Caso Practico - Genie
Caso Practico - Genie
Caso Practico - Genie
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1. El producto
GENIE es una crema hidratante de día, para usar tanto en invierno como en verano. En
invierno se puede utilizar como crema única por aquellas mujeres que no usan maquillaje, o
como crema base para aquellas que si lo usan. En verano se utiliza para piscina o la playa y
también durante todo el día. No es sustituto de bronceadores porque no lleva protector solar,
pero puede usarse para exponerse al sol cuando la piel ya está curtida. Aunque podrían usarla
tanto hombres como mujeres, se estima que sus usuarios son mayoritariamente mujeres, por
lo que todas las comunicaciones deben ir dirigidas al grupo objetivo femenino.
GENIE lleva 12 años en el mercado, durante los cuales ha ido cumpliendo con sus objetivos de
ventas, aunque nunca ha experimentado avances espectaculares. Su envase es estándar y su
precio, dado el pequeño volumen de producción, ligeramente superior al de otros
competidores.
Por el aspecto del precio, GENIE, no tiene dificultades de compra en donde el consumidor no
tiene parámetros de comparación y pide al producto por su nombre, lo que apoya la tesis de
que GENIE tiene recordación de marca. Pero, las ventas se ven reducidas en los autoservicios
dónde el consumidor si tiene la factibilidad de comparar precios.
Primer reto: Estrategias del producto: ¿De qué manera podemos nivelar nuestros precios en
comparación a la competencia sin afectar la calidad del producto?
lanzar diferentes presentaciones del producto, envases más pequeños con un costo menor,
diferentes precios y presentaciones para cada tipo de persona.
Promociones, en la compra de un envase grande dar una muestra para llevar a todos lados.
Poner un envase que tenga 15% más del producto con el precio del tamaño estándar, ya que
al comprar en autoservicio del tamaño estándar, ya que al comprar en autoservicio escogerás
el que te brida mayor beneficio con el mismo precio.
3. El Mercado
El mercado de cremas hidratantes se encuentra en una situación estable con ligera tendencia al
aumento. La frecuente mención del deterioro de la capa de ozono que hacen los medios de
comunicación influye en el mercado de este producto, aunque no tan directamente como el de los
bronceadores, y lo hace aumentar en un 2% anual en unidades y un 5% anual en Pesos.
La diferencia en porcentaje se debe al incremento de los precios. El mercado está dominado por
seis marcas que venden el 40% del total de la categoría, repartiéndose el restante 60% entre otras
muchas marcas (muy pequeñas todas ellas en volumen de ventas y con escasa distribución). GENIE
ocupa el 4º puesto en el mercado, con una cuota de 12% en volumen y del 12.5% en pesos.
Nunca se ha hecho un estudio para averiguar cuántos y quiénes son los consumidores de GENIE,
pero se sabe por estudios indicados que se trata mayoritariamente de mujeres, sin limitaciones de
edad y, debido a que nuestro precio ha estado hasta el momento ligeramente por encima de la
media, se supone que se trata de personas de clase 2,3 ,4.
b. Objetivos de mercadotecnia
GENIE pretende aumentar las ventas (en toneladas) un 8% respecto del año anterior, con lo que la
cuota ascendería al 12.7% del volumen previsto para el mercado en próximo año. Como el precio
debe mantenerse hasta quedar en la media del mercado, la cuota, en pesos, aumentará
proporcionalmente menos, pasando del 12.5% al 12.7%.
Segundo reto: Estrategias de mercadotecnia; ¿Además del precio, qué estrategias adicionales
recomiendas para lograr el objetivo de mercadotecnia propuesto para GENIE?
Buscar promotores relacionados con la marca como salones de belleza. SPA y lugares visitados
por el grupo femenino.
Aumentar las rentas mediante promociones, en la entrega de cierto número de tickets le van a
dar ciertas regalías, por ejemplo:
4. La publicidad
La comunicación publicitaria de las cremas hidratantes ha estado centrada en los beneficios reales
y aparentes que su uso produce en el cutis. Al no poseer las marcas peculiaridades tangibles que
distingan a unas de otras, no ha podido, la publicidad, encontrar argumentos exclusivos basados
en diferencias conceptuales.
b. Objetivos Publicitarios
I. Mantener la imagen de marca en su nivel actual como producto de alta calidad, muy eficaz para
conseguir una correcta hidratación de la piel. Insistir en el hecho de que GENIE está fabricada por
una empresa conocida y de prestigio.
II. Aumentar el conocimiento y uso del producto como paso previo al incremento de ventas.
Promover el uso no solamente por la mañana sino, además, en cualquier momento del día.
III. Generar recordación de la publicidad mediante la creación de una campaña llamativa, que
consiga hacer resaltar nuestra marca entre la gran profusión de campañas de productos similares
e, incluso, de otros productos.
Tercer reto: Estrategias de publicidad; ¿Qué estrategias creativas recomendarías para el logro de
los objetivos? (se refiere sólo a recomendaciones, no es necesario realizar ejecuciones).
El presupuesto asignado para la campaña de GENIE es escaso en todos los parámetros. Se cuenta
con $3’000,000 de pesos, que incluyen producción y honorarios para la agencia, así como los
costos eventuales para el apoyo de las estrategias de mercadotecnia, por lo tanto, se pretende
que sólo el 85% de dicho presupuesto sea asignado a los medios.
Cuarto reto: respondas a los siguientes cuestionamientos: ¿A qué grupo objetivo dirigirías la
campaña? ¿Qué objetivos de medios plantearías? ¿Qué estrategias de medios utilizarías para
lograr los objetivos? ¿Qué estacionalidad le darías a esta campaña?
Va dirigido a las mujeres de clase media y alta. Pero este producto puede utilizar en
hombres y mujeres.
Objetivos
Ser la crema más vendida a nivel nacional y un incremento en sus ventas. Lanzar
productos nuevos de belleza.
Estrategias
Promoción en los medios, visualizando un antes y después para que se pueda apreciar que
la crema si es efectiva.
Tener canales de distribución más amplios.
Estacionalidad
la crema se puede utilizar los 365 días del año, ya que beneficia tanto en climas fríos como
calurosos.
Publicidad
$250,000
Revista: 25%
Internet: 15%
Espectaculares: 10%
Tv: 50%