Ejercicio Departamentalizacion Luigi

UNIVERSIDAD DE LA SALLE - COSTOS I
Departamentalización de los Costos
La compañía Procesos S.A a través de 5 departamentos de servicios y 3 departamentos productivos
Departamentos de CIF
Bases Distribuc.
Servicios Presupuestados
Servicio 1 1,700,000 Unidades producidas
Servicio 2 3,500,000 No. Empleados
Servicio 3 4,580,000 Mts. Cuadrados
Servicio 4 6,200,000 Horas máquina
Servicio 5 1,500,000 No. Requisiciones
TOTALES 17,480,000
Departamentos
Productivos
Depto. Productivo A 3,100,000 HMOD
Depto. Productivo B 1,900,000 HMOD
Depto. Productivo C 2,400,000 HMOD
TOTALES 5,500,000
Las bases adecuadas a utilizar para cada departamento de servicio serían:
Mts. Horas
H. M de O. D. No. De Empleados Cuadrados Màquina
Servicio 1
Servicio 2 4,000
Servicio 3 70 14,000
Servicio 4 20 8,000 2,000
Servicio 5 10 14,000 2,000
Departamento A 25,000 100 60,000 16,000
Departamento B 40,000 100 50,000 6,000
Departamento C 35,000 200 100,000 34,000
TOTALES 100,000 500 236,000 60,000
100,000 400 210,000 56,000
Calcule las tasas predeterminadas para cada departamento productivo por cada uno de los métodos.
Para la distribución por el método combinado, utilice el criterio del mayor a menor costo de servicio prestado.
Determine el costo unitario de producción teniendo en cuenta los siguientes costos de MP y MOD.
Cantidad Costo/Unidad
Material A 2.5 2,400
MATERIA PRIMA
Material B 3.5 950
Depto. A 1,5 h/h $4,800 c/h
MANO DE OBRA Depto. B 4,5 h/h $2,500 c/h
Depto. C 0.5 h/h $6,000 c/h
productivos
No. unidades
Requisiciones producidas
4,000 7,800
4,000 7,500
2,000 8,200
10,000 23,500 228,000
10,000 23,500
e los métodos.
to de servicio prestado.
MP y MOD.
DISTRIBUCION CIF METODO DIRECTO
Depto.
sevicio 1 servicio 2 sevicio 3 servicio 4 servicio 5 Productivo
A
CIFS
PRESUPUESTADOS 1,700,000 3,500,000 4,580,000 6,200,000 1,500,000 3,100,000
Servicio 1 - 1,700,000 564,255
Servicio 2 - 3,500,000 875,000
Servicio 3 - 4,580,000 1,308,571
Servicio 4 - 6,200,000 1,771,429
Servicio 5 - 1,500,000 600,000
TOTALES 8,219,255
HMOD 25000
T.P. ($/HMOD) 328.8
Cantidad Costo/UnidadCosto producto

Material A 2.5 2,400 6,000
MATERIA PRIMA 9,325
Material B 3.5 950 3,325 �.𝑃=( 𝐶𝐼𝐹𝑠 𝑃𝑃�
Depto. A 1,5 h/h $4,800 c/h 7200 (𝐵𝐴𝑆𝐸 𝑃𝑃�𝐴𝐷𝐴
MANO DE OBRA Depto. B 4,5 h/h $2,500 c/h 11250 21450
Depto. C 0.5 h/h $6,000 c/h 3000
Depto. A 1.5 328.8 493.2
C.I.F Depto. B 4.5 141.8 638.1 1,288.3
Depto. C 0.5 314.0 157.0
COSTO UNITARIO PRODUCTO 32,063 32,063
Depto. Depto.
Productivo Productivo TOTALES
B C
1,900,000 2,400,000
542,553 593,191
875,000 1,750,000
1,090,476 2,180,952
664,286 3,764,286
600,000 300,000
5,672,315 10,988,430 24,880,000
40000 35000
141.8 314.0
�.𝑃=( 𝐶𝐼𝐹𝑠 𝑃𝑃�𝐴𝐷𝑂𝑆)/

(𝐵𝐴𝑆𝐸 𝑃𝑃�𝐴𝐷𝐴) 1.5 4800
4.5 2500
0.5 6000
DISTRIBUCION CIF METODO COMBINADO
sevicio 1 servicio 2 sevicio 3 servicio 4 servicio 5
CIFS
PRESUPUESTADOS 1,700,000 3,500,000 4,580,000 6,200,000 1,500,000
Servicio 4 - 6,200,000 213,793
Servicio 3 80,351 - 4,580,000 281,228
Servicio 2 - 3,580,351 87,326
Servicio 5 - 2,082,347
Servicio 1 - 1,700,000
TOTALES - - - - -
HMOD
T.P. ($/HMOD)
Cantidad Costo/Unidad Costo producto

Material A 2.5 2,400 6,000
MATERIA PRIMA 9,325
Material B 3.5 950 3,325
Depto. A 1,5 h/h $4,800 c/h 7200
MANO DE OBRA Depto. B 4,5 h/h $2,500 c/h 11250 21450
Depto. C 0.5 h/h $6,000 c/h 3000
Depto. A 1.5 331.4 497.2
C.I.F Depto. B 4.5 144.9 651.9 1,303.3
Depto. C 0.5 308.6 154.3
COSTO UNITARIO PRODUCTO 32,078 32,078
BINADO
Depto. Depto. Depto.

Productivo Productivo Productivo TOTALES
A B C
3,100,000 1,900,000 2,400,000

1,710,345 641,379 3,634,483
1,205,263 1,004,386 2,008,772
873,256 873,256 1,746,513
832,939 832,939 416,469
564,255 542,553 593,191
8,286,058 5,794,514 10,799,428 24,880,000
25000 40000 35000
331.4 144.9 308.6
�.𝑃=( 𝐶𝐼𝐹𝑠 𝑃𝑃�𝐴𝐷𝑂𝑆)/

(𝐵𝐴𝑆𝐸 𝑃𝑃�𝐴𝐷𝐴) 1.5 4800
4.5 2500
0.5 6000
UNIVERSIDAD DE AMERICA - CONTABILIDAD DE COSTOS
Departamentalización de los Costos
La compañía Procesos S.A a través de 5 departamentos de servicios y 2 departamentos productivos.
Departamentos de CIF
Servicios Presupuestados
Edificios y Terrenos 20,000
Recursos Humanos 2,000
Admón. De Planta 52,180
Casino y Cafetería 3,280
Bodega 5,340
TOTALES 82,800
Departamentos
Productivos
Depto. Productivo A 69,400
Depto. Productivo B 97,800
TOTALES 167,200
Las bases adecuadas a utilizar para cada departamento de servicio serían:
Edificios y Terrenos Mts. Cuadrados

Recursos Humanos No. Empleados
Admón. De Planta Horas M de O
Casino y Cafetería No. Empleados
Bodega No. Requisiciones
Las Horas de Mano de Obra directa se toman como base para las tasas predeterminadas
No.
No. De Mts. T. H. M de Requisicio
H. M de O. D. Empleados Cuadrados O. nes
Edificios y Terrenos
Recursos Humanos 4,000
Admón. De Planta 70 14,000
Casino y Cafetería 20 8,000 2,000
Bodega 10 14,000 2,000
Departamento A 10,000 100 60,000 16,000 4,000
Departamento B 30,000 200 100,000 34,000 2,000
TOTALES 40,000 400 200,000 54,000 6,000

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Departamentalización de los Costos

La compañía Procesos S.A a través de 5 departamentos de servicios y 3 departamentos productivos

Las bases adecuadas a utilizar para cada departamento de servicio serían:

Cantidad Costo/UnidadCosto producto

�.𝑃=( 𝐶𝐼𝐹𝑠 𝑃𝑃�𝐴𝐷𝑂𝑆)/

sevicio 1 servicio 2 sevicio 3 servicio 4 servicio 5

Cantidad Costo/Unidad Costo producto

Depto. Depto. Depto.

3,100,000 1,900,000 2,400,000

�.𝑃=( 𝐶𝐼𝐹𝑠 𝑃𝑃�𝐴𝐷𝑂𝑆)/

La compañía Procesos S.A a través de 5 departamentos de servicios y 2 departamentos productivos.

Las bases adecuadas a utilizar para cada departamento de servicio serían:

Edificios y Terrenos Mts. Cuadrados

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