3. Entrega de la obra. MDNCH xxxxxxx
4. Puesta en marcha. MDNCH xxxxxxx
ETAPA II
5. Programar labores de MDNCH
mantenimiento rutinario. xxxxxxx
FASE DE POST
INVERSIÓN
1. Operación y MDNCH
Mantenimiento del Proyecto.
xxxxxxx
III.2. Análisis de la demanda.
La demanda está constituida por la falta de un lugar adecuado y con las condiciones
necesarias de llevar acabo sus reuniones organizacionales, socioculturales para el
desarrollo del pueblo y para que los jóvenes y mujeres de la zona puedan desarrollar
sus talleres productivos.
III.3. Análisis de la oferta.
Los recursos físicos y humanos disponibles en el proyecto.
La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, cuenta con recursos humanos

(profesionales) capaces de ejecutar proyectos de esta envergadura; así mismo
cuenta con equipos adecuados para la ejecución de la misma, como: cargador frontal,
volquete, cisterna, etc., y equipos topográficos.
Oferta en la situación sin proyecto.
La oferta actual de los servicios de infraestructura en el área de 721.57 m2, en

condiciones apropiadas y con veredas.
UBICACIÓN ÁREA SUPERFICIE ANCHO LARGO PENDIENTE ESTADO

(M2) (ML) (ML)
A.H.
Primero de 721.57 TIERRA 20.00 30.65 1.00 % Con
Mayo Mz C veredas
Lote 5A –
Nuevo
Chimbote
Oferta en la situación con proyecto.

_____________________________________________________________________________________________________
ALTERNATIVA Nº 01:
La oferta con proyecto esta dada por la construcción de un local comunal de material
noble, con techo aligerado en un área de 721.57 m2.
UBICACIÓN ÁREA MATERIAL SUPERF ANCH LARG Pendient ESTAD

(M2) ICIE O (ML) O (ML) e O
A.H. Primero
de Mayo Mz C 721.57 CONCRET TIERRA 20.00 30.65 1.00 % Con
Lote 5A – O vereda
Nuevo s
Chimbote
ALTERNATIVA Nº 02:
La oferta con proyecto esta dada por la construcción de un local comunal de material
noble, con cemento Tipo V, con techo aligerado en un área de 721.57 m2.
UBICACIÓN ÁREA MATERIAL SUPERF ANCH LARG Pendient ESTAD

(M2) ICIE O (ML) O (ML) e O
A.H. Primero
de Mayo Mz C 721.57 CONCRET TIERRA 20.00 30.65 1.00 % Con
Lote 5A – O– vereda
Nuevo Cemento s
Chimbote Tipo V
III.4. Anteproyecto Técnico de las Alternativas de Solución.
Estudio Básico de Ingeniería
Los trabajos se han desarrollado basados fundamentalmente en el análisis de la

información disponible, relacionado a las áreas, pendientes, estudios de suelos,
ambientales y la vida útil de las mismas.
III.5. Costos a Precios de Mercado.
III.5.1. Costos en la Situación sin proyecto
No existe costo, puesto que no existiría la infraestructura
III.5.2. Costos en la Situación con proyecto

_____________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________
III.5.3. Costos de operación y de mantenimiento

_____________________________________________________________________________________________________
CUADRO Nº 011
“CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL COMUNAL A.H. PRIMERO DE MAYO,

DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, SANTA - ANCASH”

_____________________________________________________________________________________________________
CUADRO Nº 012
“CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL COMUNAL A.H. VILLAMARIA, DISTRITO DE NUEVO

CHIMBOTE, SANTA - ANCASH”

_____________________________________________________________________________________________________
IV EVALUACIÓN
IV.1. Estimación de los costos sociales.
IV.1.1. Costo en la situación sin proyecto.

No existe
IV.1.2. Costo en la situación con proyecto.

Se presentan a continuación:
IV.1.3. Flujo de Costo incrementales.

_____________________________________________________________________________________________________
IV.2. Estimación de los beneficios.
IV.2.1. Beneficios de la situación sin proyecto.
Se estimarán los beneficios derivados de la satisfacción de la

demanda actual por el servicio a lo largo del horizonte del proyecto.
Los beneficios se determinan a través de encuestas realizadas en el
área de estudio para determinar los beneficios que se realiza dentro
de dicha área sin proyecto.
IV.2.2. Beneficios de la situación con proyecto.
Se presenta una proyección de los beneficios para las dos alternativas

consideradas en el proyecto.
Igual al caso anterior los beneficios de determinarán a través de la
diferencia entre el valor bruto de la producción y costo total de
producción las cuales han sido determinados usando datos de la zona
a lo largo del horizonte del proyecto (10 años).
IV.2.3. Beneficios incrementales.
Para el proyecto se calculan como la diferencial entre la situación “con

proyecto” menos la situación “sin proyecto”.
Para la conversión de los beneficios de precios de merado a precios
sociales, sólo se le ha afectado a los costos por el factor 0.75, más no
ha la diferencia entre el valor bruto y los costos totales.
IV.3. Evaluación Económica – Aplicación de la Metodología Costo - Beneficio.
IV.3.1. Evaluación Económica
La evaluación económica se realizará a precios sociales aplicando el

método costo-beneficio.
A continuación, se presenta el cuadro resumen de los cálculos:

_____________________________________________________________________________________________________
IV.4. Análisis de Sensibilidad.
Debido a la incertidumbre que implica la ejecución del proyecto se deberá

analizar escenarios en los cuales se puede afectar el valor actual a Costos
Sociales VACST, o en él puede generar un cambio sustantivos de las
variables inciertas y analizar en que circunstancias se elige un proyecto
alternativo u otro.
Para la sensibilidad estática del proyecto se ha determinado
IV.5. Selección del mejor proyecto alternativo.
En base a la Evaluación Costo / Beneficio, Análisis de Sensibilidad, Análisis

de Sostenibilidad e Impacto Ambiental, se concluye, que la mejor alternativa
para el proyecto de ejecución, es la ALTERNATIVA Nº 01, el cual comprende
la: CONSTRUCCION DE UN LOCAL COMUNAL DE MATERIAL NOBLE,
CON TECHO ALIGERADO EN UN AREA DE 721.57 m2.
IV.6. Análisis de sostenibilidad del proyecto seleccionado.
IV.6.1. Capacidad de Ejecución.
La Unidad Ejecutora responsable de las obras del proyecto en este

caso la constituye la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.
IV.6.2. Capacidad de Gestión.
La gestión estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Nuevo

Chimbote, quien se responsabilizará de ejecutar los trabajos de
operación y mantenimiento dotando de mano de obra, materiales,
insumos y herramientas para la ejecución de los trabajos.
IV.6.3. Financiamiento para la ejecución de la obra.
El financiamiento será garantizado por la Municipalidad Distrital de

Nuevo Chimbote, en un aporte del 100% cuyo monto global es de S/.
806,207.40 Nuevos Soles.

_____________________________________________________________________________________________________
IV.6.4. Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.
La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, contempla dentro del

rubro de Gastos Operativos del proyecto los costos de y
mantenimiento, por un aproximado de S/. 24,633.00 Nuevos Soles
cada año.
IV.7. Análisis de Impacto Ambiental del Proyecto seleccionado.
En este acápite, se predecirá y evaluará las consecuencias posibles que

ocasionará las actividades confortantes del proyecto en su ejecución, y en sus
diferentes etapas, como de diseño, ejecución, operación y/o mantenimiento,
con el propósito de establecer medidas, de prevención, corrección y
mitigación a través de la valoración de los mismos, con el objeto de ser
aceptado, modificado o reformulado.
LISTA DE CHEQUEO DESCRIPTIVO
FUNCIONES OCURRENCIAS
DE IMPACTO AMBIENTAL Si / No
A. Por ubicación, física y Diseño
¿La obra se ubica dentro de un área natural y/o zona No

arqueológica?
¿El diseño elegido es la única alternativa viable

económica? Si
¿La comunidad beneficiada estuvo desinformada

respecto al proyecto a Ejecutar? No
B. Por la ejecución
¿Se utilizará equipo pesado? Si
¿El material sobrante de la excavación será eliminado

en lugar seguro? Si
¿Existe la posibilidad de encontrar agua subterránea

y se tomará las precauciones necesarias? Si
C. Por la Operación
¿Los beneficiarios distorsionan el uso de la obra? No
D. Por el mantenimiento
¿Se carece de acuerdos formales para el

mantenimiento? No
Cabe indicar, que se procederá a la identificación de los Impactos positivos y

negativos en el sector del proyecto.

_____________________________________________________________________________________________________
IV.7.1. Identificación de Impactos Positivos.
 Estos impactos se presentarán en todos los tramos durante su

ejecución.
 Con la construcción del local comunal se beneficiarán los
pobladores del Asentamiento Humano Primero de Mayo y además
un gran sector de la población Neo Chimbotana, para
posteriormente ejecutar el mejoramiento de calles y
embellecimiento de la misma.
 Incremento de la calidad de vida: la ejecución de estas obras
permitirá el desarrollo socio económico, cultural y organizacional
de los pobladores postergado por muchos años.
 Incremento del valor de los terrenos y viviendas, incrementándose
su valor comercial.
 Se mejorará el ornato de a ciudad y aumenta la ocurrencia de
todos los pobladores.
IV.7.2. Identificación de Impactos Negativos.
 El ruido momentáneo, que producirán los trabajos que requieran

del uso de equipos pesados.
 Disminución de la calidad de aire, debido a los trabajos de
movimientos de tierras, necesaria para la conformación de las
cimentaciones y acabados durante la ejecución del proyecto.

_____________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________
IV.8. Matriz del Marco Lógico para el Proyecto seleccionado.
Componente o nivel Indicadores Índices Objetivamente Medios de Verificación Supuestos

de la Lógica Vertical Verificables
Mejorar el nivel de Mejorar la calidad de vida de Encuesta en la zona. Los pobladores del Asentamiento
organización social, los pobladores. Estadísticas del INEI. Humano Primero de Mayo se
económica y cultural del Incremento de la canasta Informe estadístico del mantienen bien organizados a lo
FIN
Asentamiento Humano familiar. MEF. largo del tiempo y realizan el
Primero de Mayo. Inspección de campo del mantenimiento y conservación de
consultor. la infraestructura.
Obtener la infraestructura N’ de pobladores del Distrito Entrevista a los Demanda del apoyo social y
adecuada para desarrollar de Nuevo Chimbote. pobladores Asentamiento cultural.
PROPÓSITO actividades Toma de decisiones para su Humano Primero de Los pobladores se encuentran
organizacionales, sociales y desarrollo. Mayo. bien incentivados.
culturales. Número de acuerdos
tomados.
Infraestructura con Vías para incrementar Expediente Técnico. La construcción del local comunal
adecuado criterio técnico, actividades socioculturales y Informe Técnico. genera un impacto positivo sobre
parámetros normativos y organizacionales. Acta de entrega de obra. la población.
COMPONENTES
adecuadas normas físicas. Asignación del personal para
Instalaciones eléctricas que realizar el mantenimiento del local
cumplan las normas de comunal.
seguridad.
Construcción del local El monto de la obra. Cuaderno de obra. Los pobladores comprometidos
comunal en el Asentamiento Facturas y boletas de los con el proyecto aportan con la
ACTIVIDADES Humano Primero de Mayo. gastos realizados. ayuda ofrecida para el desarrollo
del mismo.
Capacidad operativa del la UF.

_____________________________________________________________________________________________________
V CONCLUSIONES
La solución más adecuada es la ALTERNATIVA Nº 01, para el presente proyecto

porque:
 El problema central del proyecto, es la ausencia de una infraestructura adecuada
para el desarrollar actividades organizacionales, socioculturales y talleres
productivos de los habitantes del Asentamiento Humano Primero de Mayo.
 Durante la vida útil del proyecto (10 años), se estima atender eficientemente a la
población objetivo promedio de habitantes a través del horizonte del proyecto.
 El costo total de implementar la alternativa elegida asciende a S/. 806,207.40.
 Los resultados económicos mediante la evaluación Costo / Efectividad, de la
alternativa N’ 01 (elegida), arroja los siguientes resultados:
EVALUACIÓN:
 El análisis de sensibilidad, considerando variaciones del 5%, 10% y 15% de

incremento en el costo de oportunidad de capital arroja los siguientes resultados:
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD:
 Finalmente, se concluye que el proyecto ES VIABLE de acuerdo a os resultados,

desde el punto de vista ambiental y del análisis de sostenibilidad.
 Se concluye que el proyecto ES VIABLE, desde el punto de vista económico, basado
en la metodología costo efectividad y el análisis de sensibilidad en el costo de
inversión y el costo de oportunidad de capital, se encuentra dentro de los parámetros
establecidos por el Sector.
 Por lo tanto se recomienda la pronta aprobación del perfil y ejecución de la obra.
 El fin de la obra, es elevar el nivel de vida de los habitantes de la zona, quienes al
tener una infraestructura adecuada para realizar sus actividades organizacionales,
socio culturales, mejorarán sus actividades diarias, elevando su calida de vida. La
alternativa No 01, constituye la mejor alternativa de acuerdo a los diferentes análisis
realizados.
 En el transcurso de las fases pre-operativo y operativo, se prevé una Supervisón
Técnica apropiada para este tipo de construcción y mantenimiento anual de la
infraestructura, así como del equipamiento, Este mantenimiento será sostenido por la
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.

_____________________________________________________________________________________________________
FOTOGRAFIAS

_____________________________________________________________________________________________________
FOTOGRAFIA Nº 01.- UBICACIÓN DEL FUTURO LOCAL COMUNAL EN

A.H. PRIMERO DE MAYO.
FOTOGRAFIA Nº 02.- UBICACIÓN DEL FUTURO LOCAL COMUNAL EN

A.H. PRIMERO DE MAYO, AL LADO POSTA MÈDICA.

Perfil Local Comunal 1mayo

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“Construcción Del Local Comunal en A. H.

Primero de Mayo del Distrito De Nuevo Chimbote, Santa – Ancash”

1.4 Unidad Formuladora y Ejecutora

II.2. Definición del problema y sus causas

II.3. Objetivo del proyecto

II.4. Alternativas de solución

III.2. Análisis de la demanda.

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

III.4. Anteproyecto Técnico de las Alternativas de Solución.

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública

LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA

Artículo 1 - Objeto de la Ley

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

10.7 El Ministerio de Economía y Finanzas a través de la Oficina de Inversiones señala las

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

Un proyecto es una alternativa de inversión cuyo propósito es generar una rentabilidad

La evaluación de un proyecto es un proceso complejo, en el que se requieren

El perfil se elabora principalmente con fuentes secundarias y preliminares. Tiene como

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

1.1. Antecedentes del Proyecto

La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, dentro de su marco

El presente estudio, nace como resultado de una necesidad sentida en el

Dentro de las alternativas de solución, surge como propuesta la Construcción

El Perfil de Pre Inversión se enmarca dentro de los lineamientos de política

1.2. Nombre del Proyecto

“CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL COMUNAL EN A. H. PRIMERO DE MAYO

1.3. Características de la Localidad

 Accesibilidad y medio de transporte

Para acceder al Asentamiento Humano Primero de Mayo, hay que partir

Los medios de transporte preponderantes, son los terrestres tales como:

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

Fig. Nº01. Departamento de Ancash

Fig. Nº02. Provincia del Santa

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

Fig. Nº03. Distrito de

De tipo tropical, su temperatura máxima es de 32 ºC en verano y la

 Topografía y Tipo de suelo

El terreno de la zona presenta una topografía plana, con una ligera

Se observa un suelo limo-arcilloso, con presencia de arena fina, con

1.4. Unidad Formuladora y Ejecutora

La Unidad Formuladora (UF) es la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

Se propone como Unidad Ejecutora (UE) a la MUNICIPALIDAD

1.5. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote y pobladores de Villamaría.

La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote y la población del Asentamiento

Los beneficiarios se comprometen a colaborar en la preservación de la obra.

La Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote,

La Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

La Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote cuenta

1.6. Marco de la referencia

Para la elaboración del presente proyecto a nivel de perfil, de acuerdo a lo

Comprende las acciones a desarrollar para la reducción de los riesgos de

El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote

 R.D. Nº001-2003-EF/68.01: Establecimiento del Sector