Ex Foda

FODA
1 ¿Qué alternativa define mejor al punto de equilibrio?
Seleccione una:
a. El punto en que la oferta y demanda es igual a cero
b. El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos
c. El punto en que los ingresos son igual a los costos fijos
2. Considerando el análisis FODA de una empresa que vende bocaditos para eventos diversos,
¿cuál de las siguientes alternativas corresponde a una fortaleza?
Seleccione una:
a. Tener equipamiento funcionando a tiempo completo en el proceso de producción.
b. Contar con una demanda permanente de bocaditos para eventos.
c. Hacer que la cámara de comercio de la localidad brinde seminarios y talleres especializados.
3. Considerando el análisis FODA de una empresa de servicios, ¿cuál de las siguientes alternativas
corresponde a una amenaza?
Seleccione una:
a. Contar con empresas similares en la localidad que tienen mayor experiencia en el rubro.
b. Tener poco personal para atender la alta demanda del servicio en su localidad.
c. Poseer recursos limitados para realizar publicidad masiva en su localidad.
4. Considerando el análisis de la matriz FODA de una empresa de confección de polos

deportivos, ¿cuál de las siguientes alternativas corresponde a la estrategia DO?
Seleccione una:
a. Desarrollar capacitaciones gratuitas para los operarios con dificultades en el manejo
de máquinas para la confección de polos deportivos.
b. Confeccionar polos deportivos por la alta demanda de estos ante la existencia de
equipamiento y maquinaria necesarios en la empresa.
c. Realizar el bordado de sus polos en otras empresas de la localidad por insuficiencia
de máquinas de bordado en la empresa y la demanda permanente de los polos
deportivos
5. Considerando el análisis FODA de una empresa de producción de empanadas ¿cuál
de las siguientes alternativas corresponde a la estrategia DO
Seleccione una:
a. Poco capital para invertir en maquinaria y capacitación con entidades especializadas
b. Aparecen nuevas pastelerías con productos a bajísimos precios, desconocimiento de
los proveedores
c. Cambios de normatividad en los impuestos sube, crecimiento de la demanda
6. Considerando el análisis FODA en la producción de puertas cuál de las siguientes
alternativas corresponde a la estrategia DO
Seleccione una:
a. Ausencia de controles de calidad, poco compromiso de los empleados, falta de
liderazgo directivo
b. Fijación de precio no competitivo en el mercado, mayores préstamos a bajos
intereses
c. LA EMPRESA decidió realizar alianzas con las inmobiliarias para vender mayor
cantidad de puertas, inestabilidad de los precios de los materiales a utilizar
7. La falta de capital ,fallas en la producción, desconocimiento del mercado insuficente
marketing entre otros en una empresa es:
Seleccione una:
a. Debilidad
b. Amenaza
c. Oportunidad
d. Fortaleza
8. Las cifras del gremio industrial (ver infografía) demuestran que desde el 2010 (tras la
firma del TLC con China), el sector entró en una franca crisis que se manifiesta en una
balanza comercial cada vez más deficitaria, que en el 2016 llegó a los US$ 347
millones.
Y es que, del total de calzado que se vende en el mercado local, el 45% es importado
de China, el 15% de Brasil y solo el 35% se produce en el mercado local, indica Ricardo
Espinoza, director de Expodetalles Perú, organizadora de la Feria Expo Detalles, de
insumos para calzado.
Seleccione una:
a. OPORTUNIDAD
b. DEBILIDAD
c. FORTALEZA
d. AMENAZA
9. El Perú viene creciendo más rápido frente a los países de América Latina ¿qué
significa esto para el país? se pregunta la Directora Ejecutivo del Fondo Monetario
Internacional (FMI), Christine Lagarde, pues mira que en el entorno global y considera
que "hemos desempeñado un papel de liderazgo mundial". Indicar que en este
entorno nuestro país crecerá alrededor de 4% este año y el siguiente, "y lo más
probable es que ese porcentaje sea incluso mayor.
Seleccione una:
a. AMENAZA
b. FORTALEZA
c. DEBILIDAD
d. OPORTUNIDAD
10. La falta de una política gubernamental para el sector pesquero, inestabilidad
política ,conflictos con otras flotas de mayor porte son :
Seleccione una:
a. OPORTUNIDAD
b. DEBILIDAD
c. FORTALEZA
d. AMENAZA
11. El Aumento de la demanda interna y externa de pescado, convenios de
colaboración con ONG,desarrollo del turismo ecológico, acceso a tecnologías de
comunicación
Seleccione una:
a. OPORTUNIDAD
b. DEBILIDAD
c. AMENAZA
d. FORTALEZA
Pregunta 12
Sin responder aún
Puntaje de 1.00
Señalar con bandera la pregunta
Texto de la pregunta
Alta vulnerabilidad ante los fenómenos climáticos, falta de capacitación, falta de
infraestructura .poco mantenimiento de los equipos
Seleccione una:
a. DEBILIDAD
b. FORTALEZA
c. OPORTUNIDAD
d. AMENAZA
Pregunta 13
Sin responder aún
Puntaje de 1.00
Considerando el análisis FODA en la producción de panetones cuál de las siguientes
alternativas corresponde a la estrategia FA
Seleccione una:
a. Imagen de la marca claramente posicionada, mercado peruano atractivo para el
consumo de panetones,
b. Entrada de nuevos competidores, política y economía estable
c. Solidez financiera de la empresa Escasez de insumo para la elaboración de los
panetones: la fruta confitada
Pregunta 14
Sin responder aún
Puntaje de 1.00
Considerando el análisis FODA en la producción de FALDAS ¿ cuál de las siguientes
alternativas corresponde a la estrategia DO?
Seleccione una:
a. Disposición de los consumidores de pagar por un producto de calidad, empresas
líderes que venden productos parecidos en el mercado
b. Época del fenómeno del niño lo cual hace que los proveedores no puedan entregar
las telas tiempo ,inestabilidad económica de nuestro país
c. Maquinas obsoletas y una alta demanda en el mercado por nuestras faldas para
colegio
Pregunta 15
Sin responder aún
Puntaje de 1.00
Considerando el análisis FODA en la producción de ZAPATOS ¿cuál de las siguientes
alternativas corresponde a la estrategia FO?
Seleccione una:
a. No contar con canales de comercialización, demanda alta de los clientes al
producto
b. Precio competitivo en el mercado, producto de demanda estacional
c. Modelos exclusivos, políticas de estado a favor de las pequeñas empresas
Pregunta 16
Sin responder aún
Puntaje de 1.00
Considerando el análisis FODA en la producción de panetones ¿cuál de las siguientes
alternativas corresponde a la estrategia DA?
Seleccione una:
a. El mercado textil está creciendo internacionalmente, nuestro producto tiene varias
presentaciones para todas las edades
b. Falta de capacitación del personal con las nuevas tendencias , contrabando pone en
peligro nuestros productos
c. Contamos con diseños exclusivos y de buena calidad, los cambios de moda pueden
dañar la producción de todo un año

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a. El punto en que la oferta y demanda es igual a cero

b. El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos

c. El punto en que los ingresos son igual a los costos fijos

a. Tener equipamiento funcionando a tiempo completo en el proceso de producción.

b. Contar con una demanda permanente de bocaditos para eventos.

c. Hacer que la cámara de comercio de la localidad brinde seminarios y talleres especializados.

c. Poseer recursos limitados para realizar publicidad masiva en su localidad.

4. Considerando el análisis de la matriz FODA de una empresa de confección de polos

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