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Estado Finalizado
Pregunta 1
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Pregunta 2
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Pregunta 3
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En la gestión de las adquisiciones del proyecto y, principalmente, en la
negociación de los acuerdos, el director del proyecto ejerce un rol de
liderazgo:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
El que lidera el proceso de negociación que conduce a la adjudicación de acuerdos es
un miembro del equipo de adquisiciones, generalmente un administrador autorizado de
compras, que está autorizado para ello. Puede revisarse la negociación en el apartado
12.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
Pregunta 4
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Pregunta 6
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Las conferencias de oferentes también son conocidas por todas los siguientes
denominaciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Conferencias previas a la licitación.
b. Conferencias de contratistas.
c. Conferencia de vendedores.
Cuando tiene lugar la conferencia de oferentes aún no se ha adjudicado el contrato, es
una reunión de proveedores potenciales que acuden a obtener información más
detallada o resolver las dudas sobre los documentos de la adquisición. El término
vendedor hace referencia a que ya existe un contrato firmado, por tanto, no es
correcto. Puede revisarse la conferencia de oferentes en el apartado 12.2.2.3 d e la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Conferencias de proveedores.
Retroalimentación
Pregunta 7
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Pregunta 8
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¿Cuál sería el tipo de contrato más adecuado para una relación contractual
que se extenderá en un largo periodo de tiempo y de la que no se esperan
cambios significativos en el trabajo comprometido?
Seleccione una:
a. Precio fijo con ajustes económicos de precio.
El contrato de precio fijo con ajustes económicos de precio es recomendado cuando la
relación contractual abarca un largo periodo de tiempo y, además, el alcance del
trabajo está claramente definido y no se esperan cambios significativos. Pueden
revisarse los contratos de precio fijo en el apartado 12.1.1.6 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
b. Costos más honorarios con incentivos.
c. Precio fijo cerrado.
d. Tiempo y materiales.
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Pregunta 9
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Pregunta 10
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