Plan de Beneficios

Gerencia de Recursos Humanos
PLAN DE BENEFICIOS
Duber Ortiz Beltrán

Delsy Gutiérrez Sierra
Paula Sanabria Tabares
Claudia Ospina Mosquera
Luz Elena Gutiérrez Pérez
Distribuidora LAP
2019
ANTECEDENTES
Pasada la históricamente conquista de las ocho horas diarias, en todo el

mundo se avivan los movimientos por los derechos de los trabajadores
lográndose establecer un reconocimiento de tipo mundial con el día
internacional del trabajo, logrando así que se continúen con el
fortalecimiento de las organizaciones de trabajadores en muchos países y
que se inicie así el nacimiento de organizaciones y grupos de obreros que
luchen por los derechos hasta ese momento inexistentes de los
trabajadores.
En Colombia los movimientos obreros se organizaron también para exigir
mejores condiciones laborales y salariales, logrando aspectos importantes
en este tema como lo fue el subsidio al desempleo, entre otros como la
negociación sobre el salario mínimo.
Es por lo anterior, que el bienestar laboral, como eje fundamental para que
los colaboradores de las organizaciones se sientas cómodos en sus puestos
de trabajo, mejorando sus condiciones sociales y de salud que permitan
que cumplan con sus funciones correctamente, es uno de los mayores
retos para la gerencia de Recursos Humanos dado los tiempos de
competitividad del mundo de hoy, ya que este estado de bienestar entre
los colaboradores, es una de las herramientas claves para alcanzar
equipos altamente productivos y comprometidos con los fines de la
organización.
De la misma forma en que ciertas situaciones personales influyen en el
trabajo de una persona, lo mismo ocurre a la inversa. Cuando la empresa
le proporciona el ambiente, la motivación, las condiciones económicas y
laborales que fomenten un estado de felicidad a los colaboradores, toda
esta serie de beneficios redundara en beneficios mayores para la
organización.
OBJETIVOS
GENERAL
Definir cuál va a ser el plan de compensación a realizar en la

Distribuidora LAP S.AS. dependiendo su clasificación, es decir;
inmediatos, a mediano y largo plazo, en especie, por demanda
específica e intangibles.
ESPECIFICOS
Conformar cuales van a ser los beneficios inmediatos.

Definir qué beneficios harán parte del grupo de benéficos a
mediano y largo plazo.
Establecer cuáles y como se van a organizar los benéficos en
especie.
Introducir cual serán los benéficos por demanda especifica
que harán parte de este grupo.
Fundar el grupo de beneficios intangibles para los empleados
de LAP S.A.S.
POBLACION
Esta propuesta de plan de compensación diseñado para la Distribuidora
LAP, abarca a los colaboradores que hacen parte del área comercial de
la organización, en todas las sucursales que tenga la empresa a nivel
nacional.
ETAPAS
Fase 1. Arte. Se parte la selección del tema y luego se realiza el rastreo
documental sobre la producción escrita de Bienestar Social Laboral.
Esta fase incluye también la ubicación de las fuentes primarias (que son los
empleados).
Fase 2. Se establece un balance inicial sobre los materiales existentes, se

deciden cual son los beneficios que harán parte de este plan, se clasifican
según el tiempo y la clase. Como, por ejemplo:
Fase 3. Se miden los resultados obtenidos mediante encuestas de

satisfacción hechas a los empleados, para saber si se lograron los
objetivos planteados.
RESPONSABLES
Son las personas o ares involucradas en el plan de beneficios, como lo son:
Coordinador de talento humano
Coordinador comercial
Gerente general
Área financiera
RECURSOS
El presupuesto establecido para la implementación del Programa de

Bienestar Social e Incentivos para los empleados de LAP S.A.S. no se limitan,
estos van a depender de la actividad a desarrollar y se estudiaran varias
propuestas de varias entidades, buscando siempre beneficios para ambas
partes empleador-empleado.
INDICADORES
Como el plan de bienestar es algo cualitativo los indicadores que se

manejaran son de satisfacción y de mejora, entre los cuales podemos
encontrar las evaluaciones de las actividades realizadas; estos indicadores
son
1. Porcentaje de satisfacción en una actividad realizada= n° de

empleados totales/empleados satisfechos
2. Está de acuerdo con que se siga realizando esta actividad= n°
de empleados totales/ total de empleados de acuerdo
3. Quiere sugerir otra actividad= n° de empleados totales/ n° de
empleados que dicen que si
4. Qué actividad le gusta más (este indicador se mide es por
frecuencia).
5. Porcentaje de subsidios asignados
6. Porcentaje de costo promedio por beneficios= costo total/costo
del beneficio
BENEFICIOS
Los beneficios que se esperan alcanzar a través del programa son:
Aumento en la concienciación de la fuerza laboral en un estilo de

vida saludable
Mejora de las relaciones interpersonales e integración de los
equipos de trabajo.
Mejora del clima organizacional.
Control del ausentismo.
Mejora de la productividad organizacional

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Pasada la históricamente conquista de las ocho horas diarias, en todo el

Definir cuál va a ser el plan de compensación a realizar en la

Conformar cuales van a ser los beneficios inmediatos.

Fase 2. Se establece un balance inicial sobre los materiales existentes, se

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