Desarrollo Humano Quiz Semana 7

Puntaje para este intento: 90 de 90
Entregado el 10 de dic en 16:30

Este intento tuvo una duración de 37 minutos.
Pregunta 1
9 / 9 pts
La empresa Natural Light está pensando en desarrollar nuevos productos para su empresa,
la cual tiene una alta expansión geográfica. Se identificaron para esta labor dos asesores
comerciales, los cuales han sido hasta el momento los mejores que ha tenido la empresa,
Juanita de 28 años y Rafael de 35 años. Teniendo en cuenta la planeación de carrera en las
organizaciones, se desea que ellos asuman este nuevo reto, dado que:
La organización debe propender por mantener las condiciones laborales de los asesores
para que ellos se vayan a expandir la empresa a otras ciudades
La organización no se encuentra segura de su capacidad ni de su potencial, por lo cual

habría que buscar capacitación en liderazgo para incrementar sus competencias
Permitir la libertad y la flexibilidad para que los asesores asuman la gestión del proyecto
sin intervenir en el desarrollo de competencias propias ante nuevas responsabilidades.
¡Correcto!
Se encuentran en un período de avance dentro de la organización, lo cual tiene una alta

probabilidad de éxito, dada la edad de Juanita y Rafael, lo cual indica bastante autonomía,
menos dirección de sus jefes y, poseen las competencias que benefician al proyecto
emprendido por la organización.
Pregunta 2
9 / 9 pts
La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización de flores, nacional
e internacionalmente, hasta hace 3 meses se manejaba como una empresa familiar,
gerenciada y administrada por su fundador el Sr. Chocontá. En los pasados dos años ha
tenido un crecimiento del 120%, por lo que La Gerencia decidió crear el área de Gestión
Humana para centrar en ella todos los procesos correspondientes, y nombró al Dr.
Gutiérrez, Director de la nueva área. El Dr. Gutierrez presenta al señor Chocontá el análisis
DOFA realizado al área de Gestión Humana en el que:
¡Correcto!
Identifica como una amenaza los usos y costumbres de las poblaciones cercanas al cultivo
Identifica como una amenaza la gran cantidad de capacitaciones planeadas por el área para
el personal
Identifica como una oportunidad el reconocimiento que tiene la empresa por los planes de
responsabilidad social que implementa
Identifica como una oportunidad que los diferentes procesos están estandarizados
Pregunta 3
9 / 9 pts
Dentro de las características de los sistemas de premiación se encuentran
¡Correcto!
Equidad, formación, proyección en la organización.
Mezcla de premios, equidad y jerarquía
Mezcla de premios, centralización y antigüedad
Seguridad en el empleo, centralización y antigüedad
Pregunta 4
9 / 9 pts
Algunos líderes empresariales toman como ejemplo a seguir “Google la mejor empresa
para trabajar”, la cual ha alcanzado muchos éxitos a nivel internacional donde se visualiza
gran desarrollo, fomento e innovación de sus productos. De acuerdo al análisis
organizacional de esta empresa, se deduce que ha cumplido con las características propias
con su personal por las siguientes razones, excepto: De las siguientes razones seleccione la
opción INCORRECTA
Poseen guarderías para los hijos de los empleados, flexibilización horaria y salarial
Oportunidades de ascensos y desarrollo de carrera en la organización
¡Correcto!
No rompe paradigmas de la cultura organizacional
El trabajo se considera muy importante para sus empleados, por lo cual presentan una muy
buena calidad de vida laboral
Pregunta 5
9 / 9 pts
En términos de la teoría de expectativas de valores, en una organización se realiza un plan
de incentivos para los 25 colaboradores de la planta de producción. Se les informa las
condiciones del proceso y que el premio consta de dos tiquetes de avión a cualquier destino
para 5 colaboradores acompañados de un familiar. Dentro de las condiciones, se plantea
que se va a tener en cuenta el cumplimiento con horarios y producción, puesto que se ha
notado que los colaboradores, quienes trabajan en dos turnos, incumplen en estos aspectos
y generan además demasiados desperdicios de material. El plazo estipulado para que los
indicadores muestren resultados de un 5% como mínimo de mejora en estos tres aspectos,
es de tres meses o de lo contario, no se asignará el incentivo que se ha pactado de manera
individual, para estas 5 personas. Cumplido el tiempo, se encuentra que el premio no fue
entregado oficialmente y que a dos de los colaboradores les dieron unos de los tiquetes de
avión prometidos, pero nunca se informó porque se los entregaron a ellos y tampoco se
entregaron los 5 premios faltantes. De acuerdo al caso, esta situación no cumple con uno de
los factores para motivar la conducta deseada. Tal factor es
Disponibilidad
¡Correcto!
Visibilidad
Oportunidad
Durabilidad
Pregunta 6
9 / 9 pts
Patricia es una colaboradora antigua en la empresa PIES SANOS S.A.S., a quien se le ha
brindado la posibilidad de tener rotación de puestos, ya que se busca que crezca en la
empresa. Ante esto, se planea no tenga un horario fijo para que pueda realizar sus labores
incluso desde su casa. Este esfuerzo está sumado el hecho de que le van a ser asignadas
mayores responsabilidades y que le será realizada evaluación de desempeño periódica. A
partir de dicha evaluación, se pretende determinar si Patricia puede seguir en este plan, para
más adelante instaurarlo en otras personas de la organización. Lo anterior se refiere a:
Planes de incentivos no monetarios.
Planes de desarrollo organizacional
Planes de administración por procesos
¡Correcto!
Planes de administración por objetivos
Pregunta 7
9 / 9 pts
Gutiérrez, Director de la nueva área. El Dr. Gutiérrez solicita al Sr. Chocontá establecer un
sistema de premios con equidad, lo que quiere decir que:
Se tendrán premios en bonos tanto económicos, como de salud y educación
Todos los departamentos de la organización tendrán el mismo número de premiados
¡Correcto!
Se establecerán premios similares a otras organizaciones del mismo sector
Todos los premios serán iguales.
Pregunta 8
9 / 9 pts
Gutiérrez, Director de la nueva área. El Dr. Gutiérrez indica a la Junta Directiva, que deben
decidir entre realizar una evaluación de desempeño individual, o una en grupo, puesto que
cada una tiene objetivos diferentes, ya que:
Con la individual se propende por la participación de todos los colaboradores, y en la

grupal se mantiene abierta la retroalimentación entre jefes y empleados.
Con la individual se puede realizar el plan de carrera de los trabajadores, y con la grupal se
puede determinar el estilo de liderazgo de cada área.
¡Correcto!
Con la individual se puede analizar el desempeño del trabajador con relación a su puesto de
trabajo, y con la grupal se evidencia que para que se cumplan las metas y objetivos
organizacionales, lo importante es el trabajo en equipo.
Con la individual se puede mantener en privado las metas propuestas para cada trabajador,
y con la grupal se establecen metas colectivas por área.
Pregunta 9
9 / 9 pts
Dentro de una organización se planea realizar un estudio de clima organizacional el cual
permitirá establecer entre otras, la percepción que tienen los colaboradores sobre las
condiciones generales de la organización. En términos de la calidad de vida en el trabajo y
de la administración del estrés el estudio de clima organizacional corresponde al proceso
Capacitación y prevención
¡Correcto!
Determinación de estresores
Análisis de los resultados
Determinación de limitaciones
Pregunta 10
9 / 9 pts
Desde la postura de Guizar, se considera que el enfoque preventivo debe contemplar
¡Correcto!
Perfil médico, refuerzo, capacitación y la prevención, análisis de resultados y la

determinación de estresores.
Perfil médico, refuerzo, análisis de resultados, condiciones físicas del lugar de trabajo,
accidentes laborales.
Determinación de estresores, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales,

relaciones y clima laboral y capacitación.
Perfil médico, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales, relaciones y
clima laboral y capacitación
Puntaje del examen: 90 de 90

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La organización no se encuentra segura de su capacidad ni de su potencial, por lo cual

Se encuentran en un período de avance dentro de la organización, lo cual tiene una alta

Equidad, formación, proyección en la organización.

Mezcla de premios, equidad y jerarquía

Mezcla de premios, centralización y antigüedad

Seguridad en el empleo, centralización y antigüedad

Oportunidades de ascensos y desarrollo de carrera en la organización

No rompe paradigmas de la cultura organizacional

Planes de incentivos no monetarios.

Planes de desarrollo organizacional

Planes de administración por procesos

Planes de administración por objetivos

Se tendrán premios en bonos tanto económicos, como de salud y educación

Todos los departamentos de la organización tendrán el mismo número de premiados

Se establecerán premios similares a otras organizaciones del mismo sector

Todos los premios serán iguales.

Con la individual se propende por la participación de todos los colaboradores, y en la

Análisis de los resultados

Perfil médico, refuerzo, capacitación y la prevención, análisis de resultados y la

Determinación de estresores, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales,

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