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    El documento discute la diferencia entre el takt time y el tiempo de ciclo en la fabricación de teléfonos inteligentes. El takt time es el ritmo de producción necesario para satisfacer la demanda del cliente, mientras que el tiempo de ciclo es el tiempo que se requiere para agregar valor al producto durante el proceso de fabricación. La planta Flextronic de México se enfrenta a desafíos de costos más altos en comparación con la planta en China, pero tiene ventajas de ubicación y capacidad. Para mantenerse competitiva, la planta

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    EL MONTAJE DE TELÉFONOS INTELIGENTES: TIEMPO TAKT ≠

    TIEMPO DEL CICLO

    El takt time se define como el ritmo al cual debe ser fabricado un producto
    que cumpla con los requerimientos del cliente para satisfacer la demanda,
    mientras que el tiempo de ciclo está definido como el tiempo aquel donde se
    aporta valor al producto y al servicio, en manufactura sería en donde se produce
    el cambio de materia prima a producto terminado. El reto es que el takt time sea
    igual al tiempo de ciclo, así se obtendría específicamente lo que el cliente quiere.

    En manufactura esbelta se considera que todo recurso que no agregue


    valor para el cliente es sinónimo de desperdicio, es así que se tiene por objetivo
    el optimizar recursos y aumentar la eficiencia. Flextronic de México es una de
    las dos plantas que posee la compañía a nivel mundial y se encarga de la
    fabricación de productos electrónicos.

    En la fabricación de este tipo de productos existe mucha competencia a


    nivel mundial, ya que varias empresas pelean por ser ensambladores de las
    grandes marcas como HP, Toshiba, Sony, Dell, entre otras. Para obtener
    utilidades se aplican las economías a escala y el poder de compra, aquí

    Las ganancias en este sector están dadas por las economías a escala y el
    poder de compra, bajo estrictas prácticas de manejo efectivo.

    FdM tenía costos directos de mano de obra que triplican a la planta


    ubicada en China, por lo que tenían que factores como ubicación (fácil acceso al
    mercado se Norte América) y capacidad superior. Ante la fuga de empresas
    rumbo a China, dejando pérdida de empleos, todos los colaboradores de la
    planta están realmente motivados y enfocados en ser más productivos, solo así
    se puede seguir en la jugada.

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