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    Cuadro Comparativo

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    Maurîcîo Perez Sanchez
    El documento presenta un cuadro comparativo de cinco teorías de la administración: teoría clásica, teoría científica, teoría neoclásica, teoría de la burocracia y teoría estructuralista. Describe las características clave de cada teoría y el período histórico al que pertenecen. También incluye una sección sobre la actualidad de cada teoría y cómo se mantienen algunos de sus principios hasta hoy en día.

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    Cuadro Comparativo

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    Maurîcîo Perez Sanchez
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    El documento presenta un cuadro comparativo de cinco teorías de la administración: teoría clásica, teoría científica, teoría neoclásica, teoría de la burocracia y teoría estructuralista. Describe las características clave de cada teoría y el período histórico al que pertenecen. También incluye una sección sobre la actualidad de cada teoría y cómo se mantienen algunos de sus principios hasta hoy en día.

    Descripción original:

    cuadro comparativo

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    Cuadro Comparativo (1)

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    Teorías de la administración cuadro comparativo

    Teoría clásica Teoría científica Teoría neoclásica Teoría de la Teoría


    burocracia estructuralista
    1916 1911 1950 1947 Periodo histórico
    “coexistencia”
    Henri Fayol Taylor Peter E Drucker Max Weber Max Weber
    George Terry
    Ernest Dale
    -Características -Características -Características -Características -Características
    Variedad Intereses opuestos Organización Jerarquía de Aumento de
    inmensa de entre patrones y formal muy autoridad y reglas eficacia y eficiencia
    empresas , con trabajadores simplificada -Forma efectiva -Interacción entre
    tamaños altamente -Desigualdad en -Muy prescriptivo de organizar grandes organizaciones con
    diferenciados varios factores que o normativo grupos de gente y usuarios y con el
    -Problemas constituían la -Se vas en evitar abusos de medio ambiente
    bajo rendimiento administración observación y poder -Se extiende a
    de la maquinaria -Falta de relación sentido común -Reducción de otro tipo de
    utilizada entre producción y -Es pragmática y favoritismo organizaciones no
    -Insatisfacción utilidades de la empírica , aun no se -Mayor solo fabrica y
    entre los operarios empresa resiste la crítica de la racionalidad para la talleres
    -Competencia -Bajo rendimiento ciencia organización de -Jerarquía y
    intensa pero con por falta de buena -Mucho tareas complejas símbolos de las
    tendencia poco dirección al trabajador racionalismo y poco distintas unidades
    definida -Pésimos métodos realismo sociales
    -Elevado de dirección por parte -Los hombres y
    volumen de de los jefes las maquinas
    perdidas cuando se trabajan igual , solo
    tomaban malas hay que programarla
    decisiones para el trabajo
    -Autoridad y -No se preocupó
    responsabilidad por la organización
    -Unidad de informal
    mando
    -Unidad de
    dirección
    -Centralización
    y jerarquía o
    cadena escalar
    Actualidad

    Se mantiene la Siempre va Se mantiene la Mantenemos un Se da un enfoque

    jerarquía , la primar la línea del sentido orden para la al trabajador

    autoridad se maneja necesidad de las común con un organización de mejorando la

    desde el liderazgo empresas orden ya descrito grandes grupos atención al cliente

    generando Se mantiene e estableciendo , llevando el

    dividendos enfoque en un lugares por ordenamiento

    trabajo meritocracia como líder o par y

    organizacional y no como jefe

    formal autoritario

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