COSTOS Y PRESUPUESTOS.

Grupo 3

Presentado por:
Eusebio Pérez Zabalza
Código: 73.122.313

Presentado a:
Enrique Alexander Celi
Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Programa Seguridad y salud en el trabajo.

Enero de 2020
 Desarrollo de la actividad

1. Elabore una tabla comparativa entre los siguientes sistemas de Costos:

o Órdenes
o Actividades

LOS SISTEMAS DE COSTO

Los Sistemas de Costos son conjuntos de métodos, normas y procedimientos, que
rigen la planificación, determinación y análisis del costo, así como el proceso de
registro de los gastos de una o varias actividades productivas en una empresa, de
forma interrelacionada con los subsistemas que garantizan el control de la producción
y de los recursos materiales, laborales y financieros.

COSTO POR ORDENES COSTO POR ACTIVIDAD

Los sistemas de costo por órdenes de El costo por actividades (Activity-based
trabajo se utilizan en organizaciones costing, ABC) es una metodología de
donde la producción es de baja masividad, cálculo de costos que identifica las
el proceso de procesos es descontinuo para actividades en una organización y asigna
productos heterogéneos. el costo de cada actividad con recursos a
todos los productos y servicios según el
consumo real de cada una. La base de
este método, como el resto de sistemas
de contabilidad de costos es asignar los
costos indirectos (gastos generales) a los
productos y/o servicios que preste la
organización.

CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS
 Enfatiza la acumulación de costos  Las tareas son realizadas por un
reales por órdenes específicas individuo o grupo de individuos
 La fabricación está planeada para  Gestionar la producción, significa
proveer a los clientes de un controlar las actividades mas que
determinado número de unidades a los recursos
un precio de venta acordado
 Se conoce el destinatario de los  Intenta satisfacer al máximo las
bienes o servicios antes de necesidades de los clientes
comenzar la producción internos y externos.
 La unidad de costeo es la orden.  Las actividades deben analizarse
como integrante de un proceso de
negociación y no de forma aislada.
  Cada trabajo representa distintas  Elimina las actividades que no
especificaciones de fabricación añaden ningún valor a la
(período de tiempo para la organización.
fabricación, recorrido de la
producción, máquinas por
utilizarse, Etcétera).
 El costo del trabajo es una base  Mantiene un objetivo de mejora
para hacer una comparación con continua en el desarrollo de las
el precio de venta y sirve como actividades.
referencia para las futuras
cotizaciones de precios en
trabajos similares.

 La producción no tiene un ritmo  Analiza el proceso de producción

constante, por lo cual requiere una enfocado a las actividades
planeación que comienza con la
recepción de un pedido, que suele
ser la base para la preparación y
emisión de la orden de
fabricación.

 Permite conocer con facilidad el  Determina bienes o servicios que

resultado económico de cada generan mayor contribución al
trabajo negocio. Ventajas

 Se puede saber el costo de cada  Facilita el mejor control y

trabajo en cualquier momento. Por administración de los CIF
lo tanto, se simplifica la tarea de
establecer el valor de las
existencias en proceso.

2 Se tienen para una sala de endoscopia digestiva los siguientes valores:

Costos valores
Arriendo (mensual) 2.000.000 fijo

Honorarios gastroenterólogo 90.000 variable

por endoscopia
Salario enfermero auxiliar de
endoscopias (mensual) 1.450.000 f

Salario asistente administrativa

(atención a usuarios y 1.250.000
facturación) (mensual) f
Servicios públicos 680.000 f
Depreciación (mensual)
700.000 f

Guantes por endoscopia 400 v

Papel fotografía por 2.300 v
endoscopia
Elementos esterilización por 3.200 v
endoscopia
Honorarios del contador 2.400.000 f
(mensual)
Punto 2 adaptado del libro Finanzas y Costos. Un acercamiento a la gestión Financiera
en las Organizaciones de Salud. Fundación Corona 2005. Bogotá

 Precio de venta 190.000

 Establezca el costo variable unitario de cada endoscopia
 Establezca el margen de contribución

 Determine el punto de equilibrio en pesos y en unidades

SOLUCION

 Costos variables unitario

90.000
400
2.300
3.200

Costo variable unitario de cada endoscopia 95.900

 Margen de contribución

P= 190.000
CV= 95.900

MC= P - CV
MC= 190.000-95.900
MC= 94.100

Por cada endoscopia realizada se contribuye con 94.100

 Punto de equilibrio en pesos

CF= $8.480.000
CV= $95.900
P= $190.000

$= CF/1-(CV/P)
$= 8.480.000/1-(95.900/190.000)
 $= 8.480.000/1-(0.5047368421)
$= 8.480.000/0.4952631579
$= 17.131.313

Punto de equilibrio en unidades

PEQ= CF/P-CV
PEQ= 8.480.000/190.000-95.900
PEQ= 8.480.000/94.100
PEQ= 90
3.El centro médico San Juan (solo realiza consulta externa por medicina general) presenta
unos costos fijos totales de 6.400.000 al mes, variables por paciente atendido de 25.000
y el precio de la consulta es de 70.000. ¿Cuántas consultas debe realizar en el mes para
alcanzar el punto de equilibrio?

QE= CF / P-CV

CF= 6.400.000
CV= 25.000
P= 70.000

QE= 6.400.000/(70.000-25.000)
QE= 6.400.000/45.000
QE= 142.2222222

Debe realizar 142 consultas al mes para alcanzar el punto de equilibrio

4.El área de docencia e investigación de la Clínica Santa Juana está ofertando un

seminario de capacitación para otras IPS. Los costos en los que incurre son: promoción y
publicidad $300.000, otros costos fijos $700.000. El conferencista cobra $1.500.000
independientemente del número de participantes hasta un máximo de 50. Materiales por
participante $15.000 Refrigerios por participante $5.500. ¿cuántos participantes deben
participar como mínimo para que el área de docencia e investigación no obtenga pérdida,
si el precio de venta del seminario es de $94.000 por cada participante? ¿Teniendo en
cuenta la restricción que ha indicado el conferencista para el número de participantes, a
cuánto ascendería la utilidad si se vende el cupo máximo (50 participantes)? La actividad
se encuentra libre de impuestos.
¿cuántos participantes deben participar como mínimo para que el área de docencia e
investigación no obtenga pérdida, si el precio de venta del seminario es de $94.000 por
cada participante?

CF= 2.500.000
CV=20.500
P= 94.000

QE= CF/P-CV
QE= 2.500.000/94.000-20.500
QE= 2.500.000/73.500
QE= 34.013

Deben participar como mínimo 34 personas para que no haya perdidas

¿Teniendo en cuenta la restricción que ha indicado el conferencista para el número
de participantes, a cuánto ascendería la utilidad si se vende el cupo máximo (50
participantes)?

94.000*50=4.700.000 Ingresos total.

20.500*50=1.025.000 costos variables
2.500.000+1.025.000= 3.525.000 costos fijos más costos variables

CT= 3.525.000
IT= 4.700.000

U= IT-CT
U= 4.700.000 – 3.525.000
U= 1.175.000
La utilidad ascendería a 1.175.000 si se vende el cupo máximo

Relación costo – volumen – utilidad

El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica
del proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación de los
supuestos con respecto al comportamiento de los costos.
Factores costos - factores ingresos Se define al factor de costos como un cambio al
factor que ocasionará una modificación en el costo total de un objeto de costos
relacionado. Un factor de ingresos es cualquier circunstancia que afecta a los ingresos.
Existen muchos factores de ingresos como son los cambios en el precio de venta, la
calidad de producto y las exhibiciones de mercadotecnia afectan los ingresos totales.
Relación Costo – Volumen –Utilidad: CVU. Este consiste en encontrar la combinación
más favorable, de los costos variables y costos fijos, precios de ventas, volumen de
venta y mezcla de venta.
El análisis CVU, provee de una herramienta poderosa para identificar cursos de acción
que puedan o no incrementar las utilidades, desde luego si se quieren que se
incrementen estas actividades, de aquí se desprenden 02 conceptos importantes así:
1. El denominado punto de equilibrio: Que es justamente el número de unidades
que se tienen que vender para tener ganancias dentro dela compañía.
2. Planeación de utilidades: en función del número de unidades que tienen que
vender para alcanzar.
De donde nace el modelo: Tenemos la fórmula del punto de equilibrio, que es el punto
en donde los ingresos totales se igualan a los costos totales, por lo tanto, si se revisa la
formula tenemos que:
Ingresos totales es igual a costos totales así: (IT = CT) Es el punto que se busca.
También se sabe que el ingreso total es igual al precio de venta unitario por el número
de unidades vendidas. IT = PVU (X).
Así mismo el costo total es igual al costo fijo más el costo variable unitario por el
número de unidades producidas. CT = CF + CVU (X).
Si hacemos un poco de algebra llegara a que justamente ese número de unidades que
buscamos, es igual al costo fijo dividido sobre el precio de venta unitario menos el costo
variable unitario. X = CF/ (PVU – CVU) este es justamente el modelo y la formula –
para complementar la información tenemos
Representación Gráfica

P.E.Q
IT

CT

CV

CF
Unidades.
Vemos como los costos fijos, se mantienen constantes, tenemos los costos variables que
van creciendo con respecto al número de unidades y la suma de las dos curvas nos dan
los costos totales, justamente donde se cruzan o interceptan con el costo total es lo que
estamos encontrando como punto de equilibrio.
Para la planeación de utilidades: se debe incorporar un elemento más a la fórmula
original, es decir tendemos en mente que nuestro ingreso total va a tener que ser igual a
nuestro costo total más nuestras utilidades deseadas. IT = CT + UD. Por lo tanto, el
número de utilidades que necesitamos para alcanzar esas utilidades es igual a los costos
fijos más las utilidades deseadas sobre el precio de venta unitario menos el costo
variable unidad.

X = CT + UD
PVU - CVU
T. tasa de impuesto
UD. Utilidades deseadas antes de impuestos.
UD. Utilidades deseadas después de impuestos. (1 – T)
Aquí tenemos dos niveles de utilidades: Utilidades antes de impuestos y utilidades
después de impuesto.
Si las utilidades son después de impuestos tendremos que tomar como utilidades
deseadas y dividirla entre 1 y la tasa impositiva o taza de impuesto.
Ejemplo.
La cadena de establecimiento el rosal SA desea realizar un análisis de costo- volumen
utilidad para el único producto que maneja, se tiene la siguiente información.
Producto arreglo floral
Pecio de venta. $ 2.000 C/u
Costo variable. 1.000 C/u
Costos fijos. De la 1000.000
compañía

Cuál es el punto de equilibrio en unidades: CF sobre el precio de venta unitario menos

coste variable unitario.
$ 1.000.000/ (2000 – 1000) = CF /2.000 – 1000
1.000.000/ 1.000 = 1000 Unidades.
Ventas ( 1.000 U x $ 2.000) 2.000.000
Costo variable unitario. (1.000 x 1.000) 1.000.000
 Margen de contribución 1.000.000
Costo fijo total 1.000.000
Utilidades de operación 00,00

Nota. Se está llamando margen de contribución, por que únicamente estamos restando el
costo variable, es algo muy importante.
así mismo podemos encontrar algunas bibliografías que no hacen diferenciación y otras
que si la hagan respecto a la utilidad bruta y el margen de contribución, es decir:
utilidad bruta la tenemos en un modelo de costeo observante, margen de contribución lo
tenemos en un modelo de costeo variable.
Ventas 1000 U x 2000 2.000.000
Costo variable unitario (1000 x 1000) 1.000.000
Margen de contribución. 1000.000
Menos costo fijo total 1000.000
Utilidades de operación. 00,00

Ventas, tenemos coste variable o tenemos márgenes de contribución menos el costo fijo
total. Llegamos a una utilidad de operación de cero, que es lo que esperábamos, es decir
tenemos el punto de equilibrio en 1.000 unidades donde se iguala el ingreso y el costo, a
partir de la unidad 1.001 mil uno empezaremos a tener utilidades.
También podemos determinar la siguiente formula, nuestra equis o la cantidad de
unidades vendidas va hacer igual a los costos fijos, divididos entre el margen de
contribución promedio ponderado. X = CF/MCPP.
MCPP: Margen de distribución promedio ponderado, este lo que está haciendo es
asignando ponderaciones, dependiendo del peso que tengan los distintos productos o
unidades de negocios en las ventas de la compañía, de tal manera que es la suma de los
márgenes de contribución de cada línea, multiplicado por la mezcla de venta de cada
una de ellas, estas pueden ser muy útil en la planeación de utilidades.
MCPP=%M1(PV1-CV1) + %M2(PV2-CV2) + %...Mn(PVn-CVn).
%M: Es el porcentaje que cada producto tiene en la mezcla total de ventas, se calcula
dividiendo las ventas del producto entre las ventas totales de la empresa.
Para obtener las unidades de cada línea, únicamente habrá que multiplicar el porcentaje
en la mezcla de ventas por la cantidad obtenida en punto de equilibrio o planeación de
utilidades.
Justamente aquí estamos en el momento de trabaja con dos herramientas, por un lado, el
costeo variable: que nos ayuda a identificar por separado costos variables y costos fijos.
Los primeros que dependen de número de artículos producidos, los segundos que
dependen del periodo estos conocimientos los hemos aplicado a nuestro modelo Costo
volumen utilidad que nos permite encontrar puntos de equilibrio y realizar planeación
de utilidades
Generalidades de los sistemas o métodos de costeo:
La elección del método de costeo determinara que costo de fabricación se tendrán como
costos inventariables, cada decisión que hacen los gerentes afecta la utilidad en
operación de una empresa, en consecuencia, esto determinara el éxito o fracaso de la
compañía.
Que método de costeo debemos utilizar para acumular los costos de producción de una
empresa: Mejor dicho, teniendo una lista de todos los costos en los que incurre una
empresa para producir un producto tendremos que decidir si consideramos a estos
costos dentro del inventario, es decir activos en el balance general o si los consideramos
como costos de periodo, en este caso serán registrados como gastos cuando se incurre
en ellos.
Los dos métodos más importantes usados para acumular los costos son: Costeo por
absorción también llamado tradicional, este método de costeo de inventario va a
absorber tantos costos variados de fabricación, como costos fijos de fabricación, es decir
tome en cuenta a todos los costos que son necesarios para la fabricación de un producto.
Otro método usado para la acumulación de costo es: el costeo variable, también llamado
directo, en este caso solo se toma en cuenta los costos variables de fabricación sean
directos o indirectos, excluyendo a los costos fijos de fabricación y considerando como
costos del periodo.
Analizaremos lo siguiente.
Tenemos distintos tipos de costos en la que una empresa incurre para producir un bien,
hallaremos los costos que se tienen en cuenta al usar los distintos métodos de
acumulación.
 Costos variables de fabricación.
 Materiales directos por unidad
 Mano de obra directa por unidad.
 Costos indirectos de fabricación por unidad
 Costos variables de marketing por unidad
 Costos fijos de fabricación
 Costos fijos de marketing por unidad

Costeo por absorción y Costeo directo.

Aquí podemos observar que ambos métodos consideran los costos variables de
fabricación como costos inventariables, por lo que la diferencia radica en los costos fijos
de fabricación.
Debemos tener en cuenta el análisis se hace por unidad producida y que todos los costos
que no son de manufactura dentro de la cadena de valor, sean costos de investigación,
de desarrollo o marketing y sean variables o fijos, directos o indirectos son costos del
periodo y se registran como gastos cuando se incurre en ellos.
Sistemas de costos más comunes:
Los costos comunes son aquellos que son compartidos por varios usuarios en una
compañía ya sea en diferentes departamentos o en un mismo centro de costo. El
beneficio principal de los cosos comunes es el de que la organización pueda asumir
costos generales de uso de todos los segmentos en una organización y de esta forma no
cargar a un solo departamento y de esta forma se verá de una mejor forma la
contribución de cada segmento, todo lo contrario pasaría si se cargaran los costos
comunes como fijos se recargarían los segmentos y el margen de contribución sería
erróneo por tanto es muy probable que algunos segmentos sean visualizados como no
rentables y puedan ser desechados

5.Con sus propias palabras defina los siguientes conceptos utilizados en el Sistema de
Costos ABC
Inductor: Estos dan a conocer las causas por las que un costo se produce y de esta manera
integrar estos costos en los costos de los productos
Actividad: Es una labor orientada a la obtención de salidas que generen un valor añadido
a las organizaciones, las cuales también le generan un costo a esta misma.
Proceso: Centro de costo o procesos que son responsables por los costos incurridos dentro
de su área y sus supervisores deben reportar a la gerencia los costos incurridos,
preparando periódicamente un informe de costo de producción
Centro de Costos: Es una segmentación de los costos que genera una organización, a esta
le pueden añadir o un beneficio o una utilidad de forma indirecta, ingreso de manera
directa, o sea es la parte de una empresa que genera costos sin una ganancia.
Para un centro médico en el que se prestan diversos servicios proponga un inductor para
los CIF a continuación planteados:
Costo Indirecto Inductor Justificación
Salario de la asistente Inductor de duración Ya que este representa el
administrativa tiempo necesario para
realizar la actividad y
costea cada hora por el
mismo valor.
Aseo Inductor de transacción Ya que los resultados de
esta labor requiere la
misma demanda de
actividad y se utiliza la
misma cantidad de recursos
para la labor.
 Arriendo Inductor de transacción Ya que este necesita de la
misma cantidad de recursos
cada vez que se realiza

Para analizar el punto de equilibrio cuando no es exacto

https://www.pqs.pe/tu-negocio/caso-practico-para-calcular-el-punto-de-equilibrio-de-tu-
empresa

https://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtml

http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ec/2017/costo-volumen-utilidad.html

https://co.search.yahoo.com/yhs/search?hspart=itm&hsimp=yhs-
001&type=wnd_infr0srvimo2_19_43_dopc&p=casos%20en%20los%20que%20no%20hay%20u
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